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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO (CRUSAM)

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE CONTABILIDAD

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD

ASIGNATURA DISEÑO E INSTALACIÓN DE SISTEMAS II

TEMA: ISABEL VERGARA Y ASOCIADOS, S.A.

VERGARA, B.ISABEL

CED. # 7-701-1276

MORENO, MAYLI

CED. # 8-891-1785

PROFESOR: JOSÉ PASCASIO

GRUPO CON 1-1 D

2015

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NOMBRE DEL PROYECTO: BIENES RAÍCES VERGARA Y ASOCIADOS, S.A.

Somos una empresa dedicada a la intermediación inmobiliaria, gestión de compraventa y

alquiler de propiedades, asesoría legal.

OBJETIVO GENERAL: Brindar servicios de excelencia para así lograr el máximo grado de

satisfacción de nuestros clientes. Además ser una inmobiliaria que se desarrolle de forma

confiable, segura, sólida, flexible, adaptándose a los cambios con audacia y calidad humana

e innovar permanentemente. Cuidar el patrimonio de nuestros clientes ayudándolos en todo

proceso de venta, compra o renta de un inmueble.

MERCADO OBJETIVO: El perfil de los clientes que demandan nuestros productos son

personas o compañías que tienen la capacidad de adquirir grandes terrenos, propiedades,

apartamentos, edificios, residencias etc.

LICENCIAS Y REQUISITOS

Poder a favor del abogado.

Fianza emitida por cualquier compañía de seguros por la suma de Diez Mil Balboas (B/.

10,000.00) a favor del Ministerio de Comercio e Industria.

El Abogado deberá presentar solicitud formal de la Licencia.

B/.25.00 en timbres fiscales

Requisitos para Persona Natural

Presentar cédula de identidad personal (también traer una copia)...Presentar cédula de

identidad personal y presentar también una copia.

Dos fotos tamaño carné.

Requisitos para Persona Jurídica El Presidente o Representante Legal de la Sociedad

Anónima deberá tener Licencia de Corredor de Bienes Raíces a Título Personal.

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Copia simple de la Licencia de Corredor de Bienes Raíces del Presidente o Representante

Legal de la Sociedad Anónima autenticada por la Junta Técnica de Bienes Raíces. Se deben

adhieren B/. 4.00 en Timbres Fiscales.

Certificado de Vigencia emitido por el Registro Público, en el cual se acredite la existencia

legal de la sociedad, sus directores y dignatarios, vigencia de la misma, y agente residente.

1- Empresa:

Tipo Servicio

2- Clase :Jurídica Sociedad Anónima

3- Nombre: Bienes y Raíces Vergara y Asociados, S.A.

4- Base Legal: Ley 6 del 8 de Julio de 1999.

“Por el cual se reglamenta la profesión de corredor de bienes raíces y se crea la Junta

Técnica de bienes Raíces en el Ministerio de Comercio e Industrias”

Ley 32 del 26 de Febrero de 1927.Esta ley y sus modificaciones son las normas legales vigentes que regula las

Sociedades Anónimas panameñas.

LEY No. 8 (De 29 de mayo de 2000)De la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa.

5- Requisitos: Nombre y domicilio de cada uno de los suscriptores del pacto social.

NOMBRE DE LOS SUSCRIPTORES DOMICILIO Vergara, Benigna Villa Zaita, Las Cumbres

MORENO, MAYLI SAN PEDRO, JUAN DIAZ

Certificado de Operación.

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Razón Comercial:

 

 Introducir el Nombre Comercial del Establecimiento

  

  Razón Social/Dueño:

 

 Información del Dueño del Establecimiento Comercial

  

  Cédula o RUC:

   

  

  Número de Aviso de Operación:

 RUC Año No.  

  Fecha de Generación:

  

Desde   Hasta

Nombre de la sociedad.

Bienes y Raíces Vergara y Asociados, S.A. Objetivo de la Sociedad.

Arrendamiento, compra y venta en general adquisición y enajenación a

cualquier título de bienes raíces, su explotación, administración y percepción de

sus frutos, como también desarrollo proyectos inmobiliarios; además,

prestación de servicios a terceros, tales como servicio de Asesoría Legal entre

otros.

Monto del capital social y el número y el valor nominal de las acciones en que

se divide.

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Nombre de Los Socios

Monto en B/.

% de Participación

VERGARA, BENIGNA

55,000.00 51%

MORENO, MAYLI 45,00.00 49%

TOTALES 100,000.00

100%

Domicilio de la Sociedad y del agente residente en Panamá.

Plaza Concordia

Local # 24

Duración de la sociedad.

Perpetua

Numero de directores No menor de tres con nombres y direcciones.

Representante Legal:Benigna Isabel Vergara

Abogados:

6- Actividades: Administración.

Venta.

Arrendamiento de Apartamentos y casas.

Asesoría Legal.

Publicidad y Marketing.

7- DETALLE DE LAS ACTIVIDADES:

ADMINISTRACION: Somos una empresa especializada en la administración, custodia y

conservación de los bienes Inmuebles dentro del territorio Panameño. Contamos con una

amplia experiencia, infraestructura administrativa, contable y personal capacitado para

cumplir a cabalidad con las obligaciones adquiridas dentro de la Administración.

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VENTAS: El departamento de ventas es el que se encarga de la venta de la propiedad o

propiedades puesto que posee los conocimientos técnicos y Licencia de Idoneidad necesaria

la cual tiende a facilitar la venta trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de

productos, promociones y ofertas. Está encargado de contratar a promotoras, vendedores,

supervisores y llevar control de inventarios de productos de cada una de las sucursales. Este

es el departamento prioritario de la empresa, ya que a través de su buena gestión la empresa

puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento a

dichas actividades.

ALQUILER, ARRENDAMIENTO DE APARTAMENTOS Y CASAS: brinda el servicio de

arrendamiento de propiedades, ya que posee Licencia de Idoneidad.

Ofrecer El Inmueble en Alquiler.

Exhibir El Inmueble a todos los posibles clientes haciéndoles conocer las condiciones

de negociación.

Ejecutar todas las actividades que considere necesarias para realizar y cumplir con su

labor de intermediación.

ASESORÍA LEGAL: está conformado por un equipo de profesionales y está dedicada a la

prestación de asesoría inmobiliaria y consultoría legal con la finalidad de satisfacer los

requerimientos de nuestros clientes actuales y potenciales. Consiste en la redacción de las

Escrituras Públicas, Poderes, Contratos, Pactos Sociales.

PUBLICIDAD Y MARKETING: Gerente de Publicidad: cuenta con mayor libertad para tratar

directamente con la agencia, aprobar presupuestos, etc.

El departamento de publicidad de la empresa cumple dos procesos de producción: el

proceso de gestión y el proceso de control. En el proceso de gestión, comprende tareas de

producción, de coordinación (tanto interna como externa), y de conducción y manejo de

operaciones del sector. En el proceso de control, comprende a la supervisión de todas las

actividades y los resultados que se deben obtener.

FUNCIONES POR DEPARTAMENTOS

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1. GERENTE GENERAL:Funciones Generales

Formular y presentar al Directorio para su aprobación el plan anual de la Empresa que incluye las estrategias de planeamiento, objetivos, políticas, metas, programas y presupuestos referidos a las actividades institucionales.

Dirigir las medidas correctivas que fueran necesarias para el logro de los objetivos, planes, programas, metas y presupuestos establecidos.

Asegurar que el desarrollo de programas y planes que dirijan las actividades y el uso de los recursos, se lleven a cabo conforme la estrategia, políticas, procedimientos y normas establecidas.

Dirigir las actividades que permitan adoptar nuevos enfoques para La empresa.

Evaluar los criterios y procedimientos de selectividad en la calidad de clientes, a fin de garantizar una mejor rentabilidad lucrativa.

Plantear al Directorio el nombramiento, promoción y traslado de los funcionarios, así como sus remuneraciones.

Llevar a la aprobación del Directorio asuntos que conlleven salir de los límites de su autoridad, de acuerdo con lo dispuesto en los Estatutos.

Inspeccionar directamente o por medio de los funcionarios responsables el sistema de contabilidad adecuado y el buen desarrollo financiero de conformidad con el presupuesto anual de la Empresa, informando mensualmente al Directorio.

Disponer la colocación de los excedentes financieros, así como la realización de las inversiones de conformidad con los acuerdos tomados por él.

Planificar, supervisar el desarrollo de proyectos estratégicos modernos que faciliten la mejora de la Empresa.

Revisar y evaluar periódicamente las operaciones que se llevan a cabo en la Empresa.

La Gerencia General es la máxima autoridad administrativa y es el órgano competente facultado para suscribir, prorrogar y resolver los contratos originales y/o complementarios.

Establecer con los Funcionarios bajo su responsabilidad las actividades que aseguren una tarea ordenada y de coordinación constante.

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Supervisar y evaluar periódicamente al personal directamente a su cargo.

Firmar cheques en forma mancomunada con los funcionarios autorizados.

Autorizar el pago de horas extras y/o trabajos extraordinarios.

Aprobar el rol de vacaciones anuales del personal a su cargo y las modificaciones necesarias.

Aprobar la contratación de servicios de terceros, cuando sea necesario, para la ejecución de las actividades y operaciones.

2. ASESOR LEGAL

Realiza las siguientes funciones:

Asesora, en el ámbito de su competencia, a la Asamblea General y a otros órganos, organismos y entidades de los estudios, informes y otros documentos que le soliciten dichos órganos.

Elabora, revisa y asesora en las negociaciones y la elaboración de los contratos.

Prepara, revisa, mantiene y compila los instrumentos normativos de la sociedad, incluyendo órdenes ejecutivas, directivas y memorandos administrativos.

Evacua las consultas que formulen los gobiernos, organizaciones y entidades públicas o privadas, con respecto a materias legales específicas de gestión institucional de los sistemas jurídicos nacionales.

Recomienda sobre las solicitudes de uso o cesión de derechos de autor sobre bienes cuya propiedad intelectual sea de la Organización.

Coordina, supervisa y promueve relaciones sobre cuestiones jurídicas de su competencia con las demás dependencias.

3. GERENTE ADMINISTRATIVO

Realiza funciones como:

Programar, dirigir, coordinar y supervisar las labores del personal a su cargo.

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Proponer al Ejecutivo proyectos de políticas, normas y procedimientos en materia administrativa, que faciliten el desarrollo y la ejecución de las funciones y operaciones de la institución.

Controlar y supervisar todas las operaciones de carácter administrativo a su cargo, de manera que se desarrollen acorde a la programación establecida.

Detectar posibles problemáticas en las áreas administrativas y proponer alternativas de solución.

Velar por el buen mantenimiento y funcionamiento de las áreas físicas, materiales y equipos de la institución.Velar por la aplicación del régimen ético y disciplinario en la institución.

Solicitar asignaciones de fondos, libramientos, cheques y otros.

Elaborar el presupuesto y la memoria anual del área.

Supervisar las funciones de compra y de los servicios generales, así como la realización de inventarios de los activos fijos de la institución.

Llevar control del cumplimiento de los programas de pago de las obligaciones contraídas por la institución.

Firmar, conjuntamente con el Ejecutivo Máximo, documentos tales como: solicitud de desembolsos, nóminas, cheques, entre otros.

Coordinar las acciones concernientes al pago de personal.

Autorizar solicitudes de fondos para cubrir gastos internos de la institución.

Elaborar informes sobre las operaciones contables realizadas, según requerimientos.

Cumplir las metas que le sean asignadas y los compromisos que ellas conlleven, conforme a la naturaleza del cargo.

Realizar otras tareas afines y complementarias, conforme a lo asignado por su superior inmediato.

4. GERENTE FINANCIERO:

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El gerente financiero le incumbe:

La asignación eficiente de fondos dentro de la organización.

La obtención de fondos en términos más favorables posibles.

Tiene el objetivo de maximizar el capital de los accionistas.

Forma parte de la primera función, la determinación del monto total de fondos que emplee la organización.

Usa en la asignación y obtención de fondos herramientas de análisis, planeación y control. Debe planear con el fin de obtener y asignar los fondos de manera eficiente, proyectar fondos de flujo de caja y determinar el efecto más probable de esos flujos sobre la situación financiera de la firma.

Deben establecer ciertas normas con el fin de controlar el desempeño de sus funciones, se usan para comparar el desempeño real con el desempeño planeado.

5. GERENTE de COMERCIALIZACION:

Algunas de las múltiples funciones que realiza el gerente comercial son:

Planifica: la planificación es la base de la buena y correcta administración del tiempo. Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo comercial.

Supervisa: conoce a la perfección las tareas que realizan día a día sus vendedores y supervisa el trabajo del equipo. Organiza reuniones quincenales de ventas y corrige desvíos.

Escucha: saber escuchar es parte de las claves de toda gestión comercial. El gerente comercial tiene que leer y descifrar los mensajes que recibe de los vendedores.

Lidera: representa a sus vendedores, frente al directorio y los clientes. Respalda y defiende las gestiones realizadas y acompaña al equipo en la ardua tarea de vender y captar nuevos clientes. Es justo y busca ser imparcial. También castiga y sabe sancionar al que se desvía del camino.

Clasifica: para hacer eficiente el uso del tiempo y optimizar los resultados, el gerente comercial debe clasificar en categorías a los clientes de la empresa.

Fija Precios: el gerente comercial, es el responsable de la fijación de precios y de definir la política de descuentos y bonificaciones.

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Gestiona la cobranza: en el afán de vender, los ejecutivos de cuenta, no miden y no tienen en cuenta, la problemática financiera.

Capacita: el gerente comercial, ha desempeñado la profesión de vendedor y conoce todos los secretos de la misma.

Selecciona personal: el gerente comercial, es el responsable de contratar y despedir a los vendedores. Necesita conocer de recursos humanos y de leyes laborales, para no cometer errores.

6. DEPARTAMENTO DE SISTEMA Y COMPUTO:

OBJETIVOS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS.

Objetivo: proporcionar el soporte de cómputo, telecomunicaciones y producción sistematizada en los diferentes departamentos del centro.

Funciones:

-Desarrollar habilidades para la administración de archivos que se generan como producto de la creación de bases de datos bibliográficos.

- Impulsar el desarrollo de sistemas y bases de datos.

- Actualizar las técnicas de análisis para el óptimo manejo de la información, así como las herramientas de acceso a las redes internacionales de información operación básica de internet.

- Entrenar al personal en las aplicaciones que tiene el procesador de textos para el manejo de correspondencia formación de texto y proceso e impresión.

- Desarrollar y administrar las redes internas de cómputo del centro.

- Asignar al personal del centro que lo requiera, las claves y los procedimientos que le permitan consultar su correo electrónico.

- Asesorar y apoyar en lo relacionado a computo (instalaciones de hardware y software) y comunicaciones (conexiones interna y remota), en los eventos y cursos que organiza el centro.

- Asesorar y capacitar al personal del centro que lo requiera en la utilización de redes, bancos de datos y software de paquetería en general.

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- Diseñar, desarrollar y proporcionar mantenimiento a los sistemas de bases de datos desarrollados por el centro, así como apoyar los procesos de automatización de los diferentes servicios que brinda el centro.

7. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD: Departamento de Contabilidad

El Departamento de Contabilidad se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecución de metas de la entidad, a efecto de suministrar información que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestión, a la evaluación de las actividades y facilite la fiscalización de sus operaciones, cuidando que dicha contabilización se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.

FuncionesEstablecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de contabilidad del Centro este diseñado para que su operación facilite la fiscalización de los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la ejecución de programas y en general de manera que permitan medir la eficacia y eficiencia del gasto público federal.

Realizar las acciones necesarias para garantizar que el sistema contable del organismo, así como las modificaciones que se generen por motivos de su actualización, cuenten con las autorizaciones legales para su funcionamiento y operación.

Llevar a cabo la contabilidad del Centro en los términos que establece la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público.

Emitir por escrito las principales políticas contables necesarias para asegurar que las cuentas se operen bajo bases eficientes y consistentes, así como para la clara definición y asignación de responsabilidades de funcionarios y empleados.

Mantener actualizado el catálogo de cuentas y guía contabilizadora, de manera que éstos satisfagan las necesidades institucionales y fiscalizadoras de información relativa a los activos, pasivos, ingresos costos, gastos y avance en la ejecución de programas, recabando para el efecto, las autorizaciones suficientes de las autoridades competentes.

Registrar y controlar los recursos financieros provenientes del calendario financiero presupuestal, los que otorgan las instituciones para el desarrollo de proyectos de investigación, así como los ingresos de donativos provenientes de dependencias y entidades del sector público, privado o social, identificando dentro de la contabilidad, los recursos fideicomisitos en favor del Cinvestav, y los aportados por instituciones públicas y privadas, destinados a proyectos específicos.

Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros del Centro y de las Unidades Foráneas.

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Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y de inversión, realizando conciliaciones mensuales contra los saldos reportados en los estados de cuenta bancarios y por el Departamento de Tesorería y Caja, para garantizar la exactitud en el registro de fondos, y apoyando a una correcta toma de decisiones.

Depurar permanentemente los registros contables y presupuestales.

Preparar y presentar los datos que conforman la Cuenta Pública, el Sistema Integral de Información, el Informe Presidencial, las reuniones para Junta Directiva, el Comité de Control y Auditoría, y demás información complementaria que requieran las autoridades competentes respecto de las actividades desarrolladas en el ámbito de su competencia. 

7. DEPARTAMENTO DE VENTA

Atención telefónica: Proporcionar informes solicitados con datos precisos, captar las necesidades y posibilidades económicas del interesado, pedir nombre, teléfono y medio por el que llegó la llamada, concertar cita en el inmueble y vaciar los datos en el formato de control de llamadas, reportar a su superior de los resultados y avance de gestiones.

Cita en el inmueble. Coordinar cita: interesado, propietario, otra empresa, etc., confirmarla con anticipación, entregar tarjetas de presentación, verificar si cubre las expectativas del cliente o la necesidad de buscar otro inmueble y procurar la posibilidad de otra cita.

Si el inmueble es compartido. Verificar previamente condiciones, precio, factibilidad de crédito, documentación y/o condiciones especiales y la posibilidad de presentar una oferta.

Forma de pago/asesoría al cliente. Reunir la mayor información posible del cliente y orientarlo respecto a las condiciones del crédito, enganche, mensualidad, gastos, ingresos, documentación, etc.

Venta / operación compartida. Agotar en primer término el ofrecimiento de mercancía de la empresa. Ofrecer mercancía de listados verificando datos y condiciones, coordinar cita, conocer previamente el inmueble, anotar en reportes. Lo importante es dar el servicio.

Seguimiento al cliente. Una vez que se lleva a cabo la cita y se conoce al cliente, realizar una llamada posterior y en su caso ofrecer una alternativa de compra, anotar las llamadas posteriores en el registro con fecha y resultados, ofrecer los servicios para otra ocasión o para una posible recomendación a futuro.

Cierre de venta. Llenar formato de solicitud de compra con los siguientes datos: nombre, dirección, teléfono del interesado, precio ofertado, plazo y condiciones de pago, con cheque de apartado, aclarar dudas de su cliente, transmitir en su caso la contraoferta, solicitar la documentación del comprador, confirmar cita y estar en la oficina.

Firma del contrato. Estar en la oficina por atención al cliente. Cobro de la comisión.

8. DEPARTAMENTO DE AVALÚO DE BIENES INMUEBLES

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Funciones: El departamento de Avalúos realiza inspecciones oculares e informes de avalúos de acuerdo a lo establecido en la Ley 22 de 2006 de Contrataciones Públicas en relación a la disposición de bienes. Estos avalúos son solicitados por todas la Instituciones del Estado ya sea autónomas, (ventas, arrendamiento, concesión, permuta, compra, traspaso entre otras).

Programar las actividades relacionadas con la solicitud de avalúo que es remitida a la Dirección de Bienes Patrimoniales del Estado.

Practicar avalúos que designen la Dirección y Subdirección, en materia de bienes aprehendidos.

Revisar y refrendar los avalúos de bienes inmuebles practicados por los peritos del departamento. Realizar investigaciones de campo y establece el valor de mercado y utilizarlo como sustentación en la redacción de los informes de avalúos.

Elaborar el proyecto del Manual de Avalúos y su actualización.

Planificar, organizar y controlar la ejecución de los planes y programas de trabajo que se adopten de acuerdo a la política de la Dependencia.

9. Funciones del departamento de Crédito y Cobranza 

Al organizar una empresa o parte de ella es necesario que se observen ciertos factores que contribuyen a una organización eficaz. En el departamento de Crédito y Cobranza se deben observar algunas funciones básicas:

Otorgamientos de los créditos: Otorgar créditos a los clientes que desean comprar mediante esta modalidad, en las condiciones que están establecidas por la empresa.

Estudio de los estados financieros e información anexa: Para tener información financiera en la decisión de otorgar crédito.

Gestión efectiva de la cobranza: Las gestiones de cobranza deben enfocarse a los clientes difíciles en sus pagos, considerando el motivo de dicho atraso.

Informes a la gerencia: Deberá presentar informes referentes a los créditos solicitados, los montos, si fueron aprobados o no.

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Control de personal a su cargo: Como jefe del departamento de crédito y cobranza existe la obligación de supervisar al personal a su cargo.

Determinación de malas deudas: El riesgo de otorgar créditos ha ocasionado malas deudas que escapan a cualquier control interno. Es responsabilidad del jefe de crédito y cobranza identificar a los clientes con los que es inútil ejercitar acción alguna de cobranzas por considerarlos malos deudores.

Verificación de documentos: Uno de los fundamentos del control interno dentro del departamento de cobranzas es verificar los documentos, para disminuir el riesgo de cartera vencida. La verificación se puede hacer sobre los documentos en los siguientes puntos:

Facturas Letras en cartera Notas de cargo Letras protestadas Cheques sin fondos Documentos en poder del gestor judicial

10. Departamento de Publicidad y Marketing

Funciones generales del marketing: Dentro del marco de la empresa, el marketing debe

desempeñar unas funciones determinadas orientadas a analizar y comprender el mercado

donde se mueva la empresa, identificar las necesidades de los clientes y desarrollar una

demanda de los productos de la empresa. Para esto, se deberán tomar decisiones que

afecten al producto, a la imagen de la empresa, a los precios, etc.

Análisis del mercado: La empresa debe conocer con el mayor detalle posible a sus clientes

potenciales y reales. Hay que investigar cuáles son sus necesidades y deseos y cuáles son

sus hábitos de compra, su capacidad de compra, etc. Esto permitirá a la empresa ofrecer los

productos más adecuados a sus clientes.

ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DEL MARKETING: Para tener una idea más precisa sobre

cuáles son las posibles actividades o tareas que se suelen realizar en un departamento de

marketing ofrecemos a continuación una relación de actividades:

Elaborar y llevar a cabo experimentos de marketing.

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Observar y analizar el comportamiento del consumidor.

Realización de test de mercado.

Evaluación de las posibilidades de un mercado.

Análisis de precios de la competencia.

Determinar estrategias de precios.

Políticas de Promoción

Fijar objetivos promocionales

Desarrollar anuncios publicitarios

Llevar a cabo promociones

Elaborar y distribuir publicaciones y propaganda.

CONCLUSIÓN

Las empresas de Bienes Raíces han incrementado ya que nuestro país ha evolucionado de

manera significativa las megas construcciones y el boom inmobiliario es propicio; debido a la

cantidad de turistas extranjeros que visitan Panamá, además de la migración de la población

de las provincias del interior del país en busca de mejor educación, trabajos y una mejor

calidad de vida.

Bienes raíces es una industria muy lucrativa, pero es necesario comprender sus

complejidades al igual que todos los negocios el mercado de bienes y raíces tiene sus

riesgos, altas y bajas; para dedicarse a este negocio es indispensable una actitud

perseverante y muchas horas de atención al cliente.

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Además, los inmuebles arrendados o vendidos están sujetos a las demandas del comprador

o arrendatario. Esto es cierto para los bienes raíces residenciales y comerciales debido al

crecimiento urbanístico en los últimos (20) veinte años es ciertamente un negocio rentable.

Es un negocio verdaderamente lucrativo ya que la población crece cada día más y cada vez

más es mucho más rentable debido al crecimiento las empresas de bienes raíces seguirán

obteniendo ingresos a medida que crece la población actual y el auge turístico.

Catálogo de Cuentas

ACTIVO

BANCO

CUENTAS POR COBRAR

ACTIVOS FIJOS (TERRENOS, INMUEBLES)

DEPRECIACIÓN.

ARRENDAMIENTO FINANCIERO

RENTAS PAGADAS POR ANTICIPADO

PASIVOS

CUENTAS POR PAGAR

ACREEDORES

PATRIMONIO

CAPITAL.

INGRESOS

UTILIDAD

GASTOS DE ADMON.

MISCELANEOS

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