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AUTÓNOMA SAN FRANCISCO
Docente: Dr. Wilfredo Escalante Alcócer
Asignatura: Proyecto I
Resolución Nº 196-2010-CONAFU
UNIVERSIDAD
MARCO CONCEPTUAL DE PROYECTOS
DEFINICION DE PROYECTO
TEMPORAL: Tiene un comienzo y un fin (nacen y mueren); no es un esfuerzo continuo.
ÚNICO: Que no se repite. Nunca dos proyectos producen el mismo resultado. Se realiza una sola vez.
PRODUCTOS DE UN PROYECTO
Un producto o artículo producido
La capacidad de prestar un servicio
Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos
TIPOS DE PROYECTOSSegún su orientación:
◦Proyecto productivo
◦Proyecto público o social
◦Proyecto de inversión
◦Proyecto de investigación
◦Proyecto educativo
TIPOS DE PROYECTOSBasándose en el contenido
◦Proyectos de construcción
◦Proyectos de Informática
◦Proyectos empresariales
◦Proyectos de desarrollo de productos
TIPOS DE PROYECTOSBasándose en la organización
participante ◦Proyectos Internos
◦Proyectos de departamento
◦Proyectos de unidades cruzadas
◦Proyectos externos (de imagen corporativa)
TIPOS DE PROYECTOSBasándose en la complejidad
◦Proyectos Simples◦Proyectos complejos◦Proyectos técnicos◦Programas◦Mega proyectos◦Proyectos de vida◦Proyectos escolares
ETAPAS DE UN PROYECTO
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
Es una serie única de tareas que contienen incertidumbre y riesgo.
Debe completarse en un periodo de tiempo específico
Requiere recursos
Tiene un patrocinador (financiamiento)
Es temporal (tiene principio y fin)
DEFINICIONES PÚBLICASPORTAFOLIO PROGRAMA PROYECTO
Es un conjunto de proyectos o programas, que se han agrupado para facilitar la gestión eficiente de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio. Los proyectos o programas no son necesariamente interdependientes, o están directamente relacionados.
Es un grupo de proyectos relacionados cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados, que están fuera del alcance de los proyectos del programa.
Es la aplicación de conocimientos, de habilidades, de herramientas y técnicas, a actividades del proyecto, para cumplir con los requisitos del mismo.
LA RESTRICCION TRIPLE
AREAS DE CONOCIMIENTO
PLANIFICACIÓN INTEGRAL
CONCEPTOS CLAVES
Proyecto vs Tarea
Gerenciamiento de proyectos
STAKEHOLDER
Conflictos de intereses
ASPECTOS COMUNES DE LOS PROYECTOS EXITOSOS
ASPECTOS COMUNES DE LOS PROYECTOS EXITOSOS
MISION Y VISION
ESTADISTICAS DE LOS PROYECTOS EN USA
17%: Proyectos exitosos
50%: Proyectos con cambios en los objetivos
33%: Proyectos cancelados
RAZONES DE LOS FRACASOS1. Planificación inadecuada2. Problemas con recursos humanos3. Controles inapropiados4. Factores externos5. La falta de vínculos claros6. Falta de alta dirección clara y Ministerial de la
propiedad y el liderazgo. 7. La falta de compromiso efectivo con las partes
interesadas. 8. La falta de habilidades9. Muy poca atención a la ruptura de desarrollo10. Evaluación de las propuestas impulsadas11. La falta de entendimiento12. La falta de proyecto de integración eficaz
PLANIFICACION INADECUADANo Participan en la planificación los
responsables de implementar las tareas.No incluir todos los recursos necesarios
para cumplir con los objetivos y alcance. Objetivos o agendas irreales. No
comprender la restricción triple
PROBLEMAS CON RECURSOS HUMANOS
El rol del administrador del proyecto no está bien definido. Falta de autoridad.
Falta de comunicación y coordinación para trabajar en equipo.
Rotación excesiva de personas en las actividades de trabajo. Menor especialización.
CONTROLES INADECUADOS
No realizar informes de avance periódico
El administrador del proyecto pierde la visión de conjunto, al controlar detalles minuciosos.
No comparar el estado del proyecto con el plan original. Análisis del valor ganado.
FACTORES EXÓGENOS
CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
PROCESOS
PASOS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
GRACIAS