ANALISIS DE LA EMPRESAANALISIS DE LAS CUATRO P`sPRECIOLos precios que ofrezcamos va a ser dependiendo del tamao de la obra teniendo en cuenta el precio promedio en el mercado actual.PRODUCTOLo que nosotros vamos a brindar es un COMPLETO DESEMPEO en la realizacin de las diferentes obras que nos acreditemos. Solo presentaremos las obras al publico solo y solo si el cliente esta satisfecho con el mismo.

PROMOCIONPara hacernos conocidos comenzaremos trabajando en publicidad de empresas locales, de tal forma que ellos al conocer nuestras habilidades confen en nuestro trabajo, y adems consigamos experiencia para destacarnos ms adelante.

Tambin habr promociones, como las de grandes descuentos para nuestros primeros clientes, de tal forma que al trabajar en varias obras pequeas, tengamos varias experiencias en nuestro listado de trabajos hechos, y tambin podamos trabajar con mas de una a la vez, y as destacar de una forma mas acelerada.Para contactar contribuir a nuestra expansin contaremos con una pagina web en la cual se denotaran nuestra calidad en los trabajos que realizamos

PLAZA O PUNTO DE VENTANos vamos a dirigir principalmente a empresas pequeas en el rubro de construccin y proyeccin de obras, y que estn en realizacin de proyectos u obras ubicadas en Lima, de tal forma que al ser pocos los integrantes de esta pequea empresa, nos va a ser mas fcil hacer el seguimiento a mas de una obra a la vezPara la presentacin de los informes de flujo de caja, e informacin en tiempo real del seguimiento de las obras, contaremos con una pagina web donde cada cliente podr ver informacin de sus proyectos y obras

ANALISIS FODA

Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de tu organizacin y el entorno en el cual ste interacta. ComponentesDe los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son internas de la organizacin y se tiene control sobre ellas, mientras que las Oportunidades y Amenazas son externas y la organizacin no tiene control sobre las mismas.Es el anlisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades).Desarrollamos las siguientes estrategias de acuerdo a nuestro anlisis de ambiente tanto interno como externo desarrollado.

FORTALEZAS

Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos especficos de publicidad

Condicin financiera aceptable para desarrollar la parte de los proyectos de la empresa.

Buena reputacin de servicio al cliente.

Diseadores provenientes de instituciones de alto reconocimiento, TOULOUSSE LAUTREC, CIMAS, CIBERTEC, etc. Con mucha creatividad, y destreza en el diseo.

Maquinarias de impresin de ltima generacin acorde a las exigencias.

Ubicacin del local, siendo este un lugar cntrico y reconocido por los clientes donde se hacen trabajos de este rubro

Contactos con universidades e instituciones a los cuales le realizaremos propaganda publicitaria de manera exclusiva.

Respeto a la normatividad vigente y al impacto ambiental.

DEBILIDADES

No existe una direccin estratgica clara, se ajusta a las necesidades del mercado.

Costos generales ms elevados con relacin a la competencia informal.

Habilidades de investigacin y mercadotecnia inferiores a la de los rivales.

La alta inversin que implica la compra de los aparatos y maquinas de impresin.

La contaminacin que se genera al colocar demasiada publicidad como en el caso de poca de elecciones.

Empresa nueva en el sector, poca experiencia, demora en el posicionamiento en el mercado.

OPORTUNIDADES

Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados.

Capacitacin para crecer rpidamente segn las necesidades del mercado.

Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva.

El crecimiento econmico actual.

El desarrollo sostenido de las empresas

La creacin masiva de las medianas y micro empresas.

La creacin de nuevos software de diseo grafico

El ser una herramienta indispensable para la difusin de cualquier producto o servicio.

Los grandes eventos que realizan las universidades, colegios, instituciones, etc.

AMENAZAS

Demoras en el crecimiento de la empresa en el mercado.

Cambio constante de necesidades y gustos de los clientes en cuanto a la publicidad.

Vulnerabilidad de las capacidades industriales en el Per.

El desarrollo de la publicidad mediante pginas web.

Los medios sociales electrnicos tales como Facebook, twitter, Hi5, etc. En general los medios publicitarios por internet.

Los medios publicitarios por radio y televisin

Otras empresas publicitarias

CONCLUSIONES:

Como recin estamos con regular capital, los mtodos, equipos y herramientas de trabajo no se adecuan a los requerimientos mnimos necesarios para competir en igualdad de condiciones con otras empresas.

Promocionaremos nuestros productos a travs de eventos empresariales como UNI-EMPRESA, para que de esta forma nos incorporemos con mayor facilidad y rapidez en el mercado de la publicidad. Las oportunidades de desarrollo que generan los tratados de libre comercio nos brindara nuevas tecnologas a nuestra empresa. Nuestro pas vive una poca de desarrollo, entonces las demandas van aumentar, sin embargo muchas empresas estarn al pendiente de nuestro mercado para ver si pueden ingresar, con lo cual nuestras oportunidades disminuiran si no desarrollamos alianzas con ellos. El desarrollo de un buen organigrama nos permite tener un mejor anlisis de puestos que intervendrn en nuestra empresa, debido a que se encuentra ordenados por departamentos, con lo cual se puede tener una mejor visin del personal requerido en la ejecucin de actividades y procesos. El presupuesto operativo debe ser bien ejecutado para tener un buen control de nuestro ingresos y egresos, para poder ver si nuestra empresa est ganando o de repente estamos perdiendo, a la vez nos permite tener un buen control de pago hacia nuestro personal. El anlisis de puestos de trabajo es otro punto fundamental en el funcionamiento de nuestra empresa, debido a que la eleccin adecuada de nuestro personal conllevara a desarrollar mejores trabajos de manera ms eficiente y rpida que nos permita generar grandes ganancias. La transferencia tecnolgica es una medida que tiene que ser bien evaluada para analizar si es conveniente ejecutar un tipo de transferencia como la adquisicin de equipos modernos que nos permite desarrollar trabajos ms eficientes con mejor ganancia o de repente es mejor desarrollar un anlisis general del funcionamiento de nuestra empresa reforzando cada proceso de elaboracin mediante capacitaciones, evaluaciones, etc.

RECOMENDACINES:

Tomar en cuenta el impacto ambiental, usando tecnologas ms limpias para las operaciones de limpieza y aplicacin de tintas y papel que usan nuestros equipos.

Aprovechar al mximo los beneficios que se puede tener, al poder importar equipos e insumos de manera ms cmoda y econmica que permitan que nuestra productividad aumente generando con ello ganancias y ahorros.

Los estudios de las oportunidades deben ser bien evaluados, para que una futura inversin no sea mal utilizada, y con ello la empresa caiga en dficit y de repente hasta en banca rota.

El desarrollo del anlisis tanto interno como externo debe ser bien ejecutado para poder elaborar buenas estrategias que ayuden a desarrollar nuestra empresa de manera eficaz.

Desarrollar un buen plan organizativo con nuestros socios, para poder desarrollar un organigrama que represente la verdadera estructura de nuestra empresa con opiniones constructiva que mejoren el funcionamiento de nuestra empresa.

Contratar una persona especialista para la contratacin de nuestro personal, haciendo un buen estudio tanto psicolgico como tcnico de cada futuro integrante de nuestra empresa.

BIBLIOGAFIA http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus - recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas. http://paginasamarillas.com.pe/servicios-de-publicidad-visual Jos Antonio Gonzlez Hernndez, Administrar para producir. Mxico. Ed.2003. http://www.monografias.com/trabajos60/acuerdos-tlc-peru/acuerdos-tlc-peru.shtml http://www.invesca.com/capacitacion-pyme/INVESCA-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO/INVESCA-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO-GUIA.pdf http://www.zonaeconomica.com/significa-peru-continuo-crecimiento-economico