Calidad de vida laboral

ProAcción

Calidad de vida según la OIT

La OIT ha planteado explícitamente la necesidad y el deber de

favorecer el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores,

junto con otras normas de protección social, que permitan elevar los

niveles de equidad en el trabajo.

Calidad del empleo: se considera que un buena calidad es aquella que cumple con

tres determinadas variables: la protección social (cotización en el sistema previsional), elvínculo laboral (puesto de trabajo con o sin contrato) y los ingresos del trabajo.

Calidad de vida familiar: combinación de algunos factores, tales como de naturaleza

objetiva y vinculados a la calidad de las condiciones materiales de vida de la familia y otrosde carácter subjetivo, referidos a aspectos como la satisfacción relativa experimentada por laspersonas y las relaciones sociales preponderantes.

Ambas definiciones se complementan, de tal forma, que el trabajador

logre condiciones para la realización tanto personal como laboral.

http://white.oit.org.pe/spanish/260ameri/publ/panorama/2002/te4_vida_familiar.pdf

“Great Place to Work”

Great Place to Work es un empresa de consultoría internacional que

ayuda a las organizaciones a identificar, crear y mantener grandes

lugares de trabajo, a través del desarrollo de culturas con altos niveles

de confianza. Trabajando con empresas, organismos sin fines de lucro e

instituciones gubernamentales, en más de 45 países alrededor del

mundo.

EN CHILE

El año 2001 se abre la oficina Great Place to Work Institute Chile la cual

ha ayudado a las empresas del país a comprender y practicar losvalores y comportamientos que les llevan a ser grandes lugares para

trabajar.

A la fecha se han medido más de 390 empresas distintas y sumando sus

filiales y divisiones se han evaluado a más de 520. http://www.greatplacetowork.cl/acerca-de-nosotros/nuestra-historia

Síntesis del Premio/postulación y selección

de los ganadores:

Premio: Great Place to Work® Investiga y reconoce a los mejores lugares de

trabajo, tomando como base la información de más de 10 millones de

colaboradores, este estudio sobre la excelencia en el lugar de trabajo y

prácticas de liderazgo es el más extenso y respetado a nivel mundial.

Postulación: se realiza una inscripción de forma online, siempre y cuando se

cumplan una serie de requisitos, seguido de esto, la empresa coloca a su

disposición un encuesta para empleados.

Selección: una vez obtenido los resultados, estos se juzgan a través delmodelo global estandarizado de “Great Place to Work”. Las empresas

ganadoras son informadas y premiadas en una ceremonia.

Identificar el rol/efectos/impactos en los

stakeholders de las empresas ganadoras:

EMPRESAS

GANADORAS

ROL EFECTO IMPACTOS EN LOS

STAKEHOLDERS

Banco Estado Micro Empresas

Empresa pública de servicios financieros y seguros.

Se crea un área de gestión de felicidad.

Cumplimiento denuevas misiones y tener mejor relación para abordar nuevos desafíos y tener una mayor percepción ética.

Trans-Bank S.A Empresa privada de servicios financieros y seguros.

Trabajo de equiposólido y unido, creando un ambiente

y compromiso de confianza y calidad.

Óptimo clima laboral y espacios para un desarrollo humano

sustentable en el tiempo.

https://www.transbank.cl/public/nuestros-logros.html

http://www.corporativo.bancoestado.cl/Acerca-BancoEstado/Premios-Reconocimientos.aspx#;

“Fundación Carlos Vial Espantoso” Es una fundación encargada de promover iniciativas de

emprendimiento empresarial en Chile y que anualmente entrega unprestigioso galardón en el rubro.

Su objetivo es reconocer las buenas prácticas laborales, fortalecerlos vínculos de los trabajadores con sus empresas, destacar el valordel trabajo al interior de las mismas y difundir prácticas queposibiliten que empresarios y trabajadores se reconozcan en el frutodel esfuerzo común.

Relaciones laborales de excelencia:

- La justa retribución del trabajo

- El reconocimiento del trabajo bien hecho

- La construcción de ambientes de colaboración y confianza

- La innovación permanente

- El trabajo como espacio de aprendizaje

- La equidad y el respeto en el trato con las personas

- La importancia de escuchar / del trabajo en equipo / del diálogo y la transparencia .

http://www.fundacioncarlosvial.cl/carlosvial.htm

Síntesis del Premio/postulación y selección

de los ganadores:

Premio CVE: es un reconocimiento y sello de excelencia que distinguen a las

empresas por sus practicas de excelencia y capacidad de poner a las personas

en el centro de su gestión.

Postulación: formulario de inscripción vía online, luego se verifica la empresa en

terreno.

Selección: el jurado realiza una reunión y hace la selección de los finalistas, se lesvisita y nuevamente se hace una reunión sobre la elección de las empresas

ganadoras.

Por último se informa a las empresas ganadoras y se lleva a cabo una

ceremonia de premiación, donde se entrega el reconocimiento

correspondiente.

Identificar el rol/efectos/impactos en los

stakeholders de las empresas ganadoras:

http://www.fundacioncarlosvial.cl/2012.htm

http://www.fundacioncarlosvial.cl/2013 .htm

EMPRESAS

GANADORAS

ROL EFECTO IMPACTOS EN LOS

STAKEHOLDERS

Lipigas Empresa distribuidora de gas licuado a domicilio.

Establece seguridad en sus operaciones y el cuidado de las

personas.

Fortalecimiento del liderazgo de los supervisores,

transparencia y la apertura al interior de la empresa.

Minera El Tesoro Compañía minera dedicada a la explotación de cobre.

Respeto por la vida y seguridad, desarrolla acciones para prevenir accidentes y crear un buen ambiente laboral.

Política de puertas abiertas y la mantención del estándar de calidad de vida laboral.Sistema de gestión de desempeño, impulsa el trabajo en equipo y sustentabilidad.

Carlos Portales Echeverría• Ingeniero Comercial de la Universidad Católica.

• Magíster en Ciencias Políticas a fines de los años 80.

• MBA en Georgetown University.

• Doctorado en Economía y Administración de Empresas en IESE, Barcelona.

• Profesor de la Escuela de Administración UC.

• Profesor full time en el área de Estrategia de la Escuela de Administración.

• Profesor guía del curso de pregrado Horizontes y Desafíos de la Gestión de

Empresas.

• Se dedica fundamentalmente al estudio y docencia del desarrollo

estratégico de las organizaciones y el rol que juega las gestión de personas

en dicho crecimiento, tanto en organizaciones privadas como en el sector

público.

• Ha participado en investigación de gestión pública sobre temas de

modernización del Estado

• Miembro del comité ejecutivo del Círculo de Personas y Organización de

Icare.

• Fue el moderador de la Mesa Redonda del Círculo “En busca de la

confianza perdida” en la que provocó un diálogo entre el dirigente social

de Aysén, Iván Fuentes y el líder empresarial Rafael Guilisasti.

• Lidera un equipo que evalúa a las empresas que anualmente postulan al

Premio de la Fundación Carlos Vial Espantoso, organización que se

preocupa de distinguir a las organizaciones que construyen relaciones

laborales de confianza y que valoran el aporte de las personas en sus

resultados.