PLANEAMIENTO REGIONALANLISIS DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2011-2014 DEL DISTRITO DE TUMN, CIUDAD DE CHICLAYO LAMBAYEQUE.

MOMENTO EXPLICATIVO.En esta parte el planificador hace un diagnstico sobre el la situacin institucional de la municipalidad distrital de TUMAN la cual trata de indagar sobre los problemas y oportunidades de la institucin, la cual explica las causas que la generan. El plan institucional de la municipalidad distrital de TUMAN contiene todas las partes necesarias que requiere un diagnstico la cual a continuacin se mencionara el contenido del plan. Descripcin de las principales caractersticas del distrito como son su geografa, sus vas de comunicacin y la poblacin. La informacin institucional como la naturaleza y finalidad de la institucin, las bases legales en las cuales se basa la institucin, las competencias municipales en las materias como es la organizacin fsica-uso de suelos, servicios pblicos locales, proteccin y conservacin del ambiente, etc., el presupuesto, presupuesto institucional de apertura y presupuesto institucional modificado, la capacidad de ejecucin del presupuesto municipal Los principios de la administracin municipal la cual adopta una estructura gerencial sustentndose en principios de programacin, direccin, ejecucin, supervisin, control concurrente y posterior. Las caractersticas de la gestin municipal actual con los principios anteriores mencionados.

MOMENTO NORMATIVO.Del plan estratgico institucional de la municipalidad de Tuman, comprenden a este momento los siguientes tems del captulo 2:La presente propuesta de Plan Estratgico Institucional (PEI), se orienta a fortalecer la gestin de la Municipalidad Distrital de Tumn, para lo cual se parte de la Visin de Desarrollo Local, que se establece en el Plan de Desarrollo Concertado al 2012, y el cual establece las prioridades institucionales de la municipalidad.1) VISIN DE DESARROLLO LOCALLa Visin de desarrollo local se define como el objetivo central o principal de largo plazo, al cual quiere llegar la Municipalidad Distrital de Tumn; luego de operativizar o poner en marcha el presente Plan Estratgico Institucional PEI.

2) VALORES ORGANIZACIONALES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIN

Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos institucionales y el modo apropiado en que se deben de conseguir tales objetivos. Son normas, guas y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores de una organizacin en situaciones particulares.Los valores organizacionales concertados son los siguientes:

Honestidad: Que consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad (decir la verdad), y de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Se trata de vivir de acuerdo a como se piensa y se siente.

Respeto por la dignidad de la persona: Que implica la consideracin recproca entre personas.

tica profesional: Que propone la prctica de valores en el ejercicio de funciones.

Trabajo en equipo: Que implica la unificacin de esfuerzos para conseguir los resultados previstos.

Solidaridad: La cual se refiere al sentimiento de unidad basado en metas o intereses comunes. Asimismo, se refiere a los lazos sociales que unen a los miembros de una sociedad entre s.

3) MISIN DE DESARROLLO LOCALLa misin institucional viene a ser el mandato que tiene una determinada organizacin, en la cual se define la identidad organizacional y el propsito central por el que la organizacin ha sido creado.

Para el caso de los gobiernos locales, La misin se puede definir como la expresin del propsito genrico o razn fundamental de la institucin municipal. Expresa el compromiso fundamental con la visin de desarrollo local en el marco de la Ley Orgnica de Municipalidades.

MOMENTO ESTRATGICO.Segn el momento estratgico este plan est mal porque lo que se debera tener en consideracin los siguientes pasos:1. plantear los problemas2. programar3. ejecutar lo programado.Pero lo ms curioso de este plan es quiere hacer cumplir algunas normas con documentos de planificacin ya sea operativos o administrativos, econmicos sociales y territorialesSin saber cul es la problemtica por las que atraviesa su poblacin.Desde mi punto de vista lo que debe hacer la municipalidad es hacer un estudio minucioso de zona para que a travs de proyectos dar una solucin sostenible y que sea a largo plazo.Un ejemplo un proyecto sera dar los servicios bsicos como: educacin, agua, salud y luz a dicha poblacin ya que es lo primordial para que su gente salga adelante y despus de haber ejecutado todo esto se deberan hacer los cambios correspondientes ya mencionados en dicho plan.

MOMENTO TCTICO OPERACIONAL.En este momento podemos ver los cronogramas que se han planeado a mediano plazo por ejemplo, lo que se va a hacer mediante objetivos ya especificados, como se puede observar en el recuadro siguiente:

Tambin se ha observado que cuenta con estrategias a corto, mediano y largo plazo en la direccin de este plan estratgico del distrito de Tumn.Universidad Nacional de Cajamarca