UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANACARRERA DE COMUNICACION SOCIAL Facultad de ciencias sociales.PLANIFICACION

GRUPO 521

Integrantes: ANDRES BELTRAN

DAVID CEVALLOS

LISSET ORTEGATQuito, 4 de Febrero del 2013PROBLEMAS O NECESIDADES DEL BARRIO Falta de medicinas. Falta de doctores. No existe organizacin de una planificacin comunicacional. No hay la atencin necesaria para enfermos y heridos. No hay especialistas en ciertas areas. No hay atencin las 24 horas. No tienen una buena atencin. Los niveles estndares de salud pblica no son los establecidos en este hospital. El hospital no cuenta con la tecnologa estndar para servir al pblico. No tiene comunicacin vas redes sociales. No existe un determinado control de chequeos al paciente.

MATRIZ DE PLANIFICACION DE BASEResumen narrativoIndicadoresMedios de verificacinSupuestos

FIN

Desarrollar un plan de accin que permita construir una mejor viabilidad comunicacional entre los actores.

Crear una nueva organizacin institucionalidad para mejorar la administracin del hospital.

Diagnosticar las incidencias de la mala prctica mdicaINPACTOS

Elaborar un proyecto de higiene personal y manipulacin de alimentos.

Prevenir el contagio con los desechos txicosMedios de verificacin

Servicio centrado en Gestin Humana el ser Conocimiento, Investigacin y responsabilidad social, Tecnologa Mercadeo Integracin Financiera de Calidad, excelencia Gestin de procesos y seguridades asistenciales y administrativas asistenciales se est planificando para construir estas normativas de aspecto social y econmico para un mejor funcionamiento del hospital.Sostenibilidad

La nueva red pblica de salud, otorga la planificacin y da poder a un solo organismo, el MSP.

El control de los fondos pblicos es necesario; sin embargo, la rectora propuestas ms all de velar por el uso eficiente de los recursos concentra el poder sobre una sola persona, el ministro.

PROBLEMATIZACIONDE ACTORES:

Debido al

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA:

EN EL HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ existen muchos inconvenientes con la organizacin del hospital y su funcionamiento no es el correcto con el pblico siempre existen inconvenientes con la falta de medicinas y con malas prcticas medicas con la inconsistencia en los procesos de de los doctores malas organizaciones, turnos que no llegan van 120 personas al da y solo atienden a los 30 primeros por rea y los dems esperan meses de atencin.HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN

El hospital es uno de los centros de salud que mas concurre la gente y su psima atencin y mala administracin de medicinas le ha llevado a obtener un baja reputacin a nivel de los hospitales de quito. De acuerdo con las nuevas leyes que se estn poniendo en marcha con la mejora de los hospitales a este aun no le a llegado las mejoras para entrar a ser parte de un hospital de elite con mejor infraestructura y personal calificado para ejercer la profesin de mdico.

RECORRIDO DEL BARRIO:

El hospital no cuenta con una infraestructura dedicada al servicio de la comunidad tal es as que este hospital existe una mala atencin al paciente y una mala organizacin entre los mismo funcionarios. Hoy en da la clave de la organizacin mdica est dirigida a la planificacin de la organizacin y la visin que esta se propone para el futuro uno de sus puntos ms dbiles de este hospital es que no tiene la tendencia de alzar su proyeccin estructural de organizacin.MATRIZ DE DESCRIPCIN Y PRIORIZACIN DE PROBLEMAS: ( valor del 1 al 5):

ProblemaDescripcinFrecuencia:

Importan-cia:Factibilidad-dad:CriterioSuma

Medicinaslimitacin de medicinas4 5 1No existe ni la mnima voluntad de traer medicinas para los pacientes.

10

Doctoresno se los encuentra con frecuencia 3 5 2Hay muy pocos doctores en el hospital 10

EmergenciasExiste poca responsabilidad. 3 5 2Cuando hay una emergencia no hay doctores. 10

Comunicacin entre pacientes y doctoresEl doctor no tiene comunicacin con el paciente el da su diagnostico y listo. 3 5 4El doctor debe tratar de mejor manera al paciente. 12

Falta de doctoresLos doctores no estn cuando hay chequeos o emergencias. 5 5 3 El doctor siempre debe estar presente en cualquier caso. 13

RECURSOS TECNOLOGICOS.

No existe la modernizacin en tecnologa 5 5 4Los mismos instrumentos de salud han estado por aos. 14

IDENTIFICACIN DE INVOLOCRADOS Y DESCISORES:

PROBLEMA: Problemas de organizacional comunicacional en el HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ. ORIGINAN MANTIENEN ENFRENTAN

La administracin hospitalaria es una especialidad de la administracin en salud enfocada a la autonoma de la gestin de los servicios y de las instituciones hospitalarias.

La administracin del hospital PABLO ARTURO SUAREZ est establecida por los mdicos de mayor antigedad.Al igual que muchas estrategias empresariales exitosas, los hospitales suelen ser administrados bajo el contexto de calidad total, pero esta no acurre aqu.

CONSTRUCCIN DEL SISTEMA EXPLICATIVO

Identificar las causas del problema o sus descriptores

PROBLEMA: Problemas de organizacional comunicacional en el HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ.Efectos del problema Falta de medicinas. Falta de doctores. No existe organizacin de una planificacin comunicacional. No hay la atencin necesaria para enfermos y heridos. No hay especialistas en ciertas areas. No hay atencin las 24 horas. No tienen una buena atencin. Los niveles estndares de salud pblica no son los establecidos en este hospital. El hospital no cuenta con la tecnologa estndar para servir al pblico. No tiene comunicacin vas redes sociales. No existe un determinado control de chequeos al paciente.

1.2. MATRIZ DE (PLANIFICACIN) MARCO LGICO:Contribuir a mejorar la calidad de vida.Desde aos a otras se presente una incertidumbre en la practicas medicas de este hospital.Entrevistas realizadas a antiguos pacientes del hospital y sus opiniones.Con la ayuda de los medios de comunicacin. Se quiere dar a conocer la situacin actual del hospital

Que la comunidad tenga seguridad a travs de la buena atencin en el hospital.El propsito planteado por una aceptacin de la gente del barrio en un 90%.Entrevistas realizadas a la antigua directiva. Que la gente pueda exigir una mejor atencin.

C1.-taller de atencin al pblico.

C2.-prevencion de emergencias.

C3.- mejoramiento en la atencin del hospital por parte de los doctores y el personal capacitado para la atencin.

C4.- Establecer una publicidad programada para mejor el servicio del hospital.Se evidencia una mejora en el aspecto de salud por parte de las personas que estn a cargo del hospital.Entrevistas y encuestas realizadas al personal administrativo.Establecer una publicidad programada por todo el hospital.

Asignacin de cobertura y presupuesto :

Alimentacin

Atencin de salud.

Dramatizacin.

Recreacin

Asistencia social

Las actividades programadas para iniciar el mes de diciembre y enero.Entrevistas a los capacitadores del hospital..Con el apoyo de los medios de comunicacin y la administracin se pueda ver mejoras en el hospital.

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA:

El hospital pablo Arturo Suarez es un hospital que eta en psimas condiciones tanto higinicas como institucionales donde no existen orientaciones de una pequea organizacin de un verdadero hospital al servicio de la sociedad.El hospital no cuenta con una infraestructura dedicada al servicio de la comunidad tal es as que este hospital existe una mala atencin al paciente y una mala organizacin entre los mismo funcionarios. Hoy en da la clave de la organizacin mdica est dirigida a la planificacin de la organizacin y la visin que esta se propone para el futuro uno de sus puntos ms dbiles de este hospital es que no tiene la tendencia de alzar su proyeccin estructural de organizacin.FALTA DE GARANTIAS EN TEMAS DE OPERACIONES.FALTA DE PROFESIONALES EN LA AREA DE MEDICINA.

LOS PACIENTES SE SIENTEN INCONFORMES SON LA ATENCION.MALAS PRACTICAS MDICAS.

NO SE PUEDE ASEGURAR UNA BUENA SALUD EN ESTE HOSPITAL.NO SE CONTROLA A LOS DOCTORES SU LABOR.

RBOL DE PROBLEMAS HASTA UNA DELIMITACIN PERTINENTE

EXAMEN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMARBOL DE EFECTOSDiagnostico del problema: rbol de causas y efectosrbol de efectos y causas

Efectos

CAUSAS

ARBOL DE PROBLEMAS

rbol del problema:

Efectos

ARBOL DE OBJETIVOS

IDENTIFICAR ACCIONES

AlejoANLISIS DE ALTERNATIVAS:CRITERIOS:

Participacin de los grupos prioritarios.- En primer momento los pacientes se debe dar prioridad a ellos quienes son los que asimilan el comportamiento del hospital y son jueces participes de los problemas que estn en el hospital.

La administracin del hospital quienes se encargan de mejor cada da mas sus instalaciones y mejor los servicios.

Posibilidad de lograr los objetivos.-En el hospital Pablo Arturo Suarez se han identificado los objetivos y propsitos a cumplir con una aceptacin de 100% en la institucin de salud de tal manera que rige un estndar de alineamientos efectivo para resolver las dificultades pero estas serian a largo plazo y de manera muy compleja. Recursos disponibles y alianzas.- Ministerio de salud pblica del pas.

Gobierno de la revolucin ciudadana.Riesgos sociales y ambientales.- Social mortalidad. Ambiental insalubridad generador de enfermedades

Falta de control en los desechos toxicos.SELECCIN DE ALTERNATIVA:

Evaluacin de la factibilidad de las alternativas.- Un buen desempeo de las reas de un hospital devn de ser prioridad para los directivos y gobernantes en turno, solo as se pude tener una prevencin integral en todos los rubros de salud as como una oportuna atencin a las urgencias, esto derivara en una tasa de mortalidad baja que pondra a el Estado en los primeros lugares en salud pblica.

1. Investigar atreves de los trabajadores y usuarios cuales son las deficiencias de la rea en revisin.

2. Verificar el manual de funciones del rea en revisin de esta manera se podr hacer una evaluacin de las carencias y las actividades acertadas.SELECCIN DE UNA DE LAS ALTERNATIVAS:

Los beneficios de transporte, alimentacin, uniformes y guarderas, que debern ser regulados por el Ministerio de Relaciones Laborales, en los que se determinarn las caractersticas tcnicas, relacionadas con salud ocupacional y techos de gastos para cada uno de ellos, para lo cual previamente deber contarse con la respectiva disponibilidad presupuestaria.La autoridad sanitaria nacional es el Ministerio de Salud Pblica, entidad a la que corresponde el ejercicio de las funciones de rectora en salud; as como la responsabilidad de la aplicacin, control y vigilancia del cumplimiento de esta ley; y, las normas que dicte para su plena vigencia sern obligatorias.VIABILIDAD DEL PROYECTO:POLTICA.- La problemtica se evidencia que a este hospital ya va aos en este sector y no se ve cambios, su atencin siempre es mala, sus funcionarios no tienen la capacidad comunicacional necesaria para establecer parmetros de confianza, sea este entre los mismos trabajadores y sus pacientes.TCNICA.- Capacitacin

Generar conciencia en el servicio

Establecer control de salubridad

Proyecto para mejorar las instalaciones en base al ministerio de salud.

Econmica.- El proyecto se sostiene gracias al esfuerzo de nuestro grupo quien con paciencia, y tolerancia en los horarios se involucra para mejorar un hospital en deterioro y quien con responsabilidad por normas acadmicas genera una campaa social para el bienestar de sus moradores.Identificacin y Enfoque del Marco Lgico:

Qu sucede?

El problema en el hospital PABLO ARTURO SUAREZ es que no existe una organizacin para responder a la demanda de pacientes que diariamente acuden a este centro de salud ubicado en el sector de cotocollao de acuerdo con los estndares propuestos por el Ministerio de salud a este hospital le faltan mucho parmetros para ejercer la profesin mdica. Uno de sus problemas evidentes es la concentracin de muchas personas enfermas en sus pasillos sin que estos reciban atencin mdica por motivos de falta de medicinas o de doctores, en otros centros de salud de elite no se da estos problemas ya que su organizacin responde con los parmetros establecidos por los centros de salud.

A quin le sucede?

A los pacientes que acuden a este hospital que por ser barato no puede generar un mal servicio ni tratar de irrespetar las nuevas leyes de salud en los hospitales.

Por qu sucede?

Porque no existe el compromiso por mejorar el hospital por ser un hospital de elite de establecer parmetros de funcionamientos viables para mejor todos los aspectos de un hospital de altura. Para la nueva administracin esta forma de exigir conciencia se ver en el comportamiento de su personal mejor capacitado que el actual.

Qu se puede hacer para solucionarlo?

Nosotros como grupo y junto a la administracin del hospital tenemos la obligacin de mejor el servicio pblico de salud que se da en este hospital de acuerdo a las normas que plantean las nuevas leyes en la constitucin de tal forma que mejore el servicio y la atencin a los pacientes. Y el ndice de mortalidad baje notablemente y se tenga como prioridad una salud de CALIDAD.Qu vamos a hacer para solucionarlos?

Se debe interactuar con el MSP es el responsable de conducir, normar, coordinar, regular y evaluar las actividades y servicios de salud ofrecidos tanto por el sector pblico como por el privado. JuanFormulacin y Enfoque del Marco Lgico:

Para qu se lleva a cabo el proyecto?

Qu se desea lograr con el proyecto?El ejercicio de la funcin de rectora por parte del MSP debe ser reconocido por todos los actores del sector pblico y privado que actan en la salud. Sin embargo, muchos dudan de la necesidad de fortalecer este rol para un mejor desempeo y control del sistema de salud y ms bien proponen una mayor descentralizacin.

Servicio centrado en Gestin Humana Gestin Humana el ser humano el ser humano Conocimiento, Investigacin Conocimiento, Investigacin y responsabilidad social, Tecnologa Mercadeo Integracin Financiera de Calidad, excelencia Gestin de procesos y seguridades asistenciales y administrativas asistenciales se esta planificando para construir estas normativas de aspecto social y econmico para un mejor funcionamiento del hospital.Subsidios en Educacin Proyeccin servicios Familia, Investigacin Docencia Social de Paciente Comunitaria salud y en el sector de cotocollao.Cmo se alcanzar el objetivo del proyecto?

Con el esfuerzo y el granito de arena que cada uno de los involucrados pongan para la realizacin del proyecto.

Qu factores externos son importantes para el xito del proyecto?

Lograr que las acciones del Hospital y de cada uno de sus miembros trasciendan y ayuden a construir un mundo mejor, teniendo al ser humano como su razn de ser; para contribuir a la construccin de una sociedad incluyente, ambientalmente sustentable y econmicamente sostenible.

Matriz de Planificacin:

Lgica de la intervencinIndicadores Objetivamente VerificablesFuentes de VerificacinHiptesis

Objetivo GeneralDesarrollar un plan de accin que permita construir una mejor viabilidad comunicacional entre los actores.Analizar los puntos de desniveles con relacin a la comunicacin institucional del hospital.

HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ.El ministerio de salud es la solucin a la problemtica que vive el hospital.

HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ

ResultadosDisear un programa de financiamiento para mejorar la estabilidad laboral de los doctores y reactivar las prcticas mdicas para el bienestar de la ciudadanaBajar el ndice de enfermedades.

HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ

Actividades

Matriz de Planificacin del Proyecto:

ELEMENTOS DEL PROYECTOINDICADORESFUENTESFACTORES EXTERNOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan de accin que permita construir una mejor viabilidad comunicacional entre los actoresInsalubridad.Hospital pablo Arturo Suarez.Pacientes

Personal administrativo.Ministerio de salud pblica del pas.

OBJETIVO DEL PROYECTO

Mejor notablemente la atencin al pblico en el hospitalFalta de organizacional del hospitalHospital. Doctores

COMPONENTES O RESULTADOS

C1.-taller de atencin al pblico.C2.-prevencion de emergencias. C3.- mejoramiento en la atencin del hospital por parte de los doctores y el personal capacitado para la atencin.

C4.- Establecer una publicidad programada para mejor el servicio del hospital.Pacientes, personal administrativo del hospital.Doctores.

ACTIVIDADES

TAREAS

INSUMOSFUENTESFACTORES EXTERNOS

1.1:

capacitaciones

1.1.1: Talleres, reuniones.

1.1.2:

Infraestructura Directiva del barrioPolica Nacional

1. Personal de informacin contra enfermedades grabes y crnicas.

1.2.1: Planteamiento del problema

1.2.2:

Reconocimiento de los dficit del hospitalHospital Hospital.

1.3:

Entrevista al doctor. Pedro Ramrez gerente del hospital

1.3.1: Planteamiento del problema

1.3.2: nueva tecnologa y medicinas para satisfacer las demandas.

1.3.3: Locales para vendedores ambulantesHospital pablo Arturo Suarez.Hospital pablo Arturo Suarez.

1.4: Reunin con la Cooperativa 29 de Octubre1.4.1: Pedido de apoyo econmico para los problemas del barrioHospital pablo Arturo Suarez.Hospital pablo Arturo Suarez.

Cronograma de Actividades:

ACTIVIDADES Y TAREAS

DURACININICIOFINALIZACINUBICACIN EN CALENDARIORESPONSABLES

Hospital pablo Arturo Suarez.2 semanasDiciembre 2012 Enero 2013De diciembre a enero.Andrs Beltrn

David Cevallos

Lisset ortega

Hospital pablo Arturo Suarez.2 dasMircoles Viernes De diciembre a enero.Andrs Beltrn

David Cevallos

Hospital pablo Arturo Suarez.3 daslunesMircoles De diciembre a enero.David Cevallos

Lisset ortega

Hospital pablo Arturo Suarez.3 dasViernes Domingo De diciembre a enero.Andrs Beltrn

Lisset ortega

Hospital pablo Arturo Suarez.2 dasMartes Jueves De diciembre a enero.Andrs Beltrn

David Cevallos

Lisset ortega Personal administrativo del hospital.

BorisPRESUPUESTO GLOBAL

RUBROAPORTE PROPIOOTROS APORTESAPORTE SOLICITADOTOTAL

PASAJES60,00

INTERNET_

SERVICIOS NO PERSONALES_

ACTIVOS REALES_

TOTAL60,00

DISEO DE EVALUACION DE PROCESOSACTIVIDADESCALIDADINDICADORES CRITERIOS DE XITO

Reunin con el personal administrativo.

Excelente participacin por parte de la gente Mejoramiento en el nivel institucional del hospital.Se va a evidenciar a las autoridades la problemtica que existe.

Hospital pablo Arturo Suarez.

Visualizar los parmetros a mejorar el hospitalEstablecer direcciones de mejor tratamiento a los pacientes y al hospital en general.Mejorar esta en una de sus prioridades.

Opiniones de los pacientes que se encontraban en el momento de nuestra visita.

Opiniones muy valederas y las deficiencias que el hospital tena.Se preciso que el hospital est cambiando el sistema organizacionalLa demanda exige un mejor nivel organizativo del hospital.

Visita al ministerio de salud.Se est mejorando con todos los hospitales del pas.Se priorizo en es especial este hospitalPara aos posteriores los centros de salud mejoraran notablemente sus instalaciones.

RESULTADOS DEL PROYECTO: Este sector est regulado o normado por la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud y por la Ley Orgnica de Salud, en las cuales se definen un sin nmero de reglamentos y normas para controlar la Salud. Desde medicamentos e insumos, hasta mdicos e infraestructuras.

A travs del MSP el Estado es el principal financiador de la salud en el Ecuador, aunque tambin se tienen los fondos extrapresupuestarios, los de emergencia y los aportes Internacionales. Sin duda el control de los fondos pblicos es necesario; sin embargo, la rectora propuestas ms all de velar por el uso eficiente de los recursos concentra el poder sobre una sola persona, el ministro.

ENUNCIADO DE UN RESULTADO O PRODUCTO:

El producto se lo pone en evidencia ya que el hospital est mejorando la atencin del pblico y se esta obteniendo resultados para crear el centro de rehabilitacin a drogadictos y alcohlicos annimos dentro del hospital.LA CANTIDAD.- El costo del producto no tuvo ningn valor econmico, debido que este programa se caracteriza por dar a conocer los problemas que suceden en el hospital.CALIDAD DEL PRODUCTO.- El producto ha servido de mucho, ya que se cuenta con videos, fotos, testimonios, etc. Eso permite que las autoridades a donde va dirigido el producto tomen carta en el asunto y se interesen del problema que est pasando en un hospital de quito muy importante en la zona norte de la capital.EL TIEMPO.- Este proyecto tiene una planificacin en un tiempo de 1ao ms o menos con todos los arreglos que se necesitan hacerse, aproximadamente segn el pronunciamiento de las autoridades pertinentes, ya que para ellos no es un tema sencillo que se lo puede solucionar a corto plazo, sino a un mediano plazo.

FACTORES EXTERNO

Un factor externo es la ayuda que se va recibir por parte del Municipio de Quito, CON LA INFRAEXTRUCTURA DEL HOSPITAL.

UN MEDIO DE COMUNICACIN, que no s va ayudar a difundir las problemticas que este hospital tiene, y tomar conciencia en la ciudadana del sector a que ayuden al mejoramiento de este hospital.

DOCUMENTOS DEL PROYECTO

Identificacin del equipo ejecutor: ANDRS BELTRAN DAVID CEVALLOS

LISSET ORTEGA PERSONAL ADMINITRATIVO DEL HOSPITAL

PACIENTES RESUMEN DEL PROYECTOEn el hospital PABLO ARTURO SUAREZ no existe un centro de rehabilitacin para personas que se han involucrado directamente con la drogadiccin y el alcoholismo, de tal manera que nosotros planteamos que se revisen este tema para poder incluirlos en todos los hospitales del pas, y que conste en la constitucin del Ecuador emitida para la nuevas leyes que entren en vigencia.

AntecedentesEl hospital es uno de los centros de salud que mas concurre la gente y su psima atencin y mala administracin de medicinas le ha llevado a obtener un baja reputacin a nivel de los hospitales de quito. De acuerdo con las nuevas leyes que se estn poniendo en marcha con la mejora de los hospitales a este aun no le ha llegado las mejoras para entrar a ser parte de un hospital de elite con mejor infraestructura y personal calificado para ejercer la profesin de mdico.DESCRIPCION DEL PROBLEMAEl hospital no cuenta con una infraestructura dedicada al servicio de la comunidad tal es as que este hospital existe una mala atencin al paciente y una mala organizacin entre los mismo funcionarios. Hoy en da la clave de la organizacin mdica est dirigida a la planificacin de la organizacin y la visin que esta se propone para el futuro uno de sus puntos ms dbiles de este hospital es que no tiene la tendencia de alzar su proyeccin estructural de organizacin.

La problemtica se evidencia que a este hospital ya va aos en este sector y no se ve cambios, su atencin siempre es mala, sus funcionarios no tienen la capacidad comunicacional necesaria para establecer parmetros de confianza, sea este entre los mismos trabajadores y sus pacientes.

EVALUCION DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN:

Este proyecto nace de la necesidad de establecer un mejoramiento del hospital ms popular del barrio y como esta en mal estado, su organizacin es muy baja y su atencin deja mucho que desear, decidimos enfrentar esta difcil tarea de aceptar la planificacin de este hospital olvidado por aos por las autoridades de salud en el Ecuador de tal manera que sin duda alguna esta experiencia fue realmente buena para poder convivir en el mundo laboral.FORMULACION:

Para el grupo el desarrollo de este proyecto fue una experiencia necesaria en el mundo laboral, ya que para todos fue algo que toco ir aprendiendo y por supuesto con las bases dadas en clase, lo que primero pensamos al desarrollar la problemtica de nuestro proyecto fue la eficacia y factibilidad de este.

Propsito a lograr y a su vez mostrar y dar a conocer con los resultados de este proyecto es que el desarrollo de este conlleve al hospital a un mejoramiento interno para generar mejor servicio y as tener un estndar de un hospital de elite a nivel nacional.EJECUCIN

En cuanto al cumplimiento de las actividades programadas en el tiempo destinado si se cumpli , los recursos que requerimos como grupo fueron utilizados en el programa establecido como equipos tcnicos , alimentacin , logstica , movilizacin y todo lo necesario para un buen desenvolvimiento, todo este involucramiento nos llev a obtener los bienes y servicios previstos una buena aceptacin de las personas que administraban el hospital, eficiencia y eficacia en las acciones determinadas a tratarse, el tratamiento de cada uno de los pasos de nuestro proyecto ha sido un enriquecimiento interiormente ya que el contacto con un hospital es una ardua tarea todo el tiempo.

Culminacin

El conllevar este proyecto a cabo, fue un proceso de planificacin, cada punto que tenamos que trabajarlo, fue estudiado y analizado minuciosamente, logrando as una preparacin previa en las observaciones realizadas y estar preparados para desenvolvernos de la mejor manera.

El proyecto respondi a las expectativas tanto de la gente del barrio como cada uno de nosotros, ya que el involucrarnos con l gente adquieres un compromiso propio, donde la satisfaccin es saber que esa gente apoya y ayuda en lo necesario.

Podemos decir que se dieron las capacidades organizacionales prevista para la ejecucin de nuestro proyecto ya que cada plan de estudio y trabajo a realizar fue previamente elaborado , fijndonos siempre en la factibilidad de lo que hacemos contando con las condiciones necesarias para llevar acabo el proyecto.

Evaluacin Final de Resultados:

Agradecimiento con la gente del hospital por abrirnos las puertas y habernos invitado a conocer un poco ms de su vida y los problemas que como todos poseemos.

Los acuerdos que logramos tanto de la gente como de las personas de administracin del hospital fue muy importantes para el desarrollo de nuestro proyecto y para los resultados del mismo.

La organizacin y la estructura del proyecto, cumpli con las expectativas del grupo y con posibles temas a tratar que quedaron abiertos.

Evaluacin de Impactos del Proyecto:

La lnea de base de este proyecto fue en si un enfoque social, creemos que eso fue lo que nos apego a la gente el tratar los problemas palpables como ellos lo ven, fue impactante por qu vez desde otro punto de vista el convivir cotidiano entre paciente y doctores. El enfocarnos en esta problemtica fue porque nos permiti conocer aprender los diferentes puntos del problema por un lado la cara del personal administrativo del hospital y por otro lado los pacientes que acuden a este centro de salud, sus criterios y posturas, esto es lo que fortaleci nuestro proyecto y fue la partida de nuestra idea inicial el que a partir de la problemtica planteada ejercer un proyecto de desarrollo social y humano.INFORME FINAL

OBJETIVO DE CAMPO:

Consideramos que con las constantes visitas al hospital hemos cumplido con una parte de la solucin al problema que presenta hospital PABLO ARTURO SUAREZ.

Vale sealar que las autoridades son las encargadas de dar algn tipo de alternativa para que se pueda cumplir el sueo que tienen las mismas personas que trabajan adentro del hospital como las personas que acuden hacerse los chequeos necesarios para vivir con mayor tranquilidad en la salud.COMO LO HICIMOS:

La organizacin que tuvo el grupo fue muy importante, debido a que sin organizacin no hubiramos podido desarrollar el proyecto.

Las visitas que tuvimos en las reuniones del hospital fue muy importante para darnos cuenta del problema que ellos realmente tenan y obviamente nosotros fuimos aportar con nuestro granito de arena para presentar algn tipo de proyecto que lo ayudara con la mejoramiento de los servicios de este hospital y una mejor organizacin tanto la participacin del paciente y los doctores de turno.TARAS REALIZADAS:

El grupo tuvo la colaboracin y la participacin de todos los integrantes, nadie tuvo ningn tipo de reclamo, y aprendimos a trabajar en equipo. Existi puntualidad de cada uno de los integrantes del grupo y tambin fuimos muy participativos y comprensivos con las demandas que este hospital necesita de tal manera que fue una agradable experiencia el poder realizar las actividades de campaa social en el hospital.IMPORTANCIA DEL TRABAJO:

Para nuestro grupo el trabajo fue muy importante, ya que pudimos darnos cuenta que si somos capaces de poder plantear soluciones y as poder aportar con nuestras ideas a un mejoramiento en este hospital que genera tanta demanda y debe ayudar a ms personas.Las personas vinculadas con el hospital saben que no pueden hacer ms que la ayuda debe venir por parte de las autoridades ya que este hospital a estado as ya ms de 20aos al servicio de los moradores del sector.

CONCLUSIN GRUPAL:

Es evidente que lo aprendido en clases nos sirvi de mucha ayuda para poder realizar esta planificacin, queremos darle un agradecimiento al Profesor Rodrigo Torres que fue el gua para que nosotros podamos entender los pasos a seguir en este proyecto.Otro punto importante que manifest el grupo es La importancia de tener un hospital de elite a nuestro servicio ya que este no cuenta con la necesaria infraestructura y recursos de un verdadero hospital para que no s podamos sentir protegidos en caso de emergencias de salud.Bibliografa Consultada:

http://www.eumed.net/libros/2007a/232/4e.htm

ANDER-EGG, Ezequiel y Aguilar, Mara Jos. COMO ELABORAR UN PROYECTO: Gua para disear proyectos sociales y culturales. (18 Edicin), Buenos Aires. Editorial LUMUN/HVMANITAS. 2005

NIEVES CRUZ, Felipe; Comunicacin estratgica; COMUNICACIN ORGANIZACIONAL; 08-2006

ANSOFF, H.I., Declerck R.P. & Hayes R.L., (1988). El Planteamiento Estratgico. Ciudad de Mxico: Trillas.

COPE, R. (1991). El Plan Estratgico: Haga que la Gente Participe. Caracas: Legis.

CORREDOR, J. (1997). La Planificacin Estratgica. Hermanos Vadell: Valencia.

CHIAVENATO, I. (2000) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Ciudad de Mxico: Mc Graw Hill.

HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ.ANEXOS

TECNOLOGIA ANTIGUA.

FALTA DE ORGANIZACIN COMUNICACIONAL

FALTA DE ATENCION EN EL HOSPITAL

FALTA DE SALUBRIDAD EN EL HOSPITAL

INFRAESTRUCTURA EN MAL ESTADO

Pacientes.

Hospital

Inseguridad en salud.

Mala practicas mdicas.

Organizacin comunicacional no existente.

Mala distribucin en las prcticas medicas.

Fortalecer al hospital PABLO ARTURO SUAREZ.

SUPUESTOS

MEDIOS DE VERIFICACION

INDICADORES

OBJETIVOS

PROPOSITO

FIN

ACTIVIDADES

COMPONENTES

FALTA DE ORGANIZACIN COMUNICACIONAL.

Aumento de mortalidad.

Demandas al hospital por mala practicas mdicas.

Servicios malos de salud.

PROBLEMAS DEL HOSPITAL PABLO ARTURO SUAREZ.

NO HAY PERSONAL CALIFICADO EN LAS AREAS DE EMERGENCIA

MALA PRACTICAS MEDICAS, NO HAY MEDICINAS PARA LA GRAN MAYORIA DE PERSONAS.

MALA PRACTICAS MEDICAS

Se deteriora la reputacin del hospital

sin obtener una solucin al problema,

Juicios y demandas para el hospital

Planificacin errnea del sistema de salud

Mala organizacin institucional

Mala distribucin de medicinas dentro de la institucin.

Mayor gasto econmico en salud

Muertes

Enfermedades crnicas, alergias, infecciones, etc.

Se deteriora la calidad de vida

Sube el ndice de enfermedades

ALTA TASA DE ENFERMEDADES EN EL SECTOR DE COTOCOLLAO

ALTA TASA DE ENFERMEDADES EN EL SECTOR DE COTOCOLLAO

PROBLEMA

Se irrespetan los derechos humanos

Falta de mdicos

y medicinas

Deshumanizacin

Mala atencin en el hospital Pablo Arturo Suarez

Se irrespetan los derechos humanos

Malas prcticas mdicas.

Desconcierto de los pacientes que acuden al hospital

Corrupcin

Crece el ndice de mortalidad en el sector Norte de Quito

Conflictos internos

ndice de violencia, tanto de los pacientes como el personal interno.

Mayor gasto econmico en salud.

Se deteriora la calidad de vida.

Sube el ndice de enfermedades.

Sin obtener una solucin del problema.

Enfermedades crnicas, alergias, infecciones, etc.

Muertes.

Planificacin errnea del ministerio de salud.

Mala distribucin de medicinas dentro de la institucin.

Juicios y demandas para el hospital.

Mala organizacin institucional.

Se deteriora la reputacin del hospital.

Alta tasa de enfermedades en el sector de cotocollao.

Deshumanizacin

FALTA DE MEDICOS Y MEDICINAS.

Problema

Se irrespetan los derechos humanos.

MALAS PRACTICAS MDICAS.

Mala atencin en el hospital PABLO ARTURO SUAREZ.

Corrupcin.

Desconcierto de los pacientes que acuden al hospital.

Conflictos internos.

Crece el ndice de mortalidad en el sector Norte de Quito.

Mejorar la reputacin del hospital

Obtener mayor rentabilidad en salud.

Eliminar los Juicios y demandas para el hospital

Planificacin del sistema de salud

Crear una mejor organizacin institucional

Mejorar la distribucin de medicinas dentro de la institucin.

Econmico en salud

Generar menos Muertes

Prevenir Enfermedades crnicas, alergias, infecciones, etc.

Mejorar la calidad de vida.

Crear centros de rehabilitacin

BAJAR LA TASA DE ENFERMEDADES EN EL SECTOR DE COTOCOLLAO

Mejoramiento de instalaciones.

Administracin del hospital.

Control de la MSP.

Como institucin de elite.

Nuevas tecnologas y mejoramiento del personal de salud.

Mejoramiento en la organizacin del hospital.

Adquisicin de nuevos empleados en limpieza y personal acadmico.

NUEVA DIRECTIVA en la coordinacin del hospital.