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06/10/2022 Momento de Educación BNI OPTIMIZA Una habitación llena de referencias

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Page 1: BNI Una habitación llena de referencias

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Momento de Educación

BNI OPTIMIZA Una habitación llena de

referencias

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CUÁL ES NUESTRO PLAN PARA OBTENER MÁS REFERENCIAS?

CREES QUE TU NEGOCIO IRÍA MEJOR Y TENDRÍAS MEJORES

CLIENTES SI PUEDIERAS OBTENER UN FLUJO CONSTANTE DE

REFERENCIAS?

A room full of referrals ... And how to network fot them!!

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Las personas conocen a personas, y las personas que las personas conocen,

conocen a más personas. Así que, si las referencias provienen de las personas ... Sobre qué tenemos que aprender más? ” Si no entiendes a las personas,

no entiendes los negocios “(Simon Sinek, Start with Why)

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• Una habitación llena de gente es una habitación llena de referencias para dar y recibir

• Al darse cuenta de esto, nuestro enfoque, nuestra aproximación, nuestros temas de conversación pueden / deben ser diferentes

• Cómo se hace?

Entonces ..

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La intención principal es reconocer y respetar a todas y cada una de las personas con las que

interactuamos y adaptar nuestro estilo personal al suyo para lograr relaciones duraderas y de

confianza. Al recabar información sobre cómo es cada

persona, a veces lo mejor que se puede hacer es adivinar.

La efectiva interacción

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• Fácil de referenciar : alta referabilidad– Eres considerado un experto– Reputación de tratar muy bien a los referidos– La gente quiere echarte una mano

• Difícil de referenciar : baja referabilidad

Referabilidad

El estilo networker que somos afecta la referabilidadDebemos entender quiénes somos y cuál es es estilo de la persona que tenemos enfrente para adaptarnos a ella

No hay un estilo correcto o incorrecto

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• Es el arte de conseguir que las personas hagan las cosas a tu manera

• Trabajar con la gente. • No trabajar saltándose a la gente, a pesar de

la gente

Diplomacia

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Dominancia (D)Influencia (I)Sumisión (S)Conformidad a las normas (C)

Estilo network.. Quién soy?DISC – William Moulton Marston

Se percibe más dominante que el entorno y percibe el entorno desfavorable(Agresivo)

Se percibe más dominante que el entorno y percibe el entorno favorable(Sociable)

Se percibe menos dominante que el entorno y percibe el entorno desfavorable(Esquivo)

Se percibe menos dominante que el entorno y percibe el entorno favorable(Estable)

La mezcla de las cuatro características define quién soy

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Dominancia (D)Influencia (I)Estabilidad (S)Concienzudez (C)

Estilo network.. Quién soy?DISC – William Moulton Marston

Dominante, decisivo, alto ego, solucionador de problemas, toma riesgos, autoarranque

Influyente, entusiasta, confiado, optimista, persuasivo, hablador, impulsivo, emocional

Analíticos, de conciencia, buscador de hechos, altos estándares, sistemáticos, precisos

Estable, buen oyente, posesivo, predecible, entendimiento

Por lo general, no hay estilos puros

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• El ritmo de cada persona (habla, caminar..)• Orientación a personas versus a tareas (qué y cómo versus con quién)• Vestimenta (llamar la atención, casual, comodidad, estatus)• Accesorios• Maquillaje• Zapatos• Expresiones faciales• Gestos• Lenguaje corporal• Contacto ocular• Apretón de manos• Manera de hablar• Coche

13 elementos a analizar

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• Opción 1: Aplicarlo sólo a nosotros mismos• Opción 2: Aprender, usarlo en nosotros y aplicarlo a los demás si nos

acordamos• Opción 3: Aprender, usarlo en nosotros y en nuestra impresión en los

demás e implementarlo como hábito diario para consturir relaciones a largo plazo

Qué hacemos con esta información?

• KID– Knowledge and can follow through the – Implementation of that knowledge to – Develop habits and relationships

• CID– Conocimiento y hace seguimiento con la– Implementación de ese conocimiento para– Desarrollar hábitos y relaciones duraderas

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• Regla de platino vs. Regla de oro:

Trata a los demás como quieran que les trates

• Y para esto, hay que conocerlos ...A veces, adivinar!• Adaptarse pero manteniendo siempre nuestra identidad.

Nuestras ideas no deben cambiar pero sí la manera como las presentamos para adaptarlas a nuestro interlocutor

• Reconocer las motivaciones de cada persona y reconocer las opciones que tenemos para manejarlas

Por qué como niños?Adaptabilidad

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