Asociación Los Andes de Cajamarca(ALAC)

Taller Regional Sobre Responsabilidad Social

Empresarial (RSE) en los Sectores Extractivo y Turismo

ALAC es una organización corporativa que surge como parte del programa de responsabilidad social de Yanacocha para promover el desarrollo humano sostenible en la región.

Nuestro objetivo es “promover programas y proyectos que, aprovechando los beneficios de la minería, generen impactos más allá de su vida operativa”.

ALAC ha desarrollado una serie de procesos consultivos y de organización, buscando comprometer en este emprendimiento a las distintas instituciones de Cajamarca.

Asociación Los Andes de CajamarcaAsociación Los Andes de Cajamarca

Es la productora de oro más grande de Latinoamérica, ubicada en el departamento de Cajamarca - Perú.

El proceso de producción se realiza a tajo abierto y lixiviación en pilas con solución cianurada.

Utiliza estándares de producción y cuidado del medio ambiente acordes a las leyes que rigen el rubro a nivel nacional e internacional.

Vida útil de la operación: hasta el 2014.

Producción anual de oro: 3.3 MM Onzas (2005), 2.6 MM Onzas (2006) y 1.6 MM Onzas (2007).

Ámbito de Influencia de ALACRegión de Cajamarca, priorizando las provincias de Celendín y Cajamarca con énfasis en los distritos del ámbito de Yanacocha:•Cajamarca•Baños del Inca•La Encañada•Sorochuco•Huasmín•Celendín

Principios

1. Asumimos los principios de la responsabilidad social empresarial y del desarrollo sostenible, promoviendo el involucramiento participativo y la corresponsabilidad del sector privado, estado y sociedad civil.

2. Procedemos con ética, transparencia y compromiso.

3. Orientamos nuestra organización hacia la excelencia a través del trabajo en equipo, la eficacia y la eficiencia.

4. Valoramos e incorporamos la diversidad e interculturalidad.

5. Fomentamos la equidad, asegurando la inclusión de grupos en condiciones de mayor vulnerabilidad.

Estrategia de ALAC2

Infraestructura básica para el

desarrollo

Fortalecimiento de capacidades empresariales

Calidad y equidad en educación y salud

Fortalecimiento institucional

Gestión de ALAC y proyectos

por encargo

13

6

4

5

DESARROLLO DE

CAPACIDADES

MOVILIZAR RECURSOS

Relación con los stakeholders

Proyecto de Desarrollo Competitivo de Proveedores

Locales en Cajamarca

Fortalecimiento institucional

Incorporación

Incorporación

Contribuir al desarrollo competitivo de las empresas locales a través de la provisión de servicios de desarrollo empresarial y la implementación de políticas de desarrollo de proveedores desde los grandes compradores que operan en Cajamarca

Grandes Compradores Grandes Compradores LocalesLocales

PROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOSPROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOS

Cámara de Comercio Cámara de Comercio FortalecidaFortalecida

Proyecto de Desarrollo de Proyecto de Desarrollo de Proveedores en CajamarcaProveedores en Cajamarca

Promoción de calidadAsistencia técnicaCoaching gerencialEnlace comercial

Desarrollo de políticas de proveedores

Generación de incentivosPromoción de estándares

Propósito del proyecto

Resultados en los indicadores de impacto

Absoluto PorcentualVentas netas 15,766,833 48,555,292 32,788,459 208.0%Activos netos 7,112,600 26,040,669 18,928,069 266.1%Patrimonio neto 3,567,188 14,194,070 10,626,883 297.9%

Incremento2008Año Base

2005Indicador de las Empresas

de la Línea de Base

Resultados en los indicadores de impacto

Resultados del componente de políticas y planes de desarrollo de proveedores

9.91%

13.56%

17.80%

15.46%

21.38%

14.42%

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

Volumen compras locales% de compras locales sobre compras totales

• Prioridad en las adquisiciones para las PYME’s locales que cumplan con las especificaciones técnicas, comerciales y de seguridad

• Asistencia para desarrollar las PYME’s Cajamarquinas, para maximizar los cambios de los servicios provistos localmente, de modo que se cumplan los requerimiento

• Facilitar que los proveedores de Minera Yanacocha mantengan al menos el 60% de empleados locales

• Ampliar la estrategia de intervención a otros grandes compradores

• La generación de una corriente en la región por las compras locales

En el 2008 las compras totales de Yanacocha ascendieron a810.110.000 USD, de las cuales, el 14% fueron realizadas enCajamarca (113.205.000 USD).

Las empresas atendidas por el Proyecto al 2009

Gran CompradorGran Comprador Número de Número de EmpresasEmpresas

Minera Yanacocha

Directos 84

157Indirectos 50

Aramark Perú 17

Transportes Línea

6

Gloria SA 15

Municipalidad Provincial de Cajamarca

2

Gobierno Regional 12

Gold Fields 14

TOTAL EMPRESAS ATENDIDAS 200

Resultados de componente de capacitación y asistencia técnicaTipo de Servicio

No. Empresas

Implantación de programas de gestión de la calidad

80

Con certificación en organización 66

Con certificación en procesos 8

Con certificación ISO 9001 18

Implantación de sistemas de gestión administrativa

86

Personal capacitado directamente 972

Número de empresas Cajamarquinas con certificación internacional

19

Número de empresas en Cajamarca con certificación internacional al cierre de 2009 (estimado)

24

Empresas asistidas financieramente

52

Resultados de componente de enlace comercial

Indicador Valor Esperado ResultadoEmpresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos de al menos un año

45 42

Contratatos de al menos un año, máximo dos por empresa 36 51 Monto de transacciones cerradas en contratos de al menos un año - US$

3,000,000 10,398,143

Empresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos extra-regionales

30 22

Contratatos extra-regionales, máximo dos por empresa 12 30 Monto de transacciones cerradas en contratos extra-regionales - US$ 1,000,000 10,347,308 Organización de ruedas de negocios 3 3 Monto total de transacciones cerradas en ruedas de negocios - US$ 14,400,000 17,302,833 Implementación de observatorio de mercado Implementado ImplementadoMonto de los créditos otorgados por el sistema bancario - US$ 600,000 1,352,450

Resultados del componente de Fortalecimiento Institucional de la CCPC

Indicador Valor Esperado ResultadoElaboración de un diagnóstico a la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca en el año

2,006 2,0062,008

Elaboración y validación de un plan de fortalecimiento institucional para la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca en el año

2,006 2,0062,008

Implementación del plan estratégico de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca -

70.0% 90.0%

Incremento del número de asociados de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca -

20.0% 113.1%

Organización de eventos con enfoque de responsabilidad social por parte de la Cámara de

18 19

Total de empresarios asistentes a los eventos organizados por la Cámara de Comercio

720 904

Promedio de asistencia de empresarios por evento organizado por la Cámara de Comercio

40 48

Implementación de un plan de fortalecimiento a un gremio regional

1 -

Apoyo a la implementación de equipamento a la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca

Acta de transferencia

Acta de transferencia

Constatación desde el PDP Cajamarca: Constatación desde el PDP Cajamarca: Relacionamiento de sectores a través de la Relacionamiento de sectores a través de la

cadena de abastecimientocadena de abastecimiento

La multilateralidad y los objetivos comunes La multilateralidad y los objetivos comunes como principio del éxitocomo principio del éxito

Proyecto “Competitividad de MiPyMEsConsolidando el Desarrollo del Destino

CTN (Circuito Turístico Nororiental)”

LA LIBERTADCAJAMARCA

Banco Interamericano de Desarrollo

LAMBAYEQUE AMAZONAS

CAJAMARCACAJAMARCA

LA LIBERTAD

AMAZONASAMAZONAS

LAMBAYEQUELAMBAYEQUE

Grupo Objetivo

200 empresas del Circuito Turístico Nororiental del Perú

PERÚPERÚ

Circuito Turístico NororientalCircuito Turístico Nororiental

Ciudad de Dios

KunturWasi

Chilete

CHICLAYO

El Brujo

San JoséDe Moro

Jaén

Chamaya

Pedro Ruiz

Kuelap

Tingo

CAJAMARCA

Porcón

Batan Grande

Túcume

Sipan

TRUJILLO

Huaca del SolY de la Luna

Punto de Pernocte

Enlace Atractivo

Leymebamba

CelendínBalsas

Abra Porculla2,500 msnm

Pomahuaca

CHACHAPOYAS

Pacasmayo

Huanchaco

Chan Chan

Santa Apolonia

Baños del Inca

Cumbe Mayo

Pimentel

¿Cuál es el objetivo del proyecto?¿Cuál es el objetivo del proyecto?

Consolidar el desarrollo del destino CTN. Elevando la competitividad de las MiPyMEs, diseñando y comercializando productos, y contribuyendo a fortalecer la gestión del sector, como la sumatoria de elementos que definen el destino turístico CTN Perú.

componentes del proyectocomponentes del proyecto

1. Diseño de macroproductos turísticos sostenibles.

2. Desarrollo y aplicación de la normativa CTN.

3. Mercadeo del destino CTN.

4. Fortalecimiento de la gestión del destino.

Trabajamos para ser el destino Trabajamos para ser el destino turístico líder del Perúturístico líder del Perú

Trabajamos para ser el destino Trabajamos para ser el destino turístico líder del Perúturístico líder del Perú

www.ctnperu.net