anaya- análisis previos de los productos almacenados

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7/24/2019 Anaya- Análisis Previos de Los Productos Almacenados http://slidepdf.com/reader/full/anaya-analisis-previos-de-los-productos-almacenados 1/12  apítulo nálisis previos de los productos almacenados Características ñsicas de los productos Medios de contención habituales 3· Ventajas e inconvenientes de la paletización 4· Embalajes y empaquetados s Características de u demanda

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7/24/2019 Anaya- Análisis Previos de Los Productos Almacenados

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  apítulo

nálisis

previos

de los

productos

almacenados

Características ñsicas de los productos 

2   Medios de contención habituales 

3· Ventajas e inconvenientes de la paletización

4· Embalajes

y

empaquetados

s Características de u demanda

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1

aracterísticas de los productos

Antes de entrar en cualquier consideración sobre los requerimientos técnicos

y organi

za

tivos

del

almacén, lo primero que tenemos que realizar

es

un análisis

detallado de las características f JSicas y

operativas

de los productos que tiene

que almacenar, así

como

del comportamiento

de

su demanda,

ya que

ambos fac-

tores son decisivos a la hora de establecer las técnicas mas idóneas de diseño y

organización

del almacén.

Entre los diferentes factores a considerar, merece destacar los siguientes:

C R CTERISTIC S FÍSIC S

1.

0

Volumen

y

peso del producto,

una

vez empaquetado.

ste dato va a ser de suma utilidad para el precalculo de carga de camio-

nes, resistencia

de

estanterías, técnicas de manipulación, etc.

2.

0

Unidad

de empaquetado.

Por

ejemplo, cajas de 12 unidades o paquetes de 5 kilos, necesarios para

el

cálculo de tiempos

de

procesos, cálculos de capacidad, etc.

3.° Fragilidad y resistencia

de

ap

il

ación.

n

este apartado incluimos aspectos tales

como

frágil o muy frágil,

no

api-

lar

más de tres paquetes, o cuestiones similares, tales

como

ubicar en ver-

tical, etc.

n

definitiva, todas

la

s llinitaciones impuestas debido a su fra-

gilidad o resistencia al peso.

4.

0

Id

entificación física del producto.

Se

trata de defmir si son productos inequívocamente identificables a simple

vista, como puede

ser por

ejemplo, una lavadora, o

por

el contrario

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34

Gestión

e

almacenes

requiere la lectura de alguna nomenclatura

para

identificar exactamente el

producto de que se trata. n definitiva, se pretende saber si son artículos

a los cuales los operarios reconocen fáci

lmente

a distancia o por el con-

trario necesitan algún dato adicional

para

sa

ber

de

qué producto

se

trata;

por ejemplo, tomillos en ferretería o similar.

La no identificación física de s operarios con el producto induce a

emplear técnicas especiales de codificación

y

control para

evitar

errores

en

la

selección de los mismos.

5.o Peligrosidad.

Productos inflamables, explosivos, etc.; este dato tiene gran importancia a

efectos de protección contra fuegos, localización física del producto áreas

protegidas), regulaciones oficiales

de

seguridad, etc.

6.° Conservación.

Condiciones ambientales requeridas, tales como refrigeración, cámara

isotérmica, etc., de especial interés para los productos perecederos, así

como

para los llamados productos refrigerados o congelados.

7.

o

Seguridad.

Condiciones de seguridad ante robos o manipulaciones negligentes; por

ejemplo,

en

la

industria farmacológica es frecuente

que

determinados pro-

ductos, como pueden ser los estupefacientes, se alojen

en

cámaras cerra-

das o con vigilancia especial.

8.° Caducidad u obsolescencia.

O sea, aquellos que presentan un alto riesgo de obsolescencia técnica, muy

habitual en electrónica de consumo, o bien comercial, como productos de

moda o campaña.

F

IG

UR

8

RESUMEN CARACTERfSTICAS

DE

LOS PRODUCTOS

FfSICAS

VOLUMEN

PESO

UNID D DE

EMP QUET DO

IDENTIFIC CIÓN Y CODIFIC CIÓN

FR GILID D

RES ISTENCI DE PIL CIÓN

PELIGROSID D

SEGURID D

C DUCID D

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Análisis previos de los productos almacenados

35

C R CTERÍSTIC S OPER TIV S

En

este grupo incluimos fundamentalmente los siguientes aspectos:

1

0

Unidad de manipulación.

O sea, la forma

en

que los productos son manipulados tanto en los proce

sos

de

entrada como

de

salida;

por

ejemplo, paquetes

de

100 unidades,

pallet de 20 cajas, sacos

de

50 kg., etc.

Este

dato tiene una especial impor

tancia para decidir los medios de manutención a emplear,

como

veremos

oportunamente (carretillas, elevadoras, etc.).

2.

 

Sistema

de identificación o localización del producto.

Estos identificadores pueden venir en origen,

por

ejemplo

un

código

de

barras

con

nomenclatura técnico-comercial o similar, o

bien

asignado a

posteriori (número de ubicación en almacén).

Lo

importante en cual

quier caso es saber qué

elementos

de juicio

tiene

que

utilizar

el operario

para

ubicar o localizar físicamente

un

producto

dentro

del área

de

alma

cenaJe.

3.

 

Unidad mínima

de

venta.

Normalmente impuesta

por

el fabricante cómo,

por

ejemplo, caja

de

1

O

unidades o piezas sueltas

4.

 

Necesidad

de

acondicionamiento del producto.

Esto

se da

en

el

caso

de

productos que hay que trasvasar, re-paletizar, rea

grupar formando

kits

etc.

5.

 

Medios de contención utilizados en

el

almacén.

Tales como pallets, bidones, cestas, etc. Este aspecto es

de suma

impor

tancia, ya que de su standardización depende

en

gran

medida

el coste, la

eficacia

y

la productividad dentro

deJ

almacén.

6 u

Ubicación agrupada.

Posibilidad de agrupar los artículos a efectos

de

almacenaje

por

similari

dades o familias de productos,

ya que

esto mejora la localización y

el

control dentro del almacén.

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Gestión de almacenes

7.

0

Seguimiento del sistema FIFO, Ll O o indiferente.

Dentro de las características operativas de los productos, hay que destacar

este concepto de I O o LIFO.

I O viene de la expresión inglesa First in-First out ,

que

significa

que

lo primero que entra debe

ser

lo primero que salga, o en otras palabras,

que los productos se van dando salida

en

el almacén en el mismo orden en

que

entraron, lo cual favorece evidentemente el

que

los productos no se

enve

jezcan o caduquen dentro de las estanterías.

Por el contrario LI O significa

todo

lo contrario (last in-frrst out), o sea

que se da salida a lo último que ha entrado.

Naturalmente, el sistema hegemónico

por

excelencia es el

I O

. No obs-

tante hay casos en

que

o

no

es posible hacerlo, o no es prácticamente

aconsejable; así,

por

ejemplo, en el sector de almacenistas de hierro u

otros derivados de la industria siderúrgica, las vigas, lingotes o tubos de

hierro que se almacenan no tienen más remedio que apilarse unos encima

de otros movidos

por

puente-grúa, lo que motiva que, en le momento de

la salida, salgan siempre Jos

que

están en superficie (sistema LIFO).

Naturalmente, estos sectores no tienen prácticamente problemas de obso-

lescencia.

Hay productos que reclaman un seguimiento estricto del FIFO, a otros les

es indiferente, o incluso debido a su sistema de almacenamiento se sugiere

un sistema LIFO, como veremos oportunamente.

FIGURA 9

C R CTERfSTIC S DE LOS PRODUCTOS

OPER TIV S

 

UNID D

DE

M NIPUL CIÓN

SEGUIMIENTO FIFO UFO O

INDIFERENTE

SISTEM

DE IDENTIFICACIÓN

ESTÁNDARES DE EMPAQUETADO

UNID D MfNIM

DE

VENTA

REACONDICIONAMIENTO

PA

LETIZACIÓN

Y 0

MEDIO

DE

CONTENCIÓN

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Análisis previos de los productos almacenados

7

2

Medios de contención habituales

ace menos de cien años, la mayor parte de los productos se manipulaban

básicamente a

mano

, si bien para el transporte a larga distancia era

común

utili-

zar algún tipo más o menos standard de embalaje.

Gradualmente el concepto de

unid d de c rgt

fue apareciendo con objeto de

conseguir un sistema de carga y manipulación mas eficiente. Sin embargo, hemos

de esperar hasta el año

1920,

cuando se inventó

en

Jos Estados Urúdos la carretilla

elevadora, para que se produzca una autentica revolución en el campo de la mani-

pulación de materiales, con la aparición de medios standard de contención de pro-

ductos pallets o paletas) para un almacenaje y transporte eficiente

s

Sin duda alguna, la concepción del pallet representa el medio de contención

utilizado

más

ampliamente en

la

industria; su fabricación universalmente es de

madera, aunque se han desarrollados modelos metálicos o en plástico

para

apli-

caciones muy especificas, ya que en

ge

neral su coste es más elevado para conse-

guir el

mismo

rendimiento.

FIGUR 1

PRODUCTOS P LETIZ DOS

Durante años, la mayor parte de los países desarro

ll

ados, han hecho

dif

eren-

tes intentos para conseguir unos

tam

años standard de los núsmos, teniendo so

br

e

todo

en cuenta

las limitaciones de espacio de los diferentes medios de transpor-

tes por carretera.

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Gestión de almacenes

Hoy

en día

en

Europa se está generalizando

el

concepto de europa11et, con

unas medidas standard de

800

x 1.200 cms. y 1.000 x 1.200 cms.

Inicialmente los pallets fueron desarrollados con un sistema de doble entrada,

lo que

representa una desventaja evidente, ya

que

a la hora

de

levantarlos, las pin

zas

de

la

máquina elevadora tienen

que

entrar siempre en

a misma

dirección (o

la

opuesta) a

la que

fueron apilados. Hoy día los sistemas de pallets standard tie

nen acceso a través de sus cuatro lados,

con

lo cual se hace más versátil el pro

ceso de manipulación.

En España existe la

norma

UNE-49902-77-parte

m que

tiene

por

misión

establecer las características físicas de

la

paleta sencilla de

cuatro

entradas

de

800

x 1200 mm, llamada también paleta europea  .

Por

otra parte, la

AECOP

(Asociación Española de Codificación Comercial)

ha elaborado otras recomendaciones complementarias referentes

al

peso y altura

de

las mismas,

en

el sentido

de

limitar

la

carga a

un

máximo

de

1.000 Kg. Esta

recomendación establece

como

norma general

una

altura máxima del pallet de

1,45 m., aunque excepcionalmente se admitan alturas

de

1,70 a 2,00

m para

pro

ductos líquidos y detergentes,

y

de 1,

80

a 2,30

para

productos

de

celulosa siem

pre y cuando no presenten problemas

de

estabilidad.

Indicamos

en el

siguiente cuadro las paletas

de

uso

más

generalizado

en

España.

hábltu lmente emple do

8oo x 1 200 Productos

de

gran consumo

1 ooo x 1 200 Bebidas en general

1 120 x 1 420 Latas de conserva

1 200 x 1 200 Sacos

y

toneles

6oo x 8oo Minipaleta europea

En

la práctica, no todos los sectores comerciales están estandarizados,

por lo

cual nos podemos encontrar

con

otras medidas

no

standard, si bien sus límites

suelen oscilar entre 800 y 1.000 cm.

Al margen de los referidos pallets, aparecen otros medios de contención para

la manipulación y/o almacenaje

de

determinados productos, tales

como

áridos,

fluidos, etc., entre los cuales cabe mencionar las cestas, jaulas, bidones, etc.

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  nálisis previos delos productos almacenados

39

f iGUR 1

BIS

OTROS ME IOS E CONTENCIÓN

· Ventajas de la paletización

Entre las principales venta

ja

s de la paletización standarizada, cabe destacar

las siguientes:

-

Mayor eficiencia y menos coste de manipulación en todo el proceso logís

tico, desde el fabricante al distribuidor, siempre y cuando las medidas

de lo

s

camiones se adapten a los requerimientos

de

los pallets standard ,

para

conseguir un máximo

de

ocupación del vehículo.

- Los tiempos

de

carga y descarga de camiones disminuyen drásticamente, per

mitiendo incluso efectuar sistemas de carga automática de camiones en térmi

nos de minutos, lo que se traduce

en

la posibilidad de más viajes

en

la misma

cantidad disponible de tiempo, lo cual repercute evidentemente en el servicio

al cliente (tiempo de entrega), sobre todo en el transporte de distribución.

Como ejemplo de los mencionados ahorros, podemos señalar a título de

ejemplo los siguientes:

Una

descarga a mano de 2.000 paquetes supondría: 120 minutos x 3 per

sonas= 6 h.

Una descarga paletizada con carretillas, exigiría:

3

minutos x 2 perso

na

s

1

hora.

Una mayor racionalización

de

espacios en almacén, lo que repercute

en

una

economía de espacio

y

coste de almacenamiento.

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4

Gestión de almacenes

Reducción de riesgos de daños en la manipuJación de la mercancía.

Como desventaja, se puede apuntar un mayor coste en el transporte tanto

de larga distancia como

de

distribución para aquellas mercancías cuya den

sidad

sea

inferior a la que permite alcanzar la carga máxima de l vehículo

con mercancías no paletizadas, ya

que

una carga paletizada no aprovecha

por

igual el volumen del vehículo que una carga a granel y

por

lo tanto el

coste del transporte se incrementa.

Un ejemplo típico de este

caso lo

tenemos

en

el transporte a larga distancia

de neumáticos para vehículos, donde el producto se suele apilar a granel"

en el camión sin deterioro del producto.

También

se

debe de apuntar como desventaja la inversión necesaria

que

tiene

que hacer la empresa en paletas, así como los sistemas de recogida, almace

namiento y recuperación de los mismos, ya que si

no

existe un mínimo de

organización y control de estos productos, se corre el riesgo de que exista un

gran número de paletas perdidas en todo el proceso distributivo.

Hoy en día existen empresas auxiliares que efectúan este trabajo a

un

coste

muy razonable, ocupándose de la recogida y ubicación de los pallets en los

puntos requeridos

por

las empresas.

En

cualquier caso, podemos concluir que, salvo casos

muy

especiales (áridos,

líquidos, etc.),

la

paletización es el sistemas más universalmente aceptado.

En

el siguiente cuadro se sintetizan las principales ventaja apuntadas.

.;

roducto

s p

at

atlzad

os

1

-: J

E

fectos

p tlvos

ficiencia manipulativa Menos coste proceso logfstico

Menos tiempo carga y descarga

ejor

servicio cliente

Racionalización espacios Menor coste almacenaje

Reducción de riesgos Menos coste mercancía dañada

ejor control mercancfa

Facilita inventarios

· Sistemas de embalaje y empaquetado

Los sistemas

de

embalaje y empaquetado

que

decide

el

fabricante para sus

productos, también tienen una incidencia importantísima

en

los costes logísticos,

en

el sentido de que pueden permitir automatismos

en la

manipulación de los

mismos,

por

ejemplo imprimiendo etiquetas con código de barras, así como abo-

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  nálisis previos delos productos almacenados

4

rrar espacio

en almacenaje y transporte cuando se adaptan a los medios

de

con-

tención empleados, además de garantizar una mejor manipulación, evitando rotu-

ra

s y desperlectos

de

los productos.

Por lo

tanto, hoy

en dia

se

puede asegurar

que no se puede

hablar

de un

proceso

logí

stico integral correcto si no

se

emp

ieza

analizando los sistemas de embalajes y empaquetados empleados.

El

diseño

de

un embalaje tiene como objetivo. además, obviamente, de pre-

servar el producto, el de optimizar

la

paletización en función de las medidas de

los envases primarios (estuches, presentaciones, etc.) y el número requerido de

dichas unidades

por

caja

de

embalaje, siguiendo la siguiente lógica:

Medidas de

envases primarios

Envases

por

caja

Cajas por p llet

También existen

en

el mercado aplicaciones informáticas especialmente con-

cebidas

para

optimizar este proceso.

Además, si los

r t í ~ u l o s

requieren manipulaciones o almacenamientos

espe-

ciales, los embalajes deben etiquetarse o marcarse en este sentido.

Las

marcas

de

precaución

en

la manipulación deben ser

de

carácter perma-

nente y fáciles de leer normalmente en diferentes idiomas utilizando los símbo-

lo

s universalmente aceptados, tales como:

No

vol

car

o Material inflamable ,

etc. .

Por

todo

lo

anteriormente expuesto, debemos concluir

que la

definición

de la

unidad de manipulación en los almacenes, en términos de tipo de pallet a utilizar

y composición

de

los mismos según la

cant

id

ad de

paquetes que pueda albergar,

teniendo en cuenta

la

s limitaciones de paso y altura a nivel familia de productos,

constituye el punto

de

partida básico

de

todo el sisten1a logístico

de

almacenaje,

manipulación y distribución ffsica, ya que a partir de aquf

se

definirán los siste-

mas

de

almacenamientos requeridos, características

de

las estanterías,

zo

na

s, etc.

Sin

ol

vidar que en

cualquier caso obtendremos

una

importante reducción

de lo

s

tiempos de n1anipulación del producto y en consecuencia de costes.

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42

estión de almacenes

Así, por ejemplo, supongamos que un pallet tiene una cantidad de contención

de 4 cajas. Si movié

se

mos por un sistema manual 2 cajas en

cada

manipula-

ción, por cada pallet reduciríamos el número

de

manipulaciones a 20. Y si cada

manipulación implica un tiempo de 2 minutos,

por

cada pallet reduciríamos

4

minutos.

s

aracterísticas de

u

demanda

En cuanto a las características de su demanda, conviene distinguir si

se

trata de:

a) Artículos

de

alta o baja rotación.

b) Artículos de demanda continua o demanda puntual modas, promociones

o estacionalidad).

La idea es que los artículos de alta rotación los podamos colocar en

el

alma-

cén de forma tal que facilitemos su localización

y

manipulación, por razones de

economía de movimientos, mientras que los de baja rotación

se

pueden situar en

zonas más distantes o menos asequibles

Aunque

en

la

práctica muchas veces estos conceptos se manejan ocasional-

mente por intuición o experiencia, sin embargo conviene ilustrar un poco más

estas ideas, a efectos de poder hacer un análisis más detallado de los mismos.

También conviene destacar que normalmente estos análisis se hacen en gene-

ral a nivel de familia de productos, y no por

item

o referencia comercial, siendo

en cualquier caso recomendable el tener una base de datos apropiada con cada

una

de las características mencionadas de los artículos para poder

tomar

las deci-

siones más oportunas desde el punto de vista de organización del almacenaje y

manipulación física.

oncepto

e

rotación y cobertura

La rotación y

la

cobertura son dos conceptos ampliamente utilizados tanto en

el campo de análisis de

la

gestión los stocks, como en la gestión de almacenes,

por lo cual

es

ineludible hacer mención al significado

y

contenido de los mismos.

Conceptualmente

la

rot ción de stocks nos da una noción,

en

términos de

promedio, del número

de

veces que un artículo se renueva en el almacén al

cabo

de un año; así, por ejemplo, un artículo con

una

rotación de 12 significaría que

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Anális is previos de los productos almacenados

43

en promedio

el

referido artículo se renovaría 12 veces al año, mientras que

cobertur

es una concepto que nos indica el número

de

días

que

con el referido

stock podríamos atender a la venta o consumo previsto.

La

rotación es

un

índice que se calcula dividiendo la venta anual

de un

producto,

en

término

de

unidades, por

el stock

promedio mantenido a

lo

largo del año.

O sea:

ROTACIÓN VENTA

ANUAL STOCK PROMEDIO

Así,

por

ejemplo: si la venta anual es de 240.000 unidades y

el

stock promedio

es de 12.000 unidades, el índice de rotación sería 240.000 12.000 20, signifi-

cando que este producto en términos de promedio se renovaría 20 veces al año.

Si quisiéramos calcular la cobertura, dividiríamos

el

factor tiempo (365 días,

12

meses o

52

semanas)

por

el índice de rotación; así,

por

ejemplo

la

cobertura

sería

de

:

COBERTURA factor tiempo índice

de

rotación

o sea;

360/20

18 días, o bien 12

20

=

0,6 meses o 52/20

=

2,6

semanas.

Cuando

hemos hablado de rotación hemos mencionado

el stock

promedio ,

sin embargo esto es un concepto difícil de evaluar, salvo

que

se tenga

un

registro

puntual

de

todos los movimientos en el almacén día a día, y se sometan a

un

pro-

ceso del cálculo. En

la

práctica estos cálculos se efectúan

de

una forma aproxi-

mada

tal y cotno se indica en el punto 4.2

de

la parte II

de

este libro.