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APRUEBA BASES ADMINISTRATIVBAS Y

TÉCNICAS ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE

DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN MAESTRO

DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS PARA EL BARRIO

DINTRANS- LAS ROSAS- LA RIBERA, COMUNA DE

RANCAGUA”, LLAMA A LICITACIÓN PÚBLICA,

DISPONE PUBLICACIÓN Y DESIGNA COMISIÓN

EVALUADORA.

EXENTA Nº 103

RANCAGUA, 16 de Octubre de 2019

VISTO

1. Lo dispuesto por la Constitución Política de la República de Chile, artículos 6° y 7°. 2. Lo dispuesto en la ley N° 18.575, Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración

del Estado, del Ministerio del Interior, publicada en el Diario Oficial de fecha 05 de diciembre de 1986, en su artículo 2°.

3. La Ley N° 21.125, que Aprueba el Presupuesto del Sector Público para el año 2019.

4. Ley 16.391, del Ministerio de Obras Públicas, publicado en el Diario Oficial de fecha 16 de diciembre de 1965, que creo el Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

5. Decreto Ley N°1.305, del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, publicado en el Diario Oficial de fecha 19 de febrero de 1976, que reestructura y regionaliza el Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

6. Decreto Supremo N° 34, del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, de fecha 18 de abril de 2018, que nombra al Sr. SEREMI a contar del 22 de marzo de 2018, cuyo trámite de Toma de Razón, data de fecha 24 de octubre de 2018.

7. Las facultades que me confiere el Decreto Supremo N° 397 del Ministerio de Vivienda y Urbanismo del año 1976, que establece el Reglamento Orgánico de las Secretarías Regionales Ministeriales, incluidas todas sus modificaciones.

8. Ley 20.730 que regula el Lobby y las gestiones que representen intereses particulares ante las

autoridades y funcionarios. 9. Lo dispuesto en la Ley N° 19.880, que Establece Ba ses de los Procedimientos Administrativos que

Rigen los Actos de los Órganos de la Administración del Estado. 10. Lo dispuesto en la Ley N° 19.886, sobre Compras y Contrataciones Públicas, del Ministerio de

Hacienda, publicada en el Diario Oficial de 30 de jul io de 2003. 11. El Decreto N° 250, del Ministerio de Hacienda, publicado en el Diario Oficial del 24 de septiembre del

año 2004, que fi jó el Reglamento de la Ley 19.886, de Bases sobre Contratos Administrativos de

Suministro y Prestación de Servicios, incluida s sus modificaciones. 12. La Resolución N° 7 de 2019, de la Contraloría General de la República, que establece normas relativas

al trámite de exención de Toma de Razón. 13. Resolución N°8, de 2019, de la Contraloría General de la República, que determina los monto s en

unidades tributarias mensuales, a partir de los cuales los actos que se individualizan quedarán sujetos a Toma de Razón y a controles de reemplazo cuando corresponda.

14. Decreto N° 14 de fecha 22 de enero de 2007, del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, que

reglamenta el Programa de Recuperación de Barrios. 15. Resolución Exenta N°4119, (V y U) de 2008 que aprueba manual de procedimiento Programa de

Recuperación de Barrios. 16. La Resolución Exenta N° 72 de fecha 28 de enero de 2019 de la Secretaria Regional Min isterial de

Vivienda y Urbanismo de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins que declara admisibles, elegibles y seleccionadas la propuestas del Barrio Dintrans - Las Rosas – La Ribera, Comuna de Rancagua como Barrio seleccionado para el Programa de Rec uperación de Barrios.

17. Resolución Exenta N° 556 de fecha 02 de julio de 2019 de la Secretaria Regional Ministerial de

Vivienda y Urbanismo de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins que aprueba convenio de cooperación del Barrio Dintrans- Las Rosas – La Ribera, Comuna de Rancagua.

Certificado de disponibilidad presupuestaria fecha 11 de octubre de 2019, de la SEREMI MINVU que acredita

la existencia de recursos para la contratación del bien o servicio.

CONSIDERANDO

a) Que, la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo de la Región del Libertador

General Bernardo O´Higgins requiere contratar la elaboración del estudio de Diagnóstico y Elaboración Plan Maestro de Recuperación de Barrios para el Barrio Dintrans - Las Rosas- La Ribera, comuna de Rancagua

b) Que, revisado el Catálogo Electrónico de Convenios Marco dispuesto por la Dirección de Compras y Contratación Pública, en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado, se verificó que el servicio requerido no se encuentra contenido en éste.

c) Que, en razón de lo anterior, para tales efectos, se procederá a l icitar públicamente la contratación de la especie a través del Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado.

d) Que, existe disponibilidad presupuestaria suficiente para solventar el gasto que signifique el

Contrato a suscribir. e) Que, el Decreto Supremo N° 34, del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, de fecha 18 de abril de

2018, nombra al Sr. SEREMI a contar del 22 de marzo de 2018, cuyo trámite de Toma de Razón,

data de fecha 24 de octubre de 2018. f) Que la interpretación armónica de los Vistos y Considerandos precedentes determina la dictación

de la siguiente:

RESOLUCIÓN

I. AUTORÍCESE el llamado a Licitación Pública para la “ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS PARA EL BARRIO

DINTRANS- LAS ROSAS – LA RIBERA, COMUNA DE RANCAGUA” II. APRUÉBENSE las Bases Administrativas y Técnicas – en adelante las Bases - para la

“ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DE

RECUPERACIÓN DE BARRIOS PARA EL BARRIO DINTRANS- LAS ROSAS – LA RIBERA, COMUNA DE RANCAGUA”. cuyo texto se inserta a continuación para dar cumplimiento a lo establecido en el inciso final del artículo 8º de Resolución Nº 7 de 2019, de la Contraloría General de la República, citada en los Vistos:

LICITACIÓN PÚBLICA

ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS PARA EL BARRIO DINTRANS- LAS ROSAS- LA RIBERA, COMUNA DE RANCAGUA”

REGIÓN DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO O’HIGGINS

BASES ADMINISTRATIVAS

1. DE LOS SERVICIOS A CONTRATAR

La Secretaría Ministerial de Vivienda y Urbanismo de la Región del Libertador General Bernardo O´Higgins, en

adelante “SEREMI MINVU”, en apoyo a la ejecución de sus funciones propias, establecidas en el Decreto

Supremo N° 397/1976 (V. y U), l lama a participar en esta l icitación a proponentes personas naturales,

personas jurídicas y uniones temporales de proveedores, con el objeto de contratar la consultoría “ESTUDIO

DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS DEL BARRIO DINTRANS-

LAS ROSAS- LA RIBERA, COMUNA DE RANCAGUA”, Región del Libertador General Bernardo O´Higgins, cuyos

objetivos y alcances se detallan en los documentos que componen estas bases.

2. ORGANISMO CONTRATANTE

Razón Social Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo

Unidad de Licitación Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo

R.U.T. 61.802.006-1

Dirección Av. Bernardo O’Higgins 176 Comuna Rancagua

Región en que se genera la Adquisición Región del Libertador General Bernardo O’Higgins

3. ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS

Nombre de Adquisición Consultoría “ESTUDIO DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN

PLAN MAESTRO DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS DEL BARRIO DINTRANS- LAS ROSAS- LA RIBERA, COMUNA DE RANCAGUA”, Región del Libertador General Bernardo O’Higgins.

Descripción El objetivo de la consultoría se orienta a elaborar mediante un diagnóstico técnico y participativo, un Plan Maestro para el barrio Dintrans - Las Rosas- La Ribera, de

la comuna de Rancagua, considerado como un instrumento operativo que permita conducir un sistema urbano territorial desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de

acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, abordando el territorio de manera integral, tanto desde la perspectiva física, como social, e incorporando en este análisis como ejes fundamentales la identidad barrial,

medio ambiente, seguridad e inclusión. El estudio debe culminar con la elaboración de una cartera de proyectos definidos conjuntamente con la comunidad, de los cua les

el consultor debe desarrollar hasta nivel de anteproyecto aquellos que formarán parte del Contrato de Barrio, es decir, aquéllos que serán financiados por el Programa de Recuperación de Barrios.

Tipo de Adquisición Licitaciones públicas para contrataciones iguales o

superiores a 1.000 UTM e inferiores a 2.000 UTM.

Tipo de Convocatoria ABIERTO

Tipo de adjudicación Adjudicación Simple Financiamiento Aporte Sectorial del Ministerio de Vivienda y Urbanismo a

través del Programa de Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio”

Presupuesto Máximo Disponible 75.000.000.- (setenta y cinco millones)

Moneda Peso Chileno

Etapas del Proceso de Apertura Una Etapa

Toma de Razón por Contraloría No requiere Toma de Razón por Contraloría

Publicidad Ofertas Técnicas Las Ofertas Técnicas serán de público conocimiento una vez adjudicada la Licitación.

4. CONDICIONES GENERALES

4.1 NORMATIVA APLICABLE La consultoría deberá asegurar la incorporación de aspectos normativos particulares, conforme al área de

estudio, entre las que se consideran al menos, las siguientes:

a) Ley N°18.575, orgánica constitucional de bases generales de la Administración del Estado y sus

modificaciones

b) Ley N°19.880, que establece bases de los procedimientos administrativos que rigen los actos de los

órganos de la administración del Estado y sus modificaciones. c) Ley N°19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios y

sus modificaciones.

d) Decreto Supremo N°250, de 2004, del Ministerio de Hacienda, que aprueba el reglamento de la Ley N°19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios y sus modificaciones.

e) Decreto Supremo N°135, de 1978, del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, que aprueba

reglamento del Registro Nacional de Consultores del Ministerio de Vivienda y Urbanismo y sus modificaciones.

f) Decreto Supremo N°47, de 1992, del Ministerio de la Vivienda y Urbanismo, que fi ja nuevo texto

de la Ordenanza General de la Ley General de Urba nismo y Construcciones y sus modificaciones g) “Manual práctico de jurisprudencia administrativa sobre planes reguladores comunales,

intercomunales y metropolitanos, y regionales de desarrollo urbano”, de 2014, Contraloría General de la República.

h) Oficio Ordinario N° 303, de 2015, de la Ministra de Vivienda y Urbanismo a los Secretarios Regionales Ministeriales de Vivienda y Urbanismo de todas las regiones, que instruye medidas administrativas a aportar por la Seremi.

i) Resolución Exenta N° 2.156, de 2015, del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, que aprueba el

reglamento especial de seguridad y salud en el trabajo para empresas contratista subcontratistas y/o empresas de servicios transitorios, que prestan servicios bajo el régimen de subcontratación en los organismos del sector vivienda: MINVU central, SEREMI y SERVIU, a nivel nacional.

j) D.S. N° 14, Reglamenta Programa de Recuperación de Barrios; modificado D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo.

k) La Ley y la Ordenanza General de Urbanismo y Construcción vigente. l) Las Normas Chilenas vigentes.

4.2 DOCUMENTACIÓN QUE RIGE EL PROCESO LICITATORIO

La presente licitación y el contrato que se suscriba en virtud de ella, se deben ceñir a la Ley N° 19.886 de Bases sobre Contratos Administrativos de Suministro y Prestación de Servicios y su Reglamento, contenido en el D.S. N° 250 de 2004 del Ministerio de Hacienda y sus modificaciones posteriores, y se regirán por los

siguientes documentos según corresponda:

a) Bases administrativas, Técnicas y anexos; b) Modificaciones a las bases de licitación, si las hubiere, debidamente aprobadas por acto

administrativo. c) Aclaraciones a las bases entregadas por la SEREMI, de oficio o con motivo de alguna consulta de

los proponentes.

d) Respuestas a las preguntas de los proveedores publicadas por la SEREMI en el sistema de información de Compras y Contratación de la Administración del Estado, las cuales se entiende forman parte integrante de las presentes bases.

e) Oferta del Oferente adjudicado y acl araciones a las mismas, que hayan sido solicitadas por la

unidad técnica f) Contrato suscrito entre la SEREMI MINVU Región del Libertador General Bernardo O´Higgins y el

adjudicatario.

4.3. MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y REVOCACIÓN DEL PROCESO LICITATORIO a) La Secretaría Ministerial de Vivienda y Urbanismo de la Región de O´Higgins podrá modificar las bases

administrativas, bases técnicas y sus anexos hasta antes del vencimiento del plazo para presentar ofertas. Estas modificaciones deberán ser aprobadas mediante acto administrativo de la autoridad competente, el que debe ser publicado en el Sistema de Información de compras y contratación de la administración del Estado y, en caso de ser necesario, deberán fi jar prudencialmente un nuevo plazo para la presentación de

ofertas, de manera de permitir que los proveedores interesados puedan conocer y adecuar su oferta a tales modificaciones.

b) Asimismo, en caso que el Tribunal de Contratación Pública u otra instancia jurisdiccional ordenasen la detención del proceso licitatorio, previo a la adjudicación, la Secretaría Ministerial de Vivienda y Urbanismo

de la Región de O´Higgins, podrá suspenderlo por una cantidad determinada de días y, posteriormente,

seguir con el curso normal de la l icitación. c) Por otra parte, conforme a lo establecido en el artículo sesenta y uno de la Ley N° 19.880, que

establece bases de los procedimientos administrativos que rigen los actos de los órganos de la administración del Estado, la Secretaría Ministerial de Vivienda y Urbanis mo de la Región de O´Higgins podrá revocar el l lamado a l icitación pública. Lo anterior, debe ser aprobado mediante acto administrativo de la autoridad competente, previa a la adjudicación del proceso licitatorio.

4.4. DEFINICIONES

Para la correcta interpretación de las presentes bases, se entenderá por: a. SEREMI: Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, región del Libertador Bernardo

O’Higgins.

b. Mandante: Para la presente licitación el Mandante es la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, Región del Libertador General Bernardo O´Higgins, quien tendrá a su cargo la

aprobación de las Bases Administrativas y las Bases Técnicas correspondientes

c. Licitación Pública: Procedimiento administrativo de carácter concursal, previa resolución fundada

que lo disponga, mediante el cual la Administración realiza un llamado público convocando a los interesados para que, sujetándose a las bases fi jadas, formulen propuestas, de entre las cuales se seleccionará y aceptará la más conveniente.

d. Bases: Se identifican como Bases a las presentes Bases Administrativa, Bases Técnicas y los documentos anexos que acompañan la presente licitación.

e. Bases administrativas: Documentos aprobados por la autoridad competente que contienen de manera general y/o particular, las etapas, plazos, mecanismos de consulta y/o aclaraciones, criterios de evaluación, mecanismos de adjudicación, modalidades de evaluación, cláusulas del contrato definitivo, incluyendo las etapas previas a su celebración y las posteriores a su l iquidación

y demás aspectos administrativos del proceso de licitación, en síntesis, se refiere al pliego de características particulares que deberá cumplir el contrato de la especie.

f. Bases técnicas: Documentos aprobados por la autoridad competente que contienen de manera

general y/o particular, las especificaciones, descripciones, requisitos y demás características del bien o servicio a contratar, vale decir, el pliego de características técnicas particulares que deberá cumplir el contrato de la especie.

g. Precio disponible: El costo previsto por la SEREMI para el contrato de la especie.

h. Proveedor: Toda persona natural o jurídica, chilena o extranjera, o agrupación de las mismas, que pueda proporcionar bienes y/o servicios

i. Oferente o proponente: La persona natural o jurídica chilena o extranjera o agrupación de las

mismas que están en condiciones de proporcionar los bienes o servicios que se propone contratar, conforme los procedimientos establecidos en las bases, contrato respectivo y la legislaci ón vigente que corresponda.

j. Adjudicatario: Oferente o consultor que habiendo participado en el proceso de licitación se ha adjudicado la oferta y ha suscrito el Contrato para su ejecución.

k. Consultor: Adjudicatario con quien se celebra el contrato definitivo. l. Fuerza mayor o caso fortuito: Se llama fuerza mayor o caso fortuito el imprevisto a que no es

posible resistir, como un naufragio, un terremoto, el apresamiento de enemigos, los actos de

autoridad ejercidos por un funcionario público, etc.”, de acuer do a lo establecido en el artículo cuarenta y cinco del Código Civil.

m. Días corridos: Todos los días de la semana, que se computan uno a uno en forma correlativa.

n. Días Hábiles: Todos los días de la semana, excepto los días sábados, domingos y festivos.

o. Oferta o Propuesta: La oferta económica y técnica presentada por un oferente en la presente licitación, la que debe ajustarse a los requisitos establecidos en las Bases. La palabra oferta se entiende como sinónimo de propuesta.

p. Unidad Técnica: Entidad Pública designada como Unidad Técnica por el Mandante. Para la presente licitación la unidad Técnica será la SEREMI MINVU Región del Libertador General

Bernardo O’Higgins.

q. Comisión Evaluadora de Ofertas: Equipo integrado por funcionarios de la Seremi de V. y U. Región de O´Higgins a quienes le corresponde la revisión, análisis, evaluación de las ofertas, elaboración

del informe de evaluación de ofertas y proposición de adjudicación dirigida a la autoridad facultada para adoptar la decisión final de adjudicación o deserción.

r. Comisión Técnica o Contraparte Técnica: Profesional Coordinador del estudio y un grupo de profesionales, debidamente nombrado por la SEREMI MINVU, SEREMI de Desarrollo Social y familia, y la Municipalidad de Rancagua, que asumen el derecho y la obligación de fiscalizar el cumplimiento del Contrato para la elaboración del Estudio.

s. Contrato: El instrumento jurídico a suscribir entre la SEREMI MINVU y el adjudicatario, del cual formarán parte del conjunto de documentos que se enumeran en estas bases, debidamente

sancionado por resolución dictada por la autoridad competente.

t. Vigencia del contrato: Plazo durante el cual el contrato está en vigor y las partes contratantes

vinculadas cada una y obligadas a cumplir sus obligaciones contractual es.

u. Ampliación del contrato: Aumento del plazo inicial de duración del contrato

v. Ajuste Metodológico: Es la ordenación cronológica dentro del Contrato, convenida entre la Unidad Técnica y el adjudicatario, del desarrollo de las diversas etapas, partidas o ítems del estudio, sea que ellos deban ser ejecutados en forma simultánea o sucesiva. No se consideran para estos

efectos ajustes sustanciales del Contrato. 4.5 PACTO DE INTEGRIDAD

El oferente declara que, por el sólo hecho de participar en la presente licitación, acepta expresamente el presente pacto de integridad, obligándose a cumplir con todas y cada una de las estipulaciones contenidas

en el mismo, sin perjuicio de las que se señalen en el resto de las presentes bases de licitación y demás documentos integrantes. Especialmente, el oferente acepta el suministrar toda la información y documentación que sea considerada necesaria y exigida de acuerdo a las presentes bases de licitación, asumiendo expresamente los siguientes compromisos:

a) El oferente se obliga a no ofrecer ni conceder, ni intentar ofrecer o conceder, sobornos, regalos, premios, dádivas o pagos, cualquiera fuese su tipo, naturaleza y/o monto, a ningún funcionario público en relación con su oferta, con el proceso de licitación pública, ni c on la ejecución de él o los contratos que

eventualmente se deriven de la misma, ni tampoco a ofrecerlas o concederlas a terceras personas que pudiesen influir directa o indirectamente en el proceso licitatorio, en su toma de decisiones o en la posterior adjudicación y ejecución del o los contratos que de ello se deriven.

b) El oferente se obliga a no intentar ni efectuar acuerdos o realizar negociaciones, actos o conductas que tengan por objeto influir o afectar de cualquier forma la l ibre competencia, cualqu iera fuese la conducta o acto específico, y especialmente, aquellos acuerdos, negociaciones, actos o conductas de tipo o

naturaleza colusiva, en cualquier de sus tipos o formas. c) El oferente manifiesta, garantiza y acepta que conoce y respetará las reglas y condiciones establecidas en las presentes bases de licitación, sus documentos integrantes y el o los contratos que de

ellos se derivase.

d) El oferente se obliga a tomar todas las medidas que fuesen necesarias para que las obligaciones

anteriormente señaladas sean asumidas y cabalmente cumplidas por sus empleados, dependientes,

asesores, agentes y, en general, todas las personas con que éste o éstos se relacionen directa o

indirectamente en virtud o como efecto de la presente licitación, incluidos sus subc ontratistas.

5. PUBLICACIÓN DE LAS BASES, ETAPAS Y PLAZOS DE LICITACIÓN Las presentes bases de licitación serán publicadas, en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado, dentro de los primeros siete días corridos a contar de la total tramitación

del acto administrativo que apruebe el l lamado a la presente licitación pública. Las fechas de la l icitación se publican en el cuadro “Etapas y Plazos de Licitación”, que se detalla más abajo.

No obstante, en caso de que existan diferencias entre la ficha de licitación publicada en el sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado y las presentes bases de licitación, aprobadas por acto administrativo y adjuntas a la mencionada ficha, si empre primará lo indicado en las presentes bases de licitación.

Se deberá tener presente que todas las notificaciones que hayan de efectuarse en el transcurso de la presente Licitación se entenderán realizadas luego de transcurridas 24 horas, desde que la SEREMI MINVU publique en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado, el

respectivo documento, acto o resolución objeto de la notificación. En el evento que alguno de los plazos indicados tanto, en el cuadro “Etapa s y Plazos Licitación”, del numeral

5, como aquellos que se indican en el punto 16.1 “Plazos de Etapas, Revisiones y Correcciones” de las presentes Bases de Licitación, expire en días sábado, domingo o festivos, se entenderá prorrogado automáticamente al día hábil siguiente.

Los plazos señalados en el presente numeral, así como aquellos señalados para la “Garantía de Seriedad de la Oferta” y la “Garantía de Fiel Cumplimiento del Contrato” de las presentes Bases, serán ingresados como fechas ciertas al momento de la publicación de esta Licitación en el portal www.mercadopublico.cl, por lo que serán estas últimas las que rigen el presente proceso licitatorio.

Todas las notificaciones que hayan de efectuarse en el transcurso de la presente licitación se enten derán realizadas luego de transcurridas veinticuatro horas, desde que la Seremi publique, en el Sistema de

Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado, el respectivo documento o acto administrativo objeto de la notificación. Finalmente, se entenderá que todos aquellos interesados que presenten ofertas, conocen y aceptan

íntegramente las bases a que se refiere el numeral anterior.

Etapas y Plazos Licitación

Publicación Día 1

Cierre de Recepción de Ofertas en Portal de Mercado Público

Dia 20 13:00 hrs.

Ingreso de Antecedentes en Soporte Digital

Dia 20 13:00 hrs.

Entrega de antecedentes físicos Hasta el día 20 13:00 hrs.

Acto de Apertura Técnica Dia 20 16:01 hrs.

Acto de Apertura Económica Día 20 16:01 hrs.

Inicio de Preguntas Día 1

Final de Preguntas Dia 7

Fecha de Publicación de Respuestas

Dia 10

Fecha de Adjudicación Hasta 20 días corridos contados

a partir de la fecha de apertura de las ofertas

Observaciones Las Fechas señaladas no podrán recaer en días sábado, domingo, festivo, o antes de las 15:00

horas del día hábil siguiente a un feriado, por tanto, se aproxima al día hábil siguiente, todo el

calendario posterior a esa fecha.

6. CONSULTAS, ACLARACIONES Y RECLAMOS a. Los proveedores podrán formular consultas o solicitar aclaraciones respecto de las

disposiciones contenidas en las presentes bases de licitación o en relación al proceso licitatorio en general.

b. La Unidad Técnica informa que, como mecanismo de preguntas y respuestas, hará uso del foro que, para estos efectos, se dispone en el portal www.mercadopublico.cl . Las preguntas serán recibidas desde la fecha de publicación del l lamado a la presente licitación pública , hasta la fecha establecida en el numeral 5, de las presentes bases. No se admitirán preguntas ni solicitudes de aclaración por otro

medio. c. Las consultas se responderán siempre que se formulen en forma concreta, precisa, y haciendo mención

expresa al punto de las bases a que se hace referencia y siempre que resulten pertinentes al desarrollo de la presente Licitación.

d. Las respuestas que se entreguen y las aclaraciones que se hagan, que importen una modificación a las bases de licitación serán aprobadas mediante el correspondiente acto administrativo y serán publicadas en el portal www.mercadopublico.cl , hasta antes del cierre de recepción de las ofertas. En la respectiva

resolución modificatoria se considerará, si corresponde, un plazo prudencial para que los proveedores interesados puedan conocer y adecuar su oferta a tales modificaciones. En ningún caso los oferentes podrán alegar desconocimiento de las respuestas a las consultas, aclaraciones y modificaciones mencionadas.

e. Para los efectos del artículo 36 del Reglamento de la Ley 19.886 se designa como funcionario encargado del Proceso de Compras a la funcionaria Ana María Sepúlveda Mercado o quien la reemplace.

f. Los contactos que los oferentes pudieren tener con la SEREMI MINVU, durante el período de

evaluación, lo serán a través de esta funcionaria, de conformidad con lo establecido en el artículo 39 del Reglamento de la Ley 19.886.

g. Será responsabilidad de los oferentes consultar a través del portal la existencia d e aclaraciones, no pudiendo alegar desconocimiento bajo ningún aspecto.

7. REQUISITOS PARA LOS OFERENTES 7.1. INSCRIPCIONES

7.1.1. Inscripción en el Registro Nacional de Consultores del Ministerio de Vivienda y Urbanismo

Será necesario acreditar, para el proceso de contratación, la inscripción vigente en el Registro de Consultores del MINVU, cuyo reglamento fue aprobado por D.S. 135, (V. y U.), de 1978, al momento del cierre de la recepción de las ofertas, en categorías 1a o 2a o 3ª, en el Rubro de: Estudios Generales: Especialidad de Planificación, sub especialidad Vivienda y Equipamiento (1000) y/o

Desarrollo Urbano (1001) o Rubro Estudio de proyectos: Especialidad arquitectura, sub especialidades diseño de vivienda (1700) o, edificios públicos (1701) o Arquitectura Paisajista (1704); o Especialidad Urbanismo, subespecialidad Planes Reguladores comunales, intercomunales y regionales (1800); Planes Seccionales (1801 ); Estudios de

transito urbano (1802); subdivisiones y loteos (1803).

7.2. INHABILIDADES 7.2.1. Inhabilidades Establecidas en el Inciso 1° del Artículo 4° de la Ley N° 19.886.

Los proponentes no podrán haber sido condenados por prácticas antisindicales, por infracción a los derechos fundamentales de los trabajadores o por los delitos concursales establecidos en los artículos cuatrocientos sesenta y tres y siguientes del Código Penal, dentro de los anteriores dos años contados hacia

atrás desde la presentación de la propuesta. La SEREMI MINVU verificará esta información mediante la declaración jurada simple indicada en el l iteral a.4) del numeral 8.1.1 “Oferta administrativa” de las presentes bases de licitación y en los registros que para tal efecto dispone la Dirección del Trabajo.

http://www.mercadopublico.cl/


7.2.2. Inhabilidades y Responsabilidades Penales y Jurídicas Establecidas en los Artículos 8° y 10° de la

Ley 20.393. Los proponentes no podrán haber registrado condenas asociadas a responsabilidad penal ju rídica, de

acuerdo a lo establecido en los artículos octavo y décimo de la Ley N° 20.393, que establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho que indica.

La SEREMI MINVU verificará esta información mediante la declaración jurada simple indicada en el l iteral a.5) del numeral 8.1.1 “Oferta administrativa” de las presentes bases de licitación y en los registros que para tal efecto dispone la Dirección del Tra bajo.

7.3. UNIÓN TEMPORAL DE PROVEEDORES

En el caso de participar del presente proceso licitatorio como una unión temporal de Proveedores, el representante de la unión deberá adjuntar, al momento de ofertar, el documento público o privado que dé cuenta del acuerdo de participar de esta forma con una vigencia igual o superior al contrato adjudicado, incluyendo el plazo de ampliación establecido en el punto 16.1.2 de las presentes bases de licitación,

conforme se establece en el artículo 67 bis del Decreto Supremo N° 250, de 2004, del Ministerio de Hacienda, que aprueba el reglamento de la Ley Nº 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios.

El citado documento deberá establecer, al menos, la solidaridad entre las partes respecto de todas las obligaciones que se generen con la entidad, y el nombramiento de un representante o apoderado común con poderes suficientes. El no ingreso del documento público o privado que dé cuenta de la unión temporal

de proveedores, dejará marginado al oferente de esta l icitación. 8. INSTRUCCIONES PARA PRESENTACIÓN DE LAS OFERTAS

Antes del plazo y hora, dispuesta para el cierre de la recepción de las ofertas, señalado en el punto 5 de las Bases de Licitación, los proveedores deberán ingresar sus propuestas en el Sistema de Información de

Compras y Contratación de la Administración del Estado, en idioma español y en moneda nacional; adjuntando formularios, declaraciones, documentos, anexos y cualquier documento que sea requerido en las presentes bases de licitación, en formato digital, a excepción de los antecedentes solicitados en p apel (documentos de garantía) indicados en numeral 8.2 de las presentes bases administrativas, en base a lo

establecido en el inciso último de artículo 62 Reglamento Chilecompra. Se entenderá que todos aquellos interesados que presenten ofertas, conocen y aceptan íntegramente las

presentes bases de licitación. 8.1 ANTECEDENTES A INCLUIR EN LA OFERTA

8.1.1 OFERTA ADMINISTRATIVA En caso de que el o los documentos ingresados no pueda(n) ser abiertos o guardados, se procederá a solicitar mediante foro inverso que repitan el proceso.

Las propuestas se presentarán de forma íntegra a través del portal Chilecompra www.mercadopublico.cl en “Propuesta Administrativa”; “Propuesta Técnica” y “Propuesta Económica”:

a) Propuesta administrativa

Formulario de Presentación del oferente y plazos ofertados, según formato, contenido en el Anexo 1,

indicando si corresponde a Persona Natural, Persona Jurídica o Unión Temporal de Proveedores. Información del proponente, indicando al menos lo siguiente, según se trate de:

a.1) Persona natural: Antecedentes del proponente (nombre, cédula nacional de identidad, dirección, comuna, ciudad, teléfono fi jo, teléfono celular, correo electrónico y dirección web) y antecedentes del coordinador de la consultoría (nombre, cargo, dirección, comuna, ciudad,

teléfono fi jo, teléfono celular y correo electrónico). Anexo 1a.


a.2) Persona jurídica: Antecedentes del proponente (razón social, rol único tributario, dirección,

comuna, ciudad, teléfono fi jo, teléfono celular, correo electrónico y dirección web); antecedentes del representante legal (nombre, rol único nacional, cargo, dirección, comuna, ci udad, teléfono fi jo, teléfono celular y correo electrónico) y antecedentes del coordinador de la consultoría

(nombre, cédula de identidad, cargo, dirección, comuna, ciudad, teléfono fi jo, teléfono celular y correo electrónico). Anexo 1b.

a.3) Unión temporal de proveedores: Antecedentes de los proponentes participantes de la unión

temporal de proveedores (razón social o nombre y rol único tributario o número de cédula de identidad), antecedentes del representante de la unión temporal (nombre, número de cédu la de identidad, cargo, dirección, comuna, ciudad, teléfono fi jo, teléfono celular y correo electrónico) y

antecedentes del coordinador de la consultoría (nombre, cédula de identidad, cargo, dirección, comuna, ciudad, teléfono fi jo, teléfono celular y correo electrónico). Anexo 1c.

El proponente podrá ingresar esta información en el anexo 1 (a, b ó c según corresponda), para así facilitar

su evaluación.

a.4) Declaración jurada simple en la que indique que no se encuentra afecto a las inhabilidades

establecidas en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios, quedando exceptuadas de esta declaración las fundaciones, corporaciones y universidades. En el caso de las uniones temporales de proveedores, se deberá

ingresar declaración por cada uno de los integrantes de ésta. El proponente podrá ingresar esta información en el anexo 2 (a ó b según corresponda), para así facil itar su evaluación.

a.5) Declaración jurada simple en la que indique que no registra condenas asociadas a responsabilidad penal, de acuerdo a lo establecido en los artículos octavo y décimo de la Ley N° 20.393, que establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de

activos, financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho que indica, quedando exceptuadas de esta declaración las personas naturales. En el caso de las uniones temporales de proveedores, se deberá ingresar declaración por cada uno de los integrantes de ésta.

El proponente podrá ingresar esta información en el anexo 3, para así facil itar su evaluación.

a.6) Declaración jurada simple en la que se indique que no registra saldos insolutos de remuneraciones o cotizaciones de seguridad social con los actuales trabajadores o con trabajadores contratados en los últimos dos años, de acuerdo a lo establecido en la Ley N° 19.886, de bases

sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios. En el caso de las uniones temporales de proveedores, se deberá ingres ar declaración por cada uno de los integrantes de ésta.

El proponente podrá ingresar esta información en el Anexo 4 (a ó b según corresponda) para así facil itar su evaluación. a.7) Acreditación de una política de inclusión de género en beneficio de la mujer trabajadora en

caso de que la tuviere: deberá contar con el sello empresa mujer otorgado por la Dirección de Compras y Contratación Pública

En caso que se informe una de estas condiciones sin ingresar la respectiva acreditación, se solicitará una aclaración a través del Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado. De no obtener respuesta a través de este medio, se entenderá que no cuenta con trabajadores dentro de la respectiva condición de las presentes bases de licitación. El proponente podrá ingresar esta información en

el Anexo 5.

b) Certificado de Inscripción en el Registro Nacional de Consultores MINVU.

c) Fotocopia de la Cédula Nacional de Identidad (CNI) de la persona natural o del representante legal de la persona jurídica.

d) Fotocopia del Rol Único Tributario (RUT persona jurídica)

e) Si el oferente es persona jurídica deberá presentar:

e.1) Copia de la escritura pública de constitución de la persona jurídica con la correspondiente publicación en el Diario Oficial de su extracto e inscripción de éste en el Registro de Comercio, si corresponde. e.2) Copia de las escrituras públicas de modificación de los estatutos, con sus correspondientes

publicaciones e inscripciones, efectuadas durante los cuatro últimos años. Tratándose de Sociedades de Capital, adjuntar copia del registro de Cesiones o transferencia de Acciones o Derechos, si las hubiere.

e.3) Copia del certificado de vigencia de la persona jurídica con una antigüedad no mayor de treinta días a la fecha de presentación de la propuesta; e.4) Copia de la escritura pública en la que conste la personería y los poderes del representante legal de la persona jurídica;

e.5) Si la persona jurídica se acoge a la Ley 20.659, de 2013 (Ministerio de Economía):

Estatuto actualizado.

Certificado de vigencia.

Certificado de anotaciones.

Modificaciones efectuadas a la sociedad (en caso de que las haya).

Fotocopia simple del instrumento público en el que conste el poder del representante

legal, debidamente adjuntado en el Registro de Empresas y Sociedades.

f) Si el oferente es una Universidad, sólo deberá acompañar copia de los siguientes documentos de

identificación del oferente: Instrumento en que conste su constitución o existencia legal.

Instrumento en que conste el nombramiento el Rector, del Decano y /o de la persona

que comparezca en representación de la Universidad.

g) Balance del último ejercicio comercial.

h) Instrumento Bancario de garantía de seriedad de la oferta por un monto de $250.000.- (doscientos

cincuenta mil pesos), según lo estipulado en el punto 8.2 de las presentes bases.

Los oferentes deberán presentar los antecedentes recién enunciados, cuyo fin es acredita r la idoneidad de los mismos, en cumplimiento del artículo 41, inciso sexto del Reglamento de Compras “No podrán adjudicarse ofertas de Oferentes que se encuentren inhabilitados para contratar con las Entidades”.

8.1.2 OFERTA TÉCNICA:

8.1.2.1 Propuesta Técnica: Los antecedentes técnicos que se mencionan a continuación, deben ser ingresados en el anexo N°6:

“Formulario de Propuesta Técnica”

a) Descripción completa del servicio ofertado: Se trata de un resumen que indique en términos generales cómo se dará cumplimiento a las condiciones establecidas en el ítem II “Bases Técnicas”,

de las presentes bases de licitación.

En caso que no se especifique el cumplimiento o se indiquen distintas condiciones en la oferta, se

solicitará una aclaración a través del sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado. De no obtener respuesta a través de este medio, se entenderá que no cumple con las condiciones requeridas en las Bases Técnicas.

b) Propuesta metodológica: Documentación y descripción de la metodología que asegure productividad en el cumplimiento de los objetivos de la Consultoría y calidad en el desarrollo y el producto final de ésta.

Se debe incorporar al menos los siguientes elementos: Fundamentos conceptuales: Elementos teóricos, estudios o investigaciones previas que

respaldan la propuesta, señalando bibliografía y autores.

Procedimientos metodológicos con los cuales se pretende abordar el estudio, lo que

incluye técnicas e instrumentos a util izar, que den cuenta de la comprensión del oferente

de las necesidades planteadas por el Programa en torno a éste. Se debe describir la metodología a util izar en el desarrollo de actividades de participación ciudadana: medios de convocatoria, servicios complementarios a considerar, mecanismos de evaluación de

las actividades, softwares de apoyo a util izar en el estudio u otras herramientas de apoyo. Fuentes de información: Descripción detallada de las fuentes mínimas, primarias y

secundarias que se consideran necesarias para recopilar la información.

c) Plan de Trabajo: Realizar descripción de cada una de las actividades a desarrollar para el

cumplimiento de los objetivos del estudio. El Plan de trabajo presentado debe ser coherente con la metodología, y los plazos sugeridos por el MINVU y debe considerar en detalle las actividades, etapas y productos a realizar durante el desarrollo de la Consultoría dentro del plazo de ejecución establecido por el MINVU. Deberá acompañar una Carta Gantt incorporando cada una de las tareas

especificadas en el Plan de Trabajo, cautelando la coherencia entre las actividades específicas y los tiempos reales para su desarrollo. Además, se debe definir responsables de cada actividad y el tiempo dedicado a ellas.

8.1.2.2 Experiencia del oferente:

a) Experiencia del oferente: La consultora debe demostrar experiencia en estudios de similares

niveles de complejidad y envergadura. Se entenderá como servicios similares, aquellos estudios de desarrollo urbano o del campo de estudio y/o de diseño de proyectos de espacios públicos, áreas verdes o equipamiento social, de deporte, de cultura o de esparcimiento, que involucren procesos

de participación ciudadana para el logro de sus objetivos.

En caso de que se identifiquen los documentos solicitados, pero no se ingrese copia de éstos, se evalúa con el criterio “muy deficiente” para efectos de la evaluación del factor “Experiencia del

oferente”, establecido en las presentes bases de licitación. El proponente deberá ingresar esta información en el anexo N°7, adjuntando los antecedentes requeridos.

b) Comportamiento contractual: El oferente, debe demostrar, además, haber desarrollado con éxito

trabajos o estudios homologables a la propuesta y experiencia justificable por la empresa. Esto se

debe acreditar a través de certificados emitidos por las entidades públicas o privadas contratantes, debidamente firmadas y/o timbradas por sus representantes, que acrediten la correcta ejecución de los trabajos similares, desde el año 2010 a la fecha. En el caso de uniones temporales de proveedores, se contabilizarán los contratos de cada uno de los proveedores integrantes de ésta.

Las experiencias anteriores del oferente, relacionadas con la materia de estudio, deben ser consignadas en el Anexo N° 8 a “Comportamiento contractual”, anexando, de acuerdo al formato del Anexo 8 b, los respectivos certificados de recepción conforme para todos los contratos

desarrollados a partir del año 2010 y hasta la fecha.

c) Conformación del Equipo de trabajo: El equipo base deberá estar conformado, al menos, por los

siguientes profesionales: Jefe de equipo (profesional área social o de la construcción con estudios en urbanismo y experiencia en el rubro del estudio); profesional encargado urbano, profesional encargado social, y profesionales de apoyo, cuyo perfi l , tareas y tiempo de dedicación sean acordes con el adecuado desarrollo de la Consultoría, del plan de trabajo y metodología.

El oferente deberá incorporar dentro del formulario de propuesta técnica (anexo 6) el organigrama del equipo, señalando funciones de cada uno de sus integrantes, dentro del equipo de trabajo, e

incorporar funciones también en el ítem “plan de trabajo”. Se debe ingresar el currículo del Jefe de equipo y de la totalidad de los profesionales integrantes del equipo de trabajo, indicando sus antecedentes académicos y laborales, si los tuviesen,

acreditando dichos antecedentes mediante copia de contratos, convenios, certificados o finiquitos ejecutados desde el año 2010 a la fecha, experiencia por prestación de servicios similares a los requeridos en las presentes bases de licitación. Se entenderá como similares, aquellos estudios de desarrollo urbano o del campo de estudio; de diseño de proyectos de espacios públicos, áreas

verdes, equipamiento social de deporte, de cultura o de esparcimiento que involucren procesos de participación ciudadana para el logro de sus objetivos y experiencia laboral en programas afines al servicio requerido.

Asimismo, en caso de que se ingrese uno o más currículos con información incompleta, o que no se ingrese copia simple de los certificados de los títulos profesionales del equipo de trabajo, o de los antecedentes que acreditan experiencia, se solicitará una aclaración a través del Sistema de

Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado. De no obtener respuesta a través de este medio, dichos documentos incompletos no serán considerados para la evaluación subfactores “Jefe de equipo” e “Integrantes del equipo de trabajo” establecidos en las presentes bases de licitación, según corresponda.

El proponente podrá ingresar esta información en el anexo N° 9, para así facil itar la evaluación.

d) Plazo total de ejecución del servicio ofertado: Corresponde al tiempo requerido por el consultor para la elaboración del estudio, considerando los tiempos de revisión, subsanación de observaciones y aprobación.

La oferta debe ser ingresada en días corridos. En caso de no especificar, se entenderá que corresponde a días corridos y en caso de ser ingresado en días hábiles, se le sumarán dos días por cada cinco días hábiles o fracción ofertados.

En caso que se informe un plazo de ejecución “a convenir”, “inmediato” o similar o no se especifique el plazo, se entenderá que corresponde al máximo establecido en las bases de licitación; en caso que se indiquen distintos plazos en la oferta, se entenderá que corresponde al

menor plazo ofertado, y, en caso que se indique un rango de plazos se entenderá que corresponde al mayor plazo dentro del rango ofertado. El plazo máximo para ejecución de la consultoría equivale a 330 días corridos desde el día 1, vale

decir, desde el día siguiente de la total tramitación del instrumento que valida el contrato. Para la presentación de estos antecedentes se debe llenar el anexo N° 10 “Cronograma de trabajo”. Una vez adjudicada la consultoría, el equipo consultor efectuará con la contraparte técnica, al menos una reunión de ajuste metodológico que permita concordar los plazos para ejecución de cada una

de las etapas, sin que ello implique modificar el plazo total definido para la ejecución de la consultoría.

El plazo total de duración de la consultoría debe ser consignado en el Anexo N° 11 “Cronograma de Trabajo”

A partir de los antecedentes anteriormente indicados, la Unidad Técnica efectuará la evaluación de

las ofertas, conforme al punto 10.2.1.1 “Calificación de la Oferta Técnica” de las presentes Bases

8.1.3 OFERTA ECONÓMICA

El presupuesto máximo disponible para esta l icitación alcanza la suma de $ 75.000.000.-, (setenta y cinco millones de pesos) impuestos incluidos, a suma alzada.

Las ofertas deberán ser publicadas en www.mercadopúblico.cl, indicando el monto ofertado, que no supere los setenta y cinco millones de pesos ($75.000.000.-), para permitir la continuidad de la operación en el sistema por el resto del proceso. El valor ingresado en el portal debe ser expresado en valor neto. En caso de

que la consultora sea contribuyente de segunda categoría, servicios profesionales, su oferta económica debe considerar que al agregar el 10% de impuestos, el precio final no supere el monto total disponible. En caso de que la empresa tribute en primera categoría, deberá considerar agregar el IVA (19%), no obstante, el

precio final no podrá superar el monto total disponible. Se considerarán incluidos en el precio ofertado todos los costos y gastos que demanden su ejecución y, en general, todo lo necesario para la prestación en forma completa y correcta, de acuerdo a las

especificaciones técnicas establecidas en las presentes ba ses de licitación. Los oferentes deberán considerar en su oferta económica todos los gastos, incluidos los de personal, materiales, servicios, equipos, permisos (municipales y otros), derechos, otros impuestos y, en general, todo

cuanto implique un gasto para el cumplimiento de la contratación y desarrollo del contrato. En caso que no se indique si el valor se encuentra expresado en valor neto o con Impuesto al Valor Agregado

incluido o se indiquen distintos precios en la oferta, se solicitará, a discrec ión de la Comisión Evaluadora, una aclaración a través del portal www.mercadopublico.cl. De no obtener respuesta a través de este medio, se

entenderá que corresponde al valor neto y al menor monto ofertado, según corresponda. Lo anterior, solo si

el servicio fuere afecto a impuesto. El proponente podrá ingresar esta información en el Anexo 10 para así facil itar su evaluación.

A partir de los antecedentes anteriormente indicados, la Unidad Técnica efectuará la evaluación de las ofertas, conforme al numeral 10.2.1.2 “Calificación de la Oferta Económica” de las presentes Bases.

Se rechazarán todas las ofertas que superen el presupuesto máximo disponible. En cuanto a la oferta económica, ésta deberá considerar el valor del servicio que oferte en valor Neto, e

indicar separadamente el impuesto que le corresponde o si está exento de éste y deberá expresarse en moneda nacional.

8.2. GARANTÍA DE SERIEDAD DE LA OFERTA

El oferente que participe en la presente licitación deberá presentar una Garantía con el fin de caucionar y asegurar la Seriedad de su Oferta, la cual, para ésta instancia, deberá otorgarse mediante un solo

instrumento financiero.

Beneficiario Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, Región del Libertador General Bernardo O´Higgins. En aquellos

casos que los documentos no permitan la inclusión del beneficiario, éste deberá quedar establecido en un certificado emitido por la institución que proporcione la garantía o

mediante una declaración jurada ante notario por parte del adjudicatario.

Fecha de Vencimiento El plazo de vigencia de la boleta deberá tener a los menos 60 días hábiles, contados a partir de la fecha de apertura de la propuesta.

Monto $250.000.- (doscientos cincuenta mil pesos).

Descripción A nombre de la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y

Urbanismo, Región del Libertador General Bernardo O´Higgins, RUT : 61.802.006-1, pagadera a la vista, tomada por uno o varios integrantes del oferente y tener el carácter de irrevocable, pudiendo otorgarse a través de Boleta de

Garantía, Certificado de Fianza a la vista, Vale Vista, Depósito a la Vista, Póliza de Seguro, Póliza de Seguro Electrónico o cualquier otro documento que asegure el pago de la garantía de manera rápida y efectiva.

El gasto que demande la emisión de este documento será de cargo exclusivo del adjudicatario.

Glosa Para garantizar la seriedad de la Oferta del Contrato: Estudio de Diagnóstico y Elaboración Plan Maestro de Recuperación de Barrios del Barrio Dintrans- Las Rosas- La Ribera, Comuna ce

Rancagua. En aquellos casos que los documentos no permitan la inclusión de la Glosa, esta deberá quedar establecida en un certificado

emitido por la Institución que proporcione la garantía o mediante una declaración jurada ante notario por parte del Oferente.

Forma y oportunidad de presentación La garantía deberá ser entregada en la oportunidad que indican las bases, en soporte físico en oficina de partes de la

SEREMI MINVU, ubicada en Alameda N°176, primer piso, comuna de Rancagua, en la fecha y hora establecidas en el numeral 5 de las presentes Bases Administrativas (Entrega de antecedentes físicos).

Forma y oportunidad de restitución La devolución de esta garantía se hará dentro de los 10 días

hábiles siguientes a la fecha de adjudicación de la Consultoría, a excepción de los seleccionados en segundo y tercer lugar, a quienes se les restituirá una vez que se encuentre totalmente

tramitado el acto administrativo que aprueba el Contrato,

suscrito con el adjudicatario. Dicha devolución se efectuará en la Sección de Administración

y finanzas de la SEREMI, ubicada en Alameda N°176, primer piso, Comuna de Rancagua, en días hábiles, entre las 09:00 y las 13:00 horas.

El retiro de la garantía podrá ser realizado de manera personal en el caso de las personas naturales, por parte del representante legal en el caso de las personas jurídicas, por el representante o apoderado en el caso de la unión temporal de

proveedores o, en todos los casos, a través de una persona mandatada para tales fines. En este último caso, se deberá presentar un poder simple, emitido por la persona natural, el representante legal de la persona jurídica o el representante o

apoderado de la unión temporal de proveedores, según corresponda, a nombre de la persona autorizada para realizar dicho trámite. En cualquiera de los casos, al momento del

retiro de la garantía, le será exigida la cédula nacional de identidad vigente de la persona que retira.

9. RECEPCIÓN Y APERTURA DE LAS OFERTAS

9.1 RECEPCIÓN DE LAS OFERTAS

a. La SEREMI sólo recibirá ofertas a través del Sistema de Información de Compras y Contratación de la

Administración. No se aceptarán ofertas que se presenten por un medio distinto al indicado previamente, sin perjuicio de la posibil idad de recepcionarlas en soporte papel, cuando se configure

alguna de las circunstancias establecidas en el artículo sesenta y dos del Decreto Supremo N° 250, de 2004, del Ministerio de Hacienda, que aprueba el reglamento de la Ley Nº 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios, lo que será informado a través del

portal www.mercadopublico.cl, junto al lugar de presentación de las ofertas. b. Las ofertas serán recibidas desde el momento de la publicación, en el Sistema de Información de

Compras y Contratación de la Administración, es decir día 1, hasta las 13:00 Hrs., del día 20. En caso de indisponibilidad técnica del Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración,

ratificada por la Dirección de Compras y Contratación Pública, las ofertas en soporte papel podrán ser recibidas hasta dos días hábiles posteriores a la fecha de emisión del respectivo certificado.

c. Asimismo, si a la fecha de cierre de recepción de ofertas, el portal www.mercadopublico.cl presenta indisponibi lidad técnica, la SEREMI podrá ampliar el plazo de cierre hasta por el mismo período en que

se hubiese prolongado la indisponibilidad técnica, circunstancia que deberá ser acreditada mediante un certificado emitido por la Dirección de Compras y Contratación Pública, lo que será informado a través del Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración.

d. Las ofertas tendrán una validez mínima de sesenta días hábiles a contar de la fecha de apertura de las mismas. Si dentro de este plazo, aún no se hubiese adjudicado la propuesta y ésta estuviese pronta a caducar, la Unidad Técnica podrá solicitar a los oferentes que prorroguen la vigencia de sus ofertas por un período de treinta días hábiles. Esta solicitud la realizará la Unidad Técnica, por correo electrónico. Si

alguno de los oferentes no respondiera dentro del plazo conferido en el correo electrónico o no accediera a la solicitud de prórroga, su propuesta no será considerada en la evaluación.

e. Los oferentes no podrán retirar las ofertas ni hacer modificaciones en ellas una vez presentadas. f. La omisión de cualquiera de los requisitos y documentos detallados en las bases será motivo de rechazo

de la propuesta en su totalidad. Sin perjuicio de ello, la Comisión Evaluadora se reserva el derecho de admitir aquellas propuestas que presenten defectos de forma, omisiones o errores menores, siempre que éstos no alteren el tratamiento igualitario a todos los oferentes y el principio de estricta sujeción a

las bases, haciendo aplicable para estos efectos de las facultades de la Comisión Evaluadora, consagrado en el artículo 40° del Reglamento de la Ley de Compras.

9.2. APERTURA DE LAS OFERTAS

a. El acto de la apertura de las ofertas se efectuará en una etapa, es decir, se procederá a abrir ta nto la oferta técnica como la oferta económica a la vez.

b. La apertura se realizará de manera electrónica, a las 16:01 Hrs., del día 20, contado desde la fecha de publicación, sin perjuicio que se configure alguna de las circunstancias establecidas en el artículo

sesenta y dos del Decreto Supremo N° 250, de 2004, del Ministerio de Hacienda, que aprueba el reglamento de la Ley Nº 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios, para la presentación de ofertas en formato papel. En este último caso, la apertura se

realizará en la Oficina de la Sección de Administración y Finanzas de la SEREMI, ubicada en Alameda N°

176, primer piso, comuna de Rancagua, pudiendo asistir los representantes de los oferentes. c. Los oferentes podrán efectuar observaciones al acto de apertura, a través del Sistema de Información,

dentro de las veinticuatro horas siguientes a la apertura de las ofertas. En el caso que la apertura de las

ofertas sea realizada en soporte papel, los oferentes podrán solicitar que se deje constancia de dichas observaciones o quejas en el acta que se levantará especialmente para tal efecto.

10. EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS

10.1. CONSTITUCIÓN COMISIÓN EVALUADORA Para la revisión, análisis, evaluación y calificación de las ofertas, se constituirá la Comisión Evaluadora de

Ofertas, la cual estará conformada por las personas que desempeñen los siguientes cargos en la SEREMI de Vivienda y Urbanismo. – sea en calidad de titulares, suplentes o subrogantes -: Jefe de Sección de Coordinación Provincial y Comunal) SEREMI MINVU o quien le subrogue.

Secretario Técnico de Barrios de la SEREMI MINVU o quien le subrogue

Encargado del área urbana del Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” o quien le

subrogue.

Encargado del área social del Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” o quien le

subrogue. Jefe Sección de Administración SEREMI o quien le subrogue.

10.1.1 Responsabilidades de la Comisión Evaluadora

a. La comisión evaluadora podrá invitar, como asesores, a otros funcionarios del MINVU o personas externas que puedan efectuar aportes respecto a algún punto particular del proceso licitatorio.

b. De acuerdo a lo establecido en el artículo treinta y siete del Decreto Supremo N° 250, de 2004, del Ministerio de Hacienda, que aprueba el reglamento de la Ley Nº 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios, los miembros de la comisión evaluadora no podrán tener conflictos de intereses con los oferentes, de conformidad con la normativa vigente al momento de la

evaluación. c. Los integrantes de la Comisión Evaluadora no podrán tener contacto con los oferentes, salvo a través de los mecanismos establecidos en las presentes bases de licitación, conforme a lo establecido en los artículos

veintisiete y treinta y nueve del Decreto Supremo N° 250, de 2004, del Ministerio de Hacienda, que aprueba el reglamento de la Ley Nº 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios. d. Durante el período de evaluación los oferentes no podrán mantener contacto alguno con la Comisión

Evaluadora, sin perjuicio de las atribuciones de la Ley 20.730 que Regula el Lobby y las gestiones que representen intereses particulares antes las autoridades y funcionarios. e. Los integrantes de la comisión evaluadora deberán mantener confidencialidad de las deliberaciones de la comisión Evaluadora durante todo el período de evaluación de las ofertas, a fin de asegurar la integridad

del proceso licitatorio. f. En caso de no estar afecto a ninguna de las inhabilidades establecidas en la normativa vigente, una vez realizada la apertura de las ofertas y conocidos los proponentes y antes del inicio de la evaluación de las

ofertas, los integrantes de la comisión evaluadora deberán firmar una declaración simple indicando que no se encuentran afectos a ellas. En caso de encontrarse afecto a cualquiera de estas inhabilidades, el evaluador deberá abstenerse de participar de la comisión. Asimismo, en caso de invitar a otros funcionarios del MINVU o personas externas para asesorar, de acuerdo a lo establecido en el l iteral a. del presente

punto, ellos también deberán firmar dicha declaración.

10.1.2 Atribuciones y Funciones de la Comisión Evaluadora

a. La Comisión Evaluadora adoptará las decisiones por la mayoría de sus miembros presentes, titulares o subrogantes y realizará el proceso de evaluación sólo respecto de aquellas ofertas que hayan sido

calificadas como admisibles. La evaluación se efectuará considerando en el análisis todos los antecedentes exigidos a los oferentes, sean éstos de carácter técnico, legal, económico u otros. b. Durante el proceso de evaluación la Comisión Evaluadora, en virtud de lo establecido en el artículo 40 del

Reglamento de la Ley Nº19.886 de Bases Sobre Contratos Administrativos de Suministro y Prestación de Servicios, podrá solicitar a los oferentes las aclaraciones a sus ofertas que estime necesarias para una correcta evaluación de las mismas, las que deberán ser canal izadas e informadas al resto de los oferentes a

través del Sistema de Información. Del mismo modo, la Comisión Evaluadora podrá solicitar a los oferentes que salven errores u omisiones formales, siempre y cuando las rectificaciones a dichos vicios y omisio nes no confieran a esos oferentes una situación de privilegio respecto de los demás competidores, esto es, en tanto no se afecten los principios de estricta sujeción a las Bases y de igualdad de los oferentes. Lo anterior

de acuerdo a lo ya señalado en la letra f) del numeral 9.1 de las presentes bases. c. Corresponderá a la Comisión Evaluadora de las Ofertas: - Verificar la admisibil idad de las ofertas en conformidad a lo previsto en las presentes Bases.

- Podrá hacer uso de las facultades contempladas en el Articulo 40 del Reglamento de la Ley de Compras Públicas. - Realizar el proceso de evaluación de las ofertas y antecedentes.

- Elaborar el Acta de Evaluación de las Ofertas, de acuerdo a lo que se explica en el numeral 10.5 de las presentes Bases. La comisión evaluadora deberá levantar un Acta de Evaluación o Informe Razonado, dirigida al Sr. SEREMI,

con la terna, ordenados de mayor a menor puntaje. Y sólo se podrá adjudicar a aquellas ofertas cuyo puntaje sea igual o superior a 70 puntos

10.2 PROCESO DE EVALUACIÓN Una vez finalizada la recepción de las ofertas y firmada la declaración indicada en la letra f) del punto 10.1.1

“Responsabilidades de la Comisión Evaluadora”, los integrantes de la comisión evaluadora deberán realizar la evaluación de las ofertas, analizando el contenido de todos los antecedentes que se presenten. Corresponderá, como primera instancia, realizar la revisión de los requisitos para los oferentes, establecidos

en los numerales 7 “Requisitos para los Oferentes” y 7.2 “Inhabilidades” de las presentes bases administrativas. En caso de cumplir con todos ellos, se continuará con su evaluación y en caso de no cumplir con la totalidad de los requisitos, la oferta de aquellos proponentes será declarada inadmisible.

El proceso de evaluación contempla la evaluación de las ofertas técnicas, económicas y administrativas, debiendo cada uno de estos componentes ser evaluado en forma independiente, en virtud de lo cual se le asignará el puntaje que corresponda, de acuerdo a los criterios de evaluación establecidos en el punto

10.2.1 “Criterios de evaluación” de las presentes bases administrativas. Los puntajes obtenidos en la evaluación técnica, administrativa y económica, así como los puntajes finales, se expresarán en dos decimales.

La suma de los puntajes asignados a los tres componentes corresponderá al puntaje final de la oferta. Los criterios de evaluación sólo se aplicarán sobre aquellas ofertas que cumplen con los requisitos para los

oferentes, es decir, sólo se evaluarán las ofertas que cumplan con todos los requisitos establecidos en las presentes bases de licitación, haciendo o no uso de las facultades del artículo 40° del Reglamento de Compras.

Durante el período de evaluación de las ofertas, los oferentes sólo podrán ma ntener contacto con la entidad licitante para los efectos de la misma, a través de los mecanismos previstos en las presentes bases de licitación, quedando absolutamente prohibido cualquier otro tipo de contacto. De incumplir lo señalado, se entenderá que infringe el pacto de integridad indicado en el punto 4.5 “Pacto de integridad” de las

presentes bases de licitación, siendo declarada inadmisible su oferta.

10.2.1 CRITERIOS DE EVALUACIÓN

La Comisión Evaluadora aplicará la pauta de evaluación que se indica más adelante, y conforme a ello, elaborará una nómina en la que se consignarán las ofertas habilitadas en estricto orden de prelación, según el puntaje obtenido por cada una de ellas. Con lo anterior, la comisión propondrá la adjudicación del oferente que, aplicando la pauta de evaluación, obtenga el mayor puntaje.

Se establecerá una pauta de evaluación de la oferta técnica, la oferta económica y la oferta administrativa, en función de porcentajes de importancia de los siguientes aspectos, cuyas ponderaciones para los

oferentes son: SE EVALUARÁ LA OFERTA TÉCNICA, LA OFERTA ECONÓMICA Y LA OFERTA ADMINISTRATIVA: Porcentaje Final = (Nota Evaluación Técnica) * 80% + (Nota Evaluación Económica) * 10% + (Nota Evaluación

Administrativa) * 10%

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

PROPUESTA TÉCNICA (80%) ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO (60%)

PROPUESTA METODOLOGICA (60%)

PLAN DE TRABAJO (40%)

EXPERIENCIA (30%) EXPERIENCIA DE LOS OFERENTES

(30%)

COMPORTAMIENTO CONTRACTUAL ANTERIOR (30%)

EXPERIENCIA JEFE DEL EQUIPO (10%)

EXPERIENCIA INTEGRANTES DEL EQUIPO (20%)

CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO (10%)

JEFE DE EQUIPO (50%)

INTEGRANTES DEL EQUIPO (50%)

PROPUESTA ECONÓMICA (10%) PRECIO (100%)

PROPUESTA ADMINISTRATIVA (10%)

INCLUSIÓN SOCIAL O PERSPECTIVA DE GÉNERO (50%)

CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS (50%)

El puntaje final se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Puntaje final = Puntaje ponderado final criterio “propuesta técnica” + Puntaje ponderado final criterio “propuesta económica” + Puntaje ponderado final

criterio “propuesta administrativa”. 10.2.1.1 Propuesta Técnica (Pondera 80%)

El puntaje ponderado final del criterio “Propuesta técnica” se obtendrá a partir de la siguiente fórmu la: puntaje ponderado final factor “Estrategia para el desarrollo del estudio” + puntaje ponderado final factor

“Experiencia” + puntaje ponderado final factor “Conformación del equipo de trabajo”. La evaluación de las propuestas técnicas se realizará de acuerdo a los siguientes factores, para lo cual cada uno de ellos tendrá la ponderación que a continuación se indica:

a) Estrategia para el desarrollo del estudio (pondera 60%)

El puntaje ponderado final del factor “Estrategia para el desarrollo del estudio” se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: puntaje ponderado final sub factor “Propuesta metodológica” + puntaje ponderado final sub factor “Plan de trabajo”.

a.1) Propuesta metodológica (pondera 60%)

Propuesta metodológica para el desarrollo del estudio de la especie ingresada por el proponente en su oferta, de conformidad a lo establecido en el l iteral b) del punto 8.1.2 de las presentes bases de licitación.

El cálculo del puntaje a obtener en este sub factor se hará mediante los siguientes r angos:

CALIDAD DESCRIPCIÓN PUNTAJE

Muy Buena La propuesta metodológica para el desarrollo del estudio apunta a cumplir con los

objetivos generales y específicos de éste y contiene el cómo abordará su desarrollo en cada una de las etapas y respectivas actividades. Además, es precisa, sistemática e integral, es decir, hace una descripción detallada de los fundamentos conceptuales, los procedimientos metodológicos, las fuentes de

información que va a util izar, los procedimientos, técnicas e instrumentos c onsiderados, la organización del equipo de trabajo, las herramientas metodológicas y los softwares de apoyo a util izar.

100 Puntos

Buena La propuesta metodológica para el desarrollo del estudio apunta a cumplir con los objetivos generales y específicos de éste y contiene el cómo abordará su desarrollo en

cada una de las etapas y respectivas actividades. Sin embargo, presenta algunas falencias en la descripción de uno o más de los siguientes aspectos: fundamentos conceptuales, procedimientos metodológicos, fuentes de información que va a util izar,

procedimientos, técnicas e instrumentos considerados, organización del equipo de trabajo, herramientas metodológicas y softwares de apoyo a util izar.

75 puntos

Regular La propuesta metodológica para el desarrol lo del estudio apunta a cumplir parcialmente con los objetivos generales y específicos de éste y contiene parcialmente el cómo abordará su desarrollo en cada una de las etapas y respectivas actividades.

Además, presenta algunas falencias en la descripción de uno o más de los siguientes aspectos: fundamentos conceptuales, procedimientos metodológicos, fuentes de información que va a util izar, procedimientos, técnicas e instrumentos considerados, organización del equipo de trabajo, herramientas metodológicas y softwares de

apoyo a util izar.

50 puntos

Deficiente La propuesta metodológica para el desarrollo del estudio apunta a cumplir parcialmente con los objetivos generales y específicos de éste y no contiene el cómo abordará su desarrollo en cada una de las etapas y respectivas actividades. Además, carece significativamente de solidez, es decir, la descripción es en general

imprecisa e irregular u omite la explicación de aspectos claves como los fundamentos conceptuales, los procedimientos metodológi cos, las fuentes de información que va a util izar, los procedimientos, técnicas e instrumentos considerados, la organización del

equipo de trabajo, las herramientas metodológicas y los y softwares de apoyo a util izar.

25 puntos

Muy deficiente

La propuesta metodológica para el desarrollo del estudio no apunta a cumplir con los objetivos generales y específicos de éste y no contiene el cómo abordará su desarrollo en cada una de las etapas y respectivas actividades. Además, carece significativamente de solidez, es decir, la descripción es en general

imprecisa e irregular u omite la explicación de aspectos claves como los fundamentos conceptuales, los procedimientos metodológicos, las fuentes de información que va a util izar, los procedimientos, técnicas e instrumentos considerados, la organización del equipo de trabajo, las herramientas metodológicas y los softwares de apoyo a util izar.

0 puntos

El puntaje ponderado final de este sub factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmul a: Propuesta metodológica = (puntaje x ponderación).

a.2) Plan de Trabajo (pondera 40%) Plan de trabajo propuesto por el proponente en su oferta para el desarrollo del estudio de la especie, de

conformidad a lo establecido en el l iteral c. del punto 8 .1.2 “Propuesta técnica” de las presentes bases de l icitación. El cálculo del puntaje a obtener en este sub factor se hará mediante los siguientes rangos:

CALIDAD DESCRIPCIÓN PUNTAJE

Muy Buena El plan de trabajo apunta a cumplir totalmente con los objetivos generales y específicos de éste.

100 Puntos

Además, presenta en forma precisa al equipo de trabajo, es decir, se identifican sus funciones y horas comprometidas; y para todas las actividades del cronograma hay una

descripción detallada y precisa de su contenido, que permiten efectuar un seguimiento de su ejecución y su posterior evaluación

Buena El plan de trabajo apunta a cumplir totalmente con los objetivos generales y específicos de éste. Sin embargo, muestra falencias al presentar al equipo, identificar funciones y horas

comprometidas. Además no hay una descripción detallada y precisa de las actividades del cronograma lo que no permite efectuar un acabado seguimiento de su ejecución y posterior evaluación.

75 Puntos

Regular El plan de trabajo apunta a cumplir parcialmente con los objetivos generales y específicos

de éste. Asimismo, muestra falencias al presentar al equipo, identificar funciones y horas comprometidas. Además no hay una descripción detallada y precis a de las actividades del cronograma lo que no permite efectuar un acabado seguimiento de su ejecución y

posterior evaluación.

50 Puntos

Deficiente El plan de trabajo apunta a cumplir parcialmente con los objetivos generales y específicos de éste. Asimismo, tiene una descripción del equipo de trabajo y/o del cronograma de actividades que no permiten efectuar un seguimiento efectivo de su ejecución y su posterior

evaluación.

25 Puntos

Muy Deficiente

El Plan de trabajo no apunta a cumplir con los objetivos generales y específicos de éste. Además, no tiene una descripción del equipo de trabajo y/o del cronograma de actividades, el que además carece de toda lógica y secuencia.

0 Puntos

El puntaje ponderado final de este sub factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Plan de trabajo =

(puntaje x ponderación). b) Experiencia (pondera el 30%)

El puntaje ponderado final del factor “Experiencia” se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: P untaje ponderado final sub factor “Experiencia de los oferentes” + puntaje ponderado final sub factor “Comportamiento contractual anterior” + puntaje ponderado final sub factor “Experiencia del Jefe de

equipo” + puntaje ponderado final sub factor “Experiencia de los integrantes del equipo de trabajo” b.1) Experiencia de los Oferentes (pondera el 30%)

Contratos ejecutados desde el año 2010 a la fecha, por la prestación de servicios similares a los requeridos en las presentes bases de licitación, de conformidad a lo establecido en el numeral 8.1.2.2 “Experiencia del oferente” de las presentes bases de licitación.

El cálculo del puntaje a obtener en este factor se hará mediante los siguientes rangos:

NÚMERO DE CONTRATOS PUNTAJE

10 o más 100 puntos

9 90 puntos

8 80 puntos

7 70 puntos

6 60 puntos

5 50 puntos

4 40 puntos

3 30 puntos

2 20 puntos

1 10 puntos

0 0 puntos

El puntaje ponderado final de este sub factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Experiencia de los oferentes = (puntaje x ponderación).

b.2) Comportamiento contractual anterior (pondera 30%)

Certificados entregados por las instituciones, públicas o privadas, a las que prestó el servicio, acreditando la

correcta ejecución de contratos ejecutados desde el año 2010 a la fecha, por la prestación de servicios similares a los requeridos en las presentes bases de licitación, de conformidad a lo establecido en el l iteral b) del punto 8.1.2.2 “Propuesta técnica” de las presentes bases de licitación.


NUMERO DE CERTIFICADOS PUNTAJE

5 o más 100 puntos

4 80 puntos

3 60 puntos

2 40 puntos

1 20 puntos

0 0 puntos

El puntaje ponderado final de este sub factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Comportamiento contractual anterior = (puntaje x ponderación).

b.3) Experiencia del Jefe de Equipo (pondera 30%)

Contratos relativos a estudios y/o trabajos desarrollados por el Jefe de Equipo, similares a los requeridos en las presentes bases de licitación, de conformidad a lo establecido en el l iteral c. del punto 8.1.2.2 de las presentes bases de licitación, ejecutados desde el año 2010 a la fecha y debidamente certificados por las instituciones públicas o privadas en las que prestó el servicio.

El cálculo del puntaje a obtener en este sub factor se hará mediante los siguientes rangos:



18 90 puntos

16 80 puntos

14 70 puntos

12 60 puntos

10 50 puntos

8 40 puntos

6 30 puntos

4 20 puntos

2 10 puntos

0 0 puntos

El puntaje ponderado final de este sub factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Experiencia del

Jefe de Equipo = (puntaje x ponderación). b.4) Experiencia de los integrantes del equipo de trabajo (pondera 10%)

Promedio de contratos referidos a estudios y/o trabajos desarrollados por el equipo de trabajo que desarrollará el estudio, indicado en el l iteral c) del punto 8.1.2.2 “Equipo de Trabajo”, similares a los requeridos en las presentes bases de licitación, ejecutados desde el año 2010 a la fecha y debidamente

certificados.




18 90 puntos

16 80 puntos 14 70 puntos

12 60 puntos

10 50 puntos

8 40 puntos

6 30 puntos

4 20 puntos

2 10 puntos

0 0 puntos

El puntaje ponderado final de este sub factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Experiencia de los integrantes del equipo de trabajo = (puntaje x ponderación).

c) Conformación del equipo de trabajo (pondera 10%) c.1) Jefe de Equipo (pondera 50%)

Formación académica del profesional que coordinará el equipo de trabajo que desarrollará el estudio, de conformidad a lo establecido en el l iteral c. del punto 8.1.2 “Propuesta técnica” de las presentes bases de l icitación.


TÍTULO PUNTAJE

Grado de doctorado 100 puntos

Grado de magister 75 puntos

Cursos o diplomados en materias atingentes al estudio

50puntos

Título Profesional 25 puntos

El puntaje ponderado final de este sub factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Jefe de Equipo = (puntaje x ponderación). c.2) Integrantes el equipo de trabajo (pondera 50%)

Profesiones de los integrantes del equipo de trabajo que desarrollará el estudio de la esp ecie, de conformidad a lo establecido en el l iteral f. del punto 1.5.1.2 “Propuesta técnica” de las presentes bases de licitación. El cálculo del puntaje a obtener en este sub factor se hará mediante los siguientes rangos:

c.2.1) Responsable Arquitectura y Diseño

TÍTULO PUNTAJE




50puntos


c.2.2) Responsable Social

TÍTULO PUNTAJE




50puntos


c.2.3) N° de profesionales de apoyo considerados en el equipo:

TITULO PUNTAJE

Oferente con mayor cantidad de profesionales de

apoyo afines de acuerdo con el mínimo solicitado

100 puntos

El puntaje del resto de los oferentes será calculado en base a la siguiente fórmula: Puntaje Oferente X = (N° profesionales de apoyo afines incorporados en Oferta X / N° Profesionales de apoyo de la oferta con mayor N° de profesionales) * 100

El puntaje ponderado final del sub factor “Integrantes del equipo de trabajo” se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Integrantes del equipo de trabajo = (puntaje promedio entre puntaje responsable arquitectura, puntaje responsable social y puntaje N° profesionales de apoyo afines) x ponderación.

10.2.1.2. Propuesta Económica (pondera 10%)

La evaluación de las propuestas económicas se realizará de acuerdo al siguiente fa ctor, para lo cual tendrá la ponderación que a continuación se indica:

Precio (pondera 100%) El oferente deberá ingresar según anexo N° 10, el precio total por la prestación del servicio, el que será

evaluado según el factor de ponderación del precio. En el portal www.mercadopublico.cl , el oferente debe expresar el valor neto de la oferta. En el caso que la consultora sea contribuyente de segunda categoría, servicios profesionales, su oferta

económica debe considerar que al agregar el 10% de impuestos, el precio final no supere el monto total disponible. En caso que sea empresa de primera categoría, deberá considerar que al agregar el IVA, el precio final no supere el monto total disponible.

El cálculo final de este factor se hará mediante la siguiente fórmula: (Precio mínimo ofertado / precio de la oferta a evaluar) x 100.

El puntaje ponderado final de este factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Precio = (puntaje x ponderación).

10.2.1.3 Propuesta Administrativa: (pondera 10%) El puntaje ponderado final del criterio “Propuesta administrativa” se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: puntaje ponderado final factor “Inclusión social” + puntaje ponderado final factor “Cumplimiento

de los requisitos”. La evaluación de las propuestas administrativas se realizará de acuerdo a los siguientes factores, para lo cual

cada uno de ellos tendrá la ponderación que a continuación se indica:


a) Inclusión de género (pondera 50%) Proponente que cuente con una política de inclusión de género en beneficio de la mujer trabajadora, de

conformidad a lo establecido en el l iteral e. del punto 1.5.1.1 “Propuesta administrativa” de las presentes bases de licitación. El cálculo del puntaje a obtener en este factor se hará mediante los siguientes rangos:

DETALLE PUNTAJE

SI NO

Política de inclusión de género en beneficio de la mujer trabajadora

100 puntos 0 puntos

El puntaje ponderado final de este factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Inclusión social = (puntaje x ponderación).

b) Cumplimiento de los requisitos (pondera 50%)

Cumplimiento de los requisitos formales, incluido el correcto ingreso de todos los anexos y cualquier otro antecedente requerido en el punto 1.5.1 “Antecedentes a incluir en la oferta” de las presentes bases de l icitación, antes del cierre de la recepción de ofertas.


DETALLE PUNTAJE

SI NO

Presenta todos los anexos requeridos en las presentes bases de licitación

60 puntos 0 puntos

Se hizo uso de las facultades contenidas en el punto 1.8.4

“aclaraciones a las ofertas” de las presentes bases de licitación.

0 puntos 40 puntos

El puntaje ponderado final de este factor se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Cumplimiento de los requisitos = (suma de puntajes x ponderación).

10.3 PUNTAJE FINAL

El puntaje final se obtendrá a partir de la siguiente fórmula: Puntaje ponderado final criterio “Propuesta técnica” + Puntaje ponderado final criterio “Propuesta económica” + Puntaje ponderado final criterio “Propuesta administrativa”. Esto es:

Puntaje Total de la Oferta Σ= Puntaje Total Evaluación Oferta Técnica * 0,8 + Puntaje Total Evaluación

Oferta Económica * 0,1 + Puntaje Total Oferta Administrativa* 0,1

En caso de discrepancia entre la Oferta ingresada al Portal y a la acompañada como anexo en documentos, primará la primera.

Las propuestas serán calificadas FINALMENTE conforme a la siguiente Pauta de Evaluación de acuerdo A LOS SIGUIENTES CONCEPTOS Y RANGOS:

RANGOS

(Puntajes)

CONCEPTO

0 - 69 70 - 79 80 – 100

Insuficiente Bueno Óptimo

Resulta imprescindible señalar que, si al aplicar la Pauta de Evaluación, el oferente obtiene como resultado de la Oferta Técnica, un puntaje total igual o inferior a 70, entonces no se podrá contratar el Estudio por ser insuficiente los contenidos de la oferta técnica.

En caso en que el oferente no presente los requisitos incluidos en oferta técnica, económica y/o administrativa no se asignará puntaje.

10.4 ACLARACIONES A LAS OFERTAS

Como medida para mejor resolver, la comisión evaluadora podrá requerir a los oferentes, a través del

Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado, que aclaren o adjunten antecedentes sobre aspectos de su propuesta que no resulten suficientemente claros, siempre que estas aclaraciones y/o complementaciones no signifiquen una alteración sustancial de los an tecedentes presentados originalmente. Las respuestas deberán ser entregadas por el mismo medio, dentro del plazo de

cuarenta y ocho horas contadas a partir de la solicitud de aclaración. Tanto las aclaraciones solicitadas como las respuestas entregadas, en tiempo y forma, pasarán a formar parte integrante de los antecedentes del contrato, en caso de serle adjudicada la l icitación al oferente objeto del requerimiento.

Si se presentaren las respuestas o antecedentes, en tiempo y forma por el oferente que fue objeto de un requerimiento, éstos serán considerados en la evaluación, pero su puntaje será de acuerdo a lo establecido para el criterio Propuesta Administrativa, en el numeral 10.2.1.3 de las presentes bases de licitación.

Así mismo y en virtud de lo establecido en el artículo 40 del DS 250, la Comisión Evaluadora, podrá solicitar a los oferentes, a través del portal www.mercadopublico.cl , que salven errores u omisiones formales, siempre y cuando las rectificaciones de dichos vicios u omisiones no les confieran a esos oferentes una

situación de privilegio respecto de los demás competidores, esto es, en tanto no se afecten los principios de estricta sujeción a las bases y de igualdad de los oferentes, y se informe de dicha solicitud al resto de los oferentes a través del Sistema de Información. En este sentido, podrá permitir la presentación de certificaciones o antecedentes que los oferentes hayan omitido presentar al momento de efectuar la oferta,

siempre que dichas certificaciones o antecedentes se hayan producido u obtenido con anterioridad al vencimiento del plazo para presentar ofertas o se refieran a situaciones no mutables entre el vencimiento del plazo para presentar ofertas y el periodo de evaluación.

Si se presentaren las certificaciones o antecedentes solicitados, en tiempo y forma por el oferente que fue objeto de un requerimiento, éstos serán considerados en la evaluación, pero su puntaje será conforme lo establecido en el Criterio: “Propuesta Administrativa”, del numeral 10.2.1.3 de las presentes bases de

l icitación.

10.5 ACTA DE EVALUACIÓN

La Comisión Evaluadora confeccionará un “Acta de Evaluación” que contenga un resumen del análisis de las ofertas.

Esta acta deberá contener, al menos, la individualización de los proponentes, la revisión del cumplimiento de los requisitos para los oferentes, y de los requisitos de pre selección de las ofertas, las aclaraciones solicitadas por parte de la SEREMI y las respuestas entregadas por los proponentes, así como los criterios de

evaluación, sus ponderaciones y las evaluaciones realizadas, indicando el puntaje que hayan obtenido los respectivos proponentes.

El acta deberá individualizar a los proponentes cuyas ofertas son declaradas inadmisibles por no cumplir con los requisitos establecidos en las presentes bases de licitación, indicando el motivo del incumplimiento que causó la inadmisibil idad.

Asimismo, deberá establecer el orden de prelación entre los proponentes que cumplieron con los requisito s para los oferentes, de acuerdo al puntaje obtenido en la evaluación técnica, administrativa y económica de las ofertas.

El acta de evaluación deberá culminar con una propuesta, a la autoridad competente, sobre las ofertas a declarar inadmisibles y la adjudicación de la oferta que la comisión evaluadora estime más conveniente a los intereses de la SEREMI o la proposición de declaración de desierto del proceso licitatorio cuando no se

presenten ofertas, o bien, cuando la comisión evaluadora juzgare que las ofertas presentadas no resultaren


convenientes a los intereses de la SEREMI, según corresponda, el cual deberá ser visado por el respectivo

Ministro de Fe. El resultado de la adjudicación será informado por la SEREMI MINVU Región de O’Higgins a los ofer entes,

por el Portal www.mercadopublico.cl

10.6 RESOLUCIÓN EN CASO DE EMPATES

En caso de que, una vez evaluadas las propuestas, dos o más proponentes obtuvieren igual puntaje, se procederá a realizar desempate, conforme el siguiente orden de prelación:

1. El proponente que obtenga mayor puntaje en el criterio “Propuesta Técnica” 2. El proponente que obtenga mayor puntaje en el criterio “Propuesta Económica” 3. El proponente que obtenga mayor puntaje en el criterio “Propuesta Administrativa”

4. El proponente que obtenga mayor puntaje en cada uno de los factores establecidos conforme al orden de prelación de éstos, de acuerdo a su ponderación, de mayor a menor, en el criterio “Propuesta Técnica”, es decir, si persiste el empate, continuará ordenándose de igual forma según el orden de los factores y sub factores, establecidos en el Criterio: Oferta Técnica, del numeral 10.2.1.1, de las presentes Bases

Administrativas.

10.7 DE LOS ANTECEDENTES OMITIDOS El oferente que hubiere omitido un antecedente, será informado a través del sistema de Compras y contratación de la Administración del Estado por parte de la SEREMI de Vivienda y Urbanismo, y tendrá un

plazo de hasta 48 horas hábiles para ingresarlo, salvo los siguientes documentos, que, al ser omitidos, será marginado del proceso de Licitación Pública:

a. Documento financiero de caución o garantía “a la vista” como garantía de seriedad de la

oferta.

b. Anexo N° 6 “Formulario de propuesta técnica”

c. Anexo N° 10 “Oferta económica”

d. Anexo N° 11 “Cronograma de trabajo”

10.8 DE LA AUTENTICIDAD DE LA INFORMACIÓN

La SEREMI de Vivienda y Urbanismo se reserva el derecho de verificar la autenticidad de la información contenida en todos los antecedentes incluidos en las ofertas, quedando, asimismo, facultada para declarar inadmisible, la oferta de aquellos oferentes en que la referida información resulte ser falsa, incompleta,

incongruente, inconsistente o discrepante o que no exista plena concordancia o equivalencia entre los antecedentes contenidos en la oferta. La comisión evaluadora asignará a un integrante de la comisión, la función de verificar la autenticidad de la información contenida en todos los antecedentes de la oferta seleccionada.

La Comisión se reserva el derecho de calificar defectos de forma, omisiones o errores de menor importancia, siempre que estos no alteren el tratamiento igualitario de los oferentes ni la correcta

evaluación de las propuestas. 11. SELECCIÓN DE LA OFERTA

11.1 ADJUDICACIÓN

Una vez resuelta la adjudicación del Estudio, por parte del Secretario Regional Ministerial de Vivienda y

Urbanismo de la Región del Libertador General Bernardo O’Higgins, dictada la respectiva resolución, el resultado será publicado a través del portal www.mercadopublico.cl . Una vez publicado el acto administrativo de adjudicación, las ofertas técnicas serán de público conocimiento a través de éste. La

SEREMI adjudicará la totalidad del servicio objeto de la presente licitación a un solo oferente. Asimismo, en caso de que no se presenten ofertas al proceso licitatorio o que la totalidad de las ofertas presentadas no resulten convenientes para los intereses del Ministerio, la SEREMI y en conformidad al

artículo 9 de la Ley 19.886, podrá declarar desierto el proceso licitatorio, sin que ello otorgue derecho a los



oferentes a reclamar indemnización alguna por los gastos incurridos en la presentación de la propuesta. Lo

anterior, deberá quedar refrendado en un acto administrativo firmado por la autoridad competente, el que deberá ser publicado en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado, hasta la fecha de adjudicación programada en las presentes bases.

Si se adjudicare la propuesta, y así lo estableciere su propia normativa, procederá a celebrar contrato con el adjudicatario, el que se incorporará al Sistema de Información contemplado en la Ley N° 19.886 y su reglamento, en la oportunidad y forma que dicha normativa determina. Si transcurridos los 90 días

siguientes a la fecha de apertura, no hubiese recaído resolución sobre ellas, los proponentes podrán desistir de sus ofertas y solicitar la devolución de las garantías, sin derecho a indemnización alguna.

11.2 AMPLIACIÓN DEL PLAZO DE LA ADJUDICACION

En caso que la adjudicación del proceso licitatorio no se realice en la fecha indicada en las presentes bases de licitación, se informará, a través del Sistema de Información de Compras y Contratación de la

Administración del Estado, las razones de dicho retraso y se indicará un nuevo plazo, de acuerdo a lo establecido en el artículo cuarenta y uno inciso segundo del Decreto Supremo N° 250 de 2004, del Ministerio de Hacienda, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº 19.886, Ley de Bases sobre Contratos administrativos de suministro y prestación de Servicios.

11.3 READJUDICACIÓN

La SEREMI podrá dejar sin efecto la adjudicación y adjudicar el presente proceso licitatorio al proponente que le siga en puntaje de acuerdo a los criterios de evaluación establecidos en las presentes bases de licitación y así sucesivamente, en cualquiera de los siguientes casos:

a. Si el adjudicatario no adjunta la documentación necesaria para ser contratado dentro de los plazos señalados por las presentes bases de licitación.

b. Si el adjudicatario desiste de su propuesta o la retira unilateralmente. c. Si el adjudicatario no cumple los requisitos para contratar establecidos en las presentes bases de

licitación dentro de los plazos señalados. d. Si el adjudicatario no entrega, en forma oportuna, la garantía de fiel y oportuno cumplimiento del

contrato.

e. Si el adjudicatario no suscribe el contrato dentro del plazo establecido en las presentes bases de licitación.

f. Otra causal que se contemple en las presentes bases de licitación.

Asimismo, cuando no se hayan presentado más ofertas, o bien, cuando la comisión evaluadora juzgare que las otras ofertas presentadas no resultaren convenientes a los intereses de la SEREMI, esta podrá dejar sin efecto la adjudicación y declarar desierto el proceso licitatorio.

11.4 CONSULTAS A LA ADJUDICACIÓN

Los oferentes podrán efectuar consultas respecto de la adjudicación o declaración de desierto del proceso licitatorio, dentro de los siete días corridos contados a partir de la publicación del respectivo acto administrativo en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado. Las consultas se deberán efectuar a través de correo electrónico, a la casilla [email protected] y serán

respondidas dentro del mismo lapso de tiempo y por el mismo medio.

11.5 REUNIÓN DE COORDINACIÓN Una vez notificada la adjudicación a través del Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado, la contraparte Administrador del Contrato, o quien este designe, podrá realizar

con el adjudicatario una reunión de coordinación, en un plazo no superior a diez días corridos desde la notificación de la adjudicación. En dicha reunión, se deberá definir con el adjudicatario, la forma en que se l levará a cabo la prestación del servicio, considerando aspectos relacionados con la estrategia, personal, plazos y cronogramas, así como cualquier tema relacionado con el contrato, que no altere la esencia de la

oferta ni el principio de igualdad entre oferentes. El resultado de dicha reunión deberá quedar refrendado en una “Acta de acuerdos”, que deberá firmar la

persona natural, el representante legal en el caso de las personas jurídicas o el representante o apoderado

de la Unión temporal de proveedores, y el administrador del contrato de la SEREMI o quiénes éstos

designen, la cual formará parte integrante del contrato, para todos los efectos legales. Asimismo, dicha acta deberá ser publicada en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración del Estado.

11.6 INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO ELECTRÓNICO OFICIAL DE CONTRATISTAS DE LA ADMINISTRACIÓN, CHILEPROVEEDORES

En caso que el adjudicatario, persona natural o jurídica, no esté inscrito en el Registro Electrónico Oficial de Contratistas de la Administración, ChileProveedores, estará obligado a regularizar esta situación a fin de

contar con inscripción vigente antes de la firma del contrato. De no cumplir con el requisito mencionado, se entenderá por desistido de su oferta. En este caso, se adjudicará la oferta al proveedor que le siga en orden de prelación o bien se procederá a declarar desierta

la l icitación, en razón de no existir otras ofertas o no resultar las ofertas presentadas convenientes a los intereses del órgano contratante. Igual procedimiento se aplicará en el caso que el adjudicatario no adjunte la documentación necesaria para

ser contratado, dentro de los plazos señalados por las presentes bases, no presente la boleta de garantía del fiel cumplimiento del contrato o no firme el contrato dentro de los plazos indicados en las mismas.

12. REQUISITOS PARA CONTRATAR AL ADJUDICATARIO 12.1PERSONA NATURAL

a. Encontrarse inscrito, en estado de proveedor hábil, en el Registro Electrónico Oficial de Contratistas de

la Administración, ChileProveedores. b. No estar afecto a las inhabilidades establecidas en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases sobre

contratos administrativos de suministro y prestación de servicios. c. Presentar la documentación requerida en el numeral 13 “Antecedentes legales y administrativos para

ser contratado” de las presentes Bases de Licitación.

d. Contar con Certificado de inscripción vigente en el Registro Nacional de Consultores del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, RENAC, cuyo reglamento fue aprobado por D.S. 135, (V. y U.), de 1978, al momento del cierre de la recepción de las ofertas, en el rubro Estudios de Proyectos, Especialidad: Urbanismo; Subespecialidad: Planes Reguladores Comunales, Intercomunales y Regionales , en primera

o segunda o tercera categoría, con una antigüedad no superior a 60 días hábiles contados desde su emisión.

12.2 PERSONA JURÍDICA a. Encontrarse inscrito, en estado de proveedor hábil, en el Registro Electrónico Oficial de Contratistas de

la Administración, ChileProveedores . b. No estar afecto a las inhabilidades establecidas en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases sobre

contratos administrativos de suministro y prestación de servicios. c. No registrar condenas asociadas a responsabilidad penal jurídica, de acuerdo a l o establecido en los

artículos octavo y décimo de la Ley N° 20.393, que establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho que indica.

d. Contar con Certificado de inscripción vigente en el Registro Nacional de Consultores del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, cuyo reglamento fue aprobado por D.S. 135, (V. y U.), de 1978, al momento del cierre de la recepción de las ofertas, en el rubro Estudios de Proyectos, Es pecialidad: Urbanismo; Subespecialidad: Planes Reguladores Comunales, Intercomunales y Regionales , en primera o segunda o

tercera categoría, con una antigüedad no superior a 60 días hábiles contados desde su emisión. e. Presentar la documentación requerida en el numeral 13 “Antecedentes legales y administrativos para

ser contratado” de las presentes bases de licitación.

12.3 UNIÓN TEMPORAL DE PROVEEDORES

a. Cada uno de los integrantes de la unión temporal de proveedores deberá encontrarse inscrito, en

estado de proveedor hábil, en el Registro Electrónico Oficial de Contratistas de la Administración.

b. A la fecha de contratación, al menos uno de los integrantes de la Unión Temporal de Proveedores, deberá contar con Certificado de inscripción vigente en el Registro Nacional de Consultores del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, cuyo reglamento fue aprobado por D.S. 135, (V. y U.), de 1978, al momento del cierre de la recepción de las ofertas, en el rubro Estudios de Proyectos, Especialidad:

Urbanismo; Subespecialidad: Planes Reguladores Comunales, Intercomunales y Regionales, en primera o segunda o tercera categoría, con una antigüedad no superior a 60 días hábiles contados desde su emisión. En caso de disolución de la Unión Temporal, se deberá cautelar que siempre uno de los

integrantes activos cumpla con el requisito mencionado. c. Ninguno de los participantes de la unión temporal de proveedores podrá estar afecto a las inhabilidades

establecidas en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases sobre contratos adminis trativos de suministro y prestación de servicios.

d. Las personas jurídicas que formen parte de la unión temporal de proveedores, no podrán registrar condenas asociadas a responsabilidad penal jurídica, de acuerdo a lo establecido en los artículos octavo y décimo de la Ley N° 20.393, que establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho que indica.

e. Presentar la documentación requerida en el numeral 13 “Antecedentes legales y administrativos para ser contratado” de las presentes bases de licitación.

Para cualquiera de las tres formas de contratación señaladas en el numeral 13.1, el proveedor además de encontrarse inscrito el registro electrónico de proveedores, deberá acreditar contrato vigente y estado “Hábil” en el portal.

13. ANTECEDENTES LEGALES Y ADMINISTRATIVOS PARA SER CONTRATADO Dentro de los cinco días hábiles siguientes a la publicación del acto administrativo que adjudica la l icitación en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración, el adjudicatario deberá

presentar, en la Sección de Administración y Finanzas, ubicada en Alameda N° 176, primer piso, comuna de Rancagua, la documentación que a continuación se indica. Sin embar go, en el caso que la documentación indicada más adelante se encuentre digitalizada en el Registro Electrónico Oficial de Contratistas de la

Administración, ChileProveedores, o haya sido ingresada en la oferta, con la vigencia requerida en las presentes bases de licitación, no se requerirá su presentación. 13.1 FORMAS DE CONTRATACIÓN

13.1.1 PERSONAS NATURALES

a. Documento comunes Garantía de fiel cumplimiento de contrato, en los términos y condiciones establecidos en las presentes

bases de licitación. Certificado de antecedentes laborales y previsionales, extendido por la Dirección del Trabajo, con una

antigüedad no superior a treinta días corridos desde su emisión.

Certificado de inscripción vigente en el Registro Nacional de Consultores del Ministerio de Vivienda y

Urbanismo, RENAC, cuyo reglamento fue aprobado por D.S. 135, (V. y U.), de 1978, al momento del cierre de la recepción de las ofertas, en el rubro Estudios de Proyectos, Especialidad: Urbanismo; Subespecialidad: Planes Reguladores Comunales, Intercomunales y Regionales , en primera o segunda o tercera categoría, con una antigüedad no superior a 60 días hábiles contados desde su emisión.

Declaración jurada simple en la que indique que no se encuentra afecto a las inhabilidades establecidas

en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios, con una antigüedad no superior a treinta días corridos, contados desde su emisión.

Nómina completa de los/as integrantes del equipo de trabajo que desarrollará el estudio.

Fotocopia legalizada de los títulos profesionales de los integrantes del equipo de trabajo.

b. Nacionales

• Fotocopia simple de la cédula nacional de identidad.

a. Extranjeras • Fotocopia simple de la cédula de identidad para extranjeros o del pasaporte.

• Visa de residencia correspondiente en Chile o el permiso especial de trabajo para extranjeros, de acuerdo a lo establecido en el Decreto Ley Nº 1.094, de 1975, que establece normas sobre extranjeros en Chile. • Documento que acredite su domicil io en Chile.

13.1.2 PERSONAS JURÍDICAS

a. Documento comunes • Fotocopia simple del Rol Único Tributario de la institución.

• Fotocopia simple de la cédula de identidad del representante legal que suscriba el contrato.

• Garantía de fiel cumplimiento de contrato, en los términos y condiciones establecidos en las

presentes bases de licitación.

• Certificado de antecedentes laborales y previsionales, extendido por la Dirección del Trabajo, con

una antigüedad no superior a trei nta días corridos desde su emisión. • Certificado de inscripción vigente en el Registro Nacional de Consultores del Ministerio de Vivienda

y Urbanismo, cuyo reglamento fue aprobado por D.S. 135, (V. y U.), de 1978, al momento del cierre de la recepción de las ofertas, en el rubro Estudios de Proyectos, Especialidad: Urbanismo; Subespecialidad: Planes Reguladores Comunales, Intercomunales y Regionales , en primera o

segunda o tercera categoría, con una antigüedad no superior a 60 días hábiles contados desde su emisión.

• Nómina completa de los/as integrantes del equipo de trabajo que desarrollará el estudio

• Fotocopia legalizada de los títulos profesionales de los integrantes del equipo de trabajo

• Nómina completa de los/as integrantes del equipo de trabajo que desa rrollará el estudio

• Fotocopia legalizada de los títulos profesionales de los integrantes del equipo de trabajo

b. Sociedades y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada • Fotocopia simple de escritura pública de la constitución.

• Fotocopia simple del extracto de la constitución. • Fotocopia simple de la inscripción del extracto de la constitución. • Fotocopia simple de la publicación en el Diario Oficial del extracto de la constitución. • En el caso de modificaciones efectuadas a la sociedad, fotocopia simple de la o las escrituras

públicas de modificación con sus respectivos extractos debidamente inscritos en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces respectivo y publicados en el Diario Oficial, en el orden en que se efectuaro n, si las hubiere.

• Certificado de vigencia y anotaciones marginales, emitido por el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces correspondiente, con una antigüedad no superior a sesenta días corridos contados desde su emisión. • Fotocopia simple del instrumento público en el que conste el poder del representante legal o bien

certificado de vigencia del poder del representante legal emitido por el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces respectivo, con una antigüedad no superior a sesenta días corridos contados desde su emisión.

c. Sociedades y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada acogidas a la Ley N° 20.659. • Certificado de estatuto actualizado emitido por el Registro de Empresas y Sociedades, con una

antigüedad no superior a sesenta días corridos contados desde su emisión. • Certificado de vigencia emitido por el Registro de Empresas y Sociedades, con una antigüedad no superior a sesenta días corridos contados desde su emisión. • Certificado de anotaciones emiti do por el Registro de Empresas y Sociedades, con una antigüedad

no superior a sesenta días corridos contados desde su emisión. • Fotocopia simple del instrumento público en el que conste el poder del representante legal, debidamente adjuntado en el Registro de Empresas y Sociedades.

d. Fundaciones o corporaciones

• Fotocopia simple del acta de asamblea constituyente, reducidos a escritura pública. • Fotocopia simple de los estatutos, reducidos a escritura pública, sus modificaciones y sus

respectivas publicaciones en el Diario Oficial. • Fotocopia simple del decreto que otorga personalidad jurídica, sus modificaciones y sus respectivas publicaciones en el Diario Oficial. • Certificado de vigencia con nómina de directorio, con una antigüedad no superior a sesenta días

corridos contados desde su emisión. • Fotocopia simple de instrumento público en el que conste el poder del representante legal, con una antigüedad no superior a sesenta días corridos contados desde su emisión.

e. Universidades • Fotocopia simple de los estatutos, reglamento interno o escritura pública en donde consten las facultades del representante legal de la entidad.

• Fotocopia simple del decreto de nombramiento del rector, decano, representante o mandatario de la entidad. f. Extranjeras

• Documentos que acrediten su existencia legal y vigencia, los que deberán estar legalizados en Chile, tanto en el Consulado del país de origen como en el Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile. • Documento que acredite su domicil io en Chile.

• Si se trata de una sociedad anónima, deberá acreditar su existencia, de acuerdo a lo dispuesto en el artículo ciento veintiuno y siguientes de la Ley N° 18.046, sobre sociedades anónimas.

13.1.3 UNIÓN TEMPORAL DE PROVEEDORES a. Declaración jurada simple de cada uno de los proveedores que formen parte de la unión temporal de

proveedores en la que se indique que no se encuentra afecto a inhabilidades establecidas en el artículo

cuarto de la Ley N°19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y pres tación de servicios, con una antigüedad no superior a sesenta días corridos contados desde su emisión.

b. Declaración jurada simple de cada una de las personas jurídicas que formen parte de la unión temporal

de proveedores, en la que indique que no registra condenas asociadas a responsabilidad penal, de acuerdo a lo establecido en el artículo octavo y decimo de la ley N°20.393, que establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de activos , financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho que indica, con una antigüedad no superior a 60 días hábiles contados

desde su emisión. c. Garantía de fiel cumplimiento de contrato, en los términos y condiciones de las presentes bases de

licitación.

d. Los demás antecedentes requeridos el inciso referido a “Personas Jurídicas” y “Personas Naturales” para cada uno de los proponentes que participen de la unión temporal de proveedores, según su naturaleza.

13.2 GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO El oferente que se adjudique la presente licitación, dentro de los 5 días hábiles, siguientes a la publicación

del acto administrativo (Resolución) que adjudica la l icitación, deberá presentar, una garantía con el fin de caucionar y asegurar el fiel cumplimiento del contrato, el cual podrá otorgarse mediante uno o varios instrumentos financieros de la misma naturaleza, que en conjunto representen el monto a caucionar.

13.2.1 CARACTERÍSTICAS DE LA GARANTÍA

Beneficiario Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, Región del Libertador General Bernardo O´Higgins. En aquellos casos que los documentos no permitan la inclusión del

beneficiario, éste deberá quedar establecido en un certificado emitido por la institución que proporcione la garantía o mediante una declaración jurada ante notario por parte del adjudicatario.

Fecha de Vencimiento El plazo de vigencia de la boleta deberá ser igual a la vigencia

del contrato, aumentado en 60 días hábiles.

Monto Correspondiente al 5%, del Valor total del Estudio ($3.750.000.-Referencial conforme el presupuesto máximo disponible para dicho estudio)

Descripción A nombre de la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, Región del Libertador General Bernardo O´Higgins,

RUT : 61.802.006-1, pagadera a la vista, tomada por uno o varios integrantes del oferente y tener el carácter de irrevocable, pudiendo otorgarse a través de Boleta de Garantía, Certificado de Fianza a la vista, Vale Vista, Depósito a

la Vista, Póliza de Seguro, Póliza de Seguro Electrónico o cualquier otro documento que asegure el pago de la garantía de manera rápida y efectiva. El gasto que demande la emisión de este documento será de

cargo exclusivo del adjudicatario.

Glosa “Para garantizar el fiel y oportuno cumplimiento del contrato y el cumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales de trabajadores propios del Estudio de Diagnóstico y

Elaboración Plan Maestro de Recuperación de Barrios del Barrio Dintrans- Las Rosas- La Ribera, Comuna de Rancagua .” En aquellos casos que los documentos no permitan la inclusión de la glosa, ésta deberá quedar establecida en un certificado

emitido por la institución que proporcione la garantía o mediante una declaración jurada ante notario por parte del adjudicatario.

Oportunidad de presentación Debe ser entregada en forma física en oficina de partes de la SEREMI MINVU, ubicada en Alameda N°176, primer piso,

comuna de Rancagua, al momento de la suscripción del respectivo contrato.

13.2.2 La SEREMI podrá hacer efectiva la garantía de fiel cumplimiento del contrato, en cualquiera de los siguientes casos:

- Si al aplicar una multa durante la vigencia del contrato, ésta excediera el monto de la suma a pagar por el

contrato de la especie.

- Si la SEREMI pone término anticipado al contrato, por el incumplimiento grave de las obligaciones

contraídas.

- Si la SEREMI pone término anticipado al contrato, por el incumplimiento de las obligaciones laborales y

previsionales con trabajadores.

- O cualquier otra circunstancia calificada como grave, por la Comisión Técnica.

13.2.3 PROCEDIMIENTO PARA HACER EFECTIVA LA GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO La ejecución de la garantía de fiel cumplimiento del contrato deberá formalizarse a través del acto

administrativo que aplique dicho cobro, en el cual deberá detallarse la situación que ameritó la aplicación de éste y el monto a cobrar, el cual no podrá exceder del monto en que se cuantificare el incumplimiento de las obligaciones y/o de las multas impuestas que no hayan sido solucionadas. El indicado acto administrativo deberá notificarse al respectivo consultor a través del Sistema de

Información de Compras y Contratación de la Administración.

En contra de dicho acto administrativo procederán los recursos dispuestos en la Ley Nº 19.880, que

establece bases de los procedimientos administrativos que rigen los actos de los órganos de la administración del Estado.

En caso de ser cobrada la boleta de garantía por parte de esta SEREMI, la consultora tendrá 5 días hábiles para reponer dicho instrumento por uno de igual monto y cara cterísticas.

13.2.4 Forma y oportunidad de restitución La devolución de esta garantía se hará dentro de los 10 días hábiles siguientes a la fecha de su vencimiento,

previa conformidad de la Comisión Técnica y una vez recepcionados conforme totalmente l os productos por parte de la SEREMI MINVU (Unidad Técnica). Dicha devolución se efectuará en la Sección de Administración y finanzas de la SEREMI, ubicada en Alameda

N°176, primer piso, Comuna de Rancagua, en día hábiles, entre las 09:00 y las 13:00 horas . El retiro de la garantía podrá ser realizado de manera personal en el caso de las personas naturales, por parte del representante legal en el caso de las personas jurídicas, por el representante o apoderado en el caso de la unión temporal de proveedores o, en todos los casos, a través de una persona mandatada para

tales fines. En este último caso, se deberá presentar un poder simple, emitido por la persona natural, el representante legal de la persona jurídica o el representante o apoderado de la unión temporal de proveedores, según corresponda, a nombre de la persona autorizada para realizar dicho trámite. En

cualquiera de los casos, al momento del retiro de la garantía, le será exigida la cédula nacional de identidad vigente de la persona que retira.

14. DEL CONTRATO 14.1 CONTENIDO DEL CONTRATO

El contrato se regirá por lo previsto en la Ley N° 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios y su reglamento, aprobado por el Decreto Supremo N° 250, de 2004, del Ministerio de Hacienda y por la siguiente documentación, en el orden de precedencia que se indica:

a. Bases administrativas, bases técnicas y las modificaciones a éstas, debidamente aprobadas por acto

administrativo. b. Aclaraciones a las presentes bases de licitación entregadas por la SEREMI, de oficio o con motivo de

alguna consulta de los proveedores, y las respuestas a las preguntas de los proveedores publicadas en el portal www.mercadopublico.cl .

c. Oferta y aclaraciones a la misma que hayan sido solicitadas por el MINVU.

d. Acta de acuerdos, en caso de que la hubiere. El contrato será redactado por el departamento correspondiente, y visado por la Sección Jurídica, debiendo el adjudicatario concurrir a suscribirlo en un plazo máximo de 5 días hábiles siguientes al envío de correo

electrónico en el que se avisa que el contrato se encuentra l isto para la firma y comenzará a regir a contar del siguiente día hábil a la fecha de la Resolución Exenta que aprueba el Contrato, publicado en el portal Mercado público, sin perjuicio que esta sea enviada al Prestador de Servicios mediante carta certificada.

No se aceptará la presentación por el adjudicatario de formatos predefinidos. La demora u observaciones que se produzcan en la tramitación del contrato no darán derecho al adjudicatario a reclamar indemnización alguna.

El contrato se suscribirá ad-referéndum, sujeto en su validez a la total tramitación del acto administrativo que lo apruebe, en 3 ejemplares de idéntico tenor y fecha, quedando uno en poder del consultor y 2 en poder de la Seremi Minvu.

Sólo se efectuarán modificaciones al contrato cuando exista mutuo acuerdo entre las partes contratantes en tanto éstas no signifiquen una alteración de fondo en lo convenido, c on informe previo de la contraparte técnica y siempre que no afecte el principio de igualdad de los oferentes.

Cualquier modificación que se acuerde introducir estará sujeta al mismo trámite de aprobación que el contrato original.

En caso de que el Adjudicatario no entregue en el plazo señalado el instrumento bancario de garantía y los documentos solicitados, señalados anteriormente y/o no concurra a la firma del contrato en el plazo


establecido para ello, se entenderá que se desiste de su oferta, pudiendo la SEREMI MINVU adjudicar la

propuesta al oferente que le siga en el orden de prelación de acuerdo al puntaje asignado en la evaluación de la propuesta.

14.2 DURACIÓN DEL CONTRATO El contrato comenzará a regir a partir del día siguiente hábil, a la total tramitación del acto administrativo

que lo aprueba, y tendrá una duración total 330 días corridos o el propuesto de acuerdo al Anexo N°1, el que puede ser rebajado en un porcentaje de días que tenga coherencia con la Carta Gantt, las etapas de elaboración y la calidad de los productos solicitados.

El plazo total del Contrato (distinto al plazo de la Ejecución del Estudio) será de 330 días corridos y se computará a partir del siguiente día hábil a la fecha de la Resolución Exenta que aprueba el Contrato. Este plazo incluye los plazos de cada etapa, los plazos de revisiones y correcciones de cada etapa y un plazo extra

de 30 días corridos (no indicados en cuadro de etapas) mayor que el plazo del Estudio. Sin perjuicio de lo anterior, por razones de buen servicio, el contrato podrá comenzar a regir a contar de la fecha de su suscripción, no obstante, su pago estará condicionado a la total tramitación del acto administrativo que lo apruebe. En este último caso, esta circunstancia deberá ser señalada en el acto administrativo que lo

apruebe.

14.3 MONTOS DEL CONTRATO El monto total del contrato será definido en base a lo ofertado por el adjudicatario en su oferta económica. En cuento a los pagos que conlleva el contrato, éstos, serán por Estados de Avance, sujetos a la aprobación

de las etapas del estudio de levantamiento. 14.4 SUBCONTRATACIÓN.

El adjudicatario podrá concertar con terceros la entrega parcial de los productos, s in perjuicio que la responsabilidad y la obligación de su cumplimiento permanecerán en él y siempre que la empresa

subcontratada cumpla con los mismos requisitos exigidos a la empresa en las presentes Bases de Licitación. En este caso, el contratante deberá informar la subcontratación en su oferta. En el caso que la subcontratación se produzca durante la vigencia del contrato, será obligación de la empresa comunicarlo a la contraparte técnica con, a lo menos, 10 días hábiles de anticipación a su materializa ción y en ella

acompañar toda la documentación necesaria para su aprobación. La subcontratación será autorizada, por escrito, por la Comisión Técnica del contrato sólo una vez que ésta verifique que la empresa subcontratada cumple con los mismos requisitos exigidos a la principal en las presentes Bases. Si el adjudicatario

subcontrata, total o parcialmente, sin autorización previa de la Comisión Técnica, la SEREMI MINVU estará facultada para poner término anticipado al contrato.

14.5 INTERPRETACIÓN DEL CONTRATO. Corresponderá a la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo Región del Libertador General Bernardo O’Higgins la interpretación del Contrato que se suscriba, sin perjuicio de las atribuciones de la

Contraloría Regional del Libertador General Bernardo O’Higgins.

14.6 MODIFICACIONES DEL CONTRATO. Podrán efectuarse solamente en aspectos que no afecten el principio de igualdad de los proponentes y siempre que exista acuerdo mutuo entre las partes contratantes, fundamentadas en informes escritos de la

Comisión Técnica, con autorización del Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo. Cualquier modificación que se acuerde introducir estará sujeta al mismo trámite de aprobación que el Contrato original.

Las modificaciones podrán realizarse antes del vencimiento del contrato, sin ser necesarias sucesivas modificaciones en el trascurso del mismo.

15. COMISIÓN TÉCNICA Y COORDINADOR DE LA CONSULTORÍA

Para el análisis del desarrollo de la Consultoría, y previo a la resolución que adjudique la ejecución, mediante Resolución Exenta, la Seremi de Vivienda designará los profesionales que constituirán la “Comisión Técnica”.

Actuarán como Comisión Técnica, un profesional “Coordinador del Estudio” quien será el Jefe de Equipo y su subrogante; y una comisión técnica conformada por dos (2) profesionales del Programa de Recuperación de Barrios de la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, o quienes le subroguen o reemplacen, un representante del Ministerio de Desarrollo Social o quien le subrogue o reemplace, y un (1)

profesional de la Municipalidad de Rancagua, o quien lo subrogue o reemplace. El profesional Coordinador del Estudio será el representante de la contraparte técnica, frente a la consultoría.

Para el funcionamiento y adopción de acuerdos se requerirá la mayoría de los miembros de la Comisión técnica. El adjudicatario designará a un “Coordinador de la Consultoría”, quien será el Jefe de Equipo y

representante permanente de la Consultora ante la Comisión Técnica y le corresponderá, principalmente, coordinar las acciones que sean pertinentes para la ejecución de la materia de la presente Licitación. Este Coordinador deberá estar disponible para una comunicación expedita y oportuna con la Comisió n Técnica. Lo anterior, sin perjuicio de la participación del representante legal de la empresa, cuando ella sea

requerida, si correspondiere. La designación se comunicará a la Comisión Técnica por correo electrónico, al momento de suscribir el contrato, indicando una casil la de correo electrónico y un número telefónico fi jo y celular de contacto de la persona nombrada.

Todo cambio relativo a este nombramiento será informado a la Comisión Técnica por el firmante del contrato, ya sea personal natural o representante legal de la persona jurídica, por correo electrónico o por carta certificada, con a lo menos 48 horas de antelación.

15.1 Funciones de la Comisión Técnica (no taxativa):

Su función principal será velar por el cumplimiento oportuno y eficiente de las obligaciones que emanen

del contrato y dar, bajo conformidad de éstas, visación de él o los pagos cada vez que corresponda. Emitir los informes correspondientes a las entregas de cada etapa por parte del Consultor. Confeccionar Acta de Recepción Conforme de cada una de las Etapas, la cual deberá dar cuenta

detalladamente del cumplimiento de los productos contemplados en las Bases y Metodología propuesta por el Consultor.

Autorizar la tramitación de los Estados de Pago. Comunicar oficialmente al Consultor las correcciones que sean necesarias.

Citar a reunión al Equipo Profesional del Consultor cuando lo estime conveniente para el buen desarrollo de la Consultoría.

En caso que lo amerite podrá invitar, como asesores, a otros funcionarios del MINVU o personas

externas que puedan efectuar aportes respecto del buen desarrollo de la Consultoría. Emplear medidas de control y gestión de plazos. Informar la aplicación multas correspondientes, en los casos que señale el numeral 20 de las presentes

bases de licitación.

En caso de modificación de plazos entre etapas del estudio, validar el cronograma presentado por el consultor que detalle los plazos de las Etapas posteriores.

Autorizar o rechazar el reemplazo del coordinador del estudio solicitado por el consultor Solicitar el cambio de uno o más integrantes del Equipo Consultor

Las demás que le encomienden las presentes bases de licitación

16.1 PLAZOS DE ETAPAS, REVISIONES Y CORRECCIONES 16.1.1 Plazos

La duración del contrato de Consultoría tendrá un plazo máximo de 330 días corridos, período que comenzará a partir de la notificación al Consultor adjudicado de la Resolución aprobatoria del contrato suscrito entre la SEREMI de V. y U. Región de O’Higgins y el Consultor adjudicado.

El consultor podrá modificar sólo los “plazos de entregas parciales por fase” de la carta Gantt, presentando una propuesta, la cual deberá ser aprobada por la comisión técnica en la etapa de ajuste metodológico, Informe #1. En ningún caso podrán modificarse los plazos de revisión de la comisión técnica, corrección de

observaciones, aprobaciones ni el plazo máximo de la consultoría de 330 días corridos.

El plazo de duración del contrato sólo podrá ser ampliado en caso de sufrir el Consultor retrasos atribuibles al Mandante, casos fortuitos o fuerza mayor, debidamente acreditados por el Consultor, previa dictación del acto administrativo que así lo disponga.

En caso de sufrir atrasos atribuibles al Consultor, las multas se encuentran definidas en las presentes Bases Administrativas de la l icitación.

El plazo máximo contempla el desarrollo de los informes, los cuales consideran revisiones de avances, entregas de informes por parte del Consultor, revisiones por parte de la Comisión Técnica, subsanación de observaciones por parte del Consultor y trámite administrativo de aprobaciones de cada informe,

considerando los siguientes plazos como máximo: Revisiones de avances en cada fase: cada 30 días corridos (4 semanas). Se definirán instancias intermedias de coordinación y ajuste entre la Comisión Técnica y el Consultor, en las que deberá presentar los avances

de los productos solicitados. Cada reunión será registrada en un Acta de Acuerdos, la que deb erá ser firmada por todos los asistentes (Comisión Técnica y Consultor). - Plazos estimados de Entregas por Informe que dan cuenta de los Productos:

Informe 1: 10 días corridos





- Periodo de Revisiones por parte de la Comisión Técnica por cada Informe Final en cada producto: 10 días corridos. Incluye presentación, revisión por parte del integrante de la comisión técnica (Contraparte) y

notificación al Consultor de resultado de evaluación. La presentación de cada Informe constará del ingreso, de 3 copias, en formato físico y digital por oficina de partes de la SEREMI, y una exposición del Informe por parte de la Consultora a una Mesa Técnica Evaluadora, la que estará compuesta por los integrantes de la

Comisión Técnica o quien los subrogue, instancia en la cual podrán formularse observaciones. Esta instancia será coordinada dentro del periodo de revisión señalado anteriormente. - Corrección (Subsanación) de observaciones por parte del Consultor en cada producto: 10 días corridos,

contados desde la notificación al Consultor. - Aprobación por parte de la Comisión Técnica en cada producto: 5 días hábiles. Incluye notificación al

Consultor de resultado de evaluación. - Plazos totales por entrega: Los plazos mencionados en el punto anterior asociados a entrega de informes, establecen el tiempo máximo que debe cumplir el Consultor para hacer entrega del producto

correspondiente. Mientras esté pendiente la entrega y/o aprobación de un producto, el Consultor puede iniciar la ejecución del producto siguiente, pero éste no podrá ser entregado ni recibido mientras no sea aprobado el producto anterior.

La entrega del Informe final de cada producto se deberá realizar en Oficina de Partes la Seremi. En caso que el último día de plazo para entrega del Informe Final de cada producto, corresponda a un día feriado, se desplazará al siguiente día hábil. Esto será tanto para la entrega del Informe final por parte de la Consultora

como para la revisión por parte de la Comisión Técnica. El Informe Final de cada entrega se corregirá de acuerdo a lo estipulado en las presentes bases, util izando como base de referencia una minuta de observaciones tipo, que será entregada al inicio de cada etapa. La

revisión puede tener como resultado “aprobado” cuando todos los integrantes de la Comisión Técnica aprueben unánimemente el producto o informe correspondiente, “observaciones por subsanar” o con resultado de “rechazo”.

Las correcciones originadas en “observaciones por subsanar” o en “rechazo”, no son causal de aumento del monto del contrato y del plazo total para el desarrollo de la consultoría.

El resultado de “rechazo” del mismo producto o informe por segunda vez, dará l ugar a la aplicación de multas, en tanto que la tercera vez, aun tratándose de distintas etapas, podrá ser constitutiva de declaración de término del contrato, por parte de la SEREMI de V. y U. Región del L.G.B. O´Higgins.

16.1.2 AUMENTO DE PLAZO DEL ESTUDIO

Sólo se consultarán aumentos de plazo en las entregas parciales por razones fundadas. Esta ampliación del plazo deberá ser solicitada por escrito por el Consultor antes del vencimiento del plazo de la respectiva

Etapa, y será resuelta por el Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo Región de O ‘Higgins con el respectivo informe de la Comisión Técnica del Estudio.

17. CONDICIONES DE PAGO

Los recursos disponibles para la presente consultoría corresponden a $75.000.000 (setenta y cinc o millones de pesos), no reajustables ni sujetos a adición alguna, aportados íntegramente por la SEREMI MINVU,

organismo que llevará adelante esta l icitación y efectuará los pagos a requerimiento del Coordinador de la Comisión Técnica, una vez que ésta última dé por aprobada la etapa o informe correspondiente.

A continuación, se establecen los estados de pago, en función de los plazos asociados al cumplimiento y aprobación por parte de la Comisión Técnica para cada producto o informe, según se detalla en el siguiente

cuadro, no obstante, los montos consignados en el son referenciales, ya que están calculados en base al monto máximo disponible. El cálculo real deberá realizarse en base al valor total ofertado por el adjudicatario:

PRODUCTO PLAZO PAGO % TOTAL %

ACUMULADO

Informe # 1 Ajuste Metodológico

10 días

$ 7.500.000 (Referencial conforme el presupuesto

máximo disponible)

10%


máximo disponible)

10%

Informe #2 A Estudio Técnico de Base y

autodiagnóstico con vecinos/as.

30 días

$ 7.500.000 (Referencial conforme el

presupuesto máximo disponible)

10%



35%

Informe #2 B

Estudio Técnico de Base y autodiagnóstico con vecinos/as.

60 días

$ 11.250.000

(Referencial conforme el presupuesto máximo

disponible)

15%

$ 26..250.000


disponible)

Informe # 3 Diagnóstico Compartido

40 días


máximo disponible)

15%


máximo disponible)

50%

Informe #4 Elaboración de un Plan Maestro

60 días



20%



70%

Informe # 5 Elaboración de

Informe perfi les de Proyectos avanzados del

contrato de Barrio

90 días

$ 22.500.000 (Referencial

conforme el presupuesto máximo

disponible)

30%


conforme el presupuesto máximo

disponible)

100%

Total 290 días $ 75.000.000 100% $75.000.000

La recepción conforme de los productos a entregar deberá constar en un “Acta de Recepción Conforme”

emitida por la Comisión Técnica.

El pago se realizará, dentro de los 30 días hábiles siguientes a la entrega del correspondiente documento tributario (factura o boleta de honorarios), emitido a nombre de la Secretaría Regional Ministerial de

Vivienda y Urbanismo Región de O´Higgins, domicil iada en Alameda 176, Rancagua, RUT: 61.802.006-1.

El documento tributario anteriormente señalado deberá ser ingresado en Oficina de Partes de la SEREMI, sólo una vez prestado y aprobado el servicio.

En el caso de las uniones temporales de proveedores, los integrantes de ésta podrán definir que sea uno de

ellos el que facture y reciba los respectivos pagos.

Para cursar el pago del servicio contratado, la consultora deberá presentar la siguiente documentación:

Certificado de cumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales de todos los trabajadores

de la empresa involucrados directamente en la prestación del servicio que por este acto se l icita, por el periodo en que hayan prestado dichos servicios, de conformidad con lo dispuesto en el

artículo 183-C del Código del Trabajo, regulado por el reglamento sobre acreditación de cumplimiento de obligaciones laborales y previsionales, contenido en el D.S N°319, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social de 2006. Lo anterior, según corresponda.

Certificado de la no existencia de reclamos laborales pendientes de los trabajadores ante la

Inspección del Trabajo competente. Nómina completa del personal que se desempeñó en la consultoría.

Formulario de Pago donde se detallará el monto a pagar por la Etapa, según anexo N°10.

18. DEL FACTORING

El adjudicatario de la presente licitación podrá suscribir Factoring siempre y cuando se notifique oportunamente dicho contrato a la unidad técnica por escrito y no existan obligaciones o multas

pendientes.

Para este caso, el adjudicatario obligatoriamente podrá informar todos los antecedentes de la empresa respectiva, que sean necesarios para la óptima tramitación del o los pagos, correspondientes a la consultoría.

Del mismo modo, deberá ingresar carta jurada ante notario donde acepta que el o los pagos, se realicen a la empresa a la cual ha factorizado, individualizando correctamente dicha empresa, la consultoría en ejecución, como los montos a cancelar.

La consultora, no podrá factorizar ninguna factura sin el V°B°, del coordinador del Estudio y/o de la Comisión Técnica, que dé cuenta del Estado de pago a cobrar y su monto se encuentre en conformidad al estado de avance del proyecto en ejecución.

19. MULTAS

La Comisión Técnica estará facultada para aplicar a la empresa una multa en los casos, formas y plazos que se indican:

a. En caso de incumplimiento de los plazos fi jados para la entrega de cada uno de los informes que

constituyen el estudio de esta l icitación, se aplicará una multa equivalente al 0,03% del pago estipulado para la etapa, sin impuestos, por cada día de atraso.

b. En caso de cualquier otro incumplimiento de obligaciones especialmente previstas, en este pliego y el Contrato, se aplicará una multa equivalente a 0,015 % del pago estipulado para la etapa, sin impuestos ,

por cada día en que se mantenga el atraso o el incumplimiento.

La Comisión Técnica o Contraparte Técnica, informará mediante oficio y correo electrónico el incumplimiento respectivo, la aplicación de la multa y el monto a descontar, al Coordinador de La Consultoría. El adjudicatario contará con un plazo de tres días hábiles, contados desde la notificación, para

efectuar sus descargos. En base a estos descargos la Comisión Técnica decidirá si procede la aplicación de la multa, y su monto definitivo.

19.1 PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DE LAS MULTAS

a. Detectada una situación que amerite la aplicación de multa, la comisión técnica deberá notificar inmediatamente de ello al Coordinador de la Consultoría mediante oficio y correo electrónico, informándole sobre el cobro a aplicar y sobre los hechos en que éste se motiva.

b. A contar de la notificación singularizada en el l iteral anterior, el Consultor tendrá un plazo de tres días hábiles para efectuar sus descargos, mediante correo electrónico, ante la Seremi , acompañando todos los antecedentes que respalden su posición.

c. Vencido el plazo indicado en el l iteral anterior sin que se hayan presentado descargos o si durante este

plazo el Consultor aceptase los hechos en que se funda la multa, se aplicará la correspondiente sanción por medio de un acto administrativo fundado de la autoridad competente. El indicado acto administrativo deberá notificarse al Consultor mediante su publicación en el Sistema de Información de

Compras y Contratación de la Administración.

d. Si el Consultor ha presentado descargos dentro del plazo establecido para estos efectos, la SEREMI podrá rechazarlos o acogerlos, total o parcialmente. Al respecto, el rechazo total o parcial de los descargos del Consultor deberá formalizarse a través de la dictación de un acto administrativo fundado

de la autoridad competente, en la cual deberá detallarse el contenido y las características de la multa a aplicar. El indicado acto administrativo deberá notificarse al Consultor mediante su publicación en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración.

e. Asimismo, en contra de dicho acto administrativo procederán los recursos dispuestos en la Ley Nº

19.880, que establece bases de los procedimientos administrativos que rigen los actos de los órganos de la administración del Estado.

f. La aplicación de la multa se hará administrativa y unilateralmente aplicada por la Unidad Financiera o de

Administración de la SEREMI MINVU, a través del valor recalculado del pago de la correspondiente factura (valor factura - monto multa = valor a pagar).

20. TERMINO ANTICIPADO

20.1CAUSALES PARA EL TÉRMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO

Sin perjuicio de lo establecido en el artículo 13 de la Ley N° 19.886, la SEREMI MINVU como Unidad Técnica, y conforme a la decisión de la Comisión Evaluadora del Estudio, mediante informe fundado, podrá poner término anticipado a la contratación, en los siguientes casos:

a. Por Incumplimiento Grave de las obligaciones contraídas por el consultor: Se entenderá que existe incumplimiento grave las obligaciones, contraídas por el consultor en los siguientes casos:

El rechazo de los informes luego de presentados nuevamente para la corrección de las observaciones

realizadas por el equipo consultor conforme a las presentes Bases de Licitación. Si se aplican 2 multas durante la vigencia del contrato.

La no concurrencia del Coordinador de la Consultoría a las reuniones establecidas en las presentes

Bases de Licitación, siempre que dicha ausencia no haya sido consecuencia de caso fortuito o fuerza mayor, debidamente acreditado por la empresa y así calificado por la Comisión Técnica.

El cambio de un integrante del equipo consultor, sin la autorización de la Comisión Técnica.

Si la consultora no repone la boleta de garantía de Fiel Cumplimiento del Contra to dentro del quinto día

hábil de cobrada la primera, en los casos que corresponda, de acuerdo a lo indicado en las presentes

bases. Si la consultora no cumpliese con el trabajo asignado a cada profesional en el estudio.

Si el consultor no da cumplimiento al pacto de integridad, de acuerdo a lo dispuesto en el punto 4.5

“Pacto de integridad” de las presentes bases de licitación. Si un integrante de la unión temporal de proveedores ocultase información relevante para ejecutar el

respectivo contrato, que afecte a cualquiera de sus miembros. Si se constatase que los integrantes de la unión temporal de proveedores constituyeron dicha figura con

el objeto de vulnerar la l ibre competencia. En este caso, de verificarse dicha circunstancia, se remitirán

los antecedentes pertinentes a la Fiscalía Nacional Económica. Si uno de los integrantes de la unión temporal de proveedores se retira de ésta, y dicho integrante

hubiese reunido una o más características objeto de la evaluación de la oferta.

b. Por incumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales con trabajadores propios:

En caso que la consultora contratada registre saldos insolutos de remuneraciones o cotizaciones de seguridad social, con sus actuales trabajadores o con trabajadores contratados en los últimos dos años, el primer estado de pago deberá ser destinado al pago de dichas

obligaciones, debiendo la empresa acreditar que la totalidad de las obligaciones se encuentran liquidadas al cumplirse la mitad del período de ejecución del contrato. El incump limiento de estas obligaciones por parte de la empresa contratada dará derecho a la SEREMI MINVU a dar por terminado el contrato, pudiendo hacer efectiva la boleta de garantía de Fiel Cumplimiento

del Contrato. El medio para acreditar la existencia o inexi stencia de dichos saldos insolutos será la entrega al momento de contratar del certificado pertinente, otorgado por la Dirección o Inspección del Trabajo.

En caso de ponerse término anticipado al contrato, ya sea por las causales dispuestas en artículo 13 de la Ley N° 19.886 o por las anteriormente señaladas, se pagará al adjudicatario los productos efectivamente entregados y recibidos a satisfacción por parte de la Comisión Técnica.

Del mismo modo, en los casos singularizados anteriormente en la letra a) y letra b), la SEREMI MINVU, con a lo menos 10 días hábiles de anticipación y previo a dictar el acto administrativo que ponga fin al contrato, enviará una carta certificada a la empresa, al domicil io que conste en el contrato, a fin de que ésta efectúe sus descargos.

c. Por Razones de Necesidad o Conveniencia: La SEREMI MINVU podrá poner término, por medio de acto administrativo fundado, en forma anticipada y unilateralmente a la contratación, en cualquier tiempo y por razones de necesidad o conveniencia. La notificación de esta decisión se

hará mediante la publicación del acto administrativo que lo disponga en el Sistema de Información de Compras y Contratación Pública.

20.2 PROCEDIMIENTO PARA PONER TÉRMINO ANTICIPADO AL CONTRATO

En caso de requerir el término anticipado del contrato, por alguna de las causales establecidas en los l iterales a, b, c, del numeral 20.1 “Causales para el término anticipado del contrato” de las presentes bases de licitación, La Comisión Técnica o Contraparte Técnica , o quien lo subrogue o reemplace, deberá

notificar inmediatamente de ello, a la persona natural o el representante legal en el caso de las personas jurídicas o el representante o apoderado de la unión temporal de proveedores, según sea el caso, mediante carta certificada, informándole sobre el término anticipado a aplicar y sobre los hechos en que éste se

motiva. A contar de la notificación singularizada en el párrafo anterior, el consultor tendrá un plazo de siete días corridos para efectuar sus descargos, los cuales deberán ser ingresados por oficina de partes de la Seremi, ante el Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, acompañando todos los antecedentes que

respalden su posición. Vencido el plazo indicado en el l iteral anterior sin que se hayan presentado descargos o si durante este plazo el consultor aceptase los hechos en que se funda el término anticipado del contrato, se aplicará el

correspondiente término anticipado por medio de un acto administrativo fundado de la autoridad competente. El indicado acto administrativo deberá notificarse al consultor mediante su publicación en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración, a más tardar, dentro de las veinticuatro horas de dictada.

Si el consultor ha presentado descargos dentro del plazo establecido para estos efectos, la SEREMI podrá rechazarlos o acogerlos. Al respecto, el rechazo de los descargos del consultor deberá formalizarse a través de la dictación de un acto administrativo fundado de la autoridad competente, en la cual deberá detallarse el contenido y las características del término anticipado a aplicar. El indicado acto administrativo deberá

notificarse al consultor mediante su publicación en el Sistema de Información de Compras y Contratación de la Administración, a más tardar, dentro de las veinticuatro horas de dictada. Asimismo, en contra de dicho acto administrativo procederán los recursos dispuestos en la Ley Nº 19.880,

que establece bases de los procedimientos administrativos que rigen los actos de los órganos de la administración del Estado. En caso de ponerse término anticipado al contrato, independiente de la causal que diera origen a éste, se pagarán al consultor los servicios efectivamente prestados y recibidos a satisfacción por parte de la SEREMI.

21. OBLIGACIONES DEL CONSULTOR.

Sin perjuicio de las demás obligaciones que se establezcan en el Contrato, constituirán obligaciones de la empresa las siguientes:

a. Dar cumplimiento a las bases, dentro de los plazos establecidos, en la forma, condiciones y

características que se determinan en ellas, además de respetar lo solicitado en los antecedentes que complementan todas las obligaciones contractuales.

b. Los Profesionales y Técnicos que integren la consultoría de acuerdo a la oferta presentada, no podrán ser reemplazadas durante el desarrollo del contrato salvo en casos de fuerza mayor o a expresa solicitud de la Comisión Técnica, por razones fundadas. En caso de ser necesario su

reemplazo, la empresa deberá pedir autorización, por escrito, a la Comisión Técnica, con 5 días hábiles de anticipación a la fecha en que haya de producirse el cambio, debiendo serlo por profesionales de competencias similares o superiores a la de los inicialmente propuestos. La contraparte técnica tendrá un plazo de 5 días hábiles para autorizar, por escrito, el cambio. El

rechazo de la petición deberá ser fundado. Si el reemplazo de un profesional se produce por una solicitud de la Comisión Técnica, los plazos y condiciones para ello serán fi jados por escrito por la Comisión Técnica al momento de formalizar tal petición.

c. La Consultora, en su calidad de empleador, será responsable exclusivo del cumplimiento íntegro y

oportuno de las normas del Código del Trabajo y leyes complementarias, leyes sociales, de previsión, de seguros, de enfermedades profesionales, de accidentes del trabajo y demás pertinentes respecto de todos los integrantes de su equipo de trabajo. En consecuencia, La

Consultora será responsable del pago oportuno de las remuneraciones, honorarios, indemnizaciones, desahucios, beneficios y en general, de toda suma de dinero que por cualquier concepto deba pagarse a los integrantes de su equipo de trabajo.

22. LIBERACIÓN DE RESPONSABILIDADES

La Consultora l ibera de toda responsabilidad a la SEREMI MINVU, frente a acciones entabladas por terceros en razón de transgresiones al derecho de autor, de marcas, de propiedad intelectual y otros, util izadas por ella indebidamente y se obliga a realizar cuanto sea necesario para dejarlo al margen y a salvo de las reclamaciones y demandas que por dichas infracciones se pudieren generar contra de él e incluso, se obliga

a indemnizar al MINVU de todos los daños y perjuicios que pudieren der ivar de tales reclamaciones o demandas.

23. DERECHOS DE USO DEL ESTUDIO

Los derechos de uso de la información obtenida del Estudio pertenecerán a la SEREMI MINVU Región del Libertador General Bernardo O’Higgins. Para todo efecto, el Consultor ha cedido cualquier eventual derecho al Estudio. No obstante, en las

reproducciones que la SEREMI MINVU efectúe del Estudio contratado, se indicará el nombre del Equipo Profesional que lo realizó. El Consultor sólo podrá reproducir el Estudio en forma total o parcial , con la autorización previa de la

Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo Región del Libertador General Bernardo O’Higgins. 24. RESPONSABILIDAD ULTERIOR

El consultor deberá resolver y aclarar todas las dificultades y dudas que por motivo s de la consultoría se produjeran durante y después de la vigencia del contrato. Para este efecto deberá entregar una declaración simple, antes del pago de la última cuota, en la cual se compromete a atender oportunamente todas las materias, consultas u otros similares que les sean observados por la Comisión Técnica, sin costo alguno para

la SEREMI MINVU y por un plazo de 90 días corridos.

25. DOMICILIO LEGISLACIÓN Y JURISDICCIÓN

Las controversias que con motivo de la interpretación o de la aplicac ión del contrato, se generen entre la SEREMI y el Consultor serán resueltas por el Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo, sin perjuicio de la competencia de la Contraloría General de la República y de los Tribunales Ordinarios de

Justicia.

26. MODIFICACION DE PLAZOS ENTRE ETAPAS DEL ESTUDIO

En casos donde el Consultor requiera entregar etapas de manera adelantada o aumentar el plazo de cada etapa, o bien la Comisión Técnica reduzca o amplíe los plazos de revisión estipulados. Se podrá modificar los plazos entre las etapas del estudio de manera consensuada, sin afectar el plazo total del estudio.

Lo anterior sólo podrá efectuarse en un máximo dos de instancias en el estudio y sólo por una sola vez en cada etapa.

27. PROHIBICIÓN DE CESIÓN El contratista no podrá ceder o traspasar a terceros , parcial o totalmente, las obligaciones contraídas con la

SEREMI y contenidas en el contrato, excepto en el caso de fusión, absorción o división, situación en que las obligaciones serán traspasadas al continuador legal, en las mismas condiciones estableci das en el contrato. En estos casos, el contratista deberá informar al administrador del contrato, con al menos quince días corridos de anticipación, respecto de la fusión, absorción o división.

28. CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIÓN

Toda información, datos, documentos, registros, estadísticas y archivos de todo tipo que el contratista o los integrantes de su equipo de trabajo, sus dependientes, contratistas u otras personas vinculadas a ella, conozcan o l legaren a conocer con ocasión o a propósito del contrato y sus actividades complementarias, se

tratarán como información confidencial y propiedad intelectual del Fisco de Chile (SEREMI). El contratista no podrá hacer uso de la información excepto que esté expresamente autorizado por la SEREMI, y ajustándose en todo caso a las disposiciones de la Ley Nº 19.628, sobre protección de la vida privada o protección de datos de carácter personal. El incumplimiento de esta obligación podrá dar lugar a la interposición de las

acciones judiciales que correspondan. Las disposiciones de la cláusula anterior no serán aplicables en los siguientes casos: a. Cuando la información, a la fecha en que se revela, sea de dominio público por motivos que no resulten del incumplimiento de esta cláusula por parte del contratista , los integrantes de su equipo de trabajo, sus

dependientes, contratistas u otras personas relacionadas con ella. b. Cuando por virtud de la Ley o por resolución judicial el contratista sea obligada a revelar la referida información.

29. PROPIEDAD INTELECTUAL El producto del trabajo que el contratista por sí, a través de sus dependientes, o personal a honorarios

realice con ocasión del contrato, tales como programas, entregables, rutinas, procedimientos, archivos, manuales, documentos, informes, modelos, diagramas, diseños, diseños lógicos, códigos fuentes, ejecutables, estadísticas, tablas, gráficos u otros, serán de propiedad del MINVU, quien se reserva el derecho

de disponer de ellos l ibremente, sin l imitaciones de ninguna especie, no pudiendo por tanto el contratista realizar ningún acto respecto de ellos, ajeno al contrato sin la autorización previa y expresa del MINVU. El incumplimiento de ésta obligación por parte del contratista, autorizará al MINVU a perseguir las responsabilidades civiles y penal es que, según el caso, correspondan.

30. SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

Por el solo hecho de participar en la presente licitación, el contratista deberá dar cumplimiento a las políticas vigentes de seguridad de la información del Ministerio de Vivienda y Urbanismo que se encuentran publicadas en el l ink https://www.minvu.cl/sobre-minvu/politicas-de-seguridad-de-la-informacion/, y sus

correspondientes modificaciones. El incumplimiento de esta obligación autorizará al MINVU a perseguir las responsabilidades civiles y penales que, según el caso, correspondan.

LICITACIÓN PÚBLICA

ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS PARA EL BARRIO DINTRANS- LAS ROSAS- LA RIBERA, COMUNA DE RANCAGUA”

REGIÓN DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO O’HIGGINS

BASES TÉCNICAS

1. GENERALIDADES

Durante las últimas décadas hemos sido testigos de un acelerado proceso de urbanización en el mundo,

fenómeno que sin duda ha transformado las condiciones de vida de las ciudades y sus ciudadan os. En Chile los patrones de urbanización son similares al resto del planeta, de hecho, de acuerdo a los datos del CENSO 2017 un 87,8% de la población reside en áreas urbanas. En ese contexto, las ciudades chilenas han mejorado y modernizado su infraestructura urbana posicionando a nuestro país entre los mejores de

América Latina, esto ha beneficiado a la población favoreciendo acceso a servicios y bienes públicos, así como en el mejoramiento de los estándares de habitabilidad. Concretamente Chile es el segundo país con menor pobreza de la región. De acuerdo con los ingresos, el 14,4% de los chilenos es pobre y el 4,5% vive

en extrema pobreza (Casen, 2015).

Pese a ello, los problemas de las grandes ciudades se concentran en aquellos conjuntos de vivienda social que han sido atrapados por un espiral de deterioro físico y social (Rojas, 2010). Estos territorios concentran

población homogéneamente vulnerable, y están caracterizados por un inadecuado acceso a la ciudad y sus servicios, bajos niveles educacionales, desempleo, crimen, violencia y estigmatización (Poduje et al, 2010; Rodríguez, 2000). De acuerdo a ONU Hábitat (2010) la brecha urbana entre estos barrios y el resto de ciudad perpetúa la segregación socio - espacial en las ciudades.

Según lo planteado por el Estudio Balance de Vivienda Social y Entorno Urbano (CChC, 2017), el entorno

urbano de una vivienda ofrece, en promedio, menos de la mitad (42%) de la infraestructura básica que se estima como óptima. En materia de equipamiento urbano un 10% del país presenta carencias en su

entorno inmediato, un 20% vive en entorno urbano con alta probabilidad de experimentar problemas medioambientales y 25% con alta probabilidad de estar expuesto a problemas de seguridad.

Frente a este escenario, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo se plantea “Planificar, formular e

implementar políticas y normativas habitacionales y urbanas, bajo criterios de descentralización, participación, desarrollo e inclusión, para posibilitar el acceso a soluciones habitacionales de calidad, contribuyendo al desarrollo de barrios y ciudades equitativas, integradas y sustentables, con el propósito

que las personas, familias y comunidades, mejoren su calidad de vida y aumenten su bienestar”1. Esta misión aborda la escala barrial como una tarea prioritaria.

El Programa Recuperación de Barrios “Quiero mi Barrio” en adelante Programa, nace el año 2006 con el

gran desafío de trabajar en la ciudad construida en aquellos territorios donde se presentan problemas de déficit habitacional cualitativo (1.217.801 viviendas, Casen 2015); así como deterioro y déficit de espacios públicos y equipamiento urbano. Para abordar esta problemática, a través de una estrategia de intervención a escala barrial, el Programa busca contribuir al mejoramiento de la calidad

de vida de los habitantes de barrios que presentan problemas de deter ioro urbano y habitacional, segregación y vulnerabilidad social. Esto mediante el mejoramiento y/o dotación de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales, y del fortalecimiento de la participación de vecinos y

vecinas.

A 13 años de su implementación, el Programa se ha instalado como una política regular del

Ministerio de Vivienda y Urbanismo, lo que se traduce en 570 barrios, 151 comunas, 315.199, viviendas y alrededor 1.220.124 personas beneficia das por la acción del “Quiero Mi Barrio” en las 15 regiones del país. En la actualidad, de un total de 3.691 obras identificadas en los contratos de barrio, se

han ejecutado 2.805 a nivel nacional lo que significa un 76% del total y desde el año 2 014 se identifican 900 proyectos sociales estratégicos. Durante el 2018 se ejecutarán 243 proyectos sociales enfocados en la recuperación de la vida en comunidad, fortalecer el capital social, el uso y apropiación de las obras de equipamiento y espacio público construidas. La siguiente tabla resume la cobertura alcanzada por el

programa en términos históricos a nivel nacional y regional.

Histórico Selección

2018

Totales Chile % cobertura

Barrios 520 50 570 - -

Comunas 126 25 151 346 43.6

Viviendas 292.727 22.472 315.199 6.499.355 4.8

Habitantes 1.132.714 87.410 1.220.124 17.574.003 6.9

Fuente: Censo 2017 y Plataforma de Barrios

La evidencia nacional e internacional, indica que la escala de barrio ha sido una pieza clave en políticas urbanas, diseñadas para enfrentar pobreza y desigualdad, con foco en barrios de escasos recursos o

vulnerables (Tapia, 2013). El barrio aparece como foco para la distribución de servicios, por un lado, y por otro como espacio donde generar cohesión social, capital social y ciudadanía (Tapia, 2013). Para abordar la escala de barrio, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo ha incorporado mecan ismos de gestión

territorial integral, mejorando los diagnósticos, flexibilizado los instrumentos existentes y fortaleciendo la articulación de la inversión urbano habitacional. Esto ha contribuido a ampliar la acción del programa “Quiero mi Barrio” de manera de favorecer la mirada interescalar, multisectorial e integral, así como mejorar los mecanismos de focalización.

El Programa se encuentra regulado por el D.S. N° 14, modificado por D.S. N° 157 de 2007 y por el D.S. N° 31 de 2017, todos de Vivienda y Urbanismo. La inversión del Programa se traduce en proyectos sociales y obras de mejoramiento y recuperación urbana. Cada obra contempla un trabajo de diseño y ejecución participativa que responden a un esfuerzo conjunto, que busca favorecer la convivencia vecinal, el uso y

la apropiación del espacio público y el fortalecimiento del tejido social. Estas iniciativas nacen desde los anhelos y sueños de los vecinos y vecinas de vivir en un barrio más amable e integrado a su ciudad favoreciendo la equidad urbana.

En el año 2017 mediante la Res. Ex. N°13.542 del 20 de noviembre de 2017, se l lama a la formulación y presentación de propuestas para la selección de nuevos barrios en 14 regiones del país,

seleccionándose 49 barrios para iniciar ejecución en el año 2018. En los barrios seleccionados se ejecutarán las presentes Bases técnicas

En base al decreto supremo Nº 14, (V. y U.), de 2007 que reglamenta el programa, existen una serie de productos detallados para cada una de las Fases. Es importante mencionar, que las presentes bases técnicas solo representan una parte de los productos establecidos para la Fase I y II y que por

tanto la ejecución de los productos restantes será realizada por el equipo municipal quienes son los representantes oficiales del programa en el territorio en conjunto con la SEREMI, que coordina a todos los actores (consultora, municipio, y contraparte técnica de esto términos de referencia).

La consultora que ejecute los productos definidos en estas bases técnicas deberá coordinar todas las acciones, actividades y productos que se desarrollen en el barrio con la contraparte de la SEREMI y el equipo municipal que trabaja en el territorio con e l objetivo de asegurar una adecuada implementación consecutiva de los productos y actividades, así como establecer que el conducto de comunicación con la comunidad es mediante la vía mencionada anteriormente (equipo municipal y

seremi)

Los productos contemplados en el decreto supremo Nº 14, (V. y U.), de 2007 y que desarrolla el equipo municipal están definidos en el convenio de implementación con el r espectivo municipio (por ejemplo: obra de confianza, hito inaugural, conformación del Consejo Vecinal de Desarrollo, entre otros)

1.1 POLÍGONO DE INTERVENCIÓN: BARRIO DINTRANS, LAS ROSAS Y LA RIBERA:

INFORMACIÓN NOMBRES Y MEDIDAS

NOMBRE: Enrique Dintrans, Vil la las Rosas y Vil la la Ribera

SUPERFICIE: 17,58 há

HABITANTES: 2034

DENSIDAD HABITANTES: 115,7 hab/há N° DE VIVIENDAS UNIFAMILIARES 599

N° DE VIVIENDAS EN COPROPIEDAD 0

N° TOTAL DE VIVIENDAS: 599

NUMERO DE MANZANAS: 29

El Barrio propuesto se compone por: Población Dintrans, Vil las La Ribera y Las Rosas, éstas corresponden a tres importantes poblaciones del sector sur de la comuna de Rancagua. Se caracteriza por estar inserto en

el sector sur-oriente, cercano a ribera del rio Cachapoal, con escasa conectividad con el resto de la ciudad y cuyas poblaciones se caracterizan por presentar altos índices de riesgo y vulnerabilidad social.

Las poblaciones Dintrans , Vil las la Ribera y las Rosas se caracterizan por haberse iniciado como asentamientos en tomas. En el caso particular de la población Dintrans, ésta tiene 50 años de existencia, las familias provienen de diferentes campamentos que se fueron instalando en el sector, son tomas de terreno

en la década del año 1970. En tanto que la Vil la La Ribera tiene 16 años de existencia, éste sector fue construido mediante políticas y planes del Ministerio de la Vivienda. La Villa La Ribera es una población construida a principio del año 2001, y también fue un esfuerzo por erradicar y ordenar a pobladores que vivían en campamentos. Son campamentos asentados en zonas y sectores geográficos cercanos a la ribera

del rio Cachapoal. El Crecimiento de la zona se debe al traslado en la década de los noventas a trabajadores agrícolas de temporada (temporeros), quienes provenían de la zona sur del país y se fueron radicando en la zona.

En relación a la Vil la Las Rosas, corresponde a viviendas de autoconstrucción (casetas sanitaria s), año de origen 1994. ( ver Imagen N° 1 Polígono de intervención Barrio Dintrans, del documento “Imágenes de Bases Técnicas”)

2.1 OBJETIVOS DEL PROGRAMA

2.1.1 Objetivo General

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barr ios que presentan

problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, mediante el mejoramiento y/o dotación

de espacios públicos, equipamiento comunitario y entornos barriales.

2.1.2 Objetivos Específicos

Recuperar y/o dotar de espacios públicos a los barrios y equipamiento

comunitario Mejorar las condiciones de los entornos barriales

Favorecer el uso y apropiación del espacio público

2.2 PRINCIPIOS

Como aspectos estratégicos a considerar con vista a los desafíos de fomentar la calidad de vida y apoyar la gestión de los procesos de recuperación de barrios, cabe tener en cuenta, además, los siguientes principios que inspiran el diseño y la implementación del Programa:

Integralidad: La recuperación de los barrios requiere de una visión que sea capaz de observar la complejidad de los problemas que afectan a las comunidades y sus territorios,

en donde lo físico y lo social son partes complementarias de una misma realidad. Es por ello que el Programa debe considerar una amplia gama de estrategias de intervención adecuadas al territorio y entorno urbano.

Interescalaridad: Se entiende a las ciudades como sistemas complejos, los que están

conformados por unidades de distintos tamaños y jerarquías, las que están vinculadas en

términos económicos, políticos, sociales, ambientales, culturales e identitarios. El

Programa busca que su intervención en barrios no sólo considere las características del territorio y de sus diferentes escalas, sino que busque generar estrategias que sean capaces de articular los cambios a nivel local con el desarrollo de las ciudades, así como

de sus zonas y tejidos intermedios. Mediante la interescalaridad se puede analizar y planificar al barrio en relación con su entorno.

Participación: La recuperación barrial no es sostenible mientras no existan las

capacidades, recursos y mecanismos institucionales para que la ciudadanía pueda involucrarse activa e informadamente en la gestión local y territorial. A través de la

implementación del Programa, se estimula un proceso comunitario participativo y deliberativo, que busca fortalecer las capacidades de los vecinos y sus comunidades, incidiendo en la recuperación de barrios a través del desarrollo local y el fomento de una mejor calidad de vida.

Sostenibil idad: Está dada por el compromiso que se busca generar a lo largo del proceso

de mejoramiento barrial por parte de las organizaciones vecinales y de cada habitante del barrio. Con esto se busca aumentar el uso, apropiación, cuidado y mantención de los espacios públicos. Esta sostenibilidad social es parte de los procesos de sustentabilidad

urbana, que se cumplen al momento de integrar y cruzar las dimensiones social, ambiental y económica.

2.3 EJES TRANSVERSALES

Junto con los principios que guían el Programa, se trabaja con un conjunto de Ejes Transversales que permiten tener una mirada específica del territorio. Estos ejes se util izan para generar intervenciones integrales que respondan a los objetivos de la recuperación barrial. Su

incorporación en el proceso de desarrollo del Programa apunta a la sos tenibil idad y sustentabilidad de los procesos de recuperación de barrios. Los ejes transversales son:

Identidad y Patrimonio: Se refiere a aquella dimensión que establece elementos que

desde la perspectiva simbólica social y física (patrimonio tangible e intangible) caracterizan a la unidad territorial como única. Los componentes de este eje transversal se

construyen a partir de elementos específicos que refuerzan la memoria colectiva y el sentido de pertenencia a su hábitat, entorno, barrio y territorio, recogiendo los modos de habitar tradicionales y valorizando las condiciones territoriales.

Este eje se compone de elementos tangibles (físicas, morfología urbana, arquitectura, elementos naturales/geográficos, paisaje y expresadas en espacios sociales

referidas a comunidades territoriales, organizaciones locales o veci nales que dan carácter y contenido al lugar), así como aspectos intangibles que están referidos a expresiones culturales, artísticas, educacionales y territoriales.

Medio Ambiente: Se refiere a la integración de la dimensión ambiental en el

desarrollo de los barrios, desde un punto de vista geográfico, de recursos naturales y sociales. Además, refleja cómo los modos de habitar integran los recursos existentes y generan condicionantes ambientales positivas de tal forma de propiciar la recuperación de barrios de manera sostenible. Los factores que integran este eje

transversal son: el paisaje, los ecosistemas verdes, la movilidad no motorizada, la gestión de residuos y el uso eficiente de los recursos naturales.

Seguridad: Dimensión que reconoce el enfoque de Seguridad Humana de Naciones Unidas

como un aporte para la recuperación de Barrios. Mediante este eje se profundizan

cuatro de siete tipos de seguridad y sus principales amenazas: alimentaria, ambiental, personal y de la comunidad. Así se promueven procesos y relaciones seguras entre los habitantes de forma integral, considerando el contexto de cada barrio y con foco

preventivo.

Inclusión: Se refiere a aquella dimensión que busca la transformación y adecuación de los

productos y subproductos del Programa, para atender las múltiples necesidades de sus beneficiarios, aportando con ello a una mayor equidad en el acceso a barrios socialmente

integrados y a la plena inclusión de los distintos grupos de la sociedad, en especial de niños y niñas, adolescentes, pueblos indígenas, migrantes, adultos mayores y personas con discapacidad, desde un enfoque de interculturalidad, accesibil idad universal e igualdad de género.

2.4 METODOLOGÍA DEL PROGRAMA

Selección: La selección se realiza mediante una metodología de focalización territorial, integrando dimensiones asociadas al déficit y deterioro urbano a escala barrial, así como

aspectos de vulnerabil idad territorial que han sido trabajados intersectorialmente con la unidad de focalización del Ministerio de Desarrollo Social. Las dimensiones de focalización para el l lamado 2017 fueron las siguientes: 1) cobertura previa del progr ama; 2) calidad del espacio

público; 3) acceso equipamiento escala barrio; y 4) vulnerabilidad social. Plan Maestro: El proceso de recuperación se desarrolla mediante la elaboración de un Plan

Maestro, instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera

integral. Se elabora a partir de un diagnóstico que establece una l ínea de base del área de intervención del barrio y su entorno, contemplando las problemáticas y potencialidades del territorio para la recuperación del barri o.

El Plan define un Plan de Gestión de Obras y un Plan de Gestión Social que apuntan a la

disminución de brechas, incluyendo la definición de una estrategia multisectorial que contiene la

intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y una estrategia intersectorial generando

sinergias y coordinaciones con otros actores, potenciando así el impacto del programa.

A través de procesos participativos se priorizan las obras y proyectos sociales que serán

financiados por el programa Barrios y que son parte del Plan Maestro, lo que se traduce en un

Contrato de Barrio el que suscriben los vecinos/as a través del Consejo Vecinal de Desarrollo, el

Municipio y el Ministerio de Vivienda y Urbanismo representado por su Secretario/a regional

Ministerial respectivo/a. Las obras y proyectos sociales establecidos en el Contrato de Barrio son

financiados por el Programa, de acuerdo a un marco presupuestario previamente definido.

El Programa se implementa y ejecuta en tres fases consecutivas con una duración de 42 meses:

La Fase I: contempla la instalación del Programa en el barrio, la elaboración de un

diagnóstico compartido, la conformación de la organización territorial de los vecinos Consejo Vecinal de Desarrollo, la definición de un Plan Maestro, la firma de Contrato de Barrio y la

ejecución de la Obra de Confianza. La Fase I tiene una duración de 8 meses. La Fase II: es la más larga del proceso de recuperación barrial. En su ejecución se l levan a cabo

los compromisos establecidos en el Contrato de Barrio. La Fase II tiene una duración de 30 meses. La Fase III: de cierre y evaluación, se sistematiza el estado de avance alcanzado en materia de

recuperación y de cumplimiento del Contrato de Barrio, y se establecen los l ineamientos de la

Agenda Futura. En estas tres fases, el plan maestro se convierte en la guía de orientación. La Fase III tiene una duración de 4 meses

(ver Imagen 2: Síntesis de las fases y productos del Programa del documento “Imágenes de Bases Técnicas”)

2.5 ACTORES DEL PROGRAMA

A continuación, se describen los principales actores del programa y sus roles:

SEREMI de Vivienda y Urbanismo: Deberá liderar e impulsar la adecuada y oportuna

materialización del Programa en cada barrio y coordinar la ejecución de recursos y velar por la adecuada coordinación entre los diversos actores. Así mismo, coordinará y supervisará el desempeño de los consultores (cuando corresponda) y dupla barrial de cada barrio. Deberá formalizar la participación de los municipios correspondientes, mediante convenios de

cooperación e implementación.

Servicio de Vivienda y Urbanización: Deberá evaluar técnicamente los proyectos de obra incluidos

en el Contrato de Barrio, previo a la aprobación de las mesas técnicas.

Asimismo, será responsable de asegurar que el proceso de contratación pública sea en los

plazos y de acuerdo a los montos aprobados, de efectuar la contratación, los pagos e

inspeccionar las obras en los casos que se constituya como unidad ejecutora y s upervisar las

obras en el caso que la ejecución esté a cargo de los Municipios.

Municipio: Actor territorial institucional que vela por la coherencia entre el Contrato de

Barrio y los l ineamientos del plan de desarrollo comunal y las inversiones municipales programadas. Podrá implementar directamente el Programa o algunos de sus productos en el Barrio y/o ser Entidad ejecutora de obras físicas de parte o todas las obras físicas

identificadas en el Contrato de Barrio.

Dupla Barrial: Equipo municipal en el territorio conformado por un profesional encargado del

Plan de Gestión Social y un profesional del Plan de Gestión de Obras, responsables de ejecutar todas las actividades del Programa, entregar los productos detallados en cada una de las

fases. Asimismo, son responsables directamente de la estrategia comunicacional y el vínculo con la ciudadanía, facil itando la entrega de insumos a la consultora.

Ministerio de Desarrollo Social: Se constituye como contraparte considerando el rol que le

instruye la Ley 20.530 en su artículo 3° letra g) “Evaluar las iniciativas de inversión que soliciten

financiamiento del Estado, para determinar su rentabilidad social, y elaborar un informe al respecto, de conformidad al artículo 19 bis del decreto ley N° 1.263, de 1975, Orgánico de Administración Financiera del Estado”.

En cumplimiento de lo anterior deberá establecer y actualizar los criter ios y las metodologías

aplicables en la referida evaluación, le corresponderá velar que las iniciativas de inversión que

util icen financiamiento del Estado sean socialmente rentables y respondan a las políticas de

crecimiento y desarrollo económico y social que se determinen para el país y sus regiones

Contraparte MDS: Profesional del Ministerio de Desarrollo social que participará en todas las

etapas del estudio básico, con el objeto de obtener un acabado conocimiento del diagnós tico, plan maestro y obras propuestas para el barrio.

Consultora: Equipo responsable de la ejecución directa de productos y actividades por

fases definidas por el Programa. Podrán ser consultores inscritos en registro del MINVU. Deberán presentar periódicamente los avances del Programa a los actores que defina la SEREMI.

Consejo Vecinal de Desarrollo: Organización comunitaria funcional constituida de acuerdo a la Ley

N° 19.418, que actuará en representación del barrio compuesta por vecinos y vecinas, representantes de organizaciones sociales y redes vecinales, y siendo todos actores locales relevantes que actuarán colaborativamente en la recuperación del barrio junto al MINVU y

Municipio. Así mismo es qui én suscribe el contrato de barrio.

Mesa Técnica Regional: Instancia de evaluación regional, su rol es visar la pertinencia de cada

proyecto desde el foco del Programa, así como asegurar la calidad técnica de las obras, el cumplimiento de las normas urbanas aplicables, con el fin de darle factibil idad al Plan de Gestión de Obras (PGO) y velar por su coherencia con el Plan de Gestión Social (PGS) y la

incorporación de los ejes transversales.

3 OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA

3.1 OBJETIVO GENERAL Elaborar mediante un proceso de diagnóstico técnico y participativo un Plan Maestro que corresponde al instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación

base a un escenario posible, a través de la defi nición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. El Plan define obras físicas y proyectos sociales que apuntan a la disminución de brechas, incluyendo la definición de una es trategia multisectorial

que contiene la intrasectorialidad urbana habitacional (oferta MINVU) y la intersectorialidad para la recuperación barrial. Esta consultoría se desarrollará en el polígono del Barrio Dintrans, Las Rosas y La Ribera, en la comuna de Rancagua.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Levantar información diagnóstica del barrio en base a fuentes secundarias, así como antecedentes

previos, facil itados por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Expediente de postulación)

b) Levantar y analizar información a partir de fuentes primarias util izando metodologías participativas, contemplando los diversos grupos sociales propios del barrio (grupos etarios,

género, organizaciones, etc.)

c) Elaborar Diagnóstico del Barrio y construir l ínea base para la definición de b rechas tomando en

cuenta los indicadores de deterioro urbano y vulnerabilidad social, así como las problemáticas y potencialidades del territorio.

d) Validar y consensuar diagnóstico con los actores estratégicos del programa a saber: Vecinos y Vecinas (Consejo Vecinal de Desarrollo); Municipio y Secretaria Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo.

e) En base al diagnóstico, l ínea base y brechas definidas elaborar una Propuesta de Plan Maestro que conduzca a la recuperación del barrio Dintrans, Las Rosas y La Ribera, en la comuna de Rancagua, contemplando el Plan de Gestión de Obras, el Plan de Gestión Social y la estrategia intrasectorial

(oferta MINVU) e intersectorial.

f) Validar el Plan Maestro y su estrategia (plazos, actores, montos, tiempos, agenda multi sectorial, etc.) en la instancia formal que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo determine.

g) Elaborar Perfi les de proyecto avanzados para las obras del Contrato de Barrio según metodología proporcionada por el Ministerio de Vivienda.

4. PRODUCTOS Y ACTIVIDADES Se deben contemplar los períodos de revisión por parte de la contraparte y observaciones para calcular

tiempo total de ejecución del estudio.

PRODUCTO SUBPRODUCTO ACTIVIDADES MEDIO DE VERIFICACIÓN

Informe N° 1 “Ajuste Metodológico”

a. Ajuste Metodológico

Reuniones de coordinación y acuerdos con la contraparte Incorporación de acuerdos a la propuesta metodológica original Cronograma de trabajo detallando

actividades y fechas de trabajo

Informe Ajuste Metodológico

Informe N° 2 “Estudio Técnico Base y Autodiagnóstico”

a. Elaborar un análisis de fuentes secundarias de

información del barrio

Análisis escala barrial y su relación con la escala intermedia, comuna y ciudad de al menos los siguientes aspectos:

documento Estudio Técnico Base

Análisis urbano –territorial; Habitacional ; Social ; Normativo ; Modos de habitar

Gestión Multisectorial proyectada (intra-intersectorial)

b. Aplicar la Encuesta de Caracterización

y Satisfacción

Aplicar encuesta en terreno en consideración al cuestionario y muestra proporcionado por el Ministerio de

Vivienda.

Número de encuestas completas y correctamente ingresadas en la plataforma de Ministerio de

Vivienda y Urbanismo y el informe de análisis asociado. Subir datos a plataforma única de

encuestas.

Generar informe de análisis.

c. Elaborar Mapa de actores estratégicos del

Barrio

levantar Mapa de actores estratégicos del Barrio

Documento que da cuenta del Mapa de actores estratégicos del barrio y un plano que los especialice en el territorio.

d. Realizar Recorridos

Realizar al menos dos recorridos barriales con grupos representativos del barrio

El documento que sistematiza los resultados de los recorridos,

Barriales Síntesis y conclusiones de los recorridos el Mapa y los registros fotográficos o audiovisuales que

los respalden.

e. Realizar talleres de

Autodiagnóstico

Realización de al menos tres talleres ampliados de autodiagnóstico con

metodologías participativas se deben contemplar las siguientes categorías:

El documento que sistematiza los resultados de los talleres y

los registros fotográficos o audiovisuales que los respalden.

a) Grupos Etarios

b)Género c)

Dirigentes- Representantes y l íderes Actores locales / Representantes territoriales en base a mapa de actores

Síntesis conclusiones

Informe N°3 “Diagnóstico Compartido”

a. Elaboración de Árbol de Problemas

Elaborar árbol de problemas y objetivos en consideración al diagnóstico (principios, componentes y ejes

transversales) en conjunto con los actores estratégicos del barrio)

Documento árbol de problemas del barrio y sus objetivos.

b. Generar l ínea base, síntesis diagnóstica con

indicadores

Establecer l ínea base con dimensiones de caracterización y análisis del diagnóstico Identificar principales brechas y objetivos

de recuperación.

ficha matriz con indicadores de línea base

c. Estrategia comunicacional

Establecer principales mecanismos de comunicación barrial identificar instrumentos de análisis de la instalación del programa en el barrio. Principales

problemas y oportunidades

verificador: Análisis comunicacional presentada en Diagnóstico Compartido

d. Compartir y

validar el diagnóstico

Generar instancias para validar

diagnóstico con los actores del programa según orientaciones SEREMI.

Documento de Estrategia de

liberación y validación del diagnóstico identificando número de participantes y diversidad de acuerdos a mapa

de actores estratégicos. Además se debe acompañar un registro fotográfico y /o audiovisual del evento, y actas

con firma

e. Informe de Diagnóstico

Compartido

Análisis escala barrial y su relación con la escala intermedia, comuna y ciudad de al

menos los siguientes aspectos: (análisis urbano - territorial; habitacional; social; normativo; modos de habitar; gestión intrasectorial)

Documento de Informe de Diagnóstico Compartido y su PPT

síntesis.

Informe N°4 “Elaboración de Plan Maestro”

a. Definición de un Plan Maestro

la definición de un Plan Maestro se elaborará en consideración a objetivos, principios, componentes y ejes transversales del programa Barrios su

relación con la escala intermedia, comuna y ciudad considerando los siguientes aspectos:

Informe Plan Maestro

a) Objetivo general y objetivos específicos

( árbol de objetivos en consideración a los principios, componentes y ejes transversales del programa)

b) Imagen Objetivo

c) Plan de acciones de estrategias de cumplimiento de metas en relación a los objetivos

d) Incluir Obra Confianza desarrollada por

dupla municipal en Plan Maestro

e) Incluir Aporte Municipal de ser un proyecto físico dentro del barrio

f) Carta Gantt

g) Definir actores estratégicos paras desarrollar Plan Maestro (stake holder) y

estrategia de participación

h) l ínea base con indicadores disminución de brecha y logro de objetivos al cierre del programa

i) IPT y su Proyección al cierre del programa

j) Definición instancias participativas

desde el diagnóstico hasta la elaboración del plan.

b. Perfi les de proyectos a escala barrial

(proyectos físicos)

Ficha perfi l PGO con mapa de actores por proyecto

Plan de Gestión de obras en el Informe Plan Maestro

Ficha Obra de confianza (elaborada por equipo municipal)

Indicadores Disminución de Brecha

c. Topografía y de mecánica de suelos

1. Levantamiento Topográfico Informe levantamiento topográfico en Informe Plan Maestro

2. Mecánica de suelo * Exploración de suelos * Información de mecánica de suelos

sistematización de información

certificaciones por parte de laboratorios reconocidos

d. l ineamientos estratégicos

gestión social

Ficha lineamientos estratégicos gestión social

1. Documento lineamientos estratégicos gestión social en el

informe Plan Maestro 2. Documento ficha perfi les de proyectos del Plan Maestro

Ficha perfi les de proyectos sociales

Indicadores disminución de brecha y

cumplimiento de objetivos e. Estrategia

Multisectorial intersectorial habitacional

Ficha estrategia Habitacional Estrategia Habitacional en el

informe Plan Maestro según ficha estrategia habitacional

Maca de actores Habitacional

Indicadores disminución de brecha y cumplimiento de objetivos

f. Estrategia

Multisectorial intersectorial Urbana

Ficha perfi l intersectorial urbana Estrategia intrasectorial urbana

en el informe Plan Maestro según ficha intrasectorial urbana .

mapa de actores

carta Gantt

g. Estrategia multisectorial

intersectorial

Ficha Perfi l multisectorial Perfi les de proyectos multisectoriales en el informe

Plan Maestro según ficha multi e intrasectorial

Mapa de actores estratégicos para el territorio

carta Gantt

Indicadores disminución de brecha y cumplimiento de objetivos

h. Estrategia

comunicacional

Estrategia comunicacional que

acompañará el desarrollo del programa y la ejecución del Plan maestro identificado:

Estrategia comunicacional

presentada en Plan Maestro

l ínea de acción estratégica

Instrumentos / mecanismo y medios

i . Presentación Plan Maestro a municipio y MDS

Presentación antecedentes Acta de Presentación validada por la contraparte municipal

Presentación Plan Maestro

Acta con observación del municipio al Plan Maestro

j. Presentación Plan Maestro

en el Barrio

Preparar PPT y presentar Plan Maestro a los actores estratégicos del barrio para

conocer la cartera de proyectos

Acta de registro de participantes de las instancias de presentación

del Plan Maestro en el Barrio

k. Presentación Plan Maestro a MTR

se debe presentar según protocolo de MTR

Acta de MTR que valide Plan Maestro

L. Presentación

Plan Maestro para deliberación del contrato de

barrio

Instancia de presentación de Plan Maestro

a los actores estratégicos del Barrio

1. Acta identificando número de

participantes. Además se debe acompañar un registro fotográfico y/o audiovisual del evento, y actas con firmas.

2. propuesta contrato de barrios

Informe N° 5

Elaboración de informe de perfi les de proyectos

avanzados del contrato de Barrio

a. Elaboración

de estrategia de diseño participativo

se debe definir al menos tres instancias de

diseño participativo

ficha de perfi l avanzado

aprobado en Mesa Técnica que incluye estrategia de diseño participativo. Planos arquitectura y planos de

anteproyecto de especialidades b. Desarrollo perfi les

avanzados

Informe de perfi les avanzados para cada uno de los proyectos

c. Evaluación social de perfi les

definir el verdadero valor que tiene para la sociedad la inversión en la cartera integrada de proyectos. La evaluación corresponderá a la sumatoria de los

inversiones, corregidas a precios sociales

Cálculo de indicadores: a partir de los

flujos sociales se deberá calcular el valor actual de los costos (VAC) y el VAC por beneficiario, considerando en este caso el total de la población compone el barrio

4.1 DETALLE DE LOS INFORMES

4.1.1 INFORME # 1 AJUSTE METODOLÓGICO

Una vez seleccionada la propuesta, la contraparte realizará una reunión para definir la forma de trabajo con la consultora y tomar acuerdos respecto a la propuesta presentada por ésta.

Posterior a dicha reunión de inicio del estudio, el consultor deberá desarrollar el informe N° 1, con los ajustes metodológicos presentados en la propuesta de licitación, incorporando cada uno de los acuerdos establecidos con la contraparte.

A partir de dichos acuerdos, el consultor deberá presentar junto al informe N° 1 un cronograma definitivo y detallado, estableciendo las actividades y fechas de desarrollo del estudio más allá de las establecidas como entrega de los informes, mostrando congruencia de las actividades a realizar que permiten dar respuesta a lo solicitado en cada uno de los productos de la evaluación.

Verificador: Informe Ajuste Metodológico

4.1.2 INFORME # 2 A ESTUDIO TÉCNICO DE BASE (ETB) Y AUTODIAGNÓSTICO CON VECINOS/AS

A. Aplicar la Encuesta de Caracterización y Satisfacción

Este instrumento está orientado a levantar información diagnóstica relevante para caracterizar las condiciones iniciales del barrio (l ínea base), de sus familias y habitantes, rescatando elementos de la percepción subjetiva vecinal relativos a la valoración de la vida ba rrial y a la satisfacción experimentada

respecto de diferentes variables que inciden significativamente sobre la calidad de vida. El cuestionario de encuesta considera ítems de selección única y múltiple, abordando diversos temas. Debe ser aplicado a una muestra aleatoria representativa de Jefes/as de Hogar según los criterios proporcionados

por la SEREMI. Los datos levantados se deben subir a la plataforma única de encuestas de barrio del MINVU

y se debe generar un documento de análisis. La encuesta debe realizarse según las orientaciones proporcionadas por la SEREMI “Documento: Orientaciones Aplicación Encuesta de caracterización, percepción y satisfacción a vecinos/as”.

Verificador: Número de encuestas completas y correctamente ingresadas en la plataforma del Ministerio de Vivienda y Urbanismo y el informe de análisis asociado.

B. Realizar recorridos barriales

Metodología participativa que consiste en caminatas guiadas por el barrio, que se realizan con la

participación de grupos representativos de su población, a quienes se les pide completar una pauta pre definida donde los participantes podrán identificar las oportunidades y problemáticas asociadas a los ejes transversales según pauta MINVU. Mediante los recorridos se debe identificar en terreno, hitos, situaciones y procesos significativos del barrio, comparando las diferentes visiones que hombres y mujeres de distintos

tramos de edades tiene sobre las condiciones socio-espaciales de sus modos de habitar, reconociendo fortalezas y debilidades para la intervención. Al menos se deben contemplar dos recorridos y estos deben elaborarse en consideración al “Documento: Orientaciones para la

aplicación de recorridos barriales”. Verificador: El documento que sistematiza los resultados de los recorridos, el Mapa y los registros fotográficos o audiovisuales que los respalden.

4.1.3 INFORME # 2 B ESTUDIO TÉCNICO DE BASE (ETB) Y AUTODIAGNÓSTICO CON VECINOS/AS

A. Elaborar un análisis de fuentes secundarias de información del barrio

Documento que resume y analiza la información y datos existentes del barrio y la comuna que ayuden a caracterizarlo de la manera más completa posible; tales como expediente de postulación, encuestas

municipales, IPT, Pladeco, etc. El ETB debe contener la caracterización urbano territorial, habitacional, social, normativo, los modos de habitar y la gestión intra e intersectorial proyectada. El análisis debe contemplar no sólo la escala barrio, sino su relación con la escala intermedia acompañado de catastro

planimétrico cuando así lo requiera. El documento debe elaborarse según las orientaciones proporcionadas por la SEREMI “Documento: Orientaciones para la Elaboración del Estudio Técnico de Base”. Verificador: Documento Estudio Técnico de Base.

B. Elaborar Mapa de actores estratégicos del barrio

Este instrumento permite identificar personas, grupos y organizaciones con intereses, poder y competencias significativos y legítimos en temas específicos del barrio. Capturar el interés, poder y competencia de personas y/o grupos representativos del barrio para integrarlos al proceso participativo de recuperación del barrio. El mapa debe elaborarse en consideración a “Documento: Orientaciones para la

Elaboración del Mapa de Actores”. Verificador: Documento que da cuenta del Mapa de actores estratégicos del barrio y un plano que los espacialice en el territorio.

C. Realizar talleres de autodiagnóstico

Instrumento cualitativo, que consiste en encuentros con vecinos/as para conversar, compartir y reflexionar en torno a los ámbitos claves del barrio, problemas y oportunidades. Estos talleres permiten levantar información sobre aspectos de mayor subjetividad que tienen los distintos grupos y actores del barrio. Se deberán realizar talleres grupales de autodiagnóstico, por: género (categoría hombres/mujeres), edad

(categoría niños, adolescentes-jóvenes, adulto joven y adulto mayor), organizaciones sociales (categoría Juntas de vecinos, clubes deportivos y/u otros). Al menos un taller por categoría. Estos deben realizarse en base al “Documento: Orientaciones para la aplicación de talleres de autodiagnóstico”.

Verificador: El documento que sistematiza los resultados de los talleres y los registros fotográficos o audiovisuales que los respalden.

4.1.4 INFORME # 3 DIAGNÓSTICO COMPARTIDO

A. Elaborar árbol de problemas y objetivos

El consultor debe util izar la metodología de árbol de problemas y objetivos como apoyo para el

establecimiento de objetivos generales y específicos, se debe elaborar en conjunto con los actores estratégicos del barrio. Esto permitirá visualizar y establecer las alternativas de solución y estructurar tales objetivos de una forma más expedita y fácil. Los objetivos que surgen del árbol de problemas deben ser

presentados posteriormente en el Plan Maestro. El documento debe elaborarse según las orientaciones proporcionadas por la SEREMI según el “Documento: Árbol de problemas del barrio y sus objetivos”. Verificador: Documento árbol de problemas del barrio y sus objetivos.

B. Generar línea base, síntesis diagnóstica con indicadores

Se debe elaborar matriz de indicadores que exprese la l ínea base que permitirá medir brechas de déficit y deterioro urbano para la recuperación del barrio. La matriz de indicadores se debe organizar según las dimensiones de caracterización y análisis del diagnóstico urbano territorial, habitacional, social, los modos de habitar y la gestión intra e intersectorial proyectada. El documento debe elaborarse según las

orientaciones proporcionadas por la SEREMI de acuerdo al “Documento: Ficha matriz de Indicadores de base Programa de Recuperación Barrio”. Verificador: Ficha matriz con indicadores de línea base.

C. Elaborar estrategia comunicacional

Se debe realizar un diagnóstico comunicacional barrial, identificando al menos los principales mecanismos y dinámicas comunicacionales de vecinos/as Seremi y Municipio, los instrumentos util izados por los vecinos/as y otros actores estratégicos vinculados al barrio, desarrollar análisis sobre la instalación del

programa e identificar los principales problemas y oportuni dades para el desarrollo de una adecuada estrategia comunicacional. Dicha estrategia comunicacional será abordada de manera colaborativa entre el equipo Consultor y la Dupla Barrial de acuerdo “Documento: Orientaciones estrategia comunicacional en

barrios”. Verificador: Análisis comunicacional presentado en Diagnóstico Compartido

D. Compartir y validar el Diagnóstico

El consultor debe generar al menos una instancia ampliada o varias donde se presentan los principales

resultados del Informe del Diagnóstico Compartido. Se convoca a la mayor cantidad de los vecinos/as y organizaciones vecinales y al Consejo Vecinal de Desarrollo si está constituido; al gobierno local, al equipo de la SEREMI MINVU y otras organizaciones si corresponde, procurando la diversidad y representatividad de actores de acuerdo al mapa de actores para dar legitimidad al proceso de deliberación y validación

comunitaria. La presentación debe ser clara, comprensible para todos los asistentes con el fin de llegar a acuerdos. El documento debe elaborarse según las orientaciones proporcionadas por la SEREMI en “Documento: Orientaciones para la validación del diagnóstico”.

Verificador: Documento de estrategia de deliberación y validación del diagnóstico identificando número de participantes y diversidad de acuerdo a mapa de actores estratégicos. Además, se debe acompañar un registro fotográfico y/o audiovisual del evento, y actas con firmas.

E. Informe Diagnóstico Compartido

En consideración al ETB, autodiagnóstico con los vecinos/as y los indicadores de línea base se debe elaborar Informe Diagnóstico Compartido de sistematización de la información y definición de principales problemáticas y oportunidades del barrio según las dimensiones de caracterización y análisis del diagnóstico urbano territorial, habitacional, social, normativo, los modos de habitar y la gestión intra e

intersectorial proyectada. Se debe elaborar según “Documento: Orientaciones para la Elaboración del Diagnóstico Compartido”. Este informe debe ser presentado en formato de documento y ppt a la contraparte Técnica del Estudio para que pueda emitir observaciones que deben ser recogidas en el siguiente informe de Plan Maestro.

Verificador: Documento Informe Diagnóstico Compartido y su PPT síntesis.

4.1.5 INFORME # 4 ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO

A. Definición de un Plan Maestro

El proceso de recuperación se desarrolla mediante la elaboración de un Plan Maestro, instrumento operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base a un

escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto, mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Se elabora a partir de un diagnóstico que establece una línea base del área de intervención del barrio y su entorno, contemplando las problemáticas y potencialidades del territorio. El documento debe elaborarse según las orientaciones proporcionadas por

la SEREMI según “Documento: Orientaciones para la elaboración del Plan Maestro”. Este informe debe ser presentado a la contraparte Técnica del Estudio, a la Mesa Técnica Regional y en el barrio.

Antecedentes

Contenidos mínimos

Antecedentes Técnicos

El Plan Maestro se elaborará en consideración a objetivos, principios, componentes y los ejes transversales del Programa. y

su relación con la escala intermedia, comuna y ciudad considerando los siguientes aspectos:

Objetivo general y objetivos específicos (árbol de

objetivos) Imagen Objetivo Plan de acciones de estrategias de cumplimiento de

metas en relación con los objetivos

Incluir Obra confianza desarrollada por dupla Municipal en plan maestro

Incluir aporte municipal si corresponde Carta Gantt

Definir actores Estratégicos (stake holder) y sus roles en el Plan Maestro

Antecedentes normativos IPT y su proyección al cierre del programa

Línea base con contribución de proyectos del plan maestro al

cierre del programa

Línea base con indicadores que permitan medir el cumplimiento de objetivos planteados al cierre del programa para el contrato de barrio y para

multisectorialidad (intrasectorialidad urbana y habitacional y la intersectorialidad) (t+3)

Antecedentes de diseño

Definición de número de instancias participativas desde

el diagnóstico hasta la elaboración del plan, indicando el número total de participantes.

Verificador: Informe Plan Maestro

B. Perfiles de proyectos a escala barrial (Proyectos Físicos) El Plan de Gestión de Obras (PGO), está constituido por las obras que se construirán a través de los circuitos o vías relevantes, vinculando proyectos clave en lugares estratégicos, los que se definen a partir del

diagnóstico del barrio respondiendo a las problemáticas y oportunidades del barrio que apuntan a la disminución de brechas definidas en la l ínea base. Esto determinará una cartera de proyectos físicos a escala de barrio sobre los cuales los vecinos/as podrán deliberar cuáles de ellos serán financiado s mediante

el presupuesto del programa y aquellos que serán financiados por la cartera multisectorial. Así mismo, se deben considerar los ejes transversales, asociados a una programación física y financiera, elaborado en un proceso participativo con los vecinos. Un PGO de carácter estratégico debe ser capaz de

comprender y responder a los modos de habitar e interacción vecinal del barrio. Por tanto, la propuesta de intervención física del Programa debe orientarse a producir sistemas de proyectos por sobre carteras desvinculadas, donde cada uno de ellos contribuye a un total sinérgico,

relevando y/o intencionando circuitos y relaciones entre proyectos y obras claves, así como vincular

espacialmente el barrio, su entorno inmediato y el sistema de funcionamiento de la ciudad o comuna, se

señalarán en un plano acompañado de una memoria. Algunos criterios para seleccionar los circuitos relevantes son:

Identificar aquellos que tengan mayor flujo, es decir, los que más se usan con diversidad e

intensidad de usuarios. Identificar las vías que sirven de acceso y salida del barrio, a través del transporte público y/o

motorizado. Identificar los recorridos al interior del barrio que vinculan lugares o actividades cotidianos (feria,

locales, etc.).

Jerarquizar de acuerdo a como cada circuito aporta a cumplir con la puesta en valor de la trama y dinámica del barrio.

Se pueden plantear nuevos circuitos o relevar los circuitos existentes con proyectos para el Plan de Gestión de Obras (PGO) y el Plan de Gestión Social (PGS)

Las categorías de proyectos del PGO, son las siguientes:

a) Área verde: Superficie de terreno destinada preferentemente al esparcimiento o circulación peatonal, conformada generalmente por especies vegetales y otros elementos complementarios, como parques, plazas, antejardines, bandejones y áreas l ibres, entre otros.

b) Equipamientos: construcciones destinadas a complementar las funciones básicas de habitar,

producir y circular, cualquiera sea su clase o escala, asociados principalmente a uso de culto, cultura, deporte, educación, esparcimiento, salud, seguridad, servicios y social, pudiendo una construcción tener aspectos de dos o más de ellas y categorizándose para efectos del Programa según su uso más relevante.

c) Circulaciones: Sistema destinado a tránsi to de vehículos y peatones como aceras, calzadas, pasajes, accesos, ciclovías, paseos, etc.

d) Obras complementarias: Aquellas obras de menor escala que complementan obras mayores, u

ornamentan el barrio, como mobiliario urbano, señalética, mejoramiento de fachadas y cierres, etc.

Los perfi les serán elaborados en base a los indicadores de deterioro y déficit para cada una de las

categorías de obras establecidas por el Programa. El documento debe elaborarse según las orientaciones proporcionadas por la SEREMI “Documento: Orientaciones para la Elaboración de Perfiles de proyectos físicos”

Antecedentes Contenidos mínimos


Partida general que detalle: Plano de ubicación del proyecto respecto del terreno en el

barrio Programa arquitectónico

Superficie Página 66 de 97 Materialidad

Costo estimado: visado por SERVIU con una vigencia máxima de 6 meses

Factibil idades técnicas: red eléctrica, agua potable, alcantaril lado y gas

Archivo fotográfico digital que grafique la situación ori ginal de la obra a realizar

Antecedentes legales

Cumplimiento de normativa urbana aplicable Certificado de dominio vigente del Conservador de Bienes

Raíces: para inmuebles que no sean Bienes Nacionales de Uso

Público

Antecedentes del diagnóstico

Pertinencia: indicar qué hallazgo (problemática/oportunidad) identificado en el diagnóstico se hace cargo el proyecto. Identificar a los beneficiarios del proyecto, indicador de línea base y como contribuye a moverlo

Cronograma

Antecedentes de diseño participativo

Población objetivo Metodología Mapa de actores estratégicos para el proyecto

que deben ser incorporados en la metodología de diseño

participativo a emplear

Verificador 1: Plan de Gestión de Obras en el Informe Plan Maestro. Verificador 2: Antecedentes Técnicos visados por el encargado del Plan de Gestión de Obras Seremi y Contraparte Técnica SERVIU

C. Topografía y Mecánica de suelos

Consiste en aportar la información topográfica y caracterización de suelos disponibles del polígono para las

eventuales intervenciones, tanto del Plan de Gestión de Obras como de la Estrategia Multisectroial. Esta información permitirá contar con la especi ficidad necesaria para una mayor precisión en lo referido a presupuestos y cubicaciones de cada uno de los proyectos.

C.1 Levantamiento Topográfico / Áreas de proyecto El levantamiento topográfico y determinación de cotas de nivel, considera la materialización de PRS, los

que deben quedar a una distancia aproximada 250 m., como máximo. La monumentación debe estar de acuerdo al manual de carreteras. Si no es posible mater ializarlos según el manual, se deben colocar pernos HILTI. Para tal efecto, los puntos deben quedar resguardados de la faena futura para que permanezcan durante todo el tiempo de la construcción. Debe considerarse el levantamiento de líneas oficiales, de c ierro

y deslindes, árboles y arbustos, señales de tránsito, cámara de inspección existentes, postes de alumbrado, mobiliario existente, nivel de piso terminado de las edificaciones existentes. Deben identificarse las instalaciones existentes, determinar el sentido de escurrimiento del alcantarillado, aguas l luvia, matrices de agua potable, tendido aéreo existente, focos y luminarias. Se requiere además que el consultor agregue

una memoria explicativa firmada por el profesional responsable. En esta memoria, debe aparecer un registro de los puntos medidos, procedimientos, fotografías y emplazamiento de los puntos de referencia. Además, debe considerar:

- La tolerancia es la establecida en el manual de carreteras para el cierre de los Prs. - Los puntos deben estar en Datum WGS-84 - Curvas de nivel cada 0.5 m. - Deben ser inter-visibles.

C.2 Mecánica de Suelos

Exploración de suelos

Se deberá desarrollar sobre la base de calicatas o pozos de reconocimiento, cuya cantidad,

emplazamiento y profundidad serán determinadas por el profesional, debiendo respaldar su

decisión en el estudio correspondiente. Deberá realizar una exploración a través de la ejecución

de calicatas de reconocimiento de 2.50 m o hasta el nivel freático. En un Laboratorio Acredita do,

inscrito en el sistema nacional de acreditación del INN como Laboratorio de ensayos según Nch -

IS017.025.0f.2001, se deberán realizar ensayos de clasificación, índices de plasticidad,

granulometría, Proctor y CBR, contemplándose un ensayo de corte direc to y/o Compresión no

Confinada.

Informe de Mecánica de suelos. Se requiere la ejecución de un informe de mecánica de suelos, realizado por un Ingeniero Civil. Se

consideran las exploraciones necesarias de acuerdo a lo indicado en la normativa vigente,

realizados por un laboratorio oficialmente autorizado. Los análisis de las muestras

correspondientes y el estudio de mecánica de suelos, deberá considerar a lo menos, los siguientes

ítemes:

• Generalidades y Objetivos.

• Antecedentes Geológicos y Geomorfológicos Generales.

• Exploración - Estratigrafía típica del subsuelo.

• Perfi l estratigráfico y de resistencia.

• Análisis del suelo de fundación.

• Capacidad de soporte admisible para condiciones de carga estática y di námica.

• Coeficiente de Balasto.

• Antecedentes geotécnicos para el diseño de pavimentos.

• Clasificación del subsuelo según DS N^61 de la NCh 433 "Diseño sísmico de edificios".

• Profundidad y sistema de fundación recomendado.

• Metodología para el agotamiento de napa freática y mejoramiento de terreno, si se requiere.

• Especificaciones Técnicas y Recomendaciones Generales.

• Anexo, Certificados Informes de Ensayo de Laboratorio

Verificador: Informe Levantamiento topográfico en el Informe Plan Maestro visados por el encargado del

Plan de Gestión de Obras SEREMI y Contraparte Técnica SERVIU.

D. Lineamientos estratégicos gestión social

La Gestión Social es uno de los componentes claves del Programa de Recuperación de Barrios. Esta tiene por objetivo mejorar la inclusión e integración de los vecinos/as en el barrio y la comuna, a través de un conjunto de proyectos definidos en tres categorías: a) Convivencia Vecinal; b) Uso y apropiación y; c)

Asociatividad. Se construye a partir de los modos de habitar y de la interacción vecinal relevante, que vinculan obras claves con lugares estratégicos, a partir del diagnóstico y su relación con los ejes transversales.

Por tanto, los l ineamientos deben establecer una estrategia que responda a las problemáticas y oportunidades identificadas en el territorio mediante el diagnóstico, teniendo en consideración las categorías (asociatividad, apropiación y uso y convivencia vecinal), l íneas de acción, la población objetivo, la

complementariedad con el Plan de Gestión de Obras (perfi l de proyecto físico al que se vincula) y el mapa de actores estratégicos para su implementación. Estos l ineamientos estratégicos deben apuntar a incorporar a los vecinos y vecinas en los procesos de

recuperación de los espacios públicos y mejoramiento de las condiciones de su entorno, fortaleciendo con ello sus redes sociales y vecinales. En tal sentido, las iniciativas del PGS tienen por objeto dejar capacidades instaladas para dar sostenibil idad al proceso de recupera ción física y social de los barrios.

Así mismo, los l ineamientos estratégicos de la gestión social deben contener los ejes transversales en todo su proceso de implementación por tanto, las iniciativas que se generen deben incorporar las dimensiones referidas a identidad/patrimonio; medio ambiente y seguridad.

La gestión social deberá incluir l íneas de trabajo que apuntan a promover la inclusión social de grupos prioritarios en las iniciativas que se l levarán a cabo (pueblos originarios, migrantes, niños, niñas y adolescentes, accesibil idad y género).

Del mismo modo para complementar al Plan Maestro, los l ineamientos estratégicos de la gestión social deberán considerar aquellas iniciativas sociales que no podrán ser financiadas vía contrato de barrio y definir distintas posibil idades de gestión y financiamiento para ser incorporadas en la Gestión

Multisectorial. El documento debe elaborarse según las orientaciones proporcionadas por la SEREMI “Documento: Orientaciones para la Elaboración de Lineamientos estratégicos gestión social”


Antecedentes generales

Caracterización de los modos de habitar del barrio: a partir de fuentes primarias utilizando metodologías participativas, contemplando los diversos grupos sociales propios del barrio y considerando las dimensiones urbanas, sociodemográfica, de

participación y organización social y comunitaria mediante actores.

Definición de líneas de intervención especializadas o dirigidas a grupos específicos (fortalecimiento organizacional; gestión de

redes; activación socio comunitaria). Pertinencia: indicar que hallazgo (problemática / oportunidad)

identificado en el diagnóstico se abordará(n).

Población objetivo

Orientaciones de gestión

Activación al proceso comunitario participativo y deliberativo. Sostenibilidad, que busca dejar capacidades al proceso de

recuperación física y social del barrio mediante el proceso organizacional.

Potenciar la autonomía de las organizaciones y liderazgos vecinales.

social

Líneas de intervención (fortalecimiento organizacional; gestión de redes; activación socio comunitaria)

Indicar proyectos y actividades vinculadas a las líneas de intervención.

Resultados esperados e indicadores de logro esperados de la

ejecución de la estrategia Enfoque del proyecto: indicar líneas de trabajo orientadas a

promover la inclusión social (pueblos originarios, migrantes, infancia, accesibilidad y género).

Identificar iniciativas multisectoriales complementarias que se vinculan a las iniciativas sociales.

Una vez definidos dichos l ineamientos el propósito es establecer una cartera de proyectos estratégicos del

plan de gestión social que permitan orientar la inversión pública en el corto y mediano plazo al interior del barrio; dichos proyectos deben quedar individualizados en el Contrato de Barrio y sus contenidos mínimos deberán contemplar:

Antecedentes Contenidos mínimos perfiles de proyectos sociales

Nombre Proyecto PGS Debe ser breve y comprensible, hacer referencia al sentido

Objetivo General

(proyecto PGS)

Corresponde a la contribución más significativa que se busca

con la recuperación barrial.

Categoría PGS (prioritario)

Indicar a qué categoría principal del Plan de Gestión Social está asociada

Eje Transversal (prioritario)

Indicar a qué eje principal está asociado, a saber: Medio Ambiente o Seguridad o Identidad y Patrimonio.

Integralidad con Proyecto PGO

Indicar a qué perfil o perfiles de proyectos físicos se encuentra vinculado.

Programación Definir una carta Gantt inicial para proyectar su ejecución

Se sugiere que esta cartera de proyectos no supere los 5 proyectos sociales. Verificador 1: Documento Lineamientos estratégicos gestión social en el informe Plan Maestro. Verificador 2: Documento Ficha perfi les de proyectos del plan de gestión social en el Informe de Plan

Maestro

E. Estrategia Multisectorial: Intrasectorial Habitacional

La Estrategia habitacional en el marco del programa barrios, promueve el desarrollo de proyectos colectivos de mejoramiento de las viviendas que suman a la recuperación del barrio, debe permitir dar respuesta a las principales problemáticas y oportunidades que se establecen en la fase diagnóstica. Esta

estrategia habitacional, es consensuada con las familias y forma parte del Plan Maestro de Recuperación Barrial. La estrategia debe contemplar las acciones que conducirán al mejoramiento habitacional, proponiendo las

principales mejoras en el barrio con foco en la habitabilidad y seguridad. Así mismo debe dar cuenta de un Plan de Habilitación Social el que debe dialogar con el Plan de Gestión Social del Programa de Recuperación de Barrios con el fin de lograr coherencia y sinergia entre la recuperación del espacio público y la vivienda.

La propuesta debe identificar un plan en el corto, mediano y largo plazo materializado en un cronograma en el que se definan los plazos, actores, recursos y gestiones para reducir el déficit habitacional cualitativo y cuantitativo. El documento debe elaborarse según las orientaciones proporcionadas por la SEREMI “Documento: Orientaciones para la Elaboración de la estrategia habitacional”.

Verificador: Estrategia Habitacional en el Informe Plan Maestro según ficha Estrategia Habitacional.


Antecedentes Técnicos Ficha Estrategia Habitacional Barrial Carta Gantt

Archivo fotográfico digital que grafique la situación original de la obra a realizar

Antecedentes del diagnóstico, pertinencia

e indicador

Pertinencia: indicar (problemática / oportunidad) identificada en el diagnóstico de la que se hace cargo la estrategia

habitacional y sus iniciativas. Identificar a los beneficiarios del proyecto, identificando el indicador y su contribución a la disminución de la brecha

Antecedentes de diseño participativo

Indicar la metodología de diseño participativo a emplear y su indicador de proceso participativo en relación a mapa de

actores (stake holder)

F. Estrategia Multisectorial: Intrasectorial Urbana

Corresponde a la propuesta de trabajo que permite dar respuesta a las principales problemáticas del barrio que puedan ser abordadas por parte de la oferta de planes y programas del MINVU para su solución, permitiendo con ello una optimización de los recurs os. Se espera la identificación de las colaboraciones a

nivel local, regional y/o nacional que se requerirían para abordar las problemáticas en cuestión. Se debe considerar “Documento: Orientaciones para la Elaboración de estrategia intrasectorial Urbana”.

Verificador: Estrategia intersectorial urbana en el Informe Plan Maestro según ficha intrasectorial urbana.



Identificación de iniciativas intrasectorial según ficha Carta Gantt

Antecedentes del

diagnóstico, pertinencia e indicador

Pertinencia: indicar qué hallazgo (problemática/oportunidad)

identificado en el diagnóstico se hace cargo el proyecto. Identificar a los beneficiarios del proyecto, identificando el indicador y su contribución a la brecha

Antecedentes de diseño

participativo

Indicar la metodología de diseño participativo a emplear y su

indicador de proceso participativo en relación a mapa de actores( stake holder)

G. Estrategia Multisectorial: intersectorial

El objetivo de la estrategia Multisectorial es consolidar el Plan Maestro mediante un plan de inversión que potencie el contrato de barrio y favorezca la recuperación integral generando sinergias entre actores e inversiones público privada con una cartera de proyectos físic os y sociales que aborde las problemáticas

que no podrán ser resueltas con los recursos que el Programa dispone para el PGO y para el PGS, ni la oferta MINVU, las que requerirán de apoyo de otros sectores para su solución.

Antecedentes Contenidos mínimos Antecedentes Técnicos Identificación de iniciativas

multisectorial según ficha proporcionada por SEREMI

Carta Gantt

Mapa de actores estratégicos relacionados a la iniciativa

Antecedentes del diagnóstico, pertinencia e indicador

Pertinencia: indicar de que hallazgo (problemática/oportunidad) identificada en el diagnóstico se hace

cargo el proyecto. Identificar a los beneficiarios del proyecto, identificando el indicador y su contribución a la brecha

Verificador: Perfi les de proyectos Multisectoriales en el Informe Plan Maestro según ficha Multi e intrasectorial.

H. Estrategia Comunicacional

La estrategia comunicacional exige observar al barrio como escenario y productor de comunicación y

contenidos permanentes; de recopilar los instrumentos comunicacionales que facil itan la instalación y el diálogo entre los habitantes del barrio; de imaginar nuevas técnicas para crear y mejorar el trabajo comunicacional, comunitario, social y educativo, y de difusión al interior del barrio.

La estrategia comunicacional es gran util idad para trasmitir a los vecinos y vecinas las fortalezas y beneficios del proceso integral de la recuperación de su barrio; pero también para que la comunidad se conecte, se comunique e informe. Todo el trabajo que se desarrolla en ese sentido es fundamental también

para la sostenibil idad en el tiempo del mejoramiento físico y social concretado, porque una correcta comunicación barrial incide en que las comunidades hagan un adecuado uso, administración y mantención de los espacios públicos y equipamientos ejecutados.

El plan comunicacional no está supeditado solamente al despliegue mediático (notas de prensa, pendones u otros), sino también al mecanismo y las acciones que permiten permite la vinculación y comunicación entre las personas, los barrios y sus historias, permitiendo alcanzar procesos más profundos de

participación ciudadana. Esto implica un compromiso cotidiano con el manejo del lenguaje verbal, gráfico y escrito de los equipos, las autoridades y de los propios dirigentes vecinales y también los vecinos/as. El Plan Maestro debe contener una estrategia comunicacional que lo sustente, identificando las l íneas de

acción estratégica, claves comunicacionales, instrumentos, l ínea gráfica mecanismo y medios se debe considerar el “Documento: Orientaciones estrategia comunicacional en barrios”.

Verificador: Estrategia comunicacional presentada en Plan Maestro

I. Presentación Plan Maestro a Municipio y MDS.

El plan maestro debe ser presentado en las instancias formales que el municipio defina (ejemplo mesa técnica comunal) con el objetivo de validar la propuesta y ponerla en coherencia con el Plan de Desarrollo Comunal, así como las principales estrategias de desarrollo definidas para la comuna.

Verificador: Acta de presentación validada por la Contraparte Municipal

J. Presentación del Plan Maestro en el barrio.

El Plan Maestro debe ser presentado y trabajado con los actores estratégicos del barrio por el equipo

consultor en una o más instancias previas a la validación y aprobación definitiva, según defina la SEREMI. La presentación debe ser clara y comprensible para todos los participantes. Verificador: Acta y registro de participantes de las instancias de presentación del plan maestro en el barrio.

K. Presentación Plan Maestro a MTR

El plan maestro debe ser presentado para su evaluación y aprobación a Mesa Técnica Regional según: “Protocolo de Evaluación de Mesa Técnicas del programa Recuperación de Barrios”. Verificador: Acta de Mesa Técnica Regional que valide Plan Maestro.

L. Presentación del Plan Maestro en el barrio

El consultor debe presentar el Plan Maestro en una instancia ampliada o varias con sus respectivos perfi les de proyectos de obras físicas que puede financiar el programa de barrios con el fin de priorizar las iniciativas que serán financiadas en el contrato de barrios. Este Plan definitivo debe haber sido aprobado anteriormente por el municipio, MDS y la MTR.

Para la presentación del Plan Maestro la SEREMI proporcionará el “Documento de presentación de Plan Maestro”. Verificador 1: Acta identificando número de participantes. Además, se debe acompañar un registro

fotográfico y/o audiovisual del evento, y actas con firmas. Verificador 2: Propuesta Contrato de Barrio

4.1.6 INFORME # 5 ELABORACIÓN DE INFORME PERFILES DE PROYECTOS AVANZADOS DEL CONTRATO DE BARRIO

Se entenderá por anteproyecto avanzado a la propuesta del proyecto definitivo (planos, presupuesto y

especificaciones técnicas) donde se establecen las l íneas principales por desarrollar, en términos funcionales, constructivos y económicos, existiendo claridad respecto a las condiciones en las que se enmarca la iniciativa y el problema que se busca resolver, lo que permite afinar el proyecto y su

información de costos. Los perfi les avanzados deberán incluir:

A. Elaboración de estrategia de diseño participativo

Esta debe contemplar al menos tres instancias de diseño participativo para el anteproyecto establecido en el contrato de barrio (según orientaciones MINVU). Esta estrategia debe ser visada por la SEREMI antes de

ser implementada para el desarrollo de los perfi les avanzados. Verificador: Ficha de perfi l avanzado aprobado en Mesa Técnica que incluye estrategia de diseño participativo

B. Desarrollo de perfil avanzado

Que debe incluir al menos los siguientes aspectos

Antecedentes específicos de acuerdo a la tipología del proyecto (ver sector específico)

Programa arquitectónico detallado

Pauta y guía de las condicionantes espaciales del proyecto, de modo de estar alineados con el problema detectado y la solución propuesta.

Memoria de la intervención, que considere, criterios de intervención.

Página 72 de 97 Planteamiento de organización funcional y espacial: Definición del programa de recintos y

servicios, en función a las actividades que considera el proyecto. (Se dimensionan

requerimientos por recinto, considerando el servicio que prestan). Volumetría del programa arquitectónico

Imagen objetivo de propuesta espacial (maqueta, render o similar) Planimetría de arquitectura general con plantas, fachadas, cortes, esquemas y textos explicativos

que expongan a nivel preliminar el proyecto. (arquitectura, paisajis mo, circulaciones, mobiliario

entre otras) Especificaciones técnicas preliminares. Anteproyecto de Presupuesto por partidas, que debe incluir todo lo pertinente para la adecuada

ejecución de la obra (incluyendo estimación de especialidades)

Anteproyecto de especialidades para posterior desarrollo de la ejecución de la obra. Compromiso de operación y mantención de la iniciativa. Presupuesto de los estudios de diseño cuando correspondan y de ejecución.

Cronograma del diseño y de ejecución. Verificador 1: Antecedentes Técnicos visados por el encargado del Plan de Gestión de Obras Seremi y Contraparte Técnica Serviu.

Verificador 2: Ficha de perfi l avanzado aprobado en Mesa Técnica que incluye estrategia de diseño participativo

Evaluación social de perfi les Definir el verdadero valor que tiene para la sociedad la inversión en la cartera integrada de

proyectos. La evaluación corresponderá a la sumatoria de las inversiones, corregidas a precios

sociales considerando en cada caso los costos de operación y mantención de la infraestructura pública, expresados en valores sociales. Los precios de los insumos se deben convertir a precios sociales con los factores de corrección para cada ítem, según MDS.

Cálculo de indicadores: A partir de los flujos sociales se deberá calc ular el valor actual de costos

(VAC) y el VAC por beneficiario, considerando en este caso el total de la población que compone el Barrio, se deberá util izar la tasa social de descuento publicada por el Ministerio de Desarrollo Social y considerar como hori zonte de evaluación 20 años.

Para la elaboración de los perfi les avanzados la SEREMI proporcionará el “Documento:

Orientaciones para la elaboración de perfi les avanzados”. Además, se deberá considerar la metodología respectiva del Ministerio de Desarrollo Social, NIP.

Verificador: Ficha de perfi l avanzado aprobado en Mesa Técnica que incluye estrategia de diseño participativo

5. PLAZO DE LA PROPUESTA

A. Plazos

La duración del contrato de Consultoría tendrá un plazo máximo de 330 días corridos, período que comenzará a partir de la notificación al Consultor adjudicado de la Resolución aprobatoria del contrato suscrito entre la SEREMI de V. y U. Región del Libertador Bernardo O’Higgins y el Consultor adjudicado.

El consultor podrá modificar sólo los “plazos de entregas parciales por fase” de la carta Gantt, presentando una propuesta, la cual deberá ser aprobada por la comisión técnica en la etapa de ajuste metodológico, Informe #1. En ningún caso podrán modificarse los plazos de revisión de la comisión técnica , corrección de

observaciones, aprobaciones ni el plazo máximo de la consultoría de 290 días corridos. El plazo de duración del contrato sólo podrá ser ampliado en caso de sufrir el Consultor retrasos atribuibles al Mandante, casos fortuitos o fuerza mayor, debidamente acreditados por el Consultor, previa dictación

del acto administrativo que así lo disponga. En caso de sufrir atrasos atribuibles al Consultor, las multas serán definidas en las Bases Administrativas de

la l icitación. Este plazo máximo contempla el desarrollo de los informes, las cuales consideran revisiones de avances, entregas de informes por parte del Consultor, revisiones por parte de la Comisión Técnica, subsanación de

observaciones por parte del Consultor y trámite administrativo de aprobaciones de cada informe, considerando los siguientes plazos como máximo:

Revisiones de avances en cada fase: cada 30 días corridos (4 semanas). Se definirán instancias intermedias de coordinación y ajuste entre la Comisión Técnica y el Consultor, en las que deberá presentar los avances de los productos solicitados. Cada reunión será registrada en un Acta de Acuerdos, la que deberá ser firmada por todos los asistentes (Comisión Técnica y Consultor).

- Plazos estimados de Entregas por Informe que da n cuenta de los Productos:

Informe 1: 10 días corridos (1 semana).

Informe 2: 90 días corridos (13 semanas).

Informe 3: 40 días corridos (5,5 semanas).

Informe 4: 60 días corridos (8,5 semanas).

Informe 5: 90 días corridos (13 semanas)

- Periodo de Revis iones por parte de la Comisión Técnica por cada Informe Final en cada producto: 14 días corridos (2 semanas). Incluye presentación, revisión por parte del integrante de la comisión técnica (Contraparte) y notificación al Consultor de resultado de evaluación.

- Corrección (Subsanación) de observaciones por parte del Consultor en cada producto: 14 días corridos (2 semanas), contados desde la notificación al Consultor.

- Aprobación por parte de la Comisión Técnica en cada producto: 5 días hábiles. Incluye no tificación al Consultor de resultado de evaluación. - Plazos totales por entrega: Los plazos mencionados en el punto anterior asociados a entrega de informes,

establecen el tiempo máximo que debe cumplir el Consultor para hacer entrega del producto correspondiente. Mientras esté pendiente la entrega y/o aprobación de un producto, el Consultor puede iniciar la ejecución del producto siguiente, pero éste no podrá ser entregado ni recibido mientras no sea

aprobado el producto anterior. La entrega del Informe final de cada producto se deberá realizar en Oficina de Partes la Seremi (Alameda 176, Rancagua). En caso que el último día de plazo para entrega del Informe Final de cada producto,

corresponda a un día feriado, se desplazará al siguiente día hábil. Esto será tanto para la entrega del Informe final por parte de la Consultora como para la revisión por parte de la Comisión Técnica. El Informe Final de cada entrega se corregirá de acuerdo a lo estipulado en las presentes bases, util izando

como base de referencia una minuta de observaciones tipo, que será entregada al inicio de cada etapa. La revisión puede tener como resultado “aprobado” cuando todos los integrantes de la Comisión Técnica aprueben unánimemente el producto o informe correspondiente, “obs ervaciones por subsanar” o con

resultado de “rechazo”.

Las correcciones originadas en “observaciones por subsanar” o en “rechazo”, no son causal de aumento del monto del contrato y del plazo total para el desarrollo de la consultoría.

El resultado de “rechazo” del mismo producto o informe por segunda vez, dará lugar a la aplicación de multas, en tanto que la tercera vez, aun tratándose de distintas etapas, podrá ser constitutiva de declaración de término del contrato, por parte de la SEREMI de V. y U. Región del L.G.B. O´Higgins.

B. Condiciones de pago

Los fondos disponibles para el desarrollo de la presente consultoría son de $75.000.000.-, (setenta y cinco

millones de pesos chilenos), no reajustables ni sujetos a adición alguna, aportados íntegramente por la Seremi, quien efectuará los pagos a requerimiento del Administrador del Contrato, una vez que la Comisión Técnica de por “aprobada” la etapa o informe correspondiente.

En el siguiente cuadro se establecen los siguientes estados de pago, en función de los plazos asociados al cumplimiento y aprobación por parte de la Comisión Técnica, para cada producto o informe, según se detalla a continuación:

PRODUCTO PLAZO PAGO % TOTAL %

ACUMULADO

Informe # 1 Ajuste Metodológico

10 días


máximo disponible)

10%


máximo disponible)

10%

Informe #2 A Estudio Técnico de

Base y autodiagnóstico con vecinos/as.

30 días


conforme el presupuesto máximo disponible)

10%



35%

Informe #2 B

Estudio Técnico de Base y autodiagnóstico con vecinos/as.

60 días

$ 11.250.000


disponible)

15%

$ 26..250.000


disponible)

Informe # 3 Diagnóstico Compartido

40 días


máximo disponible)

15%


máximo disponible)

50%

Informe #4 Elaboración de un

Plan Maestro

60 días



20%



70%

Informe # 5

Elaboración de Informe perfi les de Proyectos avanzados del

contrato de Barrio

90 días

$ 22.500.000


disponible)

30%

$ 75.000.000


disponible)

100%

Total 290 días $ 75.000.000 100% $75.000.000

C. Multas

La Seremi aplicará multas al proveedor en los casos señalados en las bases administrativas.

D. Contraparte Técnica

La Contraparte Técnica del Proyecto estará conformada por una comisión interdisciplinaria en la que participarán:

Un profesional “Coordinador del Estudio” y su subrogante;

(2) profesionales del Programa de Recuperación de Barrios de la Secretaría Regional Ministerial de

Vivienda y Urbanismo, o quienes le subroguen o reemplacen,

un representante del Ministerio de Desarrollo Social o quien le subrogue o reemplace,

Un profesional de SERVIU Región del L.G.B. O´Higgins o quien le subrogue o reemplace,

un (1) profesional de la Municipalidad de Rancagua, o quien lo subrogue o reemplace.

Dicha designación deberá ser sancionada con la correspondiente resolución de la Seremi de Vivienda y Urbanismo, la cual tendrá la facultad de aprobar o rechazar los productos, recogiendo las observaciones de las contrapartes de MDS, Serviu y Municipio.

Cada representante tendrá la responsabilidad de socializar los avances de la consultoría con cada unidad o departamento atingente a su Servicio, de manera de canalizar los requerimientos a esta consultoría,

actuando como representantes de su institución. Esta Comisión Técnica estará presidida por el Representante de la Seremi del Programa de Recuperación de Barrios, quien actuará como Administrador de Contrato y coordinador de la Comisión Técnica ante el

Consultor, debiendo ejercer, además, sin ser taxativas, las siguientes funciones: Revisar y controlar permanentemente el avance de desarrollo y ejecución de la consultoría,

formulando las observaciones que procedan, disponiendo la complementación o correcciones que estime necesarias.

Solicitar al Consultor el cambio de profesionales integrantes de su equipo de trabajo, o su refuerzo

de estimarlo necesario, recomendando a la Comisión Técnica para su V°B°, de entre quienes la

Consultora ofrezca, a la o las personas que, a su juicio y conforme a los antecedentes, sean las más idóneas.

Formar parte de la Comisión Técnica durante el proceso de licitación, adjudicación y desarrollo del

contrato. Mantener la documentación que se genere durante el proceso de ejecución de la consultoría.

Revisar y visar los estados de pago presentados por el Consultor, para cada una de las Fases de la

consultoría.

Solicitar a la Seremi, el curso de los pagos que correspondan, acorde al avance verificado.

Mantener periódicamente reuniones de trabajo práctico, de estudio y análisis con la Comisión

Técnica. Todos los integrantes de la Comisión Técnica serán nombrados por los respectivos Jefes de Servicio, según

los trámites administrativos correspondientes, designando además un reemplazante. Sin perjuicio de lo anterior, la Contraparte Técnica, podrá convocar a profesional es expertos relacionados con la materia de estudio, cuando sea necesario.

Entre las funciones atribuidas a la Contraparte Técnica, está ejercer no tan sólo el control de la correcta ejecución del estudio, sino que además deberá ejercer una asesoría técnic a y estratégica constante a lo largo del desarrollo del estudio, para lo cual elaborará un calendario de reuniones de coordinación a partir

del cronograma ajustado entregado por el consultor. Esta asesoría técnica y retroalimentación con la Contraparte del estudio, se plantea a través del desarrollo de las reuniones.

Según sea establecido entre la contraparte y el consultor podrán ser realizadas el número de reuniones de coordinación que se estime necesario, generando como mínimo 1 reunión después de la entrega de cada informe.

Cada integrante de la comisión técnica tendrá 5 días hábiles para emitir observaciones a cada informe previa a la presentación por parte del consultor, de no manifestarse dentro del plazo se entenderá aprobado el producto.

E. Requerimientos profesionales del equipo oferente:

El Oferente deberá estar inscrito en el Registro Nacional de Consultores del MINVU, de acuerdo a lo

señalado en el punto de las bases administrativas. El Equipo Consultor deberá ser interdisciplinario y sus interacciones y metodología de trabajo deberán

reflejar un enfoque integrado de los estudios y temas relacionados con la presentación.

Para el óptimo desarrollo de la consultoría, se exigirá al Consultor conformar un equipo de trabajo, al menos con los siguientes profesionales:

a) Jefe(a) de Equipo de Consultora: Profesional urbano o social l igado al desarrollo de barrios o territorios, con experiencia demostrable en desarrollo urbano, así como en el diseño de espacios públicos, áreas verdes y recreativas. Con experiencia demostrable de al menos 10 años en el campo de estudio. Deberá poseer conocimientos actualizados en materiales de construcción,

mobiliario urbano, normativa vigente, gestión y mantención de espacios públicos, capaz de desarrollar modelo de gestión e inversiones innovadoras. Será el profesional a cargo de conducir el correcto desarrollo de la consultoría y de interpretar la información derivada del proceso de

desarrollo de los Talleres de Participación Ciudadana. Será quien se relacione en representación de la Consultora con la Seremi, manteniendo contacto

permanente con el Administrador de Contrato y coordinador de la Comisión Técnica en todos y

cada uno de los aspectos técnicos y administrativos que el desarrollo de la consultoría lo requiera,

manteniendo a la vista y disponibles los antecedentes que se le soliciten, entregándose a través

suyo las consultas, instrucciones, sugerencias o reclamos que pudieran producirse. Asimismo, será

quien presente los informes y productos correspondientes en ti empo y forma a la Seremi para su

revisión, siendo el responsable, además, de conocer el estado de cada uno, y las acciones que

deban cumplirse en cada caso, todo sin perjuicio de las reuniones o jornadas de trabajo que deban

efectuarse con el resto de los profesionales de la Consultora.

b) Arquitectura y diseño: Corresponde a un profesional del área de la Arquitectura, con experiencia

demostrable en el desarrollo de Planes Maestros, diseños de espacios públicos y/o de proyectos urbanos. Con experiencia en estudios demostrable de al menos tres años en el campo de estudio. Deberá poseer conocimientos actualizados en materiales de construcción, mobiliario urbano, normativa vigente, gestión y mantención de espacios públicos, capaz de desarrollar modelo de

gestión e inversiones innovadoras. Será el profesional a cargo de desarrollar los antecedentes requeridos en la consultoría y de interpretar la información derivada del proceso de desarrollo de los Talleres de Participación Ciudadana, elaborar propuesta de Plan Ma estro y desarrollar los diseños participativos de perfi les avanzados de proyectos físicos.

c) Social: Corresponde a un profesional del área Social, deberán contar con habilidades de manejo de conflictos, negociación, trabajo en equipo, con manejo de técnicas de animación sociocultural,

animación comunitaria, metodologías participativas, psicología de grupo entre otras, trabajos en sistematización y análisis de datos. Con experiencia en estudios de al menos tres años y experiencia demostrable en participación ciudadana.

d)

Deberán acompañarse los siguientes antecedentes: Curriculum Vitae de cada uno de los profesionales propuestos para el equipo, que den cuenta de:

Antecedentes de trabajos de intervención social y/o gestión pública. Antecedentes de manejo de metodologías participativas para la intervención. Certificados de título original o debidamente legalizado ante notario. Los mismos antecedentes deben acompañarse respecto del Equipo Consultor, si está constituido

como tal y cuenta con experiencia en común.

F. Equipo de profesionales de apoyo

Para la correcta elaboración integral y coordinada de la consultoría, el Equipo de Profesionales Permanente deberá ser apoyado, obligatoriamente, por profesionales encargados de elaborar los respectivos antecedentes sol icitados por las presentes Bases Técnicas, en cada una de las etapas.

Los asesores o profesionales de apoyo tienen que ver con las particularidades del Barrio/Territorio, que por lo general están ligadas al ámbito de las ciencias sociales o humanismo; ahora bien, no habría razón para descartar áreas distintas para ser abordadas por estos profesionales, como por ejemplo ingeniero de

especialidades para la elaboración de perfi les avanzados, ingeniero civil, constructor civil, topógrafo, paisajista, abogado, entre otros. Así mismo el consultor deberá contemplar el apoyo, en consideración a los productos establecidos en las Bases Técnicas, de una persona con las competencias para la elaboración de

una estrategia comunicacional adecuada.

G. Condiciones de Entrega de los Informes

Los Informes deberán ser presentados por escrito impreso por ambas caras y en formato digital en CD, DVD o pendrive, empleando Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Power Point, Adobe Acrobat o similar, según corresponda, en tres copias. Asimismo, se deberán presentar cinco ejemplares de planos impresos y

en archivo digital (formato pdf y dwg), incluyendo viñeta entregada por la Seremi, así como esquemas, cuadros, tablas, entre otros, util izados en la etapa respectiva, además de cua lquier otro archivo desarrollado o que se haya util izado como fuente de análisis: DBASE o SPSS según corresponda. Sin perjuicio de lo anterior, la contraparte técnica Seremi podrá solicitar un formato distinto al señalado.

Cada expediente entregado deberá contener una presentación en Microsoft Power Point o similar de la etapa. La entrega de cada etapa, así como las correcciones de la misma, y adendas a que hubiere lugar,

serán consolidadas en un documento final, en forma posterior al visto bueno de la con traparte técnica que fi ja la culminación de cada etapa. El expediente se deberá entregar en archivador blanco de dos perforaciones, tamaño oficio con carátula

que identifique el estudio respectivo, el número de informe y edición, en el frente y el lomo, d e acuerdo a formato entregado por la Seremi. Se deberá considerar además la elaboración de una maqueta virtual para la cartera de proyectos levantada.

Los textos se deberán entregar en formato carta u oficio, con índice y páginas numeradas correlativamente

BASES ADMINISTRATIVAS - LICITACIÓN PÚBLICA

ESTUDIO “CONTRATACIÓN DE LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS DEL BARRIO DINTRANS- LAS ROSAS- LA RIBERA, COMUNA DE

RANCAGUA”

ANEXO 1a

ANTECEDENTES DEL PROPONENTE

(persona natural)


Nombre

RUT

Dirección

Comuna

Ciudad

Teléfono/ Celular

Correo electrónico

Dirección web

ANTECEDENTES DEL COORDINADOR DEL ESTUDIO

Nombre

RUT

Dirección

Comuna

Ciudad

Teléfono/ Celular

Correo electrónico

Dirección web

_____________________, de_________________________ de 2019.



RANCAGUA”

ANEXO 1b

ANTECEDENTES DEL PROPONENTE (persona jurídica)


Razón Social

RUT

Dirección

Comuna

Ciudad

Teléfono

Celular Correo Electrónico

Dirección web

ANTECEDENTES DEL REPRESENTANTE LEGAL

Nombre

RUT / Cédula de Identidad Cargo

Dirección

Comuna

Ciudad

Teléfono

Celular

Correo Electrónico


Nombre

RUT / Cédula de Identidad

Cargo

Dirección

Comuna

Ciudad

Teléfono

Celular

Correo Electrónico

_____________________, de_________________________ de 2019.



RANCAGUA”

ANEXO 1c

ANTECEDENTES DEL PROPONENTE (unión temporal de proveedores)

ANTECEDENTES DE LOS PROPONENTES PARTICIPANTES DE LA UNIÓN TEMPORAL DE PROVEEDORES

Personal natural o jurídica

Nombre o razón social Cédula de Identidad o Rol Único Tributario

ANTECEDENTES DEL REPRESENTANTE DE LA UNIÓN TEMPORAL DE PROVEEDORES

Nombre


Cargo

Dirección

Comuna

Ciudad

Teléfono

Celular

Correo Electrónico


Nombre


Cargo

Dirección

Comuna

Ciudad

Teléfono

Celular

Correo Electrónico

_____________________, de_________________________ de 2019.



RANCAGUA”

ANEXO 2a

DECLARACIÓN SIMPLE (persona natural)

Yo ,________________________________________________________________________cédula nacional de identidad

Nº_________________________ , domicil iado en___________________________________________ , para los efectos de lo dispuesto en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios, declaro lo siguiente:

a. No he sido condenado por prácticas antisindicales, infracción a los derechos fundamentales del trabajador o por los delitos concursales establecidos en los artículos cuatrocientos sesenta y tres y siguientes del Código Penal, dentro de los dos años anteriores a la presentación de la oferta.

b. No me encuentro revestido de la calidad de funcionario directivo del MINVU y no tengo vínculos de

parentesco con alguno de éstos, de los descritos en la letra b. del artículo cincuenta y cuatro de la Ley N° 18.575, orgánica constitucional de bases generales de la Administración del Estado.

c. No soy gerente, administrador, representante o director de una sociedad de personas de las que formen parte los funcionarios directivos y personas mencionadas en el l iteral anterior, ni de una sociedad comandita por acciones o anónima cerrada en que aquéllos o éstas sean accionistas, ni de una sociedad anónima abierta en que aquéllos o éstas sean dueños de acciones que representen el 10% o más del capital

______________________________ Firma

_____________________, de_________________________ de 2019. Nota:

Se deja constancia que los contratos celebrados con infracción a lo dispuesto en los l iterales anteriores, serán nulos y los funcionarios afectados por alguna de las incompatibil idades de que dan cuenta las declaraciones que anteceden que participen en ell os incurrirán en contravención al principio de probidad

administrativa descrito en el numeral seis del inciso segundo del artículo sesenta y dos de la Ley Nº 18.575,

orgánica constitucional de bases generales de la Administración del Estado, sin perjuicio de la

responsabilidad civil y penal que les corresponda.



RANCAGUA”

ANEXO 2b DECLARACIÓN SIMPLE

(persona jurídica)

Yo, __________________________________________ cédula nacional de identidad

Nº__________________________, domicil iado en________________________________________________________ , en mi calidad de

representante legal del proveedor __________________________________________, RUT________________________________________,

para los efectos de lo dispuesto en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases sobre contratos administrativos de

suministro y prestación de servicios, declaro lo siguiente:

a. El proponente que represento no ha sido condenado por prácticas antisindicales, infracción a los derechos fundamentales del trabajador o por los delitos concursales establecidos en los artículos cuatrocientos sesenta y tres y siguientes del Código Penal, dentro de los dos años anteriores a la presentación de la oferta.

b. El suscrito, el gerente, el administrador y los directores de la persona jurídica que represento,

no estamos revestidos de la calidad de funcionario directivo del MINVU y no tenemos vínculos de parentesco con alguno de éstos, de los descritos en la letra b. del artículo cincuenta y cuatro de la Ley N° 18.575, orgánica constitucional de bases generales de la Administración del Estado.

c. El suscrito, el gerente, el administrador y los directores de la persona jurídica que represento,

no somos gerentes, administradores, representantes o directores de una sociedad de personas de las que formen parte los funcionarios directivos y personas mencionadas en el l iteral anterior, ni de una sociedad comandita por acciones o anónima cerrada en que aquéllos o éstas sean accionistas, ni de una sociedad anónima abierta en que aquéllos o éstas sean dueños de acciones que representen el 10% o más del capital.

________________________________

Firma representante(s) legal(s)

_______________________de___________________________ de 2019.

Nota:

Se deja constancia que los contratos celebrados con infracción a lo dispuesto en los l iterales anteriores,

serán nulos y los funcionarios afectados por alguna de las inc ompatibil idades de que dan cuenta las declaraciones que anteceden que participen en ellos incurrirán en contravención al principio de probidad administrativa descrito en el numeral seis del inciso segundo del artículo sesenta y dos de la Ley Nº 18.575,

orgánica constitucional de bases generales de la Administración del Estado, sin perjuicio de la responsabilidad civil y penal que les corresponda



RANCAGUA”

ANEXO 3 DECLARACIÓN SIMPLE

(persona jurídica)

Yo, __________________________________________ cédula nacional de identidad Nº__________________________,

domicil iado en________________________________________________________ , en mi calidad de representante legal del proveedor __________________________________________,

RUT________________________________________, para los efectos de lo dispuesto en los artículos octavo y décimo de la Ley N° 20.393, que establece la

responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho que indica, decl aro que el proponente que represento no registra condenas asociadas a responsabilidad penal.

________________________________ Firma representante(s) legal(s)

______________________, de______________________, de 2019.



RANCAGUA”

ANEXO 4a DECLARACIÓN SIMPLE

(persona natural)

Yo_________________________________ , cédula nacional de identidad Nº_______________________ , domicil iado en

____________________________________ , para los efectos de lo dispuesto en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases sobre contratos administrativos de suministro y prestación de servicios, declaro lo siguiente:

___________Registro saldos insolutos de remuneraciones o cotizaciones de seguridad social con los actuales trabajadores o con trabajadores contratados en los úl timos dos años.

___________No registro saldos insolutos de remuneraciones o cotizaciones de seguridad social con los actuales trabajadores o con trabajadores contratados en los últimos dos años.

_______________________

Firma

___________________, _______de_______________, de 2019.



RANCAGUA”

ANEXO 4b

DECLARACIÓN SIMPLE (persona jurídica)

Yo___________________________________ , cédula nacional de identidad Nº____________________ , domicil iado en

_____________________________ , en mi calidad de representante legal del proveedor _________________________,

RUT___________________________ , para los efectos de lo dispuesto en el artículo cuarto de la Ley N° 19.886, de bases

sobre contratos administrativo s de suministro y prestación de servicios, declaro lo siguiente: __________El proponente que represento registra saldos insolutos de remuneraciones o cotizaciones de

seguridad social con los actuales trabajadores o con trabajadores contratados en los últimos dos años. __________El proponente que represento no registra saldos insolutos de remuneraciones o cotizaciones de

seguridad social con los actuales trabajadores o con trabajadores contratados en los últimos dos años.

_______________________________ Firma representante(s) legal(s)

__________________, _______de__________, de 2019.



RANCAGUA”

ANEXO 5 INCLUSIÓN SOCIAL

TIPO CUMPLE

Política de inclusión de género en beneficio de la mujer trabajadora

Nota: En el caso de la política de inclusión de género, deberá contar con el sello empresa mujer otorgado por la Dirección de Compras y Contratación Pública.

__________________, _______de__________, de 2019.


ESTUDIO “CONTRATACIÓN DE LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN

MAESTRO DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS DEL BARRIO DINTRANS- LAS ROSAS- LA RIBERA, COMUNA DE RANCAGUA”

ANEXO 6

FORMULARIO PROPUESTA TÉCNICA

1. Descripción completa del servicio ofertado (Describir en términos generales las características del servicio ofertado por el consultor):

1. 2. 3.

4. 5. 6. 7.

8. 9. 10.

11.

2. Propuesta metodológica: 1-a) Fundamentos conceptuales: (Señalar los fundamentos conceptuales, procedimientos, herramientas

metodológicas, fuentes de información u otros, en los que se basa la propuesta para el barrio)

3. Plan de trabajo: Actividad a

desarrollar

Descripción Organización

del equipo

Horas de trabajo Responsable

Nombre Cargo

4. Organigrama del equipo de trabajo:




ANEXO 7

EXPERIENCIA DEL OFERENTE

1. Experiencia del oferente:

Mandante Servicio desarrollado

Fecha ejecución Datos de contacto

Inicio Término Nombre Cargo Fono Correo electrónico

__________________, _______de__________, de 2019




ANEXO 8 a

COMPORTAMIENTO CONTRACTUAL

1. Comportamiento contractual: Se debe señalar el número de trabajos desarrollados en áreas relacionadas con el estudio, que cuenten con recepción conforme. Se debe adjuntar como medio de verificación los certificados debidamente firmados y timbrados por el mandante, según formato

anexo 8b:

Mandante Servicio desarrollado

Fecha recepción conforme

Datos de quien suscribe

Nombre Cargo Fono Correo electrónico




ANEXO 8 b

COMPORTAMIENTO CONTRACTUAL

El firmante, en su calidad de cliente del proponente ___________________________________, RUT________________,

recomienda a éste dado que cumple fielmente con todo lo expuesto a continuación:

a. El proponente cumplió con el servicio requerido.

b. El proponente manejó de buena forma los imprevistos y problemas presentados durante la prestación del servicio.

c. El proponente cumplió con todas las actividades programadas para la prestación del servicio.

d. El proponente contó con un equi po humano y técnico calificado durante toda la prestación del servicio.

e. El servicio prestado resultó satisfactorio para el organismo contratante.

EXPERIENCIA

DESCRIPCIÓN

ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIÓN CONTRATANTE

Nombre RUT

Funcionario que entrega la referencia

Nombre RUT / Cédula de

Identidad

Cargo Teléfono Fijo

Celular Correo electrónico

ANTECEDENTES DEL SERVICIO

Descripción Servicio prestado

Lugar donde se realizó

Nombre Coordinador Estudio

Profesión Coordinador

N° Personal Asignado

Descripción profesión Personal

PERÍODO PRESTACIÓN SERVICIO

día mes año

inicio

término

_______________________________ Firma y/o timbre del mandante

__________________, _______de__________, de 2019.




ANEXO 9 CURRÍCULO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

(Elaborar un currículo por cada integrante del equipo señalado en la propuesta. Adjuntar títulos y/o certificados que acrediten estudios y/o experiencia laboral)

ANTECEDENTES PERSONALES NOMBRE COMPLETO

RUT

FECHA NACIMIENTO

NACIONALIDAD

ANTECEDENTES ACADÉMICOS

PROFESIÓN TÍTULO

AÑO TITULACIÓN INSTITUCIÓN

OTROS ESTUDIOS PROFESIONALES

PREGRADO

DIPLOMADO

MAGISTER

DOCTORADO

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA. Exponer en forma resumida cursos y/o

seminarios de capacitación relevantes

Período/Fecha Descripción

PUBLICACIONES TÍTULO

REVISTA

AÑO

TÍTULO

REVISTA

AÑO

ANTECEDENTES LABORALES

ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA

RELACIÓN CON LA EMPRESA

Propietario Socio Empleado Honorarios Otros

EMPRESAS ANTERIORES

Nombre Empresa

Cargo o Función

Período Inicio Término

Nombre Empresa

Cargo o Función


Nombre Empresa Cargo o Función


EXPERIENCIA EN ESTUDIOS Y/O TRABAJOS

(Se debe repetir por cada proyecto similar en que haya participado)

Antecedentes de la Institución.

INSTITUCIÓN CONTRATANTE

Nombre

RUT

Datos de Referencia del Mandante

Nombre

RUT

Cargo

Teléfono

Celular

Correo electrónico

ANTECEDENTES DEL ESTUDIO O TRABAJO Nombre del Estudio o trabajo

Descripción del Estudio o Trabajo

Rol Cumplido en el Estudio o Trabajo

Período de Ejecución Inicio Mes: Año:

Término Mes: Año:

__________________, _______de__________, de 2019.




ANEXO 10

OFERTTA ECONÓMICA

ACTIVIDAD MONTO TOTAL $

TOTAL $

__________________, _______de__________, de 2019.


ESTUDIO “CONTRATACIÓN DE LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO DE DIAGNOSTICO Y ELABORACIÓN PLAN MAESTRO DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS DEL BARRIO DINTRANS- LAS ROSAS- LA RIBERA, COMUNA DE RANCAGUA”

ANEXO 11

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

Actividad Días Corridos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Actividad Días Corridos

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 N

PLAZO TOTAL CONTEMPLADO PARA EJECUCIÓN DE LA CONSULTORÍA: ______________ días corridos NOTAS:

1) Se deben señalar todas las actividades que requerirá el consultor para comenzar a prestar el servicio de la especie.

2) El plazo máximo de ejecución es de trescientos treinta (330) días corridos.

__________________, _______de__________, de 2019.

de 87

III. LLÁMESE A LICITACION PUBLICA para la adjudicación de los servicios de que se trata, conforme a las condiciones de las Bases que en este acto se aprueban.

IV. PUBLÍQUESE, la presente resolución en el sitio www.mercadopublico.cl , por el término de 20 días

corridos, plazo que esta entidad licitante considera suficiente atendiendo el monto de la adjudicación y el nivel de complejidad de la misma, estimándose un término suficiente para que los eventuales

oferentes preparen sus propuestas de conformidad con lo establecido en el artículo 25 del Reglamento de la Ley 19.886.

V. DESÍGNESE, de acuerdo con el artículo 36 del Reglamento de la Ley 19.886, como persona encargada de

la custodia de la documentación que se reciba físicamente de parte de los oferentes, los antecedentes

Bancarios al funcionaria: Nathaly Olguín Valdenegro, Analista Contable, de la Sección de Administración

y Finanzas, SEREMI MINVU. Región del Libertador General Bernardo O’Higgins, o quien le subrogue.

VI. DESÍGNESE, como miembros titulares de la Comisión Evaluadora de Ofertas, a los siguientes

profesionales:

Carla Palominos González, Jefe de Sección de Coordinación Provincial y Comunal SEREMI MINVU.

Francisco Aguirre Baeza, Secretario Técnico de Barrios de la SEREMI MINVU.

Patricio Cano Cádiz, Analista Urbano del Programa Recuperación de Barrios, Sección Provincial y

Comunal, SEREMI MINVU. Gonzalo Uribe Estela, Encargado área social del Programa Recuperación de Barrios, Sección

Provincial y Comunal, SEREMI MINVU. Freddy Villarroel Cantil lana, Jefe Sección de Administración y Finanzas, SEREMI MINVU.

VII. DESÍGNESE, como miembros de la Comisión Evaluadora de Ofertas, en calidad de subrogantes a los

siguientes profesionales:

Marisol Ramirez Arriagada, Analista área social del Programa Recuperación de Barrios, Sección

Provincial y Comunal, SEREMI MINVU. Elsa Obreque Villagran, Analista Control de Gestión del Programa Recuperación de Barrios, Sección

Provincial y Comunal, SEREMI MINVU. Cristian Peña Hormazabal, Analista Urbano del Programa Recuperación de Barrios, Sección

Provincial y Comunal, SEREMI MINVU. Cristian Duarte Perez, Analista Control de Gestión del Programa Recuperación de Barrios, Sección

Provincial y Comunal, SEREMI MINVU.

Nathaly Olguin Valdenegro, Analista Contable, Sección de Administración y Finanzas, SEREMI

MINVU.

VIII. IMPÚTESE el gasto del presente proyecto al presupuesto del Programa Recuperación de Barrios del

Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Item presupuestario subtitulo 31.01.002.

IX. CÚMPLASE, lo establecido en la Ley 20.730, que Regula el Lobby y las gestiones que representen

intereses particulares antes las autoridades y funcionarios.


de 87

FRANCISCO JAVIER RAVANAL GONZALEZ

[email protected], CN=FRANCISCO JAVIER RAVANAL GONZALEZ, T=SEREMI DE VIVIENDA, OU=Terminos de

uso en www.esign-la.com/acuerdoterceros, O=Subsecretaria del Ministerio de la Vivienda y Urbanismo,

L=RANCAGUA, S=SEXTA - REGION DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO O'HIGGINS, C=CL

Distribución:

La institución o persona ante quien se presente este documento, podrá verificarlo en www.minvu.cl, en la sección

“Verificación de Documentación Electrónica”, con la siguiente información:

Folio: 103

Timbre: af1jhn2h7i

aprueba bases administrativbas y tÉcnicas...

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