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EMPRESASMiércoles 2 enero 2013 3Expansión

INVERSIÓN/ Un grupo de compañías de sectores tan dispares como la distribución, las telecomunicaciones, laautomoción y el textil desafía a la crisis invirtiendo en el mercado español y acelerando sus planes de crecimiento.

J.Montalvo.MadridUna treintena de empresasespañolas, que representan algrupo más amplio de compa-ñíasquedesafíanalalargacri-sis que atraviesa España, es-tán logrando crecimientossostenidos y creación de em-pleo en un contexto clara-menterecesivo.

Con la solidez de sus pro-yectos de negocio como de-nominador común, empresastan dispares como Mercado-na, Jazztel y Vueling mues-trancómounapolíticadepre-cios ajustada a las necesida-des de los consumidores y fle-xible a los cambios de la de-manda, una atención al clien-te como parte estratégica delnegocioyunacuidadagestiónfinanciera permiten crecer ycrearempleoenEspaña.

Estas compañías han vistoen la crisis la oportunidad dehacer valer sus modelos denegocio, altamente flexibles,para incrementar su factura-ción y mejorar sus rentabili-dades, mientras sus competi-dores caen y reducen márge-nes.

DiversidadTambién aprovechan paraaumentar empleo, ayudadospor la flexibilidad que aportala reforma laboral a la confi-guracióndesusplantillas.

Lasempresasconundomi-nio del mercado en que ope-

Treinta empresas que impulsan laeconomía española y crean empleo

ran de alcance internacional,como Inditex en la distribu-ción textil, Puig en la alta per-fumería y Grifols en los labo-ratorios, tratan de consolidar

sus posiciones con inversio-nes y planes de ampliación detiendas y negocios en todo elmundo. Con base de opera-ciones en España, el creci-

mientodeestasempresasdejaun importante rastro en laeconomía, donde están refor-zando sus estructuras corpo-rativas para hacer frente a su

crecimiento con garantías.También grandes multina-cionales extranjeras estánaumentado su apuesta porEspaña, con más producción

o aumento de establecimien-tos comerciales. Es el caso deFord y Renault en la automo-ción, que están elevando laproducción de algunas desus plantas, que incluso reci-ben fabricación asignada aotros países consideradosmás competitivos.

AperturasOtras empresas, como Ikea,McDonald’s y Burger King,grupos de gran consumo conun perfil de productos muyadaptables a la crisis, no au-mentan producción como laautomoción, pero sí amplíansus negocios con aperturas deestablecimientos y centros lo-gísticos, lo que repercuten di-rectamente en la creación demásempleo.

También despuntan com-pañías de sectores en crisiscomo Jazztel en telecomuni-caciones o Secuoya en la pro-ducción audiovisual, que hanganado tamaño ante la debi-lidad de sus grandes rivalescon estrategias más adapta-das a un entorno de austeri-dad.

LaLlave/Página2Inditex . . . . . . . . . . . . . 4Mango . . . . . . . . . . . . . 4Puig . . . . . . . . . . . . . . . 5Primark . . . . . . . . . . . 5Mercadona . . . . . . . .6Dia . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

McDonald’s . . . . . . . 8Burger King . . . . . . . 8Ikea . . . . . . . . . . . . . . . . 9Restalia . . . . . . . . . . . . 9Ford . . . . . . . . . . . . . . 10Renault . . . . . . . . . . . 10

OHL . . . . . . . . . . . . . . . 11Azvi . . . . . . . . . . . . . . . 11Jazztel . . . . . . . . . . . . 12Orange . . . . . . . . . . . 12Vueling . . . . . . . . . . . 13Volotea . . . . . . . . . . . 13

Imaginarium . . . . . 14LetsBonus . . . . . . . . 14Amazon . . . . . . . . . . 15Odigeo . . . . . . . . . . . 15Grifols . . . . . . . . . . . . 16Mutua Madrileña . 16

Secuoya . . . . . . . . . . 17Vértice 360 . . . . . . . 17Viscofan . . . . . . . . . . 18Cosentino . . . . . . . . 18ITP . . . . . . . . . . . . . . . 19AlainAfflelou . . . . . 19

Sumario

Vueling contratará a 500 empleados durante este año. Inditex ha invertido 500 millones en España desde 2011 para crecer.

Las plantas de Renault (en la imagen, la de Valladolid) y de Ford en España, ejemplos de flexibilidad productiva para estas multinacionales, recibirán más inversión durante el próximo año.

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Miércoles 2 enero 20134 Expansión

Inditex invierte 500 millones deeuros y contratará a 1.400 personasI.Elizalde/A.Chas. Madrid/VigoEléxitointernacionaldeIndi-tex deja huella en España,donde tiene, con datos a cie-rre del ultimo ejercicio,39.098 empleados, el 36% deltotal mundial. El nacional esunmercadoenelqueelgradode penetración de sus cade-nas apenas deja margen paranuevas aperturas, sin embar-go, el grupo sigue apostandoporelpaísensudivisióndelo-gística,elcorazónysecretodesunegocio.

De esta forma, Inditex hainvertido 500 millones de eu-ros desde 2011 sólo en tres delos proyectos más destacadosen ese ámbito: la ampliaciónde sus instalaciones en Ar-teixo (A Coruña), Tordera(Barcelona) y Guadalajara(Madrid). Estas ampliacionessupondrán la creación de1.400puestosdetrabajo.

AldetalleEn septiembre, comenzó afuncionar el nuevo centro lo-gístico de Massimo Dutti enTordera, que incorpora tec-nología de la última genera-ción y supone la creación de500 nuevos empleos. En estainstalación, Inditex ha de-sembolsado190millones.

El grupo textil presididopor Pablo Isla ampliará en

complete. Otros 60 milloneslos destinará a un centro paraStradivarius en Sallent deLlobregat y silos de ropa y pa-quetería en Zaragoza y Pala-folls. Todo ello son ejemplosdelainversiónrecurrentequela compañía realiza anual-mente en la modernización ymejora de toda su logística ensueloespañol.

Laeconomíaespañolatam-bién se beneficia del tirón delnegocio online, ya que toda laoperativa y logística se desa-rrolla en España, aunque la

actividad se domicilia en lospaíses donde se lanza. Así,cuenta con filiales en España,Estados Unidos, Japón o Chi-na. De momento, Inditex noha desvelado las cifras de sunegocio online, pero los ana-listas de BBVA estiman queen2012alcanzaráunasventasde243millones.

Enelmercadonacional,In-ditex cuenta con cerca de5.500 proveedores de pro-ductos y servicios con los quefactura 2.000 millones de eu-rosalaño.

70.000 metros cuadrados susede central en Arteixo paraatender las necesidades de losdepartamentos comerciales yde diseño de Zara y Zara Ho-me, lo que permitirá la crea-ción de 400 nuevos puestosde trabajo y supondrá una in-versiónde100millones.

En Guadalajara, tiene pre-vista otra inversión de 150 mi-llones de euros para ampliarsu capacidad logística en70.000 metros cuadrados enuna primera fase y la creaciónde 500 empleos cuando se

Este año, la cadenade Isak Andicinvertirá 265millones y creará3.000 empleos

El grupo construyeun ‘hub’ logísticointernacionalen Barcelona quecostará 360 millones

LAS EMPRESAS QUE CREAN EMPLEO

El presidente de Mango, Isak Andic.

cio con un aumento de hastaun 30% en la facturación ymejorar el resultado del añoanterior. Para 2013, la cadenapresidida por Isak Andicquierecrecerun20%.

La previsión de aperturasde tiendas para este año es deunas 300 inauguraciones,aunque en este caso, la mayo-ría de esta inversión recaeráfueradeEspaña.

Mango sigue la estela de Zaray lanzará dos marcas nuevasM.Anglés.BarcelonaMangosiguesiendolacadenade moda española más inter-nacionalizada, tanto en nú-mero de países en los que tie-ne presencia (109) como en elporcentaje de ventas que pro-ceden de países extranjeros(82%). Su éxito en el exteriorestá impulsando el creci-mientoylainversiónenEspa-ña, donde tiene el centro dediseño y el almacén logísticoparatodoelmundo.

Deltotalde278millonesdeeuros que destinó en 2011 anóminas, prácticamente lamitad, 138 millones, corres-pondieron a sueldos en Espa-ña.

Este año, Mango creará3.000 puestos de trabajo y tie-

ne unos planes de inversiónde 265 millones de euros. Deestos, 205 millones corres-ponderán a aperturas y refor-mas de tiendas. Los 60 millo-nes de euros restantes se des-tinarán a logística, informáti-ca y al nuevo centro logísticoque el año pasado empezó aconstruir en Lliçà d’Amunt(Barcelona).

El futuro hub de distribu-ción supondrá una inversiónde 360 millones de euros endiez años. En 2012 se urbani-

zó el terreno y este año se ini-ciarálaconstruccióndelapri-mera nave, que supondrá unainversión de 130 millones deeuros. Las instalaciones ocu-parán una superficie de300.000 metros cuadrados,con otros 100.000 metrosdestinadosaservicios.

En los próximos años, alre-dedor de la nave central se le-vantarán ocho o nueve plan-tas más en función de las ne-cesidadesdecrecimiento.

La cadena fundada por

Isak Andic sigue los pasosdel grupo de Amancio Orte-ga. Además de su línea prin-cipal de ropa para mujer,Mango ha lanzado nuevasmarcas de complementos(Mango Touch) y de modamasculina (H.E. by Mango).

Esteañoacelerarásudiver-sificación con el lanzamientode una nueva marca infantil yotra enseña enfocada en el di-seño de ropa interior, de bañoydedeporte.

En 2011 (último ejerciciocon cifras disponibles), Man-go creció un 11%, hasta los1.408 millones de euros. Elbeneficio neto cayó un 38,5%,hasta los 63,3 millones. Laprevisión de Mango para2012 pasa por cerrar el ejerci-

La plantilla de Inditex enEspaña,cerca de 40.000personas, le ha supuesto casi1.000 millones de euros en elaño 2011 en salarios y cargassociales.Además,el grupoabonó otros 200 millones deeuros en pagos a cuenta porretenciones.En impuestos,el impacto deldueño deZara a las arcasespañolas superó los 600millones de euros el añopasado.Casi la mitad, 282millones,correspondieron a laliquidación del impuesto desociedades, lo que supone un2% del total recaudado poreste concepto en España.El resto,más de 300 millonesde euros,se repartió entre elpago de aranceles sobre laimportación y otros como elImpuesto deActividadesEconómicas,el de bienesinmuebles o licencias.

1.600 millonesen impuestosy cargas sociales

Pablo Isla, presidente de Inditex.

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EMPRESAS

Miércoles 2 enero 2013 5Expansión

Puig quiere liderar la perfumeríade lujo desde BarcelonaCristinaFontgivell.BarcelonaEl grupo de perfumería y mo-da Puig ambiciona convertir-se desde España en una de lascinco mayores firmas del sec-tor a nivel mundial en 2014,con una cuota del 10% en elmercadodeperfumeríaselec-tiva. Su presidente, MarcPuig, considera que alcanzareste posicionamiento es clavepara que la empresa no estéen una posición de debilidaden un sector cada vez másconcentrado en grandes em-presas que aglutinan un ele-vadonúmerodemarcas.

Para ello, el propietario deenseñas como Carolina He-rrera,NinaRicciyPacoRaba-nne, entre otras, se ha embar-cado en un proceso de adqui-siciones en el segmento dellujo y de desinversiones en elmercado que considera me-nos estratégico, el del granconsumo.

Gracias a esta estrategia, laempresa está incrementandosu plantilla año tras año, y yasuperalos4.000trabajadores,la mayoría de ellos en España.

EntreParísyRomaEn 2011, Puig compró JeanPaul Gaultier al grupo francésHermès, y el año pasado tam-bién estuvo en liza para ha-cerse con la casa de moda de

veparasufuturo.EselcasodeLactovit, Kinesia y Denenes,que Puig ha vendido a ACMarca, y del negocio de Tre-semmé en España, que ha si-dotraspasadoaUnilever.

NuevosmercadosPuig cuenta con 21 filiales enel extranjero, y oficinas de re-presentación en Panamá,Moscú, Singapur y Dubai.Una de las prioridades de lacompañía es reforzar su pre-sencia en el mercado chinoque, si bien no es un gran con-sumidor de perfumes, sí lo esde moda y complementos defirmasdelujoeuropeas.

Al margen de la empresa, lafamilia Puig es propietaria del50% de la firma de dermato-logía y cosmética Isdin a tra-vés de una sociedad conjuntacon la farmacéutica Esteve, yde la firma francesa Uriage,que adquirió el año pasado yque ahora está introduciendodeformaactivaenelmercadoespañol.

lujo italiana Valentino, que fi-nalmente pasó a manos delfondo soberano qatarí QIApor un importe de 600 millo-nes de euros. La compañíatambién figuraba como favo-rita para hacerse con la licen-

cia de perfumes de Burberry,pero la firma inglesa ha pro-longado el contrato con suproveedor actual, Interpar-fums,hastamarzo.

A falta de cifras definitivas,Puig espera haber cerrado

2012 con una cifra de negociode 1.500 millones, un 10%más que el año anterior, conuna cuota de mercado del 7%enperfumeríadealtagama.

El 85% de las ventas de lafirma tendrán lugar fuera de

España este año, si se cum-plen las previsiones de MarcPuig.

En paralelo a la adquisiciónde marcas de lujo, la compa-ñía se ha desprendido de en-señas que no consideraba cla-


José Luis Martínez de Larramendi, director general de Primark.

troducir la marca en la calle,como ocurre en Reino Unidoe Irlanda, donde la mitad desus establecimientos se ubicafuera de los grandes centroscomerciales. “Somos muycomplementarios a pie de ca-lle y una locomotora para lastiendas”,admitíaMarchant.

Sin embargo, la consecu-ción de esta meta no está re-sultando fácil. Una dificultadañadida a la que se enfrenta laempresaesencontrarunlocalcéntrico en la ciudad de entre3.000 y 3.500 metros cuadra-dos. La calle Gran Vía en Ma-drid puede convertirse en laprimera arteria comercial enalbergarunPrimark.

Segúnfuentesdelsectorin-mobiliario, Primark ha anali-zado los locales comercialesdisponiblesenlosnúmeros32y 38 de la citada vía madrileñay no pasará por alto las opor-

tunidades que abre la ventadel Palacio de la Música enesamismacalle.

VisiónespañolaEl éxito de Primark más alládelprecio(sucartadepresen-tación) es, según explicaba suprimer ejecutivo, su filosofíapor mimetizarse con la cultu-ra del país. “Nuestra estrate-gia cuando entramos en unnuevo mercado es conseguirequilibrar la cultura de Pri-mark con la cultura de país. Siestamos en España, tenemosque ser españoles”, asegurabaMarchant. Un español, JoséLuis Martínez de Larramen-di, pilota Primark Iberia. Y di-rectivos españoles están en lasedecentral.Deestaforma,seadecuan los productos al gus-to español y, por eso, el 10%de la colección se desarrollaexclusivamente para España.

Primark consolida su armario ‘low cost’I.Elizalde.MadridLa crisis económica se haconvertido en un aliado delmodelo de moda low cost dePrimark, cuyo lema es Ponteguapa, paga menos. La cade-na de moda propiedad deAssociated British Foods(ABF), que en España tam-bién es el dueño de Azucare-ra, eligió en 2006 el mercadoespañolparainiciarsuexpan-sióneuropea.

Losresultadosconseguidosdemuestran que la decisiónfue acertada. Seis años des-pués,Españasehaconvertidoeneltercermercadodelaem-presa por número de estable-cimientospordetrásdeReinoUnido (161) e Irlanda (38), alcerrar 2012 con 35 puntos deventa.

Primark, que no desglosa lafacturación por países, abrió13 nuevos puntos de venta en

el último año. La marca se haconvertido en el talismán delos promotores de centros co-mercialesporsucapacidaddeatracción. Estas inauguracio-nes han supuesto la creaciónde 2.000 nuevos puestos detrabajo. Su plantilla en Espa-ña suma 5.000 personas alcierrede2012.

Primark no sólo está pre-sente en España con tiendas.Su desarrollo en el país le lle-vó a abrir en septiembre de2010 suprimercentrologísti-coenTorija(Guadalajara).Enagosto de 2011, realizó unaampliacióndeestainstalaciónhastaalcanzarlos40.000me-troscuadrados.

NuevasaperturasFuentes de Primark aseguranque España seguirá figurandoen los planes de crecimientodelacadenademoda,aunque

no cuantifican el número deaperturas.

En una entrevista con EX-PANSIÓN, Paul Marchant,consejero delegado de Pri-

mark afirmaba que “la com-pañía tiene grandes ambicio-nes para el mercado español”.Una de las asignaturas pen-dientesenestemercadoesin-

� El grupo controlael 7% del mercado mundialde perfumería selectiva conuna cifra de negocio estimadade 1.500 millones en 2012.

� Los planes de Puig pasanpor convertirse en unode los cinco mayores gruposdel sector a nivel mundial conuna cuota del 10% en 2014.

� La compañía controlaenseñas como CarolinaHerrera,Nina Ricci yPaco Rabanne,así comoperfumes de gran consumo.

� En 2011,reforzó supresencia en el segmentode la moda con la adquisicióndeJean Paul Gaultiera la francesa Hermès.

� El año pasado se postulócomo candidata a adquirirla italianaValentino,pero nolo consiguió.Busca nuevasoportunidades.

Cuota de mercado� La plantilla del gruposupera los 4.000 empleados,la mayoría de ellosubicados en España.

� El 85% de las ventasde la compañía este añoya procederán de mercadosinternacionales,según Marc Puig.

� Cuenta con filialesen 21 países y oficinas derepresentación en Panamá,Moscú,Singapur y Dubai.

� Una de las prioridadesde la compañía es reforzarsu presencia en el mercadochino,uno de los grandesconsumidores de marcasde lujo europeas.

� En Estados Unidos,Puigcuenta con un distribuidordesde hace años.Se tratadel grupo Coty,propietarioa su vez de enseñas comoLancaster yAstor.

Crecimiento

Marc Puig, presidente de la compañía.

El grupo tiene susede en Barcelona,desde donde pilota lamayor parte de suactividad en el sectorde la perfumería. Elnegocio de la moda,que incluye marcascomo Jean PaulGaultier y Nina Ricci,se gestiona en buenaparte desde París.

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Impreso por Comunicación Cámara De Zaragoza . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción. 3243077

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Mercadona preparasu asalto a Navarray País VascoJ.Brines.ValenciaLa cadena de supermercadosMercadona emprenderá esteaño la entrada en zonas quehasta ahora no había aborda-do. La compañía creció fuerteentre 2002 y 2008, al pasar de680 a 1.210 tiendas, y en los si-guientes tres años alcanzó los1.411 establecimientos. Enuna década ha pasado de fac-turar 4.500 millones de eurosa17.800millones.

El desarrollo en mancha deaceite está acercándose a lamadurez en España, pero aúnquedan territorios. En Nava-rra firmó un acuerdo con laadministración regional haceunañoparainstalarveintesu-permercados en cinco años.Los primeros se abrirán pre-cisamenteesteaño.

En esa región competirácon la cadena vasca Eroski–que tiene una cuota superioral 30%–, competencia que seacentuará cuando llegue a laúnica comunidad autónomaque tiene pendiente, el PaísVasco.Estepasoestáentrelosplanes que estudia Mercado-na, pero no ha revelado toda-víacuándolohará.

EmpleoMercadona ha destacadotambién por la creación de

cripción del presidente. Asíque adaptarse al país de desti-no es una clave, pero replicarsu modelo es también funda-mental.

Con su frase dio también lapista de cuáles son los paísesen los que está estudiando sudesembarco. Italia ha sonadosiempre como el que tienemás probabilidades, y segura-mente sería mediante la com-pra de una cadena o de partede la red de tiendas de una ca-denayaexistente.Haentabla-do conversaciones con variasdeellas,segúnhatrascendido,y en general son cadenas conimplantaciónregional.

Roig también tiene claroque el modelo de relaciones

con sus proveedores se va atrasladar allí donde se instale,por lo que está previsto queeso genere nuevas oportuni-dadesparalos interproveedo-res españoles de la cadena va-lenciana.

La mayor parte de ellos yahan confirmado su intenciónde seguir a la cadena de JuanRoig en su aventura interna-cional. En principio, lógica-mente, vendiéndole los pro-ductos, pero también hay dis-posición para instalarse en ellugar de destino o de llegar aacuerdos con fabricantes lo-cales para poder elaborar lamercancía con los mismos es-tándaresquerequierelacade-na.

empleo, especialmente en elaño 2011, en el que, con uncrecimientode46tiendas,ge-neró 6.500 nuevos puestos detrabajo. En su momento ex-plicó este aumento del em-pleoporquehapotenciadolassecciones de frescos a granel,que requieren más apoyo alcliente por parte de los em-pleados.

En los nueveprimeros meses,el grupo ha invertido102,4 millones enla Península Ibérica

En septiembre,compró Schlecker,que cuenta con 4.107trabajadores y 1.127tiendas en España


Ana María Llopis es la presidenta de Grupo Dia.

A finales de septiembre, laempresa adquirió por 70,5millones de euros el negocioen la Península Ibérica de lacadena Schlecker, especialis-taendescuentoenelsectordehogar, belleza y salud. De estaforma, cuando las autorida-des de competencia den elvisto bueno a la operación,Dia incorporará una red co-mercial de 1.127 tiendas y trescentros de distribución en Es-paña, que cuentan con 4.107empleadosenEspaña.

Grupo Dia todavía no hadesvelado su plan de negociopara Schlecker, cuyas ventasnetasenelúltimoejerciciosu-maron 318 millones de euros.ConlasumadeSchlecker,Diaoperará en España más de4.000 tiendas y 21 almaceneslogísticos.

Dia diversifica su oferta de supermercadosI.Elizalde.MadridGrupo Dia sigue apostandopor el mercado español, quesupone casi el 42% de su cifrade negocio (3.653 millones deeuros) yenelqueopera2.908establecimientos, según la úl-tima información disponiblecorrespondiente a los nueveprimeros meses de 2012. Lacompañía,quecuentacondosformatos consolidados, DiaMarket y Maxi Dia, acaba delanzar Dia Fresh, una tiendade barrio especializada enproductosfrescos.

Aunque Dia no ha desvela-do todavía los planes de desa-rrollo de Dia Fresh, que ter-minará el ejercicio con alre-dedor de una veintena detiendasenMadrid,Barcelona,Sevilla, Cádiz y Valladolid, elhecho de que los locales sean

de entre 150 y 200 metroscuadrados en barrios residen-cialeshacenpreverunampliorecorrido. La inversión pre-vista para poner en marchaestas20nuevastiendasalcan-zaráloscincomillones.

Sin contar las aperturas deDia Fresh, entre enero y sep-tiembre de 2012, la compañíainvirtió en la Península Ibéri-ca 102,4 millones, lo que su-pone un 1,2% más que en2011. Esta cifra supone alre-dedor de un tercio del totalprevisto por el grupo para elconjunto del ejercicio, entre

� Empleo.La cadenatiene 70.000 empleados ytoda la plantilla tiene contratoindefinido y retribución porencima de la media del sector.

�Proveedores.La políticade Mercadona es alcanzaracuerdos de largo plazo consus proveedores especiales,que son más de cien.

� No hay ofertas.Hace más de veinte añosque sustituyó las ofertasy promociones por la políticade‘Siempre precios bajos’.

El estilo que quiere exportar el gigante de los supermercados

El presidente de Mercadona, Juan Roig, en su última presentación de resultados.

La implantación delos almacenes es unode los retos del desa-rrollo de Mercadona.Actualmente, lacadena valencianacuenta con o diezbloques logísticos–uno de ellos inaugu-rado este año– másotro que se encuen-tra en construcción.

LOGÍSTICATodavía no se conocen los

datos de la cadena en 2012,pero hay indicios que apun-tan a un crecimiento del em-pleo superior al del númerode tiendas, en parte teniendoen cuenta que durante la últi-ma parte del año ha aumenta-do las aperturas en algunosfestivos, algo que anterior-mente hacía muy escasamen-te.

SalidainternacionalMercadona lleva anunciandoque estudia salir a los merca-dos internacionales desdemediados de la pasada déca-da, pero el año 2013 puede serel definitivo. Así lo transmitióel presidente y principal ac-cionista de la compañía, JuanRoig, en la última presenta-ciónanualderesultados.

Después de mucho tiempoanalizándolo,ydecrearinclu-so una dirección general es-pecializada en internacionali-zación –que existe desde el

año 2008, encabezada porFrancisco Espert–, el diseñode la estrategia está claro. Se-gún ya ha expresado Roig, laintención es quedarse en unpaís cercano a España, proba-blemente por motivos logísti-cosytambiénsocioculturales:“Primero nos haremos fran-ceses, italianos o belgas y des-pués aplicaremos la fórmulade Mercadona”, fue la des-

300 y 350 millones de euros.Como la compañía ya tienemuy avanzado su plan detransformación de tiendas, elgrueso de esta inversión vaenfocado a nuevas aperturas.En lovadeaño,Diahaabierto81 establecimientos en la Pe-nínsula, entre tiendas propiasyfranquicias.

Grupo Dia, que este año su-perará los 7.000 puntos deventa, cuenta en España con19.500 empleados directos,mientras que, a través de susfranquiciados, da trabajo aotras5.158personas.

Efe

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McDonald’s invertirá160 millones deeuros hasta 2014R.Ruiz.Madrid“Estamos plenamente com-prometidosenseguirapoyan-do a la sociedad española, de-sarrollando nuestro negocioen el país y creando nuevosempleos”. Así define PatriciaAbril, presidenta de McDo-nald’s España, los planes ac-tuales y de futuro de la multi-nacionaldecomidarápida.

McDonald’s presentó aprincipios de año su nuevoplan estratégico para los pró-ximos dos ejercicios con elobjetivo de abrir nuevos res-taurantes y reformar los ac-tuales. Para ello, la multina-cional desembolsará 160 mi-llonesdeeuroshasta2014.

EmpleoDentro de su plan, McDo-nald’s prevé la apertura hasta2014 de 66 nuevos estableci-mientos, el 80% bajo régimende franquicia que generarán3.300 nuevos puestos de tra-bajo. Actualmente, la filial es-pañola cuenta con una planti-lla de 22.000 empleados, quetrabajanenlos424restauran-tes que tiene McDonald’s.“Nuestro compromiso esmantener empleo estable yflexible, así como facilitar laformación y el desarrollo pro-fesional de nuestros emplea-dos”, señalan desde la compa-ñía.

En España, la enseña de co-mida rápida facturó 928 mi-llones de euros en 2011, frente

Burger King abriráotros 450 localesI.Elizalde.MadridBurgerKingsehafijadocomoobjetivo alcanzar el millar derestaurantes en España encinco años. La cadena dehamburgueserías propiedaddelfondo3GCapitalylabritá-nica Justice Holdings hapuesto en marcha una estra-tegia de crecimiento a travésdealianzasconfranquiciados,con la que aspira a añadir 450restaurantes más en el próxi-mo quinquenio. Burger Kingcerró 2012 con más de 520 es-tablecimientos, lo que suponeun centenar de locales másqueen2007.

Dentro de esta vía de creci-miento a través de socios, lacompañía ultima un acuerdocon sus franquiciados localesparaabrirentre250y300res-taurantes en España en lospróximos cinco años. Tal ycomo adelantó EXPANSIÓNel pasado 29 de noviembre, eldesarrollo de este plan reque-riría una inversión superior alos120millonesdeeuros.

La propuesta se ha ofreci-do, entre otros, a sus grandesfranquiciados en España:Quick Meals (Levante), Ne-gocios de Restauración delSur (NRSur), Zena e Ibersol.Quick Meals, uno de los ma-yores franquiciados de lacompañía en España con 56restaurantes en la zona deLevanteyCataluña,esunodelos que mayor interés hamostrado en la operación. Elmontante de la inversión re-querida por el proyecto hallevado a los franquiciados acontactar con fondos de capi-tal riesgo para lograr finan-ciación.

En el marco de esta alianza,Burger King se convertiría ensocio con una participaciónminoritaria, ya que aportaríalos 48 locales propios que po-see en España. Por ellos, per-cibiría una contraprestaciónmonetaria.

RepsolEste acuerdo sigue la línea dela alianza suscrita a finales delañopasadoconRepsol.Lape-trolera presidida por AntonioBrufau se convirtió en fran-quiciadoenexclusivadelaca-dena de restauración para es-

a los 851 millones que registróelañoanterior.

Este aumento del 9% sitúaa España como un caso deéxito dentro de los mercadoseuropeos donde la multina-cional está presente. La filial

Burger King ultimauna alianza consus socios españolespara invertirhasta 120 millones

En 2012, la cadenaha abierto50 restaurantes yha generado 1.100nuevos empleos


� En 2007,Burger Kingcontaba con 420restaurantes en España.La compañía ha finalizado2012 con una red superiora 520 establecimientos.

� Durante el pasado ejercicio,la cadena de restaurantes hacreado 1.100 nuevos empleos,con la apertura de más de 50establecimientos.De estaforma,su plantilla en Españasuma 11.300 trabajadores,frente a los 9.200 empleadoscon los que contaba hacecinco años.

� Burger King se ha aliadocon Repsol para abrir 150restaurantes en lasestaciones de servicio de lapetrolera en cinco años.

Evolución

Patricia Abril, presidenta de McDonald’s España, en uno de los restaurantes de la cadena.

McDonald’s ha sabi-do sortear la caídadel consumo y en elúltimo ejercicio, lafilial españolaaumentó sus ventasun 9%, hasta los 928millones de euros. Enlos últimos años, hacrecido más que lamedia del sector decomida rápida.

CIFRA RÉCORDcrece el doble que la mediadel sector de comida rápida.“En los últimos tres años he-mos visto aumentar nuestracuota de mercado un 4%”,aseguraPatriciaAbril.

Junto a la puesta en mar-cha de nuevos restaurantesMcDonald’s destinará partede los 160 millones en actuali-zar los establecimientos quetiene en España, un proyectoprácticamente finalizado, yaqueel84%delosrestaurantesya están remodelados con lanuevaimagen.Estecambioyaestá dando sus frutos: los res-taurantes remodelados au-mentan las visitas en torno al10%. “Los resultados obteni-dos confirman las estrategiasque hemos venido desarro-llando, basadas en los princi-pios y valores de la compa-ñía”,señalaAbril.

Según los datos de la filial española,el 75% de los proveedoresde McDonald’s,por volumen de facturación,está en España yaporta gran parte de las materias primas que se utilizan en susrestaurantes.“La carne de vacuno de nuestras hamburguesasprocede de más de 30.000 ganaderías españolas, la lechuga ylos tomates vienen de la huerta española y otros muchosingredientes son también de nuestro país”,aseguraba lapresidenta de McDonald’s,PatriciaAbril.Este peso nacionaltiene su impacto en el plan de inversiones que la cadena dehamburguesas ha planteado en el mercado español.“Tienen sureflejo en la amplia base de proveedores del sector primario quehemos desarrollado en toda España,creando una red local desuministro que ayuda a dinamizar la economía de las zonas enlas que están presentes”,añade la presidenta.

Gran peso de los proveedores españoles

En la imagen, un restaurante Burger King.

taciones de servicios en Espa-ña. Los primeros Burger Kingdentro de gasolineras seabrieronendiciembrede2011enMadrid,peroelobjetivodeesta alianza es la apertura de150 restaurantes en los próxi-mos cinco años, lo que supon-dráunainversiónde50millo-nesdeeuros.

Con la suma de ambos pro-yectos, Burger King aspira aabrir hasta 2017 unos 450 res-taurantes adicionales, con loque su red alcanzará el millarde establecimientos. Sus so-cios a través de la franquiciahabrán invertido, si se cum-plen los objetivos, 170 millo-nesdeeuros.

MilpuestosEstas cifras supondrán casiduplicar su estructura actual.En 2012, Burger King haabierto más de 50 restauran-tes en España, lo que ha su-puesto la generación de 1.100nuevos empleos. Así, su plan-tilla en España asciende a11.300 trabajadores, frente alos 9.200 empleados de 2007.

La compañía no desglosasus cifras de facturación porpaíses. Según las estimacio-nes de Alimarket, la cifra denegocio de Burger King enEspaña creció un 3,2% en2011, hasta 475 millones deeuros.

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100 Montaditos y LaSureña revolucionanla restauraciónR.Ruiz.MadridDe Islantilla (Huelva) a Nue-va York. Éste es el periplo queha realizado en apenas unadécada la compañía de res-tauraciónRestalia.

Su modelo de gastronomíatemáticaespañola,conuncla-ro componente low-cost, hallevado a Restalia, el grupopropietariodelasenseñas100MontaditosyLaSureña,adu-plicar su número de restau-rantesdesdeel iniciodelacri-sis. “Desde 2007, Restalia hacrecido también en númerode enseñas. En 2010, la com-pañía inauguraba La Sureña einstauraba en España un nue-

La ‘república’ de Ikea crea6.000 empleos en EspañaI.Elizalde.MadridLa República Independientede Ikea cuenta en la actuali-dadcon6.000ciudadanos. Esel número de empleados delfabricante de mobiliario sue-coenEspañay,sisecumplelahoja de ruta marcada en suplan de desarrollo, seguiráncreciendo. Entre 2010 y 2020,Ikea prevé invertir 2.500 mi-llones de euros en el país paraalcanzarunaredde27tiendas(ahora tiene 15) y ocho cen-tros comerciales (opera dosen la actualidad). De la manode esta meta vendrán otros5.000 puestos de trabajo di-recto más. De esta forma, altérmino del proyecto su plan-tilla rondará las 11.000 perso-nas.

El crecimiento de Ikea de-jará también su huella enotros agentes de la economíaespañola.Laejecucióndeesteplan moverá alrededor de20.000 empleos indirectos.Eso sí, siempre y cuando lastrabas autonómicas no impi-dan la apertura de nuevoscentros. Además, en España yPortugal, la compañía cuentacon 2.600 proveedores a losque realiza compras conjun-tas por casi 300 millones deeuros.

En 2014, está previsto el es-treno de Ikea en la Comuni-


� La historia empresarialde Restalia nace en 2000,conla apertura del primer local100 Montaditos en Huelva.

� Doce años después,elgrupo tiene 296 restaurantes,gestionados a través de dosenseñas,en España,Estados Unidos,Colombia,México y Portugal.

Historia de éxito

El Plan de Expansión2010-2020 de Ikeaprevé la inversión de2.500 millones paraalcanzar una red de27 tiendas y ochocentros comercialesen España. Estedesarrollo supondrála creación de cercade 5.000 puestos detrabajo directos.

INVERSIÓN

Belén Frau es la directora general de Ikea.

Carlos Pérez Tenorio, director general de Restalia.

bles y decoración, que ha caí-doun40%desde2007.

BajadadeprecioCon la crisis, su política de re-visión anual a la baja de losprecios cobra más relevanciaen la mente de los consumi-dores. A pesar de la subida delIVA el 1 de septiembre de2012, la cadena decidió man-tener el precio del 65% de sus

productos y rebajar otros 122artículos que figuran entre losmás demandados por susclientesenEspaña.

Conellanzamientosucatá-logo 2013, Belén Frau reiteróel compromiso de la compa-ñía con los precios bajos y re-cordó que el descenso acu-mulado en el valor de los pro-ductos desde 1996 es superioral35%.

En 1996,Ikea aterrizóen España con una

primera tienda en Badalona.Hoy,cuenta con 15 tiendasy dos centros comerciales.

Radiografía del gigante de la decoración

1

En 2011,últimos datosdisponibles,38 millones

de personas visitaron lastiendas Ikea en España.En 2007,eran 29 millones.

2

En su último año fiscal(del 1 de septiembre de

2010 al 31 de agosto de 2011),la firma sueca facturó 1.279millones de euros.

3

El 4 de diciembre,Ikea abrió en Sabadell

su tienda más grandeen España: 40.000metros cuadrados.

4

dad Valenciana, la cuna delmueble nacional y donde laspresiones de la industria localhan demorado su aterrizajeen esta región más de una dé-cada.

En su nueva tienda de Alfa-far (Valencia), que tendrá unasuperficie de 37.000 metroscuadrados, la multinacionalprevé invertir 60 millones deeuros y crear 400 puestos detrabajo. Durante su construc-ción,quecomenzaráenlapri-mera mitad de este año, se ge-neraránalrededorde500em-pleos. El pasado 4 de diciem-bre, Ikea inauguró en Saba-dell su tienda más grande enEspaña y la tercera de Catalu-ña. En este establecimiento,que cuenta con una plantillade 380 personas y ha genera-do unos 50 puestos de trabajoindirecto, se han invertidootros 60millonesdeeuros.

AunahoradecasaEsta estrategia de crecimien-todelgruposuecoseenmarca

en su filosofía de que cada es-pañol tenga disponible unatienda Ikea a una hora de dis-tancia de su casa. “Nuestroobjetivo es estar a menos deuna hora de tres de cada cua-tro hogares”, afirmaba en lapresentación de resultadosBelén Frau, directora generalde Ikea Ibérica, hace un año.Al tiempo que destacaba queIkea sigue apostando por Es-paña a pesar de su complica-dacoyunturaeconómica.

La compañía no es ajena ala crisis y, especialmente alparón en la construcción, pe-ro está logrando capear conéxito las circunstancias. Loscomplementos, como texti-les, objetos de decoración omenaje, más baratos que losmuebles, siguen ganando pe-soyrepresentanel40%delosingresos, frente al mueble,que todavía supone el 60% delafacturación.

Ikea consiguió en su últimoaño fiscal (1 de septiembre de2010 al 31 de agosto de 2011)elevar sus ventas en Españaun 2,2%, hasta 1.279 millonesdeeuros.

Todavíanohadadoacono-cerlascifrasde2012,añoenelque la aspiración es mantenerlafacturacióndelejercicioan-terior. Y así sigue ganandocuota en el mercado de mue-

vo concepto de restauraciónbasada en el hoy tan conocidocubo de cerveza por tres eu-ros, acompañado de raciones

típicas de la gastronomía an-daluza”, explica Carlos PérezTenorio, director general deRestalia.

Tan sólo en 2012, el grupoha inaugurado 65 nuevos es-tablecimientos, hasta alcan-zar 295 en total. A través delsistema de franquiciados, laexpansión de Restalia ha ge-nerado alrededor de 6.000puestos de trabajo, entre susrestaurantes en España comoen Latinoamérica. “Desde co-mienzos de año, en línea connuestra política generadorade empleo, se han creado másde 1.300 puestos de trabajo,cifra que seguirá aumentan-

do, sobre todo, si tenemos encuenta que, en 2013, Restalialanzará un tercer concepto derestauración”, señala el direc-torgeneral.

Esta política de crecimien-to ha hecho que, sólo en 2012,

la cadena de restaurantes ha-ya invertido 24 millones deeuros, con la que espera au-mentar las ventas del grupoque, en el último ejercicio ce-rrado, fueron de 120 millonesdeeuros.

Paraelpróximoaño,Resta-lia prevé repetir inversión,que le llevará a abrir más de100 restaurantes, para expan-dirse internacionalmente pe-ro también alrededor de lageografíaespañola.

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La planta española deFord se convierte enun ejemplo europeoG.E.MadridLa planta española de Ford seha convertido en un ejemploen Europa por su flexibilidad.Así lo valora la matriz del fa-bricante americano de co-ches, una opinión que se hatraducidoenunasinversionesanunciadas de 812 millonesparaproducirdosnuevosmo-delosdeautomóvil.

La marca del óvalo prevéduplicar la producción de co-ches de su factoría de Almus-safes (Valencia) en 2014, has-ta las 300.000 unidades. Fordespera que la factoría recupe-re pronto los niveles históri-cosdeproduccióndeantesdela crisis, cuando alcanzó casi400.000 coches al año. Elgrupo cerró 2012 con 130.000unidadesproducidas.

BeneficiosaAdemás, Almussafes está a laespera de que la marca nego-cie con los sindicatos y el Go-bierno belgas el cierre de laplanta de Genk. No es ningúnsecreto que la empresa tienesobrecapacidad instalada enEuropa, máxime cuando lasventasdecocheshancaídoun7,3% hasta octubre. Sin em-bargo, la clausura de la insta-lación belga será beneficiosapara España, ya que una partede la carga productiva de losmodelos Mondeo, S-Max yGalaxyrecaeráenValencia.

La planta española de Fordes la más flexible del Viejo

Renault impulsala reindustrializaciónG.E.MadridLa apuesta española de Re-nault-Nissan va más allá delensamblajedecoches.Elnue-vo plan industrial del grupogalo será para los años 2014 a2016, aunque todavía no tienecifra de inversión. La marcadel rombo ensamblará cuatronuevas versiones del MéganeenlafactoríadePalenciayde-ja la puerta abierta a fabricarenEspañaunmodeloconjun-to con su aliada Nissan. Tam-bién producirá un 30% másen sus centros de componen-tes.

Para desarrollar este planindustrial de futuro, Renaultprevé crear 1.300 empleos di-rectos. Pero también los crea-rá indirectos, porque la marcadel rombo quiere reforzar suparque de proveedores alre-dedor de la planta palentina.El plan de la compañía es quelos fabricantes de componen-tes estén a menos de 100 kiló-metrosdelasfactorías.

SegundoproductorLa alianza Renault-Nissan,que cuenta con 11.500 em-pleados,seconvertiráenelse-gundo grupo productor devehículos y motores de Espa-ña por detrás del gigante ale-mán Volkswagen. Además delas dos factorías de montajedecoches(ValladolidyPalen-cia),lamarcadelrombocuen-ta con un centro de motoresen Valladolid y una planta decajas de cambios en Sevilla,ambos con un fuerte compo-nenteexportador.

Nissanposeeunafábricadeensamblaje en Barcelona, unafactoría en Ávila y una plantade componentes en Canta-bria. El grupo japonés se hacomprometido a invertir has-ta 300 millones de euros enestasinstalaciones.

El conjunto de las produc-ción de la alianza en Españarondará los 550.000 vehícu-losalaño,alrededorde1,4mi-llones de motores y una cifrasimilar de cajas de cambios.Lafacturacióndeambasmar-cas en España alcanzó los7.268 millones de euros en2011, un 15% más que en elañoanterior.

Con el nuevo plan indus-

Continente merced a los EREtemporales y el convenio deempresa, que permiten ajus-tar la producción a la deman-da sin altos costes fijos de ma-nodeobra.

No todo son méritos delcuadro directivo de la marca.También tienen mucho quedecir los 5.000 trabajadores

La alianza Renault-Nissan creará cercade 2.000 nuevosempleos industrialesen España

El grupofrancojaponésse convertirá en elsegundo productorpor detrás de VW


La alianza francojaponesacuenta con el apoyo de lasinstituciones pública.Nissan-Renault se ha embolsado14,84 millones de las arcaspúblicas de laJunta deCastilla y León para susproyectos industriales enValladolid,Palencia y Ávila.Para los tres proyectos de lamarca japonesa, laJunta haaprobado una subvención de7,94 millones de euros,queinyectará a través de laAgencia de Innovación,Financiación eInternacionalizaciónEmpresarial (ADE).Renaultrecibirá una subvención de5,62 millones de euros parasu inversión de 133,55millones de euros en Palencia.

Con el apoyoinstitucional

En primer término, el ministro de Asuntos Exteriores, José Manuel García-Margallo; el presidente de laGeneralitat, Alberto Fabra; el presidente de Ford España, José Manuel Machado; el ministro de Industria,José Manuel Soria; y Antonio Adés, director de la planta de Valencia, durante una visita a la fábrica.

En Ford Europa, defi-nen a la fábrica espa-ñola como la ‘flexi-plant’. La posibilidadde aplicar ERE tem-porales con facilidady las medidas dereducción o aumentode turnos del conve-nio la convierten en lafactoría más flexibledel grupo en Europa.

‘FLEXIPLANT’delaplanta,quehanaceptadolas medidas de flexibilidadpropuestas por la compañíaen favor del mantenimientodelempleo.

De hecho, la factoría ha re-cuperadola jornadacompletagracias al reciente lanzamien-to del todocamino Kuga. Has-taentonces, ladirecciónhabíareducido el horario en treshoras diarias para ajustar laproducción. Las previsionesde los sindicatos apuntan aque, este mes, la planta fabri-cará unos 400 Kuga por jor-nada, que se exportarán a 72países.

Almussafes también ha tra-bajadoenlareduccióndecos-tes de producción. La plantavalencianacuentaconunpar-quedeproveedoresalrededorque abarata la logística. Tam-bién ha hecho lo mismo conlos estándares de calidad paraprotegerse de sus competido-rasdeEuropadelEste.

� La fábrica española de Fordse inauguró el 18 de octubrede 1976. Desde entonces,ha ensamblado más denueve millones de vehículos.

� Este año producirá cercade 130.000 coches,frente alos 229.000 turismos del añopasado.Espera recuperar las300.000 unidades en 2014.

� Aplena producción,hallegado a emplear a más de7.000 personas de formadirecta y por encima de21.000 de forma indirecta.

� Este año ha tenido unamedia de 5.000 empleadosque han estado sometidos aun ERE temporal para ajustarproducción a demanda.

El centro de Valencia, en números

Mariano Rajoy, presidente del Gobierno, junto a José Vicente de losMozos, presidente de Renault España, en un Mégane de la planta dePalencia, el pasado noviembre.

trial, Palencia seguirá siendoel principal centro de produc-ción del Mégane, el modelomás vendido en España. Elaño pasado se matricularonalgo más de 35.000 unidadesde este vehículo. Entre eneroy noviembre de este ejercicio,Renault ha vendido 28.022unidades, un13,3%menos.

La planta de Palencia recu-perará en dos años la produc-ciónhistóricade280.000uni-

dades, frente a las estimacio-nes de 191.000 vehículos en-samblados durante este ejer-cicio. El ritmo de trabajo hacaído un 25% respecto a 2011,cuando se produjeron239.000 coches. El nuevo ob-jetivo implicará un nuevo tur-nodetrabajoylacontrataciónde800personas.

Con la vista puesta en el fu-turo, la alianza prevé crearcerca de 2.000 empleos enEspaña en los próximos años.A los 1.300 trabajadores deRenault, se suman los 700puestos de trabajo directos eindirectos de Nissan paraproducir la furgoneta eléctri-ca NV200 y las 800 personaspara la pickup que mantendráen Barcelona y que, de noconseguir el nuevo modelo,despediría.

Renault y Nissan mantie-nen una alianza industrial yaccionarial desde 1999. Re-nault controla un 44,4%de-Nissan y la japonesa posee un15% de su socio. El Estado ga-lo controla un 15,7% de Re-nault. Al frente está el ejecuti-voCarlosGhosn.

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OHL entra en Abertis y se hace conla joya inmobiliaria de SantanderC.Morán.Madrid“Ha sido una operación largay compleja, que se me ocurrióhace 12 meses y que ahora haculminado con éxito”. Así re-sume Juan Miguel Villar Mir,presidente de OHL, el acuer-do por el que su compañía seha convertido en el segundomayor accionista de Abertis(15%, de momento), a cambiode ceder al grupo de infraes-tructuras su filial de autopis-tasbrasileña(OHLBrasil).

Con esta operación, VillarMir aumenta el poder de unaempresa líder en el mercadodeinfraestructurasdeEspañay uno de los gigantes mundia-lesdelsector.

Hayvariosfactoresquejus-tifican este movimiento estra-tégico. Entre ellos, la capaci-dad del veterano empresariopara adelantarse a los cam-bios del ciclo económico. Vi-llar Mir fue el primero de susector, en 2002, en desligarOHL del mercado de vivien-das cuando su brusco aterri-zajenadieanticipaba.

Enestalíneadeadelantarsea los ciclos y oler los negocios,OHL acaba de cerrar la com-pra del complejo Canalejas,en Madrid, al Banco Santan-der por 198 millones. La ope-ración incluye siete inmue-bles que suman 50.000 me-troscuadradosyenlosquein-vertirá 300 millones para

de Isidro Fainé (La Caixa).Aunque no hay documentoque lo certifique, es fácil con-cluir cuáles serán las sinergíasentre accionista (OHL) y par-ticipada (Abertis). A partir deahora, en los mercados en losque ambas compañías coinci-dan, la constructora actuarácomo promotora de infraes-tructuras en proyectos green-fieldydejaráaAbertiselnego-cio de las privatizaciones. “EnBrasil, Chile, México oEEUU no pujaremos por pro-yectos en explotación. Es elmercado que domina Aber-tis”, dicen en la empresa. Acambio, OHL dispone de unsocio leal al que podrá traspa-sar parte de su cartera de au-topistas una vez diseñadas,construidas y puestas en ser-vicio.

Como en Brasil, Méxicoreúne las condiciones paraque Abertis y OHL lleguen aotro gran acuerdo. La filialmexicana cotiza en la bolsadel país desde 2011. El inter-cambio provocaría otro saltocualitativodeOHL.

crear un macrocomplejo. Laestrella será un hotel de lujoque estará regentado por lacadena canadiense Four Sea-sons, que aterriza así en Espa-ña.

EnlosemergentesHace una década, OHL optó

porhacerseunhuecoenmer-cados emergentes. En 2005,la filial de concesiones co-menzó a cotizar en la bolsa deSao Paulo y dos años despuésarrasó en una subasta en laque se adjudicó cinco corre-dores de pago. El tiempo le hadado la razón, ya que, gracias

a ese movimiento, OHL figu-ra ahora como accionista dereferencia en Abertis justocuando el acceso al mercadobrasileño requiere sobrees-fuerzos de inversión en me-dio de un proceso de desace-leración generalizada de sueconomía. “Se trata de otro

movimientocontracíclico”.Acceder al consejo de

Abertis da autoridad a OHLpara decidir sobre el rumbodel grupo de infraestructuras.Villar Mir ha ocupado el hue-co que hasta ahora tenía ACSy se ha alineado a la perfec-ciónconlavisiónalargoplazo

La empresa sevillanapone en marcha dosproyectos pionerosjunto a Adif en elsector ferroviario

El grupo familiarestá creciendoen negocios másanticíclicos, comoel de concesiones


Manuel Contreras, presidente de Grupo Azvi.

Oriente Medio, sobre todo enQatar donde ha constituidocon un socio local la sociedadAzviMiddleEast.

OrígenesPese a su bajo perfil mediáti-co, la compañía andaluza esuna de las más veteranas delsector constructor español,dado que su fundación se re-monta a 1901 y desde enton-ceshaestadovinculadaalafa-miliaContreras.

Actualmente, participa entodas las áreas de construc-ción, especialmente en auto-víasycarreteras,ferrocarriles,alta velocidad, puertos y aero-puertos,hidráulicas,energéti-cas y medioambientales. Enconjunto, su cartera de obrasy concesiones supera los2.500millonesdeeuros.

La diversificación, clave de la centenaria AzviSimónOnrubia.SevillaAzvi es una de las empresasespañolas que está lograndosortear con éxito la tormentaeconómica,unhechoparticu-larmente llamativo al dedi-carse a la construcción, unode los sectores más afectadosporlacrisis.

La clave hay que buscarlaen tres factores. En primer lu-gar,elgruposevillanohafoca-lizado su negocio en la obracivil, con especial incidenciaen el área ferroviaria, su acti-vidadoriginariayenlaquees-tá acometiendo fuertes inver-siones, lo que le ha permitidoconvertirse en uno de los pri-meros actores del país. En pa-ralelo, ha puesto en marchanegocios anticíclicos, sobre-saliendo su filial de concesio-nes. El tercer gran pilar sobre

el que asienta su crecimientoes la expansión en el exterior,donde ya obtiene la mitad delasventas,peseaquesubauti-zo internacional se produjohacemenosdediezaños,con-cretamente en 2004 gracias ala adjudicación de un contra-to para ampliar y explotar unaeropuertoenChile.

Aunque el parón de la lici-taciónpúblicaanivelnacionalle ha obligado a ampliar susmiras, dentro de España estádesarrollando dos iniciativasde envergadura y en amboscasosdelamanodeAdif.

� El grupo controlado por lafamiliaVillar Mir obtiene defuera de España el 74,2% delos ingresos (3.823 milloneshasta septiembre).

� La pata concesional,gracias a México y Brasil,es la gran generadora demárgenes de OHL.Más del90% del ebitda del grupoproviene del exterior.

� Apartir de 2013,OHLreducirá su presenciainternacional,ya que noincluirá en sus cuentaslas aportaciones del negociode concesiones de Brasilni de los peajes chilenos,que pasarán al perímetrodeAbertis.

� Acambio, la constructorase anotará por puesta enequivalencia el 15% de losresultados de su participadaque,en 2013,prevé ingresar5.100 millones.

Presente...� Villar Mir ha ocupado elhueco que hasta ahora teníaACS y se ha alineado a laperfección con la visión alargo plazo de Isidro Fainé(La Caixa).

� Apartir de ahora,en losmercados en los que ambascompañías coincidan,la constructora actuarácomo promotorade infraestructuras enproyectos greenfieldy dejará aAbertis el negociode las privatizaciones.

� Como en Brasil,Méxicoreúne las condiciones paraqueAbertis y OHLlleguen aotro gran acuerdoestratégico.

� En paralelo,OHLdesarrollará en 2013, juntoa Inmobiliaria Espacio,el complejo Canalejasde Madrid tras la comprarealizada a Santander.

... y futuro

Juan Miguel Villar Mir, presidente de OHL.

OHL ha cambiadoingresos en realesbrasileños por cobrode dividendos deAbertis en euros. Setrata de una modifi-cación relevante, yaque la constructoraespañola se encon-traba demasiadoexpuesta a paísesemergentes.

DIVIDENDOS

Por un lado, el ente estatalha elegido a Azvi como socioestratégico para el desarrollodel Centro Logístico de Aran-juez, el primer proyecto decolaboración público-privadapara el fomento del transpor-te de mercancías en España.Por otro, han sellado unacuerdoparatrabajarconjun-tamente en Málaga al objetode potenciar la innovación enestaindustria.

En lo que respecta al exte-rior, sus pasos más destaca-doslosestádandoenLatinoa-mérica, Europa del Este y

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Orange ganatamañocon comprasde rivalesJ.M.MadridOrange ha logrado corregirdurante el último año la caídaque estaba experimentado enEspaña con la crisis. La filialespañola del grupo francés detelecomunicaciones ha cerra-do la compra de Simyo, que,desde su creación en enero de2008 por su matriz, la holan-desa KPN, se había converti-doenunodelosmayoresope-radores móviles virtuales deEspaña.

El grupo galo suma así alre-dedor de 380.000 clientesadicionales, con lo que la cifratotal de usuarios a 30 de sep-tiembre se sitúa en 12,23 mi-llones. En esa fecha, Orangecontaba con 1,65 millones declientes indirectos a través desus operadores virtuales, deforma que ha incorporado di-rectamente a su red a cercadel 23% de los clientes de sunegociovirtual.

Además, Orange mantieneabiertas negociaciones paracomprar a su rival Yoigo, con3,5 millones de clientes, unaoperación valorada en cercade1.000millonesdeeuros.

CrecerenfibraParalelamente, la empresa hainiciado negociaciones conTelefónica para firmar unacuerdo de compartición deredes de fibra óptica hasta elhogar en España (Fiber to thehome o FTTH, en inglés). Elacuerdo sería semejante alque anunciaron Telefónica yJazztel el pasado 8 de octu-bre, ya que está centrado en la

compartición de las infraes-tructuras verticales que setienden en cada edificio parallegaraloshogares.

En el tercer trimestre, lasventas cayeron un 1%, hasta836 millones de euros, debidoal descenso del negocio móvilen un 3% –Orange dice quepor el menor consumo– quefue parcialmente compensa-do por el aumento del 9% delnegocio fijo. En el año, los in-gresos aún crecen un 1,2%, encontraste con la evolución desus dos grandes rivales, Tele-fónica y Vodafone, gracias a labuena evolución de los dosprimerostrimestres.


Jean Marc Vignolles, consejero delegado de Orange España.

José Miguel García, consejero delegado de Jazztel.

Jazztel crece a contracorrientey trae a España su ‘call center’J.Montalvo.MadridJazztel es un ejemplo casi delibro de empresa que aprove-cha la crisis para crecer. Lacompañía de telecomunica-ciones se ha convertido en laoperadora que más mercadohacaptadodurantelosdosúl-timos años, con una cuota del11,2% en el segmento de ban-da ancha. Con una estrategiafundamentada en la agresivi-dad comercial, la atención alcliente y una cuidada gestiónfinanciera, la operadoraafronta 2013 con nuevas pers-pectivasdecrecimiento.

Jazztel ha cerrado este añoun acuerdo pionero con Tele-fónica, para compartir, porprimera vez en España, algu-nos tramos de redes de fibraóptica hasta el hogar. Elacuerdo contempla que am-bas compañías compartan eltramo de red que se despliegapor el interior del edificio yquellegaacasadelcliente.

Según Jazztel, el acuerdotendrá un alcance de unostres millones de inmuebles,entre domicilios y empresas.La operadora ha cerrado unacuerdo con el fabricante chi-nodeequiposZTE,conelquetiene contratado el desplie-gue,parapagarelproyecto.

En el pacto, ZTE se hacecargo de financiar el 85% delvalor de los contratos para eldespliegue, hasta un máximode 450 millones de euros, quese instrumentalizará a través

de diversas entidades finan-cieras, previsiblemente chi-nas. La línea de crédito estaráabierta durante un periodo desiete años, y tendrá un perio-do de carencia de amortiza-

La operadora abrió ennoviembre su nuevo centrode atención al cliente enOviedo,primera plataformade este tipo que hainternalizado tras su compraa la empresaTeleTech.Elcentro de Oviedo,que prestaservicio a Orange desde sucreación,da empleo a cercade 800 trabajadores y suponeel 10% de los agentes deatención al cliente y servicioscomerciales de que disponela compañía.Tras suintegración por parte deOrange España,el 25% de losempleados de la filialespañola del grupo francéscompañía están ya dedicadosa la atención de sus clientes.

Atención al clientedesde Oviedo

� Jazztel ha firmado unacuerdo pionero paracompartir redes de fibra conTelefónica,que le dará accesoa tres millones de hogares.

� La compañía ha instaladoun centro de atenciónal cliente en Guadalajara,que dará empleo a 200personas de manera inicial.

� La operadora prevé cerrarel ejercicio con unos ingresosde 890 millones,1,35 millonesde clientes y un ebitda de180 millones,un 25% más.

� La política comercial, laatención al cliente en elcentro de la estrategia y unacuidada gestión financierason las armas deJazztel.

Los secretos de la operadora para ganar más en plena crisis

ción del principal de dos añosymedio.

MáscontratacionesAdemás de la línea de finan-ciación de ZTE, Jazztel cuen-ta con 110,9 millones de eurosen caja, al cierre del tercer tri-mestre del año, además deuna “sólida” generación de li-quidez y un endeudamientobajo, de 0,27 veces ebitda. Enel tercer trimestre obtuvo unbeneficio de 47 millones deeuros, un 7% más que un añoantes, y prevé alcanzar 1,35millones de clientes a final deaño, con unos ingresos de en-tre 870 y 890 millones y unebitda de hasta 180 millones,lo que supondrá un creci-mientodel25%

Jazztel está demostrandoque también se puede ganarcon un negocio basado 100%en España. Para reforzar suapuesta nacional, la empresase ha traído a España su servi-cio de atención al cliente. Laoperadora ha instalado unaplataforma de atención alcliente en Guadalajara. Ini-cialmente, cuenta con 200puestos de trabajo, una cifraque irá aumentando paraadaptarla a su ritmo de creci-miento.

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Vueling, la única aerolínea en beneficiosM.M.A.BarcelonaSe ha convertido en la niñabonita de la industria españo-la de la aviación. Las malasnoticias que llegan desde Ibe-ria, Air Nostrum o Air Europacontrastanconlosambiciososplanes de crecimiento que seha marcado Vueling para esteaño que comienza: contrata-ción de 500 trabajadores (un35% más), lanzamiento de 28nuevas rutas, renovación deflotayconsolidaciónenelres-to de Europa y una parte deÁfrica. La aerolínea dirigidapor Álex Cruz inicia el quepodría ser su quinto año con-secutivo con beneficios,mientras el resto del sector sebañaennúmerosrojos.

Así, no es de extrañar queIAG (International AirlinesGroup) haya decidido lanzaruna opa sobre el 100% de lacompañía para que pilote elnegocio de bajo coste del hól-ding integrado por Iberia yBritish Airways. ¿Por qué tie-nen tanto interés en Vueling?Su dominio en el Aeropuertode Barcelona-El Prat es abso-luto y ha empezado a tomarposiciones en otras infraes-tructuras de relieve, comoBilbaoySevilla.

Entreeneroynoviembre,lacompañía ha transportado a13,83millonesdepersonas,un20,56% más respecto al mis-mo periodo de 2011. La previ-sión es cerrar el ejercicio en

un motivo más por el queVueling ha acelerado su pre-sencia en el sur de Europa,principalmente en Italia yFrancia.

La compañía ha puesto enmarcha este año dos bases deoperacionesenelpaístransal-pino (Roma y Florencia), quese suman a la de Ámsterdam(Holanda). Por el contrario,ha cerrado la de Toulouse, enFrancia, que es con la que diosu primer paso fuera de Espa-ña. En el país vecino continúacon una fuerte implantaciónen París, donde a pesar de notener una base estable operacomo si la tuviese. Desde to-das estas ciudades ya se ofre-cen vuelos a otros destinos deEuropa, que no pasan necesa-riamenteporEspaña.

Cruz ya ha dejado entreverque en los próximos mesespodrían anunciarse nuevasoperaciones de este tipo, que

estos niveles, que básicamen-te se han conseguido por dosmotivos:elcierredeSpanairyla ofensiva que Vueling ya ha-bía planificado meses antespara atacar el mercado ale-mán y escandinavo. La lowcost ha absorbido más del60% de la cuota de la extintaaerolínea auspiciada por laGeneralitat, y ya suma máspasajeros en Barcelona quesus dos inmediatos persegui-dores juntos: Ryanair yeasyJet.

PresenciainternacionalEl consejero delegado Vue-ling,ÁlexCruz,consideraquela posición de la compañía enEspaña está prácticamenteconsolidada,conunacuotademercado superior al 20% enBarcelona, Sevilla, Bilbao. Elmercado nacional se ha des-plomado un 10% en lo que vade año, según datos de Aena,


Carlos Muñoz, fundador de Vueling y de Volotea.

Volotea pide pista en Españatras su despegue en ItaliaM.M.A.BarcelonaVolotea inició sus operacio-nes a comienzos de 2012 y es-te año ya aspira a alcanzar elpunto de equilibrio en sucuenta de resultados. La lowcost, impulsada por los funda-dores de Vueling, ha sidoideada desde Barcelona, perosu lanzamiento se produjofuera de España. Carlos Mu-ñoz y Lázaro Ros escogieronVenecia (Italia) para que des-pegara su nueva aerolínea,destinadaaconectarciudadesmedianas de Europa. Testadosu supuesto éxito, Volotea es-pera abrir su primera base deoperaciones en España en2014.

La compañía, que ya em-plea a 230 personas –350 en2013– y cuenta con 9 aviones,

espera cerrar este año conunos 700.000 pasajeros, cifraque pretenden duplicar a lolargo de 2013. En el ejercicioque ahora comienza apenasseabriránnuevasrutas,segúnha explicado Muñoz, quienquiere consolidar a VoloteaenItaliayFrancia, losdospaí-ses donde más han invertido.

¿Qué papel juega Españaen su plan de negocio? Porahora, el peso del mercadonacional podría verse reduci-

do del 25% al 10%, una faseque el directivo ha negadoque sea consecuencia de unrepliegue. En su opinión, es lafase previa al desembarco enlosaeropuertosdeAena.

Lacompañía,enlaquepar-ticipa el fondo de capital ries-go CCMP Capital, todavía noha decidido en qué ciudad deEspaña instalará su primerabase estable de operaciones.Actualmente, instala una enIbiza de cara a la temporada

de verano. Junto a esta ciu-dad, Volotea también operaen otros siete destinos nacio-nales (Oviedo, Biarritz, Bil-bao, Zaragoza, Valencia, Ma-llorcayMálaga).

CrecimientoLa evolución de Volotea, aligual que sucede con Vueling,es una evidencia más de labuena salud del low cost enEspaña, en detrimento de ae-rolíneas tradicionales comoIberia, Air Europa o Air Nos-trum, que hoy viven inmersasen procesos de reestructura-ción. Muñoz confía en que sunuevo proyecto será rentableen tres años, momento en elque alcanzará los cinco millo-nes de pasajeros y dispondrádeentre20y30aviones.

� La‘low cost’lanzará 28nuevas rutas este año,con loque ofrecerá 100 destinosdesde Barcelona.Además,ha abierto bases en Roma,Florencia y Ámsterdam.

� Este crecimiento,de un20% en 2012, le obligaráa ampliar su flota,quealcanzará los 65 aviones.

Más vuelos

� Volotea escogió Italia parasalir al mercado,con una baseenVenecia.Ahora tambiéndispone de centros enPalermo,Nantes y Burdeos.

� Italia y Francia sonlos dos mercados prioritariospara la‘low cost’,que abrirásu primera base en Españael próximo año.

Internacionalización y regreso a‘casa’

� Es la única aerolíneaespañola que ha obtenidobeneficios en los últimos añosgracias a su modelo de bajocoste,pero atractivo para elpasajero de negocios.

� IAG ha lanzado una opade 7 euros por acciónpara hacerse con el 100%del capital deVueling.

Oasis del sector

se realizarían en la zona delBenelux. Otro de los merca-dos que interesa a Vueling esEuropa del Este, donde yaoperan otras compañías debajocoste.

El Norte de África es otrade las regiones que la compa-ñía quiere potenciar desdeBarcelona, en línea con lasreivindicaciones de la Gene-ralitat. En 2012, introdujo lasrutas a Orán y Argel (Argelia)y, a partir de este año, amplia-rá su actividad en Marruecos:de volar sólo a Marrakech pa-saráaenlazarlacapitalcatala-na con Casablanca, Fes, Dor yTánger. Además, cubrirá unade las rutas que quedaron de-siertas tras la quiebra de Spa-nair:Banjul(Gambia).

PasajerodenegociosEl otro gran objetivo de Vue-ling es elevar el peso del pasa-jero de negocios del 39% ac-tual hasta el 50% del total deviajeros. La low cost ha lanza-do el programa Excellence,que incluye asientos de cabi-na diferenciados, acceso a lassalasVIP,embarcaciónprefe-rente y comida a bordo, entreotros servicios. Además, Cruzanunció que los nuevos avio-nes incluirán conexión Wi-Fia bordo y más espacio entreasientos. Estos cambios seránposible gracias a la renova-ción de la flota, formada por65aviones.

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Imaginariumamplía su cadenade jugueteríasMarcosEspañol.ZaragozaA la espera de conocer las ci-fras de la campaña navideña,cruciales en una empresamarcada profundamente porla estacionalidad, Imagina-rium cierra el año de su 20aniversario con buenos datosy la previsión de que la ten-dencia se mantenga en 2013.La compañía juguetera finali-zará el ejercicio con un creci-miento en su cifra de negociode entre un 8% y un 12%. Elnúmero de tiendas en Españaasciendea400,alasquesesu-man 1.500 puntos de ventacon otros formatos en 25 paí-ses.

Para2013, lapolíticadecre-cimiento continúa con la mi-rada puesta en que los esta-blecimientos se multipliquenpor dos en tres años, gracias ala nuevas aperturas en Espa-ña y a la expansión interna-cional.

La empresa ya genera lamitad de sus ventas fuera deEspaña, por lo que su depen-dencia del mercado nacionalescadavezmenor.

En 2012, Imaginarium hamantenido su política de in-versión en España, inaugu-rando 22 tiendas, 10 propias y12 franquicias. La última enllegar ha sido la del centro co-mercial Espai Gironès de Ge-rona,el13dediciembre.

Fuentesdelaempresaindi-can que la previsión para Es-paña es “continuar crecien-do” también el próximo año,con la consiguiente creacióndeempleo.

InternacionalizaciónEl año que arranca estarámarcado fundamentalmentepor el desembarco de la com-pañía en China, un paso claveen su expansión internacio-nal.

Imaginariumtieneprevistoabrir en el gigante asiático 120establecimientos en tres años.Laintenciónesquelasprime-rasaperturasseproduzcanenverano. Tanto China comoBrasil son para la compañíamercados significativos en suestrategiadecrecimiento.

Además, se mantiene la po-lítica de consolidación enaquellos países en los que yaestá implantada, en los queImaginarium tiene previstoinvertir 25 millones de euros

LetsBonus diversificapara ganar mercadoTinaDíaz.BarcelonaLetsBonus se ha puesto el lis-tón alto para 2013 y aspira aconsolidarse en el sector delconsumo online. Especializa-da en ofertas de ocio con des-cuentos de hasta un 70%, laempresa se centrará en “ren-tabilizar las inversiones reali-zadas en la adquisición declientes durante los dos últi-mosaños”,explicaMiguelVi-cente, fundador y consejerodelegado de la firma. Solo en2011, el portal de venta de cu-pones descuento destinóunos 40 millones de euros a lacampaña para captar nuevossuscriptores.

La compañía barcelonesa,que prefiere no revelar sus ci-fras de facturación, tiene pre-visto invertir este año entretres millones y cinco millonesdeeuroseninnovaciónanivelinternacional. En 2011, Lets-Bonus preveía facturar 105millones de euros frente a losseis millones de euros que in-gresóen2010.

La puntocom es propiedaddel grupo estadounidense Li-vingSocial–quelaadquirióenenero de 2012–, y que, a suvez, está participada en un30% por Amazon. LivingSo-cial tenía el 58% del capital delatecnológicadesde2011.

enlospróximostresaños. Só-lo en Alemania, la intenciónes abrir 25 nuevos estableci-mientosen2013.

Los últimos países en losquelaempresasehainstaladohan sido Holanda y Bulgaria,con dos tiendas en cada unodeellos.

Por otra parte, en 2013,continuará la adecuación delos establecimientos de lacompañíaasunuevoformato,con mayor superficie y quetiene como fin crear un valorañadido a los clientes con lacreacióndeespaciosdejuego.

En la actualidad, aproxima-damenteel60%delastiendasha adoptado esta nueva ima-gen, y la previsión es que el40% lo haga en los próximos16meses.

InternetImaginarium ha anunciadoque las ventas a través de In-ternet han aumentado un30% en 2012 respecto al añoanterior. Para esta campañanavideña la firma jugueteraha creado una app para quelosclienteselijaneldíaylugaren el que recibir sus compras.

El portal de cuponesdescuento invertiráentre tres y cincomillones de euros eninnovación en 2013

La empresacontrataráde forma selectivapara apoyarla diversificación


LetsBonus cuenta con20 millones de usuariosregistrados,de los que seismillones de consumidoresestán radicados en España.El portal de compra colectivapresume de liderar el sector.“Somos la tercera web decomercio electrónico enEspaña,por detrás de ElCorte Inglés y eBay”,diceMiguelVicente,que cita datosde Nielsen.La adquisición deotras empresas del sectorsería una de las posibles víaspara captar nuevos usuarios yaumentar cuota.Vicenteconsidera que el mercadoestá muy atomizado y que enlos próximos años seproducirán compras yfusiones en el sector.

El expertodel mercado

El presidente de Imaginarium, Félix Tena.

Buenas previsiones

El fundador y consejero delegado de LetsBonus, Miguel Vicente.

La estrategia del portal decupones descuento pasa porreforzar la diversificaciónampliando el número de pro-ductos y servicios que ya tie-ne.

AbrirnuevosmercadosLetsBonus ha lanzado la Bou-tique de Regalos, una pestañacon productos exclusivos, y elservicio Tecnología enfocadoa productos tecnológicos y deelectrónica. Otra de las re-cientes propuestas ha sidoFamily&Kids, que ofrece pla-nes de ocio para familias conniños. La estrategia de espe-

cializarse en verticales vienede antaño, cuando la punto-com ya incorporó la venta deviajes y la industria de los es-pectáculos.

En 2013, “esperamos toda-vía crecer más de maneratransversal y poder abarcar elmáximo número de produc-tos y servicios”, especifica Vi-cente. La movilidad es la otraasignatura pendiente que lacompañía barcelonesa pre-tende reforzar para facilitarsuaccesoalusuario.

PresenciainternacionalLa diversificación también seva a notar en la plantilla. “Es-tamos en un periodo muy es-tableentérminosdecontrata-ción”, LetsBonus aumentarála plantilla “de manera estra-tégica para mejorar la diversi-ficación del producto”, argu-mentaelejecutivo.

En tres años de vida, la em-presa ha creado 500 puestosde trabajo; de ellos, 350 em-pleos se han creado durante2011. Alrededor de 250 profe-sionales están en España y lamayoría de ellos, en la sede deBarcelona. El resto de los tra-bajadores se distribuyen en-tre Argentina, México, Chile,Colombia, Uruguay, Italia yPortugal.

La compañía jugueterafinalizará este ejercicio

con un crecimientoen su facturación de entre el8% y el 12%.

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En 2012, Imaginariumha inaugurado 22

tiendas en España,de las que10 son propias y el resto,franquicias.

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La empresa tieneprevisto abrir 120

establecimientos en China.EnAlemania,el plan es crear25 nuevas tiendas en 2013.

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Para esta campañanavideña, la firma

ha creado una app para quelos clientes elijan el día y lugaren el que recibir sus compras.

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Impreso por Comunicación Cámara De Zaragoza . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.3243077

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Amazon crea 600 puestosde trabajo en MadridE.Arrieta.MadridEl gigante estadounidense decomercio electrónico Ama-zon aterrizó en España enotoño de 2011, pero no fuehasta enero del año pasadoque inició la comercializaciónde su producto estrella, el lec-torelectrónicoKindle.

Desde entonces, la compa-ñíahaseguidounatrayectoriade crecimiento, que incluye lainauguración de un centro lo-gístico en la localidad de SanFernando de Henares (Ma-drid), de 28.000 metros cua-drados. La instalación conta-ba, el pasado octubre, con 180empleados, a los que se hansumado en torno a un cente-nar durante la presente cam-paña navideña. A corto plazo,elplandelacompañíaincluyela creación de otros 300 pues-tos de trabajo en San Fernan-dodeHenares.

MejorservicioEl centro logístico se creó conel fin de agilizar la entrega delos envíos dentro del territo-rio español. “El compromisoes servir el producto en dos otres días al cliente”, prometióen octubre François Nuyts,director general de Amazonen España. Y así ha sido. Lacompañía ha estrenado re-

tienenenlaactualidadunafe-rozguerradeprecios.

Además, el grupo es pro-pietario desde 2010 de Bu-yVip, un portal de ventas pri-vadas fundado en 2005 porGustavo García Brusilovsky.Se estima que las ventas deBuyVip en 2011 rondaron los

140millonesdeeuros.La compañía norteameri-

cananodesvelasuscifraseco-nómicas por países. En elmundo, generó unos ingresosde 48.077 millones de dólares(36.527 millones de euros) en2011, con un beneficio neto de631millonesdedólares.

cientemente para los clientespremium un servicio de en-víos en menos de 72 horas.Una vez concluya la promo-ción de lanzamiento, costará15eurosalaño.

A la necesidad de incre-mentar la rapidez de las en-tregas se suma la progresivaincorporación de nuevas ca-tegorías de producto al portalAmazon.es (como la de calza-do, joyería y música en MP3),así como las nuevas tabletasKindleFire.

Para los próximos meses,está previsto que Amazon si-gaaumentandolavariedaddeproductos disponibles en supágina web. El más esperadoserá, sin duda, su primersmartphone. Las escasas in-


Javier Pérez-Tenessa, consejero delegado de Odigeo. /E. R.

El crecimiento internacio-nal se dirige desde sus tres se-deseuropeas.

A finales de 2012, OdigeoaterrizóendiezpaísesdeAsiay Oriente Medio. El consejerodelegado de la compañía, Ja-vier Pérez-Tenessa, explicaque el mercado de las agen-cias online en Asia es muy in-cipiente, por lo que tiene unenorme potencial de creci-miento. Durante este año, lacompañía consolidará su ne-gocio online en diez países deAsia y Oriente Medio y nodescarta cerrar acuerdos consocios locales en estos merca-dos para acelerar su creci-miento.

SalidaabolsaEsteañotambiénpodríaserelde la salida a bolsa de Odigeo,aunque desde la compañía seplantean este proyecto solocomo“unaposibilidad”.

Odigeo relanza los viajes de empresaM.Anglés.BarcelonaOdigeo, el grupo que nació elañopasadoporlafusióndelasagencias online eDreams,Opodo y Go Voyages, se haposicionado entre las cincomayores compañías del sec-tor en el mundo. Mantienesus tres sedes en Barcelona,París y Londres, respectiva-mente, desde donde dirige suexpansióninternacional.

En 2011, últimos datos dis-ponibles, laplantilladelgrupocreció un 18% y cerró el ejer-cicio con 1.300 personas. Lasede española, ubicada en elWorld Trade Center de Bar-celona, ha tenido que alquilarmás metros cuadrados en va-riasocasiones.

ContrataciónActualmente, la sede catalanaemplea a alrededor de 500personas y, en 2013, prevécontratar a unos cincuenta

trabajadores más, que se en-cargarán de distintos proyec-tosdeexpansión.

Hasta el momento de la fu-sión, Travellink, la marca conla que opera Opodo, era laúnica de las tres compañías

que integran Odigeo que tra-bajaba en el segmento de via-jes de negocios y lo hacía soloen el norte de Europa. Ahora,el grupo se ha propuesto lle-varestesegmentodelnegocioal resto de mercados donde

opera. A finales del año pasa-do, se lanzaron a por los viajesde empresa de Alemania e In-glaterra y, en 2013, la compa-ñía prevé consolidar este ne-gocio en España, Francia eItalia. Sus planes son que los

viajes para empresas lleguena alcanzar un peso de un 25%dentrodesufacturación.

En 2011, último ejerciciodisponible, Odigeo registróun volumen de transaccionesde3.900millonesdeeuros.

Tras muchos años augurando el despegue del comercioelectrónico,éste ha llegado al fin a España.Pese a que la mayorparte del negocio se concentra en manos de gigantes como lasestadounidensesAmazon o eBay,cada vez más iniciativasonline europeas logran alcanzar el break even o encontrar uncomprador internacional.En paralelo,animadas por el éxito enInternet de firmas comoZara,un número creciente de negociosde retail tradicionales ha dado el paso a la web.Según lasúltimas cifras de la Comisión del Mercado deTelecomunicaciones (CMT),correspondientes al segundotrimestre,de enero a junio el comercio electrónico en Españaalcanzó un volumen de negocio de 2.640,8 millones de euros.

Sin miedo a comprar por Internet

François Nuyts, director general de Amazon en España.

Tras ampliar la familiade ‘e-readers’ Kindley lanzar los primerosmodelos de tabletasKindle Fire, está pre-visto que Amazon seembarque en‘smartphones’. Seespera que lleguen almercado a lo largo de2013, empezandopor EEUU.

‘SMARTPHONE’

formaciones acerca de cómoserá el móvil de Amazon es-tán generando una elevadaexpectación en el sector. To-

do indica que lo fabricaráFoxconn, la firma taiwanesaque produce buena parte deliPhone y el iPad, entre otrosdispositivos, y que empezaráa venderse en EEUU a lo lar-go de 2013, probablementedespués de verano. Su preciodefabricaciónrondarálos100o 200 euros, según el diarioTaiwanEconomicNews.

Se cree que los nuevos ter-minales incluirán sistemaoperativo Android, aunquecon una apariencia personali-zada por Amazon. Además, elgrupo ha patentado una tec-nología que actúa como unairbag: cuando un equipo su-fre una colisión, se activa unmecanismo por el que se im-pulsaaire,demodoqueelgol-pe se reduce. Según se indicaen la patente, este sistemapermitiría también reorientareldispositivoparaquelaposi-ción durante el impacto seamenosperjudicial.

‘Cloudcomputing’Por otro lado, en 2013, Ama-zon seguirá potenciando suotra gran línea de negocio: ladeserviciosaempresas.Ama-zon es la segunda mayor em-presa de almacenamiento pú-blico en la nube, por detrás deGoogle. Ambas firmas man-

� Odigeo nació en 2011 de lafusión de eDreams,Opodo yGoVoyages.Juntas sumaronun volumen de negociode 3.900 millones en 2011.

� La nueva agencia de viajesonline es la primera compañíaeuropea del sector y la quintadel mundo,por detrásde cuatro grupos de EEUU.

� En 2011, la plantilla crecióun 18% y se situó en 1.300personas.La compañía tieneplanes de seguir aumentandosu personal este año.

Líder en Europa� Odigeo tiene planesambiciosos de crecimientopara 2013 gracias al aumentodel negocio de viajesen Internet.

� Además, la compañíaha entrado en el segmentode viajes para empresasy ha desembarcado en diezmercados asiáticos.

� La sede española empleaactualmente a unas 500personas y planea lacontratación de unas 50personas más en 2013.

Nuevos proyectos

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MutuaMadrileñacrece conclínicas dentalesC.F.BarcelonaEl grupo asegurador MutuaMadrileña quiere ser uno delos motores de creación depuestos de trabajo en su sec-tor. La compañía, que operacon las marcas Mutua Madri-leña, Globalis, Mutuactivos,MM Hogar, Autoclub, Mu-tuainmobiliaria y Adeslas –espropietaria del negocio ase-gurador pero no de los hospi-tales–, cerró 2012 con unaplantilla de 4.852 puestos detrabajo. El objetivo es crearhasta 930 nuevos empleos elaño que viene, lo que suponeun crecimiento cercano al20%.

“Latotalidaddelnuevoem-pleo que creará el grupo a lolargo de este año tendrá lugaren España, y la plantilla as-cenderáa5.783trabajadoresacomienzos de 2014”, asegu-ran desde la entidad. Mutuaañade que los planes de creci-miento se deben tanto a laevolución de los negociospropios como “al plan de ex-pansión que ha puesto ya enmarcha Adeslas en el ámbitodelasclínicasdentales”.

Adeslas Dental tiene pre-visto abrir más de 70 nuevasclínicas en España en año ymedio. Con una inversiónprevista de 31 millones de eu-ros, los planes de crecimientoconllevarán la creación de1.200 nuevos puestos de tra-bajo, principalmente odontó-logos, auxiliares, personal ad-ministrativo y gestores de loscentros.

SectorMutua Madrileña ocupa eltercerpuestoenelránkinges-pañol de seguros. Es la segun-da en seguros de no vida y laprimera en seguros de salud através de Adeslas, negocioque gestiona a través de unasociedad conjunta con LaCaixa.

En 2011, Mutua se hizo conel 51% de este negocio, mien-tras que la entidad presididapor Isidro Fainé mantiene el49%. Los hospitales de Ades-las pasaron a manos de la fa-milia Gallardo, propietaria dela farmacéutica Almirall, quelos ha rebautizado como Gru-poVithas.

Los ingresos por primas delos diferentes ramos en losque operan las empresas delgrupo ascendieron a 2.654millones de euros en los nue-veprimerosmesesdelaño,un3,7% más que en el mismo pe-riodo de 2011. La mutua ase-gura que este incrementocontrasta con la caída del5,87% de media del sector enprimasdevidaynovida.

El beneficio neto consoli-dado de Mutua Madrileñahasta septiembre ascendió a171,2 millones, un 17,8% más.“Este crecimiento se debefundamentalmente a la estra-tegia de diversificación de lasactividadesy,enespecial,alosbuenos resultados que estágenerando la asociación conLa Caixa en el ámbito de ban-ca seguros”, asegura el grupopresidido por Ignacio Garral-da. En los nueve primerosmeses del año, la entidad cap-tó 1,2 millones de nuevas póli-zas en los negocios de vida ynovida.

Este proyectosupondrá unainversión de 31millones en lospróximos meses

La compañía tieneprevisto abrir 70clínicas dentalesen España en añoy medio


Ignacio Garralda, presidente.

Grifols impulsa su I+D desdesu centro de BarcelonaCristinaFontgivell.BarcelonaGrifols está diversificando suactividad más allá de los he-moderivados e incrementan-do su presencia en nuevosmercados, como Brasil y Chi-na, donde ha anunciado nue-vos proyectos, mientras in-crementa su plantilla, tantoen España como en el extran-jero.

El grupo presidido por Víc-tor Grifols ha duplicado su ta-maño gracias a la compra desu competidor estadouniden-se Talecris. Ahora es el tercermayor fabricante de deriva-dos sanguíneos del mundocon una cifra de negocio de1.959 millones de euros hastaseptiembre y un beneficio de197millones.

InversionesGrifols se encuentra en plenoproceso de crecimiento in-dustrial, con una inversión de400 millones de euros desde2008 que se incrementará en700 millones hasta 2015. Elobjetivo es convertirse en elfabricante de hemoderivadoscon mayor capacidad de frac-cionamiento de plasma den-tro de dos años. Estas inver-

siones se repartirán entre sucomplejo industrial de Paretsdel Vallès (Barcelona), y loscentrosdeproduccióndeGri-folsyTalecrisenEstadosUni-dos.

Víctor Grifols ha manifes-tado en reiteradas ocasionessu voluntad de reducir su ex-posición al mercado españolpor la morosidad del sistemasanitario público. El 63% delas ventas de la compañía tie-

nen lugar en Estados Unidosy en Canadá. Los mercadoseuropeos solo representan el21,8% de la cifra de negociodelgrupo.

Recientemente, la compa-ñía ha alcanzado un acuerdocon el Banco de Sangre deShanghai e instalará su pri-meraplantadeproducciónenBrasil de la mano de un sociolocal. Uno de sus principalesproyectos pasa por buscar

� El grupo de la familiaGrifols quiere reducirel peso de los mercadosdel Sur de Europa ensu cifra de negocio.

� La empresa estáreforzando su presenciaen China y construyeuna planta de producciónen Brasil con un socio local.

� Además del negociode hemoderivados,al quedestinará 700 millonesen inversiones,quierereforzarse en biotecnología.

� La compañía ha duplicadosu capitalización en un añoy el fondo estadounidensePaulson ha elevadosu participación al 4%.

Nuevos mercados y líneas de negocio

nuevas fórmulas para comba-tir el Alzheimer. Grifols inicióen septiembre del año pasadolos ensayos clínicos de unnuevo tratamiento sobre unamuestra de pacientes en Es-paña y EEUU, y ha adquiridola biotecnológica aragonesaAraclonBiotech,quedesarro-lla un dispositivo para identi-ficar la enfermedad de formaprecoz y ambiciona crear unavacuna contra el Alzheimer amedioplazo.

Elgrupotambiénquierein-crementar su presencia en elnegocio del material de diag-nóstico, que ahora solo repre-senta el 5,2% de su factura-ción.

EnbolsaLasprevisionesdecrecimien-to de la compañía le han vali-da la confianza de los analis-tas e inversores. Grifols dupli-có su capitalización bursátilen 2012 y fue la empresa delIbex35 que mejor se compor-tó en el parqué. Paulson & Co,uno de los mayores fondos deinversión del mundo, ha ele-vado su participación hasta el4% y se ha convertido en ac-cionistadereferencia.

Grifols es el tercer mayor fabricante de derivados sanguíneos del mundo.

EMPRESAS


Vértice 360 tomala delantera en la pujapor las autonómicasJ.M. MadridTras una profunda reestruc-turación con la entrada delnuevo equipo gestor, encabe-zado por Manuel García Du-rán, Vértice 360 quiere ir de-prisa en el competido merca-do audiovisual español. Du-ranteelpasadoaño,lacompa-ñía, participada por el grupotecnológico Ezentis, consi-guió los contratos de externa-lización de las cadenas auto-nómicasdeAragón,Extrema-durayBaleares.

El grupo audiovisual, yapresente como proveedor deservicios audiovisuales enCastilla-La Mancha y Cana-rias, quiere competir ahorapor obtener los de la Comuni-dad de Madrid, Valencia yMurcia, aún no adjudicados yprevistospara2013.

El pasado diciembre Vérti-ce 360 resultó ganadora en elconcurso de emisiones reali-zado por la televisión autonó-mica balear IB3. La compañíase encargará de las operacio-nes técnicas de infraestructu-ra (sistemas, cableado, unida-des móviles y servicios técni-cos y eléctricos), en un con-trato que se eleva a dos millo-nesdeeuros.

Con la adjudicación delcontrato, la empresa se ha he-cho con todas las nuevas con-trataciones para externaliza-cióndelascadenasautonómi-cas sacadas a concurso públi-co hasta ahora, después deque lograra ser la compañíaganadora en Aragón y en Ex-tremadura.

AdjudicacionesEn agosto la productora vascaErpin, filial de Vértice, se hizoconelconcursoparasuminis-tro de contenidos de CanalExtremadura y unos mesesantes, en junio, la cadena pú-blica Aragón Televisión habíaadjudicado a la UTE de Ine-vent, participada por Video-report (Vértice), y la filial deTelefónica TSA un contratopresupuestado en 37,4 millo-nesdeeuros.

En los últimos meses, Vér-

Secuoya gana músculopara entrar en las TVJ.Montalvo.MadridSecuoya es la más joven de lasproductoras audiovisuales enEspaña, pero también el gru-po que más ha crecido en elúltimo año, evolución quequiere mantener en 2013.Fundada en 2008 por su pre-sidente y consejero delegado,RaúlBerdonés,yporPabloJi-meno, director general, Se-cuoya aglutina una decena deempresas “nacidas de cero,con crecimiento orgánico”,apunta Berdonés, que operanen las áreas de servicios, con-tenidos audiovisuales y co-municaciónymárketing.

Lacompañíadioelsaltoalaliga del sector audiovisual conel contrato de producción deIB3, la televisión regional ba-lear, en un acuerdo de seisaños valorado en 42 millonesde euros, por el que compitiócon Mediapro y Vértice. Ade-más, gestiona las delegacio-nes de Antena 3, la postpro-ducción de la cadena y la ges-tión de todos sus medios téc-nicos en Madrid, así como losinformativosdeTV Murcia.

ObjetivosLosconcursosdeexternaliza-cion de televisiones autonó-micasynacionales,quecrece-rán exponencialmente en2013, son el principal objetivode Secuoya, que prevé dupli-car sus ingresos, hasta aproxi-marse a los 100 millones deeuros, y también el ebitda,hastadejarloen14millones.

Además, la empresa prevé

tice 360 ha ganado músculofinancieroparacompetirenelprocesodeexternalizacióndelas cadenas autonómicas, alsuscribirenotoñounacuerdocon HIG Capital, que suponeuna inversión de 20 millonesdeeuros

La inversión se realizará atravésdeunaumentodecapi-tal de Vértice Servicios Au-diovisuales (VSA), en virtuddel cual la compañía de capi-tal riesgo HIG Capital adqui-rirá nuevas participacionesrepresentativas del 49,99%del capital social de VSA re-sultante tras la ampliación, acambio del desembolso de 16millonesdeeuros.

De esta forma, tras el au-mento de capital, Vértice 360conservará la titularidad delas participaciones que repre-senten el 50,01% del capitalsocialdeVértice.

Con la entrada del fondo

Las adjudicacionesde contratos con lastelevisiones suponenla creación denuevos empleos

La empresa hacerrado la entradaen su capital delfondo HIG Capitalpor 20 millones


En un movimiento que supone su entrada en el negocioaudiovisual,el fondo N+1 acordó comprar el pasado septiembreel 55% de Secuoya.La operación se ejecutará a través de unaampliación de capital de 16 millones de euros,que suscribiráN+1 Private Equity,hasta alcanzar un 55% del grupo.Adicionalmente, la firma de capital riesgo se compromete aaportar un mínimo de 20 millones de euros como línea deliquidez permanente para garantizar la financiación de losproyectos estratégicos de Secuoya.El acuerdo garantiza lacontinuidad del equipo gestor de Secuoya.Raúl Berdonés,presidente y consejero delegado,y PabloJimeno,directorgeneral,seguirán al frente de la empresa.La operación se harealizado con el asesoramiento de Onza Partners, liderada por elexpresidente ejecutivo deVértice 360,José María Irisarri.

Inyección de capital de N+1

Manuel García Durán, presiden-te de Vértice 360

Jaime Bergel, socio responsabledel fondo HIG en España.

Objetivo: cubrir toda la cadena de valor

Raúl Berdonés, presidente y consejero delegado de Secuoya.

incrementarelpesodeladivi-sión de contenidos, para posi-cionarse entre las cinco prin-cipales productoras de Espa-ña por horas producidas. Conestas iniciativas, superó la ci-frade1.000empleados.

Paralelamente, la compa-ñía contempla crecimiento

inorgánico. Después de la en-trada en el capital del fondode inversión N+1, Secuoyadispone de fondos suficientepara realizar adquisicionesselectivas que permitan la di-versificaciónbiendentrodelacadena de valor audiovisualbien en otros mercados geo-gráficos.

FranquiciaLa empresa ha lanzado la pri-mera franquicia de la indus-tria audiovisual. Su filial Wi-kono está especializada en lagestión de coberturas de tele-visión a través de una web deacceso rápido a imágenes enalta resolución, para su emi-sión por las cadenas de televi-sión ofreciendo un serviciointegral desde la coberturahasta el tráfico y recepción delas imágenes captadas. Lacompañíacuentaconunfran-quiciadoporprovincia.

Vértice ServiciosAudiovisuales cubre completamente lacadena de valor del segmento audiovisual y ofrece unacobertura integral de cualquier demanda audiovisual paracadenas de televisión,productoras de cine,televisión ypublicidad,grandes anunciantes, instituciones públicas yempresas organizadoras de eventos.Dentro deVérticeServiciosAudiovisuales se encuentran empresas de largatrayectoria y gran prestigio en el sector comoTelson,Videoreport,Apuntolapospo,LSL,Videac ,Acicala,VérticeEstudio, Inevent oVideoreport Canarias.La compañía nació,impulsada por el expresidenteJosé María Irisarri y un grupo deproductores,con la suma de una decena de pequeñasempresas audiovisuales,de cine y televisión,con el objetivo decompetir con Mediapro en los grandes contratos del sector.

La empresa tiene unaestructura de costesmuy flexible, con soloel 10% fijo. Tieneapenas 40 emplea-dos en plantilla yotros 400 vinculadosa los contratos deoutsourcing quefirma, lo que le per-mite competir enprecio.

FLEXIBILIDAD

estadounidense, Vértice 360“refuerza su estrategia de cre-cimiento, tanto orgánico co-mo con compras corporati-vas, lo que nos permitirá se-guir adelante con nuestrosplanes de participar en losprocesos de privatización delastelevisionesautonómicas”,segúnGarcíaDurán.

Además, en unas recientesdeclaraciones, el presidentede Vértice 360 reveló que elgrupoprevélaentradademáscapital en su accionariado pa-raelprimertrimestrede2013,con el objetivo de terminar dereforzar la estructura finan-cieradelaempresa.


EMPRESAS


Viscofan, el nuevo inquilino del Ibex 35G.E.MadridElnuevoinquilinodelIbex35es un grupo industrial pococonocido fuera de su negocio,pero con un balance sólido yuna cuenta de resultados po-sitiva. Viscofan es el líder es-pañol de las envolturas cárni-cas. Dicho de otra manera, esel principal productor mun-dial de envoltorios de salchi-chasyotrosembutidos.

Los números avalan al gru-po: pocas cotizadas españolaspueden decir que ha duplica-do su facturación, ebitda, be-neficio y dividendo en tresañosgraciasalesfuerzoinver-sor. En España, ha ampliadohace poco su capacidad pro-ductiva y cuenta con tres fá-bricas en Navarra y una enCáceres que trabajan a muybuen ritmo y que progresaránesteaño.

Viscofan tiene dos líneas denegocio bien demarcadas. Enprimerlugar,lafabricacióndeenvolturas cárnicas con unatecnología puntera en el mer-cado, que supone el 85% desus ingresos. Es la única com-pañía del sector que está pre-sente en todos los segmentosde este mercado poco conoci-do, pero muy competitivo. Ensegundo lugar, el grupo cuen-ta con la filial de alimentaciónvegetal IAN, más conocidapor sus platos preparados ylosespárragosLaCarretilla.

¿Qué cifras arroja este gru-

po? Viscofan obtuvo un bene-ficionetode77,95millonesdeeuros en los primeros nuevemeses de 2012, un 8,3% másrespecto al mismo periododel ejercicio anterior, segúnlos datos depositados en laCNMV.

Los ingresos del grupo con

sede en Navarra crecieron un14% entre enero y septiem-bre, hasta 562,79 millones deeuros. El ebitda (resultadobruto de explotación) se situóen 139,52 millones de euros,un16,8%másinteranual.

La compañía atribuye elaumento en los márgenes “alfuerte impulso de los volúme-nes de ventas, el control decostes, las mejoras producti-vas y a la favorable evolucióndel tipo de cambio en el dólar,la principal divisa comercial”.Dehecho,dosdecadatrespe-

rritoscalientesqueconsumenlos estadounidenses llevan unenvoltura española de Visco-fan.

La deuda neta del nuevovalor del selectivo español as-ciende a 59,2 millones de eu-ros a cierre de septiembre de2012, lo que supone un des-censo del 3,7% frente al mis-momesdelañoanterior.Ade-más, la plantilla media delgrupo Viscofan fue de 4.419personas, un 10,8% más queen año pasado por la incorpo-ración de los trabajadores de

Lingbao Baolihao Food In-dustrial en China, compañíaque se consolida por integra-ción global desde julio de2011.

¿Qué espera el fabricantepara el cierre del ejercicio? “Apesar de las dificultades delentorno, especialmente en


José Domingo de Ampuero y Osma, presidente de Viscofan.

� Viscofan es el principalfabricante de envolturascárnicas del mundo.

� Produce fundascomestibles y nocomestibles paraembutidos,salchichasy derivados.

� El grupo español espropietario de la históricamarca La Carretilla,que nació con la ventade espárragos envasados.

� La filial IAN dealimentación vegetaltambién comercializa platospreparados.

¿A qué se dedica? costes de materias primas yenergía, el grupo Viscofanconfía en que se superarán losobjetivos en las principalesmagnitudes financieras de in-gresos,ebitdayresultadonetopara el conjunto del ejercicio2012, gracias a la fortaleza delcrecimiento obtenido, el con-trol de los gastos productivospara atender dicho creci-miento y el favorable impactodelasdivisas”,segúnelúltimoinforme de gestión de la com-pañía.

Viscofan también adviertede que “el grupo ha fortaleci-do sus resultados en un perio-do de gran volatilidad e incer-tidumbre, y se encuentra bienpreparado para captar el cre-cimiento del mercado en susprincipales operaciones. Sibien, cabe recordar que por lanaturalezadelasoperaciones,las actividades del grupo es-tán expuestas a diversos ries-gos de tipo operativo, finan-cieroyestratégicos”.

DividendoViscofan repartió el pasado20dediciembreundividendobruto de 0,40 euros por ac-ción a cuenta de los resulta-dos de 2012. Esta retribuciónal accionista presenta un in-crementodel11,1%encompa-ración al del 0,36 euros por tí-tulo abonado un año antes, acuenta de los resultados de2011.

Los ingresos delgrupo crecieronun 14% entre eneroy septiembre,hasta 563 millones

Viscofan harepartido undividendo de 0,40euros por accióna cuenta de 2012

Francisco Martínez Cosentino, presidente del grupo almeriense.

Las previsiones respecto aIberia (España y Portugal), elque fuera años atrás el princi-pal mercado para Cosentino,“presentan una situación derelativa atonía para el próxi-mo año y una esperanzadoramejora para los dos posterio-res (2014-2015)”, asegurandesde el grupo familiar alme-riense.

En el exterior sus plazas es-tratégicas son principalmenteEstados Unidos y Latinoamé-rica.Enambaslosingresoses-tán creciendo a un ritmo muyrápido y palian el descensoque sigue experimentado elnacional. En Brasil, la empre-sa posee una fábrica de grani-to, la única que tiene fuera deCantoria, que abastece a todoel continente, pues es un pro-ductoconungranéxito.

Según destacaba reciente-mente el presidente, Francis-co Martínez Cosentino, “si

nos hubiéramos quedadoaquí, estaríamos muertos”, altiempo que hacía hincapié enque las empresas nacionales“están gravadas” por la situa-ción del país. Asimismo, re-cordaba que la firma ya gene-ra fuera el 83% de su factura-ción y, en 2014, espera que as-ciendaal87%.

TiendasyempleoPara ello continuará desple-gando su red de tiendas. Entres años prevé abrir 28 nue-vos centers (un mix deshowroomy centro logístico),hastaalcanzarlos90.

Actualmente, dispone deveinte en la Península, 21 enEuropa, 18 en EEUU, cuatroen Brasil y uno en Australia.Con estos proyectos y la futu-ra planta, la multinacional es-pañola confía en crear alrede-dordetrescientosnuevosem-pleos.

Cosentino busca el futuro SilestoneLidiaVelasco.SevillaGrupo Cosentino, fabricantedel mundialmente conocidoSilestone,sehamarcadoelre-to de facturar 650 millones en2015,frentealos420millonesde 2012. Este repunte estáfundado en el desarrollo co-mercial de su nuevo producto–la superficie ultracompactaDekton–yenlaconsolidacióny crecimiento en más merca-dosdelhastaahorasuartículoestrella.

Aunque el líder global enencimeras logra fuera de Es-paña más del 80% de las ven-tas,hadecididomantenercasila totalidad de la producciónen Almería, en Cantoria, unode los pueblos de la Comarcadel Mármol de Macael. Lafactoría y sede se han conver-tido en un impresionante po-lígonoindustrialdedicadoalapiedranatural.

En su ampliación –ya en

marcha–,invertirámásde150millones y duplicará el recin-to hasta superar el millón demetros cuadrados. Parte deeste desembolso se ha desti-nado a la fábrica de Dekton,una superficie con la que pre-tende revolucionar el merca-doporsuversatilidad.

A su desarrollo ha destina-do seis años de investigaciónen mezcla de materiales (esun híbrido químico de porce-lánico, cuarzo y vidrio) y 91millones de euros. En 2012,empezó a presentar el pro-ducto a los clientes para ini-ciar su comercialización ple-naenesteejercicio.

RetoúnicoDesde la empresa aseguranque constituye el reto tecno-lógico y comercial más im-portante de la historia de lapiedra en todo el mundo ymaterializa la apuesta por el

futuro del hólding familiar.De hecho, si tal y como espe-ran, cala en el mercado, en unlustro podría llegar a suponercasilamitaddesusventas.

El objetivo es distribuirlo a

partir de abril. “Tenemos queadelantarnos al resto, ya quegrandes multinacionales de latalla de LG, Samsung y Du-pont están entrando en el sec-tordelcuarzo”.


EMPRESAS


ITP despega en elnegocio de motorespara aviones medianosT.F. BilbaoIndustria de Turbo Propulso-res (ITP), participada por Se-ner (53,1%) y Rolls-Royce(46,8%), ha dado un espalda-razo a su estrategia de futuroal aliarse con la compañíanorteamericana Pratt&Whit-ney para entrar en el mercadodemotoresdeavionescomer-cialesmedianos.

El grupo aeronáutico lide-rado por Ignacio Mataix in-vertirá en este proyecto cercade 100 millones de euros encinco años, con el objetivo desuministrar a la compañíaamericana estructuras y ele-mentos externos duranteveinte años para las cuatroaplicaciones existentes delmotor GTF. Estas piezas sefabricarán en las plantas queelgrupovascotieneenZamu-dio(Vizcaya)yMéxico. Lafa-milia de motores GTF equipaactualmente los modelos deaviones A320neo de Airbus,C-Series de la canadienseBombardier, el japonés Mit-subishi Regional Jet y el rusoIrkutMS-21.

Las previsiones de ITPapuntan a conseguir con estaalianza estratégica unas ven-tasde2.500millonesdeeuros

AlainAfflelouextiendesu red de tiendasR.R.MadridAnálisis, innovación y una co-rrecta comunicación. Estosson los tres pilares que defi-nen el ADN de la marca AlainAfflelou, la cadena de ópticascreada por el empresario demismo nombre, que ha logra-do convertirse en la primerared europea de franquicia óp-tica.

En la actualidad, AlainAfflelou cuenta con más de1.100 puntos de venta, de losque casi 700 están en Francia.ElrestosereparteentreBélgi-ca, Suiza, Túnez, Líbano, Por-tugal, Marruecos, Luxembur-go, Costa de Marfil y España,donde tiene 265 estableci-mientos, entre las ópticas y susede, que estrena este mes enplenopaseodelaCastellana.

Parte de estos estableci-mientos procede de la adqui-sición,amediadosde2003,delas 68 ópticas que gestionabaentonces el grupo Carrefour.“Laenseñahaexperimentadoun importante crecimiento,convirtiéndose en la primerafranquicia óptica del país”,destacanenlaempresa.

Gracias a esta expansión, lacompañía ha ampliado el nú-mero de empleados; y de los200 que tenía hace un lustro,ha pasado a los 375 trabajado-res con los que cuenta en laactualidad. “En los últimosmeses, se ha reforzado elequipo de captación, con 17aperturasen2012,yseestádi-señando un nuevo plan de ac-ciones”, señalan desde lacompañía.

Hace apenas quince días, lacompañía inauguró su ópticanúmero 20 en Madrid y la 51entodalaComunidad.

La cifra de venta media poróptica de la cadena francesaes 2,5 veces superior a la me-diadelsector.Así,apesardelacrisis, desde el 2007, la factu-ración de Alain Afflelou enEspaña ha aumentado pro-gresivamente,conunasprevi-siones para el cierre de 2012de110millonesdeeuros.

“A lo largo de los años he-mos aprendido a conocer afondo a los consumidores ysus necesidades. Desde este

durante la vida del programa,es decir ingresos anuales deunos100millones.Además,elcontratopermiteaITPcontarcon un nuevo cliente(Pratt&Whitney) y entrar enelmercadodeavionescomer-ciales de un solo pasillo, don-de no estaba presente hastaahora. El segmento de losaviones medianos es el mayorde toda la aviación comercial,con una flota mundial actualde 12.000 aeronaves, que po-dría alcanzar las 23.000 en lospróximos20años.Laproduc-

El grupo invertirá100 millones enesta nueva área deactividad y generará250 empleos

Suministraráa Pratt&Whitneypiezas quese fabricaránen España y México


� La enseñaAlainAfflelou fuecreada en 1975 por el ópticofrancés de mismo nombre.Su modelo de gestión ha sidosiempre franquiciado.

� Tras más de 30 años detrayectoria, la compañíacuenta con más de 1.100punto de venta repartidosen diez países.

� En España,AlainAffleloucuenta con 375 empleadosrepartidos entre 265 ópticasy su sede madrileña,situadaen el paseo de la Castellana.

Historia de la compañía

� ITP cuenta con 18 fábricasen España,Gran Bretaña,Malta,EEUU,India y México,ycon una plantilla de 2.800trabajadores.El grupo cerró2011 con un beneficio de 58millones,un 37% más,y lasventas subieron un 7,4%,hasta 519 millones.

� El acuerdo con Pratt &Whitney permite a ITPdiversificar la actividad ymostrar el potencial tractordel grupo gracias a sucompetitividad internacional.

� En 2011, la inversión de ITPfue de 70 millones,de los que49,4 millones fueron para I+Dy más de 19 millones paraaumentar la producción enZamudio (Vizcaya) y México.

En detalle

El fabricante de turbinas para motores de avión cerró 2011 con ganancias de 58 millones.

El nombre de AlainAfflelou está íntima-mente ligado a supromoción TchinTchin, que ofrece unsegundo par degafas, por un euromás. Para esta cam-paña, la óptica ha lle-vado a cabo unaimportante campañade publicidad.

‘TCHIN TCHIN’

ción mundial de motores detamaño medio en estos 20años será superior a las40.000 unidades para poderalcanzar esas cifras de creci-miento de flota. Ante esta de-manda, Mataix espera tenerpresencia en más de un terciode los motores de aviones co-mercialesdepasilloúnicoquese suma al 50% que ya tienenenlosdedoblepasillo.

ApoyofinancieroEl fabricante de turbinas paramotores de avión reclama“apoyo financiero” para desa-rrollarunplanestratégicoquecontempla inversiones demás de 600 millones desde2011 hasta 2015. El pasadoejercicio, la inversión de ITPsumó 70 millones, de los que49,4 millones fueron paraI+D y más de 19 millones paraaumentar la producción enZamudioyMéxico.

ITP cerró 2011 con un be-neficio neto consolidado de58 millones, un 37% más,mientras que la facturacióncreció un 7,4%, hasta 519 mi-llones. La mejora fue del 28%en las ventas del negocio civil(con 220 millones) y del 1,3%enlasdedefensa.

Alain Afflelou, presidente y fundador de la cadena de ópticas.

conocimiento surgieron con-ceptos innovadores y colec-cionesexclusivasquesiemprehanrecibidounabuenaacogi-daentreelpúblico”.

Esta filosofía es básica en elnegocio de Affelou que, ya en1978, decidió lanzar la montu-ra a precio de coste. 30 añosdespués, la cadena de ópticas

triunfa en el mercado con sufórmula Tchin Tchin, segun-da generación, por la cual elclientesellevaunasegunda(yhasta una tercera en la pre-sente campaña de Navidad)par de gafas por un euro. “EléxitodeAfflelouestáasociadoal de sus conceptos, como in-novación, creatividad y avan-ce tecnológico, en productosexclusivos y a precios compe-titivos”.

ComunicaciónLa apuesta por campañas decomunicación, protagoniza-das por el propio Afflelou, conun estilo inconfundible, hapermitido a la compañíacrearse una reconocible ima-gente de marca. “La comuni-cación es esencial para de-mostrar, explicar, seducir yconvencer. En este sentido,Alain Afflelou fue el primerodentro del campo de la ópticaquelocomprendió”.

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