Anexo JGrupo de Procesos de Direccin de Proyectos por el PMBOK, Tercera Edicin:

Iniciacin: Este lineamiento se encarga de establecer las normas formales para empezar el proyecto. Se inicia con la documentacin de las necesidades del negocio para alinearlas con los objetivos del proyecto. En seguida, se estudia el alcance inicial y los recursos necesarios para la ejecucin. Se autorizan fases que desglosan el alcance del proyecto. La participacin del cliente asegura una alta probabilidad de aceptacin de resultados.El grupo de procesos de Iniciacin son:Figura 1 Grupo de Procesos de Iniciacin Fuente: Gua del PMBOK

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto.

2. Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar.

Planeacin: Estos procesos estn dedicados a recoger informacin de varias fuentes para generar confianza en el diseo del plan de gestin del proyecto. Igualmente refina el alcance del proyecto y definen los objetivos, costos, actividades. Cuando se obtiene nueva informacin se estudia nuevas dependencias, riesgos, oportunidades y restricciones; estas actualizaciones, re-disean el plan de direccin con el fin de precisar los recursos. Los procesos de Planificacin son:

Figura 2 Grupo de Procesos de PlaneacinFuente: Gua del PMBOK

1. Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

2. Planificacin del Alcance

3. Definicin del Alcance

4. Crear EDT

5. Definicin de las Actividades

6. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

7. Estimacin de Recursos de las Actividades

8. Estimacin de la Duracin de las Actividades

9. Desarrollo del Cronograma

10. Estimacin de Costes

11. Preparacin del Presupuesto de Costes

12. Planificacin de Calidad

13. Planificacin de los Recursos Humanos

14. Planificacin de las Comunicaciones

15. Planificacin de la Gestin de Riesgos

16. Identificacin de Riesgos

17. Anlisis Cualitativo de Riesgos

18. Anlisis Cuantitativo de Riesgos

19. Planificacin de la Respuesta a los Riesgos

20. Planificar las Compras y Adquisiciones

21. Planificar la Contratacin Ejecucin: Es el tiempo de trabajo donde se completan los documentos definidos en el grupo de procesos anterior. Se definen los procesos claves para el cumplimiento del proyecto, esto implica la administracin de personal, recursos e integracin de las actividades con cada uno de estos. Los procesos de Ejecucin son:1. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

2. Realizar Aseguramiento de Calidad

3. Adquirir el Equipo del Proyecto

4. Desarrollar el Equipo del Proyecto

5. Distribucin de la Informacin

6. Solicitar Respuestas de Vendedores

7. Seleccin de Vendedores

Figura 3 Grupo de Procesos de EjecucinFuente: Gua del PMBOK

Monitoreo y Control: Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestin del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto. Se identifican los problemas muchas veces como oportunidades correctivas para los procesos de ejecucin del proyecto, comparndolas con el plan de gestin y la lnea base de rendimiento. Los cambios necesitan ser aprobados para tomar medidas al respecto, para esto, se estudian los factores que no podran eludirse y ver su impacto en el proyecto.1. Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto

2. Control Integrado de Cambios

3. Verificacin del Alcance

4. Control del Alcance 5. Control del Cronograma 6. Control de Costes

7. Realizar Control de Calidad

8. Gestionar el Equipo del Proyecto

9. Informar el Rendimiento

10. Gestionar a los Interesados

11. Seguimiento y Control de Riesgos

12. Administracin del Contrato Figura 4 Grupo de Procesos de Monitoreo y ControlFuente: Gua del PMBOK

Cierre: Estos procesos se usan para finalizar formalmente todas las actividades o fases de un proyecto. Se verifican todos los procesos completados al final del proyecto. El grupo de procesos de cierre son:

1. Cerrar Proyecto

2. Cierre del Contrato Figura 5 Grupo de Procesos de CierreFuente: Gua del PMBOK

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