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Syllabus
Asignatura: Dirección Estratégica y Política
de Empresa II
GRUPOS: A, B y C
Grado en Administración y Dirección de
Empresas
Curso 2012/2013
Profesor/es Segundo Huarte
Enrique Roldán
Periodo de impartición y
Curso
2º Cuatrimestre de 3er curso
Tipo OB
Idioma en el que se imparte: Español
Nº de Créditos: 6
Horas semanales: 4
Departamento de Dirección de Empresas
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ÍNDICE
Contenido Página
1. DATOS DE CONTACTO DEL PROFESOR ......................... 3
2. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA ................................ 3
3. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA .................................... 3
4. COMPETENCIAS ........................................................... 4
5. METODOLOGÍA ........................................................... 5
6. MATERIAL DE APOYO A LA DOCENCIA .......................... 5
7. PRÁCTICAS PROPUESTAS ............................................. 6
8. NORMAS DE EVALUACIÓN ............................................ 6
A. ASISTENCIA A CLASE ................................................................. 6
B. PRUEBAS ESCRITAS (EXÁMENES) ................................................. 7
C. TRABAJOS DE CARÁCTER OBLIGATORIO ..................................... 7
D. OTRO TIPO DE TRABAJOS .......................................................... 7
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E. EVALUACIÓN FINAL DE LA ASIGNATURA ..................................... 8
9. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA ................................... 8
A. PROGRAMA ANALÍTICO ............................................................. 8
B. PROGRAMA DESARROLLADO ..................................................... 8
10. FUENTES DE INFORMACIÓN RECOMENDADA ................ 12
A. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA .............................................................. 12
B. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA .............................................. 12
C. BIBLIOWEB ............................................................................... 15
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1. Datos de contacto del profesor Segundo Huarte – [email protected] Enrique Roldán.- [email protected]
2. Descripción de la Asignatura La asignatura pretende proporcionar al alumno una visión general de la
Estrategia, como principal herramienta gerencial de la empresa y, sobre todo,
enseñarle a pensar y actuar desde un punto de vista estratégico.
Para ello, será necesario repasar los conceptos ya adquiridos de Empresa y
Planificación, todo ello desde una perspectiva de libre mercado en el que
actúan las empresas como organizaciones económicas, avanzando hacia un
modelo de Dirección Estratégica.
3. Objetivos de la Asignatura Alcanzar una comprensión total del pensamiento estratégico como globalidad,
entendiendo la estrategia como una combinación adecuada de factores
empresariales.
De esta comprensión, el alumno debe obtener las capacidades para entender y
participar en una organización con Visión Estratégica desde cualquier puesto
que pueda ocupar en el futuro, asumiendo y desarrollando el Modelo de
Dirección Estratégica, que se explicará en la asignatura.
También, se llegarán a adquirir los conocimientos suficientes para la realización
de un Proceso de Planificación Estratégica en todas sus fases: análisis,
formulación, implantación y seguimiento.
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4. Competencias
Competencias instrumentales
Capacidad de análisis y síntesis
Capacidad de organización y planificación
Comunicación oral y escrita
Capacidad de gestión de la información
Capacidad para la resolución de problemas
Capacidad para tomar decisiones Competencias personales
Motivación por la calidad y rigor en el trabajo
Capacidad para trabajar en equipo y fluidez en la comunicación
Trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar
Compromiso ético en el trabajo
Competencias sistémicas
Aprendizaje autónomo
Adaptación a nuevas situaciones
Motivación por la calidad
Sensibilidad hacia temas medioambientales y sociales
Competencias prácticas
Aplicar los conocimientos a la práctica
Capacidad para la divulgación de las cuestiones económico-empresariales
Competencias específicas
El alumno sabrá y comprenderá los instrumentos básicos del análisis estratégico así como definir la estrategia competitiva y la estrategia corporativa de la empresa.
El alumno será capaz de analizar casos reales de estrategias en la empresa, buscar e interpretar información de nivel estratégico tanto en Internet, bases de datos o en la prensa económica especializada.
También deberá familiarizarse con la Ejecución Estratégica y con todos los aspectos operativos que conlleva.
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5. Metodología La asignatura debe desarrollar las capacidades del alumno que le permitan
adquirir una visión global y estratégica de la empresa.
La explicación de los diferentes conceptos, apoyándose en esquemas
descriptivos (y con participación activa del alumno), debería requerir el 65% del
tiempo aproximadamente.
La realización de casos prácticos y de trabajos por parte de los alumnos, se
combinará con la lectura y comentario en clase de textos de actualidad (libros,
artículos, conferencias,…), ocupando el 35% del tiempo restante.
Las clases deberán ser participativas, combinando la explicación conceptual
con ejemplos reales que permitan una mejor comprensión y visualización de los
diferentes temas.
6. Material de apoyo a la docencia Para la impartición de la asignatura se utilizarán transparencias, que se
colgarán en ERIETE.
Dichas transparencias se pondrán a disposición del alumno con carácter
previo. De este modo se agilizará la exposición en clase, se fomentará la
participación del alumno y se podrá seguir de una manera más efectiva la
explicación del profesor.
Así mismo, se facilitará al alumno documentación específica (casos, lecturas,
artículos,…) previamente seleccionada sobre temas de actualidad o que, por su
oportunidad, pueda servir de apoyo a la explicación teórica.
También, se impartirán clases con materiales audiovisuales.
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7. Prácticas propuestas A lo largo del curso se propondrán casos prácticos resueltos y sin resolver que
apoyen las explicaciones teóricas.
En la medida de lo posible estas prácticas se realizarán en clase a fin de que el
alumno vaya comprendiendo y asimilando las explicaciones teóricas y pueda
cerrarse el ciclo de aprendizaje teórico-práctico.
También se propondrá la realización de un trabajo obligatorio a realizar en
grupo. Este trabajo será de una extensión aconsejable de 20 transparencias y
versará sobre temas en los que los alumnos deban reflexionar sobre algún
aspecto del programa, relacionado con casos de empresas reales. En su
momento se indicará forma, plazos y casos para la realización de este trabajo.
Los trabajos tendrán una vigencia de un curso académico, guardándose la nota
del trabajo únicamente hasta la convocatoria extraordinaria. Los alumnos
repetidores tendrán que realizar nuevamente el trabajo.
En otro orden de cosas, se considerará la realización de trabajos voluntarios,
en la forma en la que se determine por el profesor, sobre temas de actualidad
relacionados con la asignatura.
8. Normas de Evaluación Para la superación de la asignatura los alumnos deberán observar los
siguientes puntos.
a. Asistencia a clase
Dentro del programa de enseñanzas de la asignatura la asistencia a clase se
considera como actividad necesaria para la comprensión de la materia
impartida, por lo que la asistencia a clase es obligatoria.
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En este sentido y sin excepción, se seguirán las normas generales de
bonificación y penalización según la asistencia que la Escuela ha determinado
para el presente curso académico, así como el requisito de más del 70% de
asistencia para que sea considerada, y aplicable, la evaluación continua.
b. Pruebas escritas (exámenes)
Durante el curso se realizará al menos una prueba escrita que se
corresponderá con la convocatoria oficial ordinaria. En fechas previas a la
realización de dicha prueba, se comunicará la duración y forma de la misma.
En cualquier momento del curso podrán realizarse pruebas escritas sin previo
aviso. La valoración de estas pruebas constituye una nota más para la
valoración final de la asignatura.
A su vez, informando previamente a los alumnos del curso, se podrán hacer
evaluaciones periódicas con un sistema que permita liberar la asignatura, si se
superan todas y cada una de ellas. En ningún caso este sistema afectará a las
convocatorias oficiales de examen
c. Trabajos de carácter obligatorio
Además de las Pruebas Escritas, también se tiene en cuenta en la valoración
final de la asignatura el Trabajo de Carácter Obligatorio, así como la actitud y
participación activa en las clases y la realización de trabajos voluntarios,
obteniéndose de esta forma una calificación global a lo largo de todo el curso
(evaluación continua).
d. Otro tipo de trabajos
A propuesta del profesor, se considerará la realización de trabajos voluntarios
en la forma en la que se determine sobre temas relacionados con la asignatura.
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e. Evaluación final de la asignatura
La nota final de la Asignatura se obtendrá como agregación de las notas de las
pruebas escritas, del trabajo de carácter obligatorio y del resto de
intervenciones descritas anteriormente, así como de las mejoras y reducciones
consecuencia de lo establecido en la Guía Académica en cuanto a la Asistencia
Obligatoria.
La nota final no es producto exclusivamente de la media aritmética ponderada
de todas estas notas (60% pruebas escritas; 30% trabajos obligatorios; 10%
resto de intervenciones) y de la agregación de la valoración de la Asistencia, ya
que el profesor tendrá en cuenta además otra serie de circunstancias de tipo
cualitativo.
Para superar la Asignatura es imprescindible tener entregados y aprobados los
Trabajos de Carácter Obligatorio, y haber obtenido en las Pruebas Escritas una
valoración mínima de 5 sobre 10 puntos, tanto para la convocatoria ordinaria
como para la extraordinaria.
9. Programa de la asignatura
a. Programa analítico
1ª Parte: Las bases de la dirección estratégica.
2ª Parte: La dirección estratégica y el proceso de planificación estratégica.
3ª Parte: Tendencias y reflexiones finales.
b. Programa desarrollado
El programa que se presenta a continuación será susceptible de cambios en
función de la marcha de la asignatura así como del normal desarrollo de las
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clases, todo ello con el objetivo de obtener un máximo aprendizaje y utilidad de
las materias en el mismo descritas.
Primera Parte.- Las bases de la dirección estratégica
Tema 1.- Repaso conceptos empresariales
Empresa
Directivo
Cultura Corporativa
Estrategia
Cadena de Valor
Entorno
Cinco Fuerzas de Porter
Creación de Valor
Tema 2.- Teoría de recursos y capacidades: La visión interna.
Teoría de recursos y capacidades
Conceptos básicos
Características de la ventaja competitiva
Fuentes de ventaja competitiva
La Dirección Estratégica.
El Directivo Estratega
Segunda parte.- La dirección estratégica y el proceso de la
Planificación Estratégica.
Tema 3.- Proceso de planificación estratégica
Introducción.
Evolución de los Sistemas de Planificación.
Esquemas del proceso estratégico.
Análisis del entorno/ Diagnóstico
Contenido de la estrategia/ Formulación estratégica
Evaluación y selección de la Estrategia.
Las fases operativas.
Recomendaciones prácticas.
Tema 4.- Alternativas estratégicas.
Introducción.
Tipos más comunes de Alternativas Estratégicas.
Estrategias competitivas/ de negocio.
Estrategias corporativas.
Estrategias operativas/funcionales.
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Tema 5.- Entorno y estrategia: Estrategias sobre la base de las condiciones de la industria.
Introducción: La industria y sus condicionamientos.
Estrategias en industrias nuevas o emergentes
Estrategias en industrias en crecimiento
Estrategias en industrias maduras
Estrategias en industrias en declive
Estrategias en industrias fragmentadas
Tema 6.- La internacionalización como estrategia. La empresa multinacional.
Introducción.
Razones para la internacionalización como estrategia empresarial: Internas y externas.
Estrategias de internacionalización. Formas de entrada en mercados exteriores
La empresa multinacional: concepto
Estrategias de las empresas multinacionales en una industria global.
La Dirección de la Empresa Multinacional
Tema 7.- La implantación estratégica.
Introducción.
Diferentes fases para la ejecución estratégica
Programación
Interacción entre formulación e implantación.
Actividades de implantación estratégica
Identificación y gestión del cambio organizativo
Recomendaciones prácticas
Tema 8.- El seguimiento y Control estratégico.
El sistema corporativo de control
Concepto de control de gestión
El Cuadro de Mando
La Auditoria estratégica
El Cuadro de Mando Integral.
Recomendaciones prácticas
Tercera parte.- Tendencias y reflexiones finales
Tema 9.-Tendencias y reflexiones finales
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La Dirección Estratégica en el contexto de la Ciencia Económica.
Tendencias recientes
Características más destacadas en la actualidad
Pilares básicos para la creación de valor
Reflexiones finales
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10. Fuentes de información recomendada
a. Bibliografía básica
» GRANT, ROBERT M.
“Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones”. Navarra 2006. 5ª
ed., 1ª imp. CIVITAS
ISBN 84-470-2273-
» GUERRAS MARTÍN, LUÍS ÁNGEL; NAVAS LÓPEZ, JOSÉ EMILIO
“La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones”. 4ª ed. Madrid
2007. Editorial Thomson Civitas.
ISBN 978- 84-470-2850-4
» GUERRAS MARTÍN, LUÍS ÁNGEL ;NAVAS LÓPEZ ;JOSÉ EMILIO
“Casos de Dirección Estratégica de la Empresas.” 4º ed, Madrid 2008. Editorial
Thomson Civitas.
ISBN 978-84-470-3052-1
b. Bibliografía complementaria
» BUENO CAMPOS, EDUARDO y otros
“Dirección estratégica: Nuevas perspectivas teóricas”. Madrid 2005.Ediciones
Pirámide.
ISBN 84-368-2013-4
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» BUENO CAMPOS, EDUARDO
“Dirección estratégica: desarrollo de la estrategia”. 1ª ed. Madrid, mayo 2006.
Ediciones Pirámide.
ISBN 84-368-2046-0
» CARRIÓN, JUAN
“Estrategia de la visión a la acción”. ESIC Editorial. Pozuelo de Alarcón, 2006.
ISBN: 978-84-7356-503-5
» CUERVO, ÁLVARO
“La Dirección Estratégica de la Empresa: reflexiones desde la economía de la
empresa”. Papeles de Economía Española. 1999. nº 78-79. pp. 34-55
» CHARAN, RAN; BOSSIDY, L
“Execution. The Discipline of Getting Things Done” Crown Business. New York.
ISBN 978-0-609-61057-2
» DURAN HERRERA, JUAN JOSÉ
“La empresa multinacional española”. Minerva Ediciones. Madrid 2005.
ISBN 84-88123-59-5
» ESPINOSA, C; LARRABEITI, J
“Ejecución Estratégica” Prentice Hall. Madrid 2012.
ISBN 978-84-8322-770-1
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» GHEMAWAT,PANKAJ
“Redefiniendo la Globalización”. Harvard Business School Press. Ediciones
Deusto.2008.
ISBN 978-84-234-2606-5
» GUILLÉN, MAURO.
“El auge de la empresa multinacional española”. Madrid 2006.Marcial Pons
Ediciones.
ISBN 84-9768-286-6
» GUILLÉN, M; GARCÍA- CANAL, E
“Las nuevas multinacionales. Las empresas españolas en el mundo” Ariel.
2011
ISBN 978- 84- 344- 1322- 1
» HREBINIAK ,LAWRENCE
“Asegúrese de que la estrategia funcione”.2007.Wharton School Publishing
.Ediciones Granica.
ISBN 978-84-8358-060-8
» HILL, CHARLES
“Negocios internacionales: Competencia en el mercado global”. McGraw Hill.
Madrid 2007
ISBN 970-10-6235-3
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» HILL, CHARLES
“Administración estratégica: Un enfoque integrado”. 6º ed. 2005. McGraw-Hill.
ISBN 0-618-30953-5
» JHONSON, G; SCHOLES, K; WHITTINGTON, R
“Dirección estratégica”. Pearson / PrenticeHall. Madrid 2006, 7º edición.
ISBN 84-7356-423-5
» MONTGOMERY,COLLIS
“Estrategia Corporativa”.2007.McGraw –Hill.1ª edición.
ISBN 978-84-481-5632-9
» KAPLAN, ROBERT S.
“Cómo utilizar el cuadro de mando integral para implantar y gestionar su
estrategia”. 1 ed. Barcelona: Gestión 2000, 2000.
ISBN 84-8088-561-0
» PORTER, MICHAEL E.
Estrategia y ventaja competitiva. 1ª ed., 1ª imp. Barcelona, diciembre 2005.
Ediciones Deusto
ISBN: 84-234-2383-2
c. BiblioWeb
Fondo bibliográfico ERIETE: www.eriete.es