bajo perfil y usada

nueva minería & energía Febrero 2012 5

I N D I C E

Febrero 2012 Año 3 Número 36 ISSN 0718-7289

DirectorGuillermo Cifuentes [email protected]

Editor GeneralEnrique Cereceda [email protected]

Socio DirectorLucía Arratia [email protected]

Socio DirectorAndrés del Pedregal [email protected]

Consejo AsesorJerónimo CarcelénPatrick MeynialGonzalo MirandaCarlos ParadaRoberto PliscoffClaudio RaffoRicardo RaineriRodrigo RivasRenato ValdiviaJohn M. O’BrienManuel VieraMario Marchese

PeriodistasDaniela Tapia [email protected] Avaria [email protected]

PublicidadMatilde Oyarzún [email protected]ónica Pla [email protected]ía Nieves [email protected] Person [email protected] Lagos [email protected]

ColaboradoresValeria GómezJoaquín RuizDaniela Valda

Corresponsal en AntofagastaPaula [email protected]

Diseñador GráficoAlex López [email protected]

DiseñoSusana Baraja

FotografíaIván RodríguezNéstor Varas

DistribuciónB&G

ImpresiónQuad/Graphics Chile S.A.7.500 ejemplares

Nueva Minería & EnergíaEs una publicación mensual de EDICIONES MAIPO S.A. Con oficinas generales enCoronel 2330, Oficina 43, Providencia, Santiago-ChileTeléfono: (56-2) 233 8690

El contenido de la revista puede ser reproducido haciendo mención de la fuente y fecha de publicación.

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EDITORIAL

VISION LATINAInforme de InversionesPrincipales desafíos de la Industria Minera Global

Proyectos Minerosen Latinoamérica

Informe de Inversiones2011-2013Enami lanza histórico plan de inversiones

Estadísticas del cobreCochilco

Proyectos Minerosen Chile

Informe EnergéticoSebastián Mocarquer, SystepPerspectiva de un complejo escenario

Proyectos de Energíaen Chile

AVANCE DEMinería

AVANCE DEEnergía

ESPECIALEmpresas de ingeniería ante nuevo boom en minería

MINERIA HOY

SOCIALES

EXPOMIN 2012recibirá 60.000 profesionales

EVENTOS Y FERIAS

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E D I T O R I A L

na nueva ola de inversión de proyectos “brownfield”, y también “green-

field” se espera concretar en la minería en Chile antes de que finalice

esta década.

De acuerdo a la proyección de las autoridades, las empresas mineras del exte-

rior y locales, invertirán del orden de US$ 68.000 millones de aquí al 2018 en

el desarrollo de ampliaciones de capacidad y nuevas operaciones, elevando la

actual producción de cobre del país a niveles históricos de casi 7 millones de

toneladas de cobre fino.

Desde la primera etapa de inversión extranjera en minería, registrada durante los

´90, la que llevó al país a dar un salto cualitativo y cuantitativo en la industria mi-

nera, sobrepasando por primera vez la producción de cobre nacional, las empresas

de ingeniería de consulta avanzaron en su consolidación, crecimiento orgánico y

comercial, y en el uso de nuevas tecnologías para dar mejor servicios a sus clientes.

Sólo en el caso de la minería las empresas registraron un aumento de un 125% en

los millones de horas hombre vendidas en 2011 en comparación a 2009.

Chile se ha convertido, en este sentido, en una plataforma desde la cual, estas

empresas han instalado su base regional para incursionar y a dar soluciones in-

genieriles locales y a otros países que están partiendo en el desarrollo de minería

masiva del cobre y otros metales, tales como Ecuador, Colombia, Brasil y Argentina.

El crecimiento de ellas se debe también, cada vez más, a que ellas están apuntando

a diversificar sus riesgos en un mercado cada vez más competitivo.

Para ello han decidido salir a buscar un mayor número de contratos en las áreas de

energía e infraestructura.

De acuerdo a las más recientes estimaciones de la Asociación de Empresas Con-

sultoras de Ingeniería de Chile, AIC, en el país operan más de 100 empresas con

15.000 empleados, desarrollando más de 35 millones de horas hombre al año y con

ventas anuales de cerca de US$ 1.800 millones.

Sin embargo, el crecimiento siempre trae también aparejado desafíos, y en este

sentido, uno de los más críticos que enfrentan, al igual que sus clientes -las com-

pañías mineras-, es la falta de personal altamente calificado y de ingenieros que

asuman las tareas y compromisos adquiridos para llevar adelante los proyectos en

forma segura, eficiente y con la velocidad que requiere una apremiante demanda

internacional de commodities.

Empresas de ingeniería en

Uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas de ingeniería para los próximos, años, al igual que sus clientes -las compañías mineras- es la falta de personal

altamente calificado y de ingenieros que asuman las tareas y compromisos adquiridos

U

www.nuevamineria.com

crecimiento y diversificación

nueva minería & energía8

I N F O R M E D E I N V E R S I O N E S

a Industria Minera, en general, está enfrentando desafíos muy importantes en la

actualidad y el futuro inmediato, los que implican la necesidad de realizar cambios

importantes en la forma cómo se hacen las cosas. Dentro de estos desafíos se pue-

den mencionar:

El uso eficiente y responsable de recursos escasos Las compañías mineras están desarrollando al alrededor de cuarenta nuevos proyectos en

Chile, los cuales pretenden entrar en operación durante los próximos cinco años.

La exploración de nuevos yacimientos y la expansión de los proyectos existentes se enfren-

tan a desafíos futuros que presionan para un desarrollo sustentable el cual requiere esta-

blecer y mantener un alto desempeño y específicamente en eficiencia energética e hídrica.

La mayoría de los proyectos mineros están ubicados en regiones geográficas donde la situa-

ción de abastecimiento de insumos como energía y agua es desafiante, lo que ha resultado

progresivamente en un alza de los costos.

La experiencia ha demostrado que los costos de producción han aumentado considerable-

mente durante los últimos años. Las leyes de los minerales están en general decreciendo lo

cual exige un mayor control de los procesos y los costos de insumos son también un factor

más crítico. En el caso de la energía requerida, lo costos de la electricidad y del combustible

han aumentado entre 50% y 150% durante los últimos cinco años.

Además de los desafíos

tradicionales ya conocidos,

la industria minera no se

está haciendo cargo de

la nueva “ Generación

Y” o “ Millenials”, cuyas

prioridades y preferencias

muestran una clara

brecha con las ofertas que

realizan las compañías

para atraerlos

Cambios profundos

Industria Minera GlobalPrincipales desafíos de la


L


Dentro del mismo tiempo se ha notado un aumento del consumo es-

pecífico de energía eléctrica y del combustible. No son solamente los

costos, sino también la disponibilidad de los recursos los que pueden

significar un alto riesgo. El crecimiento de la industria minera puede

provocar una demanda de electricidad a corto plazo que la estructura

y potencia actual del Sistema Interconectado del Norte Grande, SING,

no puede soportar.

Cuellos de botella en el suministro de energía eléctrica están progra-

mados y pueden afectar el funcionamiento de las operaciones mineras.

En 2009, durante la conferencia de cambio climático en Copenhague,

Chile se ha comprometido a reducir sus emisiones de gases de efecto

invernadero en un 20% al año 2020. Para cumplir esta meta, el país

puede levantar nuevas regulaciones que apunten a la disminución las

emisiones de gases de efecto invernadero. Esta situación es desafiante

para las empresas del sector.

La mejor oportunidad de gestionar estos desafíos es el diseño eficiente,

el uso de tecnologías “limpias” incorporando elementos de abasteci-

miento de los recursos energéticos e hídricos en los futuros proyectos

mineros. Las grandes compañías mineras ya reconocen la importancia

del cambio estratégico privilegiando medidas de supervisión, control,

contención y mitigación en la gestión de energía y agua.

También se ha notado que ya existe un gran número de proyectos

que apuntan a la autogeneración como eficiencia energética, uso de

energías renovables o desalinización del agua de mar. Estas medidas

representan acciones presentes para enfrentar a los desafíos de ma-

ñana, asegurando un escenario para la futura operación con costos

previsibles e impactos controlados al medioambiente, reduciendo el

consumo de agua, de energía y la emisión de los gases de efecto in-

vernadero, GEI.

Identificación e incorporación de grupos de interés en el desarrollo de proyectosLas actividades de la minería interactúan con los ecosistemas, desde

la exploración hasta el post-cierre de las operaciones. Se ha observado

que muchas veces se generan conflictos con las comunidades locales

relacionados al recurso hídrico. La intervención del recurso puede haber

afectado el modo de la vida de las comunidades locales, en específico de

los pueblos indígenas, así como algunas actividades regionales, la agri-

cultura y el pastoreo. En este contexto es clave identificar e incorporar a

los grupos de interés en la planificación de los proyectos mineros.

Según la legislación chilena los proyectos mineros de cierto tamaño

deben desarrollar un estudio de impacto ambiental (EIA) en el cual se

debe especificar los impactos significativos a los ecosistemas y propo-

ner medidas de mitigación de los mismos.

El estudio de impacto ambiental requiere la participación de los grupos

de interés para levantar eventuales preocupaciones y observaciones

acerca del diseño del proyecto y sus impactos. De acuerdo a lo ob-

servado en el último periodo es posible notar intensas discusiones las

cuales pueden generar demoras en el proceso de revisión y aprobación

final de los permisos ambientales.

Para crear relaciones de confianza y fortalecer su credibilidad en la

opinión pública, las compañías deben reforzar su estrategia de trans-

parencia, comunicación e involucramiento incluyendo a todos los

stakeholders en su gestión ambiental y social en las etapas tempranas

del desarrollo de proyecto, sin limitarse únicamente a las comunidades

locales, sino que incluyendo también a los diferentes líderes de opinión

que puedan ser relevantes para el desarrollo del proyecto exitoso en los

plazos esperados.

En este contexto, debido a la carencia de leyes exigentes que cumplan

con las exigencias de las comunidades existen varios estándares inter-

nacionales que facilitan la inversión responsable destacando como los

Estándares de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional

(International Finance Corporation Performance Standards), el Proto-

colo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), Guías ISO, Guías

Corporativas para Empresas Multinacionales de la OCDE (OECD Corpo-

rate Requirements for Multinational Enterprises).

Estas guías están en varios aspectos más avanzadas que los requeri-

mientos de la legislación nacional, por lo cual pueden soportar al desa-

rrollo de proyecto sustentable y especialmente estructurar la participa-

ción de los grupos de interés en el desarrollo de proyecto.

Los Cluster de Proveedores como factor crítico de éxito para el desarrollo de la industria mineraLas empresas mineras, no sólo las ubicadas en Chile, deben desarrollar

estrategias que permitan no tan sólo asegurar la continuidad de sus

operaciones, sino también garantizar que alcancen estándares ope-

rativos de clase mundial ante una industria cada vez más desafiante

y competitiva.

Uno de los componentes clave en el logro de este objetivo, es el de

contar con un conjunto de proveedores estratégicos que impulsen el

desarrollo de la industria minera en Chile, hacia altos estándares de

desempeño dentro de la industria minera global.

El desarrollo de Clusters acelera la obtención de dichos objetivos, pues-

to que permiten disponer de redes de proveedores que generan inno-

vaciones y que impulsan las tendencias y no sólo empresas adaptado-

ras de innovaciones y tecnologías, tal como sucede en la actualidad.

En este sentido, programas de desarrollo de Clusters de proveedores

como los generados por BHP Billiton y Codelco en Chile y al cuál se

nueva minería & energía Febrero 201210


país para atraer clientes, mercados y otros grupos de interés y la capa-

cidad concentrada para resolver problemas o enfrentar retos comunes

de la actividad empresarial local, nacional o internacional.

El desarrollo de proveedores como piedra angularSin embargo, para que un programa de este tipo tenga éxito lo primero

es partir por comprender que no basta con la generación de innova-

ciones en sí.

Es necesario, además, llevarlas a feliz término, es decir, que puedan

resolver efectivamente los problemas de la industria minera a través

de productos y servicios estructurados y empaquetados con foco en el

cliente. Esto quiere decir que las innovaciones deben ir acompañadas

simultáneamente con el desarrollo de quienes las generan.

Un proveedor con una innovación sin la estructura organizacional ade-

cuada, o los procesos necesarios para generarla o empaquetarla, o

las personas sin el conocimiento y preparación para gestionarla y sin

prácticas de seguridad implementadas, no podrá darle sostenimiento

en el tiempo y por ende será riesgoso para la industria.

Por lo tanto, el establecimiento de Clusters en la industria minera chi-

lena debe contemplar un programa de desarrollo de proveedores que

involucre los siguientes aspectos:

Con respecto al trabajo de desarrollo interno del proveedor:

Es necesario alinear las necesidades del Cluster con la estrategia, las

competencias y la realidad de los problemas del proveedor. Ciertos pro-

veedores podrán ajustarse y/o generar una innovación desde su idea

hasta su manufactura, otros no, ya sea por capacidades, recursos o

foco estratégico.

El trabajo de desarrollo de cada proveedor debe ser gestionado como

proyecto integral y de continuidad a largo plazo. Muchos proveedores

mejoran un proceso pero no las competencias de las personas que lo

ejecutan, también ocurre que muchos proveedores identifican oportu-

nidades de desarrollo pero no le dan continuidad en el tiempo, cada

año cambian aleatoriamente. Estos casos generan brechas de mejora-

miento que difícilmente se cierran.

Con respecto al entorno del Cluster:Debe promoverse una estrecha y abierta relación entre los Proveedores

y las Empresas de Minería como clientes, de manera que ambos com-

partan los verdaderos problemas y retos de la industria y se genere una

retroalimentación que permita una mejora continua.

Se deben generar espacios para potenciar las relaciones de coopera-

ción, alianzas e integración con otros proveedores que les complemen-

ten o les permitan desarrollar una innovación a lo largo de sus distintas

fases y cadena de valor.

Se deben generar relaciones con otras organizaciones financieras, cen-

tros de investigación, instituciones estatales y empresas de consultoría

que habiliten los proyectos de innovación así como el crecimiento y

consolidación de los Proveedores.

Por lo mencionado podemos concluir que el reto de programas

Cluster como el desarrollado actualmente en la Industria Minera

Chilena es posible a través de la innovación, pero que el mismo no

es generable ni sostenible sino viene acompañado de un adecua-

sumaran otras empresas mineras en el corto plazo, son ejemplos de

cómo la industria local está enfrentando los desafíos futuros para poder

disminuir la brecha entre la demanda proyectada mundial de cobre y

la participación de la industria minera Chilena por el lado de la oferta.

Para cerrar dicha brecha, es necesario optimizar los procesos de mine-

ría e incrementar, especializar y hacer más eficientes los recursos (hu-

manos y tecnológicos) que los operan. Es aquí donde los “Proveedores”

del Cluster se vuelven un actor esencial, dado que son ellos quienes

pueden generar los mayores aportes a este reto a través de innovacio-

nes en productos y servicios sobre los que las empresas mineras no

son especialistas.

Características y beneficios de los clusterLos Clusters, ampliamente difundidos en el mundo desde inicios de

la década de los 90, se han convertido en una poderosa estrategia de

competitividad y de mejoramiento empresarial que no solo impacta el

crecimiento y desarrollo de un sector económico y sus diferentes ac-

tores sino también y en general el de un país. Independientemente del

tipo, todos comparten al menos tres características que los diferencian

de otras agrupaciones empresariales:

Cercanía geográfica: Está constituido por empresas independientes lo-

calizadas en una misma zona geográfica o cercana.

Especialidad: Sus actores son empresas que están especializadas en

un sector económico concreto de generación de valor de productos y/o

servicios y otras organizaciones interesadas en apoyarlas, tales como

universidades, centros de investigación, instituciones financieras, go-

bierno, entre otras.

Cooperación: Los actores mantienen relaciones en red de cooperación

y complementariedad entre ellas.

Si bien es cierto que las empresas que pertenecen a un Cluster se

benefician por los resultados inherentes del trabajo cooperativo en red,

como lo son el aumento de la productividad y la eficiencia, mejoras e

incrementos en la calidad, la especialización de recursos y la trasferen-

cia de conocimientos, cabe resaltar otros beneficios diferenciales rela-

cionados con el poder de negociación que adquieren frente a actores

externos, la creación y posicionamiento del Cluster como marca local o



do programa de desarrollo de proveedores de “alto potencial” que

sea consistente en el tiempo y que permita producir los cambios

que sean necesarios en las estructuras, procesos y prácticas de

gestión de las empresas nacionales, para que puedan generar

ofertas cada vez más acorde a los desafíos productivos de las

compañías mineras y del mercado internacional de bienes y ser-

vicios a nivel global.

Automatización y centralización de procesos mineros¿Por qué es necesario tener una visión integral del proceso con un cambio en el observador?Mediante un Cambio en la forma en cómo miramos el proceso produc-

tivo podremos tener un Cambio profundo en el Observador y advertir

que el proceso actual y el paradigma que rige la minería hoy comienza

ya a desmembrarse.

Se incorporan dos nuevos Paradigmas, al tradicional Proceso de trans-

formación Minero se incorporó el de mirar el flujo de mineral “Flujo

de Material de información a través del Tiempo y del Espacio” y con

un modelo de Ingeniería del Valor incorporando este Nuevo Modelo se

comienzan a costear las actividades a lo largo del proceso.

De tal manera que el equipo que está en el Centro Integrado de Ope-

raciones Mineras no observará que se mueve material o mineral sino

que hay un valor que se está agregando en cada uno de los procesos,

donde cada uno es proveedor del siguiente y cliente del anterior y lo

que se está traspasando no es mineral “sino dólares que el accionista

puede ver en pantallas al interior de una sala, tomando decisiones en

tiempo real, con el equipo de mina y planta completo, a distancia de la

faena y la planta, teniendo el control, re-observando el proceso com-

pleto y adelantándose a lo que va a suceder, tomando las decisiones

acertadas Antes y en equipo”.

¿Qué es un Centro Integrado de Gestión de Operaciones?PwC ha adoptado la siguiente definición para un Centro Integrado de

Operaciones Mineras “Es un ambiente habilitador que permite impulsar

mejoras sustentables en operaciones geográficamente y culturalmente

diversas, mediante la integración de operaciones, planificación y acti-

vidades de mejoras del desempeño”.

Dado que el Centro Integrado podría entenderse sólo asociado a la

función de Control integrado, PwC ha decidido usar el nombre “Cen-

tro Integrado de Operaciones Mineras”, como una forma de reflejar

la integración de todas las funciones de gestión que son parte de las

Operaciones, tal como se indica más adelante.

El Centro Integrado de Operaciones Mineras implica la “co-localización”

(localización conjunta) de los operadores de las salas de control, los

planificadores (de corto plazo) y especialistas (minería, metalurgia,

mantenimiento, etc.), en un ambiente de colaboración diseñado a la

medida, que cuenta con una visibilidad sobresaliente de todo el sistema

(cadena de valor de las operaciones), fácil acceso a la información y

expedita comunicación con el personal que permanece en las faenas.

En nuestro caso, una visión completa del Centro Integrado de Operacio-

nes Mineras incluye además la Gestión de Energía, la Gestión del Agua

y la Gestión Medioambiental (Emisiones) que soportan una eficiente

Gestión de Costos y aseguran la Licencia para Operar de la Compañía.

En el Centro Integrado de Operaciones Mineras existen roles y respon-

sabilidades muy claras (accountability) para impulsar el mejoramiento

sustentable a través de una mejor toma de decisiones, más inteligente

y rápida, y una fuerte orientación hacia la excelencia operacional basa-

da en la estandarización de las mejores prácticas.

Cabe destacar que la existencia de un Centro Integrado de Opera-

ciones Mineras implica realizar una planificación integrada de las

operaciones, que no es lo mismo que una planificación centralizada,

las decisiones operacionales continúan haciéndose en terreno, y la

Operación continúa siendo responsable por la seguridad en la faena.

La existencia de un Centro Integrado de Operaciones Mineras permite

realizar un mejor y más eficiente soporte técnico a los sistemas de

control e información y facilita enormemente el entrenamiento de los

operadores.

Otro punto importante de destacar es que con la creciente adopción de

tecnologías de automatización en los procesos minero-metalúrgicos,

este tipo de Centros se hace cada vez más importante; son conceptos

que se habilitan y apoyan mutuamente.

El Valor del Centro Integrado de Operaciones Mineras.

El valor de la “integración de operaciones” reside o se origina en tres

ámbitos:

La Toma de Decisiones:

– Mejores decisiones: más inteligentes (informadas) y más rápidas (en

tiempo real).

– Definición de planes (de corto plazo) realistas. La planificación inte-

grada permite la optimización “R2M” (resource-to-market).

– Corrección oportuna de deficiencias en la planificación de corto plazo.

– Mayor y más oportuna capacidad análisis de cuellos de botella y res-

tricciones operacionales. La concurrencia de especialistas permite

centralizar el conocimiento experto, los que apoyados por sistemas

sofisticados de optimización, permiten optimizar el uso de los activos.

La Excelencia Operacional:

– Estandarización en las mejores prácticas operacionales. Gestión del

Conocimiento mediante sistemas más eficientes de entrenamiento a

los operadores.

– Mejoramiento sustentable.



Gestión y soporte profesional a los sistemas de producción.

– Incorporación más rápida y eficiente de tecnologías de automatiza-

ción como el control avanzado de procesos, monitoreo y análisis del

desempeño de procesos en tiempo real, mantención basada en con-

diciones (CBM), etc.

– Puesta en operación (ramp-up) más rápida de nuevos proyectos de

expansión.

La Cultura:

– Desarrollo de una cultura de transparencia (en la información y toma

de decisiones) y mejoramiento sustentable.

– Un solo equipo, una sola meta, una sola verdad un solo Planificador.

Gestión del talento minero: nuevas reglas para un nuevo juegoEl juego ha cambiadoLa gestión y retención del talento (profesional y técnico) en la industria

minera no es un tema nuevo dentro de la administración del Capital Hu-

mano, pero desde hace ya algunos años, se ha convertido en uno de los

problemas más complejos que afectan a las organizaciones del sector.

La industria ha entrado a una nueva era en múltiples sentidos: la de-

manda sigue siendo impulsada por el fuerte crecimiento de los merca-

dos emergentes, mientras que la oferta se ha ido comprimiendo en la

medida en que los proyectos de desarrollo se vuelven significativamen-

te más complejos y deben realizarse en territorios remotos y menos

conocidos.

El aumento en la demanda de talentos contrasta con una realidad en

que la oferta de profesionales y especialistas mineros se ha mantenido

estable e incluso, ha mostrado una tendencia a la baja. La necesidad

de renovar líneas de supervisión, operaciones y especialidades geo-

minero-metalúrgicas cuyo promedio de edad se incrementa se ha visto

enfrentado con una situación cada vez más compleja, en que los talen-

tos jóvenes se han vuelta cada vez más difíciles de atraer, desarrollar

y retener.

Que la industria se encuentre frente a un período de espectacular bo-

nanza, en que los ingresos de las 40 principales mineras del mundo

superaron la marca de los US$ 400.000 por primera vez en la historia

y, cuyos ingresos netos se empinaron en un 156%, hace cada vez


más paradójica la dificultad para poder completar las necesidades de

dotación de la minería.

Millenials: un actor que cambió las reglasNuestros estudios revelan que un factor determinante a la hora de com-

prender este desafío es comprender que la actual fuerza laboral está

compuesta por una nueva generación: los Millenials (o la generación Y).

Nacidos entre 1980 y el año 2000, los millenials no sólo son diferentes

a cualquier generación previa (los baby-boomers y la generación X) ,

sino que, además, son más numerosos (para el 2020 serán el 50% de

la fuerza de trabajo mundial) y más valiosos que sus antecesores. En

este sentido, los gerentes generales a nivel mundial mencionan que el

atraer a estos trabajadores jóvenes es uno de los principales desafíos

para la gestión del talento.

La minería no ha estado exenta a la creciente complejidad de atraer

a estos profesionales, cuyas prioridades y preferencias muestran una

clara brecha con las ofertas que realizan las compañías para atraerlos

y las medidas que han tomado para retenerlos. La revisión de nuestro

reciente estudio sobre los millenials (Millenials at work 2011) revela

algunas características centrales que dan luces acerca de cómo rela-

cionarse y gestionar efectivamente a este grupo:

El desarrollo profesional y el equilibrio vida/trabajo son más impor-

tantes que las compensaciones: esta generación valora las opor-

tunidades de formación y desarrollo como el elemento que más

influencia su decisión de aceptar un trabajo, ampliamente por sobre

la reputación de la compañía o el trabajo a realizar. Los ingentes

esfuerzos que las organizaciones mineras han realizado para po-

sicionarse globalmente y desarrollar imágenes potentes parecen

no hacer mella en una generación más interesada en desarrollar-

se personalmente. A su vez, las oportunidades de capacitación y

desarrollo, junto con la disposición de un horario flexible son los

beneficios que más relevancia tienen, nuevamente por encima de

la zanahoria minera: los bonos en dinero.

Altas expectativas de crecimiento: La progresión en las carreras es la

principal prioridad de los millenials, que esperan ascender rápidamente

en sus trabajos: un 52% de los encuestados lo menciona como el prin-

cipal atractivo de un empleador, muy por delante de un salario competi-

tivo (44%), factor históricamente utilizado por la industria minera como

anzuelo para nuevas contrataciones.

Promesas que se cumplan: A diferencia de sus antecesores, los mi-

llenials le dan un valor central al balance vida/trabajo, las políticas de

diversidad y la igualdad de oportunidades y esperan que las compañías

cumplan con sus promesas al respecto. Un 28% de los encuestados

indican que su equilibrio familia/trabajo era peor al que esperaban y

más de la mitad siente que sus compañías hablaban de diversidad,

pero que oportunidades reales no eran iguales para todos.

Los días del profesional minero cuya única prioridad era el logro de las

metas de producción, en un entorno fundamentalmente masculino y

relativamente homogéneo por compañía parecen ser un modelo en que

las nuevas generaciones no están interesadas.



Formación permanente y relevante: Los millenials esperan formar-

se y continuar aprendiendo una vez que ingresan a una empresa,

dedicando una gran cantidad de su tiempo adquiriendo nuevas ex-

periencias e información. Un 35% de los participantes indica haber

sido atraído por empleadores que ofrecen programas de capacitación

y desarrollo de primer nivel, siendo el beneficio que más esperan de

sus organizaciones.

Adicionalmente, la oportunidad de trabajar con coaches y mentores

sólidos y experimentados posee un potente atractivo para esta gene-

ración, que valora profundamente la chance de aprender e interactuar

con los niveles superiores de sus empresas.

Estos resultados pueden pintar un panorama aparentemente desilusio-

nante para la industria minera, la que históricamente se ha preocupado

por atraer profesionales jóvenes y hoy se enfrenta a una marcada difi-

cultad para atraerlos y retenerlos. Los modelos actuales, incluso en las

organizaciones que cuentan con programas de trainees o graduados,

no responden a las expectativas de estos jóvenes, dispuestos a obtener

salarios mucho menores en organizaciones alineadas con sus expec-

tativas o cuya permanencia en las compañías mineras es fugaz, con el

consecuente costo para la industria.

Sin embargo, nuestros estudios revelan que ciertos cambios concretos

a nuestras estrategias de atracción y retención pueden tener significa-

tivos impactos sobre la efectividad del reclutamiento y gestión de los

millenials:

Compréndalos: es fundamental comprender y administrar las diferen-

cias y tensiones de esta generación. Utilice métricas y benchmarks

para segmentar su dotación para comprender lo que quieren los mille-

nials y cómo sus expectativas son diferentes a los de trabajadores más

antiguos. Anticípese a los posibles problemas en su pipeline de talen-

to y asegúrese de hacer una planificación estratégica de su dotación

acorde a los nuevos tiempos.

Haga la oferta correcta: Es muy importante que los empleadores

sean muy claros con los millenials respecto a lo que ofrecen… pero

también sobre lo que esperan. Piense creativamente respecto a sus

estrategias de compensaciones y a los factores que motivan a los

millenials. Por ejemplo, es la hora para cambiar el clásico foco de

la industria sobre los bonos en dinero hacia otras opciones, como

flexibilidad horaria u oportunidades de formación. Recuerde que

la vasta mayoría de esta generación espera tener algún grado de

control sobre sus beneficios.

Ayúdelos a crecer: Los gerentes y supervisores deben compren-

der las metas personales y profesionales de los millenials: Ubí-

quelos en rotaciones o pasantías dentro de la compañía con ma-

yor frecuencia que a otras personas, de manera que sientan que

se están movilizando hacia un objetivo y que adquieren nuevas

experiencias. Desafíelos a buscar nuevas formas para mejorar los

procesos y aplicar su creatividad. En una industria en que cual-

quier mejora puede tener impactos sobre los resultados finales,

aprovechar las miradas frescas y divergentes de esta generación

puede significar un impacto relevante para el negocio.

Retroalimentación, retroalimentación, retroalimentación: Los

millenials buscan y valoran la retroalimentación frecuente. A

Colin Becker, socio de PricewaterhouseCoopers Consultores y líder en los servicios para esa industria a nivel latinoamericano.

diferencia de las generaciones previas y a las políticas usuales

de revisión anual del desempeño, los millenials esperan saber

cómo lo están haciendo mucho más frecuentemente (y resienten

cuando no se les dice). Impulse la retroalimentación concreta y

honesta, en tiempo real: a diferencia de otras generaciones, los

millenials deben ser guiados con mayor frecuencia y claridad

para volverse efectivos.

Permítales crecer: La industria minera se caracteriza por carreras ba-

sadas en la experiencia y el seniority. Los millenials, en cambio, no ven

esta lógica: valoran los resultados por sobre los años de servicio y, so-

bre todo en la minería, se frustran con el tiempo que les toma ascender

en la jerarquía. Quieren un avance en sus carreras que es mucho más

rápido que lo que tenemos definido en nuestras estrategias actuales de

gestión de personas. Sin embargo, para las estrellas y los profesionales

de alto desempeño, que sí muestran el potencial para ascender rápi-

damente… por qué no dejarlos?. Soluciones relativamente sencillas,

como agregar niveles o grados entre posiciones puede ser suficientes

para tranquilizarlos y retenerlos.

Entienda que lo dejarán: El grado de rotación entre los millenials será

inevitablemente mayor que el de otras generaciones, especialmente

porque sus expectativas generales muchas veces son difíciles de re-

conciliar con la realidad de la minería. Téngalo en cuenta al planificar

su dotación, evaluar los planes de carrera y medir la efectividad de su

función de reclutamiento: puede que deba considerar carreras.

Artículo preparado especialmente para Revista Nueva Minería & Energía por Colin Becker, socio de PricewaterhouseCoopers Consultores

y líder en los servicios para esa industria a nivel latinoamericano.El presente informe fue trabajado en conjunto con los equipos especialistas

en Sustentabilidad, Operaciones, Tecnología y Capital Humano.

P R O Y E C T O S M I N E R O S E N L A T I N O A M É R I C A


Dueño:Xstrata plc.

Ubicación:Se emplaza en la provincia de Espinar, a 10 km de

la mina Tintaya, en la Región Cusco, al sur de Perú.

Descripción:Xstrata Copper adquirió el prospecto de cobre y oro

Antapaccay a través de la compra de las operaciones

de la mina Tintaya en 2006.

En sus inicios, a partir de la década de los treinta, la

mina fue explotada, en forma esporádica. A fines de

1998 fue descubierto un pórfido de cobre central.

El yacimiento Antapaccay está ubicado a 10 km de la

mina de cobre a rajo abierto Tintaya, ubicada al sur

del Perú, de tal modo que podrá utilizar parte de la

infraestructura existente en dicha operación.

El yacimiento cuenta con dos estructuras minerales

adyacentes: Antapaccay Norte y Antapaccay Sur.

Los recursos actuales del yacimiento Antapaccay

alcanzan los 817 millones de toneladas de mineral

con una ley promedio de 0,5% de cobre con un alto

potencial de crecimiento.

El mineral será procesado en una nueva planta con-

centradora convencional con capacidad para tratar

70.000 tpd de mineral.

El concentrado producido será transportado por tie-

rra en camiones hasta el Puerto de Matarani y será

despachado luego en barcos a los diversos clientes

distribuidos por el mundo.

Está previsto que la nueva mina a cielo abierto inicie

sus operaciones en el segundo semestre de 2012

Proyecto Antapaccayuna vez que las operaciones actuales de Tintaya- que

produce actualmente cerca de 120.000 tpa de cobre

entre concentrados y cátodos, lleguen al final de su

vida útil.

Producción estimada: Se estima un promedio de 160.000 tpa de cobre en

concentrado durante los primeros cinco años. Las

operaciones producirán, además, un promedio de

143.000 tpa de cobre en concentrado durante la vida

útil de la operación.

Inversión:US$ 1.473 millones. Invertidos a la fecha US$ 990

millones.

Vida útil: 22 años.

Etapa actual:Ingeniería de detalle finalizada.

Avance de construcción está en un 47%.

Avance global del proyecto está en un 50%.

Empresas de ingeniería:Bechtel, Siemens y FLSmidth.



Dueño:Minera Panamá, S.A., una empresa panameña sub-

sidiaria de la firma canadiense Inmet Mining Corpo-

ration, basada en la ciudad de Toronto.

Ubicación:El proyecto Cobre Panamá está ubicado a 120 km

hacia el oeste de la Ciudad de Panamá y a 20 km

de la costa caribeña de ese país, en el distrito de

Donoso, provincia de Colón.

Descripción:El proyecto Cobre Panamá corresponde a una per-

tenencia que reúne a cuatro concesiones que, en

conjunto, tienen una extensión de 13.600 hectáreas.

Cobre Panamá es uno de los mayores depósitos de

cobre porfídico a nivel mundial no desarrollados.

El yacimiento sería explotado como un gran rajo

abierto. En marzo de 2010 la firma de ingeniería bri-

tánica AMEC concluyó el estudio de ingeniería preli-

minar (o FEED, por su sigla en inglés) para el proyecto.

De acuerdo a AMEC el mineral explotado en tres

rajos sería procesado en una planta concentradora

convencional con capacidad para tratar 150.000 tpd

de mineral. A partir del décimo año de operaciones,

la capacidad de la planta se incrementaría en un

50% al orden de 225.000 tpd de mineral.

Las reservas del depósito suman 3.444 millones de

toneladas de mineral con una relación de estéril a

mineral de 0,61:1.

La operación produciría a lo largo de sus 30 años

de vida útil un total de 27,3 millones de toneladas

secas de concentrado con una ley de un 28% de co-

bre conteniendo, en total, 7,6 millones de toneladas

de cobre fino, 2,7 millones de onzas finas de oro y

45,2 millones de onzas de plata. La producción en

este periodo de molibdeno alcanzaría las 185.648

toneladas secas con una ley de 52%, conteniendo en

total, 96.537 toneladas de molibdeno.

En septiembre de 2010 Minera Panamá envió para

su aprobación al Estudio de Impacto Ambiental ESIA

del proyecto a la Autoridad Nacional del Ambiente,

ANAM, la cual aprobó dicho estudio en diciembre de

2011. Tras la aprobación ambiental, el joint venture

de empresas coreanas Korea Panama Mining Cor-

poration (KPMC), de acuerdo a una opción que te-

nía previamente, decidió adquirir el 10 de enero de

este año en US$ 155 millones un 20% del proyecto,

Proyecto Cobre Panamá

dejando a Inmet con una participación de un 80% en

el proyecto. KPMC es un joint venture entre LS-Nikko

Copper Inc. (LS-Nikko) y la firma Korean Resources

Corporation (KORES).

De acuerdo al cronograma de Minera Panamá, los

movimientos de tierra en faena para el proyecto co-

menzarían durante el primer trimestre de este año. La

planta concentradora y el puerto comenzarían a ser

construidos durante el segundo semestre de 2013 y el

primer embarque de concentrados está previsto para

principios del año 2016.

Producción estimada: Un promedio de 255.000 tpa de cobre, 90.000 onzas

anuales de oro, 1,5 millones anuales de onzas de pla-

ta y 36.000 tpa de molibdeno.

Vida útil: 30 años con el actual nivel de reservas.

Inversión:US$ 4.400 millones, considerando una planta con ca-

pacidad de 150.000 tpd de mineral.

Etapa actual:El Gobierno de Panamá, a través de la Autoridad Na-

cional del Ambiente (ANAM), aprobó el 28 de diciem-

bre de 2011 el Estudio de Impacto Ambiental y Social

(ESIA, por su sigla en inglés) requerido para el desa-

rrollo del proyecto de cobre incluida la construcción

de la mina y sus demás instalaciones. Las primeras

obras de movimiento de tierras comenzarían durante

los primeros meses de este año.

Empresas de ingeniería:AMEC Americas Limited (AMEC), WLR Consultants,

Inc., Sim Geological Inc., SGS Mineral Services Limi-

ted, G&T Metallurgical Services Ltd., Pocock Industrial,

Inc., Sandwell Inc., Swiss Energy LLC, Golder Associa-

tes Ltd., Pipeline Systems Inc. (PSI), DJB Consultants

Inc., Estudios Eléctricos.



Dueño:Xstrata plc.

Ubicación:El proyecto de cobre El Pachón está localizado a 350

km al oeste de San Juan, en la Provincia de San

Juan, Argentina. Está ubicado a una altura de entre

3.600 y 4.200 m.s.n.m y a 5 km de la frontera con

Chile, cerca de la mina de cobre Los Pelambres.

Descripción:El Pachón es un proyecto de cobre de carácter

binacional en virtud del Tratado de Integración Mi-

nera suscrito en 1997 entre Argentina y Chile y su

Protocolo Específico que le permitirá tener salida

de su producción de concentrados al océano Pa-

cífico.

En julio de 2009 Xstrata Copper publicó un incre-

mento del inventario de recursos de mineral del

yacimiento con lo cual, estos ascendieron a 1.400

millones de toneladas de mineral con una ley me-

dia de 0,58% de cobre.

En diciembre de 2010, los recursos del depósito

se elevaron a 1.790 millones de toneladas con

una ley promedio de 0,51% de cobre.

En 2011, los recursos fueron elevados a un total

de 2.740 millones de toneladas de mineral con

una ley promedio de 0,48% cobre, con una ley de

corte de 0,2% de cobre.

Proyecto El PachónEl proyecto El Pachón considera la construcción de

una mina rajo abierto, una planta de chancado y mo-

lienda con dos circuitos y una planta concentradora

con capacidad para procesar 160.000 tpd de mineral.

A plena capacidad, las operaciones producirían

400.000 tpa de cobre fino en concentrado durante

los primeros cinco años de operaciones.

Asimismo, la compañía prevé una producción de

280.000 tpa de cobre fino en concentrado a lo lar-

go de la vida útil de la operación, estimada en 30

años.

El transporte del concentrado se realizará median-

te un mineroducto a un puerto chileno, donde será

embarcado a fundiciones en el exterior.

Xstrata espera poner en operaciones el proyecto

durante el año 2016.

Producción estimada: 280.000 tpa de cobre fino en concentrado como pro-

medio durante la vida útil de las operaciones.

Producción de 400.000 tpa de cobre en concentrado

al inicio de las operaciones.


Inversión:US$ 4.100 millones.

Etapa actual:La compañía está finalizando el estudio de factibilidad

durante el primer trimestre de 2012. Se prevé tomar

la decisión de desarrollo durante 2012.

Empresa de ingeniería:Bechtel.



Dueños:Cía. Minera Antamina S.A., una empresa en la

que participan Xstrata plc (33,75%), BHP Billiton

(33,75%), Teck Resources (22,5%) y Mitsubishi Cor-

poration (10%).

Ubicación:Región de Ancash, centro-norte del Perú. El yaci-

miento se encuentra localizado en el distrito de San

Marcos, a 270 km al noroeste de Lima. Las opera-

ciones están ubicadas a una altura de entre 4.200 y

4.700 m.s.n.m.

Descripción:Antamina corresponde a un complejo minero que

produce concentrados de cobre y zinc, y molibdeno,

plata y plomo como subproductos. Los concentrados

de la mina son transportados a través de una tubería

o mineroducto subterráneo de 302 km de longitud

hasta el puerto de Punta Lobito, ubicado en la zona

costera de Huarmey. En el terminal, los concentrados

son embarcados en buques para su exportación.

En 2010, la mina produjo 301.500 toneladas de co-

bre en concentrado y 386.200 toneladas de zinc en

concentrado.

En noviembre de 2008 se anunció el incremento de

un 77% de las reservas de mineral en el yacimiento.

Esta información fue incluida en un estudio de facti-

bilidad -culminado en el 2009- que permitió evaluar

las opciones de expansión.

Actualmente los Recursos de Mineral estimados en

el yacimiento alcanzan los 1.896 millones de tone-

ladas de mineral con una ley promedio de 0,84%

de cobre.

En marzo de 2011, Antamina anunció un incremento

de un 18% en sus Reservas de Mineral a 822 millo-

nes de toneladas con una ley promedio de 0,93%

de cobre.

El 5 de enero de 2010 fue autorizada una inversión

de US$ 1.288 millones para ampliar las instalaciones

mineras y la capacidad de procesamiento de mineral.

El Programa de Expansión de Antamina se basó en

el incremento de un 77% de sus reservas, lo que

permitirá extender la vida útil de estas operaciones

desde el año 2023 al 2029.

El Programa de Expansión está destinado a incre-

mentar el procesamiento de mineral en un 38%, pa-

Proyecto Expansión Antamina

sando de una capacidad de procesamiento actual de

94.000 tpd al orden de 130.000 tpd de mineral.

El período de puesta en marcha del proyecto de ex-

pansión de Antamina se inició en el último trimestre

del 2011, al mismo tiempo que un nuevo y un segun-

do molino SAG entre en funcionamiento.

La expansión considera, además, instalar un nuevo

espesador para concentrado tipo cono profundo (19 m

de diámetro y 10 m de altura) en las instalaciones por-

tuarias de Punta Lobito para el concentrado de cobre,

alimentado desde los tanques de almacenamiento.

A la fecha, el proyecto presenta un avance total de

un 79%.

Producción estimada: 118.000 tpa de cobre fino en concentrado adicionales

durante los primeros cinco años de operación del proyec-

to. Producción total alcanzaría más de 400.000 tpa de

cobre fino en concentrado.



Etapa actual:Ingeniería de detalle: Finalizada

Inicio de puesta en servicio de molino SAG 2 y molino

de bolas 4.

Incorporaciones de maquinaria de mina y celdas de

flotación, modernización taller camiones y tranque de

relaves para fines de 2012.

Primera producción de la ampliación es esperada para

el segundo semestre de este año.

Empresas de ingeniería:EPCM - Jacobs Perú, Golder Associates y GMI.



Dueño:Kinross Gold Corporation.

Ubicación:Provincia de Zamora Chinchipe, en el sureste del

Ecuador, en la zona de Cordillera del Cóndor, en el

límite con Perú.

Descripción:El yacimiento de oro y plata, denominado Fruta del

Norte, fue descubierto en 2006, por un equipo de

geólogos ecuatoriano-canadiense.

En 2008 Kinross Gold Corporation adquirió el proyecto.

Fruta del Norte posee una importante cantidad de oro

y plata, por lo que es considerado como uno de los

depósitos de mineral más importantes del Ecuador

y del mundo. El yacimiento está cubierto por roca

estéril entre 200 a 400 m bajo la superficie por lo

que su explotación se realizará mediante métodos

subterráneos modernos.

El proyecto Fruta del Norte se basa en reservas pro-

badas de 6,8 millones de onzas de oro y 9,1 millones

de onzas de plata.

El plan inicial de minería prevé la explotación de

aproximadamente 6,8 millones de onzas de oro, du-

rante una vida útil estimada de 16 años.

El proyecto considera la construcción de una planta

para procesar hasta 5.000 tpd de mineral.

El mineral extraído en Fruta del Norte, será tratado

en una planta adyacente a la mina, por medio de

diferentes procesos mecánicos, químicos y metalúr-

gicos. Al final del proceso se obtendrán lingotes de

metal doré (con contenido de oro y plata).

Se prevé a futuro, después de 18 meses de la en-

trada en operaciones de la mina, el funcionamien-

to de una planta de Oxidación de Alta Presión que

permitirá una mayor recuperación de oro y plata

de mineral de baja ley.

Proyecto Fruta del NorteEl proyecto abarcará aproximadamente 100 hectáreas

donde se levantarán la mina, la planta, el campamento

y otras instalaciones.

La concesión denominada La Zarza, donde se em-

plaza el yacimiento Fruta del Norte, tiene un área de

3.087 hectáreas. La operación minera ocupará una

fracción pequeña de la extensión total autorizada.

El nuevo campamento tendrá una capacidad para

alojar a cerca de 1.000 personas y en su período de

mayor actividad, la construcción de la mina considera

emplear a 1.500 personas. Kinross tiene programado

que la mina Fruta del Norte produzca su primer lingote

de metal doré en 2014.

Producción estimada:410.000 onzas anuales de oro equivalentes.

Inversión:Aproximadamente US$ 1.100 millones.

Vida útil: Más de 16 años.

Etapa actual:Exploración avanzada.

Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Planta y Mina

fue presentado en octubre de 2011.

Estudio de factibilidad final del proyecto finalizado.

Empresa de ingeniería:Hatch.



Dueño:Xstrata plc.

Ubicación:El proyecto de cobre Las Bambas está ubicado en

Perú, a 72 km del Cusco, entre las provincias de Co-

tabambas y Grau, departamento de Apurímac, a más

de 4.000 m.s.n.m.

Descripción:Las Bambas fue la primera iniciativa a desarrollar

por Xstrata plc en el Perú.

En agosto de 2004 la empresa adquirió el derecho

exclusivo de explorar Las Bambas y, posterior-

mente, de ejercer la opción de transferencia para

la explotación del yacimiento. En agosto de 2010

Xstrata aprobó el proyecto.

El depósito cuenta con recursos actuales de 1.710

millones de toneladas de mineral con una ley pro-

medio de 0,6% de cobre.

El estudio de factibilidad, concluido a fines de

2009, y sometido a una revisión a comienzos de

2010 considera una planta concentradora con ca-

pacidad para procesar 140.000 tpd de mineral y

dos líneas de molienda.

La puesta en servicio de la mina está estimada

para el tercer trimestre de 2014; mientras que la

plena producción está proyectada para ser alcan-

zada a fines del mismo año.

Ubicados a una distancia de 150 km uno del otro,

los proyectos Las Bambas y Antapaccay (también

perteneciente a Xstrata) se beneficiarán de impor-

tantes sinergias.

El concentrado producido en Las Bambas se bom-

beará a través de un mineroducto de 215 km de

longitud a una planta de molibdeno y de filtro ubi-

cada cerca de la faena Tintaya-Antapaccay y sería

Proyecto Las Bambastransportado luego a través de la misma vía férrea

al Puerto de Matarani para su embarque a fundicio-

nes en el exterior.

Los proyectos también compartirán la red vial exis-

tente en Tintaya, una vía de conexión a lo largo del

corredor del mineroducto, un centro de logística es-

tablecido en Arequipa y las instalaciones ampliadas

del Puerto de Matarani.

Producción estimada: Un promedio de 400.000 tpa de cobre en concentra-

do, durante los primeros cinco años y un promedio

315.000 tpa de cobre en concentrado a lo largo de la

vida útil, más créditos de oro y molibdeno.



Etapa actual:En ejecución.

Estudio de Impacto Ambiental aprobado por autorida-

des en marzo de 2011.

Primeros trabajos en sitio se iniciaron durante el pri-

mer semestre de 2011

Inicio de la construcción masiva se prevé para el pri-

mer semestre de 2012.

Empresas de ingeniería:Bechtel, Siemens y FLSmidth.



Dueños:Marcobre S.A.C., empresa en la que CST Mining

Group Limited tiene un 70% y el consorcio de em-

presas integrado por LS Nikko y Korean Resources

Corporation (Kores), posee el 30% restante.

Ubicación:El depósito de cobre Mina Justa está ubicado a 25

km al norte de San Juan de Marcona, en el Depar-

tamento de Ica, a 400 km al sureste de Lima en la

parte sur del Perú.

Descripción:Mina Justa es un depósito de clase mundial de co-

bre.

El proyecto hasta la fecha es desarrollado por la em-

presa china CST Mining Group Limited. El depósito

cuenta con recursos de 401,4 millones de toneladas

de mineral con una ley promedio de 0,77% de cobre.

Las reservas explotables están estimadas en 163,4

millones de toneladas de mineral y una ley de 0,8%

de cobre.

La razón estéril-mineral del depósito es de 2,5:1, y

los costos directos de producción están proyectados

en US$ 0,90 por libra, incluido créditos por produc-

ción de plata como subproducto.

El estudio de factibilidad del proyecto, concluido por

AMEC Minproc en 2009, dio como resultado que las

operaciones procesarían un total de12 millones de

tpa de óxidos y 5 millones de tpa de sulfuros. Mina

Justa sería una operación a cielo abierto cuyos óxi-

dos irían a una operación de lixiviación en bateas

y una planta de Extracción por Solventes y Electro-

obtención (SX/EW) destinada a producir cátodos de

cobre. En tanto, los sulfuros del depósito serían pro-

cesados en una operación de flotación destinada a

Proyecto Mina Justaproducir concentrados de cobre. La futura faena pro-

duciría a lo largo de su vida útil, del orden de 110.000

tpa de cobre fino (50.000 tpa de cátodos y 60.000 tpa

de cobre en concentrado). En septiembre de 2010 fue

aprobado el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). CST

Mining tiene previsto invertir un periodo de dos años

en la construcción del proyecto.

Producción estimada: Se estima una producción cercana a las 110.000

toneladas de cobre fino por año.

Inversión:La inversión asociada al proyecto es de US$ 750 millones.

Etapa actual:En julio de 2011, Glencore International AG, subsidia-

ria de la firma suiza Glencore International plc, hizo

una oferta de US$ 475 millones para adquirir del gru-

po chino CST Mining Group, una participación de un

70% en la empresa Marcona Copper, dueña el proyec-

to Mina Justa. Sin embargo, Glencore desistió de esta

adquisición en noviembre de 2011.

En enero de 2012, CST Mining Group contrató al ban-

co Morgan Stanley para que éste se encargue de la

venta de los activos mineros del proyecto Mina Justa.

Vida útil:10 años.

Empresas de ingeniería:AMEC Minproc- factibilidad, 2009.

Snowden Mining Industry Consultants Inc.- Reporte

técnico de actualización de recursos, julio de 2011.



Dueños:El proyecto de oro Minas Conga está siendo desarro-

llado por Minera Yanacocha que tiene como socios

a Newmont Mining Corporation (51,35%), Compañía

de Minas Buenaventura (43,65%) y la International

Finance Corporation - IFC (5%).

Ubicación:Las instalaciones están ubicadas en las provincias de

Celendín, distritos de Huasmín y Sorochuco y Caja-

marca, distrito de La Encañada, en Perú.

Descripción:Minas Conga es un proyecto de oro, cobre y plata,

considerado una operación independiente a Mina

Yanacocha, dada su distinta naturaleza geológica y

distancia física.

Comprenderá la explotación mediante el método de

rajo abierto de dos depósitos denominados Perol y

Chaihuagón.

Ambos yacimientos contienen reservas en conjunto

de casi 12 millones de onzas de oro y 3.200 millones

de libras de cobre. La empresa espera procesar el

mineral bajo una operación de flotación y concen-

tración convencional y producir concentrados conte-

niendo oro y cobre.

Minas Conga está diseñada para producir, en los pri-

meros cinco años de operaciones entre 650.000 y

750.000 onzas anuales de oro y, entre 160 millones

y 210 millones de libras anuales de cobre.

Asimismo, los costos promedio de la operación serán

de entre US$ 300 y US$ 400 onzas de oro y de entre

US$ 0,95 y US$ $1,25 por libra de cobre.

Minas Conga representaría, además, más agua para

su zona de influencia, ya que antes de iniciar sus

operaciones construirá cuatro reservorios que dupli-

carían la capacidad de almacenamiento de las lagu-

nas ubicadas en la zona de explotación.

En octubre de 2010 el Ministerio de Energía y Minas

del Perú emitió la aprobación del estudio de impacto

ambiental (EIA) a favor de Minera Yanacocha SRL, lo

que le permitirá a la empresa explotar el proyecto.

El cronograma del proyecto indica que las primeras

obras civiles del molino SAG se iniciarían en el primer

semestre de este año; además de finalizar la inge-

niería de detalles y el inicio de la construcción del

molino SAG durante el segundo semestre de 2012.

Proyecto Minas Conga

La entrada en producción del proyecto está prevista

para fines de 2014 o inicios de 2015. Durante su

construcción el proyecto emplearía a entre 5.000 y

7.000 trabajadores, y durante la operación laborarían

en las faenas 1.600 personas.

Producción estimada:Se estima una producción en los primeros cinco años

de operaciones de entre 650.000 a 750.000 onzas

anuales de oro y, entre 160 y 210 millones de libras

de cobre al año.


Vida útil:Cerca de 19 años.

Etapa actual:El desarrollo del proyecto Minas Conga fue temporal-

mente suspendido a fines de 2011 por el Gobierno

de Perú, mientras se producen negociaciones con un

grupo de manifestantes en contra del proyecto. New-

mont ha declarado al respecto que de no poder con-

tinuar con el desarrollo del proyecto estaría dispuesta

a relocalizar la inversión en capital en diferentes alter-

nativas como Nevada, Ghana, Indonesia y/o Surinam.

Hasta antes de paralizar, Newmont esperaba avanzar

en 2012 completando la ingeniería de detalles y desa-

rrollando las adquisiciones para el proyecto.

Empresas de ingeniería:- EPC Fluor - Contrato EPC.

- Golder Associates.


Dueño:Southern Peru Copper Corporation.

Ubicación:El proyecto está localizado en la zona norte del Dis-

trito de Cocachacra, provincia de Islay, región de Are-

quipa, en la parte sur del Perú.

Descripción:El proyecto de cobre Tía María propone extraer los óxi-

dos de cobre de los yacimientos La Tapada y Tía María.

El mineral de ambos depósitos se extraerá realizando

una tronadura cada dos días.

Las tronaduras, debidamente controladas, se produ-

cirán al mediodía, durarán menos de cinco segundos

y serán imperceptibles en el Valle de Tambo. El mi-

neral obtenido se transportará en camiones a una

planta de chancado para reducir su tamaño. Luego,

utilizando un sistema de correas transportadoras

de 8 km de longitud, el mineral será trasladado a la

planta de lixiviación, que estará ubicada en Pampa

Cachendo, a una distancia de 10 km al norte del Va-

lle de Tambo, para continuar con el proceso.

En Pampa Cachendo, el mineral será nuevamente

chancado hasta un tamaño de menos de dos centí-

metros de tamaño. Posteriormente, será deposita-

do en un área impermeabilizada con una geomem-

brana de polietileno de alta resistencia (similar a

las empleadas en los reservorios de agua para el

agro, pero más gruesa y resistente) y otras capas

de protección para evitar filtraciones. El mineral

será depositado en esta zona para formar pilas de

lixiviación. A continuación será regado con una solu-

ción de ácido sulfúrico (15 gramos de ácido sulfúri-

co por cada litro de agua). La solución se conducirá

mediante canales hacia pozas donde se colectará. Los

canales y las pozas también estarán impermeabiliza-

dos para evitar fugas. Terminado el proceso de lixivia-

ción, el material sin cobre, casi seco, llamado ripio,

será retirado y depositado en una zona apartada en

Pampa Cachendo. Desde las pozas, el cobre disuelto

Proyecto Tía María

en agua se llevará a la planta de electro-obtención

para producir cátodos de cobre, con un peso aproxi-

mado de cincuenta kilos. Este es el producto final que

será vendido al mercado nacional e internacional. Las

zonas de La Tapada, de Tía María, así como Pampa

Cachendo son desérticas con escasa flora y fauna.

No existen cuerpos de agua ni poblaciones que sean

afectadas. En la operación minera sólo se usará agua

de mar desalinizada, no utilizándose agua superficial

ni agua subterránea. De acuerdo al cronograma ori-

ginal previsto el proyecto estaba programada para

comenzar en la segunda mitad de 2011 y e iniciar la

producción de cobre en el cuarto trimestre de 2012.

Producción estimada: Se estima que la producción de Tía María alcance las

120.000 tpa de cátodos de cobre.

Inversión:Calculada en torno a los US$ 1.000 millones.


Etapa actual:El proyecto fue retomado después que en abril de

2011, la compañía paralizara todas sus actividades en

él, debido a que el Ministerio de Energías y Minas MI-

NEM declarara inadmisible el Estudio de Impacto Am-

biental (EIA) del proyecto. Southern contestó todas ob-

servaciones hechas al EIA y confía en que las buenas

condiciones de inversión, estabilidad, inclusión social

y crecimiento económico, prevalezcan en el Perú.

Estudio de Impacto Ambiental (EIA), preparado por

Schlumberger Water Services (Peru), se encuentra en

estatus de suspendido.

Empresas de ingeniería:FLSmidth, Outotec, Ara WorleyParsons y Schlumber-

ger Water Services.



Dueño:Minera Chinalco Perú S.A., subsidiaria de Aluminum

Corporation of China (Chinalco), compañía estatal de

la República Popular China.

Ubicación:Distrito de Morococha, provincia de Yauli, en la región

Junín, a 142 km de Lima, en Perú. Las instalaciones

se ubicarían a 4.500 m.s.n.m.

Descripción:El depósito de Toromocho es un complejo tipo enjam-

bre de venas mineralizadas, de vetas, vetillas, mantos

de cuerpos mineralizados y sulfuros diseminados del

tipo general de cobre pórfido. En total, el yacimiento

posee 20 venas significativas que han sido minadas

esporádicamente a lo largo de 100 años en el distrito

minero de Morococha.

El proyecto de cobre Toromocho consistirá en explo-

tar, mediante una mina a rajo abierto, reservas de

1.526 millones de toneladas de mineral con una ley

promedio de 0,48% de cobre, 0,019% de molibdeno

y 6,88 gramos por tonelada de plata.

El proyecto considera la construcción de una con-

centradora con capacidad para procesar 117.200

tpd de mineral y el consumo de energía de la ope-

ración en su conjunto se estima en 200 MW.

Las operaciones utilizarán, además, un sistema de

disposición de relaves espesados. La mina iniciaría

operaciones en octubre de 2013 y tendrá una vida

útil estimada de 36 años.

La flota de mina proyectada para la operación inclu-

ye 22 camiones de 345 toneladas, 3 taladros para

tronaduras de 125.000 lb, 1 cargador frontal de 17

m 3,7 tractores oruga de 580 HP y 3 palas de cable

de 35,2 m3.

La faena contará con una correa transportadora de

6 km de largo para enviar el mineral desde la mina

hacia la planta procesadora. Las operaciones de-

mandarán 165 MW y el agua provendrá del Túnel

Kingsmil.

Se espera que las nuevas operaciones comiencen a

operar hacia el año 2013.

Producción estimada: Las operaciones podrían recuperar a lo largo de su

vida útil un total de 5,7 millones de toneladas de co-

Proyecto Toromocho

bre fino, 148.000 toneladas de molibdeno más 188

millones de onzas de plata.

La mina produciría del orden de 1 millón de tonela-

das anuales de concentrado de cobre, (250.000 tpa

de cobre fino), 10.000 toneladas anuales de óxido de

molibdeno y 4 millones anuales de onzas de plata.



Etapa de desarrollo actual: En construcción desde mayo de 2011.

Desarrollo del Estudio de Impacto Ambiental.

Empresas de ingeniería:Jacobs Engineering, contrato de EPCM del proyecto.

JJC, a través de la empresa Jacobs, tiene el contrato

para la ejecución de las obras de concreto en la zona

seca (Chancador).



ara adaptarse a las necesidades del mercado minero, la

Empresa Nacional de Minería, Enami, aprobó recientemente

el Plan de Inversiones 2011-2013 avaluado en US$ 100

millones y que está destinado a la construcción de 3 nuevas unida-

des productivas, la ampliación de una planta y el traslado de otra,

las que se espera que se encuentren operativas en el segundo se-

mestre del año 2013, y que incrementarán la producción de cobre

fino en torno a las 20 mil ton/año.

De acuerdo al gerente de Desarrollo e Innovación de la Enami, Víctor

Hugo Álvarez, “el directorio de la empresa ratificó un acuerdo del año

2010 con el objeto de construir una serie de plantas para poder dar

capacidad productiva a aquellos sectores en los cuales no tenemos

instalaciones propias y donde tenemos que enviar a maquilar estos

minerales a distintos planteles de privados producto del favorable es-

cenario de precios tanto del cobre como del oro”, sostiene.

A continuación se detalla el Proyecto de Construcción y Ampliación de

nuevas plantas de la Enami entre 2011 y 2013 en relación al nuevo

Plan de Inversiones:

Contempla un total de US$ 100 millones

y está destinado a la construcción de

3 nuevas unidades productivas, la ampliación

de una planta y el traslado de otra

2011-2013

plan de inversionesEnami lanza histórico


P

Construcción de Planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes Barriles TocopillaEl proyecto consiste en la construcción de una planta de lixiviación,

extracción por solventes y electrodepositación (SX/EW) para el proce-

samiento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de pro-

ducción de 400 toneladas de cátodos por mes.

La planta se ubicará en el actual poder de compra de minerales de

Enami en el sector de Barriles, situado a unos 20 km al oriente de la

ciudad de Tocopilla.

Este proyecto se basa en la actual demanda en esa zona del sector de

la pequeña minería y en las políticas de desarrollo de la empresa para

poder beneficiar el stock de minerales acumulado sin producir pérdidas

económicas.

Ficha Técnica– 360 beneficiados directos.

– Mano de Obra:

Etapa de Construcción: 150 trabajadores.

Etapa de Operación: 180 trabajadores.

Construcción de Planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes en AntofagastaEl proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de lixiviación,

extracción por solventes y electrodepositación (SX/EW) para el procesa-

miento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de produc-

ción de 400 ton de cátodos por mes. Actualmente, los minerales de la

zona se reciben en un poder de compra que funciona en la Planta de

Mantos Blancos de propiedad de terceros. Esta planta se ubicará en el

sector de Salar del Carmen, ubicado a 8 km al oriente de Antofagasta.


– Mano de Obra:



Proyecto cambio de emplazamiento Planta TaltalEl proyecto consiste en el traslado de la Planta Taltal, por razones

ambientales, desde su ubicación actual en el sector de la costa, con

población colindante a un sector denominado Las Breas, distante a

17 km hacia el oriente. Se considera el traslado de las áreas de

chancado, planta de flotación (para el procesamiento de minerales

sulfurados) con una capacidad de 15.000 ton/mes de mineral y una

planta de lixiviación, extracción por solventes y electrodepositación

(SX/EW, para el procesamiento de los minerales oxidados).

Víctor Hugo Álvarez, gerente de Desarrollo e innovación de Enami


Construcción de planta de Lix-SX-EW 400 ton/mes IllapelEl proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de lixivia-

ción, extracción por solventes y electrodepositación para el procesa-

miento de minerales oxidados de cobre, con una capacidad de produc-

ción de 400 ton de cátodos por mes.


– Mano de Obra:



Para esta última, se propone una ampliación de 200 a 400 ton/mes

en la producción de cátodos por mes para beneficiar el stock acumu-

lado y el mayor abastecimiento actual.


– Mano de Obra:



Ampliación planta Lix-SX-EW Salado a 1.000 ton/mes de cátodosEl proyecto consiste en ampliar las líneas de lixiviación, extracción por

solventes y electrodepositación de la Planta Osvaldo Martínez, ubicada

en la localidad de El Salado, desde su actual capacidad de producción

de 800 ton de cátodos por mes a una producción de 1.000 ton de

cátodos por mes para el beneficio de minerales oxidados de cobre.

El proyecto se basa en la actual demanda en esa zona del sector de

la pequeña minería y en las políticas de desarrollo de la empresa para

poder beneficiar el stock de minerales acumulado sin generar pérdidas

económicas.


– Mano de Obra:



Cátodo obtenido en la Fundición Paipote de Enami

nueva minería & energía 38

C I F R A S


Chile: Producción de Cobre de Mina por Empresa / Enero-Noviembre 2011(Miles TM cobre fino)

Codelco Escondida Collahuasi Los Pelambres Anglo American Sur El Abra Chuquicamata Salvador Andina El Teniente Minera Total y Radomiro Tomic Gaby

(P) Cifras provisoriasFuente: Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, sobre la base de información proporcionada por las empresas.

2007 896,3 63,9 218,4 404,7 - 1,583,3 1,483,9 452,0 300,1 302,1 166,0 2008 755,3 42,7 219,5 381,2 67,7 1,466,4 1,254,0 464,4 351,2 283,5 165,8 2009 874,7 65,5 209,7 404,1 148,0 1,702,0 1,103,7 535,9 322,6 276,9 164,1 2010 903,7 76,2 188,5 403,6 117,1 1,689,1 1,086,7 504,0 398,0 257,7 145,2

Enero 2008 55,8 4,1 20,1 31,3 - 111,3 116,1 41,5 23,6 23,6 13,3 Febrero 62,8 5,7 17,5 32,1 - 118,1 101,0 32,5 28,3 24,3 12,9 Marzo 65,5 4,2 18,2 30,0 - 117,9 116,6 36,1 30,1 24,8 13,2 Abril 66,0 2,7 10,2 19,6 - 98,5 113,6 42,6 26,4 25,7 13,7 Mayo 70,6 3,0 19,1 24,5 - 117,2 131,5 35,8 29,1 22,9 14,0 Junio 60,0 5,2 17,5 29,4 4,3 116,4 145,4 35,3 32,2 24,1 14,5 Julio 56,0 5,0 19,2 36,4 8,2 124,8 91,2 37,0 31,1 22,2 13,7 Agosto 56,2 3,5 17,3 33,2 10,5 120,7 88,0 36,1 29,9 21,3 13,8 Septiembre 58,7 2,7 20,2 34,4 5,9 121,9 92,6 33,7 32,1 20,0 14,4 Octubre 63,9 3,5 19,5 35,5 13,7 136,1 84,5 42,3 32,3 26,2 13,8 Noviembre 61,1 0,5 20,3 33,6 12,6 128,1 83,3 44,7 26,2 23,5 13,6 Diciembre 78,7 2,6 20,4 41,2 12,5 155,4 90,2 46,8 29,9 24,9 14,9

Enero 2009 55,8 4,8 17,3 31,1 13,6 122,6 84,7 44,3 29,2 20,1 13,4 Febrero 52,4 4,8 17,9 30,1 11,3 116,5 72,6 33,4 24,3 18,6 12,2 Marzo 67,4 4,9 19,9 26,3 13,7 132,2 77,0 41,6 29,5 22,1 13,0 Abril 65,0 5,4 16,9 33,3 11,2 131,8 78,2 41,5 26,7 23,8 13,5 Mayo 71,6 4,7 18,7 32,6 8,2 135,8 98,7 45,3 27,4 23,1 14,0 Junio 78,3 5,5 15,8 33,0 11,7 144,3 109,8 41,8 26,0 22,7 13,7 Julio 68,5 4,8 19,6 33,3 13,1 139,3 69,5 40,2 29,0 23,6 13,4 Agosto 72,3 5,9 17,0 34,7 13,2 143,1 100,2 41,7 26,5 24,9 14,3 Septiembre 81,3 5,5 16,3 31,9 13,6 148,6 97,5 46,5 21,2 24,5 13,8 Octubre 91,7 4,8 16,1 40,8 14,3 167,7 103,9 53,4 25,2 26,1 14,2 Noviembre 80,8 6,9 17,6 36,6 14,1 156,0 101,3 47,6 27,1 23,8 13,9 Diciembre 89,6 7,5 16,6 40,4 10,0 164,1 110,3 58,6 30,5 23,6 14,7

Enero 2010 60,6 5,9 16,7 27,6 6,1 116,9 87,0 49,8 30,8 22,0 13,0 Febrero 64,5 5,4 12,3 30,1 9,8 122,1 73,4 45,2 24,5 21,0 11,3 Marzo 80,1 5,6 12,9 33,3 12,4 144,3 85,2 46,4 31,2 22,0 14,1 Abril 78,0 6,2 7,6 32,1 7,2 131,1 99,2 47,9 32,8 23,0 13,9 Mayo 82,1 6,3 11,0 32,3 13,8 145,5 71,3 32,9 38,3 21,0 12,3 Junio 74,3 6,2 15,8 32,8 9,5 138,6 109,9 44,5 35,0 20,3 11,4 Julio 70,8 6,4 16,9 33,4 8,7 136,2 91,0 45,6 33,9 21,2 10,3 Agosto 75,1 4,9 18,3 34,8 11,8 144,9 96,2 33,5 41,4 22,1 12,6 Septiembre 64,2 4,4 18,5 34,4 7,2 128,7 90,1 43,2 34,6 19,1 11,6 Octubre 78,7 7,9 18,5 37,3 7,1 149,5 86,6 40,6 36,1 21,7 11,1 Noviembre 80,2 8,0 19,0 33,8 11,7 152,7 96,4 36,3 32,0 22,2 11,2 Diciembre 95,1 9,0 21,0 41,7 11,8 178,6 100,4 38,1 27,4 22,1 12,4

Enero 2011 (P) 83,8 5,6 20,4 31,5 12,0 153,3 82,2 36,4 33,5 20,2 7,3 Febrero 53,6 5,4 15,0 29,4 3,0 106,4 73,8 32,8 28,6 17,7 5,6 Marzo 84,8 6,9 20,5 36,4 5,9 154,5 77,6 40,3 32,3 18,7 8,7 Abril 77,1 5,9 18,8 28,3 8,4 138,5 69,5 44,7 36,5 22,1 9,1 Mayo 61,2 5,5 19,8 35,0 12,1 133,6 74,3 43,3 33,9 20,6 10,4 Junio 75,6 5,6 18,6 21,0 11,1 131,9 73,3 37,0 34,4 18,6 10,8 Julio 77,7 3,8 18,2 16,2 10,7 126,6 35,1 32,3 34,3 20,0 9,2 Agosto 87,7 4,9 18,5 34,6 11,0 156,7 42,5 36,9 39,1 20,1 12,0 Septiembre 76,4 5,6 20,6 36,7 9,7 149,0 69,6 35,1 35,2 19,6 11,6 Octubre 71,7 6,3 21,1 38,5 11,2 148,8 73,5 43,3 36,5 22,3 13,2 Noviembre 70,6 6,0 20,7 42,8 11,3 151,4 71,5 32,4 37,1 22,5 12,7 Diciembre

Enero-Noviembre 2010 808,6 67,2 167,5 361,9 105,3 1,510,5 986,3 465,9 370,6 235,6 132,8 Enero-Noviembre 2011 820,2 61,5 212,2 350,4 106,4 1,550,7 742,9 414,5 381,4 222,4 110,6

Variación % Enero-Noviembre 2011/2010 1,4 -8,5 26,7 -3,2 1,0 2,7 -24,7 -11,0 2,9 -5,6 -16,7


Candelaria Anglo American Norte Zaldívar Cerro Colorado El Tesoro Quebrada Blanca Lomas Bayas Michilla Spence Otros País Total

181,0 151,6 142,9 98,7 93,0 82,9 61,5 45,1 128,1 284,8 5,557,0173,5 148,9 133,5 104,2 90,8 85,4 59,2 47,7 164,8 334,3 5,327,6134,2 151,6 137,0 93,7 90,2 87,4 73,1 40,6 162,3 319,1 5,394,4136,4 139,6 144,4 89,0 95,3 86,2 71,8 41,2 178,1 356,2 5,418,9

11,1 12,6 11,4 9,6 8,4 7,2 4,9 4,0 14,7 23,7 437,012,7 11,9 10,2 9,1 7,2 6,5 4,4 3,6 12,5 24,2 419,414,5 12,7 11,5 10,0 8,4 7,1 4,8 3,9 14,4 27,2 453,211,1 12,5 11,0 8,5 7,7 7,1 4,6 3,8 14,8 28,4 430,012,3 12,8 10,2 10,1 7,7 7,4 5,0 3,9 15,0 31,0 465,914,0 11,5 9,8 8,7 7,3 7,1 4,6 3,9 13,2 24,0 472,017,9 11,9 8,4 7,3 7,8 7,0 4,9 4,2 12,0 30,2 431,619,0 12,9 10,2 7,1 7,3 7,3 4,8 4,1 12,1 29,6 424,213,7 12,3 10,5 7,5 6,4 7,0 4,8 4,0 11,6 27,4 419,916,6 12,8 13,0 8,5 6,5 7,3 5,1 4,2 13,9 32,6 455,716,3 12,5 13,2 8,5 7,7 7,1 4,8 4,0 15,0 27,7 436,214,3 12,5 14,1 9,3 8,4 7,3 6,5 4,1 15,6 28,3 482,5

12,9 12,7 12,0 9,2 7,6 7,3 5,8 4,2 16,4 28,0 430,411,0 11,5 11,1 8,2 5,6 6,8 5,9 3,7 15,2 20,1 376,712,5 12,6 11,2 9,1 7,2 7,4 6,0 3,5 16,0 25,2 426,111,5 12,9 12,0 9,3 6,5 7,2 6,0 3,3 15,3 26,0 425,511,3 12,9 11,3 9,4 6,6 7,4 6,2 3,1 15,2 28,5 456,212,9 12,5 10,6 8,8 6,5 7,3 6,2 2,9 14,4 25,8 466,211,5 12,6 11,8 6,0 8,5 7,2 6,1 3,1 16,5 23,3 421,6

9,7 12,5 11,6 6,0 8,8 6,8 6,2 3,5 17,3 27,1 460,29,1 12,8 11,1 6,6 8,6 7,4 6,3 3,3 17,2 29,1 463,6

11,0 13,7 12,2 6,5 7,4 7,7 6,4 3,2 9,3 27,2 495,19,0 12,6 12,8 7,0 7,6 7,3 6,2 3,3 2,4 28,5 466,4

11,8 12,3 9,3 7,6 9,3 7,6 5,8 3,5 7,1 30,3 506,4

8,5 11,5 12,4 6,9 8,1 7,5 6,0 3,3 14,5 28,3 426,58,4 9,7 11,7 5,9 7,6 6,9 5,0 3,0 14,6 23,3 393,68,2 11,3 12,2 7,4 8,7 7,7 5,8 3,4 15,9 28,2 452,09,0 10,7 12,3 7,7 7,7 7,3 5,8 3,4 15,5 25,5 452,89,5 11,8 11,9 8,6 8,6 7,4 6,1 3,3 14,9 30,3 433,79,9 11,8 11,2 8,5 6,6 7,2 5,9 3,1 14,4 31,9 470,2

13,6 12,5 12,1 7,4 8,7 6,9 5,9 3,4 15,3 28,2 452,216,3 12,1 11,8 7,0 8,1 6,6 6,2 3,4 14,8 29,8 466,815,1 11,8 11,6 7,2 7,3 7,1 6,2 3,6 14,6 32,2 444,011,4 12,6 12,8 7,0 7,6 7,1 6,4 3,8 14,1 32,9 461,312,4 11,9 12,5 7,6 7,8 7,1 6,4 3,7 15,1 33,3 468,614,1 11,9 11,9 7,8 8,5 7,4 6,1 3,8 14,4 32,3 497,2

13,1 11,2 12,4 7,8 7,5 6,2 6,3 3,6 14,2 34,8 450,010,2 10,1 10,8 7,1 6,6 4,6 6,0 3,6 12,3 31,1 367,312,9 11,2 11,0 7,7 6,2 5,0 6,5 3,8 14,9 35,2 446,510,3 10,9 10,5 8,4 7,8 5,0 5,8 3,7 15,4 38,7 436,911,7 11,7 10,4 8,8 9,0 6,0 6,4 3,5 18,1 41,9 443,612,8 11,1 10,5 8,4 8,1 5,3 6,2 3,5 16,6 38,5 427,011,7 10,9 9,7 7,6 8,3 4,5 6,3 3,7 15,5 37,6 373,311,5 11,2 9,4 7,7 7,5 4,1 6,1 3,3 14,3 43,9 426,313,2 11,0 10,3 7,2 8,7 5,0 5,6 3,3 13,1 40,4 437,914,5 11,1 12,0 8,0 9,1 6,0 6,2 3,3 13,7 47,4 468,914,8 10,8 11,5 7,7 8,9 5,6 6,0 3,1 16,0 45,5 457,5

122,3 127,7 132,5 81,2 86,8 78,8 65,7 37,4 163,7 323,9 4,921,7136,7 121,2 118,5 86,4 87,7 57,3 67,4 38,4 164,1 435,0 4,735,2

11,8 -5,1 -10,6 6,4 1,0 -27,3 2,6 2,7 0,2 34,3 -3,8


C I F R A S

Precio Internacional del Cobre - 2011(Promedio en US$ c/lb)

2007 323,246 322,172 377,4 376,52008 315,316 313,358 333,4 331,22009 234,217 235,417 271,9 274,02010 341,978 342,511 373,4 374,2

Enero 2008 320,283 320,171 357,4 357,3Febrero 357,780 358,955 395,6 396,9Marzo 382,800 381,108 411,5 409,7Abril 393,942 393,939 416,8 416,8Mayo 380,235 377,421 390,7 387,8Junio 374,694 368,974 377,5 371,7Julio 381,655 375,939 375,2 369,5Agosto 346,304 343,640 351,5 348,8Septiembre 317,100 314,293 325,3 322,4Octubre 223,426 218,565 242,1 236,9Noviembre 168,600 168,497 192,6 192,5Diciembre 139,343 138,798 164,7 164,1




Enero-Dciembre 2010 341,978 342,511 373,4 374,2Enero-Diciembre 2011 399,656 400,500 401,8 402,2

Variación %Enero-Diciembre 2011/2010 16,9 16,9 7,6 7,5

(1) Deflactor: Índice de Precios al Productor de Estados Unidos (PPI, all commodities), base mes anterior al mes del informe=100.Fuente: Elaborado por la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, sobre la base de información BML y COMEX obtenida a través de Reuters.

Nominal Real (1) BML / LME COMEX BML / LME COMEX


P R O Y E C T O S M I N E R O S E N C H I L E


Dueños:Antofagasta plc (70%) y Marubeni Corporation (30%).

Ubicación:El proyecto está ubicado en la comuna de Mejillones,

en la II Región de Antofagasta, aproximadamente a

45 km de la costa y a aproximadamente 125 km al

noreste de Antofagasta.

Descripción:El proyecto Antucoya es un depósito de óxidos con re-

servas probadas y probables de 642 millones de tone-

ladas de mineral, con una ley promedio de 0,35% de

cobre, a partir de una ley de corte de 0,21% de cobre,

leyes que son consideradas de las menores entre los

nuevos proyectos mineros a ejecutarse en Chile.

Esta condición es compensada por factores tales como

su poca profundidad relativa, lo que reducirá la exten-

sión y el costo de la fase de prestripping, así como su

baja relación estéril-mineral (aproximadamente 1:1).

Igualmente el yacimiento está ubicado en una zona de

desarrollo minero con buena infraestructura preexis-

tente.

Antucoya también considera la construcción de una

planta generadora de ácido sulfúrico, para proveer a

la operación de lixiviación de óxidos, reduciendo los

costos de ese insumo.

Su construcción requerirá un promedio de 5.000

trabajadores en dos años, y su operación necesitará

aproximadamente 1.100 personas.

Se espera que las obras tomen aproximadamente dos

años y medio, principalmente durante 2012 y 2013,

para iniciar su operación comercial durante 2014.

Proyecto AntucoyaEl proyecto Antucoya tiene previsto utilizar en sus

operaciones agua de mar sin desalar, convirtiéndose

en la tercera operación de este tipo de la compañía,

después de Michilla y Esperanza.

Producción estimada:Se proyecta una producción de un promedio de

80.000 toneladas anuales de cobre en cátodos pro-

yectados hasta el 2015, mediante un sistema tradi-

cional de lixiviación en pilas, ocupando agua de mar

sin desalar.


Vida útil:Se estima que la nueva mina tendrá una vida útil de

aproximadamente 20 años.

Etapa actual:Antucoya se encuentra con su factibilidad finalizada y

aprobada por el Directorio de Antofagasta plc.

El estudio de Impacto Ambiental del proyecto fue

aprobado por las autoridades en junio de 2011.

Actualmente se trabaja en ingenierías de detalle y

obras tempranas como plataformas y habilitación de

caminos, entre otras.

Para el primer semestre de 2012 se espera salir a

buscar financiamiento.

Empresa de ingeniería: La empresa a cargo de la ingeniería del proyecto An-

tucoya es Fluor.


Dueños: Caserones es un proyecto de SCM Minera Lumina Copper

Chile (MLCC), empresa perteneciente a la firma japonesa

Pan Pacific Copper Co., Ltd. (75%) -en la que participan JX

Nippon Mining & Metals (66%) y Mitsui Mining & Smelting

Co., Ltd. (34%) - y a Mitsui & Co., Ltd. (25%).

Ubicación: El yacimiento se emplaza en el valle de Copiapó,

a 143 km al sureste de Tierra Amarilla, a 9 km de

la frontera con Argentina y a una altura máxima de

4.600 m.s.n.m., en el cerro que le da su nombre.

Descripción: Caserones es un yacimiento de baja ley (0,33% de co-

bre), expuesto a condiciones climáticas extremas y en

la cabecera de un valle que presenta escasez de re-

cursos hídricos, condiciones que exigen que su diseño

y operación se ajusten a una condición de máxima

eficiencia, tanto en los aspectos operacionales como

aquéllos relacionados con la sustentabilidad.

El proyecto considera una explotación a rajo abierto, con

una planta para producir concentrados de cobre y mo-

libdeno a partir de sulfuros primarios, y una planta de

extracción por solvente y electro obtención (SX-EW) para

producir cátodos de cobre mediante el procesamiento de

minerales oxidados, mixtos y sulfuros secundarios.

Se estima que las operaciones podrían entrar en ope-

raciones comerciales durante enero de 2013 en su

etapa de cátodos y en septiembre de 2013 en su eta-

pa de concentrados.

El proyecto se basa en reservas explotables de 1.050

millones de toneladas de sulfuros con una ley de

0,34% de cobre más 126 ppm de molibdeno. En tanto

las reservas de óxidos y sulfuros secundarios lixivia-

bles alcanzan 300 millones de toneladas de mineral

con una ley de 0,25% de cobre.

Producción: Las producciones anuales son: cobre contenido en

cátodos (30.000 tpa); cobre fino contenido en con-

centrado (110.000 a 150.000 tpa); y molibdeno con-

tenido en concentrado (3.000 tpa).

Durante la vida útil de Caserones, se calcula una

producción total de 3,141 millones de toneladas de

cobre fino en concentrado y 86.844 toneladas finas

de molibdeno.

Proyecto Caserones

En tanto, la operación estimada de 25 años para la

lixiviación en botadero estima una producción total de

411.000 toneladas de cátodos de cobre.


Vida útil:Aproximadamente 28 años.

Etapa actual: En diciembre de 2011 comenzó el prestripping en el

área Mina. En enero de 2012, comenzó la descarga de

material en el dump leach o área de lixiviación en bo-

tadero.

En el área Planta se desarrollan trabajos de montaje

de estructuras (molienda y SX-EW). Avanza, además,

la construcción de túnel para la conducción de lamas

(por los dos frentes, simultáneamente), y próximamente

partirá la construcción del muro del embalse de lamas

en la quebrada La Brea.

Durante el primer semestre de 2012, se realiza el mon-

taje de equipos de carguío (operación) y apoyo de alto

tonelaje in situ.

En términos del suministro hídrico, se continúa con la

instalación de la tubería de abastecimiento a un costado

de la ruta C-453. Se avanza, además, en la instalación

de torres de alta tensión del Sistema de Abastecimiento

de Energía Eléctrica.

Empresa de ingeniería: A enero de 2012, Fluor (en contrato EPCM) adminis-

traba, en conjunto con SCM Minera Lumina Copper

Chile, más de 140 empresas contratistas de diferentes

especialidades.



Dueño:Exeter Resource Corporation.

Ubicación:El proyecto se localiza a 120 km al este de la comuna

de Tierra Amarilla, en la Provincia de Copiapó, en la III

Región de Atacama.

Descripción:Caspiche es un gran proyecto de oro-cobre tipo pórfido.

El estudio de prefactibilidad finalizado en enero pasado arrojó

como resultado reservas probadas y probables en el depósi-

to de 1.091 millones de toneladas de mineral, susceptibles

de ser explotadas en una operación a rajo abierto y producir,

en total, 19,3 millones de onzas de oro, 4.620 millones de

libras de cobre y 41,5 millones de onzas de plata.

Producción estimada:La explotación sólo de la capa superficial de óxidos

considera procesar, en una operación de lixiviación en

pilas, 62.000 tpd de óxidos. En esta operación la pro-

ducción alcanzaría las 210.000 onzas anuales de oro y

365.000 onzas anuales de plata aproximadamente. La

producción total alcanzaría las 1.052.000 onzas de oro

y 1.822.000 onzas de plata.

En el caso de la explotación de óxidos y sulfuros, el pro-

yecto prevé tratar 72.000 tpd de óxidos entre los años

1 y 4 en una operación de lixiviación en pilas. En tanto

los sulfuros serían procesados en una concentradora

mediante flotación convencional para tratar 150.000

tpd de mineral entre los años 3 y 19.

La producción promedio de este proyecto alcanzaría a

un promedio de 696.000 onzas anuales de oro y 244

millones anuales de libras de cobre.

Proyecto CaspicheInversión:Para una etapa inicial de desarrollo de los óxidos se

contempla una inversión de US$ 336 millones. Para

la construcción del proyecto mayor, que considera

la explotación de la totalidad de las reservas del ya-

cimiento, la inversión ascendería hasta US$ 4.800

millones.

Vida útil:Considerando la parte óxidos solamente 5 años. Con-

siderando la explotación de todo el yacimiento, un total

de 19 años.

Etapa actual:Pre-factibilidad finalizada en enero de 2012.

La compañía trabaja en el desarrollo de estudios de

los componentes de la operación de lixiviación de los

óxidos y en la optimización metalúrgica del proyecto de

los sulfuros, cuyos resultados serán integrados en un

estudio de prefactibilidad final del proyecto que estaría

listo a fines de 2012.

Empresas de ingeniería: Estudio de prefactibilidad - Jacobs Engineering.

En la parte Mina - NCL Ingeniería y Sandvik.

En la parte de la Planta y infraestructura - Jacobs En-

gineering.

Otros especialistas: IAL, Knight Pièsold, Schlumberger,

Selmar y Arcadis.



Dueños:Barrick tiene el 75% de la propiedad, mientras que

Kinross Gold Corporation posee el 25% restante.

Ubicación: Se sitúa en el distrito de Maricunga, a 145 km al

sureste de Copiapó, en la III Región de Atacama.

Descripción: Cerro Casale es uno de los proyectos de depósitos de

oro y de cobre más grandes del mundo en términos de

volumen. El proyecto cuenta con reservas de 23,2 mi-

llones de onzas de oro y 5.800 millones de libras de co-

bre contenidas en reservas de oro (en una base 100%).

Se estima que la construcción del proyecto tenga un

peak de 8.000 empleados y, durante la operación de la

faena, tenga 2.000 trabajadores permanentes.

El proyecto posee derechos de agua correspondientes

a 52 l/s del río La Gallina y 1.200 l/s provenientes del

acuífero de Piedra Pómez, el que no está conectado

con la Cuenca del río Copiapó.

Producción estimada: Se estima que la producción anual promedio de Barrick,

sobre la base de su 75% de participación en la propie-

dad del proyecto, alcance entre las 750.000 y 825.000

onzas de oro, y de entre 190 y 210 millones de libras de

cobre durante los primeros cinco años de producción.

Inversión: Se estima un costo de capital para la construcción

del proyecto de US$ 6.000 millones.

Vida útil: Alrededor de 20 años.

Etapa actual: El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue presentado

en junio de 2011.

El programa de exploraciones continuará en paralelo

con el avance de la ingeniería básica. Asimismo, re-

uniones y encuentros con autoridades, comunidades

locales y grupos indígenas se han desarrollado en

paralelo con estas actividades, al mismo tiempo que

se avanza en una consulta indígena que se ha trans-

formado en la primera de su tipo en Chile.

Asimismo, la Corporación para el Desarrollo de la Re-

gión de Atacama (Corproa), junto a Barrick realizó un

levantamiento con información de la mano de obra

local, así como de los proveedores de la región, con

el propósito de poder direccionar el apoyo y la ca-

pacitación a las personas que tengan potencial para

formar parte de este proyecto.

Empresas de ingeniería: Las empresas Fluor y Amec son las que han partici-

pado en el desarrollo de la ingeniería básica.

Proyecto Cerro Casale



Dueños: SCM El Morro es una sociedad entre las empresas ca-

nadienses Goldcorp Inc. (Vancouver, 70%) y New Gold

Inc, (Vancouver, 30%).

Ubicación: El proyecto está ubicado en el cordón minero ubicado

a 88 kilómetros al este de Vallenar, en la III Región de

Atacama.

Descripción: El proyecto está diseñado como una operación a rajo

abierto destinada a explotar una mina a rajo abierto y ope-

rar una planta de molienda y de flotación convencionales.

El Morro considera explotar los sulfuros conteniendo

cobre y oro del depósito de La Fortuna, zona que alo-

ja las principales reservas de mineral de cobre y oro

identificadas a la fecha. Las instalaciones incluirían

una planta concentradora para tratar 90.000 tpd

de mineral. El diseño del proyecto contempla una

planta de chancado, un circuito de molienda SAG,

flotación rougher y circuito de remolienda. Incluye

además flotación scavenger y de limpieza. Adicio-

nalmente, otras instalaciones anexas corresponden

a una planta desalinizadora de agua de mar, una

planta generadora y una planta de filtrado de con-

centrado. El proyecto también incluye la construc-

ción de un nuevo camino hacia el proyecto desde la

carretera Panamericana, y también que ésta sea la

ruta utilizada por el concentraducto y línea de agua

a construir. La planta desalinizadora será de osmo-

sis reversa y tendrá capacidad para producir 740

l/s de agua la cual será enviada a faena a través de

una cañería de 193 km de longitud. El concentrado

será enviado a través de un concentraducto hasta la

planta de filtrado para su desaguado antes de ser

embarcado en las bodegas de los barcos. El proyec-

to fue aprobado oficialmente por ambos directorios

en enero pasado, tomándose la decisión de comen-

zar la construcción del mismo durante septiembre

próximo. La partida de las operaciones comerciales

de la futura mina está prevista para 2017 esperán-

dose alcanzar plena capacidad para el 2018.

Las reservas probadas y probables del depósito alcan-

zan a la fecha los 537 millones de toneladas de mineral

con una ley promedio de 0,52% de cobre y 0,49 gra-

mos de oro por tonelada. El depósito cuenta a la fecha

Proyecto El Morro

con 5,9 millones de onzas de oro más 4.300 millones

de libras de cobre recuperables.

Producción: Un promedio de más de 90.700 tpa de cobre fino y

más de 210.000 onzas anuales de oro.


Inversión: US$ 3.900 millones.

Etapa actual: Revisión del estudio de factibilidad finalizado a fines de

2011.

El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) fue aprobado du-

rante el primer semestre de 2011.

Las principales actividades en 2012 estarán focaliza-

das en construir el camino de acceso, desarrollo de

ingeniería, adquisición de equipos y labores de explo-

ración.

En exploración, la compañía realizará sondajes conde-

natorios para localización de infraestructura y sondajes

de exploración para encontrar posibles extensiones del

depósito de La Fortuna.

Empresas de ingeniería: Fluor - Estudio de factibilidad en 2008.

Pincock, Allen & Holt - Revisión estudio de factibilidad

en 2009.

Roscoe Postle Associates Inc., revisión detallada de

factibilidad para New Gold en 2012.


Dueño: Codelco.

Ubicación: Se emplaza en la parte alta de la Cordillera de la V Re-

gión de Valparaíso, a 38 km de la ciudad de Los Andes y

a 50 km al norte de Santiago.

Descripción: Proyecto estructural de Codelco que consiste en la

expansión de la capacidad de tratamiento de División

Andina en torno a las 150.000 tpd de mineral, pasando

desde las actuales 92.000 tpd, alcanzadas con el PDA

Fase I, a 244.000 tpd nominales. Lo anterior se traduci-

rá en una producción de 350.000 tpa de cobre fino, lo

que llevaría a la División Andina a producir alrededor de

600.000 tpa de cobre fino.

La producción de este megaproyecto se sustenta sobre

la base de una expansión de la mina desde los 34 mi-

llones de toneladas anuales de mineral explotadas al or-

den de 89 millones de toneladas anuales de mineral, lo

que significa un movimiento total del orden de 600.000

toneladas por día.

El equipamiento contempla 6 palas eléctricas de cable

(73 yd3), dos palas hidráulicas y dos cargadores fronta-

les (30 - 40 yd3), 60 camiones de 330 toneladas cortas

y 8 perforadoras.

Proyecto Expansión Andina 244El proyecto además considera la construcción de un de-

pósito de lastre cuya capacidad será de 2.200 millones

de toneladas.

En tanto, la planta concentradora considera nuevas ope-

raciones unitarias de chancado primario, transporte de

mineral, chancado secundario y terciario, transporte de

pulpa de mineral a plantas de flotación colectiva, selecti-

va y de lixiviación de molibdeno, así como una planta de

filtros con almacenamiento de concentrados.

Un aspecto relevante en el diseño del circuito de conmi-

nución del proyecto es que la planta de molienda unita-

ria será alimentada por el producto de una etapa previa

de chancado terciario que emplea la tecnología HPGR

(High Pressure Grinding Roll), la que se ha introducido de

forma exitosa en la industria minera del cobre.

Los HPGR son molinos de rodillo que operan a alta pre-

sión y entregan un producto más fino que el obtenido

con una planta con chancadores de conos. Estos equi-

pos son muy atractivos para aquellos proyectos en que

se requiere de un alto nivel de tratamiento de mineral,

en que la dureza de éste es elevada y en que los costos

de energía son gravitantes en su rentabilidad. Así, con

la tecnología HPGR se espera menores costos de ope-

ración, del orden de 20%, respecto de un circuito que

contemple molinos semiautógenos (SAG). Este ahorro se

sustenta fuertemente en un menor consumo específico

de energía, en torno al 25%. La fecha estimada para el

término del proyecto es el año 2019.

Producción estimada: 350.000 tpa de cobre fino en concentrado.

Inversión: El proyecto general contempla una inversión del orden

de US$ 6.200 millones, y para el desarrollo de la ac-

tual etapa está considerada una inversión de US$140

millones.


Etapa actual:Ingeniería Básica.

Empresa de ingeniería: El consultor principal del proyecto es Fluor Chile.



Dueños: Sus accionistas son Anglo American Plc con un 44%,

Xstrata Plc con un 44% y un consorcio japonés enca-

bezado por Mitsui.

Ubicación: La mina Collahuasi está ubicada a 180 km al sudeste

del puerto de Iquique y a 4.100 m.s.n.m. en la zona

altiplánica de la I Región de Tarapacá.

Descripción: La expansión Fase 3 de Collahuasi, actualmente

está en etapa de prefactibilidad. El proyecto bus-

ca aumentar en forma significativa la capacidad

de procesamiento de la planta concentradora y la

construcción de la infraestructura asociada. Este

proyecto considera la construcción de una o dos

nuevas líneas de molienda adicionales (4ta o 4ta y

5ta) lo que permitirá a Collahuasi elevar su capaci-

dad de proceso a entre 270.000 tpd y 380.000 tpd

de mineral.

En tanto, el aumento de producción iria desde las

500.000 tpa de cobre fino promedio actuales hasta

las 800.000 toneladas de cobre con una sola línea y, a

más de 1 millón de toneladas de cobre si la expansión

considerara ambas líneas de molienda. La puesta en

marcha del proyecto está prevista para el año 2017.

Para el proceso se usará agua de mar desalada.

Este año 2012 se tomará una decisión sobre si avanzar

en los estudios de una o de ambas líneas de molienda.

Esta expansión se suma al anuncio realizado por

Collahuasi a mediados de 2011 cuando se apro-

bó aumentar la capacidad de procesamiento de la

planta concentradora actual, y que permitirá au-

Proyecto Expansión Collahuasi Fase 3

mentar a 160.000 tpd de mineral a mediados de

2013. Este proyecto está alineado con el plan de

crecimiento de Collahuasi que busca aumentar la

producción a más de 1 millón de toneladas anua-

les de cobre, una expansión que se basa en un sig-

nificativo recurso mineral del actual del depósito

de Collahuasi, que asciende a los 7.100 millones

de toneladas con una ley promedio de 0,82% de

cobre.

Producción estimada: Con la expansión Fase 3 se prevé una ampliación

de la planta concentradora desde las 160.000 tpd

de mineral al orden de 270.000 tpd o 380.000 tpd

de mineral.

Con una sola línea de molienda la compañía podría

producir 800.000 tpa de cobre fino. Con una segun-

da línea se convertiría en el yacimiento de cobre más

grande del mundo. Según estimaciones internas, la

producción podría llegar incluso sobre 1,2 millón de

tpa de cobre fino y hay potencial para acercarse tam-

bién al 1,5 millón de tpa de cobre fino.

Inversión: Se estima una inversión de US$6.500 millones, en

caso de optar por dos líneas de molienda.

Etapa actual:Estudio de prefactibilidad previsto para finalizar a me-

diados de 2012.

Empresa de ingeniería: SNC Lavalin.



Dueños: Minera Los Pelambres, en la cual participan Antofa-

gasta Minerals S.A. (Grupo Luksic, 60%) y un consor-

cio japonés integrado por Nippon LP Resources B.V.

(25%) y MM LP Holding B.V. (15%).

Ubicación: El yacimiento de cobre Los Pelambres está ubicado en

la comuna de Salamanca, provincia de Choapa, en la

IV Región de Coquimbo, a 300 km al norte de Santiago.

Descripción: Las operaciones actuales del yacimiento Los Pelam-

bres, un depósito de sulfuros primarios explotado a

rajo abierto, producen un poco más de 400.000 tpa de

cobre en concentrado. A fines de 2011, la faena pro-

dujo 407.000 toneladas de cobre; 10.600 toneladas

de molibdeno y 37.000 onzas de oro. Sus costos di-

rectos fueron de aproximadamente US$ 0,81 por libra.

La planta concentradora tiene capacidad para proce-

sar 175.000 tpd de mineral, después de dos expansio-

nes consecutivas que fueron desarrolladas desde que

la faena comenzó a operar en 2000. Las operaciones

también producen, como subproducto, molibdeno.

Las reservas del actual plan de mina consideran explo-

tar 1.433 millones de toneladas de mineral con leyes

promedio de 0,64% de cobre, 0,018% de molibdeno y

0,03 gramos de oro por tonelada.

Sin embargo, el total de recursos del depósito alcanza los

5.800 millones de toneladas de mineral y una ley prome-

dio de 0,53% de cobre, más créditos por molibdeno y oro.

Durante el primer semestre de 2011 la compañía con-

cluyó un estudio de alcance para analizar los aspectos

fundamentales de un proyecto de expansión mayor

destinado a elevar la producción al doble de su pro-

ducción actual, es decir, al orden de 800.000 tpa de

cobre fino en concentrado.

Ese estudio consideró aspectos tales como suministro de

agua, participación comunitaria y asuntos ambientales.

De acuerdo a ese estudio preliminar, el proyecto con-

sidera una gran cantidad de infraestructura, además,

de un nuevo tranque de relaves, una línea de sumi-

nistro de agua de mar para proceso, una nueva línea

de transmisión de energía e incluso una nueva central

eléctrica, pues la nueva concentradora e instalaciones

demandarán 200 MW que se sumarían a los 180 MW

utilizados actualmente.

Proyecto Expansión Los Pelambres

Como paso siguiente para el desarrollo del proyecto

de expansión, la compañía lleva a cabo en la actuali-

dad un estudio de prefactibilidad de un costo de US$

100 millones y que debería estar concluido en 2014.

En tanto el estudio de factibilidad concluiría a fines

de 2014.

Las primeras obras de construcción del proyecto po-

drían comenzar en 2015 y se extenderían, a lo menos,

hasta fines del año 2017. La entrada en producción de

la expansión a plena capacidad comercial no se pro-

duciría antes de 2019.

Producción estimada: Cercana a las 400.000 tpa de cobre en concentrado.



Etapa actual: Prefactibilidad.



Dueño: Kinross Gold Inc.

Ubicación: En la Provincia de Copiapó, en la III Región de Atacama,

a 230 km al nororiente de la ciudad de Copiapó, en el

sector denominado Llano Ciénaga Redondo.

Descripción: El proyecto de oro-plata Lobo Marte tiene por objetivo

explotar las reservas de oro y plata de los depósitos de-

nominados Lobo y Marte.

El sector donde se realizará el proyecto se encuentra

alejado de centros poblados y se ubica fuera del Parque

Nacional Nevado Tres Cruces; emplazándose entre las

zonas del Salar de Maricunga - Lagunas Santa Rosa y la

laguna del Negro Francisco.

La empresa Kinross adquirió la pertenencia Lobo-Marte

el 8 de enero de 2009 a Teck Cominco Limited y a una

subsidiaria de Anglo American plc.

La compañía completó un estudio de prefactibilidad que

incluyó la información de sondajes realizados por los

anteriores dueños y un programa de sondajes metalúr-

gicos que fue completado en 2009.

Actualmente la empresa se encuentra finalizando el es-

tudio de factibilidad.

El proyecto se basa en reservas probadas y probables de

164,2 millones de toneladas de mineral con una ley prome-

dio de 1,14 gramos de oro por tonelada, lo que representa

un total explotable de 6,028 millones de onzas de oro.

El proyecto considera construir dos rajos abiertos, Lobo

y Marte, junto a una operación de lixiviación en pilas

diseñada para procesar 47.000 tpd de mineral incorpo-

rando tecnología SART (sulfidación, acidificación, reci-

claje y espesado).

Proyecto Lobo-Marte

De acuerdo a lo anterior las faenas producirían

un promedio de 350.000 onzas anuales de oro

equivalente durante los primeros cinco años de

operaciones.

La construcción del proyecto está programada para

partir a fines de 2012.

La operación permanece programada para partir en

2014.

Producción estimada: Aproximadamente 350.000 onzas anuales de oro.



Etapa actual: Estudio de factibilidad y sondajes para éste, finali-

zados.

Empresa de ingeniería: SNC Lavalin tiene el contrato EPCM del proyecto.



Dueño: Xstrata plc.

Ubicación:Las instalaciones se emplazan a 120 km al noroeste

de la ciudad de Antofagasta, en la II Región de Anto-

fagasta.

Descripción: Los óxidos de cobre del yacimiento Lomas Bayas per-

miten una rápida lixiviación y bajo consumo de ácido.

Los cátodos producidos son transportados por camión

a Antofagasta para ser enviados por barco a los clien-

tes finales.

En octubre de 2009 Xstrata Copper informó la apro-

bación por parte del Directorio de Xstrata plc para

realizar una inversión de US$ 293 millones destinada

a aumentar la vida útil en más de 12 años de su ope-

ración de cobre Lomas Bayas a través del desarrollo

del yacimiento Fortuna de Cobre, ubicado a 3 km de

la actual faena.

El objetivo del proyecto consiste en la extensión de

la superficie de la actual operación de lixiviación,

tanto de minerales de alta ley como de baja ley, y

la construcción de la infraestructura necesaria para

asegurar la continuidad de las operaciones actuales

y permitir el adecuado funcionamiento del proyecto.

Entre las obras principales el proyecto Lomas Bayas II

incluye la construcción y operación de un nuevo estan-

que de ácido sulfúrico de 2.000 m3 el cual se ubicará

a un costado del actual estanque de ácido sulfúrico de

Lomas Bayas, permitiendo una operación continua, sin

interrupciones por carga o mantención. También con-

sidera la regularización de la piscina de emergencia de

85.000 m3, actualmente existente en Lomas Bayas.

Proyecto Lomas Bayas IIEn enero de 2010 se iniciaron los trabajos de construc-

ción cuyo término se espera para el tercer trimestre del

2012. Se proyecta que tanto la operación de lixiviación

en pilas como la operación de lixiviación en botaderos

Run of Mine (ROM) alcance plena capacidad durante

el 2013.

La puesta en servicio del sistema ROM, fue progra-

mada para el último trimestre de 2011. La entrada en

producción del sistema ROM se estima para el primer

trimestre de 2012. La puesta en servicio sistema en

pilas de lixiviación se espera para el tercer trimestre

de 2012.

Producción estimada: Mantención de la producción en 75.000 tpa de cáto-

dos de cobre electro-obtenidos en la actual planta de

Extracción por Solventes y Electro-obtención (SX/EW)

de Lomas Bayas.

Inversión: US$ 293 millones.


Etapa actual: En ejecución.

Ingeniería de detalles concluida

Avance en la construcción en un 63%.

Avance global de proyecto en un 77%.

Empresa de ingeniería: Para la construcción Xstrata Copper contrató a Fluor

Chile.



Dueño: Xstrata plc.

Ubicación: Las instalaciones se emplazan a 120 km al noroeste

de la ciudad de Antofagasta, en la II Región de Anto-

fagasta.

Descripción: El proyecto de cobre Lomas Bayas III consiste en la ex-

pansión de las actuales instalaciones de Lomas Bayas

y la prolongación de vida útil de la presente operación.

En diciembre de 2010, Xstrata Copper anunció una

nueva estimación de recursos de sulfuros conocido

como Lomas Bayas III, ubicado debajo del actual depó-

sito de óxidos explotado en la actual mina a rajo abierto

Lomas Bayas.

Proyecto Lomas Bayas III

La estimación de recursos minerales se basó en 121

sondajes (50.410 metros).

Los recursos de sulfuros hallados totalizan a la fe-

cha 435 millones de toneladas, con una ley media de

0,39% de cobre, considerando una ley de corte de

0,2% de cobre, e incluyendo contenido de plata, oro

y molibdeno.

Adicionalmente, asociado al potencial depósito de

sulfuros, existe un volumen de recursos minerales in-

feridos e indicados de óxidos y mixtos lixiviables que

suman otros 408 millones de toneladas, con una ley de

un promedio de 0,26% de cobre.

En junio de 2011, se aprobó un estudio de prefactibili-

dad de US$ 1,6 millones para evaluar la explotación de

las reservas de sulfuros de cobre, ubicadas bajo el rajo

actual de Lomas Bayas.

Sujeto a un resultado favorable de los estudios de

factibilidad y a las aprobaciones gubernamentales y

empresariales, el proyecto de sulfuros podría iniciar

su producción en 2017. Dicho proyecto contempla

una planta concentradora, con capacidad para tratar

70.000 tpd de mineral y el uso de agua de mar para

su operación.

Producción estimada: Un promedio de 95.000 tpa de cobre fino.


Etapa actual: En prefactibilidad.

Se prevé decisión de construcción para el 2013 y

la puesta en marcha posiblemente en 2017.



Dueño:Codelco.

Ubicación:Mina Ministro Hales se encuentra ubicada a 5 km de

la Comuna de Calama en la II Región de Antofagasta.

Descripción:El proyecto en septiembre de 2010, fecha de creación

de la División, comenzó su fase de ejecución inversio-

nal, la que debe completarse en 36 meses para dar

paso a la siguiente etapa de puesta en marcha.

El yacimiento tiene recursos superiores a los 1.300

millones de toneladas y una ley media de 0,96%

de cobre.

La explotación del yacimiento considera la extracción

de reservas económicas explotables de 289 millones

de toneladas de sulfuros, con una ley promedio de

0,96% de cobre total y una ley de 18,8 ppm de plata

y una razón de estéril mineral de 5,3.

Las operaciones se desarrollarán bajo un esquema de

una faena a rajo abierto convencional y una planta

concentradora con capacidad para procesar 50.000

tpd de sulfuros.

Proyecto Mina Ministro HalesEl procesamiento de sus minerales se realizará en

una planta concentradora independiente (stand alo-

ne). El beneficio del mineral comprende los procesos

de chancado primario, transporte en correas, acopio,

molienda (un molino SAG y dos de bolas) y flotación.

El concentrado de cobre producido, que contiene ar-

sénico (As), será procesado en una nueva planta de

tostación y entregará una calcina de bajo contenido

de As y alta concentración de cobre, la que será pro-

cesada hasta cátodo de alta pureza en la fundición y

refinería de Chuquicamata.

La remoción de lastre (o prestripping) de la mina

está siendo llevada a cabo por la División Ministro

Hales, con personal y equipo propios. Estos trabajos

se iniciaron en abril de 2011 y se extenderán por 26

meses, período en que es necesario extraer 238 mi-

llones de toneladas de material.

En tanto, la ingeniería y construcción de las plantas

serán ejecutadas por el proyecto MH, perteneciente a

la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.

Durante 2010 y parte de 2011, se desarrollaron los

trabajos asociados a obras tempranas que incluyen

movimientos de tierra de plataformas para las ins-

talaciones del barrio cívico, talleres y bodegas, entre

otras estructuras; un sistema de drenaje de la mina;

el traslado y construcción de las líneas eléctricas para

la ejecución del prestripping y un taller de camiones

de mina.

Producción estimada: Aportará desde el año 2013 una producción anual pro-

medio de 170.000 tpa de cobre fino y 300 tpa de plata.

Inversión: La inversión estimada de US$ 2.300 millones.

Vida útil: Una vida útil de 14 años como rajo abierto en una pri-

mera etapa y, en una segunda etapa, 50 años como

mina subterránea.

Etapa actual: Prestripping.

Empresas de ingeniería: La ingeniería está a cargo de la empresa canadiense

Hatch - EMining.



Dueño: Codelco.

Ubicación: En el área industrial de Chuquicamata, en la comuna de

Calama, II Región de Antofagasta.

Descripción: El proyecto contempla el emplazamiento de una mina

subterránea masiva y su infraestructura correspon-

diente para recuperar 1.656 millones de toneladas de

mineral de una ley media de 0,713% de cobre, 502

ppm de molibdeno durante un periodo de operación de

40 años aproximadamente, precedida por una fase de

construcción y puesta en marcha de 9 años.

Los estudios realizados permiten concluir que a la fecha

más temprana de inicio de la producción de la mina

subterránea será hacia fines de 2018 con la produc-

ción de 2.374 tpd de minerales proveniente de desa-

rrollos de mina. El año 2019 la producción provendrá

de minerales provenientes del hundimiento de bloques,

seguidos por un ramp-up productivo hasta alcanzar la

capacidad de diseño, 9 años más tarde, de 140.000

tpd de mineral, es decir, el ritmo máximo de producción

planificado, lo que a su vez maximiza el beneficio eco-

nómico de la explotación minera.

La mina ha sido definida ser explotada con el método

llamado Hundimiento de Bloques (Block Caving), en una

configuración de Macro Bloques (MB) -nombre que se

deriva del tamaño de los bloques diseñados- que varían

entre 2,04 y 5,5 ha, superficie mayor si se compara con

los mayores bloques explotados en las minas de la Cor-

poración en la década de los ’80, cercanos a los 1,5 ha.

Estos MB están distribuidos en cuatro niveles, los cuales

son extraídos secuencialmente y en forma descendente.

Proyecto Mina Chuqui SubterráneaEstos niveles comenzarán a interactuar entre ellos en

2029, generando el desafío de producir con dos niveles

en forma simultánea.

La producción está precedida por una fase de cons-

trucción de 8 años, que constituye su ruta crítica,

con el objetivo de iniciar la producción hacia fines

del 2018, esta etapa es llamada Obras Tempra-

nas, OOTT, la que corresponde a la excavación de

los grandes túneles y piques que son parte de la

infraestructura que durará toda la vida de la mina.

También se incluyen todas las obras necesarias para

acceder al sitio (caminos, plataformas y movimientos

de tierra), y la infraestructura indispensable para la

construcción de las OOTT.

Producción estimada: Se estima una extracción de 140.000 tpd de mineral en

la etapa de producción y un periodo de 9 años de ramp

up paulatino hasta alcanzar pleno régimen. El ritmo de

producción se mantendrá por 25 años a partir de 2027.

Se consideran los Macro Bloques (MB) como unidad

básica de explotación (UBE), el cual se socava comple-

tamente antes de entrar en producción.

Cada nivel poseerá aproximadamente 20 Macro Blo-

ques, los cuales serán explotados con un ritmo medio

de 9.000 tpd de mineral y un máximo de 25.000 tpd

de mineral.

Inversión: Inversión en pre-producción (fines de 2019) es del or-

den de MUS$ 3.800, y la inversión total, para la vida

del proyecto, es de MUS$ 7.700, los que permiten la

continuidad productiva de la División Chuquicamata.

Vida útil: Se estima una vida útil aproximada de 40 años.

Etapa actual: Factibilidad Proyecto Minero y Construcción de infraes-

tructura principal (OOTT). Actualmente se están ejecu-

tando las obras de superficie para luego comenzar con

el desarrollo de galerías y piques.

Empresas de ingeniería: La ingeniería básica o de factibilidad del Proyecto Mina

Chuquicamata Subterránea la está desarrollando la em-

presa Hatch. Respecto a la construcción, aún no han

sido asignadas las obras. En proceso de licitación.



Dueño: Codelco.

Ubicación:En la comuna de Machalí, VI Región del Libertador Bernardo

O’Higgins a 80 km al sur de Santiago y a 2.500 m.s.n.m.

Descripción: El proyecto Nuevo Nivel Mina es uno de los cinco pro-

yectos estructurales de Codelco, y consiste en ampliar

la mina El Teniente en un sector más profundo del cerro

(cota 1.880 m.s.n.m.), sumando una nueva superficie

de 2,5 millones de metros cuadrados, asegurando la

continuidad operacional de la División El Teniente.

El proyecto tiene 2.020 millones de toneladas de re-

servas, con una ley media de 0,86% de cobre, que se

traducen -en un período de 50 años de operación con-

tados desde 2017- en una producción de más de 20

millones de toneladas de cobre fino.

La configuración del proyecto contempla una explota-

ción a través del sistema panel caving, con un esquema

de niveles típico de la mina El Teniente: hundimiento,

producción, ventilación, acarreo y chancado, con la di-

ferencia que, en este caso, el mineral va a ser sacado a

superficie -al concentrador Colón- a través de un siste-

ma de correas transportadoras.

El Nuevo Nivel Mina permitirá mantener la capacidad

de El Teniente en las actuales 137.000 tpd de mineral,

que equivalen a una producción en régimen en torno a

430.000 tpa de cobre fino. La iniciativa deja abierta la

opción, hacia la década de 2020, de tomar la decisión

Proyecto Nuevo Nivel Mina El Tenientede iniciar las obras necesarias para elevar la capacidad

de tratamiento al orden de 180.000 tpd de mineral.

La obra implica una transformación en la forma de ha-

cer minería subterránea al automatizar la totalidad de

sus faenas productivas.

Una vez en funcionamiento, los nuevos niveles de ex-

tracción, producción y acarreo serán operados mediante

tecnología de telecomandos, lo que permitirá a sus tra-

bajadores laborar a distancia desde la ciudad, reducir

su exposición a riesgos y mejorar su calidad de vida, al

disminuir las horas de viaje hacia y desde la mina.

Nuevo Nivel Mina estará 100 metros más abajo (cota

1.880 m.s.n.m.) y sus accesos, dos túneles paralelos

de 9,4 kilómetros -uno para la entrada y salida de buses

con trabajadores, y el otro para la correa transportadora

de mineral y pista de servicios- tomarán 4 años de tra-

bajo. Los túneles correrán por debajo de la cota del río

Coya y llegarán al sector denominado Confluencia, en la

altura de Caletones (1.500 m.s.n.m.).

Producción estimada: 430.000 tpa de cobre fino en concentrado.


Vida útil: 47 años a contar de 2017.

Etapa actual: Ejecución inversional.

Empresa de ingeniería: SKM Minmetal.



Dueño:Barrick Gold.

Ubicación: El proyecto está ubicado a más de 4.000 m.s.n.m.,

en la frontera de Chile con Argentina. La parte en el

territorio chileno corresponde a la Provincia de Huasco,

Región de Atacama. En el territorio argentino, el pro-

yecto se emplaza en la Provincia de San Juan.

Descripción:Pascua-Lama es el primer proyecto minero binacional

del mundo y consiste en desarrollar una mina de oro a

rajo abierto que comparten Chile y Argentina.

Pascua-Lama usará camiones de 240 toneladas de

capacidad en el rajo Pascua-Lama y de 100 toneladas

en los rajos Penélope Este y Oeste. Aproximadamente

dos tercios del mineral no es refractario y puede en-

viarse directamente al proceso de lixiviación; el tercio

restante es mineral refractario, cuyos contenidos de

cobre permiten su procesamiento mediante flotación.

El mineral sulfurado o refractario comenzará a ser pro-

cesado hacia el tercer año de producción.

Ambos tipos de minerales serán triturados en el lado

chileno y luego enviados al lado argentino a través de

una cinta transportadora, por un túnel, donde serán aco-

piados en 3 Stock Pile, según la clasificación del mineral

en No Refractario, Refractario y Medios de Molienda.

Este último definido como material competente para

moler el mineral y que alimentará la molienda autó-

gena de Pascua-Lama. Posteriormente continuará el

proceso de molienda, lavado y finalmente lixiviación y

flotación según corresponda, obteniéndose como pro-

ductos metal Doré y concentrado de Au-Ag-Cu.

Barrick ha incorporado tecnología de vanguardia para ma-

nejar las aguas de contacto y de no contacto provenientes

de los depósitos de estériles y asegurar así su calidad.

Proyecto Pascua LamaUna etapa de chancador primario estará ubicado junto

al rajo, en territorio chileno, y se alimentará mediante

camiones que transportarán el mineral desde los rajos.

El mineral chancado irá a dos silos subterráneos de

acopio, uno para mineral refractario y otro para mineral

no refractario. Este material se trasladará a través de

una cinta alimentadora instalada dentro de un túnel

hasta un acopio cerrado ubicado en territorio argenti-

no. Desde ahí se alimentará a la planta de procesos,

ubicada en el lado argentino.

Producción estimada: Se espera una producción anual promedio de entre

800.000 y 850.000 onzas de oro durante sus prime-

ros cinco años de operación. Las operaciones produ-

cirán, además, 35 millones de onzas anuales de plata

durante los primeros cinco años de operación.

Inversión:A la fecha, se ha comprometido aproximadamente el

50% del capital de pre producción y se estima que el

total estará entre los US$ 4.700 y US$ 5.000 millones.

Vida útil:Más de 25 años.

Etapa actual:Se mantiene la fecha de inicio de producción para

mediados de 2013. En Chile, el movimiento de tierra

presenta un avance de un 80% al tercer trimestre de

2011. Por su parte, en Argentina se logró en el mismo

período un buen progreso, que muestra un avance es-

timado de tierra del 60% al tercer trimestre.

Continúan las obras civiles para las zonas de acopio

de mineral, áreas de molienda y chancador de piedra,

además de haber empezado con los trabajos en el área

de la planta de procesos Merrill Crowe.

Empresas de ingeniería: Empresas constructoras por el lado chileno: Besalco/

Techint (Chancador), Excon (movimientos de tierra),

Tecno Fast Atco (construcción campamento barriales)

y Consorcio Punta Colorada, formado por las firmas

Compax, Valko y Ecosan (camino Punta Colorada).

Por el lado argentino, se encuentra asignado también

el contrato EPC para la planta de procesos ubicada en

esa zona del proyecto al Consorcio Fluor-Techint.



Producción estimada: De acuerdo a los estudios preliminares, el proyecto per-

mitiría alcanzar una producción de aproximadamente

200.000 tpa de cobre fino contenido en concentrado y

5.100 toneladas anuales de molibdeno.

Vida útil: El proyecto tiene por objetivo extender la vida producti-

va de Quebrada Blanca en más de 30 años.

Etapa actual: Factibilidad. En la actualidad, se están realizando los

estudios de evaluación técnica, medioambientales, so-

ciales y económicos asociados al proyecto. Se espera

que esta etapa finalice a principios de 2012. Paralela-

mente, se encuentra en elaboración el Estudio de Im-

pacto Ambiental y Social (EIAS), necesario para obtener

la calificación ambiental del proyecto.

Primeros movimientos de tierra en faena ya comenzaron.

Se realizan sondajes de relleno y de exploración en el

distrito.

Empresa de ingeniería: Bechtel.

Dueño: Quebrada Blanca es operada por Teck Resources Limi-

ted, quien tiene un 76,5% de participación. El interés

restante es de propiedad de Inversiones Mineras S.A.

(13,5%) y Empresa Nacional de Minería, Enami, (10%).

Ubicación: El yacimiento Quebrada Blanca está ubicado en la I

Región de Tarapacá, aproximadamente a 240 km al

sureste de la ciudad de Iquique, a una altura de 4.400

m.s.n.m.

Descripción: Quebrada Blanca Fase 2 es un proyecto de cobre a rajo

abierto, y corresponde a un desarrollo que tiene por

objetivo aumentar la producción de cobre de la mina

Quebrada Blanca por sobre un 100% y extender su vida

productiva en más de 30 años.

El proyecto se basa en reservas de 1.000 millones de

toneladas de sulfuros con una ley media de 0,5% de

cobre y 0,02% de molibdeno.

Las nuevas instalaciones incluirían la construcción de

una planta concentradora con capacidad para procesar

140.000 tpd de mineral, cercana a la mina; un depósito

de relaves; un ducto para el transporte del concentrado

de cobre; una planta abastecedora de agua de mar -la

que será enviada por un acueducto a la concentrado-

ra-; e instalaciones para la recepción, filtrado y embar-

que del concentrado en el sector de Patache Norte, al

sur de Iquique.

De acuerdo a lo programado, la nueva producción de

Quebrada Blanca 2 podría ser esperada para 2016.

Proyecto Quebrada Blanca Fase 2



Dueño: Teck Resources Limited.

Ubicación:El proyecto Relincho se ubica a 50 km al este de la

ciudad de Vallenar, en la III Región de Atacama, y a una

altura de entre 1.500 y 2.100 m.s.n.m.

Descripción: Relincho es un proyecto de extracción de cobre y mo-

libdeno. Considera la producción de concentrados de

cobre y molibdeno, mediante una mina a rajo abierto

y a través de procesos de chancado, molienda y flota-

ción. Se estima que Relincho albergue recursos indica-

dos por 3,1 millones de toneladas de cobre contenido.

El estudio de prefactibilidad concluido recientemente

arrojó como resultado que la operación incluiría una

planta concentradora convencional destinada a pro-

cesar 140.000 tpd de sulfuros, más infraestructura

asociada.

Actualmente Teck está realizando actividades de le-

vantamiento de línea base, lo que será parte del Estu-

dio de Impacto Ambiental y Social (EIAS) del proyecto y

que será ingresado al Sistema de Evaluación Ambien-

tal, cumpliendo así con la normativa vigente y los más

elevados estándares internacionales en la materia.

Previo al ingreso al SEIA, Teck desarrollará un proceso

de participación ciudadana temprana, con objeto de

presentar el proyecto y recibir inquietudes y observa-

ciones de todas las comunidades involucradas y de las

autoridades locales y nacionales.

Las operaciones posiblemente podrían entrar en pro-

ducción en 2017.

Proyecto RelinchoProducción estimada: De acuerdo a los estudios preliminares, el proyecto

permitiría alcanzar una producción promedio anual

de aproximadamente 650 toneladas de concentrado

de cobre, conteniendo 195.000 toneladas de cobre

fino, durante los primeros 5 años de producción, y un

promedio anual de 600.000 toneladas, conteniendo

180.000 toneladas de cobre fino, durante el resto de

su vida útil. Asimismo, se proyecta una producción de

un promedio de 6.000 tpa de molibdeno a lo largo de

la vida útil del proyecto.


Vida útil: Los estudios preliminares determinaron para Relincho

una vida útil de 22 años.

Etapa actual: A fines de 2011, fue finalizada la etapa de prefactibi-

lidad.

En 2012, Teck llevará a cabo el estudio de factibilidad,

que se espera finalice al término de ese año.

Empresa de ingeniería: Bechtel.


Dueños:Capstone Mining (70%) y Korea Resources Corpora-

tion, KORES, (30%).

Ubicación: A 50 km nor-noreste de Copiapó, en la III Región de

Atacama, cerca de la ciudad de Diego de Almagro a

una altura entre los 1.000 y 1.280 m.s.n.m.

Descripción:El depósito de Santo Domingo corresponde a una mi-

neralización tipo IOGC, de óxidos de hierro, cobre y oro

y fue explorado por Far West Mining, su anterior dueño,

extensivamente.

En la superficie del depósito se encuentran espejos de

hematita y óxidos (incluyendo crisocola, brocantita y

malaquita).

La firma de ingeniería australiana Ausenco concluyó en

2011 un estudio de prefactibilidad del proyecto basado

en reservas de 418 millones de toneladas de mineral

con una ley de 0,32% de cobre. Asimismo, el depósito

posee recursos indicados de 486 millones de tonela-

das de mineral con una ley media de 0,32% de cobre

y recursos inferidos de 61,3 millones de toneladas de

mineral y una ley de un promedio de 0,19% de cobre.

Dicho estudio de prefactibilidad se enfocó en dos

depósitos de cobre y hierro denominados SDS/Iris

e Iris Norte.

De acuerdo al informe de Ausenco, el proyecto

Santo Domingo incluiría una mina a rajo abierto y

una planta asociada que podría procesar del orden

de 63.500 tpd de mineral. El proyecto tendría un

costo de capital de US$ 1.242 millones y una vida

útil de 18 años. Su partida comercial está prevista

para el 2015.

Producción estimada: El proyecto podría producir un promedio de 144 mi-

llones de libras anuales de cobre y 4,1 millones de

toneladas de hierro en concentrado más 15.000 onzas

anuales de oro.



Proyecto Santo Domingo

Etapa actual:En enero de 2012 Capstone encargó el desarrollo del

Estudio de Factibilidad del proyecto, el que estará a

cargo de la firma Amec y de la local NCL Ingeniería y

Construcción.

El estudio debería estar concluido a principios de 2013.

La compañía desarrollará un programa de 12.000

metros de sondajes de relleno que proveerá suficiente

información para la etapa del estudio de factibilidad

bancable para el proyecto.

Empresas de ingeniería: Amec y NCL Ingeniería y Construcción.



Dueños: KGHM Polska Miedz S.A., (55%), Sumitomo Corp.,

(45%).

Ubicación: En la II Región de Antofagasta, a 60 km al suroeste de

Calama y a 140 km del puerto de Antofagasta.

Descripción: El depósito de cobre Sierra Gorda corresponde a un

cuerpo mineralizado que contiene óxidos y sulfuros, y en

menor proporción, molibdeno y oro. El Proyecto Sierra

Gorda contempla tres sectores principales: Mina-Planta

Catabela, en la comuna de Sierra Gorda; Planta de filtra-

do, en la comuna de Mejillones y Sierra Gorda, los que

cubren áreas en las comunas ya indicadas y también

una porción en el sur de la comuna de María Elena.

Se espera que en su partida, hacia el año 2014, la

planta procese 110.000 tpd de sulfuros y que, hacia el

cuarto año, aumente su capacidad de proceso al orden

de las 190.000 tpd de sulfuros. Esta ampliación tendría

un costo de US$ 800 millones.

El proyecto se basa en Recursos Medidos e Indicados

de 1.300 millones de toneladas de mineral con una ley

promedio de 0,41% de cobre, 0,024% de molibdeno y

0,065 gramos de oro por tonelada.

El 6 de diciembre de 2011, la firma polaca KGHM Pols-

ka Miedz S.A., el mayor productor de cobre de Polonia,

Proyecto Sierra Gordafirmó un acuerdo con la empresa canadiense Quadra

FNX Mining Ltd. mediante el cual KGHM adquiere en

US$ 2.830 millones, todos los activos mineros y todas

las operaciones de cobre de Quadra FNX localizadas en

Canadá, Estados Unidos y Chile.

En Chile Quadra FNX Mining posee la mina Franke y un

55% del proyecto Sierra Gorda.

Producción estimada: A plena capacidad, las operaciones producirían del

orden de 500 millones de libras anuales de cobre o

alrededor de 200.000 tpa de cobre fino en concentra-

do más 25 millones de libras anuales de molibdeno y

cerca de 64.000 onzas anuales de oro. A lo largo de la

vida útil, las operaciones tendrían costos promedio de

US$ 1,15 por libra de cobre.



Etapa actual: En etapa de exploración final para la confirmación de

nivel de reservas y negociación de los contratos cla-

ves para la operación.

Se espera que en marzo próximo comiencen las labo-

res de prestripping o apertura del rajo abierto.

Desarrollo de estudio de pre-factibilidad para la ex-

plotación de los óxidos del yacimiento.

Empresas de ingeniería: SNC Lavalin desarrolló la pre-factibilidad.

Fluor desarrolló el estudio de factibilidad que fue con-

cluido en mayo de 2011.

Fluor tiene el contrato de servicios de ingeniería, adqui-

sición y administración de construcción (Engineering,

Procurement and Construction Management, EPCM)

para la planta de procesamiento de la mina.



Dueño: Andina Minerals Chile.

Ubicación: A 120 km al este de Copiapó, en el cinturón de oro de Maricunga, en la III Región de Atacama.

Descripción: Proyecto de oro y plata ubicado en el prolífico cinturón aurífero de Maricunga que hospeda a varios depósi-tos importantes de metales preciosos tales como La Coipa, Cerro Casale y el proyecto Lobo-Marte, y don-de a la fecha se han identificado más de 70 millones de onzas de oro.La compañía ha desarrollado a la fecha 112.000 metros de sondajes en el proyecto Volcán, descu-briendo tres depósitos en la zona de El Dorado y que corresponden a Dorado Este, Central y Oeste, y dos zonas de oro en el área de Ojo de Agua que corresponden a Andrea y Florencia, más la zona de Ojo de Agua Este.Las reservas probadas y probables en los depósi-tos de El Dorado de Volcán alcanzan a 6,6 millones de onzas de oro con leyes promedio de 0,726 gr/ton de oro, contenidas en 283 millones de tonela-das de mineral.En tanto, los recursos medidos e indicados a la fecha son de 2,3 millones de onzas de oro, con una ley promedio de 0,68 gr/ton de oro, contenidos en 110 millones de toneladas de mineral. Los recur-sos en categoría de inferidos a la fecha alcanzan los 1,5 millones de onzas de oro, contenidos en 73 millones de toneladas de mineral con leyes prome-

Proyecto Volcándio de 0,65 gr/ton de oro. En 2011 se realizaron pruebas y la ingeniería de los procesos de flota-ción y planta SART (Sulfudización, Acidificación, Reciclaje y Espesadores) que están siendo inclui-dos en el estudio de factibilidad del proyecto. La planta SART y de flotación procesarán en conjunto 55.000 tpd de mineral. La entrada en producción se estima para inicios de 2015.

Producción estimada: Las operaciones producirían 283.000 onzas anuales de oro durante la vida útil de la operación, totalizando una producción total de 4,3 millones de onzas de oro.


Inversión: Proyecto tiene un costo de capital inicial estimado de US$ 575 millones.

Etapa actual: Estudio de pre-factibilidad fue concluido en febrero de 2011 por la firma Kappes Cassidy and Associates.Estudio de factibilidad próximo a finalizar durante el segundo trimestre de 2012. La compañía está finali-zando, además, la preparación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), para ser enviado a las autoridades en el primer semestre de 2012.

Empresas de ingeniería: Kappes Cassidy and Associates.Alquimia.


I N F O R M E E N E R G É T I C O

l suministro eléctrico de Chile ha estado en un nivel de exposición crítico en los últi-

mos años, muchas veces transformándose en el centro de agitadas discusiones las

que trascienden a todos los sectores del quehacer nacional, exteriorizándose incluso

con masivas manifestaciones ciudadanas en las calles.

Desde el punto de vista de la suficiencia de suministro en el Sistema Interconectado Central

(SIC), que abastece el centro-sur del país, entendida como la existencia de capacidad sufi-

ciente para proveer la demanda, la dependencia hidrológica generó la necesidad de emitir

decretos de racionamiento producto de sequías a fines de los 90’s y también en los últimos

años. De igual forma, la falta de gas natural desde Argentina provocó condiciones de riesgo

en el suministro tanto en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) como en el SIC.

La seguridad de suministro, entendida como la capacidad de mantener el suministro eléc-

trico incluso ante contingencias, tampoco ha estado exenta de problemas, donde fallas en

instalaciones de transmisión y problemas de coordinación han generado interrupciones de

suministro, alcanzando una notoriedad social importante impulsada por un malestar en la

población debido a un servicio que perciben debiera ser infalible.

La sustentabilidad ambiental y social de nuestro modelo de desarrollo eléctrico también ha

estado en entredicho y es permanentemente motivo de manifestaciones públicas, políticas

y también judiciales. Por una parte, se ha generado una creciente oposición producto de

los impactos locales que tiene la instalación de medios de generación, ya sean grandes

centrales hidráulicas y su intervención en cauces, la instalación de centrales térmicas o

recientemente la oposición a la instalación de parques eólicos. Y por otra parte, la creciente

contribución al cambio climático producto de la emisión de gases de efecto invernadero por

un desarrollo térmico en base a carbón, genera un importante rechazo en sectores más con-

En los próximos cinco

años, se vislumbra una

incertidumbre mayor

para la entrada de

centrales que aún no

inician su construcción y

que deberán hacer frente

a la fluctuación actual

que enfrenta el sistema

energético nacional

Sebastián Mocarquer, director Systep

complejo escenarioPerspectivas de un


E

Sebastián Mocarquer, director de la consultora Systep

La Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico CADE entregó su informe final al Presidente de la República, Sebastián Piñera


– Alta concentración en el sector y necesidad de crear mayor compe-

tencia en generación.

– Necesidad de independizar al operador del sistema, CDEC, de los

propietarios de las instalaciones.

– Necesidad de crear mecanismos de participación ciudadana en el

desarrollo de la infraestructura eléctrica.

– Necesidad que el Estado asuma un papel estratégico en la planifica-

ción y expansión de redes de transmisión.

– Necesidad de establecer un ordenamiento territorial estratégico que

permita compatibilizar el emplazamiento de proyectos energéticos

con la protección del ambiente.

– Necesidad de crear impuestos o esquemas de compensación a mu-

nicipios o comunidades locales donde se emplazan centrales eléctri-

cas.

– Necesidad de impulsar la eficiencia energética, incluyendo meca-

nismos como el desacople de los ingresos con las ventas de las

distribuidoras.

– Necesidad de crear condiciones de transparencia en el sector (cos-

tos, competencia).

– Generar esquemas de gestión de demanda, tarifas flexibles y esque-

mas de net metering.

– Inclusión en el mercado spot de otros actores (hoy sólo participan los

generadores).

Es importante destacar que ambos estudios piden una mayor parti-

cipación del Estado, siendo necesaria la definición de un plan estra-

tégico energético a nivel país, donde todos los cambios regulatorios

que sean necesarios apunten a cumplir con este plan maestro. Sin

embargo, esto no debiera implicar volver a un sistema de planifica-

ción centralizada.

Se puede concluir que los estudios realizados por la CADE y por la

CCTP se complementan entre sí y son herramientas muy importantes

para la discusión de nuestro futuro energético. Sin embargo, Chile debe

ser en extremo cuidadoso y ágil en el camino que tome, pues comienza

servacionistas y en quienes desean acceder a mercados más verdes

con sus productos.

Todo lo anterior ha estado acompañado con lo que probablemente es

el aspecto más sensible tanto para la población como los sectores pro-

ductivos: un aumento sustancial del precio de la electricidad. No es difí-

cil imaginar cómo la incertidumbre en la inversión, los mayores riesgos

enfrentados, la sustitución de combustibles casi inmediata de gas por

diésel, las barreras para la inversión, largos plazos para la obtención

de permisos, entre otros factores, se han traducido en mayores precios

de la electricidad, los cuales nos acompañan desde el año 2007. La

eficiencia económica de nuestra matriz y la habilidad de proveer un

suministro a un precio competitivo que impulsará el desarrollo de Chile

es un objetivo que se ha perdido en los últimos años y es una amenaza

para un Chile insertado en un mundo globalizado.

Es cierto que Chile ha desarrollado su matriz eléctrica de los últimos

30 años, y en buena parte su crecimiento como país, basándose en

la existencia de un mercado competitivo, impulsado por un reforma

pionera a comienzos de la década de los ’80, en donde se separaron

los segmentos de generación, transmisión y distribución, con una pau-

latina privatización y la introducción de competencia en el segmento

de generación. Sin embargo, el examen de la suficiencia, seguridad,

sustentabilidad y la eficiencia económica del sistema chileno actual

obligan a la sociedad a una revisión más detenida sobre el mercado

eléctrico.

En particular, ha sido fruto de cuestionamiento la habilidad del mercado

para desarrollar y conducir un sistema eléctrico adaptado y sustenta-

ble, y como consecuencia de lo anterior, la competitividad del mercado.

Éste se ha caracterizado por ser un oligopolio, en donde si bien no

se puede descartar a priori la existencia de competencia, es posible

inferir que un número mayor de participantes permitiría intensificar di-

cha competencia, y por ende, despejar precios más competitivos de

suministro. En anteposición, también se cuestiona el rol del Estado, ge-

nerando la ya tradicional disquisición entre más mercado o más Estado.

Un año de diagnósticosEn un ambiente altamente conflictivo donde los diagnósticos y las pro-

puestas tienen un amplio espectro, en mayo del 2011 el Presidente de

la República Sebastián Piñera convocó a diversos técnicos y especia-

listas a una “Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico”, en adelan-

te CADE. Posteriormente, diversos sectores políticos, parlamentarios

y organizaciones ciudadanas, quienes cuestionaron la independencia

de dicha comisión oficial, crearon una “Comisión Ciudadana-Técnico-

Parlamentaria”, en adelante CCTP. Esta Comisión quedó constituida por

40 personas, e integrada por parlamentarios, académicos y técnicos,

organizaciones gremiales y organizaciones ciudadanas de interés pú-

blico, tomando un carácter más político que la CADE, tanto en su con-

formación como en las propuestas mencionadas.

Si bien se podía sospechar una divergencia entre las conclusiones y

recomendaciones de ambos informes, sorprende un grado de con-

senso importante en el diagnóstico, aunque hay matices y diferencias

en las propuestas. Algunos de los principales elementos comunes se

pueden resumir como:

Según Mocarquer, el suministro eléctrico de Chile ha estado en un nivel de exposición crítico en los últimos años


I N F O R M E E N E R G É T I C O

a aparecer un indeseable fantasma que ahuyenta la inversión: la incer-

tidumbre regulatoria. Bien es sabido que la inversión en activos eléc-

tricos está caracterizada por largos períodos de estudio, largos plazos

de construcción y un uso intensivo de capital acompañado de largos

plazos de recuperación.

Si se estipula que se están considerando cambios importantes en as-

pectos como transmisión, mayor penetración de energías renovables,

ordenamiento territorial e incluso impuestos a las externalidades nega-

tivas, se agrega una incertidumbre que significará una posición conser-

vadora por parte de los inversionistas y desarrolladores.

Dicha posición se traducirá principalmente en dos posibles acciones:

primero, un retraso de la materialización de la inversión aún no decidi-

da, de tal forma de poder esperar señales concretas o, segundo, la in-

certidumbre se traducirá en un mayor precio de la energía en un intento

de traspasar potenciales mayores costos, mitigando de esa forma el

riesgo. Sea cual sea el camino, ninguna de las acciones descritas está

en línea con lo que Chile requiere con urgencia.

Entonces, si bien tenemos un diagnóstico de los aspectos que se re-

quiere mejorar del modelo, también existe el desafío de hacerlo sin di-

latar el proceso y generando la confianza necesaria a los inversionistas,

no obstante de que muchas de las reformas requieren trámite parla-

mentario y consensos multisectoriales. Sin duda, esta es una labor del

Gobierno, el que debe muy rápidamente consensuar con un liderazgo

notorio los aspectos a ser modificados y generar un cronograma claro

de implementación de las reformas.

Inversión en generaciónConsiderando los aspectos que conciernen a la inversión en gene-

ración es posible destacar algunos temas importantes, como lo son

las energías renovables, la carretera eléctrica y la institucionalidad

del sector eléctrico.

Es interesante destacar la discusión respecto de las energías renova-

bles que se ha venido produciendo en el país desde hace algún tiempo.

Chile tiene hoy una ley, llamada la Ley ERNC, que establece una obli-

gación para que el 10% de la energía al 2024 provenga de energías

renovables no convencionales. Sin embargo, ha existido una fuerte

presión por aumentar esta cuota a 20% y adelantar el objetivo al 2020,

impulsada principalmente por parlamentarios, ONG’s, desarrolladores

de proyectos y ahora último el informe de la CCTP.

De aprobarse esta ley, sería un muy importante estímulo para las ener-

gías renovables no convencionales, sin embargo, parece necesario

hacerse algunas preguntas previas, las cuales no parecen tener una

respuesta de parte de quienes promueven esta iniciativa. Primero, ¿es

posible para Chile alcanzar esta meta al 2020 y a qué costo?, ¿cuál es

el impacto de esta medida en el precio del suministro? y finalmente

¿requiere Chile tomar este tipo de medidas, a semejanza de países

europeos, sólo que varios años más tarde y en una condición absolu-

tamente distinta? Independiente de lo anterior, incluso esta discusión

hace que los proyectos de energías renovables, particularmente los

menos competitivos, posterguen sus decisiones de inversión esperan-

do un nuevo contexto que les favorezca.

La inversión en transmisión se ha convertido en los últimos años en

el cuello de botella que nos impide tener una matriz con la segu-

ridad deseada y que sea el garante del libre acceso a un mercado

competitivo. Si bien hay consenso sobre las dificultades y que re-

quieren cambios importantes, aún no se aprecia un nivel de ma-

durez sobre los tipos de solución propuestos ni cómo ni cuándo

se implementarán. Sin embargo, es importante destacar que se ha

hecho un importante esfuerzo en el último estudio de expansión

de transmisión troncal, invirtiendo cerca de US$ 1.000 millones en

futuras obras, las cuales ya se encuentran en proceso de licitación,

atrayendo importantes inversionistas internacionales.

Otro aspecto que ha sido identificado y reclamado gira en torno a la

institucionalidad de nuestro mercado, especialmente la conformación

de los Centros de Despacho Económico de Carga de los Sistemas Inter-

conectados (CDEC). En esencia, se pretende progresar hacia la figura

del operador de sistema independiente, con mayores recursos y sin un

Directorio formado por las empresas al cual responder.

Ahora, si bien el contexto descrito genera señales de incertidumbre, la

inversión en proyectos de energía mantiene un alto interés, fundamen-

talmente gatillado por las altas expectativas de crecimiento del país,

pero también por el mayor desarrollo minero que se empieza a materia-

lizar en el Norte Grande y de manera muy significativa en el norte chico.

SICEn el SIC en el año 2011 ingresaron al sistema un total de 210 MW,

de los cuales 34 son térmicos, 146 MW son de origen hidráulico y 30

MW renovables. En el año 2012 se espera la entrada de un número

importante de proyectos en construcción por un total de 1.245 MW re-

sumidos en 930 MW térmicos, 143 hidráulicos y 173 MW proveniente

de energías renovables no convencionales. Entre estos proyectos se

destacan la entrada de las centrales a carbón Bocamina II y Santa Ma-

ría, las cuales resultaron dañadas en el terremoto de febrero de 2010,

aportando una capacidad adicional al sistema de 685 MW.

En el mediano plazo, considerado como los próximos cinco años, exis-

te una incertidumbre mayor para la entrada de centrales puesto que


muchas de estas centrales aún no inician su construcción, y deberán

hacer frente a la incertidumbre actual que enfrenta el sistema. Por des-

tacar algunos de estos proyectos como Central Castilla, Punta Alcalde,

Alfalfal II, Las Lajas, además de desarrollos de energías renovables,

como la geotermia y centrales eólicas. Es muy probable que nuevos

contratos de suministro reflejen esta condición a través de cláusulas

especiales o lo hagan en el precio, produciéndose nuevamente una

eventual asimetría de riesgos.

Mención especial requiere lo que sucede con el desarrollo de la minería

en la Tercera y Cuarta región, la cual se espera que tenga un crecimien-

to explosivo en los próximos cinco años, pudiendo llegar a requerir más

de 1.000 MW de potencia adicionales.

La parte norte del SIC actualmente se encuentra desacoplada del

resto del sistema, exhibiendo altos precios, producto de restriccio-

nes de transmisión y una oferta insuficiente para la zona. Lograr el

desarrollo eléctrico futuro de esta zona será un equilibrio complejo,

donde se abren importantes oportunidades para desarrolladores a

través de los contratos de suministro que licitará la demanda, pero

que tiene limitados proyectos de generación en desarrollo. Con

todo, se espera que en el año 2017 con la entrada de las nuevas

líneas de transmisión en 500 kV desde la zona central vuelvan a

acoplar este subsistema.

En el largo plazo los proyectos de inversión en generación mantienen

una incertidumbre importante. Por una parte, los recursos hidráulicos

en la zona de Aysén deben completar la tramitación de sus permisos

medioambientales, pero también deben sortear el clima de incerti-

dumbre respecto a la definición de los sistemas de transmisión y la

carretera pública. Si bien el Gobierno ha dado públicamente el apoyo

de la hidroelectricidad de la zona, cómo y cuándo se materialicen los

cambios a la transmisión coloca en compás de espera dichos proyec-

tos. Paralelamente, el atraso en la entrada de estos proyectos abre

una ventana de oportunidad para otros proyectos, pero que tampoco

tendrán certeza por el efecto dominó que se produce en las decisiones.

Asimismo, si dichos desarrollos se desecharan tendrían que ser reem-

plazados por una combinación de proyectos hidroeléctricos de menor

escala y desarrollo térmico, acompañado de algo de energías renova-

bles, lo cual tendría un impacto muy importante en el desarrollo de la

matriz de generación y en la sustentabilidad de la misma.

SINGEn el caso del SING, en el último año entraron tres proyectos de carbón

importantes: Andina, Angamos y Hornitos sumando una capacidad de

611 MW. Si bien, en el SING hay varios proyectos en estudio, no hay

ninguno que esté en proceso de construcción y que entre en el corto

plazo. Sin embargo, en el período 2010-2011 fueron aprobados un

total de 16 proyectos los que suman 2.378 MW. Resulta especialmente

destacable que 1.476 MW corresponden a proyectos solares y 1.681

MW corresponden a proyectos eólicos.

En el SING será fundamental comprender la evolución futura del gas

natural licuado GNL, pues si bien se está desarrollando la construc-

ción del terminal definitivo, se requiere reestudiar las condiciones del

suministro, tanto en precio como en volumen, para determinar la es-

tructura de precio que tendrá el mercado producto de su importante

efecto en el mercado spot.

Por otra parte, la demanda eléctrica del Norte Grande, impulsada ma-

yormente por la minería, también enfrenta importantes incertidumbres,

especialmente en lo relacionado a su tasa de crecimiento. Si bien tiene

en parte un comportamiento tendencial, el impacto mayor lo producen

escalones de demanda provocados por nuevos proyectos mineros.

Esta incertidumbre puede implicar efectos complejos en el horizonte

2014-2016.

La interconexión de los sistemas SIC y SING es un proyecto que ha sido

revivido por el actual Gobierno luego que fuera estudiado a comienzos

de la década pasada y que busca ser parte importante de la llamada

carretera pública, creando un gran sistema interconectado nacional.

El CADE ha situado el beneficio actualizado de esta interconexión en

US$ 2.000 millones, a los cuales se les deben descontar los costos de

inversión en las obras de interconexión.

Tipo de Proyecto Nombre Puesta en Servicio Capacidad (MW)

Consumo MIna Ministro Hales Mar-12 107

Transmisión Repotenciamiento de línea 220 Mejillones - O;Higgins 2° Sem 2011 -

Transmisión S/E Fortuna y línea 220 kV Lomas Bayas-Fortuna (7 km) 2° Sem 2011 -

Compensación BESS Angamos Dic-11 20

Generación PMG La Portada 2° Sem 2011 3

Consumo Mina Algorta Norte Nov-11 3,2

Transmisión SE Sala 360 Escondida Dic-11 -

Transmisión Encuenro-Collahuasi Circuito Feb-12 -

Transmisión Repotenciamiento Encuentro-Collahuasi Circuito Nº1 Jun-12 -

Transmisión Tap Off Quiani Mar-12 -

Transmisión Tap Off Respaldo Uribe Mar-12 -

Compensación Banco de Condensadores SE Lagunas 220 kV Jun-12 S/I

Proyectos SING

Fuente: CDEC-SING. Boletín Semanal.

P R O Y E C T O S E N E R G É T I C O S E N C H I L E


Dueño:AES Gener S.A.

Ubicación:El proyecto se emplazará en la comuna de San José

de Maipo, provincia Cordillera, en la Región Metropo-

litana de Santiago.

Descripción:Alto Maipo es un proyecto de generación hidro-

eléctrica que contempla dos centrales de pasada,

Alfalfal de 264 MW y Las Lajas, de 267 MW, que

inyectarán su energía al Sistema Interconectado

Central, SIC.

Ambas centrales utilizan parte de los recursos hí-

dricos de los ríos Volcán, Yeso y Colorado, los cua-

les serán captados mediante bocatomas en la alta

cordillera (sin embalses) y luego, conducidos a las

respectivas casas de máquinas a través de túne-

les, con el fin de generar energía eléctrica aprove-

chando un desnivel de 1.700 metros que, en forma

natural, ofrece la cordillera de Los Andes. Posterior-

mente, las aguas serán devueltas íntegramente al

cauce del Río Maipo.

El proyecto Alto Maipo ha sido desarrollado para

que su impacto ambiental en el entorno sea mí-

nimo. Más del 90% de las obras de construcción

serán subterráneas, razón por la cual no se verán

afectadas las actividades productivas y turísticas

que tradicionalmente se desarrollan en el valle.

Proyecto Hidroeléctrico Alto MaipoA raíz de la cercanía con la ciudad de Santiago, prin-

cipal centro de consumo eléctrico del país, y apro-

vechando la infraestructura eléctrica que AES Gener

ya tiene en la zona para la operación de su complejo

hidroeléctrico Cordillera, Alto Maipo contempla la

construcción de sólo 17 km de línea de transmisión,

la cual cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental

aprobado.

Producción estimada: 531 MW de capacidad instalada.

Inversión: La inversión, de acuerdo al Estudio de Impacto Am-

biental, EIA, aprobado, alcanza los US$ 700 millones.

Etapa actual:El proyecto Alto Maipo cuenta con su Estudio de Im-

pacto Ambiental (EIA) aprobado y su respectiva Reso-

lución de Calificación Ambiental, RCA

Actualmente ya fueron iniciadas las obras prelimi-

nares.



Dueño:Endesa Chile.

Ubicación:Se emplazaría en la cuenca alta del río Maule, espe-cíficamente en una zona cordillerana de la comuna de San Clemente, provincia de Talca, en la VII Región del Maule.

Descripción:Los Cóndores será una central hidroeléctrica de pa-sada que utilizará las aguas de la Laguna del Mau-le. La capacidad instalada alcanzará los 150 MW. En noviembre de 2011, la Comisión de Evaluación Ambiental de la Región del Maule aprobó la Declara-ción de Impacto Ambiental (DIA) “Optimización de las obras de la C.H. Los Cóndores” que permite optimi-zar algunas obras, modificando las correspondientes a las obras de aducción en el tramo entre el embalse Laguna del Maule y la quebrada de Lo Aguirre Chico y las obras de la zona de caída, que serán completa-mente subterráneas. Estas mejoras disminuyen la superficie a utilizar con un importante beneficio ambiental en el paisaje, suelo, vegetación y fauna de la zona. La central se conectará al Sistema Interconectado Central, SIC, en la subestación Ancoa mediante una línea de transmi-sión en 220 kV, cuyo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) se encuentra en calificación.

Producción estimada:620 GWh/año.

Inversión:US$ 400 millones.

Proyecto Hidroeléctrico Los Cóndores


Etapa actual:Declaración de Impacto Ambiental (DIA) “Optimización de las obras de la C.H. Los Cóndores”, aprobada en noviembre de 2011. Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de la línea de co-nexión en trámite. Están en curso las licitaciones por las obras civiles de la central y por el equipamiento electromecánico.

Empresa de ingeniería:Ingendesa.



Dueños:Endesa y Colbún con un 51% y 49%, respectivamente.

Ubicación:El proyecto hidroeléctrico está ubicado entre 300 km y 500 km al sur de Coyhaique, en los ríos Baker y Pascua, ambos localizados en la XI Región de Aysén.

Descripción:HidroAysén contempla la construcción de cinco cen-trales hidroeléctricas, dos en el río Baker (Baker 1 y Baker 2) y tres en el Pascua (Pascua 1, Pascua 2.1 y Pascua 2.2), ubicadas en la Provincia de Capitán Prat, en la Región de Aysén. La superficie de embal-se, considerando las cinco centrales, será de 5.910 hectáreas, equivalentes al 0,05% de la región.Las centrales tendrán una potencia instalada de un total de 2.750 MW con una capacidad de generación media anual de 18.430 GWh.La energía generada por el complejo hidroeléctrico será conducida por un sistema de enlace de trans-misión eléctrica hasta una estación conversora en corriente continua, la cual está proyectada en las cercanías de la central Baker 1 y será el punto de partida del Sistema de Transmisión Aysén, que lleva-rá la energía hacia el Sistema Interconectado Central (SIC), el principal sistema de distribución de energía eléctrica del país.

Proyecto Hidroeléctrico HidroAysén

Los ríos Baker y Pascua se caracterizan por presen-tar caudales abundantes y de baja variación si se los compara con otros ríos de la zona central de Chile. Ambos ríos reciben el agua que proviene de los la-gos Bertrand y O’Higgins, respectivamente, los que a su vez, se alimentan de los deshielos de dos grandes masas glaciares, Campo de Hielo Norte y Campo de Hielo Sur. Esta característica hace que los ríos Baker y Pascua presenten sus mayores caudales cuando los ríos de la zona central -por la ausencia de lluvias y nieve- pre-sentan sus niveles más bajos. Es decir, corresponden a un recurso complementario a los que hoy se aprove-chan en la zona central de Chile.

Producción estimada:El Proyecto HidroAysén tendrá una potencia instala-da de 2.750 MW y una generación media anual de 18.430 GWh de energía que serían inyectados al Sis-tema Interconectado Central (SIC).

Inversión:La inversión está estimada en un total de US$ 3.200 millones.

Vida útil:Indefinida.

Etapa actual:El proyecto hidroeléctrico fue aprobado el 9 de mayo de 2011 por la Comisión de Evaluación Ambiental (CEA) de Coyhaique. Actualmente, el proyecto está a la espera de la reso-lución del Consejo de Ministros y de las apelaciones, al rechazo en primera instancia de seis recursos de protección, presentados ante la Corte Suprema, por detractores a la iniciativa energética.

Empresa de ingeniería:Ingendesa S.A.


Dueño:Eólica Monte Redondo S.A.

Ubicación:VIII Región del Biobío, a 70 km al sureste de Concepción.

Descripción:La Central Hidroeléctrica Laja I es de propiedad de

la empresa Eólica Monte Redondo S.A, filial de IPR

GDF SUEZ Chile. La nueva unidad está destinada a

generar 34,4 MW que serían inyectados al Sistema

Interconectado Central, SIC, a partir del primer se-

mestre de 2012. Laja será la primera central del país

cuyas turbinas se instalarán en el lecho del río, lo que

permitirá no desviar su curso.

La obra civil del proyecto se ubica próxima al sector

denominado Puente Perales (cercano a la intersec-

ción de la ruta Q-90 con el camino Q-20) y a 10

km en línea recta de la localidad de La Aguada, en

VIII región.

El proyecto comprende las siguientes instalaciones:

una línea de transmisión (LdT) de simple circuito en

220 kV de aproximadamente 17,1 kilómetros de lon-

gitud, cuyo trazado se desarrolla en forma paralela en

un comienzo al río Laja y a continuación atravesando

predios agrícolas y forestales, permitiendo con ello

la evacuación de la energía producida por la central

hidroeléctrica al Sistema Interconectado Central SIC.

Una subestación eléctrica de maniobras localizada al

Proyecto Hidroeléctrico Laja Iinterior de la Central Hidroeléctrica Laja. Además, se

instalarán dos subestaciones eléctricas del tipo Tap-

off en puntos de conexión entre el proyecto y el SIC.

La central entregará energía a aproximadamente

220.000 personas.

Producción estimada:34,4 MW.



Etapa actual:Construcción de la planta y avance de un 97% en la

línea de transmisión a diciembre de 2012.

Empresas de ingeniería:La construcción está a cargo del Consorcio ME-JJC

(consorcio entre la empresa chilena Más Errázuriz y la

empresa de ingeniería peruana JJC).




Ubicación:El proyecto se localizaría en la comuna de Pangui-

pulli, provincia de Valdivia, XIV Región de Los Ríos,

en la zona comprendida entre los lagos Pirehueico

y Neltume, cercano a las localidades de Neltume y

Puerto Fuy.

Descripción:Neltume será una central hidroeléctrica de pasa-

da que aprovechará el desnivel existente entre el

desague del lago Pirehueico y el lago Neltume. La

capacidad instalada alcanzará los 490 MW. Para su

operación, el agua se conducirá desde el río Fuy has-

ta el lago Neltume por un túnel de aproximadamente

11 km. La conexión al Sistema Interconectado Cen-

tral, SIC, se realizará en una subestación cercana a

S/E Loncoche.

El proyecto contempla la construcción de una boca-

toma para captar las aguas del río Fuy, destinada a

recibir un caudal máximo de 140 m3/s de agua a

aproximadamente 980 m aguas abajo del nacimien-

to de ese río, las que luego serían conducidas me-

diante una obra de aducción subterránea, de aproxi-

Proyecto Hidroeléctrico Neltume madamente 10 km de longitud, hasta la caverna de

máquinas, la que también será subterránea.

Las aguas después serían descargadas al lago Neltu-

me, produciendo un aumento variable en el nivel de

éste, según sea el caudal de operación de la central.

El área total que ocuparán las obras permanentes y

temporales del proyecto será de aproximadamente

142 ha, de las cuales las obras subterráneas ocupa-

rán un área de aproximadamente de 9 ha.

Producción estimada: 1.870 GWh/año.



Etapa actual:Estudio de Impacto Ambiental, EIA, de la central en

calificación. Estudio de Impacto Ambiental, EIA, del

primer tramo de línea (Neltume-Pullinque) en califi-

cación.

Empresa de ingeniería:Ingendesa.


Dueño:Endesa Eco.

Ubicación:El proyecto para la minicentral hidroeléctrica Piru-quina se situaría en la localidad de Las Compuertas, comuna de Dalcahue, provincia de Chiloé, en la X Región de Los Lagos. El predio donde se contempla la construcción de la iniciativa se encuentra a 17 km al norte de Castro y a 9 km al poniente de Dalcahue.

Descripción:Piruquina es una minicentral hidroeléctrica que bus-ca aprovechar las aguas del río Carihueico, en una zona que se caracteriza por tener un encajonamiento natural del río. La capacidad instalada alcanzaría a plena capacidad los 7,4 MW.La minicentral aprovechará las aguas del río Cari-hueico mediante un canal de aducción y una tubería en presión de unos 350 m de longitud total, con un caudal de diseño de 32 m3/s y una altura de caída neta de 27 m. El proyecto considera la instalación de una barrera móvil transversal al río, la que tendrá 12,4 m de altu-ra y dará origen a una poza que inundará una super-ficie de 47,6 ha, de las cuales 5,2 ha corresponden a laderas y 42,4 ha corresponden al cauce del río

Proyecto Hidroeléctrico Piruquina

Carihueico (bien nacional de uso público), con un volu-men aproximado de 1.750.000 m3 para regular hasta 343.000 m3.La energía que generará la minicentral será entregada al Sistema Interconectado Central, SIC.

Producción estimada:34,6 GWh/año.


Etapa actual:Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado en 2009. Actualmente se desarrolla la etapa de elaboración de la ingeniería básica del proyecto.



Dueño:EnerPlus S.A.

Ubicación:El proyecto se localizará en la VIII región del Biobío,

provincia de Ñuble, en la comuna de San Fabián.

Descripción:El proyecto Central Hidroeléctrica Ñuble de Ener-

Plus considera la construcción y operación de una

central hidroeléctrica de pasada que aprovechará la

pendiente topográfica y las abundantes aguas del río

Ñuble, en el tramo comprendido entre su confluencia

con el estero Damas y un punto situado a unos 3 km

al oriente de San Fabián de Alico.

Las aguas del río Ñuble se encauzarán hacia el canal de

aducción desde la poza formada por la bocatoma, me-

diante una obra cuya barrera está diseñada para garan-

tizar el paso permanente del caudal ecológico necesario

para mantener la flora y fauna del río y su entorno.

Las aguas captadas serán conducidas hacia la zona

de caída por medio de la aducción, que corresponde

a un canal mayoritariamente de sección abierta con

revestimiento de hormigón, con una longitud aproxi-

mada de 16,2 km y una capacidad de 100 m3/seg.,

que trasladará las aguas en forma paralela al río,

cruzando por varios predios del sector.

Al final del canal de aducción se ubicará la cámara

de carga, que enlazará este tramo con una tubería de

acero que bajará por la ladera del cerro hasta la casa

de máquinas, lugar donde será generada la energía.

A la salida de la casa de máquinas, la totalidad del

agua utilizada para la generación de electricidad será

devuelta al cauce original del río Ñuble, en el mismo

estado como cuando se inició el proceso.

El proyecto también considera la construcción de una

obra de seguridad denominada rápido de descarga,

que tiene por objetivo evacuar cualquier excedente

de agua del canal directamente al río Ñuble.

El aporte energético de la central Ñuble equivaldrá al

suministro de electricidad para las ciudades de Con-

cepción y Talcahuano.

La central Ñuble considera el cuidado de la naturale-

za en su entorno, ya que cuenta con una sólida Reso-

lución de Calificación Ambiental, RCA, que establece

el monitoreo, relocalización y protección de la fauna

menor y mayor como el huemul de la zona.

Proyecto Central Hidroeléctrica Ñuble

La empresa cuenta también con Planes de Manejo

Forestal aprobados por la Corporación Nacional Fo-

restal, Conaf, que consideran la reforestación de más

de 170.000 especies de árboles nativos y especies

exóticas como el pino.

Además, el proyecto contempla la implementación

de un vivero que hoy cuenta aproximadamente con

140.000 ejemplares de plantas de 20 especies nati-

vas diferentes, que se utilizarán para reforestar y enri-

quecer áreas de bosque empobrecido y/o degradado.

EnerPlus proyecta iniciar la construcción del proyecto

durante el 2013.

Producción estimada:El objetivo del proyecto es generar del orden de 640

GWh anuales que serían aportados al Sistema Inter-

conectado Central, SIC, y contribuir a satisfacer la

demanda eléctrica de la zona ubicada entre Taltal y

Chiloé.



Etapa actual:Comienzo de licitación, contrato de equipamiento y

obras civiles en 2013.

Empresa de ingeniería:Edic Ingenieros S.A.



Dueño:CGX Castilla Generación S.A.

Ubicación:Punta Cachos, Hacienda Castilla, comuna de Copia-

pó a 80 km al suroeste de la ciudad de Copiapó en la

III Región de Atacama.

Descripción:El proyecto contará con 6 unidades de 350 MW a car-

bón pulverizado, más una unidad diésel de respaldo de

127 MW. Cuenta con una planta desaladora que podrá

producir un máximo de 740 l/s y una subestación que

permitirá conectar al Sistema Interconectado Central,

SIC. Este proyecto será complementado con un puerto

multipropósito (propiedad de Operaciones Marítimas

Limitada-OMX). Este será un puerto privado que con-

tará con tres sitios para el embarque de concentrado

de cobre, mineral de hierro, graneles en general y

carga unitizada (contenedores, pallets de frutas, maxi-

bags); y uno para descarga de carbón.

En términos ambientales operará con tecnología mo-

derna para la reducción significativa de sus emisio-

nes a través de sistemas de Low Nox y desnitrifica-

dores para mitigar las emisiones de NOx, reducción

de SO2 con agua de mar, permitiendo retener más

del 90% de estos gases y filtros que permitirán re-

tener más del 98% del material particulado. Todo lo

anterior permitirá cumplir con la norma de emisiones

de termoeléctricas, cuyos límites están al nivel de

las normas europeas. La succión y la descarga de

Proyecto Termoeléctrica Castillaagua de mar estarán ubicadas entre 15 m y 20 m

de profundidad, lo que reducirá significativamente los

potenciales impactos en el medio marino. El proyecto

contará con programas de seguimiento de calidad del

aire (en línea y permanente durante toda la vida útil

del proyecto), de las matrices de columna de agua,

sedimentos, comunidades biológicas en el medio ma-

rino. La iniciativa contará con una Auditoría Ambiental

Independiente y creará un área de protección privada

en la zona de Quebrada del Morel.

Producción estimada:2.227 MW.


Etapa actual:Ingeniería básica (pre-construcción), licitación de

la construcción y obtención de contrato de venta de

energía.

Empresa de ingeniería:Memorándum de entendimiento del contrato de inge-

niería, compras y construcción, EPC, firmado con la

empresa INITEC.



Dueño:AES Gener S.A.

Ubicación:El proyecto termoeléctrico Cochrane estará ubicado

en el Complejo Industrial de la comuna de Mejillones,

en la II Región de Antofagasta.

Descripción:La termoeléctrica Cochrane contempla la construc-

ción de dos unidades de generación térmica de 280

MW cada una, que funcionarán utilizando combusti-

ble sólido (carbón bituminoso y sub-bituminoso).

Al igual que la central Angamos, operada por la

empresa en la misma zona, central Cochrane in-

cluye los más modernos sistemas de abatimiento

de emisiones, entre ellos un desulfurizador y fil-

tros de manga para retener el material particu-

lado. La térmica está destinada a generar una

potencia bruta total estimada de 560 MW, energía

que será inyectada al Sistema Interconectado del

Norte Grande, SING.

El proyecto se emplazaría en el sector Industrial

de Mejillones, al costado norte del actual Com-

plejo Portuario Mejillones, ocupando un área de

aproximadamente 22 hectáreas. Durante su cons-

trucción, el proyecto generará casi 3.000 puestos

de trabajo.

Proyecto Termoeléctrica Cochrane

Producción estimada:560 MW de potencia bruta.

Inversión:La inversión estimada en el proyecto es de US$ 1.400 millones.


Etapa actual:El proyecto Cochrane cuenta con su Estudio de Impacto

Ambiental (EIA) aprobado y su respectiva Resolución de

Calificación Ambiental fue emitida el 2 de septiembre

de 2009.

Empresa de ingeniería:El Estudio de Impacto Ambiental, EIA, fue elaborado por

la empresa de ingeniería Arcadis Geotécnica.



Dueño:Empresa Eléctrica Campiche S.A., filial de AES

Gener S.A.

Ubicación:Camino Costero s/n de la Comuna de Puchuncaví, en

la V Región de Valparaíso.

Descripción:Central termoeléctrica con tecnología de carbón pul-

verizado, con sistemas de abatimiento de emisiones

de material particulado y gases (SOx y NOx)

Ventanas 4 será parte del Complejo Costa que inclu-

ye, además, las centrales Ventanas y Laguna Verde.

La Central Laguna Verde está ubicada a 30 km al sur

de la ciudad de Valparaíso, y es la central térmica

más antigua de AES Gener. Fue comisionada el año

1939, originalmente alimentada con carbón y recien-

temente fue convertida a diésel. Posee una capaci-

dad instalada de 47 MW. Además, esta central posee

una turbina de ciclo abierto de 18,8 MW de potencia.

La Central Ventanas se encuentra ubicada en el Ca-

mino Costero s/n de la comuna de Puchuncaví, en la

Región de Valparaíso. Ventanas posee tres unidades

en operación y una cuarta en construcción, todas con

carbón pulverizado como tecnología. Ventanas 1 tie-

ne una capacidad instalada de 120 MW e inició su

Proyecto TermoeléctricoVentanas 4 (ex Campiche)

operación el año 1964. En tanto, Ventanas 2 tiene una

capacidad instalada de 220 MW e inició su operación

el año 1977.

Ventanas 3 posee una capacidad instalada de 272

MW, similar a Ventanas 4, e inició su operación co-

mercial el año 2010. Ventanas 4 está programada

para entrar en operaciones comerciales el año 2013.

Producción estimada:272 MW de potencia instalada cuya capacidad insta-

lada total será de 884 MW con una producción anual

neta de aproximadamente 1.800 GWh de energía.

Inversión:Aproximadamente US$ 500 millones.


Etapa actual:Avance en su construcción de un 85%.

Empresas de ingeniería:Contratista Principal: Posco E & C.

Subcontratistas principales en etapa de construcción:

Salfa, Echeverría Izquierdo Montajes Industriales y

Comsa.



Ubicación:La central se emplazaría en un sitio ubicado aproxi-

madamente a 2 km al norte del sector Punta Alcalde.

Esta zona se encuentra a unos 15 km al sur de la

ciudad de Huasco, provincia de Huasco, en la III Re-

gión de Atacama.

Descripción:El proyecto contempla la construcción y operación

de una central termoeléctrica formada por dos uni-

dades, con una potencia aproximada de 370 MW

cada una, y una capacidad instalada final de 740

MW. La central operará con carbón sub-bituminoso y

su energía será entregada al Sistema Interconectado

Central SIC en la S/E Maitencillo.

La futura central termoeléctrica Punta Alcalde opera-

rá bajo medidas de control como sistemas de aba-

timiento para material particulado; NOx, por reduc-

ción catalítica selectiva y de SOx por desulfurización

húmeda. Se instalarían quemadores de Low Nox y

se llevaría a cabo un plan de seguimiento ambiental

Proyecto Termoeléctrico Punta Alcalde

para el control de las emisiones y ruido, calidad del

aire y agua.

Producción estimada:2.380 GWh/año por cada unidad.


Etapa actual:Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en calificación.

A V A N C E D E

nueva minería & energía Ene96 www.nuevamineria.com

a Universidad de Talca tiene sus primeros cuatro alumnos titulados

en el país de la carrera de Ingeniería en Mecatrónica, que desde 2005

imparte esa casa de estudios.

Los estudiantes son Diego Álvarez, Erik Díaz, Miguel Jáuregui y Alejan-

dro Jofré, quienes ya fueron contratados por Codelco.

La estatal ha incorporado, además, a varios otros estudiantes de esta

disciplina quienes realizan su tesis de grado.

La ingeniería mecatrónica es la disciplina que une la ingeniería mecáni-

ca, ingeniería electrónica, ingeniería de control e ingeniería informática,

para diseñar y desarrollar productos que involucren sistemas de control

para el diseño de productos o procesos inteligentes.

Primeros ingenieros mecatrónicos fueron contratados por Codelco

L

l ministro de Minería, Hernán

de Solminihac, encabezó la cere-

monia de apertura de la oficina del

Servicio Nacional de Geología y Mi-

nería, Sernageomin, para la Región

de Magallanes, convirtiéndose en

la octava sede a nivel nacional.

La nueva dependencia marca un hito, porque por primera vez en la

historia de la institución se instala una oficina en la zona.

El secretario de Estado dijo que una de las principales funciones del Ser-

nageomin en la región, será reaccionar con prontitud frente a algún tipo

de accidente, fiscalizar la seguridad y el permiso de las faenas. En la oca-

sión, el titular de Minería presentó al director regional de la nueva oficina,

Rodrigo Santana, quien desde agosto de 2010 se desempeñaba como

director de la Oficina Regional de Emergencia de Magallanes.

Ministro de Solminihac inaugura oficina Sernageomin en Magallanes

E

ás de un millón de ho-

ras hombre sin accidentes

con tiempo perdido cum-

plió Compañía Minera Ce-

rro Casale. El gerente de

Seguridad y Salud de esta

empresa, Patricio Salazar,

encabezó el reconocimien-

to al aporte que efectuaron

las empresas contratistas en el cumplimiento de este logro en materia

de seguridad. Para el gerente del área este logro se basa en la apli-

cación de las políticas de seguridad de la compañía resumidas en su

visión: “cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”.

“Eso es lo que estamos logrando y celebrando”, aseguró el ejecutivo.

El último accidente con tiempo perdido que se registró en Compañía

Minera Casale fue el 7 de octubre del año 2010, en que uno de los

trabajadores sufrió una caída. Desde ese momento Compañía Minera

Casale ha seguido implementando los estándares y las políticas de se-

guridad que Barrick implementa en cada uno de sus proyectos mineros

alrededor del mundo.

Cerro Casale supera el millón de horas sin accidentes

M

n una reunión con inversionistas, ejecutivos de Minera Los Pelam-

bres, perteneciente a la compañía minera Antofagasta Minerals, pun-

tualizaron que el estudio de prefactibilidad para expandir nuevamente la

capacidad de producción de la faena minera Los Pelambres, ubicada en

la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo, avanza a paso firme.

Tendrá un costo menor a los US$ 100 millones y estará terminado en 2014.

Si bien en 2015 podrían iniciarse las primeras obras de construcción,

se estima que la entrada en producción se iniciaría “no antes” del año

2019. La iniciativa -que requerirá de unos 200 MW de energía- per-

mitiría casi duplicar la actual capacidad de producción del yacimiento,

hoy en torno a las 400.000 toneladas anuales, lo que demandaría una

inversión del orden de los US$ 10.000 millones.

Los Pelambres va ampliación de un costo de US$ 10.000 millones

E

ás de 8.000 personas disfrutaron con la presentación de la obra

“Carmina Burana”, en un mágico entorno natural con las ruinas de

Huanchaca como

telón de fondo a

comienzos de enero

en Antofagasta. El

espectáculo, orga-

nizado por el Minis-

terio de Minería, el

Teatro Municipal de

Santiago y Xstrata

Copper, fue inter-

pretado por la orquesta filarmónica de Santiago y el coro del teatro

municipal de Santiago.

Presentación de “Carmina Burana” tuvo éxito de concurrencia

M


nfático fue el nuevo vicepresi-

dente Ejecutivo de Enami, Eugenio

Cantuarias, en descartar cualquier

plan específico de privatización,

frente a la inquietud presentada por

trabajadores ante la Comisión de

Minería de la Cámara de Diputados en torno a versiones de prensa que

señalan que la estatal sería traspasada al Sistema de Empresas Públi-

cas (SEP). En todo caso, la autoridad reconoció que, habiendo autorida-

des superiores a él, es preciso consultarlas para descartar de plano el

tema, hecho por el cual la Comisión aprobó, por unanimidad, oficiar a

los Ministros de Hacienda, Economía y Minería para que aclaren la si-

tuación. En otro orden, Eugenio Cantuarias indicó que buscará impulsar

que Enami de un salto adelante y mejore su gestión, particularmente

en lo que refiere a hacerse cargo oportunamente del crecimiento de la

actividad minera, producto de la bonanza del precio del cobre. El ejecu-

tivo informó que están en un proceso de definiciones estratégicas que

esperan comenzar a implementar en marzo próximo y que involucran

un plan de inversiones de más de US$ 100 millones.

Vicepresidente de Enami descarta propuesta de privatización

E

egún cifras del Servicio de Evaluación Ambiental, SEA, entidad de-

pendiente del Ministerio del Medio Ambiente, en 2011 fueron aproba-

dos por ese servicio 1.030 proyectos de inversión, de un total de US$

32.226,73 millones.

La cifra representa

un incremento con-

siderable de 72,58%

si se compara con los

821 proyectos que

obtuvieron su Reso-

lución de Calificación

Ambiental, RCA, en

el 2010, año en que

la cifra llegó a US$

18.673,34 millones.

De los US$ 32.226,73 millones aprobados en 2011, cabe destacar que

US$ 18.950,14 millones corresponde a 27 proyectos que ingresaron a

evaluación mediante un Estudio de Impacto Ambiental, EIA.

El resto, US$ 13.276,591 millones, corresponden a proyectos que se

sometieron a evaluación por medio de una Declaración de Impacto Am-

biental, DIA.

El ranking lo lideran proyectos de generación termoeléctrica como

Castilla y Pacífico; hidráulicos como HidroAysén y Achibueno, y

de minería, como el Nuevo Nivel Mina de El Teniente y proyecto

El Morro.

Proyectos mineros en el SEA se elevan casi al doble en 2011

S


A V A N C E D E

Phil Lory, hasta ahora

gerente del Área

Asia Pacífico de

Sinclair Knight

Merz, SKM, es

el nuevo gerente general de las

áreas de minería y metales a

nivel global del grupo. Lory se

ha desempeñado en SKM en

Asia, Australia y Nueva Zelandia.

También fue gerente general

de la Unidad de Negocios de la

Industria Pesada de SKM (Mine-

ría, Energía e Industria), hasta el

año 2003.

Lory reemplaza en el cargo a

Santo Rizzuto quien fue desig-

nado presidente ejecutivo de la

empresa.

Pamela Valdivia, máster

en Gestión de

Negocios de

la Universidad

Adolfo Ibáñez,

e Innovation Manager, VDI/

VDE-IT Alemania, se incorporó

como jefe del Departamento de

Industrias de ProChile. Valdivia

tiene más de 6 años de expe-

riencia en gestión de proyectos

privados y públicos, con foco en

gestión de la innovación y sus-

tentabilidad. La profesional se

desempeñó anteriormente como

gerente de Centro de Innovación

& Sustentabilidad de la Cámara

Chileno-Alemana de Comercio e

Industria AG – CAMCHAL.

Sebastián Valdés, gerente

de Sustentabili-

dad de Enami, se

integró al direc-

torio de Acción

RSE en reemplazo de Raphael

Bergoeing, luego de obtener

la sexta mayoría en la última

elección de directores. Valdés

es ingeniero comercial de la U.

de Chile y Ph.D. en Economía

de los Recursos Naturales y el

Medio Ambiente de la Universi-

dad de Maryland, College Park,

Estados Unidos. Anteriormente,

se desempeñó como gerente

de Responsabilidad Corporativa

de Celulosa Arauco y Constitu-

ción S.A.

Eduardo Morandé Montt fue designado

como nuevo

gerente general

de la entidad por

el directorio de la Compañía Ge-

neral de Electricidad S.A.,CGE,

luego que el actual timonel de

la organización, Pablo Guarda

Barros, presentara su renuncia

después de desempeñarse 12

años en el Grupo CGE. Morandé,

quien es ingeniero comercial de

la Universidad de Chile y máster

en Economía y Dirección de

Empresas-IESE de la Universi-

dad de Navarra, asumirá sus

funciones a partir del 1 de abril

próximo.

Acción RSEProChile CGE SKM

Nombramientos


Adrián Sandoval, fue designado

como nuevo

Product Mana-

ger del Área de

Accionamiento dela empresa

Imatesa. Sandoval, especialista

en automatización y acciona-

miento, promoverá la eficiencia

del Área de Accionamiento y

Variadores de frecuencia. El

ejecutivo cuenta con más de

diez años en el rubro industrial

y ha trabajado en importan-

tes empresas donde se ha

destacado por su experiencia

y conocimientos en el rubro de

la Automatización Industrial y

Accionamiento.

Jennifer Greig Undurraga, asu-

mió como nueva

Jefa de Comu-

nicaciones del

Servicio Nacional

de Geología y Minería, Serna-

geomin. Greig es periodista de

la U. de Artes, Ciencias y Comu-

nicación UNIACC, especialista

en comunicaciones corporativas

y Responsabilidad Social. Se

ha desempeñado como jefe de

comunicaciones en instituciones

ligadas tanto al ámbito público

como privado. Fue Relaciona-

dora Pública del Hospital Clínico

Fusat y asesora de la Sociedad

de Fomento Fabril Sofofa en

Responsabilidad Social.

José Tomás Morel, asumió

la Gerencia de

Estudios del

Consejo Minero.

El ejecutivo

es ingeniero comercial con

mención en Economía de

la Universidad Católica de

Chile y máster en Economía de

Georgetown University (Ilades,

Santiago de Chile).

Entre los años 2004 y 2010

fue jefe de la División Desarro-

llo de Mercados del Ministerio

de Economía a cargo de los

temas de competencia, pro-

tección de los consumidores y

regulación tarifaria de servicios

básicos.

Claudio Hohmann

se integró como

nuevo director

de Acción RSE.

Hohman actual-

mente se desempeña como

gerente de Asuntos Corporativos

de la cadena de supermercados

Walmart.

El ejecutivo tiene el título de

ingeniero civil de la Universidad

Católica de Chile y fue ministro

de Transportes entre los años

1996 y 2000.

Posteriormente a esa fecha se

desempeñó como presidente de

la Asociación de Concesionarios

de Obras de Infraestructura

Pública.

Consejo MineroSernageomin Acción RSE Imatesa

Nombramientos


A V A N C E D E

a minera Laguna Resources Chile -filial de la minera australiana

Kingsgate Consolidated- ingresó al Servicio de Evaluación de Impacto

Ambiental el proyecto de extracción de oro y plata Arqueros, ubicado en

la III Región y en el que invertiría US$ 300 millones.

El proyecto Arqueros producirá alrededor de 250 kg al año de oro y 100

ton al año de plata, y estaría operativo durante el 2013. Asimismo, la

planta para el procesamiento de minerales fue diseñada para una ca-

pacidad de 6.000 tpd. y considera los procesos de chancado, molien-

da, cianuración por agitación, proceso Merrill Crowe para la obtención

de metal dore como producto final.

Minera australiana invertirá en proyecto de oro y plata

L

a administradora de fondos de inversión Aurus apostará este año

por inversiones de capital de riesgo en el sector de la minería. La com-

pañía, ligada a los ex socios de Moneda Asset Management José Mi-

guel Musalem, Antonio Cruz, Roberto Koifman y Juan Carlos Délano, y

los ex controladores del Banco Internacional Alejandro y Sergio Furman,

espera levantar unos US$ 100 millones en patrimonio junto a otros US$

100 millones de endeudamiento, para invertir en empresas proveedo-

ras de compañías mineras.

El nuevo fondo de capital de riesgo se suma a otro ya anunciado por Aurus

por el mismo monto, dedicado a invertir en energías renovables.

Aurus crea fondo de inversión en el sector minero

L

a Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi sometió a evaluación

ambiental un proyecto de mejoramiento de infraestructura sanitaria y

de apoyo en sus faenas, ubicadas en el altiplano de Región de Tarapa-

cá. El proyecto es de una inversión de US$ 90 millones.

La iniciativa contempla obras como la ampliación del campamen-

to Pabellón del Inca (Coposa) para una dotación adicional de 1.700

trabajadores y del cam-

pamento Pioneros con el

objetivo de acoger a 8.000

trabajadores más. Además,

Collahuasi construirá plan-

tas de agua potable y de

tratamiento de aguas servi-

das, así como un relleno sanitario de residuos orgánicos, entre otras

mejoras.

En tanto, en los sectores de explotación de los rajos abiertos de Ujina

y Rosario, la minera planea construir otra planta de agua potable, una

línea de impulsión para transportarla y una planta de tratamiento de

aguas servidas con capacidad para 6.250 hab/día en el sector de Ro-

sario. El proyecto se emplazará en el área de actividades industriales

de Collahuasi.

Collahuasi desarrolla proyecto demejoramiento de infraestructura

L

l gigante anglo australiano BHP Billiton, basado en Melbourne, in-

formó del aumento de un 700% de los recursos de mineral en su mina

de cobre Spence, ubicada en el área de Calama, en la Región de Anto-

fagasta. El mayor incremento de mineral se refleja en la existencia de

una significante extensión de la mineralización del hipógeno (sulfuros

primarios) perteneciente al depósito supergeno (sulfuros secundarios y

óxidos) que corresponde al recurso principal explotado en la actualidad

en las operaciones de Spence. El informe de recursos de la minerali-

zación hipógena, des-

pués de una campaña

de exploración brown-

field de un costo de

US$ 30 millones, que

se extendió durante

cuatro años, arrojó

como resultado recur-

sos medidos e indica-

dos de 2.352 millones de toneladas de mineral con una ley promedio

de 0,43% de cobre y 117 ppm de molibdeno.

La mina Spence comenzó a operar en 2007 y tiene actualmente una

capacidad de diseño de 200.000 tpa de cátodos de cobre.

Depósito de Spence aumenta en un 700% sus recursos de mineral

E


l directorio de la canadiense Goldcorp finalmente aprobó la cons-

trucción del proyecto de oro y cobre El Morro, ubicado en la III Región

de Atacama, específicamente en la provincia de Huasco. La iniciativa,

perteneciente a las empresas canadienses Goldcorp, 70% y New Gold,

30%, cuenta con la aprobación ambiental desde marzo de 2011. La

junta de directores de la firma decidió que la construcción comenzará

en septiembre del presente año y que se extendería por un período

Aprueban construcción del proyecto minero El Morro

E

a Cámara de Diputados aprobó por 81

votos a favor, el informe de Comisión Mixta

del proyecto de ley para establecer Tribunales

Ambientales en Chile. La iniciativa fue despa-

chada al Ejecutivo para su promulgación. Se

crearan tres tribunales, uno en Antofagasta,

otro en Santiago y un tercero en Valdivia.

Cada uno de ellos estará integrado por tres

ministros de una nómina de cinco personas

propuestas por la Corte Suprema. El texto le-

gal dice que los Tribunales Ambientales son

órganos jurisdiccionales especiales, sujetos a

la superintendencia directiva, correccional y

económica de la Corte Suprema, cuya función

es resolver las controversias medio ambien-

tales de su competencia y ocuparse de los

demás asuntos que la ley somete a su co-

nocimiento. Además estos tribunales podrán

decretar medidas cautelares, conservativas o

innovativas, necesarias para impedir los efec-

tos negativos de los actos o conductas some-

tidos a su conocimiento.

Congreso despacha proyecto paracrear Tribunales Ambientales

L

de cinco años. El yacimiento demandará una

inversión de US$ 3.900 millones y entraría

en producción en 2017. Las obras que se

iniciarán este año incluirán construcciones

de acceso de carreteras, ingeniería, adqui-

sición de equipos y exploración. Asimismo,

se realizarán pruebas de sondaje para una

eventual extensión del depósito conocido

como La Fortuna. Actualmente, El Morro

cuenta con reservas probadas y probables

de 537 millones de toneladas con una ley de

mineral de 0,52% de cobre y 0,49 gramos

por tonelada de oro.

A V A N C E D E

nueva minería & energía Febrero102 www.nuevamineria.com

n importante convenio, cuyo objetivo es impulsar la participación

de las empresas de ingeniería y compañías de servicios energéticos en

la promoción de proyectos de eficiencia energética (EE) en los sectores

público, comercial e industrial, fue suscrito por la Agencia Chilena de

Eficiencia Energética AChEE y el Banco Interamericano de Desarrollo,

BID. Dentro de sus componentes se considera la implementación de

un mecanismo orientado a superar las barreras de acceso a finan-

ciamiento que enfrentan las empresas de ingeniería y las de servicios

energéticos (Escos) a la hora de implementar proyectos de EE en base

a contratos de desempeño en los sectores anteriormente mencionados.

El proyecto se extenderá por un período de ocho años y se espera con-

seguir reducciones en el consumo de energía de alrededor de 900.000

MWh y disminuciones de emisiones de aproximadamente un millón

tCO {-2} e (toneladas de dióxido de carbono equivalentes).

AChEE y el Banco Interamericano de Desarrollo suscriben convenio

U

ES Gener recibió las ofertas de empresas que proveerán equipos y

construirán las obras para su central Alto Maipo. La compañía deberá

evaluarlas y firmar los contratos para iniciar las obras, durante 2012

con miras a tener operativo el proyecto en el 2016.

AES Gener deberá definir algunos contratos para suministrar energía

que se produzca en Alto Maipo. La central de pasada tendrá dos uni-

dades y una capacidad instalada de 530 MW. Su factor de planta será

algo mayor al 50% y una parte de lo que produzcan lo venderá a un

tercero. El resto se irá al Sistema Interconectado Central, SIC, abaste-

ciendo principalmente a la ciudad de Santiago. Por otra parte, el monto

del proyecto se elevó a cerca de US$ 1.000 millones en relación a

los US$ 700 millones iniciales debido a un componente importante en

Unidades de Fomento y al costo financiero.

Costo de proyecto Alto Maipo asciende a US$ 1.000 millones

A

l Servicio de Evaluación Ambiental de la Región de Antofagasta

aprobó por unanimidad la Declaración de Impacto Ambiental (DIA)

del parque eólico Ckani perteneciente a la empresa chileno-irlandesa

Mainstream Renewable Power a través de su empresa filial AM Eólica

Alto Loa S.p.A.

Ckani es el proyecto eólico más grande del Sistema Interconectado

del Norte Grande, SING, y estará ubicado en la Región de Antofagasta,

específicamente a unos 45 km al noreste de la ciudad de Calama.

Con una potencia instalada total de 240 MW mediante 160 aerogene-

radores de 1,5 MW, cada uno, esta iniciativa significará una inversión

cercana a los US$ 500 millones y permitirá abastecer de energía reno-

vable a parte de la creciente demanda energética ubicada en el norte

del país. Este proyecto forma parte de un portafolio que la empresa

chileno-irlandesa tiene en el país y que incluye 643 MW de energía

eólica y 325 MW de energía solar, dividido en 12 proyectos que cubren

desde Arica a Chiloé.

Aprueban mayor parque eólico del SING

E

as subsecretarías de Agricul-

tura y Energía dieron el vamos al

proyecto “Desarrollo de una Plata-

forma Dendroenergética para Chi-

le”, que busca impulsar en el país

el uso de la biomasa forestal como

fuente de energía renovable. La idea es crear una herramienta digital

que contenga datos sobre la disponibilidad de biomasa, la superficie de

suelos potencialmente forestales, los centros de consumo, proyectos

energéticos y marco regulatorio, entre otros temas. La subsecretaría de

Energía aportará $ 180 millones a la iniciativa.

Impulsan proyecto para generar biomasa

L

l grupo constructor Belfi, en conjunto con el Fondo de Inversiones

Los Andes, ingresaron a través de la sociedad Mediterráneo S.A. para

su evaluación el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto cen-

tral de pasada Mediterráneo.

Éste contempla la construcción de una central hidroeléctrica de pasada

con una capacidad de generación de 210 MW en el sector denominado

La Junta, donde confluyen los ríos

Torrentoso y Manso, en la provin-

cia de Llanquihue, X Región de

Los Lagos. La central demandará

una inversión de US$ 400 millo-

nes. La central podría entrar en

operaciones a fines de 2016 o

principios de 2017.

Constructora Belfi y Fondo Los Andes presentan proyecto hidroeléctrico

E


on la presencia del ministro de Energía, Rodrigo Álvarez, la sala de

la Cámara de Diputados aprobó el proyecto de ley de Net Metering, el

cual permite a las familias y pequeños empresarios generar su propia

energía para el autoconsumo y también para inyectarla a la red.

La iniciativa, que ahora debe pasar su tercer trámite en el Senado, con-

templa que usuarios finales como por ejemplo, las familias o pequeñas

empresas puedan instalar tecnologías de generación de energías reno-

vables no convencio-

nales en sus casas o

empresas. La energía

generada por cada

uno de estos pe-

queños productores

puede ser utilizada

para autoconsumo o

para inyectarla a la

red, pudiendo, inclu-

so, recibir un pago de

parte de las distribui-

doras por la electricidad que se aporte a la red. El proyecto de ley que fue

aprobado por 95 votos a favor y 1 abstención ingresó al Parlamento en el

año 2008 por medio de una moción presentada por el senador Antonio

Horvath en agosto de 2008 y fue modificada en dos oportunidades por el

Ministerio de Energía. La iniciativa debe pasar ahora el tercer trámite en

el Senado y podría implementarse a fines de 2012.

Cámara de Diputados aprueba proyecto de ley de Net Metering

C

urante el segundo semestre de 2011 la empresa dedicada a la ex-

ploración y producción de hidrocarburos Geopark aumentó un 37% su

producción de petróleo y gas en comparación con el primer semestre

del año pasado.

Asimismo, durante 2011 la empresa concretó un programa de perforación

de 25 pozos con un índice de éxito del 70%, el que está enfocado a desa-

rrollar en Chile la base de reservas probadas y probables de la empresa.

Para los próximos tres años, la compañía anunció que invertirá más de

US$ 100 millones en tres nuevos bloques.

Geopark aumentó su producción en un 37% en 2011

D


A V A N C E D E

n parque eólico de 99 MW construirá la empresa eléctrica italiana

Enel Green Power tras adjudicarse la licitación del Ministerio de Bienes

Nacionales, que contempla un área de 2.600 hectáreas en la comuna

de Taltal, en la Región de Antofagasta.

El proyecto eólico, que deberá iniciar la tramitación técnica y ambiental

correspondiente, contempla 33 aerogeneradores que producirán 329

millones de KWh anuales de energía limpia, con lo cual evitará la emi-

sión de 217.000 toneladas anuales de CO2 a la atmósfera.

El parque eólico Taltal se conectará directamente al Sistema Inter-

conectado Central (SIC) a través de la subestación Paposo, ubicada

a aproximadamente 60 kilómetros de la planta y la energía produci-

da cumplirá con el requerimiento energético de aproximadamente

170.000 hogares chilenos.

Enel Green Power construirá parque eólico en Antofagasta

U

on el objeto de facilitar y

promover la movilidad eléc-

trica en el país, Chilectra, en

conjunto con la Municipalidad

de Vitacura, inauguraron el

primer punto de carga para

autos eléctricos en un estacio-

namiento público, sumando así

la tercera estación de este tipo en Santiago. El nuevo punto de carga

para vehículos eléctricos se encuentra en el estacionamiento público

del edificio de la Municipalidad de Vitacura, ubicado en el Parque Bi-

centenario, el que fue inaugurado por el alcalde de la comuna, Raúl

Torrealba; y el gerente general de Chilectra, Cristián Fierro.

Primer punto de carga públicopara vehículos eléctricos

C

os escenarios futuros de la matriz

eléctrica y las perspectivas estratégicas

en materia energética fueron algunos

de los temas tratados en el Seminario

“Enfrentando los desafíos del desarrollo

eléctrico de largo plazo: Recomendacio-

nes y Propuestas de la Comisión Ase-

sora para el Desarrollo Eléctrico CADE”,

que fue inaugurado por el subsecretario de Energía, Sergio del Campo.

Del Campo destacó que uno de los desafíos como país en materia

energética es poder incorporar al desarrollo del sector eléctrico un por-

tafolio de generación para competir, ya que “somos un país que tiene

poco petróleo, que no tiene gas natural en cantidad y que tiene un

carbón de bajo poder calorífico”.

Subsecretario de Energía analiza los desafíos del desarrollo eléctrico

L


l fortalecimiento de la red de subtransmisión es el principal ob-

jetivo de la transmisora del grupo CGE, Transnet. Para ello, la firma

tiene un plan de inversiones de más de US$ 80 millones para este año,

de acuerdo al nuevo gerente general de la compañía, Gerardo Illanes.

Del monto global, US$ 30 millones serán destinados a una inversión

extraordinaria que hará la firma para resolver los cuellos de botella que

existen actualmente en la VII Región del Maule, la que sufrió cortes de

energía durante diciembre del año pasado. Por ello, levantarán 17 kiló-

metros de línea de subtransmisión desde el norte de Talca hasta Cha-

rrúa para evitar un mayor colapso de la línea. Además, construirán una

nueva estación de subtransmisión para dar mayor fortalecimiento del

sistema en la zona. En tanto, la firma analiza la posibilidad de tener ge-

neración local en la zona en caso de que el suministro nuevamente se

vea complicado por los problemas en la transmisión troncal, lo que se

hará con camiones generadores que funcionen a diésel. Paralelamente

la compañía espera invertir entre un 5% y 6% del equivalente a sus

activos de la empresa. Por ello, Transnet destinará entre US$ 50 millo-

nes a US$ 60 millones

para la construcción de

nuevas subestaciones

y líneas que permitan

llevar la electricidad

hacia los centros de

consumo.

Transmisora de CGE invertirá más de US$ 80 millones

E

l ministro de Energía, Ro-

drigo Álvarez, encabezó el lanza-

miento del Atacama Solar, la úni-

ca carrera de vehículos solares

que se realiza en América Latina.

En la oportunidad el secretario

de Estado se reunió con es-

tudiantes que conforman los

distintos equipos y participan de este evento, quienes exhibieron los

modelos que competirán en la carrera que pasa por el desierto del

país. En la ocasión, Álvarez afirmó que “este tipo de eventos, donde la

energía solar es el puntal de todos estos innovadores proyectos, es lo

que debemos masificar y que el común de los chilenos pueda conocer

las energías renovables y en este caso en particular, la energía solar y

de paso, podamos consolidar nuevas alternativas para nuestra matriz

energética”.En la actividad realizada en Las Vizcachas, el ministro afir-

mó que “debemos involucrarnos como país para que el día de mañana

no sólo tengamos carreras de autos solares, sino que además, poda-

mos decir que nuestro sistema cuenta con un significativo aporte de

este tipo de energías”.

Lanzamiento Carrera Solar Atacama 2012

E


A V A N C E D E

ras dos años de tramitación, la central

hidroeléctrica de pasada San Clemente de

Colbún S.A., ubicada en la VII Región del

Maule, fue certificada bajo los estánda-

res medioambientales establecidos por el

Mecanismo de Desarrollo Limpio MDL del

Protocolo de Kyoto.

Este instrumento medioambiental gestio-

nado por las Naciones Unidas certifica el

compromiso de las empresas por desa-

rrollar iniciativas de reducción de gases de efecto invernadero (GEI),

permitiéndoles emitir bonos de carbono que podrán ser transados con

otras empresas en países industrializados alrededor del mundo.

La central tiene 5,5 MW de capacidad instalada y entró en operación

a fines del año 2010, bajo el marco de la Ley 20.257 de fomento a las

Energías Renovables No Convencionales. Gracias al aprovechamiento

sustentable de las aguas del embalse Colbún en la Región del Maule,

la operación de esta central permite una reducción de emisiones por

aproximadamente 17.000 toneladas de CO2 al año, cifra equivalente a

retirar de las calles a más de 4.000 automóviles.

Certifican a Central San Clemente bajo el Protocolo de Kyoto

T chwager Energy adquirió los activos del proyecto central hidroeléc-

trica Cóndor que se ubica en la localidad de Vilcún, a 60 km de Temuco

hacia la cordillera.

La transacción in-

cluye los derechos

de aprovechamiento

de aguas sobre el río

Trueno, los derechos

litigiosos en los jui-

cios sumarios sobre

obtención de servi-

dumbres, la ingeniería conceptual inicial del proyecto, y los antece-

dentes técnicos relevantes a presentar a las autoridades ambientales.

Otro hito importante es la estrategia de la empresa en torno al desa-

rrollo de las energías renovables. A la adquisición de los activos del

proyecto Central Hidroeléctrica Cóndor por US$ 375.733 efectuada a

Manuel Madrid, y su empresa Ingeniería y Construcción Madrid S.A.,

se suma la reciente suscripción de un acuerdo de asociación para el

desarrollo de dos centrales de pasada en la Región de Los Lagos.

Asimismo, Schwager Energy está desarrollando tres centrales hidro-

eléctricas que representan una capacidad de generación total de 54

Gwh/año y una potencia instalada de 14 MW.

Schwager Energy adquiere Central Hidroeléctrica Cóndor

S

l Ministro Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Ale-

mania, Dirk Niebel, en conjunto con el Ministro de Energía de Chile,

Rodrigo Álvarez, efectuaron una visita a la Central Hidroeléctrica Ma-

llarauco, inaugurada durante 2011 gracias al esfuerzo conjunto de la

empresa Gestión de Proyectos Eléctricos (GPE) y la Asociación Canal

Mallarauco. Ambos personeros, acompañados de una numerosa co-

mitiva de representantes alemanes, entre ellos la Secretaria de Estado

Parlamentaria, Gu-

drun Kopp, reco-

rrieron las instala-

ciones de la central

hidroeléctrica de

pasada, ubicada

35 kilómetros al

noroeste de Meli-

pilla y generadora

de energía limpia

que ha favorecido a cientos de agricultores de la zona. En su financia-

miento participaron Corfo, Banco Bice y el Banco Alemán de Fomento

KfW. Central Mallarauco gestionada, diseñada, construida y operada

por GPE, se suma a las anteriores centrales Puclaro (IV Región) y True-

no (IX Región).

Ministros de Alemania y Chile visitan Hidroeléctrica de GPE en Mallarauco

E

ndesa Chile, filial del Grupo Enersis, firmó un convenio con la

empresa tecnológica Contac, que en conjunto con la Universidad de

Chile, desarrollarán una aplicación tecnológica de predicción a partir

de modelos matemáticos basados en similitud que contribuirá con la

monitorización predictiva de los equipos de generación eléctrica que

posee la compañía en el país. El objetivo de este acuerdo es utilizar

esta herramienta informática para potenciar al Centro de Monitoreo

y Diagnóstico (CMD) que posee Endesa Chile, el cual juega un papel

relevante en el análisis permanente de la explotación de las centrales

generadoras de la compañía. Lo anterior, con el fin de generar mejoras

en los procesos de generación, detectar anomalías y generar las alertas

tempranas a posibles fallas, de modo de evitarlas y así poder generar

los mantenimientos de una manera programada, entre otros.

Endesa Chile firma acuerdo con Contac

E


a sala del Senado aprobó por unanimidad el miércoles 18 de ene-

ro el proyecto de ley que establece que un 20% de la generación de

energía eléctrica en Chile al año 2020, deberá hacerse con energías

renovables no convencionales (ERNC), esto luego de que la Comisión

de Minería y Energía aprobara en particular esta la moción. El proyecto

será despachado a la Cámara de Diputados para su segundo trámi-

te constitucional. El hecho fue calificado como crucial por la Asocia-

ción Chilena de Energías Renovables (ACERA), debido a que abre el

mercado a nuevos actores y a la implementación masiva de energías

limpias en el país. De este modo, el proyecto originado en moción por

los senadores José Antonio Gómez, Carlos Cantero, Antonio Horvath,

Jaime Orpis, Isabel Allende y Ximena Rincón, quedó en condiciones de

ser remitido a la Cámara de Diputados. Al respecto el senador Gómez

dijo que “se debe garantizar que el sentido de esta Ley sea aplicable

a todos los sistemas del país, no solamente al SIC, ya que el norte y

particularmente la Región de Antofagasta, es rica en energía solar y

geotérmica por lo que se debe garantizar que se cumpla en este lugar

al menos la mitad de la obligación del 20% de ERNC al 2020. Por otra

parte es fundamental para las empresas mineras, que consumen gran

parte de la electricidad del SING, acreditar que sus insumos energéti-

cos provienen de fuentes con bajas emisiones de carbono”.

Ley 20/20 fue aprobada por Sala del Senado

L

l ministro de Energía,

Rodrigo Álvarez, inauguró la

central hidroeléctrica de pa-

sada Mariposas, en la zona de

Bramadero, comuna de San

Clemente, en la VII Región del

Maule. La central tiene una

capacidad de 6 MW y su in-

versión superó los US$ 21,5

millones.

La central Mariposas se en-

cuentra actualmente tramitando su postulación en el Mecanismo de

Desarrollo Limpio, en la cual se estima una reducción de emisiones al

medioambiente de aproximadamente 21.000 toneladas de CO2 al año.

Esta es la segunda Central de Paso que aprovecha el agua de canales

de riego, no sólo en la región, sino también en el país. La Central Ma-

riposas se concretó en conjunto con Hidromaule y la Asociación Canal

Maule, que administra las aguas de más de 3.500 regantes de dicha

agrupación. La instalación considera una bocatoma en el Canal Maule

Norte Alto, una tubería de presión, una casa de máquinas con una tur-

bina, un generador y una subestación con una línea de transmisión de

7 km que se conecta con la S/E Lircay existente, donde se evacuará la

energía al Sistema Interconectado Central, SIC.

Inauguran central hidroeléctrica Mariposas

E


A V A N C E D E

n plan energético a 20 años para enfrentar el desarrollo del país

dio a conocer el Presidente de la República, Sebastián Piñera, en el

marco de la Cena Anual de la Energía 2012, que reunió a los principa-

les ejecutivos del sector eléctrico del país.

Durante el evento, el mandatario señaló que la demanda por energía

en Chile crecerá a un promedio de entre 6% ó 7% hasta 2020, por lo

que será necesario agregar al menos otros 8.000 MW de capacidad

al Sistema Interconectado Central, SIC, y al Sistema Interconectado del

Norte Grande, SING. Indicó, además, que durante su Gobierno, “sa-

bemos que no va a haber una crisis energética”, pero que a partir de

2015, el país podría enfrentar serios problemas. El plan de ocho puntos

que dio a conocer la máxima autoridad del país da un fuerte respaldo

al desarrollo de la hidroelectricidad de gran y pequeño tamaño, princi-

palmente, en la Región de Aysén. Esto también incluirá las iniciativas

ya aprobadas, en aprobación o en proyecto, en la Región de Aysén.

“No vamos a renunciar a aprovechar las riquezas de la Patagonia”, dijo

Piñera, precisando que si se construyen todas las represas y todas las

líneas de transmisión de estos proyectos, no se afectaría más que el

0,2% de la superficie total de la región, es decir, unos 200 km2.

El plan del Gobierno, que será detallado en las próximas semanas,

considera lo que denominó “los pilares del desarrollo”. El primero de

ellos es la eficiencia energética, donde se implementará un plan nacio-

nal para producir ahorros de hasta el 12% al 2020, lo que equivale a

desplazar unos 1.100 MW de producción eléctrica.

En cuanto a las Energías Renovables No Convencionales ERNC, se bus-

cará acelerar los plazos para llegar a la meta 20/20, utilizando subsi-

dios a proyectos, licitaciones de suministros especiales para las ERNC,

mecanismos de financiamiento y fondos de promoción de tecnologías.

Respecto a la termoelectricidad, señaló que “no vamos a poder pres-

cindir de la generación térmica, pero no será nuestra prioridad”.

Gobierno delinea nuevo plan energético en Cena Anual de la Energía

U


E S P E C I A L

na nueva ola de inversión de proyectos “brownfield”, y tam-

bién “greenfield” se espera concretar en la minería en Chile

antes de que finalice la década. De acuerdo a la proyección

estimada hacia el 2018, las empresas mineras del exterior y locales,

invertirán del orden de US$ 68.000 millones en el desarrollo de am-

pliaciones de capacidad y nuevas operaciones, elevando la actual pro-

ducción de cobre del país a niveles históricos de casi 7 millones de

toneladas de cobre fino. Tras la primera etapa de inversión extranjera

en minería que se registró durante los ´90 y que llevó al país a dar

un salto cualitativo y cuantitativo en la industria minera, las empresas

de ingeniería de consulta que diseñan y construyen los proyectos han

avanzado en su consolidación, crecimiento orgánico y comercial y en

el uso de nuevas tecnologías para dar mejor servicios a sus clientes.

Chile se ha convertido, en este sentido, en una plataforma desde la

cual, las empresas de ingeniería han instalado su base regional para

incursionar y dar soluciones ingenieriles a otros países que están par-

tiendo y quieren desarrollar minería del cobre en forma masiva e indus-

trial, tales como Ecuador, Colombia, Brasil y Argentina.

ARA WorleyParsonsDueños: Empresas socias ARA Matriz S.A., 50%, y WorleyParsons Ltd., 50%.

Reseña: Empresa internacional de ingeniería, especialista en servicios multi-

disciplinarios. Cuenta con 50 años de experiencia en administración,

diseño y materialización de proyectos en los sectores de minería y me-

talurgia, industria, infraestructura y energía.

Cabe consignar que el Colegio de Ingenieros de Chile le otorgó el Premio

Nacional en 1999 por su aporte al desarrollo del país y de la ingeniería

nacional. ARA cambió su nombre a ARA WorleyParsons en noviembre

del año 2006 al incorporarse la prestigiosa empresa australiana Wor-

leyParsons a su propiedad con un 50% de las acciones. WorleyParsons

está entre las 10 mayores empresas “Internacional Design Firms” de la

Chile se ha convertido en una

plataforma desde la cual las

empresas de ingeniería han instalado

su base regional para incursionar

y dar soluciones ingenieriles en

materia de minería a otros países

Nuevas inversiones

ante nuevo boom en minería

Empresasde ingeniería

U


E S P E C I A L

prestigiosa revista Engineering News Record y tiene una gran experiencia

en proyectos de minería, petróleo, petroquímica y energía.

¿Cómo ve la empresa el panorama minero en Chile? El panorama minero para el país se visualiza auspicioso y desafiante,

considerando los altos niveles de inversión proyectados para el período

2012 - 2015, correspondientes a US$ 37.000 millones, de los cuales

se estudia invertir US$ 8.000 millones durante el 2012 en minería. De

estos, sólo a Codelco le corresponden US$ 3.500 millones, lo cual es un

factor de gran interés para la empresa, pues desarrolla y está llevando

a cabo importantes proyectos para ellos. Contribuye a tal visión, ade-

más, las razonables proyecciones para el precio del cobre efectuadas

por Cochilco y Bancos de Inversión de primer nivel, cuyas estimaciones

están sobre los US$ 4 la libra, lo cual implica una expansión minera para

Chile sin precedentes, proyectándose como el elemento eje del desarrollo

nacional. Asimismo, la cartera de proyectos tanto de Codelco como de

la gran minería privada y de los nuevos actores (empresas junior de ori-

gen japonés, canadiense y australiano), permiten visualizar abundantes

oportunidades para las firmas de ingeniería multidisciplinaria como ARA

WorleyParsons, lo que conforma un panorama muy favorable para ellas

a mediano y largo plazo.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?ARA WorleyParsons estima un alza importante en su volumen de factu-

ración, con especial orientación en los servicios de la modalidad EPCM

(Ingeniería, Adquisiciones y Administración de la Construcción), los

cuales son ejecutados con ingeniería de punta en temas de fundición

de mineral de cobre, a través de operaciones particularmente cuidado-

sas con el medioambiente.

La organización pretende consolidar su posición en el marcado basán-

dose en su capacidad de desarrollar, con altos estándares de calidad,

todas las etapas de un proyecto minero, desde los estudios iniciales

hasta la fase Project Delivery, EPCM, todo ello gracias a la larga y exi-

tosa trayectoria de ARA WorleyParsons en Ingeniería de Detalles y en

el aporte de WorleyParsons en las áreas relacionadas con el Manejo e

Implementación Integral de los Proyectos, Pit to Port. También pretende

proyectar su presencia a nivel mundial en colaboración tipo workshare

con WorleyParsons para proyectos internacionales en los que se pueda

hacer uso de las competencias y experiencias locales.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?Actualmente la empresa se encuentra participando en varios proyectos,

entre los que se puede destacar: Proyecto EPCM Triple A (Abatimiento

de Arsénico y Antimonio) de Ecometales; Ingeniería para la Infraestruc-

tura de Minera de Pascua Lama; Contrato de Ingeniería para Minera

Quebrada Blanca; Contrato de Ingenierías Mayores para Minera Los

Pelambres; Contrato de Administración de Proyectos para Codelco Di-

visión Andina y División El Teniente, y Contrato de Ingeniería para un

importante proyecto de minería que se desarrolla en Mongolia.

La empresa ha finalizado un estudio de prefactibilidad para la moderni-

zación de la Fundición Chagres de Anglo American y espera continuar

con la etapa de Factibilidad. Asimismo desarrolla trabajos permanentes

de ingeniería con la empresa SQM.

Hitos destacados de la empresa ARA WorleyParsons ha participado, entre otros, en proyectos de gran

envergadura del tipo EPCM en minería, tales como El Abra, Radomiro

Tomic, Doña Inés de Collahuasi, Santa Bárbara, Proyecto Expansión

Mina Sur para Codelco Norte. También participamos en el proyecto

EPCM de gasificación de la V Región de ENERGAS; Estación de Trans-

ferencia de Residuos Sólidos - Quilicura; Planta Siderúrgica AZA en

Colina; Metro de Santiago, Líneas 1-2-4 y 5 en diferentes tramos que

incluyen, entre otros, el diseño de túneles, tramos interestaciones, es-

taciones, asesoría durante la construcción, obras de vialidad e interco-

nexiones viales con las diferentes rutas.

AusencoDueños: Ausenco es una Sociedad Anónima, listada en la Bolsa de Valores de

Australia (AAX). El directorio está conformado por Wayne Goss, Presi-

dente; Zimi Meka, CEO; Nick Bell, COO; Craig Allen, CFO, y los Direc-

tores Lloyd George, Greg Moyniha, Mary Shafer-Malicki, Bob Thorpe y

Hank Tuten.

Reseña: Empresa con varias décadas de experiencia en miles de proyectos in-

novadores de todo el mundo. Ofrece a sus clientes soluciones comple-

tas y una amplia gama de servicios a través de sus fases de soluciones

y sus áreas con experiencia en energía, medio ambiente y sustenta-

bilidad, minerales y metales, infraestructura de procesos y gestión de

programas.

La empresa emplea a más de 2.300 personas en 34 oficinas en 20

países.

Los principios del personal de Ausenco guían la forma en que la empre-

sa de preocupa, desarrolla y animar a sus trabajadores.

A través de su Fundación Ausenco, la compañía apoya y nutre a las

comunidades dentro de las que vive y trabaja.


¿Cómo ve la empresa el panorama minero en Chile?Ausenco ve el panorama muy auspicioso. De acuerdo a la estimación

del Gobierno, cerca de 36 proyectos mineros se pondrán en marcha

al 2018 con una inversión de US$ 67.000 millones. Sin embargo, es

necesario solucionar la demanda de agua, energía y recursos huma-

nos. Lo importante es que Ausenco está cerca de sus clientes para

apoyarlos en el desarrollo de su cartera de proyectos, con soluciones

ingeniosas y de bajo costo, todo esto en un edificio corporativo donde

desarrolla un trabajo en conjunto con todas las líneas de negocio que

conforman al grupo Ausenco.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?El directorio de Ausenco y el equipo de líderes de Ausenco, ALT, se

reunieron recientemente para revisar el progreso en 2011 y discutir el

panorama para el año 2012 en adelante. Cada uno de los presidentes

dio un resumen de los avances de sus respectivas líneas de negocios

y una visión para los años 2012, 2013 y 2014 y todas van bien enca-

minadas. La compañía espera seguir dando soluciones a los clientes

que la han preferido, ampliando su portafolio de servicios por medio

de las líneas de negocio presentes en el país. El conocimiento y vasta

experiencia de Ausenco PSI y de Ausenco Sandwell conducen el nego-

cio de infraestructura de proceso. Además la empresa cuenta con un

compromiso con el medio ambiente y sustentabilidad que es impulsado

por el líder mundial, Ausenco Vector.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente la empresas tiene o tendrá presencia?Actualmente se desarrolla un proyecto EPCM para Anglo American Divi-

sión Mantos Blancos. Este es el primer proyecto de ese tipo en Chile y se

espera que sea el inicio de una modalidad de trabajo para el futuro. La

empresa lleva a cabo, además, un gran proyecto de control de calidad

en la construcción para BHP Billiton Chile. Asimismo, desarrolla cinco

estudios desde Chile para distintos clientes con sede en América del

Sur y África, en conjunto con la ejecución de otros estudios a nivel local.

Hitos destacados de la empresa La compañía ha comenzado en forma muy exitosa a apuntar a los pro-

yectos de tipo EPCM. También se destaca el aumento de su personal

en un 80% y haber ampliado su visibilidad en proyectos futuros. Adi-

cionalmente aumentó el valor promedio de su contratos y su duración.

Foster Wheeler ChileDueño: Foster Wheeler Chile pertenece a Foster Wheeler AG, Suiza, a través de

su oficina en España denominada Foster Wheeler Iberia.

Reseña: Foster Wheeler Chile es una empresa de ingeniería y construcción

con más de 20 años en Chile y perteneciente a la internacional Foster

Wheeler AG, con base en Europa y con más de 12.000 empleados en

el mundo trabajando en sus dos divisiones; E&C Group, (ingeniería y

construcción industrial), y Power Group, (equipos y tecnologías).

La empresa ejecuta servicios de ingeniería conceptual, básica y de de-

talles (3D), compras globales, puestas en marcha y administración de

construcción, en contratos EPC o EPCM.

¿Cómo observa la empresa el panorama minero en Chile?La industria minera en Chile tiene altas probabilidades de mantener

durante el 2012 los actuales niveles de producción e inversiones de ca-

pital. Esta proyección significa que la industria minera nacional seguirá

demandando fuertemente servicios de ingeniería y construcción para

sus proyectos brownfield y greenfield.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Foster Wheeler mantendrá su alta tasa de crecimiento en Chile, en

particular en ingeniería y construcción para su área Mining & Metals.

En el área petroquímica y energía, la compañía proyecta aumentar su

actual presencia regional con otros proyectos de ingeniería en Colom-

bia, Bolivia, Perú, Brasil y Argentina.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?La empresa desarrolla la ingeniería para una nueva planta de pre-

chancado del mineral de alimentación al Molino SAG para Freeport Mc

Moran; servicios de puesta en marcha de planta de molibdeno para

Codelco; ingeniería conceptual y básica para optimizar la molienda de

repasos de la planta flotación Codelco Chuquicamata; Estudio de Vul-

nerabilidades Transporte Soluciones Lixiviación Planta Spence y, ade-

más, trabaja con Codelco División El Teniente en la optimización del

consumo de energía en molienda mediante modificaciones a la actual

planta de chancado, entre otros.

Hitos destacados de la empresaFoster Wheeler Chile se acaba de adjudicar la licitación del Portafolio de

Ingenierías Conceptuales años 2011-2012 de Codelco División El Teniente.

Además, recientemente fue firmado un convenio con General Electric,

GE, para desarrollar en conjunto los proyectos de agua y energía para

el área minera. GE estará enfocado al equipamiento propio con alta tec-

nología, y Foster Wheeler en el conocimiento de los procesos mineros

y los diseños, la ingeniería y la administración de la construcción, con

calidad internacional.


E S P E C I A L

Golder AssociatesDueños: Propiedad de sus empleados. La base de que la empresa sea 100% de

propiedad de sus empleados es una parte fundamental de los valores

de Golder de propiedad, sustentabilidad e integridad. Al no tener due-

ños externos, la misma empresa puede determinar el modo en cómo

manejar sus negocios y sus proyecciones hacia el futuro. Desde el pri-

mero de enero de 2011, el 55% de sus empleados son accionistas

activos y están comprometidos con el concepto de propiedad.

La propiedad de los empleados demuestra a los clientes que cada fun-

cionario tiene un especial interés por el éxito de cada proyecto, ya que

sus clientes están tratando directamente con los dueños de la empresa.

Reseña: Golder Associates es una respetada empresa global, de propiedad

de sus empleados, que ofrece servicios de consultoría, diseño y

construcción en las áreas de especialización del terreno, el medio

ambiente y la energía. Su propósito es, “aplicar la ingeniería para el

desarrollo del Mundo, preservando la integridad de la Tierra”. Esto

demuestra su compromiso con la excelencia técnica y la sostenibili-

dad. Fundada en Toronto, Canadá, en 1960, la compañía dispone de

una red de 160 oficinas distribuidas en América del Norte, América

del Sur, Europa, África, Asia y Australia en donde sus más de 7.000

profesionales ofrecen servicios de calidad internacional y soluciones

integrales a problemas globales y locales.

¿Cómo ve la empresa el panorama minero en Chile?El panorama minero continúa siendo una industria fuerte y de alto ren-

dimiento en el mercado chileno.

El crecimiento imprevisto de la industria ha sido persistente en la región

desde el 2009 y continúa expandiéndose a una tasa cada vez mayor.

Esto ha establecido confianza y un ímpetu que fomenta la actividad

local y extranjera en la exploración, expansión e inversión.

El entorno agresivo y competitivo ha aumentado la presión que tienen

las empresas de ingeniería en relación a la administración de recursos,

especialmente en temas de contratación y su capacidad de satisfacer

las demandas de operaciones locales y extranjeras.

Por consiguiente, Golder ha notado esto y continúa comprometiéndose

activamente para lograr tener relaciones duraderas con sus clientes de

la industria minera. Estos vínculos reforzados permitirán tener acceso

a mayores oportunidades para poder proveer un servicio al cliente ca-

racterizado por la excelencia técnica y la sustentabilidad en relación a

algunos de los proyectos más importantes del país. Al ser una compa-

ñía global, puede asignar recursos locales, regionales y globales para

satisfacer las demandas y producir resultados de alta calidad en base

al compromiso que tiene con sus clientes.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?La actividad de Golder Associates ha estado y continúa estando fuerte-

mente influenciada por la industria minera. Dadas las altas expectativas

de desarrollo de este mercado, la compañía prevé amplias oportunida-

des de servicio con sus clientes. Adicionalmente a ello, la posición de

prestigio que tiene Golder Associates debido a los servicios especializa-

dos que ofrece, permitirá reforzar su presencia en los más importantes

proyectos de ingeniería en los sectores de mercados que atiende.

El 2012 será un año de marcada competencia por el liderazgo y la

penetración de servicios en la industria minera, en que la preocupa-

ción por excelencia técnica, los estándares de salud y seguridad, y la

generación de valor agregado a sus clientes serán factores clave de

diferenciación.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?Proyectos: Minas Conga, diseño y construcción de minas, diseño de

detalle de planta de disposición de relaves, manejo de agua superficial,

diseño de botaderos y embalses de agua, apoyo para la obtención de

permisos, planificación del cierre.

Antamina, gestión de relaves, evaluación de impacto ambiental y so-

cial, aguas superficiales/sedimentos, ingeniería geotécnica, tunelería.

Collahuasi, planificación de cierre de mina.

Hitos destacados de la empresaAl ser una empresa líder en servicios de ingeniería, continuará propor-

cionando soluciones sustentables para sus clientes nuevos, y existen-

tes, en base a la excelencia técnica. En base a la demanda actual y

activa, la compañía adquirió una nueva oficina para permitir que haya

mayor capacidad y espacio para desarrollar un entorno donde sus

equipos puedan interactuar adecuadamente y trabajar de modo más

eficiente.

La empresa cuenta, además, con un nuevo gerente general, Richard

Araya, que tiene 27 años de experiencia profesional en empresas pri-

vadas relacionadas al negocio de la minería, petróleo, construcción y

riesgos industriales.

La extensa formación y experiencia de Araya en temas administrativos,

su cercanía a la industria minera y su liderazgo están alineados con la

cultura, valores, y el compromiso de Golder hacia el crecimiento y la

sustentabilidad de su organización.

Los recursos regionales y el personal también han aumentado y esto

ha tenido un papel muy importante en la capacidad de enfocarse en las

operaciones de negocios y el crecimiento. Este nivel de capacidad adi-


cional ha permitido crear una visión más clara y centrada con respecto

a la dirección de nuestras operaciones y la fusión de su capital local y

regional para poder tener mayor flexibilidad y administrar los recursos

de modo más eficiente e integral.

HatchDueño: Hatch es propiedad de sus trabajadores.

Reseña: Hatch fue fundada en 1955 en Toronto, Canadá y se estableció en Chile

en el año 1998, como una oficina que prestaba inicialmente servicios

de ingeniería de mantenimiento y servicios operacionales. Actualmente

a nivel regional la principal actividad de Hatch se centra en la indus-

tria minera principalmente y, en segundo término, las industrias de la

energía e infraestructura, en las que desarrolla desde estudios con-

ceptuales hasta la fase de implementación a través de servicios EPC y

EPCM, incluyendo puesta en marcha y servicios operacionales. La red

de trabajo en Chile, que cuenta en estos momentos con más de 1.100

empleados, incluye oficinas en Santiago, Antofagasta y Copiapó, en in-

teracción con las diversas locaciones de los proyectos en los cuales la

empresa está involucrada, además de estar conectada a la red de pro-

fesionales a nivel global. A nivel mundial, la empresa cuenta con más

de 10.000 empleados y 65 oficinas en los cinco continentes, siendo

las principales las ubicadas en Mississauga, Sudáfrica, Perth, Brisbane,

Sao Paulo, Santiago, Wollongong, Calgary, Montreal y Niagara Falls.

¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?De acuerdo al Managing Director Latinoamérica, Hatch, Fernando Vi-

vanco Giesen, Chile posee un gran potencial en la minería del cobre,

con una proyección de inversión que supera los US$ 65.000 millones,

una de las mayores inversiones de la minería chilena. Todos los análisis

prevén una creciente demanda de cobre en el mundo por las nue-

vas aplicaciones tecnológicas en las industrias automotriz, energética,

transporte y salud, entre otras, dada principalmente por el aumento del

consumo de cobre de China, la India y otros países en desarrollo.

Esta gran demanda ha mantenido los precios altos rentabilizando inver-

siones que hace algunos años fueron diferidas. Actualmente se requie-

re de expansiones en las operaciones mineras existentes, extensión de

la vida útil de sus yacimientos y también el desarrollo de nuevos depó-

sitos. En la minería del oro, Latinoamérica, específicamente Chile, Perú,

Brasil y México se proyectan como algunos de los principales produc-

tores de oro en el mundo. Colombia y Venezuela emergen también hoy

en día con un gran potencial de reservas. A todo ello se suma también

el desarrollo en infraestructura asociada a la minería, el expertise y

know-how acumulado y el marco institucional para esta industria, que

convierte a Chile en uno de los actores principales a nivel mundial y le

permite continuar desarrollando megaproyectos en esta área.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?El foco de la empresa para el 2012 estará, entre otras cosas, en seguir

desarrollando y consolidar sus capacidades en la ejecución de proyec-

tos EPC y EPCM, además de ofrecer a sus clientes una cartera aún más

amplia de servicios para sus operaciones. De este modo, se espera for-

talecer aún más dos nuevas áreas que han tenido una gran demanda

en el último tiempo, como son energía e infraestructura. Se visualiza

que éstas seguirán pujantes dado el ímpetu con que se están desa-

rrollando los proyectos mineros, que suelen ser el motor de desarrollo

para dichos sectores. En Hatch estas áreas han crecido considerable-

mente en los últimos dos años y gran parte de los proyectos que hemos

desarrollado en este ámbito están asociados a operaciones mineras.

El principal objetivo de la compañía, más que desarrollar ingeniería, es

desarrollar activos para sus clientes; apoyándolos e incrementando su

productividad y competitividad.

Fernando Vivanco, Managing Director Latinoamérica - Hatch

Mina Chuquicamata


E S P E C I A L

Asimismo, la empresa está abocada a la consolidación de proyectos en

Perú, Argentina, Ecuador y Colombia.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en que actualmente la em-presa tiene o tendrá presencia?Actualmente la empresa desarrolla algunos de los proyectos que

Codelco ha denominado estructurales; entre ellos destacan los pro-

yectos Mina Ministro Hales y Chuquicamata Subterránea. También está

desarrollando el Proyecto El Morro para la empresa Goldcorp, el Pro-

yecto Suministro de Agua Candelaria y, en el campo energético, desa-

rrolla actividades en las áreas hidroeléctrica y transmisión.

Hatch también desarrolla proyectos en el área de las energías renova-

bles, eólica, mini-hidro, geotérmica y solar. Por otra parte, en el área

infraestructura lleva a cabo numerosos proyectos de suministro de

agua y de plantas desalinizadoras para operaciones mineras y concen-

traductos, así como tranques de relaves.

Ingeniería y Construcción Sigdo KoppersDueño:Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers es una empresa de capitales

chilenos, filial de Sigdo Koppers S.A., reconocido grupo de servicios a

la minería e industria a nivel global.

Reseña: Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers fue fundada en 1960. Es una

empresa líder en la ejecución de proyectos de construcción y montaje

industrial de gran escala, con un sólido prestigio tanto en Chile como

en el extranjero. Cuenta con capacidad de ejecutar proyectos de ma-

nera integral, lo que permite alcanzar elevados niveles de eficiencia,

seguridad y calidad.

La compañía entrega servicios que abarcan la ingeniería, construcción

y montaje, gestión de compras -tanto nacional como internacional-,

transporte y logística de suministros. Con una capacidad de admi-

nistración de 22 millones de horas hombre anuales, la empresa ha

participado en la ejecución de los principales proyectos de inversión

productiva desarrollados en Chile, realizados en áreas como minería,

generación y transmisión de energía, proyectos industriales, obras ci-

viles y de infraestructura. Posee una significativa participación de mer-

cado y su liderazgo se fundamenta en más de 50 años de experiencia,

personal calificado, una completa y moderna flota de maquinaria pro-

pia, y una probada trayectoria en la solución de complejos desafíos en

montajes industriales.

Como parte de su desarrollo, ha formado empresas relacionadas que le

permiten entregar un servicio integral y con valor agregado: Construc-

tora Logro, SK Ecología, SK Industrial, COMSA, Sigdoscaf, SK Capacita-

ción y SSK Instalaciones y Montajes en Perú.

¿Cómo ve su empresa el panorama minero en Chile?Se proyectan importantes inversiones mineras y del sector energía.

Esta simultaneidad provocará, sin duda alguna, una gran demanda de

recursos (mano de obra, equipos, suministros y otros servicios). La em-

presa está permanentemente analizando los proyectos de inversión y

sus capacidades internas. Además cuenta con una amplia experiencia

y un prestigio basado en la calidad, respaldo y un equipo de primer

nivel para enfrentar responsablemente los desafíos.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Existen varias metas entre la cuales se destacan: Sumar presencia en

los sectores minero y energético (generación y transmisión); duplicar las

ventas con respecto al año 2011; robustecer las empresas filiales; au-

mentar la participación en el mercado peruano; generar nuevas líneas

de negocios; participar nuevamente en el sector portuario; mejorar aún

más el desempeño en materias de seguridad y medio ambiente; ser un

referente de la industria en materias de eficiencia operacional a través de

la incorporación de nueva tecnología, nuevos equipamientos e innovación

en los procesos constructivos.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente la empresa tiene o tendrá presencia?Proyecto Ministro Hales: Codelco; Proyecto Caserones: Lumina Copper;

Proyecto OGP1 Escondida: BHPB; Ore Access Escondida: BHPB; Lagu-

na Seca Debottleling Escondida: BHPB.

Hitos destacados de la empresa Por un lado, Sigdo Koppers adquirió 100% de la propiedad de la em-

presa filial (SSK) que opera en Perú. Por otro lado, se está volviendo al

mercado marítimo y portuario con la empresa COMSA (70% SK). Ade-

más, la empresa finalizó con éxito la construcción del principal proyecto

de generación eléctrica, en los últimos 10 años, en el SING (Central

Térmica Angamos) de 520 MW.

JRIDueños: Juan Rayo Ingeniería S.A., representada por Juan Rayo Prieto y Aristo

S.A., representada por Guillermo Tamblay Pinto.

Reseña de la compañía: La compañía cumplirá 30 años este 2012 y es reconocida en el

medio minero nacional por su capacidad de aportar valor a los pro-

yectos en sus etapas pre-inversionales y por ser un especialista en


proyectos de optimización de plantas de procesos en proyectos tipo

“brownfield”.

¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?La industria minera en el país tiene unas perspectivas de desarrollo

nunca vistas y los plazos previstos para su materialización son muy

demandantes. Todo ello hace prever una muy fuerte demanda sobre los

sectores de ingeniería y la construcción. Sectores que probablemente

deberán recurrir a diferentes acciones para poder responder adecua-

damente a la demanda por servicios.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Para el año 2012 está considerado un crecimiento de un 20% en el

volumen de negocios. Esta cifra es coherente con lo que plantea el plan

estratégico de largo plazo de JRI. Las mayores dificultades para cumplir

el plan de negocios vendrán por la arista de la calidad.

Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia.Actualmente JRI se encuentra desarrollando el proyecto San Antonio

Óxidos, para Codelco. Este emprendimiento le dará continuidad a las

operaciones mineras de la División Salvador, con una inversión signi-

ficativa y un ambicioso plazo de puesta en marcha, para los inicios de

2015. También en la actualidad desarrolla un proyecto PIP para Minera

Escondida en Coloso para optimizar los procesos relacionados con el

manejo de concentrado en el puerto.

Hitos destacados de la empresaCumplimiento de más de 500.000 horas-hombre vendidas el 2011.

Mas ErrázurizDueños de la empresa: Miembros del directorio, Antonio Errázuriz; Jaime Errázuriz; Jorge Mas;

Mario Solari; José Rivera y Francisco Javier Courbis.

Reseña: Mas Errázuriz, es una empresa pionera en Chile en obras de construc-

ción subterránea. Cuenta con más de 30 años de trayectoria, y se ha

destacado por sus proyectos mineros, hidroeléctricos, industriales y de

infraestructura en diversos países. La empresa continúa su crecimiento

basado en la diversificación y la consolidación de sus servicios tanto en

Chile, como en Argentina, Perú y otros países Latinoamericanos.

¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?En el rubro minero hay una cartera bastante amplia de proyectos con-

templados para los próximos años, lo cual significa oportunidades y

amenazas para los proveedores de la minería.

Existe actualmente una alta competencia en el mercado, tanto de em-

presas nacionales como extranjeras, y el aumento de restricciones,

especialmente en área laboral, que afectan la productividad.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Para los próximos años se proyecta un crecimiento importante para

llegar al 2015 a ventas del orden de los US$ 400 millones, duplicando

de esta forma el crecimiento actual de la compañía, el cual cerró este

2011 con ventas por sobre los US$ 160 millones.

La estrategia de crecimiento futuro se basa en potenciar la actividad de

la empresa en minería, energía e infraestructura e incorporar nuevas

áreas que permitan dar soluciones integrales a sus clientes.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?La empresa cuenta en Chile con importantes proyectos como Casero-

nes para Minera Lumina Copper Chile; Codelco División Norte y División

El Teniente; Central Hidroeléctrica Laja para GDF Suez; y Mina el Peñón

para la canadiense Yamana Gold. En Perú, en tanto, se está ejecutando

la Central Hidroeléctrica Quitaracsa para Enesur, ubicada en Huaraz.

En Argentina, el proyecto Cerro Negro para Goldcorp, ubicado en la

Provincia de Santa Cruz.

Hitos destacados de la empresa En 2012 la empresa proyecta ampliar aún más las fronteras de su

negocio hacia el mercado colombiano.

Mas Errázuriz ha explorado ese mercado durante dos años y hace un

mes se asoció con la empresa local colombiana Conciviles -del área de

obras civiles- para un proyecto minero cerca de Bucaramanga.


E S P E C I A L

NLC Ingeniería y Construcción Dueños de la empresa: La propiedad de NCL Ingeniería y Construcción está bastante segmenta-

da. Actualmente son nueve socios en partes iguales, todos empleados de

la empresa. La administración opera en base a comités que tienen dife-

rentes roles, todo coordinado por el Gerente General, Julio Guarda Willer.

Reseña: NCL es una empresa que lleva 25 años presente en el mercado y que

se proyecta a largo plazo. Ha evolucionado junto con las herramientas

de trabajo de la ingeniería, gracias al impulso de sus ingenieros. La

compañía está compuesta y formada por un grupo de trabajo focali-

zado en la ingeniería de minas, integrado por cuarenta ingenieros de

minas, con oficinas en Santiago y Belo Horizonte y sus servicios cubren

o han cubierto más de veinte países en los cinco continentes.

¿Cómo ve su empresa el panorama minero en Chile?Las perspectivas de desarrollo para la minería se mantienen en alza,

incorporando cada vez mayores requerimientos en los temas ambien-

tales y comunitarios. La actividad de exploración se mantiene muy alta

y eso suele preceder nuevos proyectos y estudios mineros. Además ya

existen varios proyectos en etapa de construcción o próximos a iniciar

estas actividades, tanto en Chile como en el extranjero.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Se espera un año 2012 con una demanda de servicios a lo menos

similar a la del año anterior. Se deberá comenzar a notar la madu-

ración de algunos proyectos mineros importantes a nivel nacional, lo

que impactará en la demanda de servicios para la minería. El objeti-

vo es seguir ofreciendo a las empresas mineras servicios de la mejor

calidad, desarrollando e incorporando herramientas de productividad

que apoyen los procesos de toma de decisión del negocio minero. Se

proyecta mantener, además, una presencia internacional, con estudios

y proyectos en Latinoamérica, Norteamérica y Oceanía.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?La empresa ha tenido la oportunidad de participar en la gestación de

varios de los proyectos de explotación minera que han iniciado opera-

ciones en los últimos años y de otros que están en etapas de imple-

mentación. Por otra parte en este periodo la empresa ha participado en

la formulación de proyectos mineros que llegarán a implementarse a

partir del próximo quinquenio.

Hay muchos proyectos relevantes, de todos los tamaños, un listado

rápido y no exhaustivo podría incluir los siguientes, todos circunscritos

a la especialidad explotación minera: Prefactibilidad y Factibilidad del

complejo Wafi-Golpu para el consorcio entre Newcrest y Harmony, en

Papúa Nueva Guinea. Estudio de Planes Mineros para la Ingeniería Bá-

sica del PDA Fase 2 para Codelco Chile, División Andina. Estimación de

Recursos y Reservas y Planificación de Largo Plazo para el Proyecto

Los Filos Subterráneo, Goldcorp, México. EPCC/IPCC Mining Prefeasi-

bility Study del Proyecto Caspiche para Exeter Resources Corporation.

Factibilidad para Proyecto Pascua Lama de Barrick Gold, Chile-Argen-

tina. Servicios de Apoyo de Ingeniería de Minas Proyecto Quellaveco

-Anglo American- Perú. Participación importante en todos los proyectos

de cobre de Vale en Brasil, entre ellos Salobo, 118, Alemao, Sossego

y Cristalino.

Hitos destacados de la empresaUna de las grandes satisfacciones de la compañía es tener una cartera

de clientes bastante amplia, cubriendo varias áreas dentro de la indus-

tria minera. Esta diversidad ha permitido que se pueda sortear exitosa-

mente algunas crisis específicas del mercado, como por ejemplo la del

cobre hace algún tiempo.

Por otra parte la apertura de una nueva oficina en Belo Horizonte, Bra-

sil, el año 2001 vino a marcar un hito importante en el proceso de

internacionalización.

RungeDueño:Runge Latino América es una subsidiaria de Runge Limited, con sede

en Australia.

Reseña: Runge Limited es una compañía líder en el suministro de productos

tecnológicos, servicios de consultoría y cursos de capacitación para

la industria minera a nivel mundial, que brinda soluciones y servicios

para minería metálica, no-metálica y sus derivados. Cuenta con expe-

riencia profesional en una gran variedad de disciplinas mineras. Runge

ofrece la mejor combinación de profesionales y tecnología requerida

en cualquier proyecto minero alrededor del mundo. La integración de


sus procesos garantiza un producto de calidad en forma consistente,

satisfaciendo diversos requerimientos de alcance técnico, diferentes

tipos de minería, ubicación o habilidades específicas.

¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?En general, tanto en Chile como en Sudamérica se ve un panorama

muy positivo. Se prevé mucha inversión a corto, mediano plazo y largo

plazo. Por otro lado, el país tiene muchos minerales que no han sido

explotados y tienen tremendo potencial.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Crecer como empresa y ser un aporte mayor a las compañías mineras

en el tema de software, consultorías y capacitaciones.

Al mismo tiempo, la empresa espera crecer en número de profesionales

para ofrecer más y mejores servicios como lo hemos hecho hasta ahora.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?Como consultores mineros Rungue ha trabajado en grandes proyectos,

pero mantiene la confidencialidad con sus clientes. Sin embargo, la

empresa ha trabajado principalmente en Chile, Colombia y Perú en el

último tiempo.

Este 2012 la meta es aumentar la cantidad de países en Sudamérica.

Hitos destacados de la empresa Venta de Xeras, un software de Runge que apoya el desarrollo de pre-

supuestos, proyecciones o evaluaciones de proyectos.

Éste ha sido muy solicitado en el último tiempo por grandes compañías

en Chile y América del Sur.

SIGA Consultores S.A.Dueños: Luis Alberto Olcay Cárdenas, Juan Carlos Olcay Cárdenas, Matías Bo-

ñar Arenas y Fernando Roasenda Bustos.

Reseña: SIGA Consultores S.A. es una empresa constituida en Santiago de Chile,

a fines del año 1996, ofreciendo los servicios de Ingeniería de Proyectos,

Inspección Técnica de Obras, Minería & Geotecnia, Gestión Ambiental y

de Gestión & Calidad. Ha participado en el desarrollo del sector público y

privado de una forma integral, desde la etapa de diseño de un proyecto

hasta la certificación de la operación, a través de servicios profesionales

de ingeniería y consultoría altamente calificados, tanto en Chile, Perú y

Colombia, donde se ubican sus oficinas internacionales. En resumen, la

empresa está directamente orientada al cliente, y a solucionar sus pro-

blemas con un claro enfoque a los resultados.

¿Cómo ven el panorama minero en Chile?Es un hecho reconocido que las empresas de consultoría en Ingeniería

en Chile han crecido en mayor medida que la propia demanda de estos

propios servicios. El desarrollo económico del país en las últimas dé-

cadas ha traspasado toda frontera conocida y actualmente goza de un

reconocimiento mundial y de un posicionamiento a nivel de desarrollo

país envidiable en todo el continente. Esta nueva imagen de país exito-

so trajo consigo el reconocimiento de los servicios de SIGA, en especial,

de su ingeniería en áreas tales como la minería.

No obstante, existe un déficit de profesionales de diseño para proyec-

tos mineros y de energía, lo que genera un retraso en el desarrollo

de estos. Es necesario e imprescindible que nuevos profesionales en

esa área se integren a la ingeniería de consulta. En definitiva, cada

vez son más los proyectos mineros que la empresa aporta al sector

con sus servicios que van desde la gestión ambiental, la ingeniería de

proyectos, la inspección hasta la administración de obras y estudios

especializados.

En particular, en el caso de SIGA, tempranamente se orientó a una

empresa de servicios de excelencia y clase mundial en el sector minero

y energético.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012? Las expectativas son altas, tal como lo fueros en años anteriores. El 2012

será una consolidación de las proyecciones a nivel local e internacional.

La participación de la empresa en la minería local ha dado, junto a la

imagen país, un plus para desarrollar grandes proyectos en el resto del

continente, donde pueden ser destacados Colombia, Perú y México.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente tiene o tendrá presencia?Ingeniería de Contraparte Proyecto Ministro Hales, Codelco. Ingeniería

Básica de 24 Piscinas para Minera Los Pelambres, Proyect Manage-

ment Codelco Div. Chuquicamata.

Apoyo geotécnico y geológico para Codelco, Salvador-Radomiro Tomic.

Actualización del Plan de Cierre Minera Vale. Plan de Manejo de Resi-

duos Peligrosos Cía. Minera El Abra y Minera Los Pelambres.

Hitos destacados de la empresa Sin duda alguna, la expansión en Latinoamérica. La empresa ha abierto

oficinas en Perú y Colombia y espera que, junto al propio desarrollo de

éstas, se abrirán nuevos mercados latinos, entendiendo la calidad y

solvencia que dan los servicios de ingeniería chilenos y por supuesto

de los profesionales de SIGA, que son en la región, de un alto nivel.


E S P E C I A L

SKM ChileDueños: SKM es de propiedad de sus empleados. Cuenta con cerca de 600

accionistas elegidos desde dentro de la compañía. Éstos se encuentran

repartidos en todas las oficinas donde SKM tiene operaciones, por lo

que se puede afirmar que es una empresa global.

Reseña: Sinclair Knight Merz, SKM, es una empresa líder en proyectos, con ca-

pacidades globales en consultoría, ingeniería y ejecución de proyectos.

Opera en tres regiones: Asia-Pacífico, las Américas y EMEA (Europa,

Medio Oriente y África por su sigla en inglés). Cuenta con más de 7.000

personas en cuarenta oficinas desde las que entrega servicios a los

sectores de edificaciones e infraestructura, minería y metales, energía

y agua y medio ambiente.

SKM opera en Sudamérica desde 1998, cuando la empresa comenzó a

trabajar como subconsultor para proyectos en Chile, Bolivia y Argentina.

A fines de 1999 SKM adquirió la filial chilena de International Mining

Consultants (IMC Consultores). En septiembre de 2005 se estableció

SKM Minmetal tras la fusión entre la compañía y Minmetal, una de las

principales firmas de ingeniería de Chile.

En Sudamérica, SKM opera cuatro unidades de negocios, Minería y

Metales; Agua y Medioambiente; Edificaciones e Infraestructura y Ener-

gía. El equipo alcanza cerca de 800 profesionales y expertos técnicos.

¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?El panorama minero se ve muy intenso en momentos en que los precios

de los commodities, a pesar de la crisis europea, se mantienen altos y las

compañías mineras desean aprovechar estas condiciones favorables. Es

por ello que se observa una actividad intensa tanto en los estudios como

en la construcción de proyectos mineros. Esto indudablemente estresa el

mercado y la mano de obra. Según estudios recientes se ve que en los

próximos 18 meses se requerirá un significativo número de profesionales

para desarrollar proyectos mineros. Definitivamente, éste será uno de los

principales desafíos a mediano plazo.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Las expectativas para 2012 son altas. Acaba de terminar un muy buen

año y la compañía tiene una ambiciosa meta de crecimiento de 30%

para sus negocios en Chile y el resto de América del Sur. Se espera

afianzar la presencia en el mercado peruano, brasileño y colombiano,

donde hay muchas oportunidades.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente la empresa tiene o tendrá presencia?EPCM Proyecto Cerrejón en Colombia, es una de las operaciones de

minería de carbón de exportación a cielo abierto más grande del mun-

do, localizada en la península y departamento de La Guajira, al noreste

de Colombia. La mina produce actualmente 32 millones de toneladas

de carbón térmico por año, destinado a la exportación al mercado mun-

dial. Este proyecto aumentará el volumen exportado de carbón a 40

millones de toneladas al año, con mejoras previstas para incrementar

la producción total a 60 millones de toneladas por año. En este pro-

yecto SKM trabaja en un joint venture con SNC Lavalin y próximamente

se completará exitosamente la parte de ingeniería y adquisiciones, y

pronto se iniciará la etapa en terreno para la administración de la cons-

trucción.

Proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente, en este proyecto SKM ha

estado involucrada desde la etapa de prefactibilidad, factibilidad y se

acaba de adjudicar la ingeniería de detalles y adquisiciones de la fase

ejecución de las obras iniciales y obras correspondientes al sistema de

manejo de materiales de superficie y la infraestructura tanto de la mina

subterránea como de superficie.

Un aspecto interesante de la etapa de factibilidad es el amplio uso de

herramientas tridimensionales de modelación, específicamente Smart-

Plant 3D, uno de los software más modernos de modelación de planta

para visualizar en forma real los esquemas y diseños.

Ingeniería Básica de Túneles, Chancado Primario y Transporte de Mineral del Proyecto Andina Expansión 244, se trata de uno de los

proyectos más importantes que tendrá la minería chilena en los próxi-

mos años -con el que Codelco obtendrá un potencial de explotación de

6.000 millones de toneladas de reservas, entre 2015 y 2076, en sus

operaciones transformando a Andina en la mayor División de Codelco.

SKM tendrá un rol principal en el estudio de factibilidad que considera:

Sistemas de Chancado Primario y Transporte de Mineral desde la mina

hasta el acopio de la Planta Valle (24 km de correas regenerativas),

tanto subterráneos como superficiales; desarrollar de túneles, caver-

nas y obras subterráneas; diseño básico de túneles para el transporte

de mineral, transporte de relaves y acceso de personal; estudios de

ventilación de las obras subterráneas y diseño básico de los sistemas;

diseño básico y de detalles de caminos de acceso para construcción de

túneles; estudio básico de disposición de marinas y botaderos.

Ingeniería básica del Nuevo Sistema de Traspaso Rajo Planta de Andi-na, se trata de la habilitación de nuevos sectores de la División Andina en la mina a rajo abierto y la reubicación del chancador primario, de

manera de poder seguir con el programa de trabajos. Se trata de un

proyecto clave en el logro del objetivo estratégico de Codelco ya que se

busca asegurar la continuidad de la producción de Andina después de

2018, tras la eliminación del actual chancador subterráneo por efecto de

crecimiento del Rajo de la Mina.


EPCM del Concentraducto Coloso para Escondida (BHP Billiton), el

proyecto busca implementar una solución de bajo impacto ambiental

y amigable con las comunidades para el transporte de concentrado al

puerto de embarque.

EP Olaroz, el salar de Olaroz, en Argentina, es reconocido ampliamente

como uno de los grandes depósitos de salmuera de litio-potasa, de

bajo costo y gran escala a nivel mundial. Este proyecto de Planta de

Litio fue iniciado desde la etapa de factibilidad definitiva y actualmente,

SKM desarrolla la etapa de ingeniería de detalles y adquisiciones.

Hitos destacados de la empresa La adjudicación de las fases de estudio y de la ingeniería de detalles y

adquisiciones del Nuevo Nivel Mina y de la ingeniería básica de los Tú-

neles y Manejo de Materiales de la Expansión de Andina 244, a lo que

se suman los estudios de prefactibilidad de Chuquicamata subterránea.

Con esto se confirma que SKM es una de las compañías de ingeniería

con mayores capacidades en minería subterránea del mundo.

SNC-LavalinDueños: SNC-Lavalin es una empresa pública que cotiza en la Bolsa de Valores

de Toronto. Es la empresa de ingeniería y construcción más grande de

Canadá. Cuenta con oficinas en más de 40 países alrededor del mundo

y trabaja actualmente en unos 100 de países.

Reseña: Fundada en 1911, es reconocida por su capacidad técnica de nivel mundial,

gestión de proyectos y construcción, servicios de abastecimiento y finan-

ciamiento que presta localmente a clientes en cualquier parte del mundo a

través de su amplia red internacional de oficinas, asociados y proveedores.

SNC-Lavalin ha mantenido una activa presencia en América Latina

desde el inicio de 1970; cuenta con más de 500 proyectos terminados

en 24 países, más de 5.000 empleados solamente en la división de

Minería y Metalurgia y cerca de 27.000 empleados a nivel mundial,

incluyendo todas sus divisiones de Energía, Infraestructura, Productos

Químicos y Petróleo e Industria.

En la actualidad, la experiencia de la empresa en la región abarca des-

de estudios de factibilidad hasta contratos de ingeniería, abastecimien-

SNC LavalinProyecto Minero Las Cruces - EPCM - España

to y construcción, EPC, o ingeniería, abastecimiento y gestión de la

construcción, EPCM.

SNC-Lavalin tiene un Centro de Excelencia para el cobre ubicado en

Santiago.

Los equipos de los proyectos han desarrollado estudios y contratos EPC y

EPCM para varias plantas de procesamiento de minerales de cobre, obte-

niendo una experiencia única en el diseño de proyectos ubicados en luga-

res remotos y en condiciones extremas, desde su localización a grandes

alturas en los Andes hasta proyectos en el centro de África y en Australia.

¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?Con un catastro de proyectos de inversión en minería superior a los

US$ 68.000 millones, con precios de alrededor de US$ 3,5 por libra de

cobre y con la creciente demanda de servicios de ingeniería por parte

de sus clientes en las diferentes etapas de sus proyectos, ya sea estu-

dios conceptuales, estudios de prefactibilidad, de factibilidad, ejecución

de proyectos vía contratos de EPCM o EPC, y con una constante pre-

ocupación de parte de los clientes por asegurar equipos de proyectos

calificados para la etapa de construcción. El panorama minero en Chile

se ve bastante optimista a pesar de las fluctuaciones y la incidencia que

tiene la situación económica europea.

¿Qué perspectivas tienen para el 2012?Las perspectivas para el 2012 son realmente optimistas. La compa-

ñía seguirá creciendo y atendiendo a sus clientes en las diferentes

etapas de sus proyectos, ya sea en estudios de ingeniería o en la

etapa de construcción; es así como actualmente la empresa desa-

rrolla grandes proyectos para Minera Collahuasi, Kinross Gold Corp. y

Codelco, entre otros en Chile.

La empresa también ha expandido sus servicios hacia Perú y Colombia

desarrollando estudios de ingeniería desde Chile con el apoyo de las

filiales de SNC-Lavalin en esos países; en la actualidad se está colabo-

rando de este modo con proyectos para Antamina y BHP Billiton.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que actualmente la empresa tiene o tendrá presencia?SNC-Lavalin trabaja en varios proyectos importantes en Chile y en el

extranjero, como por ejemplo, el contrato EPCM del proyecto Lobo-

Marte de Kinross Gold Corp., en Chile, el contrato EPCM para la expan-

sión de la Fase 2 de Collahuasi, además del estudio de factibilidad de

la expansión de la Fase 3 de Collahuasi.

En el ámbito internacional, SNC-Lavalin desarrolla los servicios de ingenie-

ría desde Santiago para el proyecto Cerro Matoso, en Colombia, pertene-

ciente a BHP Billiton y para el proyecto de Expansión de Antamina, en Perú.

Hitos destacados de la empresaSNC-Lavalin inauguró en noviembre de 2011 su centro de Entrena-

miento y Simulación Global en Santiago. Las operaciones de clase mun-

dial requieren personal especializado, certificado, capaz de administrar

operaciones en forma segura y eficiente, maximizando el desempeño y

la productividad, esto es lo que logra SNC-Lavalin con sus soluciones y

metodologías aplicadas con éxito en más de 100 proyectos.


E S P E C I A L

SRK Dueños: SRK Consulting (Global) Ltda. y algunos empleados SRK Chile.

Reseña:SRK ofrece un equipo de profesionales especialistas multidisciplinarios

en una sola empresa, capaz de ejecutar proyectos, desde la explora-

ción, estimación de recursos y reportes NI43-101, a estudios de perfil

y factibilidad minera y due dilligences, evaluaciones económicas, pro-

gramación y planificación minera, optimización de taludes para opera-

ciones de open pit, diseños y modelación numérica para excavaciones

subterráneas, fundaciones y estudios completos de hidrogeología y

medio ambiente.

SRK es una empresa capaci-

tada para ofrecer una pers-

pectiva integrada, indepen-

diente, calificada y de largo

plazo, capaz de identificar

riesgos y oportunidades del

negocio minero.

¿Cómo ven en la empresa el panorama minero en Chile?La empresa sabe de la exis-

tencia y apunta a una canti-

dad importante de proyectos interesantes.

¿Qué proyecciones tienen para el 2012?Continuar creciendo en nichos y otras especialidades.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?SRK está involucrado en el estudio de prefactibilidad del Proyecto

Dominga, en la ingeniería básica de Chuquicamata Subterránea.

(Alcances diseño geotécnico) y también está en el Proyecto Los

Cóndores TBM.

Hitos destacados de la empresaHaber terminado exitosamente a fines del 2011 el Túnel Sur los Bron-

ces de 7,9 km, excavado con máquina TBM, lo cual posiciona a SRK

como la única empresa de ingeniería chilena con experiencia probada

en ingeniería desde la etapa de perfil a factibilidad, detalle y supervisión

durante construcción con esta tecnología.

Techint Ingeniería y ConstrucciónDueños:Techint Ingeniería y Construcción, junto a otras cinco empresas, perte-

nece al grupo de compañías de Techint Group.

Reseña:Techint Ingeniería y Construcción es una empresa que provee servicios

de ingeniería, suministros, construcción y gerenciamiento de proyectos

de gran envergadura a nivel global, con una trayectoria de más de

65 años y alrededor de 20.000 empleados. En este periodo, se han

completado aproximadamente 3.500 proyectos en América, Europa,

Asia y África.

Dentro del sector minero, los servicios de ingeniería y construcción son

actividades fundamentales para lograr los objetivos de entrega de los

proyectos, en los plazos que se requieren y con la calidad necesaria.

Techint tiene la capacidad de ofrecer ambas prestaciones, pudiendo.

prever y solucionar en etapas tempranas los posibles inconvenientes

propios de proyectos de gran envergadura.

¿Cómo ve su empresa el panorama minero en Chile?La minería enfrenta escenarios complejos, como la escasez de profe-

sionales, la agenda medioambiental, escasez de agua y el alto costo de

la energía, todo lo anterior enmarcado dentro de altos estándares de

seguridad. Desafíos que esta empresa proveedora de servicios tiene en

cuenta al momento de estudiar su participación en alguna iniciativa.

¿Cuáles son los proyectos más relevantes en los que la empresa ac-tualmente tiene o tendrá presencia?En la actualidad la empresa ejecuta el proyecto Pascua Lama (oro,

plata), en modalidad EPC, ubicado sobre los 4.000 m.s.n.m.

Esta iniciativa es considerada una de las más complejas y desafiantes

a nivel mundial. Además, está desarrollando un proyecto para CAP Mi-

nería, en modalidad EPCM, para la ampliación y aumento de capacidad

de la Planta Los Colorados y la Planta de Pellets ubicada en el Valle del

Huasco. También se encuentra realizando la Ingeniería de Prefactibili-

dad Avanzada para abastecimiento de Agua Fresca Distrito Norte con

fuentes del sector Gaby para Codelco.

Iniciativas a las que se suma el servicio de mantenimiento de plantas

que entrega a Minera Escondida; la ingeniería para el sistema de trans-

porte de agua y concentrado para el Proyecto Cerro Casale (Barrick –

Kinross), junto con la finalización de su participación en el Proyecto Los

Bronces (Anglo American), entre otros proyectos.

Hitos destacados de la empresaTechint en Chile acaba de adquirir sus nuevas oficinas en el Edificio

Parque Sur, ubicado en el sector oriente de la capital, en la comuna

de Las Condes, a raíz de un crecimiento importante y la consolidación

que se está logrando a nivel local. El principal capital de Techint es su

gente y una de sus preocupaciones ha sido construir un equipo propio

y permanente de profesionales del más alto nivel. Así lo han hecho en

cada uno de los países en los cuales tiene presencia. Para Gabriel Ruba-

cha, Gerente General de Techint en

Chile, “el objetivo de la compañía

es entregarle a todos sus colabora-

dores las herramientas necesarias

para capacitarse y desarrollar ha-

bilidades mientras hacen carrera”.

A lo que agrega, “el valor de las per-

sonas es clave y sabemos lo esen-

cial que resulta para los proyectos

contar con un equipo consolidado

de profesionales”.


M I N E R Í A H O Y

Enera Consultores Organizacionales y Feria Internacional de San-tiago, Fisa S.A., suscribieron el 6 de enero pasado un Acuerdo de Cooperación permanente con el objeto de realizar, en forma conjun-ta, diversas iniciativas de común interés, en relación con el sector minero y su entorno productivo.Como primera actividad a desarrollar al amparo de este Convenio, Enera y Fisa S.A. acordaron realizar, el 12 de abril, un primer Se-minario sobre Sustentabilidad y Minería, denominado “Tendencias Sustentables”, en el marco de la Feria Internacional para la Minería, Expomin 2012, orientado a stakeholders de la industria minera. El seminario busca generar un lugar de encuentro y participa-ción, donde trabajadores, profesionales y ejecutivos de empresas mineras y proveedoras de bienes y servicios para la industria, en conjunto con las autoridades, académicos y actores relevantes que participarán en Expomin 2012, tendrán una oportunidad única para compartir visiones y experiencias en torno al tema y debatir, junto a destacados relatores nacionales y extranjeros, acerca de los reque-rimientos y estándares actuales, desafíos, oportunidadesy nuevas tendencias en estas relevantes materias.Este seminario permitirá a todos los participantes fortalecer sus co-nocimientos mediante orientaciones prácticas teniendo en cuenta criterios de sustentabilidad progresivos, en línea con las crecientes demandas de la industria y la sociedad, acorde a las exigencias de las normativas legales, sociales y valores del mercado.

ENERA y FISA FIRMAN CONVENIO:

Seminario “Tendencias Sustentables” Expomin 2012

Gran interés de mineras y universidades:

Primer Encuentro de Alternativas Profesionales en Minería Haciéndose cargo de los grandes temas que enfrenta hoy la mine-ría, y en particular de la necesidad de captar 80.000 profesionales y técnicos para la industria, dadas las inversiones programadas en Chile hasta el año 2018, Expomin 2012 organiza el Primer Encuen-tro de Alternativas Profesionales para la Minería.Como parte de dicha pro-ducción, FISA, organizador de Expomin, realizó re-cientemente un desayuno donde se dieron a conocer los alcances del Encuentro, que forma parte del progra-ma de actividades de Expo-min 2012, que se realizará entre el 9 y el 13 de abril.Al evento concurrieron re-presentantes de las com-pañías mineras, instituciones de educación -Universidades, Centros de Formación Técnica e Institutos Profesionales-, embajadas y en-tidades relacionadas al mundo minero, quienes fueron invitados a sumarse a este espacio de desarrollo profesional.“La dotación de profesionales y técnicos para la minería es una de las preocupaciones más trascendentales que enfrentan hoy las empresas relacionadas al mundo minero, constituyendo uno de los desafíos-país más importantes de los próximos años”, remarcó Carlos Parada, Director Ejecutivo de Expomin 2012, al dar inicio al desayuno.En la reunión Silvia Riquelme presentó los contenidos y los panelistas del Primer Encuentro, en representación de SR, empresa de comuni-caciones estratégicas corporativas encargada del programa del even-to que se realizará los días 9, 10, 11 y 12 de abril en Espacio Riesco.Asimismo, representantes de Puntaje Nacional, expusieron su es-trategia para lograr la masiva convocatoria a alumnos secundarios y Universitarios al Encuentro. Puntaje Nacional es una plataforma in-

serta en las redes sociales, con más de 250 mil jóvenes estudiantes de 230 colegios inscritos, que preparan año a año la PSU sin ningún tipo de pago. La comunidad virtual nace con objetivo de democratizar el acceso a la educación y a reducir la brecha educacional, social y económica en Chile.

Carlos Parada, Director Ejecutivo de Expomin 2012; Fernando Salas, Gerente General de FISA; Miguel Cellino,

Gerente General de ENERA; Luis Maturana, Gerente Asociado de ENERA

Santiago González, director del Programa de Desarrollo Minero de la U.Central y ex ministro de Minería, junto a periodistas de SR Comunicaciones

Marisel Rozas, Gerente de Proyectos, FISA; Jorge Martínez, Jefe de Proyectos de Investigación,

Universidad Pedro de Valdivia; Arie Bacal, Consultor de la Embajada de Suecia;

Yuki Uchimura, Consultora, Embajada de Suecia


nueva minería & energía E124 www.nuevamineria.com

Una buena recepción tuvo el curso de operadores de maquinaria

pesada que Doosan Bobcat Chile realizó en conjunto con la Municipa-

lidad de Huechuraba y en alianza con la empresa Serprotemp. En la

ocasión, 14 alumnos participaron en esta instrucción teórica y práctica

orientada a apoyar a personas de escasos recursos de la comuna de

Huechuraba, entregándoles una oportunidad de reinserción laboral.

Especial interés causó la participación de dos jóvenes mujeres en

este curso, Viviana Alcayaga y Angelina Mendoza, quienes mostraron

gran dedicación y responsabilidad, comprobando en terreno que sus

habilidades son buenas a la hora de operar los equipos, como los

minicargadores y/o manipuladores telescópicos Bobcat.

Doosan Bobcat Chile realizacurso de operadores

Jaime Martinez, export sales manager en ConocoPhillips, y Sergio Frenkel, gerente general de GLI

GLI -Grupo de Lubricantes Internacionales- firmó un acuerdo para ser

el único representante y distribuidor en Chile de los productos de la

empresa Conoco.

Con más de 20 años dedicada a la importación y distribución de lubri-

cantes Federal y Chevron para vehículos livianos y de carga pesada, GLI

suma una nueva marca que le permitirá complementar su oferta y contar

con una alternativa específicamente para el mercado minero. Conoco

es la tercera compañía más grande de Estados Unidos y sexta a nivel

mundial, con operaciones en más de 40 países y ventas anuales de US$

220.000 millones. Posee una completa línea de lubricantes para flotas,

diseñados con la más avanzada tecnología, lo que los sitúa en el tercer

lugar dentro de las compañías de Estados Unidos, con ventas por más

de 200 millones de galones y un total del 7% del mercado norteameri-

cano. Conoco es, además, la compañía líder en Estados Unidos para el

sector minero. Con la integración de Conoco, GLI pasa a ser la primera

distribuidora multimarca del país, centrada en el servicio a sus clientes y

con la más completa gama de lubricantes de primera calidad, por cuanto

entregan el mejor costo por kilómetro, para los segmentos retail, comer-

cial, consumidor final, industrial y minero.

GLI firma acuerdo para distribuir en Chile lubricantes Conoco

La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería,

Aprimin, integró a un nuevo asociado a sus filas, Petrobras, la tercera

mayor empresa de energía a nivel mundial que actúa integradamente

en toda la cadena productiva de petróleo y gas, en la producción de

biocombustibles y otras energías alternativas. En el año 2009 ingresó

al mercado de la comercialización, distribución de combustibles y deri-

vados del petróleo en Chile.

A nivel mundial, Petrobras es reconocida por su responsabilidad am-

biental liderando en el año 2011 el ranking de sostenibilidad de empre-

sas de energía de Latinoamérica, elaborado por la consultora española

Management & Excellence (M&E) en asociación con la Revista Latin

Finance.

Petrobras ingresa a Aprimin

Sandvik cerró la venta de 10 equipos LHD modelo LH410 a Construc-

tora Gardilcic Ltda., los que serán utilizados en la implementación de

sus contratos a largo plazo para Codelco en El Teniente.

Juan Carlos Mena, Account Representative de Sandvik dijo que “fue

una negociación muy difícil toda vez que la competencia estuvo muy

agresiva. No obstante el cliente privilegió el conocimiento de las forta-

lezas de nuestro equipo y la confianza en nuestra empresa; producto

de una larga y fructífera relación comercial. Un sincero agradecimiento

a todo quienes colaboraron en el cierre del negocio”.

Sandvik entrega equipos LHDmodelo LH410 a El Teniente


Con la finalidad de optimizar el negocio de las flotas de camiones,

Salfa puso en funcionamiento el primer Truck Center para vehícu-

los Chevrolet Isuzu autorizado por GM en la Región Metropolitana.

Este servicio especializado realiza las mantenciones, reparacio-

nes, desabolladura y pintura de los camiones de hasta doce to-

neladas, como explica el gerente nacional de Servicio Liviano de

Salinas y Fabres Salfa, Carlos Casella.

Emplazado en la casa matriz de Salfa, ubicada en calle Beaucheff

con Rondizzoni, el Truck Center atiende mensualmente cerca de

90 camiones, y espera finalizar el año con un promedio de 120

unidades de las series N y F, cuyas ventas en conjunto superan las

cinco mil unidades anuales y constituyen una de las tres principa-

les marcas más preferidas en Chile.

Salfa inaugura primerTruck Center para camiones Chevrolet Isuzu

Sedgman, empresa australiana de

procesamiento de minerales y solu-

ciones integrales de infraestructu-

ra para la industria minera, obtuvo

en ese país el Premio al Exportador

2011 otorgado por el Primer Ministro,

Julia Gillard. El Exportador del Año es

seleccionado entre los ganadores de

doce categorías nacionales. Sedgman

fue también el ganador del Premio de

Minería y Energía, entregado en el Es-

tado de Queensland, donde la compañía tiene la casa matriz. Sedgman

diseña, construye y opera instalaciones de carbón y procesamiento de

minerales en Asia, América y África, así como en Australia. Los Premios

al Exportador se entregan hace 49 años y es coordinado anualmente

por el Departamento de Comercio de Australia. Es el principal progra-

ma de premios empresariales de Australia y celebra los logros de las

compañías de exportación, a través de una amplia gama de industrias.

En 2005, la compañía abrió su primera oficina fuera de su país, eligiendo

a Chile para este nuevo desafío. En un inicio las dependencias ubicadas

en Santiago fueron para realizar proyectos de ingeniería de Sedgman en

Australia y hace dos años entregan servicios en América.

Sedgman recibe premio alexportador de Australia

Alan Ainsworth, Executive General Manager Projects Sedgman



A contar del 1 de enero de 2012 la empresa ACH Equipos Ltda. es el

nuevo distribuidor de la firma Wassara en Chile. ACH ofrece produc-

tos para perforación, desague y ventilación para la industria minera.

Andrés Duarte, Área Manager de Wassara dijo: “a través de nuestra

unión con ACH, podremos atender a nuestros clientes mineros en Chi-

le, de una forma más efectiva y eficiente, ofreciendo un mayor stock

de repuestos, mejor servicio y soporte técnico. Hoy, nuestra tecnología

de perforación propulsada por agua, es usada en minas subterráneas

chilenas para perforar pozos muy largos y rectos para pre acondiciona-

miento de bloques, pozos de servicio, desagüe y cableado”. En tanto,

el gerente de operaciones de ACH, Pedro Honorato dijo: “el sistema

de perforación Wassara está a la vanguardia de la tecnología de per-

foración con agua. Esto está particularmente probado en aplicaciones

donde se ha requerido pozos rectos y mínimo impacto al medio.

Wassara nombra a ACH comonuevo distribuidor en Chile

Securitas, empresa multinacional sueca proveedora de servicios de

seguridad que opera en Chile desde el año 2008, inauguró un nuevo

edificio corporativo en Chile, con más de 3.800 m2, ubicado en avenida

Los Conquistadores 2397, comuna de Providencia. Estas nuevas insta-

laciones incluyen modernas salas de capacitación para los guardias y

cómodos espacios para la atención de clientes y colaboradores.

El evento contó con la presencia de altos ejecutivos de Securitas como

Luis Posadas, presidente de Securitas para Iberoamérica, Francisco

Merani, Country Manager de Securitas, autoridades de la Embajada de

Suecia y Carabineros de Chile, entre otros. Securitas Chile abarca en

Chile un 9% del mercado de la seguridad privada y cuenta con más de

7 mil guardias de seguridad.

En este momento el foco principal está en las grandes empresas e

industrias y la proyección es poder desarrollar fuertemente el segmento

minero, entre otros.

Securitas Chile inaugurónuevo edificio corporativo

Luis Posadas, director de la división Iberoamérica de Securitas y Francisco Merani, Country Manager Securitas Chile

Flexco, líder mundial en accesorios para correas transportadoras, de-

sarrolló una nueva herramienta de mantención llamada FlexLifter (le-

vantador de correas) el cual está diseñado para generar el levante de

una correa transportadora de forma segura y sencilla para su personal.

Es una herramienta portátil que permite configurar rápidamente

una estación de empalmes o reemplazar rodillos desgastados, ya

sea por la zona de carga o retorno.

En Minera Los Pelambres la empresa recientemente realizó el le-

vante de la Correa CV-005, una ST 7.800, la cual se encontraba sin

carga. Características de la cinta:

- Ancho de Correa 1.800 mm

- Espesor total 42,5 mm

- Peso 137 kg/m

- Velocidad 6 m/seg

- Largo 12 km

En esta acción se uti-

lizaron 6 levantadores

Flexlifter XL en la zona

de los pesómetros,

generando el levante

de la correa sin incon-

venientes y con toda

seguridad, llegando a

una altura máxima de

14 cm, en 35 m de

correa. La correa permaneció en altura por un periodo cercano a 6

horas. Esto permitió realizar la mantención de forma segura, redu-

ciendo los tiempos de detención y alto costo en comparación con

otro tipo de levante. El trabajo fue realizado por personal de Flexco

y Veyance/Goodyear Engineered Products distribuidor de productos

Flexco en Chile.

Más información VeyanceTechnologies Chile: (56-2) 495 5307.

www.goodyearep.cl

Flexlifter (Flexco) levantacorrea ST 7.800 de Los Pelambres


Las empresas europeas socias de tecnología energética, Hamon y

Esindus, llegaron a Chile de la mano de Helatam (Hamon Esindus Latin

América), una nueva firma que operará desde Chile para América Lati-

na, excluyendo Brasil. La compañía tendrá como objetivo diseñar torres

de enfriamiento que generen un menor consumo de energía y agua en

los procesos productivos, además de aerocondensadores que solucionen

problemas ambientales. Para 2012, Helatam proyecta ventas locales di-

rectas por unos US$ 4,5 millones e indirectas por US$ 45 millones.

Inauguran empresade eficiencia energética

La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería, Apri-

min, su actual Directorio y los nuevos miembros recientemente electos,

conformaron en enero pasado la nueva mesa directiva de esta asocia-

ción para el periodo 2012. Luego de ser presentadas las propuestas

de los nombres para conformar el Comité Ejecutivo que considera los

cargos de Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero, el Directo-

rio en pleno decidió ratificar unánimemente al mismo Comité Ejecutivo

que representó a Aprimin durante el año 2011.

De acuerdo a lo anterior, el Comité quedó conformado por los siguien-

tes representantes de las empresas asociadas:

- Presidente: Pascual Veiga - Inser Transfield Services

- Vicepresidente: Juan Carlos Villegas - Finning

- Secretario del Comité Ejecutivo: Andrés Aguirre - Komatsu

- Tesorero: Dante Arrigoni - Arrigoni Metalúrgica

- Director: Francisco Dittborn - Talleres Lucas

- Director: Alejandro Sepúlveda - Indura

- Director: Andrzej Zablocki - Atlas Copco

- Director: Juan Andrés Errázuriz - Enaex

- Director: Marcial Larenas - SKC Maquinarias

- Director: Ricardo Garib - Weir Minerals

- Director: Martin Brenner - ThyssenKrupp

- Past President: Víctor Carrión.

Aprimin ratificaa directorio para periodo 2012

En la foto (Izq. a Der.) Juan Carlos Olivares, Gerente General; Martin Brenner, Director; Francisco Dittborn, Director; Juan Carlos Villegas, Vicepresidente; Víctor Carrión, Past-President; Pascual Veiga, Presidente; Alejandro Sepúlveda, Director; Juan

Andrés Errázuriz, Director; Ricardo Garib, Director y Dante Arrigoni, Tesorero



Un aumento considerable entre el 2010 y el 2011 se registró en

la compra de maquinaria de bajo perfil utilizada para trabajos de

túneles. En ese periodo la demanda aumentó un 100%.

Esto demostró una gran demanda de equipos usados tales como

Scoop (Cargador frontal), Dumper (Camión tolvas) Mixer (Camión

hormigoneros) Jumbo (Máquina perforadora).

Según Gustavo Vargas, de remates y consignaciones Roesa, este

cambio se debe a la necesidad de las empresas por hacer traba-

jos en túneles, ya que para ellos es más económico. “El aumento

en la venta de equipos de bajo perfil se debe claramente a que las

mineras se dieron

cuenta que les sa-

lía más conveniente

hacer trabajos en

túnel y no en un rajo

abierto, y por lo mis-

mo, la alta inversión

en estos aparatos”,

argumenta.

Demanda de maquinariabajo perfil y usada

La empresa de venta y arriendo de equipos de apoyo, SimmaRent, hizo

un recuento de su exitoso año 2011 y proyectó crecer un 35% en 2012,

promediando sus dos áreas comerciales. La empresa está iniciando el

año con una nueva representación exclusiva para Chile: las motobom-

bas Thompson, de 3 a 6 pulgadas en stock y hasta 18 pulgadas desde

fábrica. Durante el año pasado la empresa aumentó un 30% en venta

de equipos y por sobre el 100% en arriendo, resultando un crecimiento

general de 50% sobre el año 2010.

Asimismo en 2011, la empresa potenció su servicio de plataformas de

trabajo en altura marca Snorkel, alcanzando el objetivo de introducirla

dentro de las cuatro marcas más relevantes en el mercado nacional, tal

como lo es a nivel mundial. También se incorporó la representación de

herramientas neumáticas APT, líder en Estados Unidos en cuanto a mar-

tillos neumáticos. A su vez, SimmaRent fortaleció el arriendo de gene-

radores, mediante la incorporación de un técnico eléctrico especialista

y sumando el arriendo

de tableros de transfe-

rencia para los grupos

generadores. Respecto

a la marca Husqvarna,

vendieron el primer par

de pulidoras de piso

modelo PG680.

SimmaRent proyecta crecer35% en venta y arriendo de equipos de apoyo

Layex lanzó un nuevo sitio web, el cual ha sido rediseñado con

una nueva imagen para darle un mejor servicio y ofrecer mejo-

res herramientas en la toma de decisiones a sus clientes. Layex

identificó algunas necesidades comunes que los clientes desean

satisfacer a la hora de contactarse por este medio.

Es por ello que en el sitio web los clientes podrán encontrar un

catálogo interactivo tipo revista en el cual se puede navegar e

interactuar para revisar los diferentes productos en forma más

detallada. Layex es una empresa chilena que lleva más de 30

años en el mercado nacional. Su línea de productos más comer-

cializada son Fittings estanco y Fittings a prueba de explosión.

La empresa, además, ha incorporado a su línea de productos

una división iluminación que cuenta con dos áreas, una indus-

trial enfocada a luminarias para galpones, gimnasios, plazas y

alumbrado público y, otra área, a prueba de explosión dirigida

para el interior y exterior de las mineras. La empresa ha tenido

la capacidad para adaptarse a los cambios del medio, incluyendo

tecnología de punta, excelencia en calidad y servicio al cliente

con lo que está en condiciones de competir a nivel nacional e

internacional con las mejores empresas del rubro.

Layex Chile lanzanueva web y catálogo interactivo

Una invitación a todas las empresas de la II Región de Antofagasta, a

sumarse al “Programa de Responsabilidad Social Empresarial 2012:

Liderazgo Regional en Educación Inicial de Calidad” realizó la Asocia-

ción de Industriales de Antofagasta, AIA, quienes a través de la Cor-

poración de Desarrollo Educacional Técnico Industrial de Antofagasta,

Codetia, han logrado que más de siete mil personas, pertenecientes a

los sectores más vulnerables de Antofagasta sean capacitadas.

En esta nueva versión, se espera capacitar a un total de 460 personas

de las comunas de Taltal, Antofagasta, Mejillones, Sierra Gorda, María

Elena, Calama, Tocopilla y San Pedro de Atacama.

AIA invita a sumarse a programa de responsabilidad social empresarial 2012


Levantar un repuesto de 300 kilos para subirlo a una camioneta es algo

difícil de lograr para un solo hombre. Por lo mismo, la empresa Maqsur

trajo al país las grúas Maxilift, las más pequeñas del mercado, capaces

de entregar una solución eficiente, armonizando espacio, tamaño y ca-

pacidad de carga. Si la tarea se pone un poco más complicada y la car-

ga pesa un par de toneladas más, la solución también está en Maqsur,

que cuenta con las grúas más grandes que hay actualmente disponible

en la industria, fabricadas por la firma italiana Effer.

Christian Erdmannsdorfter, gerente general de la empresa afirma que

en Maqsur “tenemos dos marcas, Effer los cuales fabrican las grúas

más grandes del mundo, y Maxilift las más pequeñas”, de la mejor cali-

dad y con los mejores accesorios existentes en el mercado. Las grúas Effer están presentes hace mas de 50 años en el mercado y conjugan el

mejor precio calidad destacando por sobre la competencia en la gama de alto tonelaje. Las Maxilift son la más pequeñas y livianas del mundo,

montables sobre pick-ups, camionetas tres cuartos, camionetas y otras aplicaciones y están fabricadas con los mejores aceros (weldox 900

y 1300) y normas de seguridad.

Los productos, 100% garantizados, cuentan con el respaldo de esta empresa, con 20 años de trayectoria en Chile. Maqsur ofrece servicio

técnico, repuestos, reparación.

El servicio del fabricante entrega, además, una serie de técnicas que permite a lo usuarios aprender en forma teórica y práctica cómo usar y

reparar las grúas en terreno.

Maqsur ofrece grúascon el mejor tamaño



Una misión que se llevará a cabo en marzo, organizada PTI Clus-

ter Minero de la región de Antofagasta, la secretaría ministerial de

energía macro zona norte y la agencia extremeña de energía (AGE-

NEX), Extremadura Avante, tiene como objetivo el crear una vincu-

lación entre empresarios de ambos países, respecto a los proyectos

potenciales a realizarse en materia de energías renovables no con-

vencionales. Se espera que la actividad permita el establecimiento

de contactos y alianzas para el desarrollo conjunto de potenciales

proyectos energéticos solares orientados a sectores de alta de-

manda, como el minero, industrial y eléctrico, de las regiones del

norte de Chile tales como Arica-Parinacota, Tarapacá y Antofagasta,

además de oficializar un acuerdo de cooperación en el área de

energías renovables y la eficiencia energética entre el gobierno de

Extremadura de España y los gobiernos regionales del norte de Chi-

le. La actividad está pensada en los representantes de compañías

altamente demandantes de energía, como también representantes

de empresas proveedoras de servicios especializados de las regio-

nes de Arica-Parinacota, Tarapacá y Antofagasta.

Empresas del norte de ERNCparticiparán en misión comercial a España

El centro de investigación tecnológica del agua en el desierto, Ceitsa-

za, con el financiamiento del programa InnovaChile de Corfo está lle-

vando a cabo el proyecto denominado,“Tecnología para la producción

de agua con calidad industrial en minería metálica a partir de agua con

calidad secundaria, BCA” el que finalizaría en agosto de 2012.

Este proyecto, que comenzó hace ya un año, busca desarrollar e im-

plementar, tecnologías para la depuración y/o acondicionamiento de

aguas residuales urbanas ya tratadas para ser utilizadas en procesos

de la industria minera tales como lixiviación, extracción por solventes

y flotación. Para dicho efecto se han realizado pruebas a nivel de la-

boratorio y piloto, simulando los procesos ya mencionados, utilizando

aguas de diferentes calidades y mezclas de ellas. Por otra parte, el

proyecto BCA desarro-

llará bandas de calida-

des de aguas, es decir,

se construirá una base

datos que incorpore

características de las

aguas que provienen de

diversos orígenes.

Ceitsaza desarrolla importante e innovador proyecto para la minería

Más de 50 jóvenes de la región, de las comunas de Antofagasta,

Calama, María Elena y San Pedro de Atacama, son los protagonistas

de una nueva versión del English Summer Camps, el campamento

de verano en que los estudiantes pueden practicar y mejorar sus

habilidades del idioma inglés a través de dinámicas y entretenidas

actividades.

Esta versión del campamento, se realiza en la comuna de San Pedro

de Atacama.

Esta versión con alojamiento permite que los estudiantes puedan

compartir y hacer de este campamento más entretenido permitien-

do una inmersión total de 24 horas al día en inglés. Por su parte,

Juan Carrasco, líder del área de educación de Fundación Minera

Escondida, destacó el valor que las actividades del programa Inglés

Abre Puertas, que en Antofagasta es apoyado por Fundación Minera

Escondida y la dirección de administración de educación municipal

ha entregado esta oportunidad.

En San Pedro se vive elEnglish Summer Camps

Para el año 2012, la Comisión Calificadora de Competencias en

Recursos y Reservas Mineras ha programado cuatro seminarios de

alto interés para la industria minera. El primero, “Sustentabilidad de

la Industria Minera Extractiva”, el cual se ocupará de analizar cómo

los conceptos, Sustentabilidad y Recursos y Reservas, están íntima-

mente unidos, especialmente a través de estándares y protocolos. En

el segundo seminario, sobre “Valorización de Propiedades Mineras”

el tema se analizará de manera global considerando, además de los

parámetros técnicos y económicos del activo minero, criterios de tipo

financiero. En la tercera actividad se profundizará sobre el tema “Mer-

cados de Capitales para la Minería”, con invitados extranjeros que

ilustrarán las diversas medidas, iniciativas, y proyectos que existen en

cada país de la región y en Canadá. El ciclo 2012 finalizará con un

seminario sobre “Cierre de Faenas Mineras”, en el cual se discutirán

las diferentes aristas del Proyecto que regirá la industria sobre esta

materia, y el papel que tendrán al respecto las Personas Competen-

tes. El primer seminario se llevará a cabo el 27 de abril en el Hotel

Radisson. En tanto, el segundo de ellos se efectuará el 27 de junio

en el Hotel Enjoy de Antofagasta. Los seminarios tercero y cuarto se

desarrollarán en el Hotel Radisson en Santiago los días 12 de sep-

tiembre y 21 de noviembre, respectivamente.

Seminarios 2012de la Comisión Minera


S O C I A L E S

Daniel Koff, Eugenio Evans, Juan Manuel Contreras y Marcelo Luengo

Rodrigo Castillo, René Muga, el Presidente de la República Sebastián Piñera, Carlos Cortez y

el ministro de Energía, Rodrigo Álvarez

Francisco Ruiz, Juan Carlos Araneda y Guillermo Pérez del Río

Bernardo Larraín, Joaquín Galindo y Eduardo Morandé

Juan Clavería, Lain Powell

Felipe Cerón y el ministro de Minería, Hernán de Solminihac

Pablo Yrarrázabal, la diputada Andrea Molina, Jorge Rosenblut e Ignacio Antoñanzas

on la asistencia de 500 invitados, el

pasado 12 de enero se llevó a cabo la

Cena Anual de la Energía 2012 organizada por

Empresas Eléctricas, la Asociación Gremial de

Generadoras de Chile y la Asociación de Dis-

tribuidores de Gas Natural en Espacio Riesco.

El evento contó con la presencia del Presidente

de la República Sebastián Piñera, junto a las

máximas autoridades y empresarios del sector,

donde se expusieron los lineamientos para este

año en materia energética.

C

Cena Anualde la Energía 2012

Rafael Salas, José Luis Hornauer y Pablo SobarzoJorge Rodríguez Grossi, Carmen Figueroa y Pablo Guarda

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, durante su intervención

nueva minería & energía Febrero132

E X P O M I N 2 0 1 2


ste año, entre el 9 y 13 de abril próximos, se realizará la XII

Exhibición y Congreso Mundial para la Minería, Expomin 2012,

en Espacio Riesco, ocupando una superficie de 60.000 m2 lu-

gar que se transformará en una plataforma ideal para recibir

a 60.000 visitas profesionales que podrán apreciar los productos de

proveedores mineros locales como internacionales.

Expomin 2012 contará con 1.200 empresas expositoras y 5.000

marcas que presentarán sus productos de última tecnología tanto en

equipamiento, maquinarias, servicios y abastecimientos. El evento es

Entre el 9 y 13 de abril

a 60.000 profesionalesExpomin 2012 recibirá

E

patrocinado por el Ministerio de Minería, Consejo Minero de Chile, So-

nami, Aprimin, Codelco, Cochilco y Sernageomin.

La feria también recibirá entre sus visitantes a autoridades de 30 paí-

ses de continentes americanos, europeos, asiáticos, africanos y de

Austria, entre otras naciones.

Dicho evento del sector minero permitirá dar respuesta a los desafíos

que enfrentará la minería local y de América Latina en la próxima déca-

da, dada una inversión en proyectos mineros en la región que alcanza

a un total de más de US$ 235.000 millones.

Plano General Feria Expomin 2012


Plano Pabellón 1A

Aceros Inoxidables Texmundo S.A. 242-1Aguaquim S.A. 132-1Amec International Ingeniería y Construcción Ltda. 102-1American Screw de Chile Ltda. 150-1 Ancor Tecmin S.A. 164-1Andritz Chile Ltda. 222-1Aprimin 11340Aramark 166-1 Artelamp Iluminación 134-1AS Chile Egsa 204-1Atacama Drilling Ltda 190-1Autoservicio Ferretero 198-1 B.Bosch 168-1Bafin, Barras y Filtros Industriales 114G-1Bel Ray 70A-1Busanc 236-1Cimm Tecnologías Servicios S.A. 192-1Comercial e Industrial Iled S.A. 42-1Comercio y Representaciones Aspar Ltda. 08-1Componentes Industriales Limitada 154-1Cytec Chile Ltda. 72-1Danus Conexiones Ltda. 186-1Distintec 178-1Electricidad Gobantes 188-1Enaex Servicios S.A. 68-1Endress+Hauser 144-1 Entel 04-1Eral Chile Ltda. 184-1Eximtec Ltda. 16-1Exma 152-1Eyd Soluciones Expertas 124-1

Femoglas 31-1Festo S.A. 216-1Flow Valve 226-1Fundición Las Rosas S.A. 32-1Gasthermica Ingeniería 217-1General Electric 230-1BGeneral Electric 230-1A Geotec Boyles 126-1High Service Ltda. 80-1IMA 28-1Incometal S.A. 205-1Industrial Comercial Chile Ltda. 114E-1Indutecnica Chacon Sic Ltda. 162-1Ingimex 196-1Kimberly Clark Chile 208-1Kolff S.A. 238-1Macaya Insumos Industriales. Ltda. 112-1Maestranza Diesel S.A. 52-1Mauricio Hochschild Ingenieria y Servicios S.A. 12-1Metalex 170-1Metalurgica Revesol S.A./Salfacorp 62-1Metso Minerals (Chile) S.A. 86-1 /105-1Microtec 248-1Minearc Systems S.A. 246-1Mineria Chilena 104-1Mixer (Chile) Ltda. 160-1Montt Y Cia S.A. 176-1Morgan Industrial S.A. 210-1NTC, New Tech Copper 214-1Pacific Mining Services S.A. 06-1Panalytical 140-1Reicotex 197-1

Relsa 212-1Rfid Chile Ltda. 30-1Rivet S.A. 81-1Sahid Tech & Design 220-1Same Ltda. 172-1Scem Limitada 44-1Schwager 60-1Servi-All & Invertrip 35-1Serviflex 138-1Siemens S.A. 46-1Sig & Sig Ltda 142-1Simmatrans S.A. 112E-1Sistemas de Transportes de Materiales 112H-1Soc. Comercial Sta. Teresa Ltda. (Socoter) 200-1Sodimac S.A. 114D-1Ssab Swedish Steel Aceros de Chile Ltda. 182-1Talleres Lucas Ltda. 58-1Tesam Chile S.A. 34-1Thyssenkrupp Ingenieria Chile 56-1Tiar Ltda. 202-1TPI Chile S.A. 14-1Treck 146-1Triconos MinerosS.A. 48-1TTM Chile Tecnología en Transporte de Minerales S.A. 20-1Valencia S.A. 194-1Valvulas Chile S.A. 206-1Valyval 38-1Ventec 70-1Videocorp Ltda. 74-1Vorwerk y Cía. S.A. 158-1VPS International Ltda. 240-1

Stand empresas

Amecwww.amec.cl

Cytecwww.cytec.com

Eral Chile S.A.www.eralgroup.com

Geotec Boyleswww.geotec.cl/

Rivetwww.rivet.cl

Talleres Lucaswww.tallereslucas.cl

Maestranza Dieselwww.md.cl

Scemwww.scem-chile.cl

Tiarwww.tiar.cl

Kolff S.A.www.kolff.cl/

Samewww.same.cl

Thyssenkruppwww.thyssenkrupp.cl

Revesol/Salfacorpwww.revesol.cl

Schwagerwww.schwager.cl

TPIwww.tpi.cl

Metsowww.metso.com

SimmaTranswww.simmatrans.cl

Ventecwww.ventec.cl

Mixerwww.mixerchile.cl

STMwww.stmcorp.cl

Bel Raywww.belray.cl

American Screwwww.amscrew.cl

Danusdanusconexiones.cl

Eximtecwww.eximtec.cl

Apriminwww.aprimin.cl

Enaexwww.enaex.cl

Flow Valvewww.flowvalve.cl


E X P O M I N 2 0 1 2

3M 592-1BAbastible 410-1BAbus - Security Tech Germany 696-1BActronic Technologies Chile Spa 458-1BAemaq & Coppola Ltda. 112-1BAggreko Chile Ltda. 406-1BAglomerados de Hormigón Bastias 613-1BAir Liquide Chile S.A. 320-1BAsoc. de Empresas Consultoras de Ingenieria de Chile A.G. (Siga) 616-1BAST Chile Ltda. 312-1BAuter Mineria Ltda. 636-1BBulwark Protective Apparel 466-1BC y G Servicios 134-1BCalimport S.A. 528-1BCapital Safety 512-1BCatecu S.A. 676-1BCementation S.A. 502-1BCentralnet Ltda. 420-1BChina 142-1B al 384-1BCía. Minera Mantos Azules Chile 328-1BCipatex 402-1BComercial Autopro Ltda. 684-1BComercial SP Ltda. 698-1BComercial y Distribuidora Bertonati S.A. 332-1BCometto 620-1BComulsa 340-1BConsorcio Salfa - Arrigoni S.A. 200-1BCST Ltda. 118-1BD Industrial Doors 302-1BDelkor Americas Spa 602-1BDesert King Chile - DKC Chile 516-1BDoblea Ingeniería Ltda. 412-1BDSI Chile Industrial Limitada 220-1BDyno Nobel 430-1BEB&V 526-1B

Ecocopter S.A. 102-1BEcoriles S.A. 214-1BEdyce S.A. 644-1BElecser Ltda. 530-1BEmpresa Nacional de Energia, Enex S.A. 650-1BEnercom S.A. 668-1BFelipe Bahamondes S.A. / ATS - Intech 100-1BFerrogroup 218-1BFourthane 110-1BFraser Alexander Chile S.A. 424-1BGeoblast S.A. 683-1BGeotecnia Ambiental Ltda. 660-1BGrupo Disal 234-1BH. Briones Sistemas Electricos S.A. 126-1bHellema Holland Engineering Limitada 120-1BHidratec 228-1BHiminco Ltda. 124-1BImatesa 310-1BImpomine Chile Ltda. 612-1BIndustrial Agroandina Ltda. 222-1BIndustrial y Comercial Mg&T S.A. 474-1BInfraplast S.A. 534-1BIngenieria y Maquinarias S.A. 422-1BInppamet Ltda. 440-1BItalmacc Chile Ltda. 506-1BJRI Ingeniería 122-BKB Mining Solutions Ltda. 116-1BKingroy 396-1BKychenthal 418-1BLabware Inc. 500-1BLinguatec Escuelas de Idiomas Ltda. 426-1BLoctite 610-1BMagnum Internacional 316-1BME Elecmetal 240-1BMP Conveyor 202-1BMyvar S.A. 114-1B

Nueva Minería & Energía 486-1BOdis 230-1BPesco S.A. 212-1BPLC Teknica Ltda. 628-1BPrefabricados de Hormigón Budnik S.A. 442-1BPromat Chile 300-1BReflex Instrumets 498-1BRittal Electromecanicos Ltda. 544-1BRizzoli 614-1BSafe Energy 226-1BSafi 450-1BSalas Hnos. 672-1BSam Spa 216-1BSchneider Electric 640-1BSchulz S.A. 436-1BSegusa Chile 626-1BServicio Lucas Blandford S.A. 210-1BServicios Industriales Especializados Sis (Tok) 136-1BSherwin Williams Chile S.A. 584-1BSkava Equipos y Suministros S.A. 416-1BSNF Chile S.A. 128-1BSpintek Ltda. 318-1B/322-1BStanley Black&Decker 510-1BSuperbid Chile S.A. 622-1BTechint Chile S.A. 686-1BTerpel 522-1BTricomin S.A. 496-1BUnitractor S.A. 130-1BVillalba Aceros 596-1BVillar Hermano S.A. 106-1BVinilit S.A. 400-1BVMV Maquinaria y Cía. 140-1BWeg Chile S.A. 540-1BWell Pumps Ltda. 520-1BXylem Water Solutions Chile S.A. 206-1B

Stand empresas

3Mwww.3m.com

Chinawww.asiareps.cl

Fraser Alexanderwww.fraseralexander.cl

KB Miningwww.kbmining.cl

Air Liquidewww.airliquide.cl

Consorcio Salfawww.salfa.cl

Doblea Ingenieríawww.doblea.cl

Grupo Disalwww.disal.cl

Nueva Mineríawww.nuevamineria.com

Enercomwww.enercom.cl

Catecu S.A.www.bata.cl

Edycewww.edyce.cl

JRIwww.jri.cl

Salas Hnos.www.salasing.cl

Sherwinwww.sherwin.cl

Techintwww.techint.com

Vinilit S.A.www.vinilit.cl

Wegwww.weg.net

Plano Pabellón 1B


E V E N T O S Y F E R I A S

E V E N T O S

13 al 14 de Febrero

Annual International Conference on Sustainable Energy and Enviromental Sciences (SEES)Lugar: Hotel Fort Canning, SingapurOrganiza: Global Science and Technology Forum (GSTF)Contacto: www.env-energy.org

Febrero 2012

4 al 7 de Marzo

Convention of the Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) 2012 Lugar: Metro Toronto Convention Centre, South Building, Toronto, CanadáOrganiza: Prospectors & Developers Association of CanadaContacto: Teléfono (1-416) 362 1969 ext. 1 [email protected]

Marzo 2012

27 al 29 de Marzo

V Expo Minas Conference & Exhibition 2012 Lugar: Plaza Deportiva (Av. Amazonas y Villalengua), Quito, EcuadorOrganiza: HJ Becdach Marketing Inc.Contacto: [email protected], www.hjbecdachferias.com

Marzo 2012

9 al 13 de Abril

XII Versión de Expomin 2012Lugar: Espacio Riesco, Santiago, ChileOrganiza: FisaContacto: [email protected]

Abril 2012

11, 12 y 13 de Abril

XVI Seminario Internacional de Seguridad MineraLugar: Sheraton Lima Hotel, Lima, PerúOrganiza: Instituto de Seguridad Minera (ISEM) Contacto: [email protected]

Abril 2012

16 de Abril

V International Exploration Forum, Cesco 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: Cesco, Centro de Estudios del Cobre y la MineríaContacto: Verónica Ubilla (56-2) 757 4251, [email protected]

Abril 2012

16 al 18 de Abril

11th World Copper ConferenceLugar: Hotel Hyatt, Santiago, ChileOrganiza: CRU GroupContacto: [email protected]

Abril 2012

6 al 9 de Mayo

CIM Conference and Exhibition EdmontonLugar: Edmonton Expo Center, Edmonton, CanadáOrganiza: CIM National OfficeContacto: [email protected], www.cim.org

Mayo 2012

10 al 11 de Mayo

IV Congreso de Correas Transportadoras BELT 2012Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Mayo 2012

24 al 25 de Mayo

V Congreso de Revestimientos de Molinos, Revemol 2012Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Mayo 2012

28 de Mayo al 1 de Junio

Argentina y Ambiente 2012Lugar: Hotel Costa Galana de la ciudad de Mar del Plata, ArgentinaOrganiza: Universidad Nacional de San Martín, UNSAM-CNEAContacto: [email protected]

Mayo 2012

3º Congreso Internacional en Gestión del Agua en la Industria Minera - WIM 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Junio 20126 al 8 de Junio

The 8th Asia Mining Congress Lugar: Marina Bay Sands, Convencion Centre, SingapurOrganiza: Terrapinn Holdings Ltd.Contacto: [email protected], www.terrapinn.com/asiamining

Marzo 201226 al 30 de Marzo

IV Expo 2012 Feria Minera San Juan – ArgentinaLugar: Predio San Juan, San Juan, ArgentinaOrganiza: Revista Panorama Minero Contacto: www.sanjuan-minera.com.ar, [email protected]


Mining Exploration Sumit América Latina 2012Lugar: Hotel JW Marriot, Bogotá, ColombiaOrganiza: BNAmericas EventsContacto: [email protected]


21 al 22 de Junio

5º Conferencia Internacional en Innovación en Operación Mina – Minin 2012 Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Junio 2012

11 al 13 de Julio

4º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos Hydroprocess 2012 Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Julio 2012

16 al 18 de Julio

International Copper ore Mining CongressLugar: Lubin, PoloniaOrganiza: KGHM Polska Miedz S.A. y Association of Mining Engineers and TechniciansContacto: www.sitglubin-kongres.pl

Julio 2012

21 al 22 de Junio

III Congreso de revestimientos de molinos, Revemol PerúLugar: Hotel Marriot, Lima, PerúOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Junio 2012

5 al 6 de Julio

III Congreso de Chancado de Minerales, Minecrush ChileLugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Julio 2012

24 al 26 de Julio

Queensland Mining and Engineering Exhibition 2012Lugar: Mackay Showground, Mackay, Queensland, AustraliaOrganiza: Reed ExhibitionsContacto: [email protected]

Julio 2012

2 al 3 de Agosto

III Congreso de Seguridad para la Minería, PreveminLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Agosto 2012

16 al 19 de Agosto

Expo Bolivia Minera 2012 II Feria Internacional de la Minería Hidrocarburos, Metalurgia & Energía en Bolivia Lugar: Oruro, BoliviaOrganiza: Universidad Técnica de OruroContacto: www.utonet.edu.bo

Agosto 2012

E V E N T O S Y F E R I A S


I N D I C E AV I S A D O R E S

Aerocardal 69

Ameco 41

Amiad 98

Atlas Copco 11

Ausenco 59

Baldor T2

Balteau 99

Barahona y Cía. Ltda. 61

Basf 14-15

BBC Chartering 27

Bermad Andina 125

Christensen 45

Cidra 19

Compan Ltda. 108

CVC 61

Cytec 101

Danus 53

Dartel 31

Degremont 83

Detroit Chile S.A. 81

Edoctum 104

El Ingenio Ltda. 107

Emin 2

Endurance 59

Enercom 23

Excon 47

Expomin 2012 123

Feram 37

Fibra 107

Finning T3

FLSmidth 55

Gecamin 83-89

Good Year 67

Inav 98

Instruvalve 69

Integración

de Sistemas 31

Jennmar Tapa Interior

Jorpa 103

Kala S.A. 105

KB Mining 103

Komatsu 1

Layher 13

Manitowoc 51

Manta de Hormigón 127

Maqsur 129

Mas Errazuriz 53

Mathiesen 104

Metecno Marcador Página

Metso 57

MolyCop 91

Motorman 45

Mutual 75

Normet 17

Orica Chemicals 37

Oxiquim S.A. 108

Panorama Minero 121

Pimasa 127

Puerto Mejillones 89

Rhona 17

RightCom 29

Roesa 99

Saer Andina 23

Salas 105

Sandvik T4

Sika 6

Simma 13

Soltex 97

Surac 100

Techint 73

Tecnovial 55

Terraservice 93

Thomas&Betts 65

Tierra Armada 21

TPI 3

Transelec 81

Tyco 35

Veyance-Good Year 63

VSL 75

Weir Minerals 4

E V E N T O S

LUna práctica guía de consejos y estrategias para enfrentar de mejor manera el desafío de vivir y trabajar en el extranjero marcó el inicio del ciclo de conferencias de los “Jueves Mineros” que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas, IIMCh de este año.En la charla, que se realizó el pasado 12 de enero, el ingeniero civil de minas Pedro González Carbonell analizó en detalle los principales temas que se deben tener en cuenta si se pretende seguir una carrera profesional en el extranjero, y en especial, en el sector minero.González, quien ha trabajado en los últimos años en Australia e Indonesia en empresas como BHP Billiton y Freeport McMoran, habló sobre su propia experiencia y las “lecciones aprendidas” como profesional minero trabajando en el extranjero.Aprovechando el vínculo que siempre ha mantenido con el IIMCh, Pedro González se encuentra tra-bajando junto a otros colegas para formar el primer núcleo internacional del Instituto que agrupe a los ingenieros de minas que se desempeñan en el exterior.

ecciones aprendidas como profesional minero en el exterior

C O N F E R E N C I A

30 al 31 de Agosto

V Congreso de Flotación, FlotaminLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Agosto 2012

5 al 7 de Septiembre

7º Encuentro Internacional de Mantenedores Equipos Mina – Mantemin 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Septiembre 2012


9º Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras – Mapla 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Septiembre 201224 al 26 de Septiembre

MinExpo International 2012Lugar: Las Vegas Convention Center, Nevada, Estados UnidosOrganiza: National Mining Association www.nma.orgContacto: [email protected]

Septiembre 2012


2° Seminario Internacional de Gestión de la Energía en la Industria Minera - Enermin 2012Lugar: Fiesta Hotel Salvador, Bahía, BrasilOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Septiembre 2012


Expo Mina Perú 2012Lugar: Centro de Eventos Jockey Club, Lima, PerúOrganiza: Digamma y Rumbo MineroContacto: [email protected]

Septiembre 2012


Electra Mining Africa 2012Lugar: Expo Centre, Nasrec, JHB, SudáfricaOrganiza: Specialised Exhibitions by Limited Contacto: [email protected] [email protected]

Septiembre 2012


IX Congreso de Concentraductos, Mineroductos y Relaveductos, FluiminLugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Septiembre 2012

bajo perfil y usada

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