ANALISIS FINANCIERO DE LA COOPERATIVA DE EMPLEADOS DEL GRUPO

S.C.A.R.E.

CORPORATIVO-S

TRABAJO DE GRADO PARA OPTENER EL TITULO DE

ESPECIALISTA EN ADMINISTRACION FINANCIERA

PREPARADO POR:

ING. DIANA MILENA AREVALO DURAN

COD: 303428

TUTOR: PROF. WILSON ANDRES PAZ ORTEGA

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA

Esp. ADMINISTRACION FINANCIERA

2020

AGRADECIMIENTOS

Agradezco a mi familia, mi mamá e hijo, quienes me han permitido dedicarme a

realizar este trabajo.

Tabla de Contenidos

RESUMEN ............................................................................................................................. 7

ABSTRAC .............................................................................................................................. 8

PALABRAS CLAVE ............................................................................................................. 9

INTRODUCCION ................................................................................................................ 10

OBJETIVOS ......................................................................................................................... 11

OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 11

Objetivos Específicos .................................................................................................... 11

MARCO JURIDICO ............................................................................................................ 12

CAPITULO 1 ....................................................................................................................... 13

Sector Cooperativo ........................................................................................................... 13

CAPITULO 2 Cooperativa de Trabajadores del grupo Corporativo S.C.A.R.E. ................ 16

“CORPORATIVO-S” Nit: 830.513.137-3 .......................................................................... 16

Reseña Historia CORPORATIVO-S ............................................................................... 16

.......................................................................................................................................... 20

DEFINICIONES ESTRATEGICAS ................................................................................ 20

Pensamiento solidario: .................................................................................................. 20

Misión: .......................................................................................................................... 20

Visión: ........................................................................................................................... 21

Valores Corporativos: ................................................................................................... 21

Posicionamiento en el mercado: .................................................................................... 21

Oferta de Valor: ............................................................................................................. 21

Beneficios: ..................................................................................................................... 22

GOBIERNO CORPORATIVO ........................................................................................ 23

Organigrama: ................................................................................................................. 23

Beneficios Financieros Asociados .................................................................................... 25

Portafolio de Créditos: .................................................................................................. 25

Resultados de líneas de préstamo más representativas ................................................. 26

Cartera castigada ........................................................................................................... 27

CAPITULO 3. ...................................................................................................................... 28

Análisis Financiero: .......................................................................................................... 28

Estados Financieros .......................................................................................................... 29

Estado de Resultados Integral ....................................................................................... 29

Estado de la Situación Financiera ................................................................................. 29

Indicadores Financieros................................................................................................. 31

Flujo de caja: ..................................................................................................................... 33

Rentabilidad: ..................................................................................................................... 35

Maximización del Valor de la Empresa ........................................................................ 35

Proyección a cinco años para optimizar recursos e indicador de liquidez ........................ 37

Matriz DOFA: ................................................................................................................... 38

CAPITULO 4. ...................................................................................................................... 40

Estado actual Mayo de 2020 - Panorama Económico Mundial ........................................ 40

Panorama Económico Nacional ........................................................................................ 42

Panorama de Corporativos ................................................................................................ 44

CONCLUSIONES ................................................................................................................ 47

RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 49

ANEXOS .............................................................................................................................. 51

REFERENCIAS ................................................................................................................... 56

Lista de Imágenes

No. 1: Valores Cartera de crédito cooperativas……………………………………….13

No. 2: Las principales cooperativas a nivel nacional de acuerdo con sus indicadores

financieros ……………………………………………………………………………..14

No. 3: Gestión Organizacional ………………………………………………………...19

No. 4: Organigrama Corporativo-s …..………………………………………………..24

No. 5: Líneas de crédito……….…………………..…………………………………..25

No. 6: Créditos por Línea a Diciembre 31 de 2019 …………………………………..25

No. 7: Cartera vencida …………..…………………………………………………..26

No. 8: Generación de valor …………………………….……………………………..27

No. 10: Tasa de Interés de intervención – Bancos Centrales del Mundo……………..39

No. 11: Tasa de Inflación Anual en el mundo………………………………………..40

No. 12: Perspectivas de Crecimiento principales economías en el mundo...………….41

No. 13: Tasa de Desempleo – DANE……………………………………….………..42

No. 14: Variación Anual del IPC………..……………………………………….…..42

No. 15: Índice de Confianza del Consumidor ………………………………………..43

No. 16: Monto de créditos a abril de 2020 …………………………………………..44

No. 17: Comportamiento de la cartera comparativa …….…………………………..44

No. 18: Costos y gastos vs Ingresos ………………………………………….……..45

RESUMEN

El propósito del presente trabajo es el análisis de la situación financiera de la Cooperativa

de Trabajadores del Grupo Corporativo S.C.A.R.E. “CORPORTIVO-S”, conociendo un

poco de su historia, la historia del sector cooperativo y las circunstancias y decisiones que

ha influido para que hoy en día presente cifras en sus estados financieros no tan

esperanzadoras.

El análisis realizado tiene principios del libro “Administración Financiera Fundamentos y

Aplicaciones” del autor Oscar León García S., en su capítulo 1 “Valor Agregado, Flujo de

caja y valor de la empresa”, así como pone en práctica conceptos aprendidos durante la

experiencia académica en la Especialización en Administración Financiera.

La estructura y posicionamiento del sector cooperativo en un entorno financiero complejo

y globalizado, hace de este estudio una herramienta que podría ser utilizada para mejorar

las cifras de la cooperativa en estudio y así mismo recomendar acciones que sirvan para su

crecimiento y permanencia al servicio de sus asociados sin dejar de lado el cumplimiento

de su objeto social.

ABSTRAC

The purpose of this work is the analysis of the current financial situation of COOPERATIVA

DE TRABAJADORES S.C.A.R.E. “CORPORTIVO-S”, knowing about its record and

background, the history of cooperative field and the circumstances and decisions that

determinate its actually disappointing financial states.

The current analysis have the guidance of “ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

FUNDAMENTOS Y APLICACIONES” of the author Oscar León García S., in the chapter

one “Valor Agregado, Flujo de caja y valor de la empresa”, as he puts in practice ideas and

notions learn toward the academic experience in the ESPECIALIZACIÓN EN

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

The structure and positioning of the cooperative field in the complex and globalize financial

environment, does this study a tool that could be used to improve the cooperative figures in

this case and also dictate actions that develop its growth and permanency to the service of its

associates without leaving behind the chief goal of its social commitment.

PALABRAS CLAVE

Indicadores Financieros: son herramientas que permiten el análisis de la realidad financiera

de una empresa.

Generación de valor: Capacidad que tiene una empresa para generar riqueza y utilidad por

medio de su actividad económica.

VPN: Valor Presente Neto

TIR: Tasa Interna de Retorno

EVA: Valor Económico Agregado

OBF: Objetivo básico financiero

INTRODUCCION

Las cooperativas al igual que las empresas del sector financiero se enfrenta a una economía

cambiante, un mundo dinámico, el cual exige grandes transformaciones en poco tiempo,

para asegurar su supervivencia sin dejar de lado su razón de ser, entidades asociativas sin

ánimo de lucro con fines de interés social, auto sostenibles.

El propósito del presente trabajo es el análisis de la situación financiera de la Cooperativa

de Trabajadores del Grupo Corporativo S.C.A.R.E. “CORPORTIVO-S”, conociendo un

poco de su historia, la historia del sector cooperativo y las circunstancias y decisiones que

ha influido para que hoy en día presente cifras en sus estados financieros no tan

esperanzadoras.

El desarrollo de una metodología de Planeación Financiera realizada en este trabajo nos

llevara a conocer aspectos de la cooperativa, el impacto social en los asociados y sus

familias y los ingresos y gastos asumidos a través de sus líneas de crédito y demás

actividades.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar un ejercicio de planeación financiera de una empresa del sector cooperativo con

fines académicos

Objetivos Específicos

Conocer la historia del sector cooperativo en Colombia y la creación de la

Cooperativa de Trabajadores del Grupo Corporativo S.C.A.R.E. “Corporativo-s”

Realizar el análisis financiero de la Cooperativa de Trabajadores del Grupo

Corporativo S.C.A.R.E. “Corporativo-s”

Elaborar recomendaciones para la generación de mayores ingresos y mejorar su

flujo de caja.

MARCO JURIDICO

a) Decreto 1481/89 DECRETO NUMERO 1481 DE 1989 (julio 7)

“Por el cual se determinan la naturaleza, características, constitución, regímenes interno de

responsabilidad y sanciones y se dictan medidas para el fomento de los Fondos de

Empleados”.

b) Ley 79 de 1988 (Diciembre 23) Reglamentada por el Decreto Nacional 468 de 1990

El propósito de la presente Ley es dotar al sector cooperativo de un marco propicio para su

desarrollo como parte fundamental de la economía nacional.

c) Ley 454 de 1998 (Agosto 04) Reglamentada por el Decreto Nacional 1714 de 2012

“Por la cual se determina el marco conceptual que regula la economía solidaria, se

transforma el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas en el Departamento

Nacional de la Economía Solidaria, se crea la Superintendencia de la Economía Solidaria, se

crea el Fondo de Garantías para las Cooperativas Financieras y de Ahorro y Crédito, se dictan

normas sobre la actividad financiera de las entidades de naturaleza cooperativa y se expiden

otras disposiciones.”

CAPITULO 1

Sector Cooperativo

De acuerdo con datos de la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop),

máximo organismo de integración cooperativa que unifica la representación del sector

cooperativo colombiano en el ámbito nacional e internacional, ejerce la defensa del mismo

a nivel nacional y promociona la integración entre las cooperativas y su sostenibilidad, en

su documento Perspectivas para el cooperativismo 2019, hay actualmente

3.205 cooperativas que generan 139.000 puestos de trabajo. El modelo del cooperativismo

se ha convertido en una solución para satisfacer necesidades económicas, sociales y

culturales comunes que ha venido creciendo a partir del año 2018 (aproximadamente un

3%) por encima del pib que para el año 2018 se encontraba proyectado por el fondo

monetario internacional en un 2,8%.

Para el tercer trimestre de 2019 se observa un crecimiento importante en distintos

indicadores del sector financiero cooperativo, como lo son los activos, la cartera bruta, los

depósitos y el patrimonio. De igual manera, es importante resaltar que las cooperativas

mantienen, e incluso aumentan, su participación en distintas carteras de crédito frente a

todo el sistema financiero.

Imagen No. 1

En cuanto al patrimonio a septiembre de 2019 se ubicó en $7.27 billones, ha crecido desde

enero en $374 mil millones o en un 5.43 %. El principal rubro patrimonial y soporte del

modelo cooperativo, los aportes sociales, cerraron el período en $4.24 billones, siguiendo la

tendencia de crecimiento constante desde el mismo mes del año pasado los aportes han

crecido en $267 mil millones o un 6.70%. Los excedentes a septiembre se ubicaron en $442

mil millones, con una diferencia de 77.5% más que el mismo período del año pasado. En

términos absolutos esto corresponde a $193 mil millones.

Las principales cooperativas a nivel nacional de acuerdo con sus indicadores financieros

son:

Unidad de Investigaciones de Confecoop – Imagen No. 2

CAPITULO 2

Cooperativa de Trabajadores del grupo Corporativo S.C.A.R.E.

“CORPORATIVO-S” Nit: 830.513.137-3

Reseña Historia CORPORATIVO-S

La Cooperativa de Trabajadores del Grupo Corporativo S.C.A.R.E, fue fundada el 09 de

septiembre del 2004, por un grupo de 28 trabajadores de la empresa Sociedad Colombiana

de Anestesiología y Reanimación, y la Corporación de Servicios Integrales S.C.A.R.E; y

fue inscrita en la cámara de comercio el 14 de enero de 2005, bajo el número 00080634 del

Libro 1 de las Entidades sin ánimo de Lucro bajo la sigla de SCARECOOP.

Por el Acta no. 0000003 de Asamblea de asociados del 1 de Noviembre de 2005 inscrita el

25 de Noviembre de 2005 bajo el numero 00092140 la entidad cambio su nombre a

Cooperativa de Trabajadores del Grupo Corporativo S.C.A.R.E “CORPORATIVO-S”.

La actividad principal de la cooperativa es ser una empresa asociativa sin ánimo de lucro,

con fines de interés social, de responsabilidad ilimitada, de número de asociados y

patrimonio variable e ilimitado, regida por la ley, los principios universales y la doctrina del

cooperativismo, supervisada por el ente de control, la superintendencia de economía

solidaria.

En el año 2006 la cooperativa inicio un control contable con la compra del programa

contable FRONTERASOFT, esto con el fin de dar solución a la necesidad de organizar

todos los aspectos operativos de la cooperativa.

En el año 2009 bajo asamblea general se presenta la propuesta de la empresa S.C.A.R.E,

con el fin de vincularse como asociado de la cooperativa, el aporte inicial que se recibió fue

de Doscientos millones de pesos ($200.000.000), con el fin de ser administrados para traer

cambios como: 1.) Autonomía en el estudio y manejo de créditos por parte de la

cooperativa. 2-) Personal operativo de tiempo completo, para mejorar la atención de los

cooperados así como la búsqueda de nuevos convenios y beneficios, 3.) Eliminar los

codeudores en los créditos de la cooperativa.

En el año 2011 la cooperativa inicia a otorgar incentivos a los asociados con

bonificaciones de Kit escolar, detalles para el día de la mujer, detalles para el día del

hombre, detalle para día de los niños (Hallowen), detalles de bono para navidad.

En el año 2012, por aprobación de asamblea general la cooperativa inicia un Fondo de

Inversión con las utilidades de la cooperativa con el fin de ser invertido en proyectos que

generen rendimientos para la cooperativa.

Para el año 2013 y 2014 la cooperativa presenta ante sus asociados los diferentes convenios

en la cooperativa entre los cuales están: Ópticas GMO, Medisanitas, Colsanitas,

Emermedica, y Colpatria Medicina Prepagada, otros como Coodontologos, Alkosto,

Alimentos cárnicos S.A, Grupo Recordar, Jardines de paz, Publicaciones Semanas y

Bodytech.

La cooperativa cuenta con un modelo de gestión organizacional que es un referente para el

manejo de la gestión integral de las organizaciones, y una palanca extraordinaria que

permite hacer realidad la estrategia y la consecuente generación de valor para los diferentes

Grupos Sociales que la conforman con una oferta de valor claramente diferenciada,

sostenible; trabajo que permite medir en qué punto se encuentra la cooperativa, su avance

hacia una excelencia y en su relación con el entorno, a fin de identificar las brechas que

puedan existir en el camino para lograr ese propósito y la manera de cerrarlas. Son además

un valioso instrumento de desarrollo y un incentivo para mejorar las prácticas gerenciales y

el compromiso de todo el grupo de colaboradores de una organización hacia el

cumplimiento de los objetivos institucionales. Corporativo-s adoptó el modelo de gestión

que incorpora estos aspectos y tiene consecuencia con el pensamiento solidario, lo cual

ayuda a alinear la estrategia y la cultura de la cooperativa para logar el cumplimiento de la

misión, visión y el valor de generar un impacto de satisfacción de los intereses de cada uno

de los asociados según sus necesidades.

En primer ámbito está el pensamiento solidario, ya que es el factor más importante del

cooperativismo, y con el que corporativos pretende trabajar el día a día.

En el segundo ámbito esta la cultura y la estrategia organizacional, el cual lleva a la

construcción organizada con todo el cuadro directivo con el fin de lograr una solidaridad

ideal, y el desarrollo de los componentes estratégicos como son la misión, visión y

objetivos.

Dentro de estos dos ámbitos expuestos la cooperativa extiende cinco pilares

Fundamentales:

1) Favorecer a los asociados solidariamente en los ámbitos laborales y familiares:

La permanencia de los asociados a la cooperativa les colabora con las necesidades

presentadas en todos los ámbitos.

2) Gestión de Mercadeo: Mediante la generación de convenios como los ya

mencionados se genera bienestar para el asociado y su entorno familiar.

3) Gestión de Intermediación Financiera: es imprescindible establecer acuerdos con las

entidades bancarias para asegurar los recursos financieros con bajos costos

administrativos y ganar intereses de los recursos correspondientes a los aportes

sociales.

4) Gestión de Tecnología: Desarrollar herramientas que permitan la disponibilidad y

transparencia de información (estados de cuenta) en tiempo real, para facilitar la

toma de decisiones de los asociados.

5) Gestión de los recursos: Generar una adecuada planeación financiera con el fin de

establecer la disponibilidad necesaria de los recursos para realizar actividades

tendientes a favorecer a los asociados, actividad que debe desarrollarse de forma

periódica.

.

DEFINICIONES ESTRATEGICAS

Pensamiento solidario:

La cooperativa pertenece a la economía solidaria que promueve la transformación social, y

el desarrollo económico de sus asociados, fomentándoles valores culturales, sociales y

empresariales de éxito, liderando una educación cooperativa de excelencia en los

trabajadores y directivos, y prestando un servicio que permita la satisfacción de los

asociados.

Misión:

“Promovemos el bien común de todos nuestros asociados a través de un modelo

cooperativo sostenible, entregando soluciones financieras y beneficios que impulsan el

desarrollo económico y social de nuestros asociados y sus familias”. Recuperado de:

(https://mykyo.scare.org.co/corporativos-s.html).

Imagen No 3 – Fuente Corporativos

https://mykyo.scare.org.co/corporativos-s.html

Visión:

“Ser reconocidos por impulsar el desarrollo económico y social de nuestros asociados, a

través de un modelo cooperativo sólido, confiable y equitativo”. Recuperado de:

https://mykyo.scare.org.co/corporativos-s.html.

Valores Corporativos:

Solidaridad

Empatía

Compromiso

Confianza

Transparencia

Equidad

Posicionamiento en el mercado:

Corporativos brinda a los asociados y a su grupo familiar, beneficios sociales y servicios de

ahorro de acuerdo a sus necesidades, liberándolos de cargas crediticias con entidades del

sector financiero para propiciar un mejoramiento en la calidad de vida y calidad económica

de los asociados.

Oferta de Valor:

Facilidad de accesos de vinculación a la cooperativa y el uso de los productos y

servicios.

https://mykyo.scare.org.co/corporativos-s.html

Asesoría efectiva y acorde con las necesidades y expectativas de los asociados.

Compromiso y respuesta oportuna en la prestación del servicio.

Actitud y calidad humana en el servicio.

Productos y servicios financieros que generen bienestar y construyan cultura

solidaria.

Una oferta de programa y servicio social complementario.

Seguridad y transparencia en el manejo de recursos y en la gestión organizacional.

Promover el desarrollo solidario y la cultura solidaria.

Beneficios:

Ahorro y Crédito

Se cuenta con recursos financieros para satisfacer las necesidades económicas,

sociales y culturales de los asociados y sus familias.

Seguridad y confianza al depositar el dinero en CORPORATIVOS.

Créditos oportunos.

Bajas Tasas de interés en Créditos.

Amplio portafolio de Servicios.

Facilidades de pago descuento por nómina

GOBIERNO CORPORATIVO

El buen gobierno busca generar confianza y garantizar la responsabilidad de la gestión

integral de Corporativos, la responsabilidad social y legal de sus Directivos y

Administradores; los derechos, deberes y obligaciones de los Asociados; el control interno;

el manejo de los riesgos propios de la intermediación financiera, y la gestión adecuada de

los conflictos de intereses y el impacto social.

El Gobierno de Corporativos está a cargo de la Asamblea General de Delegados, el Consejo

de Administración, el Representante Legal y los Órganos de Control, como son la Junta de

Vigilancia, la Revisoría Fiscal

Organigrama:

La cooperativa debido a su naturaleza no cuenta con una Junta Directiva sino con un

consejo de Administración, el cual es establecido por la Asamblea General de asociados por

un periodo de dos años, al igual que son nombrados la Junta de vigilancia y la Revisoría

Fiscal. Los comités de trabajo son nombrados por el consejo y son Comité de Crédito,

Comité de Solidaridad y Bienestar, Comité de Mercadeo. Así mismo se elige un Contador

externo. Por medio delos cuales se crean grupos de trabajo encargados de generar acciones

que permitan cumplir con los estatutos establecidos para el funcionamiento de la

cooperativa.

Finalmente el Consejo de administración vota para elegir un Presidente que a su vez elige

al gerente de la cooperativa quien será el encargado de ejecutar los presupuestos aprobados

en la asamblea y todas las tareas encaminadas a cumplir con los objetivos de la misma, los

cuales se establecieron en los Estatutos como reza el siguiente párrafo:

“En desarrollo del acuerdo cooperativo, CORPORATIVO-S tiene como objetivos

generales, fortalecer los vínculos de solidaridad y compañerismo entre sus asociados;

procurar la satisfacción de sus diversas necesidades educativas, culturales y profesionales, y

familiares; contribuir permanentemente al bienestar y desarrollo integral de sus asociados.

El fundamento principal de la cooperativa es el servicio a los asociados y sus familiares y la

prestación de diversos servicios sin ánimo de lucro.”

Imagen No. 4- Fuente Corporativos

Beneficios Financieros Asociados

Portafolio de Créditos:

Corporativos posee un amplio portafolio de líneas de crédito con diferentes plazos y tasas

de interés, los créditos son aprobados de acuerdo con el reglamento establecido y las

aprobaciones que no encajan dentro del mismo se tratan en el Comité de créditos

conformado por tres miembros del Consejo con voz y voto.

Las líneas más representativas son:

Tipos de Préstamos

Interés Anual

Valor máximo a prestar

Tiempo máximo de retorno

LIBRE INVERSION 1.3% 3 veces aportes 48 meses

COMPRA DE CARTERA 0.85% 3 veces aportes 36 meses

CREDITO DE CONVENIOS 1.0% 2 SMLV 12 meses

CREDITO EXPRESS 1.4% 2 SMLV 6 meses

CREDITO DE VEHICULO 1.2% N/A 60 meses

CREDITO EDUCATIVO 1.0% N/A 12 meses Imagen No. 5 – Fuente: Página web Corporativos

Resultados de líneas de préstamo más representativas

Los resultados del ejercicio de cierre del año 2019 en cuanto a líneas de préstamo se

muestran a continuación, el total de colocación fue de $852.607.230 representados en 497

préstamos, suma equivalente al patrimonio de la cooperativa, según la información

suministrada por la gerencia:

Imagen No. 6 – Fuente Corporativos

Cartera castigada

Así mismo cuentan con una cartera castigada con más de 120 días de mora por valor de

$22.379.238,00 aproximadamente (3,1% del valor total de la cartera), correspondiente a

ex-asociados que en el momento del retiro no cubrieron el total del valor de sus deudas y

realizaron acuerdos de pago que no han cumplido y no son ubicables. Estas obligaciones

fueron entregadas a una casa de cobranzas y hasta el momento de elaboración del informe

no habían tenido resultados exitosos.

ID NOMBRES DIAS\ MORA CALIF. SALDO

CUOTAS PEND.

BASE PROVISIONAR

30772xxx Asociado 1 852 E $ 2.268.949,00 12.0 $ 2.268.949,00

5092xxxx Asociado 2 699 E $ 6.658.399,00 26.0 $ 6.658.399,00

102238xxxx Asociado 3 122 D $ 1.041.392,00 11.1 $ 1.041.392,00

45538xxx Asociado 4 122 D $ 2.504.031,00 24.0 $ 2.504.031,00

93370xxx Asociado 5 1584 E $ 5.588.518,00 0.8 $ 5.588.518,00

111749xxxx Asociado 6 31 B $ 10.179,00 0.00 $ 10.179,00

102076xxxx Asociado 7 1401 E $ 1.430.889,00 0.8 $ 1.430.889,00

43434xxx Asociado 8 1064 E $ 451.413,00 1.0 $ 451.413,00

101418xxxx Asociado 9 122 D $ 1.698.683,00 9.4 $ 1.698.683,00

80100xxx Asociado 10 122 D $ 122.400,00 20.2 $ 122.400,00

114405xxxx Asociado 11 122 D $ 525.088,00 10.8 $ 525.088,00

114405xxxx Asociado 12 122 D $ 76.099,00 0.2 $ 76.099,00

101421xxxx Asociado 13 122 D $ 3.198,00 0.00 $ 3.198,00

T O T A L E S $ 22.379.238,00 $ 22.379.238,00

Imagen No. 7 – Fuente: Corporativos

CAPITULO 3.

Análisis Financiero:

Una buena planeación financiera define el rumbo para alcanzar los objetivos estratégicos

de la organización, mejora la rentabilidad, permite el control de la cantidad adecuada de

efectivo, identifica fuentes adecuadas de financiamiento y ajusta los gastos de la operación.

Los principales indicadores para medir el valor de una empresa son los que tienen que ver

con el Flujo de caja y la Rentabilidad. La generación de valor se ve reflejada en el

crecimiento con rentabilidad.

Imagen No. 8 – Fuente: Leon Garcia O. (2009). Administración Financiera Fundamentos y Aplicaciones, Cuarta Edición

Estados Financieros

A continuación se presentan los Estados Financieros comparativos de los años 2018 y 2019

de la empresa CORPORATIVO-S y un análisis de las principales variaciones presentadas

mediante los indicadores más relevantes para medir su liquidez y rentabilidad. Así como

una explicación de las cifras según el análisis vertical y horizontal. Las cifras se encuentran

expresadas en pesos.

Estado de Resultados Integral

ESTADO DE RESULTADOS dic-18 % V dic-19 % V % H

Ingresos Operacionales 166.746.672 100,0% 128.409.127 100,0% -23,0%

Costo de Ventas 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Gastos de Administración 160.134.716 96,0% 137.826.730 107,3% -13,9%

Utilidad Operativa 6.611.956 4,0% -9.417.603 -7,3% -242,4%

Gastos Financieros 5.007.295 3,0% 5.386.790 4,2% 7,6%

Gastos Varios 0 0,0% 38.232.233 29,8% 0,0%

Otros Ingresos 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Utilidad antes Impuestos 1.604.661 1,0% -53.036.626 -41,3% -3405,2%

Impuestos 0 0,0% 2.918.927 2,3% 0,0%

Utilidad Neta 1.604.661 1,0% -55.955.553 -43,6% -3587,1%

Estado de la Situación Financiera

BALANCE GENERAL dic-18 % V dic-19 % V % H

Caja, Bancos, Inv.Temp. 1.099.840 0,1% 190.300.238 18,4% 17202,5%

Cartera de créditos 904.078.100 68,3% 719.723.366 69,4% -20,4%

Inventarios 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Efectivo uso restringido 281.818.364 21,3% 0 0,0% -100,0%

Cuentas por cobrar 121.879.581 9,2% 112.038.057 10,8% -8,1%

Total Activo Corriente 1.308.875.885 98,8% 1.022.061.661 98,6% -21,9%

Propiedad, Planta y Equipo 7.125.600 0,5% 7.125.600 0,7% 0,0%

Depreciación -6.161.888 -0,5% -7.125.600 -0,7% 15,6%

Total Activo Fijo 963.712 0,1% 0 0,0% -100,0%

Inversiones Permanentes 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Cuenta Socios - Vinculados 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Intangibles 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Valorizaciones 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Otros Activos 14.298.945 1,1% 14.408.149 1,4% 0,8%

Total Activo Residual 14.298.945 1,1% 14.408.149 1,4% 0,8%

Total Activo 1.324.138.542 100% 1.036.469.810 100,0% -21,7%

Oblig. Financieras C.P. 0 0,0% 208.702.795 87,7% 0,0%

Proveedores 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Cuentas por Pagar 22.574.681 78,4% 26.566.858 11,2% 17,7%

Otros Pasivos Corrientes 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Total Pasivo Corriente 22.574.681 78,4% 235.269.653 98,8% 942,2%

Impuestos 1.710.000 5,9% 0 0,0% -100,0%

Otros Pasivos L.P. 0 0,0% 2.780.098 1,2% 0,0%

Beneficios Empleados 4.493.150 15,6% 0 0,0% -100,0%

Total Pasivo Largo Plazo 6.203.150 21,6% 2.780.098 1,2% -55,2%

Total Pasivo 28.777.831 100,0% 238.049.751 100,0% 727,2%

Capital Social 1.244.894.618 96,1% 805.193.248 100,8% -35,3%

Reservas y Util. Retenidas 48.861.433 3,8% 17.976.930 2,3% -63,2%

Revalorización Patrimonial 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Valorizaciones 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Utilidad del Periodo 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Fondo destinación especif 0 0,0% 31.205.434 3,9% 0,0%

Perdida del Ejercicio 0 0,0% -55.955.554 -7,0% 0,0%

Resultado del Ejercicio 1.604.661 0,1% 0 0,0% -100,0%

Total Patrimonio 1.295.360.712 100,0% 798.420.058 100,0% -38,4%

Total Pasivo y Patrimonio 1.324.138.543 1.036.469.809

El análisis vertical refleja que el Activo corriente es el 98% de total del activo, lo cual

indica que su nivel de liquidez está demasiado alto, debido a esto, se deben buscar

alternativas de rendimiento para los recursos ó anticipar el pago de la obligación financiera

adquirida con la empresa S.C.A.R.E. en el año 2019 lo cual permitiría ganar rendimiento

por el no pago de los intereses corrientes causados y bajar el indicador de endeudamiento.

El análisis Horizontal muestra un menor valor de los gastos de administración (variación

13%) en el año 2019 debido a la renuncia del gerente de Corporativos y el cargo duro

cesante varios meses. Los ingresos operacionales bajaron en un 23%, en el año 2019, esto

debido a la falta de gestión administrativa y de mercadeo que surgió por la falta de personal

a cargo de la cooperativa. Así mismo, la cartera de créditos decayó en un 20% en el año

2019 y las obligaciones financieras se incrementaron en el año 2019 debido al préstamo

adquirido con la empresa S.C.A.R.E., la cual en calidad de asociada, solicito su retiro y

devolución de los aportes iniciales entregados a la cooperativa ($200mm), lo cual

incremento el pasivo en un 727% con relación al año inmediatamente anterior. El capital

social y las reservas tuvieron también una baja significativa en el año 2019.

Debido a lo anterior, el ejercicio presento una pérdida neta de $55mm al finalizar el

ejercicio 2019.

Indicadores Financieros

Los indicadores financieros permiten evidenciar el comportamiento de la empresa, a través

de valores de sus estados financieros y al compararlos con los periodos anteriores se

evidencian variaciones que son útiles para la toma de decisiones.

A continuación se presentan los indicadores financieros de la empresa Corporativos y la

interpretación de sus cifras más relevantes.

INDICES DE DINAMICA Formula Unid dic-18 dic-19

Crecimiento en Ingresos (Año2-Año1) / Año1 % -23,0%

Crecimiento Utilidades (Año2-Año1) / Año1 % -3587,1%

Crecimiento Activos (Año2-Año1) / Año1 % -21,7%

Crecimiento Patrimonial (Año2-Año1) / Año1 % -38,4%

El indicador con la variación más representativa sin duda es el crecimiento de utilidades

toda vez que tuvo un decrecimiento bastante alto, debido a la pérdida del ejercicio en el año

2019, así mismo la empresa evidencia disminución en sus activos, ingresos y patrimonio

durante el año 2019.

Indicadores de Eficiencia: Miden el grado de cumplimiento de la operación.

INDICES DE RENTABILIDAD Formula Unid dic-18 dic-19

Margen Bruto Utilidad Bruta / Ventas % 1,0% -43,6%

Margen Operativo Utilidad Operativa / Ventas % 4,0% -7,3%

Margen Neto Utilidad Neta / Ventas % 1,0% -43,6%

Otros Ingresos / Util.Neta % 0,0% 0,0%

ROA Rendimiento de Activos Utilidad Neta / Activo % 0,1% -5,4%

ROE Rendimiento Patrimonial Utilidad Neta / Patrimonio % 0,1% -7,0%

En el año 2018 por cada peso colocado en préstamos de la Cooperativa se tenía el mismo

valor para cubrir los gastos operacionales y no operacionales, en el año 2019 debido a la

crisis por cada peso colocado existe un déficit del 43% para cubrir los gastos.

Indicadores de Endeudamiento: Muestran el apalancamiento de la empresa y la relación

entre el pasivo y el patrimonio.

INDICES DE ENDEUDAMIENTO Formula Unid dic-18 dic-19

Endeudamiento Pasivo / Activo % 2,2% 23,0%

Endeudamiento sin Valorizac. Pasivo / (Activo - Valorizaciones) % 2,2% 23,0%

Concentración Pasivo Corriente / Pasivo Total % 78,4% 98,8%

Apalancamiento Activo / Patrimonio Veces 1,0 1,3

Leverage (Pasivo / Capital) Pasivo / Capital Veces 0,0 0,3

El endeudamiento a corto plazo subió significativamente del año 2018 al 2019 (23%),

debido a la deuda adquirida por cooperativa con la empresa S.CA.R.E. quien en calidad de

asociado le solicito la devolución de sus aportes por su retiro de la misma. El indicador de

apalancamiento muestra que la empresa debe usar 1.3 veces sus activos con referencia a su

patrimonio

Indicadores de Liquidez: capacidad de pagar sus obligaciones a corto plazo.

INDICES DE LIQUIDEZ Formula Unid dic-18 dic-19

Razon Corriente Activo Cte / Pasivo Cte Veces 58,0 4,3

Prueba Acida (Act.Cte - Inventario) / Pasivo Cte Veces 58,0 4,3

Capital de trabajo ($MM) Activo Corriente - Pasivo Corriente $ 1.286.301.204,0 786.792.008,0

La razón corriente muestra que se tienen 4.3 veces los activos para el cumplimiento de una

obligación financiera a corto plazo.

El indicador de capital de trabajo muestra una baja sustancial en el año 2019 si se pagaran

todos los pasivos de corto plazo.

Flujo de caja:

Son los flujos de efectivo en un periodo dado, en finanzas específicamente es la

acumulación de activos líquidos en un periodo determinado y constituye un indicador muy

importante para la toma de decisiones de una empresa.

El flujo de caja libre es el flujo que queda disponible para los acreedores financieros y para

los accionistas.

El Flujo de caja tiene cuatro destinos principales:

1. Reponer el capital

2. Atender el servicio de la deuda

3. Atender requerimientos de inversión

4. Repartir utilidades

FLUJO DE CAJA 2018 2019

Ingresos 166.746.672 128.409.127

Costo de Ventas 0 0

UTILIDAD BRUTA 166.746.672 128.409.127

Gastos de Administración 160.134.716 137.826.730

Gastos de Ventas 0 0

UTILIDAD OPERATIVA 6.611.956 - 9.417.603

Gastos financieros 5.007.295 5.386.790

Otros Egresos 0 38.232.233

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1.604.661 - 53.036.626

Impuestos 0 2.918.927

UTILIDAD NETA 1.604.661 - 55.955.553

Depreciaciones y Amortizaciones 963.712 898.965

Intereses 0 0

FLUJO CAJA BRUTO 2.568.373 - 55.056.588

FLUJO DE CAJA LIBRE 2.568.373 - 55.056.588

En el Flujo de caja libre se observa el valor negativo en el año 2019, lo cual se debe a que

los ingresos están siendo inferiores a los gastos. Teniendo en cuenta que “mientras mayor

sea el Flujo de Caja Libre que una empresa pueda producir, mayor será su valor

percibido, es decir, existe una íntima relación entre el valor de la empresa y su FCL y por

lo tanto el valor de una empresa es equivalente al valor presente de sus futuros flujos de

caja libre” (OBF, Pag.16), estos deben aumentar porque en este momento no hay valores

disponibles para los acreedores financieros ni para dar o invertir utilidades a los socios que

en este caso son los asociados.

Rentabilidad:

Es la medida de la productividad de los fondos comprometidos en un negocio. La

rentabilidad de un proyecto debe ser superior al costo de capital para que los accionistas

obtengan una rentabilidad superior a la mínima esperada.

Maximización del Valor de la Empresa

La maximización de valor de una empresa se logra a través de una estructura financiera

optima, permitiendo una combinación entre el apalancamiento financiero a través de una

política de endeudamiento sana, unos recursos óptimos de deuda, costos de financiación

bajos y manteniendo equilibrio en el corto plazo.

A continuación se presentan los indicadores financieros de la empresa Corporativos y la

interpretación de sus cifras más relevantes.

Análisis Dupont: Herramienta que permite identificar si en la empresa se están utilizando

eficientemente los recursos.

Análisis DUPONT

2.018 2.019

Margen Neto 0,96% -43,58%

ROE 0,12% 0,00%

Apalancamiento financiero 1,02 1,30

Razón corriente 58,01 4,35

El margen neto refleja los resultados adversos que la empresa ha tenido en los periodos

estudiados, toda vez que su utilidad neta en ambos años se está viendo afectada porque los

ingresos operacionales son menores a los gastos.

El apalancamiento esta mayor a 1 en el año 2018 y sube a 1.30 en el año 2019, el valor

ideal es 2, porque a mayor apalancamiento mayor rentabilidad, esto significa que la

empresa debe mejorar este indicador.

El ROE depende de lo esperado por los accionistas sin embargo en el caso de una

cooperativa como CORPORATIVOS lo esperado es poder cumplir con el objeto social y

ser autosostenible, sin embargo, se podría argumentar que en el periodo analizado la

empresa no está siendo rentable toda vez que su ROE está en 0. El ROE también se puede

estar viendo afectado por el bajo valor del apalancamiento.

De otra parte la razón corriente en el año 2018 tuvo un valor de 58.01, en cambio en el año

2019 bajo al 4,35 lo que indica que cada vez tiene menos activos para cubrir sus

obligaciones financieras.

Indicador de Eficiencia: Sirven para identificar la productividad con la cual se

administran los recursos con el fin de cumplir con los objetivos de la empresa.

Indicador Solvencia 2018 2019

Liquidez 46,01 4,35

Rotación de cartera 1.053 1.312

Rotación de inventarios - -

Proveedores - -

Ciclo operacional 1.053 1.312

El indicador de liquidez muestra un porcentaje demasiado alto, lo cual indica que no se

están optimizando los recursos y se pueden buscar alternativas de inversión o servicio de

deuda para bajar este indicador.

El alto margen de rotación y la baja utilidad indican que la eficiencia la están produciendo

los márgenes del mercado.

En el caso de CORPORATIVOS no existen valores de referencia en los estados financieros

de inventarios, ni de proveedores, debido a que es una empresa de servicios.

Proyección a cinco años para optimizar recursos e indicador de liquidez

Se realizó una proyección de ingresos durante los próximos 5 años, teniendo en cuenta las

siguientes consideraciones:

Son 227 asociados

Se tomó la información real de los aportes de cada uno de asociados

Se incrementó el porcentaje del ipc por año para hallar el valor del incremento anual

de los aportes de cada asociado

Se sumaron los aportes a la fecha, más la proyección de aportes en los cinco años y

se concluyeron cifras de aportes finales, las cuales permitieron hacer un análisis de

variaciones de porcentajes para proyectar los valores a colocar por cada una de las

líneas de crédito más representativas y que tienen mayor número de utilizaciones

en el último periodo.

La información que se presenta a continuación es la conclusión de la proyección toda vez

que el cálculo se encuentra en un archivo de Excel anexo a este documento por ser muy

extensa.

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Valores totales aportes asociados por año

1.089.003.049

1.372.835.374

1.656.668.487

1.940.501.629

2.224.334.770

Disponible para préstamos 70% 762.302.134 960.984.762

1.159.667.941

1.358.351.140

1.557.034.339

Colocación por Líneas de crédito más usadas

Libre Inversión 35% 266.805.747 336.344.667 405.883.779 475.422.899 544.962.019

Compra cartera 25% 190.575.534 240.246.190 289.916.985 339.587.785 389.258.585

Vehículo 15% 114.345.320 144.147.714 173.950.191 203.752.671 233.555.151

Convenios 10% 76.230.213 96.098.476 115.966.794 135.835.114 155.703.434

Educativo 5% 38.115.107 48.049.238 57.983.397 67.917.557 77.851.717

Rotativo 5% 38.115.107 48.049.238 57.983.397 67.917.557 77.851.717

Crediexpress 5% 38.115.107 48.049.238 57.983.397 67.917.557 77.851.717

Matriz DOFA:

La matriz DOFA es un instrumento de evaluación para efectos de un diagnostico

organizacional que está directamente relacionado con el éxito y cumplimiento de metas,

siendo el punto de partida para la elaboración de estrategias que permiten mejorar la

situación financiera de una empresa.

Debilidades

D O

Oportunidades

1- Alta rotación de personal de la empresa S.C.A.R.E. 1- Nuevas políticas para asociar empleados de la S.C.A.R.E. que no estén afiliados y sus familias

2- Baja colocación de prestamos 2- Hacer campañas con beneficios para aumentar la colocación de préstamos 3- Pérdida en el cierre del ejercicio 2019

4- Retiro de la S.C.A.R.E. como asociado de la cooperativa

3- Prepagar la deuda acordada con S.C.A.R.E. para la devolución de sus aportes y así subsanar el pago de los intereses pactados

Fortalezas

F A

Amenazas

1- Reconocimiento de los asociados por su buena labor social

1- Retiro de los asociados por los resultados del año 2019

2- Calidad profesional y personal del Talento humano perteneciente al consejo directivo

2- Baja en las tasas de interés de las entidades financieras

3- Suscripción de pólizas que aseguran la cartera 3- Nuevamente pérdidas financieras al final del ejercicio 2020

Teniendo en cuenta la matriz Dofa aplicada a CORPORATIVO-S, se puede concluir lo

siguiente:

Las amenazas identificadas son limitantes de las oportunidades teniendo en cuenta que en

el caso de retirarse un gran número de asociados se traduciría en menos ingresos para la

cooperativa, la cual tendría la necesidad de ajustar sus politicas de crédito ajustando las

tasas que no serían tan competitivas. Así mismo, al tener menos ingresos no se podría

atender debidamente el servicio de deuda ni prepagar obligaciones financieras con el fin de

optimizar los recursos.

De otro lado, la calidad de los servicios prestados, la honestidad y honorabilidad de los

funcionarios que conforman el consejo y trabajan de forma altruista en la cooperativa y el

aseguramiento de los aportes y la cartera hacen que los asociados que aún no pertenezcan a

la cooperativa consideren hacerlo debido a la confianza que inspira y además que la

empresa S.C.A.R.E. analice la posibilidad de volver a ser un afiliado activo cuando supere

la crisis.

Finalmente una planeación estratégica elaborada, congruente y acorde con las necesidades

actuales permitirá la sostenibilidad y efectividad del plan financiero.

CAPITULO 4.

Estado actual Mayo de 2020 - Panorama Económico Mundial

Tasa de Interés de intervención – Bancos Centrales del Mundo

Esta tasa es la tasa de interés mínima que el Banco de la Republica cobra a las entidades

financieras por los préstamos que hace mediante las operaciones de mercado abierto que se

otorgan en las subastas de expansión monetaria y es usada para afectar la cantidad de

dinero que hay en la economía.

La tasa en Colombia es del 3,75%, una de las más bajas desde el año 2015, cuyo valor más

bajo fue 4.75% en junio de ese año.

Imagen No. 10 – Fuente: Tasa de Interés de intervención – Bancos Centrales del Mundo

Tasa de Inflación Anual en el mundo

La inflación es la variación del precio para un conjunto de productos en un periodo

determinado.

La meta de inflación según datos del DANE en Colombia es del 3%, mientras que para el

Banco de la Republica la inflación anula debe ir entre el 2% y el 4%., por ahora la gráfica

muestra una inflación del 3.86% y va en crecimiento, siendo una de las más altas a nivel

Latinoamericano.

Imagen No. 11 - Fuente: Tasa de Inflación Anual en el mundo

Perspectivas de Crecimiento principales economías en el mundo

A nivel mundial la mayoría de las economías están decreciendo, hasta los países más

desarrollados del planeta están presentando este fenómeno, el cual es atribuido a las

circunstancias actuales como el COVID-19.

Imagen No. 12 – Fuente: Perspectivas de Crecimiento principales economías en el mundo

Panorama Económico Nacional

Tasa de Desempleo – DANE

La tasa de desempleo a nivel nacional fue del 19,8% lo que significa una variación del 9,5

puntos porcentuales en el mes de Abril de los años 2019 y 2020, situación atribuida a las

circunstancias actuales del COVID-19.

Imagen No. 13 –Fuente: Tasa de Desempleo – DANE

Variación Anual del IPC

La variación mensual del IPC fue del 0,16% y la anual alcanzo el 3,51%, es decir 0,26

puntos porcentuales. Debido a incrementos en los precios de Alimentos y bebidas no

alcohólicas y salud.

Imagen No. 14 – Fuente: Variación Anual del IPC - DANE

Índice de confianza del consumidor

El índice es un indicador económico que mide el grado de optimismo que los

consumidores perciben sobre la economía.

La desconfianza que muestra la gráfica obedece a la caída de 33 puntos en las condiciones

económicas de los colombianos y la baja disposición de los consumidores a la compra de

bienes de larga duración.

Imagen No. 15 – Fuente: Índice de Confianza del Consumidor - Fedesarrollo

Panorama de Corporativos

Al igual que el panorama presentado en la economía mundial y nacional la Cooperativa de

Trabajadores del Grupo Corporativo S.C.A.R.E. CORPORATIVO-S, viene presentando

afectación en la colocación de créditos debido a la incertidumbre y difícil situación familiar

y personal que presentan sus asociados. Se han realizado campañas para promulgar el

crédito como ayuda en esta crisis por ejemplo, créditos especiales para los funcionarios del

rol comercial quienes no están recibiendo comisiones debido a la cuarentena, lanzamientos

de periodos de gracia y comercialización de productos para la canasta familiar como bonos

de Merqueo, pero estas estrategias no han surtido el efecto esperado como lo observamos

en la gráfica de colocación de préstamos a la fecha (variación 19% respecto al mismo mes

en el año 2019), con la reactivación de la economía poco a poco se espera alcanzar las

cifras de ingresos presupuestadas para este año.

Imagen No. 16 – Fuente Corporativos

Comportamiento de la cartera comparativa 2019 – 2020

Imagen No. 17 – Fuente Corporativos

Costos y gastos vs Ingresos

De acuerdo con lo analizado en el flujo de caja en los años 2018 y 2019 los ingreso se

encontraban por debajo de los gastos, para el presente año se están poniendo en práctica

estrategias que permitan que esto no suceda, lo cual se ve reflejado a partir del mes de abril

del presente año, como lo muestra la gráfica de ingresos, costos y gastos. Así mismo se

muestra una reducción de los costos muy significativa.

Imagen No. 18 – Fuente Corporativos

CONCLUSIONES

Se recopilaron los hechos más importantes de la historia de la Cooperativa de

Trabajadores del Grupo Corporativo S.C.A.R.E. – CORPORATIVO-S con el fin de

dar a conocer sus hechos más relevantes y su composición

Se evidencio de acuerdo con el análisis financiero realizado que la cooperativa no

ha dado los mejores resultados y de seguir así se evidencia que sus debilidades

podrían generar una amenaza afectando a sus asociados

Se realizó un análisis DOFA para poder evidenciar claramente estas amenazas y

poder generar estrategias que permitan mitigarlas en un corto plazo

Se realizó una proyección de los ingresos para cinco años, con el fin de optimizar

los recursos y colocarlos de la mejor manera con el fin de mejorar la rentabilidad

Se realizó un recorrido del panorama económico a nivel mundial, nacional y

finalmente de la cooperativa en el momento presente con el fin de comprender el

entorno económico al día de hoy y así mismo comprender que los resultados

financieros tienen todo que ver con las circunstancias actuales de la economía

Se analizó la colocación de créditos al momento presente y se analizaron las cifras

comparativas con el año anterior, lo cual permitió evidenciar la variación de un

periodo al otro, sin embargo con las campañas realizadas el panorama para el año

2020 aún no es tan pesimista.

Se mostraron las cifras de ingresos, costos y gastos para lo que llevamos del año

2020, las cuales muestran que ya se están aplicando estrategias para el incremento

de los recursos y el mejoramiento de la cifras.

RECOMENDACIONES

A continuación se detallan las recomendaciones realizadas a la Cooperativa de

Trabajadores del Grupo Corporativo S.C.A.R.E. – CORPORATIVO-S con el fin de

mejorar sus cifras y su rentabilidad:

Monitorear permanentemente los indicadores de liquidez y rentabilidad

La innovación y dinamización de sus productos debe ser constante y debe estar

alineada con la situación del mercado en el sector

Se debe monitorear constantemente el reglamento de créditos y hacer

modificaciones de ser necesario o ajustar líneas y tasa dependiendo el sector y las

circunstancias del entorno

Se deben realizar campañas de recordación para los asociados con el fin de lograr

una mayor comunicación de sus servicios y una recompra de los mismos con el fin

de aumentar la colocación de préstamos y de todos los servicios que presta la

cooperativa.

Se debe trabajar para ganar nuevamente la confianza del Grupo Empresarial

S.C.A.R.E. y volver a contar con ellos como asociados de la cooperativa

En general la política debe apuntar a colocar más préstamos para tener un ingreso

mayor de intereses con el fin de lograr el punto de equilibrio necesario, para esto se

debe llegar a los asociados que pertenecen a la cooperativa y tienen ahorros pero no

tienen préstamos vigentes y ofrecerles servicios de interés para que utilicen este

beneficio.

Realizar estrategias de acercamiento a los funcionarios del Grupo Corporativo

S.C.A.R.E. que aún no se han vinculado a la cooperativa con el fin de lograr el

100% de los mismos, teniendo en cuenta que en este momento hay 227 asociados

activos y la S.C.A.R.E. tiene alrededor de 320 empleados a nivel nacional

Realizar un análisis robusto para los créditos solicitados con el fin de no incurrir en

colocación de créditos con alto riesgo crediticio ó deudas descubiertas por el afán

de captar recursos

Aperturar inversiones en Fondos de Inversión Colectiva a la vista con el fin de

poder disponer de los recursos en el momento en el que las cifras no sean tan

favorables y no tener que asumir perdidas

ANEXOS

Estados Financieros

Certificado de Cámara de Comercio

REFERENCIAS

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Edición. Recuperado de https://oscarleongarcia.com/

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la cual se determina el marco conceptual que regula la economía solidaria, se transforma

el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas en el Departamento Nacional

de la Economía Solidaria, se crea la Superintendencia de la Economía Solidaria, se crea el

Fondo de Garantías para las Cooperativas Financieras y de Ahorro y Crédito, se dictan

normas sobre la actividad financiera de las entidades de naturaleza cooperativa y se

expiden otras disposiciones.”. Recuperado de

https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=9211

Decreto 1481/89 DECRETO NUMERO 1481 DE 1989 (julio 7) “Por el cual se determinan

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