aporte_3.1_consolidado

7/30/2019 APORTE_3.1_consolidado

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TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR:

ADRIANA PATRICIA RODRIGUEZ MACHADOCOD: 1.077.083.397

EVER GARCA ORELLANO1082900842

JORGE ANDRS FERNNDEZ

ELIANA SOFA MAYORGA1054542803

FABIN EDUARDO URQUIZA

1.090.404.583

GRUPO:207101_39

PRESENTADO A:TUTORA: NIDIA RINCON PARRA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADABRIL DE 2013


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INTRODUCCION

La Salud Ocupacional a nivel mundial es considerada como un pilar

fundamental en el desarrollo de un pas, constituye una estrategia de luchacontra la pobreza, sus acciones estn dirigidas a la promocin y proteccin

de la salud de los trabajadores, y la prevencin de accidentes de trabajo y

riesgos profesionales causados por las condiciones de trabajo y riesgos

ocupacionales en las diversas actividades. Por eso es importante el estudio

de la misma, en este trabajo encontrara la descripcin de una empresa

basado en el rea de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial, haciendo

nfasis en el Panorama de riesgos encontrado en la empresa (riesgosencontrados, valoracin de los mismos, controles y planes de accin)


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Organizacin del grupo colaborativo

CODIGO NOMBRE ROL1.077.083.397 Adriana Patricia Rodrguez Utilero

1082900842 Ever Garca Orellano Lder1054542803 Eliana Sofa Mayorga comunicador

Jorge Andrs Fernndez Viga de tiempo1.090.404.583 Fabin Eduardo Urquiza relator

Seleccin de la empresa

Nombre de la Empresa seleccionada: BELCORP S.A

Descripcin de la Cultura Organizacional: En Belcorp sabemos que el

xito perdurable se da slo a travs de la construccin de relaciones

slidas y duraderas. Nos comprometemos a respetar y establecer

confianza con cada uno de nuestros grupos de inters. Comprometidoscon nuestros Colaboradores

Descripcin del rea de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial:

COPASO

MISION: Somos un Equipo que contribuye de manera efectiva y eficaz al sueo

de ser la compaa n1 de Amrica Latina. Nos enfocamos en el crecimiento deventa rentable logrando en cada mercado el mximo potencial de nuestras

marcas. Vivimos un desarrollo continuo para lograr altos estndares de

desempeo, donde cada uno de nosotros inspira liderazgo, compromiso,

pasin y orgullo.

METODOLOGIA

Tarea 1: asignacin de roles

Tarea 2: Seleccin de la empresa

Tarea 3: subir informacin a la plataforma acerca de la empresa seleccionadapor parte del utilero

Tarea 4: consolidar la informacin

Tarea 5: entrega del trabajo final.


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DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

HISTORIA BELCORP

En el ao 1968 se inicia el negocio familiar enfocado en la distribucin de

productos cosmticos de marcas internacionales, el ao 1974 el negocio familiar

lanza la marca YAMBAL en el Per para distribuir productos cosmticos propios a

travs de la venta directa en 1985 nace la marca E bel en Colombia para

comercializar productos cosmticos.1991 lanzamos la marca E bel en Per

especializada en el tratamiento facial maquillaje tratante y alta perfumera. Hacia

el ao 1997 E bel evoluciona a E bel International reflejando su enfoque de

avanzada tecnologa en cosmtica contando para ello con la colaboracinestratgica del Centre de Biodermatiologe des Laboratoires Serobiologiques, la

empresa deja de comercializar la marca Yambal para comercializar sus productos.

En el 2000 nace la marca BELCORP como paraguas y respaldo de las marcas

comerciales de la compaa, en respuesta a nuestro conocimiento del consumidor

nace CYBERZONE marca dirigida al pblico juvenil en el 2002 CYBERZONE

evoluciona a CYZONE para reflejar un enfoque ms femenino y actual.2003 nace

la marca ESIKA para atender las necesidades de un segmento de mujeres que

disfrutan de su propuesta de vitalidad y color inspirada en las ltimas tendencias

de moda desde Nueva York. La marca E bel internatitonal evoluciona su imagen

para reflejar su especializacin en tratamiento facial francs, nace la fundacin

Belcorp en Per con el objetivo de impulsar el desarrollo integral de la mujer, se

lanza Privilege de E bel con la cual nos convertimos en la primera empresa en

venta directa con un programa de fidelizacin de clientes. En el ao 2008 la marca

E bel evoluciona a Lbel para reflejar una nueva era que reconoce la capacidad

femenina para lograr sus metas y transformar el mundo. Lbel celebra el poder de

ser mujer.2010 la fundacin Belcorp opera en diez pases el nmero de

consultoras alcanza el numero de 800.000.


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PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA

Existen tres marcas que fabrica y comercializa Belcorp.

L'Bel Es nuestra marca especializada entratamiento facial francs, que ofrece

una experiencia de prestigio a travs

de un portafolio de productos

creados bajo los ms altos

estndares de calidad, siempre

buscando atender las necesidades

de los clientes ms exigentes.

ESIKA: Es la marca especializada en

maquillaje que conoce

profundamente lo que significa ser

mujer, la conecta con el mundo de la

moda y le permite liberar todas las

mujeres que lleva dentro. sika es

una invitacin a soar y decidir cada

da quin quieres ser hoy?

CYZONE: Ms que una marca juvenil, Cyzone

es una actitud descomplicada y

optimista hacia la vida que invita a

disfrutar, atreverse y experimentar.

En Cyzone las jvenes encuentran

todo lo que estn buscando para

crear y re-crear su look a travs de

lo ltimo en moda, maquillaje y

accesorios.


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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE MANTENIMIENTO

Organigrama

Describir el programa de mantenimiento industrial si tiene o si no describir el

proceso de manejo de arreglo de la maquinaria daada que se presenta de

manera general en 15 renglones.

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO:

OBJETIVO:

Garantizar el ptimo funcionamiento de equipos, servicios e instalaciones

minimizando las fallas imprevistas mediante el desarrollo de programas deMantenimiento, proyectos de Mejoramiento y Automatizacin, planes de

capacitacin y planes de auditoria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

A. Garantizar la normal

operacin de todos

los equipos de la

Planta de

Produccin

mediante la

aplicacin de un


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correcto mantenimientopreventivo/predictivo.

B. Procurar el mantenimiento y buen funcionamiento de la infraestructura, equipos

y materiales asignados a su proceso productivo.

GENERACIN MANTENIMIENTO PREVENTIVO A EQUIPOS E

INSPECCIONES A INSTALACIONES (Bel Star S.A)

Objetivo Programar y realizar el mantenimiento preventivo de las

instalaciones y los equipos asegurando la documentacin e

identificacin de los mismos.

Alcance Este documento aplica para las reas de Mantenimiento en las

reas de Fabricacin, Envasado, Acondicionamiento y

Mantenimiento Servicios en Bel Star S.A.

Glosario Equipo en Transito: Equipo que se encuentra en condiciones

de operacin adecuadas pero no se est utilizando en la planta

de produccin por temas de mantenimiento o espera de surespectiva calificacin.

Equipo Obsoleto: Equipo que no se requiere para la operacin

por obsolescencia tecnolgica o fue reemplazado por una

versin ms actualizada.

Equipo Operativo: Equipo que se encuentra en condiciones de

operacin adecuadas para cumplir con su funcin en la planta

de produccin.

Inspeccin: Visualizar, identificar y registrar los posibles daos

o mejoras en algn lugar.

Mantenimiento Preventivo: Destinado a la conservacin de

equipos o instalaciones mediante realizacin de revisin y


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reparacin que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad.

Actividades

Supervisor deMantenimiento

Revisa que los equipos e instrumentos que ingresan al

plan de Mantenimiento preventivo y calibracin, cuenten

con hoja de vida debidamente diligenciada, de acuerdo a

los formatos de hoja de vida para equipos y hoja de

vida de instrumentos

Genera las tareas con su respectiva frecuencia de

mantenimiento preventivo.

Revisa la identificacin fsica de los equipos segn el

anexo Codificacin Para Equipos Planta de Manufactura

Tcnico deGestin deMantenimiento

Asigna el cdigo de inventario (cdigo SAP), al formato

Listado Maestro de Equipos

Registra toda la informacin requerida en el formato

Listado Maestro de Equipos Incluya las rutinas de mantenimiento preventivo del nuevo

equipo o instalacin en el archivo

ParaMantenimientopreventivo deEquipos

Ejecutar las actividades de mantenimiento preventivo

programadas y atender de manera eficiente y efectiva los

mantenimientos correctivos que se puedan presentar en los

equipos.

ParaInspeccionesaInstalaciones

Mantener la planta en condiciones ptimas de operacin y

cumplimiento de las Buenas Prcticas de Manufactura en

instalaciones y equipos.

MANTENIMIENTO DE LAS BANDAS TRANSPORTADORAS


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Equipos y/omateriales

Brocha Destornillador Estopa Pao Pinza voltiamperica Vinipel

Soluciones y/oreactivos

Alcohol al 70%

Grasa AERO SHEL

Grasa ANTI SEIZE

Limpia contactos elctricos

INSTRUCCIONES

Mantenimiento Programe el mantenimiento con anterioridad, teniendo en

cuenta las ordenes de produccin generada por el rea.

Asegrese de portar los elementos de proteccin e

higiene necesarios para realizar el mantenimiento

(uniforme limpio, cofia, tapabocas, guantes) y verifique

que las herramientas a utilizar estn limpias.

Aislar el rea o cubra los equipos

Identificar el equipo equipo en reparacin

Supervisor de

MantenimientoO

Limpieza (frecuencia) mensual

Apagar el equipo

Distenciones la banda girando los tornillos tensores

ubicados a cada lado de la banda.

Quitar el gancho de unin de la banda, y desmontar de la


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tcnico deMantenimiento

estructura.

Verificar que la lona no este rota, si llega a estarlo hay

que presentar la conformidad en el plan de

mantenimiento para posterior reparacin,

Quitar la guarda de proteccin del moto reductor.

Quite el soporte de rodillo conducido,

Gire manual y simultneamente los rodillos (conducido y

conductor) para revisar el estado de los rodamientos.

Aplique la grasa AEROSHEL en la grasera de la

chumacera hasta que salga grasa usada.

Limpie toda la estructura de la banda con un pao

impregnado de alcohol al 70%.

Monte nuevamente la cadena del moto reductor

Aplique grasa ANTI SEIZE o similar en la cadena o los

piones.

Ensamble nuevamente la guarda de proteccin del motoreductor

Instale el soporte con el rodillo conducido

Reinstale la banda y asegrela con el gancho

Tensione la banda girando simultneamente los dos


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tornillos tensores hasta asegrese de que no este

patinando y que la banda permanezca centrada.

Registrar las tareas realizadas en el formato de plan de

mantenimiento

Revision del sistema electrico (frecuencia) mensual;

Energice la banda y pongala en funcionamiento.

Tome los valores de voltaje y consumo del motoreductor

con la pinza voltiamperimetrica.

Revise el estado general del motoreductor,

temperatura,ruido, fugas de aceite.

Verique que el nivel de aceite del reductor sea adecuado. Verifique el estado de tablero electrico de la banda (ajuste

de conexiones si es necesario estado de accionadores,

estado fisico, del variador de velocidad y estado fisico

general del gabinete. (chapa)

Revise que el variador de velocidad potencimetro botn

de accionamiento e indicador luminoso estn en buen

estado y correcto fruncimiento

Lipie con una brocha el interior del tablero

Apriete con un destornillador de pala o estrella segn

corresponda todas las terminales y bornes


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Realice un cuadro donde concepten la diferencia entre; Plan de mantenimiento, programa de mantenimiento, e

identifiquen si en la organizacin que estn trabajando cual de los dos tienen o si tienen los dos. De forma resaltada.

DESCRIPCION VENTAJAS COMO CREARLO

PLAN

DEMANTENIMIENTO

Los planes de mantenimiento crean un flujo de trabajo de lastareas necesarias para asegurarse de que la base de datos estoptimizada, se realizan copias de seguridad de la misma conregularidad y no tiene incoherencias. El Asistente para planes demantenimiento tambin crea planes de mantenimientoprincipales, pero la creacin manual de planes le da mucha msflexibilidad.

Crean un paquete de Integracin Services.Reorganizar los datos de las pginas de datos y de ndicesmediante una nueva generacin de los ndices con un nuevofactor de relleno

se pueden ejecutar manual o automticamente a intervalosprogramados

Comprimir archivos de datos mediante la eliminacin de laspginas de base de datos que estn vacas

Ejecutar trabajos del Agente SQL Server.

Realizar comprobaciones de coherencia interna de los datos yde las pginas de datos de la base de datos para asegurarse deque no se han daado debido a un problema de software o del

sistema.

Se puede usar para crear trabajos que realicen diversasacciones y los planes de mantenimiento para ejecutar esostrabajos.

Realizar copias de seguridad de la base de datos y de losarchivos de registro de transacciones. Las copias de seguridadde la base de datos y del registro pueden mantenerse durante

un perodo especificado.

PROGRAMA

DEMANTENIMIEN

TO Se trata de la descripcin detallada de las tareas de

Mantenimiento Preventivo asociadas a un equipo o mquina,

explicando las acciones, plazos y recambios a utilizar; engeneral, hablamos de tareas de limpieza, comprobacin, ajuste,lubricacin y sustitucin de piezas.

Crear un Programa de Mantenimiento para un Equipo oMquina determinada es fcil, Quien mejor conoce una mquina es su fabricante, por lo que

es altamente aconsejable comenzar por localizar el manual deuso y mantenimiento original

Aplicacin Informtica comercial Software de Mantenimiento

Establecer una lista de puntos de comprobacin, como nivelesde lubricante, presin, temperatura, voltaje, peso, etc, as comosus valores, tolerancias y la periodicidad de comprobacin, enhoras, das, semanas, etc.

Este tipo de programas suele conocerse tambin como GMAO (Gestin de Mantenimiento Asistida por Ordenador ) y GMAC en

Latinoamrica ( Gestin de Mantenimiento asistida porComputadora ).

Establecer un Plan-Programa de Lubricacin de la mismaforma, comenzando con plazos cortos, analizando resultados

hasta alcanzar los plazos ptimos

En cuanto a transmisiones, cadenas, rodamientos, correas detransmisin, etc, los fabricantes suelen facilitar un n de horasaproximado o mximo de funcionamiento, pero que depender

mucho de las condiciones de trabajo: temperatura, carga,velocidad, vibraciones, etc.

Crear un listado de accesorios, repuestos, recambios para elequipo, valorando el disponer siempre de un Stock mnimo para

un plazo temporal 2 veces el plazo de entrega del fabricante,sin olvidar pocas especiales como vacaciones,


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Realizar y diligenciar el cuadro que a continuacin se plantea de manera que se

pueda Identificar de manera preliminar como se encuentra la empresa

seleccionada en referencia al mantenimiento industrial

EMPRESA AREA Y /O MAQUINARIA ESCOGIDA PARA EL ANALISISBELCORP EXPORTACIONES(LINEA DE MARCADO)

No items SI NO N/A EVIDENCIA/FUENTE

1 La empresa tiene plan de Mantenimiento? X

2

La empresa tiene programa de

Mantenimiento? X

3

La empresa proporciona disponibilidad de

los equipos para hacerles el mantenimiento? X

4

El mantenimiento aumenta el tiempo de

vida de los equipos? X

5

El mantenimiento reduce el costo

operativo? X

6 Esta reduccin es mayor de 10% X

7

La gerencia participa de manera estructural

a travs de polticas gerenciales? X

8

La gerencia asegura el cumplimiento de

dicha poltica? X

9

Existen actividades claras definidas de

inspecciones programas? X

10

Existen inspecciones programas para cada

actividad de Mto? X

11

Se desprograman los equipos por la

frecuencia de las inspecciones? X

12

En estas actividades de Mto Ind. Se tiene

alto nivel de Seguridad Industrial X

13

Se aplican las normas de Seguridad

industrial? X

14

Se realiza realimentacin despus de cada

inspeccin? X

15

El personal est capacitado en Mto y en la

seguridad Industrial de dichos procesos? X

16 Se tiene planeacin del Mto que se realiza? X

17

Se cuenta con fichas tcnicas de vida til de

los equipos? X

18

Se cuenta con hojas de vida de cada

mquina? X

19

Se tiene estandarizado el proceso de

mantenimiento industrial? X20 Se tiene documentado dicho proceso? X

21

Est enmarcado la poltica Organizacional

del mantenimiento con la poltica de

Calidad? X


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CONCLUSIONES

En el anterior trabajo se identificaron de manera crtica todos los aspectos, e

intencionalidades conocidas en la gua de actividades.

Se desarroll cada punto propuesto, acumulando los datos necesarios para la

consolidacin de nuestro trabajo.

En los tems propuestos para el anlisis grupal, se trabaj con espritu crtico, de

manera que se pudo identificar cada aspecto interviniente en la empresa

seleccionada.


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BIBLIOGRAFIA

http://www.belcorp.biz/somosbelcorp/historia.html: Corporacin comprometidacon la belleza y realizacin personal de la mujer

http://www.belcorp.biz/somosbelcorp/gente.html: Nuestros colaboradores sonla gran fortaleza de Belcorp y los que nos hacen una gran compaa. Hoy somosms de 8,000 personas en 16 pases, un equipo conformado por nuestra fuerza deventas1, colaboradores administrativos y personal a cargo de la produccin.

http://www.belcorp.biz/nuestrasmarcas/index.html: En Belcorp, sabemos quecada mujer es nica, por eso contamos con un Centro de Conocimiento delConsumidor dedicado exclusivamente a conocerla y a comprender su estilo devida, motivaciones y sueos

Belcorp :Mapa del Sitio: Home: English versin: Verso em portugus ...ms de 200 productos nuevos cada ao es un motivo de orgullo para Belcorp. Elportafolio.

www.belcorp.biz/innovamos/experiencias.html:El portafolio de la Corporacinincluye cuatro categoras de cosmticos: fragancias, tratamiento facial y corporal,

maquillaje y cuidado personal. Desarrollamos nuestros productos desde suconceptualizacin, formulacin, diseo y hasta su fabricacin.

Comit paritario de salud ocupacional (COPASO): Es un organismo depromocin y vigilancia, encargado de hacer seguimiento al programa de saludocupacional de la compaa y con el objetivo de preservar el mas alto nivel desalud de los Trabajadores y mejorar las condiciones de trabajo.

PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL: Servir como organismo decoordinacin entre empleador-trabajadores para la solucin de problemas relativos

a salud ocupacional.Gua tcnica Colombiana: E s t a g u a t i e n e p o r o b j e t o s d a r p a r m e t r o s a l a s e m p r e s a s e n e l d i s e od e l p a n o r a m a d e f a c t o r e s d e r i e s g o , i n c l u y e n d o l a i d e n t i f i ca c i n y v a l o r a c i n cualitativa de los mismos
http://www.belcorp.biz/somosbelcorp/historia.htmlhttp://www.belcorp.biz/somosbelcorp/gente.htmlhttp://www.belcorp.biz/nuestrasmarcas/index.htmlhttp://click.infospace.com/ClickHandler.ashx?du=www.belcorp.biz%2finnovamos%2fexperiencias.html&ru=http%3a%2f%2fwww.belcorp.biz%2finnovamos%2fexperiencias.html&ld=20120430&ap=1&app=1&c=babylon2.hp.row&s=babylon2&coi=374914&cop=main-title&euip=190.25.44.195&npp=1&p=0&pp=0&pvaid=9a404b0504354a598a0b8c9df463b0c9&ep=1&mid=9&hash=A602CE2FC923D2567393E8E96835C528http://click.infospace.com/ClickHandler.ashx?du=www.belcorp.biz%2finnovamos%2fexperiencias.html&ru=http%3a%2f%2fwww.belcorp.biz%2finnovamos%2fexperiencias.html&ld=20120430&ap=1&app=1&c=babylon2.hp.row&s=babylon2&coi=374914&cop=main-title&euip=190.25.44.195&npp=1&p=0&pp=0&pvaid=9a404b0504354a598a0b8c9df463b0c9&ep=1&mid=9&hash=A602CE2FC923D2567393E8E96835C528http://www.belcorp.biz/nuestrasmarcas/index.htmlhttp://www.belcorp.biz/somosbelcorp/gente.htmlhttp://www.belcorp.biz/somosbelcorp/historia.html

aporte_3.1_consolidado

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