Los Recursos Humanos en nuestra histo-

ria, es realmente joven. Pero en este corto

tiempo ha sufrido modificaciones que la

han llevado a ser considerada como una

de las actividades más importante de la

Administración moderna.

Nuestro país comienza a desarrollarse

industrialmente a partir de los años 1950

con la industria de la pesca, minería, tex-

til, calzado, avicultura. Los recursos hu-

manos estaban a cargo de relaciones in-

dustriales, quienes tenían como responsa-

bilidad mayor las negociaciones de los

pliegos de reclamos, el manejo y control

de las planillas de pago, ejercían una fa-

cultad sancionadora por las faltas graves

o leves en el centro de trabajo, responsa-

bles del bienestar social y de igual forma

la seguridad patrimonial de la empresa.

El 3 de octubre del año 1962, el general

Juan Velasco Alvarado, da un golpe de

estado al presidente Fernando Belaunde,

dicho gobierno militar expropia los ban-

cos, minas, pesqueras, medios de comuni-

cación, las grandes haciendas azucareras,

algodoneras, entre otras, llegando a la

reforma agraria; lo que obligó a mucho

inversionistas a fugar del país. Estos cam-

bios radicales, les dio a los sindicatos y

Comunidad Industrial una gran fuerza polí-

tica.

Ya en el año 1980 se conoce a la especia-

lidad como Recursos Humanos y poste-

riormente se le conocerá como Gestión

del Capital Humano, considerada como

una de las gerencias más importantes de

la organización, puesto que tiene en sus

manos el capital más importante de la

empresa, como es la persona, de esta

gerencia dependerá, el tener a los mejores

profesionales y al mismo tiempo retener-

los en un buen ambiente de trabajo, para

lograr que su empresa cumpla con sus

metas y objetivos, en un mundo globaliza-

do de mucha competencia. Además los

Recursos Humanos o Gestión del Capital

ya es considerada un tema del Manage-

ment dentro de las ciencias de la Adminis-

tración, muy ligado al concepto de estrate-

gia empresarial para llegar finalmente a la

Gestión del Capital Estratégico, siendo

parte importante de la alta dirección de

toda empresa organizada.

Algunas ventajas que ofrece el área de

Gestión del Capital serían por ejemplo:

Seleccionar a las personas idóneas

para el puesto adecuado, teniendo

como base el perfil.

Evitar las altas rotaciones de los pues-

tos o que el personal se encuentre

insatisfecho lo que deviene en un mal

clima laboral.

Buscar siempre personas pro activas

que se identifiquen fácilmente con su

empresa y como equipo se puedan

lograr las metas de la empresa en coor-

dinación con las otras gerencias.

LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS

HUMANOS EN LAS EMPRESAS

EHS GLOBAL CONSULTING

Junio 2015

Boletín Empresarial

Contenido:

La Importancia de los

Recursos Humanos en

las Empresas

1

La Importancia de los

Recursos Humanos en

las Empresas

2

No estas de acuerdo

con tu jefe y quieres

crecer en la empresa.

3

Publicidad EHS —

Líneas de Negocio 4

Por Edgardo Huallanca

EHS Global Consulting

Dirección:

1.Calle Mártir Olaya 162, of.

602, Miraflores, Lima.

2. Calle Grau N° 439, Of.

121, Trujillo, La Libertad

Correo:

rrhh@globalconsulting.pe

Teléfono:

248-0209

Contactos:

Dr. Edgardo Huallanca

Mg. Martin Huallanca

Mg. Manuel Valdivieso

Lic. Karina Zavaleta

Por César Oswaldo Soto Ruiz

Gerente de RRHH - El Pedregal

Urlich nos hablas de ciertos roles importan-

tes de los RRHH:

Interviene como agente de cambio en un

mundo globalizado con nueva tecnología e

informática, justamente los RRHH conduce

a la transformación, serían los facilitadores

del cambio trabajando en quipo con las

otras gerencias.

Los RRHH debe generar confianza y de-

mostrar sensibilidad, creatividad y discipli-

na, creando una cultura de buen ambiente

laboral, diseñando políticas de compensa-

ciones, mejorar las comunicaciones y dar

un trato personalizado a los trabajadores,

de igual forma siempre debe estar capaci-

“la función de los

RRHH aporta valor

cuando está

integrada a la

Dirección de la

empresa, y es área

importante para

ayudar trabajando

en equipo a lograr

las metas y objetivos

de la organización.”

Página 2

Boletín Empresarial tando y entrenando para que los trabajadores

se encuentren actualizados.

Yo pienso que además la Gerencia de Gestión

del Capital Humano, tiene la responsabilidad

de las planillas, liquidaciones, contratos de

trabajo, medidas disciplinarias, control de asis-

tencia, comunicaciones internas y externas,

responsabilidad social, actividades sociales y

culturales con sus trabajadores y comunidad,

planes de carrera, medición de clima, seguri-

dad social, etc. Finalmente la función de los

RRHH aporta valor cuando está integrada a la

Dirección de la empresa, y es área importante

para ayudar trabajando en equipo a lograr las

metas y objetivos de la organización.

CUANDO NO ESTAS DE ACUERDO CON TU

JEFE Y QUIERES CRECER EN LA EMPRESA

los protagonistas pero en esencia quiero

dar un mensaje que pueda servir un tanto

a los jóvenes, que por su naturaleza están

revestidos de mucha energía, afán prota-

gonista, herramientas tecnológicas, y otras

aptitudes formadas en las aulas y en la

experiencia.

El cuestionamiento a si mismo es muy

importante en el desarrollo de todo profe-

A lo largo de mis mas de 20 años de expe-

riencia he podido observar y vivir situacio-

nes en donde encaja el título de este ar-

tículo.

Me vienen a la mente escenarios de frus-

tración y coraje, que me afectaron en esos

momentos, cuando no estuve de acuerdo

con mi Jefe en las decisiones que estaba

tomando. No voy a especificar el tema ni

sional, porque es el in put clave para situarte

en una escala que compare tu status actual y

en el que deseas estar, dicho de otra manera

que tanto necesito para ser mejor que fulano,

zutano o perencejo. Ese dato debe ser muy

sincero, porque no tiene sentido auto enga-

ñarte, y debes responderte a ti mismo que tan

bueno eres para lograr tus objetivos. Si con-

cluyes que eres bueno es porque asumes que

dominas los aspectos esenciales y especiali-

zados de tu profesión, es decir conceptual-

mente sabes y defines como estructurar una

gestión profesional en un espacio laboral y

ponerlo en práctica.

La pregunta es, que tan bueno eres para ha-

certe un espacio dentro de una organización

que te permita llevar una saludable y recon-

fortante relación con todos especialmente con

tu o tus jefes, aunque algunos no lo crean

este es el factor más determinante incluso,

que tus propias competencias para tu ascen-

so profesional.

En principio es bueno hacer algunas definicio-

nes: Quien esta bien con su jefe esta bien con

Dios, otra de bastante relevancia seria Tu

cliente principal es tu Jefe.

Estos 2 enunciados deben darte la línea para

crecer en secuencia y en periodos naturales

en tu línea de carrera, y para calzar ¨en paz¨

con tus jefes debes entender algunas cosas:

La responsabilidad del área y de las decisio-

nes relevantes son de tu Jefe, por ende si

no estás de acuerdo con él, no pierdas la

oportunidad de decirlo, pero hazlo dentro

de un marco de respeto y de humildad, aun

cuando él no sea muy hábil esta forma de

decirlo te garantizara que no recibirá ni se

gestara en su parecer una mala onda o de-

seo tuyo de pretender hacerlo quedar mal.

Todas las personas pueden ver fantasmas

alguna vez, tu jefe no será la excepción.

Debes dejarle claro que aun cuando no

acepte tu punto de vista, apoyaras a morir la

decisión que él tome, ello fortalecerá la con-

fianza hacia ti y tu fidelidad, te hará más

fuerte e imprescindible.

Procura siempre resaltar sus virtudes y

aprovecha sus ideas para encaminarlas y

que termine en una idea genial para benefi-

cio de la organización, esto te ayudara a

percibirte como un asesor imprescindible

para él.

Nunca cruces la línea de confianza que pue-

da darte, en ese trajín él podría hacerte sa-

ber de sus espacios muy personales o priva-

dos que todo ser humano tiene, por ello no

dejes de tratarlo siempre con respeto aun

cuando la confianza que te asigne llegue a

lazos muy fuertes. Si haces lo contrario y

abusas de eso, se dará cuenta de que no

mereces su confianza y que incluso puedes

ser peligroso. No importa cuán valioso técni-

camente puedas ser, con esto último se cae

todo.

Supera siempre sus expectativas, pero has

que el haga los goles, salvo que él te lo au-

torice.

Debemos recordar estas reglas, su cumpli-

miento te pone inexorablemente en una línea

de éxito, cuanto más temprano lo empieces a

usar, mas rápido crecerás. Alguien con con-

ceptos confrontacionales podría concluir que

se trata de ser un Sobón, o Chupamedias, sin

embargo el tiempo se encarga de poner las

cosas en su dimensión y la altitud de esos nor-

malmente nunca llega a la que llegan lo que

hacen lo contrario.

La excepción de la regla es que siempre debes

poner una dosis de mucha pasión en tu traba-

jo, siempre buscar la excelencia y la capacidad

de estructurar tus ideas y hacer que funcio-

nen, si solo eres cortes y políticamente correc-

to no llegaras a ningún lado, el equilibrio de

ambas posturas es lo que te hará exitoso. Fi-

nalmente el tiempo te demuestra que lo que

esta escrito acá, es una verdad universal.

“Siempre debes

poner una dosis

de mucha pasión

en tu trabajo,

siempre buscar

la excelencia y la

capacidad de

estructurar tus

ideas y hacer que

funcionen, si solo

eres cortes y

políticamente

correcto no

llegaras a ningún

lado, el

equilibrio de

ambas posturas

es lo que te hará

exitoso.”

Página 3

E S T AM OS E N L A W EB

W W W .GL OB AL C ONSU L TI NG .P E

Pese a que el presente

documento ha sido

desarrollado con base

en datos confiables y

con el profesionalismo

característico de nues-

tra organización, EHS

Global Consulting no

se responsabiliza por

cualquier tipo de error

u omisión de informa-

ción que el mismo pue-

da contener.