Julio 2012

Nro 14

Boletín Técnico

“Maíz energético: hacia donde va la investigación”

(articulo extractado del Dto. Técnico de KWS SAAT Alemania)

Gerenciamiento: “20 malos hábitos de un líder”

Fuente: Revista Mercado (19 de junio de 2012)

Novedades: “La primera Multinacional China, con

representante en el Oeste de Buenos Aires”

Noticias: “Informe del USDA y panorama”

Fuente: Bolsa de cereales BBCA

20 MALOS HÁBITOS EN UN LÍDER

2

Hay conductas sutiles que pueden soca-

var la confianza que los empleados de-

positan en sus líderes. No son defectos

de personalidad sino simplemente pro-

blemas en la relación interpersonal. No

por eso son menos importantes para el

éxito de la gestión.

Según Daniel Goleman, autor de

―Inteligencia Social‖ los mejores jefes son

los que son confiables, empáticos y saben

conectarse con sus empleados. Hacen que

sus empleados se sientan tranquilos, apre-

ciados e inspirados. Los peores son distan-

tes, difíciles y arrogantes. Hacen que sus

empleados se sientan incómodos o resenti-

dos.

Comprender las cualidades que definen a

un mal jefe no explica cómo fue que sus

subordinados desarrollaron sus percepcio-

nes. A veces hacen falta varias interaccio-

nes defectuosas para instalar una percep-

ción. Puede ser obvio que un jefe es arro-

gante, pero a menudo las impresiones se

van creando con el transcurso del tiempo y

sobre la base de interacciones no buscadas

y desencontradas.

Antes de pasar a describir conductas con-

traproducentes, hay que aclarar que no se

trata de deficiencias en habilidades o en

inteligencia. Para cuando una persona es

promocionada a un alto nivel de responsa-

bilidad en su organización ya ha demostra-

do suficientes competencias y habilidades

en el trabajo. Malos hábitos de liderazgo no

son defectos de personalidad, aunque a

menudo lo parezcan. Son dificultades en la

conducta interpersonal. Esto significa que

las fallas no ocurren solas; involucran a

una persona interactuando con otra.

Marshall Goldsmith, en su libro What Got

You Here Won’t Get You There, compiló la

siguiente lista de hábitos negativos luego

de años de trabajar con altos ejecutivos en

las compañías que integran el ranking de

las 500 de Fortune. Algunas de las cualida-

des citadas son sutiles, mientras que otras

son furiosamente obvias. A menudo no

parecen dañinas en la superficie; en reali-

dad, dañan la buena fe.

1. Ganar demasiado. La necesidad de

ganar a toda costa y en todas las situacio-

nes—cuando importa y cuando no, cuando

no viene al caso.

2. Agregar demasiado valor. La necesi-

dad imperiosa de agregar nuestros dos cen-

tavos a todas las discusiones.

3. Juzgar. La necesidad de calificar a los

demás e imponerles nuestros estándares.

4. Hacer comentarios destructivos. The

needless sarcasm and cutting remarks that

we think make us sound sharp and witty.

5. Comenzar con un “no,” con un

“pero” o con un “sin embargo". El uso

exagerado de estos calificadores negativos,

que secretamente dan a entender a todos

que ―yo estoy en lo cierto y usted no‖.

6. Contarle al mundo cuán inteligen-

tes somos. La necesidad de mostrarle a la

gente que somos más inteligentes de lo que

ellos piensan.

7. Hablar cuando estamos enojados.

Usar la volatilidad emocional como una

herramienta de management.

Continua en Pagina 10 IR

PRODUCTIVIDAD EN BAJOS SALINOS

3

Metas, estrategias y primeros éxitos

en la selección de maíz energético

Dr. Walter Schmidt

KWS SAAT AG, Grimsehlstraße 31, 37574 Einbeck

Metas, estrategias y primeros éxitos en la selección de maíz energético

El cultivo de plantas energéticas tiene grandes perspectivas en Alemania. Actualmente, unas 3.500 insta-

laciones para la fabricación de biogas alimentan la red de distribución con un total de casi 500 MW. Se

supone que el número de instalaciones sera más del doble hasta el año 2010, alimentando la red con más

del triple del corriente actualmente producido a base de biogas. La Asociación de Productores de Biogas

pronostica un total de unos 20.000 instalaciones para el año 2015 con una producción de 6.000 MW, y

para el año 2020 más de 40.000 instalaciones con una producción de mas de 9.000 MW (SCHÜTTE,

MAIZ ENERGETICO: PRIMEROS EXITOS

4

2005).

Se necesitarán unos dos a tres millones de hectáreas de plantas energéticas para

abastecer un número cada vez mayor de instalaciones de producción de biogas ello

constituye un gran desafío para el cultivo y la seleccíon de plantas.

Fig.1 da una impresión del potencial de rendimiento en biomasa del maíz, potencial

que queda por ser desarrollado y aprovechado desde los puntos de vista selección

varietal y cultivo de plantas.

Desde hace cuatro años ya, KWS SAAT AG es la primera empresa seleccionadora

que se está dedicando a esta tarea, poniéndose a optimizar el maíz para la produc-

ción de energía. Se ha propuesto desarrollar variedades de maíz energético dentro

de los próximos ocho años con un rendimiento casi dos veces más grande que él de

las variedades de maíz para ensilado actuales. Este incremento enorme del rendi-

miento es posible, cuando se abandona el camino restrictivo de la selección de varie-

dades de maíz grano y maíz para ensilado, abriendo nuevas sendas para la selección

del maíz.

Otra razón para abandonar la vía clásica de la selección de maíz para ensilado se

explica por el hecho, de que un maíz energético tiene que ofrecer otras propiedades

que un maíz para ensilado. WEISSBACH (2005) ha hecho evidente las diferencias

fundamentales entre maíz para ensilado y maíz energético (tabla 1):

Un maíz para ensilado óptimo tiene que reducir la producción de metano en el esto-

mago de los rumiantes a un mínimo, mientras que un maíz energético optimizado

por la selección necesita una potencial máximo de producir metano. Para rumian-

tes, la producción de metano lleva a pérdidas de energía. Por lo tanto, se trata de

reducirla proporcionando ensilados ricos en almidón. En el fermentador sin embar-

go, el contenido en almidón no parece tener una influencia significativa en la pro-

ducción de metano, al menos cuando se excede un contenido mínimo (de unos 15 %)

(AMON, 2005; AMON et al., 2003; EDER, 2005).

La plantas ofrecen nuevas alternativas en el campo de la

bioenergía

KWS se implica directa-mente en temas tan actua-les como la bioenergía y la protección del medio am-biente desarrollando pro-gramas de desarrollo de variedades dedicadas a la producción de biocombus-tibles.

Para la producción de bio-

diesel y bioethanol dispo-

nemos de variedades es-

pecíficas de colza, cereales,

maíz y remolacha. Tales

variedades están específi-

camente desarrolladas pa-

ra ofrecer un alto conteni-

do de aceites, azúcar o al-

midón en combinación con

unos importantes rendi-

mientos. El rendimiento es

el factor más importantes

a la hora de establecer la

viabilidad económica de

los cultivos bioenergéticos;

por ello aumentar la bio-

masa es uno de los puntos

centrales en nuestros pro-

gramas de mejora.

5

En la selección de maíz energético, KWS se ha propuesto la meta ambiciosa de aumentar el rendimiento en ma-

teria seca total actual del maíz de entre 150 y 180 qm/ha, a 300 qm/ha dentro de los próximos ocho años, y al mismo

tiempo

aumentar el rendimiento en metano. Ambos factores deberían tener como consecuencia un aumento de los rendimien-

tos en metano de unos 5.000 m3 /ha actuales a unos 10.000 m3 /ha. KWS SAAT AG está desarrollando las siguientes

vías en la selección para aumentar la biomasa del maíz y por lo tanto su rendimiento energético:

Prolongación de la fase de crecimiento vegetativo

Combinación de maduración tardía y tolerancia al frío

Integración de genes microhémeros procedentes de poblaciones exóticas

Mejoramiento de la tolerancia a la sequía

Adaptación del maíz a una sucesión de cultivos de plantas energéticas del tipo C3/C4

Adaptación del maíz energético a las condiciones del cultivo ecológico.

El presente trabajo explica las primeras tres vías arriba mencionadas e ilustra los

éxitos hasta ahora conseguidos:

Prolongación de la fase de crecimiento vegetativo

La gráfica simplificada de aquí abajo sirve para ilustrar, que prolongar la fase vegetativa del maíz es un método muy

prometedor para aumentar el potencial de producción de biomasa y por lo tanto de energía: en fig. 2, el desarrollo de la

materia seca total de una variedad de maíz seleccionada para ensilado (= SM) es representado por una curva negra,

mientras que la curva roja representa el desarrollo de una variedad optimizada por la selección para el uso como maíz

energético (= EM).

Ambas curvas son idénticas hasta la época de floración de la variedad de maíz para ensilado: la materia seca total vege-

tativa de ambas variedades tiene un crecimiento exponencial. Después de la floración, ambas curvas de crecimiento

divergen cada vez más. Primero, la curva de la variedad de maíz para ensilado tiene nada más que un crecimiento linear

y se aplana después muy rápidamente, mientras que la curva del maíz energético continúa su crecimiento exponencial

por su entrada tardía en la fase generativa. Esta continuación del crecimiento exponencial es debido a un hecho fisioló-

gico simple – después de la floración del maíz para ensilado, el maíz energético continúa invirtiendo todo su poder

asimilador en la formación de masa foliar vegetal suplementaria, mientras que el maíz para ensilado lo invierte en el

crecimiento y el desarrollo de la mazorca. En el caso del maíz energético, las hojas suplementarias contribuyen a su vez

a la acción asimiladora, mientras que los carbohidratos almacenados en las mazorcas del maíz para ensilado no aportan

nada a la asimilación. Ello explica de manera simple la superioridad del maíz energético frente al maíz para ensilado en

cuanto al rendimiento. Cuanto más tardía la cosecha, tanto mayor es la superioridad del maíz energético.

MAIZ ENERGÉTICO: PRESENTE Y FUTURO

6

Esta treta fisiológica relativamente simple de prolongar la fase de crecimiento exponencial de la planta mediante una

floración más tardía, permite conseguir un mejoramiento enorme del rendimiento, no sólo en el maíz, sino también en la

mayoría de las demás plantas cultivadas.

Combinación de maduración tardía y tolerancia al frío mediante selección

Es fácil aplazar el período de floración de variedades de maíz a más tarde. Para tal fin, nada más que cambiar los grupos

de maduración cultivados en el Sur de Francia, en Hungria o Italia, y ya disponemos del material de floración tardía

MAIZ ENERGETICO

7

necesario para el cultivo de maíz energético

en Alemania.

Desgraciadamente, los grupos de material de

selección utilizados en aquellos países pre-

sentan un inconveniente decisivo: les falta la

adaptación a nuestro clima más frío. Por lo

tanto, no tienen el desarrollo juvenil adecua-

do en condiciones de frío. Durante los últi-

mos cinco años, hemos ensayado en KWS

SAAT AG de manera intensa, y bajo las con-

diciones de cultivo que prevalecen en Alema-

nia y en los Países Bajos, todos los híbridos

recién desarrollados en el marco de nuestros

programas de selección para Europa meri-

dional en cuanto a su idoneidad para su culti-

vo como híbridos de maíz energético. Duran-

te los primeros tres años de experimentación,

algunas de las variedades de Europa meridio-

nal se mostraron (en parte muy) superiores a

las mejores variedades alemanas convencio-

nales de maíz para ensilado.

Sin embargo, los dos últimos años 2004 y 2005 fueron distintos,

dado que se destacaron por temperaturas muy bajas durante el

crecimiento juvenil: en estos años, prácticamente todas las varie-

dades de Europa meridional mostraron un gran retraso deficitario

en su desarrollo juvenil deficitario debido a la mala tolerancia al

frío, comparado con las variedades alemanas de maíz para ensila-

do

(fig. 3). Este retraso fue tan inmenso, que estas primeras práctica-

mente no han podido lograr recuperar este retraso durante los me-

ses más cálidos del verano.

En el marco del programa de selección de maíz energético, KWS ha

seleccionado con buen éxito como mínimo 10.000 hasta 15.000 de

líneas consanguíneas diploides procedentes de Europa meridional

en cuanto a su tolerancia al frío en dos lugares fríos en Alemania.

Entretanto, hemos llevado a cabo ensayos con las líneas más exito-

sas, experimentando una o más hibridaciones para alcanzar un

alto rendimiento en biomasa. Los mejores híbridos lograron ren-

dimientos promedios en los cinco lugares fríos alemanes y

holandeses, de hasta unos 260 qm/ha, con valores de materia seca

total alrededor de los 30 %, lo que garantiza un buen proceso de

MAIZ ENERGÉTICO: PERSPECTIVAS

8

Nuestros esfuerzos hasta ahora realizados en la selección para aumentar el ren-

dimiento en biomasa del maíz demuestran, que es posible lograr progresos

enormes en la selección para aumentar la biomasa y por to tanto el rendimiento

energético del maíz mediante estrategias de selección diversas, y grupos de ma-

terial de selección bien distintas. Los progresos hasta ahora realizados exceden

por mucho todas las esperanzas.

Ahora llegamos a la etapa siguiente en el programa de selección de maíz

energético de KWS: unir los grandes progresos obtenidos en la selección en los

distintos grupos de material de selección, o sea unirlos tanto en las poblaciones

básicas en la que se basa la selección recíproca recurrente, como también en los

híbridos. Esto significa, que será posible alcanzar la meta mencionada al princi-

pio de este informe, de aumentar el rendimiento en materia seca total del maíz

en nuestra zona climática, para establecerlo de permanencia por encima de los

300 qm/ha, y ello mucho antes de lo inicialmente supuesto.

Bibliografia:

SCHMIDT, W., 2003: „Hybridmaiszüchtung bei der KWS SAAT AG.― Vortrag

bei der Tagung der Saatzuchtleiter in Gumpenstein am 25. November 2005

SCHMIDT, W., 2004: „Energiemais für die Praxis – Welchen Beitrag kann die

Züchtung leisten?― Vortrag bei der Tagung des DMK in Bad Sassendorf am 18.

NOTICIAS

El USDA dio a conocer el in-

forme con estimaciones de

siembra para la campaña

2012/13, con cifras que se

ubicaron por encima de lo

esperado por el mercado para

el maíz y la soja, en tanto

para el trigo, la cifra estima-

da fue levemente inferior a lo

que se esperaba. También el

reporte contenía datos de

stocks trimestrales, los cuales

se ubicaron por debajo de lo

estimado por el mercado,

aunque no con una gran va-

riación.

A nivel financiero, la noticia

fue el acuerdo al cual llegaron

los líderes de la zona, con el

objetivo de estabilizar los

mercados de deuda de la re-

gión y recapitalizar sus ban-

cos, aliviando las presiones

de financiación sobre España

e Italia. El acuerdo tomó por

sorpresa a los mercados, de-

bilitando a

los bonos alemanes y el

dólar, mientras que los pre-

cios del oro, el petróleo y el

cobre saltaron más de un 1

por ciento.

La noticia de Europa también

se traducía en una buena no-

ticia para la Argentina, ya

que el real brasileño saltaba

un 2 por ciento al inicio de las

operaciones, sustentado tam-

bién por Banco Central de ese

país de levantar algunas res-

tricciones sobre el ingreso de

dólares.

Descargar Informe completo

(valido por 15 días)

IR AL INFORME

La firma SINOCHEM ARGENTINA S.A. Ha elegido EL CARDO para sus ope-

raciones en la zona.

Sinonchem Group es la única empresa estatal que opera los tres principales insumos

agrícolas, como fertilizantes, semillas y pesticidas. Basándose en las técnicas avanza-

das, productos y servicios de calidad profesional,. Estamos comprometidos a ser el

líder en el mundo y China como proveedor de servicios global para los insumos agrí-

colas, y haciendo contribuciones a la seguridad alimentaria y el desarrollo agrícola de

China y el mundo en general.

Esta firma es la primera Multinacional China, su desembarco en Argentina

incluye un plan de negocios a 10 años, poseen patentes propias y moléculas en

desarrollo, que se volcaran en el mercado en los próximos años

http://www.sinochem.com/g724.aspx

10

20 MALOS HABITOS DE UN LIDER

BLOG DE EL CARDO para ingresar

8. Negatividad (―Déjeme explicarlo por qué eso no va a

funcionar.‖). La necesidad de compartir nuestros pensa-

mientos negativos, aun cuando no nos lo han pedido.

9. Retener información. La negativa a compartir infor-

mación para así poder mantener nuestra ventaja sobre los

demás.

10. No dar un merecido reconocimiento. La incapaci-

dad para elogiar y premiar.

11. Reclamar un crédito no merecido. La forma más

molesta de sobreestimar nuestro aporte a cualquier éxito.

12. Dar excusas. La necesidad de reposicionar nuestra

conducta molesta como parte integrante de nuestra perso-

nalidad para que la gente nos excuse por ello.

13. Aferrarse al pasado. La necesidad de alejar la culpa

de nosotros mismos y colocarla en acontecimientos o per-

sonas del pasado; una subcategoría de culpar a los demás.

14. Tener favoritos. No ver que estamos tratando injusta-

mente a alguien.

15. Negarse a expresar arrepentimiento. The inability

to take responsibility for our actions, admit we’re wrong or

recognize how our actions affect others.

16. No escuchar. La forma de faltar el respeto a nuestros

colegas más pasiva y más agresiva.

17. No expresar gratitud. La forma más básica de malos

modales.

18. Castigar al mensajero. La equívoca necesidad de

atacar al inocente que, por lo general, sólo está tratando de

ayudarnos.

19. Pasar la responsabilidad. La necesidad de culpar a

cualquiera menos a nosotros mismos.

20. Una necesidad excesiva de ser “yo”. Exaltar nues-

tros defectos como virtudes, simplemente porque represen-

tan lo que somos.

Según Goldsmith, éste es un alarmante grupo de malas con-

ductas. Afortunadamente, la mayoría de la gente muestra

sólo una o dos simultáneamente.

KWS

Nueva Web del semillero

KWS.

www.kws.com