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3INDUSTRIA PERUANA

EDITORIAL

Pedro Olaechea Álvarez CalderónPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias

Lo que queremos para el país en 2012

stimados lectores: escri-bo estas líneas a pocos días para que acabe este 2011, que sin duda nos dejó muchas sorpresas, pero también varios re-tos para quienes día a día hacemos industria y trabajamos sin desmayo

por ver crecer a nuestro país.

Si hacemos un rápido recuento de lo que aconteció en los últimos 12 meses (algo que verán más en detalle en nues-tro resumen de noticias que va en las páginas interiores) se percatarán que lo político estuvo marcando la pauta sobre lo económico, dado el contexto de cambio de mando que tuvimos a mitad de año, con el triunfo de Ollanta Humala y su asunción como nuevo presidente de la República.

Este hecho sin duda alguna ha mar-cado un antes y un después, por lo que representa para los peruanos una nueva opción de gobierno. Si bien en ese momento las inversiones entraron en una pausa, al igual que los movi-mientos en la Bolsa, debido a la etapa electoral, con el correr del tiempo ha prevalecido la conducción del país bajo la llamada “Hoja de Ruta” que está guiando las políticas económicas gubernamentales. Los primeros kiló-metros fueron bien conducidos por la administración del ex premier Salomón Lerner, y confiamos en que Oscar Val-dés, su nuevo reemplazante en el cargo (al cierre de esta edición), prosiga el camino con eficacia y buen pulso.

En líneas generales, vemos que nuestra economía se está consolidando en la región como la de mayor perspectiva de crecimiento, dado el sano y equilibrado manejo de nuestras cuentas fiscales. Contamos con una cartera de sectores que nos protegen ante crisis externas, si es que mantenemos la dinámica que hoy tenemos.

No cabe duda que vivimos en un país que ha progresado, que ha cambiado.

Hoy el Perú es un país diferente al que era hace una década, pero sentimos que aún estamos algo lejos de ser el Perú que todos queremos, en donde las cosas realmente funcionen y que seamos una economía con visión inclusiva.

Por ello esperamos la llegada del 2012 con mucho optimismo, pero a la vez con cierta cautela. La crisis económica externa está causando serios problemas a Europa y a su vez una recomposición de su estructura financiera. Tarde o temprano esa crisis nos afectará, pero contamos con las herramientas para afrontarla.

Me han preguntado en reuniones de nego-cios, en foros empresariales y en entrevistas periodísticas qué es lo que –como Sociedad Nacional de Industrias- queremos para el país en el nuevo año que se avecina. Lo diré en pocas palabras: un país con justicia social, donde la institucionalidad prime, donde la educación despegue y permita desarrollar las capacidades de nuestros jóvenes estudiantes, en donde las políticas de Estado coadyuven al desarrollo de aquella infraestructura que nos permita interconectar al país.

Pero, ¿que necesitamos para que todo eso sea posible? Que el Estado sea eficiente en la administración de recursos y que oriente el gasto a actividades que -por un lado- brinden protección social a los sectores de menores in-gresos y -por el otro- desarrolle las condiciones necesarias para generar inversión productiva privada. También necesitamos eliminar las rigideces que durante años han impedido formular políticas que fomenten la creación de puestos de trabajo, partiendo de la mayor capacitación de nuestra fuerza laboral y de su mejora en la productividad para que alcance a ganar salarios justos.

A su vez, los empresarios tenemos la respon-sabilidad -a partir de la inversión- de generar valor a nuestra actividad y crear clusters pro-

ductivos que nos permitan crecer para así cumplir con nuestras obligaciones de manera eficiente.

La inclusión -desde la perspectiva em-presarial- debe ser entendida como la capacidad de incorporar empleo directo así como en el incremento de actores en las cadenas productivas que podemos establecer. Vale decir que debemos preocupar por brindar empleos de calidad formales y apoyar en el fortale-cimiento de pequeñas empresas para que puedan ganar en productividad y competitividad.

Para lograr este escenario se deben establecer acuerdos de corto, mediano y largo plazo entre sectores público-pri-vado (industriales, sindicatos, gobierno, instituciones de educación y desarrollo tecnológico) partiendo de la base de que la competitividad se logra mediante un trabajo coordinado.

El Perú ha cambiado para bien. Esta-mos en la ruta correcta y los empresa-rios debemos seguir haciendo empresa con mayor valor que permita mejorar las condiciones de vida de todos. Esa es la visión que tenemos en nuestra casa gremial y es lo que quería compartir con ustedes en este número bimensual de fin de año de esta publicación, cuyo contenido espero disfruten con cada uno de los artículos preparados por nuestro equipo de analistas.

Deseo a cada uno de ustedes una Feliz Navidad y un excelente año 2012.

E

4 INDUSTRIA PERUANA

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28

¿Qué regalos prefieren los ejecutivos en noche buena?

Las expectativas de las regiones para 2012

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4450

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56

Lo que debe saber acerca de las casas de playa

Peligrosa alianza entre contrabando y narcotráfico

Calidad o marca: difícil decisión

MBA: preparados para la conquista del mundo

Industriales que exportan innovación

Ojo: Lima sin terrenos para la actividad industrial

La cena de Navidad en el centro de trabajo

Sector Vidrios se fortalece y va cuesta arriba

CONTENIDOEdición Nº 862-863 / Noviembre-Diciembre 2011

¿Estamos blindados contra la crisismundial?

10

Ante la preocupación sobre el impacto que tendrá en el Perú la actual crisis financiera mundial, que viene amilanando a las principales economías del mundo, la revista Industria Peruana conversó con economistas, analistas y empresarios.

5INDUSTRIA PERUANA

Comité de Fabricantes de Aceites y Derivados JAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente

Comité de la Industria de Bebidas Alcohólicas y DestiladosLUIS BENAVIDES GONZALES DEL RIEGO, director/presidente

Comité de Fabricantes de BicicletasARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente

Comité de Fabricantes de Bienes de CapitalROBERTO ZOIA COLOMBO, directorAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉN, presidente

Comité de Industriales CafetalerosFERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CalzadoJORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Carrocerías JOSÉ VEGA RIVERA, director/presidente

Comité de la Industria de CauchoJUAN CARLOS PEÑAFIEL CARRERA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CementoCARLOS UGAS DELGADO, director/presidente

Comité de Fabricantes de CervezaFRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente

Comité de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios TextilesALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente

Comité de Conductores Eléctricos y de Comunicaciones JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, directorJOSÉ ORTIZ UGARTE, presidente

Comité de ConfeccionesMARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente

Comité de Construcción de Maquinaria HÉCTOR GARCÍA BÉJAR, directorPEDRO LUKSIC STAEDING, presidente

Comité de DetergentesJEAN PAUL DONOYAN ALMANDOZ, director/presidente

Comité de Fabricantes de EmbutidosFEDERICO JAIME COINDREAU, directorLUIS FERRAND ASPÍLLAGA, presidente

Comité de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartón Corrugado SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos de Informática y Conexos CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos y Material Didáctico LUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA, directorJOSÉ RICARDO ROSELL ACOSTA, presidente

Comité de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnología Contra IncendiosJOSÉ MENDÍVIL ACEREDA, directorTEOVALDO ALEMAN ALEMAN, presidente

Comité de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las Industrias Alimentaria y CosméticaMIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente

Comité de Fabricantes de ExplosivosJAVIER STRAUCH AZNARES, directorLUIS ANTONIO VIDAL RODRÍGUEZ, presidente

Comité de Extintores FELIPE RIVERO RODRÍGUEZ, director/presidente

Comité de FertilizantesTIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente

Comité de Fabricantes de Fibras Sintéticas y ArtificialesLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES, directorPRAMOD KUMAR MITTAL, presidente

Comité de Fabricantes de Formularios y Comprobantes Mecanizados NÉSTOR BASAURI PARRA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Galletas FERNANDO MARIÁTEGUI CÁCERES, director/presidente

Comité de Productores de Gases IndustrialesLUIS ALBORNOZ SÁENZ, director/presidente

Comité de GolosinasJUAN LUGÓN RIVAROLA, director/presidente

Comité de Industriales Gráficos BORIS ROMERO OJEDA, director/presidente

Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS

E-mail: [email protected]

Edición y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. Central Telefónica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224

COMITÉ EDITORIAL: Raúl Saldías Haettenschweiler • Alejandro Daly Arbulú • Jaime Reátegui Vargas • Federico de Aparici Hurriche • Ramón Morante Cervera • Javier Dávila Quevedo • Enzo Chaparro Morales

ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante Cervera

EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro Morales

COORDINADORA DE EDICIÓN: Claudia Ugarte Valencia

REDACCIÓN: Lizardo Cauzo Escalante • Raúl Gastulo Palacios • Fiorella Vidal Terreros

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Shinny Montes Llanos

PRE PRENSA E IMPRESIÓN: Forma e Imagen - Telf. 6170300

DISTRIBUCIÓN: Enlace Correos S.A.

La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodístico de esta edición, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.

Hecho el depósito Legal Nº 95-0184

DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2011 - 2012CONSEJO DIRECTIVOCOMITÉ EJECUTIVO DE LA SNI 2011 – 2012PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERÓNPresidenteLUIS SALAZAR STEIGERPrimer VicepresidenteENRIQUE FALCONE VIGNASegundo VicepresidenteRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERSecretarioEDUARDO LOURENCO DE MELOPro SecretarioPEDRO LUKSIC STAEDINGTesoreroJORGE LICETTI CONICIAPro TesoreroJAVIER BARRIOS TEIXIDORVocalLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERESVocalJUAN ARRIBAS BERENDSOHN VocalEDUARDO FARAH HAYNPast PresidentDIRECTORES EMÉRITOSEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOLUIS G. VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MÁRQUEZ FLORESROBERTO NESTA BRERODIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIAANDRÉS VON WEDEMEYER KNIGGE Alimentos Procesados S.A. - ALPROSAAUGUSTO COSTA FERRANDConsorcio La Parcela S.AAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉNABB S.A.DAVID LEMOR BEZDÍNBody Fashion S.A.C.EDUARDO LOURENCO DE MELOViplastic Perú S.A.ENRIQUE FALCONE VIGNAAlgodonera Peruana S.A.C.FERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENOTextil del Valle S.A.FERNANDO HILBCK RUIZUnión de Cervecería Backus & Johnston S.A.FRANKLIN ALARCO BOGGIOMexichem Perú S.A. GASTÓN PACHECO ZERGA Montana S.A.HOZKEL VURNBRAND STERNBERG Pisopak Perú S.A.CJAVIER BARRIOS TEIXIDORAris Industrial S.A.JOHN HARTLEY MORÁNCerámica Lima S.A.JORGE LICETTI CONICIA Productos Químicos Industriales S.A. JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑA Confecciones Textimax S.A.JUAN BENAVIDES LABARTHE Freno S.A.JUAN MANUEL ARRIBAS BERENDSOHNAlicorp S.A.A.JUAN MANUEL GÓMEZ PINALVieira Perú S.A.LUIS CÁCERES GRAZIANICorporación Aceros Arequipa S.A.LUIS FERRAND ASPÍLLAGALaive S.A. LUIS SALAZAR STEIGER Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.MARIO MAGGI PACHECOFosforera Peruana S.A.MARTÍN MAJLUF BRAHIM Tecnofil S.A.MATEO BALARÍN BENAVIDESCía. Nacional de Mármoles S.A.PEDRO LUKSIC STAEDINGHidrostal S.A.PEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ-CALDERÓNViña Tacama S.A.RAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZ Intradevco Industrial S.A.RAUL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER Innova Andina S.A.ROBERTO MUTTINI BERTOLEROR.M.B. Trading S.A.C.SERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI Europan S.A.SEDES REGIONALESSEDE REGIONAL AREQUIPAJAIME VIDAURRAZAGA ZIMMERMANNPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNGLADYS VELASCO MEZAPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUE MANUEL GARCÍA PEÑAPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADDESIREE GABUTEAU ESPINOSAPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAHUMBERTO VILLANUEVA MEJÍAPresidente

Comité de Fabricantes de Hilados AcrílicosPRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente

Comité de la Industria Agroquímica OSCAR DIBÓS HERRERA, director/presidente

Comité de Industrias Metálicas Básicas MANUEL ALFARO SALMÓN ,director/presidente

Comité de Lácteos ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente

Comité de Fabricantes de Lejías FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa para Panificación JUAN PABLO ALDUNATE CID, director/presidente

Comité de Línea Blanca RAÚL CORONEL MAREGA, director/presidente

Comité de la Industria de la Madera y Derivados ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente

Comité de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artículos Eléctricos JORGE LUIS FELIU, directorEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA, presidente

Comité de Construcción de Material de Transporte JORGE GÓMEZ SÁNCHEZ, directorJUAN BENAVIDES LABARTHE, presidente

Comité de Fabricantes de Productos Médico Quirúrgico LUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA, director/presidente

Comité de Molinos de Trigo ALEJANDRO DALY ARBULÚ, director/presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de Oro ÁNGEL RAMÓN SOLANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Papeles y Cartones JUAN CARLOS BELAUNDE CABIESES, director/presidente

Comité de la Pequeña Industria ALFONSO TORRES DELLA PINA, directorFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente

Comité de PlásticosBRUNO MELANDRI SANTANDREA, directorEDUARDO FARAH HAYN, presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de Plata AUGUSTO ACOSTA RODRÍGUEZ LA ROSA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Productos FarmacéuticosJOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, directorJUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente

Comité de Fabricantes de Productos MetálicosPEDRO TANG WONG, director/presidente

Comité de Productos Pesqueros para Consumo Humano DirectoELIE BARSIMANTOV, directorANTONIO BOLOGNA, presidente

Comité de la Industria de Publicidad Exterior ALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA, director/presidente

Comité de la Industria Química OMAR ARÓN ACOSTA, directorJAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente

Comité de Fabricantes de Sacos y Telas de PolipropilenoLUIGI BIANCHI NÚÑEZ, director/presidente

Comité de Manufactureros de TabacoRAFAEL MUENTE SCHWARZ, director/presidente

Comité de la Industria de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TICs) ANTONIO RAMÍREZ GASTÓN WICHT, director/presidente

Comité de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetines JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente

Comité TextilENRIQUE BALLÉN PALACIOS, directorENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente

Comité de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y AfinesTULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente

Comité de la Industria VitivinícolaSANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director/presidente

6 INDUSTRIA PERUANA

Devolución caliente Inflación anual de 2.08%

Buenas ventas

Perderemos US$ 5,000 millones

Se acabó “Tía María”

Marca país

Demanda con todo

Ropa más cara

Patrimonio de azucareras Bolsas unidas

¿Cero forados? Dicen no

El gobierno publicó la norma que dispone que se devuelva a todos los trabajadores el total actualizado de los aportes al Fonavi descontados de sus remuneraciones. La devolución efectiva se iniciará según un cronograma durante 8 años.

La inflación de diciembre de 2010 fue de 0.18%, con lo cual el referido indicador anualizado ascendió a 2.08%, según INEI. Así, la variación de precios durante 2010 fue más baja de lo esperado, y Perú tuvo la tasa más baja de inflación en Latinoamérica, y la menor entre las economías emergentes globales).

Las exportaciones peruanas al mundo sumaron US$ 35,042 millones en 2010. Este monto supera en 31.1% a lo reportado en 2009. EE UU se mantuvo como principal destino, con 16% del total de las exportaciones peruanas.

A pesar de que el sector minero genera más del 60% de los ingresos de exportación en el país y un 6,3% de su PBI, enfrenta constantes conflictos con la población que rodea sus operaciones (básicamente por el uso del agua). Ello generó –según el MEM– pérdidas por más de US$ 5 mil millones en inversiones por proyectos paralizados.

Los 17 días de protestas violentas, que dejaron tres muertos y locales destruidos, obligaron al gobierno a cancelar el proyecto minero que iba a ejecutar la empresa Southern Perú en la provincia de Islay (Arequipa) y que significaba una inversión de S/, 1,000 millones. Se declaró inadmisible su estudio de impacto ambiental (EIA).

PromPerú lanzó la renovada “marca país” del Perú en la Feria Internacional de Turismo 2011 de Berlín y en Wall Street, durante el Peru Day. Se busca posicionar al país como una nación “polifacética, especialista y cautivadora”.

Dubai Ports World, operador del terminal sur del puerto del Callao, anunció que demandará al Estado peruano por más de US$ 200 millones, en compensación por las pérdidas que –según la empresa– tendrá por la competencia que significaría la concesión del terminal norte a la holandesa APM Terminals.

Se supo que entre enero y abril los precios de las prendas de vestir que las empresas nacionales producen para el mercado interno subieron entre 25% y 30%. ¿La razón? El encarecimiento del algodón, el principal insumo para estos productos, cuya cotización internacional por libra pasó de US$ 157.04 en noviembre de 2010 a US$ 222.46 en abril de 2011.

El Ejecutivo observó la Ley de Protección Patrimonial de las empresas azucareras, beneficio que venció a fin de 2010 y el Parlamento extendió hasta el 31 de diciembre de 2011. El Ejecutivo explicó que esa protección es discriminatoria y perennizará el dominio de grupos con escasa participación en el capital social de las azucareras.

Las Bolsas de Valores de Lima y Bogotá firmaron un memorándum de entendimiento para una fusión, que se complementaría en el segundo semestre. Por otro lado, el proyecto de integración de los mercados de valores de Colombia, Chile y Perú (MILA) extendió el ciclo de pruebas de integración de los tres mercados hasta marzo.

Tras la rebaja del IGV, la jefa de la Sunat, Nahil Hirsh, anunció que este año se espera una recaudación tributaria total de S/. 68,000 millones, unos S/. 4,000 millones más que en 2010, de los cuales la mitad provendría de la mayor recaudación de Impuesto a la Renta.

El Consejo Nacional de la Competitividad se opuso al proyecto de reglamento sobre etiquetado de alimentos genéticamente modificados (transgénicos) elaborado por Indecopi porque “impone sobrecostos innecesarios y genera un clima desfavorable a la inversión”.

Diciembre2010

Enero2011

Febrero2011

Abril2011

Marzo2011

Mayo2011

7INDUSTRIA PERUANA

8 INDUSTRIA PERUANA

Nuevo presidente Lo que dejó Alan García

Estreno de Ollanta

MEF descarta recesión

Mal en clima de negocios

Proyecciones de la SNI

Humala: “Inversiones se respetarán”

Persiste la pobreza

Dólar en S/. 2.70Más rigidez laboral

Remezón en la bolsaMejores en competitividad

El presidente electo, Ollanta Humala enfatizó que gobernará responsablemente “con el programa electoral que ha recibido la confianza ciudadana”, aunque no especificó si se refería a su plan original “ La Gran Transformación ”, o a su “Compromiso con el pueblo peruano” o a la hoja de ruta que presentó después. Sin embargo, garantizó las inversiones y anunció que velará “por el uso sensato de los recursos naturales”.

Según Ipsos Apoyo, el 47% de los limeños piensa que el sector Construcción de Infraestructura fue el que más apoyo recibió del gobierno de Alan García. Por otra parte, poco menos del 50% cree que seguimos igual en Generación de Empleo, y en Educación y Salud, y un 60% en Cuidado del Ambiente. Lo negativo: la Corrupción y los Conflictos Sociales.

En su primer mensaje al país, como nuevo presidente, Ollanta Humala dijo que respetará el Estado de derecho, los derechos humanos, las libertades de prensa y de expresión, y se comprometió a consolidar el crecimiento de la economía, a respetar las reglas fiscales y a honrar los acuerdos comerciales. Su invocación a la Constitución de 1979 fue lo más saltante de la juramentación.

Acerca del segundo paquete fiscal –de S/. 1,600 millones– aprobado por el Consejo de Ministros para mantener el dinamismo de la economía, el ministro de Economía, Luis Castilla, consideró que su efecto se percibirá en los próximos trimestres. Sin embargo, aseguró que en el Perú las posibilidades de recesión “son remotas”.

Perú descendió puestos (del 39 al 41) en el último ranking de clima de negocios elaborado por el Banco Mundial (el Doing Business 2012) a 183 economías. Sin embargo, se destaca por sexto año consecutivo figuramos entre las 40 economías en todo el mundo que han hecho más para mejorar el entorno regulatorio de hacer negocios. El peor resultado se concentra en el cumplimiento de contratos (costos y trámites para resolver una disputa comercial), ahí ocupamos el puesto 110 del ranking.

La SNI proyectó que la inversión total de su sector durante 2011 llegará a US$ 6,797 millones, cifra mayor a los US$ 5,300 millones que se estimó inicialmente. Explicó que el 77.5% de las inversiones se concentra en la compra de equipos y maquinaria industrial, mientras que el 13.2% será canalizado a la ampliación de infraestructura de las industrias.

El presidente Ollanta Humala ratificó que los contratos suscritos con los inversionistas (entre ellos, los mineros) serán respetados “nos guste o no”, y que cualquier malentendido se resolverá mediante el diálogo para que no existan incertidumbres en las comunidades. Durante su balance por los 100 días de gobierno, aseguró que el proyecto Conga se hará de todas maneras.

El Perú subió un punto en el ranking de Desarrollo Humano 2011 que realiza las Naciones Unidas. Así, nos ubicamos en el puesto 80 entre 187 países, lo que nos coloca entre las naciones con desarrollo humano alto en el mundo –mejor calidad de vida–. Sin embargo, cuando se realiza el ajuste por el factor desigualdad, se observa una pérdida de valor de 23.2%, lo que nos baja al nivel de país de desarrollo medio. Así, 5.42 millones de peruanos (19.9% de la población) sufre pobreza multidimensional (no accede a servicios de calidad).

El dólar tenderá a bajar el resto del año, si el gobierno entrante continúa dando señales positivas al mercado, estimó el Banco de Crédito del Perú (BCP). En tal escenario, el dólar cerraría el año entre S/. 2.70 y S/. 2.75, aunque más cerca del primero de estos valores.

Según un informe de Miranda & Amado Abogados, además del aumento de la RMV a S/. 750, el nuevo gobierno impondría la reposición y mayores indemnizaciones (de 12 a 24 sueldos) en caso de despidos, y eliminaría o regularía los regímenes especiales, con lo que “la tendencia laboral se orientaría a una rigidez mayor”, señala el informe. Por otra parte, aumentarán las fiscalizaciones, inspecciones laborales, la libertad sindical y la negociación colectiva por rama.

El valor de capitalización de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) perdió cerca de US$ 20,000 millones entre enero y agosto de este año debido a la incertidumbre del mercado internacional y al impacto que generó la elección presidencial. Francis Stenning, gerente general de la BVL , refirió que la volatilidad bursátil se mantendrá debido a que continúa el impacto de la rebaja de la calificación crediticia de EE UU.

Perú avanzó 6 posiciones en el Informe Global de Competitividad 2011-2012 del Foro Económico Mundial. Según este organismo, que es apoyado por el Centro de Desarrollo Industrial de la SNI , pasamos del puesto 73 al 67 entre 142 economías. Los puntos críticos para hacer negocios en Perú son corrupción e ineficiencia de la burocracia gubernamental.

Junio2011

Julio2011

Agosto2011

Octubre2011

Setiembre2011

Noviembre2011

9INDUSTRIA PERUANA

10 INDUSTRIA PERUANA

INFORME

¿Estamos blindados contra la

crisis mundial?

EXPERTOS EXPONEN SUS PUNTOS DE VISTA

Ante la preocupación sobre el impacto que tendrá en el Perú la actual crisis financiera mundial, que viene amilanando a las principales economías del mundo, la revista Industria Peruana conversó con economistas, analistas y empresarios.

Raúl Gastulo

Carlos Casas, docente de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico.

Pablo Bustamante, analista económico.

Guillermo Arbe, gerente de Estudios Económicos de Scotiabank Perú.

Carlos Urrunaga, analista y periodista económico.

Javier Barrios, empresario.

11INDUSTRIA PERUANA

C.C. Cualquier crisis es imposible de predecir en cuanto a su extensión y profundidad exacta. Sin embargo, los problemas que tienen países como los europeos y Norteamérica no son coyunturales sino estructurales debido a que hay un serio desajuste fiscal que deberá corre-girse en los próximos años. Estos programas de ajuste fiscal no son cortos y son más fáciles de implementar en la medida que la población está dispuesta a aceptar los cambios. En este caso, el manejo político es importante porque un mayor consenso hará que se puedan implementar medidas en un menor plazo.

P.B. Nadie puede estimar la severidad y duración, lo que sí parece más claro es que los próximos 10 años van a ser muy difíciles.

G.A. Se está entrando a una fase de “crisis soberana” en los países desarrollados. Tal como aprendimos en los años 80 en América Latina, este tipo de crisis es el más largo y difícil de combatir. Desde que empezó la crisis en 2007, los desbalances macroeconómicos no han mejorado, sino empeorado. Se estará hablando de esta crisis como de la década perdida para EE UU y Europa. Empezó en 2007, lleva cinco años, y seguirá impactando por varios años más.

C.U. No, por una sencilla razón: la indecisión política es muy grande. Y si las decisiones se toman tarde, mal o nunca, esta historia es de largo plazo. Nadie quiere asumir el costo de tomar decisiones socialmente muy duras pero necesarias. Y son necesarias porque no hay nada peor que vivir con desconfianza y sin horizonte. En este contexto, todos dudan y nadie se compromete, y el compromiso es la columna vertebral de la inversión.

J.B. Es muy difícil estimar la duración de la actual crisis mundial, lo que sí es claro es que va afectar a todas las economías. Sin embargo, hay quienes piensan que tanto Europa como EE UU podrían mostrar signos de recuperación dentro de aproximadamente 3 años.

Con lo que viene ocurriendo en el mundo ¿Se puede estimar cuánto va a durar la actual crisis mundial?


INFORME

¿China podrá salvaguardar nuestra economía frente a un fuerte embate de la crisis?

C.C. China e India se han convertido en actores importantes en la economía mundial pero hay que tener en cuenta que el efecto final de la crisis estará en función del camino que tomen estas dos economías. En primer lugar si los principales mercados de destino de estos países son aquellos que estarán en crisis entonces sus exportaciones se verán afectadas y por tanto ello afectará a la economía mundial. Si, por otro lado, se concentran en expandir sus mercados internos ello puede significar un mayor dinamismo de la economía mundial.

P.B. En el Asia, incluyendo China está la mitad de la población mundial. Ellos siguen invir-tiendo y creciendo, y por ende demandando commodities. Yo creo que el Asia nos ayudará a sobrepasar la crisis, tanto en flujos de inversión (si no hacemos mamarrachos), como en comercio.

G.A. En este caso, depende cómo se da la crisis global. En el pasado vimos que sectores de exportación, como textiles y confecciones, y, en alguna medida, la manufactura y la agroexportación, fueron los más afectados. Estos sectores han diversificado, pero Europa y EE UU siguen siendo mercados importantes.

C.U. Si EE UU no vence la desconfianza y Europa no se sobrepone de la irresponsabilidad fiscal, ¿quiénes le van a comprar a China? A nivel regional, debemos mirar a Chile, Colombia y México (Alianza del Pacífico), y en nivel mundial a Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica (BRICS). Ergo, no todos los huevos deben estar en una sola canasta. Si el primer mundo está incendiándose, miremos al segundo mundo emergente.

J.B. En una economía globalizada como la que vivimos, ningún país puede salvar a otro ya que los efectos de la crisis nos van a afectar a todos. China es un país que viene creciendo en los últimos años y tienen mejores fundamentos para hacer frente a ella, por lo que creo que nos podrá ayudar a pasar el temporal.

13INDUSTRIA PERUANA

C.C. Creo que los sectores más perjudicados pueden ser los sectores vinculados con el sector exportador porque el mayor dinamismo de la economía mundial va a deteriorar los precios de las exportaciones lo cual va a afectar la rentabilidad de estas empresas y ello puede afectar el empleo que generan y los impuestos que pagan. Esto implica que otro perdedor de este esquema va a ser el Estado que verá disminuir sus ingresos. Por otro lado, si tenemos mercados emergentes seremos más atractivos, entonces se puede esperar una afluencia de capitales que pueden apreciar aún más el sol por lo que ganarían quienes tienen deuda en dólares y obtienen ingresos en soles.

P.B. Las exportaciones hacia EE UU y Europa, especialmente las tradicionales tendrán que ajustarse. No veo ganadores, excepto los políticos que pretendan justificar medidas protec-cionistas o excesos en políticas regionales en Sudamérica.

G.A. Yo no hablaría de crisis en el Perú, sino de impacto en el Perú de una crisis global. Creo que hay que destacar que el país no está creciendo sobre la base de las exportaciones, sino de la demanda interna, y a los sectores vinculados con la demanda interna les ha ido, y debe seguir yendo, mejor. Dado esto, y la solvencia de nuestros balances macroeconómicos, uno podría pensar que el país tendría la oportunidad de, incluso, atraer inversiones, en un entorno internacional difícil.

C.U. El planeta está en crisis, cuando un país ingresa a esta vorágine, todos nos perjudica-mos. No olvidemos que las compras peruanas al mundo ya suman US$ 30 mil millones, es decir, son más grandes que el PBI de Panamá, que es hoy la economía que más crece en la región. Además somos ahora un país ejemplo económicamente hablando. Si el paradigma se rompe, algo más que una pequeña economía se cae.

J.B. La crisis va golpear a todos en mayor o menor medida. Creo que la mayor parte de los agentes económicos están preparados para enfrentar y sobrevivir a una crisis, hay indicadores sólidos que respaldan esta afirmación.

¿Qué sectores se perjudican y cuáles se favorecen con la crisis en el Perú?


C.C. El Perú está en condiciones de resistir los efectos de la crisis internacional. La capacidad de resiliencia de la economía peruana quedó en evidencia en el episodio de 2008 donde el efecto en el crecimiento fue significativo pero aún así pudimos tener una tasa de crecimiento positiva. Ahora el país cuenta con sólidos fundamentos macroeconómicos que van a permitir que podamos soportar los efectos de la crisis. Ello no implica que la crisis no nos vaya a golpear, pero se puede decir que el impacto del golpe será menor que en otros países.

P.B. Dar la mayor tranquilidad y predictibilidad posible. No cambiar las turbinas en pleno vuelo. Privilegiar la inversión y avanzar con inteligencia en la reducción de la pobreza, ojalá con programas más productivos y menos asistencialistas.

G.A. El Perú está en la mejor situación en su historia para enfrentar un shock externo. Lo mejor que hemos hecho ha sido eliminar nuestros desbalances macroeconómicos. En el pasado, un shock externo se juntaba con desequilibrios económicos internos que exacerbaban su impacto. Esto ya no va a ocurrir. La fortaleza fiscal, el incremento del Fondo de Estabilización Fiscal y el nivel de reservas son factores atenuantes de un shock externo. Sin embargo, hay que recordar que el Perú es un país pequeño, y el hecho de que estemos en mejor situación para enfrentar un shock no significa que no habrá algún nivel de impacto.

C.U. Lo normal en política económica es aplicar políticas contracíclicas, lo cual supone gastar cuando no se crece por impulso privado. Esto quiere decir que mientras crezcamos por acción del mercado, el Estado debe guardar pan para mayo. Y como esta es una crisis de largo plazo, es mejor tener una panadería.

J.B. A mi parecer, el Estado debe enfrentar este problema desde dos frentes. Primero, debe cuidar los recursos que dispone y mantener liquidez suficiente para protegerse de la crisis. Segundo, debe fomentar la inversión en sectores estratégicos asegurando el marco jurídico económico para dar la mayor estabilidad posible al país y así evitar que la economía se frene bruscamente.

INFORME

¿Cuál debe ser el accionar del Estado peruano? ¿Estamos preparados para sobrevivir la crisis?

15INDUSTRIA PERUANA


en el trabajo

Cena de

NavidadSi bien es cierto que es tradición celebrar la noche buena en

nuestros hogares, ello no puede ser impedimento para compartir con nuestros compañeros de trabajo un grato momento reflejado

en una cena navideña. Le brindamos algunas ideas que se pueden aplicar en su empresa o centro de trabajo.

Fiorella Vidal

n una cena navideña, el menú es lo de menos. To-dos sabemos que no debe faltar el pavo o lechón, el champagne, el panetón y el chocolate. Además, según E

MISCELÁNEA

el tamaño del bolsillo y del número de los comensales, se pueden incluir otros potajes como puré de manzana o ensalada blanca, y muchos otros según los gustos y la creatividad de los organizadores.

El lugar perfectoSi su empresa cuenta con un ambiente propicio para el evento y los comensa-les se sienten cómodos entonces sólo queda decorar el salón. En caso de que quieran salir de la rutina, se puede

17INDUSTRIA PERUANA

reservar un lugar especial. Para ello, hay que considerar el presupuesto, la cantidad de invitados, el espacio físico y la fama que tenga el lugar en cuanto a la comida y la calidad del servicio. Si encontramos el lugar adecuado para la cena, la comodidad primará en los invitados y por ende, el estado de ánimo y la actitud frente a los demás. Y es que las festividades de fin de año son una ocasión excelente para provocar ese encuentro, aflojar las tensiones, liberar las cargas y cambiar de escenarios, liberar las presiones de los roles y estar

en ambientes dis-tintos. La decoraciónEn las grandes compañías la cena o fiesta de navidad normalmente corre por cuenta de empresas encargadas de organizar eventos, por lo que los em-pleados se limitan a asistir y disfrutar de la velada, sin embargo en ambientes laborales más pequeños muchas veces los mismos empleados son partícipes del proceso, decorando la oficina y ulti-

mando los detalles para las reuniones navideñas.

Es evidente que no se puede decorar to-

dos los rincones de la empresa, pero hay lugares en

los que debe respirarse el ambiente na-videño, por ejemplo en la entrada o en la recepción coloque algunas guirnaldas para que quien llegue se sienta contagia-do con el espíritu navideño. Incluye un árbol en algún lugar, y el día de la cena no olvides hacer de la mesa de comida


y bebida un lugar llamativo en el que realmente

se respire un aire navideño. Y para dar inicio a la celebración es impor-tante que dirija algunas palabras a sus empleados. Sorpresas, canastas y regalosNo basta con una cena para reconocer el esfuerzo diario que sus trabajadores realizan en la compañía. Un reconoci-miento material agregaría un valor en esta fecha. La canasta navideñaComo es costumbre, la canasta navideña se ha convertido en el regalo infaltable al margen del sueldo. Este detalle ge-neralmente incluye víveres de primera necesidad. Las canastas navideñas incluyen, tra-dicionalmente, al menos una bebida, un producto panificado, y bocaditos. En lo referente a las bebidas, podemos incluir vinos, espumantes y sidras, que

al ser adquiridos en un mayorista serán me-nos costosos. Entre los productos panificados, podemos comprar panes dulces o galletas. También podemos incluir, como dijimos, turrones, bombones, con-fites, o hasta cubitos de cereal y barras. También podemos agregar caramelos y otras golosinas, en especial si participan niños pequeños. Bonos de compraOtra opción para engreír a los trabajado-res son los cheques o conocidos ‘bonos de compra’ con los que el empleado podrá acceder directamente a algunos productos como pavo, chocolate, leche y algún licor. Para muchas empresas, los vales de compra son una forma de reemplazar la clásica canasta navideña, para el traba-jador puede ser más atractivo elegir su propio regalo ya que ellos decidirán qué compraran con el importe recibido. Es importante analizar a los trabajadores de su empresa para saber qué es lo mejor para ellos y sobre todo mantener la unanimidad.

Ahora, hay que tener en cuenta que si bien los vales son medios fáciles de can-jear en diversos establecimientos tam-bién son una herramienta de marketing promocional para las grandes marcas que generan un ahorro directo en la cesta de la compra de los consumidores. Finalmente, no se olvide que esta fecha es una oportunidad idónea para recupe-rar el buen ambiente en la empresa, in-volucrar a los trabajadores en el proyecto empresarial y fomentar una excelente relación entre jefe y empleado. Las empresas terminan pareciéndose a sus dueños, a sus directivos, a sus líderes y mandos medios, porque guste o no, el estilo de dirección se filtra en la cultura organizacional y ese es el más claro indi-cador de cómo se está dirigiendo esa em-presa. Dejemos que el espíritu navideño contagie los corazones de cada miembro de la empresa sin importar el cargo que tengan o la función que cumplan.

No basta con una cena

para reconocer el esfuerzo

diario que sus trabajadores

realizan en la compañía.

Un reconocimiento material

agregaría valor en esta

fecha.

MISCELÁNEA

19INDUSTRIA PERUANA

prefieren los ejecutivos en noche buena?

TENDENCIAS

as rosas y los chocolates son regalos con los que es fácil robar la sonrisa de una mujer en cualquier momen-to del año, pero cuando un hombre está a punto de L

¿Qué regalosUNA CUESTIÓN DE GUSTOS Y BOLSILLOS

Elegir regalos para un hombre puede ser más complicado de lo que una imagina. Es más fácil complacer a las mujeres con algún

perfume o una cartera, pero el hombre tiende a ser impredecible en sus gustos y totalmente directo cuando algo no le agrada.

Fiorella Vidal

celebrar su onomástico, algún ascenso laboral u otras fechas especiales del ca-lendario, como las fiestas de fin de año, ¿cómo robarle la sonrisa con el regalo perfecto? Aquí les brindamos algunas opciones que no tienen pierde.

Closet renovadoLa moda no solo se ha hecho para las mujeres. El hombre también puede inventarse y reinventarse bajo su ves-timenta. La presencia es importante porque define la actitud y personalidad.


La marca Salvatore Ferragamo, que hace algunos meses inauguró su pri-mera tienda en el Jockey Plaza, nos muestra algunas alternativas para que ellos puedan verse bien.

Si de calzado se trata, esta línea italiana tiene los mejores diseños y colores para ofrecer. Zapatos casua-les y elegantes de estilo clásico son los más adquiridos por los ejecutivos más poderosos. Los marrones, ne-gros y beige son los colores que más se exhiben en los mostradores.

Las billeteras y correas de cuero son el complemento perfecto que definirá la performance del caballero. Esta tienda ofrece modelos con hebillas cuadradas y ganchinas tradicionales. Además, cuenta con una gama de corbatas de colores variados con diseños de animales y figuras combinables con los gemelos hechos sobre la base de paladio, bañados y decorados con pie-dras. Finalmente, un toque mágico de colonia Salvatorre Ferragamo retocará esa sensación de elegancia.

Pasión por los deportesLos deportes son parte importante de la vida de cada hombre porque lo motivan y lo liberan del estrés. Entre los más practicados por los ejecuti-vos figuran: la natación, el golf, el tenis, el canotaje, entre otros. Pero no basta con tener talento para domi-narlos, la vestimenta juega un papel importante en dicha práctica.

Para los amantes de la raqueta y del campo de juegos, la marca deportiva Lacoste les ofrece todo un conjunto que incluye zapatillas, perfumes, cinturones, relojes y gafas; es decir, todos los productos pensados para el hombre actual que busca en la ropa deportiva una definición de su personalidad.

TENDENCIAS

especiales como asistencia en ruta y bluetooth.

Los modelos más populares que esta marca tiene para los ejecutivos son el A6, A7 y A8. El A6, color gris plata es el favorito. Tiene unas medidas de 4.92 m de largo, 1.87 de ancho y una altura de tan sólo 1.46m, el 20% del auto está hecho en aluminio sobre todo la carrocería. Mientras que los modelos A7 y A8 ofrecen tecnología de punta como focos LED en sus faros y visibilidad nocturna.

Y para aquellos que quieran un auto nuevo en Año Nuevo, a mediados del próximo periodo Audi lanzará la camioneta Q3 para todo ejecutivo capaz de asumir nuevos retos.

Poder y tecnologíaLa dependencia por los aparatos tecnológicos se ha vuelto inevitable. Ya no basta con un equipo celular con el que solo se pueda efectuar llamadas sino que se requiere de un sofisticado dispositivo multimedia con diversas funcionalidades como acceso a correo electrónico, redes sociales, música y más.

Por ello, el desarrollo de la tecnolo-gía en convergencia con la evolución del hombre ha creado un panorama virtual para nuestra sociedad. Los equipos como el Iphone, Ipad, Ipod, Smartphone, Blackberry, entre otros, son los más adquiridos por los empresarios pues los emplean como herramientas de trabajo y medios básicos de comunicación. El último lanzamiento tecnológico por varias marcas es el famoso Tablet que promete satisfacer las expectativas que los anteriores no han cumplido a cabalidad o simplemente brindar otras inimaginables.

Lujo sobre ruedas“Dime con qué andas y te diré quién eres”… El hombre refleja su fuerza y su carácter en el auto que maneja pues ello define su forma de ser. Audi considera que la característica principal de un carro de lujo es la comodidad, desde el manejo hasta el mismo asiento e incluso hasta las funciones que tiene este modelo, por ello ofrece en sus productos funcionalidades

21INDUSTRIA PERUANA


INFORME

n los últimos diez años, la sobrepoblación del país ha recortado los espacios físicos para cubrir des-de necesidades básicas como viviendas, hospitales y colegios, hasta demandas comerciales como zonas in-

dustriales. En Lima, por ejemplo, la falta de terrenos extensos para la industria ha hecho que los empresarios emigren a las zonas periféricas para tener, al menos, la oportunidad de expandirse.

E

¿Lima sin terrenos para la industria?

EXPERTOS SUGIEREN CREAR POLOS DE DESARROLLO

El Perú no ha sido ajeno a la sobrepoblación mundial de las últimas décadas. De allí que sus principales ciudades –y sobre todo la capital– han sufrido cambios acelerados en su composición urbana. Las áreas residenciales han reemplazado a las industriales, a tal punto que estas se están desplazando a las periferias.

Fiorella Vidal

Enrique Cabrera, presidente ejecutivo de la inmobiliaria CB Richard Ellis, asegura que hemos pasado de una etapa comercial a una de desarrollo industrial caracterizada por ser más estructurada y usar tecnología de punta, sobre todo en los sectores de minería y manufactura. “Todos los inmuebles que se dejaron desocupados por las industrias que cerraron fueron ocupados primero por empresas comerciales pero con el

tiempo el mercado industrial comenzó a crecer y la demanda se multiplicó”, cuenta.

De allí que los inmuebles industriales fueron desapareciendo en Lima, a tal punto que ya no se encuentran ni en alquiler ni en venta. Tiempo atrás, las industrias se desarrollaban en terrenos de 30 mil metros cuadrados pero hoy ne-cesitan mucho más espacio. El desorden y caos de Lima no permiten corregir el desarrollo industrial.

23INDUSTRIA PERUANA

blemática sería –según el presidente ejecutivo CB Richard Ellis– desarrollar el gran parque industrial en Lima. Es decir, buscar o fabricar terrenos con caracterís-ticas que sumen un desarrollo industrial y que tengan posibilidades de servicios básicos como energía, agua y gas.

“Hay que hacer un parque industrial de por lo menos 10 millones de metros cuadrados y zonificar sus áreas. Hacerlo no sólo implica colocar los servicios sino también velar por la infraestructura social, los sistemas de comunicaciones, comedores y otros beneficios para el personal. Solo así conseguiremos un desarrollo sostenible”, puntualiza.

Pero, ¿qué zona sería adecuada para ello? Cabrera recomienda que el desarro-llo industrial de Lima debe estar por lo menos a 25 kilómetros del área urbana pues es la única forma de preservar la vida industrial.

El sur es recomendado por varios es-pecialistas en el tema, debido a que, a diferencia de otras zonas, la mayor parte del sur ya cuenta con servicios. A pesar de ello, esta zona presenta pro-blemas de infraestructura social. No hay muchos colegios, institutos, hospitales, tiendas, ni otros centros vitales para los ciudadanos.

Si bien la carretera panamericana sirve de comunicación rápida y cuenta con terrenos agrícolas que pueden dar cabida a las grandes industrias, desafortunada-mente, llegar a este destino se ha con-

Enrique Cabrera, presidente ejecutivo de la inmobiliaria CB Richard Ellis.

Hay que hacer un parque industrial de por lo menos 10 millones de metros cuadrados y zonificar sus áreas. Hacerlo no sólo implica colocar los servicios sino también velar por la infraestructura social, los sistemas de comunicaciones, comedores y otros beneficios para el personal. Solo así conseguiremos un desarrollo sostenible.

Enrique Cabrera

vertido en una tarea complicada, pues el panorama vehicular en nuestra ciudad presenta una serie de desajustes.

Entonces, ¿cómo podrían los trabajado-res llegar hasta sus centros laborales si estos están ubicados lejos de sus casas?

“La ciudad no tiene zonas industriales, no tiene parques, es desordenada y ha crecido en función a lo que cada empresario ha desarrollado. Hace poco se alquilaba un terreno en el sur y cada empresa se encargaba de ponerle los servicios por cuenta propia. El estado y las municipalidades no han tenido la capacidad de sobrellevar el desarrollo industrial”, comenta Cabrera.

Faltan parques industrialesLa posible solución frente a esa pro-


INFORME

La mano de obra calificada puede solu-cionarse con personas de la zona pero la mano administrativa no, se requiere mucho más que vivir cerca.

Desarrollo urbano vs. crecimiento industrialLos expertos coinciden en que el cre-cimiento industrial nos ha tomado sin infraestructura, incluso hay quienes se preguntan en qué medida esto puede afectar al desarrollo urbano.

De acuerdo con Enrique Cabrera, “las municipalidades no se han preocupado por planificar la ciudad y menos por el tema de zonificación. Cada distrito pide su cambio de zonificación pero nadie se pone de acuerdo, y al final se hace lo que se quiere”.

Además, nos recuerda que juntar a las industrias y zonas residenciales en un mismo espacio físico afecta de manera directa a ambas. Por un lado está el tema de contaminación y, por otro, la calidad en el trabajo. De existir incomodidades, la industria tendría que mudarse –ya que la población no va a hacerlo– y eso implicará un elevado presupuesto.

Por su parte, Moisés Ackerman, gerente general de inmobiliaria Mak, considera inoportuno mezclar la vida urbana con la industrial pues afirma que una retra-saría a la otra y no la dejaría crecer. En cuanto a los puntos que se perfilan in-teresantes para el desarrollo de parques industriales, menciona a Chilca hacia el sur, Huachipa hacia el Este y Ancón, hacia el norte de Lima. Sin embargo, se inclina más por el sur.

“La industria va a empezar a expandirse en el sur de Lima, sobre todo en Chilca. A pesar que la zona sur es mucho más joven que la norte, llegará a ser mucho más potente y eventualmente más organizada y más estructurada, porque ahí ya se tiene un tema de planificación”, comenta.

Respecto al interior del país, Inmobiliaria Mak apuesta por Arequipa, Ilo y Tacna pues las considera plazas importantes para construir parques industriales mientras que por el norte considera a ciudades como Trujillo, Sullana y Piura, donde el metro cuadrado de terreno os-cila entre US$1 y US$3 y los servicios están al alcance de todos.

Finalmente, Ackerman considera que el desarrollo industrial sólo dependerá de un tema de planificación. “Mientras el

Estado y los municipios se pongan de acuerdo y establezcan estrategias de zonificación y orden se podrá lograr un excelente trabajo”, enfatiza.

La ubicación es lo primeroVíctor Saldaña, consultor especialista en el sector inmobiliario y gerente general de la inmobiliaria Graf & Asociados anunció que en octubre de este año el mercado inmobiliario sufrió una desaceleración pos electoral, situación que se ha ido reactivando paulatinamente.

La demanda de locales industriales ha retomado su ritmo, como consecuencia de un mayor optimismo mostrado por los empresarios con respecto a la economía, reflejado en la decisión de continuar invirtiendo y apostar por el Perú. En sí, la demanda inmobiliaria en todos los

Víctor Saldaña, consultor especialista en el sector inmobiliario y gerente general de la inmobiliaria Graf & Asociados.

25INDUSTRIA PERUANA


* Total de metros cuadrados en Lima Metropolitana y en la Provinia Constitucional del Callao con zonificación industrial.

Fuente: Municipalidades distritales.Elaboración: CB Richard Ellis Perú.

INFORME

Lima Centro

Lima Sur

Lima Este

Lima Norte

Callao

TOTAL*

3’004,638

16’612,568

36’595,945

5’706,819

8’544,968

70’464,938

Zonas en Lima como la avenida Argentina o Colonial –que antes estaban copadas de locales industriales– han ido cambiando de zonificación. Y el destino de los almacenes y plantas industriales ha sido trasladarse a los conos sur y norte, teniendo en cuenta que también ahí los precios son mucho más atractivos a diferencia de distritos que continúan siendo industriales por naturaleza como Ate Vitarte o Chorrillo.

Víctor Saldaña, gerente general de Graf & Asociados

con mayor demanda. La zonificación es factor importante a tenerse en cuenta ya que existen predios a los que solo se les puede dar el uso de almacenes, otros en cambio tienen la posibilidad de desarrollar actividades de producción industrial.

Hace ya algunos años que el Perú ha dejado de ser sólo Lima. Políticas de desarrollo y crecimiento de la población está mostrando otra realidad. Depen-diendo de la actividad a realizar, existen destinos en provincias que pueden ser muy atractivos. De hecho ciudades como Huancayo, Chiclayo, Trujillo, Arequipa, Cusco, Pucallpa, etc. han adquirido ma-yor protagonismo en los últimos años.

Desarrollo industrial debe ser planificadoPara Justo Cabrera, investigador del Instituto de Economía Urbana (INEUR) de la Universidad ESAN y gerente de Proyectos, Supervisión, Construcción y Consultoría en Macrodin, la migración de las industrias pasa primero por el

AL PRIMER TRIMESTRE 2011

TOTAL

sentido de oportunidad de su negocio. Complementariamente a ello, aparece la necesidad de espacio para poder cubrir sus operaciones.

Por ejemplo si en un determinado punto del país, se juntan las condiciones de actividad económica relevante para una industria en particular, entonces se ori-ginará para ella la demanda por terrenos con zonificación industrial en esa área de influencia.

Cabrera afirma que en la capital hay sufi-ciente espacio, y dependerá de la carac-terística del tipo de industria a instalar, para que puedan ubicar las locaciones más apropiadas. En resumen, para él la migración de las industrias no es por la falta de suelo para uso industrial.

En general, una industria busca ac-cesibilidad razonable, factibilidad de servicios, ventajas competitivas por ejemplo en el tema de la energía si es con gas natural mejor; cercanía a puertos o aeropuertos, también influirá el tipo

sectores, ya sea residencial, comercial o industrial continúa en pie y en algunos casos –dependiendo de criterios y políti-cas de inversión– incrementándose.

Para el ingeniero Saldaña, en inmobi-liaria el primer factor a evaluar es la ubicación. Lo primero que deben definir las empresas es la zona en la que desean instalarse y desarrollar sus operaciones; otros factores muy importantes son tam-bién la tasa de vacancia y el precio.

“Zonas como la avenida Argentina o Colonial –que antes estaban copadas de locales industriales– han ido cam-biando de zonificación. Y el destino de los almacenes y plantas industriales ha sido trasladarse a los conos sur y norte, teniendo en cuenta que también ahí los precios son mucho más atractivos a diferencia de distritos que continúan siendo industriales por naturaleza como Ate Vitarte o Chorrillos”.

Distritos como Lurín, Pachacamac, Huachipa o el Callao son hoy las zonas

27INDUSTRIA PERUANA

municipales o regionales según sea el caso y prevean un desa-rrollo mirando el largo plazo”.

La planificación de las ciudades es un tema abandonado. Las autoridades que dirigen los destinos de las ciudades en su mayoría desconocen qué hacer; por tanto, no tienen visión de planificadores y terminan administrando el corto plazo, por lo general en su gran mayoría con resultados deficientes. Ante ello, quienes pagan las consecuencias de esas ineficiencias no pueden permanecer indiferentes. Deben tomar acción, con propuestas técnicamente viables, brindando también de esa manera su aporte a la sociedad.

En el caso específico de los industriales, su interés seguramente irá por el lado de tener todas las facilidades que requieran para el desarrollo de su actividad en la locación ideal. Para ello deberán trabajar y adelantarse a sus necesidades, pues si esperan que la so-lución sea planteada por las autoridades municipales o regionales, es probable que no tengan finalmente el producto esperado.

Lima Centro 1%

Lima Este 0%

Lima Sur46%

Lima Norte32%

Callao21%

La industria va a empezar a expandirse en el sur de Lima, sobre todo en Chilca. A pesar que la zona sur es mucho más joven que la norte, llegará a ser mucho más potente y eventualmente más organizada y más estructurada, porque ahí ya se tiene un tema de planificación.

DISTRIBUCIÓN DE LA ACTUAL OFERTA EXISTENTE(*)(Propiedades Industriales & Almacenes)

(*) Con y sin habilitación urbana.

de industria a instalar. En términos generales en Lima, las zonas más demandadas son la zona sur, y la cercana al puerto del Callao.

Finalmente, el especialista de ESAN coincide con los otros profesionales: “Existe un gran potencial de desarrollo; pero este debe ser planificado. Los esfuerzos aislados resultan mucho más caros. Es mejor que los industriales identifiquen sus necesidades, se agrupen, conversen con las autoridades

Moisés Ackerman, gerente general de inmobiliaria Mak.


REGIONES

Pese a que 2011 estuvo marcado por fuertes desaceleraciones en nuestra economía, tanto por la coyuntura interna, agitada por vaivenes políticos, como por la crisis financiera mundial, las regiones mantienen el optimismo sobre el desarrollo industrial para el venidero 2012.

Al respecto, los presidentes de las sedes regionales de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) compartieron con Industria Peruana sus apreciaciones sobre el año que se va y sus proyecciones para el año que llega.

Raúl Gastulo

INDUSTRIAS DEL INTERIOR DEL PAÍS AGUARDAN CON OPTIMISMO

¿Qué expectativas

para 2012?hay en las regiones

29INDUSTRIA PERUANA

l miembro del consejo di-rectivo de la sede regional SNI-Arequipa, Julio Cáceres Arce, dijo que tanto el país como Arequipa enfrentan un paisaje económico para 2012 un poco incierto, hecho

que brinda oportunidades a la región sureña para cubrir otros mercados y sus necesidades. Por ello, espera el inicio de la ampliación de las operaciones de producción de Cerro Verde.

Sobre la afectación de la región por la crisis financiera, anotó que algunos actores exportadores podrían verse afectados, pero que existen otros que no se perjudicarán ya que sus principales compradores son China y Canadá.

“Debemos tener en cuenta que los pro-blemas con los países europeos no son recientes y, a pesar de ellos, los últimos dos años hemos ido creciendo en más del 25%. Aunque debemos poner mayor énfasis en el mercado de la exportación agrícola y la agroindustria, donde sí se ha tenido decrecimiento”, apuntó.

Cáceres precisó que los sectores que crecerán a pesar de la crisis son la in-dustria de hierro y acero, la minería, los productos lácteos, los productos deriva-

“La crisis nos brinda oportunidades para cubrir otros mercados”

E“Debemos tener

en cuenta que los

problemas con los

países europeos no son

recientes y, a pesar

de ellos, los últimos

dos años hemos ido

creciendo en más del

25%. Aunque debemos

poner mayor énfasis

en el mercado de la

exportación agrícola

y la agroindustria,

donde sí se ha tenido

decrecimiento”

dos de la pesca y, sobre todo, el sector construcción, que sigue en constante ascenso; mientras que entre los sectores que decaerán está el sector agrícola.

Por otro lado resaltó que en 2011 la manufactura no primaria creció, en con-traposición de la manufactura primaria, que decayó en sus indicadores. “En general, el panorama ha sido alentador, con un crecimiento general con res-pecto al año pasado superior al 7.5%, esperando que las cifras de este último trimestre permitan incrementar nuestro crecimiento. Debemos tener en cuenta que esta cifra pudo haber sido mayor de no haber sufrido daños colaterales por los paros y revueltas que hubo en regiones vecinas “, indicó.

Finalmente el representante arequipeño sostuvo que, en su región, el Estado debe iniciar de inmediato los trabajos del gaseoducto Sur Andino o del Gaseoducto Virtual, con la creación de las respectivas estaciones.

“También debemos sacar adelante el desarrollo del Proyecto Majes Siguas II, pero el gobierno tiene que darle luz verde a este proyecto, superando las discrepancias políticas que existen con el Cusco”, opinó.

Julio Cáceres , miembro del consejo di-rectivo de la sede regional SNI-Arequipa.

29INDUSTRIA PERUANA


REGIONES

a presidente de la sede regio-nal SNI-La Libertad, Desirée Gabuteau Espinosa, proyectó que para 2012 la región que representa alcanzará un crecimiento de alrededor del 3%.

“Aproximadamente la mitad de nuestro crecimiento económico es influido por las condiciones externas (comportamiento de principales mercados y términos de intercambio). Por ello, producto de la crisis, en 2012 se espera un menor cre-cimiento mundial, aunque no en niveles dramáticos”, estimó.

Explicó que en 2012 el mayor dina-mismo, por encima del promedio, se registrará en los sectores vinculados al mercado interno, en particular a la ac-tividad industrial no primaria, así como el sector construcción y la actividad pecuaria.

“Los sectores que crecerán menos, o con tasas negativas en algunos meses, serían la pesca y minería, así como la agricultura, principalmente asociados al comportamiento del mercado externo. Este comportamiento también incidiría en parte de la actividad no primaria manufacturera, como las conservas de hortalizas y la actividad de producción agropecuaria. Por ejemplo, la crisis en Europa afectará la demanda de España (pimiento piquillo), Francia (espárragos

“La crisis nos golpeará, pero no en niveles dramáticos”

L“Aproximadamente

la mitad de nuestro

crecimiento económico

es influido por las

condiciones externas

(comportamiento de

principales mercados

y términos de

intercambio). Por ello,

producto de la crisis,

en 2012 se espera

un menor crecimiento

mundial, aunque no en

niveles dramáticos”.

preparados), y Países Bajos (espárragos frescos)”, complementó.

En lo concerniente a 2011, Gabuteau indi-có que en los primeros ocho meses la ac-tividad industrial aumentó 2,4%, respecto a igual periodo del año pasado. Dentro de ello la actividad primaria disminuyó en poco más del 15%, mientras la no primaria aumentó en poco más del 10%.

Se espera que la economía regional aumente aproximadamente un 2% por la recuperación de la actividad minera en la última parte del año. En cuanto al sector industrial, se espera en 2011 una tasa anual positiva del 3%, siempre im-pulsado por la actividad manufacturera no primaria.

“Las dificultades principales de 2011es-tuvieron asociadas al comportamiento del mercado externo, que se reflejó en la evolución de las conservas de frutas y hortalizas con tasas de producción posi-tivas y negativas, y con alta variabilidad durante 2011. También la producción de calzado y panadería, con tasas negativas en varios meses del año, vinculados con el comportamiento del mercado interno”, apuntó.

Finalmente Gabuteau solicitó al gobierno que para el próximo año dé inicio a la III etapa del proyecto Chavimochic, además de una mayor velocidad en la ejecución de los proyectos de inversión pública.

Desirée Gabuteau Espinosa, presidente de la sede regional SNI-La Libertad.


31INDUSTRIA PERUANA

l presidente de la sede regional SNI-Lambayeque, Julio García Peña, consideró que para el próximo año su región espera que se concrete la continua-ción del Proyecto Olmos y la construcción del terminal ma-

rítimo de Puerto Eten, proyectos de suma importancia para paliar los efectos de la crisis financiera internacional.

Reveló además que de igual forma se espera la construcción del terrapuerto de Chiclayo, el cual lograría ordenar su parque automotor, lo que a su vez permitiría la ejecución de un nuevo parque tecnológico en la región, fomentando así la industria.

Por otro lado, García Peña consideró que el gobierno debe implementar medidas que busquen la estabilización del dólar y la reducción del índice inflacionario, lo que afecta a las clases sociales más populares.

“Ya queda en nosotros, los empresarios industriales, tratar de superarnos y apro-vechar las oportunidades que nos ofrece el mercado nacional e internacional con esa fortaleza de trabajo eficiente que caracteri-za al empresario lambayecano”, agregó.

En cuanto a los sectores sensibles a la crisis, señaló que en la región norteña un buen desempeño de los sectores agroin-dustria, metalmecánica, carpintería, pesca y la agroexportación, permitirán contribuir al crecimiento económico.

“Aprovecharemos al máximo las oportunidades del mercado”

E“La burocratización

en la industria es una

grave problema, ya que

convierte a la actividad

manufacturera en un

proceso demasiado

engorroso y lento. La

burocracia entrampa

los trámites para formar

empresas, las mismas

que son generadores de

trabajo y desarrollo”.

“Asimismo, considero que no se puede dejar de lado la educación como factor primordial para que los empresarios y el personal que laboren en nuestras empre-sas estén capacitados y sean promotores del desarrollo y el crecimiento de nuestra región”, anotó.

En tanto, en sus proyecciones de este año, indicó que en la industria de Lam-bayeque destacó el sector agroindustrial y la agroexportación, pero que esta se vio detenida en varios momentos por la burocracia.

“La burocratización en la industria es una grave problema, ya que convierte a la actividad manufacturera en un proceso demasiado engorroso y lento. La burocra-cia entrampa los trámites para formar em-presas, las mismas que son generadores de trabajo y desarrollo”, manifestó.

Al respecto pidió al gobierno que en el año entrante dinamice el reglamento de la Ley de las Mypes, ya que ello permitiría fortalecer al sector industrial a través de un mercado formal, poniendo así freno al abuso del contrabando.

“Otra política importante sería la formación de clústeres empresariales de acuerdo con la actividad productiva que se realice, en especial la actividad minera, pues la integración del sector minero con el sector manufacturero, a través de un proceso de consolidación, son los que darán el creci-miento sostenido al país”, concluyó.

Julio García Peña, presidente de la sede regional SNI-Lambayeque.

31INDUSTRIA PERUANA


REGIONES

ara el presidente de la sede regional SNI-Moquegua, Humberto Villanueva Mejía, en 2012 su localidad pre-senta mucho potencial para crecer, a pesar de la crisis fi-nanciera internacional, pero

todo dependerá que el gobierno central establezca las reglas y lineamientos para el crecimiento con inclusión social, con lo que se lograría la paz social y, por consecuente, el desarrollo empresarial e industrial.

“Pensamos que en este año el gobier-no, ya con la experiencia de casi seis meses, debe establecer las reglas y li-neamientos para el crecimiento con in-clusión social como lo ha manifestado. Pero es importante que se convoque a los empresarios para trabajar juntos en el desarrollo de nuevas políticas de inversión, desarrollo y trabajo, que es lo que los trabajadores reclaman”, dijo.

Indicó, asimismo, que la paz social es el eje fundamental para la inversión, por lo que debe haber mayor acerca-miento y comunicación con los sectores productivos, principalmente industria-les y mineros, para lograr junto con las comunidades y población el desarrollo que tanto se busca.

“En nuestra región se vienen impor-tantes inversiones industriales y mi-

“La paz social nos ayudará mucho a crecer”

P

“Muchos inversionistas

quieren desarrollar

proyectos pero estos

necesitan de lo

fundamental, que es

la licencia social, y

esta se logrará cuando

se involucre a los

pobladores de las

zonas de influencia en

actividades relacionadas

y se consuma lo

que producen estos

comuneros”.

neras. Por ello debemos de apoyarlas, siempre y cuando cumplan con el ambiente y se respete los derechos de los demás. Muchos inversionistas quieren desarrollar proyectos pero es-tos necesitan de lo fundamental, que es la licencia social, y esta se logrará cuando se involucre a los pobladores de las zonas de influencia en activida-des relacionadas y se consuma lo que producen estos comuneros. Así ellos también serán parte del progreso de la región”, apuntó.

Villanueva además señaló que los sec-tores que más crecerán en Moquegua son la metalmecánica, la industria del pisco y derivados, la agroindustria y el sector exportador de minerales.

En cuanto a su análisis de 2011, aseveró que la actividad industrial en su región ha venido creciendo paula-tinamente, por lo que se espera que con este nuevo gobierno se den los cimientos para las inversiones en un corto y mediano plazo.

Anotó que los conflictos sociales, dados en el año que se va, marca la problemática de la región, por lo que es fundamental lograr la paz social, la cual se obtendrá con mayor inversión en educación efectiva y no política, además de elevar el nivel técnico de los jóvenes, a través de capacitaciones.

Humberto Villanueva Mejía, presidente de la sede regional SNI-Moquegua.


33INDUSTRIA PERUANA

TRES INDUSTRIALES EMPRENDEDORES NOS CUENTAN SUS SECRETOS

Lizardo Cauzo

La imaginación y creatividad de los peruanos no pasan desapercibidos en el extranjero, mucho menos cuando se trata de personas que han labrado un futuro sobre la base de su esfuerzo y dedicación y que hoy pueden jactarse de haber formado empresas fuertes que ayudan a que el país salga adelante, generando empleo para hombres y mujeres que quieren formar parte de una industria respetada y bien posicionada.

A continuación presentamos tres de los tantos casos de éxito al que han llegado nuestros compatriotas con el sudor de sus frentes, pero también con la convicción de salir adelante y no detenerse hasta lograr formar una organización respetada incluso fuera de nuestras fronteras.

Innovación peruanade exportación

CASOS DE ÉXITO

33INDUSTRIA PERUANA


ste innovador empresario ha sabido reducir las ema-naciones de humo que se produce al cocinar este plato de bandera, lo que le ha permitido tener las puertas abiertas de otros países de la región.

Surco, ganador de premio Presidente de la República a la Mype 2010, recuerda aquel día de 1979, cuando la empresa Sunbeam decidió trasladar sus ope-raciones a Venezuela, dejando a 200 trabajadores sin empleo.

E1979 es recordado por Julio Surco como un año negativo, pues la empresa en la que trabajó durante varios años cerró y él tuvo que sumarse a la cifra de desempleados. Sin embargo, el empeño y la dedicación que siempre le inculcaron le sirvió para no amilanarse y hoy exporta hornos para la cocción de pollos a la brasa hacia EE UU.

De desempleado a exportador innovador

JULIO SURCO

De ahí en adelante, y ya con el paso de este duro golpe, se dedicó a la re-colección de chatarra, actividad que le permitió conseguir su primer capital para adquirir licuadoras y batidoras usadas que reparó y vendió en el jirón Paruro del

centro de Lima, lugar que congregó a los mejores técnicos eléctricos y electrónicos de nuestra capital.

Aprendiendo en los talleres del empre-sario Federico Harmann sobre el negocio

Julio Surco continúa innovando la actividad industrial que realiza, sobre todo en la preparación ecológica de alimentos.

CASOS DE ÉXITO


35INDUSTRIA PERUANA

industrial, en la década de 1980 decide fundar Servicios Eléctricos Surco, primer paso para que en los 90 pueda adquirir un lote en el Parque Industrial de Villa El Salvador. En este taller comenzó a fabricar máquinas sangucheras, y las clásicas para dorar pollos broaster. Su siguiente paso fue crear Industrias Surco.

Su capacidad innovadora permitió que sus productos destacaran, en especial los hornos para pollos a la brasa, conquistan-do casi a la totalidad de supermercados, que incluso hoy siguen elaborando este producto en sus equipos.

“Tenemos el 99% del sector supermerca-dos”, nos dice con gran orgullo Surco, al anotar que estos centros comerciales eli-gieron sus hornos porque son ecológicos al utilizar el denominado gas infrarrojo, en el que el combustible se transforma casi en su totalidad en incandescencia, lo que reduce significativamente los humos que emana.

Industrias Surco no se limita a la pro-ducción de hornos polleros, sino que abastece toda la gama que requiere el sector gastronómico, pues fabrica cocinas industriales, freidoras inteligentes, licua-doras industriales, hornos, gratinadores, planchas y grill, marmitas, sartenes, peladoras de papas, cajas térmicas para pollos, entre muchos otros.

La exportaciónPero ver a su empresa en lo más alto no es lo único que motiva a Julio, sino también uno de sus últimos logros: haber

obtenido un certificado mediante el cual se le abrirán las puertas para exportar sus hornos como producto peruano a EE UU y a otros países. Esta certificación NSF (en español: Fundación Nacional de Saneamiento) de EE UU –la acreditación más reconocida del sector de equipos de servicio de alimentos–, es aceptada por los organismos reguladores de más de 80 países.

Para obtener la NSF, Industrias Surco pasó positivamente la inspección de sus insta-laciones de producción, normas sanitarias y materiales utilizados en la fabricación de los equipos, además de someter sus productos a rigurosas pruebas.

Tras conseguir la certificación, NSF comu-nicó a clientes, distribuidores, vendedores minoristas y en especial a los organismos reguladores de todo el mundo que los productos de Industrias Surco satisfacen las normas más ampliamente aceptadas sobre seguridad e higiene públicas.

“Obtener la certificación NSF fue un gran anhelo y larga lucha. En algunas de las instituciones del Estado, como en el Ministerio de la Producción, nunca entendieron la importancia de apoyarnos y por eso tuvimos que ir solos a conse-guir la certificación en EE UU”, comentó Surco.

La exportación de los primeros equipos de Industrias Surco con la certificación NSF comenzará en enero de 2012. “Creemos que aumentaremos nuestra producción en un 50% y eso significará una mayor inver-

Obtener la certificación NSF fue un gran anhelo y larga lucha. En algunas de las instituciones del Estado, como en el Ministerio de la Producción, nunca entendieron la importancia de apoyarnos y por eso tuvimos que ir solos a conseguir la certificación en EE UU.

sión en equipos para fabricar con mayor rapidez y darles a nuestros productos un acabado igual al que se logra en países desarrollados”, comentó.

Surco adelantó, asimismo, que se avanza en las conversaciones para abrir una oficina de distribución en Washington DC, a través de un representante. “Pero además convocamos a otras personas que quieran distribuir los hornos en EE UU, Japón y otros países”, agregó, recordan-do que cuentan con los estándares para acogerse a la Marca Perú, y convertir al horno ecológico de pollos a la brasa en un producto de bandera.

Filtros ecológicosEste innovador empresario no se duerme en sus laureles y su última creación, patentada y registrada en el Indecopi, es el filtro ecológico para hornos al carbón, que son los más utilizados en las pollerías del país.

Explicó que el filtro reduce hasta en 80% la contaminación que emana en los hornos que utilizan carbón y ha sido bien acogido, por ejemplo, en Brasil y Argentina.

Julio Surco ya invocó a los ministerios de Comercio Exterior y del Ambiente, así como a PromPerú, a apoyar la producción de los filtros ecológicos y de los hornos que fabrica y que reducen las emanacio-nes de humo.

35INDUSTRIA PERUANA


uzgardo llegó a Lima a los 15 años. No tenía recursos eco-nómicos pero sí contaba con decisión y los valores morales que le inculcaron sus padres. Hoy dirige una de las princi-pales empresas fabricantes de equipos para las artes

gráficas, que además exporta a más de diez países de América y Europa.

Este emprendedor es gerente general del Grupo LCH, Maquinaria grafica LCH y Disergraf LCH. Nacido en Huancancalla, distrito de Chinchaipuquio, provincia

Lcusqueña de Anta, arribó a la capital con el fin de salir adelante, para lo que tuvo que trabajar en el día y estudiar en las noches.

“Sobreviví trabajando y estudiando en la nocturna. Pase muchas necesidades

Para Luzgardo Chávez Huamán más importante que el lucro es la satisfacción de aportar al crecimiento del país, brindando empleo y sirviendo para que otras empresas peruanas crezcan y logren sus objetivos con el apoyo de las máquinas que fabrica.

Lo importante es ver crecer al país

LUZGARDO CHÁVEZ

propias de un niño de esa edad. Sin embargo los valores morales que me enseñaron mis padres fueron decisivos en mi vida para poder triunfar”, contó.

Entre los trabajos que desarrolló Luzgar-do hubo uno que le permitió acceder al

Para Luzgardo Chávez, la satisfación de ayudar a los demás es incomparable a obtener alguna ganancia.


CASOS DE ÉXITO

37INDUSTRIA PERUANA

filosofía empresarial aplicada en nuestro grupo y la clave para ser reconocidos”, comenta.

Este gran emprendedor recomienda a los empresarios a estar siempre al tanto de todas las tendencias del futuro, aprove-char al máximo las ventajas que brinda la tecnología para mantenerse en constante innovación.

Como parte del crecimiento de su empre-sa, Chávez adelantó sobre la implementa-ción de un torno CNC de alta producción, uno de los más grandes del Perú. Entre sus proyectos empresariales está tras-ladarse a un local más amplio y en una zona industrial, para seguir creciendo y fabricando máquinas más sofisticadas y de mayor tamaño.

Tras 26 años innovando en este sector, Luzgardo Chávez está convencido que a pesar de las carencias materiales, es posible desarrollar, hacer industria y dar empleo en el Perú.

“Yo provengo del interior, donde carecen de todo tipo de adelantos tecnológicos, culturales e incluso servicios básicos tales como agua, desagüe, postas mé-dicas, colegios, universidades y otros. A pesar de todas estas desventajas hemos tenido la fuerza y el coraje de enfrentar y triunfar en el mundo. Fue duro pero a la vez gratificante, sobre todo cuando reci-bimos felicitaciones y elogios de nuestros clientes”, sostiene.

sector gráfico, que después se convertiría en su gran pasión.

“En aquella época se le denominaba arte y hoy pasó a ser tecnología gráfica. Como trabajador de este rubro noté la necesidad de herramientas y maquinarias, que siendo sencillas tenían costos muy elevados por ser importadas”, comentó el cusqueño.

Fue por ello –agrega– que decidió investigar cada equipo y desarrollar diversos tipos de máquinas similares a las extranjeras, con calidad similar pero a costos más bajos, lo que no sólo lo convirtió en empresario, sino también ayudó a otros a crecer.

“Muchos comenzaron con una máquina nuestra y hoy son las compañías más grandes del Perú, y eso es una gran alegría para mí, al margen de lo económico”, asevera.

Fue así como nace “LCH”, la marca de la industria gráfica que creó y que es recono-cida en su sector por la calidad comproba-da de sus equipos y la participación que tiene en las ferias más grandes del mundo como Drupa en Alemania, Expoprint de Brasil, y otras en México y Ecuador, siem-pre llevando la bandera del Perú.

Equipos y maquinariasEl grupo LCH está conformado por Maqui-naria Grafica LCH, compañía dedicada al diseño y fabricación de equipos y maquina-ria para las artes gráficas, y Disergraf LCH E.I.R.L., que se dedica a la distribución y comercialización de materiales y equipos gráficos.

Las empresas de Luzgardo fabrican equipos distribuidos en seis líneas de

producción: acabados Offset, acabados en digital, pre prensa, serigrafía gráfica publi-citaria, serigráfica estampado textil y flexo. Además la maquinaria del grupo LCH es exportada a países de América como EE UU, México, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, República Domini-cana, Honduras, Puerto Rico, Jamaica, Trinidad y Tobago, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia, Brasil y Chile. En Europa sus equipos llegan a España e Italia.

“Somos una compañía dedicada a la fa-bricación de maquinaria para la industria gráfica, con más de 26 años de experien-cia. Miles de clientes a nivel nacional e internacional son el respaldo de la calidad de nuestros productos y la razón de nuestra existencia”, destaca el empresario.

Avance tecnológicoSi uno no se adecúa a los avances tecnológicos pierde el paso y le permite a la competencia sacar provecho. Así lo supo ver Luzgardo Chávez, quien quiere continuar con la calidad de sus productos, marcando la diferencia con la competencia, innovando, diversificando y presentando nuevas alternativas de solución en el complejo mercado de las impresiones.

Para él la automatización y velocidad de producción son fundamentos muy válidos para que el cliente decida renovar equipos. Según señala, la suma de toda esta estrategia y el esfuerzo son las claves de su éxito.

Luzgardo además destaca que la com-petencia sana es necesaria y saludable para el desarrollo industrial. “Nos obliga a mejorar nuestros productos, esa es la

Tuve la suerte de introducirme a las artes gráficas sin saber que sería mi pasión. En aquella época era arte y hoy pasó a ser tecnología gráfica. Como trabajador de este rubro noté la necesidad de herramientas y maquinarias, que siendo sencillas tenían costos muy elevados por ser importadas.

37INDUSTRIA PERUANA


as técnicas milenarias, sumadas al uso de la tec-nología, han continuado en manos de joyeros que deslumbran con sus traba-jos y finos acabados hasta nuestros tiempos. Uno de ellos es Augusto Acosta,

quien ha creado no solo joyas deslum-brantes, sino también una empresa que genera puestos de trabajo para personas con discapacidad.

Este empresario cuenta que su vincula-ción con el mundo de la joyería empezó

LEl Perú tiene una tradición joyera milenaria. La abundancia de minerales preciosos en nuestro territorio ha hecho posible que, desde la época de Chavín, diversos artistas trabajen finas obras de metal. Hoy algunos artesanos como Augusto Acosta, no solo mantienen esta práctica milenaria sino que la muestran al mundo.

Una tradición que sigue vigente

AUGUSTO ACOSTA

con su madre, Maritza La Rosa, quien compraba y vendía joyas en Camino Real. “A los 18 años comencé a tra-bajar como cualquier empleado nuevo, limpiando el local, atendiendo a los clientes”, recuerda.

Ya con el tiempo comenzó a interesarse más por la elaboración de joyas, primero a través de textos que le proporcionaban amigos dueños de librerías, y luego llega a apasionarse tanto que deja temporal-mente sus estudios de Administración en

El milenario oficio de la joyería en el Perú es continuado por Augusto y toda su familia.


CASOS DE ÉXITO

39INDUSTRIA PERUANA

empresas. Ambos están vinculados al sector joyería.

Al ser consultado sobre una de sus mayores satisfacciones empresariales, Augusto señaló que sin duda era trabajar con personas con sordera, seleccionadas a través de un convenio de cooperación para la inclusión laboral de personas con discapacidad en Perú, suscrito entre la Sociedad Nacional de Industrias y la institución The Trust For The Americas.

“La función de Acostas Stock es permitir especializar a personas mal llamadas discapacitadas para que logren insertar-se en el mercado laboral joyero, el cual necesita de mano de obra calificada. Lo queremos lograr con estas personas, ya que después de algunos meses tra-bajando con nosotros han demostrado un rendimiento superior al de las lla-madas personas con capacidad plena”, comentó.

La labor inclusiva de Acosta Stock ha sido reconocida por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo con el premio: “No discriminación por credo, discapacidad, condición económica, raza y sexo”.

la Universidad de Lima para enrumbarse a Brasil y especializarse en joyería.

Era 1983 y durante seis meses trabajó en una fábrica mientras, en simultáneo, estudiaba en una escuela de joyería, incluso los sábados y domingos. A su retorno a Lima decide independizarse y comienza a realizar sus primeros trabajos artesanales en joyería.

La alta calidad de sus trabajos generó que toda su producción se comercialice con gran velocidad.

“Inicié con un pequeño taller para abastecer sólo una tienda, y pronto comenzamos a crecer porque se vendía todo lo que producía. En pocos meses llegamos a tener 14 empleados”, dice un sonriente Augusto.

El primer taller se instaló en su depar-tamento, frente al Cine Pacífico, en Miraflores. Ante el éxito en ventas y el crecimiento de la producción, decide mudarse a un vivienda más amplia en la cuadra diez de la avenida Pardo, en el mismo distrito limeño, y hoy su centro de operaciones está en Surquillo.

De todo un pocoDesde entonces, su empresa, Acosta Stock, se ha diversificado y hoy se dedica a la joyería fina en oro y plata, grabaciones computarizadas, artículos publicitarios, medallas y trofeos, venta de maquinas, herramientas, insumos y capacitación para la industria joyera.

El desarrollo tecnológico del sector lo llevó a pensar en la adquisición de equi-pos computarizados, pero, al no tener

una gran producción, las máquinas no trabajarían en su totalidad. Como solu-ción comenzó a ofrecer servicios a otros talleres y abrió un campo adicional en su empresa.

“Brindamos nuestros servicios a otras joyerías, así dejaron de ser competencia y se han convertido en nuestros clientes”, nos contó Augusto.

Comentó además que en el Perú no hay una industria de la joyería sino más bien una actividad artesanal. Explicó que una industria implica utilizar máquinas y herramientas que ejecutan el trabajo, mientras que el personal se convierte en operario de los equipos.

Del mismo modo, lamentó que las empresas mineras exporten metales preciosos como el oro y la plata en forma de concentrados, en lugar de impulsar su transformación en joyas, con un alto valor agregado, lo que beneficiaría al país.

Objetivos comunesEl empresario dijo que uno de sus pro-yectos es la creación de una asociación de joyeros, una institución que sea in-clusiva y que tenga entre sus objetivos la capacitación. “Traer a especialistas del extranjero sería más fácil si nos unimos”, indicó.

En Acosta Stock, Augusto trabaja con su esposa, Heloisa Berg, a quien conoció precisamente en Brasil, cuando estudió joyería. Ella se dedica al diseño de joyas y a la atención al cliente. Tienen cuatro hijos, uno de los mayores estudia diseño industrial, y el otro administración de

La función de Acosta Stock es permitir especializar a personas mal llamadas discapacitadas para que logren insertarse en el mercado laboral joyero, el cual necesita de mano de obra calificada. Lo queremos lograr con estas personas, ya que después de algunos meses trabajando con nosotros han demostrado un rendimiento superior al de las llamadas personas con capacidad plena.

39INDUSTRIA PERUANA


ESPECIALIZACIÓN

Preparados para la conquista

del mundoLa economía se ha vuelto cada vez más competitiva y abierta al mundo. La globalización brinda oportunidades, pero a la vez impone desafíos que deben ser enfrentados por ejecutivos cada vez mejor preparados. Una de las herramientas principales para el desarrollo de los líderes empresariales son las maestrías en Administración de Negocios o MBA (por sus siglas en inglés).

Lizardo Cauzo

LA IMPORTANCIA DE LOS MBA

41INDUSTRIA PERUANA

a formación en negocios en el mundo tiene más cien años, siendo la Tuck School of Business (en Nueva Hamp-shire, Estados Unidos) la pionera en impartir el Master in Business Administration

(MBA) en 1900. En el Perú, la formación profesional en negocios lleva décadas y la institución pionera en este campo fue ESAN, primero escuela y ahora universi-dad que ya ha formado 110 promociones con egresados que laboran en empresas nacionales y extranjeras, tanto en el Perú como en el extranjero.

En los últimos años se observa un crecimiento en la oferta de MBA en concordancia con el desarrollo cada vez más dinámico de la economía nacional y la demanda de ejecutivos de alcanzar un desarrollo profesional que no solo se limite a la experiencia personal.

Pero el crecimiento de maestrías en Ad-ministración de negocios no se limita a Lima. Instituciones como la Universidad de Piura ofrecen MBA en sus respectivas localidades mientras que sus similares de Lima han creado programas descen-tralizado en ciudades como Arequipa, Cajamarca, Chiclayo, Cusco, Huancayo, Piura y Trujillo, por citar algunas.

Capacitados para ser agentes de cambioHace 48 años, el MBA de ESAN fue el primer programa de su tipo ofrecido en el mundo de habla hispana. Se presentó

L

como un programa centrado en América Latina y la realidad peruana, con acre-ditación de la Association of MBAs del Reino Unido.

Manuel García Rivera, vocero de ESAN, destacó el gran prestigio internacional que tiene su MBA, validado en todos los rankings de educación ejecutiva en el mundo.

Agregó que un magíster en Administra-ción de ESAN es un líder innovador con visión global, y está capacitado para ser agente de cambio con profundos conocimientos de gestión y negocios, y con competencias gerenciales que le permitirán tomar decisiones efectivas, acertadas y con criterio que contribuyan al desarrollo de sus organizaciones y las sociedades en las que sirven.

Para elegir una MBA, García Rivera re-comienda al aspirante revisar el prestigio de la casa de estudios con los ranking es-pecializados de universidades. También evaluar el porcentaje de egresados que han obtenido empleo y remuneración acorde con su nuevo grado y, finalmente, conocer la dimensión internacional de la maestría

MBA con tres puntos diferencialesLos MBA de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) presentan tres puntos diferenciales: una visión interna-cional, énfasis en el desarrollo las habi-lidades sin descuidar la formación en conocimiento y una finalidad aplicativa,

Un magíster en

Administración es un

líder innovador con

visión global, y está

capacitado para ser

agente de cambio con

profundos conocimientos

de gestión y negocios,

y con competencias

gerenciales que le

permitirán tomar

decisiones efectivas.

Consideramos que es tanto o más importante para un ejecutivo de primer nivel no solo saber las cosas, sino saber hacerlas.

Guillermo Quiroga, Director de la Escuela de Postgrado de la UPC.


destacó Guillermo Quiroga, director de la Escuela de Postgrado de la UPC.

En el tema de visión internacional, señaló que la UPC es una institución con un componente global importante y desde sus inicios ha tenido una mentalidad abierta al mundo, por eso sus MBA con-templan estudios fuera del país.

ESPECIALIZACIÓN

La mayor parte de los MBA en el Perú ofrecen realizar parte de su formación en instituciones del exterior gracias a convenios de intercambios estudiantiles.

El segundo elemento diferencial es el énfasis en el desarrollo de habilidades gerenciales o directivas, lo que signifi-ca que el ejecutivo debe ser capaz de implementar las decisiones tomadas. “Consideramos que es tanto o más importante para un ejecutivo de primer nivel no solo saber las cosas, sino saber hacerlas”, explicó.

Entre las habilidades que la UPC busca potenciar en los participantes de sus MBA se pueden mencionar el pensa-miento estratégico, el liderazgo, el afán de logro, la capacidad de negociación, manejo de conflictos, entre otras.

Finalmente, el tercer componente diferencial es su finalidad claramente aplicativa. “Es el balance entre la teoría y acción, entre el conocimiento y ejecu-ción”, señaló al anotar que para conse-guir ese objetivo su plana docente está integrada por profesionales inmersos en la realidad empresarial.

Guillermo Quiroga recalcó que estudiar un MBA es una decisión importante en la formación de cualquier profesional y

La persona interesada en estudiar un MBA primero debe identificar la misión y las competencias que cada programa desarrolla, y analizar las competencias que necesita desarrollar para mejorar como profesional.

en el Perú hay una oferta de centros de estudios sumamente competitiva.

Entre las recomendaciones para los interesados en un MBA, señaló que se debe elegir la formación que encaja mejor con el desarrollo profesional, así como con el énfasis que quiere darle a su educación.

Agregó que en el Perú, los MBA y las maestrías en general ya no son un lujo, sino una necesidad para ser más compe-titivos. Por eso la demanda de estudios de Postgrado ha crecido de manera im-portante en el país, unido al desarrollo económico que demanda profesionales más especializados.

Alta calidad para el futuroPor su parte, la Universidad del Pací-fico ofrece a los estudiantes de MBA calidad académica, rigor, acredita-ciones internacionales que avalan su calidad, énfasis en la formación de líderes responsables, y un trato más di-recto y humano, señaló Clara Agustín, directora de Maestrías de la Escuela de Postgrado.

Clara Agustín Directora de Maestrías de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico.

43INDUSTRIA PERUANA

Precisó que su MBA se centra en formar profesionales competitivos, que sean lí-deres responsables, y que destaquen por poseer una visión innovadora, integral y global del negocio.

Clara Agustín indicó que un buen pro-grama de MBA es mucho más que una malla de cursos. Tiene por objetivo el desarrollo de ciertas competencias que se desarrollan en una estructura de programa, que da lugar a un conjunto de cursos.

Agregó que “la persona interesada en estudiar un MBA primero debe identi-ficar la misión y las competencias que cada programa desarrolla, y analizar las competencias que necesita desarrollar para mejorar como profesional”.

Asimismo, no debe guiarse por el simple hecho de identificar un par de cursos interesantes, sino que debe analizar qué programa se ajusta mejor a lo que necesita desarrollar para ser un buen

CIFRAS

40%de estudiantes de MBA son mujeres en las promociones de la Universidad del Pacífico.

110promociones de egresados que laboran en empresas nacionales y extranjeras ha formado ESAN.

profesional y desarrollar su carrera en la dirección deseada.

Un buen MBA –enfatiza– proporciona al profesional conocimientos, herra-mientas, y además desarrolla el estilo de pensamiento del profesional para entender mejor el qué, cómo, cuándo y por qué de determinados problemas o situaciones de la empresa.

Con este entrenamiento, el profesional está más preparado para tomar decisio-nes de gestión más eficaces, eficientes y responsables, señaló.

Actualmente, el MBA de la Universidad del Pacífico tiene una representación de género bastante pareja, con 60% hombres y 40% mujeres y, en algunas promociones, ha llegado a la paridad de género.

La tendencia apunta al incremento de la participación femenina en estos progra-mas y en la realidad de las empresas, puntualizó.

“Es una universidad pequeña brindan-do programas de alta calidad. Es una apuesta segura para un futuro personal y laboral lleno de éxitos y satisfacciones”, explicó.


MARkETING

Calidad o marca:difícil decisión

CONOCIENDO AL CONSUMIDOR PERUANO DE HOY

Es importante conocer las particularidades del consumidor peruano a la hora de ofrecerle un producto, pues la decisión de compra no será la misma en el norte o en el sur, en Lima o en otras ciudades. Aplicar estas diferencias a eficaces estrategias de marketing fue uno de los temas que se abordaron en el “6to Enqentro de Consumo Masivo: Del poder popular al poder del consumo”.

Fiorella Vidal

45INDUSTRIA PERUANA

as estrategias de nego-cio que se emplearán en 2012 fue el tema central del encuentro entre em-presarios, marketeros y estudiosos del consumo masivo que se desarrolló en octubre en las insta-

laciones de la Escuela de Adminis-tración de Negocios para Graduados (ESAN), con el aporte de CCR, em-presa internacional especializada en investigación de mercados y en com-prender profundamente la compleja dinámica humana y su relación con el consumo.

El encuentro buscó analizar y difundir los estudios e investigaciones que intentan explicar el contexto actual del mercado y predecir hacia dónde se dirige. Asimismo se mostraron dos de las nuevas tendencias que influyen en el consumo: las percepciones y actitudes del crecimiento y bienestar real de los segmentos C y D de Lima Metropolitana, y el comportamiento de consumo y ecuación de valor en las provincias del Perú.

La economía de la felicidadUno de los expositores, el economista César Fuentes, habló sobre la situa-ción y la percepción económica de cara a 2012, tanto dentro de Perú –donde, según comenta, se vive una “economía de la felicidad”–, como en el exterior, donde la situación socioeconómica de Europa mantiene en vilo a todo el mundo.

El modesto crecimiento o la posible recesión en EE UU y los severos problemas fiscales que se vienen presentando en Europa han llevado a pronosticar mayores riesgos el próxi-mo año, sobre todo para los países emergentes, advirtió.

Sin embargo, agregó que en el caso de EE UU, la inflación no es una amenaza en el corto plazo, a pesar de la política monetaria expansiva. Esto debido a que el país liderado por Barack Obama se caracteriza por una moderada recuperación del consumo. En cuanto a la economía de

L

Japón, Fuentes aseguró que seguirá estabilizándose en 2012, luego de la recuperación que mostró tras el terremoto y tsunami que golpeó su territorio en marzo de este año.

Para este economista, el panorama que presenta China está enfocado en un consumo privado del 39% del PBI. Sus exportaciones se han incremen-tado 18% en 2010, mientras que en el mismo año sus importaciones han crecido 26%. En general, la crisis en diversos países de Europa, no es re-sultado de un mayor endeudamiento público solamente, sino también de empresas no financieras y hogares. A ello hay que agregarle la conexión de financiamiento entre bancos de la región europea.

Distinta realidadEn cuanto a América Latina y, especí-ficamente, Perú, César Fuentes asegu-ra que la realidad es otra, comparada con Europa y Asia. Ambos tienen sus cuentas fiscales en orden, además de políticas fiscales y monetarias neutrales.

“La caída de precios de exportación en 2008 y la recuperación desde 2009, ha llevado a que los déficits en cuenta corriente que aparecen en 2008 (después de 6 años) se man-tengan hasta el 2012”, afirmó.

El Perú presenta además un cre-cimiento acumulado desde 2001 hasta 2009. En 8 años, la economía peruana ha crecido 59%, en La Libertad (73%), Arequipa (69%), Lambayeque (47%), Junín (40%) y Cajamarca (39%).

El especialista considera que esta “economía de la felicidad” va de la mano con los ingresos que recibe una persona. Los estudios de corte transversal señalan que la relación entre ingreso y felicidad es positiva y estadísticamente aunque con un efecto muy pequeño en la felicidad. La tasa de crecimiento de ingresos tiene un mejor ajuste.

Además existe otra teoría referida a que la felicidad no se incrementa cuando se incrementa el ingreso del país. Sin embargo, cuando vemos ingresos relativos –dentro del país–

La economía de la felicidad va de la mano con los ingresos que recibe una persona.

César Fuentes.


vemos que la gente con mayores ingresos en promedio es más feliz que la gente o grupos de menores ingresos. “Para la felicidad no solo interesa el ingreso absoluto, sino el ingreso relativo con respecto a gru-pos de referencia”, dijo durante su exposición.

La relación entre bienestar, felicidad e ingresos es compleja puesto que las aspiraciones crecen con los ingresos. Y una mayor brecha aspiracional pue-de llevar a una menor felicidad.

Segmentos C y D+ en LimaDietrich Zapff, gerente comercial de CCR enfocó su exposición en el es-tudio “Percepciones y actitudes del crecimiento y bienestar real de los segmentos C y D+ de Lima”. Por ello, identificó las principales característi-cas que describen el comportamiento de cada sector socioeconómico de nuestra capital, mostrando sus per-files psicográficos.

El nivel C1, que equivale a un 21.2% de la población peruana, arrojó las siguientes características: personas dependientes con beneficios sociales, presupuesto con gastos, donde los gustos y distracciones forman parte de su estilo de vida.

El nivel C2, con 13.7%, presentó: trabajo independiente o informal sin beneficio social, el ‘recurseo’ está

presente, hay preocupación por un respaldo para la vejez, los gustos y distracciones se dan generalmente en fechas de pago o cuando hay más trabajo del esperado.

Finalmente el nivel D1, con 15.5%, tuvo los siguientes atributos: el traba-jo se da según la oportunidad que se presente, ‘cachuelos’ constantes, los gastos adicionales no están dentro del presupuesto, se gasta si es necesario. En caso de compras mayores, todo el hogar aporta o hacen actividades.

Entre los principales hallazgos comen-tados por Zapff está la sensación de mejora, sustentada en un crecimiento real de las clases con poder de compra, mayores ofertas de trabajo y mejores condiciones, excedentes de ingreso presente en C1 y C2, gastos en efec-tivo, salvo compras por catálogo, baja penetración de tarjetas comerciales,

más no su utilización (se prestan las de familiares), crecimiento en las inten-ciones de compra de bienes secunda-rios (25% TV LCD/Plasma), la calidad es más importante que la marca y las ofertas son importantes dependiendo del monto a desembolsar.

Consumo en provincias“Juntos pero no revueltos”, cátedra de José Luis Wakabayashi, profesor asociado y director de la Maestría en Marketing de ESAN, fue una de las ponencias que más atención generó entre los espectadores, pues en ella se habló sobre las diferentes actitudes de los provincianos al momento de elegirse por un producto o un servicio, y los factores que influyen en este sector de la población.

El especialista explicó las caracte-rísticas propias que conforman la ecuación de valor de las zonas: Norte (Trujillo y Chiclayo), Centro (Cajamar-ca y Huancayo) y Sur (Arequipa); así como las similitudes y diferencias que existen en el comportamiento del consumo en cada una de ellas.

Si nos centramos en el consumo, el 87% realiza sus pagos en efectivo; salvo en Arequipa, donde el 50% utiliza tarjetas para las compras de vestimenta o el 30%, que con la misma modalidad adquiere artefactos electrónicos.

Otra tendencia la revela la posesión de computadoras en los hogares. El 88% de la población en Trujillo y Chiclayo no posee computadora. En la sierra, el 95% de los entrevistados no cuenta con un ordenador en casa, así como el 90% de la zona sur (Arequi-pa). Eso influye en su tipo de compra

MARkETING

FELICIDAD: INGRESOS EN PERÚ (2011)Ingreso mensual del hogar

Fuente: CCR (2011).

Menos de S/. 600

De S/. 601 a S/. 1500

De S/. 1501 a S/. 2500

De S/. 2501 a S/. 4000

Más de S/. 4000

No muy feliz

71% 54% 44% 34% 45%

Feliz 29% 46% 54% 61% 55%

Muy Feliz 0% 0% 2% 5% 0%

Algunos de los expositores del “6° Enqentro de Consumo Masivo” de ESAN posan para el lente de INDUSTRIA PERUANA.

47INDUSTRIA PERUANA

MERCADOS DE ABASTO Y AUTOSERVICIO

Fuente: Kantar Worldpanel.

En esta simple foto, hecha por Kantar Worldpanel para el primer trimestre del 2010, podemos observar que el punto de compra preferido sigue siendo la bodega de la esquina y el mercadito de siempre.

si se compara con que el 86% de entrevistados de la costa norte no ha realizado compra alguna por internet; así como el 75% de la zona sierra y el 95% de la zona sur.

Wakabayashi llegó a las siguientes conclusiones: hay un sentimiento de felicidad en el interior del país, en algunas zonas en mayor grado que en Lima; la migración a la capital ahora es menos deseable; existe la sensación de estar cada vez mejor; el aumento de ingresos permite tener capacidad de ahorro; se ha generado más negocios modernos que ganan penetración; el consumidor prefiere pago tradicional.

Por ejemplo, en cuanto al menor inte-rés que existe entre los provincianos por migrar a la capital, el estudio rea-lizado por este especialista de ESAN muestra que hay ciudades donde este deseo es aun mucho menor, como en Trujillo (3%), Arequipa (6%) y Caja-marca (9%).

Prim

er t

rimes

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200

9

Prim

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rimes

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201

0

15

39

32Prim

er t

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200

8

58

13

40

32

5

9

14

35

37

66

Autoservicios Bodegas Mercado de Abastos Venta por catálogo Otros canales

Raquel Puente, consultora de la escuela de Negocios IESA (Venezuela).


MARkETING

El desempleo en el Perú es del 9.7% a noviembre de 2010. El sector infor-mal ocupa gran parte de la economía peruana (alrededor del 60%), lo que significa que gran parte de las perso-nas empleadas no cuentan con seguro social, vacaciones y otros beneficios ligados con un trabajo formal.

La pobreza representaba al 39.3% de la población (2007) y la pobreza extrema se encontraba en 13,7%. (2007) (INEI). Los continuos progra-mas de alivio de la pobreza y el efectivo crecimiento del período 2005-2008 redujeron el valor de pobreza a 36.7% en 2008 y a 34,8% (extrema a 11.5%)

Finalmente Wakabayashi dio una con-notación a cada segmento, donde el Sur es sinónimo de calidad, el Norte de marca, y la Sierra tanto de marca como de calidad. Estos son puntos muy importantes para tener en cuenta por los empresarios.

El reenfoque del consumo popularEl 6to encuentro del Consumo Masivo cerró con la conferencia magistral “Marketing en sectores emergentes: un re-enfoque regional hacia el poder del consumo popular”, a cargo de Raquel Puente Castro, investigadora y consultora de la Escuela de negocios IESA de Venezuela.

En esta charla se indicó que el trabajo con estos sectores emergentes no sólo es importante por el potencial de negocios que ofrecen –que hoy son cerca de 4 mil millones de personas en el mundo, alrededor del 72% de la población mundial, o 360 millones de personas en Latinoamérica, según The next 4 billion– sino porque existe una serie percepciones equivocadas (el consumidor de bajos ingresos es equivalente a “0” ingreso, no compra marcas de calidad o es “mala paga”), y no se ha realizado investigación etnográfica debida.

Puente puso énfasis en la necesidad de desarrollar mejores prácticas tomando en cuenta la localización y el acceso respecto a productos, ser-vicios, canales, precios (fijados según lo que está dispuesto uno a pagar) y comunicación.

A TENER EN CUENTALos resultados mencionados en la disertación de José Luis Wakaba-yashi: “Juntos pero no revueltos”, fueron obtenidos de una encuesta de hogares realizada por CCR y ESAN a 1,160 personas de Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Huancayo y Arequipa, entre el 22 de julio y el 2 de agosto del pre-sente año. Fueron entrevistados hombres y mujeres que trabajan, entre los 20 y 55 años de los niveles socioeconómicos A2, B, C1 y C2.

en 2009 y se redujo hasta el 30% en 2011. Se prevé que en 2016 la pobreza se reduzca hasta el 20%.

De acuerdo a lo publicado en setiembre de 2006 por una empresa de estudios de mercado, Métrica, para el período 2003-2006, quienes se encontraban en los segmentos D y E de la población, disminuyeron el 21 % y el 19 % respec-tivamente. El segmento A se incrementó en 44 %, el B igualmente incrementó en 9 % y el C también aumentó en 25 %, lo que significa una disminución de la pobreza y una tendencia al incremento de la clase media del país y de un mayor poder adquisitivo de la población.

INDICADORES

49INDUSTRIA PERUANA

rrelación entre empresas que le permitan establecer relaciones de largo alcance, las cuales son cercanas, complejas y frecuentemente de largo plazo, pueden ser resultado de la iniciativa tanto del comprador como del vendedor.

El establecimiento de canales de co-municación, así como puentes de ne-gociación que generalmente llevan a la formación de alianzas, constituye en su conjunto poderosos argumentos para el establecimiento de estrategias.

En el mercado industrial existen ca-racterísticas específicas que obligan a plantear estrategias definidas cuando se enfoca su desarrollo. Los mercados industriales tienen modelos de compor-tamiento de compra que varían en su complejidad, ya que interactúan nume-rosas personas con diferentes objetivos, criterios, formación y ubicaciones en la estructura organizacional de la empresa, lo que origina que sus criterios de selec-ción sean también distintos.

En consecuencia, la estrategia para di-rigirse a una organización y venderle un producto intermedio o una máquina será diferente a la que se sigue en el caso de venderle a un consumidor de golosinas o de artículos para limpieza del hogar.

uando se habla de Mar-keting se tiende a ge-neralizar la definición a todos los mercados y se incluye en los criterios y definiciones tanto a los productos para consu-mo masivo como a los

industriales, los que si bien tienen pun-tos comunes también poseen notables diferencias.

De manera tradicional, las he-rramientas de Marketing se han orientado más hacia los productos de consumo masivo que hacia los productos industriales. Si nos remontamos a principios de la dé-cada de los 50, cuando se publicó Industrial Marketing, tres auto-res americanos: R.S. Alexander, S.C. Cross y R.M. Cunningham, demostraron de un modo incon-trovertible que las características del Marketing de consumo masivo y del Marketing industrial eran extremadamente dispares.

Y lo hicieron a pesar de las afirma-ciones de gran parte de la comunidad académica y especialistas, quienes sostenían que no existían diferencias entre ambos sectores del Marketing. Si queremos definir qué es el Marketing industrial, podríamos mencionar a Webs-ter, quien en concordancia con diversos

Cautores nos dice que es el Marketing de bienes y servicios a clientes industriales e instituciones, resaltando que se distingue del Marketing de consumo masivo más por la naturaleza del cliente que por la naturaleza del producto.

Cuando se trata de mercados industria-les, cada cliente involucra a más de una persona y sus motivaciones e intereses

dependerán de sus responsabi-lidades dentro de la organi-zación y de su posición en la cadena de va-lor; a diferencia del consumidor de consumo masivo cuyas p r i n c i p a l e s motivaciones pueden estar por el lado de la moda, e l precio, el po-sicionamiento de la marca o

simplemente por el impulso, por men-cionar algunos factores.

Una de las características más relevantes en el sector industrial es la interdepen-dencia funcional. En el Marketing indus-trial, la generación de confianza, la inte-

El marketing en los mercados industrialesJorge MerzthalProfesor de la Maestría de Marketing de ESAN, candidato doctoral en ESADE y actual gerente general adjunto de SOLDEXSA.

OPINIÓN

Los mercados industriales tienen modelos de comportamiento de compra que varían en su complejidad, ya que interactúan numerosas personas con diferentes objetivos

Tomado de CONEXIÓN ESAN.


ACTUALIDAD

Peligrosaalianza

entre contrabando y narcotráfico

ESTABILIDAD ECONÓMICA DEL PAIS EN RIESGO

Mucho se ha dicho sobre el contrabando y las acciones que toma el gobierno para frenar esta ilegal actividad, pero hasta el momento no se ven resultados alentadores y esto sigue poniendo en riesgo nuestra economía y la estabilidad del país. Ahora se sabe que el contrabando no funciona solo, pues ha formado una alianza delincuencial con el narcotráfico.

Lizardo Cauzo

51INDUSTRIA PERUANA

n el marco del seminario Implicancias Judiciales de los Delitos Aduaneros y sus efectos en la Producción Nacional, el representante de la Sociedad Nacional de Industrias ante la Comisión

de Lucha contra los Delitos Aduaneros y la Piratería (que lidera el Ministerio de la Producción), Raúl Saldías, alertó que en nuestro país existen zonas donde los contrabandistas se han unido a los narco-traficantes para luchar contra el Estado, lo que significa una alianza muy peligrosa que pone en riesgo nuestra estabilidad.

“En muchos casos se ve que hay una relación entre el narcotraficante y el contrabandista, en la que son aliados en la lucha contra el Estado. Incluso hay zonas del país en las que el narcotrafi-cante le da protección al contrabandista, quien paga por esa seguridad”, comentó Saldías.

Al manifestarse sobre los controles que llevan a cabo nuestras autoridades para frenar esta ilícita actividad, el represen-tante de la SNI dijo que si estas acciones son ineficientes frente al contrabando, también lo son para impedir que salga la droga del Perú.

“Vemos cómo esos delitos (contrabando y narcotráfico) se van uniendo y el Estado cada vez va a tener que enfrentar a algo más grande, y al final en el sector privado somos los que estamos en la obligación y necesidad de ayudar al Estado en luchar contra estos delitos”, comentó.

Falta de inversiónEn su exposición respecto al contrabando y la política generada en la producción nacional desde la perspectiva del sector privado, Saldías señaló que, a pesar del desarrollo que ha mostrado la economía nacional en los últimos años, los sectores formales que compiten con el contraban-do no han realizado inversiones

“La economía se ha desarrollado en sectores que normalmente no compiten con el contrabando. En actividades en las que el contrabando es un participante importante en la economía, el sector formal no ha hecho inversiones y no se ha desarrollado”, explicó.

Agregó que el contrabando desalienta la instalación de algunos rubros de empre-sas, en las que el inversionista privado se da cuenta que no puede competir con

E

Peligrosaalianza

esa actividad ilícita y termina cerrando sus fábricas, afectando el empleo.

Precisó asimismo que una de las indus-trias más afectadas por el contrabando es la de plásticos, como lo evidencia el que ya no existan fábricas nacionales de juguetes de plásticos. “El sector tabaco también, ya que las fábricas de cigarrillos en el Perú cerraron. Hay sectores como lápices y muchas empresas de confec-ciones para el mercado nacional que han quebrado”, detalló.

Raúl Saldías señaló que el contrabando llega a movilizar un monto anual de US$ 1,500 millones, de los cuales US$ 400 millones corresponden a impuestos que no cobra el Estado. Agregó que eso significa que en el país hay anualmente mercadería ilegal por un valor de US$ 1,100 millones, que compite con pro-ductos del sector formal.

“La suerte es que el país está en un mo-mento de bonanza económica y eso hace que los efectos del contrabando no sean percibidos en forma tan directa, pero si pensamos en los US$ 400 millones que pierde el Estado al año por impuestos no cobrados; en diez años serían US$ 4 mil millones, los que podrían ser invertidos en planes de lucha contra la pobreza, carreteras y otros sectores”, dijo.

Problema económico, social y políticoEn otro momento Raúl Saldías (quien preside en la SNI la Comisión contra el Contrabando y la Piratería), señaló que no hay una política firme de lucha contra dicha actividad ilegal porque se ha convertido en una fuente de ingresos para miles de personas que, a su vez, son votantes.

”Sólo en Puno hay 300 mil personas que viven de la actividad ilegal de con-trabando, por lo tanto, el candidato que hable en contra del contrabando en esa región de hecho que no recogería votos a favor”, explicó.

Saldías reseñó además que hace 30 años el contrabando era una actividad pequeña que comenzó a crecer en regiones que se empobrecieron a con-secuencia del Fenómeno el Niño o por la Reforma Agraria del gobierno militar de Juan Velasco.

“Cuando comenzó a crecer el número de personas que se dedicaban al con-

En muchos casos se ve que hay una relación entre el narcotraficante y el contrabandista, en la que son aliados en la lucha contra el Estado. Incluso hay zonas del país en las que el narcotraficante le da protección al contrabandista, quien paga por esa seguridad.

Raúl Saldías

Raul Saldias, representante de la SNI ante la Comision de Lucha Contra los Delitos Aduaneros y la Pirateria.


trabando, dejó de ser sólo un problema económico y pasó a convertirse en un problema social, y cuando dicho grupo tuvo oportunidad de elegir a sus repre-sentantes ante el Congreso, gobiernos regionales y municipios, también se originó un problema político”, señaló.

Contrabando y Poder JudicialGonzalo de la Piedra, secretario técnico de la Comisión de Lucha contra los Delitos Aduaneros y la Piratería, dijo que, en al-gunos casos, el Poder Judicial ha tomado decisiones que han afectado las acciones de lucha contra el contrabando.

“Ocurre que a veces llega un tema al Po-der Judicial donde se queda, y el enorme trabajo de la Policía Nacional, Fiscalía, Sunat, sector privado y Producción, se quema en el último peldaño (…) Mien-tras que nosotros trabajamos juntos, el Poder Judicial trabaja directamente con su autonomía. Eso es una tema que tiene que irse educando de a pocos”, agregó De la Piedra.

Además consideró que el tema de la seguridad ciudadana ha dejado en segundo plano de importancia para las autoridades la lucha contra el contra-bando, a pesar de que es una actividad que crece cada día, genera desempleo y frena, en cierto modo, nuestro creci-miento económico.

Utilizar experienciaPor su parte, Mario Rivera, abogado especializado en delitos Aduaneros de la

Procuraduría Publica Ad hoc de la Sunat, recomendó utilizar la experiencia de la Sala Nacional para casos de Terrorismo del Poder Judicial a fin de procesar y juzgar los delitos aduaneros.

“Al decrecer este tipo de delitos (terroris-mo), me parece correcto que la experien-cia que ellos tienen pueda ser destinada para poder sancionar y juzgar los delitos aduaneros tributarios”, comentó.

Anotó que es difícil sancionar los delitos aduaneros porque es un campo con poco desarrollo doctrinario, con escasa juris-prudencia que sirva como guía, además de la problemática que existe por la sobrecarga judicial y el corto plazo para la investigación.

Respecto al seminario sobre el contra-bando, destacó que permite a especia-listas compartir y generar un punto de vista para iniciar un debate.

Tolerancia frente a la evasiónEl Intendente de Fiscalización y Gestión de Recaudación Aduanera de la Sunat, Miguel Shulca, otro de los participantes de este importante seminario, lamentó que exista una tolerancia de la sociedad frente a la evasión “y empezar a luchar contra ese aspecto cultural es más difícil que las acciones de control”.

Explicó que cuando ingresa una mer-cadería del exterior, la Aduana consulta de qué bien se trata (para darle una nomeclatura arancelaria), el uso que de

ACTUALIDAD

Miguel Armando Shulca, Intendente de Fiscalizacion y Gestion de Recaudacion Aduanera de la Sunat.

Si no tomamos una medición adecuada y no tomamos este tema con seriedad, la lista de las veces que nos hemos reunido se seguirá incrementando y el problema también se seguirá incrementando.

Miguel Shulca

CIFRAS

US$ 1,500millones llega a movilizar el contrabando cada año, según expertos en el tema.

US$ 400millones dejaría de percibir por impuestos el Estado, debido al contrabando.

US$ 1,100millones sería el valor de la mercadería ilegal que compite con productos del sector formal en el país.

1,600–de un total de 26 mil importadores– mueven el 85% del valor de las importaciones peruanas. El resto son medianos y pequeños.

53INDUSTRIA PERUANA

Leyenda: A nivel nacional se registra una alta concentración del contrabando en pocos productos. Al respecto, diez de ellos (combustibles, alimentos, ropa usada, calzados, PC portátil y accesorios, aparatos de audio y video, relojes, licores y bebidas, confecciones, vehículos y repuestos) representaron el 80% del total, en 2009.

dará a la mercadería (para establecer el régimen aduanero) y cuál es su valor (para la recaudación tributaria).

Indicó que la subvaluación ocurre cuan-do el importador declara a la aduana un valor inferior al que pagó por la mercadería y es delito cuando presenta documentación falsa con el objetivo de pagar menos tributos.

Detalló que el universo de comercializa-ción peruano está integrado por unos 26 mil importadores, de los cuales 1,600 mueven el 85% del valor, y el resto son medianos y pequeños importadores.

Shulca dijo que de los 22 mil pequeños im-portadores que hay en el país, unos 5 mil realizan transacciones sólo un año y por eso –en estos casos– se aplican controles en el momento que llega la carga, ya que posteriormente no serán ubicados.

Anotó finalmente que en el tema de evasión, no se puede trabajar con per-cepciones. “Veamos dónde estamos, establezcamos un plan de acción y eva-luemos si la estrategia y las acciones que estamos implementando logran reducir las brechas de evasión. Si no tomamos una medición adecuada y no tomamos este tema con seriedad, la lista de las veces que nos hemos reunido se seguirá incrementando y el problema también se seguirá incrementando”, puntualizó.

El seminario “Implicancias Judiciales de los Delitos Aduaneros y sus efectos en la Producción Nacional”, fue organizado por la SNI y la Secretaría Técnica de la Comisión de Lucha contra los Delitos Aduaneros y la Piratería, y contó con la participación de representantes de la Sunat, el Ministerio Público, la SNI y otros gremios empresariales.

ESTIMACIÓN DEL CONTRABANDO EN EL PERÚ(Millones de US$)

PERÚ. ESTIMACIÓN DEL CONTRABANDO SEGÚN PRINCIPALES PRODUCTOS 2009(Millones de US$)

Fuente: SUNAT.

Combustible

Alimentos

Ropa usada

Calzados

PC’s portátil y accesorios

Aparatos audio y video

Relojes

Licores y bebidas

Confecciones

Vehículos y repuestos

Resto

FUENTES

TOTAL CONTRABANDO (V)=(I)+(III)+(IV)

I. Ingreso directo por fronteras Puno Zona Norte

II. Ingreso por frontera y beneficio arancelario Tacna

III. Zonas que gozan de beneficio arancelario PECO

IV. Otras fuentes Aduana Marítima Aduana Aérea Tráfico Fronterizo1/

Contrabando / Importaciones (%)

Memo:Subvaluación (Millones de US$)Subconteo (Millones de US$)

2002

333

12910623

102102

2626

76-

4333

4,5

2003

321

17213636

9090

2323

36-

36-

3,8

523

2004

349

18914741

9696

2727

372017

-

3,5

742

2005

386

19615839

109109

4242

392218

-

3,1

992

2006

425

22718641

126126

4444

271710

-

2,8

1212

2007

501

27621363

136136

3333

562828

-

2,3

1893

2008

519

31523580

129129

2020

553421

-

1,7

2456

2009MONTO PART (%)

480

29923366

120120

1313

483117

-

2,2

2734

100,0

62,348,613,7

25,125,1

2,62,6

10,06,43,6

-

0 20 40 60 80 100

81

69

58

35

31

27

25

25

19

14

95

Fuente: SUNAT.

1/ A partir del 2003 esta fuente de contrabando ha sido redistribuida al ingreso directo por fronteras.


BIENESTAR

urante la década de 1970, Ancón fue el balneario exclusivo de Lima. Conec-tado con la ciudad por la Panamericana Norte, era considerado uno de los más lujosos del continen-

te. Desafortunadamente, un período de crisis hizo que Ancón perdiera su esplen-dor, pero gracias a una remodelación de la bahía, muy pronto podría ganar nueva-mente el protagonismo de antaño.

DOlas, sol y arenapara sus vacaciones

¿El trabajo pesado y la rutina lo empiezan a agotar? ¿Se acercan sus vacaciones? ¿Ha pensado en alquilar o comprar una casa de playa ahora que se acerca el verano? Les dejamos algunos consejos.

Fiorella Vidal

CASAS DE PLAYA

55INDUSTRIA PERUANA

Por esa época, eran pocas las familias que poseían sus propias casas de pla-ya. La mayoría prefería alquilar pero a medida que se ha ido diversificando la oferta inmobiliaria (tanto en el norte como en el sur), y facilitando el acceso al crédito, hoy la situación ha cambiado. La proliferación de viviendas playeras ha terminado tentando los bolsillos de la nueva ola de industriales y emprendedo-res que han conquistado los mercados en los últimos años.

Buscando la casa de playa perfectaSi usted está interesado en adquirir una casa de playa debe tener en cuenta que el terreno cuente con una estructura cómoda y adaptable. Entre otros deta-lles, deberá elegir, por ejemplo, entre suelo arenoso o rocoso. Para ello, es necesario contar con la asesoría de un ingeniero, un arquitecto o un especialista en construcción.

Otro dato que hay que considerar es si la zona a elección es sísmica o no. Es mejor prevenir que lamentar antes de cualquier suceso, además es necesario decidir si es mejor estar frente al mar o a los centros comerciales. Ahora, si de alquiler se trata es importante buscar una casa equipada que cuente con electrodomésticos, mue-bles y servicios de luz y agua.

En cuanto a las zonas de la capital peruana, el sur es la mejor opción pues es el centro de la diversión desde que apareció el balneario de Asia en 2003. En la actualidad, este cuenta con más de 20 mil hectáreas y 2,500 viviendas. La mayoría de construcciones son de una planta y cuentan con jacuzzi y piscinas sobre los techos.

Punta Hermosa, Punta Rocas y San Bar-tolo, en Lima, son algunas de las playas del sur que se han beneficiado con el sector construcción mientras que por el norte, Máncora y Punta Sal, en Piura y Tumbes, respectivamente, son dos de los principales destinos para pasar el verano, y podemos agregar otras playas de la zona como Las Pocitas, Zorritos, Cabo Blanco, Lobitos, Órganos, entre otras.

Consejos en la construcciónCuando se piensa en una casa de playa, una de las preguntas más frecuentes es ¿va a tener piscina? Si el proyecto no incluye su construcción inmediata, pero tiene la intención de construirla más adelante, es preferible dejar un espacio donde tenga incidencia el sol la mayor parte del día.

En cuanto a las dimensiones de la casa debe considerar que si los cuartos son pequeños, no use tonos oscuros en pisos y paredes, ni en los techos porque creará la sensación de disminución del espacio. El

BENEFICIOS DE VIVIR CERCA AL MAR

Si siempre le ha gustado vivir en armonía con la naturaleza, alejado del bullicio de las grandes ciudades, en contacto con el mar y el sol, pasar una temporada en la playa es la mejor opción.

Por otro lado, vivir cerca al mar es saludable pues aporta un alto nivel de oxigenación, lo que es muy im-portante para incrementar nuestra capacidad respiratoria y disminuir la sensación de fatiga, cansancio y es-trés que puede producir el trabajo.

Finalmente, la diversión y el relajo mantendrán las buenas vibras y la actitud positiva por un buen tiempo, incluso hasta cuando le toque volver al escritorio de su oficina.

material debe ser de cerámica o mayólica mate para que no se raye con la fricción de la arena y evite que se acumule la suciedad y el polvo.

Si la casa tiene ambientes que no gozan de buena iluminación, se aconseja optar por vidrios con diseños y transparencias para así llevar la luz natural al interior de estos ambientes. Asimismo, juegue con los colores en telas, cortinas y objetos de decoración.


SECTORES

recimiento irrompible. A pesar de la desaceleración económica sufrida por el país producto de los vaive-nes internos en el primer se-mestre del año y externos en el segundo, la producción

nacional de vidrio creció 41.44% entre los meses de enero y agosto del 2011 en

CSector Vidriosse fortalece y va cuesta arriba

ESTÁ CRECIENDO MÁS DE 40% PESE A ALTIBAJOS POR COYUNTURA INTERNA Y EXTERNA

comparación al mismo periodo del 2010, así lo dio a conocer el Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Socie-dad Nacional de Industrias (SNI).

Según el reporte, basado en el Índice de Crecimiento Industrial (ICI) dado por el Ministerio de la Producción, el sector Vidrios registró en la década pasada

comportamientos positivos importantes, obteniendo cifras negativas solo en los años 2006 (-0.18%) y 2009 (-5.77%). En el último año dicho sector logró una recuperación de 29.52%.

Asimismo, el informe arrojó que la Tasa de Utilización de la Capacidad Instalada de la Industria de Fabricación de Vidrio y

57INDUSTRIA PERUANA

Productos de Vidrio del 2010, presentó un comportamiento fluctuante y superior al 50%, alcanzando incluso en algunos meses tasas superiores al 70%.

“El comportamiento del índice de precios de vidrios en Lima Metropolitana, como insumo en el sector construcción, no ha registrado mayor volatilidad. En el perio-do enero-octubre del 2011 se redujo en 0.64%, mientras que en los últimos doce meses la reducción acumulada ha sido de 2.90%”, señaló.

Comercio ExteriorPor otro lado, el documento del IEES reveló que el intercambio comercial de Perú en el sector Vidrio y Manufacturas de Vidrio creció 87% entre los años 2005 y 2010, pasando de US$ 86 millones en el 2005 a US$ 160 millones en 2010, mientras que en los primeros cinco me-ses del 2011 se registró un intercambio comercial de US$ 75 millones.

De igual manera, el déficit comercial en este sector se incrementó 51% durante el periodo 2005-2010, pasando de US$ 63 millones en el 2005 a US$ 94 millones en el 2010.

“En el 2010, los principales países de destino de las exportaciones peruanas del sector fueron Colombia, Estados Unidos y Emiratos Árabes Unidos. Por el lado de las importaciones, los principales países de origen de las compras peruanas de vidrio y manufacturas de vidrio fueron en el 2010: China (41,92%, partici-pación del total importado), Estados Unidos (12,69%) y Colombia (12,27%)”, apuntó.

Ámbito EmpresarialDe igual manera el informe del IEES indicó que la concentración de los 863 establecimientos productivos dedicados a la fabricación de vidrio y productos de vidrio se localizan – según cifras del Censo Industrial 2007 – en Lima (47.97%), y en una menor cuantía en Arequipa (5.91%), Junín (5.79%) y Cajamarca (4.98%).

Reveló además que según la clasificación del Top 10,000 lanzado recientemente, hay tres empresas pertenecientes a este sector que se ubican entre las 500 más representativas. Estas fueron: Owens-Illinois Perú S.A., Corporacion Miyasato S.A.C. y Vidriería 28 de Julio S.A.C.

En relación a las empresas que participan en el comercio internacional se observa

que, por el lado de las empresas expor-tadoras, AGP Perú S.A.C es la principal empresa del sector, con un monto expor-tado superior a los US$ 13 millones en el 2010.

Muy cerca se encuentran Heinz Ferrand Glass S.A. y Owens- Illinois Perú S.A., las cuales tienen una importante partici-pación en las exportaciones peruanas de 25,64% y 15,14%, para el 2010.

Mientras que, por el lado importador, las principales empresas son Corporación Miyasato S.A., Vidriería 28 de Julio S.A.C y Unión Ychicawa S.A., las mismas que concentran el 3.68% de las importa-ciones totales del sector registradas en el 2010.

VARIACIÓN (%) DEL ÍNDICE DE CRECIMIENTO INDUSTRIAL DE LAINDUSTRIA DE FABRICACIÓN DE VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO DE LA INDUSTRIA DE VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

Hacia Atrás

Sector Minero: Minerales no metálicos

(arena silica, caliza, feldespato, dolomita,

cromita)

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

-10.002004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Industria de Alimentos y Bebidas

Agroindustria

Construcción

Sector Automotriz

Industria Farmacéutica

Artículos de Consumo

Industria Química: Carbonato de sodio,

arsénico, bórax, sulfato de sodio, selenio, etc.

Elaborado: IEES- SNI.

Fuente: PRODUCE.Elaborado: IEES- SNI.

Hacia Adelante

Vidrio y Productos de Vidrio


COMITÉS

ue en 1945 cuando un grupo de empresarios del sector de la industria de vidrio consi-deró la necesidad de formar un comité que tenga como fin la protección, defensa y promoción de la actividad

manufacturera en el referido rubro, pro-piciando así la unión institucional y la coordinación de los intereses comunes de sus miembros.

Con el correr del tiempo, y ante los avances logrados, se incorporaron las empresas del rubro cerámica, refractarios, silicatos, abrasivos y otros miembros, con lo que el comité se vio fortalecido.

De esta manera, por el comité pasaron grandes personas que entregaron su tiempo para lograr los objetivos traza-dos. Entre ellos resaltan Oscar Ferrand Salomone, Pío Hartinger Machalek, Juan Tudela Bentín, Mario Franciscolo Piaggio, y Gerd Arens Ostendorf por el sector vi-drios. John Hartley Morán y Tulio Silgado Consiglieri, por el sector cerámica. Oscar Málaga Lazo, Bruno Alecchi Ciamarra y Luis Roca por los sectores refractarios, silicatos y abrasivos, respectivamente.

F

!Feliz 66° aniversario!

Un año más de vida institucional. El 12 de noviembre el Comité de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y Afines de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) celebró sus 66 años de fundación en medio de grandes expectativas.

Ellos han sabido representar con eficien-cia al comité ante el Consejo Nacional de Usuarios del Sistema de Distribución Física Internacional (Conudfi), el Organis-mo Supervisor de la Inversión en Infra-estructura de Transporte de Uso Público (Ositran) y la Asociación de Consumidores Intensivos de Energía (Acide). Asimismo ante la Asociación de Consumidores del Gas del Perú y además presidir el Comité Técnico de Normalización de vidrio, cerá-mica, refractarios y abrasivos.

El comité busca plantear alternativas de solución a los problemas que afectan al desarrollo del sector, brindar aseso-ría arancelaria; ser el portavoz de los planteamientos de los asociados en las negociaciones comerciales con otros países, organizar sondeos de mercado y misiones comerciales, participar con un veedor-sector cerámica, ante Aduanas, entre otros.

MESA DIRECTIVA 2011-2012

Presidente: Tulio Silgado Consiglieri

Vicepresidente: Oscar Málaga Lazo

Tesorero: Marco Mejía Mercado

Presidente anterior: Luis Roca Olivares

Asesor: Luis E. Taipe Palacios

SOCIOS

El Comité asocia a importantes empresas del sector como son: Owens -Illinois Perú S.A, Tecnic S.A., Cerámica Lima S.A., Corpo-ración Cerámica S.A., Cerámica San Lorenzo S.A.C., Refractarios Peruanos S.A y Abrasivos S.A.

COMITÉ DE LA INDUSTRIA DEL VIDRIO, CERÁMICA, REFRACTARIOS Y AFINES

59INDUSTRIA PERUANA

Cabe señalar que el Convenio de Ayuda es creado a inicio del año 2006 por empresas pertenecientes al programa Responsible Care, del Comité de la Industria Química de la SNI asumiendo el compromiso formal de trabajar en la preparación ante emergencia.

Actualmente dicho Comité está confor-mado por las empresas Aris Industrial S.A., BASF Peruana S.A., BASF Cons-truction Chemicals Perú S.A., BRENN-TAG Perú S.A., CLARIANT Perú S.A., Emulsiones y Derivados S.A.C., FARMEX

S.A., Fosforera Peruana S.A., HORTUS S.A., Safety Consul-ting &Training S.A.C., SERFI

S.A., TRANSMERQUIM del Perú S.A. y la Compa-

ñía de Bomberos 138 de Santa

Anita.

COMITÉS

a Sociedad Nacional de Indus-trias (SNI), a través del Comité de la Industria Química, hizo entrega de un moderno vehí-culo equipado para atender emergencias con materiales peligrosos (MATPEL), que será destinado a la Compañía

de Bomberos Voluntarios Santa Anita No.138, con el objetivo de seguir traba-jando en la implementación de prevención de emergencias y en caso de presentarse, estar preparados para actuar de manera conjunta, a fin de que se minimicen los daños a la salud, al ambiente y al patri-monio de las empresas.

La ceremonia de cesión en uso del moder-no vehículo se realizó en las instalaciones de la SNI y contó con la presencia del Brigadier Mayor CBP Julio Méndez Za-malloa, Director de las Unidades Es-peciales (DUES) del CGBVP, en representación del Comandante Ge-neral.

L

Gran apoyo a los bomberos

Por parte de la SNI estuvieron presentes el señor Luis Salazar Steiger, Primer Vice-presidente del gremio empresarial, Javier Barrios Teixidor y Malena de Silva, presi-dente y gerente del Comité de Industrias Química; respectivamente.

El importante aporte reforzará la respuesta a incidentes con materiales peligrosos prin-cipalmente en la zona de la Carretera Cen-tral, y en general de Lima Metropolitana.

La nueva Unidad MATPEL 138 viene equipada con trajes de protección perso-nal, sistemas de detección y monitoreo de sustancias químicas, dispositivos de descontaminación, cámaras IP, señaliza-dores, base de datos sobre cómo atender emergencias con MATPEL, así como un kit de aire autocontenido para el piloto de la unidad móvil.

COMITÉ DE LA INDUSTRIA QUÍMICA LES ENTREGÓ VEHÍCULO PARA EMERGENCIAS


EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVE

Cusqueña lanza concurso “Herederos de nuestra magia” Con el apoyo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y Backus, cerveza Cusqueña lanzó el con-curso “Herederos de nuestra magia”, que convocará a aficionados, estudiantes y artistas que se inspiren en el legado de nuestros antepasados y que hagan una representación artística del vaso Kero. La convocatoria (realizada a través de www.herederosdenuestramagia.com) está abierta hasta el 31 de enero de 2012. Los ganadores recibirán premios valorizados en más de S/. 120,000, y se puede participar en tres catego-rías y según la experiencia: Aficionado, Estudiante y Artesanos–Artistas. Asimismo, la pieza artística podrá ser desarrollada usando cualquier técnica y/o material que elijan los participantes.

Charlas preventivas en Relima Ambiental Relima Ambiental realizó por cuarto año consecutivo la Semana Interna de Prevención de Accidentes de Trabajo (SIPAT), en la que sus más de 1,500 colaboradores fueron capacitados en seguridad vial, prevención de enfermedades infectocontagiosas (TBC-VIH-hepatitis), práctica de lucha contra incendios, así como estrés laboral, comunicación para la prevención de riesgos laborales, liderazgo, entre otros temas dictados por Rímac Seguros, M&R Extintores, División de la policía de tránsito y Global Consulting. El SIPAT tiene por objetivo sensibilizar y concienciar al personal sobre la importancia de la seguridad en el trabajo, para evitar así cualquier contingencia o accidente.

A fin de estar más cerca de sus clientes, Intralot de Perú ha creado las páginas oficiales de la Tinka, Te Apuesto y Ganagol en Facebook. Ahora todos podrán cotejar sus resultados, ver pozos acumulados y premios, así como revisar información de sorteos y jugadas

Happyland abre en Chorrillos Con una inversión superior al millón de soles y como parte de su plan de expansión, Happyland, empresa del rubro de entretenimiento y diversión familiar, inauguró un nuevo local, esta vez en el Centro Comercial Real Plaza Chorrillos. Dicho local tiene más de 40 juegos, entre mecánicos, redemp-tions, simuladores y kiddies; además cuenta con el ventajoso sistema de pago de Tarjeta Magnética; el cual brinda muchos beneficios adicionales. De esta manera, Happyland logra posicionarse como la principal opción en el mercado de entretenimiento. Esta empresa inició operaciones en marzo de 1997 con la finalidad de brindar una alternativa diferente de alegría y diversión. Hoy cuenta con 20 locales ubicados en las principales ciudades de nuestro país.

anteriores de estos juegos de loterías y apuestas deportivas. “Queremos tener una relación cada vez más estrecha y di-recta con nuestros clientes, la población del país está cada vez más enfocada en su participación en las redes sociales, y nosotros creemos que es un canal muy

interactivo y efectivo. Facebook nos permite tener una comunicación fluida e interactiva sobre todo con la población más joven del país mayor de 18 años”, afirmó Milena Chávez, gerente de Canal Virtual y Comunicaciones de Intralot Perú.

Intralot se muestra en Facebook


61INDUSTRIA PERUANA


El Zeus II de Modasa Motores Diesel Andinos S.A (Modasa), fabri-cante de buses, presentó su nueva unidad “Zeus II”. Al evento asistieron clientes nacionales y extranjeros, quienes visitaron la planta y estuvie-ron en contacto con la tecnología y el control de calidad que se emplea para la producción de este imponente bus. Con esto se marca el inicio de una nueva etapa, promisoria y de vanguardia en Modasa. Estas emblemáticas unidades se producen para el mercado nacional y para exportar a países como Chile, al que ya fueron enviadas más de 100 unidades. Asimismo, se nombraron distribuidores de Modasa en Ecuador, Colombia y Argentina. A la cita asistieron los aliados estratégicos de la em-presa del rubro de chasis, proveedores de insumos y la banca institucional. Los anfitriones del evento fueron Héctor García, director gerente general de Modasa, y Miguel Schmiel, gerente de Buses. Como invitado especial estuvo el representante de Modasa en Chile, Walter Vicherat, director gerente general de Vivipra S.A.

Crece con fuerza el Instituto del Sur En lo que va del año, el Instituto del Sur (ISUR) ha recibido 890 solicitudes para cubrir igual número de plazas en el sector empresa-rial de Arequipa y la Macro Región Sur, y se espera llegar a fines de diciembre al millar de ofertas para sus egresados, meta que pocas instituciones pueden exhibir, como el hecho de tener al 85% de sus técnicos colocados en el campo para el cual fueron formados. Gabriela Cabieses de Rodríguez, directora general de la institución, aseguró que este éxito se debe a la permanente evolución de su oferta acadé-mica, con carreras que responden a las necesidades de la región y el país, y que cuentan con una adecuada infraestructura, equipamiento técnico específico y docentes especializados. “Tenemos casi 2 mil estudiantes y ocho carreras agrupadas en cuatro escuelas y ha sido necesario ampliar nuestras instalaciones porque todos los fondos se reinvierten en mejoras”, explica.

Viceministra en Paita Rocío Barrios, viceministra de Pesquería, se reunió con los integrantes del Comité de Productos Pesqueros para Consumo Humano de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) en la ciudad de Paita. En esa reunión, además de visitar dos empresas del sector –donde comprobó la importancia de la pesca para consumo humano, tanto por el numeroso empleo que genera en toda la cadena de valor como por las inversiones en las plantas que cuentan con la más moderna tecnología y estándares sanitarios–, dialogó con los empresarios sobre los principales problemas del sector, tales como la necesidad de adecuar el Programa de Vigilancia y Control de la Pesca y Des-embarque en el Ámbito Marítimo a la realidad del consumo humano, la modificación del reglamento de Procesamiento de Descartes, el reglamento de la Ley de Inocuidad del sector, entre otros temas.

BASC Perú en foro internacional Del 31 de octubre al 2 de noviembre, Lima se con-virtió en sede del V Foro In-ternacional sobre Protección Marítima y Portuaria – Perú 2011, evento organizado por la Dirección General de Capitanías y Guardacos-tas del Perú (DICAPI), en su condición de Autoridad Marítima Nacional, y la Au-toridad Portuaria Nacional (APN), y que congregó a un selecto grupo de expositores de importantes organizaciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras, vinculadas a la protección marítima. El Capítulo BASC Perú estuvo presente en este evento internacional al que acudió en calidad de conferencista invitado César Venegas, Gerente General del capítulo peruano, para exponer sobre la “Contribución de la Certifica-ción BASC en el Comercio Exterior”. El objetivo de este evento fue el de promover el intercambio de experiencias y unir esfuerzos entre las autoridades y empresas para garantizar un contexto seguro, libre y protegido para el comercio exterior, y a su vez difundir los avances en la protección marítima internacional. Esta presencia de BASC Perú en eventos internacionales confirma su liderazgo en temas de promoción de la cultura de seguridad y protección en el comercio internacional. Recordemos que hace algunas semanas BASC Perú otorgó a Servicios Postales del Perú (SERPOST) la certificación BASC, que es conferida a las empresas que tras un riguroso proceso de auditorías a cargo de auditores de BASC Perú, implementaron satisfactoriamente el Sistema de Gestión en Control y Seguridad (SGCS) BASC.

61INDUSTRIA PERUANA



Nueva planta de Kuresa Kuresa, fabricante y comercializadora de cintas y etiquetas ad-hesivas para uso industrial y de oficina (marca Pegafa)–, inauguró su nueva planta en Chosica valorizada en S/. 70 millones, con la que no genera contaminación del medio ambiente y generará 100 nuevos puestos de trabajo. Cuenta con una máquina de la marca alemana Olbrich, valorizada en US$ 10 millones, que permite el engomado de varios tipos de películas y de adhesivos con base en agua o solventes de caucho, utilizadas en la fabricación de cintas adhesivas, cintas masking tape, cintas de celofán, entre otras. Para 2011, Kuresa estima que tendrá una facturación de US$ 28 millones, de los cuales el 50% provendrá del rubro de cintas, un 25% de etiquetas y el otro 25% de la venta de bolígrafos de la marca japonesa Pilot y de las pinturas en spray Bric. Para 2012, Kuresa, que también exporta sus productos a más de 10 países, prevé que su producción anual llegará a 50 millones de metros cuadrados de cintas adhesivas. Mientras que en etiquetas esperan llegar a 2 millones de impresión de etiquetas al año. Actualmente, Kuresa está en proceso de certificación para la obtención del ISO

Halcones & Gavilanes en campaña de uva Por 5 años consecutivos, Viña Tacama viene trabajando con la empresa Halcones & Gavilanes SCRL para el control biológico de plagas a través de “Aves Entrenadas”, el mé-todo más eficiente y de mayores resultados. Usando aves de presa debidamente entrenadas y de origen certificado, Halcones & Gavilanes SCRL realiza un trabajo de disua-sión, logrando espantar a todas las especies de aves que puedan causar problemas a los sembríos. Durante siglos, el hombre ha tratado de espantar a las aves de sus cultivos y los tejados de sus casas con métodos clásicos, como el espantapájaros, o modernos, como el ultrasonido. Sin embargo, las aves, una vez que comprenden que estos no representan ningún peligro, regresan incluso en mayor número. Es por esta razón que los métodos naturales –aquellos que usan la sabiduría de la propia naturaleza– son considerados los de mejor resultado, así como los menos intrusivos y amigables con el ambiente.


9000.

Voces Vitales Perú realiza el “Mentoring Walk 2011” La asociación sin fines de lucro Voces Vitales Perú, a fin de identificar y desarrollar una estructura que fortalezca a mujeres líderes emergentes, llevó a cabo el “Mentoring Walk”, una acti-vidad basada en la relación mentora-mentoreada, que se realizó en simultáneo en más de 30 países, y que en Lima tuvo lugar en el Circuito Mágico de las Aguas el 19 de noviembre.La actividad está dirigida a mujeres líderes emergentes entre 20 y 35 años, para quienes 30 mentoras compartirán su tiempo y experiencias.Gladys Zarak, directora ejecutiva de Voces Vitales Perú, dijo que estos programas “demuestran que interactuar con muje-res exitosas, incluso por un período corto, crea cambios en el balance vida-trabajo y en la motivación e inspiración para pasar al siguiente nivel”.Nelly Taboada, directora de Planeamiento Financiero de Backus, una de las empresas que patrocinan esta iniciativa, participó como mentora y destacó que este tipo de actividades “permite compartir conocimientos y experiencias con la perso-na, y generar un acercamiento que pone en valor y potencia sus capacidades, talentos e ideas”.

63INDUSTRIA PERUANA

Petroperú recibe clasificación de riesgo AA+ Por primera vez en su historia y como paso previo para su ingreso en la Bolsa de Valores de Lima, Petroperú se sometió al escrutinio de la clasificadora de riesgos Equilibrium, que después de un exhaustivo trabajo de investigación que inclu-yó viajes a las refinerías y el oleoducto, le otorgó la categoría de AA+.pe. Esta categoría “refleja la muy alta capacidad de pagar el capital e intereses en los términos y condiciones pactados”, señala el informe de Equilibrium (que puede ser visto en: http://www.petroperu.com.pe/transparencia/archi-vos/InformeClasificacionRiesgo-Equilibrium.pdf). “Valoramos mucho esta calificación porque certifica que las actividades, sobre todo las referidas a la refinería y el oleoducto, pueden ser realizadas por una empresa pública con un gran nivel de gestión y con altos estándares de calidad, como ya lo había-mos demostrado al conseguir la medalla de plata a la calidad otorgada por la Sociedad Nacional de Industrias a nuestra refinería de Ta-lara”, señaló Humberto Campodónico, presiden-te de Petroperú.


Novedades desde Tableros Peruanos Tableros Peruanos es una de las empresas del Grupo Gloria que desde hace 38 años mantiene un posicionamiento importante en el mercado de aglomerados en el país con su reconocida marca Maderba. Es el único fabricante a nivel nacional y ha logrado en los últimos años exportar a países de la región, siendo su fortaleza la calidad de sus productos. Maderba también ha desarrollado tableros en diversidad de formatos (4 x 8, 7 x 8) y estructurado una colección de 42 diseños de melamina que siguen tendencias de vanguardia europea. La empresa también desarrolla una estrategia de “Taylor Made” hacia sus clientes, desarrolla e innova produc-tos de acuerdo con lo que sus clientes realmente necesitan y con las características particulares para cada caso. La industria de la Construcción también se ve favorecida por esta filosofía de innovación, porque Maderba ha desarrollado un tablero denominado Encofrin, que es aplicado en los enco-frados, siendo su principal característica la mayor cantidad de usos y el menor costo frente a otras alternativas.

63INDUSTRIA PERUANA

Factoría Brero Hnos. al servicio de la industria Como siempre y desde hace muchos años Factoría Brero Hnos. se encuentra al servicio de la industria en el Perú, contando con herramientas, máquinas y software de alta tecnología. Por ejemplo, tiene a disposición sus centros de mecanizado (CNC), tornos (CNC), un sistema de electro erosión de corte por hilo y también una gran capacidad de planta para todo tipo de servicios de metalmecánica. Mediante el sistema de electro erosión se de-sarrolla el corte por hilo, el método de mayor precisión y calidad para el corte de todo tipo de aceros, tanto en estado normal o con cualquier dureza, sin producir ninguna alteración y con la posibilidad de trabajar desde el aluminio hasta los metales más duros (templados y herramientas carburadas de corte widia).

FIMA en proceso de expansión FIMA empresa industrial metalmecánica líder con 42 años de experiencia ha iniciado un ambicioso pero muy meditado proceso de expansión y ahora dispone de dos plantas adiciona-les a su sede principal de 40,000 m2 ubicada en el Callao. La primera, situada muy cerca a su planta principal y cuenta con un área de 10,000 m2. Esta planta ya se encuentra operando desde el mes de octubre pasado. La segunda, está ubicada en la ciudad de Arequipa y tiene un área de 30,000 m2, la cual fue adquirida para poder enfrentar los siguientes años de expansión minera en el sur del Perú así como servir mejor a sus clientes. Esta moderna planta incrementará notablemente la capacidad productiva e iniciará operaciones en el mes de enero 2012, generando en un inicio 70 puestos de trabajo entre operarios, técnicos e ingenieros.


Indicadores IEES 2011En el mes de setiembre la producción nacional se incrementó en 5,77%, constituyéndose como la segunda menor tasa de crecimiento en el año (Junio= 5,45%). Este crecimiento se sustentó por el desenvolvimiento favorable de todos los sectores económicos. Por otro lado, en el mes de octubre del 2011, el índice de precios al consumidor de Lima Metropolitana, presentó una variación de 0,31%, luego de haber experimentado un crecimiento de 0,33% en setiembre pasado.

El crecimiento de las exportaciones fue de 13,8%, el cual estuvo influenciado básicamente por el mayor incrementto de productos no tradicionales. Por el lado de las importaciones, en el mes de setiembre del 2011, se experimentó un incremento de 18,2% explicado por el aumento de importaciones de bienes de consumo.

TIPO DE CAMBIO, ÍNDICE BURSÁTIL, RIESGO PAÍS

set-11 oct-11 Var% mes Var% acum

Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dólar 2.744 2.727 -0.62 -3.2

Índice del Tipo de Cambio Real Multilateral 96.8 95.0 -1.80 -3.1

Inflación Multilateral (Variación porcentual) 0.4 0.2

Índice General Bolsa de Valores de Lima IGBVL 18329.1 19629.6 7.10 -16.0

Riesgo País EMBIG (puntos básicos) 237 232 -2.32 48.2

Índice de Precios de Lima Metropolitana (Variación porcentual) set-11 oct-11 Var% 12 mes.

Al Consumidor 0.33 0.31 4.20

Al por Mayor (Nivel nacional) 0.67 0.21 7.30

Maquinaria y Equipo -0.09 0.38 -0.09

Materiales de Construcción 0.03 -0.13 2.10 Fuente: INEI, BCRP.

TASAS DE INTERÉS NACIONALES* (PORCENTAJE)

Activas en Moneda Nacional set-11 oct-11

TAMN M/N 18.7 19.0

Preferencial corporativa a 90 días M/N 5.3 5.4

Préstamos corporativos hasta 360 días M/N 5.7 5.8

Préstamos corporativos más de 360 días M/N 5.7 6.0

Activas en Moneda Extranjera

TAMEX M/E 8.0 7.9

Preferencial corporativa a 90 días M/E 2.5 2.3

Préstamos corporativos hasta 360 días M/E 3.0 3.0

Préstamos corporativos más de 360 días M/E 4.6 4.8

*Datos no han sido modificados hasta que finalice la adecuación de las empresas bancarias a los cambios introducidos por la SBS Fuente: BCRP.

TASAS DE INTERÉS INTERNACIONALES (PORCENTAJE) set-11 oct-11

Libor a 3 meses 0.3 0.4

Bonos del Tesoro Americano a 10 años 2.0 2.1

Bonos del Tesoro Americano a 30 años 3.2 3.1

Prime Rate 3.25 3.25 Fuente: BCRP.

TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS

set-11 oct-11 Var%

Euro US$/Euro 1.38 1.37 -0.19

Yen Japonés Yenes/US$ 76.86 76.68 -0.22

Real Brasileño Real/US$ 1.75 1.77 1.10

Libra Esterlina US$/Libras 1.58 1.58 -0.01

Peso Chileno Pesos/US$ 486.64 509.10 4.62

Peso Colombiano Pesos/US$ 1844.45 1905.55 3.31

Peso Mexicano Pesos/US$ 13.08 13.45 2.79

Peso Argentino Pesos/US$ 4.44 4.44 -0.01

Fuente: BCRP.

INDICADORES FISCALES

Millones de Nuevos Soles set-10 set-11 Var%

Gastos de Consumo del Gobierno Central 2,573.5 2,831.8 10.04

Gastos de Inversión del Gobierno* 1,379.4 1,019.8 -26.07

Impuesto General a las Ventas Interno 1,586.2 1,862.4 17.41

Impuesto Selectivo al Consumo Interno 284.3 254.1 -10.65

Tributos Aduaneros 1,740.0 1,873.3 7.66

*Comprende gastos del gobierno nacional y regional del Presupuesto Público Fuente: INEI.

65INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCIÓN

Producto Nacional (Variación Porcentual) set-10 set-11

Producción Global 10.06 5.77

Producción de Industria Manufacturera 16.68 1.76

Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 19.85 0.43

Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios -1.48 11.05

Bienes de Consumo 18.16 0.75

Bienes Intermedios 21.29 -0.26

Bienes de Capital 46.02 10.55

Fuente: INEI.

Principales ramas de la Industria CIIU Var% Set 11

Productos alimenticios y bebidas 15 8.1

Productos textiles 17 -18.1

Prendas de vestir 18 0.6

Produccion de madera, excepto muebles 20 4.2

Papel y de productos de papel 21 -3.7

Edicion e impresión 22 -3.0

Refinacion del petroleo 23 -5.6

Sustancias y productos quimicos 24 3.6

Productos de caucho y plastico 25 -2.3

Minerales no metálicos 26 -7.7

Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 28 10.4

Maquinaria y equipo 29 37.4

Maquinaria y aparatos eléctricos 31 -18.7

Otros tipos de equipo de transporte 35 -12.2

Fabricación de muebles; industrias manufactureras n.c.p 36 11.0 Fuente: INEI.

COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL POR SECTORES

Bienes de Consumo CIIU Var% Set11 Var% Ene-Set’11/10

Tejidos y artículos de punto y ganchillo 1730 -27.51 -3.05

Muebles 3610 15.84 5.96

Bebidas no alcohólicas, aguas minerales 1554 8.69 9.98

Periódicos, revistas y publicaciones periódicas 2212 11.43 13.03

Bienes Intermedios

Vidrio y productos de vidrio 2610 -20.51 28.73

Productos de plástico 2520 -5.52 6.85

Actividades de impresión 2221 -8.53 15.83

Produc. de arcilla y cerámi. no refracta. para uso estructural 2693 -11.13 -2.54

Bienes de Capital

Bombas, compresoras, grifos y válvulas 2912 67.11 42.59

Maquinaria para minas, canteras y construcción 2924 80.53 76.28

Aparatos de distribución y control de energía eléctrica 3120 -22.19 -5.92

Otros tipos de maquinaria de uso general 2919 149.24 -17.43

Sector Fabril Primario

Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 15.19 6.04

Carne y productos cárnicos 1511 0.91 6.23

Refinerías de azúcar 1542 -1.98 2.12

Harina y conservas de pescado y otros 1512 204.21 66.56 Fuente: INEI.

Comportamiento del PBI Global e Industrial (variación %)

-20

-10

0

10

20

30

40

sep-

10

oct-

10

nov-

10

dic-

10

ene-

11

feb-

11

mar

-11

abr-

11

may

-11

jun-

11

jul-1

1

ago-

11

set-

11

Producción Nacional Producción Manufacturera

Desempeño de las Principales ramas de la Industria, Setiembre 2011/2010

-40.0 -20.0 0.0 20.0 40.0 60.0

Alimentos y bebidas

Muebles

Maquinaria,apar.electricos

Refinacion del petroleo

Minerales no metalicos

Edicion e impresion

Caucho y plástico

Maquinaria y equipo

Textiles

Madera

2010

20118.1

11.0

-18.7

-5.6

-7.7

-3.0

-2.3

37.4

-18.1

4.2

4.1

4.5

32.0

13.0

39.7

46.9

14.0

30.1

18.7

-18.5

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOSDEL SECTOR FABRIL PRIMARIO (Setiembre 2011)

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DELSUBSECTOR BIENES DE CAPITAL (Setiembre 2011)

Metalespreciosos y no

ferrosos, primarios

Carne yproductoscárnicos

Refineríasde azucar

Harina yconservas de

pescado y otros

Bombas,compresoras,

grifos y válvulas

Maquinaria paraminas, canteras y

construccion

Aparatos dedistribución y controlde energíaeléctrica

Otros tipos demaquinaria de

uso general

-50

0

50

100

150

200

250

-40

-20

0

20

40

60

80

100

120

140

160

15.19 0.91 -1.98

204.21

67.1180.53

-22.19

149.24


COMERCIO INTERNACIONAL

Fuente: BCRP.

EXPORTACIONES (Millones de US$) Enero-Setiembre

Productos Tradicionales 2010 2011 Var%

Pesqueros 1,675 1,815 8.3

Agrícolas 602 993 64.9

Mineros 15,423 20,505 32.9

Petróleo y Gas Natural 2,171 3,643 67.8

Productos No Tradicionales 2010 2011 Var%

Agropecuarios 1,459 1,928 32.1

Pesqueros 460 798 73.3

Textiles 1,103 1,393 26.2

Maderas y papel, y sus manufacturas 261 286 9.7

Químicos 866 1,228 41.8

Minerales no metálicos 158 340 115.4

Sidero-metalúrgicos y joyería 658 862 31.0

Metal-mecánicos 293 326 11.3

Otros 77 103 32.9

Fuente: BCRP.

IMPORTACIONES (Millones de US$) Enero-Setiembre

Bienes de Consumo 2010 2011 Var%

No duraderos 1,975 2,520 27.6

Principales alimentos 206 293 42.1

Resto 1,769 2,228 25.9

Duraderos 1,901 2,300 21.0

Insumos 2010 2011 Var%

Combustibles, lubricantes y conexos 2,926 4,157 42.1

Materias primas para la agricultura 593 819 38.0

Materias primas para la industria 6,652 8,637 29.8

Bienes de Capital 2010 2011 Var%

Materiales de Construcción 760 1,117 46.8

Para la agricultura 62 78 25.6

Para la industria 4,027 5,520 37.1

Equipos de transporte 1,701 2,054 20.7

COTIZACIONES DE PRODUCTOS

Mercado Unidad Medida oct-11

Oro Londres US$/oz.tr 1,666.8

Plata EE.UU. US$/oz.tr 32.1

Plomo Londres cUS$/lb. 88.4

Cobre Londres cUS$/lb. 333.3

Estaño Londres cUS$/lb. 988.5

Niquel Londres cUS$/lb. 856.7

Zinc Londres cUS$/lb. 84.3

Trigo EE.UU. US$/tm 251.6

Café Otr. S. Arab US$/tm 5,495.5

Harina de Pescado Hamburgo US$/tm 1,287.6

Petroleo WTI EE.UU. US$/bar 86.4

Fuente: BCRP.

IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325

En Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc En

EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


IMPORTACION DE BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325


EXPORTACION DE PRODUCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


Instituto de Estudios Económicos y Sociales - IEES.

Comportamiento de las Importaciones, Setiembre 2011(Millones de US$)

Comportamiento de las Exportaciones, Setiembre 2011/2010(Millones de US$)

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0Productos

TradicionalesProductos NoTradicionales

Otros

2,627

654

20

2,894

845

18

2010 2011

Bienes de Consumo

Materias Primas yProductos Intermedios

Bienes de Capital yMateriales de Construcción

Diversos

21%

45%

33%

1%

Evolución de las cotizaciones de Niquel y Estaño,Octubre 2010 - Octubre 2011

7909101,0301,1501,2701,3901,5101,630

660770880990

1,1001,2101,3201,430

oct-

10

nov-

10

dic-

10

ene-

11

feb-

11

mar

-11

abr-

11

may

-11

jun-

11

jul-1

1

ago-

11

set-

11

oct-

11

Niquel - Eje Izquierdo Estaño - Eje Derecho

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