artículos gerenciales
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revistas de artículos gerenciales actualizados, por las nuevas tendenciasTRANSCRIPT
Articulos Gerenciales
Pre
sen
taci
on
bull DIRECTORA
bull EconVirginia Chavez
bull Editores
bull LcdoMario Martinez
bull IngFrancis Rodriguez
bull Editorial Politecnico Santiago Marintildeo sede Barinas( Ingieneria Industrial)
CONTENIDO
pp
La Cultura Organizacionalhelliphelliphellip 1
Tiposhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 1
Principioshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2
Funcioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2
Espacio Publicitariohelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3
Reflexioacuten Eco Virginia Chaacutevezhelliphellip 5
Rexilencia en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip 5
12 factores protectores ambientales en las
Organizacioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 6
Aspectos resaltante de la uacuteltima reforma
de La ley orgaacutenica de trabajohelliphelliphelliphellip8
En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias econoacutemicas y demograacuteficas estaacuten
causando un gran impacto en la cultura organizacional Estas nuevas tendencias y los cambios
dinaacutemicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto puacuteblicas como privadas se
debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnoloacutegicos Los hechos han
dejado de tener soacutelo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo
bullLa cultura organizacional se fundamenta en los valores las creencias y los principios que constituyen las raiacuteces del sistema gerencial de una organizacioacuten asiacute como tambieacuten al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios baacutesicos Chiavenato (2003144) expone que la cultura organizacional es ldquola manera como cada organizacioacuten aprendioacute a tratar su ambiente y sus socios es una mezcla compleja de presuposiciones creencias comportamientos historias mitos metaacuteforas y otras ideas que en conjunto representan la manera la manera coacutemo funciona y trabaja una organizacioacutenrdquo
Cultura Organizativa
Cultura predominante es aquella cultura que muestra o expresa los valores
centrales que comparte la gran mayoriacutea de los miembros de la organizacioacuten
Subcultura son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias
que comparten sus miembros
1
-Definicioacuten de liacutemites crea diferencias entre una organizacioacuten
y las demaacutes
-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten
-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes
grande que el intereacutes personal del individuo
-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura
es el pegamento social que ayuda a mantener unida la
organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que
deben hacer o decir los empleados)
-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y
modela las actitudes y el comportamiento de los empleados
Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa
especialmente
Principios
Innovacioacuten y asuncioacuten de
riesgos
Atencioacuten al Detalle
de la Cultura
Orientacioacuten hacia las Personas
Orientacioacuten al Equipo
Organizacional
Estabilidad
Energiacutea
2
NUESTRA HISTORIA
CON GUSTO LE ATENDEREMOS
________________________________________
UBICACIOacuteN DE NUESTRA PLANTA
Sitio Web wwwgalleteratrigodeorocom
Direccioacuten Galpoacuten Galletera Trigo de Oro CA
Av Industrial (Al lado del INCE)
Estado Barinas Municipio Barinas ndashVenezuela
Teleacutefonos 0273-5464626
Telefax 0273-5465773
Celular 0414-5678372
Mail Gerencia galleteratrigodeorocantvnet
Mail Gerencia2
gerenciagalleteratrigodeorocom
Mail recursos humanos
rrhhgalleteratrigodeorocom
________________________________________
En el antildeo de 1990 nace una
iniciativa artesanal dentro de
las instalaciones de
Bizcocheriacutea ITALIA que
consistioacute en produccioacuten y
venta de una galleta rellena
con mermelada de guayaba
con el nombre de Galletas
Humberto una idea del Ing
Giacomo Lopiparo un hombre
visionario del Estado Barinas
quien viene de una familia de
amplia trayectoria en el ramo
de la pasteleriacutea como lo es
Bizcocheriacutea Italia
El continuo esfuerzo en este
ramo lleva al Ing Giacomo a
nuevos proyectos
comercializando sus productos
en casas de familia Para ese
momento su produccioacuten era
solo 12000 paquetes
semanales contando para ello
solo una nomina de tres
trabajadores que junto a su
propio duentildeo conquistaron a
muchos consumidores gracias
al apoyo de Bizcocheriacutea Italia
3
4
Econ Virginia Chavez Leoacuten
REFLEXION
Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip
La Resilencia un nuevo
modo de asumir la Vida
hellipNo se trata de la capacidad de
sufrir sino de Resistir de Surgir de
Renacer Resilencia no significa
invulnerabilidad ni impermeabilidad
al estreacutes se relaciona con el Poder de
rebotar y recuperarse
Profesionales gerentes y recursos
humanos de las organizaciones hay
que promover el bienestar de las
personas estudiando nuestras
fortalezas emociones positivas el
coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el
optimismo la gratitud la creatividad
nuestra conciencia plena la calidad
de vida espiritualidad y la felicidad
amerita que le demos la oportunidad
a la Psicologiacutea Positiva de conocerla
comprenderla internalizarla
abriendo con ello un espacio para
Aprender a Gerenciar nuestra vida en
Positivo
Con esta teoriacutea se busca que lo
apliquen en sus actividades
profesionales como un mecanismo
permanente de accioacuten ante las
actividades diarias que les toca
desarrollar en sus diversos contextos
de trabajo y generen experiencias de
trabajo gratificantes y que permitan
que su labor se convierta en un facto
r de eacutexito para
siacute mismos y para la organizacioacuten
5
A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que
encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
leyes)
Fomenta relaciones de
apoyo con muchas otras
personas afines
Alienta la actitud de
compartir
responsabilidades
prestar servicio a otros y
brindar ldquola ayuda
requeridardquo
Brinda acceso a recursos
para satisfacer
necesidades baacutesicas de
vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
valores prosociales (como
el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
trabajador asalariado o sale en busca de trabajo
Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes
relevantes de ser modificados
httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii
9
Correos Electronicos Puedes escribir y dar tu opinion a
marioalexmartinez1972gmailcom
virgi_chavezhotmailcom
francisnadiuskar1998gmailcom
Tu opinion es Importante
Llama ya al 08009010000 y crea vayas publicitarias con Andreacomve tambieacuten estamos por
Pre
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bull EconVirginia Chavez
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CONTENIDO
pp
La Cultura Organizacionalhelliphelliphellip 1
Tiposhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 1
Principioshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2
Funcioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2
Espacio Publicitariohelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3
Reflexioacuten Eco Virginia Chaacutevezhelliphellip 5
Rexilencia en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip 5
12 factores protectores ambientales en las
Organizacioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 6
Aspectos resaltante de la uacuteltima reforma
de La ley orgaacutenica de trabajohelliphelliphelliphellip8
En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias econoacutemicas y demograacuteficas estaacuten
causando un gran impacto en la cultura organizacional Estas nuevas tendencias y los cambios
dinaacutemicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto puacuteblicas como privadas se
debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnoloacutegicos Los hechos han
dejado de tener soacutelo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo
bullLa cultura organizacional se fundamenta en los valores las creencias y los principios que constituyen las raiacuteces del sistema gerencial de una organizacioacuten asiacute como tambieacuten al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios baacutesicos Chiavenato (2003144) expone que la cultura organizacional es ldquola manera como cada organizacioacuten aprendioacute a tratar su ambiente y sus socios es una mezcla compleja de presuposiciones creencias comportamientos historias mitos metaacuteforas y otras ideas que en conjunto representan la manera la manera coacutemo funciona y trabaja una organizacioacutenrdquo
Cultura Organizativa
Cultura predominante es aquella cultura que muestra o expresa los valores
centrales que comparte la gran mayoriacutea de los miembros de la organizacioacuten
Subcultura son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias
que comparten sus miembros
1
-Definicioacuten de liacutemites crea diferencias entre una organizacioacuten
y las demaacutes
-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten
-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes
grande que el intereacutes personal del individuo
-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura
es el pegamento social que ayuda a mantener unida la
organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que
deben hacer o decir los empleados)
-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y
modela las actitudes y el comportamiento de los empleados
Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa
especialmente
Principios
Innovacioacuten y asuncioacuten de
riesgos
Atencioacuten al Detalle
de la Cultura
Orientacioacuten hacia las Personas
Orientacioacuten al Equipo
Organizacional
Estabilidad
Energiacutea
2
NUESTRA HISTORIA
CON GUSTO LE ATENDEREMOS
________________________________________
UBICACIOacuteN DE NUESTRA PLANTA
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Direccioacuten Galpoacuten Galletera Trigo de Oro CA
Av Industrial (Al lado del INCE)
Estado Barinas Municipio Barinas ndashVenezuela
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Telefax 0273-5465773
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En el antildeo de 1990 nace una
iniciativa artesanal dentro de
las instalaciones de
Bizcocheriacutea ITALIA que
consistioacute en produccioacuten y
venta de una galleta rellena
con mermelada de guayaba
con el nombre de Galletas
Humberto una idea del Ing
Giacomo Lopiparo un hombre
visionario del Estado Barinas
quien viene de una familia de
amplia trayectoria en el ramo
de la pasteleriacutea como lo es
Bizcocheriacutea Italia
El continuo esfuerzo en este
ramo lleva al Ing Giacomo a
nuevos proyectos
comercializando sus productos
en casas de familia Para ese
momento su produccioacuten era
solo 12000 paquetes
semanales contando para ello
solo una nomina de tres
trabajadores que junto a su
propio duentildeo conquistaron a
muchos consumidores gracias
al apoyo de Bizcocheriacutea Italia
3
4
Econ Virginia Chavez Leoacuten
REFLEXION
Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip
La Resilencia un nuevo
modo de asumir la Vida
hellipNo se trata de la capacidad de
sufrir sino de Resistir de Surgir de
Renacer Resilencia no significa
invulnerabilidad ni impermeabilidad
al estreacutes se relaciona con el Poder de
rebotar y recuperarse
Profesionales gerentes y recursos
humanos de las organizaciones hay
que promover el bienestar de las
personas estudiando nuestras
fortalezas emociones positivas el
coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el
optimismo la gratitud la creatividad
nuestra conciencia plena la calidad
de vida espiritualidad y la felicidad
amerita que le demos la oportunidad
a la Psicologiacutea Positiva de conocerla
comprenderla internalizarla
abriendo con ello un espacio para
Aprender a Gerenciar nuestra vida en
Positivo
Con esta teoriacutea se busca que lo
apliquen en sus actividades
profesionales como un mecanismo
permanente de accioacuten ante las
actividades diarias que les toca
desarrollar en sus diversos contextos
de trabajo y generen experiencias de
trabajo gratificantes y que permitan
que su labor se convierta en un facto
r de eacutexito para
siacute mismos y para la organizacioacuten
5
A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que
encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
leyes)
Fomenta relaciones de
apoyo con muchas otras
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Alienta la actitud de
compartir
responsabilidades
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requeridardquo
Brinda acceso a recursos
para satisfacer
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vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
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el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
trabajador asalariado o sale en busca de trabajo
Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes
relevantes de ser modificados
httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii
9
Correos Electronicos Puedes escribir y dar tu opinion a
marioalexmartinez1972gmailcom
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Principioshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2
Funcioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2
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Rexilencia en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip 5
12 factores protectores ambientales en las
Organizacioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 6
Aspectos resaltante de la uacuteltima reforma
de La ley orgaacutenica de trabajohelliphelliphelliphellip8
En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias econoacutemicas y demograacuteficas estaacuten
causando un gran impacto en la cultura organizacional Estas nuevas tendencias y los cambios
dinaacutemicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto puacuteblicas como privadas se
debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnoloacutegicos Los hechos han
dejado de tener soacutelo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo
bullLa cultura organizacional se fundamenta en los valores las creencias y los principios que constituyen las raiacuteces del sistema gerencial de una organizacioacuten asiacute como tambieacuten al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios baacutesicos Chiavenato (2003144) expone que la cultura organizacional es ldquola manera como cada organizacioacuten aprendioacute a tratar su ambiente y sus socios es una mezcla compleja de presuposiciones creencias comportamientos historias mitos metaacuteforas y otras ideas que en conjunto representan la manera la manera coacutemo funciona y trabaja una organizacioacutenrdquo
Cultura Organizativa
Cultura predominante es aquella cultura que muestra o expresa los valores
centrales que comparte la gran mayoriacutea de los miembros de la organizacioacuten
Subcultura son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias
que comparten sus miembros
1
-Definicioacuten de liacutemites crea diferencias entre una organizacioacuten
y las demaacutes
-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten
-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes
grande que el intereacutes personal del individuo
-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura
es el pegamento social que ayuda a mantener unida la
organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que
deben hacer o decir los empleados)
-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y
modela las actitudes y el comportamiento de los empleados
Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa
especialmente
Principios
Innovacioacuten y asuncioacuten de
riesgos
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Orientacioacuten hacia las Personas
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2
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Bizcocheriacutea ITALIA que
consistioacute en produccioacuten y
venta de una galleta rellena
con mermelada de guayaba
con el nombre de Galletas
Humberto una idea del Ing
Giacomo Lopiparo un hombre
visionario del Estado Barinas
quien viene de una familia de
amplia trayectoria en el ramo
de la pasteleriacutea como lo es
Bizcocheriacutea Italia
El continuo esfuerzo en este
ramo lleva al Ing Giacomo a
nuevos proyectos
comercializando sus productos
en casas de familia Para ese
momento su produccioacuten era
solo 12000 paquetes
semanales contando para ello
solo una nomina de tres
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propio duentildeo conquistaron a
muchos consumidores gracias
al apoyo de Bizcocheriacutea Italia
3
4
Econ Virginia Chavez Leoacuten
REFLEXION
Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip
La Resilencia un nuevo
modo de asumir la Vida
hellipNo se trata de la capacidad de
sufrir sino de Resistir de Surgir de
Renacer Resilencia no significa
invulnerabilidad ni impermeabilidad
al estreacutes se relaciona con el Poder de
rebotar y recuperarse
Profesionales gerentes y recursos
humanos de las organizaciones hay
que promover el bienestar de las
personas estudiando nuestras
fortalezas emociones positivas el
coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el
optimismo la gratitud la creatividad
nuestra conciencia plena la calidad
de vida espiritualidad y la felicidad
amerita que le demos la oportunidad
a la Psicologiacutea Positiva de conocerla
comprenderla internalizarla
abriendo con ello un espacio para
Aprender a Gerenciar nuestra vida en
Positivo
Con esta teoriacutea se busca que lo
apliquen en sus actividades
profesionales como un mecanismo
permanente de accioacuten ante las
actividades diarias que les toca
desarrollar en sus diversos contextos
de trabajo y generen experiencias de
trabajo gratificantes y que permitan
que su labor se convierta en un facto
r de eacutexito para
siacute mismos y para la organizacioacuten
5
A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que
encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
leyes)
Fomenta relaciones de
apoyo con muchas otras
personas afines
Alienta la actitud de
compartir
responsabilidades
prestar servicio a otros y
brindar ldquola ayuda
requeridardquo
Brinda acceso a recursos
para satisfacer
necesidades baacutesicas de
vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
valores prosociales (como
el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
trabajador asalariado o sale en busca de trabajo
Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes
relevantes de ser modificados
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Tu opinion es Importante
Llama ya al 08009010000 y crea vayas publicitarias con Andreacomve tambieacuten estamos por
En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias econoacutemicas y demograacuteficas estaacuten
causando un gran impacto en la cultura organizacional Estas nuevas tendencias y los cambios
dinaacutemicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto puacuteblicas como privadas se
debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnoloacutegicos Los hechos han
dejado de tener soacutelo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo
bullLa cultura organizacional se fundamenta en los valores las creencias y los principios que constituyen las raiacuteces del sistema gerencial de una organizacioacuten asiacute como tambieacuten al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios baacutesicos Chiavenato (2003144) expone que la cultura organizacional es ldquola manera como cada organizacioacuten aprendioacute a tratar su ambiente y sus socios es una mezcla compleja de presuposiciones creencias comportamientos historias mitos metaacuteforas y otras ideas que en conjunto representan la manera la manera coacutemo funciona y trabaja una organizacioacutenrdquo
Cultura Organizativa
Cultura predominante es aquella cultura que muestra o expresa los valores
centrales que comparte la gran mayoriacutea de los miembros de la organizacioacuten
Subcultura son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias
que comparten sus miembros
1
-Definicioacuten de liacutemites crea diferencias entre una organizacioacuten
y las demaacutes
-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten
-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes
grande que el intereacutes personal del individuo
-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura
es el pegamento social que ayuda a mantener unida la
organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que
deben hacer o decir los empleados)
-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y
modela las actitudes y el comportamiento de los empleados
Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa
especialmente
Principios
Innovacioacuten y asuncioacuten de
riesgos
Atencioacuten al Detalle
de la Cultura
Orientacioacuten hacia las Personas
Orientacioacuten al Equipo
Organizacional
Estabilidad
Energiacutea
2
NUESTRA HISTORIA
CON GUSTO LE ATENDEREMOS
________________________________________
UBICACIOacuteN DE NUESTRA PLANTA
Sitio Web wwwgalleteratrigodeorocom
Direccioacuten Galpoacuten Galletera Trigo de Oro CA
Av Industrial (Al lado del INCE)
Estado Barinas Municipio Barinas ndashVenezuela
Teleacutefonos 0273-5464626
Telefax 0273-5465773
Celular 0414-5678372
Mail Gerencia galleteratrigodeorocantvnet
Mail Gerencia2
gerenciagalleteratrigodeorocom
Mail recursos humanos
rrhhgalleteratrigodeorocom
________________________________________
En el antildeo de 1990 nace una
iniciativa artesanal dentro de
las instalaciones de
Bizcocheriacutea ITALIA que
consistioacute en produccioacuten y
venta de una galleta rellena
con mermelada de guayaba
con el nombre de Galletas
Humberto una idea del Ing
Giacomo Lopiparo un hombre
visionario del Estado Barinas
quien viene de una familia de
amplia trayectoria en el ramo
de la pasteleriacutea como lo es
Bizcocheriacutea Italia
El continuo esfuerzo en este
ramo lleva al Ing Giacomo a
nuevos proyectos
comercializando sus productos
en casas de familia Para ese
momento su produccioacuten era
solo 12000 paquetes
semanales contando para ello
solo una nomina de tres
trabajadores que junto a su
propio duentildeo conquistaron a
muchos consumidores gracias
al apoyo de Bizcocheriacutea Italia
3
4
Econ Virginia Chavez Leoacuten
REFLEXION
Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip
La Resilencia un nuevo
modo de asumir la Vida
hellipNo se trata de la capacidad de
sufrir sino de Resistir de Surgir de
Renacer Resilencia no significa
invulnerabilidad ni impermeabilidad
al estreacutes se relaciona con el Poder de
rebotar y recuperarse
Profesionales gerentes y recursos
humanos de las organizaciones hay
que promover el bienestar de las
personas estudiando nuestras
fortalezas emociones positivas el
coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el
optimismo la gratitud la creatividad
nuestra conciencia plena la calidad
de vida espiritualidad y la felicidad
amerita que le demos la oportunidad
a la Psicologiacutea Positiva de conocerla
comprenderla internalizarla
abriendo con ello un espacio para
Aprender a Gerenciar nuestra vida en
Positivo
Con esta teoriacutea se busca que lo
apliquen en sus actividades
profesionales como un mecanismo
permanente de accioacuten ante las
actividades diarias que les toca
desarrollar en sus diversos contextos
de trabajo y generen experiencias de
trabajo gratificantes y que permitan
que su labor se convierta en un facto
r de eacutexito para
siacute mismos y para la organizacioacuten
5
A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que
encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
leyes)
Fomenta relaciones de
apoyo con muchas otras
personas afines
Alienta la actitud de
compartir
responsabilidades
prestar servicio a otros y
brindar ldquola ayuda
requeridardquo
Brinda acceso a recursos
para satisfacer
necesidades baacutesicas de
vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
valores prosociales (como
el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
trabajador asalariado o sale en busca de trabajo
Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes
relevantes de ser modificados
httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii
9
Correos Electronicos Puedes escribir y dar tu opinion a
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y las demaacutes
-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten
-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes
grande que el intereacutes personal del individuo
-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura
es el pegamento social que ayuda a mantener unida la
organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que
deben hacer o decir los empleados)
-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y
modela las actitudes y el comportamiento de los empleados
Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa
especialmente
Principios
Innovacioacuten y asuncioacuten de
riesgos
Atencioacuten al Detalle
de la Cultura
Orientacioacuten hacia las Personas
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2
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iniciativa artesanal dentro de
las instalaciones de
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consistioacute en produccioacuten y
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con mermelada de guayaba
con el nombre de Galletas
Humberto una idea del Ing
Giacomo Lopiparo un hombre
visionario del Estado Barinas
quien viene de una familia de
amplia trayectoria en el ramo
de la pasteleriacutea como lo es
Bizcocheriacutea Italia
El continuo esfuerzo en este
ramo lleva al Ing Giacomo a
nuevos proyectos
comercializando sus productos
en casas de familia Para ese
momento su produccioacuten era
solo 12000 paquetes
semanales contando para ello
solo una nomina de tres
trabajadores que junto a su
propio duentildeo conquistaron a
muchos consumidores gracias
al apoyo de Bizcocheriacutea Italia
3
4
Econ Virginia Chavez Leoacuten
REFLEXION
Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip
La Resilencia un nuevo
modo de asumir la Vida
hellipNo se trata de la capacidad de
sufrir sino de Resistir de Surgir de
Renacer Resilencia no significa
invulnerabilidad ni impermeabilidad
al estreacutes se relaciona con el Poder de
rebotar y recuperarse
Profesionales gerentes y recursos
humanos de las organizaciones hay
que promover el bienestar de las
personas estudiando nuestras
fortalezas emociones positivas el
coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el
optimismo la gratitud la creatividad
nuestra conciencia plena la calidad
de vida espiritualidad y la felicidad
amerita que le demos la oportunidad
a la Psicologiacutea Positiva de conocerla
comprenderla internalizarla
abriendo con ello un espacio para
Aprender a Gerenciar nuestra vida en
Positivo
Con esta teoriacutea se busca que lo
apliquen en sus actividades
profesionales como un mecanismo
permanente de accioacuten ante las
actividades diarias que les toca
desarrollar en sus diversos contextos
de trabajo y generen experiencias de
trabajo gratificantes y que permitan
que su labor se convierta en un facto
r de eacutexito para
siacute mismos y para la organizacioacuten
5
A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que
encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
leyes)
Fomenta relaciones de
apoyo con muchas otras
personas afines
Alienta la actitud de
compartir
responsabilidades
prestar servicio a otros y
brindar ldquola ayuda
requeridardquo
Brinda acceso a recursos
para satisfacer
necesidades baacutesicas de
vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
valores prosociales (como
el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
trabajador asalariado o sale en busca de trabajo
Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes
relevantes de ser modificados
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En el antildeo de 1990 nace una
iniciativa artesanal dentro de
las instalaciones de
Bizcocheriacutea ITALIA que
consistioacute en produccioacuten y
venta de una galleta rellena
con mermelada de guayaba
con el nombre de Galletas
Humberto una idea del Ing
Giacomo Lopiparo un hombre
visionario del Estado Barinas
quien viene de una familia de
amplia trayectoria en el ramo
de la pasteleriacutea como lo es
Bizcocheriacutea Italia
El continuo esfuerzo en este
ramo lleva al Ing Giacomo a
nuevos proyectos
comercializando sus productos
en casas de familia Para ese
momento su produccioacuten era
solo 12000 paquetes
semanales contando para ello
solo una nomina de tres
trabajadores que junto a su
propio duentildeo conquistaron a
muchos consumidores gracias
al apoyo de Bizcocheriacutea Italia
3
4
Econ Virginia Chavez Leoacuten
REFLEXION
Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip
La Resilencia un nuevo
modo de asumir la Vida
hellipNo se trata de la capacidad de
sufrir sino de Resistir de Surgir de
Renacer Resilencia no significa
invulnerabilidad ni impermeabilidad
al estreacutes se relaciona con el Poder de
rebotar y recuperarse
Profesionales gerentes y recursos
humanos de las organizaciones hay
que promover el bienestar de las
personas estudiando nuestras
fortalezas emociones positivas el
coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el
optimismo la gratitud la creatividad
nuestra conciencia plena la calidad
de vida espiritualidad y la felicidad
amerita que le demos la oportunidad
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comprenderla internalizarla
abriendo con ello un espacio para
Aprender a Gerenciar nuestra vida en
Positivo
Con esta teoriacutea se busca que lo
apliquen en sus actividades
profesionales como un mecanismo
permanente de accioacuten ante las
actividades diarias que les toca
desarrollar en sus diversos contextos
de trabajo y generen experiencias de
trabajo gratificantes y que permitan
que su labor se convierta en un facto
r de eacutexito para
siacute mismos y para la organizacioacuten
5
A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que
encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
leyes)
Fomenta relaciones de
apoyo con muchas otras
personas afines
Alienta la actitud de
compartir
responsabilidades
prestar servicio a otros y
brindar ldquola ayuda
requeridardquo
Brinda acceso a recursos
para satisfacer
necesidades baacutesicas de
vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
valores prosociales (como
el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
trabajador asalariado o sale en busca de trabajo
Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes
relevantes de ser modificados
httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii
9
Correos Electronicos Puedes escribir y dar tu opinion a
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Tu opinion es Importante
Llama ya al 08009010000 y crea vayas publicitarias con Andreacomve tambieacuten estamos por
4
Econ Virginia Chavez Leoacuten
REFLEXION
Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip
La Resilencia un nuevo
modo de asumir la Vida
hellipNo se trata de la capacidad de
sufrir sino de Resistir de Surgir de
Renacer Resilencia no significa
invulnerabilidad ni impermeabilidad
al estreacutes se relaciona con el Poder de
rebotar y recuperarse
Profesionales gerentes y recursos
humanos de las organizaciones hay
que promover el bienestar de las
personas estudiando nuestras
fortalezas emociones positivas el
coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el
optimismo la gratitud la creatividad
nuestra conciencia plena la calidad
de vida espiritualidad y la felicidad
amerita que le demos la oportunidad
a la Psicologiacutea Positiva de conocerla
comprenderla internalizarla
abriendo con ello un espacio para
Aprender a Gerenciar nuestra vida en
Positivo
Con esta teoriacutea se busca que lo
apliquen en sus actividades
profesionales como un mecanismo
permanente de accioacuten ante las
actividades diarias que les toca
desarrollar en sus diversos contextos
de trabajo y generen experiencias de
trabajo gratificantes y que permitan
que su labor se convierta en un facto
r de eacutexito para
siacute mismos y para la organizacioacuten
5
A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que
encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
leyes)
Fomenta relaciones de
apoyo con muchas otras
personas afines
Alienta la actitud de
compartir
responsabilidades
prestar servicio a otros y
brindar ldquola ayuda
requeridardquo
Brinda acceso a recursos
para satisfacer
necesidades baacutesicas de
vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
valores prosociales (como
el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
trabajador asalariado o sale en busca de trabajo
Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes
relevantes de ser modificados
httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii
9
Correos Electronicos Puedes escribir y dar tu opinion a
marioalexmartinez1972gmailcom
virgi_chavezhotmailcom
francisnadiuskar1998gmailcom
Tu opinion es Importante
Llama ya al 08009010000 y crea vayas publicitarias con Andreacomve tambieacuten estamos por
Econ Virginia Chavez Leoacuten
REFLEXION
Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip
La Resilencia un nuevo
modo de asumir la Vida
hellipNo se trata de la capacidad de
sufrir sino de Resistir de Surgir de
Renacer Resilencia no significa
invulnerabilidad ni impermeabilidad
al estreacutes se relaciona con el Poder de
rebotar y recuperarse
Profesionales gerentes y recursos
humanos de las organizaciones hay
que promover el bienestar de las
personas estudiando nuestras
fortalezas emociones positivas el
coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el
optimismo la gratitud la creatividad
nuestra conciencia plena la calidad
de vida espiritualidad y la felicidad
amerita que le demos la oportunidad
a la Psicologiacutea Positiva de conocerla
comprenderla internalizarla
abriendo con ello un espacio para
Aprender a Gerenciar nuestra vida en
Positivo
Con esta teoriacutea se busca que lo
apliquen en sus actividades
profesionales como un mecanismo
permanente de accioacuten ante las
actividades diarias que les toca
desarrollar en sus diversos contextos
de trabajo y generen experiencias de
trabajo gratificantes y que permitan
que su labor se convierta en un facto
r de eacutexito para
siacute mismos y para la organizacioacuten
5
A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que
encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
leyes)
Fomenta relaciones de
apoyo con muchas otras
personas afines
Alienta la actitud de
compartir
responsabilidades
prestar servicio a otros y
brindar ldquola ayuda
requeridardquo
Brinda acceso a recursos
para satisfacer
necesidades baacutesicas de
vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
valores prosociales (como
el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
trabajador asalariado o sale en busca de trabajo
Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes
relevantes de ser modificados
httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii
9
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encajan shocks pruebas y
rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado
(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)
12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA
ORGANIZACIONES
Valora y alienta la
educacioacuten
Emplea un estilo de
interaccioacuten caacutelido y no
criacutetico
Fija y mantiene liacutemites
claros (reglas normas y
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Fomenta relaciones de
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Alienta la actitud de
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responsabilidades
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Brinda acceso a recursos
para satisfacer
necesidades baacutesicas de
vivienda trabajo salud
atencioacuten y recreacioacuten
Expresa expectativas de
eacutexito elevadas y realistas
Promueve el
establecimiento y el logro
de metas
Fomenta el desarrollo de
valores prosociales (como
el altruismo) y
estrategias de
convivencia (como la
cooperacioacuten)
Proporciona liderazgo
adopcioacuten de decisiones y
otras oportunidades de
participacioacuten
significativa
6
ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con
eacutexito a la adversidadrdquo
Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea
7
ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
presenta una visioacuten muy general sobre algunos
de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012
seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril
de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
Presidente de la Republica
Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
ADORAS
Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a
los trabajadores dados que
Se comienza a generar antiguumledad
desde el mismo comienzo la relacioacuten
laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y
las mismas son calculadas al uacuteltimo
salario
La reduccioacuten
de la Jornada
laboral la cual no
podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
semana y el
trabajador o la
trabajadora tendraacute
derecho a dos diacuteas
de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de
la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
El incremento en la bonificacioacuten de fin
de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y
para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
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Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa
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ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO
MARIO MARTINEZ
El presente artiacuteculo tiene como finalidad
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de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica
del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
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Primeramente el cambio de Nombre Ley
Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL
TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
TRABAJ
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las mismas son calculadas al uacuteltimo
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podraacute exceder de
cinco diacuteas a la
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la Lottt)
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Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31
de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
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hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
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aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
(Articulo 132 Lottt)
Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
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para el resto de acciones son 5 antildeos
Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto
Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
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del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta
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de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea
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TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS
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Se comienza a generar antiguumledad
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las mismas son calculadas al uacuteltimo
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cinco diacuteas a la
semana y el
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la Lottt)
La incorporacioacuten como diacuteas feriados de
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de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)
El incremento del Bono Vacacional a 15
diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo
hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192
Lottt)
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de antildeo (mejor conocida cono
aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario
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Se disminuye a 1 mes el periodo de
prueba
8
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para el resto de acciones son 5 antildeos
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Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
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Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se
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