Se estima que el anlisis interno y externo a una orgaizacin conduce a conocer aspectos relevantes para su intervecin, es por ello que se propone realizar un trabajo prctico en el cual se lleven a cao las siguientes actividades:1) Revisar los aportes realizados por los equipos en cuanto al anlisis estratgico del ambiente interno y externo.2) Seleccionar en el equipo de trabajo una organizacin pblica o privada a la cual aplicar el FODA3) Preparar un cuestionario en el cual se destaquen interrogantes que conduzca a elaborar el cuadro FODA4) Preparar: Introduccin, Cuerpo Terico, Cuadro del FODA, Interpretacin de factores y Recomendaciones.5) Utilizar Normas UNYPublicar 21 de mazo. Trabajo en equipo

FODA

FORTALEZASDEBILIDADES

1. La Institucin posee Tanque de agua.2. La Infraestructura escolar es sede propia3. Ubicacin geogrfica cntrica4. Comedor Escolar5. Cancha deportiva que es compartida con la comunidad6. 3 Salas de baos en la institucin.7. Personal Docente, administrativo y obrero capacitado8. Asociacin civil debidamente conformada9. Aula integrada.10. Consejo comunal debidamente conformado.

EstrategiasMantenimiento adecuado y oportuno de la institucin escolar.Estimulo permanente del personal que labora y colabora en la institucin

1. Falta de filtro purificador de agua.2. Filtraciones en el techo, infectado de palomas3. Inseguridad en los alrededores de la institucin y dentro de la misma.4. Retraso en la entrega a tiempo de los alimentos por parte del proveedor.5. Techos de asbesto6. Tuberas obstruidas7. Falta de cerca perimetral8. Insuficiencia de pupitres9. Escasez de mobiliario10. Baos sin acondicionar11. Ausencia de bibliotecas12. Escasez de equipos de computacin

EstrategiasElaboracin de proyecto a los diferentes entes gubernamentales (alcalda, gobernacin, Dtto escolar, zona educativa a fin de minimizar algunas debilidades y amenazas.Autogestin por parte del personal que hace vida en la institucin.

OPORTUNIDADESAMENAZAS

1. Asociacin civil conformada.2. Consejo Comunal conformado3. Relaciones intersectoriales aledaas a la institucin4. Ubicacin geogrfica en el casco central de la ciudad.

EstrategiasEntrevistasRealizar la entrega oportuna de los proyectos.Mantener la comunicacin intersectoriales permanentemente.

1. Contaminacin del agua, enfermedades: Parasitarias, digestivas y de piel.2. Presencia de enfermedades comunes y no comunes en la comunidad (DENGUE, AH1N1, ASMA, GRIPES, ENTRE OTRAS.3. No se utilizan algunos espacios, por no estar aptos, para brindar la atencin a los estudiantes.4. Se corre el riesgo de que los nios adquieran las enfermedades que produce la bacteria que tiene el ave (paloma).5. La inseguridad reinante en la comunidad.6. Desinters de los padres en el proceso Enseanza-Aprendizaje de sus hijos.7. Baos con tuberas tapadas.8. Aumento de desercin escolar por la necesidad tanto de aulas como de pupitres.9. Adolescentes con embarazo precoz. 10. Adolescentes con problema de Drogadiccin.11. Sitios aledaos a la institucin donde se expenden bebidas alcohlicas.

Estrategias.Conversatorio y EntrevistasTalleres de concienciacin.Charlas informativas.

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8:30 8:30www.youtube.com/watch?v=el7I3Np4-Ao16 Jun. 2010 - 9 min. - Subido por Economiasimplehttp://economia.diez.cl Comentario sobre anlisis FODA (fortalezas, oportunidades. debilidades, amenazas ...

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EL ANALISIS FODA EFICAZ.http://geotechdecision.com/download/foda.pdf

Qu es el anlisis FODA eficaz?

El Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas,) es una herramientaextremadamente til para el anlisis estratgico y el estudio de la posicin de una empresa u otra entidad en su entorno profesional.El anlisis FODA consta de tres etapas clave:En primer lugar, es necesario que seamos conscientes de los puntos fuertes y dbiles de la entidad.En segundo lugar, tenemos que estudiar el entorno profesional de la entidad y comprender lasoportunidades y amenazas que dicho entorno representa.En tercer y ltimo lugar, observando el uso que podramos hacer de las fortalezas para sacar partido delas oportunidades especficas, as como la manera en la que nuestras debilidades nos hacen vulnerablesrespecto a las amenazas existentes, podremos planificar nuestras opciones estratgicas y el camino aseguir.

Enfoque tradicionalTradicionalmente, se suele utilizar un bloc de notas, una pizarra o un tabln para recoger lospensamientos y las ideas sobre los cuatro mbitos mencionados: fortalezas, debilidades, oportunidades yamenazas. Por lo general, el resultado es un exceso de informacin desestructurada. Las buenas ideas sepierden o pasan por alto fcilmente y el anlisis FODA no es tan eficaz como debera.Este problema, como demostraremos a continuacin, se puede evitar con MindGenius o MindManager yaque le ayuda a crear una estructura y facilita el anlisis de la informacin recopilada.

Anlisis FODA con GeoTechDecisionEl mapa de ejemplo de Anlisis FODA, disponible en el men Ayuda, muestra las preguntas mscomunes para la fase de Brainstorming del anlisis FODA. Le ayudar a recoger sus pensamientos.Con MindGenius o MindManager, el anlisis FODA es sencillo.El pensamiento generado entorno a las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas quedaplasmado instantneamente, y la informacin podr ser tratada y manipulada, lo que permitir un mayorentendimiento.

1. Llegar a un acuerdo sobre el asunto centralEn primer lugar, es preciso crear un nuevo mapa utilizando la plantilla FODA de los Software. Podemosasignar un nombre a la rama central como objetivo del anlisis FODA. Cada rama que introduzcamos acontinuacin se estructurar automticamente a partir de esta rama central. La secuencia y lajerarqua de las ramas que creamos se asignan automticamente durante el proceso.2. Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazasAhora podemos utilizar las ramas de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que nos brinda elmapa para recoger la informacin que nos ayudar a identificar el mejor camino a seguir. Para ello, lamejor solucin es un ejercicio de brainstorming. El feedback puede registrarse fcilmente por medio de la sencilla funcin Escribir y pulsar Intro.Si necesitamos reforzar cualquier informacin de las ramas, podemos aadir Notas con el Editor denotas. As tendremos informacin de respaldo y ayuda para clarificar los argumentos en nuestras mentes.Las fuerzas y debilidades de la entidad se consideran factores internos, mientras que las oportunidades ylas amenazas se consideran factores externos. Creamos nuevas ramas para internos y externos yarrastramos y colocamos las otras ramas en estros grupos.A medida que el mapa aumenta en complejidad, podemos recorrerlo fcilmente con el Explorador demapa, que nos permite ascender y descender fcilmente por el mismo. Tambin podemos examinar losdetalles seleccionando ramas individuales en el Explorador de mapa, lo que nos permite concentrarnos en cuestiones concretas.

3. Entender y analizar la informacin con categorasUna vez completadas las secciones fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, podemos pasar aordenar las ideas para asignarles distintos niveles de importancia. Esto resulta muy fcil con lasherramientas de trabajos que enseamos. El orden en el que fluyen nuestras ideas refleja nuestrasecuencia de pensamiento y, normalmente, no es el orden ms lgico para organizar las ramas. Podemos llevar a cabo sencillas operaciones Arrastrar y colocar con el ratn para reorganizar las ideas.Tambin podemos asignar Categoras a las ramas del mapa para indicar cmo las hemos clasificado. De esta forma, podremos ver visualmente y de un vistazo lo importantes que son las amenazas yoportunidades.

4. Ver los datos por categoraUna vez aplicadas las Categoras, podemos utilizarlas para ver los datos agrupados. De esta formapodremos ver, por ejemplo, las oportunidades clasificadas como muy probables de presentarse. La funcinCrear mapa de categoras puede separar las ramas que consideramos ms importantes de las que nosparecen menos relevantes.

5. Identificar y enviarBasndonos en lo anterior, podemos obtener una decisin sobre el mejor camino a seguir. Hagamos clicen la rama raz del mapa. Introduzcamos ahora una nueva rama llamada RECOMENDACIONES.Una vez creada la rama Recomendaciones, podemos utilizar MindGenius o MindManager para planificarquines sern los encargados de realizar las distintas tareas. Para ello, aplicaremos Recursos a las tareas.Primero designaremos ramas como Acciones y luego asignaremos personas para realizar las accionesasignando Recursos a las ramas correspondientes.Tambin podemos aplicar acciones de la misma manera. Despus podemos enviar la solicitud de Accin ala persona indicada a travs de MS Outlook, LOTUS NOTES directamente desde las aplicaciones por mediode la funcin Enviar a.Fuente:GeoTechDecision, C.AVenezuelaEmail: info@geotechdecision.com