“innovación-driven” desarrollo económico - irade – instituto regional de ... ·...

Dr. Eric R. HansenDr. Eric R. Hansen

IRADEIRADEConcepciConcepcióón, Chilen, ChileNoviembre de 2008Noviembre de 2008

““InnovaciInnovacióónn--DrivenDriven””Desarrollo EconDesarrollo Econóómicomico

Implicaciones para Bio Bio Implicaciones para Bio Bio y las Regiones de Chiley las Regiones de Chile

22©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.

OBJETIVOSOBJETIVOS

Globalizacion y la Innovación“Innovar o morir”

Accelerando la Innovación y Desarrollo EconómicoImplicaciones para Bio Bio las

regiones de Chile

Experiencia y Experiencia y acciaccióónn globalglobal

QueenslandQueensland

ChihuahuaChihuahuaMarruecosMarruecos

Oeste CanadOeste CanadááEslovaquiaEslovaquiaEsloveniaEslovenia

MalasiaMalasiaSingapurSingapur

BangaloreBangalore

TianjinTianjinHong KongHong Kong

JenaJena

CampecheCampeche

SudSudááfricafrica

BrasilBrasil

ItaliaItaliaEspaEspaññaa

Estados UnidosEstados Unidos

PeruPeru

PakistanPakistan

©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.Economic Transformations Group, Inc.

TabascoTabasco

PanamaPanamaEcuadorEcuador

GuatemalaGuatemalaGuyanaGuyana

ChileChile

Silicon ValleySilicon Valley

Los AngelesLos Angeles

Greater Greater New York New York

El PasoEl Paso

TennesseeTennessee

FloridaFloridaAustinAustin

NebraskaNebraska

North DakotaNorth DakotaWashingtonWashington

IndianaIndiana

Ventura Ventura CountyCounty

KansasKansas

ArizonaArizona

……y en EEUUy en EEUU

Puerto Puerto RicoRico

IowaIowa

LouisianaLouisiana

©© 20062006 Economic Transformations Group, Inc.Economic Transformations Group, Inc.

IllinoisIllinois


Como quedamos como Como quedamos como paises/regiones prosperos?paises/regiones prosperos?

FinlandiaDinamarcaValle de Silicon


Tendencias y dinamicas Tendencias y dinamicas globalesglobales

(en resumen(en resumen…….).)


Cantidad

Demanda

Oferta

Tiempo


Desempeño/Precio

TI(Moore’s Law)

Telecom Materiales

Transporte

Tiempo


Implicaciones y ConsecuenciasImplicaciones y Consecuencias

En el nuevo mundo, esta cambiando… quien es el jugador dominante en las cadenas de valor…Era popular de buscar para sectores de “alta tecnologia” – no aseguran alta rendimiento…Ejemplo del internet


De que se trata estas tendencias para De que se trata estas tendencias para regiones y que puede aprender el BioBio?regiones y que puede aprender el BioBio?

1. Una visión compulsiva, sólida, atractiva2. Hacer contactos y conexión activa a

personas que han dejado la región-diaspora

3. No entre con timidez, no se metieron ligeramente……sino con un fuerte compromiso de largo plazo. No meten. (“Not dabbling”)

4. Inversión masiva en educación


Evolución Ingreso Per capita 1990-2005 Latinoamerica y Chile

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

11.000

12.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Años

Ingr

eso

Per C

apita

(Dol

ares

)

ChileLatinoamerica*

Chile ha duplicado su ingreso per cápita

Basado en sectores asociados a los recursos naturales

Fuente: Análisis de IGT S.A. con datos de Development Data Group, The World. Bank. 2004.

1616©© 20082008 Economic Transformations Group, Inc.Fuente: Análisis de IGT S.A. con datos de Development Data Group, The World Bank. 2004.Nota: Datos de Corea del Sur no disponibles entre 1990 y 1994

Evolución del Ingreso per Capita de Chile y de Otras Economías Emergentes

-1.000

4.000

9.000

14.000

19.000

24.000

29.000

34.000

39.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Años

Ingr

eso

Perc

apita Chile

Costa RicaFinlandIrelandKorea, RepSingapore

Evolución del Ingreso per Capita de Chile y de Otras Economías Emergentes

-1.000

4.000

9.000

14.000

19.000

24.000

29.000

34.000

39.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Años

Ingr

eso

Perc

apita Chile

Costa RicaFinlandIrelandKorea, RepSingapore


Competencia es un hechoCompetencia es un hecho……“Los Estados Unidos ahora tiene que competir para cada trabajo. Eso no ha estado sobre la mesa antes. Ha sido asumido que tuvimos una cerradura en trabajos de cuello blanco y trabajos de alta tecnología. Esto es ya no el caso.”“The United States now has to compete for every job going forward. That has not been on the table before. It has been assumed we had a lock on white-collar jobs and high-tech jobs. This is no longer the case.”

Craig Barrett, CEO Intel (2003)


Bienvenido al Nuevo EconomiaBienvenido al Nuevo EconomiaLa EconLa Econóómia de Ideasmia de Ideas


““El Mundo esta planoEl Mundo esta plano…”…”dice Tomas Friedmandice Tomas Friedman

Que la tecnologia y internet ha nivelado el campo de juego global Pero, hay una alta concentracion de innovación en algunas regiones “picos”

De 170,000 patentes 2003 en EEUU— 80% -- Americanos, Japoneses, Alemanes. — 15% - la siguente 10 paises mas innovativos—otros paises

en Europa, mas Taiwan, Korea del Sur, Israel, y Canada— Solo 5% viene del resto del mundo India y China

responsible para solo 0.4%.


Picos y VallesPicos y Valles

TI: Valle de Silicon TI: Valle de Silicon y la Red Global de y la Red Global de

Regiones Regiones


Cuatro tipos de lugares que conforman Cuatro tipos de lugares que conforman el panorama del mundo puntiagudo el panorama del mundo puntiagudo

1. Los picos más altos, que atraen al talento global, generan conocimientos y producen la mayor porción de innovación global

2. Los picos emergentes, que se valen de las ideas establecidas, generalmente importadas, para producir bienes y servicios.

Dublín y Seúl, se están empezando a convertir en centros de innovación. Pero la mayoría, como Guadalajara o Shanghai, no son más que centros de servicio de la economía global del siglo XXI

3. Los megaciudades del Tercer Mundo, presas de un constante malestar social y político, y con una economía poco significativa

4. Los inmensos valles del mundo puntiagudo--las áreas rurales con poca concentración de población y poca actividad económica


Por Que InnovaciPor Que Innovacióón es Central n es Central para Mejores Calidad de Vida?para Mejores Calidad de Vida?

La clave de prosperidad es el crecimiento en productividad.

El crecimiento de productividad permite mejor salarios, mejor rendimientos a los que tienen activos, y crecimiento en ingresos per capita para la region y pais.

Innovación y emprendimiento son los nuevos motores de la creación de empleo, productividad, crecimiento, prosperidad económico , comunidades vivantes.


La contribuciLa contribucióón de innovacin de innovacióón esta n esta creciendo mas rapido que otros insumos. creciendo mas rapido que otros insumos.


Innovacion es la acta de Innovacion es la acta de hacer cambios.hacer cambios.

“La innovación consiste en la búsqueda determinada para cambios y las oportunidades que tales cambios quizás ofrezcan.”

Peter Drucker


4 Ingredientes de la Innovacion4 Ingredientes de la Innovacion

Aplicación

DiversidadInteracción

Expertis

InnovaciInnovacióónn


Empresas Multinacionales

Cadenas de Proveedores Local

Cadena de Valor Global

Cada región se pregunta: debo enfocarme en desarrollar redes locales o atraer industrias?

Glo

bal

Loca

l

© 2006 Economic Competitiveness Group, Inc.



Universidades

Red de I&D Global

O quizás lo que esta faltando es I&D de alta calidad?

Cadena Local de Proveedores



Glo

bal

Loca

l

Estas están conectadas a las redes globales



Universidades

Red de I&D Global

O quizás lo que esta faltando es I&D de alta calidad?




Glo

bal

Loca

l

Estas todavía no se enteran



Universidades

Red de I&D Global

Instituciones Auxiliares son necesarias para maximizar el impacto local…




Glo

bal

Loca

l

InvestigaciónAplicada

Centros de Capacitación Especializada

IPC = Instituciones Para la Colaboración



Universidades

Red de I&D Global

…creando un nuevo nivel de interconectividad




Glo

bal

Loca

l

InvestigaciónAplicada

Centros de Capacitación Especializada

NuevasRedes

MarketingConjunto

Incubadoras p/ Desarrollo de Productos

IPC = Instituciones Para la Colaboración




Universidades

Red I&D Global

Con bases económicas mas ricas, empresas alcanzan mercados globales y crecen



Glo

bal

Loca

l

Creación de Nuevas Empresas


La InnovaciLa Innovacióón es Colaborativo n es Colaborativo y ocure en redesy ocure en redes

Hay un nuevo modelo hibrido: La “Co-opetición”

En la economía viejo, ideas eran protegidos y escondidosEn la nueva economía, las ideas fluyen más libremente y dentro de redes

Global value chains have evolved from top-down supplier networks to innovation networks inwhich suppliers and buyers become integral partners in the innovation process.


4 tipos de Colaboradores4 tipos de ColaboradoresInventores

inventors serve as the intellectual powerhouses that conduct basic science research and/or design products and services that results in patentable inventions.

TranformadoresTransformers provide multifunctional production and marketing services that convert inputs from inventors or other transformers into valuable business innovations for either internal or external customers

FinancierosFinanciers provide funding for both inventors and transformers, usually in return for intellectual property rights

Brokers – IntermediariosBrokers serves as the matchmakers or facilitators in this system who find and connect the other three network entities

El modelo de redes de aa innovación globalo es un ecosistema cooperativo que permite los negocios para innovar más rápido y crecer más rápidamente …The global innovation networks model is a collaborative ecosystem that allows businesses to innovate faster and grow more quickly …

Bay Area Innovation Network Roundtable


Desarrollando una EstratDesarrollando una Estratéégia gia Regional de InnovaciRegional de Innovacióónn

1. Levante las EstacasIntroduzca la Innovación como el Imprescindible

2. Revalore la RegiónIdentifique Fuentes de Innovación Corrientes y Potenciales

3. Conecte los innovadoresRealice un Proceso Disciplinado y Colaborativo

4. Negocie Adelantos (“breakthroughs”)Ayuda a los Innovadores de Tomar Acción Colaborativa

5. Hacer contactos a los Corredores (“brokers” en redes)

Acelere e Expanda Colaboraciones Innovadoras

6. Redefina el ExitoCambie la Métrica en el Desarrollo Económico

Liderazgo Civico es claveLiderazgo Civico es claveAlonso RamosAlonso RamosAlberto ChretinAlberto Chretin

Chihuahua, Chihuahua, Mexico

Fred TermanFred TermanSilicon ValleySilicon Valley Mexico

Ley James Ley James SuperYachts, SuperYachts, CairnsCairns

Alan HaldAlan HaldArizonaArizona

Arturo May MassArturo May MassCampeche

Bob BreaultBob BreaultOptics,Optics,Tucson

CampecheTucson


Factores de Factores de ÉÉxito en proyectos de xito en proyectos de innovacioninnovacion--driven desarrollo econdriven desarrollo econóómicomico

Líderes ComprometidosCapital SocialParticipación cívicaÉxitos Tempranos

No puede haber desarrollo economico si no hay No puede haber desarrollo economico si no hay desarrollo humano (capital social y liderazgo)desarrollo humano (capital social y liderazgo)El desarrollo humano necesita promotores El desarrollo humano necesita promotores experimentados y receptores entusiastasexperimentados y receptores entusiastas

““Si tu haces siempre lo mismo; Si tu haces siempre lo mismo; siempre obtendrsiempre obtendráás los mismos s los mismos

resultadosresultados””

Crear un cambio de Crear un cambio de ““MentalidadMentalidad””((““mindset shiftmindset shift””))

ARIZONA: de retirados/bienes reales y “branch plant” economía de alta tecnología e innovaciónCHIHUAHUA de estado fronterizo maquila

nuevo jugador en tecnologíaBANGLORE de zona “pobre – recursos naturales” centro internacional de TI e innovacionESLOVENIA de pais comunista jugador emergente en Europa (alta tecnologia, deportivos, servicios de negocio)

Si, PODEMOS!“no podemos...


ArizonaArizona


Clusterizacion en ArizonaClusterizacion en ArizonaFase III – Clusters con Liderazgo Empresarial (1993-98)

Clusters driven by business leaders—Optics Cluster & Bob Breault a driving

force—New clusters started: 11 total—Tucson takes the lead in state’s

clustering effortsGreater Tucson clustering committee (GTSPED) formedGreater Tucson Economic Council (GTEC) joins forces with cluster leaders in industrial recruitmentTucson become #1 nationally (135 firms; 30,000 jobs)


HealthIndustrial Machinery

Southeast Pennsylvania RegionSoutheast Pennsylvania Region’’s Seed Clusterss Seed Clusters

Defense/ Aerospace

Shipbuilding

Information Technology

Health Services Software

Computer Hardware

Artificial Intelligence

Specialized Software

Telecommunications

Chemical Processing Equipment

Advanced Test Manufacturing Equipment

Optics/ Photonics

136 R&D

Key R&D Centers

Biomedical Engineering & Science Institute (DU)

Center for Sports Medicine & Science (TJU)

Institute for Medicine & Engineering

7 R&D

Key R&D Centers

Scaling Signals & Systems Lab (DU)

Measurement & Research Lab (TU)

1 R&D

Key R&D Center

Manufacturing & Logistics Research (UPENN)

Ben Franklin Technology Center

$ millionSpecialized Pharmaceuticals

Medical Photonics

Prostheses & Therapeutic Equipment

Genetic Engineering

Medical Diagnostic Equipment


Programas de Desarrollo de Programas de Desarrollo de ClustersClusters


CIMAVCIMAV--CENTRO CENTRO DE MATERIALES DE MATERIALES

AVANZADOSAVANZADOS

Ahora, trabajan 50 doctorados, entrenamiento a nivel maestria, laboratorios avanzados$2-3 m en contratos de investigacion ocn empresas locales y de Nuevo MexicoEl CIMAV ha servido como base para atraccion de nuevas inversiones


Dr. Eric R. Hansenwww.ETGNow.com

“innovación-driven” desarrollo económico - irade – instituto regional de ... ·...

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