bancóldex s.a. presentación institucional marzo de 2007

Bancóldex S.A.Presentación institucional

Marzo de 2007

Colombia: aspectos generales

Población:

42 millones (censo 2005)

Ingreso per cápita:

USD 2,913 (2006e)

Tipo de cambio (COP/USD):

COP 2,237(0 mar-07)

Gobierno:

Democracia Constitucional

Calificación de riesgo país:

Ba2 (Moody’s)

BB (Fitch & Duff & Phelps)

BB+ (Standard & Poor’s)

Outlook estable

• Rápida expansión de producto interno bruto

• Crecimiento generalizado de todos los sectores

• Nivel de precios dentro de las metas propuestas

• Bajas tasas de interés reales

• Buena dinámica del comercio exterior e inversión extranjera directa (IED)

• Resultados satisfactorios en el frente fiscal

• Reducción de deuda externa como porcentaje de PIB

• Mejor percepción internacional de riesgo soberano

• Firma del TLC

Entorno económico colombiano

6.6

5.3

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2001 2002 2003 2004 2005 2006(e)2007(p)

Fuentes:

DANE

Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Banco de La República

Fedesarrollo

Crecimiento del PIB (%)

44.48

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2002 2003 2004 2005 2006(e) 2007(p)

Inflación (%)


Tasa de desempleo (%)

12.1

02468

1012141618

2002 2003 2004 2005 2006-I 2006-II 2006-III

28.4%

5.7%

1.8%

6.2%

20.7%

6.4%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Formación bruta decapital

Consumo final hogares

Consumo final gobierno

Exportaciones

Importaciones

PIB

2006 2005

PIB por componentes de la demanda

Fuente: DANE, ANIF

Enero-sept


Deuda externa (% PIB)

28.425.8

05

101520253035404550

2002 2003 2004 2005 2006p

Fuente: Banco de la República

150

200

250

300

350

400

450

Ene-05 May-05 Sep-05 Ene-06 May-06 Sep-06 Ene-07

Spreads EMBI


5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

Ene-04 Jul-04 Ene-05 Jul-05 Ene-06 Jul-06 Ene-07

Tasa de interés DTF E.A. (%)


6.81


Tasa de cambio COP/USD

2,200

2,300

2,400

2,500

2,600

2,700

Ene-05 Jun-05 Nov-05 Abr-06 Sep-06 Feb-07

Exportaciones e importaciones (USD

millardos)

0

5

10

15

20

25

30

2002 2003 2004 2005 2006p

Exportaciones Importaciones

Fuente: DANE

-4

-2

0

2

4

6

8

10

2002 2003 2004 2005 2006p 2007p

Cta. Corriente Flujo IED

Cuenta corriente y flujos IED* (% PIB)


* Inversión Extranjera Directa


Fuente: Superintendencia Financiera, ANIF

Entorno económico colombianoFondos de inversión extranjera

• Continúa proceso de consolidación de la banca

• Fortalecimiento patrimonial

• Adecuada calidad de cartera

• Crecimiento dinámica de la cartera

• Menores márgenes financieros, pero mayor eficiencia

• Diversificación de las fuentes de ingresos por servicios

financieros

• Ajustes a la normatividad riesgo de crédito, mercado y operativo

Entorno económico colombianoSistema financiero

2311

4

47

61

8192

130

0

50

100

150

Chi

le

Cent

roA

meric

a

Arg

ent

ina

Colo

mbia

Vene

zuela

Perú

Ecua

dor

Boliv

ia

Cifras a septiembre de 2006

Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia

4035

5

4741

6

6961

8

0

30

60

90

Activo Pasivo Patrimonio

Dic-04 Dic-05 Dic-06

Entorno económico colombianoSistema financiero - tamaño

Dic-02

Dic-03

Dic-04

Dic-05

Dic-06

Bancos 28 28 28 21 17

CF 5 4 4 3 3

CFC 15 15 15 15 15

Leasing 11 11 10 9 9

Total 59 58 57 48 44

Número de entidadesActivos (USD millardos)

Cifras (USD millardos)

32 24

52 61

16 15

0

60

120

Dic-04 Dic-06

Inversiones Op. Crédito Otros Activos

Activos (%)

75 77

11 1014 13

0

60

120

Dic-04 Dic-06

Depósitos Oblig. Financieras Otros

Pasivos (%)

Entorno económico colombianoSistema financiero - composición


40.1

11.6

24.3

3.40

18

3

11

4

0.70

25

50

Dic-02 Dic-03 Dic-04 Dic-05 Dic-06

C. Total C. Consumo C. Comercial C. Hipotecaria C. Microcredito

Cartera de créditos(millardos USD)


3.2

99.7

6.7

148.0 152.1

2.60

90

180

CV / CT * Prov / CV*


Calidad de activos

* Cv / CT: cartera vencida / total Prov / CV: cobertura de provisiones


1,5841,490

1,203

643

321

0

900

1,800


Utilidades(millones USD)

3.0

8.18.4

4.4

2.8

4.7

3.3

7.6

2.6

0

6

12

ROAA Rentabilidad netaact.product.

Gtos admon./ Act.prom.


Rentabilidad (%)



• Continuará la dinámica de la economía y del sistema financiero,

aunque el crecimiento sería más moderado

• Buenas perspectivas en comercio exterior por comportamiento de

socios comerciales

• Continuación de la política fiscal y monetaria

• Inflación controlada

• Ajuste de tasas de interés progresivo, sin lesionar el crecimiento

• Revaluación o devaluación moderada

Perspectivas 2007

Naturaleza de Bancóldex

• Sociedad anónima

• Sociedad de economía mixta.

• Vinculado al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

• Establecimiento de crédito bancario

• Intermediario del mercado cambiario

• Emisor e intermediario de valores

Naturaleza jurídica

Empresario

Cartera de 2° piso

Cartera directa

BANCÓLDEX

Banco de segundo piso

Bancóldex Cliente finalIntermediario

• Su principal accionista es la Nación

• Su régimen de actos y contratos es de Derecho Privado

• La contratación del Banco, en su contexto de derecho privado, se

armoniza con el principio establecido en el parágrafo 1° del

artículo 32 de la Ley 80 de 1993

• Su régimen laboral es de derecho privado

Bancóldex es una entidad pública

Dic - 06 %

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo 786.080.862 91,9%

Ministerio de Hacienda y Crédito Público 67.177.642 7,9%Otros 2.411.119 0,2%

Total 855.669.623 100,0%

Accionistas

Bancóldex

Mincomercio

Fiducóldex2

Fondo Nacional de GarantíasFNG

Leasing Bancóldex

Segurexpo3

Proexport4

Entidades vinculadas a Mincomercio1

1 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo2 Fiduciaria de Comercio Exterior3 Aseguradora de Crédito y Comercio exterior4 Entidad encargada de la promoción de exportaciones no tradicionales,

turismo e inversión extranjera en Colombia

Estructura financiera

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

Mill

on

es

de

CO

P

Dic-04 Dic-05 Nov-06 Dic-06

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

4,500,000


Mill

ones

de

CO

P

Cartera Inversiones Otros

85%

14%COP 91%

USD 9%

Composición

Cartera

Activo

(millones de COP)

USD 1.507 mill.

0

750,000

1,500,000

2,250,000

3,000,000

3,750,000

2002 2003 2004 2005 2006

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000


Mill

on

es

de

CO

P

CDT's Bonos Otros Repos Corresponsales

Pasivo

(millones de COP)USD 960 mill.

Composición

Evolución

12%

20%

53%

42.4%

30.8%32.6% 33.3%

35.9%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%


0

500,000

1,000,000

1,500,000

Mill

ones

de

CO

P


Patrimonio y solvencia

USD 547 mill.

Solvencia*

Patrimonio

*Relación entre patrimonio técnico y activos ponderados por riesgo. Desde enero de 2002 se incluye el valor en riesgo

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

Mill

on

es

de

CO

PDic-04 Dic-05 Dic-06

Utilidad acumulada

Utilidades

Calificaciones de Riesgo

Internacional

Instrumentos de deuda S & P D & P de Colombia

BRC Investor Services

Última revisión 10/06 07/06 08/06

Obligaciones largo plazo ( moneda extranjera) BB+/estable/Obligaciones corto plazo (COP) DP 1+ BRC1+Obligaciones largo plazo(COP) AAA AAA

Nacional

Nota:Calificación de riesgo país de Colombia:

Ba2 (Moody’s)

BB (Fitch & Duff & Phelps)

BB+ (Standard & Poor’s)

Outlook estable

Estructura organizacional

Departamento de Riesgo

Gerencia de Planeacióny Riesgo

Departamento de Planeación

Secretaría General

Contraloría

Departamento Jurídico

VicepresidenciaVicepresidenciaFinancieraFinanciera

Vicepresidenciade Operaciones

VicepresidenciaComercial

VicepresidenciaAdministrativa

Departamento de Recursos

Humanos

Depto. Banca de Intermediarios

Depto. de Servicios

Administrativos

Depto. Operación Bancaria

Depto.OperacionesInternacionales

Departamento de. Mercados

Financieros

Departamentode Tesorería

Departamento de Sistemas

Oficinas Representación:Medellín Cali Barranquilla

Depto. Banca de Microempresas

Depto.de Mercadeo

Depto. Banca Empresarial

Departamento NegociosInternacionalesDepto. de

Gestión Contable

PresidenciaPresidenciaOficina de

comunicaciones

Depto. de Desarrollo

Organizacional

Estructura organizacional

Total planta: 214 empleados

Mercado objetivo

Exportadores directos e indirectos

Importadores de bienes de capital e insumos

Otros: gobiernos del exterior, patrimonios autónomos, Nación, fondos de pensiones y comisionistas de bolsa

Empresas NO vinculadas al negocio de exportación

Principales clientes

Compradores de productos colombianos en el exterior

Intermediarios financieros colombianos

Intermediarios financieros del exterior

Otros: aseguradoras y sociedades fiduciarias

ONG, fundaciones, cooperativas y cajas de compensación, entre otros

Intermediarios (canal)

Evolución y proceso de transformación

de Bancóldex (2002 – 2006)

De un “Banco de comercio exterior” a un

“Banco para el desarrollo empresarial y el comercio

exterior”

Bancóldex como Banco de comercio exteriorMercado objetivo

• Exportadores directos e indirectos

• Importadores de bienes de capital e insumos

• Compradores en el exterior de productos y servicios

colombianos

• Operación bancaria internacional

• Énfasis en atención a las Mipymes, sin desatender las

necesidades de la gran empresa

• Promover la modernización empresarial y la reconversión del

aparato productivo colombiano

• Transformación de plazos para cubrir desequilibrios de

mercado (inducir la utilización de recursos de mediano y largo

plazo)

• Apoyar la dinámica exportadora y el comercio exterior

Bancóldex como “Banco de desarrollo empresarial”Atención de vacíos de mercado

En Colombia En el Exterior

Modalidades tradicionales

Capital de trabajo

•Crédito Comprador•Crédito Proveedor

Inversión fija

Leasing

Consolidación de pasivos

Creación, adquisición y capitalización de empresas

Cupos especiales

Regionales (Bogotá, Risaralda, Cundinamarca, Antioquia, Norte de Santander, Volcán Galeras, Dosquebradas, Putumayo, MIO-Cali)

Modernización y reconversión:• Programa “aProgresar” o de Apoyo a la Productividad y Competitividad Empresarial – • Convenio Bancóldex - Colciencias

Tamaño (AECI, Mecanismo de apoyo Mipymes)

Condiciones particulares (Damnificados, Desplazados, ATPDEA)

Otros productos

• Descuento de facturas (Liquidex)• Operación Bancaria Internacional• Cadenas productivas• Garantías

Principales facilidades de Crédito

Plan de acción 2006-2010

Misión

Ser el banco para el desarrollo que, soportado en una estructura de

sostenibilidad financiera, contribuye a la competitividad de las empresas

colombianas, satisfaciendo sus necesidades financieras mediante el

ofrecimiento de servicios especializados.

Visión

Consolidarse como el banco de desarrollo de las empresas colombianas

en el año 2010.

Misión, visión y estrategia

Prestar soluciones integrales de multibanco de desarrollo para la

modernización de las empresas de los sectores de comercio, industria y

turismo, con énfasis en las mipymes.

Estrategia corporativa

Evolución y futuro de Bancóldex

Banca especializada

Banca de desarrollo

Multibanco de desarrollo

2002 2006 2010

Bancóldex, sin abandonar su función financiera de apoyo a las

Mipymes ni la de EXIM Bank de Colombia, se convertirá

progresivamente en un multibanco de desarrollo que incorpore

funciones de agencia de desarrollo y de soporte en temas de

capitalización empresarial, y ofrezca servicios y actividades

complementarias al crédito.

Visión de largo plazo

Proceso de transformación de Bancóldex

Banca especializada

Banca de desarrollo

Multibanco de desarrollo

2002 2006 2010

Crédito

Garantías

Formación empresarial

Comercio exterior y OBI

Coberturas y productos de tesorería

Ofrecimiento de seguros

Crédito

Formación empresarial

Comercio exterior y OBI*

Descuento de documentos

Agencia de desarrollo y Banca de las oportunidades

Apoyo a la capitalización de Pymes

Descuento de documentos

Otros

2006

2010

Bloques de acciones estratégicas

Desarrollar nuevos

productos

Mejorar la eficiencia

organizacional

Garantizar la sostenibilidad

financiera

Profundizar en el rol de banca de desarrollo

Acciones externas Acciones internas

Adelantar la transición hacia Multibanco de

desarrollo

Proceso de transformación De un “Banco de comercio exterior” a un

“Banco para el desarrollo empresarial y el comercio

exterior”

Otros18%Microempresa

0%

Pymes8%

Gran empresa74%

2002

2006

Enfoque MIPYME*

2002: COP 1.969 mil millones2006: COP 2.258 mil millones

Operaciones de segundo piso

Otros25%

Microempresa19% Pymes

40%

Gran empresa16%

*Desembolsos

2002Otros13%

Microempresas0%

Pymes8%

Grande79%

2002: COP 2.611 mil millones2006: COP 2.851mil millones

2006

Otros7%

Microempresas19%

Pymes46%

Grande28%

Enfoque MIPYME*

*Saldos

Cobertura nacional*

BOGOTA26,8%

SANTANDER28,1%

CAUCA7,6%

ANTIOQUIA12,4%

ATLANTICO0,9%

N. SANTANDER0,5%

BOLIVAR0,1%

TOLIMA0,9%

VALLE11,6

CUNDINAMARCA1,3%

BOYACA0,5%

HUILA0,7%

CALDAS0,7%

QUINDIO1,3%

CESAR 0,4%

CAQUETA0,07%

RISARALDA3,5%

SUCRE0,08%

NARIÑO0,4%

ARAUCA0,1%

CORDOBA0,1%

CASANARE0,09%

MAGDALENA0,08%

PUTUMAYO0,06%

GUAVIARE0,06%

GUAJIRA0,08%

CHOCO0,03%

VICHADA0,02%

GUAINIA0,02%

VAUPES0,01%

META0,5%

AMAZONAS0,03%

SAN ANDRES

0,03%

Año No de municipios

2002 98

2003 286

2004 419

2005 580

2006 664(1) Presencia en los 32 departamentos y en el D.C.

Municipios atendidos1

(*) Participación de empresas atendidas por Bancóldex por departamento

Crédito microempresarial (presencia regional)

WWB Pyán

WWB Btá.

WWB Mllín.

WWB Bman.

Act.Caldas

Act.Tol.

Act.Antio.

Act.Quin.

Coopcentral

Cofiquin.

Alcali.

Comercoop

Emprender

Coomeva

Coop. Ant.

Coacremat

Crediflores

Cofisan

Ultrahuilca

Confiar

Comfama

Cafam

Feceda

Socialcoop.

Contacatar

S.Domin.

Confiamos

Fondecor

Fondemer

Cooptelecuc

WWB Cali

Cofinal

Cootregua

Coagrosur

Departamento No. Entidades

Dic-05 Dic-06

Arauca 0 1

Cundinamarca 16 17

Antioquia 11 11

Santander 5 8

Valle/Cauca 5 5

Tolima 3 4

Atlántico 2 4

Bolívar 2 3

Huila 2 3

Nariño 3 4

Quindío 3 3

Risaralda 1 2

Boyacá 1 1

Caldas 1 3

Cesar 1 1

Guajira 1 2

Guainía 0 1

Meta 2 1

Nte. Sant. 1 2

Total 60 76

Largo17%

Mediano26%

Corto57%

2002

Transformación de plazo*

Operaciones de segundo piso

2002: COP 1.969 mil millones

2006: COP 2. 258 mil millones

2006

Largo33%

Mediano34%

Corto33%

*Desembolsos

2005 Sep

Largo30%

Mediano35%

Corto35%


2006: COP 2.851mil millones

2006

2002

Largo50%

Mediano41%

Corto9%

Transformación de plazo*

*Saldos

Otras29%

Modernización

14%

Capital de trabajo

55%

2002

2006

Modernización empresarial*



* Operaciones de segundo piso

Otras24%

Modernización50%

Capital de trabajo

26%

*Desembolsos

2005 Sep

Otras37%

Modernización16%

Capital de trabajo

47%

2002

2002: COP 2.611 mil millones2006: COP 2.851 mil millones

2006

Otras27%

Modernización58%

Capital de trabajo

15%

Modernización empresarial*

*Saldos

-

Comercio

15%

Servicios

16%

Otras manufac.

5%

Papel, cartón,

edit.e imprentas

4%Minerales

1%

Metal., metalm. y

equip.eléc. 8%

Quím., plást.y

petró. 8%

Tex., confecc. y

cuero 10%

Agrop. Agroind.

13%

Servicios de

Transp. 20%

Cobertura sectorial

País No. Entidades

Chile 6

9

14

6

9

10

7

7

2

3

3

76

71

147

México

Brasil

El Salvador

Ecuador

Panamá

Costa Rica

Perú

Guatemala

Honduras

R. Dominicana

Total con cupo directo

Otros1

Total

Apoyo al comercio exterior (cobertura internacional)

Red de intermediarios extranjeros

(1) Incluye operaciones ALADI e IF. con grado de inversión que no requieren cupo directo (Europa y Estados Unidos)

Cobertura regional (América Latina)

2002 2005 2006

Exportadores (DANE) 6.751 12.495 12.110

Atendidos por Bancóldex 1.254 2.663 2.421

Cobertura de exportadores 19% 21% 20%

Total clientes Bancóldex* 2.232 88.321 131.327

Apoyo al comercio exterior

Cobertura de exportadores directos1

(1) No incluye proveedores de la cadena exportadora

*clientes con saldo o desembolso

Exportadores * atendidos según tamaño

2002

Mipyme67%

Grande33%

Grande20%

Mipyme80%

2006

2002 2005 2006

Gran empresa 409 585 491

MIPYME 845 2.078 1.930

Cobertura exportadores

19% 21% 20%

Número de empresas atendidas

* Exportadores directos

Importadores atendidos según tamaño

2002

Mipyme59%

Grande41%

Grande14%

Mipyme86%

2006

2002 2005 2006

Gran empresa 498 578 545

MIPYME 717 3.018 3.248

Cobertura importadores

7% 14% 14%

Número de empresas atendidas

Apoyo al comercio exterior Desembolsos por país

Total 2002: USD 29.920.672

Total 2006: USD

Ecuador41%

Brasil 7%

Otros23%

Bolivia6%

Perú11%

República Dominicana

12%

2002

2006

•Incluye: Crédito Comprador, Crédito Proveedor, Descuento de Documentos y Liquidex Dólares.

Otros24%

Brasil 15%Republica

Dominicana 14%

Panama 12%

Costa Rica 9%

Ecuador 26%

113.201.567

Apoyo al comercio exterior

2005 2006 2005 2006

Post-Embarque Proveedor 94 35 13.042.873 13.446.625

Post-Embarque Comprador 286 358 94.269.274 69.978.627

Liquidex USD 411 384 12.144.697 10.773.059

Compra Documentos 253 284 16.257.473 18.930.745

Ordenes de Pago 370 399 33.768.330 36.858.371

Modalidad

DESEMBOLSOS USD - OPERACIONES EN COMERCIO EXTERIOR

No. Operaciones Desembolsos

Datos con corte a DiciembreFuente: DELFOS

Impacto socieconómico

(indicadores de banca de desarrollo)

BOGOTA26,8%

SANTANDER23,3%

CAUCA10,2%

ANTIOQUIA12,4%

ATLANTICO0,9%

N. SANTANDER0,9%

BOLIVAR0,5%

TOLIMA0,7%

VALLE12,8

CUNDINAMARCA1,8%

BOYACA0,5%

HUILA0,8%

CALDAS0,7%

QUINDIO1,2%

CESAR 1,1%

CAQUETA0,07%

RISARALDA2,8%

SUCRE0,06%

NARIÑO0,6%

ARAUCA0,1%

CORDOBA0,2%

CASANARE0,09%

MAGDALENA0,5%

PUTUMAYO0,06%

GUAVIARE0,04%

GUAJIRA0,07%

CHOCO0,03%

VICHADA0,01%

GUAINIA0,01%

VAUPES0,01%

META0,7%

AMAZONAS0,03%

SAN ANDRES

0,02%

Impacto socioeconómicoCobertura regional*

(*) Participación de empresas atendidas por Bancóldex por departamento

Cobertura por municipios

60,5%

52,8%

8,9%

26,0%

38,2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

2002 2003 2004 2005 Dic-06

1.098 municipios – Fuente: DANE

8.4%

13.0%

1.5%

2.3%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

Dic-04 Mar-05 Jun-05 Sep-05 Dic-05 Mar-06 Jun-06 Sep-06 Dic-06

Cobertura (No de empresas) Desembolsos por género

Mantenimiento de empleo

36%

62%

38%

64%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Ene-05 May-05 Sep-05 Ene-06 May-06 Sep-06

Hombres Mujeres

Cobertura por macrosector

Universo 705.413 de Microempresas – Fuente: Confecámaras

Desembolsos diferentes de empresas

Por desembolsos

Por saldos

Impacto socioeconómicoCobertura de microempresas

79,431

122,080

102,108

63,607

-5,000

15,000

35,000

55,000

75,000

95,000

115,000

135,000

ene-dic 2005 ene-dic 2006

No. Empleados Numero de empresas

Servicios47%

Químico, plástico y petróleo

2%

Comercio22%

Metalurgia, metalmecánico y

equipos eléctricos

2%Agropecuario y agroindustrial

6%

Otras manufacturas

3%

Textiles, confecciones y

cuero18%

Diciembre 2006

Dic-06

Percepción empleo

Cobertura por macrosector

Universo 58.792 Pymes – Fuente: Confecámaras Clientes Bancóldex - Fuente: ANIF

Tendencias (2005 – 2006)Las empresas que aumentaron el número de empleados reportaron:

Impacto socioeconómicoCobertura PYME*

Cobertura (No de empresas)

(*) Sobre empresas clientes de Bancóldex encuestadas por ANIF en I de 2006

28%

20%

39%

57%

52%

48%

16%

29%

13%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

SERVICIOS

COMERCIO

INDUSTRIA

AUMENTO SE MANTUVO IGUAL DISMINUYO

Servicios39%

Comercio16%

Metalurgia, metalmecánico y

equipos eléctricos9%

Agropecuario y agroindustrial

11%

Minerales1%

Papel, cartón, editoriales e

imprentas3%

Textiles, confecciones y

cuero6%

Químico, plástico y petróleo

8%

Otras manufacturas

7%

Diciembre 2006

Industrial Comercio Servicios

84% aumentó sus ventas 85% aumentó sus ventas

78% aumentó sus ventas

83% aumentó el volumen producido

78% aumentó el volumen de pedidos

recibidos

65% aumentó las órdenes de servicio

recibidas

53% registro aumentó en su capacidad instalada

mayores al 70%

48% aumentó la superficie de ventas

44% aumentó el número de

trabajadores indirectos

10,8%9,3%

20,1%

17,7%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Ene-05 Abr-05 Jul-05 Oct-05 Ene-06 Abr-06 Jul-06 Oct-06

Por desembolsos

Por Saldos

Contribución al financiamiento de largo plazo

Desembolsos Sistema Financiero*

Fuente: Banco de la República Ene – Ago 2006 (COP millones)

Bancos CF CFC TOTAL

Corto plazo 52.429.134 1.147.921 2.352.657 55.929.712

Mediano plazo 3.734.884 1.412 432.743 4.169.039

Largo plazo 3.903.383 5.787 754.681 4.663.851

Total 60.067.402 1.155.120 3.540.081 64.762.602

* Cartera comercial y microcréditos

52%

80%

7%

35%

32%

15%

44%

36%

16%

49%29%

5%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Bancos CF CFC TOTAL

Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

87%99%

66%

86%

6%

0%

12%

6%6%

21%7%

1%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Bancos CF CFC TOTAL

Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

Fuente: Bancóldex Ene – Ago 2006 (COP millones)

Participación de Bancóldex

Bancos CF CFC TOTAL

Corto plazo 368.999 39.515 37.605 446.119

Mediano plazo 227.765 7.369 232.068 647.202

Largo plazo 117.505 2.625 257.664 377.794

Total 714.269 49.509 527.337 1.291.115

* Financiamiento a mediano y largo Plazo

Servicios de apoyo financiero a las

empresas

Centro de Información Empresarial Bancóldex-CIEB

El Centro de Información Empresarial Bancóldex – CIEB es un centro de

crédito y desarrollo empresarial, creado para la atención especializada de

los micro y pequeños empresarios de Bogotá.

Entidades vinculadas

GARANTIASASESORIA EMPRESARIALCREDITOS

Créditos desde

$ 300.000 hasta

$ 300 Millones

• Asesoría para emprendedores

• Asesoría jurídica gratuita.

• Capacitación empresarial para las microempresas

• Programas de fortalecimiento para la empresa.

Asesoría en garantías para

créditos.

$ 2.180.647

$ 4.300.850

$ -

$ 500.000

$ 1.000.000

$ 1.500.000

$ 2.000.000

$ 2.500.000

$ 3.000.000

$ 3.500.000

$ 4.000.000

$ 4.500.000

$ 5.000.000

2005 2006

MM

CO

P

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

CA

NT

IDA

D

Total desembolsos No. Operaciones

Resultados CIEB

Convenios

Aportes entidades

gubernamentales: $29.557 millones

Recursos movilizados: $403.410 millones

No. de Operaciones: 51.349 (aprox.)

Convenios Vigentes:

Bogotá Mipes, Bogotá micro, Risaralda, Mecanismo de apoyo para Mipymes, Cundinamarca, Damnificados, Desplazados, Galeras, Dosquebradas, Antioquía, Cali, Putumayo.

Líneas convenio

En Colombia

Apoyo financiero para MipymesCapital de TrabajoLínea BogotáConsolidación de Pasivos

Inversión Fija Leasing Creación, Adquisición y/o Capitalización de empresasMultipropósitoCupos Especiales (Bogotá, V.G., Antioquia, Cúcuta, etc)Colciencias

aProgresar

En el Exterior

Comprador – ProveedorOBI

Corto y mediano plazo

Mediano y largo plazo

Negociación internacional

Servicios de apoyo financiero a empresas

Programa Programa

aProgresarPrograma de apoyo Programa de apoyo

gerencial y financiero para lagerencial y financiero para la

productividad y competitividadproductividad y competitividad

Formación, capacitación y desarrollo empresarial

Temas Financieros (Bancóldex) Cultura exportadora- comercio exterior

•Mitigación de riesgos en negociaciones internacionales

•Herramientas bancarias en negociaciones internacionales

•Alternativas de financiación

•¿Cómo negociar con Venezuela?

•Convenio Aladi

•¿Por qué exportar?

Acceso a Crédito y Aspectos Financieros Centro de Información Empresarial de Bancóldex- CIEB

“Más que una información una solución”

Temas Desarrollo Empresarial (Programas con Aliados)

Gerencia empresarial, Políticas de fijación de precios, Gestión de costos,

Iniciación empresarial, Protocolo de familia, Gestión de calidad, etc.

Desarrollo empresarial

Medellín

3 cursos - 303 asistentes - 30 Conferencias 3.030 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de MedellínIncubadora de Empresas de Antioquia


Cámara de Comercio de MedellínIncubadora de Empresas de Antioquia

Bogotá7 cursos - 747 asistentes - 73 Conferencias

7.734 capacitados en todos los temasFENALCO - ACIEM


FENALCO - ACIEM

Pereira

Neiva

1 curso - 110 asistentes - 10 Conferencias 1.100 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de Neiva

1 curso - 110 asistentes - 10 Conferencias 1.100 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de Neiva

Bucaramanga1 curso - 75 asistentes - 11 Conferencias

825 capacitados en todos los temasCámara de Comercio de Bucaramanga

1 curso - 75 asistentes - 11 Conferencias825 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de Bucaramanga

Ibagué

1 curso - 106 asistentes - 10 Conferencias1.060 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de Ibagué.

1 curso - 106 asistentes - 10 Conferencias1.060 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de Ibagué.

Barranquilla1 curso - 72 asistentes -10 Conferencias

720 capacitados en todos los temasCámara de Comercio de Barranquilla

1 curso - 72 asistentes -10 Conferencias720 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de Barranquilla

Montería1 cursos - 120 asistentes - 10 Conferencias

1.200 capacitados en todos los temasCámara de Comercio de Montería

1 cursos - 120 asistentes - 10 Conferencias1.200 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de MonteríaCúcuta


Cámara de Comercio de Cúcuta


Cámara de Comercio de Cúcuta

Cartagena

1 curso - 82 asistentes - 10 Conferencias 820 capacitados en todos los temasCámara de Comercio de Cartagena

1 curso - 82 asistentes - 10 Conferencias 820 capacitados en todos los temasCámara de Comercio de Cartagena

Pasto


Cámara de Comercio de Cali


Cámara de Comercio de Cali


Cámara de Comercio de Pasto


Cámara de Comercio de Pasto

Cali

1 curso - 77 asistentes - 6 Conferencias 462 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de Pereira y Manizales

1 curso - 77 asistentes - 6 Conferencias 462 capacitados en todos los temas

Cámara de Comercio de Pereira y Manizales

Resultados: formación empresarial

Promover el acceso a servicios financieros a la población,

con énfasis en las familias de menores ingresos, con el

fin de estimular el desarrollo del país, buscando equidad

social.

Misión

• Para 2010, aumentar el nivel de bancarización y la cobertura de

todos los municipios, con productos y servicios financieros

adecuados a todos los segmentos de la población colombiana.

• En 2010 ser reconocido nacional e internacionalmente como un

programa del gobierno con efectividad e impacto en la promoción

del acceso a servicios financieros, habiendo contribuido al alivio de

la pobreza y mayor equidad social.

Visión

Servicios financieros integrales :

I. Pagos y Transferencias

- A Terceros (p.ej Servicios Públicos, Subsidios)

- Nacionales e internacionales .

II. Ahorros

- Transaccionales

- Ahorros

- Inversión

III. Créditos

Todo tipo y a todos los segmentos

IV. Seguros

A qué tipo de servicios financieros?

Macro

Actividades orientadas a fortalecer el entorno dentro del cual se desarrollan

las actividades financieras y el marco regulatorio de las entidades que

operan en el mismo, con el fin de facilitar y promover el acceso a servicios

financieros y las microfinanzas.

Intermedio

Actividades que apoyan servicios de soporte a las microfinanzas y a las

microfinancieras, así como una infraestructura que las estimule. Esto incluye

fortalecer proveedores de tecnología, centrales de riesgo, garantías, redes de

apoyo, asociaciones y la promoción de programas de educación financiera.

Micro

Actividades de apoyo a bancos, financieras, cooperativas y ONG,

proporcionando incentivos en recursos o en especie para ampliar y masificar

servicios financieros.

Niveles de intervención estratégica

• Son establecimientos no bancarios que prestan

servicios bancarios básicos como:

– Recolección y remisión de solicitudes de

apertura de cuentas.

– Recepción y el pago de dineros para pagos.

– Recepción y pago de dineros contra las

cuentas del cliente.

– Análisis de crédito, cobranza y desembolsos.

• Requiere soporte tecnológico importante

Qué son los corresponsales no bancarios?

• Bancos, Compañías de Financiamiento Comercial, ONG, Cooperativas con actividad financiera y Cajas de Compensación.

• Existen compromisos de cada grupo para lograr las metas de ahorro, crédito, y en general acceso a servicios financieros.

– Cobertura Financiera a todos los mppios 2010.

• Instituciones financ. con serv. financ. y ONG con microcrédito

– Incrementar “Bancarizacion” – Al menos un producto financiero con entidades de la Red.

– 5,000,000 de créditos a microempresa.

• 2,000,000 Bancos y CFC

• 2,750,000 ONG

• 250,000 Cooperativas

– Cooperativas : 850,000 nuevos asociados

– Población con acceso “Por Primera Vez” a un producto financiero.

– Metas sin cuantificar por definir en tres meses

Red de la banca de las Oportunidades

Política que coordina y potencia los esfuerzos de intermediarios financieros

existentes (establecimientos de crédito, cooperativas, ONG, CCF)

Ofrece incentivos a través del Progrma Banca de Las Oportunidades para ampliar

la oferta de servicios financieros a población objetivo.

X Banco de primer Piso

X Banco de Segundo Piso

X Presta

X Garantiza

X Redescuenta

NONO

SISI

La Banca de las Oportunidades, una estrategia

Bancóldex S.A.Presentación institucional

Marzo de 2007

bancóldex s.a. presentación institucional marzo de 2007

Documents