SENIOREXECUTIVEPROGRAM

El del prestigio es un camino permanentemente transitado por aquellos que forman parte

del Executive Circle of Excellence. Por eso estamos convencidos de que esta oportunidad

de integrar el Dell Senior Executive Program usted no debe dejar de aprovecharla.

Este espacio de aprendizaje y relacionamiento a través del provechoso intercambio de experiencias,

ha tenido notable repercusión en 2011 en varios países de la región, debido a su empeño en brindar claves fundamentales

para la obtención de una gestión empresarial exitosa. Y este año, el objetivo se verá potenciado mediante

un fuerte énfasis en temas referidos a innovación, transformación y management.

INCAE nos acompañará en esta búsqueda de generación de alto rendimiento y efectividad para su negocio.

Lo invitamos, entonces, a abrir nuevamente las puertas de esta alianza que conduce, también, a la excelencia.

INCAE

INCAE Business School es una institución de educación superior privada, multinacional, sin fines de lucro, dedicada a la enseñanza y la investigación

en el ámbito de los negocios y la economía. Fue fundada en 1964 como una iniciativa conjunta entre los gobiernos y las comunidades empresariales

de la región centroamericana.

Con más de 40 años de experiencia en América Latina, INCAE Business School ha ofrecido más de 50 programas de MBA a tiempo completo y más

de 20 programas de Executive MBA a ejecutivos de más de 20 nacionalidades. Esta experiencia, unida a la constante innovación en investigación,

una Facultad de primer nivel y su incansable vocación de formar líderes, le ha permitido obtener en años recientes altas distinciones a nivel internacional.

INCAE ha sido calificado consistentemente en los últimos años como la mejor Escuela de Negocios de América Latina y ha obtenido el reconocimiento

de ser parte de las 10 mejores Escuelas de Negocios del mundo. Según el ranking del Financial Times de enero del 2012, el programa de MBA de INCAE

es el mejor calificado de Hispanoamérica. En este mismo Ranking, en marzo del 2012, INCAE Business School fue calificada entre las primeras diez

escuelas de negocios del mundo en la enseñanza de Estrategia Corporativa y Economía, así como en el top 50 de las escuelas de negocio en

programas de formación ejecutiva a nivel mundial.

Todos los seminarios se dictarán en el Hotel Hilton Santo Domingo,George Washington Avenue, #500, Santo Domingo.

CALENDARIO REGIONAL

ESTRATEGIA Y MODELOSPARA INNOVAR.

• Argentina: 27 de octubre de 2012

• Chile: 28 de septiembre de 2012

• Colombia: 3 de octubre de 2012

• Perú: 18 de octubre de 2012

• Panamá: 11 de octubre de 2012

• Costa Rica: 25 de octubre de 2012

• Guatemala: 31 de octubre de 2012

• Rep. Dom.: 30 de noviembre de 2012

CAMBIO CULTURAL PARALA TRANSFORMACIÓN EXITOSA

• Argentina: 23 noviembre de 2012

• Chile: 23 de noviembre de 2012

• Colombia: 22 de noviembre de 2012

• Perú: 29 de noviembre de 2012

• Panamá: 13 de noviembre de 2012

• Costa Rica: 19 de noviembre de 2012

• Guatemala: 15 de enero de 2013

• Rep. Dom.: 12 de febrero de 2013

GOBIERNO CORPORATIVO:SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENT

• Argentina: 22 de marzo de 2013

• Chile: 15 de marzo de 2013

• Colombia: 7 de febrero de 2013

• Perú: 12 de marzo de 2013

• Panamá: 26 de febrero de 2013

• Costa Rica: 21 de febrero de 2013

• Guatemala: 19 defebrero de 2013

• Rep. Dom.: 28 de febrero de 2013

1er SEMINARIO:ESTRATEGIA Y MODELOSPARA INNOVAR.En el actual contexto global de negocios, no innovar es, en términos prácticos

y tangibles, condenar a la organización a su achicamiento y eventual extinción.

Sin embargo, y pese a dejar de ser un factor de diferenciación para ser un factor

necesario, la innovación muchas veces no es suficiente.

En este seminario plantearemos los drivers centrales de innovación para fortalecer

la competitividad, considerando que existe una paradoja de antagonismos, donde

la innovación puede llevarnos a oportunidades promisorias pero también a riesgos

reales de fracaso. Se tratará, entonces, de brindar las claves para crear e implantar

modelos de negocios propensos a innovar, pero buscando la minimización de

incertidumbres y la optimización de los plazos y costos de desarrollo

de productos y servicios.

Fecha: viernes 30 de noviembre de 2012, de 8:00 am. a 5:00 pm.Incluye almuerzo.  

Juan Carlos Barahona MBA Profesor asistente en INCAE Business School, especialista en el papel de las tecnologías digitales y las estructuras sociales en la difusión de ideas,comportamientos y artefactos. Fue miembro del "Human Dynamics Group" del Laboratorio de Medios del Instituto Tecnológico de Massachussets, grupode investigación científica que dirige el Prof. Alex (Sandy) Pentland, uno de los científicos del medio de la computación más citados y considerado por larevista Newsweek como una de las 100 personas más influyentes del planeta. Fue Director Adjunto del Centro Latinoamericano para la Competitividady el Desarrollo Sostenible de INCAE, y consultor del Banco Mundial para el desarrollo de la estrategia y elaboración del plan de negocios del CorredorBiológico Mesoamericano, y en temas relacionados con educación. A finales de los años noventa dirigió el equipo de Investigación que elaboró el modeloconceptual y facilitó el proceso de reforma de las cinco aduanas centroamericanas, como parte de una iniciativa conjunta de acción-investigación sobrelogística comercial del Centro de Desarrollo Internacional de Harvard. Ha servido como consultor de empresas y gobiernos en varios países latinoamericanosen los campos de estrategia y organización. Es coautor de la política educativa de Costa Rica y uno de los pioneros en gobierno digital de ese país.

2do SEMINARIO:CAMBIO CULTURAL PARALA TRANSFORMACIÓN EXITOSAA lo largo de sus vidas todas las organizaciones enfrentan transformaciones,

algunas muy graduales y otras, las más desafiantes, completamente disruptivas,

que requieren de toma de decisiones inteligentes y rápidas para que la

organización pueda sobrevivir y volver a un camino de crecimiento sustentable.

Pensando en esas transformaciones más radicales, el seminario hará hincapié

en la necesidad de aprender nuevas habilidades y desaprender otras, reforzando

la noción fundamental de una educación continua en las empresas

y organizaciones, que hagan a sus equipos de trabajo capaces de cambiar

los contextos organizativos ante cambios externos inminentes e irremediables

que van a ocurrir cada vez más frecuentemente en el mundo globalizado

y conectado de hoy en día.

Fecha: jueves 13 de diciembre de 2012, de 8:00 am. a 5:00 pm.Incluye almuerzo.  

Germán RetanaMiembro de la Facultad del INCAE desde 1981 donde enseña en los programas de maestría y de desarrollo gerencial en las áreas de liderazgo, planeamiento estratégicoy cambio organizacional. Bachiller y egresado de la Licenciatura Centroamericana en Sociología (Universidad de Costa Rica), Máster en Administración Pública(University of Southern California), Máster en Administración de Empresas (INCAE, con distinción) y Ph.D. con énfasis en Organización (University of Southern California,con distinción). Realizó otros estudios en el Economics Institute de la Universidad de Colorado, donde recibió el premio Robert C. Rogers por desempeño académico. Ha sido consultor privado para diversas empresas privadas, gabinetes de gobierno y organismos internacionales. Ha promovido la práctica de los conceptos de liderazgo,valores y trabajo en equipo en el deporte de alto rendimiento y la identificación de factores de éxito de un equipo deportivo aplicables en la vida de las empresas,especialmente en el funcionamiento de los niveles gerenciales. Se mantiene como escritor activo sobre estos temas, teniendo más de 30.000 seguidores en su columnasemanal.

3er SEMINARIO:GOBIERNO CORPORATIVO:SU RELEVANCIA PARA EL MANAGEMENTDe acuerdo a los principios y funciones clásicas del gobierno corporativo,

y el surgimiento de nuevos stakeholders ante los cuales la empresa debe rendir

cuenta, responderemos a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es la relación

entre el Directorio o “Board of Directors” y el Presidente de la Empresa, el CEO

o el Gerente General, los miembros del Comité Ejecutivo de reporte directo

al ejecutivo número 1 de la empresa? ¿Cuál es o debiera ser su relación con

el resto de la organización? ¿Qué proximidad o bien qué distancia debe

mantener el directorio respecto de la organización empresaria que dirige?

¿Cómo puede caracterizarse el desarrollo del Gobierno Corporativo entre

los principales países latinoamericanos y el mundo desarrollado? ¿Y entre

los países entre sí? ¿Cuáles son los factores exógenos y endógenos que ayudan

a desarrollar gobiernos corporativos funcionales y eficaces?

Fecha: jueves 28 de marzo de 2013, de 8:00 am. a 5:00 pm.Incluye almuerzo.  

Luis Javier Sanz Ph.D. en Economía de la Universidad de Pennsylvania. Sus áreas de especialización son Finanzas Corporativas y Finanzas de Nuevos Emprendimientos. Previamenteobtuvo una maestría en Economía en la Universidad de Pennsylvania, así como una maestría en Economía Empresarial en INCAE Business School, graduándoseen esta última con Alta Distinción. Es profesor pleno de INCAE en las áreas de Finanzas y Empresarialismo. Enseña en los cursos de maestría y en los programasejecutivos de INCAE en diferentes países. El profesor Sanz es el Director del Centro de Empresarialismo de INCAE desde su fundación, y ha servido como DecanoAsociado de Programas de Maestría. También ha sido profesor invitado por varios años a programas del IE Business School. Igualmente se desempeña como consultoren el área financiera, con especial énfasis en temas de gobierno corporativo, empresas familiares y nuevos emprendimientos. Es un fellow de STARS 2010 (Suiza) y 2012 (China). Actualmente es vice-presidente y presidente electo de la Business Association of Latin American Studies (BALAS), organizaciónen la cual sirvió porvarios años como representante de Centroamérica y el Caribe ante el Comité Ejecutivo, y como chair de la conferencia anual del 2007 en Costa Rica.

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