apoyo para llenado del formato a. de puestos

8/7/2019 Apoyo para llenado del formato A. de Puestos

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Documento ConfidencialUso exclusivo del Depto. Recursos Humanos 1

CA.

XXXXXXXXXXXXXXXXX

I - Identificacin del PuestoSueldo:

1.- Nombre del Puesto: Clave:

Hay en la empresa otros puestos semejantes?

Cules? En que difieren del que se analiza?

2.- Ubicacin

Clave NombreSucursalDepartamento

rea a que perteneceSeccin a su cargo

Puestos bajo su mando:

3.- Jefe Inmediato:

4.- A su vez reporta a:

Con:


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5.- Contactos permantentes (Coordinacin con cargo o rea)

Internos:

Con: Para:

Externos:

Con: Para:

6.- Puestos Inmediatos:

1.- a) Inferiores:

b) Superiores:

2.- En caso de ausencia

Reemplaza a: Es reemplazado por:

7.- Nmero de empleados en el puesto:

8.- Jornada de Trabajo:

TurnoLunes a Viernes Sabados

TurnoLunes a Viernes Sabados

De A De A De A De A

1 Mixto2 Mixto1

3

La Jornada de Trabajo cubre: Hrs. Por semana

9.- Persona Analizada:

Tiempo en la Empresa: Tiempo en el Puesto:


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Hrs. Aprox.

D.- Otras obligaciones o responsabilidades

E.- Observaciones Generales:

IV - Especificacion del Puesto

A.- Conocimientos Necesarios:

Requiere: qu o cuales? Para que?OC FR CO

0% 50% 75%

Leer y EscribirOp. AritmticasMatemticas de TallerMecanografaManejo de programasManejo de MquinasManejo de AutomovilDibujoIdiomasOtros Conocimientos

Cual (es) Idoma (s) es (son) requerido (s):

Los conocimientos tericos minimos requeridos son los equivalentes a:

Oficio Carrera Tecnica3 Primaria Carrera ProfesionalPrimaria Completa EspecializacinSecundaria Maestra / Doctorado


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Preparatoria Otro

Para Oficio, Carrera Tecnica, Carrera Profesional, Especializacion, Maestra / Doctorado u OtroEspecificar Cual o cuales:

B.- Experiencia:

1.- En el puesto:

a) Fuera de la Empresa

En que Puesto: Por cuanto Tiempo

En el Area:

b) En la Empresa:

En que Puesto: Por cuanto Tiempo

En el Area:

c) Es ascendido de: Puede ascender a:

d) De que puesto en concreto pas al actual la persona que da los informes?

2.- En el Puesto

Despues de cuanto tiempo de entrar a ocupar el puesto actual, se considera que normalmente loconcer bien el trabajador, en forma de que su desempeo sea satisfactorio:

Das: Meses: Aos:

C.- Criterio:

a) El trabajo exige solo interpretar y aplicar bien las rdenes recibidas dentro de una rutina de trabajoya establecida?


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Describa en alguna forma esa rutina:

b) Debe el mismo empleado organizar diariamente en forma distinta su trabajo:

Describa esa organizacin:

c) Debe organizar o preparar diariamente el trabajo de otros:

Describa esa organizacin:

d) Tiene el empleado que tomar decisiones y / o resolver problemas?

En este supuesto, marque lo adecuado en el cuadro siguiente:

Tipo de decisiones y / o problemasRutinarios Importantes Difciles Trascendentales

EventualesPoco FrecuentesFrecuencia NormalConstante

e) Ejemplifique el tipo ms ordinario de decisiones que debe tomar y / o problemas a los que seenfrenta:

f) En la toma de decisiones o soluciones de problemas se considera que normalmente:

Puede consultar: Solo en casos difciles:Debe consultar: Debe decidir por s mismo:

D.- Iniciativa

a) El puesto exige solo la iniciativa normal a todo trabajob) Exige sugerir eventualmente mtodos, mejoras, etc. Para su trabajoc) Exige pensar mejoras, procedimientos, etc, para varios puestosd) El puesto tiene como parte escencial, pero parcialmente, la creacin de nuevos

sistemas, mtodos, procedimientos, etc.


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e) El puesto esta dedicado total y esencialmente a labores de creacion de formas,mtodos, procedimientos, etc.

E.- Requisitos Fsicos:

a) El puesto exige:

Tipo de cosas Peso Aprox Distancia Aprox. FrecuenciaCargarJalar

EmpujarSujetar

b) Otro tipo de esfuerzo:

% Aprox % AproxManejo de automvil Manejo de maquinaria

c) Exige determinados requisitos de:

Edad PresentacinSexo DisponibilidadEdo. Civil VozNacionalidad Otros tipos

F.- Esfuerzo Mental y / o visual:

Requiere: RaznOc Fr Cn Tr

15% 50% 75% 100%

Ligera atencin refleja

Atencin refleja

Atencin concentrada

Atencin dispersa

Esfuerzo visual

Esfuerzo auditivo

G.- Requisitos Personales

HabilidadesNivel Esperado

HabilidadesNivel Esperado

Minimo Maximo Minimo MaximoAnlisis Coordinacin de Personal

Comunicacin Hablar en Pblico

Atencin concentrada yconstante


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Creatividad Coordinacin de GruposDon de Mando Relaciones PblicasLiderazgo Toma de Decisines

Negociacin Trabajo bajo PresinOrientacin a Resultados VersatilidadRelaciones Interpersonales Proactividad

Trabajo en Equipo Delegacin de funcionesActitud de Servicio EntrevistaArtes Grficas Otros:

Caracteristicas de la Personalidad:

H.- Responsabilidad en supervisin:

Supervisin inmediata Cuantas personas:Supervisin indirecta Cuantas personas:

Tipos de trabajo que supervisa:

I.- Responsabilidad en discrecin

a) Tiene acceso a datos confidenciales tales como:

Mtodos y procesos de fabricacinPronsticos de ventasPatentes y frmulasPolticas generales de la CaPolticas de ventasNuevos productosNmina confidencialDocumentos ContablesExpedientes de PersonalExpedientes de ClientesOtros

b) qu clase de dao poda causar una indiscrecin?

c) Aunque el puesto no implique acceso a datos confidenciales, Puede el empleado en razn de suslabores deducirlos fcilmente?


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Importancia de los mismos

J.- Responsabilidad en contacto con las personas: ( Empleados, Clientes, Proveedores, Pblico en Gral.)

Contactos con: Frecuencia del contacto (%)

Qu daos pueden ocasionarse por un trato inadecuado a estas personas?

K.- Ambiente Fsico del Trabajo

Seale las caractersticas del entorno fsico donde se ejecutan las tareas

1.- Posicin en que se desarrollan las labores:

Menos 25% 50% 75% 100%De pie (sin caminar)

CaminandoInclinadoSentadoOtras Posturas

2.- Seale el ambiente fsico del lugar

Excelente Buena Regular MalaVentilacinTemperaturaHumedad

IntemperieRuidoAspectoOtros medios

3.- El trabajo se considera:

Muy montono Normal


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Rutinario Variado e interesante

4.- Riesgo y enfermedades

Tipo de lesin posible Causa Probabilidad GravedadAplastamiento de dedos

CortadurasCadasHerniasTensin nerviosaEnfermedades de la vistaOtras enfermedades o lesiones

Observaciones generales:


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