mo, que estos conocimien-

tos sirvan como herramien-

tas gerenciales para lograr

un mejor funcionamiento

(con mayores grado de

eficacia y eficiencia) dentro

de la organizacin.

Introduccin

Contrario a lo que se cree

en el estudio de las ciencias

clsicas, de que no hay

leyes del comportamiento

humano, semejantes a las

leyes de las ciencias natura-

les o tcnicas, es posible

evidenciar ciertos compor-

tamientos comunes tanto a

leyes fsica (como el caso

de las leyes que rigen el

movimiento de los cuerpos,

Leyes de Newton, y el

Resumen

El artculo trata de estable-

cer, ciertas leyes que estn

dadas para las ciencias na-

turales, y relacionarlas con

el comportamiento hu-

mano, nicamente con

fines de asociacin de am-

bos aspectos pero sin la

pretensin de que tales

leyes sean consideradas

como regentes de la con-

ducta humana para lo cual

se requera un riguroso y

mucho ms profundo pro-

ceso de investigacin. En

esencia, lo que se persigue

es predecir la manera en

que el individuo o grupo

organizacional acta en

base a leyes bien estableci-

das de la Fsica , y asimis-

Leyes De La Fsica Como Herramientas Gerenciales

Contenido:

Ley de Inercia Vs Ine-

cia Empresarial.

1

Cmo usar los prin-

cipios de la Inercia

como Herramienta

Gerencial?

2

Relacin entre el im-

pulso y la cantidad de

movimiento

2

Ley de Accin y Reac-

cin.

3

Importancia de compren-

der la ley de accin y

reaccin.

3

PROBLEMTICA DE LA GERENCIA EN VENEZUELA

Leyes de La fsica como herramientas

gerenciales 07 ENERO DE 2015 PGINA N1

POR MARGOT TORRES

Fuente: http://filosofia.laguia2000.com/filosofia-

y-antropologia/el-hombre-en-el-cosmos

Ley de Inercia Vs Inercia Empresarial Una de las herramientas

fundamentales para com-

prender nuestro entorno

son las Leyes de Newton.

Estas permitieron dar un

paso trascendental en el

campo de la fsica, expli-

cando las causas del movi-

miento.

La primera ley a mencio-

nar en este artculo, es pre-

cisamente la 1 Ley de

Newton conocida tambin

como Ley de Inercia la cual

segn Serway (2005), enun-

cia:

Todo cuerpo persevera en su

estado de reposo o movimiento

uniforme y rectilneo a no ser

que sea obligado a cambiar su

estado por fuerzas impresas

sobre l.

De acuerdo con Serway

(2005), esta ley postula, por

tanto, que un cuerpo no

puede cambiar por s solo

su estado inicial, ya sea en

reposo o en movimiento

rectilneo uniforme, a me-

nos que se aplique una

fuerza o una serie de fuer-

zas cuyo resultante sobre el

no sea nulo.

La aplicacin de la analoga

con el movimiento de una

organizacin empresarial

hace posible establecer las

siguientes afirmaciones:

Toda empresa en reposo,

permanecer en reposo

para ponerla en movimien-

to es necesario aplicarle

una fuerza.

Toda empresa en movi-

miento mantendr el movi-

miento que lleva.

Por otro lado, se puede

apreciar que la inercia no es

en si misma ni mala ni

buena, sino simplemente

una respuesta positiva,

cuando la direccin de la

organizacin es la deseada

y negativa cuando no se

quiere una empresa en

reposo y/o se pretende

cambiar su rumbo.

Comportamiento organiza-

cional a travs de la analo-

ga de estas leyes con el

comportamiento individual

o grupal de los seres que la

conforman.

Este artculo esboza la

similitud que existe entre

las Leyes de inercia, La Ley

de Fuerza y la Ley de Ac-

cin y Reaccin y el com-

portamiento organizacio-

nal, de manera de que sir-

van como referencia para

el uso de estrategias o he-

rramientas en el arte de

gerencia una organizacin

empresarial.

Fuente: http://www.fernandocelis.com/

La%20Ley%20de%20Inercia.html

Como usar los principios de la Inercia como Herramienta Gerencial?

Dicho de otro modo, la acelera-

cin que tome el cuerpo ser

proporcional al impulso que se le

d al mismo.

Al analizar esta ley y compararla

con el movimiento de una orga-

nizacin, es posible asumir que

no basta con conocer la 1 ley y

ser conscientes de que se necesi-

tan cambios con urgencia dentro

de la organizacin, se debe cono-

cer tambin la magnitud de ese

cambio Cul grande es el cam-

bio? Con qu aceleracin se

debe gestionar? Cmo conocer

la magnitud del cambio?. La

aceleracin que tome el cambio,

ser proporcional al impulso que

se le de al mismo.

De acuerdo a la visin de Garca

y Casanueva (2008), la acelera-

cin se enfoca en lo que podra

asemejarse a la etapa de la ado-

lescencia en una persona, traba-

jando cuando la empresa esta en

la bsqueda de aprender a cono-

cerse (revisin de procesos internos y

externos, trabajo en puntos crticos que

impiden su crecimiento), en el desa-

rrol lo de una identidad

(posicionamiento en el mercado, desa-

rrollando su propuesta de valor) y

ayudndolo en su crecimiento

social (vinculacin con redes de nego-

cios, circulos empresariales, fondos

concursables y financistas), con el fin

de enfrentar nuevos retos.

Lo anteriormente expuesto nos

da una visin clara de que acele-

rar un organizacin, dar el im-

pulso o la fuerza necesaria para

que sta avance en la forma y

magnitud esperadas, es todo un

proceso que requiera de estrate-

gias bien estructuradas, la posibi-

lidad de asesora externa, segui-

miento a modelos establecidos,

en fin supervisin y seguimiento

de los compromisos adquiridos

con base a planes establecidos .

Relacin entre el impulso y la cantidad de movimiento

Otra ley de la fsica basada en el

movimiento de los cuerpos es la

2 Ley de Newton conocida

tambin como Ley de Fuerza.

Segn Serway (2005), enuncia:

El cambio de movimiento es propor-

cional a la fuerza motriz impresa y

ocurre segn la lnea recta a lo largo de

la cual aquella fuerza se imprime.

Segn este autor, La segunda ley

de Newton establece que la su-

ma vectorial de todas las fuerzas

que actan sobre un cuerpo es

igual a su masa multiplicada por

su aceleracin. As, para una

masa dada, la aceleracin que

experimenta un cuerpo es direc-

tamente proporcional a la fuerza

ejercida sobre ste y, para una

fuerza dada, la aceleracin que

experimente un cuerpo es inver-

samente proporcional a su ma-

sa.

Si un gerente percibe la empresa

u organizacin, esttica sin avan-

ce hacia ningn lado, es necesa-

rio entonces que aplique la fuer-

za necesaria para generar un

cambio. Si se requiere un cambio

gradual , entonces puede apelar a

mejora continua, pero si se quie-

re un cambio radical , entonces

necesita innovacin, reingeniera.

Todos los esfuerzos sern por

ende proporcionales a los resul-

tados que espera alcanzar.

Es necesario verificar si existen

cosas que se han dejado de hacer

porque alguien considera que no

son prioritarias y elige no pre-

guntar. Cosas que se empezaron

a hacer y no se mantuvieron en

el tiempo porque no eran para

evaluarlas inmediatamente. Re-

clamos, controles, estadsticas

reuniones en equipo que se deja-

ron porque nadie reclamo, en-

tonces se presenta el da en que

se requieren resultados y no

estn. En fin acciones que pro-

mueva a preguntar Por qu no

se est haciendo tal o cual cosa?

Y la respuesta podra ser: Nadie

nos dijo que tenamos que seguir

hacindolo. Aunque tampoco

nadie dijo que dejaran de hacer-

lo.

De acuerdo con Moreno

(2012), Para impulsar un pro-

yecto, remover la inercia y pro-

ducir un cambio que mejore las

condiciones tanto personales

como en la organizacin, debe

haber una contraprestacin

atractiva, convincente y factible.

Se pueden utilizar los incentivos

y las gratificaciones como espe-

cie de moneda de cambio en esta

transaccin que, sin duda, es

toda modificacin consensuada

de un orden establecido. Los

incentivos ablandan la resistencia

y suman voluntades a la pro-

puesta de cambio.

Siempre que se remueve un or-

den establecido, bascula el equili-

brio y las fuerzas de poder, los

intereses laborales, los beneficios

pueden sufrir altos para unos y

bajos para otros. Frente a esto,

prdida de posiciones, hay que

negociar contraprestaciones

porque si no se caera en la cris-

pacin del ambiente y de la orga-

nizacin. Es fundamental decidir

qu resortes se van a utilizar

como elementos de negociacin

con quienes posiblemente sufran

alguna prdida.

Pgina 2 LEYES DE LA FSICA COMO HERRAMIENTAS GERENCIALES

Fuente: http://html.rincondelvago.com/

resistencia-al-cambio.html

Fuente: https://

aceleratuempresa.wordpress.com/about/

La ltima pero no menos impor-

tante leyes de la fsica a mencio-

nar en este artculo es la 3 Ley

de Newton conocida como

Ley de Accin y Reaccin.

El Autor Serway (2005), expone

el enunciado de esta ley como

sigue:

Con toda accin ocurre siempre una

reaccin igual y contraria: quiere decir

que las acciones mutuas de dos cuerpos

siempre son iguales y dirigidas en

sentido opuesto .

Esto significa que siempre en

que un cuerpo ejerce una fuerza

sobre otro este tambin ejerce

una fuerza sobre l. Se nombra

fuerza de accin a la que es ejer-

cida por el primer cuerpo que

origina una fuerza sobre otro,

por lo tanto se denomina fuerza

de reaccin a la es originada por

el cuerpo que recibe y reacciona

(De all el nombre) con esta otra

fuerza sobre el primer cuerpo.

De acuerdo a Sandoval y Leal

(2002), en los seres humanos

tambin se cumple esta Ley co-

mo causa-efecto, pero con la

particularidad de que su intensi-

dad depende de la percepcin

que tenemos nosotros en nues-

tro interior.

Por ejemplo, en nuestro trabajo

si recibimos alguna observacin

sobre la tarea realizada, sea bue-

na o mala, la respuesta o reac-

cin depender de la apreciacin

que yo tenga con respecto a la

tarea ejecutada, mi opinin sobre

la actitud de mi jefe, mi propio

estado de nimo, etc. En algunas

circunstancias puede ser que

estas observaciones no las tome

muy en serio, en otras, que me

parezca una tragedia y en otras

me sea indiferente. Mi respuesta

va a depender de mi carcter, de

mi personalidad y en definitiva

de las condiciones internas y

externas de ese evento.

referencial como estrate-

gia gerencial, pue permite

vislumbrar que depen-

diendo de la fuerza o el

impulso aplicado a una

organizacin asimismo

ser la aceleracin obte-

nida.

La Ley de Accin y

Reaccin permite esta-

blecer que las acciones

aplicadas generan reac-

ciones de la misma inten-

sidad, por lo cual, una de

las estrategia gerencial es

prever las posibles con-

secuencias.

Existen Leyes de la natu-

raleza que se aplican

tanto a los fenmenos

fsicos como al compor-

tamiento humano.

La ley de inercia es seme-

jante al comportamiento

organizacional en virtud

de que una empresa per-

manecer en reposo o en

movimiento uniforme a

menos que una fuerza

externa actu sobre ella.

La 2 ley de Newton es

anloga tambin al com-

portamiento y por ende

Qu es la Ley de Accin y Reaccin?

Conclusiones

hablar con los empleados que

sern afectados por el cambio,

convencerlos de la importancia

de la nueva forma de hacer las

cosas, pensar en los efectos se-

cundarios que resultarn de las

modificaciones de procesos y

productos, es decir, ir un paso a

adelante.

Es necesario por lo tanto, tratar

de hacer la gestin de cambio un

arte, no una pesadilla, permitien-

do que las ciencias bsicas como

la fsica faciliten su trabajo y lo

hagan ms efectivo.

Importancia de Comprender la Ley de Accin y Reaccin.

La ley antes mencionada, nos da

la receta para la ejecucin de un

cambio en el mejor de los trmi-

nos, Quiere ejecutar una accin

de cambio que sea efectiva?.

Entonces, es necesario debilitar

las fuerzas activas antes de que

acten con igual fuerza que las

acciones mismas que usted quie-

re ejecutar. Es indispensable,

Con toda accin ocurre

siempre una reaccin igual y

contraria

Pgina 3 LEYES DE LA FSICA COMO HERRAMIENTAS GERENCIALES

Referencias

Fuente: https://

bibliotecadeinvestigacio-

Fuente: http://www.secretodeexito.com/

la-ley-de-accion-y-reaccion/

GARCA, J. y CASANUEVA,

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(2002). Las Leyes Fsicas, El

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tamieto. [Documento en lnea]

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Serway, R. A.; Faughn, J. S. y

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Cengage Learning Editores. Pg

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