calidad, productividad, competitividad

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GESTIÓN DE CALIDAD CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. CALIDAD Definición general de calidad: Es el grado de aceptación o satisfacción que proporciona un producto o servicio a las necesidades y expectativas del cliente. Definición según la norma ISO 9000: Calidad es el grado en el que un conjunto de características cumple con los requisitos. PRODUCTIVIDAD La productividad se define como la cantidad de producción de una unidad de producto o servicio por insumo de cada factor utilizado por unidad de tiempo. Mide la eficiencia de producción por factor utilizado, que es por unidad de trabajo o capital utilizado. COMPETITIVIDAD Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. GRUPO #6 SERNAQUÉ SANDOYA CARLOS ANDRÉS

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Conceptos de calidad, productividad y competitividad.

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GESTIN DE CALIDADCALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD.

CALIDADDefinicin general de calidad: Es el grado de aceptacin o satisfaccin que proporciona un producto o servicio a las necesidades y expectativas del cliente. Definicin segn la norma ISO 9000: Calidad es el grado en el que un conjunto de caractersticas cumple con los requisitos.

PRODUCTIVIDADLa productividad se define comola cantidad de produccin de una unidad de producto o servicio por insumo de cada factor utilizado por unidad de tiempo.Mide la eficiencia de produccin por factor utilizado, que es por unidad de trabajo o capital utilizado.

COMPETITIVIDADEntendemos porcompetitividada la capacidad de unaorganizacinpblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

MAESTROS DE LA CALIDAD: PHILIP CROSBY

Philip Bayard "Phil" Crosby, (*Wheeling,1926Winter Park,2001) fue un empresarioestadounidense, autor que contribuy a la teora gerencial y a las prcticas de lagestin de la calidad.Crosby inici el Programa "Cero Errores" en una planta de Compaa Martin en Orlando, Florida. Como gerente de control de calidad del Programa de misiles Pershing, Crosby se acredit con un 25 por ciento de reduccin en tasa de retorno y un 30 por ciento de reduccin de costos.En 1979, luego de trabajar para la ITT, Crosby cre su compaa de consultora Philip Crosby Association, Inc. Esta compaa de consultora organiza cursos educativos sobre gestin de la calidad tanto en sus locales en Winter Park, Florida, como en ocho locales en el extranjero. Tambin en ese ao Crosby public su primer libro de negocios: Quality Is Free (Calidad es gratis). Este libro sera muy popular dada la crisis de la calidad en Norte Amrica. Hacia finales de los1970sy entrados los1980slos empresarios norteamericanos estaban perdiendo mercados frente a los productos japoneses debido a la superioridad de estos ltimos.

La respuesta de Crosby a la crisis de la calidad fue el Principio de "hacerlo correctamente la primera vez" ("doing it right the first time" DIRFT). Tambin incluy sus cuatro principios bsicos:

la definicin de calidad est de acuerdo a las necesidades un manejo estndar equivale a cero errores la medida de la calidad es el precio de la inconformidad

De los cuales se deprenden sus catorce principios:1. Compromiso de la direccin, la cual tiene que definir y comprometerse con una poltica de mejora de calidad.2. Equipos de mejora de calidad, representantes de cada departamento encargados de cada equipo.3. Medidas de calidad, reunir datos y estadsticas para analizar tendencias y problemas de la organizacin.4. El coste de calidad, es el coste de hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la primera.5. Tener conciencia de la calidad, ensear a la organizacin el coste de la no calidad para de esta manera evitarlo.6. Accin correctiva, se emprendern acciones correctivas sobre posibles desviaciones.7. Planificacin de cero defectos, definir un programa de actuacin para la prevencin de errores que puedan llegar a suceder.8. Capacitacin del supervisor, la direccin recibir la preparacin sobre como elaborar y como se llevar a cabo el programa de mejora.9. Da de cero defectos, se considera una fecha para llevar a cabo el cambio de la organizacin.10. Establecer las metas, fijar objetivos para reducir los errores.11. Eliminacin de las causas error, eliminar barreras que impidan el cumplimiento ptimo del programa de cero defectos.12. Reconocimiento, se ofrecen recompensas para aquellos que ayuden a cumplir las metas.13. Consejos de calidad, se pretende unir a todos los trabajadores con comunicacin.14. Empezar de nuevo, la mejora de calidad es un ciclo por lo que nunca se deja de tener un cambio continuo.La receta de Crosby para el impulso de la calidad considera un programa de 14 pasos. Su creencia era que si una compaa estableca un programa de gestin de la calidad tendra ms ahorros que lo que pagara por los costos de dicho programa ("quality is free").

Preguntas.1. Segn las normas ISO 9000, qu es la calidad?2. Qu mide la productividad?3. Cul fue el principio de Crosby en respuesta a la crisis de la calidad?GRUPO #6 SERNAQU SANDOYA CARLOS ANDRS