INTRODUCCINLas Tecnologas de la informacin o Tecnologas de la informacin y de la comunicacin (TIC) se han empleado para designar lo relativo a la informtica conectada a Internet, y especialmente el aspecto social de stos. Ya que Las nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin designan a la vez un conjunto de innovaciones tecnolgicas pero tambin las herramientas que permiten una redefinicin radical del funcionamiento de la sociedad. En general se podra decir que las nuevas tecnologas de la Informacin y Comunicacin son aquellas herramientas computacionales e informticas que procesan, almacenan, sintetizan, recuperan y presentan informacin representada de la ms variada forma. Es un conjunto de herramientas, soportes y canales para el tratamiento y acceso a la informacin. Constituyen nuevos soportes y canales para dar forma, registrar, almacenar y difundir contenidos informacionales. Algunos ejemplos de estas tecnologas son la pizarra digital, los blogs, el podcasty, por supuesto, la web. Podra decirse que, las TIC son medios y no fines. Es decir, son herramientas y materiales de construccin que facilitan, el desarrollo de habilidades. ANLISIS CRITICO LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SE OBTIENEN ALIMPLEMENTAR UNA ADECUADA FUNCIN INFORMTICA.A medida que las tecnologas de la informacin (TI) han ido avanzando y aumentando su presencia en el da a da de las empresas, stas se han dado cuenta de que dichas tecnologas son un elemento no slo estratgico en su progreso, sino tambin crtico para su xito.

En otras palabras, las tecnologas son una condicin imprescindible para triunfar en el mundo empresarial actual, aunque por s solas no aportan ventajas diferenciales a la empresa. Al igual que disponer de fax o telfono es hoy da parte de la infraestructura y no un valor diferencial sobre la competencia, las nuevas tecnologas son tambin elementos infraestructurales imprescindibles. Prcticamente hoy en da es muy importante contar con un buen sistema e implementarlo aunque no te dur toda la vida ya que con el tiempo la informacin se actualiza hasta llegar a un punto de que este obsoleta, para poder competir en el mercado laboral debes de saber que herramientas tienes a disposicin, debes conoces sus ventajas y desventajas para poderle sacar provecho.La competencia, actualmente los tiempos de respuesta son mnimos. La tecnologa se estandariza y lo hace a velocidades de vrtigo. Cualquier tecnologa que en su momento distingui a una compaa del resto se termina haciendo accesible para todo el sector, por lo que ha de aprovecharse cada vez mejor el escaso tiempo del que se dispone de exclusividad de un producto, tecnologa o servicio.En este caso se refiere a las tecnologas con las que cuenta cierta empresa que llegara un momento en que otra empresa las tenga y les de igual o mejor uso, esto dependiendo de qu tan avanzada se encuentre, en los sectores laborales de da de todo un poco, en ocasiones no te servir un buen sistema si no le sabes dar el uso adecuado.El uso masivo de las TIC en el funcionamiento diario de las organizaciones se ha generalizado. La capacidad de definicin y gestin de una estrategia TIC acorde con los objetivos y la estructura organizativa de una institucin se ha transformado en una obligacin inexcusable para su personal directivo. ste se enfrenta a una tarea para la que no ha recibido suficiente formacin, y la adquirida en su experiencia profesional es generalmente contradictoria. Cada ao los responsables de ventas de las grandes empresas informticas y de telecomunicaciones anuncian (esta vez es la buena) la panacea tecnolgica definitiva, el CHENI (Chirimbolo Electrnico No Identificado) que resolver los problemas de cualquier organizacin. Esto quiere decir que ahora es una obligacin estar capacitado para hacer uso de estas herramientas y poder lograr un mejor desempeo, si ya tiene uno experiencia ya ser mucho mejor y se podr acomodar sin complicaciones.La gestin diaria de los elementos tecnolgicos tambin crea en el Directivo una extraa sensacin. Puede dedicar largas horas a analizar y discutir aspectos de la poltica TIC que el tiempo demostrar que eran absolutamente irrelevantes, y descubrir al mismo tiempo que algn especialista o mando intermedio (no necesariamente del rea tecno- lgica) tom en su momento decisiones muy significativas en el rea de sistemas de informacin de las que ahora empieza a vislumbrar sus consecuencias. En mi opinin personal pienso que si suele pasar esta confusin con las polticas de las TIC, y que otra persona que no sea exactamente del cargo de tecnologa tambin puede contribuir en esto. En general, la primera confusin se sita en el papel que las TIC tienen en las organizaciones. O, de manera ms precisa, qu funciones realizan (en plural). Creo que vale la pena empezar por aqu. Por eso el objetivo de este escrito es el establecimiento de un marco conceptual que identifique dichas funciones.Ahora se mencionara algunas empresas que son sumamente competitivas.

Ahora analizare un poco de la historia. LOS AOS SESENTA. UNA NOVEDAD. A partir de 1960 la informtica se introduce en las organizaciones con el objetivo de automatizar tareas administrativas repetitivas (contabilidad, facturacin y nmina, principalmente).LOS AOS SETENTA. LA CONSOLIDACIN? La progresiva implantacin de la informtica en los aos anteriores ha cambiado la situacin. Muchos directivos comienzan a cuestionarse por qu, teniendo los datos de la empresa en el ordenador, no pueden acceder a la informacin realmente necesaria para dirigir el negocio.LOS AOS OCHENTA. LA ESTRATEGIA. La difusin de las TIC en las organizaciones durante las dos dcadas anteriores conduce a un cambio cualitativo. Ninguna organizacin puede escapar a la influencia de las TIC. Empieza a detectarse que el cambio introducido por las TIC en las organizaciones va mucho ms lejos de lo comprendido hasta el momento. Las TIC no son slo un instrumento de reduccin de costes y de mejora de la informacin para la gestin.LOS AOS NOVENTA. UN FINAL DE SIGLO BURBUJEANTE (Y UN INICIO DE SIGLO CON RESACA) A lo largo de esta dcada se produce una explosin tecnolgico-financiera. A mi entender el elemento clave reside en que el ciudadano de los pases desarrollados y las elites cultivadas del resto del mundo pasan a estar conectados a la Red.Ahora analizaremos algunas empresas que son lderes hoy en da y son muy competitivas.

Wal-Mart: La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Esto ha sido posible, por una parte, a las economas de escala en la compra de productos derivada de su elevada cuota de mercado, y por otra parte, a su focalizacin en la gestin de la cadena de suministro. La empresa ya fue pionera en el uso estratgico de las tecnologas de la informacin, lo que le permita compartir informacin en tiempo real con sus proveedores y conseguir la mayor eficiencia posible con el consiguiente ahorro de costes de inventario que ello supone. Sus centros de distribucin, abiertos 24 horas, estn estratgicamente situados y permiten servir a 150-200 tiendas en un mismo da. Wal-Mart tambin posee su propia flota de camiones, mientras que la mayora de competidores subcontratan estas funciones.TELCEL: Tiene como principal ventaja competitiva su carcter multinacional, que le permite tener una buena diversificacin de los ingresos por reas geogrficas y por lneas de actividad. Su tamao la permite conseguir importantes economas de escala en varios mbitos: atencin al cliente, investigacin y desarrollo de servicios propios, volmenes de escala con proveedores, etc.DELL: Innovacin en Valor, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Ventajas Competitivas, Modelos de Negocios, Nuevos Mercados, Competitividad Empresarial, Nuevos Productos, Precios, Costeo ABC, Tecnologa DisruptivaLa ventaja competitiva de Dell se debe a algo ms que su famoso modelo de negocios: apostar ms al ingenio que a lainversin.

Los elementos del modelo de negocios de Dell no son un secreto: venta directa, ms informacin que inventario, fabricacin de clase mundial e informacin superior del cliente.

Se basa en la venta directa utilizando nicamente Internet como canal. Esto le otorga una gran ventaja frente a sus competidores, pues al no contar con intermediarios, Dell puede ofertar sus productos a un menor precio que la competencia, convirtindose en una de sus mayoresventajas competitivas.DHL: Nuestra ventaja competitiva Cuando Ud. usa DHL Same Day, est aprovechando una verdadera ventaja competitiva. Nuestro equipo de Servicios Especiales en DHL administra ms de medio milln de prominentes envos Same Day por ao, monitorizando activamente cada uno de ellos desde su punto de origen hasta su destino. Como estamos en funcionamiento las 24 horas del da, los 7 das de la semana y los 365 das del ao, estamos siempre a su disposicin.

Como se pudo ver cada empresa tiene sus propias ventajas y forma de trabajar, para estar hoy en el lugar en que se encuentran, al menos yo si conozco algunos de los productos que manejan las empresas mencionadas.La organizacin y su influencia en las aplicaciones de tecnologas de informacin

Una gerencia orientada hacia la creacin, adquisicin, implantacin, difusin y mantenimiento de la tecnologa informtica ayuda a alcanzar las metas y los objetivos de la organizacin. Ello se logra, primero fortaleciendo la importancia de la innovacin junto a la colaboracin tecnolgica que la gerencia est dispuesta a gestionar, y segundo, permitiendo el alcance de ventajas competitivas. Uno de los principales factores que determina el desempeo de las organizaciones modernas est medido por el grado de automatizacin que la empresa ha desarrollado en sus sistemas de informacin. La relacin existente entre organizacin y tecnologa ha sido estudiada desde mucho tiempo atrs y la mayora ha concluido que la tecnologa influye intensamente en el desempeo organizacional. Wilkinson (1983) estudi la relacin existente entre tecnologa y organizacin, y seal cmo la tecnologa pue de ser moldeada por el contexto social. En particular, afirma que la manera de es coger una determinada tecnologa es un proceso poltico, ya que las mquinas pueden envolver una particular forma de ejercer control en la organizacin.Qu es IT Governance?Es un marco para el liderazgo, estructuras organizativas y procesos de negocio, estndares y cumplimiento de estos estndares, que asegura que la organizacin de IT ayuda y capacita el cumplimiento de sus estrategias y objetivosCONCLUSINLas TIC pueden tener diversos papeles en el seno de una organizacin. Ms an, desempean diversas funciones al mismo tiempo. Algunas de ellas son necesarias e imprescindibles, pero no necesariamente estratgicas; otras son clave y fundamento del funcionamiento mismo de la organizacin moderna.De forma general podemos afirmar que las TI han revolucionado el desempeo laboral dentro de las grandes empresas, gracias a que cada una de ellas se ha dedicado a querer estar siempre a la vanguardia y buscando sobre todo satisfacer las necesidades de sus clientes as como poner a disposicin los productos que son requeridos en su mayora por las personas consumidoras, esto ha llevado a la gran cantidad de compaas dueas de prestigiadas marcas muy conocidas a implementar da a da el uso total de las tecnologas de informacin o tecnologas de informacin y comunicacin TIC. Adems de que debida a la gran competencia que se suscita cada vez entre las organizaciones con la finalidad de vender ms, los obliga a realizar inversiones, siempre con el fin de poder obtener un mayor beneficio o ganancia propia; por supuesto que los gastos o inversiones que realizan son, primeramente tomando en cuenta los puntos antes ya citados.

REFERENCIAS:

-Does IT Matter? Por Nicholas G. Carr.

-Revista de universidad y sociedad del conocimiento.

-Administracin de la Funcin Informtica Instituto Tecnolgico de Sonora.

-Tecnologas de informacin en el diseo de la organizacin -Andrade, Jess Alberto.

-Soluciones TIC para la gestin y direccin de empresas Cmara de Gipuzkoa

ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS Y FUNCIN INFORMTICA.

UNIDAD 1. INFORMTICA EN LAORGANIZACIN.

TEMA: LA FUNCIN INFORMTICA COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES.

ANLISIS CRTICO SOBRE LA FUNCIN INFORMTICA COMO VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES.

NOMBRE DEL ALUMNO: DIANA LAURA COBOS FELIPE

CORREO ELECTRNICO: lau_geminis94@hotmail.com

DOCENTE: L.I. MARA DE LOS NGELES MARTNEZ MORALES.

SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC A 16 DE FEBRERO DEL 2015