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Balance de apertura de una empresa Es el balance que refleja la situación financiera de la empresa al comienzo de un año contable. Este balance de apertura fija la situación desde la que parte la empresapara seguir con su actividad al comienzo del siguiente ejercicio. Características del balance de apertura Incluye el saldo al final del periodo de las cuentas de la empresa, tras realizar todos los ajustes necesarios para cerrar el año, de acuerdo con lo que dicta el Plan General Contable. Cuando una empresa realice el cierre del balance de situación al final del periodo, éste se convierte en el balance de apertura del siguiente periodo. Elaboración y control de presupuesto Presentación y objetivos del Curso Monográfico sobre Elaboración y Control de Presupuestos Este Curso pretende definir los objetivos y ámbito de actuación de la función presupuestaria como principal instrumento de control de gestión, explicitando los requisitos, instrumentos y técnicas que incorpora un sistema de planificación y control,

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Balance de apertura de una empresa

Es el balance que refleja la situación financiera de la empresa al comienzo de un año contable.

Este balance de apertura fija la situación desde la que parte la empresapara seguir con su actividad al comienzo del siguiente ejercicio.

Características del balance de apertura

Incluye el saldo al final del periodo de las cuentas de la empresa, tras realizar todos los ajustes necesarios para cerrar el año, de acuerdo con lo que dicta el Plan General Contable.

Cuando una empresa realice el cierre del balance de situación al final del periodo, éste se convierte en el balance de apertura del siguiente periodo.

Elaboración y control de presupuesto

Presentación y objetivos del Curso Monográfico sobre Elaboración y Control de Presupuestos Este Curso pretende definir los objetivos y ámbito de actuación de la función presupuestaria como principal instrumento de control de gestión, explicitando los requisitos, instrumentos y técnicas que incorpora un sistema de planificación y control, proponiendo una metodología práctica para el diseño e implantación del sistema de control presupuestario.

Dirigido

Este Curso está dirigido principalmente a gerentes y directores de pymes, directores de unidades de negocio, personal directivo del área financiera, con responsabilidad en la elaboración y seguimiento de presupuestos, así como a otros responsables de áreas o departamentos de las compañías que, entre sus funciones esté la elaboración del presupuesto de su área de responsabilidad.

Metodología

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La metodología de trabajo combinará la aportación teórica con el desarrollo de un caso práctico de elaboración y control de presupuesto en hoja de cálculo, cuya plantilla se facilitará a los asistentes con el fin de lograr la mejor comprensión de los conceptos teóricos que los precedan, a través de la reflexión y asociación, en su caso, con su actividad laboral diaria.

Programa

I. INTRODUCCIÓN

1. El proceso de planificación en la empresa. 2. La estructura del control: concepto y definición de los centros de responsabilidad.3. La organización del proceso presupuestario.

II. LA PRESUPUESTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA: ELABORACIÓN DE PROYECCIONES ECONÓMICO-FINANCIERAS

1. Elaboración de la cuenta de resultados previsional: objetivos de venta y márgenes.2. Elaboración del balance de situación previsional: definición de objetivos y políticas

de balance; políticas de inversión, financiación y retribución del inversor.3. Elaboración del estado de tesorería previsional: determinación de la demanda de

fondos.

III. LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL

1. Presupuestos operativos:

1. Presupuesto de ventas. 2. Presupuesto de producción:

Definición del nivel de existencias. Determinación de las necesidades de producción. Presupuestos de costes de producción. Presupuesto de compras.

3. Presupuesto de gastos de distribución: logística principal y capilar4. Presupuesto de gastos comerciales:

Presupuesto de publicidad. Presupuesto de promociones. Presupuestos de asistencia a ferias y exposiciones. Presupuesto de gastos de gestión de la fuerza de ventas.

5. Presupuesto de las actividades de la función de recursos humanos:

Presupuesto de gestión y administración de personal. Presupuesto de prevención y seguridad. Presupuesto de selección y reclutamiento.

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Presupuesto de formación y perfeccionamiento. Presupuesto de valoración y planes de carrera.

6. Presupuesto de costes de personal por actividades.7. Presupuesto de otros gastos generales.

2. Presupuesto de inversiones:

1. Contenido del presupuesto de inversiones.2. Análisis de los proyectos de inversión.3. Estructura y contenido del presupuesto de inversiones.4. Seguimiento y control del presupuesto de inversiones.

3. Presupuesto financiero:

1. Flujo de caja asociado a las actividades operativas.2. Flujo de caja asociado a las actividades de inversión.3. Flujo de caja asociado a las actividades de financiación.

4. Elaboración de los estados financieros previsionales: cuenta de resultados, balance de situación y estado de tesorería.

IV. EL CONTROL PRESUPUESTARIO

1. Consideraciones básicas sobre el análisis de desviaciones.2. Seguimiento y control del presupuesto de explotación.

1. Análisis de las desviaciones por volumen de actividad.2. Análisis de las desviaciones de ingresos.3. Análisis de las desviaciones de costes de producción.4. Análisis de las desviaciones de gastos de distribución y comerciales.5. Análisis de las desviaciones de otros gastos generales.

3. Seguimiento y control de las inversiones y las fuentes de financiación.

1. Análisis de las desviaciones en inversión/financiación operativa corriente.2. Análisis de las desviaciones en las fuentes de financiación no operativas.3. Análisis de las desviaciones en gastos financieros.

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Funciones de la sat

Es objeto de la SAT, ejercer con exclusividad las funciones de Administración Tributaria contenidas en el Decreto Número 1-98 del Congreso de la República de Guatemala, Ley Orgánica de la Superintendencia de Administración Tributaria y ejercer las funciones específicas siguientes:

Ejercer la administración del régimen tributario, aplicar la legislación tributaria, la recaudación, control y fiscalización de todos los tributos internos y todos los tributos que gravan el comercio exterior, que debe percibir el Estado, con excepción de los que por ley administran y recaudan las Municipalidades.

Administrar el sistema aduanero de la República de conformidad con la ley, los convenios y tratados internacionales ratificados por Guatemala, y ejercer las funciones de control de naturaleza paratributaria o no arancelaria, vinculadas con el régimen aduanero.

Establecer mecanismos de verificación de precios, origen de mercancías y denominación arancelaria, a efecto de evitar la sobrefacturación o la subfacturación y lograr la correcta y oportuna tributación. Tales mecanismos podrán incluir, pero no limitarse, a la contratación de empresas internacionales de verificación y supervisión, contratación de servicios internacionales de información de precios y otros servicios afines o complementarios.

Organizar y administrar el sistema de recaudación, cobro, fiscalización y control de los tributos a su cargo.

Mantener y controlar los registros, promover y ejecutar las acciones administrativas y promover las acciones judiciales, que sean necesarias para cobrar a los contribuyentes y responsables los tributos que adeuden, sus intereses y, si corresponde, sus recargos y multas.

Sancionar a los sujetos pasivos tributarios de conformidad con lo establecido en el Código Tributario y en las demás leyes tributarias y aduaneras.

Presentar denuncia, provocar la persecución penal o adherirse a la ya iniciada por el Ministerio Público, en los casos de presunción de delitos y faltas contra el régimen tributario, de defraudación y de contrabando en el ramo aduanero.