BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLOBANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLOBANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLOBANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

Integración de la gestión del riesgo de Integración de la gestión del riesgo de desastres en la inversión Pública en LAC.

Un análisis desde la perspectiva de política pública.

Ginés Suárez.

Sabías que:

“Por cada dolar que se invierte end ió d l i ireducción del riesgo se evitan cuatro

dólares en pérdidas”

N i l I i f B ildi S i iNational Institute of Building Sciencies,2005; Mechler, 2005; Moench et al., 2007.

Usando el iGOPP para

• Analizar en países de la región la existenciaf l d i d di i l lformal de una serie de condiciones legales einstitucionales para incorporar la gestión deli d d l i ió úbliriesgo de desastres en la inversión pública.

Paises donde se aplicó el iGOPP

Obligación de integrar la GRD en la inversión pública

64%

36% sino

En la pre‐inversión

27% En otras fases27%

73%

sino

En otras fases

5

73%

Integrando la GRD a través de otros instrumentosEn la evaluación de impacto ambiental En los planes de ordenamiento

64%

36% si

no 64%

36% si

no64% 64%

Los códigos de construcciónLos códigos de construcción

27%sino

6

73%

Mandato en RR/IR a través de los sectores

120.00%

140.00%

80.00%

100.00%

120.00%

Id tifi ió d l

40.00%

60.00%Identificación del riesgo

Reduccion riesgo

0.00%

20.00%

7

Definición de metodologías IR

i45%

55%

sino

Actor responsable de definir metodologías para la 

Identificación del riesgo

8

Identificación del riesgo.

Conclusiones

• La GRD esta incorporada en la norma de IP en la faseLa GRD esta incorporada en la norma de IP en la fase pre‐inversión (análisis preliminar del riesgo) pero no esta incorporada en la inversión.

• Algunos sectores con poco avance: transporte y energía – debería ser el enfoque del MAH 2 2015‐2025.

• Sin información de riesgo no se puede lograr la ó é d ó óincorporación ni a través de pre‐inversión, inversión, 

otros instrumentos o sectores.

9

Integrando la RRD eLecciones y rec

desde el análisis cexperiencias laexperiencias la

José Carloorihuela.jc@

ó l l f lIV Sesión de la Plataforma Regional de ReduGuayaquil, 27‐29 

en la inversión públicacomendacionescomparativo de seis atinoamericanasatinoamericanass Orihuelapucp.edu.peó l écción de Riesgo de Desastre en las Américas

de mayo de 2014

Estructura de la presenEstructura de la presen

1 M d l í UNISDR/BID1. Metodología UNISDR/BID2. Hallazgos principalesg p p3. Mensajes para MAH2

tacióntación

DD

M t d l í UN. Metodología UNNISDR/BIDNISDR/BID

MetodologíaMetodología

A áli i ti d i iAnálisis comparativo de experiencisistemas nacionales de inversión pCosta Rica, Guatemala, México, PaInformantes: altos funcionarios depública y reducción del riesgoD i t tDos instrumentos:

• Cuestionario UNISDR (Nota ConcepUNISDR para las Américas Analizará en ProfRegionales e Internacionales sobre RRD paraRegionales e Internacionales sobre RRD para

• Cuestionario BID (“Matriz de evaluacdesastres y adaptación al cambio climático e

i d i ió d l RRD lias de incorporación de la RRD en loública de seis países: Colombia, namá y Perú los sistemas nacionales de inversió

ptual Revisada “Áreas que la Oficina Regional de laundidad con el Fin de Fundamentar los Procesos a la Elaboración del MAH2” 22 de octubre de 201a la Elaboración del MAH2 , 22 de octubre de 201ción de la incorporación de la gestión de riesgo deen los procesos y sistemas de inversión pública“)

Cuestionario UNISDRCuestionario UNISDR

Á bit d áli i (“ t bÁmbitos de análisis (“preguntas suby1. Estrategia nacional2. Instrumentos para la inversión p3. Inversión pública local4. Sector privado

Muestra de países: Colombia, Costa Perú

t d l t l 1”)yacentes de la pregunta clave 1”):

ública

Rica, Guatemala, México, Panamá y

uestionario BIDuestionario BID

bit d áli i ( “ it i d l tmbitos de análisis ( “criterios de la matInstitucionalidad de los sistemasModelos conceptuales metodoModelos conceptuales, metodoDivulgación, capacitación, asesoConsenso político y seguimientoConsenso político y seguimientoMecanismos de control

uestra de países: Costa Rica, Guatemalta correr el estudio en Colombia Méxlta correr el estudio en Colombia, Méx

i d l ió ” 23 á t )riz de evaluación”; 23 parámetros):s nacionales de inversión públicaologías y herramientasologías y herramientas oría técnica e informaciónoo

la y Panamáxico y Perúxico, y Perú

Tabla 1 Puntos de Contacto y OrganTabla 1. Puntos de Contacto y Organ

País Organismo dC l bi U id dN iColombia  Unidad NacioCosta Rica  Ministerio de

Unidad de InU dad de 

Guatemala  Ministerio deMexico  Secretaría de

de Seguros, PPanama Ministerio dePanama  Ministerio de

Inversiones Peru  Ministerio de

General de P

ismos del Estadoismos del Estado

del Estadol l G tió d l Rional para la Gestión del Riesgo

e Planeamiento y Política Económica, nversionese s o es

e Finanzas Públicase Hacienda y Crédito Público, Unidad Pensiones y Seguridad Social  e Economíay Finanzas Dirección dee Economía y Finanzas, Dirección de 

e Economía y Finanzas, Dirección Política de Inversiones

H ll i. Hallazgos princi lipales

Convergencia y diversidConvergencia y diversidResumen de Buenas Prácticas de Inversión PBuena  práctica  Colombia  Costa Rica GuAnálisis del  riesgoen  inversión pública   

Si   Si  

lManuales  pre‐inversión pública  

No  Si  

Rastreo deRastreo de presupuesto RRD histórico 

Si   No 

Nuevos  programas  presupuestales   

No  No

Fondos  de inversión para Si Siinversión para  reconstrucción  

Si   Si

daddadPública por Paísuatemala  México Panamá Perú

Si   Si   Si   Si  

Si   Si   Si   Si  

Si   No  Si   No 

Si Si No Si  

Si Si Si SiSi Si Si Si  

Matriz de Instrumentos Principales para la Gestión del Riesgo Observancias Nacionales (preliminar)

Legales Análisis de riesgo en pre-inversión

a Ley 1523 Política y Sistema Nacional de G tió d l Ri d

- “Ficha de Proyecto” en el sistema de banco de proyectos de inversión

úbli

-

-Gestión del Riesgo de Desastres

pública

- Análisis costo-beneficio en mega-proyectos del Fondo Adaptación

-2

ica Ley Nacional de Emergencias y Prevención del Riesgo

- Guías metodológicas evaluación ex-ante

GRD en Normas Técnicas

-

-

(Ley No. 8488)

- GRD en Normas Técnicas, Lineamientos y Procedimientos de Inversión Pública

- Programas de capacitación

ala Ley de la Coordinadora Nacional para la

- Guía “Análisis de Gestión del Riesgo en Proyectos de Inversión

-“

Reducción de Desastres

Ley Cambio Climático

Pública (AGRIP)”

- Norma Reconstrucción N7, para PIP por el sismo del 2012

R

-G

-C

Ley General de Protección Civil

Lineamientos para la elaboración y presentación de los análisis costo y beneficio de los programas y proyectos de inversión

-D

-

-PP

-

Decreto Ejecutivo Política Nacional de Gestión Integral de Riesgo de Desastres

- Protocolo de análisis de riesgo para su inclusión en la etapa de pre-inversión SINIP

Guía metodológica evaluación ex

-DR

- Guía metodológica evaluación ex-ante

-S

-2

Ley que Crea el Sistema Nacional de Gestión del

Pautas metodológicas evaluación ex- P“

ados en las

Presupuesto (¿ExAnte o ExPost?) Insumos para Sistemas de Información

Fondo Adaptación

Fondo de Gestión del Riesgo

Sistema Nacional de Información para la Gestión del Riesgo de D t Fondo de Gestión del Riesgo

Rastreo del gasto en RDD, 2005-2012

Desastres

Fondo Nacional de Emergencia

Fondos institucionales

- Plataforma MAG-MIDEPLAN

- E-Catastro

- “Sistematización de la información de impacto de los FFNN en Costa Rica 2005-2011”

Clasificador Presupuestario Atención a Desastres y Gestión de

- Mapas de Riesgo

- “Estudio de los Principales Riesgos”

Fondo Emergente Acuerdo Gubernativo 105-2012

Fondo Nacional de Cambio Climático (en formación)

- Estudio de los Principales Pasivos Ambientales Contingentes y sus Potenciales Efectos Fiscales”

Fondo para Prevención de Desastres (FOPREDEN)

Fondo de Desastres Naturales

Prog. Protección a Centros de Población

- Atlas Nacional de Riesgos

- Sistema Nacional de Riesgos

- Sistema R-Fonden

- Bases de datos de Población

Plan Hídrico Integral de Tabasco infraestructura pública

Clasificador Objeto del Gasto Destinado a la Reducción de Riesgo de Desastres

Piloto de etiquetador de proyectos

Catálogo de Riesgos

Piloto de etiquetador de proyectos SINIP

Rastreo del gasto RDD, 2000-2010

Programa Presupuestal 068 Reducción de Vulnerabilidad y

- Mapa de Peligros y Escenarios

¿Qué elementos (políticas       

    pcontribuido a aumentar la 1 V l t d líti1. Voluntad política: compr

(Hacienda/Economía/Pla2 L li ió d2. La conceptualización de 3. La integración de la RDD4. La creación de instrume

estimación del gasto RR5. El desarrollo de redes na

expertos promotores de

s/enfqs/meds) han            

fq      a inversión pública en la R

i t l tromisos, actores relevantes aneamiento)l RRD d ll ACCla RRD:  desarrollo y ACC

D en la normatividad SNIPsntos presupuestales y la D acionales e internacionales e la RRD

¿Qué elementos han sido        

       necesitan? ¿Qué más se nEl lid d fi iEl liderazgo de oficinas a cargo inversión públicaJunto a los manuales y las reguJunto a los manuales y las regupública, la capacitación de functransferencia de expertos para p plocales. Falta también mejorar Los fondos de inversión para la

lprogramas presupuestales permprofunda del gasto en RRD. Lasinstrumentos a considerarinstrumentos a considerarFalta: Contralorías efectivas y t

 eficaces? ¿Qué mejoras s     f     j   necesita hacer?d l i t i l dde los sistemas nacionales de 

ulaciones RRD para la inversiónulaciones RRD para la inversión cionarios de inversión pública yfortalecer ámbitos sectoriales los sistemas de información. a reconstrucción y los nuevos 

i l ió ámiten una evaluación más s evaluaciones ex post son ahor

rabajar con el sector privado.

Cómo puede contribuir e         

 p      nsideración de la RRD e

GAR 2013 dontexto GAR 2013: desastrespacto en negocios) ifundiendo buenas prácticassociando el concepto de RRsociando el concepto de RRocial empresarialromoviendo asociaciones púromoviendo asociaciones púrovisión de infraestructura q

 el sector privado en la           p       en la inversión?

is generan un creciente 

s empresariales en RDDD con el de responsabilidadD con el de responsabilidad

úblico privadas para laúblico‐privadas para la que incorporen práctica RDD

Resumen de hallazgos dResumen de hallazgos d

Resumen de Parámetr

Costa Rica Pan

7

6 16 1

4

del Instrumento BIDdel Instrumento BID

ros Diferentes por País

namá Guatemala

2 4

11 1011 10

4 3

Cl ifi ió C ú V detros con Clasificación Común en Verdeo parámetros con clasificación verde en común 

Pregunta

¿Existe una estructura organizacional formal para la

funcionalidad y la coordinación del SNIP?

¿Existen reglamentos para el SNIP?¿Existen reglamentos para el SNIP?

¿Existen mecanismos para la aprobación técnica de los PI

¿Existen mecanismos para la difusión y acceso a material ¿ p y

sobre la normativa y presentación de los PIP (guías,

manuales, boletines y otros)?

Costa Rica Panamá Guatemala

Verde Verde Verde

Verde Verde VerdeVerde Verde Verde

P? Verde Verde Verde

Verde Verde Verde

etros con más baja calificación

eguntaegunta

xiste sensibilización hacia los actores convergentes (autorida

cionarios nacionales, subnacionales, sector privado, sociedados) sobre la importancia de incorporar la GRD en los PIP? os) sobre la importancia de incorporar la GRD en los PIP?

xisten inventarios de infraestructura pública por sector y/o terr

xiste información oportuna y confiable de amenazas, vulnerabxiste información oportuna y confiable de amenazas, vulnerab

cesible para los formuladores de PIP?

xisten plazos prudenciales para incorporar la GRD en los PIP

xisten mecanismos para la identificación, intercambio y divulg

periencias exitosas que permitan promover mejores prácticas orporación de la GRD en los PIP?

xiste actualmente involucramiento de las autoridades nacionaditoría y control, que aseguren el cumplimiento oportuno de la

xisten sanciones derivadas del incumplimiento de las normasp

orporación de la GRD en los PIP por parte de las autoridadesontrol u otras instituciones relevantes?

Costa Rica Panamá GuatemCosta Rica Panamá Guatem

des y

d civil, y

Rojo Amarillo Ro

ritorio? Amarillo Amarillo Ro

bilidad, etc. Amarillo Rojo Amabilidad, etc. Amarillo Rojo

? Rojo Amarillo Ama

gación de

para la

Amarillo Rojo Ro

ales de a normativa?

Rojo Amarillo Ama

y la Rojo Amarillo Amay

s de auditoría

j

. Mensajes para MAH2

fortalecer:fortalecer:

C i d t l Compromiso de actores claves Redes de expertos promotores locEl posicionamiento de RRD como ude ACCLa regulación de los SNIPsLa regulación de los SNIPsCapacitación y recursos humanos M it l ióMonitoreo y evaluación: presupueExperiencias exitosas: actores loca

Mi i t i d H i d / Pl ifiMinisterios de Hacienda / Planificaccalesuna política de desarrollo en contex

para la planificación y gestiónt lt desto, procesos, resultados

ales no conocen casuística

M h iMuchas gracias

I n v i r t i e n d o p a r a l a R e s i l i e n c i a

Integración de la Gestión del Riesgo a D t l Si t N i l dI n v i r t i e n d o p a r a l a R e s i l i e n c i a

I n v i r t i e n d o p a r a l a R e s i l i e n c i a

Desastres en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Costa Rica ( )

Francisco Tula MartínezDirector de InversionesDirector de Inversiones

MIDEPLAN

1

Marco Normativo del SNIPMarco Normativo del SNIP

SNGR

2

Componentes del SNIPComponentes del SNIP

3

Estrategia financieraEstrategia financiera

4

Guía metodológica generalCONTENIDOS TEMÁTICOS:1 Identificación del proyecto

Guía metodológica general1. Identificación del proyecto.2. Análisis de mercado.3. Análisis técnico.4 Análisis de riesgo a

• Análisis de emplazamiento de sitio.

• Identificación de vulnerabilidades.4. Análisis de riesgo a desastres.

5. Análisis ambiental.6 Análisis legal y

• Cuantificación de riesgo a desastres del proyecto.

• Alternativas de reducción de riesgo6. Análisis legal y

administrativo.7. Evaluación Financiera.8 Análisis de costos

riesgo.• Costos y beneficios por mitigación

de los riesgos a desastres.

8. Análisis de costos.9. Evaluación económica-

social.

5

Guías metodológicas específicasespecíficas

6

Convenio MAG-MIDEPLANOBJETIVO:

Convenio MAG-MIDEPLAN PROPÓSITO DE LABASE DE DATOSConstrucción de una

base de datos para laevaluación multivariada

BASE DE DATOS:Brindar información sobreel efecto que han tenidoevaluación multivariada

del impacto defenómenos naturales

t f t

qlos fenómenos naturalesen Costa Rica, con el finde mejorar el proceso deextremos y su efecto en

las inversiones públicasde mejorar el proceso detoma de decisiones entemas de la planificación einversión pública.

7

Convenio MAG-MIDEPLANConvenio MAG MIDEPLAN PRINCIPALES LOGROS:• Sistematización de la información sobre las pérdidas• Sistematización de la información sobre las pérdidas

ocasionadas por fenómenos con declaratoria de emergencia en Costa Rica (1988-2005).Si t ti ió d l i f ió b l é did• Sistematización de la información sobre las pérdidas generadas por eventos naturales sin declaratoria de emergencia en Costa Rica (1995-2011).g ( )

• Consolidación de un archivo digital de los informes institucionales de pérdidas.

• Propuesta de metodología para recolectar y• Propuesta de metodología para recolectar y actualizar información sobre el impacto de los fenómenos naturales extremos en Costa Rica.

8

Metodología para la Estimación de Ri A N t l

• Proveer a las instituciones de una herramienta de

Riesgos por Amenazas NaturalesProveer a las instituciones de una herramienta de trabajo de uso práctico y accesible para el análisis de proyectos a nivel de perfil.

• Promover la inclusión de diferentes elementos de la valoración del riesgo durante la formulación y evaluación de proyectos.

• Reducir las pérdidas en infraestructura pública.Reducir las pérdidas en infraestructura pública.

• Fortalecer las capacidades institucionales en el análisis y selección de los proyectos más rentables y

9

análisis y selección de los proyectos más rentables y viables para la sociedad.

Metodología para la Estimación de Ri A N t l

APLICACIÓN EN CASOS REALES

Riesgos por Amenazas Naturales

•Proyecto Rehabilitación y Ampliación de la Ruta Nacional No. 32 (km 125 a 127).

•Proyecto Tancaje para el Plantel Refinería en Moín.

P t T d d l E b l El Ll (Pl t•Proyecto Toma de agua del Embalse El Llano (Planta Hidroeléctrica de Río Macho) para el Proyecto de Abastecimiento del Acueducto Metropolitano Quinta Etapa.

•Proyecto Adquisición del Terreno para el Desarrollo de un Mercado Regional en la Región Brunca

10

Mercado Regional en la Región Brunca.

11

Conclusiones y

1 Es relevante que se conforme

Recomendaciones4. La metodología requiere unare isión constante con el fin de1. Es relevante que se conforme

un equipo interdisciplinario en lasinstituciones con el fin de analizaren forma integral la información.

revisión constante con el fin deincorporar la nueva informaciónque se genere.5 Debe nombrarse un comitég

2. El proceso para la incorporacióndel riesgo debe ser progresivo yestar presente a lo largo de todo el

5. Debe nombrarse un comitéinterinstitucional que seencargue de la revisión yactualización de la metodología.

ciclo de vida de los proyectos.3. La metodología constituye unaprimera etapa para lai ió d l tió d l

actualización de la metodología.6. Mantener un estrecho contactoentre las instituciones nacionalesque generan datos relacionados

incorporación de la gestión delriesgo en la planificación de lainversión pública.

con fenómenos naturales, porejemplo: OVSICORI, RSN, IMN,entre otras.

12

Retos a futuro• Desarrollar una verdadera “cultura” de gestión de riesgos en la Inversión

Pública.

Retos a futuro

• Fortalecer, mejorar y difundir la información básica necesaria para incorporar el tema de la GRD en la Inversión Pública.

• Mejorar y fortalecer los procesos de capacitación sobre la temática en la institucionalidad pública.

• Incorporar explícitamente la variable de cambio climático en el análisis de proyectos de inversión.

• Promover en las instituciones -bajo la cobertura del SNIP- la elaboración de diagnósticos para tipificar la vulnerabilidad de las infraestructuras y a partir de ello, implementar acciones correctivas.

13

I n v i r t i e n d o p a r a l a R e s i l i e n c i a

Muchas gracias!I n v i r t i e n d o p a r a l a R e s i l i e n c i a

I n v i r t i e n d o p a r a l a R e s i l i e n c i a

Francisco Tula MartínezDirector de Inversiones

MIDEPLANMIDEPLAN

Contacto: inversionespublicas@mideplan.go.crp @ p g

14

Análisis del impactos de lasinversiones en prevención y reduccióninversiones en prevención y reducción

de riesgos: Obras de control de inundaciones

Mayo 2014 Guayaquil Ecuador

en Tabasco

Guayaquil Ecuador

Objetivo

Medir la efectividad y el impacto (beneficios potenciales)de inversiones públicas en DRR mediante el estudio decaso de Tabasco entre 2007 y 2010.

•Evento 2010 •Evento 2007 •Inversiones RRD 

Grijalva y Usumacinta son los dos ríos mas2 2 millones de habitantes dispersos en 2552% de la generación hidroeléctrica delTABASCO

Volumen de escurrimiento medio anual 125 mil millones de m3Precipitación media anual 2432 mm, mas de 3 veces la media nacional

Grijalva y Usumacinta son los dos ríos mas caudalosos de México y descargan al Golfo de México 21 mil m3/s en época de avenidas

2.2 millones de habitantes dispersos en 25 mil km2, de éstos, cerca de 600 mil habitan la capital del estado

52% de la generación hidroeléctrica del país (3907 MW) ocurre en el sistema de presas del alto Grijalva Rio San Pedro y

San Pablo

Rio Laguna

Rio Samaria Rio Grijalva

Rio PalizadaGrijalva

RioRio

Tonalá VILLAHERMOSA

Laguna El Carmen

Laguna Machona

Mecoacán

Rio Mezcalapa

Rio Carrizal

Rio de la Sierra Rio UsumacintaRio

Chilapa

Rio Bitzal

Rio San Antonio

Presa Peñitas

Rio Pichucalco

Rio Puyacatengo

Rio Teapa

Rio Tapijulapa

Rio Puxcatan Rio

TulijáVERACRUZ

p

CHIAPASPresa Malpaso

Presa ChicoasénChicoasén

Objetivo del PHITObjetivo del PHIT

Disminuir al máximo las condiciones de riesgo yvulnerabilidad a que está sujeta la población, susq j p ,actividades económicas y los ecosistemas frente ala ocurrencia de eventos hidrometeorológicosextremos que afectan la planicie costera del estadoextremos que afectan la planicie costera del estadode Tabasco

Cauces de alivio en Cauces de alivio en el río Grijalvael río Grijalva

Tintillo IITintillo II

Tintillo ITintillo I

Zona lagunar

Don Julián

Traspaso hacia zona lagunar baja de Don

JuliánZapotesZapotes‐‐Don Don 

JuliánJuliánZona

Derivación del río de la Sierra a

Zona lagunar

Los Zapotes

de la Sierra a laguna “Los

Zapotes”

SabanillaSabanilla

El CensoEl Censo

Las Raíces (Sin ejecutar debido a problemas sociales)

Bordos y muros de protecciónBordos y muros de protecciónen la ciudad de Villahermosaen la ciudad de Villahermosa

Bordo y muro en la colonia Casablanca

Malecones Carlos A. Bordo y muro en la

colonia INDECOMadrazo y Leandro

Rovirosa Wade

Muros, bordos y estructuras de controlMuros, bordos y estructuras de controlen el río Viejo Mezcalapaen el río Viejo Mezcalapa

Estructura de control, colonia San Joaquín (Cabeza de l )

Estructura de controlMarcos Buendía.Muro de protección

margen izquierda del loro)

g qrío Viejo Mezcalapa, en Ixtacomitán

Muro y bordo deprotección en lacolonia Plutarco ElíasC llCalles

Desazolve del río Viejo Mezcalapa

Sobreelevación de camino en Ixtacomitán

Caracterización hidro‐meteorológicade los eventos de 2007 y 2010 

•Comparación de áreas de precipitación acumuladaen 2007 y 2010

•2010

•2007

•

•Fuente: Banco Mundial con información CONAGUA •Chi a pa s

Diferencias en Daños y Pérdidas 2007 vs. 2010

2007 2010

Descripción del eventoCombinación del Frente Frío no. 4 con lluvias constantes vinculadas a la Tormenta Tropical

"Noel"

Lluvias persistentes durante los meses de agosto y septiembre, principalmente como consecuencia del

huracán Frank, la onda tropical 25, la depresión tropical 11-E y la tormenta tropical Matthew.

Número de municipios 17 13

Número de localidades 1,500 651

Km. de carreteras 6,500 equivalente al 73% de la red del estado 1,250

Hectáreas agrícolas afectadas 93 mil 33 mil

Viviendas afectadas 123 mil 30 mil

Daños y pérdidas estimados 36,659 millones equivalentes al 9.5% del PIB del estado

7,392 millones que corresponden al 1.7% del PIB del estado

•Fuente: Características e Impacto Socioeconómico de los principales desastres ocurridos en la Republica Mexicana (CENAPRED, 2007 y 2010) 

PIB Estatal 295,102 millones 331,760 millones

Costos Evitadosl i d d ñ é did 200 20 0•Total estimado en daños y pérdidas 2007 y 2010

•Los beneficios estimados de medidas DRR son 29,266 millones de pesos Esto corresponde al 7% del PIB de Tabasco y representa 4pesos. Esto corresponde al 7% del PIB de Tabasco y representa 4 veces el presupuesto estatal destinado a obras públicas en 2014.

•40 000 00•40,000.00 

•35,000.00 

•30,000.00 

•Pérdidas Daños 

•25,000.00 

•20,000.00 

•15,000.000 

•10,000.00 

•5,000.00 

•0 0

•Fuente: Banco Mundial en base a Características e Impacto de los Principales Desastres ocurridos en la República Mexicana (CENAPRED ‐ 2007 y 2010) 

•2007  2010  

•Sector primario 

•2007  2010  

•Otros sectores productivos 

•2007 2010 

•Sector social 

•2007 2010 

•Vivienda 

•2007  2010  

•Infraestructura 

•2007  2010  

•Atención de la emergencia 

•2007  2010  

•Total sectores productivos 

•2007 2010 

•Total general 

•0.00 

CONCLUSIONES 

• La inversión en medidas de DRR ayudó a evitardaños y pérdidas por un monto de casi 30 mildaños y pérdidas por un monto de casi 30 mil millones de pesos mexicanos en Tabasco.

T ól 2010 l b fi i d l i ió– Tan sólo en 2010, los beneficios de la inversión en medidas de DRR fueron tres veces mayores a sucostocosto. 

– El monto es equivalente al 7% del PIB de Tabasco y representa 4 veces el presupuesto destinado arepresenta 4 veces el presupuesto destinado a obras públicas en el estado este año. 

CONCLUSIONES 

• Las inversiones en DRR tuvieron más impacto en el sector de la población que más lo necesita.

– El Sector Primario fue el más beneficiado por lasinversiones en DRR; más del 30% del total de daños y pérdidas evitados en 2010 se dieron en t teste sector. 

– Los beneficios de las inversiones en DRR fueron 3 l t i i l t dvecesmayores en el sector primario que en el sector de 

infraestructura. 

CONCLUSIONES 

68% del impacto de las medidas de DRR se concentran en las actividades productivas (sector primario y otras actividades productivas) 

14% del impacto es en servicios (educación, salud, y cultura) 

10% de la reducción es en infraestructura

9% de la reducción es en vivienda 9% de la reducción es en vivienda