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NEWSNº5, 2009GRUPO ALFA WASSERMANN

EDITORIAL

Cada día los medios de comunicación nos aco-san con noticias de paro y crisis, de problemas económicos en empresas y familias y, quien más o quién menos, conoce a alguien que vive una situación difícil.

En una coyuntura como ésta, lo más fácil es de-jarse llevar por los malos augurios y quedarse sentado esperando a que amaine…

Pero en Bama-Geve no somos así y miramos al frente sin achicarnos.

Seguimos luchando con el empeño del trabajo bien hecho, con la seguridad de que no estamos solos, que otros también están dis-puestos a seguir adelante, a no dejarse vencer.

Este 2009, es nuestro centenario y los que formamos parte de esta empresa, que tengo el honor de representar, nos sentimos henchidos de or-gullo por esta efeméride.

A lo largo de los últimos meses, a base de mirar y remirar recuerdos de la

empresa, de contactar con los distintos protagonistas de nuestra historia, hemos tenido la oportunidad de recordar que los proyectos realizados con ilusión duran siempre, que una sola per-sona es capaz de cambiar el mundo a su alrededor.

En esa filosofía nos hemos reconocido, pues quere-mos mirar hacia delante y conjugar el pasado con el presente, aprovechando de cada momento, de cada persona, lo mejor que nos pudiera brindar, devolviendo nosotros a su vez nuestra mayor ilusión y esfuerzo.

De la mano de nues-tra casa madre, Alfa

Wassermann, de su experiencia y apoyo, todos los que trabaja-mos en Bama-Geve nos comprometemos a no dejarnos amilanar y a trabajar por un futuro mejor.

Dr. Germano NataliPresidente

Usted es el Consejero Delegado de Alfa Wassermann Group, una empresa fun-dada por sus padres hace 61 años que, desde entonces, pertenece a su familia. ¿Cual ha sido su relación con la empresa? ¿Desde cuándo ocupa este cargo?

Mi integración en el Grupo ha sido un largo recorrido de aprendizaje gradual y crecientes responsabilida-des, ya que mis estudios y experien-cias me dirigían por caminos muy diferentes.

¿Sobre qué elementos se basa la estra-tegia de Alfa Wassermann?

Dos son los pilares de nuestra estrategia:

Transformar una empresa italiana en una compañía multinacional que, manteniendo las raíces, el corazón y la cabeza en Europa mire, de frente, al resto del mundo.

Desarrollar productos originales que representen un avance real para el bagaje terapéutico de la clase médica.

Alfa Wassermann adquirió Bama-Geve en 2003, una empresa española que ya en aquel momento era de accionariado italiano. ¿Qué motivos os han llevado a hacer esta elección?

Gracias a la relación que mante-níamos con la empresa italiana que

en aquel momento era la accionista de Bama-Geve, tuvimos la oportunidad de apreciar el potencial de sus productos y la calidad de su equipo. Fue, por tanto, fácil decidir que Bama-Geve era el primer paso lógico para la internacionalización de Alfa Wassermann.

Bama-Geve se ha aprovechado claramente del bagaje que Alfa Wassermann le ha pro-porcionado con nuevos productos, experiencia, opor tunidades; pero, ¿y Bama-Geve? ¿Qué ha aportado la filial española al grupo?

En dos palabras: pro-ductos y personas. Los productos nacidos en Bama-Geve, como por ejemplo su línea dermatológica o Mepentol, representan un impor-tante factor en el crecimiento de la sociedad. Pero los productos no serían nada si no fueran sostenidos por la profesionalidad y la entrega de todos sus trabajadores.

¿Cómo valora el centenario de la filial española?

Es un evento con un valor simbólico importantísimo que va del brazo de los 60 años celebrados por la casa madre el año pasado.

En un mundo en que todo va cada vez más deprisa, aniversarios de este tipo corroboran la capacidad de conjugar la continuidad de los valo-res con la innovación necesaria para mantenerse al paso de los tiempos.

El Grupo está presente en diversos países: Italia, España, pero también en Portugal y en los Estados Unidos. Ahora que estamos en un momento delicado para todos, ¿cree que esta crisis global puede perjudicar a alguna de las compañías del Grupo?

La crisis económica tendrá reper-cusiones negativas también en el mercado farmacéutico mundial, que para este año prevé un crecimiento testimonial cercano al 2-3%, en porcentaje dos puntos menos de

Entrevista a Stefano Golinelli, Consejero Delegado de Alfa Wassermann

los previstos hace seis meses. Alfa Wassermann en este momento está presente en diez países y facturó en 2008 273 millones, con un creci-miento del 10,6%. Para 2009 la crisis económica nos sugiere que ejecute-mos una gestión prudente y atenta a la evolución del mercado. No obs-tante esto, somos moderadamente optimistas sobre la capacidad de Alfa Wassermann de crecer también en este contexto histórico y nos hemos puesto el objetivo de superar los 300 millones de facturación.

Muchos dicen que nuestros países son hermanos. ¿Se puede decir lo mismo del mercado farmacéutico? ¿Existen muchas diferencias entre nuestros países? ¿Qué futuro piensa que tendrá el sector de la industria farmacéutica?

Por lo que se refiere al mercado farmacéutico nuestros dos países son hermanos y muy parecidos, a pesar de algunas diferencias, entre ellas las dimensiones. Contribuyen a este parecido los procedimientos para el registro de los fármacos, bajo los estándares europeos y los dos sistemas sanitarios nacionales, que ofrecen servicios análogos.

En 2005, mediante Bama-Geve, el Grupo adquirió una empresa, también farmacéutica, en Portugal: BioSaúde. ¿Cree que en un futuro próximo puede haber otras adquisiciones? ¿Crecerá Bama-Geve mediante la adquisición de otras compañías?

Dentro de Alfa Wassermann, la mi-sión de Bama-Geve es la de hacer crecer el Grupo en un mercado tan importante como es el español. Si se presentan las ocasiones apropia-das, Bama-Geve podrá perseguir este objetivo también mediante la adquisición de otras empresas. Si ese fuera el caso, no le faltará el soporte del Grupo.

Alfa Wassermann dedica una parte de su compromiso a la investigación y desarrollo de nuevos productos. ¿En qué productos se centra?

Para los próximos años nuestro producto puntero seguirá siendo Ri-faximina, gracias a nuevas evidencias clínicas y nuevas formulaciones que se encuentran en un punto bastante avanzado.

De hecho, se encuentran en fase final

los estudios de fase III de Rifaximina en dos importantes patologías como son la Encefalopatía Hepática (EH) y el Síndrome de Intestino Irritable (SII).

La EH es un síndrome neuropsi-quiátrico, a menudo consecuencia del abuso del alcohol, que causa repetidas hospitalizaciones y puede también llevar a la muerte del paciente.

Por lo que se refiere a la SII, se estima que entre un 15-20% de la población de los países desarrolla-dos se ve afectado por molestias intestinales que pueden desenca-denar en este síndrome. Se trata por tanto de una patología que, no siendo grave en sus consecuencias, tiene efectos muy negativos en la calidad de vida de una gran parte de la población.

Otros dos objetivos relacionados con Rifaximina se encuentran en este momento en Fase II:

El primero tiene el objetivo de desarrollar una formulación tec-nológicamente avanzada de este producto para el tratamiento de la enfermedad de Crohn.

El segundo proyecto prevé el uso de Rifaximina en el campo gineco-lógico.

Dentro del marco del VI Simposio Nacionalde Úlceras por Presión y Heridas Crónicas,organizado por el Grupo Nacional para elEstudio y Asesoramiento de Úlceras porPresión (GNEAUPP) celebrado en Zaragozadel 15 al 17 de noviembre de 2006, BAMA-GEVE patrocinó una sesión paralela sobre laprevención de las úlceras vasculares. Lasevidencias científicas y clínicas que expusieronlos ponentes fueron una demostración claray contundente de las posibilidades reales deprevención que existen hoy en día en Españapara un problema que, como apuntóFernando Martínez Cuervo, enfermero delE.R.A. de Asturias y miembro del GNEAUPP,tiene una elevada prevalencia entre lapoblación mayor de 64 años.

El acto contó también con la participaciónde las enfermeras Teresa Segovia y Tomasa

Javares, ambas con una larga experiencia enla prevención y el tratamiento de este tipode lesiones. Segovia y Javares expusieron deforma gráfica la buena evolución de diversoscasos clínicos tratados con Mepentol Leche.

El producto lleva dos años en el mercado yha demostrado ser imprescindible para realizaruna buena prevención de úlceras vascularesde cualquier tipo, incluido pie diabético, y

cada día son más los hospitales que apuestanpor tener dentro de su petitorio los ácidosgrasos hiperoxigenados en emulsión.

Las cerca de 300 personas del ámbito de laenfermería que participaron en el simposiosatélite de BAMA-GEVE expresaron suentusiasmo por haber tenido la oportunidadde aprender más de forma muy prácticasobre las úlceras vasculares y su prevención.

Preceder a los tiempos para no quedarseatrás es la filosofía que ha llevado a Alfa-Wassermann a ocupar un puesto de relieveen el panorama farmacéutico internacionaly es la estrategia de su creciente desarrolloy del éxito de sus productos en los diversossectores terapéuticos.

Un eslógan que resume una estrategiaconcreta y triunfadora y que se basa en trespilares: la investigación y el desarrollo demoléculas propias, una producción que sesirve de las más modernas tecnologías y unamentalidad industr ial or ientada a lainternacionalización.

Fundada en 1948, Alfa Wassermann SpA esuna realidad consolidada en el mercado

farmacéutico italiano, que desarrolla, producey comercializa especialidades de prescripciónmédica y productos de automedicación.

El centro de dirección y los laboratorios deinvestigación están ubicados en la sedehistórica de Boloña, mientras que en Alanno(Pescara) se encuentra un activo y modernocentro de fabricación. Desde Milán se dirigenlas divisiones Internacional y de Diagnóstico.

Alfa Wassermann SpA promueve sus propiosproductos con redes de informadores quevisitan médicos de cabecera, especialistas ylaboratorios públicos o privados. La sociedad,que cuenta con más de 650 trabajadores, ejercetambién de holding para las filiales y las empresasasociadas del Grupo.

Uno de los puntos fuer tes de AlfaWassermann SpA es que más del 60% desu facturación proviene de la comercializaciónde productos propios, nacidos de lainvestigación interna. Entre estos hayfármacos líder en su segmento de mercadocomo Rifaximina, innovador antibióticopatentado por Alfa Wassermann, que enEspaña comercializa BAMA-GEVE bajo lamarca Spiraxin.

Alfa Wassermann creó en 1989 suDivisión Internacional con el objetivo deaumentar la expor tación de lasespecialidades medicinales propias yapoyar el desarrollo internacional de losproductos de creación propia con unared de alianzas estratégicas.

Actualmente, Alfa Wassermann operaen 60 países a través de una eficientered de distribuidores que cuenta con elapoyo de una estructura interna queprovee toda la atención necesaria.

Rifaximina (en España Spiraxin) es unode los productos comercializados en elexterior y presenta unas importantesperspectivas de crecimiento. El plan deinternacionalización del producto estáofreciendo sus resultados: Rifaximinaestá hoy registrada en 12 países, incluidoEEUU con el aprobado de la FDA desde

agosto de 2004.

BAMA-GEVE, S.L .Av. Diagonal, 490, 4º08006 Barce lona

SIMPOSIUM SATÉTILE EN ZARAGOZA: La prevención de las úlceras vasculares también es posible

Nuestro accionista

ALFA WASSERMANNen el MUNDO

Tel. (+34) 93 415 48 22Fax (+34) 93 415 37 [email protected]

En el inicio de la página web de BAMA-GEVE, el ideario reza así:

“BIENVENIDOS A BAMA-GEVE, desde 1909un laboratorio farmacéutico con vocacióninnovadora cuyo proyecto es ofrecer solucionesoriginales al sector médico y sanitario. Paraello, BAMA-GEVE cuenta con su mayor activo:la ilusión y el empeño, que día a día aportasu equipo humano”.

En la actualidad BAMA-GEVE es la filialespañola del grupo de origen italiano Alfa-Wassermann y cuenta con cerca de 100empleados, de los cuales 50 son visitadoresmédicos que, repar tidos en 2 líneas deespecialistas, cubren la práctica totalidadde España.

BAMA-GEVE dispone en Tor tosa de laúnica planta europea de nivel, especializadaen la producción de apósitos impregnados.Su sede social está ubicada en el centrode Barcelona y desde febrero de 2004 esel accionista de referencia del laboratorioportugués Bio-Saúde.

En los últimos años, mediante la compra deregistros, el desarrollo de productos cosméticosy sanitarios propios y la firma de contratos de

licencia, BAMA-GEVE ha podido ampliar ydiversificar su presencia en el sectormédico–farmacéutico–sanitario.

Gracias a la ilusión y al empeño del equipo,todas las líneas y la gran mayoría deproductos crecen en ventas año tras año.El crecimiento de la empresa es, por tanto,constante y seguro.

EDITORIAL

LA ILUSIÓN Y EL EMPEÑO COTIDIANO

Cuando nos planteamos editar unboletín de noticias sobre Bama-Gevey su entorno, las preguntas obligadasfueron: a quién puede interesar, quésentido tiene. Finalmente nos hemosconvencido de que este es un nuevovehículo de comunicación que nosva a permitir darnos a conocer deun modo más amplio.

¿Cuántos de los que encuentren ensus manos este boletín lo leerán?Con sólo uno, usted que me estáleyendo, ya merecerá la pena elesfuerzo. En cualquier caso, elobjetivo principal de este boletín esdar a conocer nuestra empresa. Quelos que nos conocen sólo comoBAMA-GEVE sepan también quedetrás hay una historia común y ungran equipo humano que se esfuerzadía a día por superarse a sí mismoy con una gran voluntad de hacer eltrabajo bien hecho.

Empezamos esta nueva andaduracon un poco de miedo pero conmucha ilusión: la de que alguna denuestras noticias, actuales o futuras,sean de su interés y agrado. En esteprimer número de “BAMA-GEVENEWS” nos atrevemos a presentarleuna radiografía de nuestra realidad.

Gracias por dedicarnos su preciosotiempo.

Dr. Germano NataliConsejero Delegado

GRUPO ALFA WASSERMANNNEWS

Nº1, 2007

Sala de juntas en la sede social

Edificio donde se ubica la sede social de Bama-Geve

(sigue en pag 2.>>)

T. Segovia, F. Martinez y T. Javares Aspecto de la sala

Centro de fabricación en Alanno

EVENTOS

INTERNACIONAL

www.bamageve.es

Redacción: Newsline

En nuestro cien aniversario

hemos redecorado nuestra web

Os esperamos

La ilusión y el empeño del equipo humano de Bama-Geve, ha sido siempre su mayor activo.

Sin vosotros nada hubiera sido posible. Gracias a todos!

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