b.- 2 análisis de problemas y toma de decisiones
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ANÁLISIS DE PROBLEMAS ANÁLISIS DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
UN HOMBRE SÓLO VALE TANTO UN HOMBRE SÓLO VALE TANTO COMO LAS COSAS EN QUE SE COMO LAS COSAS EN QUE SE OCUPAOCUPA
MARCO AURELIOMARCO AURELIO
PARTES DE UN ANÁLISIS PARTES DE UN ANÁLISIS DE PROBLEMASDE PROBLEMAS
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
ORIENTACIONES PARA LA ORIENTACIONES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMASSOLUCIÓN DE PROBLEMAS
REVISAR RAPIDAMENTE TODOS LOS ELEMENTOS DEL PROBLEMA, DE MANERA DE OBTENER UNA VISIÓN COMBINADA DE TODO EL PROBLEMA
INTENTAR UN CAMBIO EN LA FORMA EN LA CUAL SE EXPRESA EL PROBLEMA
CONSIDÉRESE EL AMBIENTE DEL PROBLEMA E INTÉNTESE REVIVIR LAS CARACTERÍSTICAS DE ESPACIO Y TIEMPO DEL PROBLEMA
EVALÚE SUS PROPIAS IDEAS Y TRATE LAS DE LOS OTROS EN FORMA CONSTRUCTIVA
DISCUTA EL PROBLEMA CON OTROS.
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
MIENTRAS MÁS MIENTRAS MÁS DECISIONES SE VEA DECISIONES SE VEA
OBLIGADO A TOMAR, OBLIGADO A TOMAR, SÓLO ESTARÁ MÁS SÓLO ESTARÁ MÁS CONSCIENTE DE SU CONSCIENTE DE SU
LIBERTAD DE ELEGIRLIBERTAD DE ELEGIR
THORTON WILDERTHORTON WILDER
ESPECTRO DE LAS DECISIONES
JUICIO
DECISIONESSENCILLAS Y RUTINARIAS
DECISIONESUN TANTO
MECÁNICAS
DECISIONES SUMAMENTE COMPLEJAS
EVALUACIÓNDE
ALTERNATIVAS
DECISIONES
TOMA DE DECISIONES Y ALTERNATIVAS
SITUACIÓN ALTERNATIVAS RESULTADOS DECISIÓN
S
A1
A2
A5
A3
A4
A1O1
A1O2
A3O1
FUERA DE LA ESFERADE DISCRECIÓN
A3O2
A3O3
A4O1
TOMADOR DE DECISIONESNO CONSCIENTE
LA MÁSFAVORABLE
A3
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVASADMINISTRATIVAS
LA TOMA DE DECISIONES SIEMPRE ESTÁ RELACIONADA A UN PROBLEMA, A UNA DIFICULTAD O A UN CONFLICTO
POR MEDIO DE LA DECISIÓN Y DE SU EJECUCIÓN SE ESPERA OBTENER UNA RESPUESTA A UN PROBLEMA O A LA
RESOLUCIÓN DE UN CONFLICTO
LA TOMA DE DECISIONES SE REFIERE A PROBLEMAS QUE VAN MÁS ALLÁ DE LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN Y
PREDICCIÓN
LOS PROBLEMAS DE DECISIÓN REQUIEREN QUE SE HAGA UNA SELECCIÓN, SE DISPONE DE VARIAS POSIBILIDADES DE
LAS CUALES SE DEBE HACER LA ELECCIÓN.
AYUDAS PARA TOMAR AYUDAS PARA TOMAR DECISIONESDECISIONES
HACER QUE TODAS LAS DECISIONES CONCURRAN HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
EL USO DEL PENSAMIENTO CREATIVO EN LA TD
RECUÉRDESE QUE LA TD ES UNA ACCIÓN MENTAL; DEBE CAMBIARSE A UNA ACCIÓN FÍSICA
RECONOCER QUE UNA DECISIÓN INICIARÁ UNA CADENA DE ACCIONES
MANTENGA ESTABILIDAD RESPECTO A LAS DECISIONES USADAS
HAGA ENSAYOS PARA DETERMINAR LO FACTIBLE DE LA MAYORÍA DE LAS NUEVAS DECISIONES
TOME TIEMPO SUFICIENTE PARA LA TD
TOMAR LA DECISIÓN: NUNCA RENUNCIAR
IMPLANTE LA VIGILANCIA DE CADA DECISIÓN
NO SE PUEDE DAR GUSTO A TODOS