balance social 2010

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Miembro de la Confederación Caritas Internationalis

Calle Omicrón 492, Parque Internacional de la Industriay Comercio, Callao - Perú

Casilla Postal 89, Lima - PerúTeléfono: 0051-1-6135200 Fax. 0051-1-6135210

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Balance Social2010

Balance Social2010

Contenido

Agradecemos a nuestros equipos que participaron en la elaboración del Balance Social 2010

Secretaría GeneralGerencia de Gestión y Administración de RecursosGerencia de Desarrollo y ProyectosGerencia de Desarrollo SocialGerencia de Desarrollo Económico ProductivoDepartamento de Planificación y MonitoreoAsesoría PastoralAsesoría LegalImagen InstitucionalRed Nacional de Cáritas Diocesanas

Coordinación: Comité de Responsabilidad Social de Cáritas del PerúAsesoría general: Consultora Responde

Diseño y diagramación: Roxana Ishii

1. Mensaje del presidente 5

2. Perfil 92.1 Cifras clave 2010 102.2 Valores y principios 112.3 Presencia nacional y estructura 122.4 Promoción humana integral 15

3. El proceso y el Balance 173.1 Inmersión institucional 203.2 Los grupos de interés y Cáritas 21

4. El planeamiento estratégico institucional 25

5. Hitos 2010 y desafíos 2011 295.1 Hitos 2010 305.2 Desafíos 2011 31

6. Reconocimiento 33

7. Nuestras intervenciones 357.1 Principales líneas de acción 367.2 Algunos resultados de nuestros proyectos 49

8. Aspectos clave en la gestión de organizaciones sin fines de lucro 518.1 Avances 538.2 Incidencia para el desarrollo 598.3 Desafíos 63

9. Nuestro desempeño 669.1 Desempeño económico 679.2 Desempeño ambiental 709.3 Nuestro talento 739.4 Cadena responsable 83

10. Criterios de elaboración 87

11. Opinión de lector 89

12. Indicadores GrI 90

13. Comprobación de tercera parte 97

14. Caritas Diocesanas 101

15. Auditoría 115

Mensaje del presidente

1

El hombre está hecho para el Don y para construir un mundo más fraterno.

“Al ser un don recibido por todos, la caridad en la verdad es una fuerza que funda la comunidad, unifica a los hombres de manera que no haya barreras o confines… la comunión fraterna más allá de toda división, nace de la pala-

bra de Dios-Amor que nos convoca… El desarrollo económico, social y político necesita, si quiere ser auténticamente humano, dar espacio al principio de

gratuidad como expresión de fraternidad” (CiV n.34)

Fotografía tomada por: Franklin Nieves

2.1

76 Balance Social Cáritas del Perú

cientes que “la persona humana tiende por naturaleza a su propio desarrollo. Éste no está garantizado por una serie de mecanismos naturales, sino que cada uno de noso-tros es consciente de su capacidad de decidir libre y responsablemente.” (CiV n. 68).

Este Balance Social 2010 muestra los esfuerzos e iniciativas de muchas instituciones que, confiando en el trabajo de la red de Cáritas en el Perú, apuestan por reforzar una ética social y empresarial que considera al ser humano como el camino primero y fundamental del Estado y de la sociedad peruana.Hemos recibido por parte de empresas privadas alrededor del 46% de los fondos que hemos ejecutado. Esta contribución y la de nuestros otros aliados, junto a la prepara-ción técnica de nuestro equipo humano, han permitido que lleguemos a más de 600 mil beneficiarios directos con nuestras intervenciones. En cuanto a logros internos, nuestro principal objetivo cumplido fue la culminación del Plan Estratégico 2011-2020, proceso realizado a nivel nacional en colaboración con la red de 48 Cáritas Dio-cesanas. La Iglesia, “experta en humanidad” (PP n.13), presenta a Jesucristo como “el camino, la verdad y la vida” de toda existencia humana y de la sociedad misma.

Este anuncio es la primera forma de solidaridad con el género humano, ya que sin Dios no es posible desarrollo humano alguno. Sin embargo, la cultura moderna presupone implícitamente o renuncia frecuentemente un fundamento inmanente del ser humano: la errónea convicción de ser el único autor de sí mismo, de su vida y de la sociedad, una presunción fruto de la cerrazón egoísta en sí mismo, que remite al peca-do original como expresión de esa cerrazón y como realidad. Creerse autosuficiente y capaz de eliminar por sí mismo el mal de la historia ha inducido al hombre a confundir la felicidad y la salvación con formas inmanentes de bienestar material (Cf. CiV n.34).

El bien común y la finalidad que da sentido al progreso y al desarrollo, los cuales de otra forma se limitarían solo a la producción de bienes materiales; éstos son necesa-rios, pero sin la orientación al bien común terminan por prevalecer el consumismo, el despilfarro, la pobreza y los desequilibrios; factores negativos para el progreso y el desarrollo.

Esta nueva edición de nuestro Balance Social tiene como finalidad responder a las ex-pectativas de información de nuestros grupos de interés en materia económica, social y ambiental. Es decir, nuestro público objetivo, interno y externo encontrará aquí in-formación relacionada al enfoque de nuestra labor a favor del desarrollo humano in-tegral, nuestras prácticas institucionales más importantes y los resultados de nuestro desempeño organizacional en materia laboral y medioambiental. En esta oportunidad, hemos puesto mayor énfasis en informar de manera más completa los indicadores de acuerdo a la guía de la Global reporting Initiative - GRI.

Somos conscientes que el mundo en nuestro tiempo “necesita una profunda renova-ción cultural y el redescubrimiento de valores de fondo sobre los cuales construir un futuro mejor. La crisis nos obliga a revisar nuestro camino, a darnos nuevas reglas y a encontrar nuevas formas de compromiso” (CiV n.21).

Pidamos a Santa María, madre de la Vida y de todos los hombres, que renueve en cada uno de nosotros el amor por Jesucristo, rostro humano de Dios y rostro Divino del hombre.

Callao, noviembre 2010Mons. Miguel Irizar Campos, C.P.

Obispo del Callao Presidente de Cáritas del Perú

Al comenzar la presentación de este Balance Social 2010, preparado por Cáritas del Perú, quisiera recordar el mensaje de Su Santidad Benedicto XVI, que en su encíclica Caritas in veritate nos recuerda que la Iglesia, en todo su ser y obrar, cuando anuncia, celebra y actúa en la caridad, tiende a promover el desarrollo integral del hombre y que este auténtico desarrollo del hombre concierne de manera unitaria a la totalidad de la persona en todas sus dimensiones. (cf. CiV n. 11).

Es precisamente ésta, la misión que la Iglesia Católica recibe de Jesucristo, la mis-ma que entrega a la red de Cáritas en el Perú para que con su trabajo sea signo y tes-timonio de la Buena Nueva del Evangelio en favor de la vida y la dignidad de todas las personas, sobre todo de los más pobres.

El desarrollo humano integral de cada persona y de todas las personas, por lo tanto de toda sociedad y nación, necesita que todos se reconozcan como miembros de una sola familia humana. Una sociedad no es un conjunto de seres humanos que viven simplemente unos junto a otros, sin importarles lo que suceda alrededor y sin un con-junto de valores compartidos que les dé identidad y una historia común. Nos recordará el Santo Padre que el hombre ha sido creado por amor y está hecho para amar. Toda su vida está marcada por la Gratuidad y por el Don. Un desarrollo humano será integral y verdadero cuando todo ser humano acepte y reconozca en su vida, la experiencia sor-prendente de esta dinámica del amor, que procede de Dios y se comprometa a cons-truir el bien común y la fraternidad que es el horizonte del verdadero desarrollo humano integral.

Todas las iniciativas presentes en este Balance Social buscan promover el auténtico protagonismo de las personas y comunidades a las cuales servimos. Estamos cons-

1.1


Perfil2


2.2 Valores y principiosEn 2010 culminamos la elaboración del nuevo Plan Estra-tégico para Cáritas del Perú y la red de Cáritas Diocesanas que incluye nuestra Visión y Misión para el horizonte 2011-2020.

2.2.1 Los Principios GuíaSon las directrices que marcan la pauta de los objetivos específicos y las acciones de nuestro Plan Estratégico 2011 - 2020. Contamos con dos tipos de Principios Guía.

2.2.1.1 En torno a nuestra organización• Amor al prójimo (caritas), ejercido con sentido hu-

mano (corazón que ve y actúa) y profesionalidad, a la luz del Evangelio de Jesucristo.

• Vivir el servicio de la caridad en la verdad -del que procede el auténtico desarrollo- como don de Dios y por tanto expresión de nuestra vocación.

• Promover el desarrollo con la solidaridad del acom-pañamiento, la formación y el respeto.

• Promover programas de ayuda y desarrollo, partici-pativos e integrales, con el enfoque de multicultura-lidad, en armonía con los principios de la Doctrina Social de la Iglesia, sobre todo la solidaridad y sub-sidiaridad.

• Uso eficiente, sostenible, transparente, honesto y responsable de los recursos que administramos.

• Contribuir a la articulación de la acción social den-tro de la Iglesia.

2.2.1.2 En torno a los temas que involucran nuestro quehacer• Promover el desarrollo humano, integral y solidario,

a nivel individual y comunitario, reconociendo a la persona humana como el centro de nuestro trabajo, desde la opción preferencial de Cristo por los po-bres y excluidos.

• Defender y cuidar el don de la vida y fortalecer la unidad de la familia como célula vital de la sociedad.

• Promover el trabajo digno como derecho funda-mental y espacio de realización de la persona.

• Crear conciencia, personal y social, y promover el acceso y uso responsable de los bienes de la crea-ción, por ser un don de Dios para toda la humanidad.

Ya que somos una institución de la Iglesia Católica, nues-tro Plan Estratégico incluye un Marco Doctrinal que reco-ge el mensaje de las encíclicas sociales y nos sirve como guía general de actuación en materia económica, social y ambiental.

2.- Perfil Somos una institución sin fines de lucro conformada por la Conferencia Episcopal Peruana en 1955. Nuestro fin primordial es fomentar iniciativas sostenibles para que las personas en situación de pobreza y exclusión for-talezcan sus capacidades y encuentren oportunidades para alcanzar mejores niveles de vida. Nuestro enfoque de intervención es el desarrollo humano integral que está basado en los principios de la Doctrina Social de la Iglesia Católica.

Estamos presentes en todo el ámbito nacional, por me-dio de una red Nacional que trabaja en los 24 departa-mentos del Perú. A la vez tenemos presencia internacio-nal, pues formamos parte de la Confederación Caritas Internationalis.

Nuestra institución está inscrita en el Registro de Orga-nizaciones No Gubernamentales de Desarrollo recepto-ras de Cooperación Técnica Internacional y en el registro de las IPrEDA (Instituciones privadas sin fines de lucro receptoras de donaciones de carácter asistencial o edu-cacional provenientes del exterior) que conduce la Agen-cia Peruana de Cooperación Internacional.

2.6

2.5

2.7

EC1

2.8

4.8

Visión En el año 2020 somos una sólida Red Nacional Católica promotora de desarrollo integral de la persona humana que, mediante la caridad y la solidaridad, contribuye a la construcción de una sociedad más justa y fraterna, constituida por personas protagonistas de su historia.

MisiónNuestra misión es el servicio de la caridad y la solidaridad - que es ley de vida del Reino de Dios que va madurando aquí y ahora en la historia hacia su plenitud - animando, acompañando y comprometiéndonos, a la luz del Evangelio y desde la Doctrina Social de la Iglesia, en el proceso de transformación de la sociedad peruana en orden al bien común, viviendo como auténticos discípulos misioneros de Jesucristo; creando conciencia social e impulsando procesos de promoción integral de los pobres y excluidos para que asuman un liderazgo cristiano al servicio de sus comunidades; defendiendo el don de la vida desde su concepción hasta su término natural; la familia y la creación; promoviendo el uso racional de los recursos naturales en los procesos de desarrollo sostenible.

Asimismo estamos inscritos en el Registro de Entidades Exoneradas de Impuesto a la Renta que tiene a su cargo el regulador tributario en el Perú y calificados por el Mi-nisterio de Ecoomía y Finanzas como entidad perceptora de donaciones.

2.1 Cifras clave 2010 • 55 años de presencia y compromiso con los más ne-

cesitados del Perú• Red de 48 Cáritas Diocesanas en los 24 departamen-

tos del país• Más de 600 mil participantes directos en los progra-

mas y proyectos• S/. 61.7 millones fue el presupuesto ejecutado en

2010• 183 empleados y 42 consultores• 79 organizaciones privadas y 2 públicas aliadas• 65 proyectos de desarrollo humano integral ejecu-

tados• 1 reconocimiento recibido en el 2010

2.2


2.3 Presencia nacional y estructuraLa Oficina Central de Cáritas del Perú se ubica en el Callao mientras la red Nacional -conformada por 48 Cáritas Diocesanas que trabajan junto a nosotros en la ejecución de las intervenciones- cubre toda la geografía del país.

En Lima y Callao existen 5 Cáritas Diocesanas, en el norte del país operan 11, mientras otras 6 trabajan en la selva. En la zona centro contamos con 12 Cáritas Diocesanas y, finalmente, 14 Cáritas Diocesanas se ubican en la zona sur del país.

2.5

2.7

Mapa de la Red Nacional de Cáritas Diocesanas en el Perú

1. Lurin2. Vicaria de la Caridad3. Chosica4. Carabayllo5. Callao

ZONA LIMA CALLAO

ZONA NOrTE

6. Tumbes 7. Piura 8. Chulucanas9. Chiclayo 10. Jaén 11. Chachapoyas12. Chota 13. Trujillo14. Cajamarca15. Huamachuco16. Chimbote

ZONA CENTrO

17. Huaraz18. Huari19. Huánuco20. Huacho21. Tarma 22. Chanchamayo23. Satipo 24. Cañete25. Huancayo26. Ica 27. Huancavelica28. Ayacucho

ZONA SELVA

43. San José del Amazonas

44. Iquitos 45. Yurimaguas 46. Moyobamba 47. Requena48. Pucallpa

ZONA SUR

29. Caraveli30. Camaná31. Arequipa32. Tacna33. Moquegua34. Juli35. Puno36. Ayaviri37. Sicuani38. Chuquibambilla39. Abancay40. Cusco41. Puerto Maldonado42. Madre de Dios

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2.4 Promoción humana integralPrincipios católicos como la caridad y la solidaridad son el fundamento de nuestra tarea institucional: la promoción humana integral de pobres y excluidos. Trabajamos por su incorporación plena y participación activa en la sociedad, de manera solidaria y responsable, teniendo como horizonte la construcción del bien común.

La perspectiva de la Iglesia Católica para la superación de las brechas sociales se ubica en el marco de la justicia y el bien común. En ese sentido, la caridad, base de nuestra filosofía institucional, deja de tener un significado asistencialista y adquiere connota-ciones esenciales:• Orienta el rol promocional de la ayuda humanitaria. • Facilita recursos. • Brinda asistencia técnica en la formulación, ejecución y acompañamiento de pro-

yectos sostenibles. • Establece estrategias para enfrentar los problemas trascendentales que afrontan

las personas, familias o comunidades pobres y excluidas.

La estructura organizacional de nuestra Oficina Central se conforma de la siguiente manera:

¿Qué es Desarrollo Humano Integral para Cáritas del Perú?La promoción humana implica la mejora de las condiciones de vida de todas las personas. Esto va más allá de lo económico, comprende también la educación, la vida de familia, su propio desarrollo personal, su autoestima y su vida espiritual.

Todo proceso de desarrollo debe crear espacios apropiados para el ejercicio de todos los derechos y obligaciones que derivan de la misma naturaleza humana. La vigencia real de estos derechos y de sus obligaciones, constituye el mejor indicador para discernir acerca de la integralidad del proceso de desarrollo. Es por eso que Cáritas del Perú trata de cumplir creativamente con el mandato de promover el desarrollo humano integral a través de sus intervenciones que actualmente están condensadas en los 7 Ejes Estratégicos del Plan Estratégico 2011-2020.

Los Ejes Estratégicos, que contempla este Plan, son: • Dignidad de la persona humana y desarrollo social integral.• Desarrollo económico productivo, promoción del trabajo digno y asociatividad.• Gestión de riesgos, atención de emergencias y reconstrucción.• Promoción de la responsabilidad social y del voluntariado.• Gobernabilidad y construcción de ciudadanía.• Gestión integral del medio ambiente.• Fortalecimiento y desarrollo institucional de la Red

2.3

Cómo se gestiona CáritasEl más alto órgano es la Asamblea de Asociados que está conformada por los obispos activos del país, quienes a su vez nombran a ocho de ellos que componen el Directorio de Cáritas del Perú. Ninguno de los miembros de este Directorio, que se renueva cada tres años, ocupa cargos ejecutivos.

La Secretaría General y sus órganos de línea rinden cuentas del desempeño de la institución a la Asamblea de Asociados (dos reuniones al año) y al Directorio (seis sesiones al año).

4.1

4.2

4.7

4.3

4.9

ALTA DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

ASESORÍA

SOPORTE

LÍNEA

DEPENDENCIA

AsambleaGeneral de Asociados

Directorio deCáritas del Perú

Presidencia del Directoriode Cáritas del Perú

Secretaría General

Unidad de Asesoría Pastoral

Consejo Consultivo

Unidad de Asesoría Legal

Unidad de Auditoría InternaCáritas del Perú

Gerencia de Gestión y Administración de Recursos

Gerencia de Desarrollo y Proyectos

Gerencia de Desarrollo Social

Gerencia de Desarrollo Económico / Productivo

Departamento de

Administración

Departamento de Finanzas

Departamento de Sistemas

Unidad de Voluntariado

Unidad de Documentación e Investigación

Unidad de Educación y Formación

Unidad de Imagen

Institucional

Unidad de CooperaciónPlanificación y Monitoreo


El proceso y el Balance

3


3.- El proceso y el Balance

Publicamos nuestro quinto Balance Social que reúne la información correspondiente al 2010 con la finalidad de compartir con nuestros grupos de interés los avances en materia de gestión integral. Pretendemos poner en evidencia nuestro compromiso con el desarrollo humano integral que se materializa en iniciativas de desarrollo producto del trabajo con más de 80 aliados públicos y privados.

Si bien el Balance Social de Cáritas del Perú ha ido evolucionando, tanto a nivel de contenidos como de presentación, siempre se enfatizaba la producción del documento como tal. En este último ejercicio, en cambio, hemos querido darle mayor importancia a las actividades que implicaban el proceso de elaboración del Balance que permite identificar los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) que ya gestionamos y fijarnos compromisos para continuar mejorando nuestro desempeño.

Este proceso ha involucrado a más de 60 colaboradores y ha permitido consolidar un equipo humano enfocado en el fomento de la responsabilidad social en nuestra institución. Es así que se han desarrollado:• 3 talleres de capacitación en responsabilidad social entre los colaboradores.• 2 espacios de reunión con representantes de grupos de interés internos y

externos.

Asimismo, el recojo de la información cuantitativa y cualitativa de los indicadores de desempeño de la Global Reporting Initiative (GRI) se realizó a través de fichas preparadas específicamente para ello.

Al proceso de involucrar a todos los niveles de la organización en la tarea de preparar el Balance Social, le hemos llamado “inmersión institucional en responsabilidad social”.

3.1

2005-2006 2007

20082009

3 Ejes de Intervención

(Hechos principales)

Versión resumen +

Primera versión online

Balance social en dos versiones (online e impresa), abordando algunos aspectos del suplemento GRI para ONG (versión preliminar)

Punto de partida para comunicar la RS de Cáritas

3.3

3.2


3.1 Inmersión institucionalPara llevar a cabo lo descrito líneas arriba, organizamos nuestro trabajo de forma dis-tinta a años anteriores. Se conformó un Comité de responsabilidad Social que anime el proceso de involucramiento de los integrantes de nuestra organización con la RS.

El Comité de RS

LideradoporlaSecretaríaGeneral,tienecomofinalidadsocializarconloscolaboradoresdeCáritas losdiferentes temas de la responsabilidad social y promover la implantación de un modelo de RS para Cáritas y desde Cáritas, así como impulsar el proceso de elaboración de Balance Social como un espacio para la mejora de la gestión organizacional.Este Comité sesiona mensualmente y recibe asesoramiento de una Secretaría Técnica Externa.

Talleres de RS y encuentros con grupos de interés

SeorganizarontrestalleresderesponsabilidadsocialdirigidosaloscolaboradoresdelaOficinaCentral,enlos cuales se revisaron fundamentos básicos, la relación de Cáritas con la responsabilidad social, el Balance Social, así como la RS como enfoque de gestión.Se desarrollaron espacios de retroalimentación con los responsables de la dirección de los proyectos de Cá-ritas y con representantes de grupos de interés externos, en los cuales se recogieron sus aportes sobre el enfoque institucional de RS y extendieron sugerencias para la preparación del Balance Social.Finalmente, se revisaron instrumentos y estándares de la responsabilidad social como la GRI e ISO 26000.

Los Círculos de RS:

• En el caso de Cáritas, una institución que tiende puentes para que el sector empresarial se compro-meta con iniciativas de RS para sus comunidades, el enfoque de RS puede tener dos dimensiones: la primera tiene que ver con los proyectos de RS administrados por Cáritas y la estrategia de relaciona-miento con las empresas que los impulsan; mientras la segunda dimensión tiene que ver con la mejora de procesos internos y su relación con grupos de interés como empleados y proveedores.

• LoscírculosdeRSbuscanemularlosllamadoscírculosdecalidadconlafinalidadqueloscolaboradorestrabajenpropuestasdeacciónendeterminadoscamposyseidentifiquensolucionesyrespuestasquecontribuirán con la mejora organizacional. Asimismo, estos Círculos pueden ser una oportunidad para retomar proyectos o iniciativas institucionales emprendidas pero que no llegaron a implementarse.

• Se busca que estos Círculos sean “incubadoras de ideas” donde los colaboradores puedan volcar sus propuestas de manera orgánica y estratégica.

Elaboración del Balance Social Las etapas que marcaron la definición decontenidos del presente Balance Social fueron:1º Recojo de las opiniones de nuestros

colaboradores para identificar los hitos delperíodo 2010 y mapear los grupos de interés de la organización.

2ª Reunión con representantes de grupos de interés internos. En este espacio se recabó la opinión de los principales gerentes de la institución acerca de los temas clave de RS de la institución y su relación con el Balance Social.

3º Reunión con representantes de grupos de interés externos.

4º Deliberación de los indicadores GRI a reportar de acuerdo a su materialidad y aplicación para Cáritas del Perú.

5ºDesarrollodelosindicadoresdeperfildelaGRI.6º Elaboración de instrumentos de recojo de

información de los indicadores de desempeño

a partir de los protocolos de la GRI y la adaptación al contexto institucional.

7º Recojo de la información8º Redacción del Balance Social (versión

integral)9º Producción de contenidos del resumen

ejecutivo del Balance Social

Nuestros anteriores Balances Sociales fueron sometidos a una autoevaluación para obtener el nivel C y B respectivamente. El presente Balance Social, sin embargo, ha sido sometido por primeravezaunaverificacióndeterceraparterealizada por la asociación Perú 2021 de acuerdo a las directrices de la GRI-G3.

Como resultado de ello, este reporte de sostenibilidad cuenta con la calificación B selfdeclaredylacalificaciónBThirdPartyChecked.(Ver cartadeverificaciónexternaen lapáginaxxx).

3.5

3.13

4.15

3.2 Los grupos de interés y CáritasSi bien ya contábamos con ejercicios previos de mapeo de grupos de interés, en el período reportado promovimos la participación de nuestros colaboradores en el enri-quecimiento de este proceso.

Así, en los talleres de responsabilidad social se organizaron sesiones prácticas para que los asistentes listaran, de manera general, aquellos grupos de interés más impor-tantes para la organización a partir de los impactos significativos identificados.Luego de estos ejercicios colectivos, el Comité de responsabilidad Social estableció un mapeo de grupos de interés en base a los criterios de poder, legitimidad y urgencia, frecuentemente usados en los análisis de stakeholders; así como en función de las par-ticularidades del sector sin fines de lucro y de la propia organización.

En el análisis se viene terminando de definir la priorización y jerarquización en estra-tégicos, relevantes y otros grupos, con la finalidad de mejorar nuestros procesos de relacionamiento y retroalimentación.

4.14


Sin embargo, a efectos de practicidad la clasificación preliminar se basó en los niveles de proximidad e interrelación con la institución. Así tenemos grupos de interés inter-nos, intermedios y externos, y que graficamos a continuación:

Entre los grupos de interés internos tenemos al:

Directorio: Es el órgano encargado de la dirección de Cáritas y está compuesto por ocho miembros.

Colaboradores: Conformado principalmente por los empleados, consultores y volun-tarios que laboran en nuestra institución.

Asamblea de Asociados: La Asamblea General de Asociados es el órgano supremo de Cáritas y está conformada por 48 Obispos.

Los grupos de interés denominados intermedios están conformados por la Iglesia Católica, los voluntarios y la Red Cáritas cuyas integrantes –las Cáritas Diocesanas-son las ejecutoras de la mayoría de proyectos de desarrollo, en coordinación con Cáritas del Perú.

Finalmente, los llamados grupos de interés externos están constituidos por los donan-tes que son las instituciones con o sin fines de lucro que financian los proyectos; los participantes o también llamados beneficiarios; los socios estratégicos quienes son instituciones contrapartes que coadyuvan al logro de los objetivos de los proyectos; el Estado tanto a nivel central como local; los proveedores; los medios de comunicación; los líderes opinión y replicadores; así como otros actores de la sociedad civil.

Somos una institución en constante relación con cada uno de sus grupos de interés y sobre todo con los que resultan ser fundamentales para nuestra labor.

Con los participantes de los proyectos mantenemos un vínculo permanente median-te los coordinadores de cada intervención, quienes canalizan sus demandas, retroali-mentación y aportes para la marcha de las actividades de cada proyecto.

Asimismo, mantenemos una relación muy cercana con nuestros cooperantes y socios estratégicos con quienes nos aseguramos que la marcha de las intervenciones respon-da a las expectativas comunes.

Para el proceso de Balance Social 2010, promovimos un espacio con representantes de varios grupos de interés externos donde se abordó dos temas principales: la per-cepción sobre nuestro rol en materia de rS y recojo de retroalimentación de nuestro anterior Balance Social, el del período 2009.

Esta reunión de grupos de interés externos contó con la participación de cinco repre-sentantes de los grupos de interés socios estratégicos, medios de comunicación, líde-res de opinión y otros actores de la sociedad civil.

En cuanto a la inclusión del grupo de interés colaborador, para este proceso además de organizar los talleres de responsabilidad social, el Comité de rS organizó una reu-nión de trabajo con los gerentes responsables de los proyectos en donde se socializó las características del proceso de elaboración del Balance Social y aspectos de rS de Cáritas del Perú.

Entre las principales opiniones que se recogieron en este espacio respecto al Balance Social anterior, se destacó la necesidad de establecer soportes de comunicación ami-gables y que se narre historias acerca de las experiencias y resultados de intervención social.

Es así que como en años anteriores, nuestro Balance Social tiene dos formatos, una versión integral que reúne toda la información propia del ejercicio 2010 para obtener un nivel de aplicación B de la GrI; así como una versión ejecutiva que resalta la infor-mación más significativa de la versión integral.

In

ternosIntermedios

Externos

Colaboradores

Red Cáritas

Participantes

Proveedores

Donantes

Líderes y replicadores Estado

Voluntarios

Asamblea de Asociados

Directorio Cáritas del Perú

Medios de Comunicación

Otros actores de la soc. civil

Socios estratégicos

4.17

4.16


El planeamiento estratégico institucional

4


4.- El planeamiento estratégico institucionalEl nuevo Plan Estratégico, cuya formulación se inició a fines de 2008, ha tenido las siguientes etapas de construcción:

1. Encuentro Nacional de Cáritas del Perú 2008: El 47º Encuentro Nacional de Cáritas del 2008 constituyó el primer paso del proceso de formulación del Plan Estratégico, que contó con la orientación de una escuela de postgrado de gran prestigio.

2. Organización y planificación del trabajo: Se conformaron equipos de trabajo cons-tituidos por representantes de las Cáritas Diocesanas y de la Oficina Central, cuya función fue animar y gestionar el proceso de formulación del Plan.

3. Alianzas estratégicas: Se realizaron alianzas estratégicas con diversas institucio-nes que asesoraron el proceso metodológico de elaboración del Plan.

4. Diagnóstico a nivel diocesano: Las Cáritas Diocesanas evaluaron los hechos y ten-dencias de los principales actores del ambiente externo, así como los recursos y capacidades al interior de la institución. Esto nos permitió reconocer las oportu-nidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

5. Análisis del contexto económico, social y ambiental: Se entrevistó a un grupo de expertos en temas sociales, políticos, económicos y medioambientales, a fin de conocer su visión del país en el mediano y largo plazo, así como los roles que le asignarían a Cáritas del Perú en cada uno de estos contextos.

6. Difusión de información: Se buscó que todos los miembros de la red Cáritas tuvie-ran acceso permanente a los avances del proceso de elaboración del Plan.

7. Desarrollo de Talleres Regionales y de la Oficina Central:

Primera Etapa: • Se realizaron siete Talleres regionales, facilitados por un equipo de la Ofici-

na Central, en los que:• Se reflexionó y analizó, a la luz del Magisterio de la Iglesia, sobre la realidad

regional en los aspectos económicos, políticos, sociales y medioambientales, los lineamientos del ser y el quehacer de Cáritas, la implementación de la Pastoral Social Cáritas y su relación con las Parroquias.

• Se dieron aportes para la Visión y Misión. • Se identificaron y priorizaron las Oportunidades y Amenazas, así como las

Debilidades y Fortalezas de cada región, en base al análisis que cada Cáritas

Diocesana había previamente elaborado.• Se consolidó la información en un taller organizado por la Oficina Central.

Segunda Etapa: • Se desarrollaron seis Talleres regionales con participación de las Cáritas

Diocesanas, en los que:• Se definieron a nivel regional los Principios Guía y Ejes Estratégicos del Plan,

los Objetivos Específicos y las Líneas de Acción.• Se validaron los resultados obtenidos en los talleres regionales.

8. Consejo Consultivo: En el Consejo Consultivo y con el acompañamiento de una Comisión de Obispos, nombrada para este propósito, se presentaron, enriquecie-ron y validaron los avances del Plan Estratégico para su posterior presentación y aprobación por la Asamblea General de Obispos Asociados.

9. Marco Doctrinal y Pastoral: Un grupo de trabajo, liderado por la Asesoría Pastoral, se encargó de elaborar el Marco Doctrinal y las Orientaciones Pastorales.

10. Asamblea de Obispos Asociados de Cáritas: Los avances del Plan fueron presentados en dos oportunidades a la Asamblea de Obispos, para su revisión y aprobación.

11. Encuentro Nacional de Cáritas del Perú 2009: El 48º Encuentro Nacional de Cáritas del 2009 tuvo como objetivo la revisión y validación de los resultados obtenidos en los Talleres regionales.

12. Análisis de cada Objetivo Específico: Se realizó el análisis de los requerimientos de cada uno de los Objetivos Específicos en Talleres regionales.

13. Definición de indicadores: Se definieron los indicadores para cada uno de los Ob-jetivos Específicos.

14. Determinación de metas: Las Cáritas Diocesanas establecieron sus metas, las mis-mas que se consolidaron a nivel de Red Nacional.

15. Aprobación del Plan: Luego de la incorporación de los aportes finales, el documento fue presentado a la Asamblea de Obispos para su aprobación, en enero de 2011.

El desarrollo de las actividades en el tiempo se expresa en el siguiente gráfico:

2008Octubre Abril AbrilMayo Junio Julio Agosto Mayo Junio Julio AgostoSetiembre Octubre Marzo

2009 2010

Encu

entr

o N

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Diagnóstico a nivelDiocesano

CáritasDiocesanas

establecen sus metas para el PE

De�inición de indicadoresPara cada objetivo

Especí�ico


Hitos 2010 y desafíos 2011

5


5.- Hitos 2010 y desafíos 2011Durante 2010 Cáritas del Perú ha tenido importantes logros tanto a nivel institucional como en el campo de su quehacer principal: la gestión de proyectos de desarrollo.

5.1 Hitos 2010Hito Descripción

Institucionales

Consolidación del Plan Es-tratégico 2011 – 2020 me-diante una elaboración par-ticipativa.

Este proceso se ha caracterizado por involucrar a todos los niveles de la insti-tución y la Red de Cáritas Diocesanas mediante talleres regionales, procesos de diagnóstico, análisis, planteamiento del marco doctrinal, definición de metas e indicadores, etc.

Cáritas, única organización sin fines de lucro en el Perú en reportar bajo la metodo-logía GrI.

Según el registro de la GrI, Cáritas del Perú es la única organización sin fines de lucro que reporta mediante este estándar.

Cáritas del Perú ha publicado cuatro balances sociales anteriores. El primer ejercicio de reporting cubrió los años 2005-2006, el segundo se concentró en el período 2007, el tercero, el 2008, mientras el cuarto publicado reportó el 2009.

Este último Balance Social ya incorporaba 4 aspectos del Suplemento GrI para ONG que aún se encontraba en borrador.Este Balance Social 2010 responde a los 9 indicadores del Suplemento GrI para ONG y se adecúa a las precisiones que trae este suplemento para desarrollar diversos indicadores de perfil y desempeño.

Gestión de Proyectos de

Desarrollo

Reconocimiento al proyecto “Mejoramiento de la seguri-dad alimentaria nutricional de las familias campesinas en la región Junín”

El proyecto puede ser tomado como un referente en metodología apropiada para establecer lineamientos de política institucional replicable a otros ámbitos y/o por otras instituciones.

Incidencia política Inserción en el grupo de trabajo del Instituto Nacional de Defensa Civil para el proyecto de ley de prevención de desastres.

Impactos y alcances en pro-yectos de responsabilidad social

• Cobertura en comunidades de ocho regiones: La Libertad, Ancash, Pasco, Junín, Ica, Arequipa, Moquegua, Puno

• 18 proyectos con impactos en ejes de salud y nutrición, agua y saneamien-to, cadenas productivas, desarrollo de capacidades, reducción de riesgos y adaptación a cambio climático.

• 13 empresas socias: en sector minero (8 empresas), hidrocarburos (2), ban-ca y seguros (2) y electricidad (1).

Impactos y logros de la re-construcción por el terre-moto del Sur.

• Cobertura en comunidades de tres regiones: Ica, Huancavelica y Lima Sur.• Impactos en componentes de: vivienda, educación, saneamiento legal, eco-

nómico-productivo, gestión local de riesgos.• Inversión con aportes nacionales y de cooperación internacional.

1.2

5.2 Desafíos 2011A continuación los retos que a nivel institucional nos hemos trazado:

Desafío Descripción

Implementación del Plan Estratégico Institucional, a nivel nacional, para el pe-riodo 2011 – 2020.

• Poner en marcha el Plan Estratégico 2011 – 2020, aprobado por la Asamblea de Obispos, a nivel de toda la Red Nacional.

• Implementar el sistema de monitoreo institucional.• Profundizar y difundir el nuevo Marco Doctrinal del Plan Estratégico en todos los eventos de

capacitación de la red de Cáritas.• Fortalecer nuestra identidad como institución de Iglesia a nivel nacional, latinoamericano e in-

ternacional.

Fortalecer la organización y eficiencia operativa de la Red Nacional de Cáritas a nivel diocesano y regional.

• Continuar con el Plan de capacitación (técnico-administrativo) para el personal de las Cáritas Diocesanas.

• Crear un banco de perfiles de proyectos según los ejes estratégicos de la red Cáritas• Sistematizar las experiencias exitosas de las Cáritas Diocesanas.• Potenciar el rol del Consejo Consultivo como espacio de coordinación de la Red Nacional.• Impulsar la coordinación interdiocesana para la realización de pasantías y talleres regionales.

Continuar las intervencio-nes a favor del desarrollo humano integral sostenible.

• Continuar con programas de formación integral de las familias y comunidades para afirmar su dignidad.

• Desarrollar programas y proyectos para sensibilización acerca del problema del cambio climá-tico y calentamiento global, creando una cultura de cuidado responsable de medio ambiente, manejo de riesgo y prevención de los desastres naturales.

• Incluir el enfoque de mitigación y gestión de riesgos en los procesos de desarrollo local.• Propiciar y fortalecer alianzas con empresas e instituciones, bajo el enfoque de responsabilidad

Social.

Impulsar y difundir estrate-gias de sostenimiento

• Fortalecer las acciones de captación de recursos e identificación de oportunidades de financia-miento.

• Consolidar las operaciones de la Edpyme “Solidaridad y Desarrollo Empresarial SAC” y la empre-sa “Promotora de la Solidaridad S.A.”.

• Potenciar el apoyo de la empresa “Promotora de la Solidaridad S.A.” a nivel diocesano.• Buscar la articulación de la Edpyme “Solidaridad y Desarrollo Empresarial SAC” con los proyec-

tos económico-productivos de la Red Nacional.


Reconocimiento6

Entre las distinciones que hemos recibido durante el período repor-tado están:

Nuestra institución pertenece y tiene un rol activo en varias asocia-ciones nacionales como el Acuerdo Nacional, el Consejo Directivo del Programa Juntos y la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza.

En materia de gestión sostenible y redes de responsabilidad social, pertenecemos al Pacto Mundial a quienes remitimos nuestro Balance Social cada año a manera de Informe de progreso.

ReconocimientoInstitución que efectúa el

reconocimientoDescripción

Premio “Desarrollo Sostenible 2010”, en la categoría Esfuer-zos de Promoción al Desarrollo Local

Sociedad Nacional de Mi-nería, Petróleo y Energía (SNMPE).

Al proyecto “Mejoramiento de la seguridad alimen-taria nutricional de las familias campesinas en la región Junín”, financiado por Pan American Silver y ejecutado por Cáritas del Perú en coordinación con las Cáritas Diocesanas de Huancayo y Tarma.

Cáritas del Perú tiene una importante participación en esta iniciativa pues diseñó el proyecto y, a través de las Cáritas Diocesanas de Huancayo y Tarma, lo ejecutó. El premio fue entregado por el presidente de la SNMPE el 2 de diciembre de 2010.

2.10

4.13

4.12


Nuestras intervenciones

7


7.- Nuestras intervenciones Todos nuestros acuerdos sobre la ejecución y financiamiento de proyectos están referidos a la promoción del desarrollo humano integral y, por tanto, al ejercicio de los derechos humanos de los participantes o beneficiarios.

respecto a los contratos o acuerdos establecidos con aliados, si bien solo en dos convenios importantes se en-cuentran explícitas cláusulas específicas respecto a de-rechos humanos y aspectos relacionados (Ver Cuadro), en un futuro iremos incorporando precisiones de esta naturaleza en nuestros acuerdos con contrapartes.

7.1 Principales líneas de acciónEl Plan Estratégico 2011-2020 describe siete grandes ejes para el trabajo de la red Cáritas, que agrupan a 18 objetivos específicos y constituyen las principales áreas programáticas que desarrollará la Red en coherencia con la misión, la visión y nuestros lineamientos.

Todo ello se traduce durante 2010 en 65 proyectos que han beneficiado a más de 600 mil personas. El presu-puesto ejecutado para la ejecución de estos proyectos ascendió a S/. 42.5 millones.

A continuación se listan los proyectos asociados a los objetivos específicos, la cantidad de beneficiarios en número de familias, las fuentes de financiamiento y los montos ejecutados en cada uno de ellos, durante el año 2010. En algunos casos, ciertos proyectos se asociaban a uno o más ejes o líneas estratégicas.

Con el apoyo de Cáritas estamos mejorando nuestra alimentación CLORINDA NATIVIDAD GRACIAEducadora del proyecto Ally Micuy del caserío de Antaraca, Ancash

“Mi cocina antes era fea y sucia. Ahora es más ordenada, ya no echa humo y mis hijos se sienten bien. Yo misma he construido mi nueva cocina y les he enseñado a 32 madres a hacerlo. También he construido mi refrigeradora ecológica y lavadero, gracias a la capacitación de Cáritas”.

“Cáritas me enseñó que debemos tener huertas. Yo como lo que cosecho, así es más sano”. Las madres que capacito ahora, ya no encuentran pelitos de cuyes en sus ollas. Estamos mejorando nuestra alimentación con el apoyo de Cáritas y el Fondo Minero Antamina”.

Con la empresa Pan American SilverEn el contrato de donación suscrito con la Asociación Pan American Silver para la implementación del proyecto “Salud - Nutrición en niños y madres del distrito de Morocoha, Yauli, Junín” se estipula claramente que en caso la institución donante no cumpla con la aplicación de sus lineamientos de responsabilidad social, Cáritas queda facultada para suspender sus obligaciones bajo el contrato.

Con la Asociación AntaminaEn los contratos de donación suscritos con la asociación Antamina para la ejecución del proyecto Ally Micuy “Reducción de la Desnutrición Crónica en Comunidades de la Región Ancash” se establece en una cláusula entre los compromisos adicionales que las partes dejan claramente establecido que la intención de las donaciones es la de promover el bienestar y desarrollo social y contribuir a la mejora de las condiciones de vida de las poblaciones y comunidades ubicadas en las zonas de atención definidas.

HR1

SO1

Eje estratégico 1: Dignidad de la persona humana y desarrollo social integral

Objetivos específicos

1.1 Mejorar las condiciones de nutrición y salud de las familias y comunidades de manera sostenible, con especial atención a ma-dres y niños menores de 3 años.

1.2 Contribuir a mejorar las condiciones de vida digna a pobres y excluidos a través de acciones de protección y programas de inclusión social.

1.3 Contribuir a la mejora de la calidad educativa de sectores con menos oportunidades y excluidos.

24 proyectos que beneficiaron a 57,322 familias


Ejes Estratégicos

Objetivos Específicos

Nombre del Proyecto Ubicación Familias Fuente de

Financiamiento

PPTO S/. Ejecutado 2010

1 1.1 Familias saluda-bles de las comu-nidades indígenas de las Cuencas del río Tambo

región Junín, Provincia: Satipo, Distrito rio Tambo, Comunidades: Anapate, Camajeni,Maranquiari, Poyeni,San Antonio de Cheni,Ivotzote,Savareni, Boca Chembo ,Buenos Aires, Chauja, Garza Cocha, Impanequiari,Nueva Jerusalen, Shirintiari.

417 REPSOL 1,763,095

1 1.1 PrONASAr JUNIN - Intervención como Operador Supervisor (OS).

región Junín Provincia Chupaca, Distritos de San Juan de Jarpa y Tres de Diciembre ( 12 localidades)

2,400 Ministerio de Vivienda Construcción y Sanea-miento

5,744

1 1.1 PRONASAR EMERGENCIA - Intervención como Operadores Técnico Social (OTS).

Region Lima Provincias, Provincia de Lima, Distritos de Cañete y Yauyos ( 19 localidades). región Ica, Provincia de Ica, Distritos de Ica, Pisco y Chin-cha ( 37 localidades).


36,611

1 1.1 PRONASAR ANCASH - Inter-vención como Operador Técnico Social (OTS).

Región Ancash, Provincias de Yungay, Huarmey, Recuay, Sihuas, Antonio raymondi, Carlos Fermin Fitzcarrald, Pomabamba, Huari, Huaraz Aija, Carhuaz, Casma, Huaylas, Pallasca, Santa; Distritos de Quillo, Cochapeti, Llacllin, ragash, San Juan, Huaylla-bamba, Quiches, Sihuas, Chaccho, Yauya, Yanama, Yungay, Pomabamba, Parobamba, Huantar, Cashapampa, Carhuaz, La Merced, Olleros, Huan-chay, Independencia, Pampas, Santo Toribio, Pallasca, Macate, Caceres del Perú, Comandante Noel, Yautan y Sto. Domingo Mishiruri.


37,588

1 1.1 Reducción de la desnutrición crónica infantil en comunidades de la zona norte de la Región Ancash

Región Ancash, Provincias: Huaylas, Corongo, Yungay, Mariscal Luzuriaga, Santa, Pallasca, Huaraz, Casma, Carhuas, Pomabamba y Sihuas, Distritos: Santa Cruz, Mato, Santo Toribio, Pueblo Libre, Yanac, Cusca, Pamparomas, Corongo, Cascapara, Shupluy, Yanama, Llumpa, Macate, Pallasca, Conchucos, Pampàs, Cacérez del Perú, Buena Vista Alta, Quillo, Pariacoto, Pomabamba, Huallan, Lucma, Casca, Fidel Olivas Escudero, Eleazar Guzman Barron, Parobamba, Quinuabamba, ragash, Cashapampa, San Juan, Sicsibamba, Huayllabam-ba, Quiches, Chingalpo, Acobamba, Acopampa, Amashca, Anta, Ataquero, Marcara, Shilla, Tinco, Yungar, Hua-ylas, Yautan, Sihuas y La Pampa (243 localidades).

11,005 Fondo Minero An-tamina

9,567,509

1 1.1 PRONASAR LIMA. Intervención como Operador Técnico Social (OTS).

Region Lima Provincias, Provincia de Cajatamnbo, Canta, Huarochiri y Cañete ( 40 localidades).


320,143

1 1.1 Creciendo sin desnutrición

regiones de Apurímac, Provincias de Andahuaylas y Cotabambas y Distri-tos de Huancarama y Chalhuahuacho (8 Coimunidades); región Cus-co, Provincias de Acomayo y Canchis, Distritos: Pomacanchi y Pitumarca (13 comunidades).

517 Ripley 268,492

1 1.1 Salud básica en poblaciones rura-les de la provincia de Pisco

Region Ica, Provincia de Pisco, Dis-tritos de Huancano (12 localidades), Humay (26 localidades), Independen-cia (20 localidades).

913 Hunt Global Partners-hips Camisea

663,180

1 1.1 “Tecnología Decisiones Informadas” TDI – CENAN.

Nivel Nacional AID – PODERES. 48,692

Ejes Estratégicos



Financiamiento


1 1.1 Proyecto de Nutrición, Salud y Educación en Comunidades de los Distritos de Orcopampa, Puica, Chacchas y Cayarani en Arequipa; Coronel Castañeda en Ayacucho; Santo Tomás en Cusco y Cotaruse en Apurímac

Región: Arequipa, Provincias de Castilla, Distritos: Puica, Chacchas y Cayarani (Comunidades 8)Región: Ayacucho, Provincias de Pari-nacochas, Distrito Coronel Castañeda (Comunidades 2).Región: Cusco, Provincias de Chumbivilcas, Distrito: Sto. Tomás y Quiñota (Comunidades 2).región: Apurímac, Provincias de Aymaraes y Antabamba, Distritos: Cotaruse, Totora y Oropeza (Comu-nidades 5).

1,248 Compañía Minera Ares - Hochschild

1,229,757

1 1.1 Mejoramiento de Salud y Nutrición en el distrito de Quiruvilca y Shorey.

región: La Libertad Provincia: Santiago de Chuco Distrito: Quiruvilca

606 Pan American Silver Perú SAC.

239,324

1 1.1 Nutrición infantil en áreas de influencia del grupo minero Pasco - Regional Pasco II

Región Pasco Provincia: Pasco Distritos: Huayllay, Yanacancha, Yarusyacan, Ticlacayan, Tinyahuarco y Vicco

3,240 Grupo Centro: Ataco-cha, El Brocal, Milpo y Pan American Silver

1,182,052

1 1.1 Nutrición y salud en el distrito de Pataz, Región La Libertad

región: La Libertad, Provincia: Pataz, Distrito: Pataz (Comunidades: 14)

97 Compañía Minera Poderosa

264,416

1 1.1 Salud - Nutrición en niños y madres del distrito de Morococha.

región: Junín, Provincia: Yauli, Distri-to: Morococha

311 Compañía Minera Pan American Silver

209,719

1 y 5 1.1 y 5.1 Proyecto Wiñay - CMMB

region La Libertad, Provincia Trujillo y Distrito La Esperanza. región Junín, Provincia de Huancayo, Distritos de Chilca, Localidad de Azapampa.

600 Católica Medical Mi-sión Borrad - CMMB

506,535

1 y 5 1.1 , 5.1 y 5.2

Mejoramiento de la seguridad ali-mentaria nutricio-nal de las familias campesinas en la región Junín.

región: Junín; Provincia: Huancayo, Jauja, Yauli, Tarma y Junín; Distritos: 9; Comunidades: 15

435 Pan American Silver Perú SAC.

957,795

1 y 5 1.1, 5.2 Disminución de la desnutrición crónica y la ane-mia nutricional infantil en comu-nidades rurales, reforzando el ac-ceso a la atención básica en salud, la educación sani-taria y las buenas prácticas.

Región Ayacucho, Provincia de HuamangaDistritos de San José de Ticllasy Santiago de Pis-cha (20 Comunidades). Región Pasco, Provincias de Oxapampa, Distritos de Puerto Ber-múdez y Palcazu (17 comunidades), región de Junín, Provincias de Chupa-ca, Distritos de San Juan de Iscos y Tres de Diciembre (11 comunidades); Región de Huánuco, Provincia de Huánuco, Distritos de Chinchao y Churubamba (14 Comunidades).

1,015 Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo - AECID

2,071,778

1 1.2 rostros del Señor Nivel Nacional 15 Fundación Liliane Fond / Holanda

14,890

1 1.2 Medicamentos y Botiquines

Regiones de Ayacucho, Lima Pro-vincias, Huanuco, Piura, Apurimac, Junin, Puno, Lima , Callao, Loreto, Cajamarca e Ica.

Caritas Diocesanas: 06Congregaciones: 13Parroquias: 04Capillas 01Consultorios 01Dispensarios 01Hospitales 01Casas Acogida 01Casa Pastorales 01Agentes PastoralesCapacitados: 75

Madre Coraje Laboratorio GenfarDonantes Varios

15323


Ejes Estratégicos



Financiamiento


1 1.2 Equipos Biome-dicos

Regiones de Arequipa, Lima Provin-cias, Callao, Lima, Junin, Ancahs, Cus-co, Ica, Loreto, Tacna y San Martín.

802

Hans Peter Dentler, Eleonor Project, Fun-dación Hands Across y Madre Coraje

240,000

1 1.2 Programa Regio-nal Trabajo Social a favor de los Adultos Mayores en América Latina y el Caribe – PRAM

región: Tacna, Provincia: Tacna, Distritos: Alto de la Alianza, Ciudad Nueva, Gregorio Albarracín, Pocollay y Tacna. Región: Moquegua, Provincia: Mcal. Nieto, Distritos: Samegua y Moquegua. Región: Arequipa, Provincia: Are-quipa, Distritos: Socabaya, Mariano Melgar, Paucarpata, Selva Alegre, Are-quipa, Cercado, Characato y Cayma.

1,010 Cáritas Alemania 185,803

1 1.2 y 1.3 Educación Inclu-siva y Redes en la Región Sur occi-dental del Perú

región: Tacna, Provincia: Tacna, Distrito: Gregorio Albarracín. Región: Moquegua, Provincia: Mcal. Nieto, Distrito: Moquegua. Región: Arequipa, Provincia: Arequi-pa, Distrito: CaymaProvincia: Camaná, Distritos: Samuel Pastor, Nicolás de Piérola y José María Quimper.

149 Cáritas Alemania 217,622

1 1.2 y 1.3 Reducción del analfabetismo y promoción de la Identidad.

región: Ancash. Províncias de Carhuaz, Yungay, Huaylas, Santa, Casma, Huaraz, Mariscal Luzuria-ga, Pomabamba, Sihuas, Corongo, Pallasca Distritos de Acopampa, Amashca, Anta, Ataquero, Marcara, Shilla, Tinco, Yungar, Cascapara, Suplí, Quillo, Yanama, Santa Cruz, Santo Toribio, Mato, Huaylas, Pueblo Libre, Pamparomas, Cáceres del Perú, Macate, Buena vista alta, Pautan, Pariacoto, Casca, Eleazar G. Barrón, Fidel Olivas Escudero, Llumpa, Lucma, Pomabamba, Huayllán, Parobamba, Quinuabamba, Sihuas, Acobamba, Cashapampa, Chigalpo, Guayllabamba, Quiches, ragash, San Juan, Sicsibamba, Corongo, Cusca, La Pampa, Yanac, Conchudos, Pallasca y Pampas.

3,117 Fondo Minero An-tamina

1,145,234

1 1.3 "Mejoramiento de la calidad de la educación básica en ocho centros educativos del distrito de Pataz” (MECAED-PATAZ)

región: La LibertadProvincia: PatazDistrito: PatazComunidades: 8. 625

Compañía Minera Poderosa S.A.

566704

Cáritas Española

Eje estratégico 2: Desarrollo económico productivo, promoción del trabajo digno y asociatividad

Objetivo específico

2.1 Mejorar los ingresos económicos de las familias y consolidar actividades generadoras de empleo sostenible y autoempleo.


El cultivo de piña nos ayudó a mejorar nuestra calidad de vida

JULIAN PEREZ OREJÓN Productor de piña de la comunidad de Todos Los Santos, Satipo

“Empecé a trabajar en el Proyecto “Piña I”. Económicamente nos encontrábamos en un nivel bajo, empezábamos a sembrar en pequeñas extensiones el cultivo de piña; gracias a las capacitaciones y asistencias técnicas pasamos a ampliar nuestra siembra aplicando lo aprendido. Esto nos llevó a tener una mayor rentabilidad y una mejora de nuestro nivel económico familiar”.

“Hemos logrado obtener el incremento de nuestros precios como resultado de haber mejorado la calidad delosproductosylacapacidaddeabastecimientoaloscompradores.Actualmente,lasfinancierascomolas EDPYMES, muestran interés en otorgarnos créditos agrícolas al ver que tenemos cultivos rentables y una buena producción”.

“Asimismo, nos han dado la oportunidad que mi hijo mayor estudie la carrera de Agronomía y ya se encuentra cursando los últimos ciclos”.

“Logramos incrementar puestos de trabajo para los pobladores de la zona y otras menos favorecidas, yaque el aumentodenuestraproduccióndemandamayor cantidaddemanode obray eso significadesarrollo para nuestra comunidad”.

Ejes Estratégicos



Financiamiento


2 2.1 Incremento del piso forrajero de la producti-vidad de leche y desarrollo de la industria lacteo en 6 provincias y 27 distritos de la Región Ancash.

Región Ancash, Provincias de Huari, Carlos Fermin Fitzcarrald, Mariscal Luzuriaga, Pomabamba y Yungay, Distritos de Huari, Paucas, Uco, Cajay, Huachis, : San Luis, San Nicolas, Yauya, Piscobamba, Casca, Eleazar Guzmán Barrón, Fidel Olivas Escudero, Llama, Llumpa, Lucma, Musga, Pomabamba, Parobamba, Quinuabamba, Huayllán y Yanama

746 Fondo Minero An-tamina

47,696

2 2.1 Instalación de alfalfas dorman-tes, desarrollo de ganado lechero y crianza de cuyes

Región Cajamarca, Provincias de Cajamarca, Hualgayoc, Cajabam-ba, Chota y Cutrervo, Distritos de La Encañada, Chetilla, Baños del Inca, Cajamarca, San Juan, Jesús, Asunción, Matara, Llacanora, Namora, Hualgayoc, Bambamarca, Chugur, Cajabamba, Condebamba, Chota, Chalamarca, Conchan, Tacabamba, Chiguirip, Lajas, Huambos, Anguia, Cochabamba, Socota, Cutervo, La Capilla y San Luis de la Lucma

5,961 Fondo Empleo 490,108

2 2.1 Incremento forrajero, crianzas familiares y producción de leche y derivados en comunidades campesinas de Huancavelica.

Región Huancavelica, Provincia Tayacaja, Distritos de Colcabamba, Ñahuinpuquio, Acostambo, Acraquia, Ahuaycha, Daniel Hernández, Pam-pas, Huaribamba y Salcabamba.


2 2.1 Desarrollo de la agroindustria local de productos lácteos y frutíco-las con enfoque de género en las provincias de rodríguez de Mendoza, Luya y Chachapoyas.

Región Amazonas, Provincias de rodríguez de Mendoza, Luya y Chachapoyas, Distritos de Cochamal, Huambo, Longar, Mcal. Benavidez, Santa Rosa, Luya, Lamud, Conila, Chi-liquin, Assunción, Quinjalca, Olleros, Molinopampa, Leymebamba y Cheto.

2,115 Fondo Ítalo Peruano 1,394,540


Ejes Estratégicos



Financiamiento


2 2.1 Desarrollo de capacidades de comunidades en el marco de la agroindustria, investigación arqueológica y del turismo sosteni-ble - PrOPOMAC

región Lambayeque, Provincias de Lambayeque y Ferreñafe, Distritos de Pitipo e Illimo.

239 Fondo Italo Peruano 1’960,226

2 2.1 Proyecto Turístico Integral para el Desarrollo de las Comunidades del Lago Titicaca

Región Puno, Provincias de Puno y Lampa, Distritos de Atuncolla, Aman-tani, Capa Chica. Lampa y Pucará.


Eje estratégico 3:Gestión de riesgos, atención de Emergencias y reconstrucción

Objetivos específicos:

3.1 reducir los niveles de riesgos en las comunidades más vulnerables, contribuyendo a su desarrollo sostenible.

3.2 Articular la estructura de la Red para una respuesta efectiva de las familias y comunidades afectadas por un desastre.

3.3 reconstrucción y mejoramiento de las condiciones de vida de las poblaciones afectadas por desastres.


Ejes Estratégicos



Financiamiento


2 2.1 Incremento le-chero y desarrollo de la Industria Láctea mediante ampliación del piso forrajero exótico en las provincias de Bolognesi y Ocros de la Región Ancash

Región Ancash, Provincias de Bo-lognesi y Ocros, Distritos de Cajacay, Canis, La Primavera, Mangas, San Mi-guel de Corpanqui, Chiquián, Ticllos, Acas, Cajamarquilla, Congas, Ocros, San Cristobal de rajan, Santiago de Chilcas, San Pedro y Cochas.


2 2.1 Desarrollo de la cadena productiva de lácteos en la Región Cusco

Región Cusco, Provincias de Anta y Acomayo, Distritos de Anta, Zurite y Pomacanchi.

388 COPEME - CRS 245,670

2 2.1 Desarrollo ganadero lechero y mercadeo de quesos en el corredor Puno, Juliaca y Ayaviri

Región Puno, Provincias de Puno, San Roman y Melgar, Distritos de Atuncolla, Mañazo, Paucarcolla, Tiquillaca, Vilque, Capachica, Cohata, Huata, Juliaca, Cabana, Cabanillas, Caracoto, Ayaviri, Antauca, Cupi, Llalli, Macari, Nuñoa, Orurillo, Santa Rosa y Umachiri

£ FONDO EMPLEO 200,899

2 2.1 Fortalecimiento para la competiti-vidad productiva de forrajes, gana-dería y lácteos en tres distritos de Pasco.

Región Pasco, Provincia Pasco, Distri-tos de Ticlacayan, Yanacancha y San Francisco de Asis de Yarusyacan.

182 FONDO EMPLEO 193,009

2 2.1 Producción de forraje, desarrollo ganadero y me-joramiento de la producción agrí-cola en cultivos tropicales en los Centros Poblados de San Pedro de Pari, Huachón y Llaupi

regiones de Pasco; Provincia Pasco, Distrito de Huachón; región Junín, Provincia Junín, Distrito San Juan de Ondores y Ulcumayo.

176 SN POWER PERU S.A. 65,577

2 2.1 Incremento le-chero y desarrollo de la Industria láctea mediante ampliación del piso forrajero .

Región Pasco, Provinca Pasco, Distri-tos de Yarusyacan.

275 Asociación Grupo Milpo

105,237

2 2.1 Incremento del in-greso familiar de los productores melocotoneros asentados en las cuencas de los ríos Pativilca y Fortaleza

Región Ancash, Provincias de Bolognesi y Ocros, Distritos de Llipa, Rajan, Cajacay, Antonio Raymondi, Huayllacayan y Canis.

330 Fondo Minero An-tamina

111,810

2 2.1 Reconversión de la producción agropecuaria en comunidades alto andinas de la sierra central del Perú

region Junín, Provincia de Concep-ción, Huancayo y Tarma, Distritos de Comas, Cochas, Mcal Castilla, Sto. Domingo de Acobamba, Tarma, Aco-bamba, Palca y Huasahuasi. región Huánuco, Provincias de Huánuco y Pachitea, Distritos de Huánuco, Churubamba y Molinos.

2 Comunidad de Madrid / Cáritas Española

58,828

2 2.1 Desarrollo del cultivo de piña en comunidades ru-rales de los valles de Chanchamayo y Satipo, para la agroexportación

región Junín, Provincia de Satipo y Chanchamayo, Distritos de Satipo, Rio Negro, Mazamari, Pangoa, Perené, San Ramón y Pichanaqui.

374 Comunidad Autónoma de Madrid-Caritas Española

500,523

Todo es más seguro desde que se construyó el muro de contención

DELFIN QUIHUE QUISPEPoblador de la comunidad Huaca de Los Chinos

“Vivo en la parte de arriba del cerro, siempre hemos tenido problemas aquí. Incluso hace muchos años atrás casi cae un camión de los que reparten gaseosas. La calle se estrechó más cuando se deslizó el cerro, afectando a los vecinos de abajo, pero a los de arriba nos creó también problemas: el carro de la basura o los camiones pasaban por nuestra casa raspando la pared. El frente de nuestra casa se debilitó y después del terremoto fue peor, siempre vivíamos asustados por los continuos temblores”,

“Ahora es diferente, mi casa es más segura para mi familia porque hay un muro de contención que evitará que el cerro se deslice y que no afectará a nuestros vecinos. Nadie se acordó de nuestras necesidades, ni las autoridades. Desde que vivimos en este lugar pedimos que se construya un muro, incluso pagamos a ingenieros para nos hicieran un expediente y nada de nada… pero cuando Cáritas estuvo construyendo nuestras casas nos preguntaron qué otra cosa se podía solucionar. Así fue como solicitamos que se haga un muro y ahora que ya se terminó, está todo más seguro y ordenado, ya podemos hacer nuestro parque”.


Ejes Estratégicos



Financiamiento


3 3.1 Mitigación de riesgos por bajas temperaturas

Region de Puno, Provincia Lampa, Huancane, Melgar y El Collao, Dis-tritos Lampa, rosaspataes, Nuñoa y Condurire; re-gión Apurímac, Provincia Andahua-ylas, Distrito de Isurara.

110 SCOTIA BANK, APESEG, Fondo Canadiense iniciativas locales- FCIL y C.Perú

93,945

3 y 6 3.1 y 6.1 Reduccion de Riesgos e inundaciones Proyecto Modelo de Prevención en la Amazonia Peruana

Región Madre de Dios, Provincia Tambopata, Distrito Inambari; región Loreto, Provincia Alto Amazonas, Distrito de Santa Cruz

720 Cáritas Alemania 568,658

3 3.2 Pequeñas y medianas emer-gencias (PME).

Región de Cusco, Provincias de Can-chis y Anta, Distritos de Checacupe y Zurite, región de Junín, Provincia de Jauja, Distrito de Janjaillo; región Apurímac, Provincia de Cotabambas, Distrito de Coyllurqui; región Amazo-nas, Provincias de Chachapoyas y Utcubamba, Distritos de Chachapoyas y Cajaruro; región Lima Provincias, Provincia de Huarochirí, Distrito de San Mateo; región Huánuco, Provincias de Huánuco y Ambo, Distritos de Cancejos y Ambo; región Puno, Provincias de Azangaro, Melgar y Huancané, Distritos de Santa Rosa, Nuñoa, Orurillo y Taraco; región Aya-cucho, Provincia de Lucanas, Distritos de Puquio, Otoca y Chipao.

12,701 Cáritas Alemania 278,768

3 y 1 3.3 y 1.2 Reconstrucción integral en el Distrito de Humay – Provincia de Pisco

Región Ica, Provincia Pisco, Distrito: Humay

1,000 Cáritas Luxemburgo 398,159

3 y 1 3.3 y 1.2 Reconstrucción integral después del terremoto

regiones de Lima, Provincia Cañetye y Distrito San Luis, Imperial y San Vicente (5 Comunidades); región Huancavelica, Provincia Castrovirrey-na, Distritos: Tantará, Huamantambo, Chupamarca, Aurahua (8 Comuni-dades).

544 Cáritas Alemania 1,453,363

3 y 1 3.3 y 1.2 Fortalecimiento para la imple-mentación del Programa de Reconstrucción Sur

Regiones de Ica, Lima y Huancavelica Personas Naturales 1,077,684

3 y 1 3.3 y 1.2 Plan de rehabi-litación tras la emergencia por el terremoto de agosto 2007

Región Ica, Provincias: Ica, Chincha y Pisco, Distritos: Salas, Ica, San Juan bautista, Pachacutec, Grocio Prado, El Carmen, Chincha Alta, Pueblo Nuevo, Independencia, Túpac Amaru y Pisco; Región Lima Provincias, Provincias: Cañete y Yauyos, Distritos de San Vi-cente de Cañete y Huangascar; región Huancavelica, Provincia Castrovirrey-na, Distritos: Tantará.

1,000 Caritas Internationalis 2,559,638

3 y 1 3.3 y 1.2 Construcción de viviendas saluda-bles en Ica

Región Ica, Provincias Chincha, Dis-tritos Alto Laran, Sunampe, Grocio Prado y El Carmen.

396 Cáritas Francia 257,183

3 y 1 3.3 y 1.2 Reconstrucción económica: Mejoramiento de Oportunidades de Empleo e Ingreso para Productores Rurales de Ica

Región Ica, Provincia Ica, Pisco y Chincha, Distritos. Ica, San Juan , Pueblo Nuevo, Los Aquijes, Humay, Sunampa, Grocio Prado, El Carmen, Chincha Alta.

449 CRS 1,270,398

Ejes Estratégicos



Financiamiento


3 y 1 3.3 y 1.2 Apoyo en la rehabilitación de canales de riego y construcción de viviendas sismo resistente en las provincias de Yauyos, Región Lima, y Castro-virreyna, Región Huancavelica

Regiones de Lima Provin-cia Yauyos, Distritos de Colonia, Madean y Yauyos; Región Huancavelica, Provincia Castrovirreyna, Distritos de Aurahua, Chupamarca, Huamatambo y Tantará

1,327 GTZ 2,023,444

3 y 1 3.3 y 1.2 Reconstrucción económica: Mejoramiento de Oportunidades de Empleo e Ingreso para Productores Rurales de la Región Ica

Región Ica, Provincias de Pisco, Ica y Chincha, Distritos de San Juan bautista, La Tinguiña, Pueblo Nuevo, Los Aquijes, Humay, Grocio Prado, El Carmen, Chincha Alta y Sunampe.

491 Cáritas Luxemburgo 64,137

Cáritas Italiana

3 y 1 3.3 y 1.2 Reconstruccion de viviendas para familias afectadas por el terremoto de agost0 2007 – Ica, Peru. Amplia-ción Cañete.

Región Lima Provincias, Provincia Cañete Distritos de San Vicente de Cañete.

39 CRS 369,858

3 y 1 3.3 y 1.2 Reconstrucción de viviendas para familias afectadas por el terremoto

Región Ica, Provincia Ica y Pisco, Dis-tritos de Ica 5 Pisco (5 localidades)

210 CRS 607,898

3 y 1 3.3 y 1.2 Reconstrucción Viviendas en el distrito de Tate.

Región Ica, Provincia de Ica, Distrito de Tate

5 Recuperación de IGV Cáritas Irlanda, Trocaire

29,629

3 y 1 3.3 y 1.2 Intervención in-tegral apoyo en la reconstrucción de las localidades de Nuevo Amanecer y Muyuhuasi.

Región Huancavelica, Provincia de Castrovirreyna, Distritos de Tantará y Huamatambo.

35 Comunidad Autónoma de Madrid

33,847

3 y 1 3.3 y 1.3 Reconstrucción Educativa en Ica

Región Ica, Provincias de Ica y Chin-cha, Distritos de Pachacutec, San Juan bautista, Chincha Alta y El Carmen

5,792 BCP 508,734

3 y 1 3.3 y 1.3 Mejoramiento y Reconstrucción de Instituciones Edu-cativas afectadas por el terremoto en Ica - Perú

Región Ica, Provincia Chincha, Distritos Grocio Prado, Pueblo Nuevo y Chincha Alta.

686 IGV Proyectos Espa-ñoles

336,858

3 y 1 3.3 y 1.3 Reconstrucción de la IE Nº 22487 de Cerro Partido, Ica

Región Ica, Provincia Ica, Distrito: Ica 570 APC Japón 270,536

3 y 1 3.3 y 1.3 Obras Comple-mentarias en el CEI Nº 30, El Carmen, afectado por el terremoto.

Región Ica, Provincia Ica, Distrito San Juan bautista.

196 Cáritas Italiana/UDI-NE Recuperación IGV

29,967

3 y 1 3.3 y 1.3 Reconstrucción de dos Institu-ciones Educativas de nivel Inicial, afectadas por el Terremoto en Ica - Perú

Región Ica, Provincias de Ica y Pisco, Distrito de La Tinguiña y Pisco.

187 Cáritas Española 49,339

3 y 1 3.3 y 1.3 Apoyo a la recons-trucción educativa y de viviendas en Ica, Perú

Región Ica, Provincias de Ica y Pisco, Distrito San Juan bautista y San Clemente.

70 Caritas Portugal 258,995


Ejes Estratégicos



Financiamiento


3 y 6 3.3 y 6.1 Recuperación de los medios de vida en las familias afectadas por las lluvias en la comunidad campesina de Circa

región Apurímac, Provincia Abancay, Distrito Circa.

170 Ayuntamiento de Malaga, Ayuntamiento de Pamplona y Madre Coraje

40,459

3 y 1 3.3 y 1.1 Mejora de la nutrición infantil en población afec-tada por lluvias en Abancay y Sicuani.

región de Apurímac, Provincia Abancay, Distrito de Lambrama (3 Localidades); región Cusco, Provincia de Canchis, Distritos de Checacupe (2 Localidades).

120 Caritas Española-Fundación La Caixa

97,934

Ejes estratégico 4:Promoción de la Responsabilidad Social y del voluntariado


4.1 Promover y articular la RS de los diferentes actores de la sociedad civil.

4.2 Promover y organizar programas de servicio de voluntariado.

Contamos con un programa de voluntariado que en el año 2010 han participado 6 voluntarios profesionales y 756 voluntarios sociales (capacitadores/as en salud y nutrición).

Antes cocinaba en el suelo, ahora cocino en mi bicharra

VICTORIA MARTIN FLOREZ Pobladora de la comunidad de Chauja

“Ven a comer mi sachapapa, aquí está mi cocina donde cocino rápido. Antes atizaba en el suelo, demoraba paracocinarenmibicharra”.AsíseexpresaestapobladorabeneficiariadelproyectoApoyoRepsolacomunidades indígenas de la cuenca del río Tambo.

“Aquíestámiplanificación.EstoesloquemeenseñóCáritas,antesnadiemeenseñaba.Ahoratengoqueenseñar a mis hijos”.

“Aquí está donde yo pongo mi jabón, otras herramientas para no dejarlas en el suelo, acá están las cosas de mis hijos. Este armario lo ha hecho mi esposo para mis hijos, antes los cuadernos los botaban, ahora ya sabemos guardar”.

Con Cáritas aprendí a ser solidaria y trabajar en conjunto

NORMA ELIZABETH MAGALLANES GUERRERO Beneficiariadeunmódulodevivienda

“Después del terremoto vivía en una casita de esteras, con mis dos hijos y mi esposo. Allí cocinaba y muy cerca también dormíamos y mis hijitos dormían al lado, pasábamos mucho frío y también teníamos temor de que nos robaran. Siempre estaba preocupada porque trabajo todo el día y mis hijitos a veces estaban solos y mi casita no era segura para ellos”.

“Los amigos de Cáritas, luego de conocer nuestra situación familiar dieron a conocer la lista de beneficiarios,entreellosmenombraron,ybuenoloquesentífuealgoquenopuedoexplicar,estabamuyemocionada, no creía que iba a tener mi casita… gracias a Dios”.“En la construcción me he sentido muy contenta porque sabía que no estaba sola, siempre estaban mis vecinos,elmaestrodeobraverificandoquetodosasistanalasfaenas.Cadavezqueveíamosquelascasasiban creciendo me emocionaba tanto, no podía creer que pronto vería mi casita terminada, y eso me daba más fuerzas para continuar”.

“He aprendido mucho pero lo más importante creo que ha sido la solidaridad. Ahora estoy segura que sí se pueden lograr muchas cosas con unión, no lo hubiera hecho sola, gracias a Cáritas que nos han ayudado”

“Ahora tengo más interés en el futuro de mi comunidad, estamos pensando en reunirnos todos los que fuimosbeneficiariosparaverquépodemoshacerenadelante.Pensamoscomenzarconelarreglodelcanal que siempre se desborda en tiempo de lluvia. Siento que confío más en mis vecinos y, más aún, con los que estuvimos en el proyecto, ahora los conozco más”. “Mi familia y yo nos sentimos comprometidos a participar en cualquier actividad o proyecto que se proponga porque es para nuestro propio bien. Tenemos que poner de nuestra parte, no debemos esperar que todo venga regalado”.

Ejes estratégico 5:Gobernabilidad y construcción de ciudadanía


5.1 Incidencia política en gobiernos locales y regionales para la gestión, concertación y financiamiento de proyectos de desarrollo prioritarios para la población más pobre.

5.2 Promover la participación de la población organizada en la elaboración de propuestas y toma de decisiones en el gobierno local y regional, para la construcción de una sociedad democrática e inclusiva.

1 proyecto que benefició a 448 familias

Ejes Estratégicos



Financiamiento


5 5.2 Diagnóstico y Planificación del desarrollo Local de Moquegua

Región: Moquegua, Provincia: Mariscal Nieto, Distritos: Carumas, San Cristóbal, Torata y Samegua; Comunidades: Asana, Pocata, Coscore, Calientes, Quebrada Honda, Tumilaca, Huachunta, Chilota, Aruntaya y Titire

448 Angloamerican Quellaveco

565,357

Ejes estratégico 6:Gestión integral del medio ambiente


6.1 Desarrollar acciones para el manejo sostenible de los bienes de la creación, vinculadas a la generación de beneficios directos a la población.

6.2 Sensibilizar a la población, a los responsables de los Organismos Públicos y empresariado, para que tome conciencia de los efectos negativos del cambio climático y asuman su responsabilidad.

6.3 Apoyar en la prevención y solución de conflictos socio-ambientales (minería, industria, residuos sólidos y efluentes, agua).

1 proyecto que benefició a 600 familias


Ejes Estratégicos

Objetivos Específicos Nombre del Proyecto Ubicación Familias Fuente de

Financiamiento


6 6.3 Generando una Cultura de Paz y gestión Concertada en las zona de amortiguamiento de la reserva Natural de Tambopata (ZArNT)

Región Madre de Dios, Provincia Tambopata, Distrito Inambari

600 Agencia Ca-nadience para el Desarrollo Internacional - ACDI

71,663

La alfalfa me da para mis cuyes y para vender en el mercado

ELOINA CUSQUISIBAN ASENCIO Pobladora del centro poblado menor de Payamarca, caserío de Pata Pata, distrito de Cajamarca.

“Estamos agradecidas con Cáritas por el apoyo que nos da a las integrantes de mi caserío y a otras muchas familias de las comunidades alejadas, que aprendimos mucho en las capacitaciones del cultivo de alfalfa y crianza de los cuyes. Antes sembrábamos por sembrar, ahora nos enseñan a preparar bien los suelos, a cortar ya que debemos echar abonos orgánicos y ceniza”.

“Para mí la semilla es bonita, alta, ramea, no se caen las hojas, nos da tanto para mis cuyes. En el mercado se vende bastante y nos apoya con los recursos económicos para mis hijos y a la gente eso le gusta. Voy a Cáritas Cajamarca donde nos entregan las semillas, me capacitan y voy a ver cómo han sembrado mis compañeras y realizo el seguimiento”.

Eloina Cusquisiban forma parte de un Comité que agrupa a 54 productoras de cuyes que crían entre 30 a 200 cuyes cada una y siembran 21.2 hectáreas de alfalfa en terrenos sin riego.

CARLA LINARES Secretaria General de Cáritas Yurimaguas

“Creo que el trabajo de Cáritas en cada una de sus jurisdicciones es muy valioso debido a que es un generador de oportunidades y cambios“

“Cáritas ha contribuido a generar cambios en el fortalecimiento ético de la sociedad aprovechando los espacios locales para la generación de la conciencia de vivir en los valores de la responsabilidad, solidaridad y el ejercicio de su ciudadanía para responder a la realidad y promover su propio desarrollo”, remarcó.

RVDO. PADRE ANTONIO ARANSAY LLERENASecretario General de Cáritas Chachapoyas

“Cáritas tiene una imagen institucional consolidada y creíble ante la población y cuenta con poder de convocatoria en instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil”

“Cáritas en su trabajo de capacitación, enseñanza y compromiso social, desarrolla un principio vital para que todo trabajo a favor de un desarrollo real se realice. Sin una toma de conciencia de la propia responsabilidad en la vida, de poco o nada servirán los proyectos que se ejecuten, por muchas obras que se inauguren”, estimó.

Ejes estratégico 7:Fortalecimiento y desarrollo institucional de la Red


7.1 Fortalecer las capacidades humanas, técnicas y socio pastorales de los servidores de la red Cáritas.

7.2 Desarrollar una estructura organizativa de la Red Cáritas enfocada hacia una mejora continua y gestión por resultados.

7.3 Posicionamiento de la Red Cáritas a nivel local, regional y nacional.

7.4 Generar alternativas de sostenibilidad de la red.

En el 2010 se ha realizado talleres sobre Cáritas Parroquiales en 32 Cáritas Diocesanas con la participación de 1,320 personas.

Ejes Estratégicos

Objetivos Específicos Nombre del Proyecto Ubicación Familias Fuente de

Financiamiento


7 7.3 Promoción y Animación de las Cáritas Parroquiales desde la consolidación de una cultura de justicia y paz.

Regiones del Callao, Lima, Lima Provincias, Junín, Huánuco, Pasco, Amazonas, Lambayeque, Trujillo, Cajamarca, San Martín, Piura, Tumbes, Apurímac, Arequipa, Cusco, Moquegua y Tacna.

€ Cáritas Italiana 38,897

7.2 Algunos resultados de nuestros proyectos• Se han construido 569 viviendas saludables y 319 baños ecológicos.• Se han instalado 1,445 Has. de alfalfa dormante resistentes al frío.• Con el proyecto Ally Micuy se ha reducido la desnutrición crónica en diez puntos

porcentuales y la anemia infantil en once puntos porcentuales en niños menores de tres años en 11 provincias de la región Ancash.

• Se han reconstruido 23 instituciones educativas en las zonas afectadas por el te-rremoto del 2007. Esto benefició a 7,183 alumnos y 340 docentes.

• Más de mil viviendas reconstruidas en las regiones Ica (Pisco y Chincha), Lima (Cañete y Yauyos) y Huancavelica (Castrovirreyna).

SO1


Aspectos clave en la gestión de organizaciones

sin fines de lucro

8


8.- Aspectos clave en la gestión de organizaciones sin fines de lucroSi bien para setiembre de 2010, fecha en la que se publicó nuestro anterior Balance Social, la Global reporting Initiative (GrI) aún contaba con versiones en borrador del Suplemento GrI para organizaciones sin fines de lucro, en Cáritas del Perú iniciamos la tendencia de adaptarnos a su uso. Es así que el Balance Social 2009 abordó, de manera general, temas como el grado de participación de los grupos de interés en los pro-yectos, la importancia de los sistemas de monitoreo, el alineamiento entre la filosofía organizacional y las líneas programáticas, y, el impacto ambiental que se produce como resultados de las intervenciones sociales.

En noviembre de 2010, la Global reporting Initiative publicó la versión final del Suple-mento GrI para organizaciones sin fines de lucro (versión en inglés) que se empleará en la elaboración de reportes de sostenibilidad de instituciones de esta naturaleza. Esto quiere decir que además del listado de indicadores ya conocidos, este Suplemento alcanza algunas precisiones para ciertos indicadores GRI e incorpora otros nueve espe-cíficos que inciden en aspectos como la transparencia y los procesos de los proyectos.

De este último grupo, existen seis indicadores llamados de Program Effectiveness (o de efectividad de los proyectos) que buscan poner en relieve importante información sobre la gestión de las intervenciones de organizaciones como Cáritas del Perú:

• Procesos de participación de los grupos de interés en el diseño, ejecución, seguimien-to y evaluación de programas1

• Mecanismos de retroalimentación y recojo de demandas respecto a los proyectos y la determinación de acciones para responderlos1

• Sistemas de monitoreo, evaluación, aprendizaje y de comunicación de los logros de los proyectos (incluyendo la medición de su efectividad)1

• Medidas para integrar el género y la diversidad en el diseño, ejecución, el monitoreo, evaluación y ciclo de aprendizaje de los proyectos1

• Procesos para formular, comunicar y cambiar estrategias de incidencia pública y política, así como campañas de sensibilización pública1

• Procesos de coordinación de actividades y construcción de alianzas con otros actores1

8.1 AvancesEn este período informamos de manera más completa aquellos puntos relacionados a los indicadores de efectividad de los programas o proyectos.

Asimismo, por su afinidad con los ya mencionados, en esta sección incluiremos los indicadores SO5 y PR6.

8.1.1 La participación de los destinatarios y otros actoresEs importante que los destinatarios de los proyectos logren “apropiarse” de ellos y se sientan parte de los mismos.

Aunque no es un modelo único y estandarizado, si partimos de las fases de un pro-yecto social (diseño, ejecución, seguimiento y evaluación) podemos establecer que en Cáritas del Perú la participación de la población se promueve de la siguiente manera:

La participación de la población en las fases de ejecución y monitoreo –sobre todo- no son meras formalidades de consenso, sino que sus aportes se incorporan en la elaboración y reajuste de los planes operativos anuales, las estrategias de intervención y las actividades.

Muchas de las decisiones son tomadas de manera conjunta -entre los equipos técnicos de los proyectos y las poblaciones-, pero también son informadas personalmente a los líderes sociales y a las organizaciones en sus propios espacios.

1 Traducción libre de la versión en inglés del NGO Sector Supplement

En la fase de Diseño

En la fase de Ejecución

En la fase de seguimiento y evaluación

Usamos metodologías participativas como el sondeo rural rápido o talleres de la herramienta del marco lógico para el diseño de proyectos de desarrollo. Esto con el fin de sensibilizar a la población e identificar con ellos sus problemáticas específicas y plantear las intervenciones pertinentes.

• Nuestros equipos técnicos promueven permanentemente el involucramiento de la pobla-ción, las organizaciones e instituciones.

• El empoderamiento de los actores locales y su paulatina actuación en la toma de decisiones en la gestión del proyecto.

En todos los momentos del monitoreo del proyecto (mensual, trimestral, semestral o anual) la población es sujeto de construcción de la información relevante, la misma que se devuelve siste-matizada a las organizaciones involucradas en asambleas comunales y/o en reuniones de grupos particulares.

NGO1


10 planes de desarrollo elaborados por las comunidadesElproyecto“DiagnósticoyplanificacióndeldesarrollolocalenMoquegua”permitióelaborardemaneraparticipativa diez planes de desarrollo en comunidades del ámbito de intervención de la empresa Anglo American Quellaveco. El sondeo rural rápido fue la herramienta que permitió la preparación de estos productos.

En base a esta información y las demandas planteadas por las comunidades se han elaborado tres proyectosdedesarrolloqueestánenfasedegestióndefinanciamiento.

NGO2

Diseño / Formulación

Monitoreo

Evalucación Ejecución

✔

8.1.2 Retroalimentación y recojo de demandasComo ya se mencionó, el ciclo de proyecto y nuestro enfoque de intervención son elementos que fomentan el recojo de retroalimentación y permiten que los par-ticipantes de los proyectos y otros actores expresen sus demandas. En este ciclo quizás la de mayor relevancia a efectos de recepción de retroalimentación, es la fase de monitoreo.

8.1.2.1 Los espacios y mecanismos:La relación personalizada que establecemos con cada uno de los representantes de las organizaciones involu-cradas en los proyectos, es el mecanismo principal para el recojo de demandas.

Esta comunicación se mantiene a través de cada uno de los miembros del equipo técnico mediante visitas de coordinación, de supervisión, eventos propios del pro-yecto o son resultado de la propia ejecución.

Uno de los espacios para compartir información son las reuniones ordinarias y/o extraordinarias mensua-les, donde se evalúan las acciones del periodo anterior y planifican las del siguiente mes. Cabe precisar que la información expresada en estas reuniones con los equi-pos técnicos, tanto a nivel Diocesano y Oficina Central, se sistematiza en informes.

Otros ejemplos de mecanismos de recepción de retroa-limentación son:• Los espacios de coordinación con los gobiernos lo-

cales y regionales • Instrumentos como el Cuaderno de la educadora

comunal en nutrición. Ver Un cuaderno muy valioso

Toda retroalimentación, reclamo o demanda merece la atención de los equipos de tra-bajo de cada proyecto, así como la acción oportuna. Los equipos técnicos responden directamente o plantean acciones para responder a esta retroalimentación, siempre y cuando se encuentre dentro de su posibilidad de gestión. Cuando la decisión tras-ciende su alcance, la demanda se eleva a la Cáritas Diocesana correspondiente, y/o a Cáritas del Perú.

8.1.2.2 Demandas recogidas y respuestas emitidas:

Algunas de las demandas recibidas du-rante 2010

Respuestas y acciones planteadas para responder a estas deman-das

Necesidad de sensibilizar a la población y socie-dad civil sobre la importancia de la seguridad ali-mentaria (región Junín)

Taller sobre “Propuestas técnicas en seguridad alimentaria”, al cual se invitó a los 14 entonces candidatos a la presidencia del Gobierno regional de Junín, con la finalidad de que puedan dar a conocer sus planes de gobierno en temas relacio-nados a la seguridad alimentaria.

Necesidad de mejorar la calidad de agua de la po-blación para reducir las enfermedades diarreicas agudas.

Coordinación con el Gobierno regional y la fuente de financiamiento, sobre la posibilidad de obtener financiamiento para proyectos de saneamiento que estén considerados dentro del sistema nacional de inversión pública.

Recojo de avances de actividades e indicadores de proyectos, así como las dificultades para su implementación.

En el caso de los proyectos de nutrición y salud, se implantó el Cuaderno de la educadora comunal en salud y nutrición.

El equipo técnico como canal de comunicación

Gerentes Coordinadores Especialistas y supervisores de proyectos

Un cuaderno muy valiosoNuestro trabajo incluye intervenciones en nutrición y salud en zonas rurales de la región Ancash. Una de las herramientas introducidas a partir de nuestra experiencia con poblaciones en proyectos de esta naturaleza es el llamado Cuaderno de la Educadora Comunal en Nutrición.

Este es un instrumento de monitoreo donde se registran las actividades educativas realizadas, los compromisos por parte de las familias, los reclamos y sugerencias de las familias y los aspectos que deben ser mejorados en el trabajo como:Vigilancia nutricional de los niñosAsistencia a las reunionesVisitas domiciliarias, entre otros.

Esta información es procesada en un software que es manejado por los responsables de cada distrito intervenido. Esta información es remitida al equipo central del proyecto. Finalmente los productos de este proceso son socializados con el resto de los actores participantes.

Los coordinadores y supervisores de la Oficina Central viajan periódi-camente a las zonas de intervención para supervisar la ejecución de las actividades programadas, constitu-yéndose también en canales para la recolección de las inquietudes y demandas de los actores locales así como del propio equipo ejecutor.


8.1.3 Monitoreo e incorporación de aprendizajesCada uno de los proyectos, sobre todo los de mayor in-versión y relevancia, cuentan con un sistema de monito-reo basado principalmente en el seguimiento de indica-dores a nivel de actividades y productos. (A).

Sin embargo, también se ha establecido un sistema de reportes de seguimiento de cada proyecto utilizando una ficha única estándar. En nuestro anterior Balance dimos cuenta de esta incorporación: lo que se intenta es alinear los indicadores clave de los proyectos y los indicadores de gestión institucional. Esta ficha permite consolidar dicha información (B).

8.1.3.1 El sistema de monitoreo institucional • Si bien está enfocado en los resultados, actualmente

los sistemas de monitoreo de proyectos están más orientados al reporte de actividades.

• El proceso de articulación con el sistema integral de monitoreo institucional -aún en proceso de desarrollo- vincula los aspectos operativos del proyecto con los aspectos estratégicos y presupuestales.

• En Cáritas trabajamos con la metodología del Marco Lógico, los indicadores son planteados para cada uno de los niveles de objetivos (propósito, resultados y actividades). Los indicadores recogen principalmente información cuantitativa de la eficacia del proyecto, aunque en ciertos casos también se consideran indicadores de eficiencia y sostenibilidad.

8.1.3.2 Lecciones aprendidas• Los proyectos que ejecutamos son el resultado de

experiencias y aprendizajes que se han ido reco-giendo en diversas intervenciones.

• Cada evaluación implica valorar cuáles son las ac-ciones y estrategias que más contribuyen al logro de los resultados.

• Por ejemplo, en el caso de salud se realizó un estu-dio de las variables que habían sido afectadas por el proyecto y se determinó cuáles habían sido las que más contribuyeron al logro de los resultados de re-ducir la desnutrición. Después de la identificación de las variables más significativas, se reformuló el proyecto para incorporar nuevas estrategias.

8.1.3.3 Evaluación de impactos y la comunicación de los logros• Ya que los proyectos están diseñados utilizando el

enfoque del Marco Lógico, los indicadores de im-pacto son medidos mediante la comparación de los resultados de la Línea de Base y las evaluaciones in-termedias o finales.

Formato de la institución

financiera/donante

ACTIVIDADESPrODUCTOS

_______________

Para proyectos de mayor inversión

Sistemas de reportes de seguimiento de cada

proyecto

Ficha única estándar

Registro de informaciónrevelante

• Las técnicas de recolección de información son el examen directo a través de las encuestas y las en-trevistas.

• Los logros o impactos suelen comunicarse a miem-bros del equipo técnico que interviene directamen-te en el proyecto, a los responsables de las Oficinas Diocesanas que ejecuta el proyecto, las organizacio-nes públicas y privadas de la zona, y naturalmente, también a los propios participantes.

8.1.4 Equidad entre hombres y mujeresComo organismo de la Iglesia Católica, en Cáritas del Perú manejamos el enfoque de equidad entre hombres y mujeres en todas nuestras intervenciones.

Nuestros lineamientos destacan que nuestra interven-ción debe estar principalmente dirigida a grupos vul-nerables (niños y niñas, personas con discapacidad, madres solas, personas de la tercera edad, jóvenes, en-tre otros), lo que constituye un criterio para definir los ámbitos geográficos y sociales de intervención.

Esta orientación está expresada en el Plan Estratégico Institucional tanto a nivel de la Misión y Visión, los Valo-res y Principios Guía, así como en los ejes estratégicos y objetivos específicos.

El impacto de los sistemas de monitoreo y evaluación: ¿Cómo se han incorporado cambios en la implementación de los proyectos?

Madres que sepan leerEn el Proyecto AllyMicuy, llevado a cabo en la región Ancash, se determinó que uno de los factores que influían negativamente enel desarrollo de buenas prácticas de salud y nutrición, era la situación de analfabetismo de algunas madres.

Es así que se implementó un programa de alfabetización para asegurar que las madres capacitadas por el programa puedan ser capaces de aprovechar mejor los servicios que este prestaba.

Una oportunidad a la mejoraEl diseño de monitoreo institucional implica que se estandaricen los indicadores de medición de los proyectos.

Este proceso ha propiciado que todos los coordinadores de proyectos intercambien información respecto a los indicadores que venían utilizando y ha fomentado una revisión de los procedimientos utilizados en la construcción de los indicadores.

NGO4

Equidad e inclusión• Si bien todos los proyectos se basan en enfoques

de equidad e inclusión, los que enfatizan este enfoque son los de Educación inclusiva y Promoción de personas adultas mayores, desarrollados con el apoyo de Caritas Alemania.

• En el campo de la equidad entre hombres y mujeres, se resalta el caso del proyecto sobre prevención y resolución de conflictos porrecursosnaturalesenMadredeDios,financiadopor la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI).

• Otro proyecto que va en esa línea, es el de la reconstrucción de las condiciones de vida de familias afectadas por las lluvias en el distrito de Zurite(Cusco),financiadoporCaritasEspañola,y que se viene ejecutando en 2011.

NGO3


8.1.5 Construcción de alianzas y procesos de coordinaciónLa elección de los socios estratégicos en los proyectos es un proceso que se inicia a través del reconocimiento de los actores involucrados en la primera etapa de todo proyecto: el diseño. Esto también dependerá del origen de la intervención:

• resultado de un proceso de planificación estratégi-ca en una localidad o comunidad

• Respuesta a la invitación de una entidad donante, o,• Convocatoria de una fuente cooperante en la que

hemos participado.

La conformación de una alianza estratégica se formaliza luego de la identificación y evaluación de los beneficios y necesidad de establecerla.

Incluso nuestros planes institucionales –tanto el que ri-gió hasta 2010 como el nuevo- establecen, a través de sus objetivos estratégicos y específicos, orientaciones para el trabajo en alianzas, bajo el supuesto de que los metas relacionadas al desarrollo humano integral re-quieren del concurso de diversos actores sociales.

NGO6

NGO5

Para evitar la duplicidad de acciones en pos de los objeti-vos, en el proceso de identificación de los actores locales involucrados se determina la naturaleza de cada inter-vención. Se establecen acuerdos y alianzas que faciliten una racionalidad en el uso de los recursos por parte de las instituciones, sean de índole económica, personal o bienes de capital.

En esa línea también se fomenta el aprendizaje de nues-tros equipos técnicos a partir de las experiencias de otras instituciones. Por ejemplo, la Mesa de Concerta-ción para la Lucha contra la Pobreza, el Grupo de trabajo sobre vivienda saludable, red Humanitaria, entre otros, son espacios de coordinación y acción interinstitucional en los que participamos y que permiten conocer de cer-ca los resultados y las lecciones de experiencias de otras entidades.

Diseño / Formulación

Monitoreo

Evalucación Ejecución

✔

Reconocimiento de los actores involucrados

Comunicación responsable

A diferencia de una empresa, en una organización como Cáritas del Perú no brindamos servicios ni productos comercializables. Sin embargo, procuramos que nuestro quehacer social y las actividades que este implica cumplan con satisfacer las necesidades y expectativas de los públicos objetivos.

Es así que uno de los componentes fundamentales del trabajo en materia de desarrollo humano es la comunicación de los mensajes asociados a nuestra labor. En Cáritas del Perú producimos materiales de difusión como videos, folletos, fotografías y materiales orientados a la sensibilización social.

Es usual que apelemos a las imágenes y contenidos sobre los participantes de los proyectos, sin embargo evitamos mostrarlos en escenas que vulneren sus derechos fundamentales. Poniendo en práctica nuestros valores y principios guía, elaboramos mensajes positivos donde se muestre a las personas como protagonistas de su propio desarrollo.

Asimismo, la producción de mensajes o de materiales de difusión y el recojo de testimonios que involucren a los participantes siempre se realiza con su consentimiento, respetando los códigos culturales de las poblaciones en donde actuamos.

Si bien en nuestro país existe regulación y normatividad para los casos de la comunicación comercial,norigeunalegislaciónespecíficaparalacomunicación masiva de organizaciones sin finesde lucro. Por lo tanto, en la institución no aplicamos normativasespecíficasrelacionadasalodescrito.

De otro lado, la marca Cáritas del Perú y el logotipo que la representa se encuentran registrados en el ente regulador correspondiente. Esto permite evitar el uso inadecuado de nuestro nombre o su posible manipulación por terceros.

Transparencia en la recaudación de fondosTenemos la práctica constante de informar sobre los ingresos de fondos y donaciones materiales así como su aplicación tanto a la opinión pública vía los medios de comunicación, como a los organismos cooperantes (donantes) mediante informes regulares.

Es preciso informar también que no registramos demandas por infringir normas para la recaudación de fondos ni de prácticas negativas de comunicación en relación con los derechos de los participantes.

Finalmente, desde hace cinco años publicamos nuestro Balance Social donde damos cuenta de la gestión integral de nuestra organización.

8.2 Incidencia para el desarrolloLa incidencia es requerida para cumplir con nuestra mi-sión institucional, que nos compromete en el proceso de transformación de la sociedad peruana creando concien-cia social e impulsando procesos de promoción integral de los pobres y excluidos.

8.2.1 Modelo de incidenciaNuestro modelo de incidencia considera: • Los principios que la sustentan: caridad, solida-

ridad, defensa de la vida, dignidad de la persona humana, trabajo digno, protección de la creación, defensa de los derechos humanos, justicia social, opción preferencial por los pobres.

• El análisis de la problemática sobre la que se plan-tea incidir y de los factores externos e internos para el proceso de incidencia.

• El rol de Cáritas como facilitador de los procesos de incidencia.

• La importancia de las experiencias validadas sobre las que la incidencia busca su inclusión dentro de la política pública del país.

• Las capacidades requeridas para el proceso.

Las estrategias de incidencia están orientadas a:

• La formación integral de las personas, familias y co-munidades, que promuevan su dignidad e impulsen una activa participación ciudadana, especialmente de los más necesitados.

PR6


• Anunciar el valor supremo de la vida humana y desarrollar acciones que la pro-muevan y defiendan.

• Desarrollar acciones de protección del medio ambiente, conjuntamente con fami-lias y comunidades; así como una cultura de cuidado ambiental responsable y de prevención de desastres.

• Promover la participación activa de organizaciones sociales para el desarrollo hu-mano y la lucha contra la pobreza.

Nuestras estrategias de incidencia están basadas en:• El análisis y estudio del problema que amerita la acción de incidencia, • La participación, opinión y consulta de los actores involucrados y afectados por

el problema.• El seguimiento de los procesos y actividades. • El cumplimiento de los resultados esperados en los proyectos. • La respuesta sobre la implementación y cumplimiento de las medidas públicas de

los actores que tienen decisión sobre el tema de incidencia.

8.2.2 Fases de las estrategias de incidenciaLas etapas que seguimos en Cáritas del Perú para el diseño y ejecución de estrategias de incidencia pública y sensibilización son:

Análisis del problema

Análisis del espacio de

decisión

Formulación de la

propuesta de incidencia

Formulación de estrategias y actividades de incidencia

Elaboración y ejecución del plan de actividades de incidencia

Monitoreo y evaluación

Análisis

FODA

Identificación de los canales de incidencia

Experiencia ValidadaLecciones Aprendidas

Incidencia para la conservación

El Señor de la Cumbre es un área de alto valor bio-ecológico y corresponde a la cabecera de las cuencas de los ríos Jayave y Manuani en la zona de amortiguamiento de la Reserva Nacional Tambopata. En La Cumbre existe alto riesgo de daños de las fuentes de agua y la biodiversidad por la minería informal de oro, que afectaría las condiciones de vida, salud y actividades agro-forestales de las poblaciones.

Cáritas del Perú a través de Cáritas Madre de Dios, ejecutora del proyecto “Reducción de riesgos en la Amazonia” y en coordinación con el Ministerio del Ambiente, la Jefatura de la Reserva Nacional Tambopata, el Gobierno Regional de Madre de Dios, el Comité de Gestión de la Reserva Nacional Tambopata, Interoceánica Sur, Sociedad Peruana de Derecho Ambiental y la Asociación para la Conservación de la Cuenca Amazónica, viene impulsando desde mayo del 2010 el proceso de reconocimiento de El Señor de la Cumbre como área de conservación.

ElSeñordelaCumbreseubicaa150kmaloestedelaciudaddePuertoMaldonado,tieneunaextensiónde 13,990.00 hectáreas, y alrededor de esta área se encuentran ubicadas las siguientes localidades: el centro poblado menor de Santa Rosa, sector de Villa Santiago, sector de Manuani, comunidad nativa de Arazaire y Kotzimba.

Algunas de las actividades realizadas en la línea de la incidencia han sido:ü Se constituyó un grupo para incidir ante el Gobierno Regional de Madre de Dios para conseguir la declaratoria como área de conservación regional.ü Se promovieron comités de vigilancia de control y lucha contra actividades ilícitas de minería de oro en la zona de amortiguamiento del área nacional protegida Tambopata, incidiendo en las autoridades regionales para el control de la minería artesanal en dichas áreas naturales protegidas.

Finalmente, este reconocimiento se produjo en agosto de 2011 cuando se aprobó por unanimidad en el Consejo Regional del Gobierno Regional de Madre de Dios la Ordenanza Regional N° 004-2011-GRMDD/CR, que declara de interés regional la conservación del área mencionada.

8.2.3 Nuestro rol en las políticas públicasAlgunos de los espacios donde nuestros representantes y expertos han tenido especial participación durante 2010 -además de los espacios de concertación de políticas pú-blicas donde siempre estamos presentes- fueron:

5.2.3.1 Políticas de Nutrición Infantil Participamos en la Iniciativa contra la Desnutrición Infantil (IDI) en un proceso de reuniones de trabajo con los partidos políticos que presentaron candidatos a la presi-dencia de la república, al Congreso de la república, y a los gobiernos regionales con el objetivo de comprometerlos en la reducción de la desnutrición infantil.

El año 2010 en Perú fue un período preelectoral y de allí la importancia de concretar los compromisos de los diversos grupos políticos en acciones futuras especificas.

SO5

4.12


8.2.3.2 Talleres y eventos de gobernabilidad e infancia Se organizaron talleres con los entonces candidatos a los gobiernos municipales y se logró la suscripción de compromisos para la reducción de la desnutrición infantil y la protección de la infancia en seis distritos de la provincia de Pasco.

8.2.3.3 Política Nacional de Gestión de Riesgo Fuimos parte del grupo impulsor de la política de Gestión de riesgo, facilitado por la MCLCP, como resultado de la aprobación, en el Acuerdo Nacional de la 32a Política de Estado sobre Gestión de riesgos de Desastres.

Se participó en los dos Encuentros Nacionales sobre Gestión de riesgos organizados por el Congreso de la república, en el marco de la revisión de sustentos para la promul-gación de la ley de creación del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres - Ley Nº 29664.

8.2.3.4 Pensiones No Contributivas Se participó en la preparación y facilitación del Foro Nacional Tripartito Envejecimien-to con Dignidad por una Pensión No Contributiva, promovido por la Organización In-ternacional del Trabajo (OIT) en el contexto de las acciones de incidencia ante el Con-greso y Poder Ejecutivo para la aprobación del Primer Programa Nacional de Pensión No Contributiva que se denominó Gratuidad.

8.2.3.5 Seguridad AlimentariaSe incidió en los gobiernos locales y regionales de Huánuco, Junín y Ayacucho para invertir en el derecho a la seguridad alimentaria.

A través del proyecto Reducción de la desnutrición y anemia en comunidades rurales, implementado con ayuda de la Cooperación Española, se impulsó el diseño y aprobación de inversión pública para módulos comunita-rios de seguridad alimentaria nutricional para niños y niñas menores de cinco años y madres gestantes en comunidades rurales pobres.

8.3 DesafíosComo se desprende de lo reportado previamente, en Cáritas del Perú gestionamos los procesos directamente relacionados con el devenir de los proyectos, ya sea en materia de búsqueda de consensos, transparencia e impacto de las intervenciones.

Nuestros equipos técnicos y de soporte han desarrollado un valioso know how y han interiorizado las prácti-cas ya descritas. En ese sentido, uno de nuestros principales retos en esta materia es el de instaurar políticas a partir de la actuación desempeñada.

Tenemos como tarea institucionalizar nuestra praxis con la finalidad de hacerla replicable. Este desafío tiene como principal característica la particularidad de las intervenciones sociales y el componente humano que muchas veces relativiza los resultados.

8.3.1 Algunos retos puntuales

NGO2

Los mecanismos de retroalimentación no están formalizados mediante un documento institucional o política específica, sin embargo, su uso es socializado con los respon-sables de los proyectos en reuniones con los gerentes y/o coordinadores de la Oficina Central, así como en los talleres de inducción de cada proyecto.

NGO3

A nivel de toda la red Nacional de Cáritas está en pleno proceso el diseño de un sistema integral de moni-toreo y evaluación del Plan Estratégico 2011-2020 que permitirá consolidar resultados de los programas y proyectos a nivel nacional.No todos los proyectos tienen incorporados sistemas de monitoreo que permitan incorporar cambios y aprendizajes. Sin embargo, la evaluación y sistematización de experiencias ayudan a cubrir esos vacíos. Se debe tener en cuenta que el desarrollo de procesos sociales son de mediano y largo plazo y que la pe-riodicidad de registro y procesamiento de información de los sistemas de monitoreo son muy variables.

NGO5 Nuestro modelo de incidencia está en pleno desarrollo con la finalidad de formalizarlo en el marco del Plan Estratégico, lo que requiere su validación en contextos y temáticas concretas.


Nuestro desempeño

9


0,40 0,40

0,12 0,57

20,73 22,23

2,40 1,65

2,25 0,18

6,48 0,22

1,98 0,02

11,55 13,76

Agua y saneamiento Inclusion social

Otros proyectos DS Participacion ciudadana y desarrollo local

Salud y nutrición Total ejecución desarrollo social

Cadenas productivas

Desarrollo de capacidades

Turismo solidario

Otros proyectos DEP Total ejecución desarrollo económico productivo

Atencion casos sociales

Emergencia

Medicamentos y botiquines Reconstrucción

Total ejecución ayuda humanitaria

9.1 Desempeño económicoComo se muestra en el gráfico 9.1, en el período reporta-do registramos similares cifras de ingresos y gastos.

La mayor parte de este monto corresponde a las dona-ciones financieras como lo reseña el gráfico 9.2.

9.- Nuestro desempeño En esta sección se reportarán cuatro aspectos relacionados con la gestión organiza-cional como son el comportamiento durante 2010 en materia económica, ambiental, capital humano y administración del suministro.

Hemos intentado esta vez desarrollar de manera más precisa los indicadores que con-sideramos aplican a nuestra actividad y registrar información de otros que anterior-mente no fueron abordados.

Nuestras directrices para nuestra gestión económica y organizacional se basan en nues-tro plan estratégico, nuestro principios guía y el marco doctrinal de la Iglesia Católica.

En base a estos grandes lineamientos, en Cáritas del Perú procuramos seguir pautas básicas a la hora de nuestro desempeño en materia económica como son la transparencia antes nuestras fuentes cooperantes, a quienes informamos periódicamente sobre el uso de las fuentes financieras y materiales; la relación permanente con nuestros donantes; así como el control interno para asegurar el correcto uso de los fondos recibidos.

EC1

35,80

54,27

82,72

62,36 39,50

32,93

50,4

82,3863,55

39,15

2006 2007 2008 2009 2010

Ingresos Gastos

Gráfico 9.1Total de ingresos y gastos de Cáritas del Perú(En MM de nuevos soles)

Gráfico 9.3Presupuesto ejecutado por línea de acción(En MM de nuevos soles)

Donaciones Materiales Donaciones Financieras

40.522.780

2.797.183

Gráfico 9.2Ejecución por tipo de donación(En MM de nuevos soles)

Los proyectos de Salud y Nutrición del eje de Desarro-llo Social y los proyectos de reconstrucción son los que representan mayores niveles de inversión de recursos.


Los cinco aportantes más relevantes en función al valor monetario son:

• Asociación Antamina con más de S/. 9 millones• Fondo Contravalor Italiano Peruana con S/. 3 millones• Fondo Nacional de Capacitación Laboral y Promoción del Empleo (FondoEmpleo)

con S/. 1.8 millones• Repsol con S/. 1.78 millones• Catholic Relief Service con S/. 1.77 millones

9.1.2 Distribución de las transferencias respecto a la distribución por área geográfica tenemos que la zona centro registra la inversión más elevada, al igual que lo ocurrido el año anterior.

Finalmente, las transferencias a las Cáritas Diocesanas han evolucionado de la siguien-te manera:

En la siguiente gráfica se observa el comparativo de la ejecución de los últimos años sin incluir el programa de reconstrucción integral.

9.1.1 Principales aportantes Durante 2010 se confirma la tendencia de la importante participación de las empresas en la ejecución. Más del 46% pertenece a este origen confirmando la confianza de los aliados privados en el trabajo social de nuestra institución.

22,85 42,87

58,69 45,68 40,73

20,96 28,96

49,28

37,90 28,98

58,25

105,15

66,27

52,88

44,35

82,83

53,92 40,52

0

20

40

60

80

100

120

2006 2007 2008 2009 2010

Ingreso Proyectos Regulares Ingreso TotalEjecución Proyectos Regulares Ejecución Total

Ejecución Total

Zona Sur 44

2,900,165

Zona Centro Proyectos Diversos

28 6,076,904

Zona Norte 13

2,152,770 Zona Selva 1

196,760

Zona centro Proyectos de Reconstrucción

16 4,250,155

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

0 10 20 30 40 50 60

S/. 4,864,357

S/. 4,477,055

S/. 8,364,236

S/. 13,357,060

S/. 21,193,494

0

4.000.000

8.000.000

12.000.000

16.000.000

20.000.000

24.000.000

2006 2007 2008 2009 2010

Zona Selva

Zona Lima Callao

Zona Norte

Zona Centro - Proyectos de Reconstrucción

Zona Centro - Proyectos Diversos

Zona Sur

Gráfico 9.4Tendencia de ejecución 2006 - 2010(En MM de nuevos soles)Sin programa de Reconstrucción Integral

Gráfico 9.6Importe financiero distribuido por cada zona(En Nuevos Soles)

Gráfico 9.7Evolución histórica de las transferencias a Diocesanas(En Nuevos Soles)

NGO8

2006 2007 2008 2009 2010

Red caritas internacionales Empresas Donantes varios

Entidades públicas Cooperacion internacional

71%

1%4%

20%

4%

47%

34%

10%2%

7%

31%

3%

6%

44%

26%

12%

4%

49%

8%

27%

21%

7%

45%

8%

22%

Gráfico 9.5Evolución de la ejecución 2006-2010 según tipo de fuente


En cuanto a las donaciones materiales, la zona de Lima y Callao es la principal beneficiada.

9.1.3 Aseguramiento de la asignación de recursos Las normas que aseguran el control financiero de los fondos que recibimos son: • Las normas internacionales de contabilidad • Normas tributarias (leyes de contribuciones sociales, Impuesto a la renta, Im-

puesto General a las Ventas).• Convenios y contratos con las fuentes cooperantes con controles específicos por

proyecto y programa.

En Cáritas del Perú aplicamos procedimientos y disposiciones de control interno que garantizan el uso adecuado de los fondos recibidos. Asimismo contamos con documen-tos e instancias de gestión que aseguran la aplicación de estos procesos:• Manual de Funciones• Estatutos de la organización• Procedimientos específicos de algunas fuentes cooperantes• Unidad de Auditoría Interna• Manual de contabilidad, así como • Procedimientos administrativos ordinarios

9.2 Desempeño ambientalTanto nuestro marco doctrinal como nuestros documentos de gestión organizacional toman en cuenta el entorno ambiental como un frente relevante de gestionar en una organización como la nuestra.

Cada vez más advertimos la necesidad de evaluar los impactos de nuestras propuestas de desarrollo en el medio ambiente. Los proyectos relacionados a gestión de desastres naturales y cambio climático tienen una perspectiva más explícita en ese sentido.

LIMA CALLAO 458

681,185

NORTE 37

132,991 CENTRO

62 110,035

SUR 265

408,844

SELVA 17

26,165 -200.000

300.000

800.000

1.300.000

1.800.000

2.300.000

0 100 200 300 400 500 600

Gráfico 9.8Distribución de donaciones materiales a Cáritas Diocesanas(En Nuevos Soles)

NGO7

EN1

EN5

EN8

EN5

EN4

EN3

Además de ello, es importante precisar que anualmente venimos midiendo el consu-mo de recursos de nuestra Oficina Central con la finalidad de incorporar códigos de eficiencia en uso de materiales y una cultura de consumo responsable.

9.2.1 Consumo y uso de recursosLos niveles de consumo de recursos muestran un eficiente uso en relación al año ante-rior. Esto se debe a la implementación de mejores prácticas ambientales asumidas por la institución y llevadas a cabo en nuestra Oficina Central.

Entre ellas podemos mencionar:• Cambio de grifos e inodoros a equipos ahorradores.• Cambio de focos tradicionales a equipos ahorradores.• Mecanismos de control para el apagado de aparatos electrónicos.• Uso más eficiente de los vehículos para las gestiones administrativas correspon-

dientes: asignación de rutas de viaje, días específicos para las diligencias y entrega de correspondencia.

9.2.1.1 Agua, energía y combustibleEl consumo mensual de agua en 2010 se ha reducido significativamente, pasando de 643 a 346 m3. Esto significa un ahorro de 297 m3.

El agua usada es obtenida mediante el suministro de la empresa proveedora de este recurso en la ciudad de Lima.

También se observa un ligero ahorro de energía, pasando de un consumo de 15,158 Kw/h en 2009, a 15,065 correspondiente a 2010.

La energía usada y reportada procede de una central hidroeléctrica. En Cáritas del Perú no usamos otras fuentes de energía además de esta.

Finalmente, existe una disminución del consumo de combustible que contribuye a las reducciones de gases de efecto invernadero. En cuanto a combustible diesel se ha lo-grado un ahorro de 15 galones, mientras se ha reducido en 12 galones el uso de gaso-lina respecto a lo consumido el año anterior.

A continuación de muestra una gráfica de estos indicadores.


2006

125

70

9,500

11,500

14,14115,158 15,065

700641

588643

346

74

92 88

76

172

359

192177

2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006

125

70

9,500

11,500

14,14115,158 15,065

700641

588643

346

74

92 88

76

172

359

192177

2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006

125

70

9,500

11,500

14,14115,158 15,065

700641

588643

346

74

92 88

76

172

359

192177

2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006

125

70

9,500

11,500

14,14115,158 15,065

700641

588643

346

74

92 88

76

172

359

192177

2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

2006 2007 2008 2009 2010

Gráfico 9.9-AConsumo de petróleo (gl)

Gráfico 9.9-CConsumo de energía eléctrica (Kw/h)

Gráfico 9.9-BConsumo de gasolina (gl)

Gráfico 9.9-DConsumo de agua (m3)

9.2.1.2 IniciativasHemos implementado desde 2010 un plan de gestión ambiental para reducir el consumo de energía, lo que im-plica reducir la emisión de gases de efecto invernadero por el menor consumo de combustible fósiles.

También se ha institucionalizado la clasificación de re-siduos (plásticos, vidrios, latas, papel y residuos orgá-nicos), para poder reciclarlos. Los residuos orgánicos son destinados para la elaboración de compost que se aprovecha para el abonamiento de las áreas verdes de la institución. Los plásticos y el papel son entregados a las congregaciones religiosas para su respectivo reciclaje.

9.2.2 Biodiversidad e impactos Si bien la Oficina Central, materia principal de los pará-metros de este Balance, se encuentra en un área urbana industrial y, por tanto, no colinda con algún espacio na-tural protegido, nuestro radio de acción hace que alguna de nuestras intervenciones sí contemplen esta situación.

Es el caso de uno de nuestros proyectos que opera en la zona de amortiguamiento del Santuario Histórico del Bos-que de Pomac, distrito de Pitipo en la provincia de Lamba-

• el aporte de alimento para la crianza de los animales de las comunidades,

• la regulación climática de la zona, y, • la conservación de la biodiversidad local.

9.2.3 Estrategias para el manejo ambiental y el cambio climáticoLa institución apunta a consolidar una Gestión Integral del Medio Ambiente. Esto implica líneas de acción en lo relativo a la conservación y manejo sostenible de la bio-diversidad que implica temas como la gestión de riesgos y la adaptación al cambio climático y la conservación de la biodiversidad.

En este sentido, se han desarrollado algunas interven-ciones importantes:

• Proyecto de agroforesteria con diferentes especies maderables en Puerto Maldonado, provincia de Tambopata, con el objetivo de contribuir a mantener ecosistemas y de esa manera favorecer el manteni-miento y la recuperación de la biodiversidad local.

• Proyecto de reconversión agrícola desarrollado en las zonas de Ayacucho, Huancayo y Tarma cuyo objetivo es recuperar la variabilidad genética de la papa nativa, contribuyendo con ello al conocimiento y revaloración del producto en estas zonas.

También se han desarrollado proyectos relacionados con la adaptación de las poblaciones a entornos afecta-dos por el cambio climático, como una respuesta a estos contextos.

El proyecto en Callaccami – Juli en Puno, por ejemplo, tiene la misión de mejorar las condiciones de vida de los pobladores que enfrentan las bajas temperaturas del altiplano, producto del cambio climático. Esta iniciativa consiste en mejorar la conservación de calor de las casas a través de la colocación de muros trombe en las pare-des. El muro trombe permite captar la energía solar para transmitir el calor al interior de las viviendas.

9.3 Nuestro talentoEn Cáritas del Perú promovemos en nuestro equipo hu-mano una cultura de colaboración permanente con nues-tra misión de alto contenido social. Cada colaborador de Cáritas está altamente comprometido con el fomento de desarrollo humano integral en las poblaciones más nece-sitadas del país, en armonía con nuestros principios guía y valores cristianos.

Nuestro equipo de colaboradores está dividido en dos grandes grupos: los empleados y los consultores. Estos sumaron un total de 225 personas en 2010. Como se

yeque, a 31,5 kilómetros de la ciudad de Chiclayo. El objetivo de este proyecto es mejorar la calidad de vida promoviendo el desarrollo turístico y agroindustrial de la zona, así como la conservación natural y arqueológica de la misma.

Este proyecto genera impactos temporales dentro de la zona de amortiguamiento debido a la construcción de una planta agroindustrial para el procesamiento del fru-to del algarrobo, zapallo loche y otros cultivos tempora-les que se producen en la zona.

Estos impactos son: • El arrinconamiento y aislamiento de especies de

fauna que tienden a internarse en el bosque.• Aumento de la posibilidad de ocurrencia de tala de

árboles de algarrobo.• Uso de recursos del bosque (madera).• Incremento de visitas al bosque y al área arqueológica.

El retorno positivo que se pretende generar es una ma-yor conciencia del cuidado y valorización del bosque en términos de: • los servicios ambientales que aporta en el sector

turismo,

EN11

EN12

EN14

Estándares ambientales para Cáritas

del Perú

Gestión de riesgos

Gestión de

emergencias

Proyectos con enfoque de sostenibilifad

ambiental

191

151

340

216

379

137

284

123

183

42

Empleados Consultores

0

100

200

300

400

2006 2007 2008 2009 2010

Gráfico 9.10El equipo humano de Cáritas del Perú

LA1


LA13

LA2

Cuadro: Empleados distribución geográfica y género

Nº Descripcion Mujeres Hombres Total % Mujeres

1 Oficina Central 48 54 102 47%

2 Cajamarca 3 7 10 30%

3 Chachapoyas 1 9 10 10%

4 Chiclayo 3 2 5 60%

5 Chimbote 5 2 7 71%

6 Huaraz 5 2 7 71%

7 Huari 4 12 16 25%

8 Ica 5 8 13 38%

9 Pasco 4 9 13 31%

Total 78 105 183 43%

LA1

LA2

muestra en el gráfico, en comparación con 2009 nuestro equipo de colaboradores, en ambos grupos, ha disminuido debido a la culminación de algunos proyectos.

En este período, el 40% de nuestra fuerza laboral estuvo constituida por mujeres: 90 entre empleadas y consultoras (este porcentaje casi no varía respecto a 2009 en que se registró un 41%); mientras el 60% estuvo conformada por varones, es decir, 135 que incluye a empleados y consultores.

El promedio de edad de nuestro equipo de colaboradores (empleados y consultores) es 40 años, tres puntos más que lo reportado en el Balance Social anterior.

De otro lado, por la naturaleza de nuestras labores, enfocadas en el quehacer social, promovemos la participación de voluntarios. Durante 2010, contamos con 762 perso-nas que cumplieron labores de este tipo.

A continuación se desglosa la información referida a cada uno de estos tres grupos.

9.3.1 Nuestros empleadosDe los 183 empleados que tuvimos en 2010, 102 laboran en nuestra Oficina Central mientras los 81 restantes se encuentran distribuidos en ocho ciudades del país. 143 de nuestros empleados cuentan con un contrato a plazo fijo y 40 tienen contrato indefini-do. Todos ellos laboran a tiempo completo.

En el siguiente cuadro se registra cómo estuvieron localizados nuestros empleados:

Al interior de nuestra organización manejamos catego-rías laborales funcionales. Más del 90% del grupo Em-pleados cumple labores como responsable, coordinador o asistente.

Categoría Total

Director 1

Gerente 4

Asesor 5

Jefe 4

responsable 79

Coordinador 38

Asistente 52

El 67% del grupo laboral Empleados tiene entre 25 y 45 años de edad. En el cuadro se especifica la información según género.

Distribución por grupo de edad:

Rango De Edades Hombres Mujeres Total

Menores de 25 años 3 2 5

25-35 Años 32 35 67

36-45 Años 34 21 55

46-60 Años 32 19 51

Mayores de 60 años 4 1 5

Total 105 78 183

En el caso de nuestros órganos de gobierno, estos están compuestos por 50 obispos cuyas edades fluctúan entre los 45 y 75 años.

El índice de rotación general anual durante el período fue de -46%. Al inicio de 2010 había 281 empleados, pero 231 concluyeron su relación laboral, mientras in-gresaron 101.


General Cantidad

Total de empleados al 1/1/2010 281

Nº de personal ingresante en el año

101

Nº de personal cesado en el año 231

Nuestros empleados cuentan con:• Seguro médico• Póliza de accidentes personales • Póliza Vida Ley al personal de planilla a partir de cuatro años de permanencia en

la institución.• Seguro especial para trabajos de riesgos, salud y pensión al personal para los

empleados que trabajan en zona de riesgo. • Se otorga hora de lactancia de la madre trabajadora hasta que su hijo cumpla 1

año.• Se otorga licencia por paternidad.• Fondo de pensiones (jubilación).

9.3.2 Los consultoresLa Oficina Central de Cáritas del Perú fue la que concentró la mayor cantidad de con-sultores: 13 de ellos trabajaron para ella. El resto se distribuyó en cuatro ciudades del país. A continuación se describe la localización de nuestros consultores (hombres y mujeres):

LA3

jamos. Todos estos voluntarios se desempeñaron como capacitadores en temas de educación, salud y nutrición.• 514 voluntarios para el proyecto con el Fondo Mi-

nero Antamina• 56 voluntarios para el proyecto con Hunt Oil • 39 voluntarios para el proyecto con rEPSOL • 112 voluntarios para el proyecto con la Agencia Es-

pañola de Cooperación Internacional para el Desa-rrollo.

• 35 voluntarios para el proyecto con Catholic Medi-cal Mission Board.

9.3.4 Comunicación interna y mecanismos de re-troalimentaciónEn Cáritas del Perú establecemos relaciones horizonta-les que permitan la canalización directa de las deman-das de nuestro equipo humano con los responsables de la gestión de nuestra organización.

Entre los mecanismos institucionalizados para recoger la retroalimentación tenemos:• Reuniones mensuales donde los empleados nos

brindan sus percepciones, sugerencias y aportes

LA1

LA1

NGO9

Nº Descripcion Mujeres Hombres Total % Mujeres

1 Oficina central 5 8 13 38%

2 Chachapoyas 1 7 8 13%

3 Chiclayo 0 8 8 0%

4 Huaraz 1 2 3 33%

5 Ica 5 5 10 50%

Total 12 30 42 29%

9.3.3 Los voluntariosEn 2010, 762 voluntarios han colaborado con nuestra labor de promoción de desarrollo humano integral. Los voluntarios se dividen en dos grupos: los profesionales y los sociales.

Los voluntarios profesionales asisten en asuntos relacionados con su expertise técni-co/laboral, mientras los llamados voluntarios sociales se ocupan de tareas de apoyo de acuerdo a las necesidades de los proyectos que están en marcha.

9.3.3.1 Voluntarios profesionalesTuvimos seis voluntarios a tiempo parcial: cinco asignados a la Secretaría General y 1 asignado a la Gerencia de Desarrollo y Proyectos.

Las labores de estos voluntarios se concentraron en tareas de asistencia en la elabo-ración de materiales comunicacionales, así como en el apoyo en la preparación de re-portes técnicos.

9.3.3.2 Voluntarios socialesAdicionalmente hemos contado con el apoyo de 756 voluntarios –también a tiempo parcial- que pertenecían a las comunidades de las zonas de intervención donde traba-

que se comparten en grupos de trabajo y en plena-rios.

• Buzón de sugerencias para que los empleados, de manera individual y anónima, hagan llegar sus re-clamos o recomendaciones respecto a temas que les pudieran afectar.

Todas las sugerencias o reclamos son canalizados a tra-vés del área de Personal y luego son elevados a la Ge-rencia a la que compete la situación mencionada en el reclamo para la evaluación y gestión correspondiente.

Los temas que más preocupan, de acuerdo a la retroali-mentación recibida de nuestros colaboradores, son:• Asuntos relacionados al desarrollo profesional • Mejoras en el clima laboral

Respecto a los canales de difusión de mensajes internos tenemos a los periódicos murales, la plataforma de In-tranet institucional y materiales comunicacionales como afiches y folletos.


Principales actividades de capacitación Nº Participantes

Finanzas

100 casos prácticos de NIFF con Aplicación de PCGE 5

Nuevo Formato de Libros Contables- Cómo evitar contingencias tributarias 3

Curso de Gestión, Estrategias, Portafolios y Programas 1

Total Finanzas 9

Sistemas

Diseño Web 1

Infraestructura Servidores Windows (Certificado Microsoft) 1

Sistema Operativo de LINUX 1

Sistema Operativo Window Server 1

Total sistemas 4

Administración

Gestión Logística de Transporte y Distribución 1

Gestión y Control de Almacenes 4

Implement.de Inspección no Intrusiva, Inspección Física y reconocimiento Físico del Sist. Anticipado de Despacho Aduanero 2

Importación para el Consumo y Solicitud Electrónica de rectificación de la Declaración 4

Clima y cultura organizacional 2

Inscripción de Mercancías restringidas y Prohibidas 4

Inteligencia emocional para una dirección eficaz 10

Beneficios sociales 3

Gestión estratégica de desempeño 3

Legislación laboral 2

Seguridad en el trabajo 4

Siempre al día con AFP Integra (Sin Costo) 1

Extinción del vínculo laboral (Sin Costo) 1

Seguro Complementario de riesgo - SCTr (Sin Costo) 2

Determinación y Pago de Gratificación por Fiestas de Patrias (Sin Costo) 1

CTS y Bancarización de Sueldos (Sin Costo) 1

Total Administración 45

Gerencia de Proyectos

Diseño de Proyectos con Enfoque de Genero 2

Formulación de indicadores-CEPLAN 7

Línea Base en el Ciclo de Proyectos y Evaluación del Impacto en el ciclo del proyecto 15

Maestría en Desarrollo Social en la Universidad Católica San Antonia de Murcia (Sin Costo) 9

Total Gerencia de Proyectos 33

Otros

Formación Gerencial (CrESTCOM) 16

LA10

LA11

9.3.5 FormaciónDurante 2010, invertimos S/.44,101 en programas de formación y capacitación equi-valentes a 740 horas.

Nuestra institución tiene diversas modalidades para la formación de nuestros colabo-radores. Así tenemos:

9.3.5.1 Cursos de formación interna:- Talleres de formación espiritual a cargo de la Oficina de Pastoral.- Sistema de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo, curso que se da cada año bajo modalidad in-house.

9.3.5.2 Charlas ofrecidas al personal en reuniones mensuales:Durante las charlas que se ofrecen en las reuniones que organizamos mensualmente se abordaron temas relacionados a las habilidades interpersonales, liderazgo, manejo de estrés, vida saludable, derechos humanos, prácticas ambientales, seguridad, herra-mientas informáticas, entre otros.


Inglés Intermedio para Recepción 1

redacción (Segunda Fase) 10

Sistema de Prevención de Lavados de Activos y Financiamiento del Terrorismo 39

Crecimiento como Base del Éxito Profesional para secretarias 5

Marketing Relacional para Imagen Institucional 1

Charla: Manejo del Presupuesto Familiar y Uso adecuado de Tarjetas de Crédito 35

Taller: La Inteligencia Emocional en el Desarrollo Personal 40

Taller: Liderazgo de Calidad 50

Charla: Cómo mantener una vida saludable, la importancia de los chequeos médicos preventivos 30

Total Otros 237

Asimismo, al ser un organismo de la Iglesia Católica, compartimos principios y valores propios de la doctrina cristiana aplicados a la vida laboral de nuestros colaboradores.

Durante 2010 todos los cursos en los que participaron los trabajadores auspiciados por nuestra institución se han financiado al 100%, a excepción de uno que se financió el 60% del costo.

De otro lado, se brindan facilidades para que nuestros empleados puedan seguir cur-sos, maestrías u otro tipo de programas de estudios, garantizando luego el retorno al puesto de trabajo.

9.3.5.3 Formación en aspectos de derechos humanos:Durante 2010 hemos dedicado 12 horas, divididas en tres sesiones, en formación so-bre políticas y procedimientos sobre temas de derechos humanos relevantes para la organización.

Estos temas estuvieron relacionados con responsabilidad social, el Pacto Mundial y la relación de la organización con sus grupos de interés. Fueron 60 los empleados que recibieron este tipo de formación lo que representa el 33% de este grupo laboral.

9.3.5.4 Formación en anticorrupción:Si bien no hemos tenido incidentes de corrupción, sí formamos a nuestros empleados en temas relacionados a la anticorrupción.

El 33% de nuestra fuerza laboral participó en septiembre del 2010 de un taller sobre prevención del lavado de activos. Todos estos colaboradores tienen posiciones de res-ponsabilidad en el tema.

Asimismo, se ha capacitado al personal en la comprensión y el manejo del Manual para la prevención del lavado de activos y financiamiento del terrorismo (bajo la supervi-sión de la Unidad de Inteligencia Financiera del Perú)Se ha difundido internamente el Código de Conducta Se ha aplicado en las áreas de Finanzas, Administración y Sistemas las políticas de detección y registro de transacciones inusuales.

9.3.6 Equidad:El ratio de los salarios entre hombres y mujeres en la organización es 1 ya que estos se establecen de acuerdo al cargo que desempeña cada persona sin distinción de género en todas las categorías profesionales.

9.3.7 Salud y seguridadCáritas del Perú también se preocupa por brindar a nuestros colaboradores orientación y prevención respecto a enfermedades graves. Es así que se realizaron dos talleres sobre la prevención y manejo del estrés donde participaron un promedio de 50 colaboradores.

Sobre la problemática de salud en torno al VIH/SIDA, se llevó a cabo un taller donde participaron 60 personas aproximadamente.

Asimismo, nuestros trabajadores cuentan con un seguro médico privado que brinda un chequeo preventivo cada año, que no incluye un costo adicional, tanto para el titular y sus dependientes (cónyuge y/o hijos).

La tasa de días perdidos por motivos de salud es de 1.43 %. De enero a diciembre de 2010 se registraron 942 días reportados como descanso médico que incluye subsidios por en-fermedad y permisos por maternidad de acuerdo a ley, que involucraron a 72 empleados.

No se presentó enfermedades profesionales ni víctimas mortales relacionadas con las labores. En cuanto a las medidas relacionadas a temas de seguridad podemos reportar que en 2010 se realizaron las siguientes actividades:

• reunión de coordinación de brigadistas• Capacitación en uso de extintores• Se realizaron dos simulacros durante 2010: uno en marzo y otro en agosto.• Se renovó la licencia del Instituto Nacional de Defensa Civil, organismo del Estado

peruano que garantiza la seguridad de la infraestructura física en casos de desas-tres, en diciembre 2010.

HR3

SO3

SO4

LA14

LA8

LA7


9.4 Cadena responsableDurante el año reportado se realizaron adquisiciones de bienes y servicios por un va-lor total de S/. 3 millones.

A continuación se muestra la información referente a adquisiciones por fuentes y al número de órdenes de compra por fuente:

9.4.1 Derechos humanos y contratistasActualmente, no contamos con información disponible respecto distribuidores y con-tratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.

Sin embargo, durante el período 2011 como parte de nuestro proceso de inmersión institucional en responsabilidad social, se conformó un mecanismo de propuesta des-de los propios empleados denominado Círculo de Compras responsables que está to-mando en cuenta algunos criterios GRI para la inserción de mejoras en la gestión de la cadena de suministro de Cáritas.

Este aspecto es uno de los puntos que está siendo abordado por este Círculo para ser reportado durante los próximos períodos.

El personal de vigilancia y seguridad que resguarda las instalaciones de la Oficina Central de Cáritas del Perú es tercerizado mediante una empresa especializada en la materia.

El 100% de este personal está entrenado en temas de derechos fundamentales de la persona así como en las libertades de los ciudadanos. La empresa proveedora del servicio es la responsable de formar a este personal en estos asuntos a través de la entidad del Estado que otorga los permisos correspondientes para el ejercicio de acti-vidades de vigilancia y resguardo.

8,467

239,757

131,056

587,280

1,190,065

327,467

554,156

0 500,000 1,000,000 1,500,000

Gerencia de Desarrollo Económico Productivo



Reconstrucción

Emergencia

Recursos Propios

Otros

Gráfico 9.11Adquisiciones por fuentes en nuevos soles

**No icluye pagos de servicios varios: Agua, luz, courier, seguridad, limpieza, internet, cable, telefonía móvil y fija, combustible

Monto Total en Adquisiciones: S/. 3,038,248

12

152

71

164

283

72

208

0 10050 150 200 250 300

Gerencia de Desarrollo Económico Productivo



Reconstrucción

Emergencia

Recursos Propios

Otros

Gráfico 9.11Nº de órdenes de compra por fuente

Nº Total de órdenes: 962

HR2

HR8


El desarrollo de este Balance Social estuvo liderado por el Comité de responsabilidad Social y la Secretaría General, y en su preparación han participado todas las áreas de nuestra institución.

El presente Balance Social cubre la información respecto a la actuación de la Oficina Central principalmente, sin embargo en el caso de algunos indicadores hemos dado cuenta de información de la Red Cáritas que involucra a las 48 Cáritas Diocesanas a nivel nacional porque tenía mayor relevancia proporcionar este tipo data y no solo circunscribirnos a la Oficina Central.

Para el recojo de la información de Estrategia y Análisis, Perfil de la organización, Pa-rámetros de la Memoria. Gobierno, compromisos y participación de grupos de interés, se ha acudido a fuentes secundarias como documentos institucionales, el Plan Estraté-gico 2011-2020, así como información institucional pública. Asimismo, se ha recogido información de fuentes primarias como reuniones con el Comité de responsabilidad Social y la Secretaría General.

Para el recojo de la información acerca de los indicadores de desempeño y los indica-dores para organizaciones sin fines de lucro, se diseñaron instrumentos (fichas) que recopilaron tanto información cuantitativa y cualitativa y que en la mayoría de casos estuvieron basadas en los protocolos GrI para indicadores de desempeño.

Estas fueron completadas directamente por responsables de áreas como los de las áreas de los proyectos, planificación y monitoreo, la gerencia de administración de recursos, oficina de personal, asesoría legal, de asuntos ambientales e imagen institucional.

Asimismo, es importante precisar que durante nuestros anteriores cuatro Balances, los proyectos que se reportaban estaban agrupados en función a cuatro ejes progra-máticos: Desarrollo social, Desarrollo Económico Productivo, Ayuda Humanitaria y Microfinanzas.

En esta edición, debido a asuntos organizativos, ya no se está incluyendo lo referido a al Eje Microfinanzas. Por otro lado, ya que venimos haciendo uso del nuevo Plan Es-tratégico, estamos reportando las intervenciones de desarrollo de acuerdo a sus 7 ejes estratégicos que este contempla.

Este cambio puede constituir una limitación en lo que a términos de comparabilidad se refiere. Más allá de lo descrito, no hemos registrado otros cambios significativos a la hora de reportar.

10. Criterios de elaboración

3.6

3.7

3.8

3.9

3.11

3.10


11. Opinión de lectorA través de esta breve encuesta nos gustaría recoger tu opinión sobre nuestro Balance Social. Te agradecemos por tus respuestas.

1.- ¿Cómo calificaría nuestro Balance Social en términos de?

Excelente Buena Regular Mala

Presentación

Facilidad de lectura

Calidad de la información

Credibilidad

2.- ¿Cuál fue la sección que más le interesó? ¿Por qué?

3.- ¿Qué aspecto, tema o información cree que no ha sido abordada lo suficiente y le hubiera gustado encontrar?

4.- ¿Tiene alguna sugerencia que ofrecernos para mejorar nuestros futuros Balances Sociales?

¡Muchas gracias!

Para hacernos llegar su opinión o si tiene alguna duda u observación respecto a los contenidos de este documento, por favor comuníquese con el Comité de responsabilidad Social de Cáritas del Perú.

Comité de responsabilidad Social de Cáritas del PerúCalle Omicrón 492 - Parque Internacional de la Industria y Comercio - Callao Teléfono: 511-613.52.00 Correo electrónico: [email protected]

3.4

2.4


12. Indicadores GrICódigo de indicador

Indicador GRI Página Razón de omisión/respuesta directa

Pacto Mundial

ISO 26000

1. Estrategia y análisis1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones

de la organización. 6-7 6.2 Gobierno corporativo

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportuni-dades. 30-31 6.2 Gobierno

corporativo

2. Perfil de la organización2.1 Nombre de la organización. 42.2 Principales marcas, productos y servicios. 10

2.3 Estructura operativa de la organización. 14 6.2 Gobierno corporativo

2.4 Localización de la sede principal de la organización. 87

2.5 Número de países en los que opera la organización. 10, 12

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 10

2.7 Mercados servidos. 10, 12

2.8 Dimensiones de la organización informante. 10

2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la me-moria en el tamaño, estructura y propiedad de la organización.

Respuesta directa

No han habido cambios en el tamaño, estructura y propiedad de la organización.

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informa-tivo. 33

3. Parámetros del Balance SocialPerfil de la memoria3.1 Periodo cubierto por la información contenida en la memoria. 183.2 Fecha de la memoria anterior más reciente (si la hubiere). 193.3 Ciclo de presentación de la memoria (anual, bianual, etc.). 19

3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido. 87

Alcance y cobertura de la memoria3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria. 203.6 Cobertura de la memoria. 85

3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria. 85

3.8

La base para incluir información en el caso de negocios con-juntos (joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, acti-vidades subcontratadas y otras entidades, que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o en-tre organizaciones.

85

3.9

Técnicas de medición datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimacio-nes aplicadas en la recopilación de indicadores y demás infor-mación de la memoria. Explicar los motivos por lo que se ha decidido no aplicar los protocolos del GRI o las discrepancias con respecto a los mismos.

85

3.10

Descripción del efecto que puede tener la reexpresión de in-formación perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresión (por ejemplo: fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informativos, naturaleza del negocio o métodos de valoración).

85

3.11Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el al-cance, la cobertura o los métodos de valoración aplicados en la memoria

85

Índice de contenido GRI3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos en

la memoria.Respuesta

directa Este excel

Aseguramiento

3.13

Política y práctica actual en relación con la solicitud de veri-ficación externa de la memoria. Si no se incluye el informe de verificación en la memoria de sostenibilidad, se debe explicar el alcance y la base de cualquier otra verificación externa exis-tente. También se debe aclarar la relación entre la organización informante y el proveedor o proveedores de la verificación.

20 7.5.3 Verificación

Código de indicador


Pacto Mundial

ISO 26000

4. Gobierno. Compromiso y participación de los grupos de interésGobierno

4.1

La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités de máximo órgano de gobierno responsable de tareas tales como la definición de la estrategia o la supervisión de la organización. Describe el mandato y composición (incluyendo en número de miembros independientes y de miembros no ejecutivos) de dichos comités e indica su responsabilidad di-recta sobre el desempeño económico, social y ambiental.

15 Principios 1 - 10

6.2 Gobierno corporativo

4.2Indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo (y de ser así, su función dentro de la dirección de la organización y las razones que la justifiquen).



4.3

En aquellas organizaciones que tenga estructura directiva unitaria se indicará el número de miembros del máximo órgano de gobier-no, que sean independientes o no ejecutivos. Indíquese cómo de-fine la organización los términos “independiente” y “no-ejecutivo”.



4.4

Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobier-no. Se identificarán los aspectos relacionados con el desempe-ño económico, social y ambiental, que se han suscitado a través de estos mecanismos durante el periodo que cubre el informe.

Respuesta directa

El principal canal que tienen los empleados de Cáritas para acce-der a la Asamblea es mediante el Secretario General.

Principios 1 - 10


4.5

Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo ór-gano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeño de la organi-zación (incluido su desempeño social y ambiental).

Respuesta directa

No existe una relación directa pues los Obispos no perciben un salario por pertenecer a la Asamblea de Obispos de Cáritas del Perú.

Principios 1 - 10


4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de interés en el máximo órgano de gobierno.

Respuesta directa

Si bien no tenemos procedi-mientos institucionalizados para evitar conflictos de intere-ses al interior de órgano de go-bierno, los estatutos de nuestra institución establecen pautas generales al respecto.

Principios 1 - 10


4.7

Procedimiento de determinación de la capacitación y expe-riencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobier-no, para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos.



4.8

Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempe-ño económico, ambiental y social, y el estado de su implemen-tación.



4.9

"Procedimiento del máximo órgano de gobierno para supervi-sar la identificación y gestión por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia o cumpli-miento de los estándares acordados en el ámbito internacio-nal, códigos de conducta y principios.Indíquese la frecuencia con que el máximo órgano de gobierno evalúa su desempeño en materia de sostenibilidad”



4.10Procedimiento para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.

NA

No aplica debido a la naturaleza de la institución: organismo de la Iglesia Católica ejecutor de pro-gramas sociales sin fines de lucro.

Principios 1 - 19


Compromiso con iniciativas externas

4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un plantea-miento o principio de precaución. ND

A la fecha no se ha desarrolla-do una politica de gestion de riesgos, sin embargo todas las intervenciones sociales que se realizan involucran una evalua-ción previa para maximizar sus impactos positivos. Por otro lado, desde Cáritas hemos elaborado un Manual de Emergencia para casos de desastres naturales y gestión de riesgos.





Pacto Mundial

ISO 26000

4.12Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe.

33, 61-63 Principios 1 - 10


4.13

"Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como aso-ciaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya y:- Esté presente en los órganos de gobierno.- Participe en proyectos o comités.- Proporcione una financiación importante que exceda las

obligaciones de los socios.- Tenga consideraciones estratégicas.



Participación de los grupos de interés4.14 Relación de los grupos de interés que la organización ha in-

cluido. 21 6.2 Gobierno corporativo

4.15

Base para la identificación y selección de grupos de interés, con los que la organización se compromete. Incluirá el proce-dimiento de la organización para la definición de sus grupos de interés, así como para la determinación de los grupos que participan y los que no.

21 6.2 Gobierno corporativo

4.16Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y catego-rías de grupos de interés.


4.17

Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido la organización a los mismos en la elaboración de la memoria.


Indicadores de efectividad del desempeño de los programasNGO 1 / PRINCIPAL

Procesos de participación de los grupos de interés en el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas y programas. 53

NGO 2 / PRINCIPAL"Mecanismos de retroalimentación en relación a los programas y políticas y las determinadas acciones a tomar en respuesta a infracciones de las políticas.”

54-56

NGO 3 / PRINCIPAL

Sistema de seguimiento de los programas, la evaluación y el aprendizaje, (incluido el programa de medición eficacia e im-pacto), dando como resultado cambios en programas, y cómo se comunican.

56, 57

NGO 4 / PRINCIPAL Medidas para integrar el género y la diversidad en el diseño, ejecución, y el monitoreo, evaluación y ciclo de aprendizaje.. 57

NGO 5 / PRINCIPALProcesos para formular, comunicar, implementar y modificar trabajos de incidencia pública y política y campañas de sen-sibilización pública

59

NGO 6/ PRINCIPAL Procesos para tomar en cuenta y coordinar con las actividades de otros actores. 58-59

5. Dimensión económicaEnfoque de gestión 66 Principios 1,

4, 6 y 7

Desempeño EconómicaNGO 7 / PRINCIPAL Asignación de recursos 70

NGO 8 / PRINCIPAL Fuentes del finanacimaiento por categoría y cinco principales donantes y el valor monetario de sus contribuciones. 68

EC 1 / PRINCIPAL

Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, do-naciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.

10, 67

6.8, 6.8.3, 6.8.7, 6.8.9 Involucramiento y desarrollo de la comunidad

6. Dimensión ambientalEnfoque de gestión 70 Principios 7,

8 y 9

Materiales

EN 1 / PRINCIPAL Materiales utilizados por peso o volumen 71

Los principales insumos utiliza-dos para el desarrollo de nues-tras actividades son el combus-tible, la energía eléctrica, el agua y papel. Sin embargo, a la fecha no contamos con información sobre los niveles de consumo de papel por lo que nos comprome-temos a registrar este dato en próximos ejericios.

Principio 8 6.5, 6.5.4 Medio ambiente

EN 2/ PRINCIPAL Porcentaje de materiales utilizados que son materiales valori-zados ND

Esta información no ha sido re-cogida para este período pero se espera hacerlo en el corto plazo.

Principios 8 y 9

6.5, 6.5.4 Medio ambiente



Pacto Mundial

ISO 26000

Energía

EN 3 / PRINCIPAL Consumo directo de energía por fuente primaria. 71

La información registrada está Kw/h ya que es una unidad de medida usada en el contexto local y por nuestros grupos de interés.


EN 4 / PRINCIPAL Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes prima-rias. 71

La información registrada está Kw/h ya que es una unidades de medida usada en nuestro contexto y por nuestros grupos de interés.


EN 5 / ADICIONAL Ahorro de energía debido a la conservación y mejoras en la eficiencia 71 Principio 8 6.5, 6.5.4 Medio

ambiente

AguaEN 8 / PRINCIPAL Captación total de agua por fuentes 71 Principio 8 6.5, 6.5.4 Medio

ambiente

Biodiversidad

EN 11 / PRINCIPAL

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de es-pacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. Indíquese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionadas, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas.

72 Principio 8 6.5.6 Medio ambiente

EN 12 / PRINCIPAL

Descripción de los impactos más significativos en la biodi-versidad en espacios naturales protegidas o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivadas de las actividades, pro-ductos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas.

72 Principio 8 6.5.6 Medio ambiente

EN 14 / ADICIONAL Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la ges-tión de impactos sobre la biodiversidad. 73 Principio 8 6.5.6 Medio

ambiente

Cumplimiento normativo

EN 28 / PRINCIPAL Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental

Respuesta directa

No hemos recibido sanciones ni multas por temas de esta natu-raleza.

Principio 8 6.5 Medio ambiente

7. Dimensión socialPrácticas laborales y ética en el trabajo

Enfoque de gestión 73 Principios 1, 3, 4, 5 y 6

Empleo

LA 1 / PRINCIPAL Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región 73, 74, 76 6.4, 6.4.3 Prácti-

cas laborales

LA 2 / PRINCIPAL Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región 74, 75 Principio 6

6.4, 6.4.3, 6.4.4 Prácticas laborales

LA 3 / ADICIONALBeneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jor-nada, desglosado por actividad principal

766.4, 6.4.3, 6.4.4 Prácticas laborales

NGO 9 / PrINCIPAL Mecanismos de retroalimentación y quejas de la fuerza laboral y su resolución. 77

Relaciones empresa/trabajadores

LA 4 / PRINCIPAL Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo NA Cáritas del Perú no cuenta con un sindicato de trabajadores.

Principios 1 y 3

6.4, 6.4.3, 6.4.4, 6.4.5Prácticas laborales

Salud y seguridad en el trabajo

LA 7 / PRINCIPALTasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdi-dos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región

81

Para el caso de los voluntarios esta información no se encuen-tra disponible debido a que la mayoría de ellos tienen un régi-men temporal.

Principio 1 6.4, 6.4.6 Prácti-cas laborales

LA 8 / PRINCIPAL

Programas de educación, formación, asesoramiento, preven-ción y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias y a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.

81


Principio 1

6.4, 6.4.6 Prác-ticas laborales - 6.8.3, 6.8.4, 6.8 Involucramiento y desarrollo de la comunidad

Formación y educación

LA 10 / PRINCIPAL Promedio horas de formación al año por empleado desglosado por categoría de empleado. 78


6.4, 6.4.7 Prácti-cas laborales




Pacto Mundial

ISO 26000

LA 11 / ADICIONALProgramas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales.

78 6.4, 6.4.7 Prácti-cas laborales

Diversidad e igualdad de oportunidades

LA 13 / PRINCIPALComposición de los órganos de gobierno corporativo y planti-lla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a mino-rías y otros indicadores de diversidad

75 Principios 1 y 6

6.3.7 Derechos humanos, 6.4, 6.4.3 Prácticas laborales

LA 14 / PRINCIPAL relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional 80 Principios

1 y 6

6.3.7 Derechos humanos, 6.4, 6.4.3, 6.4.4 Prác-ticas laborales

Protección de los Derechos HumanosEnfoque de gestión 36 Principios

1, 2, 3, 4, 5 y 6

Prácticas de inversión y de abastecimiento

HR 1 / PRINCIPALPorcentaje y número total de acuerdos de inversión significa-tivos que incluyan cláusulas de DDHH o que hayan sido objeto de análisis en materia de DDHH.

36 Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6

6.3 Derechos Humanos6.3.3 Due Diligence6.3.5 Evadir la complicidad6.6.6 Promover la responsabilidad social en la cade-na productiva

HR 2 / PRINCIPALPorcentaje de principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de DDHH y medidas adopta-das como consecuencia.

83 Principios 1, 2, 3, 4, 5 y 6

6.3 6.3.36.3.56.4.3 Relación con los emplea-dos6.6.6

HR 3 / ADICIONAL

Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los de-rechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados

80 Principios 2 6.36.3.5

No discriminación

HR 4 / PRINCIPAL Número total de incidentes de discriminación y medidas adop-tadas.

Respuesta directa

No se han presentado inciden-tes de esta naturaleza ya que en Cáritas del Perú promovemos una actuación responsable des-de el punto de vista cristiano.

Principios 1, 2 y 6

6.36.3.66.3.76.3.106.4.3

Explotación infantil

HR 6 / PRINCIPALActividades identificadas que conlleven un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil. Medidas adoptadas para contribuir a su eliminación

Respuesta directa

No se ha identificado activi-dades que conlleven un riesgo potencial de incidentes de ex-plotación infantil. Sin embargo, tenemos como desafío profun-dizar en esta evaluación en los próximos períodos.

Principios 1, 2 y 5

6.36.3.36.3.46.3.56.3.76.3.10

Prácticas de seguridad

HR 8 / ADICIONALPorcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.

83 Principio 2 6.3, 6.4.3, 6.6.6

Derechos de los indígenas

Hr 9 / ADICIONAL Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas.

R e s p u e s t a directa

No se han registrado inciden-cias al respecto.

6.3, 6.36, 6.3.7, 6.3.8, 6.6.7

SociedadEnfoque de gestión 36 19 Principio 10

Comunidades

SO 1 / PRINCIPAL

Naturaleza, alcance y efectividad de los programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa.

36-49

6.3.96.86.8.56.8.76.6.7



Pacto Mundial

ISO 26000

Corrupción

SO 3 / PRINCIPAL Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedi-mientos anticorrupción de la organización 80 Principio 10 6.6

6.6.3

SO 4 / PRINCIPAL Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción 80 Principio 10 6.66.6.3

Política pública

SO 5 / PRINCIPAL Posición en las políticas públicas y participación en el desarro-llo de las mismas y de actividades de “lobbying”. 61

6.66.6.46.8.3

responsabilidad sobre productosEnfoque de gestión 59 19 Principio 1

Comunicaciones de Marketing

PR 6 / PRINCIPAL

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a están-dares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promo-cionales y los patrocinios.

59

6.76.7.36.7.66.7.9

PR 7 / ADICIONAL

Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las re-gulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, inclu-yendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

R e s p u e s t a directa

No se han registrado inciden-cias al respecto.


13. Comprobación de tercera parte

98 Balance Social 99Cáritas del Perú

14. Cáritas DiocesanasCÁRITAS AREQUIPANúmero de proyectos ejecutados: 2Proyectos ejecutados:I.- Educación alimentaria, nutricional y de salud para familias de escasos recursos económicos.II.- Capacitación para el autoempleo y la inserción laboral de mujeres emprendedoras de escasos recursos.Presupuestos ejecutados:• S/. 734,235 ( I – marzo 2010 a abril 2011)• S/. 509,133 (II)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 165 familias con niños en riesgo o desnutridos (I)• 705beneficiariasindividuales(II)

CÁRITAS AYACUCHONúmero de proyectos ejecutados: 3Proyectos ejecutados:I.- Desarrollodecompetenciasemprendedorasyempresarialesdelasmujeresensituacióndepobrezadelasprovin-

cias de Huamanga y Vilcashuamán II.- Proyecto Salud y Nutrición III.- Ventana de Desarrollo Local Fuentesdefinanciamiento:• Fondo Ítalo peruano (I)• AECID - Cáritas España (II)• ProviasDescentralizado(III)Presupuestos ejecutados:• S/. 3,745 (I)• S/. 450,000 (II)• S/. 630.000 (III)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 3 mil mujeres (primer proyecto)• 7 comunidades• 4 asociaciones de productores• Nº de colaboradores: 17

CÁRITAS CALLAOProgramas ejecutados:• Programadepromociónyformaciónlaboraldejóveneschalacos-CESVI• ProgramadepazyconvivenciaenelCallao• Programa “Recuperar”• Programa de asistencia humanitaria• Programas de salud• Programa de Economato• Programa WawasiPrincipales logros: • 346jóvenesincluidosenelmercadolaboral• 1 mil niños en tratamiento contra la desnutrición• 40 niños en programa Wawawasi• 16 Comedores Parroquiales


CÁRITAS CHICLAYONúmero de proyectos ejecutados: 4Proyectos ejecutados:I.- Crianza de cuyes para el mejoramiento nutricional de las familias del centro poblado de Pacherrez II.- Proyectodedesarrollodecapacidadesdecomunidadesenelmarcodelaagroindustria,investigaciónarqueológica

y del turismo sostenido III.- Promoviendoentornossaludablesa travésde laprevenciónensaludy lacapacitacióndepromotorespara las

familias del centro poblado de SalturIV.- Proyecto Cocinas SaludablesFuentesdefinanciamiento:• VASTENAKTIE – Cordaid. (I)• Fondo Italo Peruano y Caritas (II)• Unidos Contra el Hambre – Puerto Rico (III)• Fundación CANFRANC - España (IV)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 120 familias (I)• 1,544 pobladores (II)• 25 familias (III)• 30 familias (IV)Presupuesto total ejecutado: S/. 125,870N° de colaboradores: 6

CÁRITAS CHOTANúmero de proyectos ejecutados: 3Proyectos ejecutados:I.- Desarrollodecapacidades,incrementoproductivoymercadeodecaféespecialdealturaencomunidadescampesinasde

lasprovinciasdeChotayCutervo-CajamarcaII.- Instalación de alfalfas dormantes, desarrollo de ganado lechero y crianza de cuyesIII.- MejoradelacalidadeducativamediantelaimplementacióndecentrodecomputacióneinformáticaFuentesdefinanciamiento:• FondoEmpleo,municipalidades,Caritasybeneficiarios(IyIIproyecto)• Conferencia Episcopal Peruana y Cáritas Chota (III)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 2 mil familias (I)• 6 mil familias (II)

CÁRITAS CHUQUIBAMBILLANúmero de proyectos ejecutados: 2Proyectos ejecutados:I.- Mejoramientodelascondicionesdevidadeladultomayor,madressolteras,viudasyhuérfanosII.- Modelosdegestiónruralderecursosnaturalesyproductivos-REG-IIIBFuentesdefinanciamiento:• Xstrata (I)• Gobiernovasco(II)Presupuestos ejecutados:• S/. 1,348,347 (I)• S/. 586,134 (II)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 73 familias (I)• 80 familias (II)

CÁRITAS CUSCONúmero de proyectos ejecutados: 12Proyectos ejecutados:I.- Proyecto de promoción de cocinas mejoradas (Fogones)II.- ProyectodeRehabilitaciónBasadoenlaComunidadIII.- RehabilitaciónBasadaenlaComunidaddeniñosyniñascondiscapacidaddelsurandinoIV.- Programa de fortalecimiento y acompañamiento a creadores de tecnología para el desarrollo - Ramp-PeruV.- Modelosproductivosdegestiónruralenequidaddegénero–REGIII-AVI.- MujerescampesinasconvocaciónartesanalpromoviendosuautoempleoencircuitosturísticosdelCuscoVII.- Proyecto Warmi Fase I – Mujer en el desarrollo sostenible de las comunidades de CcatccaVIII.- Fortalecimiento de las capacidades emprendedoras de las mujeres de las comunidades campesinas de Ccoñamuro

y HuanccaraIX.- Fortalecimiento de las capacidades locales para el desarrollo sostenible en cinco comunidades campesinas del

distrito de AcosX.- DesarrollodelacadenaproductivadelácteosXI.- Creciendo sin desnutriciónXII.-SistematizaciónydivulgacióndeexperienciasdegestiónterritorialenbaseaprocesosdegestióndetierrasPresupuesto total ejecutado:• Fondos utilizados de las agencias cooperantes: S/. 3,642,618N° de colaboradores: 47N°devoluntarios:2

CÁRITAS CHANCHAMAYO-OXAPAMPAProyecto ejecutado:• Disminución de la desnutrición crónica y la anemia nutricional en comunidades rurales, reforzando el acceso a la

atención básica en salud, la educación sanitaria y las buenas prácticas Fuentedefinanciamiento:• AECIDPoblaciónbeneficiada/participantes:• 140 familias y 160 niños menores de tres años.

CÁRITAS CHANCHAMAYO-OXAPAMPA Y SATIPO - ATALAYA

Proyecto ejecutado:• DesarrollodelcultivodepiñaencomunidadesruralesdelosvallesdeChanchamayoySatipoparalaagroexporta-

ción Fuentedefinanciamiento:• Cáritas EspañolaPoblaciónbeneficiada/participantes:• 210 familias


CÁRITAS HUANCAYO

Número de proyectos ejecutados: 13Proyectos ejecutados:I.- Mejoramiento de la seguridad alimentaria nutricional con enfoque de mercado local de familias campesinas en

extremapobrezadelanexodelosángeles,distritodeChacapampaII.- Mejoramiento de la seguridad alimentaria nutricional de las familias campesinas III.- Disminución de la desnutrición crónica y la anemia nutricional infantil en comunidades rurales, reforzando el

acceso a la atención básica en salud, la educación sanitaria y las buenas prácticasIV.- Proyecto WiñayV.- Salud – Nutrición en niños y madres del distrito de Morococha - Yauli VI.- FortalecimientodelacadenaproductivaagroexportadoradelaalcachofaparalapromocióndelempleosostenidoVII.-Mejoramientodelarentabilidadycompetitividaddelaproduccióndecuyesparalapromocióndelempleososte-

nido de criadores organizados de comunidades campesinas de los distritos de Chicla y San Mateo – HuarochiríVIII.- Fortalecimiento de la Red de Promotores Ambientales de la cuenca del MantaroIX.- Fortalecimiento de la Mesa de Diálogo Ambiental de la Región Junín como foro de propuestas e incidencia en polí-

ticas públicas ambientalesX.- Siembramonte: Propuesta Cultural para (re)forestar el Valle del Mantaro - Forestación Masma Chicche, Pancan, El

Mantaro,Sincos(SanJuandeMiraflores)XI.- Siembramonte: Propuesta cultural para (re)forestar el Valle del MantaroXII.- Siembramonte: Implementación de prácticas forestales para mejorar la disponibilidad del agua de la microcuenca

de PacaXIII.- Fortalecimiento de la gestión ambiental para la lucha contra la contaminación en la zona alta y media de la cuenca

del río MantaroFuentesdefinanciamiento:• Secours Catholique - Caritas Francia (I)• PanAmericanSilver(II)• AECID (III)• CatholicMedicalMissionBoard(CMMB),HermanasdelBuenSocorro–BonScour(IV)• Cáritas Huancayo y Cáritas del Perú (V)• Fondo Italo Peruano (VI)• ASOPRODES (VII)• CatholicReliefServices(VIII)• DiputaciónForaldeBizkaia,FundaciónAyudaMas(IX)• Secours Catholique – Caritas Francia (X)• Fundación Ayuda Mas (XI)• FondodeLasAméricas(XII)• Fondo Italo Peruano (XIII)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 45 familias (I)• 1,050 familias (II)• 190 familias (III)• 350 familias (IV)• 255 familias (V)• 400 familias (VI)• 80 familias (VI)• Familias de 4 regiones (VIII)• Familias del Valle del Mantaro (IX)• 255 familias (1X)• 4,056 familias (XI)• 150 familias (XII)• Población zona alta y media de la cuenca del río Mantaro (XIII)N° de colaboradores: 60N°devoluntarios:13

CARITAS CHUQUIBAMBA CAMANÁProyecto ejecutado:• EducacióninclusivaparatodosFuentedefinanciamiento:• Cáritas Alemania Poblaciónbeneficiada/participantes:• 1,116 familias

CÁRITAS HUANCAVELICANúmero de proyectos ejecutados: 11Proyectos ejecutados:I.- Desarrollo sostenible de 12 comunidades campesinas de la microcuenca HuayanayII.- Incrementoforrajero,crianzasfamiliaresyproduccióndelecheyderivadosencomunidadescampesinasIII.- Desarrollo pecuario sostenible en 10 comunidades de ColcabambaIV.- MejorandolacalidadeducativaconequidaddegéneroypromoviendolainterculturalidadV.- Por una maternidad saludable y segura en ocho comunidades urbano marginales VI.- FortalecimientodelaseguridadalimentariaenlocalidadesdeextremapobrezaVII.-MejoramientodelaproducciónsostenibleyrentabledepapasnativasenlosdistritosdeHuando,Palca,Nuevo

Occoro, Cuenca, Laria y Conayca VIII.-Reconstrucciónintegraldecomunidadesafectadasporelterremoto-CastrovirreynaIX.- Apoyoenlarehabilitacióndecanalesderiegoyconstruccióndeviviendassismo-resistentesenCastrovirreynaX.- DesarrollopecuariosostenibleyconservacióndelmedioambienteentrescomunidadesdeCastrovirreynaXI.- AlternativasproductivasparalapromocióndelasaludyseguridadalimentariadelasfamiliasdelosdistritosdeSan

miguel de Mayocc, La Merced, Churcampa y Locroja

MayorinformaciónsobrecadaunodelosproyectosenlaMemoria2010deCáritasHuancavelica:http://www.cari-tas.org.pe/caritas_diocesanas_BS2010/huancavelica/memoria%202010%20%20(2).pdf

Presupuesto ejecutado:• S/. 2,989,922Aliadosestratégicos:UniversidadNacionaldeHuancavelica,UniversidadNacionaldeCentrodelPerú,UniversidadSanMartíndePorres,Go-biernoRegionaldeHuancavelica,MunicipalidadProvincialdeHuancavelica,ComitéConsejoRegionaldeSeguridadAli-mentaria,MesadeConcertaciónyLuchaContralaPobreza,MunicipalidadProvincialdeHuancavelica,municipalidadesdistritalesdeHuancavelica,Huando,Palca,NuevoOccoro,Laria,Conayca,Cuenca,Moya,Manta;PRONAA,PRONAMACH,CentroInternacionaldelaPapa,InstitutoNacionaldeInnovaciónAgrariaHuancayo.


CARITAS HUARINúmero de proyectos ejecutados: 4Proyectos ejecutados:I.- Mejoradelingresofamiliarpormanejosilviculturaldetaraen21comunidadesdelosdistritosde:SanNicolás,

YauyaySanLuisenlaprovinciadeCarlosF.Fitzcarrald.II.- DesarrollodelacadenaproductivadecuyeseneldistritodeSantaRosa,provinciadePallascaIII.- DesarrolloEconómico-Productivodeactividadesagropecuariasen24comunidadesaltoandinasdelosdistritosde

HuacaybambayCochabambaenlaprovinciadeHuacaybambaIV.- DesarrolloEconómicoProductivodeactividadesagropecuariasymejoramientodelmedioambienteen28comu-

nidadesruralesdelosdistritosdeCanchabambayPinradelaprovinciadeHuacaybambaFuentesdefinanciamiento:• Fondo Minero Antamina (I y II)• Fondo ítalo Peruano (III y IV)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 345 familias (I)• 150 familias (II)• 1,120 familias (III)• 1,625 familias (IV)Principales logros:• Sehanlogradoinstalar264.72Hasdecultivoscomercialesentrechoclo,trigo,cebada,frijol,arvejas;22.88Hasde

semillerosentretrigo,cebada,arvejasyfrijol;y261.56Hasdepastos.• Sehanrealizadotrabajosdeconservacióndesuelosenuntotalde120Has• Se han instalado 480 módulos de fertilidad orgánica. • Se forestado 40 Has con plantones de tara• Seharealizadoelmanejosilviculturaldetaraen20Has.

CÁRITAS ICANúmero de proyectos ejecutados: 5Proyectos ejecutados:I.- Construyendo una unidad familiar sólida en las localidades de El Carmen y Tacama II.- Construcción y dotación de los centros de promoción infantil en Villa Paul y La Tinguiña Alta III.- DesarrollodecapacidadesproductivasyocupacionalesdelospobladoresdelasentamientohumanodeVillaPaulIV.- OptimizaciónymejoramientodelaeducaciónenlaprovinciadeChinchaV.- Mejoramiento de la gestión del uso de agua subterránea del pozo IRHS 28 de Lujaraja – distrito de SantiagoFuentesdefinanciamiento:• Conferencia de Obispos Católicos de los EE.UU. (I)• KínderMissionswerk(II)• Cáritas Italiana (III)• Conferencia Episcopal Italiana (IV)• Caritas Italiana (V)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 100 familias (I)• 120 familias (II)• 100 familias (III)• 360 familias (V)

CÁRITAS HUACHOProyecto ejecutado:• Fortalecimiento de la producción agropecuaria en comunidades pobres Presupuesto ejecutado:• US$ 122,250 Poblaciónbeneficiada/participantes:• 7,682 pobladores de comunidades campesinasN° de colaboradores: 5Aliadosestratégicos:ONGCedrum,municipiosdistritales,MinisteriodeAgricultura(agenciaHuaral),centrosdemadresdefamilia,institu-cioneseducativas,postasmédicas.Principales logros: • Entregade85animalesreproductores(toretes,ovinos,alpacas)• Implementacióndedosbotiquinesveterinarios• Instalaciónde15hectáreasdealfalfadelavariedadaltasierra• Apoyoparalasiembrade5hectáreasdepapadelavariedadcanchanytumbay,de2hectáreasdehabadelavarie-

dadpacaeverdey3hectáreasdearvejadelavariedadalderman.

CÁRITAS HUÁNUCONúmero de proyectos ejecutados: 4Proyectos ejecutados:I.- Disminución de la desnutrición crónica y la anemia infantil en comunidades rurales II.- Implementación del comedor de Ambo IIII.- Implementación del comedor de Ambo IIIV.- ProgramadeDesarrolloAlternativoFuentesdefinanciamiento:• AECID - Caritas Española (I)• Cáritas del Perú (II)• Fundación TPRF (III)• USAID (IV)Presupuestos ejecutados:• S/. 439,905.4 (I)• S/. 27,640 (II)• S/. 21,886.64 (III)• S/. 310,608 (IV)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 200 pobladores (I)• 70 niños (II)• 70 niños (III)• 187 comunidades (IV)

CARITAS HUARAZNúmero de proyectos ejecutados: 2Proyectos ejecutados:I.- Incrementolecheroydesarrollodelaindustrialácteamedianteampliacióndelpisoforrajeroexóticoenlaspro-

vinciasdeBolognesiyOcrosII.- IncrementodelingresofamiliardelosproductoresmelocotonerosasentadosenlascuencasdelosríosPativilcay

FortalezaFuentesdefinanciamiento:• Fondo Empleo (I)• Fondo Minero Antamina (II)• Principales logros:• Mejorade los ingresosde las familiaspobresdedicadasa laactividadganaderamediante la instalacióndemil

hectáreasdecultivosdealfalfadormanteyelfortalecimientodecapacidadesbeneficiandoamásde2,700produc-tores. Esto ha permitido incrementar la producción de leche y queso (I)

• Incrementodelaproductividaddede8a15tm/Haylainstalaciónde58Hasdenuevasáreas,incrementandosignificativamentelos ingresos de los productores (II).


CÁRITAS JAÉNNúmero de proyectos ejecutados: 6Proyectos ejecutados:I.- ProyectoFIGAII.- Proyecto Fondo EmpleoIII.- Proyecto Santa RosaIV.- Proyecto Unidos DTLV.- Proyecto QuandaVI.- SeguimientoproyectoBosquesdelChinchipeFuentesdefinanciamiento:• Cáritas España, Caritas Francia y Manos Unidas (I)• Fondo Empleo (II)• Conferencia Episcopal Italiana (III)• FondoMultilateraldeInversionesdelBID(IV)• ONGRARE(V)• Comunidad Europea (VI)

CÁRITAS LIMANúmero de proyectos ejecutados: 2Proyectos ejecutados:I.- ProyectodecasasprefabricadasparafamiliasenextremapobrezaII.- ProyectodeNutriciónPembrokeFuentesdefinanciamiento:• Campaña “Hacer Sonreír es Sencillo” - Tiendas Wong y Metro (I)• DiócesisdePembrokeycampaña“HacerSonreíressencillo”-TiendasWongyMetro(II)Presupuestos ejecutados:• S/. 231,938 (I)• S/. 194,721 (II)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 42 familias (I)• 260 niños (II)

CARITAS MADRE DE DIOSNúmero de proyectos ejecutados: 8Proyectos ejecutados: I.- ModelodeprevenciónalasinundacionesenlaAmazoníaII.- ResolucióndeconflictosporrecursosnaturalesenlaZAdelaRNTamb.III.- Proyecto para el fomento, desarrollo y difusión de uso de tecnologías sin mercurio dentro de las comunidades

mineras auríferasIV.- ImplementacióndepilotosexperimentalesdetecnologíalimpiasinmercurioparalamineríaauríferaV.- Manejo integral de predios rurales mediante agroforestería y reforestación en la zona de IberiaVI.- Manejoforestalmediantereforestación,agroforesteríay/oenriquecimientodebosquesconespeciesnativas(en

consorcio con Pronaturaleza)VII.- Implementación del sistema de riego piloto en plantaciones agroforestales y/o biohuertos en 6 comunidades de la

zonadeamortiguamientodelareservanacionalTambopataVIII.- Compromiso de gestión ambiental integral en una zona impactada por minera informal del distrito de HuepetuheFuentesdefinanciamiento:• Cáritas Alemania (I)• ACDI (II)• GIZ(III)• ConservaciónInternacional(IV)• FondodeLasAméricas(VyVI)• PAES (VII)• MISEREOR (VIII)

CÁRITAS IQUITOSNúmero de proyectos ejecutados: 6Proyectos ejecutados:• Atenciónintegraldemujeresvíctimasdeviolenciadegéneroenlacuencaamazónica• Programa Proniño• MejoramientodelascondicionesdevidayeducabilidadenlacomunidaddeHipólitoUnanue• Casa Albergue El Huambrillo• ResidenciaUniversitariaparaestudiantesnativosdelosríosCorrientes,TigreyPastaza• MicrocréditosFuentesdefinanciamiento:• ONGZabalketayGobiernoVasco(I)• Fundación Telefónica del Perú (II)• Fundación Árbol de la Vida, Asociación Patrizio Paolleti (Italianas) y Cáritas Italia (III)• ONGZabalketa,CáritasAustria,GobiernoRegionalyMunicipalidadProvincialdeMaynas(IV)• PlusPetrol (V)• Cáritas Austria (VI)Presupuesto total ejecutado:• S/. 1´728,962Poblaciónbeneficiada/participantes:• 2,917beneficiariosentreniños,jóvenes,madresypadresdefamiliaN° de colaboradores: 6N°devoluntarios:16Principales logros:• Poblaciónreconoceycontribuyeconlanoviolencia,protecciónintegraldeniñosenestadodeabandono.• Se han desarrollado capacidades locales en la población rural, especialmente en mujeres.• Existeunamayorymejorparticipacióndelasociedadcivilenlatomadedecisionesanivellocal,distritalyregional.• Población sensibilizada realiza acciones en pro de defensa de los niños y en contra del trabajo infantil.

CÁRITAS JULINúmero de proyectos ejecutados: 6Proyectos ejecutados:I.- FortalecimientodelaestrategiaRehabilitaciónBasadaenlaComunidadenniñosyniñascondiscapacidaddelsur

andino II.- ModelosdegestiónruralderecursosnaturalesyproductivosIII.- Produccióndeforrajes,lecheyderivadoslácteosenaynocasdelaltiplanodePunoIV.- Produccióndeforrajes,lecheyderivadoslácteosenlascomunidadesdeHuancanéyMohoV.- Mitigación de riesgos por bajas temperaturas en la comunidad de Conduriri VI.- Mitigación de riesgos por bajas temperaturas en la comunidad de Callacami – Puno Fuentesdefinanciamiento:• Conferencia Episcopal Italiana (I)• GobiernovascomedianteONGZabalketa(II)• Fondo Empleo (III)• Fondo Empleo (IV)• FondosCanadiensesparalainversiónLocal(V)• Scotiabank(VI)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 1,900 pobladores (I)• 210 familias (II)• 12,928 pobladores (III)• 8,000 pobladores (IV)• 246 pobladores(V)• 432 pobladores (VI)N° de colaboradores: 25


CÁRITAS REQUENANúmero de proyectos ejecutados: 4Proyectos ejecutados:I.- Atención integral a la salud de la mujerII.- Programa de atención integral en salud y comedores infantilesIII.- ProyectodeatenciónintegralparaelcuidadodelasaludocularyvisualparalaprevencióndelacegueraIV.- Atención integral especializada en salud bucalFuentesdefinanciamiento:Solidaritat Valenciana de España (I)Caritas Austria (II)ONGAmazoniaRequenadeEspaña(III)Caritas Austria (IV)Presupuestos ejecutados:• S/. 27,600 (I)• S/. 309,120 (II)• S/. 83,310 (III)• S/. 13,800 (IV)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 1,000 familias (I)• 2,000 familias (II)• 1,000 familias (III)• 1,000 familias (IV)N° de colaboradores: 16N°devoluntarios:10Principales logros:• Recuperación de 400 niños desnutridos.• Implementaciónde60nuevosbotiquinescomunales.• Capacitación de 120 promotores de salud.• Capacitación de 60 parteras tradicionales.• Implementación de 1 consultorio de Optometría

CÁRITAS SATIPO-ATALAYAProyecto ejecutado:• Apoyo Repsol a las comunidades indígenas de las cuencas del Río Tambo Fuentedefinanciamiento:• Consorcio Camisea Poblaciónbeneficiada/participantes:• 465 familias y 504 niñosAliadosestratégicos:ReddeSaluddeSatipo,MicroReddeSaluddePuertoOcopaypuestosdesalud,ProgramaJuntos,UGELRíoTambo,CentralAshánikadelRíoTamboyagentescomunitariosdesalud.

CARITAS PIURANúmero de proyectos ejecutados: 2Proyectos ejecutados:I.- Seguridad AlimentariaII.- Construcción de guardería “Ntra. Señora de las Mercedes” Fuentesdefinanciamiento:• Manos Unidas (i)• Fundación Harena (II)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 1,300 familias participantes (I)• 100 familias (II)

CÁRITAS PUNONúmero de proyectos ejecutados: 7Proyectos ejecutados:I.- Proyecto turístico integral para el desarrollo de las comunidades del lago TiticacaII.- Fortalecimiento de la estrategia de rehabilitación basada en la comunidad en niños y niñas con discapacidad en el

sur andino III.- Diagnóstico psicosocial de los adultos mayores ruralesIV.- Modelosdegestiónruralderecursosproductivos-REGIIIAV.- Modelosdegestiónruralderecursosproductivos-REGIIIBVI.- Desarrolloganadero,lecheroymercadeodequesosenelcorredorPuno,Juliac,AyaviriVII.- Incremento forrajeroFuentesdefinanciamiento:• Fondo Empleo (I)• Conferencia Episcopal Italiana – Cáritas del Perú (II)• FundaciónWasiek(III)• Gobiernovasco(IV)• Gobiernovasco,CáritasPunoybeneficiarios(V)• FondoEmpleo,Gobiernovasco,CooperaciónCáritasdelPerúybeneficiarios(VI)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 1,747 familias (I)• 120 familias (II)• 200 adultos mayores (III)• 281 familias (IV)• 140 familias (V)• 2,800 pequeños productores de 143 comunidades (VI)N° de colaboradores: 12N°devoluntarios:115Principales logros:• Eneláreadeayudahumanitariasehalogradoinvolucraralospárrocosenladistribucióndedonaciones.Conello

se ha obtenido un mejor alcance a las poblaciones más necesitadas.• SehaconsolidadolapresenciadeCáritasPunoenmesasdetrabajointerinstitucional,destacandoelComitéde

DefensaCivilylaMesaafavordelaspersonascondiscapacidad.• La ejecución de los proyectos han respondido a su programación y alcance de metas.• Proyectosconenfoquedegénerohanpermitidoquelasfamiliasysociedadreflexionensobrelosrolesdelapareja

en espacios de decisión familiar, comunal y distrital, logrando su participación en espacios de decisión.


CARITAS YURIMAGUASNúmero de proyectos ejecutados: 10Proyectos ejecutados:I.- Atención sanitaria para poblaciones ribereñas e indígenas rurales de la Amazonía peruanaII.- PromocióndelasaludeninstitucioneseducativaspúblicasdeldistritodeSantacruz–AltoAmazonasIII.- Ayudacomplementariaparaelfortalecimientodelasaludyaprendizajeinfantileninstitucioneseducativasmarginalesdela

Amazonía IV.- Promoción educativa y sociocultural de comunidades indígenas. Construcción y equipamiento de la sala multiusos de la

I.E.P.S.T.M.MisionalGoretti–Lagunas,LoretoV.- EducaciónparaelDesarrolloAmazónico:“ConstrucciónyequipamientodelaInstituciónEducativaPrimariaSecundariaTécni-

cadeMenoresMISIONALGORETTI–Lagunas,LoretoVI.- Reducción de riesgos por inundaciones en la Amazonía peruanaVII.- IncorporacióndelaperspectivadegéneroenelPlanEstratégicodeCáritasYurimaguasVIII.-DiagnósticodegéneroconenfoqueeducativoparaelpuebloindígenaAchuarenlaAmazoníaIX.- Atención de niños y niñas con discapacidad del Hogar María de Nazareth en Alto AmazonasX.- AtenciónalasniñasdelHogarSanJosédeYurimaguasprovenientesdecomunidadesindígenasyribereñas.Poblaciónbeneficiada/participantes:• 1500 pobladores (I)• 422 estudiantes (II)• 750 niños menores de 6 años (III)• 792 estudiantes (IV)• 792 estudiantes (V)• 270 familias (VI)• 80 niños y niñas (IX)• 30 niñas (X)Presupuesto total ejecutado: • S/. 3,151,935N° de colaboradores: 12N°devoluntarios:2

CARITAS TACNA- MOQUEGUANúmero de proyectos ejecutados: 5Proyectos ejecutados: I.- TrabajosocialafavordelaspersonasadultasmayoresenAméricaLatinayelCaribeII.- Educacióninclusiva:EducaciónparatodosenlaRegiónSuroccidentaldelPerúIII.- Promoción Intergeneracional de niños con adultos mayores en el sur del PerúIV.- DiagnósticoyplanificacióndeldesarrollolocalenMoqueguaV.- ProgramadeMicrocréditosFuentesdefinanciamiento:• GobiernoAlemányCáritasdelPerú(I)• CáritasAlemana(II)• PMKKindermission(III)• AngloAmerican(IV)• Financiamientopropio(V)Poblaciónbeneficiada/participantes:• 209participantesdirectos(I)• 198participantesdirectos(II)• 373participantesdirectos(III)• 1480pobladores(IV)• 309familias(V)Presupuesto total ejecutado:• S/. 162,999N° de colaboradores: 12 N°devoluntarios:20

CARITAS TUMBESProyecto ejecutado: • Seguridad AlimentariaFuentedefinanciamiento:• Manos Unidas Poblaciónbeneficiada/participantes:• 5,000 familias participantes


15. Auditoría

Esta publicación ha sido impresaen papel Proterra 100% reciclado

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10

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