UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOSDiagnstico de Mercado

APORTETRABAJO COLABORATIVO

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

CLAUDIA JUNCO CAOCODIGO: 20455367GRUPO: 102025_15

DIRECTORA:

LUZ MARINA DAVILA OSPINA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo se pretende identificar la importancia del Diagnostico Empresarial dentro del aspecto de rotacin de personal, La compaa P&G, necesitamos evitar la rotacion de nuestros gerentes. Comprometerlos con los objetivos de nuestra compaa. Debemos aplicar la estrategia Segn Hax y Majluf para disear una organizacin.Igualmente se evidencian en el mdulo de Diagnostico Empresarial donde encontramos los conceptos de los temas planteados en esta actividad Hacia una organizacin flexible.

El modelo de organizacin que escogimos para desarrollar en la compaa P&G, es el expuesto por Hax y Majluf, en este modelo se definen los pasos para conformar una cultura organizacional acorde con los objetivos de la empresa y mediante el cual se pueden generar estrategias que ayuden a que la organizacin sea ms flexible y comprometida con el logro de sus objetivos.

Pues segn "Hax y Majluf enfatizan especialmente en la necesidad de establecer una coherencia entre la cultura, la estrategia y la estructura de toda organizacin para que la misma sea efectiva. La organizacin debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de impartirles una visin estratgica compartida que se base en valores consensuales".

La compaa P&G, necesitamos evitar la rotacion de nuestros gerentes.Comprometerlo.con los objetivos de nuestra compaa. Debemos aplicar la estrategia Segn Haxy Majluf para disear una organizacin.

En busqueda de que haya menos rotacion de nuestros gerentes y darles la posibilidad de que se mantengan en el desarrollo de sus actividades laborales y personales,se deberia tomar en cuenta sus opiniones y permitirles desarrollarse como profesionales para que aporten mas a la empresa. En el desarrollo del diseo de la propuesta para mejorar la desercion de los gerentes de la empresa P&G, debemos tener en cuenta el desarrollo de una organizacin flexible donde tengamos en cuenta los valores de cada uno de los gerentes y permitirseles desarrollarse integralmente; Los gerentes de nuestra organizacin desarrollen su capacidad de Poder, Autoridad, y Liderazgo, para que asi se sientan comodos y motivados a cumplir las metas de nuestra compaa.Optimiza los procesos en las areas al traducir los resultados en logros sinrgicos. Contribuye a la creacin y redefinicin de valores corporativos, que se traducen en:

- Trabajo en Equipo.- Compromiso con la organizacin.- Calidad en el servicio.- Desarrollo humano (personal y profesional).- Innovacin y creatividad.- Comunicacin