borrador febrero 2014

Borrador febrero2014

“Un plan para cambiar el mundo”

ESTRATEGIA INTERNACIONAL EBC

PROCESO METODOLÓGICO

PROCESO METODOLÓGICO

Debate y Acuerdo de Líneas de Trabajo

PRINCIPALES ENTRADAS• Estrategia EBC 2011.• Libro C.Felber.• Actas de Asambleas Generales y Asambleas de Delegados. • Info de Asociaciones Nacionales, Campos Energía y nodos intern. (Informes).• DAFOs y otros Informes.• Equipo Interna. Y empleados.

1º Borrador Nov. 2013

Revisión Equipo Coordinación Internacional

2º Borrador Nov.

3º Borrador Enero 2014

Reunión Equipo Coord. Intern.

Revisión Equipo Int.

4º Borrador Feb 2014

Aporte Movimiento

5º Borrador Marzo 2014

Asamb. DelegadosAbril 2014

Estrategia EBC (sigue…)

El gráfico muestra el proceso metodológico seguido para llegar a un acuerdo en las estrategias básicas que el movimiento EBC debería desarrollar en los próximos años.

Esas estrategias se desarrollarán a través de la definición de un plan de acción (objetivos, responsabilidades, plazos, etc.) y otros procesos internos / externos.

La Visión del movimiento EBC en crear un transformado sistema político, económico y social basado en valores humanos y centrado en las personas y el bien común.

La Msión del movimiento EBC es ser agentes del cambio capaces de generar una triple transforamción en:

• Personas (social): Construcción de comunidades locales que promuevan la EBC y sus valores. •

• Organizaciones privadas y públicas (económica) (Empresas, ONGs, Universidades, Colegios, etc.) Transición del modelo competitivo a un modelo cooperativo y de buscar el beneficio económico a contribuir al bien común. •

• Gobiernos (política): Alentar a los gobiernos locales, regionales y nacionales y las organizaciones internacionales para asumir el nuevo modelo y para que con sus políticas y leyes favorezcan el bien común.

VISIÓN y MISIÓN

Valores: Dignidad humana, solidaridad, sostenibilidad ecológica, justicia social, democracia, co-determinación y transparencia.

La Estrategia EBC

La Estrategia EBC contiene los principales objetivos y estrategias específicas que el movimiento EBC deseen desarrollar con el fin de caminar hacia su visión . El mundo está cambiando una y otra vez por lo que deberíamos estar atentos y ser capaces de evaluar , actualizar y modificar nuestra estrategia cuando sea necesario .

La Estrategia EBC está compuesta por seis estrategias. Para cada estrategia debe definirse un objetivo general y metas concretas detallando: tareas específicas , las responsabilidades, los grupos de interés , los plazos y los recursos necesarios ( humanos , financieros y otros). Toda esta información se incluirá en Planes de Acción (anuales o con la temporalidad que se acuerde) .

El objetivo principal de esta estrategia la “Implementación holística " de la EBC en todos los niveles (local , nacional e internacional) . El siguiente gráfico muestra la implementación integral para el ámbito local , en la que el campo de energía promueven la EBC entre las personas , las organizaciones locales y el municipio , así como relaciones positivas entre los tres actores. Este gráfico es también útil para otros niveles (regional , nacional e internacional).

GOBIERNO LOCALORGANIZACIONES

PERSONAS

- Implantació

n EBC en empresas.

- Cooperación entre

Empresas.

- Compartir buenas p

rácticas.

- ……

- Cooperación entre partidos políticos.

- Aplicar Balance BC en empresas

municipales

- Programa de Gobierno según EBC

- ………

- Promoción y aplicación de los valores EBC.- Desarrollo y transformación personal.- ……

- Consumo Responsable.

- Evaluación por

Grupos d

e Interés

(clientes, e

mpleados)

- Transparencia.

- Índice del bien Común.

- Participación ciudadanía

decisiones políticas.

(Asamblea Democ.)

- Políticas y leyes EBC.- Promoción Empresas EBC.

Estrategia: 1. MOVIMEINTO EBC

VALUES

VISIÓN

Nuevo modelo político,

económico y social

Obj

etivo

= D

iner

oM

étod

= C

ompe

tirO

bjetivo = bien Común

Método = CooperaciónActual

Modelo

Hoy

- Definir Estructura y proceso de toma de decisiones.-Definir la comunicación Interna.- Estrategia de sostenibilidad financiera.- Comunicación Externa y Expansión.

Estrategia 2: PERSONAS - Código de Conducta.-Interculturalidad.-Educación para la Democracia.-Consumo Responsable.

Estrategia 4.EMPRESAS Y ORGANIZAC.

- Definir proceso de acercamiento a organiz.- Crear una red de Org. EBC.- Definir paquete de servicios para organizaciones.-Etiqueta EBC

Estrategia 5MUNICIPIOS

- Definir proceso implementación Municipios-Crear Red Municipios EBC.-Políticas y Leyes que favorezcan EBC.

ESTRATEGIAS

Estrategia 6: “LOBBY DEL BIEN COMÚN”

Estrategia 3UNIVERSIDAD Y CIENCIA

-Proyectos de Educación.-Proyectos de Investigación.

- Cooperar con otros mov. Sociales y organizaciones.- Llevar propuestas a gobiernos, UE y ONU.- Propuesta de políticas y leyes que promuevan la EBC

ESTRATEGIA 1: El Movimiento EBC

Proceso de abajo hacia arriba: El movimiento EBC es un movimiento de abajo hacia arriba que empieza en cada persona. Las personas se unen en el nivel local creando un campo de energía (CE) que crece e interactúa con organizaciones locales.

Los Ces son libres de interactuar y cooperar con otros CEs y pueden unirse en niveles superiores (regionales o nacionales). Por último, todo el movimiento también coopera a nivel internacional promoviendo la expansión de los valores a todo el mundo.

Estructura Descentralizada: Cada nivel puede decidir acerca de su propia estructura. Sus actividades deben de ser coherentes con los valores EBC y deberían contribuir al desarrollo de la Estrategia conjunta de la EBC de modo que caminemos hacia nuestra visión común.

El movimiento EBC es una red de comunidades que son independientes pero que cooperan y están interconectadas.

Construir redes de cooperación: Promovemos la cooperación en lugar de la competencia. Por esa razón, promovemos la cooperación entre empresas/organizaciones, gobiernos, personas y otros agentes.

PRINCIPIOS CENTRALES

Objetivo General: Definir una estructura flexible, de abajo hacia arriba, descentralizada, transparente, eficiente y cooperativa para el movimiento y para e proceso de toma de decisiones.

Descripción.Como movimiento descentralizado, cada nivel EBC (local, regional, nacional) es libre de decidir su estructura pero, con el fin de facilitar la coordinación, es aconsejable que los diferentes niveles creen posiciones similares en sus equipos.El gráfico de la siguiente diapositiva muestra una propuesta de coordinación entre los niveles locales, nacionales e internacionales, incluyendo redes, grupos de trabajo y proyectos. El gráfico demuestra la conveniencia de conseguir posiciones similares para mejorar la comunicación y la cooperación.

Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)-Definir la estructura para la Federación Intern. EBC (abril 2014). Incluyendo un acuerdo de colaboración entre las diferentes asociaciones, acuerdo sobre los ingresos/gastos y un manual sobre el funcionamiento del movimiento EBC a nivel internacional.

- Aprobación de la Estrategia EBC y desarrollo de un plan de acción internacional..- ……….

Estrategia 1.1.: Estructura y toma de decisiones


Networks

Campo de Energía AX

Campo de Energía A1Organización

ComunicaciónEmpresas/Orgs

MunicipiosCiencia

Finanzas

………..

Campo de Energía BX

Campo de Energía B1

Campo de Energía NX

Campo de Energía N1

País X

País 1

Equipos de Trabajo (Nodos o círculos de acción)

Empresas/Org. Municipios Universidades ……….. Proyectos

Proyecto AProyecto B

……….

Consumidores Voluntarios

Asamblea de Delegados

Asamblea General

Oficina Internacional

Equipo Coord. Internacional

Toma de Decisiones Internacionales claves

Toma de Decisiones Internacionales menores

Consultores Conferencias Ciencia ………..Auditores Editores

Proceso para hacer propuestas

Personas (Parlamento)

Organización


MunicipiosCiencia

Finanzas

………..

Organización


MunicipiosCiencia

Finanzas

………..

Organización


MunicipiosCiencia

Finanzas

………..

Organización


MunicipiosCiencia

Finanzas

………..

Organización


MunicipiosCiencia

Finanzas

………..

Organización


MunicipiosCiencia

Finanzas

………..

Organización


MunicipiosCiencia

Finanzas

………..

Estrategia 1.2.: Comunicación Interna e IT.Objetivo General: Conseguir una comuniccion fluida y fácil entre todos los niveles. Lograr un proceso claro y transparente para la toma de decisiones de modo que todo el mundo sepa quien y cómo toma cada tipo de decisión.

Descripción.Processes and tools for the internal communication should be defined keeping in mind that we are an intercultural movement.

Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)- Tener una “Backoffice” y Base de Datos que pueda ser compartida por las diferentes Asociaciones del movimiento.

- Lanzar la nueva página web internacional.- Manuel explicativo conteniendo a) Esquema del movimiento EBC, b) Proceso de toma de decisiones, c) cultura de comunicación, d) código de conducta a firmar por los miembros.

-……..


Estrategia 1.3.: Estrategia FinancieraObjetivo General: Asegurar la sostenibilidad económica del movimiento.

Descripción.El Movimiento EBC necesita sostenibilidad financiera para desarrollar su misión. La estrategia económica debe ser coherente con los valores y principios fundamentales. Por esta razón, cada nivel debe trabajar por su autofinanciación y debería aplicar el principio de solidaridad con otros niveles o grupos (ejemplo, nuevos Campos de Energía o países).

Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)Meta general: Incrementar ingresos por socios y fundraising. Indicador 2013 = 91.000 €.- Desglose. Ingresos por socios (personas + organizaciones). Indicador 2013 = 66.000 € = (15.000 (personas) + 51.000 (org.))

-Desglose. Ingresos por Fundraising. Indicador 2013 = 25.000 €.

Note: There are other minor incomes from other sources but our current higher potential is in memberships and Fundraising.


Objetivo General: Difundir el modelo EBC y sus valores por todo el mundo y cooperar con otros movimientos sociales y organizaciones. Ofrecer una imagen positiva de la EBC como una alternativa ética, coherente y eficaz para el actual modelo económico y siguiendo un proceso democrático de abajo hacia arriba.

Descripción.• Comunicación externa Es desarrollada por los embajadores y conferencistas EBC. • Cooperación y Alianzas. Somos un movimiento abierto que debe cooperar con otros

movimientos políticos, sociales y económicos y organizaciones, así como con los gobiernos y organizaciones internacionales. Esta cooperación debe desarrollarse desde los niveles locales, nacionales e internacionales.

• Expansión: La primera prioridad es la consolidación de los países centrales (Alemania, Suiza, Austria, España, Italia.). Segundo paso, encontrar una buena metodología para expandir la EBC de una manera sostenible y equilibrada a otros países.

Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)- Lanzar versión en Inglés del libro de C. Felber.- Hacer un Informe Anuel Internacional del año 2013.

Estrategia 1.4.: Comunicación Externa y Expansión.


ESTRATEGIA 2: Personas

Objetivo General: Vivir y aplicar los valores EBC como individuos.

Descripción.La EBC propone una transformación global de las organizaciones y los gobiernos. Como ambos son gestionados por personas, la transformación global no sería posible sin una transformación de las personas y la ciudadanía. Por esta razón, el trabajo dle movimiento EBC debe promover un cambio individual y los miembros de la EBC deben de ser ejemplos vivientes de este cambio. Algunos de los temas que se pueden desarrollar son la educación para la democracia, la comunicación respetuosa, la cooperación intercultural, el balance personal del bien común o el consumo responsable

Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)- Código de Conducta.- Crear un grupo de trabajo encargado de mejorar las relaciones personales dentro del movimiento (lenguaje respetuoso, gestión de reuniones, facilitadores, etc.

- ……………………….

“Sé el cambio que quieres ser en el mundo”Mahatma Gandhi.

ESTRTEGIA 3: Universidad & Ciencia

Onjetivo General: Desarrollar y mejorar el modelo EBC así como educar y difundir los valores EBC y sus ideas por todo el mundo.

Descripción.Las actividades científicas y de conocimiento son útiles para justificar los valores de la EBC y sus ideas, y para protegernos de posibles ataques que traten de desacreditar a la EBC. Los grupos de ciencia y conocimiento pueden desarrollar proyectos específicos relacionados con la educación, la formación así como con proyectos de investigación.

Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)- Obtener la “Cátedra UNESCO de la Economía del Bien Común” y comenzar las actividades de educación e investigación.

- Lanzamiento de MBA sobre EBC en Universidad de Salzburgo.-.…………..

ESTRATEGIA 4:Empresas y otras Organizaciones

Objetivo General: Promover la transición desde el modelo competitivo al cooperativo y desde la mera búsqueda de beneficios económicos a la búsqueda del bien común en las organizacione privadas y públicas (empresas, ONGs, instituciones públicas, etc.).

Descripción.Necesitamos establecer un proceso de implantación de la EBC (adaptado a cada realidad del país) que permita a cualquier organización el desarrollar los valores EBC con independencia de sus recursos económicos y/o de su tamaño. Tenemos la oportunidad de promover la cooperación en la EBC estableciendo redes donde las empresas y otras organizaciones pueden encontrar proveedores, clientes, socios, aliados e incluso amigos y relaciones humanas provechosas. Una vez logrado lo anterior, podremos alcanzar la aplicación de la EBC de manera integral en el ámbito económico. Los consumidores responsables podrán encontrar productos y servicios EBC y los gobiernos desarrollaran políticas y leyes que beneficiarán a las organizaciones con una mayor contribución al bien común.Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)- Involucrar a más empresas en la EBC. Definir paquete de servicios a ofrecerlas.- Construir una plataforma de networking (cooperación) para empresas.- Desarrollar la Etiqueta EBC.-………

ESTRATEGIA 5: Municipios

Objetivo General: Lograr que los municipios apoyen y apliquen los valores e ideas de la EBC en sus políticas y ordenanzas.

Descripción.La aplicación holística de la EBC llegará cuando los gobiernos locales desarrollen políticas y leyes que beneficien a las organizaciones EBC y promuevan los valores EBC.

Por esta razón, necesitamos definir un proceso de implementación de la EBC para los municipios que podría incluir herramientas como una matriz adaptada para los Municipios, implantación de procesos democráticos o el índice dl Bien Común.

También debemos promover la cooperación entre los gobiernos locales (el intercambio de buenas prácticas o la construcción de una red de municipios EBC) y apoyar y contribuir al desarrollo de políticas y leyes EBC.

Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)-Involucrar a más municipios en la promoción de la EBC entre las empersas así como en la implementación de la EBC a nivel municipal.

- Definir una metodología específica para la implementación de la EBC en municipios.- …….

ESTRATEGIA 6:Lobby por el Bien Común

Objetivo General: Lograr que los gobiernos nacionales y los organismos internacionales (UE, ONU, etc.) apoyen y apliquen los valores e ideas EBC en sus políticas y leyes.

Descripción.Tenemos que incorporar los valores e ideas EBC a los gobiernos nacionales, las organizaciones internacionales, los responsables políticos y los debates y cumbres internacionales. Tenemos que encontrar una buena manera para llegar a los líderes y personas claves que nos puedan apoyar en este objetivo.

Metas (los plazos se decidirán por el equipo de desarrollo de cada proyecto). (Otras metas así como Planes de Acción podrán ser definidos para los años consecutivos)-Establecimiento de un equipo de trabajo (lobby para el bien común) a cargo de mantener el contacto con los gobiernos, las organizaciones internacionales y los responsables políticos, así como la incorporación de la EBC a las cumbres, políticas y decisiones internacionales. Esta grupo debería de cooperar con otras organizaciones y movimientos sociales que comparten nuestros valores.

-Integración del Balance del Bien Común en la directiva de la UE sobre los informes no financieros como una norma de referencia.

- …….

INDICADORES ESTRATÉGICOS(I)

Data2013 2014 2016 2020

Number Countries (Consolidated + New)Number National/Reg. Associations in Int. FederationNumber Energy FieldsNumber Projects in developmentNumber of International EmployeesAverage Hours Employee / weekNº Newsletter SubscribersNª International Meetings and AssembliesTotal € Income / yearTotal € Expenses / yearPrivate People Membership Incomes/yearOrganizations Membership Incomes/year€ from Fundraising€ from Services€ from ProjectsNumber AmbassadorsNumber SpeakersWebsite: Nº Visit / yearNumber of Press ConferencesNumber Strategic Alliances (Memo.Understanding)Number Relevant Supporters

1.1. Structure & Decision Making

1.4. External Comm. & Expansion

1. STRUCTURE AND DECISION MAKING

STRATEGYGoal

INDICATORSub-Strategy

1.2. Internal Communic. & IT

1.3. Financial Strategy

Data2013 2014 2016 2020

Number National/Reg. Associations in Int. Federation

Average Hours Employee / week

Number Strategic Alliances (Memo.Understanding)Number Relevant SupportersNumber Private Membership (Activists)Number New Private Membership (Activists)Number Companies MembershipNumber Universities MembershipNumber NGO MembershipNumber of Organiz. Good PracticesNumber ECG Balances (1st, 2nd, 3rd seed)Number ECG MunicipalitiesNumber ECG Regional GovermentsNumber ECG National GovermentsNumber of Good PracticesNumber Govern. ECG Balances (1st, 2nd, 3rd seed)Number Munic. which develop CG Index

STRATEGYGoal

INDICATORSub-Strategy

Number Private Membership (Activists)Number New Private Membership (Activists)

Researching Number researching Projects in developmentNumber ECG Courses (+Total Hours)Number ECG StudentsNumber Companies MembershipNumber NGO MembershipNumber of Organiz. Good PracticesNumber ECG Balances (1st, 2nd, 3rd seed)

ECG Number ECG MunicipalitiesNumber of Good PracticesNumber Municipal ECG Balances (1st, 2nd, 3rd seed)Number Munic. which develop CG Index

ECG Communities

Number of Memorandum of Understanding with other organizations and social movements

ImplementationNumber of ECG policies & laws developed and implemented.

6. LOBBY FOR THE COMMON GOOD

Implementation

Implementation

Courses

5. MUNICIPALITIES

ECG Communities

ECG Communities

3. UNIVERSITIES & SCIENCE

2. PEOPLE

4. COMPANIES AND OTHER

ORGANIZATIONS

INDICADORES ESTRATÉGICOS(II)

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