annual report 2012-2013 - iese

ANNUAL R E P O R T 2012-2013IESE ALUMNI ASSOCIATION

1 CArTA dEL prESIdENTE P. 4

2 IESE ALUMNI ASSOCIATION P. 6

3 prOgrAMA dE CONTINUIdAd P. 8

4 gLObAL ALUMNI rEUNION 2012 P. 18

5 CONSTrUyENdO EL IESE P. 26

6 ENCUENTrOS P. 30

7 TrAyECTOrIA prOfESIONAL P. 34

8 COMUNICACIóN y pUbLICACIONES P. 38

9 NUEvOS SErvICIOS P. 44

10 AfILIACIóN y vINCULACIóN P. 46

11 órgANOS dE gObIErNO P. 48

12 INfOrMACIóN ECONóMICA P. 52

13 ANExOS P. 54

link a consultar

5ALUMNI ANNUAL REPORT 2012-2013

1CArTA dEL prESIdENTE

Estimados amigos:

Como muchos de vosotros recordaréis, “Charting paths in a wider world” fue el acertado lema de la Global Alumni Reunion 2012 que celebramos en São Paulo. Ahora, analizando las numerosas actividades que hemos desarrollado durante este curso, creo que sus líneas principales, más o menos conscientemente, se han inspirado en aquellas palabras.

Como sabéis, la Agrupación y el IESE escribimos en São Paulo una nueva página de nuestra historia. Por primera vez nos reunimos en Latinoamérica, más de mil alumni, buscando con ello extender horizontes personales y profesionales. Pero si era fundamental para todos nosotros comprender mejor y acercarnos a esta región, que el empresariado español siempre ha favorecido en sus inversiones y actividades, resultaba también muy importante ayudar a impulsar el desarrollo de nuestra escuela en la misma. Porque el IESE, a través de la Agrupación, cuenta con nosotros para desarrollar su misión, igual que nosotros contamos con el IESE para profundizar y extender en el tiempo las experiencias que compartimos en sus aulas. Hoy la Agrupación organiza cada año para sus alumni más de trescientas actividades, de las que un número importante y creciente se convocan por todo el mundo. Sobre los pilares de la formación continua, el desarrollo de la trayectoria profesional y las oportunidades de encuentro y networking, los alumni sabemos que el IESE es nuestro mejor aliado para seguir creciendo como profesionales de la dirección y también como personas.

Junto con la amplia oferta de servicios ya consolidados de formación y conocimiento para los miembros de la Agrupación, este año hemos lanzado iniciativas como la del Club Alumni o la actualización del directorio a través de la red profesional LinkedIn, que facilitan el establecimiento de vínculos duraderos en nuestra comunidad. Así mismo, estamos a punto de presentar una nueva plataforma especialmente concebida para ayudar a los emprendedores. Se trata de un servicio integrado que les permitirá acceder, de manera fácil e intuitiva, a todo el conocimiento y a las actividades de apoyo que les ofrece el entorno del IESE, que acompañará así el desarrollo de sus proyectos empresariales, potenciando además el networking entre los alumni. Confiamos en que esta iniciativa aliente el espíritu emprendedor de muchos de nosotros.

Por último, solo me queda agradecer a la división de Alumni y al IESE el gran trabajo que han realizado durante este curso, su compromiso con la excelencia y su espíritu de servicio, especialmente en la organización de la Global Alumni Reunion.

Y agradecer también vuestro apoyo continuado como alumni, que es esencial para seguir impulsando la Agrupación y también al IESE en el desarrollo de su misión. La unión de todos nosotros con la institución es uno de los fundamentos de su sólido presente, por lo que os animo a seguir siendo testigos y protagonistas de su futuro.

Un afectuoso saludo,

Jorge Sendagorta (PADE ‘90)Presidente de la Agrupación de Antiguos Alumnos


2IESE ALUMNI ASSOCIATION

UNA grAN fAMILIA, ALrEdEdOr dEL MUNdO

La IESE Alumni Association nace del compromiso de los gra-duados del IESE que desean actualizar permanentemente su formación, para apoyar el desarrollo de su escuela.

Desde 1959, fecha en la que se fundó la Agrupación de Anti-guos Alumnos y Miembros del IESE, los alumni han sabido mantener ese empeño y la han convertido en una asocia-ción emblemática gracias a su proactividad y compromiso.

Fruto de este espíritu, la Alumni Association ha ido creciendo junto al IESE. Así, el proceso de internacionalización de la escuela ha tenido su réplica en la Agrupación, que ya cuenta con 33 chapters, que reúnen a los antiguos alumnos del IESE que viven y trabajan lejos de los campus para que, incluso desde allí, puedan también satisfacer su empeño por seguir aprendiendo, encontrarse con otros antiguos alumnos y man-tenerse en contacto con sus profesores. En la actualidad, contamos con más de 41.000 alumni en 116 países que suman 129 nacionalidades.

Durante este curso se han desarrollado iniciativas que han potenciado las oportunidades de networking y apoyo profe-sional para los alumni como el Club Alumni y la renovada plataforma de Servicio de Oportunidades de Carrera.

· Club Alumni: desarrolla nuevas herramientas que facili-tan las relaciones entre los miembros y la comunidad de antiguos alumnos. Estos nuevos servicios se han organi-zado en tres áreas: Member Benefits, que ahora incluye ofertas especiales para ellos en colaboración con más de 500 establecimientos; Business Exchange, que cuenta con perfiles profesionales que permiten la promoción entre los miembros; y Member Exchange, que provee oportunidades especiales de intercambio entre los miembros.

· Servicio de Oportunidades de Carrera: se ha puesto en marcha la incorporación de nuevas funcionalidades para aumentar el valor de los candidatos y las empresas que buscan talento.

MISIóN

La misión de la Agrupación de Miembros es ofrecer a los alumni que desean continuar vinculados al IESE actividades de formación permanente y desarrollar iniciativas que forta-lezcan la colaboración entre ellos y con el IESE.

fINES

· Promover y desarrollar la formación permanente de los alumni en todo el mundo.

· Mantener y fomentar las relaciones profesionales y socia-les entre los alumni.

· Apoyar el trabajo del IESE en su labor de potenciar la mejora de las empresas al servicio de las personas y la sociedad, favoreciendo sus fines educativos y alentando el desarrollo de la investigación y la enseñanza de la dirección de empresas.

· Dar a conocer nuestra escuela y sus actividades.

fOrMACIóN CONTINUA · · Programa de Continuidad · E-conferences y podcasts · Programas Enfocados · Encuentros sectoriales · Portal de Conocimiento – IESE

Insight · E-resources · IESE Publishing · Comentarios de Coyuntura

Económica

COMUNIdAd INTErNACIONAL · · Encuentros territoriales · Directorio de alumni · IESE Global Alumni Reunion · MBA Alumni Reunion · EMBA Alumni Reunion · Reuniones de promociones · Quinquenios de AMP, PADE,

PDG, PDD y PMD

dESArrOLLO prOfESIONAL · · Trayectoria profesional -

Plataforma SuCCEEd · Servicio de oportunidades de

carrera · Advising & Coaching · Eventos y seminarios · Talleres de formación

exclusivos

rECUrSOS y SErvICIOS · · Correo electrónico · Tarjeta de miembro · Revista de Antiguos Alumnos · Revista IESE Insight · Newsletter de alumni · Consultas a profesores · Biblioteca · Uso de instalaciones · Petición de expedición de

títulos · Servicios de capellanía

http://www.iese.edu/es/OurCommunity/alumni/formacion_continua/Formacincontinuash.asp%3Flang%3Des












http://www.iese.edu/es/ourcommunity/alumni/comunidad_internacional/comunidadinternacional.asp










http://www.iese.edu/es/ourcommunity/alumni/desarrollo_profesional/DesarrolloProfesionalSUCCEED.asp










http://www.iese.edu/es/ourcommunity/alumni/recursos_y_servicios/recursosyservicios.asp














3prOgrAMA dE CONTINUIdAd

El Programa de Continuidad asegura a los alumni del IESE la formación continua, el contacto con sus profesores y el acceso a conferencias impartidas por grandes empresarios y directivos que colaboran con la escuela. Es una constante fuente de inspiración. Durante el curso pasado, el Programa desarrolló un total de 232 sesiones, que profundizaban en nuevas perspectivas de la realidad y en las que participaron 27.547 alumni de todo el mundo.

Gracias a la tecnología, los alumni que no pueden asistir en directo a las sesiones tienen acceso a ellas en formato econ-ference. Además, la mayoría de las sesiones extraordinarias se transmiten también en directo (streaming) a través de la plataforma Webex.

Durante el curso 2012-2013, las sesiones se organizaron alre-dedor de ciclos temáticos, que han permitido a los departa-mentos académicos cubrir, con una perspectiva más profunda y rigurosa, los diferentes ámbitos de retos de actualidad.

CIUdAdES CON SESIONES dE CONTINUIdAd

A CoruñaÁmsterdamBarcelonaBilbaoBogotáBuenos AiresBruselasDüsseldorfEl CairoFráncfortHong KongJohannesburgoKuala LumpurLa HayaLimaLisboaMadridMéxico D. F.MoscúMúnichNairobi

Palma de MallorcaPamplonaParísReikiavikSan Sebastián Santiago de ChileSantiago de CompostelaSão PauloSeúlSevillaShangháiSingapurTokio TorontoTurínValenciaVarsoviaVienaVigoZaragozaZúrich

“El Programa de Continuidad es una forma magnífica de poner en común temas que nos interesan y ayudarnos a mantener el contacto entre los miembros de la promoción y el resto de la familia del IESE”. Manuel de Fuentes, PDD-C-08

CICLOS EN bArCELONA y EN MAdrId

Ciclo de Dirección Comercial - Marketing digitalCiclo de Dirección Financiera - Inversiones y fiscalidad en nuestras empresasCiclo de Grandes SectoresCiclo de Desarrollo Profesional - El networking: ¿para qué y con quién?Ciclo de Economía y Sociedad - Propuestas para una economía dinámica, innovadora y justaCiclo Especial de Empresa Familiar - Empresas familiares: gestionar la complejidadCiclo de Ética y Responsabilidad Empresarial - Saliendo de la crisis con valores, liderazgo y nuevos enfoquesCiclo de Finaves - Financiar nuevas empresasCiclo de Iniciativa Emprendedora - EmprendiendoCiclo de Innovación y Transformación - Nuevos enfoques de direcciónCiclo de Pymes - Un antes y un después de las pymes

10 11ALUMNI ANNUAL REPORT 2012-2013 ALUMNI ANNUAL REPORT 2012-2013

India

Italia

Nordics

ColombiaSingapur

Hong Kong

Australia

España

Reuniones

Chapters

Presencia de Alumni

Alemania

Bélgica-Luxemburgo

ArgentinaUruguay

Canadá

Perú África

EE. UU.

Reino Unido

SuizaAndorra

Brasil

Países Bajos

ChinaPortugal

Austria

Chile

Polonia

Francia

Rusia

México

LA ACTIvIdAd dE ALUMNI EN EL MUNdO

pATrOCINAdOrES dE LAS SESIONES dE CONTINUIdAd

ABN AMRO Bayerische LandesbankBCIBlackRockBloombergBNP ParibasDBS Bank AuditoriumDeutsche Bank DuPont HeadquartersEgon Zehnder International Embajada de España-La HayaErste Bank INALDE IPADEISE - Instituto Superior da Empresa Nestlé HeadquartersNorton RosePAD Escuela de DirecciónReykjavik UniversitySAPSolvay CampusSpanish Delegation to the OECDSURAUCEMA

AccessE-onEléctrica de ValdrizFundació La Caixa (Mallorca)Fundación Valentín de MadariagaGas Natural FenosaIdomObra Social Sa NostraTecnun

68 econferences

33 chapters

41.860 alumni

232sesiones del Programa de Continuidad

27.547 asistentes

Japón

La Agrupación agradece su apoyo a los alumni que han facilitado instalaciones para la celebración de las sesiones y les invita a seguir impulsando la proyección internacional del IESE.

IESE ALUMNI CHApTErS

EuropaAlemaniaAustriaBélgica y LuxemburgoFranciaHolandaItaliaPaíses nórdicosPoloniaPortugalReino Unido RusiaSuiza AméricaArgentina-UruguayBrasilCanadáChileColombiaEE. UU. Mid Atlantic Regional Club

Pacific South West Regional Club

Southern Atlantic Regional Club

MéxicoPerú AsiaChinaHong KongIndiaJapónSingapur-Malasia EspañaAragónAndalucíaBalearesCataluñaGaliciaLevanteMadridNavarra-País Vasco-La Rioja


SESIONES ESpECIALES

Never Mind the Quality, Feel the Loyalty Points: The Future of Retailing” Londres, 20 de septiembre del 2012Alan Giles, chairman de Fat Face y antiguo CEO de HMV Group, fue el ponente invitado a la sesión del Programa de Continuidad

“Never Mind the Quality, Feel the Loyalty Points: The Future of Retailing”, acompañado por el profesor Philip Moscoso. Giles analizó el panorama de la distribución en Gran Bretaña, así como la oleada de cambios que está viviendo un sector cada vez más cercano al consumidor.

Ante un año decisivo: análisis de la situación económicaMadrid, 4 de octubre del 2012

“El euro no está en crisis porque su naturaleza no es económica sino política”. “Todavía se ve a Europa como un elemento des-estabilizador y no como proyecto de futuro”. “Es necesaria una unión bancaria y un supervisor único que ayude a reintegrar los mercados financieros en Europa”. “La economía española tiene hoy un riesgo claro de devaluación”. Estas fueron algunas de las afirmaciones que pudieron escucharse en el auditorio del campus del IESE en Madrid. Fue durante la conferencia “Ante un año decisivo: análisis de la situación económica” en la que participaron los profesores del IESE Juan José Toribio, Javier Díaz-Giménez y José Manuel González-Páramo.

Ante un año decisivo: los retos de la economía española y la eurozona Barcelona, 19 de octubre del 2012Madrid, 3 de octubre del 2012El profesor del IESE José Manuel González-Páramo pronunció la conferencia “Ante un año decisivo: los retos de la economía española y la eurozona”. La sesión, moderada por el profesor Jordi Canals, invitó a reflexionar sobre la evolución del panorama económico europeo y, en particular, el español. Se analizaron los problemas de deuda soberana que se entrecruzan con las necesidades del sector bancario en un proceso de interacción mutua y el recurso formalizado por el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), que extiende a la vertiente presupuestaria la asistencia financiera ya solicitada para sanear la banca.

La responsabilidad social, básica para comprender el mundo de hoyMadrid 8 de noviembre del 2012

“La responsabilidad social es una materia absolutamente capital para entender la situación económica que estamos viviendo y para salir de esta crisis tan aguda”. La afirmación, rotunda, la pronunció ayer Aldo Olcese, Director del Observatorio de RSE, en las empresas del IBEX, de la Real Academia de Ciencias Eco-nómicas y Financieras durante la sesión “¿Ha llegado a los mer-cados financieros la responsabilidad social?”, celebrada junto al

profesor Antonio Argandoña en el campus del IESE en Madrid. Olcese llegó a la conclusión de que los mercados financieros

“no están funcionando en España”. En su opinión, el “epicentro” de este mal funcionamiento radica en “la mala responsabilidad social”. Para comprender este aspecto, aseguró, resulta básico saber qué es y cómo actúa el gobierno corporativo de las empre-sas. “Cuando no funciona bien la gobernanza, la responsabili-dad social tampoco puede desempeñarse de forma correcta”, señaló Olcese. El ponente repasó algunos de los avances en este campo promovidos en los últimos años por la UE a través de diversas directivas comunitarias. Ante la falta de concreción de muchas de estas iniciativas oficiales, muchos inversores deci-den intervenir por su cuenta. “Se ponen de acuerdo entre ellos para actuar en común al margen de estos códigos, lo que les conlleva a aplicar una responsabilidad social de facto”, manifestó.

Global Economy Outlook Shanghái, 14 de noviembre del 2012El profesor Pedro Videla viajó a Shanghái para reunirse con los alumni y analizar la situación económica mundial en la sesión del Programa de Continuidad “Global Economy Outlook”. La sesión se celebró en el Lujiazui Institute of International Finance del CEIBS.

Cambios en el paradigma del marketing onlineMadrid, 28 de noviembre del 2012El profesor Julián Villanueva y Luis Ferrándiz, socio de ADN mode-raron una sesión sobre marketing online en la que participaron: Julia Gómez-Cora, directora general de Stage Entertainment; Mauricio García de Quevedo, presidente de Kellog’s Iberia y Luis Álvarez-Cascos, director de marketing de la red Euro 6000. Los ponentes profundizaron en las numerosas ventajas que ofrece el marketing online como la optimización de recursos, interacti-vidad con los clientes, ajustes de costes, aumento de las ventas.

Internal Entrepreneurship. What does it take? The Challenge Within Nueva York, 29 de noviembre del 2012El centro del IESE en Nueva York acogió la sesión “Internal Entrepreneurship. What does it take? The Challenge Within” a cargo de la profesora Julia Prats. En ella se abordaron los recur-sos de los que dispone una empresa para fomentar la iniciativa emprendedora en su seno, cuidando el talento y ofreciendo oportunidades a los empleados.

How Wall Street and Main Street see ‘Other People’s Money Dubái, 4 de diciembre del 2012Los antiguos alumnos se reunieron en Dubái para escuchar la ponencia del profesor Ahmad Rahnema, quien impartió la sesión “How Wall Street and Main Street see ‘Other People’s Money’”, basada en un caso elaborado por él que se inspira en la película Other People’s Money. El profesor Rahnema arti-

El simbolo indica las sesiones disponibles en E-conference Transformar la empresa para crecer Barcelona, 10 de diciembre del 2012 Zhang Ruimin fue el protagonista en la sesión del Programa de Continuidad “Haier’s Management Innovation in Globalization Era”, inaugurada por el director general del IESE, Jordi Canals, y moderada por el profesor Carlos Sánchez-Runde. El acto tuvo lugar el 10 de diciembre en el campus de la escuela en Barcelona. Ruimin fue el responsable de salvar a Haier de la bancarrota e internacionalizarla. En la conferencia, comentó que, en su estructura organizativa, Haier ha pasado de ser una pirámide a convertirse en un triángulo invertido, y que los directivos, en vez de dar órdenes, prestan apoyo para que sus empleados tengan lo que necesiten para hacer su trabajo. El CEO de Haier explicó que la mayor debilidad de una empresa es verse a sí misma como el centro de las cosas, cuando en realidad debe estar abierta a la sociedad.

culó cuestiones sobre finanzas, management y contabilidad del argumento de la película en un interesante debate. Esta sesión contó con la colaboración de los alumni Issam Kazim (AMP ‘12), Mahir Abdulkarim Julfar (AMP ‘12) y el World Trade Club del Dubai World Trade Center.

Doing Business on the Earth Nueva York, 5 de diciembre del 2012El profesor Mike Rosenberg analizó los retos que se plantean a la hora de hacer negocios en un mundo cada vez más complejo, en la sesión “Doing Business on the Earth” en Nueva York. Así mismo, debatió algunos enfoques desde la estrategia y la orga-nización como claves para superarlos.

El ajuste de la economía española ante el final de la recesiónSevilla 19 de enero del 2013Zaragoza, 21 de enero del 2013El profesor Javier Díaz- Giménez analizó en esta sesión la situa-ción económica y se dió una visión sobre la previsible evolución de la coyuntura en los futuros meses.

Qué hacen los buenos directivos: el reto del siglo XXIPalma de Mallorca, 24 de enero del 2013En entornos cada vez más difíciles y cambiantes, como los que nos enfrentamos actualmente, la tarea del directivo ha ido cambiando. La sesión impartida por el prof. Jaume Llopis profundizó acerca de la realidad de empresarios y directivos de éxito, qué hacen y cómo lo hacen en su labor cotidiana.El libro “Qué hacen los buenos directivos: el reto del siglo XXI” que se presentó en esta sesión, recoge la experiencia de 15 directivos de empresas que revelan cómo hacen para ser mejores directivos: Ikea, Vodafone, Ficosa, Merck, Microsoft, ING, Nestlé, Fnac, Unilever, Coca-Cola, La Fageda, Codor-níu, Telefónica, Estates&Wines del grupo LVMH, Finconsum y Caixa Renting del grupo La Caixa.

Managing the Human Cloud: What Can Crowdsourcing Do for your Company? Moscú, 29 de enero del 2013El profesor Evgeny Káganer impartió la sesión “Managing the Human Cloud: What Can Crowdsourcing Do for your Com-pany?” en Moscú. Los alumni disfrutaron de la experiencia que supone visitar la sede de Google en la capital rusa, donde se desarrolló la ponencia. El profesor Káganer debatió sobre las claves y los riesgos de la “nube humana”, una tendencia emergente que, inspirada en la “nube” virtual, garantiza el acceso de las empresas a millones de trabajadores prepa-rados para solucionar problemas.

Cinco claves LinkedIn para directivos: estrategia para el posicionamiento profesional y de empresa Barcelona, 31 de enero del 2013El experto en redes Alex López y la profesora del IESE Mireia Las Heras analizaron las estrategias de posicionamiento estra-tégico de la empresa en las redes sociales. El objetivo de la sesión fue sumergir a los asistentes en el concepto y el funcionamiento de las redes sociales profesionales y dar a conocer las implicaciones que pueden tener en el modelo de negocio futuro.

US Advisory Council del IESEBarcelona, 1 de Marzo 2013Se celebró la reunión anual del U.S. Advisory Council del IESE en el campus del IESE en Barcelona. Este consejo, creado en 2010, reúne a líderes empresariales y sociales estadounidenses procedentes de varios sectores con el fin de orientar a la escuela en sus actividades en el país norteamericano. Son 23 miembros los que componen este consejo asesor. Algunos de sus miembros son: Kate O´Sullivan, Microsoft Corporation; sir Howard Stringer, Sony Corporation; Tom Rogers Tivo Inc.; Juan Pujadas, Pricewaterhousecoopers y Tom Kane, CBS Corporation.

http://alumni.iese.edu/Pages/Econferences/List.aspx


Aspectos clave para la gestión de las PymesZaragoza, 14 de marzo del 2013Valencia, 17 de junio del 2013A lo largo de la sesión conducida por el profesor Alberto Fer-nández Terricabras se reflexionó sobre aspectos clave a tener en cuenta en las áreas de negocio, financiación, gestión y per-sonas, con muchos ejemplos de éxitos y errores.

Innovation as Usual. How to Help your People Bring Great Ideas to Life París, 19 de marzo del 2013El profesor del IESE y experto en innovación Paddy Miller explicó, mediante diferentes ejemplos, cómo líderes de todo el mundo han cambiado la forma de trabajar de las personas introduciendo la innovación en el ADN de su empresa. Bajo el título “Innovation as Usual. How to Help your People Bring Great Ideas to Life” la sesión contó con un gran número de antiguos alumnos que dis-frutaron con el reencuentro, intercambiando sus experiencias y estableciendo nuevos contactos.

Inventing the FutureSan Francisco, 28 de marzo del 2013Andrew Chung, managing partner de Khosla Ventures, impartió la conferencia “Inventing the Future”. A continuación, el profesor Mike Rosenberg moderó un panel de emprendedores e inversores de capital riesgo titulado “The Interaction of Capital and Ideas”, en el que intervinieron Chris Gottschalk (MBA ‘12), vicepresi-dente de Blumberg Capital, y Sunil Rajaraman, fundador y CEO.

Cómo, cuándo y por qué debe invertir la industria europea en ÁfricaBilbao, 2 de abril del 2013Los profesores del IESE a través del proyecto social “The Africa Initiative” acumulan más de 20 años de experiencia en este continente. En esta sesión, el profesor Alejandro Lago presentó la nueva realidad empresarial del continente y se discutió el papel que pueden jugar las empresas europeas en esta reali-dad. Además se intentó dar respuesta a dos grandes interro-gantes: ¿Debemos entrar en África? Y, si es así: ¿dónde y cómo?

Corporate Governance: The role of the Board of Directors Londres, 3 de abril del 2013La baronesa Denise Kingsmill, miembro de la House of Lords de Londres, ofreció una sesión muy especial a los alumni del Reino Unido, que tuvo como título “Corporate Governance: The role of the Board of Directors”. El profesor Jordi Canals presentó la sesión.

Decision Making in an Uncertain World Kuala Lumpur, 10 de abril del 2013La capital de Malasia fue el punto de encuentro de los alumni que asistieron a la sesión “Decision Making in an Uncertain World”, a cargo del profesor Franz Heukamp.

Creando la empresa del 2020 y su entorno Barcelona, 11 de abril del 2013

“No hay que dejar de hacer algo muy propio de los empresa-rios, que es pensar a largo plazo”, animó el director general del IESE, Jordi Canals, a los presentes en el Programa de Continuidad “Creando la empresa del 2020 y su entorno”, y recordó que “las verdaderas artífices de la salida de la crisis son las empresas”. En esta sesión, moderada por el profesor Pedro Nueno, participaron Marta Martínez (PADE ´05) presi-denta de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel; Erwin Rauhe, vicepresidente y CEO de BASF Española; y los pro-fesores del IESE Pedro Videla, Alfredo Pastor, Xavier Vives y Antonio Argandoña.

The Mobile Industry: A Trigger in the World Economy Nueva York, 17 de mayo del 2013El centro del IESE en Nueva York acogió la conferencia que contó con la participación de Xavier Trias, alcalde de Barce-lona, y Agustín Cordón (PADE ‘02), vicepresidente ejecutivo de la Fundación Mobile World Capital Barcelona. Durante la conferencia, los oradores explicaron la evolución que había seguido Barcelona hasta convertirse en un escaparate interna-cional para la innovación y en un polo del crecimiento global de la tecnología móvil. El acto también contó con la partici-pación de Juan Manuel Barrionuevo (PDG ‘10), director de Estrategia de la Fundación Mobile World Capital Barcelona; Barbara Mallinson, CEO de Obami; y Pau Sabrià, CEO de Olapic, quienes intercambiaron sus puntos de vista en una mesa redonda centrada en el papel de la ciudad condal como capital mundial del móvil. En todo momento se hizo hincapié en el compromiso de Barcelona con el sector móvil, así como en los puntos fuertes de la ciudad, únicos y atrayentes tanto para las pymes como para las grandes multinacionales, que comparten entre sí un objetivo: trabajar para llegar mejor a los mercados globales.

Eurozone crisis: Is the worst behind us? Paris, 23 de mayo del 2013Combatir el desempleo, mejorar el sector financiero y recupe-rar el crecimiento sin dejar de lado a los ciudadanos, frenando la desigualdad social y promoviendo soluciones respetuosas con el medioambiente. Son los nuevos retos para los países que conforman el G20, según la directora de Gabinete y Sherpa de la OCDE, Gabriela Ramos. Ramos participó el 23 de mayo en un evento al que acudieron un centenar alumni de la Agrupación Territorial de Francia en París. El profesor Jordi Canals, el profesor José Manuel González-Páramo y la propia Gabriela Ramos debatieron sobre la situación actual y los retos de la eurozona en un acto introducido por el embaja-dor jefe de la Delegación Permanente de España en la OCDE, Ricardo Díez-Hochleitner, a quien el IESE agradece su cola-boración en la organización de dicho evento.

Europe Delivering in a Tough Environment Vevey (Suiza), 30 de mayo del 2013Mike Rosenberg, profesor del IESE, moderó, con Laurent Freixe, vicepresidente ejecutivo y director para Europa de Nestlé, la sesión “Europe Delivering in a Tough Environment”. En ella, Freixe destacó cómo “el círculo virtuoso estratégico” de Nestlé impulsa el crecimiento rentable, basado en: lograr la eficiencia, centrar las inversiones en marcas e innovaciones, dirigir el mer-cado y compartir las ganancias y la entrega de un crecimiento rentable. Un ejemplo fascinante de este modelo es cómo Nestlé revolucionó el mercado del café, aparentemente estancado, con el lanzamiento de Nespresso. Más de 60 alumni y amigos partici-paron en la sesión, tras la cual se ofreció una visita a las oficinas centrales de Nestlé y su marca y centro de legado.

A la búsqueda de financiación: opciones para el emprendedorBarcelona, 18 de junio del 2013Madrid, 21 de junio del 2013El profesor Alberto Fernández Terricabras, director de FINAVES, moderó la sesión del Programa de continuidad “A la búsqueda de financiación: opciones para el emprendedor”, enmarcada en el Ciclo de Iniciativa Emprendedora. La conferencia tuvo lugar los días 18 y 21 de junio en los campus del IESE en Barcelona y Madrid, respectivamente, y contó con las ponencias de Antoni Giralt, presidente del Mercado Alternativo Bursátil; Oscar Farrés María, investment manager en Caixa Capital Risc; e Isidoro Sánchez, inversor privado.

Heineken. How to build a Global Brand La Haya, 25 de junio del 2013 Jean-François van Boxmeer, CEO de Heineken, holding que comercializa cerca de 250 marcas de cerveza alrededor del mundo, planteó que el conocimiento es “lo que puede hacer que nuestra empresa sea la mejor, y el management en Heine-ken sirve para desarrollar el talento necesario para gestionar las marcas de forma eficiente y dirigir con coraje”. La sesión, “Hei-neken. How to Build a Global Brand”, fue moderada por el pro-fesor Xavier Oliver, e inaugurada por el embajador de España en los Países Bajos, Javier Vallaure.

La creativación: una revolución en la educación Barcelona, 1 de julio del 2013La sesión “La creativación: una revolución en la educación” fue la presentación de la Fundació per a la Creativació, impul-sada por reconocidos empresarios, personalidades y profesio-nales de distintos ámbitos. Su misión es actuar en el ámbito educativo con el fin de desarrollar y difundir la creatividad para convertirla en innovación con el principal objetivo de “dotar a las nuevas generaciones de las competencias necesarias para contribuir en los cambios futuros de nuestra sociedad, así como en su propia realización personal”. En esta sesión participaron Ferran Adrià, Josep Lagares, Miguel Ángel Oliva y el profesor del IESE Julián Villanueva.

La economía española: balance y perspectivas Barcelona, 16 de julio del 2013El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, visitó el IESE, el 16 de julio en una sesión moderada por el director general, Jordi Canals, que llevaba por título “La eco-nomía española: balance y perspectivas”. En el acto, el minis-tró habló, con “cauto optimismo”, de datos positivos para la economía española en la segunda mitad del año. Declaró que “la economía española tiene capacidad para crecer y el camino será largo y tortuoso, pero seguramente las mayores estrecheces han quedado atrás”.

Nuevas tendencias en la industria automovilística Madrid, 22 de octubre del 2013El centro de gravedad de la industria automovilística está cambiando de “norte a sur y de oeste a este”, observó Car-los Ghosn, presidente y CEO de Renault-Nissan. El directivo respondió a preguntas de los alumni y alumnos del IESE en la sesión especial “Nuevas tendencias en la industria automovi-lística”, que tuvo lugar en el campus del IESE en Madrid, el 22 de octubre. Este sector, basado hasta ahora en los motores de gasolina y el acero, se está dirigiendo hacia otras fuentes energéticas y otros materiales”, apuntó. Al mismo tiempo, la atención de los conductores se ha desplazado de la carre-tera. Por ello, las empresas tecnológicas están luchando para incorporar sus aplicaciones a los automóviles “y mantener al conductor ocupado, no solo en la conducción”, señalo Ghosn. También habló de las tres tendencias principales que afectan actualmente al sector automovilístico: los cambios geográficos en el mercado, el crecimiento de alianzas y el aumento de la innovación. El profesor Jordi Canals destacó durante la sesión –moderada por el profesor Pedro Nueno– los numerosos logros del directivo. Por su parte, el profesor Nueno confesó ser “admirador de Carlos Ghosn”, rememo-rando que en el 2005 había tenido el honor de entregarle el premio de la International Academy of Management.

Reunión anual del International Advisory Board del IESE 19 de Abril del 2013Los miembros del IAB participaron en una sesión del Programa de Continuidad en el que analizaron el papel de los CEO en el nuevo paradigma empresarial. Desde el 1989, el IAB se reúne cada año en la escuela para analizar los retos del futuro en la formación de dirección de empresas y asesorar al IESE sobre las tendencias actuales. En esta ocasión la cita comenzó dando la bienvenida al nuevo miembro del Consejo, Roberto Servitje, fundador y presidente de Bimbo. Con él, forman parte del IAB un total de 37 presidentes y CEO, profesores, así como economistas de renombrado prestigioso internacional procedentes de Europa, Asia y América.

El simbolo indica las sesiones disponibles en E-conference

http://alumni.iese.edu/Pages/Econferences/List.aspx


“EL CAMbIO dE prOdUCCIóN INdUSTrIAL A prOdUCTOS MáS SOfISTICAdOS SUpONE TAMbIéN UN CAMbIO EN EL TIpO dE pErSONAS qUE HAN dE dIrIgIr LA ECONOMíA CHINA”Patricia Francis, CEO de International Trade Center

“EL fUTUrO dE ESpAñA pASA pOr UNA SOCIEdAd MáS EMprENdEdOrA”Don Felipe de Borbón, Príncipe de Asturias

“LO qUE ES bUENO pArA EL MUNdO ES bUENO pArA NOSOTrOS”Douglas Tompkins, creador de la marca The North Face

“CAdA CrISIS ES UNA INvITACIóN A qUE NOS rEpLANTEEMOS NUESTrA MANErA dE TrAbAjAr dESdE LO MáS báSICO” Laurent Freixe, vicepresidente ejecutivo y director para Europa de Nestlé

“LAS INfrAESTrUCTUrAS gENErAN ExTErNALIdAdES pOSITIvAS, AUMENTAN EL pIb y NO pUEdEN SEr rEUbICAdAS. CrEAN UN CírCULO dE LA dEMANdA”Salvador Alemany, presidente de Abertis

“TOdOS pOdEMOS AprEN-dEr dE LO qUE ESTá pASANdO CON EL EUrO, NO dEbEMOS SEr COMpLACIENTES y HEMOS dE OLvIdArNOS dEL prOTEC-CIONISMO. A LArgO pLAzO, vErEMOS UN CrECIMIENTO pOSITIvO dE ESTA MONEdA”José Manuel González-Páramo, profesor del IESE

“LOS grANdES jUgAdOrES yA NO SON EMprESAS NACIONALES. TIENEN qUE ACTUAr CON rESpONSAbILIdAd dONdEqUIErA qUE OpErEN”Kees J. Storm, presidente de Anheuser-Busch InBEv y miembro del IAB del IESE

“CAdA prObLEMA TIENE SOLUCIóN, pErO LOS dIrECTIvOS dEbEN prEpArArSE pArA pAgAr EL prECIO qUE LA ACOMpAñA, SEA pErSONAL O COLECTIvO” Carlos Ghosn, presidente y CEO de Renault-Nissan

“TENEMOS qUE INvErTIr EN LAS pErSONAS qUE pUEdEN OfrECEr ESE CONOCIMIENTO” Giovanni Cerri, secretario de Salud de São Paulo

“EN CUALqUIEr TIpO dE NEgOCIO, UNO dEbE prEgUNTArSE CUáL ES SU prOpóSITO. SI LO TIENE CLArO, LOS NúMErO SALdráN”Stanley Motta, presidente de Copa Holdings

“LA ECONOMíA ESpAñOLA TIENE CApACIdAd pArA CrECEr” Luis de Guindos, ministro de Economía y Competitividad

“CUANdO TOdO ESTá CONECTAdO, EL MUNdO SE TrANSfOrMA” Eduardo Ricotta, vicepresidente de Ericsson para Latinoamérica


gLObAL ALUMNI rEUNION2012

4SãO pAULO HACE HISTOrIA EN EL IESE

Más de 1.100 antiguos alumnos y amigos del IESE proceden-tes de 20 países participaron en la 51.ª edición de la Global Alumni Reunion (GAR) que se celebró en São Paulo (Brasil), del 1 al 3 de noviembre del 2012.

La reunión arrancó el 1 de noviembre con una recepción en el consulado español de São Paulo. El gobernador de esa ciudad, Geraldo Alckmin, y el cónsul general de España en la misma, José María Matres, recibieron, junto con el direc-tor general del IESE, Jordi Canals, y el director general de la escuela ISE de Brasil, Paulo Roberto Ferreira, a los alumni.

“Admiramos lo mucho que Brasil ha avanzado en tan poco tiempo”, afirmó el profesor Canals. Numerosas empresas brasileñas ya han demostrado su capacidad para construir una economía sostenible. En este sentido, Brasil puede ser ejemplo para el resto del mundo, tanto en lo referente a polí-tica económica como a sus esfuerzos por erradicar la pobreza y por estimular a los empresarios.

Ferreira destacó la “exitosa y estrecha relación” existente entre el IESE y el ISE. “Esperamos que esta colaboración con-tinúe durante muchos años”, añadió. Por su parte, Alckmin recordó que España es el segundo país inversor más impor-tante en São Paulo, solo superado por Estados Unidos. La mayoría de las inversiones de empresas españolas se cen-tran en los sectores de las telecomunicaciones, las finanzas, las infraestructuras y los servicios. “Lo que necesitamos son empresarios”, insistió el gobernador, quien agradeció los esfuerzos del IESE por contribuir a la iniciativa empresarial.

Al día siguiente, los alumni se trasladaron al ISE, donde parti-ciparon en una serie de talleres paralelos titulados “Workshops Inside Brazil”, en los que se profundizó en las oportunidades de inversión que representa Latinoamérica.

La GAR concluyó con las ponencias del programa académico. El presidente del chapter de alumni en Brasil, Adriano Ama-ral (MBA ‘94 y AMP ‘07), agradeció al IESE y a sus alumni el interés y el entusiasmo con los que habían recibido el evento. En su discurso de apertura, el profesor Canals volvió a subrayar los logros conseguidos por Brasil en los últimos años: “Muchos países europeos deberíamos aprender de lo que ha sucedido aquí”, remarcó.

Por su parte, el profesor Antonio Argandoña dedicó su ponencia a reflexionar sobre el papel de las empresas en la construcción de un mundo más justo y global. “Tienen la responsabilidad de renovar éticamente a la sociedad”, sos-tuvo. Para el profesor Argandoña, la dimensión social de las relaciones humanas resulta fundamental en las empresas. “Estas son una comunidad de personas, y todas ellas resul-tan necesarias. Todas han de estar involucradas. Y todas tienen sus conocimientos y habilidades, que deben poner al servicio de los demás”, reflexionó.

El profesor Pedro Videla moderó la siguiente sesión, titulada “Crecimiento y crisis económica en un mundo más amplio”. La ponencia versó sobre las lecciones que el mundo empre-sarial ha aprendido desde la crisis financiera que estalló en el 2008.

INSIdE brAzIL

· “Oportunidades de inversión y capital riesgo en Brasil”, patrocinado por Bertelsmann y moderado por Richard Lapper, director de Brazil Confidential - Financial Times. En este taller participaron Roberto Giannetti, presidente de Kaduna Consultoria; Pedro Vasconcellos, director ejecutivo de Bertelsmann Brasil; y Eric Acher, socio fundador de Monashees Capital.

· La sesión “Construyendo un entorno laboral excelente” reunió a José Tolovi, presidente de Great Place to Work Institute; Ruy Shiozawa, CEO de Great Place to Work en Brasil; y a

Guilherme Cavalieri, director de Desarrollo Humano en Serasa Experian.

· En el taller de “Global Talent”, moderado por Howard P. Schneider, corresponsal de Economía Internacional de The Washington Post, se analizó la necesidad de que los empleados sientan un vínculo con la empresa. En esta sesión intervinieron Anjaney Borwankar, director general de Catenon Worldwide Executive Search en Asia; Iñaki Saltor Cameron, director general de Catenon Brasil; y Nuria Chinchilla, profesora del IESE.

· “Excelencia en la gestión empresarial” fue el título de otra de las sesiones que estuvo moderada por el profesor Juan José Toribio. En ella, expusieron sus puntos de vista Jairo Martins, superintendente general de FNQ; y Pedro Melo, presidente de KPMG Brasil.

· El profesor Pin moderó la sesión “Aprendiendo del empresario social en Brasil”, en la que colaboraron como ponentes Leonardo Letelier, fundador y CEO de Sitawi; y Antonio Moraes, cofundador y socio de Vox Capital.

Videos Global Alumni Reunion (GAR)

http://www.iese.edu/GlobalAlumniReunion/2012



http://www.iese.edu/GlobalAlumniReunion/2012/es/Media-Gallery.axd


EL fUTUrO dEL EUrO

El profesor del IESE José Manuel González-Páramo admitió que “cuando Europa tiene problemas sistémicos, el mundo sufre”. Pese a todo, se mostró optimista al respecto. “Europa continúa siendo una de las fuentes de riesgo del mundo eco-nómico, pero si comparamos la situación actual con la del año pasado, vemos que estamos algo mejor”, sostuvo. “El escepticismo alemán sobre por qué los ‘pecadores’ deben ser rescatados se compensa gracias a su sentimiento profunda-mente proeuropeo”, confirmó. El profesor apoyó la moneda única para la eurozona: “Todos podemos aprender de lo que está pasando con el euro, no debemos ser complacientes y hemos de olvidarnos del proteccionismo. A largo plazo, vere-mos un crecimiento positivo de esta moneda”.

En la misma ponencia, Guilherme da Nóbrega, economista jefe de Itaú Securities, afirmó que la senda del crecimiento “ha regresado” a la economía de Brasil, negó que exista una burbuja en su país, y advirtió: “Hemos de tener cuidado con los bancos públicos en Brasil”.

EL LEgAdO dE LOS jUEgOS OLíMpICOS

Brasil será la sede del próximo Mundial de Fútbol en el 2014, y de los Juegos Olímpicos del 2016. Precisamente, la tercera sesión se centró en el valor y los riesgos de los países que se enfrentan a la celebración de este tipo de eventos emble-máticos. El profesor Ferreira moderó la ponencia. Las cifras demuestran que el coste que implican estas celebraciones es muy elevado. El presidente de la Comisión de Marketing del COI y miembro del International Advisory Board (IAB) del IESE, Gerhard Heiberg, enfatizó que la institución olímpica otorga cada vez más importancia al legado que los Juegos dejarán en la ciudad después de su celebración, y puso el ejemplo de Barcelona: “Sus autoridades planearon qué querían hacer después de los Juegos Olímpicos, y la imagen de la ciudad a nivel internacional mejoró muchísimo tras la cita olímpica”. En opinión de Heiberg, los Juegos también tuvieron un efecto positivo en China y en Londres, aunque no fue así en Atenas.

A su vez, Ravi Mattu, editor de la sección “Business Life”, del Financial Times, reconoció que los británicos se mostraron algo pesimistas antes de que arrancaran los Juegos de Lon-dres, pero que todo cambió en cuanto comenzaron. Mattu elogió cómo la capital británica utilizó sus instalaciones, así como las retransmisiones en directo que hizo la BBC. “Estos grandes eventos centran la atención del mundo en el país anfitrión. Ahora es el turno de Brasil”, dijo.

INNOvACIóN EN LA SALUd

En la última sesión de la mañana se habló sobre el liderazgo científico y la innovación para mejorar la calidad de vida. La profesora del IESE Núria Mas, que moderó la ponencia, des-tacó los beneficios que conlleva el aumento de la esperanza de vida, pero también los nuevos retos que implica para los sistemas de salud, que deben adaptarse a esta nueva reali-dad. En su intervención, el secretario de Salud de São Paulo, Giovanni Cerri, apuntó que una de las claves para mejorar la salud pública “es una buena gestión, y por eso tenemos que invertir en las personas que pueden ofrecer ese cono-cimiento”. Destacó, así mismo, que las nuevas tecnologías deben estar “a disposición de todos los ciudadanos”, por lo que las administraciones tienen que “estudiar sus posibles costes antes de adoptarlas y aprobarlas”.

Por su parte, el doctor Lluís Donoso, director de Diagnóstico por Imagen del Hospital Clínic de Barcelona, expuso que, cada 10 o 15 años, desarrolla una “nueva tecnología de obtención de imágenes”. Esto implica que los profesionales dispondrán de una medicina personalizada que evitará diag-nósticos erróneos y tratamientos innecesarios.

Otra novedad en este campo es la telemedicina. “Se basa en el intercambio de conocimientos y en un uso más eficiente de los recursos, ya que no es necesario trasladar a los pacientes. Los hospitales pequeños pueden aprovecharse de la expe-riencia de los grandes centros”, señaló Donoso.

“Las empresas son un factor de transformación de la sociedad, y los empresarios y directivos tienen la responsabilidad de llevar a cabo este cambio”.Antonio Argandoña, profesor del IESE

LA ErA dIgITAL

La tarde comenzó con una sesión en la que se analizó la conexión entre tecnología, estrategia y los nuevos modelos de negocio. La ponencia fue moderada por Joseph Leahy, director de la delegación en Brasil del Financial Times. San-tiago Fernández Valbuena, director general de Telefónica Bra-sil, comentó que las TIC cambian “cada tres o cuatro años, por lo que hay muy poco margen de tiempo para recuperar la inversión”. Además, situó las mayores oportunidades de negocio digital en el almacenamiento de servicios financie-ros y de datos, y en el área de la salud.

“Los medios digitales están obligando a los periódicos a cam-biar su modelo de negocio. Una compañía de medios de comunicación tiene que entregar el contenido a través de una amplia gama de plataformas”, comentó en el mismo debate Francisco Mesquita, presidente ejecutivo del Grupo Estado. Pese a la crisis que vive el periodismo, Mesquita afirmó que “el futuro para las empresas de información es excelente”. El desafío radica en hacer de forma correcta “la transición hacia la multiplataforma. Debemos crear una nueva cultura para trabajar con los nuevos medios”, manifestó.

En la misma línea se pronunció Jorge Nóbrega, vicepresidente corporativo de Organizações Globo, la mayor compañía de medios del mundo de habla portuguesa. Para este ponente,

el debate no se basa solo en elegir entre papel y digital, “sino en definir el cambio de todo tu producto”. “Cuando todo está conectado, el mundo se transforma”, dijo a continua-ción Eduardo Ricotta, vicepresidente de Ericsson para Lati-noamérica y el Caribe. “La conectividad da más poder a los individuos y trae nuevas oportunidades de negocio. En una sociedad en red, el usuario es quien tiene el poder. Tene-mos que encontrar un sistema que funcione para todos: el consumidor, los proveedores y las compañías telefónicas”, reflexionó.

pArTíCIpES dE LA gLObALIzACIóN

La conectividad a nivel global fue el tema de la sesión mode-rada por el profesor del IESE Pankaj Ghemawat, quien aportó pruebas para demostrar que ni los países ni las empresas están tan globalizados como la mayoría de la gente cree. “Mientras actúes con los demás como te gustaría que lo hiciesen contigo, lo demás es pura habladuría”, recordó el presidente de Copa Holdings, Stanley Motta. “En cualquier tipo de negocio, uno debe preguntarse cuál es su propósito. Si lo tiene claro, los números saldrán”, añadió.

Por su parte, Daniel Servitje, director general de Grupo Bimbo, sostuvo que, ante la globalización, “no se puede ser un simple

“Ante la globalización, no se puede ser un simple espectador, o participas en ella o te conviertes en una víctima”.Daniel Servitje, director general del Grupo Bimbo



23ALUMNI ANNUAL REPORT 2012-201322 ALUMNI ANNUAL REPORT 2012-2013

“La energía proviene de vosotros, que sois los que marcáis la diferencia y nos ayudáis a pensar en cómo podemos servir mejor a la empresa y a la sociedad”.Jordi Canals, director general del IESE

pONENTES dE LAS SESIONES ACAdéMICAS

· Eric Acher, socio fundador, Monashees Capital · Salvador Alemany, presidente, Abertis · Adriano Amaral, presidente, chapter de alumni, Brasil · Sergio Aranda, director general para Latinoamérica, Gas Natural

Fenosa · Prof. Antonio Argandoña, IESE Business School · Anjaney Borwankar, director general, Catenon Worldwide

Executive Search, Asia · Jordi Canals, director general, IESE Business School · Guilherme Cavalier, director de Desarrollo Humano, Serasa

Experian · Prof.ª Nuria Chinchilla, IESE Business School · Ednalva Costa Vasconcelos, director de Recursos Humanos y

Finanzas para Brasil, Chile y Argentina, SAS · Santiago Fernández Valbuena, CEO, Telefónica Latinoamérica · Roberto Giannetti, presidente, Kaduna Consultoria · Paulo Roberto Ferreira, decano, ISE Business School · Marcio Fernandes, presidente y CEO, Elektro · Prof. José Manuel González-Páramo, IESE Business School · Gerhard Heiberg, presidente de la Comisión de Marketing,

Comité Olímpico Internacional · Richard Lapper, director, Brazil Confidential - Financial Times · Joseph Leahy, director de la oficina de Brasil, Brazil Confidential

- Financial Times · Leonardo Letelier, CEO y fundador, Sitawi · Ricardo Loureiro, presidente de Serasa Experian y director de

Experian Latin America · Prof. Eduardo Martínez Abascal, director académico, IESE

Business School · Jairo Martins, superintendente general, FNQ · Prof. Núria Mas, IESE Business School · Ravi Mattu, editor de la sección “Bussines Life”, Brazil

Confidential - Financial Times · Pedro Melo, director general, KPMG Brasil · Francisco Mesquita, presidente ejecutivo, Grupo Estado · Antonio Moraes Neto, cofundador y socio, Vox Capital · Guilherme da Nóbrega, economista jefe, Itaú Securities · Jorge Nóbrega, vicepresidente corporativo, Organizações Globo · Eduardo Paes, alcalde, Río de Janeiro (Brasil) · Prof. José Ramón Pin, IESE Business School · Eduardo Ricotta, vicepresidente, Ericsson Latinoamérica · Mireia Rius, directora, Alumni Association, IESE Business School · Prof. Juan Roure, IESE Business School · Iñaki Saltor Camero, director general, Catenon Worldwide

Executive Search, Brasil · Jorge Sendagorta, presidente, Agrupación de Antiguos Alumnos,

IESE Business School · Daniel Servitje, director general, Grupo Bimbo · Ruy Shiozawa, CEO, Great Place to Work, Brasil · Paulo Ricardo Stark, presidente y CEO, Siemens Brasil · Howard P. Schneider, corresponsal de Economía Internacional,

The Washington Post · José Tolovi Jr., presidente, Great Place to Work Institute, Brasil · Prof. Juan José Toribio, IESE Business School · Janete Vaz, presidenta, Laboratório Sabin · Pedro Vasconcellos, director ejecutivo, Bertelsmann Brasil · Prof. Pedro Videla, IESE Business School

espectador”. “O participas en ella o te conviertes en una víctima”, matizó. Y resaltó que la filosofía de su empresa ha sido, además de lograr beneficios económicos, la de contribuir al desarrollo social. Mientras, Kees J. Storm, presidente de Anheuser-Busch InBev y miembro del IAB del IESE, aseveró que “los grandes jugadores ya no son empresas nacionales. Tienen que actuar con responsabilidad dondequiera que operen”.

INfrAESTrUCTUrAS y COMpETITIvIdAd

La última sesión giró en torno al desafío y las oportunidades que representan las nuevas infraestructuras. El debate fue moderado por el profesor del IESE y director académico de la GAR Eduardo Martínez Abascal. Durante la misma, Salvador Alemany, presidente de Abertis, afirmó que “las infraestruc-turas generan externalidades positivas, aumentan el PIB y no pueden ser reubicadas. Crean un círculo de demanda”. En su opinión, “la falta de infraestructuras socava la competitividad”.

“Tenemos que ser selectivos en las inversiones y necesita-mos confianza mutua, honestidad, perseverancia, capacidad de recuperación y una alineación entre el sector público y el privado para alcanzar el éxito”, insistió. Alemany hizo espe-cial hincapié en la necesidad de crear una “relación honesta y de mutua confianza” entre los sectores público y privado. “Es indispensable esta colaboración”, dijo. Para ello, se debe crear un marco legal y regulatorio, a largo plazo, con criterios de visión, y un modelo de financiación homogénea.

Por su parte, Sergio Aranda (SEP-Latin America‘11), director general de Gas Natural Fenosa para Latinoamérica, incidió en que la inversión en infraestructuras precisa de “una visión a largo plazo, un marco normativo claro, una inversión respon-sable y empresas comprometidas que quieran no solo espe-cular, sino ayudar a los países a evolucionar y a desarrollarse”.

Ajuntament de Barcelona American Express Banco SabadellBarceló ViajesCatenonDeloitteEditora Globo Ermenegildo Zegna

Fundación AbertisGreat Place to Work”la Caixa”MBA-Executive Education MPG Media ContactsRicoh Singapore Airlines

dESdE LA AgrUpACIóN dE ANTIgUOS ALUMNOS SE AgrAdECE ESpECIALMENTE EL ApOyO prESTAdO pOr LAS EMprESAS pATrOCINAdOrAS




gLObAL

ALUMNI

rEUNION SãO pAULO





5CONSTrUyENdO EL IESE

EL LEgAdO dE LOS ALUMNI

La Agrupación vertebra y canaliza la colaboración de los antiguos alumnos con el IESE en áreas fundamentales como las siguientes:

· La formación de nuevos profesores · La dotación de becas · El impulso de la investigación

Con estas y otras iniciativas, los alumni han contribuido a posicionar al IESE entre las mejores escuelas de dirección del mundo.

El Comité Ejecutivo propuso la asignación que se refleja en el apartado de información económica de esta memoria, que ascendió a 888,697€.

bECAS pArA ALUMNOS dEL prOgrAMA MbA

En línea con el compromiso de la Agrupación con la formación de jóvenes empresarios y directivos, cada año se conceden becas para el programa MBA a candidatos de todo el mundo que presentan un excelente currículo académico y profesio-nal. Las becas cubren el 50% de las tasas académicas del pri-mer y segundo año del programa. En este curso, sumaron un importe de 165.000€, representando un 19% del excedente.

“Les escribo para expresar mi gratitud por ser la destinataria de la beca del IESE. Aprecio sinceramente haber sido seleccionada con este reconocimiento y espero empezar pronto el programa MBA este otoño”.

Karen Fitzpatrick, MBA ‘15, University of North Carolina at Chapel Hill

“Me gustaría agradecer la oportunidad que me ofrece esta beca y asegurarles que haré todo lo posible para contribuir de manera positiva a la comunidad IESE”.

Michael Billington, MBA ‘15, University of Michigan

http://www.iese.edu/es/servicios/ayuda-financiera/becas/













ApLICACIóN dEL ExCEdENTE

19%Becas al programa MBA

3%Premios de investigación

26%Investigación

52%Formación de profesores

prOyECTOS dE INvESTIgACIóN

El 26% del excedente de la Agrupación ha servido para financiar parte de los proyectos de investigación del IESE.

El Anexo 1 recoge una relación de los libros publicados y los artículos divulgados en los journals académicos de mayor prestigio internacional durante el último curso.

fOrMACIóN dE prOfESOrES

La Agrupación ha destinado la mayor parte del excedente (52%) a la formación de profesores jóvenes, ya que entiende que es una de las columnas vertebrales y de sostenimiento del IESE, en sus labores de docencia y de investigación. El Anexo 2, contiene información detallada relativa a los profe-sores incorporados recientemente al claustro del IESE.

prEMIOS A LA ExCELENCIA INvESTIgAdOrA 2012

La Agrupación ha destinado 30.000€, un 3% del excedente, a los premios de investigación.

Los profesores Pascual Berrone, Domènec Melé y Pedro Videla fueron los ganadores de los Premios a la Excelencia Investigadora 2012 otorgados por la Agrupación de Anti-guos Alumnos y Miembros del IESE. Estos premios, creados en el 2002, reconocen la labor investigadora de los profe-sores del IESE en tres categorías: mejor artículo, mejor libro y mejor curso.

Para la elección de los ganadores, el jurado, compuesto por profesores del IESE y representantes del Comité Ejecutivo de la Agrupación, tuvo en cuenta criterios como el prestigio y la calidad de la investigación, independientemente de la temática objeto de investigación.

Así, en la categoría de mejor artículo, en la que se ha tenido en cuenta el prestigio internacional del journal en el que se ha publicado, el premiado ha sido el profesor Pascual Berrone, por su artículo “Corporate Governance and Environmental Performance: Is There Really a Link?”, publicado en el Stra-tegic Management Journal.

En la categoría de mejor libro se ha tenido en cuenta la cali-dad, el prestigio y la divulgación de la publicación, resultando como ganador el profesor Domènec Melé con su título Mana-gement Ethics, publicado por la editorial Palgrave Macmillan.

Como mejor curso, el jurado seleccionó el “INTEC - Applied International Economics”, del profesor Pedro Videla, por la consolidación, utilidad, impacto social y generación de mate-rial genuino del curso.

El jurado que valora y decide la concesión de estos premios está integrado por:

· Presidente: Jorge Sendagorta, presidente, Agrupación de Antiguos Alumnos y Miembros del IESE

· Vocales (miembros del Comité Ejecutivo de la Agrupación): Alejandro Beltrán, MBA ‘98, McKinsey; Antoni Esteve, PDD ‘87, Grupo Esteve; Prof. Julián Villanueva y Profª. Marta Elvira

http://www.iese.edu/es/ourcommunity/alumni/acerca_agrupacion/contribucion_desarrollo/contribucionaldesarrolloacademicoydocente.asp














































6ENCUENTrOS

ENCUENTrOS pOr prOgrAMA

PADE Alumni ReunionLos antiguos alumnos del Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) de Madrid volvieron, el 23 de enero, al IESE, donde les esperaban profesores e invitados para reme-morar su estancia académica. El ambiente fue entrañable, con una gran participación de alumni de todas las genera-ciones, desde las más recientes hasta las que cursaron el PADE hace más de 25 años. La bienvenida corrió a cargo de Monika Borgers, directora de la División Alumni en Madrid, quien compartió, junto a Juan Antonio Galán, director aso-ciado del IESE en Madrid, novedades de la escuela con los presentes. A continuación, Jordi Canals, director general del IESE, reflexionó sobre el entorno económico y empresarial español y sobre el papel de la escuela en la actual coyun-tura. Durante el encuentro, se presentó un marco conceptual que sirvió para debatir acerca del rol de la dirección y del Consejo de Administración. En particular, el profesor Josep Tàpies enumeró una serie de cuestiones que debe tener en cuenta el Consejo de Administración, en contraposición a otros en los que el Consejo debe influir para que los ejecute la dirección. Mientras, Íñigo Meirás, CEO de Ferrovial, ofre-ció aportaciones desde la práctica que resultaron de gran interés para los asistentes.

PDD Alumni ReunionEl caso “elBulli” centró la intervención del profesor Javier Quintanilla durante el Encuentro Anual del Programa de Desa-rrollo Directivo (PDD), el 7 y el 14 de marzo, en el campus del IESE en Madrid. Por su parte, Monika Borgers, directora de la División de Alumni de dicho campus, y el profesor Fran-cisco Iniesta, director del IESE en Madrid, se encargaron de dar la bienvenida a los asistentes.

Alumni Reunion Quinquenios PADE, PDG y PDDMás de 700 alumnos de los programas Executive Education (PADE, PDG y PDD) del IESE se reunieron en el campus de Barcelona el 20 de marzo. Concretamente, se convocó a las promociones de 1988, 1998, 2003 y 2008. El acto de bien-venida contó con las palabras de Mireia Rius, directora de la IESE Alumni Association, y Cesar Beltrán, director de los programas Executive Education en Barcelona. Mientras, el director general del IESE, Jordi Canals, auguró en su ponencia,

“El IESE y la dirección de empresas en un mundo incierto”, que los retos para la empresa en los próximos años pasa-rán por la globalización, la estimulación del crecimiento y la dinamización de la sociedad. Por su parte, el profesor Josep Valor, director de Executive Education, explicó las innovacio-nes que han experimentado estos programas. A continuación, los asistentes se dividieron por promociones y participaron en las distintas sesiones académicas organizadas específica-mente para esta ocasión, a cargo de los profesores del IESE Joan Fontrodona, Rafael Fraguas, Eduardo Martínez Abas-cal, Pedro Nueno, Lluís G. Renart, Frederic Sabrià, Josep Tàpies y Josep Valor.

PDG Alumni ReunionEsta reunión del Programa de Dirección General (PDG) de Madrid contó con las palabras de bienvenida del director del campus del IESE en Madrid, Francisco Iniesta. A conti-nuación, el profesor Luis Manuel Calleja impartió la sesión

“¿Cómo recuperar el liderazgo perdido?”, para después dar paso a un análisis de la situación económica a cargo de los profesores Javier Díaz-Giménez y Juan José Toribio, quienes clausuraron la sesión.

“Una vez acabado el PDD, hemos compartido muchas vivencias, viajes y actividades juntos y con nuestras familias”. Mar Barbero (PDD ´06)

“La inversión en un programa del IESE es de las de mayor retorno que se puedan hacer”. Santiago Quintela (PADE ´98)

Encuentra en la página de Facebook del IESE las fotos de las reuniones.

https://www.facebook.com/alumni.IESE


MBA Alumni ReunionEl 25 de mayo tuvo lugar en el IESE una reunión anual del programa MBA y de las promociones del mismo programa que celebraban quinquenio. Los ponentes invitados fueron Ferran Adrià, copropietario de la ElBullifundation; Makoto Tani-jiri, arquitecto japonés; y Wan Gang, ministro de Ciencia y Tec-nología de China. También se contó con la presencia de los profesores Mike Rosenberg, Antonio Argandoña, Carlos Gar-cía Pont, Jaume Llopis, Javier Zamora, Eduardo Calvo, Pedro Nueno, Alberto Ribera, Pedro Videla, Javier Estrada, Rafael Fraguas, Jordi Soley, José Antonio Segarra, Jaume Ribera, José Luis Nueno y Eric Weber. La bienvenida de la jornada corrió a cargo de Jordi Canals, director general del IESE; del profesor Franz Heukamp, vocal del Consejo de Dirección de la escuela; y de Mireia Rius, directora de la IESE Alumni Association.

EMBA Alumni Reunion (Madrid) La quinta edición de la EMBA Alumni Reunion, la más grande hasta el momento, fue todo un éxito: 250 participantes de 35 promociones se congregaron en el campus del IESE en Madrid el 26 de febrero. Durante la jornada se abordaron distintos aspectos de la actualidad económica, y los alumni tuvieron la ocasión de reencontrarse con sus compañeros y establecer nuevos contactos. En la primera ponencia, sobre la coyuntura económica actual, los profesores Juan José Toribio y Javier Díaz-Giménez apelaron a la necesidad de tomar medidas “más enérgicas para reducir el déficit estructural del sector público español”. El profesor José Ramón Pin moderó la segunda con-ferencia, en la que Tomás García Madrid (MBA ‘88), presidente de la Agrupación Territorial de Miembros del IESE en Madrid y CEO del Grupo Villar Mir, transmitió un mensaje esperan-zador, lleno de sabiduría profesional. Así mismo, resumió las claves del extraordinario éxito del grupo que dirige en estos tiempos de dificultad, y resumió algunas de las claves que lo han hecho posible: la innovación, la internacionalización, la diversificación y unos sólidos valores éticos.

Día del Antiguo Alumno del IESECerca de 600 antiguos alumnos participaron en el Día del Antiguo Alumno del IESE de Madrid. El acto, celebrado el 27 de junio, contó con la intervención del presidente de Ferro-vial, Rafael del Pino, quien repasó su trayectoria profesional y reflexionó sobre la actual situación económica. La charla con los antiguos alumnos, moderada por el profesor Santiago Álvarez de Mon, contó con la participación de los profesores José Manuel Campa y Javier Díaz-Giménez. El acto sirvió tam-bién para homenajear a los alumni que se graduaron en 1988, hace ahora 25 años. El director general del IESE, Jordi Canals, recordó que los antiguos alumnos son “imprescindibles” para mantener el espíritu de la escuela.

ENCUENTrOS dE prOMOCIONES

La Agrupación de Miembros ha facilitado la organización de 46 encuentros de promociones en los campus del IESE, tanto fuera como dentro de los mismos. Agradecemos a las pro-mociones que empleen las sesiones del Programa de Conti-nuidad para convocar estos encuentros.

ENCUENTrOS dE CHApTErS

Algunos de los encuentros destacados que tuvieron lugar el año pasado a nivel internacional fueron:

1 de octubre del 2012Santiago de ChileLa profesora Nuria Chinchilla impartió la conferencia “Gestión del tiempo personal y profesional”, en la reunión anual de los alumni del IESE en Chile. En este encuentro, la Agrupación Terri-torial hizo entrega a la profesora Chinchilla del premio anual Pro-fesor Destacado 2011.

12 de marzo del 2013Buenos Aires El encuentro anual de alumni del IESE de la Agrupación Territo-rial de Argentina-Uruguay se celebró en las instalaciones del IAE Business School en Buenos Aires, donde los ponentes compar-tieron su experiencia y conocimientos en el ámbito empresarial, poniendo el foco en el desarrollo de negocios y las oportunidades que ofrece el país vecino, Brasil. Los participantes fueron José María Barale, presidente del Grupo Alubar; Eduardo Fracchia, director del Área Académica de Economía del IAE; y Jorge For-teza, presidente del Consejo de Administración de la Universidad de San Andrés. El acto lo inauguraron el presidente saliente de la Agrupación Territorial de Argentina-Uruguay, Mario Franzini (MBA ‘74), y Eduardo Fracchia.

18 de abril del 2013Lisboa José Manuel Campa, profesor del IESE y ex secretario de Estado de Economía, fue, junto con João Talone –socio fundador de Magnum Capital, ex-CEO de Energías de Portugal y ex comisa-rio especial del Gobierno portugués– y António Vitorino –socio de Cuatrecasas y Gonçalves Pereira, ex ministro de la Presiden-cia y de Defensa Nacional y ex comisario europeo para Justicia y Asuntos Internos– el invitado de la Reunión Anual de Alumni de Portugal. La sesión fue moderada por el periodista econó-mico Camilo Lourenço, que fue uno de los dos fundadores del Diário Económico.

Encuentra en la página de Facebook del IESE las fotos de las reuniones. Encuentra en la página de Facebook del IESE las fotos de las reuniones.




7TrAyECTOrIA prOfESIONAL

La Agrupación de Miembros del IESE ha impulsado los servicios de formación, información y apoyo a la trayectoria profesional. Con la colaboración de miembros del claustro académico del IESE y de profesionales expertos, se han consolidado los ser-vicios de trayectoria profesional para los alumni.

La Agrupación plantea los servicios de desarrollo profesio-nal en cinco niveles:

· Formación a través de un ciclo especial del Programa de Continuidad impartido por los profesores del claustro del IESE.

· Organización de talleres con orientación práctica dirigidos por expertos técnicos.

· Desarrollo de herramientas de trabajo personal: plataforma SUCCEED.

· Consulta profesional: oportunidad de contrastar prioridades e intereses, con el objetivo de orientar y aconsejar en las diferentes etapas de la trayectoria profesional y personal.

· Servicio de Oportunidades de Carrera.

CICLO dE dESArrOLLO prOfESIONAL 2012-2013

Las sesiones especiales de desarrollo profesional del Programa de Continuidad también se difundieron a través de econferences:

· “Creating and Nurturing your Social Network”: Fabrizio Ferraro, Profesor Asociado de Dirección Estratégica, IESE.

· “Cinco claves Linkedln para directivos: estrategia para el posi-cionamiento profesional y de empresa”: Mireia Las Heras, Profesora Adjunta de Dirección de Personas en las Orga-nizaciones, IESE y Alex López, experto en redes sociales.

· “Networking profesional: ‘No soy solo yo...’”: Mike Rosenberg, Profesor Adjunto de Dirección Estratégica, IESE.

“La sesión del Prof. Rosenberg -al que no conocía- ha resultado altamente detallada, pedagógica, descriptiva y muy orientativa con respecto a lo que no hay que hacer y lo que uno debe trabajar. Utilizando su framework, he podido ‘ordenar’ un poco mejor aquellos conceptos ya muy interiorizados”.

Joan Costa Domènech (PDG ‘12)

SErvICIOS dE OpOrTUNIdAdES dE CArrErA

Este servicio recoge las ofertas de trabajo que las empresas hacen llegar a la Agrupación y que sus miembros pueden consultar y en las que se pueden inscribir.

Con las mejoras introducidas en marzo de 2013, los candida-tos alumni ahora pueden disponer de los siguientes servicios:

· Una ficha online, en la que el alumni decide su nivel de visibilidad con la que presentarse a la empresa (ficha mínima o perfil completo, directamente importable de su perfil de LinkedIn y ofrecerlo en dos idiomas: español o inglés). Además, se puede formatear y convertirla en un currículo, tanto en Word como PDF.

· Una biblioteca online, donde se almacenan todos los docu-mentos relevantes aplicables a las distintas ofertas, para poder inscribirse en ellas desde cualquier lugar y con el dispositivo móvil del que se disponga.

· Mejoras en las alertas: se ha incluido la ubicación geo-gráfica, por países y zonas, para facilitar la búsqueda de trabajo en el extranjero.

Además de la propia bolsa de trabajo de IESE Alumni, la IESE Alumni Association tiene acuerdos con diferentes por-tales de empleo, como Ivy Exec, MBA-Exchange.com y QS Global Workplace, en las que los miembros tienen acceso gratuito y pueden beneficiarse de todas sus ventajas.

Las empresas que publican ofertas en el Servicio de Opor-tunidades de Carrera gozan de los siguientes beneficios:

· Establecer unos criterios de priorización de los candidatos en cada oferta de trabajo.

· Crear un ranking automático de todos los candidatos orde-nados en función del nivel de cumplimento de los requi-sitos del puesto.

· Consultar toda la información relevante de los distintos candidatos en una única pantalla.

· Acceder a la ficha de perfil de los candidatos, donde se encontrará toda la información integrada en un clic (currí-culo, carta de presentación y otros documentos adicionales).

· Gestionar el seguimiento del proceso y mantener a los can-didatos informados.

· Cerrar el proceso y ofrecer la posibilidad de reactivarlo para recibir más candidaturas.

Apoyo en tu trayectoria



TALLErES dE dESArrOLLO prOfESIONAL

En este curso se han desarrollado 16 talleres a los que asis-tieron un total de 885 participantes en los campus de Madrid y Barcelona, que pretenden ayudar a los alumni a desarrollar la capacidad de gestionar su carrera de forma más adecuada y eficaz. Algunas jornadas se componen de tres talleres dife-rentes que se complementan entre sí: talleres de carrera pro-fesional, talleres SUCCEED y talleres LinkedIn.

SUCCEEd Se trata de una plataforma online que ayuda a los miembros del IESE a reflexionar y planificar su trayectoria profesional y personal a través de siete fases, que sigue consolidándose como uno de los servicios que más visitas recibe. Dado que los servicios de apoyo profesional se encuentran entre los más demandados por los miembros de la Agrupación, SUC-CEED logra fortalecerlos facilitándoles herramientas que les permiten seguir desarrollándose como líderes, ahora desde una perspectiva más personalizada.

· Self-Assesment: comprenderse y conocerse para mejorar. Para ello, el primer paso es realizar un diagnóstico sobre dos cuestiones básicas: conocer tus raíces vitales y profe-sionales y tomar conciencia de la necesidad del cambio.

· Understanding the Market: cada sector, función o etapa profesional en que te encuentres tiene una forma distinta de actuar, y, como consecuencia, requiere un modo dis-tinto de aproximación. Comprender esta realidad te ayu-dará a acotar tu búsqueda y a obtener un conocimiento inicial para que puedas trazar tu plan de acción de forma más efectiva.

· Choosing your Options: conocer los aspectos clave para cambiar de situación laboral. Construir tu plan de trayec-toria profesional y personal con un enfoque correcto que te permita descubrir la situación laboral ideal para ti: aque-lla en la que el trabajo y el entusiasmo vayan de la mano.

· Creating your Brand: asumir que es tan importante la idea que tienes en mente (tu situación laboral ideal) como saber venderla. Por eso, necesitas herramientas que te ayuden a vender el proyecto de trayectoria que has creado para ti.

· Executing your Action Plan: trazar un plan de acción muy claro y concreto utilizando herramientas que te conduzcan al objetivo final propuesto.

· Evaluating your Opportunities: valorar todos los elementos que entran en juego con tu nueva oportunidad profesional. Conocerlos de antemano te otorgará una mejor preparación para la negociación.

· Developing your Future Career Plan: recordar, una vez incorporado a una nueva situación profesional (ya sea por cuenta propia o ajena), hacer un balance del aterrizaje, por ejemplo, transcurridos tres meses.

CONSULTA prOfESIONAL

La Agrupación pone a disposición de los alumni la posibili-dad de mantener una entrevista personal en la que tendrán la oportunidad de contrastar su situación, sus prioridades y sus intereses, con el objetivo de recibir orientación y consejo para sus próximos pasos.

“Me ayudó a ‘repensar’ mis alternativas, valorarlas adecuadamente, reflexionar acerca de lo que realmente quiero y aprender cómo priorizar diferentes aspectos de las alternativas actuales y futuras. Un servicio que es realmente un lujo”.

“Gracias a SUCCEED y los talleres y sesiones a los que he asistido he podido encontrar un nuevo proyecto profesional al que me he incorporado esta misma semana. Enhorabuena por vuestra iniciativa y por la gran calidad de las actividades de Desarrollo de la Carrera Profesional”. Luis Ojembarrena (MBA ‘00)

SErvICIO dE bIbLIOTECA

La biblioteca del IESE, especializada principalmente en información empresarial, ofrece los siguientes servicios a los alumni:

· Acceso presencial a las bibliotecas del IESE de los campus de Barcelona y Madrid.

· Acceso gratuito online, todos los días y a cualquier hora, a los recursos electrónicos de pago con licencia de alumni, tanto dentro como fuera del campus. Permite, por ejem-plo, acceder a textos íntegros de artículos de revistas aca-démicas, de negocios y sectoriales, así como a perfiles de empresas, informes de mercado, análisis de países y a una colección de más de 80.000 libros electrónicos.

· Business Information Service: servicio de búsqueda de información empresarial a medida. Profesionales experi-mentados asesoran en la localización de información relativa a empresas, sectores y mercados, estadísticas macroeco-nómicas, etc.

· Sesiones de formación: totalmente gratuita en habilidades relativas a la gestión y localización de información y en el uso de los recursos de información disponibles en la biblioteca.

· Servicios de alerta: permite estar al día de las tendencias de gestión y de las noticias de economía y empresa a tra-vés de las bases de datos y del blog BizKnowledge Watch, así como de las redes sociales de la biblioteca.

Además, la biblioteca ofrece también los servicios tradicio-nales de préstamo de libros y localización de documentos. El acceso se realiza desde la página web de la biblioteca dedi-cada a los miembros alumni.

MáS fOrMACIóN

EVENTOS Y SEMINARIOSLos miembros de la Agrupación disfrutan de descuentos en los precios de algunos programas del IESE. De especial inte-rés en esta área son los dedicados al liderazgo y al desarrollo profesional y personal.

1.529 ofertas de empleo publicadas en nuestro Servicio de Oportunidades de Carrera

3 sesiones de Ciclo de Trayectoria Profesional

16 talleres de desarrollo profesional con

885 participantes

248 consultas profesionales

Apoyo en tu trayectoriaApoyo en tu trayectoria

http://www.iese.edu/en/research/library/search2.asp



































8COMUNICACIóN y pUbLICACIONES

rEvISTA dE ANTIgUOS ALUMNOS

Por y para los alumniLa Revista de Antiguos Alumnos informa trimestralmente de la actualidad del IESE y de sus alumni. Su contenido se divide en cinco grandes secciones, que aúnan la investiga-ción, la información y los servicios. Se distribuye en inglés y español a todas las personas que mantienen relación con el IESE. Su audiencia, controlada por OJD, alcanza los 37.838 ejemplares, lo que la sitúa entre las revistas de economía líderes del sector. www.ee-iese.com

NEWSLETTEr MENSUAL

¿Qué pasa en el campus?La newsletter de alumni publica, cada mes, un resumen de las actividades previstas, organizadas por el IESE y la propia Agrupación de Miembros, en todo el mundo.

Esta publicación electrónica facilita a los alumni la comuni-cación con la Agrupación, la formulación de consultas y la aportación de sugerencias.

IESE pUbLISHINg

Casos y notas técnicasIESE Publishing (IESEP) es líder en distribución de material docente en administración y dirección de empresas en el mundo de habla hispana. Su objetivo es contribuir a la inves-tigación y formación mediante la distribución de dicho mate-rial desarrollado por profesores del IESE y de otras escuelas, el cual facilita los procesos de aprendizaje, el desarrollo de capacidades y la revisión de actitudes que tienen lugar en las aulas del IESE, así como en otras escuelas de dirección.

IESEP dispone de la mayor colección de casos de negocio en español del mundo. La etiqueta permite identificar fácilmente el contenido producido o derivado de sucesos o empresas de Latinoamérica. IESEP LATAM recoge periódi-camente las novedades.

Solo www.iesep.com alberga la totalidad de los títulos dispo-nibles de IESE Business School.

Los Miembros cuentan con un 30% de descuento en la com-pra de cualquier caso.

pOrTAL IESE INSIgHT

Rigor y relevancia para el directivoIESE Insight es el portal del conocimiento del IESE. Permite el acceso a los estudios, casos prácticos y materiales docentes generados por los profesores e investigadores de la escuela. Publica mensualmente una newsletter electrónica, de sus-cripción voluntaria y gratuita, que recoge las últimas nove-dades. http://insight.iese.edu

rEvISTA IESE INSIgHT

Tendencias en investigación para el managementLa revista de management del IESE que reciben los miem-bros, trimestral y online, incluye artículos de fondo elaborados por expertos internacionales desde una perspectiva práctica.

En el curso 2012-2013, la revista se ha consolidado, tanto en número de lectores como en su influencia. Más de 14.000 empresarios y directivos acceden a la revista gracias a los acuerdos firmados con Harvard Business Publishing, China Business Review, Zinio International Kiosk y otras plataformas digitales. En los cuatro números que se publicaron durante este curso, la revista ha contado con la colaboración de:

· Jay Rao, Babson College · Robert G. Cooper, Michael G. DeGroote School - Univer-

sity of Ontario · Srikant M. Datar, Harvard Business School · Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi University Graduate School

of International Corporate Strategy · Claus Rerup, Richard Ivey School of Business · Raymond Torres, International Institute for Labour Studies

of the United Nations · Erran Carmel, Kogod School of Business – American Uni-

versity · Michael Hoffman, Bentley University · Peter Fader, Wharton Business School · A. Parasuraman, School of Business Administration – Uni-

versity of MiamiLATAM

http://www.ee-iese.com

http://www.iesep.com

http://insight.iese.edu

41ALUMNI ANNUAL REPORT 2012-201340 ALUMNI ANNUAL REPORT 2012-2013

rEdES SOCIALES

ALUMNI 2.0

FacebookEn esta red compartimos: · Noticias y fotos de eventos de alumni por todo el mundo · Noticias y fotos que nos envían los propios alumni · Noticias y fotos de eventos On Campus

TwitterEn esta red compartimos: · Nombramientos y noticias destacadas de antiguos alum-

nos · Servicios a disposición de los miembros de la Agrupación · Eventos y reuniones

Grupo LinkedInEn esta red: · Los antiguos alumnos comparten artículos y noticias

con el resto de la comunidad · Existen subgrupos por regiones y por programas

Página LinkedInEn esta red compartimos: · Vídeos y entrevistas a ponentes y

profesores del IESE

Alumni Association como servicio del IESE · IESE Business School tiene una página

propia en LinkedIn en la cual puede listar sus productos y servicios. La Alumni Association se incluye como uno de estos servicios, y cuenta ya con 50 recomendaciones de antiguos alumnos, siendo así el mejor valorado del IESE de entre todos sus servicios y productos.

ACTUALIzACIóN DE DATOS

Este año, gracias a un reciente acuerdo con LinkedIn, los alumni pueden exportar los datos de su perfil al Directorio de Alumni y, en menos de un minuto y con un par de clics, tener en el IESE los mismos datos que en su perfil profesional. Para animar a los alumni a actualizar sus datos, el pasado curso se sortearon 9 iPads mini de 16 GB con wifi y 3G.

gANAdOrES EN LA prIMErA rONdA María Belén Rosique Conesa PDD-PNA-10Alberto Compte Marqués MBA ‘92Antonio Guarner Aguilar MBA ‘90 gANAdOrES EN LA SEgUNdA rONdA Alejandro Moreu Alonso PDD-1-12Anna Perevozchikova EMBA-BCN-13-AAlessandro Quadrell PDD-D-02 gANAdOrES EN LA TErCErA rONdA Pablo Alegre de Miquel PDD-4-01 Antoni Brunet Mauri PADE-1-10Yolanda Cuéllar Salinas PDD-A-04

“@shotnshop @iesealumni @gcarriazo ¡Muchísimas gracias! Yo más orgullosa aún de ser alumna de IESE, grandísimos valores y liderazgo inculcado”.@sirapere

“Proud to be alumni and lecturer at @iesebs #1 MBA School in Europe! http://ow.ly/pTdyb”.@JoseCabiedes

4.100 likes

4.500 followers

11.200 miembros

40.000 seguidores

“Excelentes textos los de @IESEinsight. Es mi vía preferida para estar actualizado. Un 10, como otras cosas del @iesebs”.@jorgesegado

NUEVO

NUEVO


https://twitter.com/iesealumni

http://www.linkedin.com/groups%3Fgid%3D720%26trk%3Dmy_groups-b-grp-v




https://twitter.com/iesebs

http://www.economist.com/news/briefing/21587781-which-mba-2013%3Ffsrc%3Dscn/tw_ec/which_mba_2013

http://www.economist.com/news/briefing/21587781-which-mba-2013%3Ffsrc%3Dscn/tw_ec/which_mba_2013

https://twitter.com/IESEInsight

https://twitter.com/iesebs





EL pOrTAL dE ALUMNI

Cada dos minutos, recibimos la visita de un alumni en el portal de la web. Se trata, sin duda, de una de las páginas más visitadas de la home del IESE. De este modo, el portal se consolida como la principal vía de comunicación entre los alumni y la escuela.

· Programa de Continuidad: cerca del 80% de los miembros se inscribieron en el Programa de Continuidad a través del portal de alumni, que ofrece, además, acceso al calenda-rio de las sesiones que se organizan en todo el mundo, la documentación que generan las reuniones y la posibilidad de añadir invitados.

· E-conferences: se ha implementado un nuevo sistema que permite visualizar las econferences a través de más navegadores y dispositivos móviles, entre ellos, el iPad. Así mismo, este nuevo sistema ofrece una interfaz más fácil de manejar y una previsualización de las sesiones.

· Comentarios de Coyuntura Económica: todas las edicio-nes de esta publicación se encuentran disponibles desde el portal web de alumni con funcionalidades de búsqueda.

· IESE Insight: la revista online de management del IESE, se envía por correo electrónico cada tres meses. La publica-ción incluye artículos de fondo escritos por expertos inter-nacionales desde una perspectiva práctica. Ha gozado de una gran acogida entre la comunidad de alumni, que apoya continuamente al IESE en sus iniciativas para el desarrollo del conocimiento en el mundo de los negocios.

· Comunidad internacional: esta sección permite a los anti-guos alumnos estar en contacto entre ellos a través del directorio de alumni y de las comunidades virtuales. Desde aquí también se puede acceder a todos los eventos que la Agrupación promueve alrededor del mundo.

· Desarrollo profesional: el portal ofrece una plataforma muy robusta para gestionar el servicio de apoyo a la trayectoria profesional de los miembros. Esta sección sigue siendo la más visitada del portal de alumni.

· Recursos y servicios: esta sección agrupa todos los servi-cios que la Agrupación ofrece a sus miembros. Incluye la Revista de Antiguos Alumnos, acceso al correo electrónico, beneficios de los que se puede disfrutar con la tarjeta de miembro y la posibilidad de realizar breves consultas a los profesores, entre otros servicios.

La interminable crisis del euro: sus causas y posibles soluciones. Xavier VivesEspaña: ¿y ahora, qué? Juan José ToribioConsecuencias imprevistas. A vueltas con la reforma laboral. Javier díaz-GiménezEl euro: borrador de una necrológica. Alfredo Pastor¿A qué hay que estar atento en el 2012? Pedro Videla¿Debemos imitar a Alemania? Antonio ArgandoñaAusteridad y crecimiento: ¿una contradicción? Morten OlsenLas presiones de la deuda: lo peor está por llegar. Núria MasUna radiografía del consumo de los hogares durante la recesión en España. Rolf CamposReducir el déficit público: ¿cómo y a qué velocidad? Juan José ToribioLa regulación financiera: ¿Quo Vadis? Xavier Vives¿El euro se las está arreglando para sobrevivir? Alfredo Pastor¿Podemos recuperar el crecimiento? Antonio ArgandoñaDisciplina fiscal al estilo sueco. Núria MasVolver a las raíces. (Un relato para menores de cincuenta años). Juan José Toribio¿Acabaremos imitando todos a los chinos? Morten Olsen¿Consolidación fiscal o crecimiento? Javier díaz-GiménezLecciones de Suecia para los países periféricos de la Unión Europea. Xavier Vives¿Hay esperanza tras la salida de Grecia? Pedro VidelaEl mercado laboral español. ¿Qué podemos aprender de Alemania? Rolf CamposLa economía es fácil. Antonio ArgandoñaLa eurozona: ¿un matrimonio estable o un divorcio complicado? Alfredo Pastor

Cuatro preguntas y un dicho sobre el rescate. Javier díaz-GiménezSuper Mario gana tiempo, no la partida. Pedro VidelaInmadurez, nacionalismo y otras enfermedades del espíritu. Juan José Toribio Un enfoque “saludable” de la crisis de la deuda. Núria Mas¿Hacia la unión o la desunión bancaria? Xavier Vives¿Es este el fin del crecimiento? Morten OlsenLatinoamérica: mirando al pasado y al futuro. Rolf CamposEl ajuste de la economía española ante el final de la recesión. Javier díaz-GiménezSaldos, flujos y la crisis de la eurozona. Alfredo PastorNixon, segunda parte: ¿ahora todos somos keynesianos? Pedro VidelaHacia políticas basadas en la evidencia. Núria MasEl enigma del multiplicador fiscal. Morten OlsenEsta crisis es más profunda de lo que parece. Antonio ArgandoñaHacia políticas basadas en la evidencia. Núria MasEl enigma del multiplicador fiscal. Morten Olsen Esta crisis es más profunda de lo que parece. Antonio ArgandoñaEl “bucle diabólico”: riesgo financiero y riesgo soberano en la eurozona. José Manuel González-Páramo¿Cómo es un año de transición? Alfredo Pastor2013, el año más difícil para España. Javier díaz-GiménezHistéresis: el coste del desempleo de larga duración. Núria MasLa paradoja de la política industrial. Xavier Vives

El rescate de Chipre: un peligroso precedente. Pedro VidelaEspaña, en positivo. Juan José Toribio¿Qué podemos aprender de Thatcher? Morten OlsenCómo entender el reciente cambio en la política monetaria de Japón. Rolf CamposEuropa… ¿a dónde vas? Antonio Argandoña Cómo mentir con economía. Alfredo Pastor¿Cuándo se va a terminar la recesión en España? Javier díaz-GiménezTodo lo que el Fondo Monetario Internacional quiso saber sobre la regulación bancaria y se atrevió a preguntar. Javier díaz Giménez Lecciones sobre el euro desde Estados Unidos. Xavier VivesPor qué los keynesianos son cabezotas… (...y yo también). Pedro VidelaUn descubrimiento: la política económica se mueve en ciclos. Antonio Argandoña Un dolor emergente. Núria MasOjos que no ven... alto paro juvenil. Pedro VidelaAlgo (importante) está cambiando en el mundo. Juan José Toribio Latinoamérica y la desaceleración de la economía global. Rolf CamposLa rebelión de las máquinas: ¿Llegará el día en el que los robots se queden con nuestro trabajo? Morten OlsenEsos desequilibrios externos. Alfredo PastorFinanzas: ¿ciencia o arte? Xavier VivesLa reforma del mercado laboral español: ¿un enorme éxito o un fracaso total? Javier díaz-Giménez

TíTULOS dE LOS ArTíCULOS pUbLICAdOS EN EL CUrSO 2012-2013

COMENTArIOS dE COyUNTUrA ECONóMICA

Interpretando las señalesLa publicación mensual del IESE, Comentarios de Coyun-tura Económica, que goza de un merecido prestigio entre los miembros de la Agrupación por sus rigurosos y relevantes análisis, llevó a cabo durante el curso 2012-2013 una reno-vación destinada a proporcionar un mejor servicio y mante-ner un contacto más cercano con los miembros. Editada en castellano e inglés, se dirige a los miembros de la Agrupa-ción y analiza mensualmente la coyuntura económica del momento y sus perspectivas.

El consejo editorial, integrado por los profesores del Departa-mento de Economía del IESE, está formado por los profesores Pedro Videla, Antonio Argandoña, Luis Cabral, Rolf Campos, Jordi Canals, Javier Díaz-Giménez, Núria Mas, Manuel Mue-ller-Frank, Morten Olsen, Alfredo Pastor y Juan José Toribio.

Todas las ediciones de Comentarios de Coyuntura Econó-mica pueden consultarse desde la página web de la Agru-pación, además de contar con la edición impresa en papel, que se envía a todos los miembros de España por correo convencional.

“@iesealumni. Gran parte de ese premio se lo debo al IESE por los conocimientos adquiridos. ¡Muchas gracias por vuestro apoyo!”.@vic_sanchez



9NUEvOS SErvICIOS

CLUb ALUMNI

Más de 300 ofertas en 13 sectores: todo un abanico de posibilidades del que, desde el mes de marzo, los antiguos alumnos del IESE pueden disfrutar. Solo hace falta ser miem-bro de la Agrupación, registrarse y sumergirse en el mar de ventajas de esta práctica herramienta virtual creada por la consultora de recursos humanos Easylife. Se trata de una iniciativa hecha a medida de los alumni, un espacio seguro y gratuito donde poder sacar partido a todo el potencial de la comunidad.

El portal está dividido en tres secciones diferenciadas.

1. Members Benefits Es un espacio donde los miembros del Club encontrarán ven-tajas comerciales especiales en más de 300 empresas. Podrán disfrutar de descuentos, realizar sugerencias de nuevas incor-poraciones y ofrecer sus productos o servicios, siempre y cuando cumplan con los requisitos necesarios, como que las ventajas económicas sean realmente diferenciales, puedan cumplir con el compromiso adquirido, y el producto o servi-cio cumpla con las normas éticas que caracterizan al IESE.

2. Business Exchange Se trata de una sección que permite establecer relaciones profesionales entre alumni. Quienes pertenezcan al Club podrán establecer vínculos comerciales, y ofrecer y encontrar productos y servicios profesionales como marketing, aseso-ramiento financiero, etc.

3. Members ExchangeEs un gran tablón de anuncios virtual para los miembros, donde estos podrán realizar operaciones de venta, compra o alquiler de bienes cotidianos. Por ejemplo, si quieren ven-der una moto o alquilar una casa en la playa, este es el lugar idóneo para publicar el anuncio. También permite incluir fotografías, una descripción de la oferta o la demanda y la forma de contacto deseada, así como gestionar el anuncio en todo momento.

pLATAfOrMA EMprENdEdOrES

Durante este curso, el equipo de Alumni ha colaborado con profesores, investigadores y expertos en el diseño y la creación de una plataforma que facilite el acceso a todos los recursos de los que dispone el IESE a los alumni, y así apoyarles en todas y cada una de las fases de su iniciativa emprendedora.

Para ello, por una parte se organizan y facilitan todos los recursos que dispone la escuela para los futuros emprende-dores, y, por otra, se les aporta el asesoramiento necesario en cada una de las etapas de su iniciativa.

Los objetivos de esta nueva plataforma son:

· Facilitar herramientas y datos que permitan: - Informar: agregar todos los recursos que tiene el IESE

relacionados con la iniciativa emprendedora y presen-tarlos de una forma intuitiva.

- Actualizar información: facilitar a los alumni datos actua-lizados sobre investigación y acerca de los eventos que tienen o van a tener lugar.

· Asesorar a los alumni a lo largo de todo el proceso empren-dedor a través de una red de mentores profesionales.

· Consolidar la comunidad de alumni emprendedores en el IESE.

El lanzamiento de esta plataforma se llevará a cabo en el 2014 y estará a disposición de todos los miembros de la Agrupación.

Antes de apostar por una idea, conviene revisar tus competencias para averiguar qué perfil de emprendedor eres: líder, inversor, colaborador.

De la idea al proyecto. En este área encontrarás recursos que te permitirán validar tu idea empresarial para convertirla en un proyecto real.

Lanzar una idea al mercado es tener la capacidad de alinear los recursos necesarios para que vea la luz: personas, equipos, clientes, financiación, marco legal… Toca lanzar, probar, corregir… y seguir.

Crecer, vender o mantenerse. Después del lanzamiento. Cuando el emprendedor ha alcanzado la velocidad de crucero se enfrenta a la disyuntiva: ¿Crecer? ¿Vender? ¿Asociarse?

EL EMprENdEdOr1

3

2

4

LA OpOrTUNIdAd

EL LANzAMIENTO EL CrECIMIENTO


10AfILIACIóN y vINCULACIóN

AfILIACIóN y vINCULACIóN

Para los antiguos alumnos, convertirse en miembros de la Agrupación de Antiguos Alumnos del IESE es una garantía de compromiso con el propio desarrollo profesional y personal, además de una muestra de apoyo y lealtad hacia la escuela.

gLObALIzACIóN

El perfil de los alumni gana cada vez más en diversidad, en consonancia con la elevada proporción de alumnos interna-cionales que participan en los programas de la escuela y que hacen que la Agrupación sea cada vez más global.

La comunidad de fuera de España, con 8.973 alumni proce-dentes de 116 países, ya representa el 23% del total. Crece a un ritmo del 10% interanual, según se detalla en la tabla de alumni por agrupaciones territoriales.

AfILIACIóN

La División de Alumni ha desarrollado una campaña de infor-mación específica para los alumni que terminan sus progra-mas, con el objetivo de hacer más tangible el valor que ofrece la Agrupación a los miembros.

Durante el curso 2012-2013 se han graduado un total de 1.830 alumni, consiguiendo que el 81% se vinculara a la Agrupación antes de finalizar el programa, logro que ha sido posible gracias a una campaña diseñada con objetivos de mejora del proceso de afiliación en la que destaca lo siguiente:

· La presentación de la Agrupación. · Un mayor contacto de la Agrupación con los participan-

tes y los directores de los programas. · Un seguimiento cercano del grado de afiliación de los

programas. · Reuniones con el presidente y el secretario de todas las

promociones.

Este curso, la Agrupación cuenta con 41.860 antiguos alum-nos y una tasa de afiliación cercana al 40%, una de las más altas de entre las escuelas de dirección internacionales.

N.º de alumniEspaña 30.694Andalucía 562Aragón 859Baleares 329Cataluña 12.808Galicia 472Levante 1.650Madrid 12.381Navarra-País Vasco-La Rioja 1.633 fuera de España 8.973África 449Alemania 451Andorra 145Argentina y Uruguay 171Asia 236Austria 56Bélgica y Luxemburgo 100Brasil 692Canadá 84Chile 250China 230Colombia 86Emiratos Árabes 24Estados Unidos 992Europa del Este 203Francia 159Holanda 194Hong Kong 5India 93Italia 136Japón 109México 226Oceanía 52Países nórdicos 212Perú 119Polonia 333Portugal 130Reino Unido 552Resto de Europa 38Resto de Sudamérica 202Rusia 167Sin agrupación 1.794Singapur 56Suiza 227Total 39.667

N.º de alumnifuera de España 8.973Europa 3.103Alemania 451Andorra 145Austria 56Bélgica y Luxemburgo 100Europa del Este 203Francia 159Holanda 194Italia 136Países nórdicos 212Polonia 333Portugal 130Reino Unido 552Resto de Europa 38Rusia 167Suiza 227 América 2.822Argentina y Uruguay 171Brasil 692Canadá 84Chile 250Colombia 86Estados Unidos 992México 226Perú 119Resto de Sudamérica 202 Asia 729Resto de Asia 297China 230India 93Japón 109 resto del mundo 525Alumni sin datos 1.794Alumni fallecidos 2.193 Total alumni 41.860

ALUMNI pOr AgrUpACIONES TErrITOrIALES

EvOLUCIóN dEL N.º dE ALUMNI fUErA dE ESpAñA

2012-2013

2012-2011

2011-2010

2010-2009

2.822 3.103

2.506 2.836

2.033 2.582

1.632 2.320

822

Resto de mundo Asia América Europa

432

711 376

780 324

607 178


11órgANOS dE gObIErNO

El gobierno de la Agrupación se estructura a partir de un comité ejecutivo y una junta de gobierno formada por los presidentes de las diversas promociones que representan al máximo los intereses de los antiguos alumnos. El Comité Eje-cutivo se encarga de definir la estrategia, los objetivos y las políticas de la Agrupación, y es responsable de aprobar los presupuestos y presentar la liquidación de cuentas anuales a la Junta de Gobierno. Su trabajo se organiza a través de ponencias que abarcan todas las áreas de actividad.

La Junta de Gobierno se reúne anualmente y aprueba la Memoria Anual de actividades y la liquidación de cuentas, a la vez que recoge las propuestas y sugerencias de los miem-bros asistentes y de los alumni en general. Todos los antiguos alumnos están representados en la Junta por el presidente y el secretario de promoción, además de por el presidente y el vicepresidente de cada agrupación territorial.

Para ofrecer un mejor servicio a los antiguos alumnos, la Agrupación se organiza geográficamente en agrupaciones territoriales, cada una con su propia Junta. El Comité Ejecu-tivo delega en las Juntas Territoriales (véase Anexo 5) todas las funciones que estas soliciten y sean más oportunas para el eficaz funcionamiento de la Agrupación.

La Junta Territorial de Madrid desempeña un papel de ase-soramiento especial a la Agrupación y al IESE en el desarro-llo del campus de dicha ciudad.

Por otra parte, debido al aumento progresivo del número de alumnos internacionales en los programas del IESE, se están creando nuevas agrupaciones territoriales, acercando así la Agrupación a cada vez más países.

COMITé EjECUTIvO dE LA AgrUpACIóN presidenteJorge Sendagorta, SENER Ingeniería y Sistemas, PADE ‘90* vicepresidentesTomás García Madrid, Grupo Villar Mir, MBA ‘88*Joan Molins, Cementos Molins, PDG ‘71 vocalesSalvador Alemany, Abertis, PDD ‘74Juan Asúa, BBVA, MBA ‘89Alejandro Beltrán, McKinsey & Company, MBA ‘98José Felipe Bertrán, Fundación Bertrán, PADE ‘65Núria Cabutí, Random House Mondadori, MBA ‘92*Jordi Canals, IESE Business SchoolAurora Catá, Seeliger y Conde, MBA ‘89/PADE ‘03Carlos Costa, Mango, MBA ‘86Antoni Esteve, Laboratorios Esteve, PDD ‘87/GCP’13Baldomero Falcones, FCC, MBA ‘72Joaquín Faura, Telefónica, MBA ‘78Antonio González-Adalid, Cartera Industrial Rea, MBA ‘75*Gloria Perrier-Châtelain, SAP, EMBA ‘93/AMP’10M.ª del Mar Raventós, Codorníu, PADE ‘01Mireia Rius, IESE Business School, MBA ‘94Javier Emilio Robles, Danone, PDG ‘90Julio Rodríguez Izquierdo, Schneider Electric, PDG ‘97*José Luis de Rojas, Aegis Media, MBA ‘88/otrosM.ª del Pino Velázquez, Unísono Soluciones de Negocio, MBA ‘91Rafael Villaseca, Gas Natural Fenosa, MBA ‘76 * A diciembre del 2013.


jUNTA TErrITOrIAL dE MAdrId presidenteTomás García Madrid, Grupo Villar Mir, MBA ‘88* vocalesEsther Alcocer, Fomento de Construcciones y Contratas, PADE ‘10*Javier de Andrés, Indra Sistemas, EMBA ‘91*Juan Ignacio Apoita, BBVA, PDG ‘95*Carmen Becerril, Acciona, PADE ‘00*Monika Borgers, IESE Business School, MBA ‘03Jordi Canals, IESE Business SchoolJuan Antonio Castellanos, Apple, GEMBA ‘02Alberto Durán, Corporación Empresas ONCE, MBA ‘96/PADE ‘08Miguel Escrig, Telefónica, MBA ‘90*Juan Antonio Galán, IESE Business School, EMBA ‘92Francisco García Paramés, Bestinver, MBA ‘89*Juan Carlos García Centeno, Sigrun Partners, EMBA ‘95Ignacio Gómez-Llano, Grupo Santander, EMBA ‘94*Francisco Iniesta, IESE Business School, MBA ‘90Javier Marín, Aena, PADE ‘02Jesús Martínez de Rioja, Narruri, PADE ‘06Carlos Mas, PricewaterhouseCoopers, PDD ‘98Amparo Moraleda, Banca March, PDG ‘95Catalina Parra, Philanthropic Intelligence, MBA ‘96*Mireia Rius, IESE Business School, MBA ‘94Pablo Sagnier, Egon Zehnder International, MBA ‘90Antonio Tavira, Elzaburu, EMBA ‘90* * A diciembre del 2013.

USA CHApTEr presidenteAlan Pace, MBA ‘94 MId ATLANTIC rEgIONAL CLUb MiembrosDye-Sun Chen de Swaan, MBA ‘08Charles Davlin, MBA ‘89Morid Kamshad, MBA ‘89Anosha Lewis, MBA ‘07Lorraine Merghart, MBA ‘84Manuel Perez Cuchet, MBA ‘06Carlos Ponce, MBA ‘98Noelle Robins Sadler, MBA ‘07 SOUTH ATLANTIC rEgIONAL CLUb directorFrancisco Larenas, GEMBA ‘05 MiembrosClemencia Restrepo de Tobón, MBA ‘76Carlos de Lemos, GEMBA ‘07*Ignacio Fiterre, MBA ‘72Fernando Garcia Verdejo, GEMBA ‘03Victor Sopena, MBA ‘09*Jose Ramon Aragon, MBA ‘01Montserrat Garrido, MBA ‘94 / AMP ‘10*Steven Hickson, GEMBA ‘02Luis Casas, AMP ‘12* pACIfIC SOUTHWEST rEgIONAL CLUb directorRobb Bittner, MBA ‘98 MiembrosAnna Binder, MBA ‘05Sean Ugrin, GEMBA ‘03 * A diciembre del 2013.

gErMANy CHApTEr presidenteAlexander Mettenheimer, AMP ‘05 MiembrosTill Blaessinger, MBA ‘99Franz Borgers, AMP ‘05Ralph Bräunlein, MBA ‘00Bernhard von Canstein, MBA ‘98Andrea Klette Christenson, MBA ‘83Klaus Peter Müller, MBA ‘96Sven Wahle, MBA ‘99Rudolf Repgen, GEMBA ‘02


12INfOrMACIóN ECONóMICA

LA gESTIóN dE LOS rECUrSOS La gestión de los recursos de la Agrupación sigue los crite-rios y objetivos presentados al Comité Ejecutivo, que es su máximo órgano de gobierno. Los resultados de la Agrupación quedan recogidos en su memoria y son formalmente apro-bados cada año por la Junta de Gobierno, representada por los presidentes y los secretarios de las promociones que han cursado un programa en el IESE, y por los presidentes y los vicepresidentes de las juntas territoriales de la Agrupación.

En la gestión del curso 2012-2013, se han mantenido los ingresos totales de la Agrupación. Cabe destacar el gran esfuerzo realizado para conseguir mayores ingresos por patro-cinios, que han aumentado un 86% con respecto al curso anterior. Los ingresos generados por cuotas han disminuido un 1% debido a la actual situación económica.

En el capítulo de gastos, dada la coyuntura actual, el Comité Ejecutivo ha solicitado un esfuerzo a todas las divisiones del IESE para reducir los gastos operativos con el objetivo de pre-servar los márgenes y los resultados de años anteriores. En la Agrupación, gracias a la racionalización de ciertos gastos, se ha conseguido mayor actividad con una reducción de un 2% en los gastos totales.

· Programa de Continuidad nacional e internacional: la reducción del 14% queda justificada por el ahorro que ha supuesto basar toda la comunicación de las sesiones en canales online, eliminando la impresión y los envíos del folleto mensual.

· IESE GAR 2012, Brasil: presenta un incremento de gasto del 31% debido a la ampliación de la actividad académica a través de workshops para promover el ISE (escuela aso-ciada en Brasil) entre la comunidad de alumni. Sin embargo, esta desviación en gasto se ha visto muy compensada por el aumento de patrocinios que sostienen dicha actividad.

· Reuniones de promociones y MBA Reunions: presentan un gasto inferior respecto al curso anterior, ya que muchas pro-mociones MBA se reunieron coincidiendo con este evento.

· Publicaciones: siguiendo con la política de ahorro esta-blecida por el IESE, se ha renegociado con proveedores condiciones más favorables, sin que se vea afectada la calidad de los productos o servicios.

· Otros servicios: se ha pospuesto el proyecto de comunica-ción de la Agrupación, que finalmente se realizará durante el próximo curso.

AgrUpACIóN dE MIEMbrOS: CUENTA dE rESULTAdOS (1)

2011-2012 2012-2013 Ingresos 4.253.344 4.249.906Ingresos por cuotas 4.184.160 4.121.489Ingresos por patrocinios 69.184 128.417 gastos 3.417.480 3.361.209Programa de Continuidad 720.107 596.800Programa de Continuidad internacional 364.954 341.695Agrupaciones Territoriales 52.800 52.011IESE Global Alumni Reunion 412.110 541.764Reuniones de promociones 85.534 73.022Publicaciones 137.460 125.723Otros servicios 171.604 148.026Gastos de personal 970.812 987.589Gastos generales 502.099 494.579 resultado 835.864 888.697 Aplicación del resultado Becas para alumnos del Programa MBA 150.000 165.000Premios de investigación 30.000 30.000Investigación 216.435 228.920Formación de profesores 439.429 464.777

(1) Incluye gastos de la Oficina de Alumni: instalaciones, servicios de telecomunicaciones, informática, administración y mantenimiento.


13ANExOS

ANExO 1 gENErACIóN dE NUEvAS IdEAS: (LIbrOS y jOUrNALS)

LIBROS

Accounting and Control · Ricart, J. E., y J. M. Rosanas (eds.): Towards a New Theory of the Firm. Humanizing the Firm and the Management Profession, Bilbao, Fundación BBVA, 2012. (Monografías Fundación BBVA).

· Rosanas, J. M.: Decision-Making in an Organizational Con-text. Beyond Economic Criteria, Inglaterra, Palgrave Mac-millan, 2013. (Organization Studies).

Business Ethics · Melé, D.: Cristianos en la sociedad. Introducción a la Doc-trina Social de la Iglesia, Madrid, Ediciones Rialp, 2012. (5.ª ed. actualizada).

Financial Management · Martínez Abascal, E.: Finance for Managers, Londres, McGraw-Hill Higher Education, 2012.

Managing People in Organizations · Cardona, P., y M. J. Morley (eds.): Manager Subordinate Trust. A Global Perspective, Nueva York, Routledge, 2012. (Routledge Global Human Resource Management Series).

· Leggett, B. O’C.: The Little Book of Rhetoric: Soft Power, Barañáin, EUNSA (Ediciones Universidad de Navarra), 2012. (Libros IESE).

· Maella, P.: La casa de la eficacia. Cómo sentar las bases de la productividad personal y organizacional, Barcelona, Empresa Activa, 2013. (Gestión del conocimiento).

· Miller, P., y T. Wedell-Wedellsborg: Innovation as Usual. How to Help your People Bring Great Ideas to Life, Nueva York, Harvard Business Review Press, 2013.

· Poelmans, S.; J. Greenhaus, y M. Las Heras (eds.): Expan-ding the Boundaries of Work-Family Research. A Vision for the Future, Inglaterra, Palgrave Macmillan, 2013.

Marketing · Chiesa, C., y L. Chiesa: Saca la crisis de tu cabeza. Claves para un buen autodiagnóstico de tu situación y de tu empresa, Barcelona, Empresa Activa, 2013. (Narrativa empresarial).

· Oliver, X., y E. Serra: Marcas que sueñan. Sólo las empresas que sueñan sobresalen, Barcelona, Libros de Cabecera, 2013.

· Toro, J. M. de, e I. Bel (eds.): Libro Blanco de la Prensa Diaria 2013, Madrid, AEDE (Asociación de Editores de Dia-rios Españoles), 2012.

· Toro, J. M. de, I. Bel y A. Sánchez Tabernero (eds.): La Televisión en España. Informe 2012, UTECA (Unión de Televisiones Comerciales Asociadas), 2012.

Production, Technology and Operations Management · Ribera, J., y otros: The Chinese Automotive Industry in 2012, España, CEIBS (China Europe International Busi-ness School), 2012.

Strategic Management · Canals, J. (ed.): Leadership Development in a Global World: The Role of Companies and Business Schools, Inglaterra, Palgrave Macmillan, 2012. (IESE Business Collection).

· Krogh, G. von, y otros (eds.): Towards Organizational Knowledge. The Pioneering Work of Ikujiro Nonaka, Reino Unido, Palgrave Macmillan, 2013. (Nonaka Series on Knowledge and Innovation).

· Llopis, J., y J. E. Ricart: Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI, Madrid, Pearson Educación, 2012.

· Navarro-Rubio, J. M., y J. Tàpies: Génesis del consejo, Madrid, LID Editorial, 2012. (Acción empresarial).

· Ricart, J. E., y J. M. Rosanas (eds.): Towards a New Theory of the Firm. Humanizing the Firm and the Management Profession, Bilbao, Fundación BBVA, 2012. (Monografías Fundación BBVA).

Journals

· Almandoz, J.: “Arriving at the Starting Line: The Impact of Community and Financial Logics on New Banking Ven-tures”, Academy of Management Journal, vol. 55, n.º 6 (2012), pp. 1381-1406.

· Anderson, C., y otros: “A Status-Enhancement Account of Overconfidence”, Journal of Personality and Social Psycho-logy, vol. 103, n.º 4 (2012), pp. 718-735.

· Arce, Ó., J. M. Campa, y Á. Gavilán: “Macroeconomic Adjustment under Loose Financing Conditions in the Cons-truction Sector”, European Economic Review, vol. 59 (2013), pp.19-34.

· Argandoña, A.: “El Estado y la actividad económica en la Doctrina Social de la Iglesia”, Revista Empresa y Huma-nismo, vol. 16, n.º 1 (2013), pp. 7-26.

· Ariely, D., G. Biltran y P. Rocha e Oliveira: “Design to Learn: Customizing Services When the Future Matters”, Pesquisa Operacional, vol. 33, n.º 1 (2013), pp.37-61.

· Armstrong, C., y otros: “The Relation between Equity Incen-tives and Misreporting: The Role of Risk-Taking Incentives”, Journal of Financial Economics, vol. 109, n.º 2 (2013), pp. 327-350.

· Arranz, L., M. Á. Canela, y M. Rafecas: “Dietary Aspects in Fibromyalgia Patients: Results of a Survey on Food Aware-ness, Allergies, and Nutritional Supplementation”, Rheuma-tology International, vol. 32, n.º 9 (2012), pp. 2615-2621.

· Barcaccia, B., y otros: “Defining Quality of Life: A Wild-Goose Chase?”, Europe’s Journal of Psychology, vol. 19, n.º 1 (2013), pp. 185-203.

· Berrone, P., C. Cruz, y L. R. Gómez Mejía: “Socioemotional Wealth in Family Firms: Theoretical Dimensions, Assessment Approaches, and Agenda for Future Research”, Family Busi-ness Review, vol. 25, n.º 3 (2012), pp. 258-279 y otros: “Necessity as the Mother of ‘Green’ Inventions: Institutio-

nal Pressures and Environmental Innovations”, Strategic Management Journal, vol. 34, n.º 8 (2013), pp. 891-909.

· Brion, S., y C. Anderson: “The Loss of Power: How Illusions of Alliance Contribute to Powerholder’s Downfall”, Organiza-tional Behavior and Human Decision Processes, vol. 121, n.º 1 (2013), pp. 129-139.

· Cabral, L., y D. Salant: “Evolving Technologies and Stan-dards Regulation”, International Journal of Industrial Orga-nization (2013), online.

· Campa, J. M.: “Fiscal Challenges in the Euro Zone” Asian Economic Policy Review, vol. 7, n.º 2 (2012), pp. 180-197.

· Campos, R.: “Risk-Sharing and Crises: Global Games of Regime Change with Endogenous Wealth”, Journal of Eco-nomic Theory, vol. 148, n.º 4 (2013), pp. 1624-1658.

· Canela, M. Á., y M. Rafecas: “Relationship between Body Mass Index, Fat Mass and Lean Mass with SF-36 Quality of Life Scores in a Group of Fibromyalgia Patients”, Rheuma-tology International, vol. 32, n.º 11 (2012), pp. 3605-3611.

· Canela, M. Á., y E. Pedreira Collazo: “Modelling Dependence in Latin American Markets Using Copula Functions”, Journal of Emerging Market Finance, vol. 11, n.º 3 (2012), pp. 231-270.

· Caro, F., y V. Martínez de Albéniz: “Operations Management in Apparel Retailing: Processes, Frameworks and Optimi-zation”, Boletín de Estadística e Investigación Operativa, vol. 29, n.º 2 (2013), pp. 103-116.

· Cennamo, C., y otros: “Socioemotional Wealth and Proac-tive Stakeholder Engagement: Why Family Controlled Firms Care More About their Stakeholders?”, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 36, n.º 6 (2012), pp. 1153-1173.

· Cugueró-Escofet, N., y J. M. Rosanas: “The Just Design and Use of Management Control Systems as Requirements for Goal Congruence”, Management Accounting Research, vol. 24, n.º 1 (2013), pp. 23-40.

· Cuñat, V., M. Giné, y M. Guadalupe: “The Vote Is Cast: The Effect of Corporate Governance on Shareholder Value”, Journal of Finance, vol. 67, n.º 5 (2012), pp. 1943-1977.

· Elvira, M., y C. Rodríguez-Lluesma: “Global Leadership, Citizenship and Stakeholder Management”, Organizational Dynamics, vol. 42, n.º 3 (2013), pp. 183-190.

· Dávila, A., y M. Elvira: “Humanistic Leadership: Lessons from Latin America”, Journal of World Business, vol. 47, n.º 4 (2012), pp. 548-554.

· Edwards, P. K., y otros: “Human Resource Management Practices in the Multinational Company: A Test of System, Societal, and Dominance Effects”, Industrial and Labor Relations Review, vol. 66, n.º 3 (2013), pp. 588-617.

· Díaz-Giménez, J., y E. Giolito: “Accounting for the Timing of First Marriage”, International Economic Review, vol. 54, n.º 1 (2013), pp. 135-158.

· Estrada, J.: “Are Stocks Riskier than Bonds? Not If You Assess Risk Like Warren Buffett”, Journal of Asset Mana-gement, vol. 14 (2013), pp. 73-78.- “Black Swans, Beta, Risk and Return”, Journal of Applied

Finance, vol. 22, n.º 2 (2012), pp. 77-89.- “Blinded by Growth”, Journal of Applied Corporate

Finance, vol. 24, n.º 3 (2012), pp. 19-25.- “Essential Ideas for Investors: Do not Part with your Money

without Them!”, Corporate Finance Review, vol. 18, n.º 1 (2013), pp. 18-26.

- “The Enhanced Risk Premium Factor Model and Expec-ted Returns”, Journal of Investment Strategies, vol. 2, n.º 3 (2013), pp. 3-21.

· Ferner, A., y otros: “U. S. Multinationals and the Control of Subsidiary Employment Policies”, Industrial and Labor Relations Review, vol. 66, n.º 3 (2013), pp. 645-669.

· García-Castro, R., R. Aguilera, y M. Á. Ariño: “Bundles of Firm Corporate Governance Practices: A Fuzzy Set Analy-sis”, Corporate Governance: An International Review, vol. 21, n.º 4 (2013), pp. 390-407.

· Gibert, A., y otros: “Might Gluten Traces in Wheat Substi-tutes Pose a Risk in Patients with Celiac Disease? A Popu-lation-Based Probabilistic Approach to Risk Estimation”, American Journal of Clinical Nutrition, vol. 97, n.º 1 (2013), pp. 109-116.

· Hall, D. T., y otros: “Pursuing Career Success while Sustai-ning Personal and Family Well-Being: A Study of Reduced-Load Professionals over Time”, Journal of Social Issues, vol. 68, n.º 4 (2012), pp. 742-766.

· Harzing, A., S. Reiche, y M. Pudelko: “Challenges in Inter-national Survey Research: A Review with Illustrations and Suggested Solutions for Best Practice”, European Journal of International Management, vol. 7, n.º 1 (2013), pp. 112-134.

· Jong, M. G. de, R. Pieters, y S. Stremersch.: “Analysis of Sensitive Questions across Cultures: An Application of Multigroup Item Randomized Response Theory to Sexual Attitudes and Behavior”, Journal of Personality and Social Psychology, vol. 103, n.º 3 (2012), pp. 543-564.

· Kaganer, E., y otros: “Managing the Human Cloud”, MIT Sloan Management Review, vol. 54, n.º 2 (2013), pp. 23-32.

· Marginson, P., y otros: “Variation in Approaches to European Works Councils in Multinational Companies”, Industrial and Labor Relations Review, vol. 66, n.º 3 (2013), pp. 618-644.

· Martínez de Albéniz, V., y D. Simchi Levi: “Supplier-Buyer Negotiation Games: Equilibrium Conditions and Supply Chain Efficiency”, Production and Operations Manage-ment, vol. 22, n.º 2 (2013), pp. 397-409.

· Martins, L. R., y otros: “Health Service Quality Scale: Bra-zilian Portuguese Translation, Reliability and Validity”, BMC Health Services Research, vol. 13, n.º 24 (2013).

· Mas, N.: “Responding to Financial Pressures. The Effect of Managed Care on Hospitals’ Provision of Charity Care”, International Journal of Health Care Finance and Econo-mics, vol. 13, n.º 2 (2013), pp. 95-114.

· Melguizo, Á., y J. M. González-Páramo: “Who Bears Labour Taxes and Social Contributions? A Meta-Analysis Approach”, Journal of the Spanish Economic Association, vol. 4, n.º 3 (2013), pp. 247-271.

· Mendenhall, M. E., y otros: “Defining the ‘Global’ in Global Leadership”, Journal of World Business, vol. 47, n.º 4 (2012), pp. 493-503.

· Morals-Fusco, P., S. Saurí y A. Lago: “Potential Freight Distribution Improvements Using Motorways of the Sea”, Journal of Transport Geography, vol. 24 (2012), pp. 1-11.

· Moschieri, C., y J. M. Campa: “New Trends in Mergers and Acquisitions: Idiosyncrasies of the European Market”, Jour-nal of Business Research (2013), online.

· Moszoro, M.: “Overcoming Opportunism in Public-Private Project Financing”, Journal of Applied Corporate Finance, vol. 25, n.º 1 (2013), pp. 89-96.

· Neves, J. C. das, y A. Vaccaro: “Corporate Transparency: A Perspective from Thomas Aquinas’ Summa Theologiae”, Journal of Business Ethics, vol. 113, n.º 4 (2013), pp. 639-648.


· Reiche, S.: “Knowledge Benefits of Social Capital Upon Repatriation: A Longitudinal Study of International Assig-nees”, Journal of Management Studies, vol. 49, n.º 6 (2012), pp. 1052-1077.

· Rocha e Oliveira, P., J. C. Ferrer, y A. Parasuraman: “Impact of Delays on Customers’ Safety Perceptions and Behavio-ral Intentions”, Journal of Airline and Airport Management, vol. 2, n.º 2 (2012), pp. 86-100.

· Rosanas, J. M.: “Methodology and Research in Manage-ment”, International Journal of Management and Econo-mics, n.º 36 (2012), pp. 8-19.

· Santiago, R. de, y J. Estrada: “Geometric Mean Maximiza-tion: Expected, Observed, and Simulated Performance”, Journal of Investing, vol. 22, n.º 2 (2013,) pp. 106-119.

· Sison, A. J., y J. Fontrodona: “Participating in the Common Good of the Firm”, Journal of Business Ethics, vol. 113, n.º 4 (2013), pp. 611-625.

· Steers, R., C. Sánchez-Runde, y L. Nardon: “Leadership in a Global Context: New Directions in Research and Theory Development”, Journal of World Business, vol. 47, n.º 4 (2012), pp. 479-482.

· Stremersch, S., V. Landsman, y S. Venkataraman: “The Rela-tionship between DTCA, Drug Requests, and Prescriptions: Uncovering Variation in Specialty and Space”, Marketing Science, vol. 32, n.º 1 (2013), pp. 89-110.

· Susaeta, L., y otros: “Generation or Culture? Work Attitude Drivers: An Analysis in Latin America and Iberian Coun-tries”, Cross Cultural Management: An International Jour-nal, vol. 20, n.º 3 (2013), pp. 321-360.- S. Esperanza, y Pin, J. R.: “Economic Crisis and Commu-

nication: The Role of the HR Manager”, Business Systems Review, vol. 2, n.º 2 (2013), pp. 278-296.

· Vives, X., A. Kovalenkov: “Competitive Rational Expectations Equilibria without Apology”, Journal of Economic Theory (2013), online.- “Globalización, crisis y política industrial”, Economía

Industrial, n.º 387 (2013), pp. 25-31.

ANExO 2 fOrMACIóN dE prOfESOrES (NUEvAS INCOrpOrACIONES y prOfESOrES CUrSANdO EL dOCTOrAdO)

INCORPORACIONES 2012-2013

Íñigo GalloDirección ComercialProfesor AdjuntoUniversity of California, Los Angeles

Robert W. GregorySistemas de InformaciónProfesor AdjuntoGoethe-Universität Frankfurt

Thomas M. KlueterIniciativa Emprendedora Profesor AdjuntoUniversity of Pennsylvania, The Wharton School

Wei LuoDirección de Producción, Tecnología y Operaciones Profesor AdjuntoFuqua School of Business, Duke University

Massimo MaoretDirección Estratégica Profesor AdjuntoBoston College

Manuel Mueller-FrankEconomíaProfesor AdjuntoNorthwestern University

PROFESORES QUE ESTÁN CURSANDO EL DOCTORADO EN LA ACTUALIDAD

Silvia BellezzaDepartamento de MarketingHarvard Business School

Albert ValentíDepartamento de MarketingBoston University School of Management

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IESE Library Blog

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Business Ethics

Business Ethics Department Blog

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Creatologue

Prof. Kandarp Mehta

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Doing Business on the Earth

Prof. Mike Rosenberg

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Economics

Economics Department Blog

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Economía, ética y RSE

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Economía para todos

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Empresa y sociedad

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Ética empresarial

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Facing Up to a Changing World

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Gestión pública

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IESE & Africa

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Inspiring Leaders in Marketing and

Business Innovation

Prof. Pablo Foncillas

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Marketing

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MBA Director’s Blog

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Prof. Julián Villanueva

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Qué hacen los buenos directivos

Prof. Jaume Llopis

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cion/

Rhetoric and Leadership: Soft Power

Prof. Brian O’C Leggett

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Social Entrepreneurship

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The Bill Baker’s Blog

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The Innovation Architect

Profs. Paddy Miller and Thomas

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The Spanish Real Estate Industry

Prof. José Luis Suárez

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Toma de decisiones

Prof. Miguel Ángel Ariño

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Valores y ecología humana

Prof. Nuria Chinchilla

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ESPAÑA 2011-2012 2012-2013Total reuniones 146 141Total asistencia 25.017 22.991Asist./reunión 171 128

FUERA DE ESPAÑA 2011-2012 2012-2013Total reuniones 87 91Total asistencia 4.448 4.556Continuidades 233 232

rEUNIONES EN ESPAÑA 146 141BARCELONA 72 71MADRID 41 37ANDALUCÍA 3 3ARAGÓN 8 8BALEARES 3 3GALICIA 3 2LEVANTE 8 10NAVARRA 8 7 EN OTROS PAÍSES 89 91ALEMANIA 10 10ANDORRA 1 1ARGENTINA - URUGUAY 4 2AUSTRIA 1 2BÉLGICA & LUXEMBURGO 4 2BRASIL 6 6CANADÁ 1 1CHILE 3 3CHINA 7 2EE. UU. 14 12FRANCIA 4 3ITALIA 1 0JAPÓN 3 2MÉXICO 4 4PAÍSES BAJOS 1 2PAISES NÓRDICOS 1 0PERÚ 1 4POLONIA 3 5PORTUGAL 4 4REINO UNIDO 6 7RUSIA 1 1SUIZA 3 3OTROS PAÍSES 6 15

ASISTENCIA EN ESPAÑA 25.017 22.991BARCELONA 14.072 12.821MADRID 8.331 7.330ANDALUCÍA 218 146ARAGÓN 591 864BALEARES 197 213GALICIA 121 132LEVANTE 726 1.024NAVARRA - P. VASCO - LA RIOJA 761 461 EN OTROS PAÍSES 4.598 4.556ALEMANIA 469 334ANDORRA 245 120ARGENTINA - URUGUAY 92 77AUSTRIA 10 39BÉLGICA & LUXEMBURGO 133 59BRASIL 297 254CANADÁ 23 32CHILE 239 181CHINA 569 154EE. UU. 621 583FRANCIA 161 175ITALIA 17 0JAPÓN 207 103MÉXICO 32 109PAÍSES BAJOS 40 133PAISES NÓRDICOS 40 0PERÚ 84 208POLONIA 290 543PORTUGAL 320 167REINO UNIDO 396 496RUSIA 55 45SUIZA 94 142OTROS PAÍSES 164 602

ANExO 4 prOgrAMA dE CONTINUIdAd: INfOrME dE ACTIvIdAd

ANExO 5 AgrUpACIONES TErrITOrIALES

EuropaAlemania, Alexander Mettenheimer, AMP ‘05Austria, Markus Schwarz, MBA ‘96Bélgica-Luxemburgo, Laurence Battaille, MBA ‘95Francia, Gloria Perrier-Châtelain, EMBA ‘93/AMP ‘10Italia, Marco Morgese, MBA ‘03Países Bajos, Philip Alberdingk Thijm, MBA ‘89Polonia, Piotr Kaminski, AMP ‘07Portugal, José Gabriel Chimeno, PDG ‘95Reino Unido, Chris Daniels, MBA ‘00Rusia, Mikhail Ivanov, GEMBA ‘10Suiza, Bence Andras, AMP ‘07 EspañaAndalucía, Pedro Guerrero, MBA ‘90Aragón, Javier Loriente, PDD ‘91Galicia, Luis Fernando Quiroga, PADE ‘83Islas Baleares, Raúl González, MBA ‘86Levante, Íñigo Parra, MBA ‘90Madrid, Tomás García Madrid, MBA ‘88Navarra-País Vasco-La Rioja, Javier Chocarro, MBA ‘88 AméricaArgentina-Uruguay, Martín Agramonte, MBA ‘99Brasil, Adriano C. Amaral, MBA ‘94/AMP ‘07Canadá, Alfonso Soriano, MBA ‘84Chile, Lionel Olavarría, MBA ‘75Colombia, Luis Fernando Jaramillo, MBA ‘86Estados Unidos, Alan Pace, MBA ‘94México, Gérard Schoor, MBA ‘91Perú, Hugo Alegre, MBA ‘91Pacific South West Regional Club, Robb Bittner Stuart, MBA ‘98Southern Atlantic Region, Francisco Larenas, GEMBA ‘05 AsiaChina, Myra Yu, MBA ‘99India, Vinay Kothari, MBA ‘92Japón, Kenji Tomino, MBA ‘08

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