auditoria energetica

AUDITORIA ENERGÉTICA

Ingeniero:

Jhon Arévalo Toscano

- CONTENIDO

- Introducción

- Fases para la elaboración de una auditoria

- Metodología para elaborar una auditoria

- Aplicación de la norma ISO 50001

- Taller practico.

AUDITORIA ENERGÉTICA Ing. JHON ARÉVALO TOSCANO 1/20


INTRODUCCIÓN:

Una auditoria energética es el estudio, inspección y análisis del consumo energético de un sistema para comprender su dinámica y buscar las oportunidades de mejora del rendimiento energético, los beneficios de una auditoria es mejorar el manejo del recurso con un costo más económico y un gasto menor, ayudando a no deteriorar el medio ambiente mejorando la proporción de CO2 que se emiten a la atmosfera reduciendo así el efecto invernadero.

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- Introducción




- Taller practico.


AUDITORIA ENERGÉTICA OBJETIVO DE LAS AUDITORÍAS

ENERGÉTICAS

Analizar los flujos energéticos de una instalación.

Establecer las estrategias de ahorro y eficiencia energética más adecuadas.

Evaluar y valorar los ahorros potenciales desde el punto de vista técnico, económico y medioambiental.

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AUDITORIA ENERGÉTICA BENEFICIO DE LAS AUDITORÍAS

ENERGÉTICAS

Valoración del uso de la energía

Identificación de los despilfarros de energía

Reducción de costos y emisiones

CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA

Reducción de sus costos

Mayor disponibilidad de recursos

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ENFOQUE DE LA AUDITORÍA ENERGÉTICA

CONSUMO EFICIENTE

El que conlleva realizar el mismo trabajo con un menor gasto de recursos energéticos

CONSUMO INTELIGENTE:

Gestión de los procesos: Implica, en principio, consumir la misma cantidad de energía y realizar el mismo trabajo, pero a un menor costo económico

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CONSUMO EFICIENTE - CONTENIDO

- Introducción




- Taller practico.



CONSUMO INTELIGENTE - CONTENIDO

- Introducción




- Taller practico.


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- Introducción




- Taller practico.


FASES PARA LA ELABORACIÓN DE UNA AUDITORIA

La primer fase consiste en realizar un diagnóstico de la situación inicial

Recogida de información.

Visita a las instalaciones.

Toma de medidas de campo.

Valoración inicial de las instalaciones.


La segunda fase es el balance energético

Análisis detallado de la producción.

Análisis detallado de los consumos energéticos.

Cálculo de consumos y costos específicos.

La tercera fase es el Benchmarking

Situación del consumidor analizado en su sector de actividad.

Comparativa de consumos y costos específicos.

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La cuarta fase es evaluación de mejoras aplicables

Análisis de las potenciales mejoras energéticas.

Optimización de contratos.

Valoración técnica, económica y medioambiental.

La quinta fase es la presentación de resultados

Redacción del informe final y presentación al cliente.

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METODOLOGÍA DE UNA AUDITORIA ENERGÉTICA

Obtención de datos.

Planificación de la auditoria.

Inspección visual.

Cuestionario.

Simulación.

Informe preliminar.

Medidas experimentales de factores relacionados con balances energéticos.

Planificación del proceso de medición.

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METODOLOGÍA DE UNA AUDITORIA ENERGÉTICA

Instrumentos.

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INSTRUMENTO CONCEPTO

Termometro Sirve para medir la temperatura.

ManometroMide presion en valor absoluto, relativo o

diferencial.

Anemometro Mide la velocidad del aire.

Sonda de Prandtl

o Tubo de Pitot

En conjunto con un manometro mide la

presion dinamica del aire.

DiafragmaMide el caudal de un fluido con la ayuda de un

manometro.

AUDITORIA ENERGÉTICA METODOLOGÍA DE UNA AUDITORIA

ENERGÉTICA

Instrumentos.

Toma de medidas experimentales.

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INSTRUMENTO CONCEPTO

Rotametro Mide caudal de un fluido.

Voltimetro Mide tension electrica

Amperimetro Mide intensidad electrica.

Vatimetro Mide potencia electrica.

TacometroMide la velocidad de rotacion de una maquina.

Higrometro Mide la humedad relativa del aire.


APLICACIÓN DE LA NORMA ISO 50001

El objetivo principal del estándar es mejorar el desempeño energético y de eficiencia energética de manera continua, y adicionalmente identificar oportunidades de reducción de utilización energética. Este enfoque sistemático ayudará a las organizaciones a establecer sistemas y procesos.

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El estándar ISO 50001 se basa en la metodología Plan-Do-Check-Act (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar), también conocido como PDCA o Círculo de Deming.

Los principales hitos de esta metodología aplicados a la Norma ISO 50001:

Plan: Establecer una Plan Energético en la organización de acuerdo a una planificación que establezca acciones concretas y objetivos para mejorar la gestión de la energía y la Política Energética de la organización

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Do: Implementar las acciones previstas en la planificación establecida por la dirección.

Check: Monitorizar los resultados estableciendo los indicadores adecuados que determinen el grado de cumplimiento de los objetivos y de la planificación establecida, de forma que podamos valorar y divulgar correctamente los resultados.

Act: Revisión de los resultados para tomar las acciones de corrección y mejora que se estimen oportunas.

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Los objetivos de la ISO 50001 son : Reducir el consumo energético de la empresa

seleccionando aquellas soluciones mejor adaptadas al funcionamiento de la empresa.

Ser compatible con otros sistemas de gestión existentes (de gestión ambiental, sistema de gestión de la seguridad, ...).

Permitir la transparencia y la comunicación sobre la gestión de la eficiencia energética en la empresa.

Automatizar las Buenas Prácticas de gestión de la energía identificadas en la empresa y su generalización.

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Su implementación exitosa depende del compromiso de todos los niveles y

funciones de la organización y especialmente de la alta dirección.

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TALLER Establecer cuantos lámparas (bombillos) tiene en

sus hogares, el tiempo que duran prendidos la potencia de cada bombillo, asumir un precio al costo de energía $ 450 kWh.

Pregunta: Cuanto es el consumo total en lámparas.

Pregunta: Se puede generar una política en su hogar para el ahorro de energía.

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CONCLUSIÓN

Empezar organizando la casa con actividades que permitan documentar el consumo y así poder realizar correctivos básicos, que permitan mejorar esos aspectos y generen una cultura en todas las personas y poder llegar a implementarlas en las empresas.

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