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Atención Interinstitucional de Emergencias por Sabotaje


• Introducción

• Plan General de Seguridad en la PGR

• a. Subprograma de Prevención

• b. Subprograma de Atención


• Sabotaje:

Es una acción deliberada dirigida a debilitar a un enemigo mediante la subversión, la obstrucción, la interrupción o la destrucción de material, equipos, información o servicios.

En ocasiones, el sabotaje es utilizado como una forma de ineficiencia organizada por los trabajadores para impactar negativamente al empleador o para deslindar responsabilidades de daños ocurridos a terceros.

http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajador

http://es.wikipedia.org/wiki/Empleador


• Sabotaje:

En el Código Penal Federal, Art. 140,Se castigará con multa de $ 50,000.00Y HASTA 20 AÑOS DE PRISIÓN.

• Terrorismo:

En el Código Penal Federal, Art. 139,Se castigará con multa de $ 50,000.00Y HASTA 40 AÑOS DE PRISIÓN.


• Preparación:

Se realiza con el fin de que el personal y los Grupos de Respuesta tomen conciencia de que:

NO ESTAMOS EXCENTOS

De una posible afectación o ataque.

H. C. BOMBEROS, Ciudad de MéxicoEMERGENCIA 2006 2007

Fugas de gas 6,405 8,334

Incendios 5,341 6,071

Corto circuito 1,555 1,527

Flamazos 217 2,947

Explosiones 41 132

Inundaciones 2,140 2,179

FALSOS AVISOS 5,404 5,380

TOTAL 21, 103 26, 565


MEDIDAS ELECTRÓNICAS

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SEGURIDAD INSTITUCIONAL

D.G. A. DE SEGURIDAD

INSTITUCIONAL

INFORMACIÓN PROTECCIÓN CIVIL

SEGURIDAD A INSTALACIONES

ESCOLTAS Y ARMAMENTO

Plan General de Seguridad

D.G. A. DE DESARROLLO

TECNOLÓGICO DE SEGURIDAD

1.- Organización de la Seguridad

Programa de Seguridad Institucional

PLAN DE SEGURIDADHIGIENE Y SEGURIDADPREVENCION

PLAN DECONTINGENCIA

I – II – III

AUXILIO

PLAN DE EMERGENCIA

SEGURIDAD INDUSTRIAL

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Azar Dependiente

Independiente

Interdependiente

Control de riesgo

Etapas de la Seguridad

Principios de Administración de Riesgos

• No arriesgue lo que no es capaz de perder

• No arriesgue mucho por poco

• Considere las probabilidades

2.- Análisis de Riesgos.

Es la identificación de; equipos, servicios, información, materiales y actividades, vitales para el funcionamiento de la Procuraduría, utilizando técnicas de Evaluación aceptadas; árbol de fallas, ¿que pasa si?, listas de verificación, métodos de auditoría, administración de riesgos, etc. Considerando por ejemplo:

• Energía Eléctrica. • Combustibles.• Equipos de Emergencia.• Comunicaciones.• Servicios de: agua, aire acondicionado, • Transportes.• Materiales.• Contratistas


Análisis de Riesgos

Capacitación

Incidentes que se pudieron evitar

• Falla de equipo contra incendio (falta de agua en cisterna, vaciado por limpieza de agua de servicio, falta de candado y supervisión.)

• Falla de conmutador (interrupción de energía eléctrica 24 hrs., terminación de combustible, agotamiento de baterías.)

• Daño a aeronave (golpe con montacargas por elemento de vigilancia)

• Pérdida de expedientes de A. P. (archivado estándar, falta de control de información confidencial, falta de revisión salida de objetos)

• Pérdida de red de comunicación (retiro de cableado por contratista, en extremo contrario al equipo, falta de supervisión)

• Incendio en bodega de O.D. (materiales varios en área de trabajo, acceso indiscriminado de personal, escasa supervisión)

Incidentes que se pudieron evitar

• Interrupción de servicio telefónico (explosión en área de equipo, falta de control en accesos.)

• Incendio en oficinas (corto circuito por exceso de agua en limpieza de alfombra, sin control.)

• Evacuación de CENDI (fuga de tanque de gas, por corrosión y reparación temporal.)

• Incendio en bodega (dar de baja recipientes con substancias químicas sin identificar y sin analizar, al desecharlas se produce reacción exotérmica.)

• Derrame de combustible en aeronave (transvase de combustible en hangar, falta de procedimiento y supervisión)

• Amenaza de Artefacto Explosivo (llamada anónima a LOCATEL, envío de grupo de apoyo a instalación, análisis de información y revisión de instalación)

Subprograma de Atención

1.- Procedimientos

2.- Grupos de Atención

3.- Enlaces Interinstitucionales


3.- Procedimientos

La garantía del funcionamiento de los sistemas vitales, se debe basar en procedimientos; escritos, autorizados, difundidos y practicados, utilizando redundancia, tanto en el cuidado como en el control, por ejemplo:

• Trabajos Peligrosos (intervención de subestaciones, trabajos en altura, uso de materiales peligrosos, telemática, áreas restringidas, fuentes de calor.)

• Manejo de Información Confidencial (información electrónica, expedientes, resguardo, copias, auditoria)

• Control de Accesos (empleados, visitantes, contratistas, áreas restringidas)

• Inspección de Instalaciones• Operación y Mantenimiento de equipo vital• Seguridad a Funcionarios (intramuros y extramuros)

Sálvese …..

Quién …..

“Sepa”

Procedimiento General de Emergencias


4.- Equipamiento

Son; dispositivos, sistemas, equipos y herramientas, que permiten cumplir los procedimientos, así como prevenir, mitigar o controlar situaciones indeseables.

Entre sus funciones están: disuadir, detener, retardar, registrar o monitorear.

Equipamiento

1.- Unidad Interna de Protección Civil

D.G.A. de Recursos Humanos

COORDINADOR DE LA U.I.P.C.

Dirección Ejecutiva de Seguridad Institucional

Dirección de Protección Civil

D. G.A. de Infraestructura

D. G. A. de Mantenimiento

D.G.A. deRecursos

Materiales.Coordinaciones.Administrativas

Dirección G.A. de Seguridad Institucional

Dirección G.A. de Desarrollo Tecnológico

de Seguridad

D. G.A. de Serv.Generales

Subprograma de Prevención

Grupos Internos de Reacción

Enlaces Interistitucionales

La Dirección Ejecutiva de Seguridad Institucional trabaja en coordinación con las siguientes dependencias gubernamentales, organismos públicos, privados y del extranjero:

• Secretaría de la Defensa Nacional• Secretaría de Gobernación• Secretaría de Seguridad Pública Federal• Coordinación General de Protección Civil• Dirección General de Protección Civil SEGOB• Secretaría de Seguridad Pública, del Gobierno del

Distrito Federal y Gobiernos de los Estados


Centro de Control, Comando, Comunicaciones y Cómputo


CNIT C4C4

C4C4 C4

C4C4

C4

C4

C4

C4

C4 C4

C4

C4

C4

C4

C4

C4

C4

C4C4

C4

C4

C4

C4

Coordinación Interinstitucional en Grupo IRIS(Interacción de Redes Interestatales de Servicio)


Verificación de información:

•De que fuente llega

•Corroborar la información con otras fuentes, agotar instancias

•Se difunde a quién esté autorizado

•Tomar medidas pertinentes, si pueden ser afectadas las instalaciones


2.- Al recibir la información respecto de algún atentado, deberáhacerlo del conocimiento de:

- Director General Adjunto de D.T.S.- Director General Adjunto de Seguridad Institucional- Director Ejecutivo de Seguridad Institucional- Oficial Mayor- Procurador General de La República- Subprocuradores- Fiscalías- Delegaciones Estatales de PGR - C-4 Estatales

¿DUDAS?,

¿PREGUNTAS?,

¡SUGERENCIAS!

Gracias por su atención

Ing. Genaro Lobato Álvarez

[email protected]

(55) 53 46 21 25 ó 21 26

mailto:[email protected]

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