aproximacions teòriques al lideratge i implicacions en la...

APROXIMACIONSTEÒRIQUESALLIDERATGEIIMPLICACIONSENLAGESTIÓD’ENTORNSVUCA

TreballFinaldeGrau

PsicologiadelTreballidelesOrganitzacions

Alumne:JavierGóngoraMarruedo

Consultor:

JesúsRojasArredondo

Professoraresponsable:AnnaGálvezMozo

UniversitatObertadeCatalunya

Presentacióoral

13dejunyde2017

1.INTRODUCCIÓ

•  Contextactual:

–  Creixentglobalitzaciódelmercats–  RàpiddesenvolupamentdelesTIC

–  Digitalitzaciódelsprocessosorganitzacionalsielsmodelsdenegoci

1.INTRODUCCIÓ

•  Conseqüències:

–  EntornsmésvolàEls,incerts,complexosiambigus(entornsVUCA)

–  Dificultatsperamantenirl’avantatgecompeEEudelesorganitzacions

– Moltslídersorganitzacionalsnosabencomadaptar-seaaquestnoucontext

1.INTRODUCCIÓ

•  Preguntesderecerca:

–  Comhanevolucionatlesdiferentsaproximacionsteòriquesallideratge?

–  ComhaafectatlairrupciódelsentornsVUCAeneldesenvolupamentdellideratgeorganitzacional?

–  QuinscomponentsdellideratgepermetriengesEonarmillorelsentornsVUCA?

2.OBJECTIUS

•  Revisarlesprincipalsaproximacionsteòriquesallideratge(evolució,fortalesesidebilitatsdelsseuscomponents)

•  PresentarlesimplicacionsdelsentornsVUCAeneldesenvolupamentdellideratge(novesformesdegesEó)

•  Analitzarelscomponentsdellideratgemésadequatsperala

gesEóorganitzacionaldelsentornsVUCA

3.METODOLOGIA

•  Revisióbibliogràfica:

–  31arEcles(revistescienVfiquespeerreview)

–  15llibres

–  Paraulesclau:LeadershipApproaches,LeadershipDevelopment,VUCALeadership,VUCAEnvironment,StrategicForesight.

3.METODOLOGIA

•  Revisióbibliogràfica:

–  BasesdedadesuElitzades

•  MetacercadorSummondelaBibliotecadelaUOC(ProQuest,EmeraldInsight,EBSCOhost,ScienceDirect,ElsevierScopus,Dialnet,etc.)

•  GoogleScholar

4.RESULTATS-PRODUCTESOBTINGUTS

•  Concepciódelideratge:

– MúlEplesdefinicions,evolucionenalllargdeltemps(desdeelsinicisdels.XXfinsal’actualitat)

•  Anys20:Controliimposició•  Anys60:Accióconjunta,influènciaenelgrup•  Anys80:DiferenciacióentreinfluènciacoerciEva(direcció)inocoerciEva(lideratge)•  S.XXI:Conceptecomplexienconstantevolució(visióconstrucEvaièEca,novesaproximacions)


•  Definiciódelideratge:

“Procésqueimplicainfluirenelsobjec4usdelestasquesilesestratègiesd’ungrupoorganització,influirenlespersonesdel’organitzacióperaposarenpràc4caestratègiesiassolirobjec6us,influirenelmantenimentilaiden6ficaciódegrupiinfluirenlaculturadelesorganitzacions”(YukliVanFleet,1992,p.149,traduït)


•  Aproximacionsteòriquesallideratge:

AproximacionsClàssiques

“EnfocamentTransaccional”

“EntornsEstables”

TeoriadelsTretsModelsCompetencialsAproximacióConductualAproximacióSituacionalTeoriadelCamíalaMetaTeoriadel’IntercanviLíder-Membre


•  Aproximacionsteòriquesallideratge:

NovesAproximacionsal

Lideratge

“EnfocamentTransformacional”

“EntornsDinàmics/VUCA”

LideratgeTransformacional

LideratgeAutèntic

LideratgedeServei

LideratgeAdaptatiu

Lideratged’Equip


•  ImpactedelsentornsVUCAenlesorganitzacions:

Volatilitat-Dificultatperaentendreladinàmicadelscanvis-L’experiènciaacumuladanoéssuficientpertrobarsolucions

Incertesa -Incapacitatperprediresdevenimentsoproblemesfuturs

Complexitat-Societatsinterconnectades,fronteresdifuses-Noustipusdeclient,novesnecessitatsiexpectatives

Ambigüitat -Reglesdejocpocclares,elmercatcanviaievolucionaconstantment


•  Modeld’AccióenentornsVUCA(Johansen,2012)


•  IncorporaciódelaProspecEvaEstratègicaalesorganitzacions


•  LaprospecEvaestratègicaaportanoveseinesdeplanificació(Schoemaker,1995):

Planificaciód’Escenaris(10passos)

1.Definirl’AbastdelaPlanificació

2.IdentificarlesParts

Involucrades3.IdentificarTendències

4.IdentificarIncerteses

5.ConstruccióInicial

d’Escenaris

6.RevisarInconsistències

7.DesenvoluparEscenaris

d’Aprenentatge

8.IdentificarNecessitatsdeRecerca

9.DesenvoluparModels

Quantitatius

10.EstablirEscenarisdeDecisió


•  Apariciódenousrolsdelideratge(SavageiSales,2008)

RolFuturista RolEstratega RolIntegrador

-Comprendrelesdinàmiquesde

l’entorn

-Analitzarelsmercatsglobals,la

tecnologiailaciència

-Identificarnovesoportunitats

-Combinar

informaciódispar(PensamentSistèmic)

-Adaptarl’estructuraorganitzacional

-Diàlegiparticipaciódetotal’organització

-Articularobjectius

comuns

-Crearunaculturaorganitzacional

atractiva

5.DISCUSSIÓICONCLUSIONS

•  Evoluciódellideratge:–  LaconceptualitzaciódelfenomendellideratgeobeeixamúlEplesfactorsievolucionaconstantment,adaptant-sealasituaciódecadaèpocasocioeconòmica,cultura,políEcaotecnològica.

–  LesTICielsentornsVUCAhanfacilitatlairrupciódenovesaproximacionsallideratge,queenmajoromenormesuraaportendiferentsformulesperfomentarlacreaEvitat,lainnovació,augmentarlaproduccióiadaptar-sealscanvisdel’entorn.


•  PremissesperaidenEficarelscomponentsdelideratgemésúElsperalagesEód’entornsVUCA:– LesnovesaproximacionspresentencertscomponentsadaptatsalesexigènciesdeVUCA

– ElscomponentshandefacilitarlaimplementaciódelaprospecEvaestratègicaenl’organitzacióihandepoderclassificar-sedinsdelstresrolsdelideratgedeSavageiSales(futurista,estrategaiintegrador)

5.DISCUSSIÓICONCLUSIONSNovesAproximacions

alLideratge ComponentsdelLideratgeperalaGes[ódeVUCA

NousRolsdeLideratge RolFuturista RolEstratega RolIntegrador

LideratgeTransformacional ✗ GesEódelCanvi NovaCultura

Organitzacional

LideratgeAutèn[c ✗ Alineaciód’ObjecEus

Transparènciarelacional

LideratgedeServei Previsióianàlisidelfutur

Visióclarad’objecEus

EmpaEa,BéComú

LideratgeAdapta[uAnàlisidelasituació/nous

reptes

Aprofitarnovesoportunitats

Obertanovesidees

Lideratged’Equip ✗ Prioritzaciód’ObjecEus

TreballCol·laboraEu


•  Calunamajorintegraciódelrolfuturistaenlarecercaieldesenvolupamentdellideratge:

– ElrolfuturistaésclauperalacomprensiódelesdinàmiquesdelsentornsVUCA

– AlaliteraturacienVficaespecialitzadanohihaunnombresignificaEud’estudisrelacionats

– CalaclarirelpaperdellídersenlagesEódelsprocessosdeprospecEvaestratègica.

Moltesgràcies

aproximacions teòriques al lideratge i implicacions en la...

Documents