El destino de un pas est en manos de sus habitantes, de sus conocimiento, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivacin constituye un arma poderosa para lograr importantes poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organizacin a que pertenecen y a su pas en general.

Es conocido que las personas constituyen el recurso ms valioso que tiene un pas por lo que hay que saber potenciarlo al mximo por ello un reto para cualquier organizacin es conocer cun motivada y satisfecha estn motivada y satisfecha estn las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organizacin a la cual pertenecen.

Rotacin de personalRotacin de personalRotacin de personalRotacin de personal

Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono

voluntario de un trabajador de la empresa en que labora. voluntario de un trabajador de la empresa en que labora. voluntario de un trabajador de la empresa en que labora. voluntario de un trabajador de la empresa en que labora.

Especficamente la rotacin de personal se puede definir como Especficamente la rotacin de personal se puede definir como Especficamente la rotacin de personal se puede definir como Especficamente la rotacin de personal se puede definir como

el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada

vez que un empleado directo decide abandonar la compaa, vez que un empleado directo decide abandonar la compaa, vez que un empleado directo decide abandonar la compaa, vez que un empleado directo decide abandonar la compaa,

dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la

brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no

cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para

cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para

ello de un periodo de adaptacin y capacitacin, ello de un periodo de adaptacin y capacitacin, ello de un periodo de adaptacin y capacitacin, ello de un periodo de adaptacin y capacitacin,

prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por

treinta das o ms.treinta das o ms.treinta das o ms.treinta das o ms.

Las salidas pueden ser por diversas causas pero podemos agruparlas de la forma siguiente:

Bajas biolgicas son aquellas salidas relacionadas con el trmino de la Bajas biolgicas son aquellas salidas relacionadas con el trmino de la vida laboral de las personas tambin denominadas bajas inevitables.

Bajas socialmente necesarias. Bajas por motivos personales. Bajas por motivos laborales depende de la organizacin. Bajas por decisin de la propia Empresa

En el mundo laboral conocemos las bajas como:

Bajas voluntarias (renuncias voluntarias, pensiones y abandonos)

Bajas novoluntarias (terminaciones de contrato, reajuste etc.)Bajas forzadasBajas deseadas

Costos Mensuales

Renuncia 1,023.17$ Atraccin 1,519.60$ Reclutamiento 4,338.49$

Alta 1,538.11$ Costo

Induccin 5,287.82$ Por Baja:

Costos de la rotacin Estudio realizado en el 2004

Induccin 5,287.82$ Por Baja:

Proceso 13,707.18$ 4,569.06$

Horas Extra 3,627.72$

Proceso+HrsEx. 17,334.90$ 5,778.30$

Curva Aprendizaje 19,349.19$

Total 36,684.09$ 12,228.03$

Costos realizados con un abandono, una terminacin y un retiro voluntario y tres altas en un mes en la empresa muestra.

Otra de las causas que reflejan Otra de las causas que reflejan Otra de las causas que reflejan Otra de las causas que reflejan

las investigaciones relacionadas las investigaciones relacionadas las investigaciones relacionadas las investigaciones relacionadas

con las salidas de los con las salidas de los con las salidas de los con las salidas de los

trabajadores son las condiciones trabajadores son las condiciones trabajadores son las condiciones trabajadores son las condiciones

laborales. Cuando el ambiente laborales. Cuando el ambiente laborales. Cuando el ambiente laborales. Cuando el ambiente

laboral no es acorde a lo que laboral no es acorde a lo que laboral no es acorde a lo que laboral no es acorde a lo que

esperaba el trabajador.esperaba el trabajador.esperaba el trabajador.esperaba el trabajador.

As mismo otra de las causas por As mismo otra de las causas por As mismo otra de las causas por As mismo otra de las causas por

las cuales un trabajador cambia las cuales un trabajador cambia las cuales un trabajador cambia las cuales un trabajador cambia

de empleo es por el trato que de empleo es por el trato que de empleo es por el trato que de empleo es por el trato que

recibe de sus jefes inmediatos.recibe de sus jefes inmediatos.recibe de sus jefes inmediatos.recibe de sus jefes inmediatos.

Factores de rotacin que surgen de la encuestaal personal que sali de la empresa en unperodo de un ao.

Trato de los supervisores Calidad de vida Calidad de vida Salarios Seguridad y ergonoma Zona donde radican Descuentos altos Entrenamiento

AusentismoAusentismo

Tipos de ausentismo

El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la productividad.El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no. Al ausentismo laboral tambin se le conoce como absentismo, "Absens es el vocablo latino de donde procede el termino absentismo. En el pasado se aplicaba a los propietarios de la tierra que no tenan su residencia en el lugar donde se ubicaban ellos. Desde la era industrial, se aplica a los trabajadores que faltan al trabajo".

Tipos de ausentismoFaltas

IncapacidadesSuspensionesPermisos

Vacaciones

Licencias

A quin y cmo afecta el afecta el

ausentismo!!!!!

EL TRABAJADOR DEJO DE PERCIBIR....

CONCEPTO 1 Falta 2 Faltas 3 Faltas 4 Faltas 5 Faltas 6 faltas 7 Faltas 8 Faltas 9 Faltas 10 faltas 11 Faltas 12 Faltas

SALARIO 133.96 267.92 401.88 535.84 669.80 803.76 937.72 1071.68 1205.64 1339.60 1473.56 1607.52

7o. DIA 22.33 44.65 66.98 89.31 111.63 133.96 156.29 178.61 200.94 223.27 245.59 267.92

FONDO DE AHORRO 3.50 7.00 10.5 14 17.5 21 24.5 28 31.5 35 38.5 42

BONOS DESPENSA 15.63 31.26 46.89 62.51 78.14 93.77 109.40 125.03 140.66 156.29 171.92 187.54

Costos de la rotacin Estudio realizado en el 2004

BONOS DESPENSA 15.63 31.26 46.89 62.51 78.14 93.77 109.40 125.03 140.66 156.29 171.92 187.54

AGUINALDO ADICIONAL 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68

PRIMA VAC. ADICIONAL 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18

PREMIO MENSUAL 165 330 495 660 825 990 1155 1320 1485 1650 1815 1980

PREMIO ANUAL 902 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002

T O T A L $3,064 $4,505 $4,845 $5,186 $5,526 $5,866 $6,207 $6,547 $6,888 $7,228 $7,568 $7,909

Falta de incluir el cobro del transporte y afectacin al premio de produccin

En mi bolsilloEn mi bolsilloEn mi bolsilloEn mi bolsillo

Lo poco que Lo poco que Lo poco que Lo poco que

tengo me dura tengo me dura tengo me dura tengo me dura

cada ves cada ves cada ves cada ves cada ves cada ves cada ves cada ves

menos.menos.menos.menos.

En mi familia En mi familia En mi familia En mi familia

No tendr lo No tendr lo No tendr lo No tendr lo

suficiente para suficiente para suficiente para suficiente para

cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus

necesidades.necesidades.necesidades.necesidades.

En mis planesEn mis planesEn mis planesEn mis planes

Si quera irme Si quera irme Si quera irme Si quera irme

de vacaciones de vacaciones de vacaciones de vacaciones

o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo

a futuro.a futuro.a futuro.a futuro.

En mis deudasEn mis deudasEn mis deudasEn mis deudas

Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo

con mis con mis con mis con mis

contratos puedo contratos puedo contratos puedo contratos puedo

perder mi perder mi perder mi perder mi

patrimonio.patrimonio.patrimonio.patrimonio.

En mis satisfaccionesEn mis satisfaccionesEn mis satisfaccionesEn mis satisfacciones

Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo

indispensable. indispensable. indispensable. indispensable.

ContratacinContratacinContratacinContratacin

El costo y el tiempoEl costo y el tiempoEl costo y el tiempoEl costo y el tiempo

Exmenes mdicosExmenes mdicosExmenes mdicosExmenes mdicos Exmenes mdicosExmenes mdicosExmenes mdicosExmenes mdicos

Exmenes psicomtricosExmenes psicomtricosExmenes psicomtricosExmenes psicomtricos

ReclutadorReclutadorReclutadorReclutador

Personas que lo entrevistanPersonas que lo entrevistanPersonas que lo entrevistanPersonas que lo entrevistan

InvestigacinInvestigacinInvestigacinInvestigacin

PapeleraPapeleraPapeleraPapelera

Tiempo ExtraTiempo ExtraTiempo ExtraTiempo Extra

Se tiene que pagar Se tiene que pagar Se tiene que pagar Se tiene que pagar

tiempo tiempo tiempo tiempo tiempo tiempo tiempo tiempo

extraordinario para extraordinario para extraordinario para extraordinario para

cumplir con la cumplir con la cumplir con la cumplir con la

produccin.produccin.produccin.produccin.

Calidad Calidad Calidad Calidad

Se pueden generar Se pueden generar Se pueden generar Se pueden generar

problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la

persona que te persona que te persona que te persona que te

cubre no siempre cubre no siempre cubre no siempre cubre no siempre

sabe como hacer tu sabe como hacer tu sabe como hacer tu sabe como hacer tu

trabajo.trabajo.trabajo.trabajo.

AccidentesAccidentesAccidentesAccidentes

Pueden pasar Pueden pasar Pueden pasar Pueden pasar

ciertos ciertos ciertos ciertos ciertos ciertos ciertos ciertos

acontecimientos acontecimientos acontecimientos acontecimientos

por no saber por no saber por no saber por no saber

como hacer el como hacer el como hacer el como hacer el

trabajo.trabajo.trabajo.trabajo.

ProduccinProduccinProduccinProduccin

No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen

con los con los con los con los

programas. programas. programas. programas.

UtilidadesUtilidadesUtilidadesUtilidades

Las Las Las Las

ganancias ganancias ganancias ganancias ganancias ganancias ganancias ganancias

tienden a tienden a tienden a tienden a

disminuir.disminuir.disminuir.disminuir.

Perdida de clientesPerdida de clientesPerdida de clientesPerdida de clientes

Perdida de clientes Perdida de clientes Perdida de clientes Perdida de clientes

se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien

cumpla sus cumpla sus cumpla sus cumpla sus

expectativas. expectativas. expectativas. expectativas.

DesempleoDesempleoDesempleoDesempleo

Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente

debido a los debido a los debido a los debido a los

diversos factores diversos factores diversos factores diversos factores

antes mencionadosantes mencionadosantes mencionadosantes mencionados

PobrezaPobrezaPobrezaPobreza

Entre menos trabajo Entre menos trabajo Entre menos trabajo Entre menos trabajo

ms pobreza. ms pobreza. ms pobreza. ms pobreza.

ViolenciaViolenciaViolenciaViolencia

Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan

los asaltos, los asaltos, los asaltos, los asaltos,

discriminacin y discriminacin y discriminacin y discriminacin y

se hace un se hace un se hace un se hace un

caos enorme. caos enorme. caos enorme. caos enorme.

Haz feliz a tus trabajadores, comparte los objetivos y metas de la compaa y que se sientan parte de la solucin.

No reserve su sonrisa solo para el jefe, sus compaeros de trabajo tambin lo merecen.

Si dejamos a las personas enfocarse en la parte del trabajo que ms les gusta, que Si dejamos a las personas enfocarse en la parte del trabajo que ms les gusta, que ms satisfacciones les traiga y que con mayor alegra realizan, la productividad se acelera y los resultados se notan.

Una buena relacin con la gente de piso har ms cordial nuestro ambiente de trabajo.

La categora humana se demuestra sabiendo mandar.

Aprende a escuchar.

TE MOLESTA ESTE TTULO?

Crecimos 5 % al aoLa inversin sigue llegando

Y NADIE SE ATREVE A DECLARALE SU AMOR.Alguien no est haciendo su trabajo.

A MI TAMBIN