cadena de suministros norilu
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8/17/2019 Cadena de Suministros Norilu
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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nororiental Privada “Gran Mariscal de Ayacuco!
"acultad de Post#rado
Barcelona$Edo% Anzo&te#ui
Pro'esor( Msc% )or#e P*rez +nte#rante( +n#% Norilu "lores
,%+%( -.%/.0%1.2
Barcelona3 4ctubre de 56-/
+N7+,E
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P%
8ndice99999999999999999999999999999999965
+ntroducción99999999999999999999999999999961
,adenas de su:inistros999999999999999999999999%%6/
,aracter;sticas de la cadena de su:inistro99999999999999996/
,adenas de su:inistros aplicados a la industria de la construcción99999%6<
,a:bio en :ateriales y e=uipos9999999999999999999996<
>endencia de la cadena de su:inistros99999999999999999%%%60
,onsorcio ba;a de pozuelos9999999999999999999999%60
Proyecto ?,onstrucción de red do:estica3 sector el portuario3
Parro=uia pozuelos3 :unicipio )uan Antonio sotillo3 Edo Anzo&te#ui?9999%%62
Es=ue:a de e@ecución999999999999999999999999%9-6
,onclusiones99999999999999999999999999999%-5
Aneos99999999999999999999999999999999-1
Biblio#ra';a999999999999999999999999999999%%-<
+N>R47U,,+N
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En la e:presas de ra:as industriales3 y de la construcción se esti:an
elevados nieles de calidad y altos ;ndices de productividad3 pero la realidad es =ue
esta industria se ve a'ectada por diversos =ue 'actores =ue no le per:iten cu:plir
estas pre:isas%
Cas variadas caracter;sticas de cada obra y las condiciones i:puestas por
los clientes eplican la variabilidad en la ubicación de los centros de traba@o as;
co:o de los recursos :ateriales y proveedores de productos y servicios% 7e a=u;3
parte la i:portancia de la cadena de su:inistros3 bien plani'icada3 as; co:o otros
t*r:inos y nor:ativas =ue per:iten la :e@ora continua de la e:presa en cuestión%
• ,A7ENA 7E DUM+N+D>R4D
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Una cadena de su:inistro est& 'or:ada por todas a=uellas partes
involucradas de :anera directa o indirecta en la satis'acción de la solicitud de un
cliente% Ca cadena de su:inistro incluye no sola:ente al 'abricante y al proveedor3sino ta:bi*n a los transportistas3 al:acenistas3 vendedores al detalle o :enudeoF
e incluso a los :is:os clientes% 7entro de cada or#anización3 co:o la del
'abricante3 abarca todas las 'unciones =ue participan en la recepción y el
cu:pli:iento de una petición del cliente% Estas 'unciones incluyen3 pero no est&n
li:itadas al desarrollo de nuevos productos3 la :ercadotecnia3 las operaciones3 la
distribución3 las 'inanzas y el servicio al cliente%
• ,ARA,>ER+D>+,AD 7E CA ,A7ENA 7E DUM+N+D>R4
Es din&:ica e i:plica un 'lu@o constante de in'or:ación3 productos y 'ondos
entre las di'erentes etapas%
El cliente es parte pri:ordial de las cadenas de su:inistro% El propósito'unda:ental de las cadenas de su:inistro es satis'acer las necesidades del
cliente%
Una cadena de su:inistro t;pica puede abarcar varias etapas =ue incluyen(
clientes3 detallistas3 :ayoristasdistribuidores3 'abricantes3 proveedores de
co:ponentes y :aterias pri:as%
,ada etapa de la cadena de su:inistro se conecta a trav*s del 'lu@o de
productos3 in'or:ación y 'ondos%
No es necesario =ue cada una de las etapas est* presente en la cadena de
su:inistro%
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El diseHo apropiado de la cadena de su:inistro depende de las
necesidades del cliente co:o de las 'unciones =ue dese:peHan las etapas
=ue abarca%
• ,A7ENA 7E DUM+N+D>R4 APC+,A74 A CA +N7UD>R+A 7E CA
,4ND>RU,,+N
Ca evolución del sector de la construcción acia un nivel de ei#encia :ayor
por parte de clientes y participantes i:plica la necesidad de crear una cadena de
su:inistro para cada proyecto constructivo concreto3 en cuya #estión @ue#an un
papel :uy i:portante dos 'actores( los 'lu@os de in'or:ación y la tecnolo#;a
asociada%
>radicional:ente3 la industria de la construcción se a basado en el
outsourcin# de tareas3 aci*ndola susceptible para la aplicación de los principios
de una cadena de su:inistro% Ca #estión de todo el proceso co:o una cadena de
su:inistro3 incluyendo la :e@ora en el desarrollo del producto3 se a convertido en
una necesidad co:o consecuencia de los ca:bios en el sector%
,on todo3 en el caso particular de la construcción3 considerare:os =ue lacadena de su:inistro se con'i#ura para cada proyecto constructivo concreto%
• ,AMB+4D EN ,UAN>4 A C4D MA>ER+ACED I EJU+P4D
Cos principales ca:bios acaecidos en cuanto a los :ateriales se dan con la
utilización de ele:entos pre'abricados% Estos :ateriales i:plican un ca:bio
radical en el proceso constructivo3 ya =ue3 una vez realizadas las etapas
preli:inares3 lle#an los :ateriales preparados3 procedi*ndose directa:ente a su
:onta@e% Esto a supuesto la aparición de e:presas especializadas3 las cuales
incorporan :*todos propios de sectores industrialesK 'i@ación de ob@etivos3
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opti:ización de recursos3 plani'icación y pro#ra:ación de los traba@os3
estableci:iento de presupuestos3 control de tie:pos y costes3 etc%
7e una 'or:a si:ilar acontece con los útiles y :a=uinaria espec;'ica e:pleada
para cada proyecto% Cos retos en +n#enier;a ,ivil son cada d;a :ayores3 lo =uere=uiere un #rado de tecni'icación y so'isticación en la :a=uinaria e:pleada =ue
i:plica la bús=ueda de alternativas en lo re'erente a proveedores y 'abricantes
=ue su:inistren e=uipos apropiados para cada breca%
• >EN7EN,+AD 7E CAD EMPREDAD ,4ND>RU,>4RAD
Cas nuevas tendencias del sector ei#en =ue la calidad 'inal del proyecto
constructivo sea 'unda:ental3 por lo =ue la tendencia tradicional no puede
responder al potenciar el uso de :ano de obra no cuali'icada y :ateriales de ba@a
calidad3 debido a la #uerra de costes =ue #enera entre los subcontratistas y a su
ba@a i:plicación en el proyecto% Es por ello3 =ue para entornos en los =ue el cliente
busca un producto personalizado3 y pr&ctica:ente a :edida3 se acen necesarios
nuevos siste:as de #estión3 en los cuales se establezcan unas relaciones de
colaboración entre los co:ponentes de la cadena de su:inistro%
,on todo3 las e:presas constructoras an iniciado una pro#resión en sus
tendencias actuales%
Estas tendencias son entre otras un creciente proceso de concentración3 una alta
tecni'icación e i:plantación de siste:as innovadores de #estión3 ase#ura:iento
de la calidad3 #estión :edioa:biental3 y una :arcada orientación acia la #estióninte#ral de proyectos%
• ,4ND4R,+4 BAL+A 7E P4UEC4D
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El ,onsorcio Ba;a de Pozuelos3 es una e:presa =ue se encar#a del diseHo3
construcción3 plani'icación3 y e@ecución de obras en el plano civil3 :ec&nico3 y
el*ctrico3 cuyo talento u:ano tiene la capacidad de traba@ar ba@o presión y'o:entar la calidad de las obras e@ecutadas%
• PR4IE,>4 ?,4ND>RU,,+4N 7E RE7 74MED>+,A3 DE,>4R EC
P4R>UAR+43 PARR4JU+A P4UEC4D3 MUN+,+P+4 )UAN AN>4N+4
D4>+CC43 E74 AN4A>EGU+?
Este es un proyecto diseHado y pautado por Pdvsa Re'inación 4riente3
Gerencia de Gasi'icación Guanta$Puerto la ,ruz3 en donde se esti:a #asi'icar con
#as :etano a la co:unidad de los sectores populares Malvinas3 portuario3
,uparin central3 con aproi:ada:ente -
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PeticióndelCliente
Especifcacionesdel Diseño
Compra y traslado demateria prima
Abastecimiento yejección de la obra
Prebas!ematicas
Entre"a de#bra$Pesta en
%er&icio
El proceso es c;clico a trav*s del cual nu:erosas iteraciones pueden darseco:o co:binación de las di'erentes 'ases% A #randes ras#os las caracter;sticas de
al#unas de las 'ases :&s i:portantes se presentan a continuación(
O7esde un punto de visto econó:ico3 la necesidad del cliente puede convertirse
en una de:anda e'ectivaQ3 =ue dese:boca en la 'ase de especi'icaciones y
'
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diseHo% Esta 'ase a#lutinar& di'erentes sub$operaciones3 incluyendo el diseHo3
pactos 'inancieros3 licencias3 per:isos3 etc%
OPor su parte la 'ase de e@ecución incluye las co:pras de :ateriales arena li:pia3
arena #ruesa3 ce:ento3 concreto3 :ortero3 cables3 accesorios soldables etc%F3transporte y e=uipa:ientos3 desarrollo de servicios3 etc%
OCas 'ases de puesta en servicio3 :anteni:iento y sustitución pueden cada una de
ellas retroceder o #enerar retrasos en la e@ecución de la obra%
>odo este proceso :uestra una secuencia de proveedores y clientes
relacionados entre s; por su contribución al producto 'inal% Es por ello3 =ue la
cadena de su:inistro puede verse en cierto :odo co:o una cadena de 'lu@os de
in'or:ación =ue 'acilita el desarrollo de la de:anda del cliente3 con calidad del
producto%
Eisten di'erentes clasi'icaciones de los tipos de in'or:ación =ue se dan en la
cadena de su:inistro3 en este caso se aplican(
O Nor:as y procedi:ientos estandarizados3 co:o nor:as +D43 ,4VEN+N3 E>,%
O 7etalles de 'abricación por e@e:plo3 planos3 es=ue:as y dibu@osF%
O ,at&lo#os de productos y :arcas
O +n'or:ación de presupuestos y precios
O Especi'icaciones de construcción
O Gestión DL+A$4
O Gestión de la calidad
Esta clasi'icación nos per:ite concluir =ue todas las 'ases del proceso llevan
asociadas tipos de in'or:ación y =ue del :ane@o de *stas sur#e en buena parte el
*ito del proyecto en cuestión%
(
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• EDJUEMA 7E >RABA)4D REAC+A74D 7E CA 4BRA “,4ND>RU,,+N
7E RE7 74MED>+,A DE,>4R P4R>UAR+43 MUN+,+P+4 D4>+CC43
PARR4JU+A P4UEC4D3 E74% AN4A>EGU+!
)*
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Al aplicar un siste:a inte#ral de calidad total obtene:os tres tipos deadaptaciones(
Oadaptaciones t*cnicas
Oadaptaciones en tareas ad:inistrativas
Oadaptaciones de conoci:iento
Cas adaptaciones de tipo t*cnico establecen una coneión entre las operacionesde producción de cliente y proveedor%
Por su parte3 las de tipo ad:inistrativo se 'unda:entan en la bús=ueda siste:asde in'or:ación inte#rada de 'or:a =ue se :e@ore la e'iciencia de las tareasad:inistrativas%
Cas adaptaciones de conoci:iento tienden a establecer un :arco co:ún derecursos3 lo cual #arantiza(
OMayores ;ndices de productividad
OMayores Bene'icios
OMenores ,ostos
O>raba@o interno :&s e'icaz
OMayor calidad de las obras entre#adas
))
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,4N,CUD+4NED
Este traba@o a co:entado las #eneralidades de la cadena de su:inistro en el
sector de la construcción en la actualidad3 asu:iendo =ue dica cadena se
con'i#ura para cada proyecto constructivo%
De a abordado las tendencias eperi:entadas por las e:presas participantes%
7e esta 'or:a se a de'inido el a:biente actual para caracterizar la cadena de
su:inistro%
Cas iteraciones =ue se derivan del proceso3 co:o son los 'lu@os de in'or:ación olas relaciones de colaboración3 son :últiples y ser&n 'unción del propio proyecto
abordado%
Es de especial inter*s el papel =ue @ue#a la in'or:ación en todo el proceso% En la
actualidad3 se considera co:o uno de los 'actores clave del *ito3 de la :is:a
'or:a =ue la tecnolo#;a =ue lleva asociada%
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ANE4D
C4G4 BAL+A 7E P4UEC4D
>RABA)4D EN ,AMP4 AN)A74F
)3
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>RABA)4D EN ,AMP4 ,4C4,A,+N 7E ,4N,RE>4F
7+DES4D 7E PR4IE,>4
)4
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B+BC+4GRA"+A
Ottp(TTT%:ono#ra'ias%co:traba@os2co:peco:pe5%st:l
OPol;ticas de la e:presa ,onsorcio Ba;a de Pozuelos
)5