UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

3. ETAPA DE EJECUCION3.1. MANEJO DEL PROJECT

TABLA DE RECURSOS (DIAGRAMA DE SEGUIMIENTO): En este diagrama se puede ver los siguientes campos que se llenaron de acuerdo al fin del proyecto como lo son: nombre de la tarea a realizar, la duracin de la actividad en horas, duracin de actividad en das, fecha de comienzo, fecha de finalizacin y el nombre de los recursos. Al lado derecho de observa el porcentaje de ejecucin de las tareas o actividades segn lo que se realiz.

HOJA DE RECURSOS: en esta tabla se observa el respectivo nombre del producto, el tipo al cual pertenece que puede ser de tres tipos (trabajo, servicio, material), la etiqueta del material, las iniciales, la tasa estndar, el costo de uso y el acumulado.

USO DE RECURSOS: en esta tabla se observa el nombre del recurso, costo unitario y los detalles respectivos. Esto sirve para visualizar de una forma detallada todos los recursos con sus respectivas caractersticas.DIAGRAMA DE GANTT: en esta tabla se muestra el nombre dela tarea en general, el costo fijo de cada tarea, la acumulacin de la misma y el costo total. Al lado derecho se puede observar el diagrama de Gantt el cual permite visualizar la secuencia y la presedencia de las tareas con su respectivo recurso que se utiliz.

GANTT DETALLADO: se visualiza el nombre de la tarea, el retraso de la tarea, la duracin en das de cada tarea, el comienzo y el fin de cada tarea. Al lado derecho el Gantt detallado.

DIAGRAMA DE RED: En esta figura se pude apreciar la descripcin de cada producto de una forma muy general donde se visualiza la fecha de comienzo, fecha de finalizacin, la duracin en das y el porcentaje que se alcanz a completar de cada producto.

3.2 ANALISIS DE LA RUTA CRTICAEn esta figura al lado derecho se puede apreciar la ruta crtica donde estn las respectivas tareas con su porcentaje de ejecucin, las que estn en azul indican que se han completado al 100% y las que estn en rojo son las que no se culminaron al 100% por diferentes razones.

En el proyecto la actividad de techos y escalones se complet solamente en un 75% debido a que la pared a pintar se encontraba con un 50% de humedad.

Otra de las tareas que no se complet al 100% fue la de reparar los escalones que solo se pudo realizar en un 86% de lo planeado en el proyecto, esto se debi a la inexistencia de tableta requerida en el mercado.

3.3 ANALISIS DE LOSINFORMES

INFORME GENERAL DE COSTOS: en esta figura se puede apreciar el costo total del proyecto que fue de $ 462.338,50 y el costo restante de $ 9.438 el cual es restante por que no se pudieron completar al 100% dos de los cuatro productos planeados en el proyecto, de acuerdo a esto se deduce que el proyecto se ejecut un 95%.En esta grafica se puede apreciar el informe detallado de los costos de cada producto. Se visualiza el costo real, costo restante, costo delinea de base, costo y la variacin de costo. Al lado derecho se ve una grfica con frecuencia de costos y el costo del producto que no se complet.

INFORME GENERAL DELPROYECTO: en esta imagen se visualiza la informacin general del proyecto, donde me muestra en una grafico de barras el porcentaje de cada producto que se alcanz a desarrollar del proyecto.