Institutos Tecnolgicos NacionalesDepartamento de Ingeniera IndustrialEnero-Junio 2016

Materia:Sistemas de Manufactura

Trabajo:Resumen de Taylorismo

Integrante:Hernndez Prez Giovanni 13210465

Tijuana, B.C, 28 de enero de 2016.

Frederick Winslow TaylorFrederick Winslow Taylor naci en Germantown, cerca de Philadelphia (Pennsylvania, Estados Unidos de Amrica), el 20 de marzo de 1856 y muri en Philadelphia el 21 de marzo de 1915. En 1911 public el libro Principios de la Administracin Cientfica, producto de 30 aos de investigacin en distintas compaas de produccin industrial siendo la obra por la cual fue reconocido como el padre de la Administracin Cientfica.Taylor propone un estudio sistemtico sobre las mejores condiciones posibles para el trabajo y el aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que incluyen el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de las mquinas, la lentitud de los obreros por condiciones tales como la pereza y la simulacin en el trabajo, as como la necesidad de armonizar las relaciones entre patrones y trabajadores, problemas que seala como derivados del uso de mtodos empricos. La condicin cientfica de su tarea se encuentra sustentada en la idea de que era necesario recopilar los mtodos de trabajo tradicionales empleados por los obreros, clasificarlos, tabularlos y deducir a partir de ellos reglas, leyes y frmulas que guiarn en lo sucesivo a los obreros en su tarea diaria.Los resultados de sus estudios se presentan en forma de principios de administracin que orientan el trabajo y donde la direccin asume otras obligaciones, estos se agrupan en cuatro categoras:Primero: Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que remplaza los antiguos mtodos empricos.Segundo: Selecciona cientficamente y luego instruye, ensea y forma al obrero, mientras que en el pasado ste elega su oficio y se instrua a s mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus propias posibilidades.Tercero: Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientficos que se aplican.Cuatro: Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administracin y los obreros.Fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica.1 En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.El desarrollo del capitalismo promovi un avance incesante de las tcnicas productivas y de la ciencia aplicada al desarrollo industrial. Las empresas que competan entre s por controlar los mercados, buscaban reducir sus costos de produccin.El avance tecnolgico, nuevas mquinas, medios de transporte ms veloces y el uso de la electricidad permita abaratar los costos; tambin influa en stos la forma de organizar las tareas dentro de las fbricas. Los primeros pasos consistieron en la imposicin de una disciplina muy severa y en una mayor divisin del trabajo, para que cada obrero realice unas pocas operaciones de manera repetida.El deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria llev al ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor a realizar un estudio minucioso de las tareas fabriles. Su objetivo era eliminar los movimientos intiles y establecer, por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica. A este mtodo se lo llam organizacin cientfica del trabajo o taylorismo.

Aportes Estudio de Movimientos. Estandarizacin de herramientas. Departamento de planificacin de ventas. Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal y el acero. Mtodos de determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

14 PRINCIPIOS DE TAYLOR1) La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES2) La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad.3) Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:a) Buenos jefes en todos los grados. b) Juntas ms claras y equitativas c) Sanciones correctamente aplicadas.4) Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.5) Unidad de direccin: La direccin de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.6) Subordinacin de los intereses particulares del inters general: Un inters de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.7) Renumeracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.8) Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala administracin se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de las facultades de los empleados.9) Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.10) Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.11) Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.12) Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ah. Nunca antes.13) Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito.14) Unin de personal: Entre ms armona exista dentro del personal, mejor sern los resultados para el organismo social.

Taylorismo

El taylorismo se centr en el estudio de la organizacin interna de la fbrica, y tuvo una importante influencia en la evolucin de la economa capitalista moderna. Comparti con los neoclsicos la conviccin de que no existan intereses contrapuestos entre los trabajadores y los capitalistas, y focaliz su preocupacin en el comportamiento de las unidades productivas. Se llam as al conjunto de criterios organizativos que estableci Frederick W. Taylor (1856-1915). Este administrador de empresas norteamericano busc promover un incremento en la productividad del trabajo industrial.Propugnaba lo que llamaba "mtodo de direccin cientfica de la produccin", basado en un estudio minucioso de todos los aspectos del proceso productivo, para minimizar el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor produccin posible durante la jornada de trabajo.La organizacin cientfica del trabajoPara lograr el mximo de eficiencia productiva, Taylor propona e implement en la prctica los siguientes pasos:1. Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar, para identificar aquellos actos intiles, y eliminarlos, dejando slo los productivos.2. Asignar a cada trabajador una tarea determinada, dndole especificaciones sobre su realizacin, as como metas de cantidad y calidad.3. Individualizar el trabajo. Taylor se opona al trabajo en equipo, porque consideraba que se terminara trabajando al ritmo del ms lento.4. Estandarizar las tareas, es decir, estudiar cientficamente cmo se deba ejecutar cada tarea para maximizar la productividad. Luego, esa tarea se realizara siempre de la misma forma.5. Elegir cientficamente a los trabajadores para cada tarea, de forma tal que cada uno se adecuara a la actividad para la cual resultaba ms productivo.6. Brindarle al trabajador formacin previa en lugar de ensearle la tarea cuando ya la est realizando.7. Remunerar a los trabajadores segn su rendimiento, para instarlos a adoptar los ritmos, ms intensos, de produccin.8. Tomar en cuenta las necesidades de reposo de los trabajadores para evitar la excesiva fatiga. Reducir la jornada laboral y otorgar descansos para que el trabajador pueda mantener la productividad.9. Supervisar la ejecucin de las labores mediante un sistema mltiple y funcional.10. Medir el trabajo realizado e informar a los trabajadores los resultados obtenidos para que stos supieran si estaban cumpliendo las metas establecidas o no.Los resultados del mtodo tayloristaTaylor estaba convencido de que el aumento de la productividad que se lograra con su mtodo abaratara el costo de los productos, favoreciendo la posicin de la industria norteamericana en el mundo y mejorando el nivel de vida de los trabajadores. Procuraba aprovechar al mximo los tiempos de trabajo, combatiendo las tendencias al ocio y los "tiempos muertos" en la fbrica, es decir, aquellos espacios de tiempo en los que no se estaba produciendo nada.Taylor confunda en muchos casos el aumento de la productividad (que se puede lograr de muchas maneras) con la mera intensificacin del ritmo de trabajo. Consideraba que las herramientas de trabajo, como las mquinas, deban ser sencillas y fciles de usar para que los trabajadores pudieran aprender rpidamente a manejarlas. Para Taylor, la divisin del trabajo dentro de la fbrica debera llevarse al mximo: cada trabajador tendra una tarea especfica, cuyos tiempos estaran cuidadosamente cronometrados. El proceso de trabajo sera planificado en las oficinas de la empresa, luego de estudiar cada aspecto del proceso de produccin.Taylor no consideraba que pudiera haber entonces conflictos entre obreros y patrones, ya que crea que ambos coincidiran en mejorar la produccin y las remuneraciones, y por lo tanto no vea la necesidad de existencia de los sindicatos para defender a los trabajadores.Su mtodo estaba diseado para premiar naturalmente a aquellos que ms rindieran y castigar a los que no cumplieran con los objetivos fijados por la direccin "cientfica" de la empresa.

Impacto del taylorismo en la economa mundialLas innovaciones en la forma de organizacin fabril que propuso Taylor fueron adoptadas en numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y, posteriormente, en Europa. Estos cambios significaron una modificacin en las relaciones laborales y en la forma de producir, que se volvi ms eficiente pero, al mismo tiempo, ms deshumanizada, ya que los ritmos de trabajo intensos y repetitivos repercutieron desfavorablemente en la salud y la motivacin de los trabajadores.No siempre la aplicacin de los mtodos tayloristas fue acompaada por su recomendacin en cuanto a mejorar las remuneraciones de los asalariados, o permitirles el descanso necesario durante y despus de la jornada laboral para que repusieran adecuadamente sus energas. Por otra parte, el taylorismo dej de lado la importancia que tiene, para quien trabaja, el realizar una tarea que sea entretenida y variadaEn ningn momento se contemplaron los efectos psicolgicos que se produciran a partir de la estandarizacin del trabajo, as como el impacto de la rutina y el aislamiento del trabajador en relacin con sus compaeros durante la larga jornada laboral. El taylorismo no procuraba aprovechar los conocimientos y la creatividad de los trabajadores para mejorar la produccin, ya que eso quedaba en manos de los expertos administradores, ingenieros y capataces que estudiaban cientficamente cada tarea y establecan una rutina rigurosa, que deba ser cumplida de manera casi automtica por los operarios.Las modernas formas de gestin empresarial han dejado de lado algunas de las ideas de Taylor, buscando la participacin creativa de los trabajadores y la formacin de equipos en los cuales las tareas se realizan en forma rotativa.

Bibliografa Muoz Enrquez Ral, Frederick Winslow Taylor y sus aportes a la administracin.http://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-la-administracionhttp://www.gelp.com.ar/secundaria/pdf/economia-politica/taylorismo.pdfhttp://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/PA/AM/02/federico_Wilson.pdf