RED CATAUNET

PROPUESTA PARA LA GESTIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DEL CONSEJO DE VIGILANCIA 2015-2018

Estimados asociados de CATAUNET, somos un equipo que parte de la inclusión de asociados adscritos a diversas unidades de la estructura organizacional de la UNET, centrados en el ASOCIADO, con el objetivo de maximizar sus beneficios bajo un enfoque social y humanista, que incorpora la integración y el compromiso de la RED CATAUNET, en el desarrollo de nuestro proyecto de gestión que contempla cuatro áreas estratégicas:

RED FUNCIONAL: Desarrollo de actividades operativas y administrativas dentro del contexto legal.

RED COMUNICACIONAL: Desarrollo de los canales de información y de su plataforma tecnológica.

RED RELACIONAL: Desarrollo de convenios, acuerdos conjuntos y vínculos estratégicos, para la diversificación de beneficios.

RED PRODUCTIVA: Desarrollo del mejoramiento continuo, para la optimización de los diversos procesos en CATAUNET.

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Esta es la tercera publicación para precisamente abordar las cuatro áreas que considera la propuesta de gestión:

LUNES 20/07/2015 MARTES 21/07/2015 MIÉRCOLES 22/07/2015

JUEVES 23/07/2015

Boletín Informativo 1: RED FUNCIONAL

Boletín Informativo 2: RED COMUNICACIONAL

Boletín Informativo 3: RED RELACIONAL

Boletín Informativo 4: RED PRODUCTIVA

 

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LLOYD MORRI

SV ADM.

CESAR GUERRE

RODIR SERV

CARACCIOLO

DELGADOP JUB

ROSA RAMÍR

EZ TESOR

.

MARÍA PIÑER

OD

POST.

MARÍA BARRE

TO TESOR

DOUGLAS

REYES CETI

BELKYS

RAMÍREZ D D

EST

CARLOS PANTALE

ON BIBLIOTE

CA.

RUBÉN PUENTE

S DIR SERV

NANCY JAIMES CONTA

B

J. LUIS JIMENEZ V

ACAD.

ASOCIADO

MAXIMIZACIÓN DE LOS BENEFICIOS AL

ASOCIADO

RED COMUNICACIO

NAL

RED RELACIO

NAL

RED PRODUCT

IVA

INCLUSIÓN Y COMPROMISO

RED FUNCIONAL

CONSEJO DEADMINISTRACIÓN

CONSEJO DE VIGILANCIA

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ENC

IA

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SECR

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A

RED CATAUNET

En este tercer boletín informativo les entregamos un desglose de una de las áreas

estratégicas que hemos identificado como RED RELACIONAL.

RED RELACIONAL: Desarrollo de convenios, acuerdos conjuntos y vínculos

estratégicos, para la diversificación de beneficios. En esta área se visualizan tres opciones

relacionales:

Convenios directos con CATAUNET:

El objetivo de estos convenios es alcanzar beneficios para el asociado de

CATAUNET, a nivel:

Comercial

Salud.

Financiero.

De servicios.

Nuestro planteamiento es mantener o retomar los convenios con experiencias ya favorables

como:

FÍSICO: Servicios deportivos (valoración física, programa de ejercicios,

asesorías, acceso a zonas (cardiovascular, de enfriamiento, peso libre,

spinninig y húmedas)).

LACOR: Adquisición de artefactos eléctricos mediante el financiamiento

con haberes en la caja de ahorros.

GENERACIÓN CELULAR: Amplia variedad en planes y servicios,

telefonía fija y móvil, equipos, gps, entre otros.

SANITAS: Plan de salud de medicina integral y preventiva

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AFIANAUCO: Fianzas y asesoramiento en materia de seguros.

BOLSA PÚBLICA: Inversiones mediante colocaciones a plazos

MERCANTIL: Alternativas de financiamiento.

SOFITASA: Alternativas de financiamiento.

ODIINTEGRAL: Servicio odontológico, atención de emergencia inmediata,

diagnóstico gratuito.

GOLDEN TOURS: Amplia variedad en planes, servicios y paquetes

turísticos.

ECONOPTICA: Servicios en exámenes para la vista, adquisición de lentes

mediante el financiamiento con haberes en la caja de ahorros.

Adicionalmente, debemos diversificar los convenios, por lo que inicialmente se

tienen adelantos con las empresas: CIRO SÁNCHEZ y BANCO DE VENEZUELA. Con el

fin de ampliar los beneficios desarrollaremos un enfoque de diversificación en convenios.

Acuerdos Conjuntos:

Los convenios o acuerdos conjuntos nacen de la necesidad de apalancarnos con

otras organizaciones, para conseguir fines bajo un interés mutuo. Por tanto, esto implica

una especie de sociedad con otras asociaciones. En este tópico es importante mencionar el

nexo directo que se tiene con el Consejo Estadal de Cajas donde el Presidente postulado por

RED CATAUNET, forma parte activa de su Junta Directiva. Dentro de este tópico

pretendemos:

Incorporar las alternativas de organizaciones no gubernamentales.

Fortalecimiento de sus relaciones con el medio interno natural UNET, como

CAPROUNET, AEUNET, APUNET, SUTUNET, entre otras.

Vínculos Estratégicos:

Esta modalidad requiere del desarrollo de acuerdos conjuntos que involucran a un

tercero y más, para el logro de un fin u objetivo. La primera experiencia en este punto fue el

trabajo en conjunto entre ocho cajas tachirenses para cubrir todas las etapas en la

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posibilidad de importación de dos modelos de vehículos con la Mazda en Ecuador,

lamentablemente la divisa solicitada ante SUVINCA no obtuvo respuesta.

En esta nueva oportunidad estamos promoviendo el mantener y desarrollar el plan

vivienda que se ha acordado en su fase inicial con la Empresa INVERIN. Y la

incorporación de proyectos de vehículos a través del Consejo Estadal de Cajas y de algunos

acuerdos gubernamentales.

El proyecto Urbanístico Virgen de la Consolación de Táriba considera la

construcción de 200 viviendas, actualmente se han realizado algunas conversaciones con

otras cajas de ahorro entre ellas CAPROUNET, algunos detalles a continuación:

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Este proyecto lo hemos identificado como de vínculo estratégico ya que existen

conversaciones con un respaldo directo desde la cámara de comercio a nivel del

MERCOSUR. 

Le invitamos a que nos visiten en:

redcataunet.blogspot.com

facebook: Red CataUnet

 

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