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António Alvarenga/Pedro Rocha Vieira – FIDH – 15-‐01-‐2010

Análisis ProspecBvo sobre del Pasado, Presente y Futuro de la FIDH

Informe Visual

Por António Alvarenga & Pedro Rocha Vieira

19 del Janeiro, 2010

António Alvarenga/Pedro Rocha Vieira – FIDH – 15-‐01-‐2010 António Alvarenga/Pedro Rocha Vieira – FIDH – 19-‐01-‐2010

Programa

①  Interpretación del Mapeamiento Visual Global

②  Pasado, presente y futuro, datos clasificados por “Bpo de información”

③  Pasado, presente y futuro, datos clasificados por “áreas temáBcas”

④  “Tipo de información” datos clasificados por “áreas temáBcas” ⑤  Mapeamiento Visual Global

⑥  Conclusiones e Inputs para Debate

⑦  Equipo y Contactos


INTERPRETACIÓN DEL MAPEAMIENTO VISUAL GLOBAL



Pasado, Presente y Futuro de la FIDH -‐ Mapeamiento Visual Global

INTERNO

EXTERNO

PASADO PRESENTE FUTURO

Tipo de información Clave Tipo de información Clave Tipo de información Clave

Puntos de Inflexión TP Estado de los asuntos State-‐of-‐affairs

SOA Factores clave (ambiente laboral) Key Factors (work environment)

KF

Decisión estratégica SD Fuerzas impulsoras (STEEP) DF Historia de Éxito (próximos 10 años)

SS

Áreas TemáGcas Color Áreas TemáGcas Color Áreas TemáGcas Color

1) InsBtuciones Internacionales e Internacionalización de la FIDH

3) Asuntos geopolíBcos y geoeconómicos

5) Recursos financieros de la FIDH

2) Marco Legal y PolíBco Internacional de Derechos Humanos

4) Estructura organizaBva y de gobierno de la FIDH

6) Áreas Estratégicas de AcBvidad de la FIDH (Foco/Prioridades)

7) Operaciones de la FIDH

TP

TP

SD SOA

SOA SD

DF

SS

KF

SS

II&I

ILPF

Geo

Gov

Fin

Strat

Op.

Ejemplo: un Punto de Inflexión del PASADO, idenBficado por la Persona A*

en el área temáBca “InsBtuciones Internacionales o Internacionalización de

la FIDH”.

* Si aparece más de un color significa que más de una persona ha mencionado este punto. Diferentes colores corresponden a diferentes personas. Ver diapositiva nº. 4.


“ENTORNOS” FIDH

FOCO

Circunscripciones Comunidades “Clientes” Socios Competencia Reglamento

Social Technological

Economic Environmental

PoliBcal

“de trabajo”

Contextual

FIDH

Fuerzas Impulsoras

Factores Clave


POR “TIPO DE INFORMACIÓN” (PASADO, PRESENTE Y FUTURO )



PASADO (por Bpo de información)

EXTERNO:

PUNTO DE INFLEXIÓN (TP): TP1 – Dictaduras militares TP2 – Protesta social por las “desapariciones forzadas” TP3 – El papel de la FIDH en el proceso contra Pinochet TP4 – Relación de la FIDH con la ONU y la UE TP5 – La FIDH en la lista breve de organizaciones de derechos humanos. financiadas por la UE TP6 – Creación de la Carta DemocráBca Interamericana TP7 – Los derechos humanos se convierten en tema universal TP8 – Conferencia de Viena sobre Derechos Humanos en 1983 TP9 – Creación de la CIJ (Corte Internacional de JusBcia) en 1988 TP10 – Derechos de las mujeres TP11 – Decisión de la Cámara de los Lores sobre inmunidad diplomáBca TP12 – Legislación contra el Terrorismoo TP13 – Reconocimiento de los derechos de asilo TP14 – Cofundación del Foro Social Mundial TP19 – Ruptura de las relaciones entre organizaciones internacionales de derechos humanos y organizaciones bielorrusas de derechos humanos TP15 – Desarrollo de los países anglosajones TP16 – 9/11 TP17 – Caída del Muro de Berlín TP18 – Conflicto Árabe-‐Israelí

INTERNO:

PUNTO DE INFLEXIÓN (TP): TP20 – Esfuerzo para que todas las ligas miembro sean responsables y parBcipaBvas TP21 – ConsBtución del secretariado TP22 – FIDH consciente de la expansión y crecimiento TP25 – Internacionalización del “Consejo Internacional” TP23 – Integración de la “Liga tunecina” TP24 – InternaBonalización de la FIDH TP26 – Papel del Vicepresidente sudamericano Fernando Silinin en la consolidación de las ligas sudamericanas TP27 – Integración de las ligas sudamericanas TP28 – Recursos para llevar a todos los VP a las reuniones de la FIDH TP29 – Mejora del presupuesto de la FIDH TP30 – Financiación inicial de Michael Eris TP31 – Cambio a presupuestos trienales TP32 – 10 primeros empleados del fondo/ley francés para el desempleo

Persona A Persona B Persona C Persona D Persona E Persona F Persona G Puntos de Inflexión

(TP) Estado de los Asuntos (SOA)

Decisión Estratégica (SD)

Fuerzas Impulsoras (DF)

Factores Clave (KF)

Historia de Éxito (SS)


PRESENTE (por Bpo de información)

EXTERNO:

DECISIONES ESTRATÉGICAS (SD): SD1 – Refuerzo del trabajo y del apoyo con la CIJ SD2 – Presión para desarrollar la observación de la jurisdicción internacional por todos los países SD3 – Vigilar la tentación de excesos en el ámbito ejecuBvo SD4 – Restaurar los poderes consBtucionales e instaurar los poderes legislaBvo y judicial SD5 – Luchar contra la inmunidad de los dictadores SD6 – Mejorar las relaciones con ONU Derechos Humanos SD7 – Protección de los defensores de los Derechos Humanos SD8 – Promover el debate sobre Financiación Internacional para los Derechos Humanos SD9 – Refugiados climáBcos SD10 – Establecer alianzas con otras organizaciones para aumentar el impacto y el foco de la FIDH SD11 – Implicar actores a nivel regional / nacional

ESTADO DEL ASUNTO (SOA): SOA1 – Debilitamiento de la Legislación Internacional por el incumplimiento de EE.UU. SOA2 – La primacía de las leyes puede restringir la acción SOA3 – Dificultad para controlar el impacto de la Responsabilidad Social CorporaBva SOA4 – La FIDH principalmente es una estructura de presión frente a la ONU y la UE SOA5 – La FIDH en la lista breve de la UE de organizaciones de derechos humanos financiadas SOA6 – Falta de financiación internacional para derechos humanos SOA7 – Impacto de las crisis económicas y financieras en los migrantes





Factores Clave (KF)



PRESENTE (por Bpo de información)

INTERNO:

DECISIONES ESTRATÉGICAS (SD):

SD12 – Adaptar los objeBvos de la FIDH a sus recursos (foco y prioridades) SD14 – Crecimiento orgánico de la FIDH SD15 – Los miembros de la liga deberían financiar hasta un 10% del presupuesto anual de la FIDH SD16 – Promover la cooperación y las sinergias entre las ligas de la FIDH SD17 – Descentralizar las operaciones no políBcas de la FIDH a nivel regional (ahorro), comunicación en Londres y políBca en París SD18 – Replicar las mejores prácBcas sudamericanas en otros países SD19– Creación de una plataforma de gesBón de comunicación y conocimiento SD20 – Reforzar los métodos de comunicación (tecnología) SD21 – Desarrollar una mejor comunicación entre países y regiones para comparBr información y mejores prácBcas SD22 – Crear estrategias a largo plazo antes de tomar decisiones importantes (Ej. Nueva sede central) SD23 – Crear una representación en Washington SD24 – Refuerzo y apertura de oficinas en África y las Américas SD25 – Reforzar el trabajo del “Secretariado Internacional” SD29 – Necesidad de aumentar la moral de la "familia" SD26 – Inculcar a la FIDH como una organización de ligas y no de bloques SD27 – Promover una mejor arBculación de las ligas SD28 – Reforzar las oficinas regionales (nexo entre campo y FIDH) SD30 – Mejorar la coordinación entre acBvidad horizontal y verBcal SD32 – Obtener imágenes e información a Bempo real SD33 – Necesidad de aclarar el modelo de la FIDH (emanación de las ligas vs. ramo internacional de la FIDH) SD34 – Cobrar a los miembros de las ligas por los servicios de la FIDH SD35 – Cambiar el congreso a ciclos de 4 años en lugar de 3 SD36 – Necesidad de redefinir la gobernanza SD38 – Necesidad de revisar el modelo de la FIDH con ayuda externa SD37 – Establecer alianzas con otras organizaciones

ESTADO DE LOS ASUNTOS (SAO):

SOA8 – Crisis internas de la FIDH sobre lo “políBcamente correcto” (“el problema que todos ven, pero ignoran”) SOA9 – Las ligas se centran exclusivamente en lo local / regional SOA10 – Las ligas son muy autónomas SOA11 – Los miembros del “Consejo Internacional” no están suficientemente compromeBdos en los esfuerzos de recaudación de fondos SOA12 – Los miembros de la liga no comparten la financiación con la FIDH SOA15 – Los miembros necesitan más formación e información SOA16 – Dificultades de comunicación entre los miembros de la FIDH SOA17 – Conflicto entre el modelo políBco y financiero de la FIDH SOA18 – FIDH organizada en facciones regionales / políBcas SOA19 – No existe consenso sobre quién / qué es la FIDH SOA20 – Brecha administraBva entre programas temáBcos y regionales SOA21 – Momento de ruptura en el FIDH (Francia se está alejando) SOA22 – Las ligas sólo financian el 1% del presupuesto de la FIDH SOA23 – La FIDH es bastante eficiente y reconocida considerando su tamaño y presupuesto SOA24 – Hasta el momento las fuentes de financiación de la FIDH han sido estables SOA25 – Miedo a la descentralización SOA26 – La financiación se dirige a los programas; falta de financiación central SOA27 – Sin noción de conBnuidad SOA29 – Existe un problema en la renovación generacional del “Consejo Internacional” SOA30 – El crecimiento de la FIDH se ve restringido por el crecimiento de fondos





Factores Clave (KF)



FUTURO (por Bpo de información) EXTERNO:

FUERZA IMPULSORA (DF): DF1 – Crisis económicas y financieras DF3 – Paradigma de la competencia global DF4 – Responsabilidad Social CorporaBva DF8 – Globalización DF2 – Migración DF5 – Terrorismo DF11 – Aceleración de la movilidad humana DF6 – Papel de las mujeres DF10 – Crecimiento de solicitantes de asilo DF9 – Crisis de idenBdad nacional DF12 – El poder del individuo DF13 – El crecimiento de China

FACTOR CLAVE (KF): KF1 – Evolución de las relaciones entre preocupaciones por la seguridad y protección de los derechos humanos KF2 – Cumplimiento de la legislación internacional por parte de EE.UU. KF27 – Desarrollo de InsBtuciones de JusBcia internacionales KF28 – JusBcia Internacional

HISTORIA DE ÉXITO (SS): SS1 – Contribución de la FIDH a la creación de la Corte Internacional para los Delitos Económicos SS2 – Abolición de la pena de muerte SS3 – Contribución de la FIDH a la creación de una Corte Internacional para las “Desapariciones Forzadas” SS4 – Contribución a la creación de un protocolo internacional para los derechos económicos y sociales SS5 – Contribución de la FIDH a la integración del musulmán y las sociedades occidentales

INTERNO:

FUERZA IMPULSORA (DF): DF15 – Diversidad cultural de los miembros de la liga de la FIDH

FACTOR CLAVE (KF): KF3 – Capacidad de responder a las solicitudes de la liga KF4 – LegiBmidad de la FIDH de abajo hacia arriba basada en las ligas KF5 – Obtener recursos suficientes para implementar acciones KF6 – Coordinación de acBvidades internas KF7 – FIDH como estructura para comparBr las experiencias de la liga KF08 – Mejor cooperación estratégica entre los miembros de la FIDH KF9 – Equilibrio entre los miembros más ricos y más pobres de la liga KF12 – Involucrar e incluir ligas en las principales decisiones de la FIDH KF13 – Evolución del Observatorio de Derechos Humanos KF14 – Renovación del “Consejo Internacional” KF15 – Equilibrio entre la visión de campo y la insBtucional KF16 – Formar al personal KF17 – Habilidad para trabajar verBcal y horizontalmente KF18 – Equilibrio entre centralización y regionalización KF19 – Distribuir poder entre los miembros de la liga de la FIDH KF20 – No personalizar las decisiones KF21 – Transición de presidencia suave KF22 – Buena diseminación de la información de la FIDH KF23 – Es importante que la FIDH se enBenda a sí misma KF24 – Crear buenas métricas de control KF25 – Mayor transparencia y coherencia KF26 – Mantener al personal (equipo y voluntarios) moBvados e involucrados

HISTORIA DE ÉXITO (SS): SS6 – Crecimiento orgánico de la FIDH SS7 – Expansión de la FIDH como una auténBca red SS8 – Integración de otros países importantes en la FIDH (Ej. Ucrania y Kazajstán) SS9 – La FIDH favorece el poder de las ligas y no de París SS10 – La FIDH se manBene flexible





Factores Clave (KF)



POR “ÁREAS TEMÁTICAS” (PASADO, PRESENTE Y FUTURO )



PASADO (Externo/Interno por “áreas temáBcas”)

EXTERNO:

InsGtuciones Internacionales e Internacionalización de la FIDH: TP4 – Relación de la FIDH con la ONU y la UE TP5 – La FIDH en la lista breve de la UE de organizaciones de derechos humanos financiadas

Marco Legal y PolíGco Internacional de Derechos Humanos: TP6 – Creación de la Carta DemocráBca Interamericana TP7 – Los derechos humanos se convierten en tema universal TP8 – Conferencia de Viena sobre Derechos Humanos en 1983 TP9 – Creación de la CIJ (Corte Internacional de JusBcia) en 1988 TP10 – Derechos de las mujeres TP11 – Decisión de la Cámara de los Lores sobre inmunidad diplomáBca TP12 – Legislación contra el Terrorismoo TP13 – Reconocimiento de los derechos de asilo TP14 – Cofundación del Foro Social Mundial TP19 – Ruptura de las relaciones entre organizaciones internacionales de derechos humanos y organizaciones bielorrusas de derechos humanos

Asuntos geopolíGcos y geoeconómicos: TP1 – Dictaduras militares TP2 – Protesta social por las “desapariciones forzadas” TP3 – El papel de la FIDH en el proceso contra Pinochet TP6 – Creación de la Carta DemocráBca Interamericana TP15 – Desarrollo de los países anglosajones TP16 – 9/11 TP17 – Caída del Muro de Berlín TP18 – Conflicto Árabe-‐Israelí

INTERNO:

InsGtuciones Internacionales e Internacionalización de la FIDH: TP23 – Integración de la “Liga tunecina” TP24 – InternaBonalización de la FIDH TP25 – Internacionalización del “Consejo Internacional” TP26 – Papel del Vicepresidente sudamericano Fernando Silinin en la consolidación de las ligas sudamericanas TP27 – Integración de las ligas sudamericanas

Estructura organizaGva y de gobierno de la FIDH: TP20 – Esfuerzo para que todas las ligas miembro sean responsables y parBcipaBvas TP21 – ConsBtución del secretariado TP22 – FIDH consciente de la expansión y crecimiento TP25 – Internacionalización del “Consejo Internacional” TP28 – Recursos para llevar a todos los VP a las reuniones de la FIDH TP32 – 10 primeros empleados del fondo/ley francés para el desempleo

Recursos financieros de la FIDH: TP28 – Recursos para llevar a todos los VP a las reuniones de la FIDH TP29 – Mejora del presupuesto de la FIDH TP30 – Financiación inicial de Michael Eris TP31 – Cambio a presupuestos trienales TP32 – 10 primeros empleados del fondo/ley francés para el desempleo





Factores Clave (KF)



PRESENTE (Externo por “áreas temáBcas”)

EXTERNO:

InsGtuciones Internacionales e Internacionalización de la FIDH: SOA4 – La FIDH principalmente es una estructura de presión frente a la ONU y la UE SOA6 – Falta de financiación internacional para derechos humanos TP5 – La FIDH en la lista breve de la UE de organizaciones de derechos humanos financiadas SD6 – Mejorar las relaciones con ONU Derechos Humanos SD8 – Promover el debate sobre Financiación Internacional para los Derechos Humanos

Marco Legal y PolíGco Internacional de Derechos Humanos: SOA1 – Debilitamiento de la Legislación Internacional por el incumplimiento de EE.UU. SOA2 – La primacía de las leyes puede restringir la acción SOA3 – Dificultad para controlar el impacto de la Responsabilidad Social CorporaBva SD1 – Refuerzo del trabajo y del apoyo con la CIJ SD2 – Presión para desarrollar la observación de la jurisdicción internacional por todos los países SD3 – Vigilar la tentación de excesos en el ámbito ejecuBvo SD4 – Restaurar los poderes consBtucionales e instaurar los poderes legislaBvo y judicial SD5 – Luchar contra la inmunidad de los dictadores

Áreas Estratégicas de AcGvidad de la FIDH (Foco/Prioridades): SOA7 – Impacto de las crisis económicas y financieras en los migrantes SD5 – Luchar contra la inmunidad de los dictadores SD7 – Protección de los defensores de los Derechos Humanos SD9 – Refugiados climáBcos SD10 – Establecer alianzas con otras organizaciones para aumentar el impacto y el foco de la FIDH SD11 – Implicar actores a nivel regional / nacional





Factores Clave (KF)



PRESENTE (Interno por “áreas temáBcas”) INTERNO:

InsGtuciones Internacionales e Internacionalización de la FIDH: SD23 – Crear una representación en Washington

Estructura organizaGva y de gobierno de la FIDH: SOA8 – Crisis internas de la FIDH sobre lo “políBcamente correcto” (“el problema que todos ven, pero ignoran”) SOA9 – Las ligas se centran exclusivamente en lo local / regional SOA10 – Las ligas son muy autónomas SOA11 – Los miembros del “Consejo Internacional” no están suficientemente compromeBdos en los esfuerzos de recaudación de fondos SOA12 – League members do not share funding with FIDH SOA16 – Dificultades de comunicación entre los miembros de la FIDH SOA17 – Conflicto entre el modelo políBco y financiero de la FIDH SOA18 – FIDH organizada en facciones regionales / políBcas SOA19 – No existe consenso sobre quién / qué es la FIDH SOA20 – Brecha administraBva entre programas temáBcos y regionales SOA21 – Momento de ruptura en el FIDH (Francia se está alejando) SOA23 – La FIDH es bastante eficiente y reconocida considerando su tamaño y presupuesto SOA25 – Miedo a la descentralización SOA27 – Sin noción de conBnuidad SOA29 – Existe un problema en la renovación generacional del “Consejo Internacional” SD14 – Crecimiento orgánico de la FIDH SD15 – Los miembros de la liga deberían financiar hasta un 10% del presupuesto anual de la FIDH SD16 – Promover la cooperación y las sinergias entre las ligas de la FIDH SD17 – Descentralizar las operaciones no políBcas de la FIDH a nivel regional (ahorro), comunicación en Londres y políBca en París SD22 – Crear estrategias a largo plazo antes de tomar decisiones importantes (Ej. Nueva sede central) SD23 – Crear una representación en Washington SD24 – Refuerzo y apertura de oficinas en África y las Américas SD25 – Reforzar el trabajo del “Secretariado Internacional” SD26 – Inculcar a la FIDH como una organización de ligas y no de bloques SD27 – Promover una mejor arBculación de las ligas SD28 – Reforzar las oficinas regionales (nexo entre campo y FIDH) SD29 – Necesidad de aumentar la moral de la "familia"

SD30 – Mejorar la coordinación entre acBvidad horizontal y verBcal SD33 – Necesidad de aclarar el modelo de la FIDH (emanación de las ligas vs. ramo internacional de la FIDH) SD36 – Necesidad de redefinir la gobernanza SD35 – Cambiar el congreso a ciclos de 4 años en lugar de 3 SD38 – Need to review FIDH model with external help

Recursos financieros de la FIDH: SOA11 – Los miembros del “Consejo Internacional” no están suficientemente compromeBdos en los esfuerzos de recaudación de fondos SOA12 – Los miembros de la liga no comparten la financiación con la FIDH SOA17 – Conflicto entre el modelo políBco y financiero de la FIDH SOA22 – Las ligas sólo financian el 1% del presupuesto de la FIDH SOA23 – La FIDH es bastante eficiente y reconocida considerando su tamaño y presupuesto SOA24 – Hasta el momento las fuentes de financiación de la FIDH han sido estables SOA26 – La financiación se dirige a los programas; falta de financiación central SOA30 – El crecimiento de la FIDH se ve restringido por el crecimiento de fondos SD12 – Adaptar los objeBvos de la FIDH a sus recursos (foco y prioridades) SD15 – Los miembros de la liga deberían financiar hasta un 10% del presupuesto anual de la FIDH SD17 – Descentralizar las operaciones no políBcas de la FIDH a nivel regional (ahorro), comunicación en Londres y políBca en París SD22 – Crear estrategias a largo plazo antes de tomar decisiones importantes (Ej. Nueva sede central) SD34 – Cobrar a los miembros de las ligas por los servicios de la FIDH SD35 – Cambiar el congreso a ciclos de 4 años en lugar de 3

Áreas Estratégicas de AcGvidad de la FIDH (Foco/Prioridades): SOA9 – Las ligas se centran exclusivamente en lo local / regional SOA19 – No existe consenso sobre quién / qué es la FIDH SOA23 – La FIDH es bastante eficiente y reconocida considerando su tamaño y presupuesto SOA27 – Sin noción de conBnuidad SOA30 – El crecimiento de la FIDH se ve restringido por el crecimiento de fondos SD12 – Adaptar los objeBvos de la FIDH a sus recursos (foco y prioridades) SD18 – Replicar las mejores prácBcas sudamericanas en otros países SD37 – Establecer alianzas con otras organizaciones





Factores Clave (KF)



PRESENTE (Interno por “áreas temáBcas”)

INTERNO (cont.):

Operaciones de la FIDH: SOA15 – Los miembros necesitan más formación e información SOA20 – Brecha administraBva entre programas temáBcos y regionales SD17 – Descentralizar las operaciones no políBcas de la FIDH a nivel regional (ahorro), comunicación en Londres y políBca en París SD18 – Replicar las mejores prácBcas sudamericanas en otros países SD19 – Creación de una plataforma de gesBón de comunicación y conocimiento SD20 – Reforzar los métodos de comunicación (tecnología) SD21 – Desarrollar una mejor comunicación entre países y regiones para comparBr información y mejores prácBcas SD22 – Crear estrategias a largo plazo antes de tomar decisiones importantes (Ej. Nueva sede central) SD24 – Refuerzo y apertura de oficinas en África y las Américas SD28 – Reforzar las oficinas regionales (nexo entre campo y FIDH) SD38 – Necesidad de revisar el modelo de la FIDH con ayuda externa SD32 – Obtener imágenes e información a Bempo real





Factores Clave (KF)



FUTURO (Externo por “áreas temáBcas”)

EXTERNO:

Marco Legal y PolíGco Internacional de Derechos Humanos: DF10 – Crecimiento de solicitantes de asilo KF1 – Evolución de las relaciones entre preocupaciones por la seguridad y protección de los derechos humanos KF2 – Cumplimiento de la legislación internacional por parte de EE.UU. KF28 – JusBcia Internacional SS1 – Contribución de la FIDH a la creación de la Corte Internacional para los Delitos Económicos SS2 – Abolición de la pena de muerte SS3 – Contribución de la FIDH a la creación de una Corte Internacional para las “Desapariciones Forzadas” SS4 – Contribución a la creación de un protocolo internacional para los derechos económicos y sociales

Asuntos geopolíGcos y geoeconómicos: DF1 – Crisis económicas y financieras DF2– Migración DF3 – Paradigma de la competencia global DF4 – Responsabilidad Social CorporaBva DF5 – Terrorismo DF6 – Papel de las mujeres DF8 – Globalización DF9 – Crisis de idenBdad nacional DF10 – Crecimiento de solicitantes de asilo DF11 – Aceleración de la movilidad humana DF12 – El poder del individuo DF13 – El crecimiento de China KF1 – Evolución de las relaciones entre preocupaciones por la seguridad y protección de los derechos humanos KF2 – Cumplimiento de la legislación internacional por parte de EE.UU. SS5 – Contribución de la FIDH a la integración del musulmán y las sociedades occidentales

Áreas Estratégicas de AcGvidad de la FIDH (Foco/Prioridades): KF27 – Desarrollo de InsBtuciones de JusBcia internacionales KF28 – JusBcia Internacional SS1 – Contribución de la FIDH a la creación de la Corte Internacional para los Delitos Económicos SS3 – Contribución de la FIDH a la creación de una Corte Internacional para las “Desapariciones Forzadas” SS4 – Contribución a la creación de un protocolo internacional para los derechos económicos y sociales





Factores Clave (KF)



FUTURO (Interno por “áreas temáBcas”)

INTERNO:

Estructura organizaGva y de gobierno de la FIDH: DF15 – Diversidad cultural de los miembros de la liga de la FIDH KF4 – LegiBmidad de la FIDH de abajo hacia arriba basada en las ligas KF6 – Coordinación de acBvidades internas KF08 – Mejor cooperación estratégica entre los miembros de la FIDH KF9 – balance between poorer and richer league members KF12 – Involucrar e incluir ligas en las principales decisiones de la FIDH KF13 – Evolución del Observatorio de Derechos Humanos KF14 – Renovación del “Consejo Internacional” KF15 – Equilibrio entre la visión de campo y la insBtucional KF17 – Habilidad para trabajar verBcal y horizontalmente KF18– Equilibrio entre centralización y regionalización KF19 – Distribuir poder entre los miembros de la liga de la FIDH KF20 – No personalizar las decisiones KF21 – Transición de presidencia suave KF23 – Es importante que la FIDH se enBenda a sí misma KF25 – Mayor transparencia y coherencia KF26 – Mantener al personal (equipo y voluntarios) moBvados e involucrados SS6 – Crecimiento orgánico de la FIDH SS7 – Expansión de la FIDH como una auténBca red SS8 – Integración de otros países importantes en la FIDH (Ej. Ucrania y Kazajstán) SS9 – La FIDH favorece el poder de las ligas y no de París SS10 – La FIDH se manBene flexible

Recursos financieros de la FIDH: KF5 – Obtener recursos suficientes para implementar acciones KF9 – Equilibrio entre los miembros más ricos y más pobres de la liga KF24 – Crear buenas métricas de control

Áreas Estratégicas de AcGvidad de la FIDH (Foco/Prioridades): KF3 – Capacidad de responder a las solicitudes de la liga KF4 – LegiBmidad de la FIDH de abajo hacia arriba basada en las ligas KF7 – FIDH como estructura para comparBr las experiencias de la liga KF13 – Evolución del Observatorio de Derechos Humanos KF16 – Formar al personal SS6 – Crecimiento orgánico de la FIDH

Operaciones de la FIDH: KF3 – Capacidad de responder a las solicitudes de la liga KF7 – FIDH como estructura para comparBr las experiencias de la liga KF15 – Equilibrio entre la visión de campo y la insBtucional KF16 – Formar al personal KF17 – Habilidad para trabajar verBcal y horizontalmente KF22 – Buena diseminación de la información de la FIDH KF24 – Crear buenas métricas de control KF26 – Mantener al personal (equipo y voluntarios) moBvados e involucrados





Factores Clave (KF)



“TIPO DE INFORMACIÓN” POR “ÁREAS TEMÁTICAS”



1) InsBtuciones Internacionales e Internacionalización de la FIDH:

PUNTO DE INFLEXIÓN (TP): TP4 – Relación de la FIDH con la ONU y la UE SOA5 – La FIDH en la lista breve de la UE de organizaciones de derechos humanos financiadas TP25 – Internacionalización del “Consejo Internacional” TP23 – Integración de la “Liga tunecina” TP24 – InternaBonalización de la FIDH TP26 – Papel del Vicepresidente sudamericano Fernando Silinin en la consolidación de las ligas sudamericanas TP27 – Integración de las ligas sudamericanas

ESTADO DEL ASUNTO (SOA): SOA4 – La FIDH principalmente es una estructura de presión frente a la ONU y la UE SOA5 – La FIDH en la lista breve de la UE de organizaciones de derechos humanos financiadas SOA6 – Falta de financiación internacional para derechos humanos

DECISIONES ESTRATÉGICAS (SD): SD6 – Mejorar las relaciones con ONU Derechos Humanos SD8 – Promover el debate sobre Financiación Internacional para los Derechos Humanos SD23 – Crear una representación en Washington





Factores Clave (KF)



2) Marco Legal y PolíBco Internacional de Derechos Humanos: PUNTO DE INFLEXIÓN (TP): TP6 – Creación de la Carta DemocráBca Interamericana TP7 – Los derechos humanos se convierten en tema universal TP8 – Conferencia de Viena sobre Derechos Humanos en 1983 TP9 – Creación de la CIJ (Corte Internacional de JusBcia) en 1988 TP10 – Derechos de las mujeres TP11 – Decisión de la Cámara de los Lores sobre inmunidad diplomáBca TP12 – Legislación contra el Terrorismoo TP13 – Reconocimiento de los derechos de asilo TP14 – Cofundación del Foro Social Mundial TP19 – Ruptura de las relaciones entre organizaciones internacionales de derechos humanos y organizaciones bielorrusas de derechos humanos

ESTADO DEL ASUNTO (SOA): SOA1 – Debilitamiento de la Legislación Internacional por el incumplimiento de EE.UU. SOA2 – La primacía de las leyes puede restringir la acción SOA3 – Dificultad para controlar el impacto de la Responsabilidad Social CorporaBva

DECISIONES ESTRATÉGICAS (SD): SD1 – Refuerzo del trabajo y del apoyo con la CIJ SD2 – Presión para desarrollar la observación de la jurisdicción internacional por todos los países SD3 – Vigilar la tentación de excesos en el ámbito ejecuBvo SD4 – Restaurar los poderes consBtucionales e instaurar los poderes legislaBvo y judicial SD5 – Luchar contra la inmunidad de los dictadores

FUERZA IMPULSORA (DF): DF10 – Crecimiento de solicitantes de asilo

FACTOR CLAVE (KF): KF2 – Cumplimiento de la legislación internacional por parte de EE.UU. KF1 – Evolución de las relaciones entre preocupaciones por la seguridad y protección de los derechos humanos KF28 – JusBcia Internacional

HISTORIA DE ÉXITO (SS): SS1 – Contribución de la FIDH a la creación de la Corte Internacional para los Delitos Económicos SS2 – Abolición de la pena de muerte SS3 – Contribución de la FIDH a la creación de una Corte Internacional para las “Desapariciones Forzadas” SS4 – Contribución a la creación de un protocolo internacional para los derechos económicos y sociales





Factores Clave (KF)



3) Asuntos geopolíBcos y geoeconómicos:

PUNTO DE INFLEXIÓN (TP): TP1 – Dictaduras militares TP2 – Protesta social por las “desapariciones forzadas” TP3 – El papel de la FIDH en el proceso contra Pinochet TP6 – Creación de la Carta DemocráBca Interamericana TP15 – Desarrollo de los países anglosajones TP16 – 9/11 TP17 – Caída del Muro de Berlín TP18 – Conflicto Árabe-‐Israelí

FUERZA IMPULSORA (DF): DF1 – Crisis económicas y financieras DF2– Migración DF3 – Paradigma de la competencia global DF4 – Responsabilidad Social CorporaBva DF5 – Terrorismo DF6 – Papel de las mujeres DF8 – Globalización DF9 – Crisis de idenBdad nacional DF10 – Crecimiento de solicitantes de asilo DF11 – Aceleración de la movilidad humana DF12 – El poder del individuo DF13 – El crecimiento de China

FACTOR CLAVE (KF): KF1 – Evolución de las relaciones entre preocupaciones por la seguridad y protección de los derechos humanos KF2 – Cumplimiento de la legislación internacional por parte de EE.UU. SS5 – Contribución de la FIDH a la integración del musulmán y las sociedades occidentales





Factores Clave (KF)



4) Estructura organizaBva y de gobierno de la FIDH: PUNTO DE INFLEXIÓN (TP): TP20 – Esfuerzo para que todas las ligas miembro sean responsables y parBcipaBvas TP21 – ConsBtución del secretariado TP22 – FIDH consciente de la expansión y crecimiento TP25 – Internacionalización del “Consejo Internacional” TP28 – Recursos para llevar a todos los VP a las reuniones de la FIDH TP32 – 10 primeros empleados del fondo/ley francés para el desempleo

ESTADO DEL ASUNTO (SOA): SOA8 – Crisis internas de la FIDH sobre lo “políBcamente correcto” (“el problema que todos ven, pero ignoran”) SOA9 – Las ligas se centran exclusivamente en lo local / regional SOA10 – Las ligas son muy autónomas SOA11 – Los miembros del “Consejo Internacional” no están suficientemente compromeBdos en los esfuerzos de recaudación de fondos SOA12 – League members do not share funding with FIDH SOA16 – Dificultades de comunicación entre los miembros de la FIDH SOA17 – Conflicto entre el modelo políBco y financiero de la FIDH SOA18 – FIDH organizada en facciones regionales / políBcas SOA19 – No existe consenso sobre quién / qué es la FIDH SOA20 – Brecha administraBva entre programas temáBcos y regionales SOA21 – Momento de ruptura en el FIDH (Francia se está alejando) SOA23 – La FIDH es bastante eficiente y reconocida considerando su tamaño y presupuesto SOA25 – Miedo a la descentralización SOA27 – Sin noción de conBnuidad SOA29 – Existe un problema en la renovación generacional del “Consejo Internacional”

DECISIONES ESTRATÉGICAS (SD): SD14 – Crecimiento orgánico de la FIDH SD15 – Los miembros de la liga deberían financiar hasta un 10% del presupuesto anual de la FIDH SD16 – Promover la cooperación y las sinergias entre las ligas de la FIDH SD17 – Descentralizar las operaciones no políBcas de la FIDH a nivel regional (ahorro), comunicación en Londres y políBca en París SD22 – Crear estrategias a largo plazo antes de tomar decisiones importantes (Ej. Nueva sede central) SD23 – Crear una representación en Washington

SD24 – Refuerzo y apertura de oficinas en África y las Américas SD25 – Reforzar el trabajo del “Secretariado Internacional” SD26 – Inculcar a la FIDH como una organización de ligas y no de bloques SD27 – Promover una mejor arBculación de las ligas SD28 – Reforzar las oficinas regionales (nexo entre campo y FIDH) SD29 – Necesidad de aumentar la moral de la "familia" SD30 – Mejorar la coordinación entre acBvidad horizontal y verBcal SD33 – Necesidad de aclarar el modelo de la FIDH (emanación de las ligas vs. ramo internacional de la FIDH) SD36 – Necesidad de redefinir la gobernanza SD35 – Cambiar el congreso a ciclos de 4 años en lugar de 3 SD38 – Necesidad de revisar el modelo de la FIDH con ayuda externa DF15 – Diversidad cultural de los miembros de la liga de la FIDH

FACTOR CLAVE (KF): KF4 – LegiBmidad de la FIDH de abajo hacia arriba basada en las ligas KF6 – Coordinación de acBvidades internas KF08 – Mejor cooperación estratégica entre los miembros de la FIDH KF9 – Balance between poorer and richer league members KF12 – Involucrar e incluir ligas en las principales decisiones de la FIDH KF13 – Evolución del Observatorio de Derechos Humanos KF14 – Renovación del “Consejo Internacional” KF15 – Equilibrio entre la visión de campo y la insBtucional KF17 – Habilidad para trabajar verBcal y horizontalmente KF18– Equilibrio entre centralización y regionalización KF19 – Distribuir poder entre los miembros de la liga de la FIDH KF20 – No personalizar las decisiones KF21 – Transición de presidencia suave KF23 – Es importante que la FIDH se enBenda a sí misma KF25 – Mayor transparencia y coherencia KF26 – Mantener al personal (equipo y voluntarios) moBvados e involucrados

HISTORIA DE ÉXITO (SS): SS6 – Crecimiento orgánico de la FIDH SS7 – Expansión de la FIDH como una auténBca red SS8 – Integración de otros países importantes en la FIDH (Ej. Ucrania y Kazajstán) SS9 – La FIDH favorece el poder de las ligas y no de París SS10 – La FIDH se manBene flexible





Factores Clave (KF)



5) Recursos financieros de la FIDH:

PUNTO DE INFLEXIÓN (TP): TP28 – Recursos para llevar a todos los VP a las reuniones de la FIDH TP29 – Mejora del presupuesto de la FIDH TP30 – Financiación inicial de Michael Eris TP31 – Cambio a presupuestos trienales TP32 – 10 primeros empleados del fondo/ley francés para el desempleo

ESTADO DEL ASUNTO (SOA): SOA11 – Los miembros del “Consejo Internacional” no están suficientemente compromeBdos en los esfuerzos de recaudación de fondos SOA12 – Los miembros de la liga no comparten la financiación con la FIDH SOA22 – Las ligas sólo financian el 1% del presupuesto de la FIDH SOA23 – La FIDH es bastante eficiente y reconocida considerando su tamaño y presupuesto SOA17 – Conflicto entre el modelo políBco y financiero de la FIDH SOA24 – Hasta el momento las fuentes de financiación de la FIDH han sido estables SOA30 – El crecimiento de la FIDH se ve restringido por el crecimiento de fondos SOA26 – La financiación se dirige a los programas; falta de financiación central

DECISIONES ESTRATÉGICAS (SD): SD12 – Adaptar los objeBvos de la FIDH a sus recursos (foco y prioridades) SD15 – Los miembros de la liga deberían financiar hasta un 10% del presupuesto anual de la FIDH SD17 – Descentralizar las operaciones no políBcas de la FIDH a nivel regional (ahorro), comunicación en Londres y políBca en París SD22 – Crear estrategias a largo plazo antes de tomar decisiones importantes (Ej. Nueva sede central) SD34 – Cobrar a los miembros de las ligas por los servicios de la FIDH SD35 – Cambiar el congreso a ciclos de 4 años en lugar de 3 KF5 – Obtener recursos suficientes para implementar acciones

FACTOR CLAVE (KF): KF9 – Equilibrio entre los miembros más ricos y más pobres de la liga KF24 – Crear buenas métricas de control





Factores Clave (KF)



6) Áreas Estratégicas de AcBvidad de la FIDH (Foco/Prioridades):

ESTADO DEL ASUNTO (SOA): SOA7 – Impacto de las crisis económicas y financieras en los migrantes SOA9 – Las ligas se centran exclusivamente en lo local / regional SOA19 – No existe consenso sobre quién / qué es la FIDH SOA23 – La FIDH es bastante eficiente y reconocida considerando su tamaño y presupuesto SOA27 – Sin noción de conBnuidad SOA30 – El crecimiento de la FIDH se ve restringido por el crecimiento de fondos

DECISIONES ESTRATÉGICAS (SD): SD5 – Luchar contra la inmunidad de los dictadores SD7 – Protección de los defensores de los Derechos Humanos SD9 – Refugiados climáBcos SD10 – Establecer alianzas con otras organizaciones para aumentar el impacto y el foco de la FIDH SD11 – Implicar actores a nivel regional / nacional SD12 – Adaptar los objeBvos de la FIDH a sus recursos (foco y prioridades) SD18 – Replicar las mejores prácBcas sudamericanas en otros países SD37 – Establecer alianzas con otras organizaciones

FACTOR CLAVE (KF): KF3 – Capacidad de responder a las solicitudes de la liga KF4 – LegiBmidad de la FIDH de abajo hacia arriba basada en las ligas KF7 – FIDH como estructura para comparBr las experiencias de la liga KF13 – Evolución del Observatorio de Derechos Humanos KF16 – Formar al personal KF27 – Desarrollo de InsBtuciones de JusBcia internacionales KF28 – JusBcia Internacional

HISTORIA DE ÉXITO (SS): SS1 – Contribución de la FIDH a la creación de la Corte Internacional para los Delitos Económicos SS3 – Contribución de la FIDH a la creación de una Corte Internacional para las “Desapariciones Forzadas” SS4 – Contribución a la creación de un protocolo internacional para los derechos económicos y sociales SS6 – Crecimiento orgánico de la FIDH





Factores Clave (KF)



7) Operaciones de la FIDH:

ESTADO DEL ASUNTO (SOA): SOA15 – Los miembros necesitan más formación e información SOA20 – Brecha administraBva entre programas temáBcos y regionales

DECISIONES ESTRATÉGICAS (SD): SD17 – Descentralizar las operaciones no políBcas de la FIDH a nivel regional (ahorro), comunicación en Londres y políBca en París SD18 – Replicar las mejores prácBcas sudamericanas en otros países SD19 – Creación de una plataforma de gesBón de comunicación y conocimiento SD20 – Reforzar los métodos de comunicación (tecnología) SD21 – Desarrollar una mejor comunicación entre países y regiones para comparBr información y mejores prácBcas SD22 – Crear estrategias a largo plazo antes de tomar decisiones importantes (Ej. Nueva sede central) SD24 – Refuerzo y apertura de oficinas en África y las Américas SD28 – Reforzar las oficinas regionales (nexo entre campo y FIDH) SD32 – Obtener imágenes e información a Bempo real SD38 – Necesidad de revisar el modelo de la FIDH con ayuda externa

FACTOR CLAVE (KF): KF3 – Capacidad de responder a las solicitudes de la liga KF7 – FIDH como estructura para comparBr las experiencias de la liga KF15 – Equilibrio entre la visión de campo y la insBtucional KF16 – Formar al personal KF17 – Habilidad para trabajar verBcal y horizontalmente KF22 – Buena diseminación de la información de la FIDH KF24 – Crear buenas métricas de control KF26 – Mantener al personal (equipo y voluntarios) moBvados e involucrados





Factores Clave (KF)



MAPEAMIENTO VISUAL GLOBAL Análisis ProspecBvo sobre del Pasado, Presente y Futuro de la FIDH


Mapeamiento Visual Global del Pasado, Presente y Futuro de la FIDH

INTERNO

EXTERNO

PASADO PRESENTE FUTURO

KF26

KF25

KF24 KF23

KF22

SS10 KF21

KF20

KF19 KF18

KF17

KF16

KF15

KF14

KF13

DF15 KF12

SS9

KF9

SS8

KF08 SS7

SS6

KF7

KF6

KF5

KF4

KF3

DF1

SS1 DF3

DF4

DF8

DF2 DF5 DF11

KF1

SS2

DF6

DF10

SS3 SS4

KF27

KF2

DF9

KF28

DF12 SS5

DF13 TP1

TP2 TP3

TP4 TP5

TP6

TP7

TP8 TP9

TP10

TP11 TP12

TP13

TP14

TP15 TP16

TP17

TP18 TP19

TP20

TP21 TP22

TP23 TP24 TP25 TP26 TP27

TP28

TP29 TP30

TP31

TP32

SD1

SD2

SOA1

SOA2 SD3

SOA3

SD4

SD5

SOA4 SD6 SOA5

SD7

SD8 SOA6

SOA7

SD9

SOA8

SD10 SD11

SD12

SD14

SD15

SOA9

SOA10

SOA11 SOA12

SD16

SD17

SD18

SD19 SD20

SOA15

SD21

SD22

SD23

SD24

SD25 SOA16

SOA17

SOA18

SOA19

SD26 SD27

SD28

SD29

SOA20

SD30

SOA21

SD32

SD33

SD34

SD35

SOA22

SOA23

SOA24

SOA30

SOA25

SOA26

SD36

SD37

SOA27

SD38

SOA29

II&I

ILPF

Geo

Gov

Fin

Strat

Op.





Factores Clave (KF)



CONCLUSIONES E INPUTS PARA DEBATE



Conclusiones e Inputs para Debate – I

InsGtuciones Internacionales e Internacionalización de la FIDH: 1)  La internacionalización de la FIDH fue muy importante para su crecimiento y para la legiBmidad de la

organización, pero parece que ha sido diucil lidiar con el cambio interno de poder 2)  La región sudamericana desempeña un papel importante dentro de la FIDH pero aporta visiones del

mundo muy diversas derivadas del aumento interno de diversidad (cultural, histórica, sociopolíBca) 3)  UE y ONU, ¿centrales? Sin referencias de otras organizaciones globales o macrorregionales. 4)  Sin referencias del BRIC. Sólo una de EE.UU. 5)  El apoyo de la UE puede ser un impulsor fundamental pero también puede aumentar el factor “de

lobby” (La FIDH actuando esencialmente como estructura de presión). 6)  La dependencia financiera de la UE se podría relacionar con la falta de financiación internacional de los

derechos humanos. Por lo tanto, es importante diversificar las fuentes de financiación y promover un debate internacional sobre la financiación de los derechos humanos.

7)  Las fuertes posiciones regionales (incluso nacionales) de los miembros y de las ligas plantean grandes dificultades a la hora de tener una visión global de la organización

Marco Legal y PolíGco Internacional de Derechos Humanos: 8)  El desarrollo de la jusBcia y legislación internacional y las "desapariciones forzadas" han sido los

impulsores externos clave de la FIDH. ¿Dependencia legal y de las insBtuciones internacionales? Pero la evolución de la jusBcia internacional parece incierta: papel de EE.UU., BRICS, Responsabilidad Social CorporaBva, cada vez más diuciles de controlar y aplicar.


Estructura organizaGva y de gobierno de la FIDH: 9)  El esfuerzo organizado para que todos los miembros sean responsables y parBcipaBvos se mencionó como

clave en el pasado y como una preocupación subyacente para el futuro 10)  La región sudamericana desempeña un papel importante dentro de la FIDH pero aporta visiones del

mundo muy diversas derivadas del aumento interno de diversidad (cultural, histórica, sociopolíBca) 11)  Las ligas ven a la FIDH principalmente como una plataforma de acceso / presión / súplica a las insBtuciones

internacionales. 12)  Los entrevistados reconocen las restricciones financieras, pero únicamente el tesorero ofrece propuestas

concretas. 13)  Las fuertes posiciones regionales (incluso nacionales) de los miembros y de las ligas plantean grandes

dificultades a la hora de tener una visión global de la organización. 14)  La relación de la FIDH con Francia, ¿“el problema que todos ven, pero ignoran”? 15)  La descentralización y el refuerzo de las oficinas locales podría ser el buen camino (Ej. África, Washington) 16)  El crecimiento de la mayor diversidad cultural e ideológica de los miembros de la FIDH, la complejidad

organizaBva y la dispersión de intereses y prioridades no fue señalada como estrategia adecuada en los siguientes niveles: gobernanza, foco de acBvidad, modelo financiero e interno, y comunicación interna. Esto, junto al ambiente de “corrección políBca” subyacente, podría haber llevado a las actuales tensiones internas con alguna de las ligas históricas, a la falta de foco estratégico y a los problemas de comunicación entre los miembros.

17)  Mejorar la Gobernanza y el Modelo OrganizaBvo: –  Asegurar una transición de presidencia suave –  Tener una mejor coordinación entre el “Secretariado Internacional” y el “Consejo Internacional” –  Reorganizar la estructura de gobernanza para incorporar intereses (Ej. “miembros históricos” vs. nuevos miembros;

“financiadores” vs. “receptores”)

18)  Mejorar la “moral de la familia” creando una narraBva interna que involucre a todos los miembros.

Conclusiones e Inputs para Debate – II


Recursos Financieros de la FIDH: 18)  La dependencia financiera de la UE se podría relacionar con la falta de financiación internacional de los


19)  En relación con las nuevas fuentes de financiación existen asociaciones de mejora y capacitación local, a la hora de recortar gastos y foco de acBvidad (Ej. intervención en asuntos relacionados con los Derechos Humanos-‐Medio Ambiente en colaboración con ONGs medioambientales y movimientos de raíz).

20)  Restricciones financieras reconocidas por los entrevistados, pero únicamente el tesorero ofrece propuestas concretas.

21)  ParBcipación de las ligas: ¿1% de la contribución financiera y 100% de demanda de acción? 22)  La FIDH debe emprender una reestructuración financiera. Posibilidades:

–  Cobrar por los servicios –  Más contribuciones financieras de las Ligas (¿del 1% al 10% del presupuesto de la FIDH?) –  Crear mejores métricas financieras y medidas de control –  Recortar gastos creando sinergias entre las ligas y con otros socios externos en las acBvidades centrales de la FIDH

(comparBr recursos) –  Recortar gastos descentralizando las operaciones no políBcas a las ligas o a las oficinas regionales –  Nuevas formas de financiación (recaudación de fondos profesional, mejor mix de fondos, donaciones online más

dinámicas y reparBdas, otros Bpos de acBvidades de recaudación de fondos)

Conclusiones e Inputs para Debate – III


Áreas Estratégicas de AcGvidad de la FIDH (Foco/Prioridades): 23)  La dependencia financiera de la UE se podría relacionar con la falta de financiación internacional de los


24)  La “defensa de los defensores” es inherente a la cultura de la FIDH. 25)  Las crisis económicas y los temas relacionados con el clima son dos áreas clave que hay que tratar en la

actualidad. Una acción dispersa puede ser una amenaza. 26)  Es muy diucil que la acción de la FIDH influya decisivamente en algunas de las historias de éxito externas

para el futuro (ver “externo” “Historias de éxito”). Existe la necesidad de aclarar el papel y los recursos para alcanzar estos objeBvos si se eligen.

27)  La definición estratégica de las áreas de foco y prioridad de la FIDH es crucial (evitar dispersión, definición de los Indicadores Clave de Desempeño para cada área).

Operaciones de la FIDH: 28)  En relación con las nuevas fuentes de financiación existen asociaciones de mejora y capacitación local, a

la hora de recortar gastos y foco de acBvidad (Ej. intervención en asuntos relacionados con los Derechos Humanos-‐Medio Ambiente en colaboración con ONGs medioambientales y movimientos de raíz).

29)  Implementación y diseminación de las herramientas de gesBón de conocimiento y web 2.0 30)  Implementación de comunidades de prácBca reales con facilitadores profesionales para conseguir una

mejor comunicación y comparBr experiencias entre los miembros 31)  Buscar ayuda exterior en procesos de gesBón de cambio para ayudar a la FIDH en este importante

momento. 32)  No tomar decisiones operaBvas importantes antes de tener una visión / estrategia clara (Ej. no ampliar la

sede central antes de definir si se descentraliza la FIDH o no)

Conclusiones e Inputs para Debate – IV


EQUIPO Y CONTACTOS Análisis ProspecBvo sobre del Pasado, Presente y Futuro de la FIDH


Team & Contacts

• Université Jean Moulin (Lyon III) – Doctorado en GesBón Estratégica, Previsión (en curso)

• Universidade Técnica de Lisboa -‐ Posgrado, Estrategia • College of Europe (Brujas) -‐ Master en Estudios Económicos Europeos

• Universidade do Porto – Licenciatura en Economía (licenciatura de 5 años)

António Alvarenga • Profesor en el InsBtuto para el Desarrollo de Estudios Financieros, Económicos y de GesBón (IDEFE) – ISEG/UTL (Lisboa)

• Profesor / Formador en el InsBtuto Nacional de Administración (INA -‐ Portugal)

• Director de la Unidad de Análisis y Previsión en el DPP • Profesor en el InsBtuto de Desarrollo Técnico (IDT) – Fundación del InsBtuto Politécnico de Oporto

• Profesor Invitado en la Universidad de Aveiro -‐ Portugal

• Gestor de Cuentas Clave en la Agencia Portuguesa de Inversiones (API)

Formación Académica Experiencia Profesional Relevante

+351 919 070 048 | [email protected]

• Posgrado del ISEG en “Previsión, Estrategia e Innovación” en ISEG (Lisboa, Portugal)

• INSEAD Social Entrepreneurship Programme en el INSEAD (Fountainebleau, Francia)

• Finance Summer School en el LSE (Londres, Reino Unido)

• Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas en la Universidade Católica Portuguesa (Lisboa, Portugal)

Pedro Rocha Vieira • Trabajador Autónomo: Gestor de Proyecto, Innovación (Social) e IniciaBva Empresarial (Social) (desde octubre de 2009)

• OGN TESE – Cofundador & Director Social en el Programa de Innovación Social (2007-‐2009)

• ONG CHAPITÔ – Gestor de Proyecto (2006-‐2007) • BANCO BPI – Banca Minorista CorporaBva y Analista Financiero de Project Finance (2003-‐2005)

+351 919 561 688 | [email protected]

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