TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN, LIDERES MUNDIALES, Y EL MUNDO

ACTUAL.

SAIA A

GESTIÓN EMPRESARIAL

RAFAEL JOSÉ CAMACARO

CI V 25146852

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INGENERIASCABUDARE, EDO-LARA

CABUDARE ESTADO LARA

TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES

Mc. Clelland habla de una “sociedad realizadora” para referirse a que en ciertas épocas y

lugares florece la motivación de logros fuertemente apoyada por la sociedad, sus

instituciones y sus mitos. Las culturas varían en su evaluación del dominio intelectual como

vehículo de expresión de la competencia.

Fue basada en la teoría de la personalidad por Henry Murray (1938). Murray describió un

modelo comprensivo de necesidades humanas y de procesos de motivación.

Este determino las necesidad a través de una prueba llamada Prueba Temática de

Percepción (TAT) que puede ayudar a una persona a descubrir qué tipo de trabajo sería

preferible según su necesidad dominante. Mostrando a la persona examinada una serie de

cuadros ambiguos, se le pide desarrollar una historia espontánea para cada cuadro. La

asunción subyacente es que la persona examinada proyectará sus propias necesidades en la

historia. El análisis del examen puede entonces ser utilizado para recomendar un tipo

especial de trabajo para el cual la persona puede estar bien adaptada.

John W. Atkínson y Mc. Clelland proponen en su teoría que las personas motivadas tienen

tres impulsos:

La necesidad del Logro

La necesidad del logro se refiere al impulso por sobresalir, de una lucha continua para

conseguir el éxito. El trabajo entendido como desafío y las dificultades como un reto. Esto

nos lleva a tener una motivación, un deseo de excelencia, un trabajo bien realizado, la

aceptación de responsabilidades. Tiene cierta relación con el grado de motivación que

poseen las personas para ejecutar sus tareas laborales.

La necesidad del Poder

Necesidad del poder se refiere al deseo de la persona por influir sobre otra, que otros se

comporten de determinada manera elegida. Este poder puede ser personal o institucional

como seria organizar esfuerzos para alcanzar las metas dentro de la empresa.

El poder nos conlleva a que guste ser considerado importante, tener prestigio, poseer una

mentalidad política y disfrutar de altos cargos en las empresas. Esta de alguna manera

guarda relación con la forma en que las personas manejan tanto el éxito como el fracaso.

La necesidad de Afiliación

La necesidad de afiliación por su partes es aquel deseo de tener relaciones interpersonales,

amistosas y cercanas, al poseer estas cualidades se valora más la cooperación que la

competencia. Ya que la única meta que se tiene es la integración y la valoración positiva de

ambas partes. . Pero dentro de todo hay ciertos contras como podría ser el populismo, pero

a pesar de esto gustara trabajar en equipo, ayudar a la gente y tener contacto con las demás

partes involucradas. Es aquella en la cual las personas buscan una estrecha asociación con

los demás.

El equilibrio de estos impulsos varía de una persona a otra.

Siempre para sentirnos motivados nos fijamos en una persona, la cual puede ser un líder

a nivel mundial.

Entre los líderes más destacados podemos conseguir

Juan Pablo II

(Wadowice, Cracovia, 1920 - Roma, 2005) Sacerdote polaco, de nombre Karol Wojtyla,

elegido Papa en octubre de 1978 mientras ocupaba el puesto de cardenal-arzobispo de

Cracovia; fue primer pontífice no italiano en más de cuatro siglos.

Era hijo de un oficial de la administración del Ejército polaco y de una maestra de escuela.

De joven practicó el atletismo, el fútbol y la natación. Fue también un estudiante excelente,

y presidió diversos grupos estudiantiles. Desarrolló, además, una gran pasión por el teatro,

y durante algún tiempo aspiró a estudiar Literatura y convertirse en actor profesional.

Durante la ocupación nazi, compaginó sus estudios y su labor de actor, con el trabajo de

obrero en una fábrica, para mantenerse y para evitar su deportación o encarcelamiento. Fue

miembro activo de la UNIA, organización democrática clandestina que ayudaba a

muchos judíos a encontrar refugio y escapar de la persecución nazi.

Este papa para muchísimas personas ha sido ejemplo de vida y de ser humano, por su

carisma, su forma de ver la vida y de que siempre prevalezca la justicia

Nelson Mandela

Mandela fue uno de los líderes indiscutidos en la lucha de Sudáfrica y un referente a nivel

mundial de la batalla por los derechos de todas las personas. Sus frases y discursos son una

fuente de inspiración para muchos.

Simón Bolívar

Aunque no siempre sea reconocido, Simón Bolívar sentó las bases para muchas de las

revoluciones en Latinoamérica. En una época donde América estaba bajo el yugo español,

este libertador luchó por la independencia de su pueblo.

Su valentía y fuerza de lucha lleva a millones de personas a poder luchar por sus ideales.

Margaret Thatcher

Mientras el resto de las personas de la lista son hombres, Margaret Thatcher supo hacerse

un espacio cuando las mujeres no tenían esta oportunidad. No por nada es conocida como la

Dama de Hierro, dado que fue una mujer firme y que llevó adelante el país con dureza. 

Mahatma Ghandi

Ghandi fue un líder cuya lucha estaba encaminada a lograr la independencia de la India, y

lo hizo mediante huelgas de hambre, predicaba la no violencia como forma de resistir al

dominio británico rechazando el uso de armas.

Se convirtió en héroe nacional, debido a sus numerosas manifestaciones, como la “Marcha

de la Sal” a través de todo el país para protestar contra los impuestos de ese producto o el

reclamo de la independencia de la India en 1931. Demostró que siendo una gran persona

puedes dominar y controlar a una masa enorme de personas que lucharán por ti y por el

bien en el que crees. Su influencia moral sobre las conversaciones que prepararon la

independencia de la India fue muy importante.

Como mencionamos anteriormente, para realizar todo trabajo en el mundo actual debemos

estar motivados, tener una comunicación efectiva, y a su vez una sana negociación

Según Stoner (1.996) define la motivación como “Una característica de la Psicología

humana, incluye los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta humana. Lo

que hace que las personas funcionen”. Desde mi parecer en esta definición el autor nos da a

entender que la motivación viene siendo como un motor si lo comparamos con un

automóvil, es decir, que si las personas se encuentran motivadas estas funcionan como el

automóvil, en caso contrario habría que empujarlas, pero cuanta energía no se gastaría

durante todo este proceso.

Serna (2008) explica que la comunicación es uno de los problemas fundamentales en la

creación y consolidación de una cultura organizacional, sobre todo en aquellas que

dependen del Estado. Por lo general, en algunas organizaciones públicas impera la

incomunicación. La comunicación es uno de esos aspectos gerenciales que deben

verificarse continuamente, por ello ningún gerente o directivo puede permitirse tener un

excelente sistema de comunicación y no utilizarlo.

La comunicación debe estar en constante actualización ya que las personas están sujetas a

cambios psicosociales que pueden influir en el desarrollo de los procesos comunicativos.

Una actitud permanentemente vigilante, permitirá que la comunicación sea la base para

fortalecer la planificación estratégica, lo cual deriva en un éxito asegurado en el desarrollo

de las políticas internas y en el logro de las metas y objetivos establecidos en las

organizaciones públicas. En las organizaciones públicas se deben tomar en cuenta las

siguientes características en la comunicación

La comunicación efectiva es una herramienta que se puede desarrollar con aspectos

interpersonales, intrapersonales, grupales, intergrupales, organizacionales y externos; lo

cual es de especial importancia para las organizaciones. Desde este aspecto, Manes (2005)

resalta que el objetivo de la comunicación efectiva es comunicar (y no solo informar) con

efectividad tanto los propósitos y objetivos del proyecto, como los alcances y

consecuencias sobre cada uno de los colaboradores y sobre la organización. Con este

señalamiento el autor apoya la asertividad dentro de una comunicación efectiva, dirigida a

todos los niveles de la organización.

Del mismo modo, Camisón (2007) aseguran que la comunicación efectiva es un medio de

alinear a las personas con los objetivos de la organización, enfocándola hacia las

prioridades de desarrollar la comprensión del papel que cada uno debe jugar en la

optimización de la calidad. La comunicación efectiva es fundamental, ya que a través de la

ella se hace llegar a todos los miembros de la organización la posibilidad de trabajar con

éxito seguro, teniendo en cuenta que una comunicación efectiva potencia todos los procesos

de la organización y facilita el desenvolvimiento de los individuos a nivel profesional.

A su vez debemos tener claro que toda comunicación y motivación no puede ser sin que

exista una negociación ya que en cualquier comunicación efectiva se debe negociar de

ambas partes y para mantener una motivación en el área de trabajo se debe negociar un

beneficio.

Así pues La negociación es un proceso y una técnica mediante los cuales dos o más partes

construyen un acuerdo. Las partes empiezan discutiendo sobre el asunto en el cual tienen

intereses, lo que genera entre ellas variados sentimientos. Los motivos que asisten a cada

negociador generan en ellos conductas que, a menudo, se expresan en propuestas verbales.

Este intercambio hace que las partes desarrollen intensos deseos de controlar el tema que

les preocupa”. (Monsalve, 1988)