Análisis F.O.D.A. El F.O.D.A. es un análisis que nos permite conocer

una rápida apreciación de la organización en relación con el ambiente externo e interno, también provee la información necesaria a la hora de realizar el planeamiento estratégico.

F.O.D.A Es una herramienta que muestra la situación actual de la

organización en el cual se obtiene un diagnostico y en base a este se toman las decisiones acorde a los objetivos.

Sus siglas significan:

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Factores a tener en cuenta

En este análisis hay varios factores que se tienen que tener en cuenta como:

Económicos

Políticos

Sociales y culturales

F.O.D.A.↓

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

INTERNAS EXTERNAS

Variables Internas: Es posible actuar sobre ellas

Externas: Es difícil poder modificarlas

FORTALEZAS Son las capacidades especiales con las que cuenta la

empresa, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

Ejemplo:

Calidad del producto

Economía a escala

Recursos humanos capacitados

Innovación de tecnología

Visón, misión y metas bien definidos

OPORTUNIDADES Son factores que resultan positivos, favorables y

explotables, que se deben descubrir en el ambiente externo en el que trabaja la empresa, permiten una ventaja ante la competencia.

Ejemplos:

Nuevos mercados

Posibilidad de exportación

Mercado en crecimiento

DEBILIDADES Son los factores que desfavorecen a la empresa frente a

la competencia, ya sea falta de recursos, habilidades o economía.

Ejemplos:

Altos costos de producción

Alta resistencia al cambio

Falta de planeación

Recursos humanos sin capacitación

Tecnología obsoleta

AMENAZAS Son aquellas situaciones que provienen del entorno y

que pueden llegar a atentar incluso con la permanencia de la organización.

Ejemplos:

Ingreso de nueva competencia al mercado

Productos sustitutos

Ingreso de productos importados

ANALISIS Luego de un concepto claro convertimos los

datos en información y en base a esto

se toman decisiones

MATRIZ F.O.D.A La matriz FODA es una herramienta de análisis que

puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

A continuación daremos un ejemplo:

MATRIZ F.OD.A.Fortalezas:

CAPITALIZAR

Oportunidades:

INVERTIR

Debilidades:

RECONOCER

Amenazas:

IDENTIFICAR

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO El planeamiento estratégico es un proceso por el cual

se define el modelo de negocio a seguir a través de la investigación de los diferentes factores .

Dentro del planeamiento estratégico se encuentran:

Misión

Visión

Objetivo

MISION Es el primer paso del planeamiento estratégico.

MISION ¿Cuál es nuestro negocio?

Proporciona significado

Miembros de la empresa

VISION Es la imagen del futuro que la empresa procura crear

en la mente del cliente en función a las necesidades que pretende satisfacer.

OBJETIVO Es la declaración que realiza la empresa para enunciar

de manera cualitativa y cuantitativa lo que pretende lograr en un futuro, los objetivos al ser cuantificables actúan como guía para la evaluación de la gestión, se realiza a través de cuatro atributos:

Un atributo

Un horizonte de tiempo

Una unidad medida

Otra unidad de medida que se establezca a alcanzar

FIN Alumnos: Matias Formeliano

Leandro Páez

Profesor: Cesar Romero

Institución: Cesep 55

Curso: 3¨U¨

Año: 2014