borrador consolidado fase 3 grupal. organizacional enviar 1

Intervencin Psicosocial En El Contexto Organizacional Momento 3: Anlisis Y Planeacin

Presentado por:

Erika Mabel Cardona Cd. 1124190718Jhasbleidy Julieth Castro Tobn Cd. 1.122.127.401Frank Linares Bolaos Cd. 1.121.843.268Viviana Marcela Pinto Cd. 1.121.134.663Dianys Astrid Camejo Cd.

Presentado a:Jackeline SaavedraTutora

Grupo: 301136_73

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia -UnadEscuela De Ciencias Sociales Artes Y HumanidadesPrograma De Psicologa10 Mayo De 2015

Introduccin

En cualquier organizacin, se debe de mantener una visin clara de los objetivos que desea para su funcionamiento y progreso, para ello es indispensable fomentar un ambiente armnico y coherente con cada situacin, si cada uno de los miembros que conforma la organizacin, conoce sus facultades y el horizonte de la empresa, contribuirn de forma positiva en su fortalecimiento, aprendiendo de los errores, debilidades y fortalezas.Lainteligencia emocionales la clave para que nuestras relaciones e interacciones sean un xito y resulten beneficiosas para todas las partes implicadas.

El presente trabajo constituye una propuesta de intervencin mediante la cual se pretende ejecutar acciones tendientes a fortalecer el clima laboral, el trabajo en equipo y la prosocialidad, contrarrestando las debilidades detectadas en las empresas objeto de intervencin conforme los datos arrojados del anlisis efectuado al instrumento tipo encuesta aplicado.

Matriz Plan De Accin

Aspectos a incluirJhasbleidy CastroFrank Linares BolaosErika Mabel CardonaViviana Pinto AlvarezDianis Astrid Camejo Gonzlez

Ttulo del planLa comunicacin y el trabajo en equipo, puente directo al xitoHacia la construccin de conductas apropiadas de trabajo en equipoConociendo mis capacidades, reconociendo las tuyas.Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultadosLa importancia del trabajo en equipo y la buena comunicacin

Escuela PsicolgicaConductismo, esta escuela psicolgica procura conocer qu condiciones determinan el comportamiento y la conducta que aplicando esta teora facilita la oportunidad de intervenir en ellas para dar resultados que ayuden al mejoramiento de la comunicacin, conductas prosociales y trabajo en equipo en este caso explcito.El Humanismo, se espera que el empleado mejore su rendimiento, eficacia y efectividad al unirse a un grupo de trabajo y compartir ideas, opiniones y sentirse parte del proyecto de la empresa. Cuando un empleado se siente parte de un grupo va mejorando su desempeo y por lo tanto va a realizar un buen trabajo y de esta forma optimizando el desarrollo de la empresa.El humanismo, Douglas McGregor pronunci su famoso discurso La teora Y en el Massachusetts Institute of Technology en abril de 1957, y que luego public como libro con el ttulo El lado humano de la empresa, en 1960.Basado en las teoras de Abraham Maslow, fundador de la Psicologa Humanista, McGregor propona una nueva forma de mirar al ser humano en el contexto del trabajo industrial. Modific el concepto Taylorista del hombre de la organizacin y present un nuevo paradigma que hace nfasis en el potencial humano, destac el desarrollo humano como finalidad primordial y llev el papel de las personas en la sociedad industrial. Warren (1996) resume su propuesta en las siguientes cinco proposiciones:1. Participacin activa de todas las personas involucradas.2. Una preocupacin trascendental por la dignidad, el valor y el desarrollo del individuo.3. El reexamen y la solucin del conflicto entre las necesidades individuales, a travs de relaciones interpersonales efectivas entre superiores y subordinados.4. Un concepto de influencia basado no en la coercin, ni en las soluciones de compromiso, ni en la evasin o la evitacin, ni en el seudo apoyo o en el regateo, sino en la apertura, en la confrontacin y en el proceso de ventilar las diferencias.5. La creencia de que el desarrollo humano es auto-generado y avanza en un ambiente de confianza, de retroalimentacin y de relaciones humanas autnticas.Parmetros bajo los cuales se trabajar sobre el individuo en el ambiente de la empresa, enfatizndose en su potencial humano a fin de contrarrestar las debilidades detectadas del estudio implementado, estos es, la autoconfianza y confianza en el equipo de trabajo.El conductismo es una de las teoras del aprendizaje que se ha mantenido durante ms aos y de mayor tradicin. Aunque no encaja totalmente en los nuevos paradigmas educativos por concebir el aprendizaje como algo mecnico, deshumano y reduccionista, la realidad es que muchos programas actuales se basan en las propuestas conductistas como la descomposicin de la informacin en unidades, el diseo de actividades que requieren una respuesta y la planificacin del refuerzo.

La influencia de estos postulados en la intervencin educativa supone un avance importante en el tratamiento individual de las dificultades de aprendizaje, apoyando ideas de tanta trascendencia como la importancia de la imitacin, directas o indirectas, de modelos en el aprendizaje, del autocontrol, la autorregulacin y la autoevaluacin del propio comportamiento o el inters de identificar y analizar las exigencias conductuales y cognitivas de cada tarea de aprendizaje con la finalidad de estructurar la enseanza en etapas de dificultad creciente.

En la actualidad, el enfoque conductista es mucho ms amplio y flexible que en tiempos de Watson. Los conductistas modernos todava investigan estmulos, respuestas observables y aprendizaje, pero tambin aluden al funcionamiento psicolgico consistente en la interaccin que se produce, de manera continua, entre la conducta personal del alumno y el determinismo del medio ambiente.El Humanismo donde se maneja el liderazgo, La primera consideracin en torno al liderazgo se refiere a su mismaConceptualizacin. Como afirma lvarez de Mon (2001, p. 166) : No me gusta hablarde liderazgo, y s de liderazgos2. La puntualizacin de este autor es acertada. Si bien,habitualmente, se identifica al liderazgo con puestos de alta direccin, tambin existenLiderazgos en otros niveles de la empresa. Por otra parte, si el liderazgo, normalmente,hace referencia a un individuo -est o no, en puestos de mximo nivel- tambin, se da elLiderazgo compartido entre dos personas. Tampoco puede olvidarse la crecienteimportancia del liderazgo de equipos: aquellos que en la empresa actan comoautnticos lderes de otros equipos empujndoles en la consecucin de mejoresResultados para el conjunto de la compaa. Por tanto, lo propio es referirse a losLiderazgos.

AccionesActividad 1: tarjetas dinmicas llamativas con informacin acertada que muestren la importancia de una excelente comunicacin laboral.Actividad 2. Actividades que permitirn identificar y resolver conflictos internos y que ayuden a potenciar el desempeo grupal. (notas por cada integrante donde escriba las fortalezas y debilidades de un compaero, esto de forma annima) al momento de leer cada nota de cada integrante, se har una reflexin grupal que lleve a una conclusin del porque el empobrecimiento del trabajo en equipo.Actividad: 1 Charla motivacional de como el trabajo en equipo mejora el rendimiento personal y la obtencin de buenos resultados en el producto dado.Actividad 2Debate corto en donde los empelados contaran sus experiencias y entre ellos discutirn como pueden mejorar la integracin con sus compaeros hacia la construccin de herramientas que permitan obtener un adecuado trabajo en equipoActividad 1:El puente:Los miembros del equipo reconocen su realidad, sus objetivos y confan en el otro para la construccin de estrategias que permitan llegar al objetivo propuesto.

Actividad 2:El anuncio:Los participantes reflexionan sobre las capacidades que poseen y la forma en su grupo de trabajo percibe sus fortalezas.

Actividad 3 :Buzn de elogios y sugerencias:

Los participantes reconocen sus fortalezas y debilidades, toman conciencia de ellas y adoptan actitud de cambio frente a las debilidades. Asumen con compromiso la necesidad de mejorar los aspectos sealados como negativos.

Actividad 1:Definir los objetivos especficos. Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos especficos.

Actividad 2:Especificar el despacho judicial responsable de llevar a cabo las actividades. Si se necesita coordinar la realizacin de alguna actividad, se debe indicar con cual despacho, institucin u organizacinActividad 1:Realizar actividades de integracin donde se comparta con los trabajadores y jefes de la empresa o institucin, as mejorar las relaciones interpersonales. Actividad 2: Hacer reuniones una vez al mes para preguntarles sobre sus inquietudes y sus ideas para el mejoramiento del trabajo en equipo de igual forma hacer reconocimientos al empleado que se destaque dndoles un incentivo.

ObjetivoFomentar el trabajo en equipo, incentivar a una conducta prosocial y mejorar los canales de comunicacin dentro de la empresa.Crear herramientas optimas que permita a los integrantes de la empresa INGEGAR S.A.S. pautas correctas de trabajar en equipo, en donde los empleados no solo se responsabilicen de su propio trabajo sino que adems conjuntamente colaboren a sus compaeros cuando sean necesarioActividad 1:

Abrir perspectivas para una posterior planificacin grupal, reconociendo las habilidades de los dems para la implementacin de soluciones.

Actividad 2:

Lograr un reconocimiento de las propias capacidades, auto valoracin, sensibilizacin, conciencia de s mismo, superacin de barreras. Autodescubrimiento, superacin de timideces y aprender a auto valorarse.

Actividad 3:

Crear confianza. Aprender a dar y recibir sugerencias.

Fortalecer la confianza en s mismo y en el otro como aspecto fundamental del clima laboral.

Lograr apoyo en los propsitos y misiones bsicas de la organizacin.Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta. Determinar las actividades que se deben desarrollar.Realizar capacitaciones cada 6 meses para as buscar el mejoramiento en el mbito laboral y obtener los objetivos propuestos, con ello buscando ascender en la empresa.

Desarrollar campaas donde se muestre la importancia del trabajo en equipo y la buena comunicacin

Necesidad a la que le apuntaCon la actividad uno resaltar la importancia de la comunicacin en el entorno laboral.Con la actividad dos fomentar el trabajo en equipo.En ambas actividades se resaltara la importancia del trabajo en equipo en la construccin de buenos resultados que permita alcanzar el xito personal y de la empresaLa incapacidad de reconocer las habilidades de los dems miembros del equipo de trabajo; Buscar mecanismos que permitan reconocer las debilidades y fortalezas propias y de los compaeros, buscando siempre la colaboracin en pro de la empresa.

Incrementar actividades ldicas y recreativas para mantener las buenas relaciones y buscar ampliarlas a travs de ambientes nuevos.

Debido a que el desarrollo de un plan de trabajo es un proceso integral a travs del cual se relacionan varias unidades, con el fin de alcanzar los objetivos, surge la necesidad de coordinar con otros despachos o instituciones. Esto con el propsito de duplicar esfuerzos y optimizar el uso de los recursos.En las dos actividades propuestas se destaca uno la importancia de la buena comunicacin entre compaeros para trabajar en equipo de una forma harmoniosa y siempre demostrando que cada empleado es parte dela empresa y muy importante para lograr las metas

Metodologa-En la actividad uno se le entregara a cada empleado una tarjeta con reflexiones claras y acertada sobre la importancia de la comunicacin y se le pedir que exprese en una nota que desea aportar a partir de ese momento para mejorar los canales de comunicacin dentro la empresa.En la actividad dos, por medio de notas annimas escrita por los empleados se conocern los problemas internos que impiden el trabajo en equipo para as buscar mitigarlos, la idea principal es motivar y concientizar al personal de los mltiples beneficios del trabajo en equipo.-En la primera actividad, se pretende que los empleados reconozca las distintas formas de trabajo en equipo y como ello permite que se solucionen problemas de forma adecuado, as mismo como el trabajo en equipo reduce tiempo y recursos que se desaprovecharan si se trabajara de forma individualEn la actividad dos se pretende que entre los empleados debaten y encuentren la mejor forma de trabajar en equipo y creen mecanismos para la colaboracin diaria en las responsabilidades individualesActividad 1:

Se compara la planificacin con un puente. En una orilla se coloca la realidad actual del grupo, en la otra lo que quisiera ser y se habla acerca de la necesidad de tender el puente para llegar. Se trabaja con las preguntas: Cmo es la realidad actual? Cmo desearamos que sea la futura? Qu debemos hacer?Para ello cada participante debe aportar un ladrillo a la construccin del puente, representando en el ladrillo una en una idea que aporte al objetivo por cumplir.

Actividad 2:Se necesita como material Lpices y marcadores de varios colores, cartulinas y materiales necesarios para elaborar un buen anuncio. El ejercicio se ejecuta diseando una campaa publicitaria para venderse como amigo. Se utiliza un anuncio en el que el participante describe sus virtudes y consigue que alguien te compre.

Actividad 3:

En un tablero hacemos secciones para cada persona donde, junto a sus nombres se anotan aspectos positivos y aspectos por mejorar. Es til repetir el ejercicio para observar si hay cambios en las sugerencias efectuadas.

Precisos: De tal forma que se pueda realizar una buena planificacin y adecuada evaluacin de los objetivos. Permite que cada individuo de la organizacin se identifique plenamente con su trabajo.Adecuados en el tiempo: Que se puedan cumplir en un perodo razonable de trabajo. Flexibles: Que sean posibles de modificar cuando se presenten situaciones inesperadas. Motivadores: Que sean para las personas un reto posible de alcanzar. Que los involucrados se sientan identificados con el desarrollo de actividades que mejoren la labor desarrollada.Factibles: Deben ser reales, prcticos y posibles de lograr. Convenientes: Que sus logros apoyen los propsitos y misiones bsicas de la organizacin. Obligatorios: Una vez establecidos debe existir una obligacin razonable, para lograr su cumplimientoEn la primera actividad se busca que haya una interaccin entre ellos para fortalecer lasos de amistad y fomentar un ambiente laboral harmonioso.

En la segunda actividad se busca que cada uno de los empleados pueda tener vos y voto para dar sus puntos de vista en busca del mejoramiento del trabajo en equipo de igual forma incentivarlo para que se sientan gusto

Compaera Dianys: Tu7 trabajo es un poco corto pero recomendable con tus actividades a realizar de integracin donde se comparta con los trabajadores y jefes de la empresa o institucin, as mejorar las relaciones interpersonales, lograras un buen trabajo y desarrollo para la misma.

Comentario por: Viviana Pinto Alvarez

ComentariosCompaera Jhableidy: Tu plan es muy indicado a desarrollar ya que tu objetivo es fomentar el trabajo en equipo, incentivar a una conducta prosocial y mejorar los canales de comunicacin dentro de la empresa, as vas a desarrollar un muy buen y motivado plan de desarrollo para obtener buenos resultados.Comentario por Viviana Pinto Alvarez

En base a la modelo escogido para realizar el plan de actividades, se puede ver que es uno de los ms adecuados para modifica una conducta negativa, como es el caso del lugar en donde va realizar este trabajo se observa que se requiere una actividad oportuna que permita optimizar el clima organizacional, de esta forma, las actividades que has planteado me parecen oportunas y correctas para mejorar la situacin que presenta la empresa. Espero que hagas un buen trabajo.Por Frank Linares Bolaos.

En cuanto al plan de accin a ejecutar me parecen pertinentes las acciones planteadas, efectivamente beneficiar la estructura organizacional de la empresa, considerando para ello totalmente adecuado la charla y el debate que propone.En trminos generales, me parece que la propuesta se ajusta a las debilidades detectadas en la entidad seleccionada, gracias al instrumento de investigacin aplicado.

Comentario por: Erika Mabel Cardona

Compaera de acuerdo a lo que observe sobre tu planteamiento al trabajo propuesto por usted pude observar que las actividades propuestas para ejecutar en ella son propicias para el mejoramiento del climas laboral y as lograr el objetivo propuesto.

Comentario por: Dianis Astrid Camejo GonzlezCompaero Frank considero correcto tu plan de acciones ya que con las herramientas que puedes brindar y con su debida aplicacin en la empresa se aportara a la mejora de bajo desempeo en equipo por parte de los trabajadores de INGEGAR S.A.S.Comentario por Jhasbleidy Castro

Compaero Frank: tu plan de trabajo es muy acertado ya que quieres crear herramientas optimas que permiten a los integrantes de la empresa INGEGAR S.A.S. pautas correctas de trabajar en equipo, en donde los empleados no solo se responsabilicen de su propio trabajo sino que adems conjuntamente colaboren a sus compaeros .cuando sean necesario.Comentario por Viviana Pinto AlvarezCompaero Frank su aporte es muy valioso considero que el buen trabajo en equipo es parte fundamental para toda empresa, creo que el modelo escogido para realizar el plan de actividades es correcto, las actividades que planteas me parece que estn bien planteadas y fundamentadas y estan adecuadas de acuerdo a las necesidades de la empresa

Comentario por: Erika Mabel Cardona

Compaero Frank el plan de mejoramiento que usted implemento para la empresa INGEGAR S.A.S son adecuados teniendo en cuenta las actividades que usted pretende realizar donde creas herramientas propicias para le mejoramiento del trabajo en equipo.

Comentario por: Dianis Astrid Camejo Gonzlez

Conforme a los resultados obtenidos, considero que se deben reforzar las habilidades como la confianza en los otros, a fin de mejorar la dinmica en el ambiente laboralCompaera Erika destaco la actividad tres que propones, ya que al resaltar cada uno los aspectos positivos del otro compaeros fortalecer los lazos del compaerismo permitiendo as una armona que lograra una conducta prosocial una excelente comunicacin y un mejor trabajo en equipo.Comentario por: Jhasbleidy Castro.

Compaera Erika: Tu trabajo est muy completo ya que deseas lograr un reconocimiento de las propias capacidades, auto valoracin, sensibilizacin, conciencia de s mismo, superacin de barreras. Autodescubrimiento, superacin de timideces y aprender a auto valorarse, por lo tanto es muy bueno tu plan ya que indica paso a paso a lo que se quiere llegar.Comentario por: Viviana Pinto Alvarez

Compaera Erika, ambos utilizamos el mismo modelo para sustentar el plan, luego de leer, considero que la parte biliografica debe manejarla desde cuando comentas del autor, McGregor ya desde este puntos centra lo que vas a trabajar en este plan lo dems es ms informacin un poco irrelevante para este trabajo; las actividades que ha planteado se requieren un poco ms de informacin y como la metodologa los vas a lograr que con resultados, lo maneja de una forma general y no centras en la dificultad que ha planteado, como por ejemplo la actividad 4 la cual dice lo siguiente:

Actividad 4: Desafos: Se pretende Propiciar un entorno colaborativo, organizado y creativo que crea confianza y cohesin.

Para esta actividad falta un poco ms de enfoque y aclarar lo que vas a realizar en esta actividad, y que lograras con esta actividad.

Por Frank Linares Bolaos

Compaera Erika al mirar tu trabajo me di cuenta de que tanto usted como el compaero Frank escogimos la misma escuela del humanismo porque se busca trabajar con las personas desde la parte humana donde podemos ver muy al fondo, en cuanto a las actividades que propusiste a trabajar con la empresa son muy completas y buscas siempre el mejoramiento del trabajo en equipo y la buena comunicacin. Comentario por: Dianis Astrid Camejo Gonzlez

Compaera Viviana creo que en el modelo debe precisar la importancia del mismo para su plan de actividades, en l solo tomas teoras y hablas del modelo humanista pero no lo enfocas en cmo ayuda para su propuesta, de igual forma no ha planteado actividades precisas que permita dar solucin a las dificultades encontradas, mejorando estos aspectos realizara un buen trabajoComentario por Frank Linares Bolaos

Compaera Viviana al revisar el trabajo me pude dar cuanta que solo escribiste la teora del enfoque que elegiste para realizar esta actividad y las actividades son un poco confusas. Comentario por: Dianis Astrid Camejo Gonzlez

Formato de Autoevaluacin y Coevaluacin, Matriz Fortalezas y Debilidades, Matriz con necesidad, teora, reflexin y comentarios por Jhasbleidy Castro

CRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante 2 Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien hace la evaluacin

Erika Mabel CardonaDianys Astrid CamejoViviana Marcela PintoFrank Linares BolaosJhasbleidy Yulieth Castro Tobn

Estuvo pendiente del proceso de las actividades del grupo, comunicndose oportunamente y participando activamente siguiendo ideas y compartiendo opiniones32434

Demostr responsabilidad y liderazgo en el desempeo del grupo, colocando sus avances oportunamente y preocupndose por el enriquecimiento y mejora de la tarea323

35

Se comunicaba en forma clara, concisa y cordial con el grupo, aceptando las diferencias de opinin y estableciendo sus propios puntos de vista42433

Sus aportes contribuyeron significativamente al cumplimiento de la tarea y fueron realizados con la debida anticipacin42444

El rol asignado fue asumido con alta responsabilidad y compromiso, evidenciando su seguimiento al desarrollo del trabajo en el foro11314

RecomendacionesNo se propuso en ningn rol desde el inicio de la actividad.Falto participacin oportuna.No se propuso a ningn rol.Particip activamente en todo el transcurso de la actividad, le recomiendo ms comunicacin grupal y no abandonar la actividad en los ltimos das.No se propuso a ningn rol desde el inicio de la actividad.Falta de comunicacin con los integrantes del grupo.

FortalezasDebilidades

Motivacin por labores sobresalientesReconocimiento de errores del personal dentro del campo laboralEsfuerzos personales por excelencia laboralAceptacin de sugerencias por parte del personalCohesin GrupalTrabajo en EquipoComunicacin. Liderazgo.

NecesidadTeora (qu dice la psicologa del trabajo frente al tema)Reflexin n del estudianteComentario del grupo (indicar quin lo hace)

Trabajo en equipoEl trabajo en equipo cohesionado y coordinado permite gestionar el conocimiento colectivo para su mximo aprovechamiento.Puede reducir las barreras para compartir e integrar conocimiento, tales como desigualdad de estatus, distancia entre individuos y desaliento para compartir experiencias.La principal fortaleza del trabajo en equipo es que causa mayor efecto en los resultados que los efectos que se dan individuales.Cuando se trabaja todos con un propsito en comn se dan enormes beneficios a la empresa como a cada empleado ya se trabaja con mayor entusiasmo, en el equipo de trabajo se dan unas sinergias que hacen que el resultado final sea mucho ms superior que cuando se trabaja individualmente.El trabajo en equipo es un mtodo de trabajo colectivo coordinado, en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.Oportunidad de aprendizaje mutuo. Identidad de las personas con su organizacin. Agiliza planes y programas. Permite acciones ms asertivas, eficaces, creativas.POR: VIVIANA PINTO ALVAREZMe parece muy acertada la respuesta de la compaera con respecto al trabajo en equipo por que rene todos los elementos que lo constituyen y adems hace un amplio examen de los beneficios que este representa a nivel personal y empresarial. Adems supera el concepto amplindolo al crecimiento personal a travs del aprendizaje de experiencias que puede aportar cada miembro en un trabajo o una empresa las cuales redundaran en eficiencia y calidad:Por: Erika CardonaEn cuanto a lo que ha planteado sobre el trabajo en equipo, es importante que se trabaj en las metas generales que la empresa quiere alcanzar, al tener claro su finalidad, considero que se deben crear unos determinados pasos en como al unir los trabajos individuales pueden conseguir el logro de ellos, y de esta forma tener un mejor entendimiento de como al trabajar en equipo pueden solucionar dificultades y mejorar los escenarios de trabajo dentro de la empresa. Por: Frank Linares

Conducta Prosocial (comunicacin, cohesin Grupal)Son prosociales aquellos comportamientos que, sin buscar una recompensa externa, favorecen a otras personas o grupos sociales, segn el criterio de estos, y aumentan la probabilidad de generar una reciprocidad positiva de calidad y solidaridad en las relaciones interpersonales o sociales consiguientes, preservando as la identidad, creatividad e iniciativa de los individuos o grupos implicados.

Si no se estimula una conducta prosocial dentro de una empresa a su equipo de trabajo, habr deterioro en la comunicacin y en la colaboracin grupal, carecer la motivacin altruista la cual ayuda a procurar el bien ajeno, a preocuparnos por los miembros del equipo de forma voluntaria para un beneficio colectivo.Aquellas acciones querealizan las personas en beneficio deotras, sin esperar recompensa e incluso,en ocasiones, suponiendo un riesgo paraquienes la ejercen.POR: VIVIANA PINTO ALVAREZEl aporte de la compaera me parece muy acertado pues nos ensea a valorar el aprendizaje en ambientes externos y nos ensea que en ellos se manifiesta la personalidad y especialmente los sentimientos y entre ellos el altruismo que es un factor fundamental de las relaciones interpersonales.Por: Erika CardonaPor otro lado, la conducta prosocial dentro de las empresas equivale a la forma en como las conductas individuales interactan con las grupales y en conjunto de todas estas permite el logro de las metas, as mismo, es necesario que se tenga un constate motivacin y se les muestre a los empleados cuando realizan un buen trabajo, todo esto accede que el trabajo dado sea el mejor y cuando se presente alguna adversidad sea solucionada rpidamente y de la mejor forma posible. Por: Frank Linares

Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion PorViviana Pinto AlvarezCRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante 2 Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien hace la evaluacin

Erika Mabel CardonaDianys Astrid CamejoViviana Marcela PintoFrank Linares BolaosJhasbleidy Yulieth Castro Tobn






RecomendacionesNo se propuso en ningn rol desde el inicio de la actividad.Falto participacin oportuna.No se propuso a ningn rol.Particip activamente en todo el transcurso de la actividad, le recomiendo ms comunicacin grupal y no abandonar la actividad en los ltimos das.No se propuso a ningn rol desde el inicio de la actividad, pero participo activamente en la actividad.Particip activamente en todo el transcurso de la actividad, le recomiendo ms comunicacin grupal y no abandonar la actividad en los ltimos das.

Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion PorFrank Linares BolaosCRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante 2 Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien hace la evaluacin

Erika Mabel CardonaDianys Astrid CamejoViviana Marcela PintoJhasbleidy Yulieth Castro TobnFrank Linares Bolaos






RecomendacionesParticipo adecuadamente e hizo un buen procesos individual aunque falto la escogencia de un rolNo escogio rol y sus participaciones fueron muy apartadas al proceso grupal solo se dedic a hacer su trabajo y no observar todo el proceso que se hizo.Aunque escogi rol no hizo muy buen uso de l, solo se dedicaba a realizar a portes sin ver la integracin totalEscogi el rol estuvo muy pendiente de las actividades del curso, participando activamente y muy oportuno su trabajo fue limpio y puntual

No escog rol alguno sin embargo estuve en contacto con mis compaeras lo que permiti realizar un buen producto final

Matriz Fortalezas y Debilidades, FortalezasDEBILIDADES

Cumplimiento con las responsabilidades individuales.Cumplimiento con los horarios de trabajo.La infraestructura e implementos de la empresa son los adecuados para el trabajo de cada empleado.Los empleados se empean por alcanzar la excelencia individual en sus laboresMejorar los canales de Comunicacin (impedir que la informacin se disperse)Ms sentido de pertenencia por parte de los trabajadores.Mas compaerismo y ayudar a sus compaeros cuando sea pertinente.Aunque existe motivacin algunos empleados consideran que falta ms crear ms elementos que permitan alcanzar un servicio de calidad en sus labores.

Matriz con necesidad, teora, reflexin

NecesidadTeora (qu dice la psicologa del trabajo frente al tema)Reflexin n del estudianteComentario del grupo (indicar quin lo hace)

Clima laboralDentro de la teora encontrada, los autores Bowers y Taylor, estudiaron el clima laboral dentro de las empresas quienes encontraron cinco dimensiones del clima laboral, las cuales son: Apertura a cambios tecnolgicos, recursos humanos, comunicacin, motivacin y toma de decisiones; dentro del trabajo realizado en INGEGAR S.A.S. se estudiara los temas de comunicacin y motivacin que son las necesidades encontradas para esta empresa dentro del clima laboral.La comunicacin segn los autores hace referencia a las redes de comunicacin existentes dentro de la empresa, as los distintos canales existentes por donde viajan la informacin son indispensables para lograr la eficacia en el desempeo de los empleados, es por eso que la correcta fluidez de la informacin en los distintos niveles permite un buen desarrollo de las funciones administrativas.De igual forma los autores Bowers y Taylor, consideran que la motivacin son aquellas condiciones que conllevan a los empleados a trabajar ms o menos intensamente dentro de la organizacin. As, una persona est motivada cuando una direccin de una conducta hacia una meta determinada ha sido seleccionada de preferencia entre todas las otras metas posibles. Esta motivacin depende, en un momento dado, de los valores y motivaciones que el individuo desprende de su grupo de referencia.El clima laboral es uno de las variables ms importantes en el desarrollo alcance de excelencia dentro de las empresas, es por ello que tener una buena comunicacin que sea asertiva y fluida impide la aparicin de problemas futuros que pueden ser solucionados si los canales existentes no se dispersa ni la comunicacin se pierde, as mismo la motivacin conjunta haced que los trabajadores se empeen en sus trabajos y alcance el xito y den un servicio de calidad.El inters de las empresas por mantener un adecuado clima laboral se centra en las incontables ventajas que trae consigo esto, como lo son la innovacin, el xito, la productividad laboral entre otras mltiples ventajas que impulsa un buen ambiente laboral. Por una mejor rentabilidad para la empresa y motivacin para los empleados es que el clima laboral es un factor importante ya que ayuda a mejorar aspectos con los niveles de comunicacin, espritu de liderazgo y socializacin entre los compaeros. Comentario Por: Jhasbleidy Yulieth Castro Tobn Son las percepciones compartidas por los miembros de una organizacin respecto al trabajo, el ambiente fsico en que este se da, y que vela porque las relaciones interpersonales y laborales entre sus miembros, estn mediadas por ambientes armoniosos, de motivacin, recompensas y alternativas de solucin, dentro del contexto de trabajo en equipo y de las relaciones sociales. POR: VIVIANA PINTO ALVAREZ

Compaero Frank me parece que la comunicacin si es un factor determinante en el clima laboral y mantenerlo y ampliarlo y mejorarlo de acuerdo con las necesidades de las personas y de la empresa es un mecanismo que amplia y mejora igualmente el clima laboral dentro de una empresa. CORDIALMENTE:Erika Cardona

El clima laboral en una empresa, segn lo dicho por el autor Bower es que el trabajo en equipo y al motivacin es muy importante la hora de laborar en una empresa x para determinar un buen rendimiento laboral de igual forma una buena comunicacin entre todos.

Por: DIANYS ASTRID CAMEJO

Trabajo en equipoEl trabajo en equipo permite articulas las actividades laborales del grupo de trabajo entorno a los fines, metas y resultados a alcanzar. El trabajo en equipo implica una interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que comparten y asumen una misin de trabajo. Se caracteriza por la comunicacin fluida entre las personas, basada en relaciones de confianza y de apoyo mutuo.Otra variante de importancia dentro de las empresas es el trabajo en equipo, por ello no solo es importante que los trabajadores se hagan responsables del trabajo individual, sino que adems colaboren y ayuden a sus compaeros cuando sea necesario; cuando los trabajadores trabajan hacia un fin determinado implica prestar ayuda sus compaeros cuando sea necesario y as no solo se responsable del trabajo individual sino que adems al trabajar en equipo las metas a lograr se consiguen ms rpido y los resultados son mejores.Para un excelente trabajo en equipo es importante promover canales de comunicacin que permite al equipo trabajar en armona y promueva la participacin de cada integrante para buscar una mejora en el desempeo laboral. Un buen equipo de trabajo se caracteriza por la coordinacin, comunicacin y responsabilidades compartidas por parte delos integrantes para as trazarse metas y objetivos claros que orienten al equipo al xito grupal.

Comentario Por: Jhasbleidy Yulieth Castro Tobn Varias personas forman un grupo cuando se establece una relacin entre ellas, se identifican como miembros, desarrollan una cierta organizacin y comparten algunos objetivos. Si el metro del ejemplo anterior, en el que van diez personas, se estropea y los pasajeros empiezan a comunicarse, se organizan y tienen la finalidad comn de hacer ms llevadero el tiempo que estn encerrados se puede llegar a constituir un grupo. Si el encierro dura mucho la relacin que se establezca puede llegar a mantenerse despus de solucionar el problema, es decir el grupo se consolida POR: VIVIANA PINTO ALVAREZ

Compaero Frank su aporte es muy valioso y ojala se cumpliera en todas las empresas pues cuando uno tiene sentido de pertenencia con el lugar donde trabaja este incluye a los compaeros que laboran en ella y esta seria razn ms que suficiente para que el trabajo colaborativo fuera una obligacin para cada uno de los integrantes cuando se piensa que los resultados de la empresa pueden de alguna manera mejorar los resultados personales. Cordialmente:Erika Cardona

Para tener un excelente trabajo en equipo es importante estimular a los integrantes de dicha empresa dndoles reconocimiento por su labor que se sientan agradable y manejar el trabajo en equipo entre los compaeros para lograr las metas propuestas.

Por: DIANYS ASTRID CAMEJO

Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion PorErika Mabel Cardona

CRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante 2 Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien hace la evaluacin

Frank linaresDianys Astrid CamejoViviana Marcela PintoJhasbleidy Yulieth Castro TobnErika Mabel Cardona






RecomendacionesAunque no escogi el roll participo activamente en la actividad, desarrollando puntualmente los puntos solicitados por la gua de actividades

La compaera no escogi el roll, participo enviando sus aportes individuales, le falto ms interaccin grupal.Escogi el rol pero no lo asumi con responsabilidad se trabaj muy individualmente.

La compaera escogi el roll y lo asumi con responsabilidad, estuvo muy pendiente del avance del trabajo.

No escog el roll al inicio del trabajo, pero considero que realice aportes de calidad, interacte con el grupo y estuve pendiente del desarrollo del trabajo colaborativo.

MATRIZ FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZASDEBILIDADES

confianza comprensin y compromiso que existe entre las directivas y los trabajadores haciendo de todos u equipo de trabajo. El clima laboral es ptimo y denota sentido de pertenencia de los trabajadores con la empresa. El trabajo en equipo que redunda en calidad para los usuarios de la empresa. Crear un comit de bienestar empresarial que mantenga el clima laboral. Buscar mecanismos que permitan reconocer las debilidades y fortalezas propias y de los compaeros, buscando siempre la colaboracin en pro de la empresa. Incrementar actividades ldicas y recreativas para mantener las buenas relaciones y buscar ampliarlas a travs de ambientes nuevos.

MATRIZ CON NECESIDAD, TEORIA, REFLEXION

DEBILIDADTEORA (QU DICE LAPSICOLOGA DEL TRABAJO FRENTE ALTEMA)REFLEXIN DEL ESTUDIANTECOMENTARIO DEL GRUPO (INDICARQUIN LO HACE)

Clima Laboral Crear un comit de bienestar empresarial que mantenga el clima laboral.4. Cuidado de la conducta tica. Existe un estudio de Vardi y Weiner (2001) que, al correlacionar clima organizacional y tico de la empresa con conductas negativas al interior de la misma, lleg a la conclusin de que a mejor clima laboral menos conductas negativas (uso privado del telfono o de fotocopiadora, atrasos o ausencias sin permiso, acepto de sobornos, almuerzos largos, sabotaje, trabajo lento deliberado, gasto excesivo de insumos, favoritismo hacia personas, echarle la culpa a otros, abuso verbal o sexual, robo a colaboradores, etc.).Un equipo de trabajo exitoso se encuentra construido sobre una base de confianza, cada miembro necesita ser capaz de confiar en los miembros de su equipo para hacer un compromiso con ellos y sus objetivos, trabajar competentemente con esos objetivos en mente y comunicarse constantemente sobre los problemas que afectan al equipo. Es primordial la confianza para mantener una buena salud en la relacin entre personas, cuando confiamos en una persona le permitimos sentirse segura y aceptada, cuando la gente siente que goza de confianza, se siente en libertad de concentrar todos sus esfuerzos en la tarea encomendada.Existen diversas definiciones relativas a la confianza dentro de las organizaciones como componente esencial de un adecuado clima laboral. Gilbert (1998) define confianza como el sentimiento de confidencia y apoyo en un empleado, es la creencia de que este empleado es honrado y cumple con los compromisos de la organizacin. La confianza es el corazn de todas las relaciones interpersonales, dando un sentimiento de seguridad. Mayer & Davis (1999) definen confianza organizacional como la manera de no involucrar riesgo, sino como la buena voluntad para comprometerse en la toma de riesgo tomando en cuenta todas las partes. Tales resultados incluyen: (1) cooperacin, (2) distribucin de informacin sensitiva y (3) voluntariedad. La persona que confa en otra, permite que dicha persona tenga control sobre los problemas que son importantes resolver, ya que confa que los podr resolver. Cannon & Mullen (1998); Dirks (1999); Agnew, Foster, Rusbult & Wieselguist (1999), Brodt, Korsgoard, Werner & Whitener (1998) definen confianza como una expectativa, es decir, ambas partes pueden confiar en proceder en forma benvola y puede ser recproca esta expectativa para satisfacer las necesidades de cada uno.Pese a la multiplicidad de autores y definiciones, la que ms se adapta para el desarrollo del presente trabajo, se circunscribe en que confianza organizacional es la buena voluntad de la persona a ser vulnerable a otros, basado en las creencias de que los otros individuos son competentes, honestos, fiables y consistentes por encima de los intereses propios del empleado (Cannon & Mullen, 1998; Das & Teng, 1998; Dirks, 1999; Jones & George, 1998; Mishra, 1995; Spreitzer & Mishra, 1999; Burt, Camerer, Rousseau & Sitkin (1998).Destaco sobre tu comentario que la confianza es primordial en equipo para fortalecerse al igual que la comunicacin para as resolver inconvenientes con mayor facilidad y asi mantener un buen clima laboral. Otro aspecto importa seria la motivacin laboral esta hacer sentir incluido al empleado hacindole trabajar con mayor gusto y los resultados sern mayor productividad en la empresa. La motivacin produce una sensacin de satisfaccin al empleado concibiendo unidad y confianza dentro del equipo de trabajo y a su vez generando un inters laboral constante.Comentario Por: Jhasbleidy Yulieth Castro TobnResalt la importancia de trabajar temas importantes como la el manejo de personal y tener una fuerte cohesin dentro de la empresa para impedir conductas disruptivas que atentan contra el buen manejo de las empresas; por ello es importante tener un constante dialogo y tener bien definidos la normatividad interna y el objetivo principal de la empresa cuando se tiene bien claro lo anterior, se entiendo de mejor forma los resultados y ante la aparicin de conductas negativas por parte del personal se corregirn rpidamente y adecuadamente.Comentario por FRANK LINARES BOLAOS

Compaera tu aporte es muy acertado ya que el clima laboral consiste en un conjunto de caractersticas que rodea a los empleados en el medio ambiente organizacional y que marca una diferencia significativa de una empresa a otra para convertirse en un reflejo del comportamiento de la misma organizacin, dentro de este se integran diversos factores entre los que destacan: Que es externo al individuo, lo rodea y existe en la realidad organizacional.VIVIANA PINTO ALVAREZ

Algo importante sobre lo que reflexionaste es el motivar a las personas que integran una empresa puesto que esto ayuda a que trabajen con mas ganas y facilidad otra cosa que es importante es el trabajo en equipo como lo he dicho esto ayuda a lograr cada una de las metas que se propone la empresa para mejora cada da ms.

Por: Dianis Astrid Camejo

Trabajo en EquipoBuscar mecanismos que permitan reconocer las debilidades y fortalezas propias y de los compaeros, buscando siempre la colaboracin en pro de la empresaEl AC recoge las investigaciones de principios de siglo sobre creatividad,sinergia (usar las ideas de los compaeros para mejorar las propias), brainstormingo torbellino de ideas, etc., adems de principios de la psicologahumanista sobre el trabajo en equipo, la motivacin para aprender, etc.Trabajar en equipo es la manera ms sencilla de repartir las tareas y encontrar de acuerdo con las capacidades de cada uno de los integrantes los resultados ms favorables para la empresa y para los dems que pueden de una idea de un compaero ampliar las suyas para beneficio personal.La dinmica de trabajo grupal ayuda al compromiso de la correcta realizacin de actividades laborales, el trabajo en equipo consiste en compartir las capacidades, ideas, destrezas y creatividad de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo a la realizacin de una actividad dando as resultados ms rpidos y slidos, permitiendo conocer ms profundamente las limitaciones, capacidades, formas de pensar y enfrentar cada situacin presentada de sus compaeros.Comentario por: Jhasbleidy Yulieth Castro TobnComo se plante en el apartado anterior, la creacin de normas que rigen la empresa es indispensable para solucionar todos los inconvenientes que se puedan presentar en las empresas, de esta forma, en una compaa cuando tienen objetivos de compaerismo y colaboracin se previene dificultades de envidias y orgullo individual que impide el buen ejercicio de las actividades. Cuando se trabaja en equipo hacia un fin determinado se conseguir unos resultados ptimos que mejoraran en todos los aspectos de la empresa.COMENTARIO POR FRANK LINARES BOLAOS

En equipo, los problemas son desafos que estimulan el crecimiento. Se les enfoca positivamente y se les da rpida solucin. En resumen, el trabajo en equipo aumenta la productividad y la eficiencia para resolver acertadamente y la rapidez para obtener resultados.Por: VIVIANA PINTO ALVAREZ

Como se ha venido hablando la motivacin es primordial en una empresa ya que esto hace que cada trabajador se sienta importante y se de cuenta de los reconocimientos e incentivos que reciben por su buena labor y asi lograr una buena armona entre compaeros de trabajo.Por dianis camejo

PROSOCIALIDADIncrementar actividades ldicas y recreativas para mantener las buenas relaciones y buscar ampliarlas a travs de ambientes nuevos.Que "la existencia del ser humano se consuma en el seno de las relaciones humanas"(Bugenthal, citado en Quiltmann, 1989) es uno de 10s principios fundamentales deLa Psicologia Humanista ya que esta entiende que la forma de ser del individuo se expresa en su relacin con otras personas. Por esta razn, la persona no puede ser entendidasi no es en el contexto de otras personas, afirmacin que probablemente subrayarantodos los enfoques psicolgicos y psicoteraputicos, al tiempo que algunos de ellos -como la psicoterapia sistmica- situaran el principio interrelacionar como elementoClave de la comprensin de la conducta humana. Sin embargo, la Psicologia Humanistadota a esta relacin de un significado especial rns a116 de la mera influencia recproca.Las actividades ldicas y recreativas son factores esenciales de la Prosocialidad que permiten conocer profundamente la conducta de las personas. Generalmente a travs del juego la persona expresa sentimientos, pasiones y acciones que a travs de los cuales se expresan los valores principalmente de la amistad, la honradez y el sano esparcimiento.Socializar es una herramienta de la prosocialidad que permite al empleado una convivencia armnica y funcional ayuda al manejo del conflicto dentro del equipo de trabajo y a construir vnculos sociales dentro de ellos generando as comportamientos como el escuchar, servir, ayudar, consolar, fortalecer positivamente al compaero, solidarizarse y compartir, mejorando nuestra conducta prosocial.Comentario Por: Jhasbleidy Yulieth Castro TobnMomentos de esparcimiento son necesarios para dejar a un lado la rutina diaria, permite la integracin grupal, mejorar las relaciones intra e interpersonales y se refresca la meta que se quiere alcanzar, as mismo es imperativo que en los espacios que se creen se tomen temas sobre resolucin de conflictos para que tenga el conocimiento adecuado de saber actuar cuando sea conveniente e impedir dificultades mayores por no saber solucionar conflictos.COMENTARIO POR:FRANK LINARES BOLAOS

La conducta prosocial es definida como una conducta voluntaria dirigida a beneficiar a otros, ya que sta desempea un papel fundamental en la formacin de relaciones interpersonales positivas y en el mantenimiento del bienestar personal y social.Por: VIVIANA PINTO ALVAREZ

La prosociabilidad es importante en toda empresa porque hay se maneja la comunicacin entre compaeros de trabajo y as crear un buen ambiente laboral dentro del recinto de laboral.Por: dianis camejo

Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion PorDianis Astrid Camejo GonzalezCRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante 2Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien hace la evaluacin

Erika Mabel CardonaDianys Astrid CamejoViviana Marcela PintoJhasbleidy Yulieth Castro TobnFrank Linares Bolaos






RecomendacionesSu participacin fue oportuna y sus aportes fueron claros.Realmente no escog ningn rol en cada actividad, en cuanto a los aportes creo que hice buenos aportes que le aportaban al grupo de igual forma las actividades fueron de cierta forma grupal pero al entregarlas era individual.Se evidencio que no hizo uso correcto del rol escogido en cuanto a sus aportes fueron oportunos.No escog rol alguno sin embargo estuve en contacto con mis compaeras lo que permiti realizar un buen producto finalSe evidencio desde el principio el rol que escogi y lo desempeo bien en cuanto a sus aportes fueron claros y concisos siempre estuvo pendiente de la elaboracin de los trabajos.

NECESIDADTEORA ( QUE DICE LA PSICOLOGA DEL TRABAJO FRENTE AL TEMA)

REFLEXIN DEL ESTUDIANTECOMENTARIO DEL GRUPO( INDICAR QUIEN LO HACE

Trabajo en equipoEl trabajo en equipo es un grupo que se caracteriza por la identificacincon el logro de los objetivos, aceptacin de los roles, comunicacin clara y fluida, involucramiento dediversos componentes afectivos; espontnea colaboracin y ayuda mutua; cohesin, afinidad eIdentificacin; conciencia de grupo y buenas relaciones interpersonales. En resumen en un equipoExiste alta productividad y su bajo nivel de conflicto interpersonal.El trabajo en equipo es de gran importancia en cualquier mbito bien sea laboral, en la casa, en el colegio en la universidad puesto que el trabajar en grupo o equipo nos ayuda a tener una mejor relacin entre compaeros para lograr el objetivo que se propone para lograr algn objetivo o meta por eso es tan importante el trabajo en equipo en cualquier empresa para lograr tener un buen ambiente laboral sin que afecte a ninguno y as pueda producir al mximo y con gusto.Para obtener unos buenos resultados es importante que se trabaje en equipo y por ello creo que como ha planteado se debe educar desde el hogar de las personas buenas conductas que permita obtener valores adecuados para el trabajo en equipo, de esta forma las personas aprendern a confiar unos a otros siendo tolerantes y evitando conflictos innecesarios. COMENTARIO POR: FRANK LINARES BOLAOS

El trabajo en eqipo Se centra en las metas trazadas en un clima de confianza y de apoyo recproco entre sus integrantes, donde los movimientos son de carcter sinrgico. Se verifica que el todo es mayor al aporte de cada miembro. Todo ello redunda, en ltima instancia, en la obtencin de resultados de mayor impacto. Por: VIVIANA PINTO ALVAREZ

Conducta Prosocial (comunicacin, cohesin Grupal)la conducta prosocial, una de lasformas del comportamiento moral, seha asociado, en las distintas investigaciones,con las conductas de consuelo,dar, ayuda, altruismo, confianza,compartir, asistencia, cooperacinsiendo la ltima en venir a escena laConducta de solidaridad. Esta profusin de comportamientos que componenla conducta prosocial hace difcilUn acuerdo sobre su definicin.La conducta de ayuda puede serdefinida como una conducta positivaque se realiza para beneficiar a otro yla conducta de cooperacin como unintercambio social que ocurre cuandodos o ms personas coordinan sus accionespara obtener un beneficio comn,es decir, un intercambio en elque los individuos se dan ayuda entres para contribuir a un fin comn.La conducta prosociales muy importante en las empresas puesto que se debe tene una buena comunicacin entre compaeros para tener un buen ambiente laboral, ya que si no existe ningn tipo de interaccin entre ellos no sera un buen ambiente y le nivel de trabajo podra bajar, por ende en la conducta prosicial es importante la motivacin a cada uno de ellos ye tenerlos en cuenta cuando dan sus opiniones para buscar el mejoramiento.La motivacin es uno de los aspectos importantes en todas las empresas, si el empleado no es motivado aparece dificultades que impiden la interaccin de sus responsabilidades, por esta razn los lideres debe ser conscientes de que una voz de aliento ayuda a mejorar la productividad de los empleados COMENTARIO POR: FRANK LINARES BOLAOS

En Psicologa se utiliza el concepto de comportamiento prosocial para referirse a todos aquellos actos encaminados a beneficiar a otros individuos de alguna manera, sin considerar los motivos ulteriores al benefactor. Buscando evitar la controversia de si el ser humano acta siempre para satisfacer su propio inters o para derivar algn tipo de satisfaccin; o si, por el contrario es capaz de actuar desinteresadamente (Rivera y Ardila, 1983). Por: VIVIANA PINTO ALVAREZ

FORTALEZASNECESIDADES

-Se note el respeto que se tiene el uno hacia el otro a la hora de laborar en el sitio de trabajo.-Se evidencia la forma el respeto cmo el que se es atendido a las personas que ingresan a esta institucin-Son libres de tomar dicha decisiones siempre i cuando sean a beneficio de la institucin.-Son responsables en su trabajo y cumplen a cabalidad sus funciones.-Falta de espacio para laborar con ms comodidad-Las instalaciones son tiene las mejores condiciones para laborar tranquilamente-

Conclusiones

Cada lugar de trabajo puede presentar mltiples fallas que impiden el crecimiento empresarial y personal a cada uno de los trabajadores, al encontrar las fallas de estos problemas laborales se buscan posibles solucionar que permitan mejorar los defectos desde la parte individual hasta llegar a la parte empresarial.Con la socializacin de un plan de acciones que permita mitigar los problemas ms lgidos en cada una de las empresas visitadas buscamos aportar posibles soluciones que con su debida implementacin poco a poco se irn aplacando y as permitirn una posible globalizacin empresarial.

Bibliografa

Garca F y Cordero A (2008) Los equipos de trabajo: una prctica basada en la gestin del conocimiento. Visin Gerencial, Ao 7, N 1, Enero Junio. Venezuela. pgs. 1 a 12 http://datateca.unad.edu.co/contenidos/403031/Unidad_2/EQUIPOS_DE_TRABAJO.pdfMarin, J. (2010) Revisin terica respecto a las conductas Prosociales. Anlisis para una reflexin. Revista Psicogente. Universidad Simn bolvar, Barranquilla. Leer todo el documento.http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/ACCION_PSICOSOCIAL_Y_TRABAJO/Unidad_2_Psicologia_Personas_y_Trabajo/TEMA%202-%20PROSOCIALIDAD.pdfSegura C y Arbos L. (2001) Metodologas para la formacin de equipos de alto rendimiento y su relacin con los sistemas de organizacin por procesos. Universidad Politcnica de Catalunya, Espaa.http://datateca.unad.edu.co/contenidos/403031/Unidad_2/CONFORMAR_EQUIPOS_DE_ALTO_REND.pdf

borrador consolidado fase 3 grupal. organizacional enviar 1

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