INTEGRANTES

ARRATEA BEDOYA CLARIBEL JIMENEZ PAREDES DESIDERIO

PROFESOR: SALVADOR DE LA CHIRATEMA: EL ANALISIS ESTRATEGICOCILCLO: VAULA: 102

A mi profesor por brindarnos conocimiento e impulsarnos al lograr nuestro objetivo profesionalmente.

INTRODUCCIN

La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad. Cmo est constituido el sector? Cmo son los clientes y dems actores externos.) Este anlisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, as como la consideracin de escenarios alternativos.El anlisis interno, parte de una evaluacin del desempeo de la organizacin, pero que adems debe incluir cierta evaluacin del potencial (qu capacidad de crecimiento tengo?), habida cuenta de las proyecciones futuras.La satisfaccin del cliente es la consideracin ms importante en la composicin del premio. Ello implica un amplio anlisis del cliente. En el competitivo mercado de la actualidad, el xito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del cliente.

ANLISIS ESTRATEGICO En su acepcin ms genrica ESTRATEGIA implica planificar cmo unaorganizacin o un individuo que alcanzarn sus objetivos.

Se trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de la empresa.

El anlisis estratgico no aporta soluciones a los problemas planteados tan solo ayuda a comprenderlos.

Las decisiones estratgicas que afronta la empresa (igual que los individuos)son demasiado complejas para poder programarlas.

Se debe incluir reflexin, intuicin, creatividad, experiencia.

Estrategia:Puede entenderse como el modo en el que la empresa despliega sus recursos y capacidades en el entorno con el fin de alcanzar sus objetivos.

El concepto, estrategia se apoya en cuatro ideas bsicas:

1. La estrategia es una relacin permanente entre la empresa y el entorno.

2. La estrategia es una respuesta a las expectativas del empresario.

3. La estrategia es un sistema de soluciones para mejorar competitividad.

4. La estrategia es un modelo de decisin.

ESTA FASE ES EL PUNTO DE ARRANQUE Y CONDICIONA TODO EL PROCESO RESTANTE

ANALISIS ESTRATEGICOETAPAS:

ANALISIS EXTERNOANALISIS INTERNOMISION Y OBJETIVOS

MISION: es ms una declaracin de propsito corporativo, y a menudo, define el rea de actividad en que se compite.VISIN articula lo que la empresa desea llegar a ser o adnde se dirigeEs clara, convincente, sirve para unificar esfuerzos y acta de catalizador del espritu del equipo.

OBJETIVOS DE LA EMPRESALos OBJETIVOS son un compromiso de la organizacin para producir resultados especficos en un tiempo determinado.

Se jerarquizan (constituyen una pirmide de amplio horizonte temporal)

se cuantifican (se formulan cifras-objetivo) y

se les asigna un tiempo lmite para su realizacin (cundo)

Los objetivos a CORTO PLAZO

describen las mejoras y los resultados inmediatos deseados

Los objetivos expresados a LARGO PLAZO

consideran lo que puede hacerse en el presente para incrementar con el tiempo la fortaleza y la mejora de los resultados.

Se establecen dos tipos de resultados.

objetivos financieros : afianzan la supervivencia o credibilidad objetivos estratgicos: dependen de los resultados obtenidos conservan y mejoran la posicin en el mercado a LP de la organizacin.VALORES DE LA EMPRESAValores organizativos forman parte de la esencia de la empresa, del sentido en la consecucin de los objetivos los valores son fundamentales: Los de quin es, qu representa, qu quiere conseguir y cmo hacerlo. Estos valores condicionan y trascienden la exigencia de rentabilidad.

Valores como: Dar oportunidades para el desarrollo y realizacin personal de los empleados, perseguir un producto de calidad, crear un entorno de trabajo seguro, trabajar para la mejora del medio ambiente.

Los valores de una empresa ayudan a construir las relaciones con otras empresas, pueden aumentar el compromiso y la lealtad de los empleados y pueden ofrecer bases para la diferenciacin.

En un entorno inestable donde las decisiones se toman de forma flexible, los valores adquieren mayor importancia, es la idea de negocio la que controla y no la autoridad de algunos directivos.

ANLISIS DEL ENTORNO GENERALEntorno es todo aquello que est fuera de los lmites de la empresa cada vez es ms dinmico y cambiante, genera incertidumbre creciente que obliga a adaptarse para sobrevivir.La capacidad de las empresas para adaptarse a su entorno, e introducir en l modificaciones que le favorezcan, determina su supervivencia y las posibilidades de desarrollo futuro. La interaccin se produce en una doble direccin:EMPRESA = ENTORNOENTORNO = EMPRESA

Y

El entorno LIMITA las posibilidades de la actividad empresarial y a la vez es fuente de OPORTUNIDADES.ANLISIS INTERNOEl anlisis interno, adems de identificar las fortalezas y debilidades, trata de dar una visin de conjunto sobre los recursos, medios principales y habilidades para hacer frente al entorno.

El diagnstico interno se descompone en los siguientes aspectos: Inventario de medios materiales Estudio de la situacin financiera Anlisis de la oferta propia Estudio de los componentes organizativos Anlisis del personal

No se trata de detectar qu es lo que se hace bien o mal, si no qu es lo que se hace mejor o peor que los competidores.

Recursos y capacidadesRecursos:

Conjunto de factores o activos de los que dispone la empresa para llevar a cabo una estrategia competitiva.

Capacidades:Son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar adecuadamente una actividad combinando y coordinando los recursos individuales disponiblesLas capacidades suelen estar ligadas al capital humano; son activos intangibles imprescindibles para la actividad empresarial.

Clasificacin de las capacidades: Capacidades funcionales:Destinadas a resolver problemas tcnicos o de gestin especficos (fabricar un producto, gestionar un prstamo, controlar la calidad.)

Capacidades culturales:Actitudes y valores de las personas (capacidad de gestionar cambios, de innovar, de trabajar en equipo).

Cadena de Valor AadidoDesagrega las operaciones de la empresa en las distintas actividades del negocio simplificando la realidad:

actividades primarias: desarrollar, elaborar y comercializar b/s.

actividades de apoyo: infraestructura, administracin.

La empresa aade valor a los inputs transformndolos en productos terminados, siendo vendidos a un precio superior al de compra.

Permite identificar las actividades que son fuente de ventaja competitiva.

Anlisis FuncionalEs una tcnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una funcin productiva. Tal funcin puede estar definida a nivel de un sector ocupacional, una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de la produccin o los servicios.La Cartera de ProductosOrienta la decisin estratgica mediante el anlisis y la evaluacin de los productos de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

http://www.euv.cl/archivos_pdf/libros_nuevos/a_est_negocio.pdf

http://www.uco.es/zootecniaygestion/img/pictorex/01_17_13_1_A_ESTRATEG_ver_alumnos.pdf

CONCLUSION

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica qu cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.