análisis de la cultura organizacional de el grupo nestlé

7/25/2019 Anlisis de La Cultura Organizacional de El Grupo Nestl

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Anlisis De La Cultura Organizacional De El Grupo Nestl

Ingrid Yubelly Arvalo lvarez

!undaci"n #niversitaria De $opayn

!acultad De Ingenier%as

Ingenier%a Industrial

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Ingrid Yubelly Arvalo lvarez

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!undaci"n #niversitaria De $opayn

!acultad De Ingenier%as

Ingenier%a Industrial


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A travs de los aos el estudio por el saber del hombre ha sido la bsqueda incansable de

muchos historiadores, el ser, y la investigacin por conocer su desarrollo a partir de la

creacin de estos han sido parte importante en las acciones que hoy en da las personas

realizan ya sea en el mbito laboral o social; la cultura y el ambiente en el que cada individuo

ha crecido pueden deinir aspectos importantes de su vida derivando as el tipo de carrera

proesional, el espacio emocional, y el mbito laboral del que cada uno quiere hacer parte, es

por esto que las industrias en la actualidad se han esorzado por brindar un acompaamiento

tanto laboral como social hacia sus traba!adores el cual comprende las e"periencias, creencias

y valores, tanto personales como culturales de la organizacin deiniendo as, una suma

determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de la empresa y

que controlan la manera en la que interaccionan unos con otros teniendo en cuenta el entorno

de la organizacin#

$n %olombia empresas como &estl se encargan de ortalecer su cultura organizacional ya

que para ellos es prioridad aadir valor a la compaa por medio del involucramiento de cada

empleado y un pensamiento comn enocado hacia los resultados#

'a contribucin a los resultados mediante proyectos y tareas especiales es cada vez ms

recuente, de!ando de lado los lmites convencionales con el in de participar ms

ampliamente en los resultados del (rupo#

)odo miembro que orma parte de la empresa tiene como responsabilidad conocer las

normas, creencias, valores, hbitos, y costumbres, que orman parte de la cultura

organizacional del grupo &estl, as como de su cumplimento e implantacin de las mismas

para el logro de ob!etivos organizacionales, de tal modo que la empresa logre ciertos aspectos

que le permitan una me!ora continua; algunos de los puntos en los que el grupo &estl ha

or!ado sus m"imos esuerzos tienen que ver con las relaciones personales basadas en la


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conianza y el respeto mutuo, lo que implica una actitud sociable hacia los dems, !unto con

la habilidad de comunicar abierta y sinceramente, una manera personalizada y directa de

relacionarse entre s, lo que implica un alto nivel de tolerancia rente a las ideas y opiniones

de los dems, as como un uerte compromiso para la cooperacin activa con ellos, un

enoque ms pragmtico de los negocios, lo que supone ser realista y basar las decisiones en

hechos, apertura y curiosidad rente a uturas tendencias tecnolgicas dinmicas, cambios en

los hbitos de los consumidores, nuevas ideas y oportunidades de negocios, manteniendo al

mismo tiempo el respeto por los valores bsicos, las actitudes y los comportamientos

humanos, orgullosos de contribuir a la reputacin y a los resultados de la %ompaa, lo que

signiica un alto sentido de la calidad y de los logros a largo plazo en el traba!o diario, por

encima de la orma y de la ganancia rpida, y por ultimo lealtad a la %ompaa e

identiicacin con ella; se cree que por la solidaridad y apoyo tanto de la empresa a sus

traba!adores como de estos hacia la misma es que el crecimiento de esta industria y

mantenerse en el mercado como una de las me!ores ha contribuido de manera notoria

brindando as la oportunidad a muchas personas de hacer parte de esta gran organizacin y

sus logros#


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.e-erencias

Principios corporativos de Nestl, Pdf recuperado de (http://www.nestle-

centroamerica.com/aboutus)

Dian!stico de la cultura orani"acional en una empresa, proceso para el dian!stico

cultural, (http://www.estiopolis.com/dianostico-de-la-cultura-orani"acional-en-una-

empresa/)

análisis de la cultura organizacional de el grupo nestlé

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